优质媒介总监工作总结大全(19篇)

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优质媒介总监工作总结大全(19篇)
时间:2023-10-27 19:15:19     小编:曼珠

总结是一种对过去某段时期的工作、学习或生活经验的归纳和总结,从中我们可以得到宝贵的经验教训。完美的总结应该简明扼要,突出事实和结果,避免赘述和冗长的叙述。总结写作是一项关键的能力,以下是一些范文,供大家参考。

媒介总监工作总结篇一

1.定期与客户进行沟通,了解客户媒体公关传播需求;

2.根据客户需求,编制阶段性媒体传播策略和规划;

3.协助项目组完成区域车展的媒介工作;

4.向客户端提供媒体发布策,并对客户端工作的质量提出建议;

5.危机管理时,要及时与相关媒体进行有效沟通,实行媒体干预;

6.管理并协调所负责项目的媒体关系,完成既定工作目标,对最终结果负责。

1.有服务过汽车客户并有丰富的汽车媒介资源;

3.性格开朗、工作踏实、有进取心,能适应较强的工作压力;

4.熟练操作各种办公软件。

媒介总监工作总结篇二

1、制定全年媒体开发计划,并带领部门完成任务;

2、寻找媒体业务拓展目标(重点为十字路口、繁华地段);

3、根据公司指定片区开发媒体位置;

4、及时了解并掌握一线城市优质、新型媒体,并能成功引进本土市场;

3、积极主动的合作意识,团队作业精神;

4、具有较强的敏感性。

媒介总监工作总结篇三

2、根据客户需求对公司代理的媒体进行深度开发,能提出完整的媒体策略;

3、实施并监控广告发布,维护及开拓媒介关系,保持与媒体的经常性有效沟通;

4、根据客户中心反馈的客户发布需求,安排团队成员切实执行;

5、上级领导交办的其他工作。

4、能对销售方案提出基于媒体角度的建议;

5、具有优秀的沟通能力和谈判能力,文字功底强;

6、具有良好的职业道德素质、工作细致、抗压性强、团队合作精神佳。

媒介总监工作总结篇四

好习惯能提高效率、增加准确性,在数据统计中尤为重要。为防止数据出错,现准备在如下方面改进:围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。

把相关数据归档到特定分类中,方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据,版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。

在两个表格中更替数据和公式,避免打开其他表格,转移数据时要检查一遍,粘贴公式时要对应格式和列数,并对公式进行对应数据检查。

在获得更新版本的数据后,可建立新的文件夹,同时更替原有数据,不可同时共存多个数据结果,造成查阅障碍。在数据结果中,始终加入最终数据。

所有制作后的数据,都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍,每次做完一个项目也要头三行,尾三行数据检查一次,最后整体数据综合对比检查一次。

1、对工作任务建立工作笔记,新的`任务随时记录(时间、内容、完成结果等)。

2、规定完成时间,不能聊天和做其他事情,全神贯注

媒介总监工作总结篇五

8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

1、招兵买马。建立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源,一切好的业绩都起源一个好的团队,建立一支有凝聚力,有合作精神、有拼搏精神的团队是xx年中最重要的工作,这项工作不是在短时间内能完成,但是一直得努力做。

2、完善东莞时报地产部绩校管理制度。xx年,我们和地产部磨合了一年,一年中有和谐也有磨擦,完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性,提高销售业绩。

建立良好的客户档案,从合同签定到收款,广告投放到样报收集,及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)

东莞时报地产部管理制度不够完善,双方沟通不到位,导致一些工作进展缓慢,如合同及回款等问题。

媒介总监工作总结篇六

媒介总监需要联络各大主要媒体建立并巩固与重点媒体的良好关系,与媒体建立长期稳定的战略合作关系。以下是本站小编整理的媒介总监工作的职责。

职责:

1.负责公司广告平台和媒体方(资源方api对接)程序化对接

2.独立完成竞品分析报告、媒介排期制定、协助采购谈判及监测报告;

3.负责媒介关系的维护,保持与媒体的日常联络,随时掌控有关媒体动态的各类信息;

