无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
如何写招聘信息吸引人篇一
招聘是企业发展和壮大的基石，一个好的招聘过程不仅可以吸纳到最合适的人才，还能为企业注入新鲜的血液和活力。经过多年的实践，我积累了一些关于如何招聘的心得体会，下面将从岗位分析、招聘渠道、面试技巧、薪酬激励和后续跟进五个方面展开谈论。
首先，岗位分析是一个良好招聘的基础。在招聘之前，我们需要对所要招聘的岗位进行深入的了解和分析。首先，明确岗位的职责和要求，包括技能、经验、学历等方面的要求。其次，明确岗位在企业中的地位和重要性，以及对整个团队的贡献。最后，评估岗位的薪酬水平和发展空间，判断岗位的吸引力和竞争力。只有做到对岗位的深入了解和分析，才能更好地吸引和选拔到合适的人才。
其次，招聘渠道的选择至关重要。现如今，招聘渠道众多，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等。我们要根据招聘岗位的需求和特点，选择最适合的招聘渠道。比如，对于一些技术性岗位，可以选择在技术交流平台上发布招聘信息；对于一些管理岗位，可以选择通过猎头公司寻找合适的候选人。关键是要在选择招聘渠道时，根据岗位类型和市场环境，灵活运用多种渠道，扩大招聘范围，提高招聘成功率。
第三，面试技巧在招聘过程中起到了至关重要的作用。在面试中，除了考察候选人的专业能力和工作经验外，还要注重考察候选人的综合素质和能力。首先，可以通过设定具体的问题和情景，考察候选人的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。其次，可以通过与候选人进行案例分析和角色扮演等方式，考察候选人的逻辑思维能力和应变能力。最后，可以通过向候选人提问有关公司文化和核心价值观的问题，考察候选人的价值观和归属感。通过综合运用这些面试技巧，可以更好地了解候选人的真实能力和匹配度。
第四，薪酬激励对于吸引和留住人才至关重要。在制定薪酬激励政策时，要根据企业的经济实力、市场行情和岗位的重要性来制定。一方面，要保证薪酬的合理性和公平性，对于具备核心竞争力的候选人，可以适当给予特殊待遇；另一方面，要注重非薪酬因素的激励，如培训、晋升和福利等。通过合理的薪酬激励政策，既能激发员工的工作热情和积极性，又能提高员工的归属感和忠诚度。
最后，后续跟进是一个成功招聘的必备环节。在招聘结束后，我们要及时与新员工进行跟踪和反馈，了解他们在岗位上的表现和融入情况。同时，也要关注新员工的职业发展和成长，给予必要的培训和支持。在新员工进入企业之初，通过有效的后续跟进，能够更好地帮助他们适应新环境，提升工作效率，并增强员工对企业的认同感和归属感。
综上所述，招聘是一个复杂而又至关重要的过程。通过深入的岗位分析、选择适合的招聘渠道、灵活运用面试技巧、制定合理的薪酬激励政策和进行有效的后续跟进，我们可以更好地吸纳和留住人才，为企业的长远发展提供有力支持。
如何写招聘信息吸引人篇二
以及干净整洁的着装
还有就是自信的心态
毕业证书，其他的培训证，得过的奖状或证书，相片，证件要有正本和复印本，笔。最好是将简历毕业证书的复印件，身份证复印件，其他的复印件订在一起，一式几份。
相关的证书。最重要的是你去应聘的岗位你要有所了解，以防在应聘的时候，招聘者会随机问你一些相关方面的知识。这个是第一印象，如果你当场能对答如流，哪么你就在很多的应聘者之中脱颖而出，招聘者也会第一个考虑你的。祝你好运。
1做一分好的简历
2买套成熟的衣服
3学习求职要求 4关注你感兴趣的工作
一般大型招聘会都有一两天时间。毕业生应该先抽出时间来把整个招聘会场逛一圈，对于来招聘的单位有个总体了解，比如他们要招聘的人数，对应聘者的要求，以及有多少人投了简历等等，然后根据自己的专业、特长、素质来衡量哪些单位是适合自己的，再去投简历，这样命中率会比较高一些，比如要本科生，但是如果前去应聘的本科生不多的话，也会破格招收一些优秀的专科生，不妨去试试。一些热门单位要求的虽然是专科以上，但应聘的毕业生可能很多，那么即使挤进去投了简历也不太有用。投简历的关键是，先要确定自己的就业目标，要根据这个目标来投简历。在确定就业目标的时候，要对今年的整个就业形势进行了解，对自己要有充分的认识，正确评价自己，合理确定自己的择业期望值。
二、抓住机会，会交谈在招聘会现场投了简历后，一般会有一场小小的“交谈”，不要小看这场交谈，对于应聘的学生来说，这是很重要的。要会交谈，首先要通过这场交谈告诉招聘单位：“我是适合你的”，这就需要毕业生对用人单位有一定的了解。如果发现招聘单位对自己比较感兴趣，那你就应该进一步询问企业的发展前景和企业文化，比如用人机制，对员工的关心程度等，这也充分体现了现招聘单位和应聘者的双向选择。交谈：小心跨过这道坎。交谈是一个和别人语言沟通的机会，在这个时候，你要会说话，说话得有谱，语调要诚恳、朴实，勿夸张。语速要简洁、明快，根据内容的重要性、难易度以及对方的注意力情况，调节语速和节奏。不要过分使用语气词、口头语，否则容易引人生厌。交谈要看场合，在应聘国有企业、民营企业时，谈话应谦虚一些；而面对一些外资企业、合资企业及许多管理方式较为现代化的用人单位，可大胆表现，灵活随意。细节千万别忽视。交谈时，要拘小节，树立自己良好的形象，要避免以下不良行为：双手总是忙个不停，玩弄领带、抚弄头发、掰关节、玩弄名片等；脚不停地晃动、前伸、翘起等，显得心不在焉；眼惊惶失措，躲躲闪闪，该正视时却目光游移不定，给人缺乏自信印象，极易让人反感，但是死盯着对方的话，又会招人不高兴；脸部呆滞死板，冷漠无生气等。
三、招聘会后要及时总结 招聘会结束后要及时总结经验。在这次招聘会上哪些因素是成功的，哪些是不成功的，都应该好好总结。另外，就是要好好调整心态，不要在招聘会上被拒绝了几次后，就失去信心，对自己的能力表示怀疑，甚至失去再次参加招聘会的勇气。其实失败的因素是很多的，总结出失败的原因，再去寻找新的机会才是正确的态度。
四、参加大型招聘会注意的问题
1、会前要明确自身条件，对自己有个正确的定位。不要眼高手低，也不要自卑。事先做好简历，把自己的工作经历及求职意向清晰表述，在简历中把自己的联系方式注明，使用人单位能及时与你取得联系。
2、参会时最好不要带上过多的证书原件。带上复印件，因为参会人非常多，保管不当易丢失证件，造成损失。
3、充分利用招聘会的会刊杂志。在招聘会入口处购买一份会刊，上面刊登了参会所有单位及用人情况和条件。应聘者应仔细地查看会刊，把自己的专业和感兴趣的单位划下来，然后直接去其所在场馆，这样能够节省大量时间和精力，提高应聘的效率。
4、争取良好的第一印象。参加招聘时应着装得体，保持良好的个人形象。交谈要不卑不亢，说话要掌握分寸。不要太着重提到薪金，因为这只是初次交谈，如果用人单位满意，还会与你联系的。
5、参会时不要被招聘单位列出的条件吓倒，首先要充满自信，敢于表达出自己的条件和愿望。敢于争取，不怕失败。表现出你能很快地适应工作的能力，以及发奋努力，创造出业绩来的信心。
6、会后要及时与投简历的用人单位进行联系，不能被动等待。如果你感觉双方都很满意，你当时应及时记下这家用人单位的联系方式及负责人电话。应及时电话联系询问什么时间再次面试。一方面表示你对公司的尊重，另一方面表达出你迫切加入贵单位的愿望，给用人单位以深刻的认识。
带一个本子和一只笔用来记录招聘信息和给用人单位填写应聘表。最重要的就是你的简历。而且要准备很多份。一般一个大型的招聘会投个15份简历是不过分的。所以你至少要准备30份。不要怕麻烦，不要怕重。多一张简历就意味着多一个机会。还要准备一个皮包。来装招聘单位的资料，好回家后自己研究。
然后就是穿着打扮上要得体。不要搞得太前卫。还是要搞正规一点。穿西装，打领带也没有必要。但是还是要穿得比较象一个正常的大学生。
