项目说明书的主要内容 项目总监职位说明书(汇总10篇)

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项目说明书的主要内容篇一

任职资格：

1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业;

2、5年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先;

3、精通物流管理流程，对配送流程、库存管理，盘点流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验;

5、优秀的`沟通及谈判能力，团队管理能力，独立工作能力强，并有良好的领悟力。

项目说明书的主要内容篇二

岗位职责：

1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估，并对评估结果进行跟踪;

2、对可能影响现场业务品质的因素，能及时进行预防、应对提示

3、全面负责所在项目的物业管理(秩序维护、工程维保、客户服务、环境维护等);

4、完成公司下达的经济指标和管理指标等;

5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标;

6、负责项目的对外协调

具体职责如下：

一、及时、有效地做好前期介入工作

在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、()业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。

(二)在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。

1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视：

2.项目竣工验收和接管验收期间的主要工作：

二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏

三、规范运作，坚持四种意识

作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识：

(一)契约意识。

物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。

(二)沟通意识。

(三)预留一定资金再投入的意识。

(四)成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。

项目说明书的主要内容篇三

职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的'知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。

职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：

一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称hrm。职位名称应该写为经理。

二、部门名称。hrm的部门名称应该写为人力资源部。

三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管应该写为分管副总经理，

要提供直接主管签字的地方，以示有效性。

五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。

六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。

七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。

八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如hrm的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。

九、职位设置的目的。如hrm的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。

十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。

十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如hrm的职责包括这几方面：组织体系与制度;培训;人事考核与绩效评估;招聘;薪酬激励政策;职位管理，部门管理与建设等等。

十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。

十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。

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项目说明书的主要内容篇四

目的：调查药品说明书格式项目，考察药品说明书存在问题，方法随机抽查我院使用的中药说明书70份与11种进口或合资药品说明书进行对比分析。结果在70种中药说明书中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明药理作用的有20份，占28.6%;注明不良反应的有16份，占22.86%;注明注意事项的有45份，占64.3%;注明药物相互作用的有15份，占21.4%;而11份进口或合资药品说明书的情况比较令人满意。结论中药说明书的完善和提高需要药品监管部门和中药生产企业的共同努力，把药品的安全放在首位，更好地为人民的健康服务。

药品说明书是药品信息的'重要来源，是指导医药人员和患者合理用药的科学依据和指南，并具有一定的法律效应，因此其内容应完整、严谨。一份质量高的药品说明书可避免不必要的医疗纠纷[1]。部分中药生产厂家在说明书上有些项目标注不清或根本不标注，这都是医药道德不端正和法律意识淡漠的表现。为此笔者对70份中药说明书和11种进口或合资企业药品说明书的有关项目及内容简介作了如下随机调查和分析。

1资料与方法

根据《药品说明书标签管理规定》和《中药、天然药物、处方药说明书格式》的相关要求，对我院药房70种中药说明书和11种进口或合资企业药品说明书进行比较分析。

2讨论

2.1药理作用

此项提供的是药物的临床药理和药物对人体作用的相关信息，是临床对症治疗、合理用药的重要依据。在调查中发现，中药说明书对药理作用的叙述过于简单，而进口药品说明书则对药理作用的叙述比较详细。这表明相当部分厂家对此不够重视。

2.2功能与主治

2.3用法与用量

药品说明书应根据患者的体质和老、幼等情况分别说明给药方法及常用剂量，不宜用“小儿酌减或遵医嘱”等语言，使患者无所适从，可以增加儿童剂量换算表。用法上应使用通俗易懂的文字，为患者提供更为详细、明确的信息，如大多数中成药宜用温开水送服或冲服，补肾药可用淡盐水送服，活血类中药可用温黄酒送服[2]。

3.4不良反应

不良反应包括毒副作用、过敏反应等，需要重点交代清楚。长期以来，中药被认为是安全可靠的药物，出现长期服用，非处方用药及不辨证用药的情况，但随着科学研究的发展，发现中药制剂并非绝对安全，服用中药引起不良反应的病例逐年增多，有些药物的不良反应甚至很严重，这些应在说明书中如实纪录。当患者服药后出现异常表现时，医生能够判断是否由于不良反应所致，以便及时处理[4]。

2.5药物相互作用

近年来，临床上尝试将中药与西药配伍使用，配方合理确可收到较好的治疗效果，但配方不合理有可能产生不良反应甚至中毒。但相当一部分企业对此没有作出说明[3]。

3调查建议

建议有关部门应尽快规范和统一中药说明书起草和评审标准，药品说明书是指导医师临床用药和患者自我保健、治疗的依据，它的科学规范与否直接影响患者的用药安全，是具有法律意义的文书，格式必须规范、统一，内容必须科学、真实。

