2023年检修班组口号霸气押韵(精选10篇)

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检修班组口号霸气押韵篇一

１、有关人员要始终如一地巡视检查，在无特殊情况下每天早八时开始巡视检查。

２、巡视检查过程要深入到宿舍楼、办公室及重点使用部位，并及时了解各部门的情况。

４、认真做好派工单的登记，回收、汇总工作，及时向学报科通报每月班级维修情况。

５、维修工作要提高实效性，发现问题，及时解决、改善服务态度，提高维修质量。

检修班组口号霸气押韵篇二

近期，我们班组进行了一次全面的机械设备检修工作，这是一次难得的机会，让我们能够更好地熟悉和掌握各种设备的操作和维修技巧。通过这次检修工作，我深深体会到了团队合作的重要性，坚持不懈的努力和经验的累积是我们取得成功的关键。以下是我对此次检修工作的心得体会。

首先，团队合作是进行机械设备检修的重要保障。在这次检修中，我们班组里的成员紧密合作，相互配合，共同解决问题。每个人都肩负着各自的职责，有力地推动了工作的顺利进行。同时，我们班组也充分利用了各自的特长和优势，合理分配任务，使得工作效率得到大大提高。通过团队合作，不仅加强了我们之间的沟通和协作能力，还提升了整个班组的凝聚力和战斗力。

其次，在工作中，我们始终保持了正确的工作态度和积极的工作精神。设备检修是一项复杂的工作，需要我们保持高度的集中注意力和耐心。在检修过程中，我们认真仔细地阅读相关的文件和资料，熟悉设备的工作原理和结构。我们严格按照工作流程和操作规范进行操作，确保工作的安全性和准确性。面对问题和困难，我们始终保持乐观向上的心态，找出解决方案，并迅速应对。这种坚持不懈的努力，帮助我们圆满完成了检修任务。

第三，经验的积累是我们之所以能够顺利完成检修工作的重要因素。通过反思和总结，我们班组不断积累了检修经验，并将其运用于工作实践中。我们相互交流工作中的心得和技巧，互相取长补短，不断提高自己的技术水平和工作能力。同时，我们及时记录下工作中的不足和问题，并进行及时的改进和完善。通过不断总结和完善，我们的工作变得更加高效和精细。

第四，我们在检修工作中注重安全生产。机械设备的检修需要我们操作大型设备和机械工具，因此安全问题是不容忽视的。我们全面落实了安全生产意识，切实保障工作人员的人身安全。我们认真研究设备的使用手册和安全操作规程，严格遵守安全操作规范，确保了工作的平安进行。同时，我们也加强了设备维护和保养工作，定期检查设备的工作状态，并采取及时的措施保持设备的正常运转和安全性。

最后，通过这次机械设备检修工作，我深刻体会到了团队合作的重要性，坚持不懈的努力和经验的累积是我们取得成功的关键。这次检修工作不仅让我更好地掌握了机械设备的维修技巧，也提升了我的责任心和执行力。我相信，在今后的工作中，我将会以更加积极的态度和认真的工作精神投入到工作中，不断完善自己，提高自己的工作能力和水平。

总之，这次机械设备检修工作让我获得了很多宝贵的经验和教训。团队合作、正确的工作态度、经验的积累和安全生产的重视，是我们成功的保证。在今后的工作中，我将会不断总结经验，不断完善自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。

检修班组口号霸气押韵篇三

xx年度，在变电部的正确领导下，我班建立健全了各种组织和制度，强化技术监督与质量管理，全面提高了安全生产水平。加大了反三违力度，严肃了现场劳动纪律，提高了检修质量，保证了检修效果，有效治理设备，强化安全管理，全面完成了生产任务，实现了xx零事故安全年。全体职工精神振奋，干劲十足，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝聚力，战斗力。

我们在今年工作中根据变电部的统一安排，结合本班的实际情况，紧紧围绕一流工作为主弦，积极开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主的方针”，在工作中积极开展创建“无违章企业”活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。为我局的安全目标作出了贡献。同时我们结合我xx年的春、秋检工作展开了自查、自评、整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。圆满的完成全年的计划安排。具体工作如下：

电力自动化

一、建章立制，责任到人

制度的落实是安全生产工作的重中之重，在工作中我们根据实际情况指定了一系列行之有效的规章制度，做到谁带队，谁负责，明确各自责任，落实各项安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。现场以安全为主，积极开展“创建无违章企业”活动。形成相互提醒、相互监督的工作氛围，切实做到“人人抓安全，安全人人抓”，较好的控制了事故异常和未遂的发生，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关)

