通过总结，我们可以发现自己的不足之处，并提出改进的方案和策略。写总结可以帮助我们发现自己的优势和不足，进而找到提升自己的方法。在下面这些范文中，你可以找到不同题材和领域的总结写作范例。
年轻干部培养心得篇一
第一段：引言（200字）
党建工作是新时代的重要任务，年轻干部是党建工作中的主力军。作为一名新时代的年轻党员干部，我很幸运地被选拔参加了一次培训班，学习和掌握了一些党建工作中的理论知识和实践技巧。在这次培训中，我受益匪浅，深感时代赋予我们的责任与使命，以下为我在这次培训中获得的一些心得体会。
第二段：加强理论学习，提高思想素质（200字）
作为党建工作的干部，我们必须特别注重理论的学习和实践的能力。我们要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，将其融入到实际工作中。通过这次培训，我明白了学习贯彻党的十九大精神的重要性，我也认识到广大年轻干部应该明确中国特色社会主义道路的底线思维，增强大局意识和全局观念，不断提高自己的思想素质，为新时代党建工作贡献力量。
第三段：以实践切入，增强工作能力（200字）
在本次培训中，我们除了要理论学习外，还必须注重实践能力的提升。培训期间，我们通过实地参观和案例研究，了解了党建工作的实际情况和常用技巧，通过小组讨论和实践演练，学习了如何制定培训计划和策划项目，有效契合实际的需求和人员配备，提高了自己的实践能力，掌握了将理论融入到实践中的重要技巧。
第四段：注重团队配合，提高工作效率（200字）
一名合格的工作者，除了自己的素质提升和实践能力的增强外，还必须注重团队配合，提高工作效率。在培训班中，我们的小组合作配合配合默契，在实践中优化自己的方案，与同学们分享共同进步，最终形成了更加完善的方案，实现了资源最优的分配。在这个过程中，我深感团队配合的重要性，一名干部的优秀是在团队信任的基础上实现的，良好的团队协作能够极大的提高工作效率。
第五段：结语（200字）
在这次培训中，我受益良多，不仅在理论和实践技巧方面有所收获，也在团队协作的意识和个人工作素养的提高中受益匪浅。在今后的工作中，我一定会更加注重提高自己的思想素质和实践能力，有效的进行团队配合，努力为新时代的党建工作贡献自己的力量。相信在不断的学习和实践中，我一定会做到理论与实践的同步提高，更加坚定理念，更加稳健前行。
年轻干部培养心得篇二
要建立部门间、地区间、上下级间干部流动培养机制，让年轻干部能在不同的岗位经受历练、开阔眼界、增长才干，让优秀年轻干部能够脱颖而出。下面是小编为大家整理的培养选拔优秀年轻干部心得体会5篇，以供大家参考借鉴!
习近平总书记强调，“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。”为政之要，惟在得人。在建设社会主义现代化强国道路上，需要一代又一代年轻人的赓续奋斗，这对组织部门积极稳妥培养选拔优秀年轻干部提出了新要求。
“蹲苗历练”不可“拔苗助长”。年轻干部想要成长成才，在基层一线“墩墩苗”的历练必不可少。但是，欲速则不达，在历练中更要遵循年轻干部的成长规律，认识到年轻干部从“栽苗”到“成长”再到“收获”是一条不可急、不能缓的必由之路。在工作的每个环节都要递进培养、搭建平台、因才制宜，即要“有台阶”又不能“唯台阶”，既要“有资历”又不能“唯资历”，对一些有才干、有能力、能担当的年轻干部，多在疫情防控、脱贫攻坚、环境整治等急难险重的任务中考察历练，让其能力最大程度得到锻炼和发挥。加大挂职锻炼、轮岗交流力度，但要防止因“火线提拔”而使能力“松软”，争取使其在“蹲苗历练”中“扎根深”“养分足”“蹲得实”。
“不拘一格”更要“保质保量”。促进干部队伍“年轻化”需要“不拘一格降人才”，但不可为了“年轻化”而“年轻化”，不能只看年轻干部“有没有”“有多少”，更要看“好不好”“优不优”;既要达到“量”的标准，更要实现“质”的要求。要严格按照新时期好干部标准，通过个人自荐、组织推荐、资格审查、部门考察等方式，把信念纯、工作实、作风优的年轻干部选出来。充分用好谈心谈话、日常调研等办法，注重在疫情防控等“急难险重”任务一线，发现识别优秀年轻干部，确保选拔出的年轻干部数量充足、质量优良。
“唯贤是举”仍需“加送一程”。优秀年轻干部是组织的后备力量，是组织血液的“保鲜剂”。但一些年轻干部迈出大学校门后，通过招录考试走上工作岗位，经验不足、阅历尚浅，即使把工作能力作为选拔年轻干部的重要条件，也无法保证提拔后的年轻干部能够及时适应、胜任挑战性更高、责任更大的新工作岗位。因此，提拔重用有能力、有担当、有作为的年轻干部，不仅要“扶上马”，更要“送一程”;不仅要五湖四海、任人唯贤，还要建立科学合理的培养机制，提供广阔的干事舞台，营造宽松的干事氛围;不仅要褒奖成功，更要宽容失败，帮助年轻干部分析问题不足，找寻解决提升办法，让他们想干事、能干事，更要干成事，“有才”“有位”更要“能为”“善为”。
“为政之要，莫先于用人”。建设高素质专业化干部队伍的部署，归根到底在于培养选拔优秀年轻干部。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。加强年轻干部队伍建设，储备培养优秀年轻后备干部，须有“三顾茅庐”的精神。
