一个好的方案应该能够解决问题并达到预期的效果。4.在制定方案时，我们需要综合考虑各种因素和可能的风险。范文中的方案有些是成功的案例，有些是失败的经验，可以为我们提供宝贵的教训和借鉴。
配电培训方案篇一
广东省发展改革委：
报来《关于核定20至20深圳市输配电准许收入及价格水平等问题的`请示》(粤发改价格〔〕815号)收悉。根据《国家发展改革委关于深圳市开展输配电价改革试点的通知》(发改价格[2014]2379号，以下简称《试点通知》)有关要求，经商国家能源局，现批复如下：
一、同意你委按“成本加收益”方法测算的深圳供电局有限公司第一个监管周期(年-年)输配电准许收入和输配电价。各年平均输配电价及分电压等级输配电价详见附件，自2015年1月1日起执行。
二、深圳市开展发电企业与电力用户直接交易的输配电价，应在附件中规定的分电压等级输配电价基础上，考虑你省省级电网分摊的输电成本和地区间交叉补贴因素确定。具体水平授权你委制定公布，并报我委备案。
三、请你委会同深圳市发展改革委按照《试点通知》有关要求，持续密切监测深圳供电局有限公司的投资、收入、成本等情况，于每年7月1日前将上一年相关情况上报我委。
四、请你委精心组织、周密安排，确保相关改革措施落实到位，并督促电网企业进一步加强管理、约束成本、提高服务水平。试点中发现问题，请及时反馈我委。
国家发展改革委
配电培训方案篇二
配电培训是为了提升我在电力行业的专业能力和技术水平而参加的一项培训，通过这段时间的学习和实践，我积累了许多宝贵的经验和知识。在此，我将分享我在配电培训中的心得体会。
第二段：技术学习与实践
配电培训的重点聚焦于技术学习和实践应用。在培训中，我学习了配电系统的基本原理和构造，掌握了各种电力设备的使用方法和安全操作规程。通过现场的模拟操作训练，我逐渐提升了对电力设备的熟悉程度，并且开始能够独立进行日常的配电操作工作。在实践过程中，我也遇到了一些问题和难题，但通过与同事的讨论和指导老师的帮助，我逐渐解决了这些问题，不断地提升了自己的技术水平。
第三段：安全意识和责任心的培养
在配电培训中，安全意识和责任心是非常重要的。通过培训，我更加清楚地认识到安全工作的重要性，学会了做好各种安全防范措施，并始终保持高度的警惕和责任心。比如，在实际操作中，我必须始终牢记电力设备的危险性，严格遵守各类安全操作规程，确保自己和他人的安全。此外，我还学会了及时发现和排除各类电力设备的隐患，做好现场安全巡视和维护工作，保障电力系统的稳定运行。
第四段：团队合作与沟通能力的提升
在配电培训中，我不仅有机会与各类专业人员进行交流和学习，还与同事们一起组成小组，共同完成实际项目的配电工作。通过与他人的紧密合作，我领会到了团队合作的重要性，并且学会了与他人有效地沟通和协作。通过分工合作，我们合理安排了各项任务，并且及时沟通协商，解决了工作中的疑难问题。这种良好的团队合作和沟通能力不仅提升了工作效率，也增加了工作的乐趣。
第五段：未来的发展与总结
通过这段时间的配电培训，我不仅技术水平得到了提升，而且人际交往和团队合作能力也得到了提升。未来，我将继续学习和积累配电领域的专业知识，努力提升自己的技术水平，并将所学应用于工作中，为电力行业的发展做出更大的贡献。通过配电培训，我深刻体会到了持续学习的重要性，我会继续保持学习的热情，并积极参与各类专业培训，不断提升自己的综合素质。
总体而言，配电培训是一次知识和技能的提升之旅。通过学习和实践的机会，我不仅获得了专业知识，还深化了对电力行业的理解，增强了责任心和安全意识。同时，通过与他人的紧密合作和沟通，我也提升了团队合作和人际交往能力。我相信，在未来的工作中，这些宝贵的经验和知识将助我成为更出色和成功的电力工程师。
配电培训方案篇三
xx电建一公司输配电线路中级岗位技能培训于3月22－27日在电力职业技术学院实训基地完成，本次培训的对象，主要是电建一公司在职人员输配电线路方面的技能提升。培训的内容主要为杆上作业训练与操作规程、接地电阻测量训练与操作规程、线路施工测量训练与操作规程、拉线制作拉线制作与操作规程、电气试验训练与操作规程等内容。现将参加培训的情况作一。
一、参加培训为学员的情况