三、合理分配，明确分工，确保生产工作任务完成

电力自动化目前我班主要承担主网220kv变电站8座，12座110kv变电站的预试、事故抢修及消缺及主、城网的建设任务，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方式，参照变电部下达的生产工作计划，制定本班每月生产工作计划，克服不利因素，精心组织，圆满完成了全年的各项生产任务。

四、xx年度工作情况分析

开关部分：

10kv开关故障发生率较高，其中以城东和龙山变（71—82柜）尤为突出。城东由于开关小车的辅助开关的连动设计不合理，容易造成卡涩、断裂。部分开关柜变形，造成小车不能到位等。其中小车的材质问题，造成小车部件锈蚀严重，存在较大的安全隐患。龙山变（71—82柜）小车的二次线接头设计不合理，容易造成接触不良，开关拒动。

2、隔离开关，今年出现较多的问题，主要因为由于户外隔离开关主要部件外露，受外界条件的影响，易出现锈蚀，造成操作时传动阻力大，部分甚至出现拒动的现象，如在运行中曾出现因底座轴承完全锈死，无法进行操作的情况。通过对部分隔离开关检修，发现底座内的轴承及传动部位均有不同程度的生锈和干涩现象：有的轴承出厂时根本就没有涂黄油，锈蚀非常严重，几乎锈死；有的黄油已成干块儿，且藏污严重，轴承运转阻力非常大；仅有少数能够勉强转动，但也不够灵活。因而，底座内轴承及传动部位的严重锈蚀和干涩是造成隔离开关拒动的主要原因，其它与传动系统相连部位如机构主轴、转动臂、连杆的活动位置等的锈蚀只是引起操作的困难。

3、液压操作系统压力异常zg电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。zg电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！

液压操作系统的油回路或电气回路出现故障，都会引起系统的油压异常升高或降低，具体的故障原因及相应的处理方法如下：

(2)控制电动机的接触器误动作，除去接触器上的污物、油垢；

(4)中间继电器“粘住”或接触器卡滞，油泵电动机一直处于运转状态，烧坏电机或电机不能启动。

（5）油泵电源故障，保险熔断、接触不良也是压力异常的主要原因，在今年的机构压力为零的缺陷，经检查发现大部分为此类原因。建议加强机构的压力监测。

4、接头发热：今年的接头过热情况主要是南岭变10kv刀闸及各站的电容器接头部分。从红外测温及过热处理情况发现的问题来看：弹簧生锈变形，弹力下降；机构操作困难引起的分合位置错位及插入不够；接线板螺丝年久锈死严重，压力下降；接触面藏污纳垢，清理不及时等是造成接触不良的主要原因。其中枣城变的发热主要原因为，接触面的材质为铜和铝直接连接造成的电腐蚀为主要问题。建议更换为铜铝过度线夹。

5、主变部分：通过今年对夏口变的1、2#主变分接开关的检修情况来看，不同程度存在问题。建议分接开关在达到规定的调压次数后，应及时检查、维护。对油室进行清洗、更换变压油。

6、直流问题出现较多，其中岱变硅整流的自动充电已坏，现手动运行，电池容量偏低，尾瓶已全部报废、当变蓄电池也存在严重的缺陷，至今未能处理。其它站均存在不同程度的电压不平衡问题。

通过xx年工作情况看，虽说我们取得了一定的成绩，但还存在很多的不足。需要我们在xx年继续努力。具体分为以下两部分：zg电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。

设备方面：

1、需要加强对各站主变分接开关的检查、维护。主要为城东、南岭及中心站的检查。

2、隔离开关：加强对隔离开关的维护及改造，由于龙山变220kv刀闸锈蚀严重，存在严重的隐患。应对龙山变220kv、110kv刀闸进行大修，枣城变35kv刀闸进行更换。韩变110kv（gw4型）刀闸卡涩严重，建议对其传动部位进行改造（导电系统良好）。

3、加强龙山变、南岭变110kv的液压机构维护。建议对部分机构进行大修处理。

4、加强各站的绝缘支柱的检查，重点是龙山变及琅变ii段母线引下线支撑瓷瓶的检查。（由于丁变支撑瓷瓶水平安装，耐折强度较差）。

5、直流部分：由于在xx年进行电池充放电过程中发现部分电池容量不足，没有按规定进行。在xx年度暴露出较多的问题。建议在xx年对所有站的蓄电池进行检查、维护。按规定进行充放电，对不合格的池进行更换。建议更换平开全部电池。（由于其容量严重不足）

