谢礼是一种以表示感谢之情和回报对方友好举动为目的的礼品。怎样寻找幸福，享受生活？在这里，我们为大家整理了一些写总结的范例，希望能够对大家有所启发。
药品陈列论文篇一
营造安全、有效、合理、便捷的药品管理环境是所有药房的共同目标，而药品陈列实训则是一项重要的学习和实践活动，旨在增强药师的陈列实践技巧和素质，提高服务水平，加强安全意识。在这次陈列实训中，我深深感受到了药品陈列的重要性，也对药品的管理和服务有了更深刻的认识，获得了丰富的实践经验与实用知识。在此分享我所收获的体会和感受。
二、对于规范陈列的重视
在药品陈列实训中，我认识到了规范药品陈列的必要性。如何规范药品陈列，需要从以下几方面考虑：一是科学合理地循环利用货架空间，做到货品数量和陈列面积的平衡；二是根据药物分类、功能、剂型、应用等特点，运用多种支架、容器来展示各类药物；三是制定陈列管理制度，规定日常清洁保养、陈列调整和上新货的时间及方法，以及突发事件的处置流程。只有做到了这些，药品陈列才能真正规范化。规范化的药品陈列，既方便顾客购买，保证了药品的安全性和有效性，也可以增加药房服务的信誉度和口碑效应。
三、安全是药品陈列的重中之重
药品是特殊商品，药品的陈列不仅要考虑到顾客购买的需求，更需要保证药品的真实性、完整性和安全性。在药品陈列实训中，我了解到了许多药品 的管理规定。例如：管理人员要经过专业培训，达到相应的职业资格；药品按照剂型、作用等分类进行陈列，保证各类药品不会混淆以引起误用；药品过期失效的严格控制和处理，避免销售非法药品和损害消费者的利益。如果药品陈列中疏于保管或不加区分地陈列，可能会导致药品交叉感染、药品混淆、药品过期或者假药的出现，对消费者的健康带来极大的隐患。
四、药品服务与陈列结合，需要定期更新
药品服务是药店服务的一项重要组成部分。药品陈列实训中，我也发现了药品服务和药品陈列是密不可分的关系。合理的陈列、科学的分类、良好的卫生习惯都对顾客体验和服务质量有很大的影响。只有在保证良好服务质量的同时，调整、完善药品陈列，才能真正做到药品服务到位。要保证服务质量，药品陈列实践必须结合客户需求及市场动态，定期调整、换新跟新陈列主题布局、挂版宣传、品种品质的推荐，使顾客感受到相应的服务体验和购物体验，让消费者树立对药品服务的信任感。
五、结论
通过这次药品陈列实训，我强烈的感受到药品服务一项重要的经营策略，而药品陈列是服务的重要一环。药品服务和陈列需要进行有组织、有计划、有步骤的设计和落实。在本次实践中，我们认真贯彻药品管理法律法规和要求，开展了丰富的陈列实践活动，提高了员工和客户的知识水平，实现了服务质量的提升，也为今后工作积累了宝贵的经验。药品是普通百姓健康的重要保障，药品的管理和服务也是药店服务的重要组成部分，药店应该在加强药品陈列管理的同时，增强消费者服务和药品知识推广，从而不断提高自身的服务水平，为消费者提供更好的药品服务。
药品陈列论文篇二
近年来，精密分析仪器设备的快速发展，人们对用药安全的不断重视，各级药检机构都相继购置了一些设备，来检验药品。
而传统药检设备的管理模式已跟不上社会的发展趋势，落后的管理制约了技术、设备性能的发挥。
1传统仪器设备管理存在的局限性
传统仪器设备管理局限于库房式的内部管理，由仪器设备的管理部门把已采购的仪器设备运抵单位并放置在某处，再对该仪器设备建立基本档案。
这种库房式管理是一种静态的管理模式，也就是说管理部门要依赖于使用部门。
其次，传统仪器设备管理局限于信息的简单查询、统计、汇总。
这种事后管理模式不能或不能很好地反映事物的运行规律和发展趋势，是粗放式管理。
在当今处于市场经济的竞争环境下，不能对事物的发展趋势进行分析和预示。
2几种新型的管理模式
2.1建立“任务的全过程管理”模型