一顾求贤若渴，拓宽干部选拔渠道。人才“三顾”而不出，问题出在渴望度不够、渠道不宽。因此要健全完善面向社会公开招考为主，面向基层定向招录为辅的补充机制，适宜招录公务员、事业干部。“千秋基业，人才为本”，要牢固树立开放引才理念，坚持队伍建设优先，全力启动人才振兴工程。采取考核招聘方式引进部分急需紧缺专业人才，努力形成优秀人才聚集效应。除此之外，对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。
二顾善于发现，注重基层干部选拔。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，增益其所不能”。今天的基层锻炼也是一种“苦其心志”，当“劳其筋骨”之后才能信念如磐、意志如铁、勇往直前，遇到挫折撑得住，关键时刻顶得住，扛得了重活，打得了硬仗，经得住磨难。因此要摒弃“隐居南阳就没有优秀人才”的想法，反而应该注重在基层一线和困难艰苦的地方发现、培养、锻炼年轻干部，源源不断选拔和使用经过实践考验的优秀年轻干部。
三顾持之以恒，健全心理关爱机制。对待干部，要教育引导年轻干部强化自我修炼，正心明道，防微杜渐，做到有原则、有底线、有规矩，同时也要及时发现年轻干部心理问题，帮助及时疏解不良情绪，做到严管与关爱兼具。习近平总书记说过：“各级党委要把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任，加强长远规划，健全工作责任制。”要坚持好干部标准，突出事业为上，褒奖和重用忠诚干净担当、为民务实清廉、实绩突出的干部;要突出实践标准，倡导说实话、出实招、干实事、求实效，坚决不让老实人吃亏;要突出担当作为，大力促进干部奋发有为、干事创业，坚决不让干事的人心寒。
近日，43岁升任西藏自治区副主席的任维，引发舆论的关注。这不仅是因为他的到任刷新了全国最年轻省部级官员的记录，而且他的清华大学博士学历和在央企工作的经历，让人们看到中央高层在选拔培养优秀年轻干部上的视野广度和选任力度。从央企到地方，又一次打通了优秀年轻干部培养选拔的“立交桥”。
从战略上来看，培养选拔优秀年轻干部不是权宜之计，而是党和国家事业发展的百年大计。为此，要把培养选拔优秀年轻干部作为基础性工程来抓，着力解决好来源不足、基础不实、储备不够的问题。在摸清底数、科学分析的基础上，立足当前、着眼长远，科学谋划、提早布局，制定加强优秀年轻干部培养选拔工作的整体规划。注重分层分类储备优秀年轻干部，建立完善一支结构合理、素质优良、数量充足、动态管理的年轻干部人才库，确保优秀年轻干部培养选拔工作有组织、有计划、有步骤地推进。
有了储备，还要流动起来。在现实工作中，一些地方常常把党政机关干部和企业经营管理人员之间划起“隔离线”，关闭两者之间交流的通道。事实上，企业集中了一批懂经营、善管理的优秀人才。畅通地方和企业之间的人员流动渠道，不仅对干部自身来说，是全方位提高素质的重要渠道，也是实现党政机关与企业单位互通有无、实现各项事业互动双赢的重要途径。流水不腐，户枢不蠹。只有坚持五湖四海，打破地域和部门的界限，放眼各条战线、各个领域、各个行业，拓宽选人视野，打通各类干部跨领域交流的“双向道”，统筹各类干部使用的“一盘棋”，才能广开进贤之路、广纳天下英才，为培养选拔优秀年轻干部提供源头活水。
当然，培养选拔优秀年轻干部，不仅要数量充足，还要质量优良。高素质专业化是新时代干部队伍建设的总体要求，也是优秀年轻干部队伍建设的必然要求。随着中国特色社会主义事业不断向前推进，对干部既有专业化、专门化、精细化的要求，又有复合型、综合型、多面手的要求。通过有计划、有目的、有步骤地对优秀年轻干部进行多岗位、跨领域、立体式的交流锻炼，着力培养有专业背景的复合型领导干部，切实做到干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，让优秀年轻干部在不同岗位上成为推动改革发展的行家里手。
实践证明，拓宽优秀年轻干部培养选拔“立交桥”，为做好新时代年轻干部工作注入动力、激发活力。各级党组织要尊重年轻干部成长规律，敢于破除论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想，创新识人察人机制，拓宽选人用人渠道，对看准了的优秀年轻干部，大胆放到重要和关键岗位使用。只有让更多优秀年轻干部脱颖而出，才能为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴“中国梦”培养造就一代又一代可靠接班人。
重视选拔培养年轻干部，是我们党的优良传统和鲜明优势。近日，习近平总书记在中青年干部培训班开班仪式强调：“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。”组织部门作为干部培养选拔使用的部门，要按照年轻干部的成长规律，必须着眼长远、系统谋划，拿出园丁的工匠精神和境界，精准培苗、墩苗、管苗，大力培养选拔更多新时代优秀年轻干部。
坚持“从精”选准。好苗长好树，好树结好果。要始终把政治标准摆在首位，坚持好干部标准，严把政治关、程序关，坚持以德为先、任人唯贤，把那些政治立场坚定、政治素养过硬、政治担当强烈的优秀年轻干部发现一个、选拔一个;坚持五湖四海、人事相宜的原则，打破论资排辈，广开进贤之路，注重从优秀高校毕业生、村(社区)“两委”班子、选调生、大学生村官等群体中招才引才，把各方面优秀人才选出来、聚起来，推动我们的事业向前发展。同时，要注重打通基层优秀干部的成长通道，优化成长路径，让年轻干部茁壮成长。
