总结是我们回顾过去经历的机会,通过总结,我们可以更好地认识自己的成长和不足。为写一篇完美的总结,我们需要收集和整理与主题相关的材料和信息。推荐一些值得阅读的总结文章,供大家提升写作水平。
中铁个人总结篇一
演讲者:冯s
“家”这个词对于每个中国人来讲,都有着特殊的含义。我们的祖国是我们的家;我们亲人居住聚集的地方是我们的家;我们学习、工作的地方更是我们离不开的家。家不仅养育了我们,教导了我们,我们人生前进的道路上更是离不开我们的家。
时光荏苒,我们结束了大学生活,走出了学校这个教育我们的“家”,我们离开了我们的父母,离开了养育我们二十多年的家,通过我们自己的努力,过五关斩六将,加入了我们新的大家庭――中铁六局集团交通工程有限公司。在最开始的新职员培训中,我认识了很多新的家庭成员,我们大家一起生活、一起培训的机会,让我从他们身上学会了做人要稳重,诚实、做事要踏实、认真。我学会了太多太多,这都要感谢中铁六局集团交通工程有限公司能给我们这样的机会,让我们不仅可以展现自己,还能够更好的通过我们所学所感来充实自己。
我眼中的六局,是一个严谨的大家庭。家里的每一个人都有着一丝不苟的工作精神,他们在工程上追求者完美,追求者卓越。在工作中,他们不放过每一个细节,力争把最小的事做到最完美,从而大大的提高了工程的质量,可以给业主更放心的产品;在生活中,他们与人和善,在家里兄弟姐妹遇到困难的时候,他们都能伸出自己的双手,给予家人最大程度的帮助。
都说“智者创造机遇,强者抓住机遇,弱者错过机遇”,我眼中的六局,就是是一个充满智慧、充满勇气的强大的大家庭。自从中铁六局成立以来,到现在已经过去了十二个年头,六局已经从那个才刚刚崭露头角的小家庭,变成了现在中铁集团中数一数二的大家庭。在这十二年中,六局抓住了一个又一个机遇,这就是六局智的一面;在遇到很多困难的挑战的时候,六局没有知难而退,而是迎难而上,并且很完美的克服了它们,这就是六局强的证明。在机遇和挑战并存的情况下,才促进了六局的成长。在这样一个完美的大家庭,是多么幸福的一件事。
非常荣幸,这次我被分到了成都项目部。刚加入的时候,我是十分忐忑的,不过在真正的进入项目部,真正的认识了每一个人,我才发现我的顾虑是多余的。这里的每一个人都很照顾我们,在生活上给予了我们最大的帮助。工作上每个人也都兢兢业业的,不仅完美的做好了自己的本职工作,更能在其余的方面帮助其他的人更好的完成工作。真正的来到了中铁六局,来到了交通公司,来到了成都项目部,我才觉得,这里不仅是一个大型的国有企业,更是一个我们大家离不开,放不下的大家庭。
时光荏苒,白驹过隙。我来到项目部也已经一个多星期了,在这我学会了做人,学会了更好的做事;在这里,我知道了怎样更好的与别人相处,知道了怎样更好的与别人合作。我爱六局,我爱交通公司,我更爱成都项目部,我爱项目部里面的每一个人。我希望,我能更好的融入这个大家庭,为这个大家庭以后的发展添上浓墨重彩的一笔。
中铁个人总结篇二
自20xx年8月调入xx项目部从事安定工作以来,在工作中自动竭力,当真当真,能够高雅地完本钱项目部的安定办理工作,其工作环境以下:
1、建立了以项目经理为组长的安定带领小组,建立了项目部的安定包管系统;
2、对项目部职工和协作单位职工进行了入场安定教诲总计xx次;
5、加强工作防护用品的联合办理,做到联合购买,联合发放,把握了同等格工作保卫用品的利用,有效包管了功课人员的人身安定。
6、履行安定标准化办理,现场联合配置设备摆设标准化电闸箱,泥浆池围护联合用脚手管刷红白漆进行保护,高度为x米。
在到xx铁路项目部的x个多月的时候里,自动进修铁路安定办理知识,连续进步铁路安定办理程度,他还凡是深切工地,对安定隐患进行排查,发觉题目,立即整改,及时将隐患毁灭在抽芽状况,有效地包管了施工出产的稳步进行。中断如今,项目部未产生一路安定变乱,他的工作表现获得了项目部带领和员工的同等承认。
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中铁个人总结篇三
演讲者:赵清
“家”对于中国人来说,有着特殊的意义。从家庭到家族,从家族到国家,从小家到大家,中国人以“家”为纽带,安身立命,世代相传。
而进入近现代后,企业作为一个新出现的经济组织、作为员工实现理想的舞台,同样是员工的家。企业与员工的关系,是相互依存共同发展的辩证关系,就像家庭与家庭成员一样:没有企业的健康发展,便没有我们成长幸福的支点;同样没有我们的拼搏奉献,企业就没有美好的明天。作为家庭的一员,无论艰难困苦,还是繁荣富强,我们都会为家坚守,不惜付出我们的一切。同样,我们作为企业的一名员工,也应该把给自己提供舞台和机会的企业当成家一样来爱护,把自己的全部精力和资源都投入到工作中,为企业的发展贡献出自己的所有力量,企荣我荣,企耻我耻,与企业同命运共进退。
我们是这个家的一分子,我们的强大就会让企业强大,我们的成绩就会让企业更出彩。我们必须深刻地认识到我们的责任义务,深切体会到作为新员工,必须坚定笃实为集团为公司做出自己的贡献。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。现在就是我们肩负着“做强六局幸福员工回报社会”的责任出发的开始。
做强六局,是我们作为员工的使命。家好我才好,家强我光荣。作为这个集团的一分子,我们要加倍学习、精诚团结,怀着勇于争先的志气、攻坚克难的勇气,拼搏努力、艰苦奋斗,为步入新建局先进企业行列、跻身中国中铁先进企业行列贡献自己的力量。路漫漫其修远兮,我们一道上下求索,为了让这个大家庭更强大贡献自己的力量。
幸福员工,是我们对公司,对家人的使命。在六局大家庭中,幸福是我们的温暖追求。幸福的根本是要敬业。敬业是社会主义核心价值观的要求,也是一个员工幸福的根本。我们爱自己的工作,才能做好自己的工作;能干好自己的工作,才能胜任、精通甚至成为你工作领域里的专家,成为了专家,工作幸福更会满溢在心了。因此,我们一定要从现在开始停止抱怨,接受并享受工作中需要面对的一切问题,做一个幸福员工,开始在职场的幸福之旅吧!
回报社会,是我们作为国企人、央企人的使命。回报社会是为了共建共享,是为社会经济建设做贡献。在“十三五”开局之年,在扶贫攻坚阶段,我们作为央企的新员工,要从今天起就树立无私奉献、回报社会的信念,为社会建设尽自己的一份力。打铁还需自身硬。为了回报社会,我们要从专心本业,勤学善用开始;从修善其身,昭德左右开始;从脚踏实地,笃志笃实开始。从做好自己开始,成就一个更好的自己,为了一个更好的明天。
扬帆但信风。起点是最美好的词汇。它意味着未知与探索,充满着憧憬与期待。站在起点之上,我相信这个家庭的每个新成员都已经做好了迎接未来的'准备。
行稳方致远,奋勇才当先,我们作为这个家庭的新成员,要破除墨守陈规、自我满足的思想意识,在前进的道路上开拓创新、昂首阔步,为更好的自己,为更好的家,为更好的明天而奋斗!