基础管理：

根据xx年的工作情况上看，还存在很大的不足。这需要我们在xx加强这方面的管理。重点为以下几个方面：zg电力自动化不仅为电力职工提供一个可以交流的网络平台而且也为电力技术的爱好者和电力大中专学生提供一个可以展现自我的一个舞台。这个平台与传统知识交流平台相比具有：获取信息速度快，信息量大，互动性强，成本低。这几个特性是传统知识交流平台所不具备的。zg电力自动化就是要利用这种互动方式为大家铺设桥梁，使各位朋友的技术共同进步、提高！

1、原始资料的统计分析：设备自投运以来的运行状况超载、参数超标、动作情况以及其它异常运行检修情况，对设备材质和有关部件可能造成的影响，如强度或绝缘降低等，通过总结分析，掌握设备可能存在的薄弱环节以及设备缺陷的性质与发生、发展的规律找出需要进行改造或检修的部位、重点等。对开关异常动作、变压器部的分接开关动作统计次数建议能让班组了解。

2、检修方面，加强缺陷的处理及缺陷的分析。认真填写缺陷回执。分析缺陷原因，如：设备材质和部件的磨损、腐蚀、蠕胀、材质老化变质等情况。如实填写处理方法，便于掌握设备的健康状况。

3、安全方面，统计分析设备自投运以来发生的事故、障碍和异常不安全现象，分析设备存在的不安全因素、隐患和发展趋势。

4、建立设备检修台帐，并及时进行更新。对设备建议使用卡式管理。

5、加强备品、备件的管理，建议使用微机办理进出库。消耗的备件由保管员及时进行补充。

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检修班组口号霸气押韵篇四

第一段：引入背景和意义（200字）

在工业生产中，设备的检修是保证安全生产和提高设备工作效率的重要环节。班组检修是指由一小组人员组成的工作班组，负责对设备进行日常检修和维护。通过班组检修，可以及时发现设备故障，及时修复，确保设备的正常运转，从而提高生产效率，降低故障率。本文将从个人经历出发，探讨班组检修的心得体会。

第二段：认真对待检修任务（200字）

作为一名班组成员，我们要始终保持对检修任务的高度认识和重视。我们要认真学习设备的结构和工作原理，做到心中有数，熟悉设备的性能和常见故障原因。只有了解设备的特点，才能更好地进行故障排查和维修。同时，我们要做好检修计划，合理安排时间和人力资源，确保工作的顺利进行。在检修过程中，我们要仔细记录设备状况和维修操作，为后续的检修提供依据。

第三段：注重团队合作（200字）

班组检修需要多人合作完成。在这个过程中，团队合作的重要性不言而喻。良好的合作能够提高工作效率，减少出错率。在团队合作中,我们要倾听他人的意见，充分发挥每个人的专长，相互协作，形成合力。在遇到问题时，我们要及时沟通，分享经验和知识，共同解决问题。通过团队合作，我们能够更好地完成检修任务，提高整个班组的工作水平和效率。

第四段：保持良好的工作态度（200字）

在班组检修中，保持良好的工作态度至关重要。首先，我们要严谨细致地对待每一个细节。例如，检修设备时要时刻保持专注，并根据实际需要采取正确的操作方法，严格按照操作规程进行。其次，我们要积极主动地解决问题。在面对困难时，我们不应沮丧，而是要以积极的态度去面对，寻找解决问题的方法。最后，我们要始终保持责任心，确保设备检修质量，对自己的工作负责。

第五段：总结经验和反思提升（200字）

班组检修是一个不断学习的过程。我们在工作中要不断总结经验，及时反思和提升。比如，通过对设备故障的分析，我们可以总结出一些常见的故障原因和排查方法，以备以后遇到类似问题时能够更快速地解决。同时，我们要积极参与培训和学习，了解新的检修技术和设备动态，保持与时俱进。只有不断提升自己的专业水平，才能更好地完成检修任务。