注重“从优”育壮。优秀年轻干部的成长成才，需要组织关心和培养，更需要自身努力与奋斗。年轻干部的培养是一项长期而艰巨的任务，不能“临时抱佛脚”，更不能“拔苗助长”。要抓好年轻干部思想道德教育，为年轻干部补钙壮骨、培元固本，教育引导年轻干部矢志忠于党、忠于组织、忠于人民、忠于事业。要注重实践锻炼，多选派年轻干部到精准扶贫、服务窗口甚至急难险重任务中多些“热锅上的蚂蚁”经历，不断增强党性、砥砺品质、锤炼作风，提升解决实际问题、处理复杂矛盾和应对突发事件的能力，促使他们在风吹雨打中增强本领。
始终“从严”管好。对年轻干部来说，使用是最好的培养，严管是最好的关爱。要坚持严管厚爱、咬耳扯袖，改进完善年轻干部全程跟踪监督管理机制，准确了解掌握年轻干部德才表现，考准查实年轻干部德能勤绩廉各个方面，及时调整那些不敢担当、没有作为，甚至不能胜任岗位的年轻干部。要加强年轻干部的正向激励，多为敢于担当的年轻干部担当，多为敢于创新的年轻干部担责，加强对年轻干部的关怀和心理疏导，主动为他们排忧解难，引导年轻干部在推动改革发展中练就本领，实干担当，砥砺前行、大有作为。
强化“从实”用活。使用是最好的培养。要为年轻干部，搭好必要的成长阶梯，既要大胆使用，也要注重循序渐进，要注重年轻干部储备，多把年轻干部放到艰苦环境、吃劲岗位历练，在磨练中准确识别好，及时使用好。要建立年轻干部优胜劣汰的机制，对那些在成长过程中不敢担当、不胜任工作岗位的年轻干部，要进行及时调整。要把握好年轻干部使用中快与慢的关系，既要防止“唯年轻是举”，也要防止“拔苗助长”，还要防止“墩苗”期长而影响年轻干部成长，确保公道正派地选拔好使用好年轻干部，营造风清气正的年轻干部选拔使用环境。
2019年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班近日在中央党校开班。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。作为组织部门，我们要认真学习总书记的讲话精神，加大对优秀年轻干部的培养选拔，笔者以为可以从以下四点着手。
畅通优秀年轻干部进入渠道。开展优秀年轻干部专题调研，建立优秀年轻干部信息库，动态掌握本地年轻干部信息。根据本地干部队伍现状，合理设置年龄、性别、专业、学历等资格条件，分类按需选拔年轻干部，形成合理的年龄梯次和专业知识与能力素质互补的队伍结构。加大乡镇公务员招录力度，及时将乡镇空缺行政编制配备到位。在招考中适当提高本土考生比例，留住一批能安心基层、扎根基层的“永久牌”年轻干部。进一步提高定向招考比例，畅通大学生村官、乡镇站所负责人、优秀村(居)干部、非公有制企业优秀年轻干部进入公务员队伍的渠道。
加强年轻干部培养锻炼。将年轻干部培养作为干部工作的重中之重，切实做好年轻干部的培养选拔。坚持必要台阶和递进式培养，有计划地安排年轻干部参与党建、扶贫、巡察、信访维稳、重点项目等专项工作，选派有发展潜力的年轻干部到上级部门、发达地区挂职锻炼。健全“一对一”的“传帮带管”责任机制，建立年轻干部“成长档案”，逐人提出培养方向，落实培养措施，跟踪培养效果，构建上下联动、长期关注的培养锻炼机制。
加大年轻干部使用力度。严格落实年轻干部刚性配备要求，乡镇及县直单位空缺出来的领导岗位，同等条件下，优先考虑安排实绩突出的优秀年轻干部。各单位配备股级干部，应考虑一定比例的年轻干部。在干部选拔任用中，对忠诚可靠、积极奉献、各方面成熟的优秀年轻干部，应大胆提拔使用。对于特别优秀或者工作特殊需要的干部，在坚持标准和规定程序的前提下，可以破格提拔。同时，坚持公平公正，适时使用成熟较早、大器晚成的干部，切实用好各年龄段的干部，让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望。
严格年轻干部监督管理。坚持严格教育、严格管理、严格监督，做好年轻干部的日常跟踪了解。用好提醒、函询、诫勉等组织措施和监督执纪“四种形态”，加强年轻干部思想政治建设、作风建设和道德建设，始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。对年轻干部的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。建立健全谈心谈话制度，坚持开展经常性的谈心谈话活动，不定期举办年轻干部座谈会和恳谈交流会，了解年轻干部的思想、工作、作风等方面的情况，肯定成绩、指出不足、明确努力方向。积极建立优胜劣汰、有进有出的优秀年轻干部动态管理机制，对于工作状态欠佳、群众反映较差的年轻干部，及时调整出优秀年轻干部队伍，保持队伍生机与活力。
年轻干部培养心得篇三
作为一名年轻的干部，专业培养是我们必须要经历的阶段。近年来，我的工作经历让我感受到了专业技能对于一个人的重要性。通过自己的实践，我慢慢领悟到了年轻干部专业培养的重要性和学习中的一些心得体会。
第二段：选择合适的专业课程
正如人们所说，没有适合所有人的选择，只有适合自己的选择。选择合适的专业课程是成功的关键之一，因为只有你真正感兴趣和喜欢的课程才会给你带来最大的收获。另外，针对目标行业和职位做出选择也是十分重要的，这样能够更有效地提高自己的工作能力和专业技能做到最大化的效益。
第三段：努力学习专业技能