什么是任务的全过程管理呢?举个我所采购仪器设备的例子，某科室申请购置仪器设备，首先填写仪器设备购置申请单，应填写购置的用途、理由及原有数量、技术参数，贵重仪器设备应附可行性分析报告，避免设备闲置而造成国有资产浪费。
而后召开设备采购论证小组会议讨论。
根据质量价格比最优化的原则(有关人员、专家进行效益分析、产品质量分析、性价比分析、生产厂家及供应商评比等)做出结论。
如果购置，则由实验设备科报招标采购管理中心进行招标，到货及安装验收，购买任务结束。
任务实施后的全过程进行资料归档。
如果不买，资料也要归档。
以上流程均可实现电子化、网络化。
我们把这个过程称之为一个“完整”的工作任务。
它涉及的有关人员为：提出任务的科室、科室负责人、设备科负责人、采购人员、有关专家、供应商、档案保管员等。
从中看出，我们把原来仅属于仪器设备管理部门的工作拓宽到与之相关的所有部门，它的好处是任务的各个环节公开、透明，在一定程度上弥补了制度上的欠缺。
2.2建立仪器设备的使用情况跟踪模型
通过对仪器设备使用过程的全面信息跟踪，就能把对仪器设备的静态管理转化为动态管理。
从中可以了解很多过去无法了解的情况。
如对维修记录进行跟踪，可以了解不同厂家的产品质量情况，通过对报修人员的报修次数分析，可以了解工作人员的使用技术水平，此外还可了解厂家的售后服务情况、维修与购买之间的性价比等等，使单位除了掌握仪器设备本身的情况外，还能掌握与仪器设备有关的其他有用信息，使领导容易做出正确的判断并制定今后的发展战略。
2.3把对仪器设备的管理转化为对人的管理
在传统仪器设备管理中，管理的对象是物，其建立的基本信息都是对物的具体描述，不涉及到人。
而我们把仪器设备管理部门的工作分成两大部分：一部分是对物，即设备，称之为管理。
另一部分是对人，称之为服务。
仪器管理部门的工作人员是服务者，其他部门的工作人员是被服务者。
引入这个方法，可以促进服务人员的良性竞争意识和技术水平，改进服务态度，有利于仪器管理部门的自身发展。
另外，仪器管理部门对单位内部是服务部门，对外又是厂家、供应商的服务对象，所以仪器管理部门的工作人员要对厂家和供应商的服务进行评判，因而也督促仪器管理部门的工作人员在和厂家、供应商接触中要认真负责、严把质量关，最终使单位从中获得收益。
3实施新型管理需要注意的几个问题
任务的全过程流通要合理，由于任务的细化，势必增加每个工作人员的工作量，所以工作流程的设计要合理，把增加的工作量平均分配到每个环节、每个工作人员身上，而不是分解到某一个环节或工作人员身上，加重他们的负担。
新的管理思想要求公平、公正，技术的设计体现着管理者的管理思想，特别是对具有创新思维的管理思想，首先要求公平、公正，大家一视同仁。
并且要取得单位主要领导的共识和带头执行。
任务的全过程流程，仪器设备的使用追踪，服务的评判好比一个食物链，一环扣一环，哪一环出现问题都会造成整个链的断链现象，出现数据失真。
要有局部利益服从整体利益的观念。
如果我们把单位看作为一个系统的话，其系统的整体表现在：系统的功能不等于子系统功能的简单相加，而是往往要大于各个子系统功能的总和，即“整体大于部分之和”。
在大多数情况下，组织的整体利益与局部利益是一致的。
对局部有利的事，对整体也是有利的，对整体有利的对局部也是有利的。
但有时局部认为有利的，从整体看并不是有利的，甚至是有害的。
有时对局部的利益越大，对整体的弊端也越大。
因此，当局部和整体发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益，这是组织整体性的要求。
从这个层面上说，新型仪器设备管理系统要求单位的每个成员都认真对待，严格执行工作程序，该系统才能发挥真正的作用。
[参考文献]
[1]林迁.论药检精密仪器的使用与管理[j].中国药事，，20(1):35.
[2]孙惠萍.药品检验设备档案管理模式的探讨[z].企业档案管理.