总结（200字）

班组检修是一项重要的工作，它既是工作责任，也是工作机会。通过对检修任务的高度认识和重视，注重团队合作，保持良好的工作态度，我们可以提高检修效率和质量，为企业的安全生产和经济效益做出贡献。在不断总结经验和反思提升的过程中，我们不断进步，成长为更专业的班组成员。班组检修不仅是对设备的修理，更是对我们职业素养和团队精神的培养，值得我们始终铭记。

检修班组口号霸气押韵篇五

更进一步

——记方大炭素公司水暖班先进事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加车间水暖班全体成员对自己的要求。水暖班担负公司厂区内所有管网及厂外生活区给水管网的维护检修任务。现有职工13人，一年来，在班长孟秋良的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。

由于厂区采暖管网覆盖面大，管路复杂，经常发生各类渗漏或循环不好现象，水暖班组全体人员在夏季认真检修采暖管路，冬季定期巡检维护，发现问题或接到通知，无论何时都尽快赶到现场及时处理，充分发挥每个人的主人翁责任感，保证了安全生产，确保了厂区供暖顺利进行。管网检修工作范围很广，他们要负责蒸汽管线、压缩空气管网、循环水管线、给水管线、消防水管线、排水管线及天然气管网的稳定运行，地上地下覆盖全公司各个角落。工作相当繁重，工作环境可谓相当恶劣。

往下滴。但是水暖班人员仍然坚守岗位，在酷热、强力噪声的环境下积极组织、及时巡查，大家放弃双休，不分昼夜，却从不抱怨。

一、始终抓好安全这件头等大事

以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，水暖班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

水暖班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年12月，6#10栋整个楼没有生活用水，在接到领导通知后已经是下午4点，他们积极组织开挖，开挖后发现dn100管网断裂，不仅浪费了水源，居民的生活也没有了保障，为尽快处理解决，在严寒的考验下水暖班职工整整干到凌晨4点才把断裂的管道恢复。可是第二天，他们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

今年2月，为了完成四组炉循环水改造任务，面对严寒天气恶劣条件，水暖班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法完成了任务，将原有20多年未用的管网，在班长孟秋良的带领下出色的完成了改造，给公司带来了效益。

三、

每年的初春，管网处都要安排维修班组对本辖区开展全面的检修和维护工作。为了带领全班同志全身心地投入到管道维修的工作中去，他抓安全、保质量，以高度的主人翁精神和强烈的责任感、使命感顽强拼搏。野外，初春寒意正浓，在这样恶劣的生产环境下，班长孟秋良总是冲在前，抢在前，干在前。有的闸门井积水很深，但为了修复井中渗漏的问题阀门，他带头跳入冰冷的井中，一干就是五六个小时。早春时节，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下来手脚都被冻坏了，可他每每都是强忍着坚持工作，没有因此歇过一天班，没有叫过一声苦。

担任水暖班班长的孟秋良在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班人员顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间领导的好评。

做到三公开，班组长以身作则，员工间团结协作，具有较强的团队精神。各类操作规范、岗位责任制、安全责任制制度健全，台帐记录完整。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。在日常的管理中，作为班组带头人的他，能够严格执行公司的各项规章制度，将人性化的管理贯彻到日常工作中，使水暖班成为一个团结的集体、能战斗的集体。为开展好节能活动、提高能源的利用率，他在维修过程中，不只是单纯地修修补补，而是尽量利用一些拆下的，虽然旧但还能再次利用的零部件，重新进行组合，使它们变废为宝。在对生活区一带的管线进行全面彻底的维护中，他对拆下的闸门配件，重新进行组装，把一些无利用价值的管件重新整合，共组装出多个可使用的大大小小的零件，为企业节省资金数万元。他始终把企业利益放在心上，无论大事小情，只要是对企业有利的，他都主动去做，为企业节能降耗，提高生产效益做出自己的贡献。

公司厂区管线的每一寸土地都遍布了他们的足迹，在过去的一年里，水暖班创造了有目共睹的业绩。但是面对今后更加艰巨的维修任务，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，百尺竿头，更进一步，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

检修班组口号霸气押韵篇六

检修班组是负责维护设备正常运转的工作班组之一，在工作中安全是维护班组成员身体健康和设备稳定运行的基础。因此，作为班组长，更应该亲身体验安全工作思路，发现并解决工作中的安全问题。下面是我做班组长的时候对安全的几点心得体会。

二、强化安全意识

作为班组长，以身作则很重要。我经常通过自身言行鼓励班组员工，强化安全意识，并要求大家千万不要把安全当做一项形式上的工作，而是要引以为荣并演练到实际工作中去。在行动上，我还坚持每天安排时间检查设备状态和办公室安全情况，留意设备和员工是否存在安全隐患。