中铁个人总结篇四
敬爱的党组织:
我申请加入中国共产党。
正是这样,让我再次明确生命的目标,我必须申请加入中国共产党,必须积极靠拢党组织。加入党组织,学习这个先锋队的先进的思想,我梦想着能有一天也能像你们一样为社会付出,为人民付出,以体现我生命的最大价值。
从入少先队员到团员,再到现在的向党组织靠近,我的身边总有他们在默默的支持着我。他们即是我的父母以及我的老师,也正是他们的谆谆教导,让我的思想觉悟持续地保持提高。
为了使自己能更加靠近党组织,我一直在努力地奋斗,并在学习、思想、生活等各方面都有了很大的提高。在思想上,抽出时间学习党章已经成了我的习惯,另外我时刻关注着时事政治,因为从中我都能学到不少东西,学习党员应该怎样更好地为人民服务;在学习上,我时刻牢记“学习是学生的天职”,对待学习不敢有一丝的怠慢,而且更加用功,不断考虑自己的不足,比较自己与进入党组织条件之间的差距,现在进入了中铁电气化局,我仍坚持不懈地努力学习,在积极做好份内的工作的基础上,不断提高自己的技术水平,争取能够做到在工作上,任何份内的事都能手到擒来;在生活上,我坚决反对铺张浪费,秉持勤俭节约,注重宿舍生活,以打造和谐宿舍为己任;在体育上,我经常参加体育锻炼,健康是革命的本钱,而运动正是塑造健康身体的最好选择。
梦想还在远处的岸上,我知道我距离党组织还有很大的距离,我身上也还存在着不少缺点。因此,在未来的路上,我要竭尽全力去克服自己的这些缺点,以使自己更加靠近党组织。我将用党员的标准严格要求自己,完善自己,为人民服务,争取早日在思想上,进而在组织上入党。
请党组织在实践中考验我!
申请人:
日期
中铁个人总结篇五
不知不觉,20xx年已悄然挥手告别。在过去的一年中,随着公司业务的拓展,我的工作内容也经历了的三步走——技术、经营、咨询。在过去一年中,在公司领导的关怀和同事们的帮助下,自己的业务知识和个人能力得到提高。站在新的一年的起点上,总结过去,展望20xx。
一、对20xx年工作总结及成绩介绍
20xx年的工作主要分为四段:沪杭、宁杭、公司、大西客专咨询
1、沪杭客专
20xx年1—6月沪杭铁路客运专线,负责全线车墩、松江、大桥、王店、高桥、崇福、临平7个项目的预制、安装技术工作指导,施工里程范围约80公里的桥梁电缆槽、遮板、栏杆、rpc盖板,约4公里(单延米)的路基栅栏,其中声屏障遮板约24公里(单延米)。沪杭客专桥面系20xx年施工的重点是安装,众所周知,沪杭客专的工期由计划36个月缩为18个月,这个工期意味着本以紧张的工期上雪上加霜,沪杭客专的桥梁比例91%,这意味着几乎无直接从路基上桥的可能性,所有构件全部需要吊装上桥,这将意味着沪杭安装的节奏及施工交叉将超过公司以往的安装项目,线路经过上海、嘉兴、杭州,涉及跨既有公路处较多,施工难度的增加将会,施工组织安装作业指导书和组织工作尤为重要,确保安装的安全、质量、进度、环保要求。经过各项目的共同努力,基本达到了对客户的要求!
为达到高效准确的为项目提供技术服务,加班加点对全线的计划倒排工期进行编制,针对项目抢进度情况,施工安装中容易疏忽的问题进行全线现场查看并指出其中的不足,对于困难项目进行集中重点扶持,确保最大限度做好技术保障工作,从而保证工期。
完成沪杭客专各项目做好项目材料的阶段性控制,对于个别项目进行重点工作提示,确保在能力所以范围内控制成本的最小化。
完成沪杭客专的桥面附属工程构件的预制、安装单价的编制工作。
针对工期提前,配合公司领导提出了缩短验工计价周期的意见得到甲方的认可,确保资金的后期保障。
通过公司领导、各项目及指挥部的共同努力,沪杭客专四标大桥项目赢得预制进度奖金十万元,沪杭六标创造了单次回款八百万的良好回款先例,项目结束时回款达到95%的佳绩。
通过在沪杭的工程实际中遇到的问题,在以后施工安装工作中需要注意问题:
2、宁杭客专
20xx年6—8月主要工作协助宁杭客专溧水、宜兴、湖熟、徐舍项目进行建厂方案的编制,配合比材料的准备,完成阶段预制工艺试验的方案的编写和现场试验段的桥面调查工作,及时完成向甲方的反映,保证安装的顺利进行。
宁杭客专的构件预制的质量、场地标准化在沪杭的基础上又前进一个台阶,基本体现公司在建项目标准化工厂生产、构件预制外观光滑,批量生产的总体质量达到公司内部上等水平,得到了客户的肯定。
宁杭客专2个项目可以毫不夸张的说成为公司第一套真正意义上的无机复合型(水泥基)混凝土基材配比资料,将无机复合型水泥基混凝土基材执行比较彻底的一个项目。
宁杭客专预制中现的问题,避免在以后施工中注意事项:
1)、严禁非技术人员私自调整施工中配比及施工队伍违背施工技术交底施工;
2)、技术工作的严谨的,公司缺少企业标准的编制,确保系统的技术成套资料供技术人员进行培训。
3)、严格走标准化工厂预制的标准要再一步提高,以满足铁路对预制构件的要求;
3、公司
结束沪杭客专、宁杭的前期工作后于20xx年9月1日回到公司进行上班,工作部门由工程技术中心调至工程经营中心,担任副经理,主持工程经营重心的常务工作。工作内容主要涉及:合同评审、进场前施工物资、设备计划编制、劳务单价编制、劳务队内部招标四大项工作。
主要完成了公司钢筋加工劳务制作单价、京沪线隔柱、栅栏等单价的编制,完成了盘营、津秦、厦深新开线的项目实施计划并及时上报成本控制中心,完成工作的闭合。
20xx年8月29—9月10日,王胜兵、潘辉、吕栓保、马帅、鲍习庭及我完成了大西客专的前期场地租赁、线路进展情况、地材及部分机械情况进行调研,调研报告发至公司相关领导。
完成工程经营中心的组织结构及岗位职责的编制上报人资及人力储备中心,进行了对部门的人员的部分岗位的培训。
20xx年10月主要对大西客专的聘我公司为咨询单位,配合裴久伦、方长春进行技术标准、施工工艺流程、流水线施工生产线的构思成文的编制工作,得到了大西公司总咨询师lg教授的认可和表扬。
完成大西客专大西客专对附属工程的招标文件的编写、标准化建场方案的编制,配合王胜兵完成大西客专附属工程指导性施工方案的编写,送交至大西公司。得到大西公司的认可。
4、大西客专咨询指导站
20xx年11月至年底,正式组建大西客专无机复合型水泥基混凝土咨询指导站,12月6日,随着网络通、电话通、办公场所落实、标志牌上墙,指导站正式成立。
编制了大西客专咨询工作站技术指导手册,已编制印刷成册。
配合业务人员完成了中水三局、中铁二局、中铁十九局、中铁二十一局的附属构件预制场的标准化方案的编制。
完成了大西交办的对全线十五个标段的集中培训,培训的结果得到大西公司的认可和肯定。
对全线15个标段的初步场地咨询摸底工作,并对建厂中寻在的疑问进行及时解答,对场地中存在的问题进行了及时以工作联系单或电子文件形式发至各标段,通过这段时间的工作,工作态度、业务能力、专业知识方面得到大西公司的认可。
二、对20xx年工作计划及要求
通过在指导站工作期间,对公司的技术管理方面深感落差较大,20xx年将着重解决技术形成系统汇编,使之成文,成为下一步新的同类的指导站的工作打下基础。
20xx年将在公司领导、大西公司及指导站工作范围内积极开展工作,全力做好无机复合型(水泥基)混凝土构件咨询指导工作,为公司新的一种铁路发展模式积极进行积累和总结!
