在现实生活中，我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性，使我们能够更好地适应环境和情况的变化。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
施工进度计划软件篇一
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施工进度计划软件篇二
营销总监：
1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划
2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施
3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间
4、负责品牌拓展，运营管理
5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划
6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计
7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用
8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整
9、支持与协助营销中心的日常工作管理
10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明
11、营销中心的费用支出计划与有效控制
12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系
13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材
15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究
市场部--大区经理
1、有效执行区域的拓展计划与回款计划
2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系
3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作
4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理
5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息
7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出
市场部—拓展经理
5、意向的前期洽谈，确定合作意向
督导部-----经理
1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划
4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作
5、对督导人员的工作审核。解决店铺出现临时性问题
6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软件应用的培训工作
销售部---督导
商品部---销售部经理
1、负责销售部日常管理工作
7、参照市场拓展情况与销售情况，对下单生产的商品做出明确商品分析
商品部---销售专员
1、负责时常区域的发货，退货与换货，并熟悉销售系统的操作
6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决
7、熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝贵意见
企划部—企划经理及企划专员
1、公司内部的装修形象设计
2、公司印刷品的设计与制作的洽谈
电商部----电商经理
电商部----电商专员
2、负责网上不同客户对商品的见解处理3、售后跟踪信息收集
4、其他的推广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。
二：营销中心常用表格及其它常材料准备
三、20__年月度基本工作安排
二：营销中心指标部门
1、营销中心销售指标
拓展指标：省代11家浙江加盟10家直营商场10家
开店指标：夏：40家秋：60家冬：80家
开店目标：夏：50家秋：70家冬：100家
20__年级别销售指标
3、各区域发货时间计划：
三、营销中心项目投入与考核部分
考核部分
拓展奖扣办法
拓展奖励：
3、拓展人员或大区经理开发新的专卖店铺，经公司审核后，店铺正常开业后直接奖励;
拓展奖励如下：
省会城市：a+店铺：1500元a店铺：1200元b店铺：1000元c店铺：800元地级市：
a+店铺：1200元a店铺：1000元b店铺：800元c店铺：600元县级市或区：
a+店铺：1000元a店铺：800元b店铺：600元c店铺：500元
拓展奖励办法如下表：
销售奖扣办法：
1、20__年夏秋冬三季商品总回款：3000万元
3、未完成销售指标，公司以予区域在职人员的全年工资总额的7%扣罚。
4、销售奖扣办法比例如下：
部门费用奖扣办法：
3、奖扣项目及部门如下：
施工进度计划软件篇三
1、1沁水县龙脖公园于x年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。
1、2树木移栽于5月17日开始，于5月28日结束，
共投入人工373个工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合计移栽树木株；已全部移栽于南沟苗圃园内。
1、3清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米；平整场地2370平方米。
1、5施工区域内共有坟墓座，至6月25日坟墓搬迁座；
1、7龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。
1、8龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。
1、9各分部施工情况
1、9、1故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运；
1、9、2留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线；
1、9、3阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运；
1、9、4龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整；
1、9、5观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖；
二、下阶段施工安排
2、2施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设；具体安排如下：
2、2、1边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。
2、2、3向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道；
2、2、6园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
三、下阶段施工进度计划
3、1环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束
3、2分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束
3、3各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束
3、4车行道施工于8月底结束，
3、5各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工；
沁水县维纳园林苗圃
20xx年x月x日
施工进度计划软件篇四
1、项目的工程承包合同。
合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。
它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、企业的施工生产经营计划。
项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4、材料和设备供应计划。
如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
施工进度计划软件篇五
1
2
关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。
3
做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。
4
.加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
5
高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。同时教育职工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免发生意外事故。
6
高温天气，加工现场使用电气焊及其他机具时，要防止火星溅落引起火灾，消防设备必须齐全、有效。
7
8
对于钢结构焊接这一关系到整体安装质量的特殊工序，必须在施工前严格制定计划，在施工中组织专门的人力、物力，比预定正式施焊时间提前4-8小时进行专题防护，防护必须达到要求。
9
避免阳光直射，要搭设遮阳篷。要上部稍透风、但不渗漏，兼具防一般物体击打的功能。遮阳篷中部宽松，能抵抗强风的倾覆，不致空间狭小而太热，导致焊工不能正常工作，下部承载力足够4名以上作业人员同时进行相关作业，需稳定、无晃动；可以存放必需的作业器具和预备材料且不给作业造成障碍，不可造成器具材料脱控坠落的缝隙。