一名年轻干部需要深刻理解到专业技能能够对自身发展带来重大的推动力。所以，除了加强学习和研究外，在实际工作中尽可能地跨出固有的舒适区。尝试去接触、学习主管、其他同事或前辈，交流各自专业领域的理解，这样才能够更加清晰地了解行业的发展趋势和偏好。要时刻保持对新技能和新知识的学习和发展，以适应不断变化的市场环境。
第四段：注重与行业的互动
一个人的成功始于自身，但发展也同样需要外部的支持和交流。闲暇时，可以通过加入行业协会或组织，参加生产性活动和讲座。这些场合作为公开的学习和互动平台，能够加速深度学习新技术和发展，有助于建立和维护有效的人际关系，不断开拓人脉。
第五段：总结
在年轻干部专业培养过程中，成功的关键在于发展自身对专业技能和知识的需求。在实际工作中，多探索、多尝试，多开脑洞思考研究的方法和策略，加强自身知识储备。而此外，注重同行业和领域的交流，发现行业内的潮流和趋势，力求定位自己的优势和努力的方向。此外，每一颗礼物会在适当的时间带来收益，切不可着急求成，耐心等待，事事感恩。积极合理地使用好创新和技术，抵达更美好的未来。
年轻干部培养心得篇四
年轻干部是国家和社会发展的重要力量，他们肩负着推动经济社会发展的重要任务。在不断变革的时代，对年轻干部的素质和能力提出了更高的要求。为此，各级组织正致力于推进年轻干部专业培养，使他们在未来工作中具备更强的竞争力和领导力。本文将针对个人在年轻干部专业培养过程中的心得与体会，进行深入的探讨和分析。
第二段：提高自身学习能力的重要性
在年轻干部专业培养的过程中，个人更加深刻地认识到了学习的重要性。通过参加各类培训、课程和研讨会等活动，我不仅扩大了视野，深入了解了各种政策和理论知识，更重要的是提高了自身的学习能力。这种学习能力包括主动学习的能力、自我反思的能力以及整合各种知识的能力等。通过持之以恒地学习，我对工作中的问题有了更深刻的认识和更改进的思路。
第三段：践行“问题导向”思维
在专业培养的过程中，我意识到在管理岗位上，问题解决能力的重要性越来越突出。建立“问题导向”的思维方式是解决问题的有效方法。这种思维方式要求我们把问题摆到桌面上，分析问题发生的原因，寻找可行的解决方法，并积极思考未来可能出现的类似问题。这一思维方式除了可以有效解决问题，还可以提高团队协作的能力。在工作中，我认真贯彻践行这一思考方式，使团队的工作逐步趋于理性、科学和高效。
第四段：掌握领导力
年轻干部在成长的过程中，领导力的培养显得尤为重要。在我的工作当中，我认识到要成为优秀的领导者，必须具备一定的能力和素质。例如在管理团队时，需要掌握团队管理的方法和实践，正确引导团队成员，增强自身的影响力和号召力。同时，在协调、合作、沟通，以及应对突发事件等方面，也需要领导者具备敏锐的观察力和灵活的反应能力。通过专业培养，我不断提升自身的领导力，逐渐成长为一个可靠的工作领袖。
第五段：结语
年轻干部是国家的栋梁之才，其未来的发展和成长离不开专业培养。通过本人的亲身经历，可以明确看到这一培养对于年轻干部的重要意义。在专业培养的过程中，我们不仅可以积累知识和技能，更重要的是培养出自己的学习能力、问题导向的思维方式和领导能力。这些素质和能力将深刻地影响我们的未来，让我们能够更加理性、高效、领导能力强大，为国家和人民的发展贡献更多的力量。
年轻干部培养心得篇五
党的十八大以来，深化全面从严治党，不断推动“两学一做”学习教育常态化制度化，党建工作也随之进入了一个新的阶段。作为一名年轻的党建干部，我深刻地认识到，培养好年轻干部，是推进党建工作不可或缺的重要环节。
二、加强思想教育，牢记初心使命
“红船精神”、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”……这些党内教育形式屡见不鲜，但是，其重要性却不容小觑。作为年轻干部，初心使命是我们肩头的永恒负担，是前进道路上的灯塔。通过不断深化思想教育，逐步拓宽心智边界，我们可以更加贴近党的实际需要，更好地发挥作用。
三、注重培养能力，健全素质结构
党建工作，需要的不仅仅是一个政治标兵，还需要的是一名全方位发展的领导者。年轻干部应当借助学习机会，提升解决问题的能力、领导协调的能力、沟通协商的能力，使素质结构更加完整而均衡。同时，需要针对具体工作岗位和职责培养特定的技能和专业知识，提高个人工作能力。
四、推进实践创新，提高思维广度
培养年轻干部，需要注重对实践的探索和创新。如何在实践工作中找到最优解决方案，如何在实践中发现问题并扫清障碍，如何在实践中跟进研究知识点……这些都需要年轻干部加强“实践长出思维力”的意识，在日常工作中注重积累经验和总结，通过实践的不断丰富，提高自身的思维广度。
五、加强健康生活，保持身心健康
作为年轻干部，我们肩负着重要的工作职责，需要投入很多时间和精力。但是，长时间的工作状态下，缺乏锻炼和调整，会增加身体和心理的负担，影响工作效率和工作质量。因此，年轻干部需要积极努力保持身心健康，适量参加体育锻炼、保证充足的休息时间、保持良好的心态等。只有健康才能成就更高更远。
党建工作需要年轻干部，年轻干部也需要党建工作。在党的关心和培养下，年轻干部应当发挥自己的优势，认真执行党的路线、方针和政策，成为新时代的先锋力量。在党建工作中，年轻干部的力量是举足轻重的，只有不断地加强自身的提升和完善，才能更好地投入到工作中，为党和国家的发展贡献力量。
年轻干部培养心得篇六
年轻干部是国家和组织未来的中坚力量，他们承担着重大的使命和责任。为了更好地培养年轻干部，组织机构开设了专业培训，我也参加了其中的一次，收获颇丰。