特别注意，一定要提早去一般招聘会开始不到2个小时，好的单位的岗位都会被抢光的。一个上午就基本上算是结束招聘了。所以一定要早点去。还有一定要吃早饭。要保持体力充沛。招聘会一般人很多，抢好位置是需要体力的。最后再上一瓶水和一些润吼片。会上很嘈杂，久了就会把自己的嗓子说冒烟的。所以要带水和润吼片。还有事先查一下用人单位的信息 做到心中有数。。
最后祝你成功。
个人简历，几张一寸照片，身份证原件和复印件
这样你的简历就比较具备竞争力了！等通知。。一般会有好消息的
如何写招聘信息吸引人篇三
如何写好招聘启事?下面就由本站小编给大家讲讲吧，希望对大家有帮助。
这个比较简单，一般是“店名称+招聘启事”就可以了。
【1、介绍】对你店的介绍，告诉别人你这里是干什么的 ;
【5、资薪待遇】待遇以及福利要说清楚，或者直接面谈，具体根据自己情况决定。
1.现在的求职者，尤其是90后，主人翁意识比较强，他们并不喜欢去一个等级分明的地方，所以把每次招聘当做是寻找志同道合的合作伙伴，而不是上下级的员工。
3.招聘标题一点要简洁醒目，才能吸引人。罗里吧嗦的只会招人厌烦。
4.看看下面的招聘标题，可以参考一下：
寻找“有缘人”
你会是我的伙伴吗?
招聘通缉令投名状寻人启事超人通缉令
如何写招聘信息吸引人篇四
从事一线销售的导购人员常常为自己的销售业绩苦恼，有的从事多年的终端销售仍然在凭直觉和简单的经验进行销售，其实，销售能力的提升和业绩的增长是有章可循的，销售人员有很多可以利用的销售工具，营业日记就是一线销售人员的一把利器。
一、营业日记的重要性：
2、总结学习：每一个有一点文化基础的人都会写日记，但真正坚持长年写日记的人却少之又少，正是因为没有养成写日记的习惯，所以，我们大多数人对自己的成长和生活历程回顾起来内容都是单薄的、断断续续的，记不起自己长大的几十年都做了什么。同样，我们客户助理的日常工作也是这样，我们每天都接待很多不同的顾客，如果我们不去刻意记录这些顾客的信息，随着时间的推移，我们脑海里也不会残留多少信息，实际上，这些顾客对我们来说，是非常有用的资源，事实上，如果我们每天都对相关的客户信息进行整理，就会自然而然的带动我们的思维，今天这个客户为什么买我们的产品，当时我是怎么做的；那个客户为什么老在犹豫，还有没有促成的可能？另一个顾客没买我们的产品，主要的原因是什么？在导购上我还需要做哪些改善？等等。。。。。。我们一旦将这种思考养成习惯，那么，分析顾客心理，促成交易的能力将大大加强！所以，我希望大家能够坚持下来，据心理学家分析，一个人连续把一个动作不断的重复21遍，就会形成习惯，销售人员不妨挑战一下这个理论。
二、营业日记的填写规范
为了使营业日记所反映的顾客信息详实准确，进行终端销售的门店要规范营业日记的填写规范，一般来讲，应该包括以下几个方面的内容：
1、客户的基本情况；
2、顾客需求信息；
3、顾客描述；
4、顾客跟进情况；
5、订购情况及原因；
客户的基本情况就是指客户的姓名和电话；
顾客的需求信息：就是通过你与顾客的交流，发现顾客所想订购的产品及其型号；
客户描述：不同的公司的规定内容会各有不同，销售人员可能会觉得比较繁琐，那我不妨给大家梳理一下，其实不论销售什么产品，客户描述无非是三个方面的内容：1、是顾客家的基本情况；2、是顾客人的情况；3、顾客对产品的需求紧迫度和了解情况。
顾客跟进：主要是记录我们电话跟进的时间和情况；
订购情况：就是填写通过我们的跟进是否达成交易，如果已订购，要填上销售单号和日期；如果未订购，要注明未订购原因。
有的销售人员可能会说，我们和顾客进行沟通了解这些问题哪有时间记这么多信息，实际上，我们在卖场和顾客进行沟通就是在不停的探询顾客的需求，以达到最终的促成交易。所以，在对于接待潜在和意向顾客的时候，我们随身携带的笔记本是十分重要的道具，我们要在聆听顾客谈吐的时候做好相关的原始记录，一方面，不使信息流失，另一方面，对顾客的信息掌握的越多越准确，也更能抓住顾客心中的真正需求，同时，做记录也表现出我们对顾客的尊重。当然，我们的原始记录内容格式可以自由随意一些，标准的营业日记，我们留在不忙的时候做相关整理。
有的销售人员对顾客不愿留下联系电话表示担忧，实际上，这放映了几方面的情况，1、有可能，自己和顾客没有很好的沟通，顾客对你不够信任；2、和顾客沟通的时间太短，顾客觉得比较不自然；3、顾客出于自我保护的考虑，不愿透漏。不论是哪种原因，对我们而言，都是一种考验，这直接反映了我们在一线的导购现场沟通的能力。在这里，我给大家推荐一种方法，希望大家在实际工作中去体会、实践。
我称之为礼尚往来法；礼尚往来从古汉语来解释，是有中国特有的思辩色彩的，它的意思是说，行礼节，重在彼此往来，那么，先有往，才有来；就是我们要先有给予，才会有获得；所以，销售人员在向顾客索取联系电话的时候，不妨考虑首先递出自己的联系方式，以获得主动，可以这样说：“李先生，今天和您谈得很愉快，看得出您很喜欢我们的产品，这是我们商场的联系方式，请多指教。。。。。。。”同时递送出名片，“那李先生，您的.联系方式是？。。。。。。，以后我们商场有什么活动我们可以及时通知您。”中国有句古话，抬手不打笑脸人，一般来说，顾客是不好拒绝的。另外，获得联系电话的方式也不一定一定要在顾客离开的时候获得，在与顾客交流很愉快的时候，也可以适时询问。
三、顾客跟进的注意事项
1、不能唐突顾客：这实际上是要求销售人员在顾客离开卖场的时候就要给顾客传递出我们将和顾客联络的信息，使顾客在接到电话的时候不会感觉唐突。
2、注意时机把握：与顾客进行联络不能太过频繁，要把握好度，一般来说，如果是有明确购买意向的顾客，通常要赶在他的需求时间之前与其保持联络；另外，在公司推出促销活动的时候，促销信息一定要及时告之顾客；另外，在门店进行特殊产品处理的时候，要即时与意向顾客进行联系。
3、注意沟通的话术：我们在打电话进行跟进之前，要对顾客进行初步的分析，回顾一下当时接待的情景，对于对价格十分敏感的顾客，我们可以使用抽奖优惠、内部优惠等话术；对于犹豫抉择的顾客，我们最好用推动决定的话术，比如新产品上市，新价格政策调整等，勾起顾客的心理购买愿景。
如何写招聘信息吸引人篇五
开场白
“您好！我是某某公司的人事经理，请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到，当应聘者接到数个电话通知后，对类似的电话已经不会特别在意了。因此，寄希望于对方接听时的礼貌应答，往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点，仅供参考：
a.“您好！是某某吗？”确认对方身份，也给对方反应的时间。
b.“我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。
c.“您是想找销售的工作么？”根据个人简历中的求职意向，在最短的时间内再次确认对方的求职需求，如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符，应马上结束通话。
d.随意问一些问题，给对方连续说三句话的机会，判断一个人的语言表达能力、思维。
e.考察对方以往的工作能力。
f.过去最好的业绩。
g.月平均收入(与公司情况是否相符，对方高于我方应放弃)。
h.喜欢何种销售方式(判断是否能接受公司的销售方式)。
i.离职原因(虽然没有几个人说的是实话，但是也看对方能否自圆其说，再次判断其表达能力)。
通知时间、地点
面试时间：市区企业可以根据公司情况安排时间，开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。
面试地点：说详细地址，详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。