10
中部及下部防护采用阻燃材料遮蔽。高空焊接时下部设接火盆，并保证附近没有易燃易爆材料。如有需转移或用防火布遮盖。
11
填充缝焊接和面层焊接完毕，经自检外观质量符合要求后，立即实施焊后后热过程。对于大长焊缝，尽管作业者严格遵循工艺流程，实施中间再加热，也不可避免由于板厚过大、始端终端焊缝过长、面缝过宽等原因造成的根部与面层的温差、始端与终端的温差、近缝区与远缝区的温差、（水平横向焊缝）下部与上部的温差、（h型钢梁）边翼缘和翼中的温差。由于焊后后热是焊接工艺中相当重要的环节。
12
专用机量具在夏季高温使用前应进行适当检验，掌握温差数据。对结构构件应采取校正之后再进行吊装就位，立即对其固定，当天安装的构件应对其形式空间定位体系，不得隔天再进行。
13
焊剂及碱性焊条的焊药易潮，特别在高温潮湿的时候，所以它们在使用前必须按照质量说明书的规定进行烘焙。使用时取出放在保温筒内，做到随用随取。焊剂及碱性焊条的焊药外露2小时后必须要重新烘焙。所使用的焊条、焊丝要贮存在通风干燥的地方，保证焊条的良好性能。
14
加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。
施工进度计划软件篇六
引导语：施工过程中需要有一定的管理，以下是小编整理的2018二建《施工管理》施工进度计划的编制方法，欢迎参考!
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统等。
1.与网络计划相比较，横道图进度计划具有()的特点。
a.适用于手工编制计划
b.工作之间的逻辑关系表达清楚
c.能够确定计划的关键工作和关键线路
d.适应于大型项目的进度计划系统
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系;严禁出现循环回路;在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制;绘制网络图时，箭线不宜交叉;网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(st)和终点节点(fin)。
工作的最早完成时间efi之差。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
它的主要特点有：兼有网络计划与横道计划的优点;能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;.由于箭线受到时间坐标的.限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。编制方法有间接法绘制和直接法绘制两种。
2.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是()。
a.该工作的总时差为0
b.该工作的自由时差最小
c.该工作的持续时间最长
d.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为0
e.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
3.关键工作、关键路线和时差
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
施工进度计划软件篇七
1）为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。工艺人员应技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。
2）严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。
3）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核。
4）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。
5）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。
6）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。
7）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。
8）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。
9）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。
加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。
2、构件运输进度保证措施
由生产部长负责，项目经理监督。我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃、铝合金窗及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。铝合金型材、钢材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。
3、施工阶段进度计划
安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时通过施工网络管理系统向公司反馈，以便尽快解决。
为保证施工进度，我司施工人员将于开工前进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。
为保证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。
4、内部配合
建立施工网络管理系统，在施工期间通过电子施工日志与质量月报及安全月报的传递，使总部对现场的具体情况有综合性的了解，借助网络手段，在何时、何地均可详细了解工地现场各方面情况及具体施工进度，以便对现场进行工作协助与监督，完全满足了公司与异地实时、快速交流的需要。
此套系统提高信息传递效率，规范信息传输方式，实现信息远程对话，破除了旧的仅靠传真机、电话联系方式，以具体、真实的图片、文字资料实现远距离的对面交流。
网络管理系统在施工现场管理、技术控制、资料控制等方面实施高效、电子化的远程管理，大大增强了施工项目管理的水平，为保证施工质量与施工进度提供了坚实的基础与坚强的后盾。
同时在内部管理上要做到：
1）加强组织，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。
2）现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。
3）材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。
4）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。
5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。
6）土建方需要及时提供合格的安装作业。设计过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高（即最大限度地把施工误差控制在允许范围），避免因调整安装面而影响进度计划的落实。
7）材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。
8）材料半成品成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其他施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工。
二、各环节施工进度预防保证措施
我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合，并且随之调整而调整。我司分析，以下几方面有可能影响工期，故我公司首先从以下几方面分析。
１）人力资源预防及保证
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
1、项目管理人员保证
为确保工程按期完工，本工程列入我单位的重点工程，我司组织足够数量的作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
项目班子将提前进驻现场，熟悉施工部位，事先与总包单位沟通，做好前期准备工作为以后施工打好基础。
2、施工作业人员保证
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
（1）选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。
（2）在下达给各施工队伍的工作任务中须明确按本工程的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
（3）施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
（4）建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。
２）物资设备预防及保证
足够的物资设备投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将针对施工主辅材、机械设备等方面作足够的投入。
1、施工用主辅材
在施工材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时供应、足量、配套。
2、施工机械设备