药品陈列论文篇三
药店作为提供药品服务的场所，药品陈列的合理性对于顾客的购买决策有着重要影响。在过去的几年间，我有幸在一家大型药店担任过销售人员，这为我提供了丰富的经验和机会，使我深刻认识到药品陈列对于销售业绩的重要性。在这篇文章中，我将分享我对于药店药品陈列的一些心得体会。
第二段: 仔细计划和组织药品陈列
药店药品陈列首先要进行合理的计划和组织。不同类型的药品应该根据类别进行合理的分类，以方便顾客查找。例如，常见的感冒药和止痛药可以放在一起，常用的维生素和保健品可以放在一起。此外，根据销售和需求情况，可以将热门的产品放在显眼的位置，以吸引顾客的目光。这样的计划和组织能够提高顾客找到需要的药品的效率，从而增加销售额。
第三段: 保持清洁和整齐的陈列
药店药品陈列的整洁度和整齐度也是至关重要的。每个陈列架上的药品应该摆放整齐，避免杂乱无章的摆放方式。此外，要经常检查每个产品的保质期，并及时将过期的药品下架。保持整洁的陈列不仅提供了良好的购物体验，也有助于形象的维护和顾客的信任。药品是涉及到人们健康问题的产品，所以保持陈列的清洁和整齐是至关重要的。
第四段: 提供足够的信息和咨询
在药店药品陈列的过程中，提供足够的信息和咨询也是非常重要的。每个药品陈列都应该附带简单的使用说明，包括剂量、用法和禁忌等信息。此外，药店的销售人员应该对每种药品都要有一定的了解，以便能够为顾客提供相关的咨询和建议。顾客购买药品时，往往需要了解药品的功效和适应症等相关信息，而这些信息的提供将有助于顾客做出明智的购买决策。
第五段: 不断改进和创新
药店药品陈列不是一成不变的，而是需要不断改进和创新的。药店可以根据顾客的反馈和市场需求，对陈列进行适当调整。此外，与药品供应商的密切合作可以带来更多的陈列机会和创新方案。例如，药店可以与保健品公司合作，在药品陈列中增加一些适当的健康食品或保健品，以满足消费者对健康的需求。不断改进和创新，将有助于药店在激烈的市场竞争中保持竞争力。
结论
在药店销售工作的几年里，我深刻认识到药品陈列对于销售业绩的重要性。合理的计划和组织、清洁和整齐的陈列、足够的信息和咨询以及不断改进和创新，都是实现药店药品陈列成功的关键。药店应该重视药品陈列，提供良好的购物环境和服务体验，以满足消费者对于药品的需求。希望我的心得体会能够对药店提高陈列效率和提升销售业绩有所帮助。
药品陈列论文篇四
在当今社会，药品作为医学领域的重要组成部分，其安全性、可靠性对于人们的健康和生命安全至关重要。药品陈列是药店和医院药房的重要环节，其是否规范合理不仅影响着医疗服务的质量，也直接关系到患者的用药安全。在实习期间，我参加了药品陈列实训，并找到了不少好的方法去解决问题，现在，我来分享一下自己的心得和体会。
二、实训前的准备工作
在进行药品陈列实训前，我们需要做好充分准备工作。首先，需要熟悉各种药品的分类、配方、功能和用法，为后续的陈列工作打好基础。其次，需要掌握药品的保质期、储存条件等信息，避免过期药品和存放不当的情况发生。最后，需要了解陈列的基本要求和规范，例如分区分级、调配标识、货架结构等，以保证陈列的安全、卫生和有序。
三、陈列实训经验
在实际陈列过程中，我们发现了一些需要特别注意的问题。首先，陈列区域要干净整洁，并且需要勤换被套，保持清洁。其次，药品陈列应该按照药品分类进行布局，遵循对药品的分区分级原则，不同类别的药品要有防混淆窗口。最后，陈列货架上应有明确的标签和二维码，以方便患者查询和购买，且标签上应该包含药品名称、剂量、规格、批号、生产厂家和有效期等相关信息。
四、心得与收获
通过药品陈列实训，我发现这是一项需要反复实践才能熟练掌握的技能，需要经过不断学习和摸索才能获得专业能力。同时，我也意识到药品陈列的规范性和细致度对于医疗服务质量的影响非常重要。在实训中，我们要从细节处入手，注意每一个细节，以保证陈列的合理性、规范性和安全性。
五、总结
药品是社会公众的所需品，他的安全性和可靠性是至关重要的。因此，在陈列药品时，需要严格按照分区分级原则，注重清洁和卫生，细节决定了我们的安全。经过这次实训，我认识到陈列药品的规范性和细致度对于医疗服务质量的影响非常大。希望更多的人能重视药品陈列工作，将陈列规范化、专业化，从而为更多人提供安全、可靠的药品服务。
药品陈列论文篇五
一、按商品分类进行商品陈列
专卖商店的商品陈列常常依商品分类情况而定。在一般情况下，商品应放在柜台外展出以便顾客选购，但对于一些贵重的小型商品，如珠宝、首饰等，不应采取开架陈列方式。
1.随意性购买品。随意性购买品是指顾客无需事先计划而随意地进行购买的商品，大多是常用的小商品，价值不大。顾客购买的动机常是由于看到了吸引人的展示品。对于这些商品，小型专卖店应放在入口处，大型专卖商店应陈列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人们日常生活所需，无需严格挑选的商品。顾客的购买特征是经常性购买，但一次购买量不大。便利品应放在主要通道两侧明显的位置。
3.选购品。选购品是指对顾客来说并非经常购买的商品，其购买特征是反复比较和挑选。对于这类商品，仅有一层楼的商店应放在后半部，几层楼的应放置于最顶楼。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人们购买的动机是实际需要，一般陈列于入口处和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又称贵重品，顾客一般会经过认真计划和进行品质、价格比较后才购买，因此最好陈列在距入口处较远的地方。