新的一年,新的希望,希望公司在以下方面改进:
1、技术方面:上加大技术人员力度的引进和加大技术创新的鼓励力度;
3、人员:根据项目大小,进行合理人力资源分析,鼓励兼职;
5、精兵简政,精干、巧干;
三、对公司各项工作所提出的建设性的意见、建议和要求
1、执行项目经理承包责任制,执行项目“责、权、利、效、力”;
2、加强对铁路市场的客观分析和合理评估,着重加强干精品意识;
3、加大工程经营、成本控制的源头、过程中控制,避免秋后算账现象的发生;
4、唯有源头活水来———加强对施工队伍的后勤保障,公司争取一切可以争取的为施工队伍创造环境,提高积极性,实现互惠双赢。
中铁个人总结篇六
一年以来,我们以上级党委要求、部署为指导,紧紧围绕大准项目施工生产为重点,完成公司下达的各项生产任务为指标,做好“八项”工作,抓班子、带队伍、促活力,全力推动大准项目整体工作健康协调发展。现将一年来的工作总结如下:
一、20xx年、项目施工生产计划完成及形象进度完成情况:
大准线增二线03标段,全长8.88km,包括4座桥梁、20座涵洞、9座隧道、路基及附属工程。项目合同造价1.65亿元,截止到目前还剩余0.34亿元没有完成,项目前期由于红线内施工征地等问题迟迟没有全面开工,于2010年5月才正式全面开工,现在业主要求工期在2013年5月中旬完成,工程自2008年6月开工,至今开累完成: 1、隧道工程:全线隧道均已贯通,剩余仰拱80m、二次衬砌1112m、洞门12座(4座正在施工)。 2、桥梁工程:共4座,已完成主体和脑包沟大桥架梁,剩余桥面系和附属工程。 3、涵洞工程:共20座,已完成16座、取消2座、剩余2座。 4、路基工程:共50万m3土石方,已完成48.9万m3,剩余土石方1.1万m3,级配碎石2672m3,浆砌片石12116m3。项目施工环境艰难、工期滞后给项目带来很大的成本经营风险,为挽回经营困难经理带领相关人员在i、ii类变更、新增工程、材料调差、冬施费用、停工期间机械补偿等方面争取挽回或减小损失(预计合同外110680314元)
二、“发扬密切联系群众优良作风,深入开展创先争优活动”
大准项目充分发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和一线共-产-党员的先锋模范作用,根据公司党委制定创先争优活动实施方案的统一部署,大准项目认真组织创优活动的贯彻落实,将创优活动与工地文明施工结合起来,与工程安全质量管理结合起来,与工程增收节支工作结合起来,与职工劳动竞赛结合起来,切实使创优争先活动贯彻到每个施工工地,每个员工心中,使创优争先活动贯穿到工程施工中。1、注重发挥党员带头的模范作用;项目部在争先创优活动中,项目部对党员进行思想教育,严格要求党员干部要以身作则,努力提高政治思想素质,努力提高业务技术素质,充分发挥先锋模范作用,增强先进性意识。干出党员的样子,处处起到先锋作用,切实树立党组织的威信,增强党组织的凝聚力、战斗力。2、注重活动效果的考核;项目部充分发挥争先创优领导小组的核心作用,加强对活动小组的检查考核,通过“创建“党员示范岗”,带群众爱岗敬业作贡献。激励先进,鼓励后进、整体提高。项目部每一个月对争先创优活动情况综合考评一次,对在活动中涌现出来的优秀党员、先进职工给予精神奖励和物质鼓励,对于活动中走过场的工地和部门提出批评,通过对活动的检查和考核有力的推动了活动的开展。大准项目还通过与业主共创共争,推动工程的履约,建立良好的合作互信关系;通过共创共争活动,及时沟通化解矛盾,共同商议解决问题,促进工程的健康稳定运行;通过共创共争活动,培育和-谐氛围,互相监督,营造项目建设的廉政文化。七一前夕宋验成同志被授予中铁九局表彰的优秀党务工作者,潘文宇、富强被授予中铁九局表彰的优秀党员张胜晨、被授予中铁九局表彰的优秀农民工党员,大准项目党支部被授予一公司表彰的先进党支部,聂志强,张军被授予一公司表彰的优秀共-产-党员。确保了工程质量安全和效益。
三、抓好党员、干部思想教育,加强支部、班子建设
围绕工程抓抓好党员、干部思想教育,加强支部、班子建设”。在实践中,大准项目党支部紧紧围绕项目施工生产中心,善于把握生产管理的重点、难点,找准党建和思想政治工作的“结合点”、“切入点”,展现党组织的号召力、凝聚力和战斗力。认真落实“三会一课”制度,围绕施工生产,组织党员认真开展 “创岗建区”“四强四优”、“五先五最”、“十百千创先争优示范工程”等活动,从而在经理部营造了持续的、浓烈的活动声势,全方位调动了党、团员、干部、员工的积极性。突出发挥党员作用。在党建工作中党支部非常注重党员队伍的建设。在抓好党员日常教育的同时,党支部成员还经常和非党员工进行交流,征求群众对党员的意见,及时把征求到意见反馈给相应的党员,从而激励党员在自己的工作岗位上,充分调动党员的积极性,团结带领广大员工,转变观念,适应市场;不等不靠、主动出击,今年初结合公司开展“两保两创”劳动立功竞赛活动,将党员划分为5个责任区,同时制定了竞赛条件、奖罚办法。通过竞赛很快打开了施工局面,在大家的努力下,地形艰巨的窑沟大桥完成施工,在大准铁路增二线建设单位中,项目部创造了第一个隧道主体通车完工记录,第一个双线桥主体工程完工的记录。在安全建设方面,党支部重视预防工作,为项目编写了桥涵隧安全管理手册、为项目隧道群安员编写了隧道安全应知应会小册子,大准项目党支部还针对项目隧道围岩差进行了监控量测qc公关,使用红外线测距仪取代钢尺收敛仪取得一定效果。在工程施工过程中,党支部把安全和工程质量视为头等大事来抓,在工地现场党支部时时讲,处处讲。党支部要求每个人都要有安全意识、质量意识,都要明确的安全控制目标和质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人,确保工程一次成优。2012年下半年,党支部成立安全“三无”(安全生产“无违章、无隐患、无事故”)活动领导小组,按照活动的任务目标、内容、制定党员安全“三无”考核。同时,党支部将劳动模范、优秀党员、安全先进事迹和相片刊登到项目博客上,党支部把党员身边无不安全行为作为抓好安全生产的一个重要环节,号召各责任区党员成为按章作业的带头人。14名党员充分发挥共-产 党员的先进性和自觉性,带头制止各种不安全行为,在下半年连续贯通5座隧道中的安全工作发挥了应有的作用,有效控制了安全事故的.发生。
四、加强党员队伍的管理,做好党的组织建设和入党积极分子的教育、发展工作。
在党员队伍的管理上我们党支部一贯坚持从严要求。项目克服人员分散的特殊情况,坚持按时、定期召开“三会一课”,党员管理各项制度规范。目前项目部正式党员14名,入党积极分子2人。全部党员划定了责任区建立了12个党员先锋岗,建立了3个党员红旗责任区,各项责任目标到人。结合“创先争优”活动在项目2个重点控制工程上组织了党员先锋工程,在开展“开展十百千创先争优做示范”活动”和每个季度大干活动中党员队伍始终保持着旺盛的战斗力,没有一名党员掉队,带领着周围的员工圆满完成地完成了各项工作。起到了党员的先锋、模范、桥梁带头作用。在困难和急、难、险、重的任务面前走在前面的一定是党员。
11月份中铁九局一公司大准项目部“决战大准线,战严寒斗风雪,保安全保质量, “大干120天劳动竞赛”以来,大准项目部党组织按照劳动竞赛总体要求,积极围绕“大干120天劳动竞赛”活动内容,精心组织,周密部署,迅速掀起了活动高-潮。一是广泛宣传形成合力。项目部党组织及时召开了会议,传达了“活动”内容及公司各部门帮助排摆节点工期、2013年5月中旬总体工期要求,紧密围绕项目部中心工作,研究部署活动宣贯方案和实施步骤,项目部达成了“以活动促生产提效益”的共识。同时,项目部党组织结合各自的施工特点,将劳动竞赛、创岗建区、青年突击队活动与活动相结合,从视觉上进行引导,从感官上注重提高,不断激发每一位员工参与“活动”、勇创佳绩的积极性和热情。二是注重突出活动效果。在活动的开展中,项目部围绕奋斗目标超前预想、超前部署,以活动为契机,及时召开项目部全体管理人员和技术人员安全生产工作会,对安全、质量、进度、材料供应和后勤保障等环节重新明确了分工,做到责任到人层层把关,确保安全。实现了安全工作平稳可控。
五、做好企业文化和宣传报道工作,积极开展职工文化生活
大准项目部向公司工程信息报、九局建设、业主的安全工地等报投稿44篇。其中《工程信息》采稿19余篇;外采稿件17篇。 2012年大准项目宣传工作始终围绕科学发展观和公司、项目的生产,开展一系列的活动,项目部多名同志被工程信息报聘任特约通讯员,一名同志被公司评为优秀通讯员,在关于“执行力建设年征文”中受到了表奖,7月份党支部号召开展关于征求全局企业理念修改意见的活动并上报7份建议,在项目部驻地及线路沿线,开工的工地重要施工部位,均设置了宣传标语牌,项目部架设了彩门。不同时期挂设了相关内容的横幅标语。经理部驻地悬挂了国旗、局旗、工总旗。黑板报设有厂务公开栏、宣传报道栏、通知栏。企业文件宣传布置井然有序。
群众性文化体育活动是精神文明建设的一个重要组成部分,为了丰富广大职工和家属的业余文化生活、促进职工思想交流、创造和-谐的文化氛围,除坚持平常的文体活动外,还利用重大节日开展了丰富多彩的活动。如“迎中秋庆十一晚会”活动、第三届技术表演赛等、寄相思放飞孔明灯活动;还积极参加业主组织的安全知识竞赛活动 、参加公司工会组织的“ 迎国庆职工美术、书法、摄影作品展 ” 并获得了优秀奖,各种生动有意义的活动充分调动员工和施工队的生产积极性和劳动热情。
六、存在的问题不足
在今年工作中我们虽然取得了一定的成绩,也存在不足:
1、“三会一课”制度还需要进一步落实,我们在执行“三会一课”制度时有些会议不能及时召开,上课质量不高,个别同志学习不认真,这就要求我们在下一步的工作中严格执行“三会一课”制度,提高课件质量,端正个别党员的学习态度。
2、个别党员理论水平不高,对于掌握施工图纸有困难,对施工方案领会不透,这就要求我们要加强党员的业务和技术培训,全面提高管理水平和操作技能,使我们的党组织能够胜任先进生产力的代表。
七、2013年,我们将重点抓好以下几项工作:
2、要严格坚持党政会签、厂务公开制度,深入开展“三工建设”,不断改善一线职工的生产生活条件,提高伙食质量。保障广大职工的权益,为职工创造良好的施工生产生活学习环境.为员工多谋福利.