本次培训的理念是为一线职工服务。学员技能培训的需要，是我们本次培训的目的。根据本次学员多为现场一线工作多年的师傅，他们年龄在25－50岁之间，主要从事有热动专业、电气专业、土建专业等不同的专业，他们都有一个共同的特点就是动手能力强，有一定的操作技能。所以我们在培训过程中，针对培训的对象进行了一些改动，本次的培训主要采用的培训方式为互动性的学习方式。教师首先所培训要求与规范进行讲解，进行示范性的操作。然后由学员自己进行操作，学员提出一些不同的操作方式，并提出建议，在学习中进行相互交流，以提高培训的效果，促进下期培训的改进。
二、培训班的收获及今后改进
新的教学理念和先进的教学模式提高了每位学员学习培训积极性，作为一线职工深深感到技能提高的重要性，在今后的工作中，他们将立足于自己的本职工作，加强技能的学习，促进技能水平的提高。在新的形式下，为积极迎接岗位转变铺设好自己的发展之路。
在这次的培训中，虽然我们取得了一定的成绩，但是在本次的培训中，我们也看到培训过程中存在一些问题和不足。在今后的培训工作中我们准备从以下两个方面进行改进。一是根据培训的对象进行时间的调整，根据学员的专业进行分人员、分项目、分时间进行培训，以在较短的时间内达到最好的效果，并且有目、有重点的对学员进行针对性的培训；另一方面根据学员的要求，在我们能做到的情况下，进行培训项目的增添与改进，达到有目的的学习。
都匀供电局为期一周的继电保护、变电设备检修、高压试验、化学技术监督等专业的技能基础知识培训圆满结束了。我带着一种无比期待和对未来工作岗位的紧张与激动相交织的心情踏上了这次培训之路。期待的是我从大学毕业来到都匀供电局成为一名南网公司新时代职工，把自己所学的知识奉献给祖国、奉献给神圣的电力事业。紧张的是自己所学的是自动化专业，虽然与“电”有些“沾亲带故”，但毕竟有很大的距离，担心在培训中跟不上“趟”。为此，我暗下决心要在培训期间付出比别人更多的精力，勤奋学习、刻苦钻研，全力以赴迎接挑战。
在红枫电校参加了为期11天的贵州电网新员工入企教育培训的我们，在对南方电网的`企业文化，发展战略和人才理念等学习之后，接着参加都匀电网xx新员工生产技能培训班。培训的第一周，是由修试管理所进行继电保护、分析技术监督等专业知识授课，采用完全封闭式的培训方法，让我们在充裕的培训时间内学习。通过所里有实践经验工程技术人员的耐心讲解，使我们在强化了以前所学知识的同时还学习了新的技能。
在一周的学习中，首先对修试所有了初步的了解，通过培训知道了修试管理所担负着都匀电网所有变电站设备的检修、维护、试验等工作，同时还负责县供电局管辖的变电站调试工作。在师傅ppt教学模式的带领下，我遨游了整个都匀电网。成立至今都匀的电网已形成了以500千伏福泉变为中心，220千伏输电线路为主网架，110千伏电网辐射各个县市的供电网络。其中110千伏电网被分为中、西、南、北四部分。在大学里我很少接触到高压设备，我认真听老师讲解，尽量在脑子里多装些，在记录本上多记些。比如隔离开关和断路器，在我以前的脑海里，它们都是一样的，学习后我才认识到隔离开关和断路器最大的区别在于能不能切断负荷电流，隔离开关因为没有灭弧装置，所以不能切断负荷电流或短路电流，并且在运行中，对于先切断哪个开关也是有一定的顺序的，而这些实践中所运用的知识是我们在学校中无法学到的。
配电培训方案篇四
近期，我参加了一次配电培训课程，通过学习和实践，我收获颇丰。在这次培训中，我不仅学到了关于配电的专业知识和操作技巧，也深刻体会到了对工作的态度和责任。下面我将从培训内容、实践操作、团队合作、个人成长和未来展望五个方面来分享我的心得体会。
首先，培训内容非常丰富，包括配电原理、设备检修、事故预防和紧急救援等方面。通过理论的学习和实践的演练，我对配电的工作流程和重要性有了更为清晰的认识。在学习配电原理的过程中，我熟悉了不同类型的电气设备和双重绝缘体系的原理，进一步认识到对电流的合理分配和保护对于电力系统的稳定和安全非常重要。
其次，在实践操作中，我体验到了配电工作的真实场景和挑战。我们模拟了配电室的维护和检修，包括设备的开关操作和线路的接触检测。通过亲自实践，我了解到在操作过程中要细致入微，不能马虎大意，否则可能引发事故。这让我深感配电工作需要高度的技术和责任心，不能有丝毫的马虎。
第三，团队合作是培训中至关重要的一环。在模拟实验中，我们需要与其他人密切配合，共同完成任务。这不仅要求我们具备良好的沟通能力，还要学会倾听和尊重团队中其他成员的意见。我发现，只有团结合作，才能更好地解决问题，提高工作效率。
其次，个人成长是这次培训的一大收获。通过与其他参训人员的互动和交流，我认识到自己的不足和需要提高的地方。同时，培训师的指导和点评也让我更加清晰地认识到自己的优势和劣势。这次培训不仅是一次理论知识和技能的学习，更是一次个人成长和发展的机会。
