总结不仅是对过去的总结，也是对未来的规划，它给了我们前进的方向和动力。在写总结之前，我们可以先制定一个清晰的写作计划，明确我们的写作目标和思路。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
实效管理心得篇一
9月6日下午，公司组织员工进行了《实效管理执行力》的培训，作为参加者，我受益匪浅。这次的培训宗旨是把我们至今没有实质去解决的问题清楚的罗列出来，并提出可行的解决方案。所以不仅对于整个公司，所有管理层，甚至对于员工个人来说都是一个发现自我不足，积极改善提高的学习机会。
在培训的第一部分，培训师用两个案例将“执行力”很好的进行了定位。案例一：陈总让两个人同时去买票，两人都没买到，但是其中一人在没买到票之后给陈总提供了五种解决方案，很好的把问题解决了。案例二：总经理同时让两人去调研市场，其中一人花了最短的时间，收集了最全的市场信息。这两个案例告诉我们，“执行力”就是效率，考虑全面。总结为一句话就是：“做事多想一点，多走一步，多问一句，多干一点。”
培训第二部分，培训师清楚的指出我们在平时的工作中为什么不积极不主动不肯多做一点的原因：态度问题!有了好的工作态度，自然工作可以做的好，做的更完善。工作中遇到难题，从两个方面想问题，难题也就不难了。
实效管理心得篇二
1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。
自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。
以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。
凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。
总之，我们在管理上需要学习的地方还很多，能学以致用、灵活掌握是我们努力的方向，我将以积极的姿态参加每一次院部组织的培训，增长自己的管理技能，更好的为医院发展作出自己的贡献。
实效管理心得篇三
9月6日和7日公司进行了为期两日的执行力企业内训，公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程。，此次课程对我启发很大，主要让我更加明确一个人的责任是什么和怎么去承担责任，当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后，公司所有同事很多已经泪流满面，深深的触动了每个人的内心深处，我个人有许多感想，下面和大家分享我的学习心得。
我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，学会用心去聆听团队成员的心声，当要求你自己的团队时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美。团队的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传达到位。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为公司着想，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。
执行力是团队成功的必要条件，特别是我们销售队伍，优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌。当每月的销售和收款计划确定下来后，这时候执行能力变得最为关键。我们在实际工作中每个人制定出自己的工作计划，然后再由我根据实际情况合理统筹安排，大家都按照既定计划去执行，由结果做导向，最终一步一步完成我们的年度任务。
实效管理心得篇四
实效管理是现代管理中非常重要的一个概念，它强调以实际成果为导向，追求高效率、高质量的工作方式。经过我多年的管理实践和思考，我深刻体会到了实效管理的重要性和一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对实效管理的理解和体会。
首先，实效管理需要明确目标和计划。一个明确的目标和详细的计划是实效管理的基础。在工作中，我们经常面临各种各样的任务和项目，如果没有明确的目标和清晰的计划，就很容易迷失方向，导致工作效率低下。因此，我在实践中发现，制定明确的目标和制定详细的计划是实效管理的第一步。这样一来，我们可以更加专注地进行工作，减少浪费时间和精力的可能性。
其次，实效管理需要注重团队协作和沟通。在工作中，团队是一个非常重要的因素，一个团队的协作和沟通水平直接影响了工作的实效。因此，建立一个高效的团队是实效管理的关键之一。在团队中，我们应该鼓励成员之间的相互合作和相互支持，促进信息的共享和沟通。通过积极的沟通，我们可以更好地了解团队成员的需求和想法，更加有效地组织工作，提高工作效率。
第三，实效管理需要注重优化工作流程。在工作中，工作流程是一个非常重要的环节，它直接决定了工作的质量和效率。因此，在实施实效管理的过程中，我们需要不断地优化工作流程，寻找并解决工作中的瓶颈和问题，提高工作效率。例如，通过引入新的技术和工具，我们可以简化工作流程，提高工作效率；通过整合资源和优化分工，我们可以减少工作中的重复和浪费，提高工作质量。