三、细心观察工作场所

要做到安全工作到位，观察工作场所细节是必不可少的。班组员工要时刻保持敏感，及时发现设备的异响和震荡，以及任何可能引发安全事件的问题，这些都是预示着潜在的安全风险。针对以上问题，我们提出了管控措施，并在操作设备时培养了良好的工作习惯。

四、持续开展安全教育

除了平时的安全意识引导外，我还带领班组制定了课程体系，并不定期开展安全教育和应急演练。我们认为，理论宣传和实际操作相结合是安全工作的最佳组合。在每一次演练中，我们都会注意事故路径和事故类型，及时总结演练结果，进一步加强下一次活动的预言性和实践性。

五、建立文化氛围

安全不能单靠领导和班组长的呼吁，需要班组成员逐渐形成安全文化氛围。我带领班组开展了安全绘本、漫画等活动，通过娱乐化的方式让员工增强安全意识，动态地巩固了安全文化。同时，班组成员个人对自我安全保护的要求也在不断提高，这样就能在行为中创造出一种稳定、可靠的企业安全环境。

总之，如何做到安全工作到位，需要广大班组成员的共同努力，贯穿始终。班组长作为关键角色，更需要有着全面深入的安全意识，并将之融入到工作中。当因为我们的努力，一个稳定、有活力、高效的安全体系环境被建立起来时，一个强大而可持续的班组团队也因此而诞生。

检修班组口号霸气押韵篇七

1、健全电教设备帐目，做到帐目、橱签、标签、实物四统一，每学年清资核帐一次。

2、电教设备应根据不同类别分科、分类、编号、入册、存放、定橱定位，陈列有序，统一管理，专人负责。

3、所有电教设备，只能用于教育、教学，专室专用，不得挪作私用，不得借出。特殊情况确需借出，须经分管负责人批准。

4、严禁任何人将电教设备用于接收、散布谣言和小道消息；严禁录制、播放淫秽录音、录像。

5、严格实行借用、归还、验收制度。借用须办借用手续，由借用人验收；用后归还由管理人员验收，并记载完好情况，如有损坏应查明原因，及时处理。

6、电教设备管理人员必须加强业务学习，提高管理水平，勤检查、善保养，损坏部件能修理的要及时维修或添置，使设备性能处于良好状态。

7、凡属正常报损报废设备必须严格履行手续，认真填写《报损报废设备审批表》。经鉴定、审批，同意报损报护诉设备要销帐，并妥善处理，不得私人占用。

8、加强设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源，配备必要的消防器材，做好防水、防盗等工作。

9、定期向学校领导及有关上级书面汇报设备的管理和使用情况，并根据教学需要请示给予必要的增添或补充。

10、管理人员变动时，必须严格办理清点移交手续。

检修班组口号霸气押韵篇八

1．各类校产校具常规性维修、保养由物管组负责定期检查，及时安排维修和进行适时保养，保证完好率达９５％以上。

2．各类专用设备，如炊事设备、医疗设备、实验仪器、教学设备、由各使用部门自行安排维修及保养。

3．物管组要为校产校具的维修、保养提供优质服务，一旦发现校产校具破损或接到用户报修，要及时进行维修，小修一般由用户填写报修单，物管组在24小时内组织维修，维修结束后，由用户验收签字，管理员复验。