最后，对未来的展望。通过这次培训，我明白了配电工作的重要性和挑战，并对未来的职业道路有了更明确的规划。我希望通过进一步的学习和实践，成为一名优秀的配电工程师，为社会的发展和稳定做出贡献。我相信，只要不断学习和不断提高自己，就一定能在配电领域取得更大的成就。
综上所述，通过这次配电培训，我不仅学到了专业知识和技能，也体会到了团队合作和个人成长的重要性。我将把这次培训的所学所感运用到今后的工作中，为实现自己的职业目标而努力。我相信，只要我不断学习和积累经验，就能成为一名优秀的配电工程师，为电力系统的安全稳定做出自己的贡献。
配电培训方案篇五
第一段：介绍参加配电培训的背景和目的（200字）
在现代化社会中，电力作为基础能源，对人们的生活和工作产生了深远的影响。为了提高电力系统的安全性和可靠性，并同时满足不断增长的用电需求，我决定参加配电培训。培训的目的是通过学习电网的工作原理、设备操作和故障处理技能，提升自己在电力领域的专业能力，以更好地为社会服务。
第二段：培训过程的主要内容和体会（300字）
在配电培训中，我们首先学习了电力系统的基本知识，包括电流、电压和功率等的基本概念，以及电网的组成和工作原理。通过理论学习和实践操作，我深入了解了各种电气设备的结构和功能，并学会了正确使用这些设备。在模拟实验中，我们模拟了各种故障情况，学习了故障诊断和处理的方法，培养了快速反应和解决问题的能力。
第三段：培训中的困难和挑战（300字）
虽然配电培训是一次有益的经历，但我也遇到了一些困难和挑战。首先，电力系统涉及的专业知识庞杂而复杂，需要耐心和努力学习。其次，在实践操作中，我常常面临着压力和紧张感，因为要求快速准确地操作电气设备。而且，在处理故障时，需要迅速判断和决策，这对我的反应速度和冷静分析能力提出了更高的要求。然而，正是通过这些困难和挑战，我学会了如何面对困难和艰难，不断提高自己。
第四段：取得的成绩和收获（300字）
在配电培训中，我努力学习并不断提高自己的技能，所取得的成绩和收获是显而易见的。首先，我成功地掌握了电力系统的基本知识和设备操作技能，能够独立完成一些基本的配电工作。其次，我提高了自己的反应能力和问题解决能力，在模拟实验中能够迅速判断和处理故障。此外，我还通过与其他同学的交流和合作，拓宽了自己的眼界，并学到了一些实用的经验和技巧。
第五段：对未来发展的展望和总结（200字）
参加配电培训使我意识到电力行业的重要性和广阔的发展前景。未来，我将以这次培训为基础，继续深入学习电气知识和技术，不断提高自己的专业能力。我希望能够在电力领域取得更高的成就，并为电力系统的建设与维护做出更大的贡献。
总结：通过参加配电培训，我不仅在电力系统的知识和技能上有了较大的提升，而且在面对困难和挑战时也变得更加坚韧。这次培训为我未来的发展奠定了坚实的基础，并让我对电力行业的未来发展充满信心和期待。
配电培训方案篇六
第一段：培训前的期望与准备（200字）
作为电气工程师，供配电是我的专业领域之一。尽管我有一些基本的知识和经验，但为了提升自己的技能和知识水平，我报名参加了一期供配电培训。在培训开始之前，我对这个培训有很高的期望。我希望通过培训可以深入了解供配电领域的最新发展，学习到实际应用的技能，并与其他行业专家进行交流和讨论。为了做好准备，我事先研读了一些相关的资料和文献，并思考了一些我在供配电方面的困惑和问题。
第二段：培训内容和互动学习（300字）
这次培训的内容非常丰富多样，覆盖了供配电的方方面面。我们首先学习了供配电系统的基本原理和构成，了解了不同类型的电源和配电设备。然后，我们学习了供电变压器的选择和运行，掌握了变压器的基本原理和调节方法。培训中，我们还了解了不同类型的配电线路和电缆，学习了如何选择和设计配电线路，以及如何使用电缆接头和接线箱。同时，我们还学习了如何进行供配电系统的维护和故障排除，以保证系统的正常运行。
培训不仅仅是理论的灌输，还包括了丰富的实践环节和互动学习。我们参观了一个真实的供配电系统，亲自操作和调试了各种设备和仪器。我们还进行了小组讨论和案例分析，与其他参与培训的专家进行交流和分享经验。这种互动学习的方式，使我能够更深入地理解和掌握供配电领域的知识和技能。
第三段：对培训收获的总结（300字）