3.按照公司党委、公司领导的要求,大准项目是公司神华集团地方铁路市场的起步工程,工程项目完成的好坏直接影响到公司在今后建设市场中的份额,有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节,按照公司领导要求认真做好各项工作。
4、把大准项目党支部创建成优秀党支部:深入扎实的开展好创先争优活动,活动落实要民-主化,鼓励广大党员干部主动工作,大胆创新,充分发挥广大党员干部的主观能力。对于活动的考核要吸收群众参与,以切实实现客观公正,最终目标是达到群策群力参与争先创优大力提倡活动效果,把大准项目党支部建设成一支思想作风过硬,团结和-谐,清政廉洁,高效务实,具有坚强战斗堡垒作用的,能带动全体党员完成好各项工作的模范党支部。
5、廉政建设:进一步健全领导机制和工作机制,完善反腐倡廉制度体系,充分发挥纪检组织和职工群众的作用,提高防腐拒变能力。
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中铁个人总结篇七
识很好的联系起来,关系到我能否顺利的立足于这个行业,能否顺利的成为中铁xx局的一名正式员工。正是这一年的进步与成长,大大的增加了我的信心。
20××年7月20号,我来到了xxxx项目部,在大学我学的是工程管理专业,自然的我被分到了项目部的计划合同部。刚到项目部的前几天,由于我们对项目的具体情况不太了解,部长安排我先学习图纸、熟悉合同和清单,以逐渐了解项目的规模和施工任务。在大学接触的市政工程的图纸和计量方面的只是比较少,刚开始看图纸比较吃力。而且图纸上的很多东西都不叫抽象,比如墩柱钢筋的布置,在图纸上看起来比较难理解,师傅就带我去施工现场,通过在现场的技术员的指导,图纸上的很抽象的东西就很容易理解了。
作为计合部一名部员,通过一年的实习,我已经熟悉了计合部的各项工作,计合部是一个项目的重要部门,下面是我对这一年工作的认识:
一、作为一个计合部的工作人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算以及实际完成情况编制报表,进行对比,比较实际完成产值与计划产值的差距,并认真分析产生差距的原因,及时调整施工计划,实现现场施工进度与施工计划的动态化管理。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。按时向监理业主上报周报、月报、月计划等报表。报表是计划合同部的一项重要工作,是业主了解我们施工进度及产值完成情况的重要渠道,是我们申请工程进度款的依据。在填制报表时一定要认真仔细,按照实际完成情况上报,不得虚报产值。总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量;对外工作资料齐全、用会,处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润。
3、对上计量的工作情况。计合部最重要的工作就是对上计价,这是为项目的顺利进展提供资金支持重要渠道。根据技术部门提供的本月进度,我们要认真计算本月完成的产值情况,并制作计量清单和计量支付凭证。通过与监理和业主代表核对后上报业主合同部,通过审批后才能支付工程计价款。对上级计量时要附一些实验强度报告和检验批,所以在25号计量前要及时与实验室和安质部沟通,提前准备资料,以免由于资料不齐影响计量。对上计量还有一定的技巧性,在没有与设计咨询核对工程量前,我们每次对上计量上报的工程量监理会扣20%,所以,在不超过清单量的情况下,可以多报20%。但是这只是没有核对工程量之前的一种技巧,我们要及时核对工程量,以确保我们已经施工的部分能百分之百的计价。
4、对下计量的工作情况。根据与施工队签订的施工合同,我们每个月月底按照技术部门提供的工程量给每个施工对计价。对下计价一定要按照合同签订的单价进行计量,要注意对下计量的工程量不能超过对上计量的量。
5、合同管理的工作情况。合同管理是计合部的另一项重要工作。合同管理首先要注意保密性原则,合同、工程量清单及综合单价属于计划合同部的机密文件,平时要注意保管好。和施工队签订合同时,要按照公司规定的签订合同的程序进行,先将施工队情况报公司进行审批,通过后再签订合同。严禁先施工后签合同、先签合同后报公司审批。与施工对签订合同时还要注意,单价不能高于公司核定的单价。合同签订后要按照类别整理,做好合同台账,以便以后查阅和迎接检查。
二、遵守公司和项目部的各项规章制度。
今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司和项目部的各项现行的规章制度为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。
三、利用工作之余的休息时间加强学习。
在平时注意收集有关现行的资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率和业务能力。
通过一年的学习我对工作作出了以下几点的总结:
(1)对待任何工作一定要仔细认真并严格要求自己,把工作做深、做细、认识到工作中的不足。
(2)在工作思路上一定要明确并要有效的把工作效率提高。
(3)不断的在工作中磨练自己,多向别人虚心请教、学习,让自己的工作经验丰富起来。
(4)在工作中一定要有团队精神,积极配合各项工作,只有这样才能更好、更有效率的完成各项工作。
(5)在工作中一定要明确自己的位置,摆正自己的工作态度,努力把工作做到最好。
(6)在工作中如果遇到挫折千万不能沮丧,没有自信,“人非圣贤孰能无过”,犯错误是难免的,自己一定要多思、多学、多问,在错误中找出自己的不足只有这样才能更好的充实自己,完善自己。
作为工程行业的一名新人,最重要的地方还是学习,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个同事学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。
转正之后将又是一个新的起点,在新的起点我用自己实际行动证明自己存在的价值,我完成自己应该做到工作的同时,尽力去学习更多自己需要的知识,只有自身自身能力提高方能赢得别人的尊重。以自己的实际行动为公司的发展贡献力量。希望领导能为我的努力给予肯定,更希望领导能悉心教导,指出我的不足,我将虚心接受批评,并在之后的工作学习中努力改正,不断提高自己作为一名计划合同部部员的综合素质!