二、按顾客购买方便性进行商品陈列
专卖商店的陈列除了要考虑商品因素外，还应注意顾客购买是否便利。
1.一次购齐。为了购买方便，应将相互关联的商品靠近陈列。例如，衬衫、西裤、领带、皮鞋和皮带应放在相邻的地方，使顾客能在最小的空间内买足他所需的商品。
2.最快购物。为了使顾客花较少的时间完成购买，商品陈列应配合购买效率。靠近销售区设立一个收银机，可节省顾客来回走动的时间；设流动性展览柜可以接待更多的顾客；使用多层专柜，可以利用上下空间，陈列更多的商品，减少店员去仓库取货的时间。
三、按主题进行商品陈列
专卖商店的生命力在于创造人们想象的空间，因此按主题进行商品陈列显得非常重要。所谓主题陈列，就是在商店内创造出一个生活场景，使顾客产生一种宾至如归的感觉，可以自由地进行选择或欣赏。
1.主题的确定。在确定主题时，应进行多方面的研究和思考，一方面要反映专卖店的宗旨和特征，另一方面要紧跟时代潮流。
2.主题的发掘。专卖商店的.主题陈列是需要发掘的，与众不同才会在竞争中略胜一筹。日本有一家普通的花店，出售各种鲜花，店面陈设与别的花店没什么两样，经营状况平平。
3.主题的表现。专卖商店的主题表现除了货架、模特儿、样品、空间等硬件设施外，还应注意所呈现的气氛和格调。
科学的、匠心独具的商品陈列方式，可以使商品具有生命，具有自我推销的能力，因此，商品陈列应该充分利用各种商品固有的形状、色彩、性能，通过一定的陈列技巧，来突出重点，反映特色，以引起消费者的注意，进而增强顾客对商品的了解、记忆和信笔者根据多年的工作经验，对商品陈列的技巧总结如下：
赖的程度，从而最大限度激发顾客的购买欲望，最终实现商品销量增长的目标。
药品陈列论文篇六
陈列药品是医药行业中的一项重要工作，它直接关系到患者的药品选择和用药安全。做好陈列药品工作不仅需要扎实的药品知识和专业技能，更需要对患者的需求和心理有深刻的理解。在参与陈列药品工作的过程中，我深刻地体会到了一些心得和体会。
第二段：了解患者需求
陈列药品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陈列药品之前，需要对常用药品的疾病分类、剂型、剂量、用法用量等有充分的了解，从而站在患者的角度，根据患者的需要来安排陈列位置和形式。而且，在陈列药品时，注意对患者的药品知识进行科普，做到让患者在对药品做出选择的同时，还能提升患者的药物素养。
第三段：保持陈列整洁
在陈列药品时，保持药架整洁干净很重要。我们需要定期对药品进行分类整理，保证每种药品都能在相应的位置上得到统一的陈列。而且，在药品陈列时，也应注意整个药架的布局和排列，尽可能的利用空间进行有序的陈列，使患者能够清晰地区分各种药品和剂型，并且可以更加便利和快捷地选择到所需的药品。
第四段：注重安全性
陈列药品的安全性是重中之重，医药工作者必须时刻保持警惕。在陈列药品时，药架上不应安置易燃药品，不宜特别高层次的陈列，也要保证药品的新鲜度和效期。而且，为了避免误选和误用，我们要对易混淆的药品进行分类陈列，并在药架上用醒目的字体进行标识。
第五段：持续改进陈列工作
一个医药工作者不仅要尽力把陈列工作做到极致，还需时刻关注患者的反馈，对陈列工作不足之处进行改进。例如，根据不同季节，患者的用药需求会有所不同，我们需要根据患者的反馈进行调整，调整药品的陈列形式和位置。另外，在陈列药品时，我们还应不断学习和了解新的药物知识，不断创新和完善陈列工作。
结语：
陈列药品工作中，除了需要我们掌握专业知识和技巧，还需要我们深刻理解患者的需求和心情，切实做好药品安全工作。只有不断完善和改进陈列工作，才能更好地满足患者的需求，降低医疗风险，营造一个更加安全、可靠的用药环境。
药品陈列论文篇七
摘要：仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库等工作，为客户创造价值，为企业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。
2。仓库管理的作用
一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。但当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大部分公司内部管理流程有关。
首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给iqc进行检测。之后，仓库待检组根据iqc的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待供应商更换。
备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料，然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方iqc发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济最主要的功能是通过市
场的价格和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。具体任务包括：根据市场供求关系确定仓储的建设，依据竞争优势选择仓储地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能，以所确定的功能决定仓储布局，根据设备利用率决定设备配置等。