第二段：理论学习
在专业培训中，我深刻感受到了理论学习的重要性。我们参加了各种形式的讲座、研讨和课程，以啃硬骨头的姿态，积极学习领域内最新的理论知识、创新发展态势和成功的实践经验。这些理论知识和先进经验，不仅拓宽了我的眼界，更让我明确自身的目标和方向，激发了内心的干劲和斗志。
第三段：互动交流
专业培训的另一个亮点就是互动交流。在讲座和研讨中，我们可以听到各行各业的业内专家的真知灼见，也可以分享我们自己的经历和观点，更能够在小组交流环节中和同仁们一起研究和解决一线实际问题，学到更多的解决方案和思考方法。
第四段：实践操作
理论学习和互动交流是基础，实践操作则是加强和巩固。专业培训中设置的实践操作环节，则让我们直接应用理论知识，走进现场实践操作，感受着真实的业务操作，解决实际问题。实践操作是学以致用的最好方式，让我更加深刻地领会到了一些理论知识和实践经验的应用，平时在工作中，也更能够做到“心中有数”。
第五段：反思总结
这次专业培训越来越让我认识到一个人的成长需要不停地学习和不断总结。所以在专业培训结束后，我用宝贵的时间细细总结了这次的收获和体会，并想办法更好的运用到工作和生活中。我相信这样才能不断进步、提高自己，为实现自己的梦想和组织的发展做出更大的贡献。
结尾：
通过这次专业培训，我感悟到教育培训的重要性，深刻认识到年轻干部对于组织的重要意义，也更加明确了自己的职业发展方向和目标。我将继续注重自身的学习和实践，不断提高自己，为组织的建设和发展贡献自己的力量。
年轻干部培养心得篇七
“中心”各科室（单位）、分中心：
为进一步提升年轻干部的能力素质，帮助年轻干部尽快熟悉“中心’工作，掌握工作技能，丰富工作方法，全面提升干部队伍活力，推动服务企业服务群众服务基层“三服务”落地。结合“中心”实际，现就进一步加强“中心”年轻干部培养工作，提出如下实施意见：
根据区委关于年轻干部培养选拔工作要求，围绕培养造就好梯队的总体目标，着眼今后5年乃至更长远发展需求，进一步拓宽视野，整合资源，健全机制、创新方法，努力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的年轻干部队伍。
1.强化学习培训，提升干部综合素质
一是加强思想政治建设。抓好思想教育这个根本，强化政治理论武装，补足补好“精神之钙”。利用夜学，主动开展以习近平总书记系列讲话、习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容的学习。鼓励年轻干部填写心得体会，鼓励年轻党员干部在机关、事业支部主题党日谈心得谈体会，真正实现学有所得，学有所思。引导广大年轻干部提高理论素养，坚定理想信念，强化担当意识，引导非党年轻干部积极向党组织靠拢。
二是重视干部业务提升。通过自学、请教、观摩、培训等方法多途提高自己的业务能力和水平，做到边学边做，在学中做，在做中学，并结合工作实际撰写调研报告、工作建议。要求40周岁以下年轻干部每年都有1-2篇调研文章或工作建议，原则上35周岁以下必须2篇。不断改善年轻干部的知识结构，提升专业化能力，培养自身独挡一面的业务素养。
二是培育形成优良作风。坚持以人民为中心的思想，加强党性锻炼和作风养成。积极安排年轻干部与科室之间，科室内部之间轮岗锻炼，要求年轻干部在做好业务线工作，提升服务基层能力的同时，尽快熟悉“中心”其他工作，熟悉“中心”工作环境，让年轻干部真正成为推动“中心”发展的新生力量。
2.实施压担锻炼，增强干部实战本领
一是坚持一线压担。始终坚持把一线历练作为主阵地，把新录用的年轻干部放到一线岗位中压担锻炼，多加任务，多压担子，安排年轻干部走近“窗口”，多参与“窗口”工作，多与办事群众交流，促使年轻干部素质能力与“中心”“窗口”工作实现精准匹配，提高年轻干部助推科学发展，处理复杂矛盾、做好群众工作的本领。
二是推进多岗锻炼。根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，加大内部轮岗和培训培养力度，推荐年轻干部到乡镇挂职锻炼，到重点工作一线，到综合管理部门压担磨砺，提高年轻干部的政治素养和实际工作能力。
三是加强储备管理。注重选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，根据干部梯队发展需求和个人需求，对基本素质好、有发展潜力的年轻干部实行“一人一策”精准培养。严格按照《绍兴市上虞区乡镇、街道和区直部门单位中层干部选拔任用工作实施办法》文件精神，优先选拔任用在推进重点工作、完成重大任务、应对重大事件中表现突出、实绩明显的年轻干部。
3.坚持严管厚爱，促进干部健康成长
一是强化日常管理。加强年轻干部培养管理，建立个人成长档案，择优推荐参加各类培训班次。加强日常考察，注重从普通干部和群众口碑中了解干部，从工作作风和一贯表现上识别干部。组织丰富的文体活动，培养年轻干部积极向上的兴趣爱好，传递正能量。组织开展“政治体检”，年轻党员开展“党性体检”，增强年轻干部自我净化、自我革新、自我提高的能力。
二是实施“师徒结对”。安排工作经验丰富的干部与“中心”的年轻干部结对，安排“资深”科长与新提任中层结对，通过思想上面对面传，工作上手把手帮、作风上心贴心带的“传、帮、带”活动，传授长期积累的丰富经验和成熟的工作方法技巧，帮助年轻干部尽快适应新的工作岗位，进入工作角色，同时也要新老互促互学，共同进步，通过活动，进一步密切新老干部之间的关系，增进相互之间的感情，形成工作上的“好师徒”、“好搭档”。