以上为本人粗略的年度个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
中铁个人总结篇八
光阴荏苒,岁月如梭,不觉间又是一年即将悄然而逝,或许一年的时光对于整个历史长河来说,只不过是沧海一粟,不值一提;但是,这一年对于我这个刚走入社会踏上工作岗位不久的大学生来说可以用意义非凡四个字来概括。
去年的七月,满怀着憧憬与喜悦来到爽爽的贵阳,踏进了中铁二局一公司,从此开始了我的土木职业生涯。到今年初春,我已经在杨慧项目见习了两个阶段,习惯了项目上的生活,自己心态也早已从学校转换到工作上来了。
经过多次磨练,我开始单独管理一项分部工程了,就是3号楼和4号楼的厨房,卫生间和阳台的防水工程。
施工现场认真督促施工班主严格按技术交底施工作业,先用堵漏材料将管道根部处理好,然后铺一层波纤布,最后刷上防水涂料。按规范做好蓄水试验,待48小时后去验收,仔细观察板面及管口有无渗漏情况,做好记录表。验收合格后,用表格列出防水的计算式,算出防水工程量交给成本部计价。
上工地之余,我对常用的软件也进行了学习,在计算砌体,防水工程量的时候,能熟练运用office办公软件。做了防水隐蔽资料,cad的操作也更加熟练了,熟悉了各种技术交底和施工组织方案的编写。重温了一遍11g平法施工图集,学习了钢筋下料长度计算和广联达钢筋抽样。
最后一个见习阶段里,项目调整了管理计划,我开始着手3号楼所有剩下的装饰装修工程。包括:室内地坪,窗扇安装,木门安装,防水,贴地砖和墙砖,楼梯扶手,外墙腻子粉,内墙瓷粉等等。积极参与走道和地下室的水平放线。虽然内容有点繁多,但我每天都做好各部分施工的进度记录,督促班主按要求完成工程,积极主动调节各班主在施工中产生的矛盾,对他们不清楚的地方为他们提供技术支持,让施工顺利进行。
由于我们项目是收尾工程了,旁边又附属了一个小学幼儿园项目,在管理好这个项目之余,我们开始对小学项目进行放样,这样我就又接触了全站仪放样。以前在学校,全站仪都只是听老师说起过,但还没有亲自操作过,所有很珍惜这次机会,我认真学习了放样的全部过程。大概步骤是:1,设站。在控制点上摆设仪器,对中整平。设置测站参数,输入测站坐标,仪器高。2,定向。望远镜瞄准后视方向,设置后视参数,输入后视坐标。完成后视后,可直接测量一下后视点坐标,作为校核。3,放样。根据步骤找到要放样的点,施测一下坐标,并记录。
骄阳的七月,似火的七月,然而贵阳却是爽爽的,不觉间一年的见习生活就这样结束了,经过指导老师和项目领导的考核,公司组织的考试,重重考验,严格把关,终于在今年的七月转为正式员工,并评定为助理工程师。在这一年的时光里,我学到了不少东西,感悟颇多,身份蜕变、点滴收获、清醒反思、信心满怀。
由于公司人员调动,八月的时候我被调到匀都国际项目。新的项目,新的起点,从土石方开挖做起,然后孔桩基础,最后主体。离开了爽爽的贵阳,在都匀每天都顶着那火辣的骄阳统计着孔桩的开挖深度,测量着孔口标高等等。
新项目的开始事情太过于繁琐,资料也是出奇的多,白天在工地上管理着施工现场,晚上回到办公室做着资料,抽水台班每天都坚持着记录,劳务班组所有点工人数也每天都清理数着。此外,试验这块也开始着手自己研究了,由于以前都是管理现场的工作,所以试验对我来说几乎都是一片空白,这个必须倍加努力的去学习,去对待它。
明年我将管理b栋所有主体及装饰装修事宜,当然整个项目的试验工作也得开展,压力还是比较大的,特别是资料这块,各类台账已把我摧残得身心憔悴了。
今年中铁大力推行精细化管理,各类资料大家都加班加点的去完善,让项目走上标准化,规范化。2014年即将过去了,在这一年里,我收获颇多: 在思想上:心思早已沉淀下来,明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员,我必将以更高的标准要求自己,钻研业务,多作贡献,努力做好本职工作。
在工作中: 这一年以来,我学到了很多东西,在领导和指导老师的关怀与培养下,我积极投身到工作中,逐渐进入了工作角色。
在这一年里,我现场管理了:砌体工程,工程试验,屋面工程,防水工程,脚手架工程,工程测量,以及后面楼栋所有装饰装修工程。熟悉了各种规范和图集,学到了各个施工工序的过程,懂得了如何去协调不同班主之间出现的矛盾。砌体主要注意错缝搭接,灰缝饱满;试验就是要把握好材料这关,按要求检验其强度等级是否合格满足设计规范;屋面要注意防水和排水;脚手架的安装和拆除都必须严格按规范要求来做,安全永远都是放在第一位的;测量是我学习到最多的,熟悉了水准仪,靠尺,角尺,还学习到了全站仪的施工放样和gps坐标测量。在学校,全站仪都只是理论上讲解过,并没有真正实际操作过,所以这次我学习得非常认真,感到一股从未有过的充实感。在软件方面:通过对砌体,防水等工程量的计算,办公软件能熟练运用;做过各种隐蔽资料,cad的运用能力也不断得到了提高。办公之余,我还自己学习了广联达清单计价,初步了解了成本控制的一些知识。
当然,在工作中也遇到过也多问题,一些班组不按规范和施工顺序施工,造成交叉作业和施工工艺不严谨,这些我都积极主动的去调节矛盾解决问题,不懂的问题向指导老师或领导咨询,我从未想过去逃避。
转身回顾这一年,有过多少艰辛苦闷,有过多少寂寞孤独;也曾彷徨,也曾迷惘。而今再回首,风轻云淡,人生过渡时百般艰难,有一天蓦然回首已飞越千山。在工作中,指导老师孜孜不倦的指导,把几十年的工作经验倾囊相授,各位领导亲切的关怀,使我有过多少感动和欣慰,这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。
这是第一次感觉到自己要做一个担负责任的人了。
从当初一个刚出校门的学生到如今新一批职工学员,我的生活角色在改变,在中铁建设十三项目这个集体中,学到了很多,了解了很多。
从八月份刚来这里到十二月份年底,刚来的时候1#地四栋高层地下部分已经基本完成,由于一些因素我看到我们的施工进度不太理想,但是经过了领导们的正确部署,员工们的严格管理,终于慢慢赶上施工进度,主体部分正在进行中。就是在这个过程中认识了很多的朋友,遇到了好多的“老师”,最重要的是学会了好多的知识,从理论到实践,从做人到做事,收获颇多,感触颇深。
八月份刚来的时侯,那时项目部人员配置不足,施工进度较慢,试验资料大量堆积,自己也没有做资料的经验,成百份资料,频频出错,经常被打回,看着自己完成的工作没有被接收认可,心里确实有一种失落,但当时自己就告诉自己“什么也不要多想,坚持,坚持!认真学习改正,严格按照规范要求去做!”。是自己了解的太少太少,经过努力,一个多月时间完成并了解了所有试验程序,为今后的发展做了良好开端,这段时间感觉每天的收获都很多,自己也感到很充实,很踏实。
到了十月底,3#工地进行了第一次交房验收工作,验收过程中发现了一系列的问题,但都在可控制,可解决的范围内,没有影响到主体结构质量。验收后,针对发现的问题进行了有序的维修整改工作。从“土方开挖到回填,场地的标高控制到地下室的清理,做防水到水电安装、室内外装修到结构预留孔洞、从门厅支护到结构加固再到一系列变更”等工作的锻炼,自己对这个工作岗位有了进一步的了解和认识,接触的工人多了,自己也总结出了一些与一线工人相处的经验,那就是:人人平等,不要以小领导自居,不要不尊重工人,在管理上也要学会“善变”,分类管理、分人管理。
后来,自己有机会负责两个室外楼梯的施工工作,虽然只是一座楼梯,但它却涉及到了土方开挖、灰土回填处理、基础标高控制、测量放线、进行基础轴线位置定位、楼梯大小和位置确定、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等一系列工序。这让我的工作能力得到了真正验证,虽然过程中遇到了一些技术上的困难,但在有经验的同事的帮助下得到了解决。而且,事后我做了一些总结,把遇到的困难和针对性的措施记录下来。同时由于自己的经验还不成熟,对施工的意识还不到位,所以施工过程中有什么拿不准的就向老员工请教。在此期间现场存在过以下问题:
一、现场施工程序比较混乱,施工点较多,涉及面积较大,大型机械设备无法进场导致付出大量人工劳力和人工费用,施工队现场监管不力导致部分成品破坏和丢失,返工较多,牵扯索赔问题迟迟无法解决导致施工进度较慢和现场工人情绪化。在几次下放整改通知单和技术交底及和甲方沟通后,才有所改善,我想这种情况在来年将杜绝,并顺利完成最后的收尾工作。目前对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都做好交底,及时解决。
二、由于前期施工过程中劳工对施工程序没有深入了解致使后期装修施工中遗留问题较多,尤其是空调洞,排水管洞,天然气管洞的预留没有达到预计的要求。同时还存在室内施工垃圾较多,而且混乱,各施工队完成工作后没有及时清理,导致多次清理不完延误了验收时间。可能是由于劳务人员对施工段划分的误解,没有领会到其中的便捷。我想来年如果还存在同样的问题,就及时和劳务人员沟通,现场指导施工。
第三、就是车库内的排水问题,由于地上部分雨水井,集水井,排水管道遭到景观施工破坏致使下雨积水无法及时排走渗入地下车库,经过多次排水没有达到预期效果。经过协调,重新返工,修补等现已基本解决积水问题。但是又投入了大量资金,也对成本控制造成了不利的影响。
第四、因为前期地基处理不当,造成29#楼东西两个单元门厅严重下沉,由于拆毁重做会造成成本加大,劳动力投入大,机械台班投入大等一系列问题,经过同甲方协商,同意进行支护加固处理,在门厅基座底部打入地下8个近12米深的预制桩,经过检测单位的检测已经达到预期效果。这过程中便达到了要求的怎样合理的划分工作面,怎样提高工人的工作效率,怎样能在保证安全的同时加快施工进度,缩短工期,保质保量的完成任务。
第五、由于图纸设计问题,3#工地的3栋小高层和6栋联排别墅均出现了楼顶雨水落至排水沟后无法继续排出,没有连接到雨水井中的问题,后经过向设计院和甲方通报协调,重新变更,重新开挖管沟和铺设管道,已经解决问题。