2）以高效率为原则组织管理机构。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实现整体的力量。仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理机构和管理队伍。因仓储机构的属性不同，仓储管理机构分为独立仓储的管理组织、附属仓储机构的管理组织，一般都设有：内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财务以及其他必要的机构。仓储内部大都实行直线职能管理制度或者事业部制的管理组织结构。随着计算机网络的应用普及，管理机构趋向于向少层次的扁平化结构发展。
3）以高效率、低成本为原则组织仓储。生产仓储生产包括货物入仓、堆存、出仓的作业，仓储物验收、理货交接以及在仓储期间的保管照料、质量维护、安全防护等。仓储生产的组织遵循高效、低耗的原则，充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进、快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故，保持连续、稳定的生产。生产管理的核心在于充分使用先进的生产技术和手段，建立科学的生产作业制度和操作规程，实行严格的监督管理，采取有效的员工激励机制。特别是非独立经营的部门，仓储管理的中心工作就是开展高效率、低成本的仓储生产管理，充分配合企业的生产和经营。
4）通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。任何企业的管理都不可能一成不变，需要随着形势的发展不断发展，仓储管理也要根据仓储企业的经营目的、社会需求的变化而改变。管理也不可能一步到位，一开始就设计出一整套完善的管理制度实施于企业，肯定不可行。仓储管理也要从简单管理到复杂管理、从直观管理到系统管理，在管理实践中不断补充、修正、完善，不断提高，实行动态的仓储管理。仓储管理的动态化和管理变革，既可以促进管理的提高，提高仓储效益，也可能因为脱离实际、不符合人们的思维习惯或者形而上学，使管理的变革失败，甚至趋于倒退，不利于仓储的发展。因而仓储管理的变革需要有制度性的变革管理，通过科学的论证，广泛吸取先进的管理经验，针对本企业的.客观实际进行设计。
二。目前仓库管理的现状和流程及其分析1。目前仓库管理的现状
随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。
目前苏信置业有限公司仓库物资出库是采用使用单位自行领用和仓库配送相结合的模式，使用单位自领料和配送料之间没有明确的定义，各使用单位自主性很大，对于同一物资可以自己带车到仓库领料，也可以申报配送计划，要求仓库配送。这种管理模式从目前来看，一方面仓库的配送计划性不强，从而使仓库运输车辆无法有效利用其次仓库出库作业频次增加，装卸设备及人力资源重复劳动，作业效率低下，隐性成本增加另外，各使用单位按自己的需要分别到仓库领料，其运输成本之和肯定要大于由仓库统一配送所需的费用。
2。仓库管理作业流程
仓储作业流程是以保管活动为中心，从仓库接受物资人库开始，到按需要把物资全部完好的发送出去的全部过程。一般物资从入库到出库需要依次经过卸车、检验、整理、保管、装车、发运等环节，各个环节之间并不是孤立的，它们既相互联系，又相互制约。后一个环节作业的开始要依赖于前一个环节的完成，前一个环节作业完成的效果也直接影响到后一个环节的作业。在此作业流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了仓储的管理成本，因此有必要对仓储的作业流程进行深人细致地分析和合理地组织，尽可能地减少作业环节，缩短物资的搬运距离和作业时间，以提高作业效率，降低作业费用。
3。仓库管理流程分析
目前不少物流企业的仓库管理系统有仓促和盲目的现象，目的只是为了简单地实现仓库管理的部分无纸化管理。这样的wms功能模块太少、数据不仅能实现的功能太少，而且只能勉强提供一些无法整合的数据和粗放型的管理手段，对物流系统运作支持有限。
三。提高仓库管理效率的改革方案
1。降低库存
仓储管理，一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低，甚至可以为“零”，即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题，而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此，在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用，并且很快给企业管理带来了诸多的变化，如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看，在许多企业中，由于管理方式观念落后，或者领导的意识不够，零库存在现阶段还不可能成为现实。但是，有一点则完全可以做到，那就是通过不断降低库存，企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。
2。仓储的技术信息管理