最后一句：重复公司的名字。
整个电话面试的时间应控制在5分钟内。
面试约见
打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。
从人才营销角度来说，约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方。“汇贤内蒙古人才网 http://” 面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么？换工作为什么？薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪，没有底薪的要强调提成的比例，让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报，并向应聘者传输一个概念：努力就有回报，得到回报最多的肯定是最努力的。另外，齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一，更是企业正规化的体现点，所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。
招聘流程第一步，往往都是筛选简历后通知面试。作为面试官，为什么应聘者对职位、对面试电话如此不重视？五年前的电话邀约和今天的差别为何如此之大？要确保应聘者与面试官在一个简单的电话里进行有效的双向交流，保证这一环节达到最大效果，有很多技巧可以利用。像以前那样，三言两语通知时间、地点就可以打动销售人才的时代已经一去不复返了。
1、初步判断
做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的`，还是需要表达能力强的？有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。
2、筛选简历
在网络招聘普及的今天，使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化，将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时，可以把条件设置的相对低一些，如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外，hr不应对简历筛选抱有过高的期望与把握，简历只是对一个人的初步认识，全面判定需要更多方面的检验。
3、心态
面试官的心态在整个面试过程中占主导作用，首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域，信息高度发达，招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是，工作机会一大把，更何况是销售岗位，面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。
据易才网在各地的统计数据显示，目前各大招聘市场的主导职位都是销售，一份具有销售意向的简历一公布，各种面试电话就接踵而至，你觉得合适的简历也许已经有无数公司浏览过了。那么，面试官如何通过一通电话来给应聘者留下好感度呢？首先，诚意沟通的态度是必不可少的。在电话中不与求职者进行平等沟通，甚至一副居高临下的倨傲姿态，只能使求职者对招聘方提出的面试邀约产生抗拒。
此外，如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣，现在比较流行的一种做法就是“人才营销”。在电话邀约中，面试官要通过语言把自己的公司“销售”出去，让求职者对招聘方的职位环境认可，这就需要在电话中对公司情况进行简要包装。如果没有优势和亮点，应聘者是很难对一个听起来默默无闻的公司感兴趣的。
4、开场白
“您好！我是某某公司的人事经理，请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到，当应聘者接到数个电话通知后，对类似的电话已经不会特别在意了。因此，寄希望于对方接听时的礼貌应答，往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点，仅供参考：
a.“您好！是某某吗？”确认对方身份，也给对方反应的时间。
b.“我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。
c.“您是想找销售的工作么？”根据个人简历中的求职意向，在最短的时间内再次确认对方的求职需求，如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符，应马上结束通话。 d.随意问一些问题，给对方连续说三句话的机会，判断一个人的语言表达能力、思维。 e.考察对方以往的工作能力。
f.过去最好的业绩。
g.月平均收入(与公司情况是否相符，对方高于我方应放弃)。
喜欢何种销售方式(判断是否能接受公司的销售方式)。
i.离职原因(虽然没有几个人说的是实话，但是也看对方能否自圆其说，再次判断其表达能力)。
5、通知时间、地点
面试时间：市区企业可以根据公司情况安排时间，开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。
面试地点：说详细地址，详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。
最后一句：重复公司的名字。
整个电话面试的时间应控制在5分钟内。
6、面试约见
打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。
从人才营销角度来说，约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么？换工作为什么？薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪，没有底薪的要强调提成的比例，让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报，并向应聘者传输一个概念：努力就有回报，得到回报最多的肯定是最努力的。另外，齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一，更是企业正规化的体现点，所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。
如何写招聘信息吸引人篇六
导语：在招聘中我们要如何降低招聘风险呢?我们要要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美。下面一起来看看相关的内容吧。
hr选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。
唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。hr不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学的人!hr招聘时不能有直觉误区，单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才。更不能对人才求全责备，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。我们还要警惕权威崇拜，不能因为应聘者是业务权威而迷失甄选人材的标准，失去心中“选才”的那杆秤!