4.协助其他部门,支持媒介策略;

5.带领各媒介组顺利完成媒体考核指标;

6.带领团队协助完成内部销售媒介需求及媒介策略的统筹;

7.定期新资源拓展,稳固公司媒体执行力的优势;

8.了解各媒体效果情况,以精确的数据分析、严谨的逻辑推论为媒介策略的支撑;

9.完成上级交给的其它媒介相关工作。

任职资格:

1.具有dsp(精准投放广告)公司、4a公司资源者,互联网大媒体经验者优先;

2.具有百度网盟,广点通从事媒介工作优先;

3.具有高度责任感,和良好的抗压能力,能保持对专业工作的持续热情;

4.具备良好的时间管理能力和变通能力;

5.理解并认同企业文化;积极进取,有良好的客户服务意识。

职责:

1、管理与监督媒介中心的媒介执行工作;

2、负责媒体传播战略的制定与执行;

3、负责云媒体平台媒体资源扩充及管理;

4、负责自营产品规划和运营管理;

5、云媒体平台媒体方金融合作沟洽谈管理;

6、负责媒介部与公司各部门的工作协调、配合,不断优化本部门的工作流程;

7、建立有深度、长期并稳定的媒体关系,提升对媒体的运用效能;

8、负责完成上级领导交办的其它工作。

岗位任职资格要求:

1、熟悉国内媒体行业现状,对未来发展具有预见性和判断能力

2、较强的谈判能力和统筹规划能力

3、较强的团队合作意识

4、同行业相同职位3年以上

职责:

1、负责整体媒体传播战略的制定与执行,确保达成客户的商业目标;

2、制定和实施年度媒体拓展计划和媒介执行计划,及媒体关系的维护策略等;

3、整合公司视频媒体资源,稳固公司强大的媒体执行力的优势,维护公司专业品牌形象;

4、为新项目提供媒介支持(包括报价、媒介策略),并为项目合理分配执行人员;

5、负责媒介部与公司各部门的工作协调、配合,不断优化本部门的工作流程;

6、调查及整理汇总媒体行业数据,提出传播形式创新建议;

7、建立有深度、长期并稳定的高端媒体关系,提升对媒体的运用效能;

岗位要求:

3、良好的语言表达能力与沟通能力,抗压性强,具有团队合作精神和良好的组织协调能力

职责:

1.组建和带领mcn业务的商务团队;并全面管理相关团队及业务发展;

2.发掘并负责优质自媒体和短视频达人的商务合作签约和孵化;

5.负责签约自媒体的价格谈判及日常对外商务合作;

6.负责团队成员日常工作的管理和培训,以及个人目标与任务的制订与执行情况的监督;

任职要求:

1.具有mcn机构自媒体签约、商务合作等业务经验;

2.关注时尚美妆母婴科技等领域、具有高敏感度和洞察力;

3.有较强的组织协调能力和沟通能力、解决问题的能力和抗压能力;

4.熟悉自媒体行业,了解mcn机构运作流程及对外合作机制;

5.极强的逻辑思维能力,有责任心,对结果负责;

6.有团队管理能力。

职责:

1.独立执行1-2个客户或者1个公司重点客户的媒体关系管理工作;

2.负责独立进行快消、金融行业媒体资源开发;

3.准确理解策划端意图,并形成互动,形成媒介策略;

4.根据所负责项目的进展情况,完成每月约定工作任务,对最终结果负责;

7.及时发现并预警项目负面报道,提供解决方案。

任职要求:

1.大学本科或以上学历、5年以上同等职位公关经验,具备汽车行业的主流媒体资源;

2.对快消、金融行业的媒体特点以及操作流程有清晰认识,有能力管理主要媒体关系;

3.拓展新业务领域时,能够迅速开发相应媒体资源;

4.能协助进行危机管理,能够与相关媒体进行有效沟通;

5.能对公关计划、稿件提出基于媒体角度的建议;

6.拥有4-5年以上国际、国内大型公关顾问公司工作经验者优先考虑。

媒介总监工作总结篇七

1、负责影视剧资源洽谈、评估、配合销售、谈判购买、项目执行及影视资源库管理;