仓储并不是独立的，它是作为物流各环节的中转站，是各个链条的关键接洽点，它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流，又必须以技术信息为依据，信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息，它可以使仓储管理变得轻而一举，可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此，利用信息技术，当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签，通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库，使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化，已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置，而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中，使系统能有效的追踪商品所处位置，也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间;将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段，通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上，使自动化库房初步形成。
3。条形码技术的应用与推广
如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂且多样化，仅靠人工记忆和手工录人，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。自动化立体仓库中在仓库管理中引人条形码技术，对仓库的到货检验、人库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集，保证仓库管理各个作业环节数据输人的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。在已经安装了计算机通信网络的工厂，只需在数据录人前增加一些条码设备，就可以很小的投资收到可观的效益。使用自动识别设备、条形码便于物资跟踪和管理，由于条形码的识别具有快速、准确、易于操作等特点，在仓库管理中引人该技术，能够使管理工作节省人力、减少差错、提高工作效率，并保障商品流转的顺利进行。应用计算机系统与手持终端的结合只要一机在手，每条数据采集录人都在轻轻几下按键之间完成，避免了一手执笔，一手拿纸却还要腾出一只手翻动物资的麻烦。当然，对所有的库存物资应用条形码技术并不是最经济的方法。
4。管理出效益
实现仓储服务的系统化、作业的规范化和效率化，都离不开制度的约束，遵循物资管理的方法与原则，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法，是仓储管理成功的关键。没有好的布局，会浪费空间和时间，浪费人力和财力；没有好的制度，作业就像一盘散沙，无头无绪。而作业指导书的推行，实现了仓储管理的规范化。
岗位作业指导书从员工和岗位的角度出发，使员工对有关岗位的相关知识和工作能有全面的了解，知道在该岗位上该干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危险、隐患以及应当采取哪些措施。岗位作业指导书提高了企业的管理水平，减少了工作中的差错和矛盾，避免互相推诱，提高了员工的工作效率，又能减少事故的发生和对自己的伤害。
四。结束语
近年来，仓储管理在我国大型企业的管理中显现出很重要的作用。且政府高官、业界、学术界及社会各界都已看到随着中国加入wto和经济全球化的发展，仓储管理业已经成为中国企业发展的重要产业和新的经济增长点。与过去对仓储重视不够形成鲜明对比的是，已有众多论著、文献对此做出了呼吁和预测，高层论坛和各种规格、类型的研讨会也已开过许多。另外，我国企业仓储管理普遍存在以下问题：信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，也影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高，所有这些都制约着仓储的现代化管理，不利于企业的效率提高，从而影响企业的发展。当前我国自动化仓库而言，一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。因没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作，使自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。有的企业对提高仓储作业的机械化、自动化、集约化和信息化的思想认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不够。
因此，我们应该把自动化仓储放在一个重要的地位上。由于外部因素和形势发生了变化，即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级，以适应现代仓储管理的要求。合理化的仓储管理，其实质是在保证仓储功能实现的前提下，降低企业成本投人，优化资源配置，提高企业的竞争优势。只有达到最高的仓库管理效率，充分利用仓储资源，才能降低仓储经营管理成本，实现仓储效益最大化，全面增强公司的综合实力。
参考文献
[1]郑洁、赵敏，现代仓储管理模式探讨[j]，经营管理，，9：55—56
[2]郭文、魏开梅，浅谈仓储管理的地位与作用[j]，物流工程与管