三是开展谈心谈话。强化年轻干部跟踪考核，建立健全与年轻干部谈心谈话制度，定期谈心谈话，了解年轻干部思想动态，织密年轻干部成长“防护网”，对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒，早纠正，防止小毛病演变成大问题。同时完善年轻干部容错纠错机制，保护鼓励年轻人的创造力和冲劲，始终保持年轻干部的“一池活水”。
1.加强组织领导。“中心”党委成立加强年轻干部培养工作领导小组，由朱春起主任任组长，其他班子成员为成员。下设办公室，由郑飚副主任任办公室主任，“中心”各科室、单位负责人为办公室成员。
2.形成比学赶超的浓厚氛围。要使年轻干部的业务水平在学习中得到提高，实际工作经验在摸索中快速积累，攻坚克难的能力在实践中逐步增强，日益胜任工作岗位需要，促使年轻干部养成良好的工作和学习习惯，主动加强业务钻研，自觉遵守各项制度，促进机关作风效能建设，形成开拓创新、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。
3.树好积极向上的作风形象。注重发挥结对帮带的正面导向作用，不断增强年轻干部的责任意识、服务意识和使命意识，切实转变工作作风，认真履行职责，提高服务基层、服务群众的质量和水平，树立年轻干部团结和谐、积极向上的良好形象。
年轻干部培养心得篇八
大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量;大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
二、选拔名额
本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
三、程序步骤
1.党委(党组)推荐。由各镇办和区直各部门党委(党组)按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委(党组)会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。具体资格为：(1)第一学历国民教育大学本科以上学历。对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽(获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历;获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历);(2)年龄在32周岁以下;(3)任科员或相当职务3年以上;(4)近三年年度考核均为称职以上等次。推荐人选时，要形成专题报告并附推荐人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等材料。
2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织推荐人选参加考试测评，侧重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素质。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高低，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。
3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟悉干部考察工作的科级领导干部担任组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。按照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素质、能力、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象按照“近期可提拔使用人选”“重点培养人选”两个类别和2:1的比例提出初步建议。根据调研组提出的初步意见和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的“近期可提拔使用人选”对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，按照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。
4.集体面谈。由区委常委会对“近期可提拔使用人选”对象进行面谈，增强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员按照拟选配岗位1：1.5的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔预备人选。
5.选拔任用。拟提拔预备人选确定后，严格按照《干部任用条例》、“四项监督”制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。