很多时候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明显。这时候，hr有时很纠结，往往最后关头因怕担风险，向应聘者关闭了大门。须知，“人无完人，金无足赤”，如果能用人所长﹑避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台!做到人尽其才﹑才尽其用。
我们都知道，企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段，对人才的需求是不一样的!hr必须要有战略眼光，因应形势，认真任能，努力企业的发展需要。
对于高端人才，一方面难以网罗，另一方面，一旦用错人，对企业可能招致巨大的损失!其用人风险也是蛮大的!专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验，一般能较快和较好地为企业找到合适的人才。
公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。hr只有严守招聘原则，才能为企业招到优秀的合适的人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。
如何写招聘信息吸引人篇七
轻松招聘优秀员工
随着现代企业的发展越来越迅速，企业面临各种各样的问题也随之而来，公共关系方面的、营销方面的等等，在影响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素，人不能尽其才、岗不能合其职、人才的流失成为很多企业头痛的问题，少则损失财物，延误战机，使企业的发展速度减缓；重则一蹶不振，走向衰败，尤其是集体流失的后果更为严重，现实中的案例比比皆是，触目惊心。
面对如何培训和整合企业的人力资源，尽量避免人才流失带来的损失，企业人力资源中心出台了各种各样的政策和改进方式，完善合同、提高薪资、增加培训机会等等，但是效果并没有预期的理想，究其原因之一是因为在亡羊补牢，从中间切入，而没有从源头抓起，即招聘关。如果招聘关没有把严，后续的改进工作效果肯定会大打折扣。如何有效整合企业人力资源，最大限度的发挥人才的作用，用心把好招聘关，成为关键。
企业应“以人为本”，企业首先要正确对待人才，必须把人才提高的战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯。麦玛南认为，一个企业或一个系统内部，人才占第一要素；因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。
企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理。
1.把好人才入口关
企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了15和月班，但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一个月，说是16个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，对其应聘者的把关应越严。
2.严格审核各类证件的真实性
随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看，应首先考虑公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。
3.成功招聘的四个标准
招聘是整个企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四个标准来衡量。
(1)有效性
测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。
(2)客观性
它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等；另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。
(3)可靠性
它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。
(4)广博性
它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。如果招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还要包括社交能力、英文、推销技巧等科目。
当招聘工作符合上述的有效性、客观性、可靠性、广博性四个标准时，这样招聘到的人必然是能担当大任的。
4.招聘的程序及过程
招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展，一次正规、严肃的招聘应严格遵循一定的程序。
(1)明确岗位及任职标准
包括：年龄、学历、阅历、性别、工作经验等方面。
(2)选择招聘地点
a、正规的人才交流中心；
c、可采纳亲朋好友的推荐。以这种方法招聘的人才，应注意度和量的问题，并把目标和员工来源分散，以免为以后的工作带来麻烦。
(3)办理手续，包括提交、准备员工登记表、简历、经济担保书、身份证、学历、学位证复印件、档案、收据等材料。
(4)与员工签订正式的试用期合同。这一程序显示了企业的正规性，企业越正规，员工越有归属感，从而导致忠诚感的增强。
5.招聘的技巧和细节
往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，一个招聘部门的'主管必须具备一定的素质和掌握下面的招聘技巧。
(1)双向沟通
谈话是人与人之间的心理活动的交往，双向沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。在开始阶段主试与被试人之间的对话比例应为8：2或9：1，中后期的比例就要对调。内容主要有以下几个方面：
a、主试方简单介绍公司的基本情况；
b、主试方向被试方提出自己想知道的问题；
c、被试方提出自己的疑问。
(2)从个人履历着手
从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用yes/no之类的问题发问。例如：
a、你怎样看待挑战性的工作？
b、您如何选择营销专业？
c、您认为您的上司有何优缺点？
d、您怎样克服工作中的困难？
e、您的同事取得了比您好的成绩，您怎么办？
从对方的回答，我们加以分析，即能获取对方更多的信息，并大致掌握应聘者的兴趣、性格、价值观等。
(3)注意倾听
所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。
(4)消除晕轮作用
晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象作出的对被知觉对象的整体印象与评价。