通过这次供配电培训，我收获了很多宝贵的知识和经验。首先，我对供配电系统的工作原理和运行方式有了更深入的理解。我学会了如何选择和设计配电线路，以及如何进行供电变压器的调节和运行。我还掌握了如何进行供配电系统的维护和故障排除，提高了自己的专业技能和应变能力。
其次，通过与其他行业专家的交流和互动学习，我扩大了自己的视野，了解了供配电领域的最新发展和趋势。我与他们分享了自己的困惑和问题，并从他们的经验和故事中获得了启发和启示。这种互动学习的机会，让我更加自信和有信心地面对供配电领域的挑战。
第四段：培训给我带来的启示和展望（200字）
这次供配电培训给了我很大的启示。首先，我意识到学习和专业素养是电气工程师的核心竞争力。供配电领域的知识和技能更新很快，我们必须保持学习的状态，不断提升自己的能力和水平。其次，我意识到供配电是一个非常重要和复杂的领域，需要我们投入更多的时间和精力去研究和实践。
展望未来，我希望能够继续深入研究供配电领域的相关知识和技术，不断提高自己的专业素养和能力。我计划参加更多的培训和工作坊，与更多的行业专家进行交流和合作。我也希望将自己的经验和知识分享给其他电气工程师，与他们一起为供配电领域的发展做出更大的贡献。
第五段：结语（200字）
总而言之，这次供配电培训给了我一个很好的学习和成长的机会。通过学习和实践，我不仅提升了自己的专业素养和技能，还拓展了自己的眼界和视野。我将继续致力于供配电领域的研究和实践，不断提高自己的能力和水平。我相信，通过不断努力和学习，我能够取得更大的进步和成就，并为行业的发展做出更多的贡献。
配电培训方案篇七
培训是系统实施的重要环节，是产品应用的第一步。通过培训，操作人员将深入了解软件的开发背景、技术资料、开发思路和各个子系统的详细操作。培训效果的好坏，将直接决定着操作人员以后能否正确操作软件，能否满足岗位操作软件的要求，最终将影响到整个软件系统能否成功实施。因此，应引起我们高度重视。双方人员应相互配合，积极主动，为达到预期培训效果而努力。
结合xx公司所购买软件情况和xx公司分布情况，经过双方共同协商，决定采取如下培训方式：
一、 集中培训并集中初始化
xx公司分公司分布范围广，各、分公司在财务核算上必然存在差异。为了统一财务核算口径，使整个公司财务、业务数据具有横向可比性，便于公正、正确考核各分公司的经营业绩，我们需要统一xx公司基本核算模式，统一基本基础资料。
二、 分市内、市外两次进行，培训与上机相结合的方式
根据项目实施整体方案及xx集团企业分布特点，本着降低实施压力和实施风险的.原则，我们建议xx项目采取两次集中、两次培训，培训与上机相结合的的方式。
标准的培训流程有助于节约资源、提高培训效果，我们此次培训将按照授课、上机练习与提问、考核与总结的步骤将各子系统逐步进行培训，最后，我们将进行初始化的培训和初始化数据录入工作。
一、 授课
由主讲老师按照培训计划分系统、分模块逐步讲解，培训人员应认真听讲，并做好重点内容记录，遇到问题原则上不得当时向辅导老师请教，应可以做好笔记，上机练习时统一提问。
二、 上机练习
主要是对此次培训的巩固练习，培训人员必须能够独立完成此段时间培训内容，如有问题可向辅导老师请教。
三、 考核与总结
培训全部结束以后，为了了解培训效果，每一位参加培训的人员必须经过考试(笔试和上机)，对考核的结果我们将统计、记录，并抄报xx公司，双方确认培训效果。同时，要对我们的培训质量做统计调查。
四、 初始化培训和初始数据录入
培训结束以后，我们将进行系统的初始化培训和初始数据的录入工作，具体见总体实施工作计划。
到k/3系统在xx公司的正常使用与管理。为确保培训工作能按计划、进度、目标、质量进行，特制定此培训组织与要求，希望xx公司和金蝶公司相关部门与人员认真履行其职责，做好相关的安排与组织工作;所有受训学员须严格执行此组织与要求的所有内容，保证培训工作的圆满成功，为k/3系统的顺利实施打好坚实的基础。
1、 xx公司项目双方各指定专人负责培训的全面组织工作;
7、 培训结束后xx公司与金蝶公司将对本次培训进行集中总结，并将总结内容向对方通报。
培训时间：
第二次培训时间为2001.11.10------2001.11.25(包括系统初始化5天时间)
配电培训方案篇八
背景及意义(现状介绍)
(一)培训目标(objective)：对培训目标均按照培训目标的三个要素：业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象(whom)：描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)