4．凡属用户管理责任或人为损坏的校产校具，物管组应按规定追究管理部门或使用经办人的责任。在办理赔偿手续后，及时安排维修。

1．物管组应对全校房舍及附属设施经常进行巡查，发现危险隐患及时报告，并采取必要措施以保证师生安全。

2．新建房舍在使用过程中发现质量问题，如渗漏、管道破损、墙砖剥落等，在质保期内应及时与建筑单位联系，及时修缮。如超过质保期，应视情况及时组织维修。

3．按规定定期组织门窗油漆、墙面粉刷。

(1)铁门、铁窗及公共部位的扶手、拉手、铸铁管每三年油漆一次。

(2)木门、木窗每五年油漆一次。

(3)教室、实验室、学生宿舍、办公室内墙３至５年粉刷一次。

(4)综合楼、教学楼、实验楼等大楼外墙的清洗工作每三年进行一次。

(5)铝合金门窗、插销、门锁等如有损坏，影响使用，应及时修复。

(6)大型维修一般安排在假期中进行。

1．教室的门窗、玻璃、风扣、插销、门锁、灯具、讲台、电视机、课桌椅等，由物管组完好地交班级管理。并与各班主任签订《班级公物承包管理责任书》。

2．班级接受使用中，发现损坏必须及时报物管组安排修理，物管组也应主动派员巡查，以保证教室设施随坏随修。

3．凡因管理不善造成的教室设施的丢失、损坏，应按规定追究班级管理责任。物管组在巡查中发现教室设施明显损坏而班级未及时报修，物管中心应及时强制修理，并可作出赔偿原修理价的５０％－３００％的处理。

1．校内供水、供电设施由水电工每周负责检修。

2．一般电器、管道维修报物管组安排修理，紧急情况可直接报水电工修理。

3．水电工对校内水电设施，定期定责巡检，发现问题及时组织安排修理。

4．提高供电、供水质量，确保无常明灯、不亮灯、失控灯及长流水、死笼头、死闸阀，使学校用水、用电正常化、规范化。

5．对校内供电、供水设施及线路、管道的完好安全状态每月检查一次，并建立检修台账。

对全校办公设施（如桌、椅、橱），生活设施及其它各类设施的维修、保养，参照上述规定执行。

检修班组口号霸气押韵篇九

检修班组长是企业安全生产管理中非常重要的角色。他们需要协调各个班组之间的协作关系，同时也需要根据工作实际情况随时采取措施，确保安全生产。在这种背景下，本文将从检修班组长的角度，探讨他们在工作中的安全心得体会。

二段：加强对安全事故的风险预防

首先，作为一个检修班组长，我认为非常重要的一点是加强对安全事故的风险预防。要做到这一点，首先要做的是掌握本质安全工程的基本理论，并结合工作实践，根据安全风险情况制定特定的防范措施，并认真实施。同时，我们也要进一步提高员工的安全意识和责任心，强化安全管理的观念，让员工自觉遵守安全制度和操作规程，从而确保生产过程中的安全风险最小化。

三段：完善安全管理制度

另外一个重要的方面就是完善安全管理制度。一个完备的制度能够明确各类工作流程和相关的安全操作规程，从而在不同情况下能够及时采取相应的措施，减少或避免安全事故的发生。因此，作为检修班组长，我始终注重制度的完善和执行，确保全员充分掌握有关安全管理的规定，避免麻痹大意和强迫症游戏的出现。只有制度得到严格执行，各类工作流程才能顺畅进行，安全生产才能真正得到保障。

四段：加强人员培训

同时，对于安全事故的预防，人员教育培训也非常重要。教育培训是提高员工安全素质的重要手段，必须通过有效的教育培训，加强员工对安全工作的认识和理解。对此，我会定期安排员工进行安全知识培训，并注重知识的实战操作，让员工掌握安全操作技巧和应急处理方法。这将为实际生产提供有力的保障，同时也促进员工安全素质的不断提高。

五段：总结

综上所述，作为检修班组长，我们要加强对安全事故的风险预防，完善安全管理制度和加强人员培训，才能真正做到把安全工作做好。只有不断深化安全管理的思想，不断提高安全工作的水平，才能有更好的安全生产环境，为企业的持续发展提供有力的支撑。

检修班组口号霸气押韵篇十

时光荏苒，光阴如梭，转眼间，20xx年就要过去了，接踵而至的`是崭新的20xx年。

回顾过去的20xx，有成绩，也有不足，有亮点，也有些不光彩的地方。

先说说班组工作。今年部门工作特殊的地方首先在于人员的补充，为了增加外部业务的工作，协助其他片区的技改项目和抢修，同时满足本片区的日常维护，制作班组增加到五个，人数补充到xx0人左右，因此，我们班组一直在坚持招聘新工，达到30人以上的定编。随之而来的是新工的技能培训，另外，还有因人数增加而带来的管理上的问题。

新工的培训我们坚持以师带徒，鼓励新工至少学习一门手艺，比如制作和焊接等，给组长压力，让组长给机会给这些新工去实际操作，在工作中提高自身技能，同时也提高这些新工的工资，至于那些不勤奋的工人，如果又不愿意学，只能被淘汰，在坚持招聘的同时，淘汰掉排名最后的员工，优胜劣汰，保持班组的整体战斗力。