我司拥有先进的幕墙加工设备，具有220万平方米/年的加工能力，能完全满足本工程的需要，有很多从国外引进的国际上最先进的全套幕墙加工设备，完全实现生产线的自动化，使每件产品都有高品质的保证、为客户提供国际一流之产品和技术。生产流程完整地配合iso9001品质质量保证体系和产品质量论证之需求，用以满足客户最高品质要求。在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。
本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作；需要土建现场垂直运输的设备，我们将提前与总包主签定协议，并提前7天向总包方报告垂直运输计划，并有适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
３）资金预防及保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾，本单位有上千万元的银行资信额度，有充分的能力来保证前期资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备的使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
４）制度保证
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
1、认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”主材料和各种辅材料，并编制各项计划（材料、劳动力、特殊材料；成品和半成品加工、机具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况，编制施工总进度计划，编制施工组织总设计。
3、在施工总进度计划审定的基础上，编制月进度计划，该生产计划应按工程季节性程序，分部分项工程编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业明确。
4、各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质量及时组织进场。
5、在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到“打一、备二、看三”，决不打无准备之仗。
6、在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤开拓、细琢磨，巧安排”以确保各项生产计划按时完成。
7、为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。
8、在执行生产计划任务进度，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第一”。遵章守纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。
５）技术保证
如我公司中标：将对图纸进行深化设计工作，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长。对本工程各方面的设计质量负责。
设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。
将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。
为每名设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。
设计图纸经确认后方可进行操作及输入施工网络管理系统。此过程判定的依据为图纸的会签，当有图纸变更时，及时把变更内容发送工地与输入施工网络管理系统，以便工地查阅。
设计图纸及计算书经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。
1)工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。
2）施工图和加工图是物料供应的加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严格把握材料的输入，加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。
3）落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。
６）协调服务保证
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一，我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。
对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间：
1、加强组织管理，配备精干队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全。
2、现场测量做到精细周到准确，发现与设计不符时要及时向设计部门反馈，并协助设计部门及时处理。
3、材料的采取加工，严格按甲方认可的样品和设计部门的加工工艺图进行，保证到场材料的及时性。
4、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不应因材料供应不及时而延误工期。
5、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工。
对外协调服务，指与总包之间，与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合：
1、土建提供幕墙施工所须的中心线、水平线、进出位线。
2、施工用脚手架要求在现场幕墙安装基本完成后，方可拆除，以确保工程进度。
3、与施工方配合施工用水、楼层电源接电箱上。
4、希望土建做好幕墙四周的水泥沙浆的堵塞工作。
5、与施工方协调落实好各种临时设施。
6、与施工方交叉作业，要求施工方要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物质损坏。
７）节假期间保证
1、提前备足各种材料：
2、严格按劳动法支付管理人员和工人的工资，同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工。
3、加强安全保卫工作，防止意外事故发生；做好其它各方面的安排。
施工进度计划软件篇八
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。
但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
2、网络计划
与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法。
在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工。
施工进度计划软件篇九
1确定进度计划的目标、性质和任务，
2进行工作分解，
5.3收集编制依据。
4确定工作的起止时间及里程碑。
5处理各工作之间的逻辑关系。
6编制进度表。
7编制进度说明书。
8编制资源需要量及供应平衡表。
9报有关部门批准。
施工进度计划软件篇十
（一）施工总体进度计划及保障措施
一、总工期的控制
计划开工日期：2017年6月15日；
计划竣工时间：2017年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。
二、施工工期安排及进度计划
在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。
三、工期提前的保障措施
1、超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。
2、组一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多
年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3、优化资源配置
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的路面施工设备进场。
4、对工程施工进度实行动态管理
根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织计划，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
5、加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交-班制，由项目经理组织调度交-班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。
6、实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程
进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。
7、加强后勤保障
按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
8、协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。
9、优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
10、实行经济承包责任制
全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
11、加强施工管理
前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
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