(三)组织者(who-1)：对于较大的培训开发活动，一定要有明确的培训活动负责人，要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(一)时间及期限(when)：培训时间、持续时间等，说明时间选择及期限规定的理由。
(三)培训教师(who-2)：对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)
(四)内容(what)：本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。
培训评估
配电培训方案篇九
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的'岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
配电培训方案篇十
随着社会的迅速发展，供配电行业面临着新的挑战和机遇。为了适应这个时代的需求，我参加了一期关于供配电培训的课程。在这个培训过程中，我不仅学到了专业知识和技能，还深刻体会到了行业的重要性和未来的发展前景。以下是我关于这次培训的心得体会。
首先，这次培训让我了解到了供配电行业的基本知识和技能。在课堂上，老师详细讲解了供配电系统的结构和运行原理，使我对这个行业有了更全面的了解。同时，我还学会了如何进行线路的选型和计算，掌握了各种电气设备的安装与调试技术。通过这些学习，我不仅提高了自己的专业水平，还对供配电行业的运作有了更深入的了解。
其次，这次培训让我深刻认识到供配电行业的重要性。在课堂上，老师向我们介绍了供配电行业的现状和发展趋势。我了解到，供配电系统是社会经济活动的重要基础设施，直接关系到人们的生产生活。没有稳定可靠的供电系统，社会发展就会受到严重限制。因此，供配电行业的发展对社会的稳定和经济的繁荣至关重要。
另外，这次培训也让我认识到了供配电行业的发展前景。随着信息化的进步和新能源的快速发展，供配电行业正面临着新的机遇和挑战。在这个行业中，需要掌握先进的技术和管理理念，不断提高自己的综合素质。我相信，只有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自己的职业目标。
此外，这次培训还让我认识到了自己的不足。通过与同学们的交流和互动，我意识到自己在某些方面还需要不断提高。比如，沟通能力和团队合作能力是我所需要加强的。只有通过与他人的合作和交流，才能更好地解决工作中的问题和难题。同时，我也明白了在供配电行业中，积累经验和扩展人脉也是非常重要的。我会利用工作中的机会，积极与同事交流学习，拓宽自己的视野。
综上所述，这次供配电培训为我提供了一个宝贵的学习机会。通过这次培训，我不仅学到了专业知识和技能，还深刻认识到了供配电行业的重要性和发展前景。我将把所学的知识应用到实践中，不断提高自己的综合素质，为供配电行业的发展贡献自己的力量。同时，我也会不断修正自己的不足，通过积累经验和扩展人脉，不断提高自己的职业竞争力。相信在不久的将来，我会在供配电行业中取得更大的成就。
配电培训方案篇十一
良好的利益有助于提高个人形象，人们在社会交往中，如果双方都能自觉地遵守礼仪规范，就容易沟通感情，从而使交往容易成功;如果我们能够注重礼仪规范，能够互相尊重，友好合作，就能够及时缓和和避免不必要的冲突和障碍，使得学习和生活更加顺利。
1、活动目的：
能够提高学生的礼仪修养，了解基本的礼仪原则。同时也宣传宿管会，提高宿管会的知名度。通过活动，也能培养同学们的团结协作的精神。
2、活动名称：女生会礼仪培训
3、活动主题：常用礼仪培训
4、培训对象：高一新生
5、培训时间及地点：
6、活动主办单位：宿管会
本次活动主要由宿管会策划与筹备。
备注：人员可交叉使用
【培训期】
本次礼仪培训以什么形式开展，计划用时 【前期】主持人，开场白 【第一部分】 内容： 预计用时：
【第二部分】 内容： 预计用时：
四、培训礼仪内容详情
一、通讯礼仪
(一)一般原则
(1) 接电话四原则：铃声响三声之内接，电话机旁准备好笔和纸，确认记录的各项内容准确。
(2) 使用礼貌用语，接、打电话时要说：“你好，我是xx。”
(3)接电话时要简洁、明了。注意讲话语速不要过快!