人在第一印象的基础上作出的判断往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一坏百坏”的心理倾向，所以要避免第一印象带来的向导，招聘者切不可妄下结论。
(5)以被试者为中心
主试应避免说很长或评价性的话语。一般主试者的讲话所占时间比例约为10%，被试者应占90%，以被试者为主体。
(6)平等地对待应试者
招聘者应了解应聘者，并且平等地对待每一位应聘者，为此招聘者必须了解应聘者的心理状态。
(7)采用“二对一”或“多对一”的形式
在招聘中可以采用二个或多个招聘者对一个应聘者。一个招聘者进行谈话，其他的注意倾听，提一些主要提问者忽略的问题，在谈话中几个主试可交换角色，但不要几个人同时提问。记录员记录谈话内容，以便事后分析。这样做得目的，在于消除招聘者的主观偏见，力求公正。
(8)共同做出评价
评价的依据是事先拟定好岗位标准，几个主试根据这些标准，对谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。
企业只有在把好招聘关的基础上，加强企业对员工的培训和教育，更多的人尽其才，提供更多更大的事业舞台，才能更有效的整合人力资源，企业才会永续发展。企业的招聘渠道主要是人才市场现场招聘，公司内部流动，校园招聘等。应聘人员筛选有：简历筛选、面试、试用工作等方法。员工配置主要是按人力资源规划，缺少什么样的人，即由所在部门的主管向总经理提出招聘要求，然后由人事部负责操作，最后的面试、试用阶段主要由各个负责的主管承担。
一般而言，人事部会根据应聘员工的情况向各个部门提出一些意见，但主要还是由各个部门的主管负责安排这些新招聘员工的岗位。至于公司内人员的调动、晋升等主要是由总经理负责。
企业要把好招聘关有几个重要的因素，并重考虑评价才会更客观合理。
1、把好人才入口关。
企业在招聘时，可以允许应聘者适度夸大自己的经历和业绩，即通常所说的包装，有的企业发现一点虚的就认为不忠诚，马上就决定不用，也有点太本本主义，比如说有的人在一家公司上了15和月班，但是为了显示自己没有失业在家两个月，有可能多写一个月，说是16个月。但一定要注意一个度和原则的问题，不能过分夸大。招聘的职位越高，对其应聘者的把关应越严。
2、成功招聘的四个标准。
招聘是整个企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。一次招聘是否成功，要依照四个标准来衡量。
(1)广博性
它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。如果招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限于医药专科知识一科，还要包括社交能力、英文、推销技巧等科目。
(2)有效性
测试的内容必须正确、合理，围绕岗位要求拟定测试题目，内容必须与工作性质相符合。
(3)客观性
它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等;另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素又会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到公平。
(4)可靠性
它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩为90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。
3、严格审核各类证件的真实性。
随着社会的发展和教育系统口径的放开，社会上假文凭和成人继续教育文凭大量涌现，把好人才关中重要的一环就是要重点审核应聘者各类证件的真实度。如果单纯按照文凭的含金量来看，应首先考虑公办全日制高等学历文凭，其次是自考文凭，第三再考虑民办、电大、成人、函授等学历文凭。这样有利于把好企业员工的综合素质关。
如何写招聘信息吸引人篇八
攻略一
了解市场特点，掌握出击时机
大热天，申城的招聘会市场有什么特点呢？入夏以后，记者穿梭于各场招聘会，发现总体特点大概有两条：
市场进入“淡季”
“六七月份刚入夏时，来招聘会上招人的单位并不少，特别是一些快速消费品行业，或连锁超市，由于夏季是这些业态的业务高峰期，故而来设摊要人的单位还真不少，招聘量也就自然上升了。可到了7月底8月初，来招聘会招人的单位明显少了，赶场的求职者相对也少了些。目前招聘会市场似乎进入了淡季。”中国上海人才市场徐君小姐这样告诉记者。
上周，记者在虹口足球场、中山西路、浦东商城路等处的招聘会上了转了转，发现现场情况印证了徐君小姐的话。几处场馆的招聘会规模都比较小，设摊单位维持在30-50家，且招聘单位的空缺职位也比较有限，挂出一长串待招聘职位的单位极少，通常都只有屈指可数的两三个职位空缺。
同时，尽管各个固定市场目前仍每周开市，但看点较以往少了许多，就规模来看，几乎是不约而同地走上了“小而精”路线。
仍有职位“热销”
大热天，招聘会虽然进入“淡季”，但“淡季”不“淡”的“热销”岗位还是有，归纳起来大概有两类：
一是销售类岗位。销售类以初级岗位为主，如业务代表、促销、营业员、销售经理、销售助理等：“热销”原因两条：其一是该类岗位企业任何时候都不可或缺；其二是销售类人员自身流动性较大，企业需随时补充员工跳槽后留下的空缺。
二是技术类岗位。技术类岗位以生产一线的技术人员为主，如工程技术人员、维修人员等：“热销”原因简单：技能型人员，特别是一线操作工一直是市场的“抢手货”，同时此类人员跳槽率也高，但高温天流水线不能停，故而岗位空缺了，企业就必须及时补充。
攻略二
做足功课，使求职更具针对性
概有三点值得注意：
避免盲目
现在，一些专业媒体如《人才市场报》都会在报纸的显著位置，以较大篇幅做一周招聘会介绍，故而，求职者在跑市场前，最好先买份报刊，对一周招聘会仔细研究，了解每场招聘会的方位，确定自己的“求职”线路图，避免盲目，以求少走弯路，从而减轻被烈日曝晒的“苦痛。”
除了解招聘会方位外，求职者尤其是外地求职者，还应该事先了解各场招聘会的规模、定位和服务等，以便尽可能选择与自己求职方向相符的招聘专场或者是设摊单位较多、规模较大的招聘会。
拓宽渠道
用人单位在大热天减少现场招聘是个事实，因此，求职者就必须想方设法拓宽求职渠道。比如说，可多多使用报刊、网站等求职媒介，参加网上招聘会、订阅职位信息等，并通过email、邮寄等方式把简历送到用人单位；也可以采用媒体或招聘网站的人才自荐、请人才中介推荐等方式。总而言之，是要想方设法尽可能多地使自己的情况能被用人单位看到。
调整心态
找工作绝对不是件容易事，所以，如果一时实在找不到工作，也不要过于着急。夏季本来就天干气燥，容易上火，过于着急肯定对健康不利。在这个时候，也不妨退后一步，静下心来反思反思自己找工作失利的原因，找到问题的.症结之后，再行出击，或许成功率就会增高一点。另外，也可乘此机会自行“充电”，完善自己的知识结构，以增强自己的求职竞争力。当然，无论是“反思”，还是“充电”，都必须保持一个好的心态，明白欲速则不达的道理。