理，，30（11）：32—33
药品陈列论文篇八
姓名：
性别：男
出生年月：1985年6月
身高：168cm
籍贯：河北省邢台市
居住地：张家口市
民族：汉
政治面貌：党员
求职类型：应届毕业生
毕业院校：河北北方学院
专业：药学
移动电话：
家庭电话：
e_mail：
教育经历
工作实践经历
07年7月实习采药
09年3月到4月在第一附属医院药剂科检验室实习，具备一定的检测能力。
技能水平
英语4级证书，能够使用英语进行日常对话，翻译。
计算机一级证书，可以熟练使用office等办公软件。
自我评价
本人具备很强的组织、协调、沟通、学习、适应、交际能力。自信，有很强的责任心和上进心，讲诚信，有很好的人际交往能力，适应、学习能力强，做事稳重塌实，有很强的接收和处理信息的能力，比较善于倾听和思考，能不断及时的进行反思和改进，有很好的挫折承受力,有较强的团队意识和协作精神，喜欢用不断创新的思想去解决问题。在校期间担任班级生活委员，获“优秀班干部”荣誉证书。
求职意向
化学分析测试员,药品生产/质量管理,全职
药品陈列论文篇九
千万条陈列药品，安全第一条。生命安全毋庸置疑，作为世间所有职业，药店工作中最重要的也许就是保障药品的安全和质量。而陈列药品显然是保证安全的一项重要工作。作为一名药店的新员工，通过进一步学习及实践，逐步体会到了陈列药品的重要性及需要注重的注意事项。
第二段：陈列药品的重要性
药店的存在就是为了让人们能够在自身健康状态受到影响或者罹患某种疾病时，购得合适的药品。而陈列药品就是将所有的药品有序地集中展示给顾客，让他们能够迅速找到需要的药品。一个良好的陈列方式，不仅能够帮助顾客更容易地查找所需药品，还能更好地评估药品的使用情况，及时整理调整，并且提高消费者的满意度，带来更多的客流量与利润。
第三段：陈列药品需要注意的事项？
陈列药品是一项细节性工作，需要细心、认真、果断、专业、用心去完成。首先，我们需要认真分类，按照不同的药品种类进行合理的陈列，这不仅方便顾客查找，也方便药店内部管理。其次，我们需要整齐、有序地摆放药品，并调整好每个药品的位置，这不仅有利于观察药品有效期，还能够加强顾客的信任及对药品的认知。同时，我们还要注意在药品陈列位置加上标识和说明，如药品的作用、适用人群、使用方法、注意事项、副作用等等，这样能更好地规范使用，并提高消费者的安全感和信任感。
第四段：陈列药品需要的技巧
在陈列药品的时候，不仅需要高度注重药品的基本分类和种类，还要注重药品的陈列方式和摆放技巧。比如在药品内部分类布局时，可以根据药品的作用和适用范围分门别类，比如通过颜色或者尺寸大小来对药品分别搭配，简单易见且效果明显；同时在摆放时要尽量保证整齐，将商品全部面向一致，尽量少留空地，使得整个商铺呈现出对人眼睛的极大吸引力。
第五段：结论
在这个日益重要的基础药品市场中，药品陈列已经成为了一个必不可少的环节。而药品陈列工作的细节和技巧也要求我们越来越注重，去提高工作的专业性和效果，让每一位顾客在进入药店的时候，都能够能够找到自己所需要的药品，在得到有效治疗的同时保证自身的安全和健康。
药品陈列论文篇十
一、对内岗位职责：
1、制定vm企划：
2、产品vm视觉创意推广落地：
2.1品牌陈列标准方案制作
3、订货会
3.1订货会陈列方案制作
3.2订货会单品侧杆、侧杆图拍摄制作3.3订货会dp点模特搭配
二、对外岗位职责：
2、重点店铺的vmd管控
2.1数据化管理2.2增加日常陈列的管理2.3增加出差的频率
3、新开店支持
3.1模特搭配、skc测算、衣裤架测算、陈列指引3.2出差支援
药品陈列论文篇十一
陈列属于博物馆的特有语言，也是博物馆和观众进行交流的一种重要方式。现阶段，国内博物馆的事业发展迅速，各个省市相继投入大量资金建设博物馆，很多博物馆策划方案纷纷涌现，在某种程度上提高了博物馆的陈展质量，拓展了博物馆面积，从而为博物馆今后的发展奠定了基础。
一、博物馆陈列展览的策划含义
策划是一种智慧型活动，是为实现某个目标所实行的举措与活动。陈列展览的策划主要是为达到博物馆的预期陈列展览的目标，通过一系列合理与科学方式，经目标设定与目标策划等步骤以及应用相关策略或者是手段来实现目标的行动。此外，在博物馆陈列展览的策划过程中，需要全面的进行调查与研究，同时根据实际情况分析与制定方案，在该方案中既要包含某一个单项策划案，又要包含总体策划，还应包含内容与形式策划，确保策划案推广与宣传工作可以顺利进行。而对于博物馆的陈列而言，陈列展览的策划是其发展中的必要方式与手段，只有提高陈列展览的水平，才可以保证博物馆的工作得以正常进行。
二、博物馆的陈列展览策划
现今要想在确保质量的前提下，推出一批特展与临展，难度比较大；究其原因，博物馆陈列展览需要有趣味性和教育性、艺术性和思想性、观赏性和科学性相结合等特点，因此，在博物馆的陈列展览策划过程中比较复杂。加之，博物馆的陈列展览推出经常会涉及各个环节、众多方面以及诸多层次，其不仅是宣传推广、内容与形式等共同作用的结果，而且还是多个业务部门统筹兼顾以及协调运作的过程，可见，陈展策划水平会直接影响到展览的顺利进行。这就需要应用创造性的思维、科学方式以及系统性方法，全面设计与规划陈列展览过程、目标与步骤，尽可能编制出全面、具体性行动的方案，保证博物馆陈列展览顺利进行。本论文着重强调了临展策划人和一般展会商业策划者之间的区别，对于博物馆策展来讲，商业的`利益并不是博物馆策划宣传核心。在博物馆陈列展览策划过程中：首先，要求策划人具备高文化素养，同时要对文博的事业充满热情；其次，博物馆陈列展览策划者应该不断地充实自身的历史文化知识，全面掌握博物馆具有优势的一些藏品信息；最后，博物馆策划人市场眼光必须敏锐，可以全方面了解观众与业界对于展览形式、类别的喜好与需求。