第六、交房验收时入户门钥匙管理混乱,由于户内要进行护栏装修和卫生间刷防水层施工,施工队借到钥匙后没有及时送还,钥匙管理不当,造成部分丢失后又找到,延误了交房时间,为了杜绝此情况再次发生,我们要派专人看管钥匙,领取后详细登记人员名单,劳务公司名称,联系方式和日期,以备能够及时找回。[page] 我们要在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。同时认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。因为实物的完成得靠图纸的引导,并且通过与实物相结合能更好的加深印象。我们项目部是一个年轻的团队,我们有我们的优势,并且也客观的存在着一些不足,但是我们有一个优秀的领导班子,领导层有着丰富经验,而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念,同时也给了我们很多好的意见和建议,为我们在今后的路上打定了坚实的根基。对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议:
第一、定期进行自我思想教育,以伟大的共产主义思想为目标,放正心态,力求务实,真抓实干。为加入中国共产党做好充分准备。
第二、认识和明确岗位职责,明确试验员职责范围,严格遵守试验程序,取样—委托试验单—送检—复检报告—报送监理—存档。
中铁五局三公司桥工一队2010年工作总结
在项目部领导的正确领导,各部门的配合和桥工一队全体职工的共同努力之下,桥工一队在2010年中精心组织、合理安排、认真贯彻落实施工节点目标,克服种种困难,按时按量完成一个又一个计划,将施工进度一次次推向高峰。同时积极发现和改进施工现场管理中存在的问题,并进行认真的总结,对人员组织和施工安排等方面做出优化,以促进2011年工作的顺利开展。
一、施工任务完成情况
2010年是中铁五局成绵乐第一项目部桥工一队成立的第二年,全年施工总用时365天。本是桥工一队完成项目部下达生产任务最为关键的一年。共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥和小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#门式墩右墩的建设。除剩余牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等原因,施工现场不具备开工条件造成工期滞后外,其余工程均按时、保质、保量顺利完工。
二、架子队管理及职工队伍思想状况
在建队初期,架子队在管理上出现了一些问题,职工队伍的思想不够积极,架子队管理比较混乱,后在各级领导的认真指导下,我队根据铁道部[铁建设[2008]51号]文中的相关内容及指导意见,对架子队的管理重新作了规划和调整。此外,我队将改制前后架子队的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的持续深入学习、讨论,重新确定了架子队管理的重点,相应的调整了架子队管理目标及制度,修订了架子队岗位职责,使架子队的管理思想统一到公司管理思想的高度上。
架子队配备了队长、书记、副队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长;制定了劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度五项管理制度;严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律;明确了施工进度计划目标;架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进行管理。
我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作,让每位员工都明确自己的工作标准,都按照标准去做,并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中,注重抓源头、抓过程、抓细节。认真贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程项目标准化管理有关办法意见,理顺流程,规范操作,量化指标,强化过程控制,把标准化管理贯穿到项目管理的全过程,落实到施工现场的各个角落,依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理,从根本上提高施工现场管理水平。同时必须突出工程安全质量这个核心。把确保工程安全质量作为标准化管理的第一位工作来抓,把“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到安全质量管理工作中,全力打造精品工程,使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
三、2011年重点工作安排
2011年桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18#~20#、39#~42#、48#~52#门式墩、81#~87#、88#~93#两联连续梁及其它普通墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰巨且富有挑战性,我架子队员工上下将充分发扬顽强拼搏、团结奋进的精神,为早日建成成绵乐铁路做出应有的贡献。
全年中,桥工一队全体员工在工作中兢兢业业,不计较个人得失,顾全大局,维护企业的利益;施工现场实行两班制,每班12个小时,副队长现场代班,队长、技术主管和支部书记无固定工作时间在前方解决现场问题,严格执行交接班制度,并在施工和浇筑设备不足的情况下,合理安排使用设备,合理调度现有的设备,使有限的设备中发挥出最大的潜力。我队在工程建设上,特别是在人民渠的建设上面,按时,保质、保量、顺利地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务,保证了下游地区农田灌溉的供水。
此外,架子队施工管理人员深入前方虚心学习施工程序,科学编制计划,现场指导施工,热情积极地为施工现场服务(技术、材料、后勤等),较好地完成每项工作任务。
当然在工作中我们也存在很多不足,进度考核需不断完善,精细化的管理有待提高,员工的服务意识和敬业精神及业务能力有待加强,队长、书记、副队长、技术主管和员工需加强执行力的落实及执行。计划编制的质量需进一步的提高,做到科学合理编制计划。
中铁五局三公司桥工一队 二〇一〇年十二月三十一日
中铁个人总结篇九
8月2日,我作为中铁建工集团国际公司的一名新职员参加了公司组织的培训。在这六天中,我受益匪浅。下面是我的一些心得体会:
首先,我对公司组织架构有了系统了解。今年是我们公司国际化发展年,我也要提升自己的学习力,向着国际化人才方向努力。我要提高自己的语言能力,学习项目管理专业知识,践行企业文化。“学而不思则罔,思而不学则殆”,不仅要学,还要将学到的理论知识切实应用到工作中来。各位领导在培训时都在强调学习力,工作了不等于学习的停止,而是学习的开始。我不仅要继续学习本专业的专业技能,还要主动学习其他专业的相关知识,这样才能更好的实现工作交接。
其次,在这次培训中我接触到系统管理和项目管理。我们公司管理模式在运营层面的运用是系统管理,在项目层面运用现代项目管理体系。系统管理是发现一个问题,建立一个系统,解决一类问题。系统管理可以使部门之间协同合作,流程中每一个人都有明确目标。每一项工作都需要pdca(plan、do、check、action)的.循环,通过循环使管理品质水平不断提升,流程中的每一个人都朝着共同的目标努力,企业得到良性发展。领导们还用“鱼骨图”形象的向我们展示了系统管理的概念。项目管理分为十大领域,其中包括成本管理、时间管理、质量管理、范围管理等。项目管理是具有独特性的,开展的项目活动不同,项目目标、管控范围也不尽相同。我在工作中要认真体会公司对每个项目的管理,总结普遍性,关注差异性,争取更深层次的理解运用项目管理知识完成日常工作。
第三,学习企业优秀文化。一个优秀的公司必定有积极创新的企业文化,在这种文化的熏陶下,我们才能更好地发展,与国际接轨。国际公司有着优秀的企业文化,领导班子们在授课时,强调了企业文化的重要性,这是一个公司软实力的体现。国际公司每个员工都有着明确的愿景、使命、共同价值观和先进的管理知识,相信在这样浓厚的企业文化下,国际公司能够愈加强大。公司的文化是国际化的、开放的、创新的,作为公司一员,我在培训时认真学习了员工守则,接下来也会践行于每一天的工作学习中。
第四,我们每个人都要有明确的职业规划。在杨总的演讲中,他对每个人都进行了一系列的职业生涯规划,让我更加清楚了自己的奋斗目标。我要珍惜自己的事业,把这当成是实现自己理想的平台,就有了源源不断的学习力。不管我们大学的成绩如何,现在都是一个新的起点,我要在这场比赛中发挥自己最好的水平,展现自己的实力。
最后,培训期间军事化的管理规范了我的生活作息,好的生活习惯是努力工作的前提。与同事的相处也是非常愉快的,大家由陌生到渐渐相知相识,共同完成任务,培养了默契。此外,第一天的团队拓展训练使我提升了团队意识,“团结就是力量”这在我们翻越毕业墙的时候得到了很好的体现,看似不可完成的任务在集体协作下圆满完成,这是一个美好的回忆。
以上就是我在培训中的一些体会。这次培训让我迅速由一个学生成长为一名企业员工,明白了自己的责任和使命。非常感谢领导给我这次培训的机会,也谢谢各位同事的陪伴,在我的生命中留下一段美好的回忆。感谢国际公司!