5、购买谈判:沟通植入权益和价格,与制作方签订合约;

7、负责公司媒介资源整合与开发、媒介部日常运营与管理等工作。

1、从事电影电视剧项目、植入广告、传统广告等媒介工作5年以上;

2、具有广告计划、购买经验,或具有影视剧制作、发行、宣传的经验;

3、熟悉影视公司有一定影视资源及人脉关系,对娱乐营销行业有丰富了解;

4、具有良好的带领团队能力和解决突发问题的个人能力。

媒介总监工作总结篇八

1、参与公司品牌营销项目,根据客户营销需求提出完整的媒体策略;

2、指导媒介部门制定及实行年度媒介策略、计划工作;

3、整合公司媒体资源,拓展和开发有效的新媒体资源,维护及开拓媒体关系;

5、实施并监控广告发布,保持与媒体的经常性有效沟通;

6、管理媒介策划团队,开拓商机。

1、本科以上学历;

2、有传统及互动媒介经验,具备媒介方案撰写能力;

3、媒介资源开发、整合能力强;

4、流程控制能力强;

5、团队合作能力、人际关系管理能力、跨部门协调组织能力好;

6、管理团队能力强,善于激励和带领团队成员;

7、有金融行业资源优先考虑录用。

媒介总监工作总结篇九

职责:

1、具有分析评估各类媒介资源的能力,能独立完成媒介资源购买谈判工作;

2、能够准确把握客户需求,快速整合各类媒介资源,并给客户提供专业的媒介合作建议;

3、能独立完成媒介策略提案,有较强的提案能力;

4、建立媒介资源库,形成媒介资源的积淀。

任职要求:

1、大专或以上学历;

2、3年或以上互联网广告行业媒介,互动媒介的相关工作经验;

3、了解国内各媒体的运作模式,具有较强的管理组织与协调能力;

4、良好的表达与沟通能力,抗压性强;

5、注重团队协作,有强烈的责任心和敬业精神,良好的职业素养;

媒介总监工作总结篇十

好习惯能提高效率、增加准确性,在数据统计中尤为重要。为防止数据出错,现准备在如下方面改进:围绕数据储存、数据转移、数据更新、数据检查、工作态度5个方面。

把相关数据归档到特定分类中,方便查找。包括原始数据、制作数据、统计结果数据,版本最终确认数据。分类应该详细、系统、查找方便。

在两个表格中更替数据和公式,避免打开其他表格,转移数据时要检查一遍,粘贴公式时要对应格式和列数,并对公式进行对应数据检查。

在获得更新版本的数据后,可建立新的文件夹,同时更替原有数据,不可同时共存多个数据结果,造成查阅障碍。在数据结果中,始终加入最终数据。

所有制作后的数据,都需要检查三次。包括字体、字号、版本名称、格式统一、日期、人群、年龄段、详细数据。每次转移数据都要全部检查一遍,每次做完一个项目也要头三行,尾三行数据检查一次,最后整体数据综合对比检查一次。

1、对工作任务建立工作笔记,新的.任务随时记录(时间、内容、完成结果等)。

2、规定完成时间,不能聊天和做其他事情,全神贯注

媒介总监工作总结篇十一

3. 根据公司业务需求和客户产品宣传与推广的要求,提出媒体策划与购买方案,保证媒体计划的实施、执行、跟进以及监督,为公司项目提供媒介支持(包括报价、媒介策划)

5. 搜集相关媒介资料并进行分析、整理,及时把握开发者动向;

7. 对媒体宣传成本负责,能有效减低媒体的综合成本;

9. 培养新媒介,为其日常工作提供良好的指导与支持;了解部门人员动向及具体情况。

媒介总监工作总结篇十二

职责:

1. 负责媒介资源谈判、维护和拓展,并负责各重大媒体的日常联络及关系维护;

5. 管理媒介团队,并指导其具体工作。

岗位要求

1. 本科以上学历,广告学、公共关系学等相关专业优先考虑;

2. 三年以上媒介策划相关工作经验,熟悉品牌客户媒介传播策略;