目前，我国中药的说明书的质量较以前有了显著提高，但还存在一定的问题，信息不全面，语言过于简单、笼统，淡化了不良反应和注意事项。中药生产企业应借鉴国外先进经验，加强对中药药理作用、禁忌证、不良反应的相关研究，重视说明书的编写，在保持原有中医特点的基础上，尽量接近西药的格式，完善说明书的内容，建议加入药物过量(包括症状、急救措施、解毒药等)、警告项(储藏于儿童不可及处、是否影响驾驶与精密操作等)。

药品监管部门也应当加强对药品说明书的审核、修订、完善，保证说明书的科学性和严谨性，让规范的药品说明书更好地服务于临床、服务于大众。

项目说明书的主要内容篇五

岗位描述：

2、草拟项目设计指导书，组织完成项目的规划、建筑设计方案，与设计单位沟通;

3、指导、准备、绘制建筑设计图和效果图;

4、组织完成项目建筑施工图设计，控制施工图设计质量与进度;

5、现场设计变更的协调及监控，

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、工民建、土木工程类相关专业;

2、3年以上建筑施工管理工作经验，一级项目经理或二级以上注册建造师资质;

5、组织、沟通和协调能力强，能承受较大工作压力，

项目说明书的主要内容篇六

项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。我国的施工企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制度。项目经理必须在取得建筑工程施工项目经理资格证书之后才能上岗。

岗位描述：

1、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

2、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;

3、负责工程各阶段设计、施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

6、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

任职资格：

1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业;

2、2年以上工程技术工作经验，有高级工程师职称者优先;

5、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。

项目说明书的主要内容篇七

项目安全员岗位

说明书

1、监督检查项目部安全生产、文明施工的安全管理，制止违章指挥、违章作业，遇有险情威胁到人员的生命安全、健康，有权暂停生产，并报告领导处理。

（1）、检查项目部管理人员、班组长、有无违章指挥，强令作业人员违章冒险作业。

（2）、检查作业人员有无遵守本工种的安全技术操作规程、遵守施工现场安全生产纪律规定、执行安全技术交底的情况。

（3）、发现有威胁到人员生命安全、健康或给公司造成重大经济损失的险情，有权停止生产，并报告领导处理的方法：

a、暂停产生危险源的生产项目，制止违章的施工人员，并将受危险源影响的人员撤离到安全区域。

b、报告项目部经理及时采取措施。

c、经采取纠正预防措施，验证危险源已排除后才同意继续施工。

2、检查施工现场安全防护设施、机械设备的安全状况：检查内容主要有“四口、五临边”的防护、脚手架、施工用电、塔吊、施工电梯等中小型机械设备的安全状况，安全设施有无受到破坏、移动。

3、文明施工检查的主要检查内容：

（1）、生活区、办公区卫生情况。

（2）、施工现场材料堆放应符合施工平面布置图要求，按不同的材料、规格分别挂标识牌。

（3）、各班组的材料应合理使用，地面、楼层、通道、作业现场应做到工完场清，机械设备清洗干净。

4、防火监督检查及消防器材的布置、挂设、更新。

（1）、防火检查内容包括：

a、检查施工现场重点防火部位、设施设备、贵重材料、易燃材料、仓库的防火措施。

b、易引起火灾事故的各分项作业施工安全防范措施。

c、检查施工现场消防设施设备和器材的有效性。

d、施工现场重点检查模板工程及外墙双排脚手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置与管理：楼层、生活区、办公区、设备设施、施工场地应按规定设置消防器材。泡沫灭火器每年更换一次，挂设应有防倒措施，干粉灭火器每两年更换一次。

5、对检查中有安全生产、文明施工问题的整改处理：

（1）、将发现的问题填写到安全隐患整改

通知书

（2）、报项目部经理审批，落实有关责任人整改。

（3）、监督隐患的整改并验收整改情况。对未按要求整改的隐患应报告项目经理继续落实整改。

6、监督检查各管理人员安全责任制的执行情况：

（1）、检查施工管理人员安全职责执行情况.