攻略三
重温申城招聘会地图
目前，上海每周固定开市的招聘会共有八处场馆，具体有：
中山西路天天人才市场（中山西路620号）、光大会展中心高级人才市场（漕宝路78号）、新发现常设人才市场（漕溪北路1111号上海体育馆）、虹口职员人员市场（东江湾路444号虹口足球场）、之源固定人才市场（愚园路1118号）、中小企业固定人才市场（大木桥路108号）、浦东高科技人才市场（商城路660号）、浦东新区固定人才市场（张杨路号）。
这些招聘会大致又可以分为三种类型：
3、有个性化功能的“另类”招聘会。如之源固定人才市场以中介服务为主，用人单位不在现场设摊，招聘信息被张贴在现场的布告栏中，求职者找到合适职位后可递交简历给主办方，由主办方向用人单位推荐；而中小企业固定市场则是网上交流与场馆洽谈同步进行。
需要提醒的是，周末招聘会中一般周六的设摊单位较多，求职者可尽量选择周六上午，因为有些用人单位在下午1点以后就会离开。
谁是求职主力军？
大热天，谁在找工作？记者在现场发现，“待就业”应届毕业生，是求职的主力军。
上周六，上午11点，虹口足球场招聘会门口，两个女孩拿着地图仔细研究，其中一人手中还拿张《人才市场报》，似乎在寻找下一场招聘会目标。记者上前细问，得知两位女孩都是今年的应届本科毕业生，刚刚从辽宁来上海找工作。其中一位仲姓女孩告诉记者，原先一门心思打算读研究生，所以一直拖到4月还未找工作。后来研究生没能考上，可毕业也就在眼前了，工作更不好找。到了7月，离校手续办完后，发现身边的同学都有“归宿”了，而自己还是“前途茫茫”，想来想去，决定到上海找寻机会，于是就来了。女孩还说她是学建筑设计的，可跑了好几场招聘会，发现与自己专业对口的工作岗位极少，所以不得不考虑是不是该转行。之后，两人在记者的建议下，准备去光大会展中心的招聘会上看看。
在最近的任何一场招聘会上，像仲小姐和她同学这样已经毕业但至今仍未找到工作的“待就业”毕业生特别多。中国上海人才市场虹口固定市场的周易主任也同意这一看法，她告诉记者，七八月份，的确有大量尚未落实工作的应届生涌入才市，其中相当数量是来沪求职的外地高校毕业生，本地高校毕业生也有，但相对较少。
“应届毕业生多是意料中的。但意料之外的是，有很多尚未毕业的在校大学生也利用暑假，到招聘会上来找实习或兼职岗位，其中特别多的是那些下半年即将面临找工作的大四学生。”中国上海人才市场徐君告诉记者。她表示，尽管招聘会上实习或者兼职岗位比较少，但在校大学生通过跑招聘会，能够提前了解用人单位的需求，也算是将来正式求职的“预热”吧。
我的求职故事
我是学法律的，在华政念完大专后，找到了一份销售工作。因为非常喜欢法律专业，而且立志将来要当一名优秀的律师，所以我便边工作边继续攻读法律专业本科自考。为了集中精力实现我的“律师”梦，今年6月我辞职了。我打定主意，只要能跨进法律专业门槛，与法律“沾边”，我可以当助手，当实习生，哪怕是勤杂人员也行，而且也可以不计酬劳。
从7月初开始，我一头扎进了招聘会，那个时候，正值炎炎夏日的来临。
于是我把我的个人资料寄到报社，表达了我的法律之梦，以及我在困境中对法律工作的憧憬。也许是我的执着打动了报社的编辑记者，7月中旬，我在报纸上看到了关于我的介绍。
与此同时，我又想到了通过网络找岗位。中国人才热线、china91网站、51job等，都是我经常登陆的地方。我在网站上搜索与法律有关的所有岗位，然后从中挑出比较合适的，通过e-mail或邮寄的方式把简历发给对方，总共投出了多少简历自己也记不清了。
接下来，好运便接踵而至了。7月下旬，先是一家在网上投过简历的保健品公司给我打来电话，要我去面试，职位是公司法务；然后，《人才市场报》的编辑又打来电话，告诉我有两个单位表示希望和我取得联系，其中有一家还是律师事务所。
经过面试之后，保健品公司很快便给我发了录用通知，薪水5000多元，工作内容也与法律专业相关，我便与这家公司签了合同。上班至今快两个星期了，感觉还不错。
在这个大热天里，我终于开始与自己的梦想亲密接触了。
点评
大热天里找工作说难也难，可说容易也容易，“我”的求职故事就是一个最好的例子。其实“我”姓郭，是位寻梦上海的先生。
这个故事至少说明了两个道理：1、找工作一定要目标明确心态好。为一份自己喜欢的工作，舍得放弃已有的，甚至可以不计酬劳。而且在碰壁的时候也不气馁；2、找工作要多管齐下。郭先生没有单纯依靠一种求职方式，而是运用了他能找到的所有方式，可以说是“有形”“无形”并重。特别值得一提的，是他懂得宣传自己和推销自己，这一点难能可贵。
所以，只要有心，只要有恒心，哪怕天再热，工作一定能找到。
新浪教育如何写招聘信息吸引人篇九
当hr接手招聘工作时，就像一个主厨走进了厨房。你必须得知道自己为什么要做菜（上一段已经说过），要做哪些菜（哪些岗位你要招，哪些常招），给谁吃（用人经理都是谁），食材和副手在哪里（可用的招聘渠道、经费、猎头资源，甚至竞争对手的资源库）。那些菜是主菜，要花多一些柴火、时间甚至工具（总有一些职位是难招的，流动率大，或特殊要求的。难点在哪里）。
2）把握招聘需求：把业务部门当做客户来满足、引导他们的需求
接到招聘需求是招聘工作的第一步。
面对所谓的这个那个要求，咱要多考虑背后的原因是什么，帮他们梳理他们究竟要怎样的人？比如他为什么要英语六级，工作中是说还是书写，与谁交流要到什么水平。这样，也许不是六级的但英语超好也ok呢。而某行业工作几年又意味这什么呢？希望他做哪些事情？erp到什么水平？好绩效的员工表现是怎样，不好的又怎样等等……最后确认、引导他是不是要这样的员工。而不限制死表面的学历证书经历等。
当用人经理不愿意描述这些细节的时候，或者也描述不清楚的时候。可以与实际做这份工作的人了解，与用人经理确认，完善。并分享市场信息和薪酬预算，一起商议他优先排序。
这一步骤非常重要！帮业务部门理清他们的需求是什么，才能招到合适的人才；此外，这也是hr和用人经理建立良好沟通的好机会。这样在面试中，你们目标一致；面试后，用着类似的语言交流。就很容易对候选人有更准确的判断。
3）招聘渠道选择：你该选择什么方式来招聘？如何做好招聘广告？
首先，了解招聘的渠道有哪些再谈选择什么。目前的招聘渠道主要有：网络、招聘会（包括校园招聘）、员工推荐、猎头、内部竞聘、离职返聘、hr定向猎聘、派遣外包。
网络招聘最常见的方法，常说的三大网站是前程无忧、中华英才网、智联招聘。去年三者都用，比较了一下：51的简历最多，智联的录用人数和51差不多。英才调整期间，效果一般。而南北区域来说，51在南方声誉更好，智联在北方更好。另外，还有一些地方网站或专业网站。
员工推荐是一个性价比高的方式。hr通过一些激励制度，鼓励员工介绍同事朋友加入企业。一般员工了解公司和候选人，稳定性高。特别是在工人招聘上。
猎头招聘是效率高但成本也高的方式。难招或急招的岗位通常给猎头来做。服务费为岗位年薪的20%-30%.