3. 熟悉互联网行业或移动互联网行业的媒体推广,并对于传播规律熟悉;

4. 擅长媒介管理经验,具备4a广告公司或互动公司工作经验优先;

5. 熟练掌握数据获取及整理技能,能输出简洁/易懂的专业数据报告;

6. 有媒介资源优先。

媒介总监工作总结篇十三

职责:

1、根据公司下达的开发与招商目标,制定公司媒体阵地开发策略和招商策略及实施;

3、负责制定媒体中心管理制度、工作流程及实施;

4、负责阵地开发及招商任务的执行;

5、负责定期组织市场调研,收集市场信息;

6、负责客户档案管理工作,对客户群进行分析

7、负责合同的洽谈和签订

8、负责跟踪订单发货情况及货款回收情况

9、负责反馈客户信息及其他意见建议

10、负责参与公司其他营销活动

11、销售费用的预算和控制

岗位要求:

1、大专及以上学历,有广告媒体等相关行业5年以上工作经验;

5、负责媒体中心的管理工作,能完成公司销售目标和销售费用预算控制并带领团队、制定部门销售指标和战略目标,完成销售目标。

媒介总监工作总结篇十四

本土媒体均受到大小冲击,广告投放额度有较大萎缩,虽然我们超额完成任务,但总量相比去年略有下降。人员流动及储备不足,导致工作脱节,部分阶段跟进不及时。

设立一支熟悉业务而相对稳定的团队。人才是企业最宝贵的资源,一切好的业绩都起源一个好的团队,建立一支有凝聚力,有合作精神、有拼搏精神的团队是20xx年中最重要的.工作,这项工作不是在短时间内能完成,但是一直得努力做。

xx年,我们和地产部磨合了一年,一年中有和谐也有磨擦,完善的绩校制度能让业务人员在工作中发挥主观能动性,提高销售业绩。

建立良好的客户档案,从合同签定到收款,广告投放到样报收集,及时支付客户的业务公关费用。(要求地产部提供地产客户资料)

xx时报地产部管理制度不够完善,双方沟通不到位,导致一些工作进展缓慢,如合同及回款等问题。

媒介总监工作总结篇十五

职责:

1.负责与社会化媒体关系的建立、维护和拓展,与媒体保持有效沟通;

2.负责新媒体项目的传播策略撰写,资源提报和配比;

4.负责跟进所辖项目的流程进度、成本控制和预决算工作;

5.进行各类媒体资源的创新尝试组合,如:互动营销、社交媒体的新型整合营销媒介资源组合尝试。

职位要求:

4.具有较强的执行力、沟通能力和谈判能力,良好的团队合作精神;

5.工作积极主动,数据意识强,善于总结和分析数据,有钻研精神,能承受较大的工作压力。

媒介总监工作总结篇十六

1、对接客户需求,制定媒介公关策略:包括媒体渠道选择、预算分配及传播逻辑,媒体平台不限于:微博、微信、小红书、知乎、抖音、一直播、秒拍或其他社交媒体合作平台。

2、把控整体,协调好媒体、客户及公司内部之间的合作进度,确保项目有序执行。

3、沟通协调并监督媒体能高质量,高效率的完成深度合作。

4、对结果负责,有完整的效果的预估、投放后的效果整理及评估机制。

5、能够充分理解公司各部门的岗位与职能,以项目落实为目标,协调好各部门推进整体项目进程。

6、开发及维护公司既有供应商关系,及时有效的推进各媒体及供应商的'项目结算安排,提出创新的合作形式建议,与媒体保持长期友好的合作关系。

7、带领团队内部不断学习分享,共同实现公司年度绩效

8、有很好的团队管理经验,项目管理经验。

媒介总监工作总结篇十七

职责:

1、负责整体媒体传播战略的制定与执行,确保达成客户的商业目标;

2、制定和实施年度媒体拓展计划和媒介执行计划,及媒体关系的维护策略等;

3、整合公司视频媒体资源,稳固公司强大的媒体执行力的优势,维护公司专业品牌形象;