对于博物馆陈列展览而言，创意属于展览策划核心部分，在组合与提炼相关创意的前提下，可以使创意转化成具体策划的方案，同时融入文创产品、内容设计、形式设计及宣传手法中。但是创意源自于哪里？还需要进行深入分析，创意并不是人类灵机一动就可以形成的，更多的源于深入市场分析与调查、科学调查研究结果。但是现阶段大部分博物馆的临展项目排定，并不是源自于客观科学调研与分析，主要是贯彻落实上级精神与领导意志，导致博物馆策展缺乏独特性。因此，在前期社会调查中，不仅需要对各种博物馆中受欢迎的展览题材、类型进行考察，同时还要应用网络多媒体的形式展开调查，尽可能充分了解观众想在博物馆中看到的展品以及自身需求，保证博物馆陈列展览达到预期的效果。通过以上调查，既可以贯彻落实展览开放思路，又可以响应政府走群众路线的方针。同时还要针对问卷调查与考察结构进行分析与汇总，总结出当下热点题材的展览，按照分析的结果与博物馆藏品、展品特点相结合，对展览主题的方向进行确定，编写形成展览大纲。
三、展览的形式设计
在展厅布局与施工过程中，同样需要紧密结合创造性的思维，这个过程主要包含版面设计与制造、展线划分、陈列的环境改造。其中，展厅展线设计比较灵活与多变，为使展厅与不同临展的展线设计安排相符合，常用方式就是通过轨道活动的隔断，对展览空间进行分割，即临展厅活动隔断的轨道使用井字形进行排列，在活动隔断基础上，按照展览文物与内容对陈列展览进行安排与组合，尽可能实现合理应用空间与扩充展线的效果。每一个隔断间进行互相锁牢以后，可以保证组成墙面的牢固性与平整性，不管是用来悬挂大型的画作或者是当做固定喷绘的背景，都有较高的可靠性。
总而言之，就博物馆陈列展览而言，无论是最初的策划创意产生，亦或是对策划方案进行贯彻落实，都充分体现出人的智慧。而这种智慧既可以表现为陈列展览策划者的思维能力与思想内容，同时表现出陈列展览策划人的专业素养，以及对陈列展览的控制力和社会影响的洞察力。换句话说，陈列展览策划者就是博物馆灵魂。因此，博物馆若要在日新月异的社会同行中脱颖而出，必须提升自身的竞争力，重视培养策展团队与专业策展人，建立与博物馆可持续地发展、文化定位以及市场定位相适应的发展机制，尽可能提高博物馆核心的竞争力，充分体现出自身文化的价值，推动博物馆永久性发展。
参考文献：
[1]吴振红.试论博物馆陈列展览的策划与实施――以《傅山书画精品展》为例[j].艺术科技，（04）.
[2]吴沫.试论多学科视野下的博物馆展览策划及其团队建设[j].艺术科技，（04）.
药品陈列论文篇十二
药品陈列是医药行业中重要的一环，良好的陈列不仅能提升顾客的购买体验，还能有效促进销售。在长期的陈列管理工作中，我积累了一些心得体会。以下将分五个方面详细介绍如何陈列药品，以供参考。
首先，要注意合理的分类与分区。药品陈列的第一步是明确产品的分类，并根据分类设置合适的区域。例如，可以将感冒药品、消化药品、维生素等按照功能进行分类，然后将同类产品放在一起，形成相应的区域。合理的分类和分区可以减少顾客的寻找时间，提高购买效率，同时也方便店员的管理和补货。
其次，要注重产品的醒目性。药品的陈列应该以吸引顾客的目光为目标，因此，选用鲜艳的包装和色彩醒目的标志，可以有效吸引顾客的注意力。此外，合理利用灯光和陈列架可以增强产品的美感和层次感，打造一个美观舒适的购物环境。
第三，要注意产品的摆放顺序。在摆放产品时，应该从顾客进店的方向开始，将畅销品和特价品等高潜力的产品摆放在顾客最容易看到的地方。这样不仅能改善产品的展示效果，还可以更好地引导顾客的购买。此外，还应根据销售情况对产品进行定期的调整和更新，使陈列始终保持良好的状态。
第四，要注重商品信息的展示。药品陈列区域不能只是简单地展示产品，还要提供详细的商品信息。可以在产品旁边设置说明书、用途说明和价格等相关信息，以便顾客了解产品的具体功效。同时，关于产品的重要广告语和促销信息也要清晰地展示出来，以吸引顾客的购买欲望。
最后，要进行定期的清理和整理。随着时间的推移，陈列区域会不可避免地出现杂乱和脏乱的现象，因此，定期进行清理和整理是非常重要的。及时将过期、破损和陈旧的产品淘汰出去，整理好陈列架和展示道具，保持区域的整洁和干净。只有保持良好的陈列环境，才能给顾客留下好的购物体验，并促使他们成为忠实的顾客。
总结起来，良好的药品陈列不仅能提高顾客的购买体验，还能促进销售。通过合理的分类与分区、注重产品的醒目性、注意产品的摆放顺序、展示商品信息以及定期的清理和整理，可以有效地改善陈列效果，提升顾客的购物体验。我相信，只要坚持这些原则，我们的陈列工作一定能够取得良好的效果。
药品陈列论文篇十三
一、门店陈列药品的货柜及橱窗应保持清洁卫生,符合药品陈列环境和存放条件,防止人为污染药品。
二、门店应配备检测和调节温湿度的设施设备,如:温湿度计,空调或风扇等。
三、陈列药品应遵循药品分类管理的原则,药品与非药品,处方药与非处方药,内服药与外用药,易串味药品与一般药品,中药材、中药饮片与其他药品应分开存放,并按品种、规格、剂型或用途分类摆放。类别标签应放置准确,字迹清晰。
四、处方药不得采用开架自选的'陈列方式。
五、危险品不应陈列,确需要陈列时,只能陈列空包装。
六、门店须设置拆零药品专柜,拆零药品应集中存放于拆零药品专柜。
七、每月应对药品陈列的环境和条件进行检查并做好记录。发现问题要及时整改。
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