第四，实效管理需要注重持续改进和学习。实效管理并不是一蹴而就的过程，它需要持续改进和学习的支持。在实施实效管理的过程中，我们应该意识到自己的不足并且不断地寻找改进的机会。通过参加培训课程和学习新知识，我们可以不断提升自己的能力和水平；通过总结工作中的经验教训，我们可以发现问题和不足，并找到解决的方法。只有不断地学习和改进，我们才能更好地适应工作的变化和挑战，提高工作的效率和质量。
最后，实效管理需要注重度量和评估。实效管理是以实际成果为导向的，因此，在实施实效管理的过程中，我们应该注重对工作成果的度量和评估。通过设定合理的指标和目标，并进行定期的评估和追踪，我们可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。例如，通过细致的数据分析和对比，我们可以发现工作中的低效环节，并采取措施加以改进；通过客户满意度调查和反馈，我们可以了解客户对我们工作的感受和评价，并及时采取措施提高客户满意度。
综上所述，实效管理对于现代管理来说是非常重要的一个概念。通过明确目标和计划、注重团队协作和沟通、优化工作流程、持续改进和学习以及度量和评估工作成果，我们可以实现高效率、高质量的工作。实效管理不仅可以提高个人和团队的工作效能，也可以帮助组织实现持续发展和竞争优势。因此，我深信实效管理是现代管理的核心之一，也是我们在日常工作中应该重视和实践的重要理念。
实效管理心得篇五
实效管理是企业中非常重要的一项管理工作，它关系到企业的生存和发展。经过多年的实践和学习，我认为实效管理主要包括目标确定、绩效评估、激励机制、沟通协作和持续改进等环节。下面我将从这五个方面，谈谈我在实效管理上的体会和感悟。
首先，目标确定是实效管理的基础。一个企业只有明确明确自己的目标，才能更好地规划和管理自己的工作。在目标确定过程中，我认为应该注重以下几点。首先，目标要与企业的使命和愿景相一致。这样才能确保企业的发展方向正确，避免偏离。其次，目标要具有可衡量性和可量化性。只有具体明确的目标，才能给员工提供明确的工作方向和要求，更好地激发他们的工作动力。
其次，绩效评估是实效管理的关键环节。只有通过绩效评估，企业才能了解自己的工作表现如何，并及时采取措施进行调整和改进。我在绩效评估中的体会是，要注重客观公正和多维度评价。客观公正是指评估结果要真实反映员工的工作实际情况，不受个人情感和偏见影响。多维度评价是指除了考核工作完成度外，还要考虑员工的工作态度、团队合作能力等因素。只有综合考虑这些因素，才能给员工提供全面准确的评价，并有针对性地提出改进意见。
激励机制是实效管理中不可缺少的一环。激励是人们工作的一种动力，只有激励到位，员工才会积极主动地投入到工作中。我在激励机制上的体会是，要注重差异化激励和激励方法的多样性。差异化激励是指根据员工的不同表现给予不同的激励措施，激励不同层次的员工。激励方法的多样性是指不同人可能会对不同的激励方式产生不同的反应，所以应根据员工的个人特点和喜好选择适合的激励方式。只有激励到位，员工才会有更高的工作积极性和主动性。
沟通协作是实效管理中不可或缺的一环。只有通过良好的沟通协作，才能实现信息的畅通和工作的高效进行。我在沟通协作中的体会是，要注重双向沟通和协作性。双向沟通是指在企业内部，上级要与下级进行沟通，员工之间也要积极交流。只有双向沟通，才能使信息流动更加顺畅，避免信息传递中的偏差。协作性是指员工在工作中要互相帮助和支持，形成团结协作的工作氛围。只有良好的沟通协作，企业才能更好地整合资源，发挥集体智慧。
最后，持续改进是实效管理的根本。只有不断地进行持续改进，企业才能与时俱进，保持竞争优势。我在持续改进中的体会是，要注重反思和创新。反思是指在工作完成后及时总结经验和教训，找到不足之处并及时改正。创新是指要具有创新意识，不断探索新的管理方式和方法，以适应企业发展的需要。只有不断地持续改进，企业才能保持活力和竞争力。
总之，实效管理是企业管理的重要环节，它需要企业从目标确定、绩效评估、激励机制、沟通协作和持续改进等方面进行全面考虑和管理。只有做到这些，企业才能更好地发展，实现长期的稳定增长。我在实效管理上的体会和感悟，正是在这些方面的实践中不断累积和总结的。希望这些体会和感悟能对其他人在实效管理方面有所借鉴和启发。
实效管理心得篇六
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”;执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”;“事中检查”;“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向;
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
【扩展阅读】实效管理培训总结
—中旭培训培训感受有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的.并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。
制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。
做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。
实效管理心得篇七
要提升组织执行力,使执行理念成为政策实施的主导价值观,就必须构建执行力文化,执行力文化反映着一个组织的执行思维、执行习惯和执行方式,是组织文化的一部分。下面是本站为大家带来的实效管理执行力学习心得，希望可以帮助大家。