校园招聘适合需要大批人才并培养的公司。大企业如果在学校设立奖学金，或定向培养、实习。让学生在学生时代就了解公司、接触工作。对以后培养他们是很好的良性循环。
而工人招聘会过去常以现场招聘会为主。现在也有网络或者派遣外包的趋势。
其次，做好招聘广告要从应聘者的角度来考虑。比如简要的描述，选择中文还是英文，关键词是什么，地址在哪里，简单的公司介绍如何，福利待遇，下属情况等等。
每天hr要接到的简历起码几百封。你会一封封看吗？会觉得大部分简历都要被点“删除键”吗？有调查显示，平均面试8个人才能出一个offer.作为hr，你会不会觉得90%以上的时间是必须要被浪费的。会不会觉得，这就是筛选的工作啊？是代价嘛！是付出啊！是努力啊！刚接触招聘工作的我也是这么想的，生怕错失一个合适的人。
那么转换一下思路：你筛选简历的目的是什么？找到那10%的合适的人才，对吗？这些人有什么特质？从简历上有什么体现？答案就出来了：有的是学历，有的是年龄，有的是专项技能，有的是用了什么特殊词语。
那么能不能先利用网站的筛选功能来看简历，再在简历中搜“关键词”呢？如果这些都没有，你再放宽条件也不迟啊。
对于海投简历，用以上方法可以避免。当然如果你特别看不上海投的人，可以在网站上设置。
5）猎头管理：你自己要明确需要猎头帮你做什么
猎头主要完成哪些难的，或者要花费很多精力的岗位。要想猎头帮助你，至少要明确两点：让他了解你的清晰的要求和你规定的报告信息。
如果给猎头的要求不够清晰，猎头会扔几个石头来看。有的hr会扔给用人部门去看。我不建议这样。前期与用人经理沟通清楚了，就应该明白了要的人。这样扔石头会显得很不专业。
如果可能帮助猎头锁定目标人群，甚至所在的公司。
如果使用的猎头多，最好让猎头用你的报告模板并分类管理候选人。这样你要写信息摘要的话，不用自己再从简历中提取。
6）电话面试：电话面试你还能做点什么？如果约了面试不来怎么办？
电话面试是在确认简历满足条件之后，和候选人简单沟通。主要为了确认基本信息和简单问题。一般5-10分钟。如果ok，会留下面试意向。必要的时候，将简历汇总一下，附上电话面试摘要给用人经理。
电话面试要筛掉硬性条件不满足的人：我工作的外企大多职位对英语有要求。因此电话面试我一大半的时间用英语进行。如果英语不能说，就不约了。另外，薪水也是要大概了解的。
电话面试也要提前防止因为一些问题约了不来：例如北京很大，很多人因为距离原因不来面试或入职。我会提前告知公司位置，班车。问他是否觉得有问题。还有，薪水原因。
7）面试：面试真的需要火眼晶晶，甚至看面相吗？如何做好面试？
一，关于面试的形式：有小组面试，一对一面试，和一对多面试。小组面试通常用在应届毕业生或者比较不注重经验，候选人比较多，主要看个人行为的特质的情况。一对一面试是比较普遍的。hr和经理对候选人。一对多面试用在高端的或者需要面临压力的，或者工作汇报关系较多的岗位上。
二，关于面试技巧，一般的hr书籍都会提到：如结构化面试，非结构化面试，半结构化面试。star原则，胜任力模型等。
还有不少书说识人要看面相，眼缘，谈吐气质的。如果对这方面感兴趣，可以关注一下，但是我不建议把它作为判断候选人的依据，容易混乱。里面的微表情，在不同状态下意识的动作、语言倒是可以了解一下。
这些外在的技巧的目的都是要招到合适的人。而什么是合适的人，取决于公司要这个人来做出怎样的绩效。这是需要与用人部门沟通过程中是不断明确的：和用人经理来讨论做好这份工作好的表现和不好表现的差异，来确定什么样特质的员工是合适的。另外，行为面试法的思想是从候选人过去的行为来预测未来的工作状况。运用star法则在面试中有利于用人经理和hr展开追问。
三、面试提问把握度：20/80原则，给候选人呈现自己的机会。当发现候选人不善于表达的时候，需要引导提问来概述全貌。
结合实际工作内容要设计好提问列表，有针对性地考察候选人。举个例子说明：某主管谈及与下属最关键差别是在处理质量问题。表现好的人专业技能强，能找到对的人去沟通开会，分配任务。而表现不好的人则思路不清楚，在别人推卸责任的时候，感觉犯难，因推不动而受挫。那这样比较就能发现好的人才需要具有：质量判定、表达能力，人际沟通能力，压力下的自我激励。细化这些之后，就可以着重考察这几点。
另外，一些关键问题是必须要考虑的：例如候选人的求职动机和职位规划是非常值得关注的。公司是否能提供他想要的平台，这样的企业文化和团队他是否能融入。
四、招到合适的人最关键的一点：hr自身能力素质的提高。若管窥蠡测，自己都不清楚优秀的人才和一般人才到底区别在哪里，就算有再完备的提问和题库，也没有办法辨别。这需要日常了解业务，和经理沟通。也需要去学习、体会什么是优秀的人才。
举一个自己招聘“看走眼”的例子。初做招聘的时候，招聘人事助理。看到一个姑娘，面试的时候态度很谦卑，非常有礼貌，让人非常舒服。便觉得她沟通一定非常好，想，这不是hr最需要的特质吗？就招进来了，却发现自己错了：面试时候的态度和工作的态度没有半毛钱关系。对人礼貌不是沟通好的全部。如果说hr需要沟通能力，沟通能力具体需要表现在什么地方，又是为了达成什么结果呢？这些当时的我并没有考虑过。
如何做好面试这个东西一时半会儿还真说不明白。如果单纯想在这个点努力，恐怕很难实现突破。只有对人有正确的评价逻辑，心里有把尺子，才能丈量出优秀的人才。因此作为hr，想在面试正确把握，必须在工作中多观察，多总结。最关键的是自己也要变得优秀。否则，只会是盲人摸象。
8）面完沟通：当你和用人经理的录用意见相左，你会怎么办？
因此，当和用人经理的录用意见相左，我建议，把意见和原由表明，但尊重经理的。毕竟是他在用人。但除了原则性问题。
9）offer谈判：在谈offer前就要做到心中有数
offer这个阶段已经是公司有意向录用候选人了，如果到这个时候才问及候选人薪资期望，未免有点晚。
因此，提前了解候选人薪水期望是有必要的。在电话面试的时候大致薪水，正式面试的面对面薪资架构细谈，核实他目前的薪水状况，询问未来期望。以做到知己知彼。在面对面沟通的时候就很容易看见对方的兴趣点，预测他对薪水的期望。
在招聘的时候，每个岗位根据薪资体系都有薪水预算。一般不用纠结。把公司的福利和薪水架构要说明清楚。
因此，薪水谈判的工作要做在前面：除了要知己知彼，也要用人经理不露声色。另外，当同时有几个候选人都不错时，top1不接受offer，不要告知其他人结果。在谈offer前要预测一下，这个人可能不接受offer的可能和应对措施。
10）talentpool：建好人才库应不时之需
如何写招聘信息吸引人篇十
公司招聘人才，一般须要写招聘启示，告知想要招聘的人。一般的写法如下：
1、招聘启示名称：譬如“某公司财务经理招聘启示”等
2、公司介绍，公司发展规划，以及其它(重点说公司怎么怎么前景好!)