（2）、机电工长对机械设备检修情况

（3）、班组长安全生产职责执行情况。

7、对于违章的处理程序：对于违章的施工人员、班组有违章行为或不按要求对隐患的整改依据公司《职业健康安全管理制度》第八章公司对项目部奖励与处罚制度规定执行处罚。处罚单由项目部经理签写意见，一式三份，一份由项目部存档，一份给被处罚的人员或班组、单位，一份交到公司。当为班组被扣款时，交给公司的那联罚款单应附在班组劳务结算单上，作为财务部扣款凭据。

1、安全教育内容主要有：

（1）、国家有关安全法律法规、政策、生产方针

（2）、公司职业健康安全管理制度

（3）、本工程“六大伤害”的预防措施

（4）、“血的教训”事故案列分析

（5）、遵章守纪，做到“三不伤害”

（6）、各工种的安全操作规程

（7）、安全防护用品的使用

（8）、作业现场中的危险源

2、经教育后的施工人员每个人应建立三级安全教育登记卡后存入档案。

1、根据施工现场具体情况、施工平面布置图绘制安全标志牌平面布置图。

1、分别在生活区、施工作业区设置一个安全宣传栏，面积不小于3m2。

2、应按不同时期建委的文件要求、根据施工现场工程实际进度情况编写宣传教育内容。

3、围绕每年“安全生产月”的主题出一期宣传栏。

1、参加验收的安全防护设施有洞口临边防护、各类脚手架。

2、设备设施有施工用电、塔吊、施工电梯、井架、各类中小型机械设备。

3、验收后应将验收结果和验收意见填写在验收单上，验收单一式两份，一份由项目部存档，一份交给公司质安部存档。

1、劳务管理：

（1）、项目部与建工公司签定劳务合同书

（2）、监督建工公司与班组签定劳务合同书

（3）、监督建工公司与各作业人员签定

劳动合同

（4）、配合建工公司对作业人员的安全知识教育、考核，办理上岗证件

（5）、监督班组用工考勤及按实际情况造考勤表

（6）、监督、配合建工公司发放劳务工资。将以上的资料备一份存于项目部备劳务检查使用。

2、治安保卫管理：

（1）、根据公司《职业安全健康管理制度》中第二十一章 治安保卫管理办法对现场保安人员进行管理，每月25日前对保安人员进行考核，将考核表报公司质安部。

（2）、负责保安人员的值班安排

（3）、根据工程施工现场实际情况制定防盗保卫管理办法。

（1）、事故现场保护、事故证据材料的收集。证据材料包括物证和人证，对于人员的口述材料须认真分析其真实性。

（2）、事故原因分析和施工责任认定。

（3）、提出事故的处理意见和预防事故重复发生的措施。

（4）、监督对事故隐患的整改。

1、审查安全技术措施应有针对性、可行性，能满足现场施工的安全要求。

2、监督项目部技术负责人、施工员根据所编制安全技术措施对班组、作业人员进行安全技术交底，监督施工人员、班组、作业人员对安全技术措施的执行。

1、组织项目部对安全生产、文明施工的自查自纠。

2、对班组作业人员进行安全教育、技术交底。

3、应急演练

内业资料分类为：

1、安全生产责任制

2、目标管理

3、方案、技术措施

4、分部（分项）工程安全技术交底

5、安全检查

6、安全教育

7、班前安全活动

8、特种作业人员上岗证书

9、工伤事故档案

10、安全标志平面布置图

11、文明施工管理

12、

应急预案

13、防火档案

1、工作过程中，认真执行公司的gb/t28001职业健康安全体系文件，每日填写工作

日记

2、工作中认真执行公司制度并做好上级交办的工作，遇有例外工作（公司制度没有规定或矛盾之处）应做出正确判断，维护公司的利益及树立良好的形象。

3、安全员对所属项目的安全、文明施工、劳务负监督、检查的责任。

4、安全员应提前15分钟上班，对现场进行巡查一遍，检查现场的工作环境和安全条件是否符合要求，各类机械是否到位、安全可靠等。施工员应推迟15分钟下班，对当日安全状况、工完场清情况进行检查，并以此为依据做好次日工作安排。

5、通过不断的学习及现场经验的积累，更好的做好上述要求未尽的工作，并不断提出意见及措施。

6、安全员根据公司的相关制度及合同要求，在管理各分承包方过程中及其他管理事项中，若因公平公正坚持原则而引起投诉，公司将会做出合理判断，维护安全员的各项权责。

项目说明书的主要内容篇八

第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节 具体职责

第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，()组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条 完成领导交办的其他工作

项目说明书的主要内容篇九

(一)密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。

在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、()业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。

(二)在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。

1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视：

2.项目竣工验收和接管验收期间的主要工作：

二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏

三、规范运作，坚持四种意识

作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识：

(一)契约意识。

物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。

(二)沟通意识。

(三)预留一定资金再投入的意识。

(四)成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。

项目说明书的主要内容篇十

1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。

2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。

16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。

17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。

18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。

19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。

20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

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