中铁个人总结篇十
光阴荏苒,岁月如梭,不觉间又是一年即将悄然而逝,或许一年的时光对于整个历史长河来说,只不过是沧海一粟,不值一提;但是,这一年对于我这个刚走入社会踏上工作岗位不久的大学生来说可以用意义非凡四个字来概括。
去年的七月,满怀着憧憬与喜悦来到爽爽的贵阳,踏进了中铁二局一公司,从此开始了我的土木职业生涯。到今年初春,我已经在杨慧项目见习了两个阶段,习惯了项目上的生活,自己心态也早已从学校转换到工作上来了。
经过多次磨练,我开始单独管理一项分部工程了,就是3号楼和4号楼的厨房,卫生间和阳台的防水工程。
施工现场认真督促施工班主严格按技术交底施工作业,先用堵漏材料将管道根部处理好,然后铺一层波纤布,最后刷上防水涂料。按规范做好蓄水试验,待48小时后去验收,仔细观察板面及管口有无渗漏情况,做好记录表。验收合格后,用表格列出防水的计算式,算出防水工程量交给成本部计价。
上工地之余,我对常用的软件也进行了学习,在计算砌体,防水工程量的时候,能熟练运用office办公软件。做了防水隐蔽资料,cad的操作也更加熟练了,熟悉了各种技术交底和施工组织方案的编写。重温了一遍11g平法施工图集,学习了钢筋下料长度计算和广联达钢筋抽样。
最后一个见习阶段里,项目调整了管理计划,我开始着手3号楼所有剩下的装饰装修工程。包括:室内地坪,窗扇安装,木门安装,防水,贴地砖和墙砖,楼梯扶手,外墙腻子粉,内墙瓷粉等等。积极参与走道和地下室的水平放线。虽然内容有点繁多,但我每天都做好各部分施工的进度记录,督促班主按要求完成工程,积极主动调节各班主在施工中产生的矛盾,对他们不清楚的地方为他们提供技术支持,让施工顺利进行。
由于我们项目是收尾工程了,旁边又附属了一个小学幼儿园项目,在管理好这个项目之余,我们开始对小学项目进行放样,这样我就又接触了全站仪放样。以前在学校,全站仪都只是听老师说起过,但还没有亲自操作过,所有很珍惜这次机会,我认真学习了放样的全部过程。大概步骤是:
1,设站。在控制点上摆设仪器,对中整平。设置测站参数,输入测站坐标,仪器高。
2,定向。望远镜瞄准后视方向,设置后视参数,输入后视坐标。完成后视后,可直接测量一下后视点坐标,作为校核。
3,放样。根据步骤找到要放样的点,施测一下坐标,并记录。
骄阳的七月,似火的七月,然而贵阳却是爽爽的,不觉间一年的见习生活就这样结束了,经过指导老师和项目领导的考核,公司组织的考试,重重考验,严格把关,终于在今年的七月转为正式员工,并评定为助理工程师。在这一年的时光里,我学到了不少东西,感悟颇多,身份蜕变、点滴收获、清醒反思、信心满怀。
由于公司人员调动,八月的时候我被调到匀都国际项目。新的项目,新的起点,从土石方开挖做起,然后孔桩基础,最后主体。离开了爽爽的贵阳,在都匀每天都顶着那火辣的骄阳统计着孔桩的开挖深度,测量着孔口标高等等。
新项目的开始事情太过于繁琐,资料也是出奇的多,白天在工地上管理着施工现场,晚上回到办公室做着资料,抽水台班每天都坚持着记录,劳务班组所有点工人数也每天都清理数着。此外,试验这块也开始着手自己研究了,由于以前都是管理现场的工作,所以试验对我来说几乎都是一片空白,这个必须倍加努力的去学习,去对待它。
明年我将管理b栋所有主体及装饰装修事宜,当然整个项目的试验工作也得开展,压力还是比较大的,特别是资料这块,各类台账已把我摧残得身心憔悴了。
今年中铁大力推行精细化管理,各类资料大家都加班加点的去完善,让项目走上标准化,规范化。
20xx年即将过去了,在这一年里,我收获颇多:
在思想上:心思早已沉淀下来,明白自己从学校踏入了社会工作中。作为一名中国共产党员,我必将以更高的标准要求自己,钻研业务,多作贡献,努力做好本职工作。
在工作中: 这一年以来,我学到了很多东西,在领导和指导老师的关怀与培养下,我积极投身到工作中,逐渐进入了工作角色。
在这一年里,我现场管理了:砌体工程,工程试验,屋面工程,防水工程,脚手架工程,工程测量,以及后面楼栋所有装饰装修工程。熟悉了各种规范和图集,学到了各个施工工序的过程,懂得了如何去协调不同班主之间出现的矛盾。 砌体主要注意错缝搭接,灰缝饱满;试验就是要把握好材料这关,按要求检验其强度等级是否合格满足设计规范;屋面要注意防水和排水;脚手架的安装和拆除都必须严格按规范要求来做,安全永远都是放在第一位的;测量是我学习到最多的,熟悉了水准仪,靠尺,角尺,还学习到了全站仪的施工放样和gps坐标测量。在学校,全站仪都只是理论上讲解过,并没有真正实际操作过,所以这次我学习得非常认真,感到一股从未有过的充实感。
在软件方面:通过对砌体,防水等工程量的计算,办公软件能熟练运用;做过各种隐蔽资料,cad的运用能力也不断得到了提高。办公之余,我还自己学习了广联达清单计价,初步了解了成本控制的一些知识。
当然,在工作中也遇到过也多问题,一些班组不按规范和施工顺序施工,造成交叉作业和施工工艺不严谨,这些我都积极主动的去调节矛盾解决问题,不懂的问题向指导老师或领导咨询,我从未想过去逃避。
转身回顾这一年,有过多少艰辛苦闷,有过多少寂寞孤独;也曾彷徨,也曾迷惘。而今再回首,风轻云淡,人生过渡时百般艰难,有一天蓦然回首已飞越千山。在工作中,指导老师孜孜不倦的指导,把几十年的工作经验倾囊相授,各位领导亲切的关怀,使我有过多少感动和欣慰,这将成为我一生最宝贵的财富和最温馨的回忆。
我无比珍惜这段时间,并将继续努力工作,牢牢把握自我,争取超越自我,从而走向成功。
中铁个人总结篇十一
竞选班长时,我想为班级做一些事情,也想锻炼自己。并且还承诺会帮大家做我们班的成长记录。这一些在这个学期都做到了,但是并没有做的完美,存在很多漏洞。
在担任班长期间,首先要获得大家的信任,所以人际关系的处理成了一个重要的环节。这方面我还能较好的`处理。
在组织活动时,我有时候过于情绪化或者理想化,过少的考虑了班级同学的参与兴趣,还有前期的准备和活动时间等等,工作总结《班长个人总结范文》。后来稍稍的进行了改善,多长了个心眼,考虑全面再进行,但组织能力还需提高。
作为班长要进行班委任务的分配,这个问题便很沉重,毕竟当班委各司其职的时候,有时候很难让其他班委(指的是职责不是那方面的)介入,可是在考试来临时,学委的工作过重,还有活动多时,组织委员和团支书的事情繁重等等。在这个学期里,分配任务时,我会让班委互相帮忙,当任务繁重的时候向我提出,我再进行分配。有段时间,我让班委将自己的任务写在任务,再分配,但效果不好。所以暂时只能在班委会时进行搭档分配。班委在工作上都很尽职,同学的信任度也在慢慢提升。
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中铁个人总结篇十二
时间飞逝,不知不觉已参加工作半年;虽然在人生的旅途中这仅仅只是一个起点,但我对社会这个大家庭俨然已感慨万千!