3、应聘条件(降低门槛，在看人时再暗暗加里面，择其优)
4、待遇(这个重要)
5、联系方式
请参考下面例子：
网站销售人员招聘启示
中国联合网盟是一个自助商务网站服务商，由国际基金投资、归国互联网专家创办，专门为各类机构和个人提供多功能商务网站及相关服务。
为方便应聘者尽快领略网上工作的乐趣，现以特殊待遇条件招聘网站销售人员若干，具体如下。
一 应聘条件：
1、由衷热爱互联网，保证每天至少8小时上网时间;
2、专职兼职不限、区域不限、学历不限、工作方式不限。
二 待遇条件：
没有底薪，100%提成，销售收入全部归自己所有，100元起支付。
详见用户指南。
三 报名注册 ：
只须填写一个邮箱地址。打开 https:// 后，点右边的“免费注册”即可。
相关说明：
1、本职位为推荐人角色，注册后便可免费开通网站，开展工作试用。
2、工作报酬由网盟随时在线支付。
3、要认真阅读网盟各项指南，遵守社区规则。
如何写招聘信息吸引人篇十一
记者在采访中了解到，按常规调查问卷的流程，咨询公司作一份市场调查问卷，除了要支付访问员10元左右的劳务费外，还要提供被访者一些小礼品，两项相加的成本基本不少于20元。一般一次问卷调查的样本为100－200份。而以应聘毕业生为对象的免费调查，每进行一次，至少为公司省了2000元的调研费用。
现在，多数企业为在招聘人员时有所选择，都采取了笔试、面试等方式。“过去招人都是领导说了算，有较强的主观性，相比之下，运用考试的方式是一个进步，更客观科学一些”，二工大就业指导中心副主任经晓峰说，“但这家企业的考试则将其纯粹变成了一个市场调研，把毕业生当作了免费的市场调查对象，这就是对学生的一种欺骗行为。”
对类似的欺骗性招聘，高校老师呼吁企业应该自律，同时，他们希望有关职能部门能出台相应的规定，对招聘过程中出现的不合理行为加以约束，以确保毕业生的合法权益。
作者/转载：不详
来源：新闻晨报
如何写招聘信息吸引人篇十二
说明招聘单位(这一步要专业而精简，良好的开端给人以良好的印象，也是提升招聘单位形象的关键一步)
职位要求：(职务要求一定要写明，这能方便各种求职者做决断，方便他人，即是方便自己，可以给自己减少招聘成本。)
1、相关中文专业，年龄不限，学历不限，有写手经验优先。
2、文字功底扎实，写作能力强，有撰写软文和求职经验
如何写招聘信息吸引人篇十三
深慢呼气．放松状态下呼气比吸气要慢得多，反复3~5次即刻见效．
抛出一句玩笑．主要针对上司在场时．
深慢呼气．放松状态下呼气比吸气要慢得多，反复3~5次即刻见效．
抛出一句玩笑．主要针对上司在场时．
我们视信誉为生命，认为没有信誉的人是不可交的，没有信誉的单位是不长久的。我们这里是孔孟之乡，礼仪之邦，“仁、义、礼、智、信”优良传统悠久。我们都接受过高等教育，有一定的道德修养，做事都有自己的原则。更重要的是，我们隶属一家专业写作事务所——山东光华写作事务所，我们的行为是集体行为，受到国家法律的约束。如我们存在违约或违法行为，您可以通过法律途径解决。
此外，我们工作时奉行的一条原则是：做不了的业务我们不接，接了的业务我们一定要做好。从我们服务过的客户反映来看，我们还是做的还是比较到位的。到目前为止，还未有一起客户对我们的服务不满意，甚至投诉的事情发生。
如何写招聘信息吸引人篇十四
首先感谢贵单位对我校毕业生就业工作的大力支持！
20xx年我校共有毕业生5405名（硕士研究生559名，本科生4846名），工商学院有本科毕业生1472名。为更好地向贵单位推荐优秀人才，促进毕业生充分就业，我校定于20xx年3月21日（周六）举办20xx届毕业生春季就业市场，特邀请贵单位参会，有关事项如下：
时间：20xx年3月21日（周六）9:00～16:30
地点：振华图书馆一楼和八餐厅一楼（秀山校区，马向路）
时间：3月20日10:00～17:00
地点：安工大宾馆（佳山校区，湖东路59号）（宾馆电话：xxx）
展位预设400个，提供长条桌、折椅和茶水。布展材料由学校统一制作，内容包括单位名称、所在省市、招聘专业及人数等基本信息，单位也可自带易拉宝（尺寸不超过80*200cm）。
1、会议不收摊位费和会务费。
2、若需笔试、面试场地及安排住宿，请在回执上注明。住宿可委托学校统一安排，费用自理。需预订返程票的，请自行在网上提前办理。
3、因场地有限，请参会单位提前将“参会回执”、营业执照副本和组织机构代码证，于3月13日前传真或发邮件至我中心，以便我们做好宣传和接待工作。
4、用人单位和毕业生经双向选择，可现场签订就业协议书。
5、代表如在20日报到：在马鞍山市火车站或汽车站，可乘3、6、113路等公交或出租车至安工大宾馆（佳山校区，湖东路59号）,学校不安排接送站。
6、我校招聘单位主管qq群：xxx，欢迎加入。
联系人：王青山、赵传刚、丁忠利手机：
电话：xxx传真：xxx
安徽工业大学大学生就业指导中心
二〇一五年一月
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