6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部专门建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委(党组)分别提出有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。
四、组织领导
优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部具体负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担任组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，制定每个步骤的实施方案或操作办法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决定，涉及有关人选确定等重要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决定。
年轻干部培养心得篇九
为深入贯彻落实***总书记关于年轻干部的重要论述，进一步加强年轻干部的能力素质，全面提升干部队伍活力，培养选拔政治过硬、能力突出、务实清廉的年轻干部，根据中共萍乡市委组织部《关于从严从实加强年轻干部日常管理监督的若干措施》(萍组字〔2022〕95号)精神，经研究决定，制定学校加强年轻干部培养工作的实施方案：
教育引导年轻干部对党忠诚老实、坚定理想信念，牢记初心使命，正确对待权力，时刻自重自省、履职尽责、严守纪法规矩，使年轻干部成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。
学校40周岁及以下年轻干部、副科级以下干部。
(一)强化政治历练，提升干部综合素质
把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想为主要学习内容，教育引导年轻干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。积极推荐年轻干部参加全市中青年干部培训班、科级年轻干部培训班。年轻干部每年学习笔记不少于5000字。严肃党内党内政治生活，年轻干部应结合年度民主生活会、组织生活会等，每年至少进行一次党性剖析，积极参加“三会一课”、主题党日、集中教育等活动，切实开展批评和自我批评，参会率不低于90%。组织年轻干部到廉政教育基地接受警示教育，用鲜活案例引导年轻干部学法纪、受警醒、知敬畏、存戒惧、守底线。
坚持年轻干部放到基层一线、项目一线、维稳一线和急难险重岗位等“三线一岗”等重要岗位，多加任务，多压担子，培养年轻干部吃苦耐劳、攻坚克难的能力，促进年轻干部开拓思路、创新方法，以年轻干部的创新与活力推动学校各项重点工作高效开展。把新录用的年轻干部放到学生工作处、教务处等部门中压担锻炼。
(二)强化联系帮带，促进干部健康成长
安排工作经验丰富的干部与年轻干部结对，通过思想上面对面传，工作上手把手帮、作风上心贴心带的“传、帮、带”活动，帮助年轻干部尽快适应新的工作岗位，进入工作角色，同时也要新老互促互学，共同进步，通过活动，进一步密切新老干部之间的关系，增进相互之间的感情，形成工作上的“好师徒”、“好搭档”。
强化年轻干部跟踪考核，建立健全与年轻干部谈心谈话制度，定期谈心谈话，了解年轻干部思想动态，织密年轻干部成长“防护网”，对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒，早纠正，防止小毛病演变成大问题。学校党委主要负责同志采取“面对面”集体谈与“一对一”个别谈相结合的方式，每年安排时间与年轻干部开展1-2次谈心谈话。党委其他负责同志对分管或联系部门的年轻干部开展谈心谈话，确保谈心谈话实现全覆盖，谈心谈话后年轻干部按按要求填写谈心谈话记录表。
坚持将政治家访作为考察了解年轻干部政治素质重要途径，学校党委及人事处、党群工作部、监督检查室分层次、全覆盖开展政治家访，引导年轻干部及其家属守好廉洁关，树立良好家风。坚持干部德行专项考察制度，采取“两走进、五必访”方式了解年轻干部“八小时之外”参与社区服务、网格管理，以及群众口碑等方面情况，加强对年轻干部“社交圈”“生活圈”的监督。
要使年轻干部的业务水平在学习中得到提高，实际工作经验在摸索中快速积累，攻坚克难的能力在实践中逐步增强，日益胜任工作岗位需要，促使年轻干部养成良好的工作和学习习惯，主动加强业务钻研，自觉遵守各项制度，促进机关作风效能建设，形成开拓创新、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。
注重发挥结对帮带的正面导向作用，不断增强年轻干部的责任意识、服务意识和使命意识，切实转变工作作风，认真履行职责，提高服务基层、服务群众的质量和水平，树立年轻干部团结和谐、积极向上的良好形象。
年轻干部培养心得篇十
为加强我校科级干部队伍建设，不断提升科级干部的综合素质和服务水平，进一步增强岗位责任意识，经研究,决定举办我校20__年科级干部培训班,特制定本培训方案：
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻落实党的、__届三中、四中、五中全会精神和系列讲话重要精神,围绕学校改革发展的中心工作，服务大局，为学校的建设和发展培养造就一支政治素养高、业务素质好、管理能力强，作风过硬、战斗力强的科级干部队伍。