有幸参加了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财富，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论知识与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我认识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回归理性，下面是我对此次培训后的感受。 执行就是把目标从行动转化为结果。很多时候我们一直强调过程比结果更重要，但是结果不好也会让我们失望。当一个人有明确今天、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，也许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往忽视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必须要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。
制度驱动人的行为。制度是公司发展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理改变的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。
做管理要回归理性。我们如果回归到原点我们会清醒的认识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们也许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们忽视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工也许就会出现问题。 我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回归实践”也就是让管理回归理性回归人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地忽视客观存在。
本次培训是公司成立以来前所未有的培训，感人至深前所未有。它为公司带来了新的管理思想和理念，注入了新的观念与活力。
通过此次培训，每个人的工作状态有了比较大的改变，公司整个团队的工作氛围有了很大的提升，特别是公司高管。他们的活力与激情都比以前好，这是一次成功的培训。
此次培训让我深刻的体会到了人人参与的重要性。就好比游戏中的报数一样，报数非常简单，人人都会，可是如果团长没有调动队里的每一成员积极参与那么就很难取得好的成绩，而我们当时三个队都没有取得成绩的原因就在这里。虽然有些同事说是因为他们紧张，但是我想主要的还是因为他没有融入到这种气氛中来，也就是说没有真正的参与进来，如果真正的参与进来了那么所表现出来的行为就应该是全身心的投入，不会受到太多其他方面因素的影响，也就不会紧张。每一位同事全身心的参与就还需要队长和副队长们的调动。
在我们的工作中也是一样，需要注重人人参与。产品质量在市场竞争中起着关键性的作用，而产品质量更多靠的是执行生产的人，因此我们在日常的管理中，我们需要想办法怎么去调动员工的积极性，让他们全身心的投入到每天的工作中来，参与我们的质量控制，只有我们的质量得以控制和提高，公司才能得到更好更快速的发展。
上周六公司组织大家听了关于“执行力”的讲座，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。
昨天傅老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成意见事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。
那天傅老师主讲的内容是“个人执行力”，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。
其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点傅老师只是稍微带过，讲了个“奥克斯”的例子，因为上层决策错误，导致的企业亏损。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是有利的。
如何加强“执行力”，傅老师认为中国的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。
每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。
有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们鼎荣必会茁壮成长，走向更好的。
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实效管理心得篇八
导语：参加了实效管理执行力培训，你有什么心得体会?实效管理执行力培训心得怎么写?下面小编与您分享实效管理执行力培训心得范文，欢迎阅读!
9月6日和7日公司进行了为期两日的执行力企业内训，公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程。，此次课程对我启发很大，主要让我更加明确一个人的责任是什么和怎么去承担责任，当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后，公司所有同事很多已经泪流满面，深深的触动了每个人的内心深处，我个人有许多感想，下面和大家分享我的学习心得。