参加工作以来,受益很多,但也有不尽人意的'地方,工作,再一次的论证了理论需要通过实践来验证的真理,年轻是自己的最大优点但同时也是自己的最大缺点,工作伊始我就开始独立负责一小段工程的施工管理,由于年轻在工作上经常出现一些自己在以前都从未触及的问题,在无法逃避这些问题的同时,我唯有依靠图纸和请教前辈以便能更好的处理这些问题,在这种压力的驱动下使我不得不多看图纸多请教前辈来给自己充电,让自己能在现场更加的得心应手,一些时间下来,无论对路基还是桥涵都有可更深刻的认识,也体会了当初看的泛泛文字现在已能略知一二,对其施工过程及整体构造有了初步的理解。
这半年以来让我深深体会到了在施工过程中不仅要掌握纯熟的理论知识,更重要的是要学会如何高效率的管理好整个工程的进度以及对施工过程突发的情况能有效及时的处理,当然了这需要时间和经验的积累,需要在工作中善于总结,善于思考,勇于大胆的创新。
在工作中,人际关系是不可缺少的一项工作,好的人际关系跟坏的人际关系在工作中往往变现出两极化的效果,在这半年的工作下来,让我明白了在与人有隔阂的时候,首先应该从自身去找问题,自我检讨,并主动去打破隔阂,还有别人给你提出问题或批评的时候应该虚心接受,主动认错并想办法去解决问题避免下次在发生类似问题,而不是一味的去解释或者不理不睬,这样不仅让人反感,更让问题腐蚀了自己。这些看似简单的道理,但要真正领悟这些道理,未有自己亲身体会过,才知道其中的不易与重要。
总的来说,我对自己这半年来的表现还是挺满意的,在中铁十六局工作学习的半年里是我人生中不可或缺的一段经历,对我以后的发展及接下来的旅程起到了很大的作用,在实践中我的知识得到了巩固,同时也汲取了很多新知识,以及碰到问题的解决能力也得到了提升;此外我还结交了许多朋友,我们在一起相互交流,相互帮助,从他们身上也学到了很多工作上和生活上的经验,也领悟到了什么是“态度决定一切”。
最后我想借此机会向为我工作提供帮助和指导的领导、同事、朋友致以衷心的感谢!
中铁个人总结篇十三
尊敬的中铁地产集团 各位领导、来宾大家下午好:
2009年7月,我司进驻山语城项目后,在贵公司的关怀和帮助下,物业服务中心各项工作开展顺利。对此,我们全体员工深表感谢。从进驻以来,物业服务中心做了很多工作,现将工作简短汇报如下,欢迎大家批评指正。
第一、物业服务中心的建设工作
我司物业服务中心进驻山语城项目后,结合山语城物业服务特点,配设了各类物业服务岗位,按岗位要求招聘和培训员工,并制定了专门对应的管理服务方案。经过前期的努力,小区的环境卫生服务、机电维修服务和公共秩序维护服务等各项工作机制已基本成熟,服务品质在稳步提高。
第二、物业移交接管和资料整理工作
2010年7月初我服务中心对山语城项目实施初步验收接管工作。8月份完成了一期14栋32个单元的楼宇本体验收接管工作。对一期供配电系统、供水系统、消防设施设备、电梯、监控实行分期分批移交工作。为保证其使用正常,物业服务中心组织了专业技术人员对设备进行了运行测试。为了下一步电梯、闭路监控系统、门禁系统的正常实用,我服务中心招聘了一批专业技术人员并进行了培训上岗。
由于小区交房不久,房屋返修和新房装修集中,返修协调和装修监管成了物业服务中心现在的重要工作。为把返修工作做好,物业服务中心安排专门人员对需要返修的房号及返修点做了详细记录,及时将信息与甲方物业部和施工单位沟通,协调业主配合返修工程,确保每个返修项目都有人跟进,都得到落实。我服务中心随时与业主保持联系,将返修情况反馈业主。由于现在是小区装修的高峰期,服务中心成立了由客服部、工程部和秩序维护部组成的装修监管小组。对各类装修人员和物料进出严格管理,对装修现场每天检查巡视,确保各类装修符合小区的装修要求。对存在个别违章装修的业主,及时发违章整改通知,要求限期整改。目前存在严重违章的天台、露台、阳台搭建雨篷。
尽管做了大量的工作,但是北方物业的质量方针是“以顾客为中心持续提升品质,超越顾客期望”,只有秉承这个理念,不断去发现自身存在的不足才能完成公司的服务目标。所以,在以后的工作中,我们会更多地从自身出发,寻找不足,不断改进自己的工作,提升自己的服务能力。力争为小区业主提供持续稳定、高效优质的物业管理服务。同时,也希望中铁地产集团的各位领导、同仁对我们在工作中的不足多批评、多提建议,以帮助我们不断地提升、不断地进步。
我的工作到此汇报完毕,谢谢大家!
中铁个人总结篇十四
入职实习的这一年来,我一直在巴新项目部铺架1标贡献自己的微薄之力,我们项目部负责新邱至教来河特大桥第17孔的施工,在巴新铁路的施工过程中主要从事机械技术员的岗位工作。在这短短的一年里我遇到了许多在以前未曾接触过的新材料新设备,很多以前只是在图片或者视频里面看见过的机械设备如:铺轨机、架桥机、配渣整形车、动力稳定车等等都有了零距离的接触。给我印象最深刻的是架桥机,几乎可以说我们线上单位施工利润的主要来源就是架桥,工程项目管理的核心任务是目标控制,我觉得我们进行施工的主要目的就是利益,我们只有通过合理的计划把施工成本牢牢的控制住才能实现对利润目标的控制,而架桥就是我们施工生产中能够产生最多利润的核心施工工序,架桥机就是决定我们饭碗里面能够装多少饭的核心工具。
在施工的过程中我才慢慢理解了什么叫做“一切为了保证施工生产顺利进行”,工程施工紧张的时候,我当时很不适应那种工作节奏,随时会接到设备故障需要维修的电话,感觉都快要被铺架队给折磨疯了,当时领导还来凑热闹安排搞这个做那个,不得不说当时生气过也抱怨过,总觉得自己一个新手业务上的东西没人指导,又不知道找谁帮忙,还让我天天看着当初一起的大学同学那些5000多甚至6000的工资截图回想自己3300的收入,心里那是相当不平衡。
工作上又感觉自己的事情多的好像做不完却又千头万绪不知道从何做起,直到有一天早上学习的时候听到“有条理”三个字的时候,才突然有种拨开云雾见青天的感觉,原来之前做事一直是想到什么做什么,没有计划也没有记录,事情做到了哪一步也没有准确的概念,所以那真真正正是一段慌乱无措的时光,之后学会了用笔记本安排记录要做或已做的工作,完成了工作方法的调整,再经过与领导的沟通,及时的调整了自己的心态,不再是以前那种一天到晚混日子怨天尤人得过且过的做派,玩虽然还玩但都是建立在该做的工作已经安排好的前提下的。
刚到项目的时候,就因为华能风电阻工而停工了,停工期间虽然花了一些时间熟悉内业,但是一直都是浮于表面,没有仔细深入的去学习相关的资料,导致后期实际工作中做事情的时候就出纰漏,幸运的是这个项目的领导和同事都很好,在他们的指点帮助下,我完成了从大学毕业生到单位职工的转变,并与他们一起完成了本项目dk47-dk71这一段里程的铺架施工工作,目前正在紧锣密鼓的为后续的施工做机械设备准备工作,为巴新铁路的建设贡献自己一份微薄的力量。
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