人数的增加，带来管理上的问题。首当其冲的解决办法就是班组管理人员的职能划分，副班长，组长，群团，技术员，各模块主管等，都要明确自己的职责，并且要尽职尽责。一个人管理不了一个班组，却能盘活一个班组，就是要把各模块运转起来，协调好各模块的工作。一个人的最佳管理人数是七人，那么，我就要管理好这些责任人，让他们去主导管理下面的员工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要换人，所以，今年我们在组长的人选上进行了多次变更，启用年轻的有实力的员工来任职组长和梯队，淘汰掉墨守陈规，不思进取的组长，优胜劣汰，这个是要坚持下去，保持班组血液新鲜，战斗力顽强的原则。

班组很重要的一个评价标准就是产值，与产值紧密相关的就是工效。20xx年全年，我们有几个月的人均产值是在所有制作班组中排名靠后的，为了提高产值，我们对工效进行了严管，采取了几个方面的措施。首先是人员技能水平的培训，招聘的新工，愿意从事焊接的人员，我们加大对他们的培训，今年的新工，有王朝阳、骆江滔、秦克祥等六人从事焊接，经过强化培训，王朝阳、骆江滔等人均在短时间内取得了焊工资质，特别是王朝阳，马上参加中级焊工的考试，焊工水平的提高大大增强了班组实力。制作工方面，每次制作培训，班组长必须参加并且必须考试合格，不合格的人员严格考核甚至把组长的位置替换掉。其次是现场的工效管理，我们为每个组长配备了一个笔记本，每天工作完成后都要记录当天的工作成果，并以此作为班组工资分配的重要依据，组长评价员工的工作效率，我通过此来评价组长的工作效率，另外，我加强了现场巡查，在现场巡查中思考提高工效的办法，比如说热电护栏整改，安排两组人做同样的工作，相互竞争，相互比较，看哪一组做的又快又好，有了比较，就有了说服力，工资分配结果出来后，你工资比别人低也无话可说，只能自己努力去提高技能水平，从而提高工作效率。所以，在后面几个月，我们班人均产值有了不少的提高，这就是工效管理的效果。

关于外出检修，今年我们一共外出检修了3次，分别是双环，股份和楚星。总的来说，前两次检修非常不成功，存在很多问题，比如说员工的不服从安排，安全意识的薄弱导致安全违章较多，技术质量管理不到位导致出现漏点等严重的问题，这些问题的关键在于平时在本片区工作的时候，没有严格管理。外出检修，很多片区都会派人来，这就出现了比较，一有比较，问题就很容易显现出来，也给我平时的管理工作给了狠狠的差评。经过问题的研究和反思，我们加强了现场的管理，从安全、质量，甚至综合方面都进行了严格加强，所以，在楚星的检修过程中，我们就没有出现安全问题和质量问题，比较管理排名也比较靠前，这就是加强管理的结果，要坚持下去，执行下去。

再说说焊接培训，今年一共组织了三次系统的焊接培训，包括正在进行的一次，本月底将进行焊接考试。焊接培训共计180余场，800多人次，培训取证焊工36人，新增取证项目xx项。焊接培训，是一个长期的工作，一方面，员工的技能水平需要不断的提高，另一方面，新工的不断加入和持证焊工的流失导致焊工配比不断变化，需要保持焊工配比的标准化。今年一共培养了36名取证焊工，经过今年最后一次培训，班组焊工配比完全可以达到标准化且还有富余。培训过程中，我们对培训场地，培训计划，培训责任制，培训考勤等都进行了规范，在对焊工进行实际操作培训的同时，也加大了对他们的理论培训力度，确保焊工综合实力的加强。焊工培训是对员工的一种福利，很多焊工在培训时找这样那样的借口逃避培训，是很不明智也很不负责任的，经过了班组的多次宣贯，再经过加大对焊接培训不按时参加的人员的考核力度，培训考勤表才更加漂亮了。明年的培训还要加强力度，保证各方面规范的同时，补充更多焊接方式的培训，同时多培养几名精英焊工，这样也能加强我们焊工培训的师资力量。

20xx年即将过去了，那些好的地方，我们不能停滞住，而是要继续发扬，而且要更上一层楼，那些不好的地方，也不要悲观，我们要积极改进。饭要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一项一项的去落实，我相信，在以张部长为核心的部门领导的带领下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我们狠抓实干，把工作做到实处，班组的成绩一定会更上一个台阶。

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