我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，学会用心去聆听团队成员的心声，当要求你自己的团队时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完美。团队的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。
对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传达到位。就好像老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为公司着想，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。
执行力是团队成功的必要条件，特别是我们销售队伍，优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌。当每月的销售和收款计划确定下来后，这时候执行能力变得最为关键。我们在实际工作中每个人制定出自己的工作计划，然后再由我根据实际情况合理统筹安排，大家都按照既定计划去执行，由结果做导向，最终一步一步完成我们的年度任务。
9月6日下午，公司组织员工进行了《实效管理执行力》的培训，作为参加者，我受益匪浅。这次的培训宗旨是把我们至今没有实质去解决的问题清楚的罗列出来，并提出可行的解决方案。所以不仅对于整个公司，所有管理层，甚至对于员工个人来说都是一个发现自我不足，积极改善提高的学习机会。
在培训的第一部分，培训师用两个案例将“执行力”很好的进行了定位。案例一：陈总让两个人同时去买票，两人都没买到，但是其中一人在没买到票之后给陈总提供了五种解决方案，很好的把问题解决了。案例二：总经理同时让两人去调研市场，其中一人花了最短的时间，收集了最全的市场信息。这两个案例告诉我们，“执行力”就是效率，考虑全面。总结为一句话就是：“做事多想一点，多走一步，多问一句，多干一点。”
实效管理心得篇九
一、收获内容
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
安阳市可旺发展有限责任公司
计划财务部：刘京山
2015-3-25
很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：
一、创建优良团队
在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人
的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！
很高兴能有机会参加雄新集团举办的雄新集团第二届实效执行训练营培训。两天的培训学习，让我受益匪浅，通过这次培训认我对团队力量有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的心得体会：
一、创建优良团队
在培训时我们团队在四个团队中一直是排在最后一名。直到第二天开始上课前十分钟，我们的队长和政委两人自我批评了一番并给我们做了一定的思想工作，并在老师在上课前给讲只要不放弃，最后一名也可以成为第一名。在最后一个游戏中老师给了我们一个反败为胜的机会。需要的就是团队的力量。
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的.，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人
的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
李桂兰
2015年1月15日我有幸参加了院部组织的医院实效管理执行力的管理培训，使我对管理有了一个全新的认识，原来总认为只要尽力做好自己的工作并能帮助他人就是最好的，其实并不是如此，发挥团队的作用，使整个团队强大才是管理者的终结目标，重视过程，更注重结果。
一、 要使团队强大，中层干部在其中扮演的角色首先自己要有一个清晰的定位，自己既是一个大团队的执行者，又是一个小团队的指挥官，代表着部门形象，也是医院形象的组成部分，作为执行者要有团队合作精神，要注重每个工作环节，罗老师举了形象的植树事例，使我们能很容易理解，只要有一个环节存在问题，哪怕其他环节均完美无缺，也无法达到理想的效果，从医院大团体到部门小团体，如果每个人都能摆正自己的位置，承担着自己应尽的职责，并做好自己的本职工作，进行无缝衔接。而作为一个小团队的指挥官，又要作为教练员，要引导下属有集体荣誉感，要有团队协作精神，指导属做事，注重细节，以结果论成败，及时兑现，表扬多一点，批评少一点，调动积极性，另外还要注重检查，有布置，无检查，将无法达到目标。
二、 注重结果，以结果论成败，关注过程细节，罗老师从态度、职责、任务与结果的关系，论述了结果的重要性，执行力的本质是有好的结果，而衡量一个团队执行力标准是按时、按质、按量，光有好的态度或光完成自己的职责、或仅仅为了完成布置的任务，都不会有 好的结果，在执行前要进行结果管控，责任管控与措施管控，在执行中要进行绩效管控，要与绩效牢牢挂钩，执行后要进行成就感管控，导向清晰，并进行改进管控，一个人做不成事会找各种理由与借口，没有结果，理由与借口都是托词，是毫无意义的。要寻找解决问题的办法，遇到问题自己无法解决时要有几套方案供领导选择，而不是将问答题留给领导。