4、为新项目提供媒介支持(包括报价、媒介策略),并为项目合理分配执行人员;

5、负责媒介部与公司各部门的工作协调、配合,不断优化本部门的工作流程;

6、调查及整理汇总媒体行业数据,提出传播形式创新建议;

7、建立有深度、长期并稳定的高端媒体关系,提升对媒体的运用效能;

岗位要求:

3、良好的语言表达能力与沟通能力,抗压性强,具有团队合作精神和良好的组织协调能力

媒介总监工作总结篇十八

1.负责洽谈各类优质的媒体广告流量的合作;

2.深度挖掘合作方的资源潜力,配合进行公司广告业务开展;

3.进行媒体开拓和媒体关系维护,保证媒体广告资源执行结果;

4.研究各类媒体合作伙伴及相关行业特征,提出合作改善及合作建议;

5.同媒体广告流量推动落实框架协议,推动落实可投放广告主的.黑白名单;

6.结合公司实际情况对网络媒体合作模式进行创新和发展。

1.有5年以上媒体或互联网相关资源管理或资源策略岗位从业经验;

2.良好的书面表达能力和语言沟通能力;

3.优秀的执行能力和团队意识,承压力强,勇于面对困难和挫折;

4.有媒体资源及人脉者可更优考虑。

媒介总监工作总结篇十九

年初润华广告转换公司定位,公司性质由经营部门转为职能部门,归属于品牌建设中心,公司各项业务也随之有所改变,工作内容不只是服务于集团及汽车板块,工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。参加工作以来,我的岗位是媒介管理,主要负责集团及各品牌的广告宣传方面,针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布,参与各类活动的媒体服务工作。这半年的工作,除了媒介岗位的日常工作,还有协助品牌打造的许多工作,不仅实际工作需要转变工作角色,而且各项工作的出发点要以集团层面为主。

第一部分上半年工作概述月份主要工作概述

1、整理集团媒体的可利用资源,建立媒体档案;

3、品牌建设中心整合的09年媒体资源价格,与08年相关价格进行对比;

广告管理办法及涉及流程

1、协助王维整理集团广宣管理办法

2、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程;

整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体评估表

1、配合总裁办工作流程梳理工作,整理品牌建设中心的内部工作流程及流程树;

2、协助设计部人员整理集团vi标示的文字工作;

(1)建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统,

部门工作流程建立竞争对手的监控系统园区调研工作第二部分:

自我工作总结及要求

1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作,有利于更快得进行角色的转换,从而使以后的工作中严格的执行公司的'vi集团形象标准,并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如,平面宣传、电台等各类广宣中,虽增加了很多流程,但在消费者、媒体的角度看来,润华集团的形象有了一定的改变,一开始很多媒体排版都是我行我素,但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。电台广告中也统一集团形象,增加了品牌的归属感。

2、在正常的日常工作中,严格的贯彻执行集团形象,引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法,及各项流程,保证广宣工作的顺畅。由于对于新的流程,我也是个初学者,做的还有很多不足,在执行过程中也有很多遗漏的问题,下步工作更应该增加自身的专业能力,满足集团品牌建设的工作要求。

3、作为媒介管理,最多的工作就是与媒体打交道,注重与媒体的沟通中,都要以集团品牌为出发点,集团是第一位的,任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。

4、时刻保持对各品牌执行集团vi的敏感度,遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。对此,作为润华品牌建设中心的员工,首先要扎实自身的业务能力,对各类vi标准熟记于心的。

1、目前集团vi在执行中,有极个别的汽车经销商没有第一执行意识,或许还有些不配合的,在天泽企划部下发vi标准后,即使出现违反标准的,也没有任何警告措施,我认为,一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训,有品牌建设中的人员,对vi的执行进行详细讲解,并对违法标准的有一定的措施。

2、目前,品牌建设中心的岗位改革还在继续中,岗位工作一直延续着没改革之前的,部门管理岗位重多,我个人认为管理级别较为错综,有时会有不同的领导交待给不同工作人员,工作权责这样就有可能界限不明,这样有时会延误工作的进展。

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