(4)打错电话要有礼貌的回答，让对方重新确认电话号码。
(二)拨打电话的注意事项
1)要考虑打电话的时间(对方此时是否方便接电话)，最好先发条短信问一下对方是否方便通话。
2)注意确认对方的姓名、电话号码、单位，以避免打错电话。
3)准备好需要用到的资料和文件。
4)注意通话时间，不宜过长。
5)外界的杂音或私语最好不要传入电话内
(三)谁先挂电话应该是打电话的一方或长辈、上级、女士。如果在通话过程中发生中断，应该由打电话方重新拨打。
(四)闻声知人
配电培训方案篇十二
供配电培训是我在公司的一次重要培训机会。通过此次培训，我不仅学到了供配电系统的相关知识，还提高了自己的技能和专业素养。在这个过程中，我收获颇丰，大大增强了我的自信心和工作能力。
第二段：培训内容和收获
培训课程涵盖了供配电系统的基本理论知识、电气设备的安装与调试、故障处理等方面。在学习课程的过程中，我对供配电系统的结构和运行原理有了更加深入的了解，明确了各个环节的作用与重要性。同时，通过实践操作和案例分析，我能够熟练地安装和调试各类电气设备，并能够自主解决日常故障。
此外，在培训期间，我还学到了合理使用各种工具和设备的技巧，并了解了供配电系统的安全操作规程。这不仅提高了我的工作效率，也大大减少了工作中的安全隐患。
第三段：学习方法和工作感悟
学习中，我采取了积极主动、多方位的学习方式。除了课堂学习，我还通过阅读相关书籍、观看相关视频以及参加讲座会议等方式，扩展了解和加深了自己对供配电系统的认识。同时，我也主动参与了与同事的交流讨论，分享自己的学习心得和经验，互相学习和帮助，进一步加深了对供配电系统的理解。
在实际工作中，我深刻体会到了供配电系统的重要性与复杂性。作为一名供配电工程师，我们肩负着维护安全稳定供电的任务。在处理实际问题时，我要学会快速分析和决策，并灵活运用所学知识和技能。与此同时，我还要保持开放的心态，不断学习新的理论知识和技术，完善自己的专业能力。
第四段：培训的好处和意义
通过供配电培训，我不仅掌握了专业知识和技能，还培养了细致入微的工作态度和责任感。我能够更加准确地分析和解决问题，并能够更好地处理各类突发情况。这不仅提升了我在工作中的竞争力，也增强了我在团队中的凝聚力和领导能力。
另外，熟练掌握供配电系统的相关知识和技能，可以为公司的运行提供可靠的保障。在现代社会，电力供应的稳定性和可靠性对企业的生产经营都具有重要意义。通过供配电培训，我能够更好地为公司发展做出贡献。
第五段：总结部分
通过供配电培训，我不仅学到了专业知识和技能，还提高了自己的职业素养和工作能力。我将继续保持学习的热情和逐步提高的态度，不断完善自己，为公司的发展和电力事业的繁荣尽自己的一份力量。感谢公司提供这次宝贵的培训机会，让我在工作中能够更加游刃有余地应对各种挑战。
配电培训方案篇十三
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
配电培训方案篇十四
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的.工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
配电培训方案篇十五
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
配电培训方案篇十六
1增强员工对企业的归属感和凝聚力
企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。
2提升员工技术、能力水准
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。
3有助于企业建立学习型组织
企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
4增强企业竞争优势
一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。
1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
配电培训方案篇十七
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
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