三、 要明确责任：凡是要有责任人，医院不缺制度，但缺乏象西点军人一样不折不扣执行制度的人，要想制度得到有效执行，必须明确责任人，限时、按质、按量，定期督查考核，这样才能收到预期的成效。
关于“实效管理、执行力培训”
培训心得
一、收获内容
1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划
通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议
1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；
2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；
3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
参加中旭实效管理骨干班——执行方略的课程后，感触较多，更新了我的管理理念，并不是所有培训观念我们都需全盘接受，但我们每个人都可以结合自己情况，从课程中各取所需，提升我们的管理水平。我把三天学习中感触最深的几点跟大家分享：
一、正确认识自我效能与组织效能关系
对于普通员工而言，更关注自我效能，是100%的自我效能， 把自己的事情完成好就可以。但是作为企业中高层管理者，效能的体现为：20%自我效能+80%团队效能。要对上有交代，提交结果；对下有方法，管控过程。作为企业中高层管理者，务必要实现个人效率到组织效能的转变。
实现团队效能的三核心：1.意图理解力。执行的第一步是正 确领会领导意图，不理解上级意图就没有执行方向；2.目标分解力。要了解和结合每个员工的目标，把企业的战略目标分解成为全员目标，从而提高员工工作积极性；3.结果达成力。让每一个员工用原则做事，拿结果交换。
实现团队效能的三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变；从管 理人到经营人的蜕变；从消防员到预防员的蜕变。
二、培养的责任意识——执行力是担当出来的
员工和企业之间是100%责任关系，这种责任的外在表现为没有
借口，内在表现为常怀感恩。作为管理层，不仅需要加强自我责任感，更要帮助员工培养责任意识。
责任管控4要点：
1.了解责任的意义。一个人最大的激励，是有意义工作本身，所以帮助员工理解责任意义，对激发工作积极性很重要。在安排工作时让员工了解工作的意义和重要性，让员工知其然，更知其所以然。
2.锁定责任。把责任锁定在当事人上，建立一对一的责任，没有借口。
3.检查责任。处罚不如检查，考核不如过程监督，当员工知道自己的工作会被检查时定会加倍努力。越相信谁就应该越检查谁，越检查谁就会越相信谁。
4.责任传递。责任交接要不留真空地带，做到责任完全转移。
三、设定合理的流程-——做造钟者，而不是报时人
所谓“流程”就是我们做事的工作路线图。没有工作流程，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新，可以极大提高关注效率，能让三流的员工做一流的工作。
流程改善的5要点：1.流程思想的建立。2.消除不增值的活动，追求简单高效。3.关注价值最大岗位。4.管控时间最长环节，抓主要环节。5.隐性知识显性化。
培训既是一个学习过程，也是反思过程，通过培训，认识和反思工作中薄弱和不足，并把所学到的知识和理念学以致用，释放出来，不断促进工作提升。
实效管理心得篇十
作为现代社会中的一员，我们每个人都面临着繁忙的生活和工作压力。在时间有限的情况下，如何抓住机会，做出高效的成果，成为我们需要面对和解决的问题之一。抓实效成为我们每个人必须提高的能力，通过实践和总结，我有以下几点心得体会。
首先，明确目标。抓实效并非盲目地做事情，而是有计划地、有目标地去行动。我们需要明确自己要做的事情是什么，具体的目标是什么，以及希望在什么时间内达到什么样的效果。只有明确了目标，我们才能有针对性地进行行动，避免浪费时间和精力。
其次，合理规划时间。时间对于我们每个人都是公平的，我们无法改变时间本身，但可以改变我们对时间的利用方式。抓实效需要我们合理规划时间，将时间合理地分配到各项任务上。我们可以采用时间管理的方法，如制定时间表、设立时间段等，来帮助我们合理安排时间，让每一分钟都得到充分的利用。
第三，提高专注力。专注力是抓实效的关键。现代社会中，我们面临各种干扰，如手机、社交媒体等，这些都会分散我们的注意力，影响我们的工作效率。因此，我们需要培养专注力，通过锻炼自己的耐心和集中注意力的能力，使自己能够在面对干扰时保持专注，从而更高效地完成工作。
第四，善于利用工具。现代科技的发展给我们提供了各种高效的工具，我们应该善于利用这些工具来增强我们的工作效率。例如，可以使用电子邮件代替传统信件，使用智能手机上的时间管理软件，如待办事项清单、提醒等，来帮助我们更好地管理时间和任务。只有善于利用工具，我们才能更加高效地完成工作。
最后，适时休息调整。抓实效并不意味着不停地工作，而是在合理的时间内高效地完成任务。长时间的工作会消耗我们的精力和注意力，降低我们的工作效率和创造力。因此，适时休息调整是很重要的。可以通过小憩、锻炼、社交等方式来放松自己，恢复精力。只有保持良好的工作-休息平衡，我们才能更持久地保持高效工作的状态。
综上所述，抓实效是我们每个人必备的能力。通过明确目标、合理规划时间、提高专注力、善于利用工具和适时休息调整，我们能够更好地提高工作效率，取得更多的成果。在当代社会中，追求高效不仅是一种要求，更是对时间的尊重和珍惜。让我们共同努力，抓住机会，提高自己的抓实效能力，取得更加优异的成绩。
实效管理心得篇十一
第一段：引言（150字）
“重实效”，这是我们在生活和工作中不断听到的一个词汇。实际上，重实效是现代社会的基本价值观之一。在一个信息快速传递、效率至上的时代里，追求实效已经成为了必然的趋势。在我自身的实践中，也深深地感受到了“重实效”对于我们所处环境、以及自己的工作和生活，所带来的深刻影响。在这篇文章中，我将分享我对于“重实效”的一些理解和体会。
第二段：实效意味着行动（250字）
作为一个个体，首先要有一份清晰的计划和目标。这会帮助我们减少在工作中的迷茫和无效行动，提高工作的效率。另外，建立良好的沟通渠道、培养良好的协作习惯、利用好信息技术以及持续的学习和提升自己的能力，也是提高实效的有效途径。
最后，实践是检验真理的唯一标准。因此，我们应该努力积累实践经验，总结成功和失败的经验教训，不断完善自己的工作方式和方法。
第三段：诚信是实效的前提（250字）
在实现有效率的同时，我们也需要时刻保持着正确的价值观念，尤其是在商业活动中具有着重要的意义。一些不诚信的商业行为不仅会损害个人的声誉，危害同行业的其他企业，同时也会妨碍到整个市场活动的秩序。
因此，说到实效，就一定要提及诚信。只有保证自己的诚信，才能获得消费者的信任和尊重，帮助企业进行更有效的市场营销，创造出更多优质的产品和服务，从而推动企业的长足发展。
第四段：实效与成长（250字）
重实效不仅能够在工作和生活中获得快速的进步，同时也是个人和企业成长的重要因素。
面对越来越快速更新的社会环境和不断变化的市场需求，我们需要不断的学习和提高自己的技能和能力，以适应未来的发展趋势。这种不断提高自己的能力和技能，才能在工作和生活中获得更多的实效。
作为企业，更是需要不断地创新和求变，去满足不断变化的市场需求，提高组织的竞争力。
第五段：结语（300字）
总之，重实效是我们不断追求的目标。在实现实效的同时，我们更应该坚持诚信和追求成长。我们应该不断完善自己的工作方式和方法，并与他人进行良好的交流和协作，以达到更高的效能。
在这个多元化和高度竞争的社会中，实效崇尚，正是让我们不断挑战、不断成长的最佳动力。在未来的日子里，让我们共同推动这个价值观念在人们的心中更加深入，让每个人都能成为实现更高效制的推动者。
实效管理心得篇十二
第一段：介绍实效心得的重要性和定义（200字）
实效心得是指在工作、学习、生活等方面，能够以最快、最简单的方式达到最好的效果。实效心得的应用能够提高工作效率、减少时间浪费，提高生活质量。实效心得是现代社会快节奏生活的需要，同时也是一种重要的职业能力和生存技巧。具备实效心得，不仅可以使个人、企业快速成长，还能够更好地适应日益激烈的市场竞争。
第二段：提供实效心得应用领域的案例（200字）
实效心得在不同领域的应用都能取得良好的效果。在工作中，正确的时间管理可以帮助我们合理安排工作，提高效率。比如，使用时间表准确记录每个任务的时间，可以让我们及时完成工作，避免拖延。在学习方面，学会高效的学习方法可以节省时间，提高记忆力。例如，使用概念图来整理知识结构，可以帮助我们更好地理解和记忆知识，提高学习效果。在生活中，提高实效心得还有助于减少琐事，享受更多的自由时间。例如，合理安排家务，减少浪费时间的琐碎事务，可以让我们拥有更多的时间去放松和交流。
第三段：讲述如何培养实效心得（200字）
培养实效心得需要基于自身的实际情况进行，以下是一些建议。首先，制定明确的目标和计划。明确的目标可以帮助我们集中精力，减少无效的事务，从而提高效率。其次，学习和使用高效的工具和技巧。比如，了解和运用电子设备中的各种功能和软件，可以提高工作和学习的效率。再次，培养良好的习惯和规律。养成良好的时间管理习惯、信息整理习惯和工作习惯，可以帮助我们更好地利用时间和资源。最后，不断总结和反思，不断优化自己的实效心得。及时总结工作经验和教训，也可以从别人身上学习实效心得，不断提升自己的水平。
第四段：介绍实效心得的意义及对个人发展的影响（200字）
实效心得对于个人发展有着重要的影响。首先，实效心得可以提升个人的竞争力。在现代社会，有限的时间和资源需要被合理利用，具备实效心得的个人能够更好地完成工作并提升自己。其次，实效心得可以提高个人的领导能力。高效的工作和时间管理可以让我们以身作则，有效地组织和管理团队，提高工作效率。再次，实效心得可以增强个人的信心和自律。能够高效地完成工作和学习，会给人一种成就感和自豪感，进而提升个人的自信心和自律性。
第五段：总结实效心得的重要性和发展前景（200字）
实效心得是现代社会工作和生活的关键能力之一，它可以帮助我们更好地应对繁忙的工作和生活。实效心得的发展前景广阔，它能够提高工作效率，减少时间浪费，提高生活质量。随着科技的发展和社会的进步，实效心得的应用将越来越广泛。而且，实效心得也是学习和研究的一个重要方向，通过深入研究实效心得的原理和方法，可以不断提高实效心得的水平，进一步推动个人、组织和社会的发展。因此，我们应该重视实效心得的培养和应用，不断提升自己的实效心得水平，以适应现代社会的需求。
实效管理心得篇十三
出实效心得体会是指在工作中或生活中积极实践，不断努力追求实际成果的一种态度和方法。对于每个人而言，无论是在工作还是生活中，都应该注重出实效，这不仅能够提高工作效率，还可以在完成任务后获得满足感和成就感。在我的亲身经历中，我深刻体会到了出实效的重要性，并总结了一些心得体会，希望能够在下面的文章中与大家分享。
段落二：明确目标
出实效的第一步是明确目标。只有明确了要达到的目标，才能有针对性地制定计划和行动方案。在我的工作中，我经常设立短期和长期的目标，这样我就知道自己应该朝着什么方向努力，如何分配时间和资源。同时，明确目标也能够提高工作的意义感，激发积极性。
段落三：合理分配时间和资源
在追求实际效果时，合理分配时间和资源是至关重要的。作为现代社会的白领，我们每天都面临各种各样的任务和压力，如果不合理分配时间和资源，很容易导致工作效率低下。因此，我经常利用规划工具，如Trello和番茄工作法，来帮助我分配时间和资源。这种方式帮助我集中精力完成任务，避免了无谓的拖延和浪费。
段落四：保持专注和耐心
追求实际效果需要我们保持专注和耐心。在完成任务的过程中，我们常常会遇到各种干扰，如社交媒体、电话、电子邮件等。这些干扰会极大地影响我们的注意力和工作效率。为了保持专注，我会在工作时将手机静音，关闭社交媒体的通知，并严格控制自己查看电子邮件的频率。此外，追求实际效果也需要我们保持耐心，有时候结果不会立竿见影，需要我们坚持不懈地努力。
段落五：总结经验，持续改进
最后，追求实际效果并不是一次性的事情，而是一个不断学习和改进的过程。在我实践中，我会不断总结经验，及时反思，找出不足之处，并寻找改进的方法。有时候，我会寻求他人的意见和建议，从别人的经验中汲取营养。总而言之，只有不断总结经验和寻找改进之路，才能更好地出实效。
总结：
对于追求实际效果，明确目标、合理分配时间和资源、保持专注和耐心，以及总结经验和持续改进是非常重要的。在我个人的经历中，这些方法帮助我提高了工作效率和成果，带来了更多的满足感和成就感。因此，我非常鼓励每个人都注重出实效，相信这会有助于我们在工作和生活中取得更好的表现和成就。
实效管理心得篇十四
第一段：概述实效心得的重要性和定义（200字）
实效心得是指在工作和生活中追求结果和效益的心态和方法。在竞争激烈的现代社会，只有具备实效心得，才能在各个领域中脱颖而出。实效心得的核心是高效率、高质量的工作和行动，它涵盖着时间管理、目标设定、沟通技巧等一系列关键要素。学会实效心得，不仅可以提高个人竞争力，还能使生活更加充实、有价值。
第二段：时间管理是实效心得的基础（250字）
时间是一切行动的基础，有效利用时间是实效心得的第一步。具体来说，时间管理包括合理分配时间、制定优先事项、克服拖延症等技巧。通过精确计划和合理安排，我们可以避免时间浪费和效率低下的问题。例如，可以采用番茄工作法、四象限法等方法来提高工作效率，并利用番茄钟、待办事项清单等工具进行监督和激励。
第三段：目标设定是实效心得的核心内容（250字）
目标设定是实现实效心得的关键环节。设定明确的目标可以帮助我们更加集中注意力和资源，提高工作和生活的效益。合理设定目标需要考虑目标的可行性、量化性和时间限制等因素。此外，目标设定还需要注重合理分解、每日追踪和及时修正。通过明确目标并不断努力，我们可以更加有条理地工作，提高自己的执行力和成就感。
第四段：沟通技巧在实效心得中的重要作用（250字）
沟通是实效心得中至关重要的一环。在工作和生活中，人们经常需要和他人进行信息交流和情感沟通，而有效的沟通可以提高工作效率、减少冲突和误解。为了提高沟通效果，我们应该注重倾听，尊重他人的观点和感受；掌握语言表达和非语言沟通的技巧，如简明扼要地表达、正确运用肢体语言等；并时刻保持开放和友善的态度，以便更好地与他人建立良好的合作关系。
第五段：实效心得的价值和总结（200字）
实效心得使我们能够把时间和精力投入到真正重要的事情上，提升工作和生活的效益和质量。通过时间管理、目标设定和沟通技巧的学习和实践，我们可以极大地提高工作效率、减少精力和资源的浪费，从而实现更大的成就和满足感。同时，实效心得也能帮助我们建立良好的自律习惯和职业形象，提升个人价值和竞争力。因此，我们应该不断学习和运用实效心得，使之成为我们工作和生活中的宝贵财富。
实效管理心得篇十五
段落 1：引言（200字）
在当今高度竞争的社会中，抓实效成为了一个人在工作和生活中不可忽视的重要素质。抓实效意味着追求高效、不拖延、不浪费时间和资源，以更快速地完成任务和达成目标。如何抓实效成为了许多人关注的话题。在我个人的生活和工作中，我逐渐领悟到抓实效的重要性，并且积累了一些心得体会，下面将分享给大家。
段落 2：明确目标与计划（200字）
抓实效的第一步是明确自己的目标，并制定合理的计划。目标和计划是抓实效的基石，它们可以帮助我们有条不紊地进行工作，避免精力和时间的浪费。当我们明确目标时，我们可以更明确地知道自己要做什么，避免在工作中迷失方向。而一个合理的计划可以帮助我们按照时间顺序有序地完成任务，避免一次性完成多个任务的焦虑和低效。
段落 3：专注与时间管理（200字）
专注是抓实效的关键要素之一。当我们专注于当下的任务时，我们可以更加高效地完成工作，而不会被其他事情分散注意力。时间管理也是抓实效的重要一环。合理利用时间的技巧和方法可以帮助我们更好地安排工作、改善工作效率。我发现，将工作分段处理，设定时间限制、利用番茄工作法等时间管理策略都对我提高效率有很大的帮助。
段落 4：高效沟通与团队合作（200字）
在工作中，高效沟通和良好的团队合作是实现抓实效的关键要素。高效沟通可以减少沟通成本和误解，避免工作中出现偏差和延误。良好的团队合作能够将个人的优势与他人的能力相互补充，提高工作效率。在我和同事之间，我注重倾听对方的意见和观点，积极给予反馈，及时解决问题。与此同时，我与同事之间建立了信任和尊重的关系，共同努力达成共同的目标。
段落 5：持续学习与总结反思（200字）
抓实效并非一蹴而就，而是需要持续学习和总结反思。我认为，持续学习是不断成长和提升的关键，通过不断学习新知识和技能，我们可以更好地处理工作中的问题，提高工作效率和质量。同时，我也会定期进行总结反思，明确自己存在的问题和薄弱环节，并制定针对性的改进计划，从而不断提升自己的抓实效能力。
结语（100字）
抓实效是一种生活态度和工作态度的体现，也是成功的关键之一。通过明确目标与计划，专注与时间管理，高效沟通与团队合作，以及持续学习与总结反思，我们可以逐渐提高自己的抓实效能力，取得更好的工作和生活成就。让我们积极行动起来，成为抓实效的行动者和倡导者。
实效管理心得篇十六
第一段：引言（字数：200）
见实效是指目睹某种事物或行为所产生的效果或成果。而见实效心得体会则是在亲身经历和实践的基础上，总结出对于见实效的认识和感悟。在现代社会的发展过程中，见实效已经成为人们对各种行动和决策的重要考量因素。由此可见，关于见实效的思考和体会对于个人和社会的发展都具有重要的价值。
第二段：重视实效的重要性（字数：250）
实效是一种衡量行为和活动结果的重要尺度。重视实效意味着强调实际产生的效果和实质性的成果。在个人层面上，只有注重实效，才能更好地管理时间和资源，能够最大程度地提高工作效率和生活效果，避免虚耗和无效努力。同样，在组织和社会层面上，对于实效的重视能够推动经济的发展、提升工作的质量，进而提高整个社会的竞争力。因此，我们应当养成重视实效的意识，将实效作为行为和决策的重要指导原则。
第三段：实效的产生与个人行为（字数：250）
实效的产生与个人的行为密切相关。个人的态度、能力和行动能力都会直接影响到实效的产生。首先，一个积极乐观的态度能够让个人更有动力和责任感，进而更有可能产生好的实效。积极的态度能够让我们更加坚持不懈、克服困难，达到我们的目标。其次，个人的能力和技能是实效产生的基础。只有具备足够的能力，才能够在工作和生活中快速、高效地达成目标。最后，行动力也是实效的重要组成部分。实际行动才能够将理念和目标转化为实际成果。因此，通过调整个人行为、树立正确的态度、提升个人能力，我们才能更好地实现实效。
第四段：组织和团队中的实效心得（字数：250）
实效不仅发生在个人行为中，也存在于组织和团队的运作中。在组织和团队中，实效的产生需要各个成员的协同合作和有效管理。首先，明确的目标和任务分配是实现实效的前提。每个成员都应明确自己的责任，并且能够根据团队目标做出相应的努力。其次，有效的沟通和协作是实现实效的关键。成员之间的沟通应准确、清晰、及时，这样才能够保证团队工作的高效完成。最后，团队的领导者和管理者应具备有效的指导和监督能力，能够合理地调配资源，确保团队能够按照既定目标迅速产生实效。
第五段：实效的意义和未来展望（字数：250）
实效的价值在于它可以推动个人和社会的进步。实效意味着最大程度地利用资源、提高工作和生活的质量，实现个人和组织的目标。而在未来，实效的重要性将更加凸显。随着社会的发展，资源变得越来越有限，竞争也变得越来越激烈。只有注重实效，才能在这个快速变化的时代立足。同时，实效也与可持续发展紧密相关。只有追求实效，才能避免资源的浪费和环境的破坏，实现经济、社会和环境的和谐发展。
总结：
见实效心得体会是在亲身经历和实践的基础上对于见实效的认识和感悟。重视实效的重要性、个人行为对实效的产生、组织和团队中的实效心得以及实效的意义和未来展望是关于见实效心得体会的五个连贯的主要部分。通过对这些方面的深入探讨和思考，我们可以更好地理解和应用实效原则，从而在个人和社会层面上取得更好的成效。
实效管理心得篇十七
实效是一种工作态度，一种对待事务的方式。在现代社会中，一切活动都追求效益，并以效益为评价标准。讲实效不仅仅是对自己的要求，也是对团队和组织的要求。在这段时间的工作实践中，我有了一些关于讲实效的心得体会。
首先，讲实效要有明确的目标和计划。一个人要想实现实效，首先要明确自己的目标是什么。目标不仅要明确，还要达到一定的切实可行性。然后，要制定详细的计划，具体到每一项任务和工作细节。这样才能清楚地知道自己应该做什么，怎么去做，从而提高工作效率。
其次，讲实效要有专注和集中力。工作中常常会出现种种干扰，比如微信、QQ、手机等，这些会不断地打扰工作的进行。一个人要想讲实效，就必须要有很强的专注力和集中力，把注意力集中在一个方面，并坚持不懈地去做，直到完成任务。这样才能做到高效、高质量的工作。
再次，讲实效要有良好的沟通和协作能力。工作中难免会涉及到与他人的合作与协调，只有通过良好的沟通和协作，才能更好地完成任务。而要讲实效，就要在沟通中做到言简意赅、情理通达。不要说太多废话，凡事讲求简洁明了，做到言之有物。同时，要善于倾听他人的意见和建议，虚心接受不同的观点，以达到更好的结果。
最后，讲实效要勇于接受变革和学习新知识。时代在发展，工作方式也在不断变化，新技术、新理念层出不穷，我们应该勇于接受变革，学习新知识，与时俱进。只有不断学习，才能保持竞争力，才能不被时代的浪潮所抛弃。一个追求实效的人，必须不断学习、提升自己的知识和能力。
总之，讲实效的人能够更好地适应现代社会的发展需求，也能在工作中更出色地完成任务。实效不仅是一种态度，更是一种效率和成效的体现。只要我们始终坚持讲实效，树立正确的工作观念，勇于面对挑战，努力提升自己，就一定能够在工作中取得更显著的成绩。
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