通过培训，进一步提高我校科级干部的思想理论修养，强化科级干部的历史使命感、责任感，增强其为民服务、敢于担当意识，培育其良好的敬业精神和奉献精神，培养其求真务实、开拓创新的工作作风，提升其执行力、综合协调和综合管理能力。
全校在职科级干部，共计306人(具体人数见附件1)。
(一)培训时间：20__年12月17日至12月25日进行培训，具体培训时间和课程安排见附件。
(二)培训地点：学校图书馆报告厅、单县分校区、郓城分校区。
主要学习培训__届五中全会精神，依法治国、廉洁自律、公文写作、干部执行力等方面的内容。
采取专题讲座、个人自学、撰写心得体会等方式进行。
(一)专题讲座
根据举办本次科级干部培训班的指导思想和培训目的，从有利于科级干部学习成长的角度出发，举办相关理论知识讲座，进行集中培训。
(二)撰写学习心得体会
根据本次培训班专题讲座学习和个人自学的情况，结合学校改革和发展现状，立足于本职工作岗位的责任要求和工作实际，撰写具有一定创新思想和见解的学习心得体会，字数要求在20__字左右。在培训结束一周内将纸质(本人亲笔签名)和电子版交党委组织部。
组织部邮箱：_____。
(一)各单位高度重视、认真组织。科级干部培训是提高干部素质和工作能力的重要措施之一，各单位要妥善安排好本单位参训人员的工作，保证参训人员有时间、有精力参加学习培训。
(二)严格培训纪律。参训人员要增强组织纪律观念，服从管理，准时参训，不得无故缺席。如有特殊情况，不能参加培训需经所在单位党组织负责人同意后，向党委组织部书面请假，不得事后补假。
(三)确保通知到位。各单位要将菏泽学院20__年科级干部培训方案通知发放到每个参训人员，确保人人知晓，准时参加。
年轻干部培养心得篇十一
我镇干部队伍存在青黄不接、中层断档现象，为加大年轻干部的培养选拔和使用管理，严格按照“好干部”标准选干部、用干部，突出赛场选马，采取备用结合、动态管理原则，进一步加强我镇干部队伍建设，确保高效运转，实现年龄、知识、经验、气质等方面的优势互补，促进年轻干部的培养和成长。
按照科学发展观的要求，好的年轻干部是教育培养出来的，也是管理监督出来的，要坚持从严管理，用战略眼光培养干部，加强监督约束，引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏实做事。
年轻干部正处于学习的“黄金期”，根据“缺什么，补什么”的原则，要通过党校主阵地加强教育培训，鼓励单位年轻公务员和事业单位人员自考提升学历，考取从业资格证书和提高职称。采取举办主题班、专题讲座、远程培训等形式轮训，坚持“走出去，请进来”相结合，培养年轻干部终身学习、自觉学习，让年轻干部敢于打破条条框框的限制，在实际工作中创新性地开展工作。
开展创建“学习型机关”活动，建立完善《学习制度》，每周一利用职工例会时间，认真组织全镇干部职工系统学习党的基本理论，掌握时事政治、法律法规、现代管理和市场经济等知识。每个人汇报自己本职、驻村工作和需解决问题，从而不断增强思辨能力、洞察能力、分析能力，不断提高领导能力和领导水平。注重在实践中识别、锻炼、培养干部，有目的、有计划地让年轻干部到工作任务重、村情复杂的村接受考验，同时加大岗位交流、驻村交流制，使年轻干部体现专长和提升综合素质。
广泛使用个人自荐、年度考核会议推荐、民主推荐、组织推荐等多形式的方式方法跟踪考核推荐股所级干部和科级后备干部，切实提高优秀年轻干部的群众公认度和组织认可度，增强优秀年轻干部产生的民主性、科学性和主动性。对特别优秀的年轻干部按照“优胜劣汰”原则，适时将其列入拟提拔重用的`后备干部库，对表现一般的，及时指出其存在的不足和今后整改的方向。
坚持重实践、重公认的原则，实行年轻干部的动态跟踪考核管理，注重日常考察、专项督查、问效督查，切实把约束管理、工作实绩、群众公认度和年底目标绩效考核与作风廉洁结合起来，把素养高、潜力大、表现好的充实到后备干部库。不定期采取思想、工作、学习汇报制和开展民主评议活动，及时发现和纠正他们的缺点和问题，贯彻优秀人才奖励鼓励措施，对那些踏实肯干、成绩突出的年轻干部，积极提供培训和学习的机会，让年轻干部感到只要努力工作，干出成绩，就能得到褒奖和重用。通过对年轻干部实行多视角、全方位的考核，促进年轻干部的健康成长。
尽管年轻干部具有较高学历,年富力强,精力充沛,思想活跃,接受新生事物比较快。但从工作实践看,缺乏基层经历,处理复杂问题的能力比较欠缺;从现实表现看,年轻干部农村经验不足、不成熟，担不起重担，镇不住堂子。日常工作和驻村工作中注重“一带一”开展工作，在工作上注重新老搭配，以老带新，言传身教，有效起到“传帮带”作用。通过对工作实效的检验,老干部帮助年轻干部查找工作中存在的问题,进而加以克服，着力培养年轻干部耐得住寂寞、守得住清贫、顶得住压力、经得起考验的优秀品质，引导年轻干部讲政治、懂规矩、守纪律，为今后的成才之路打下坚实基础。
党政主要负责人经常性利用日常工作安排、空闲时间交流聚会等与单位年轻干部进行谈心谈话，对年轻干部各方面情况进行全面细致的了解，重点对年轻干部的思想状况和工作表现情况进行全面了解，让年轻干部随时感受到组织的关心和关怀。通过加强思想引导和工作指导，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质，及时指出不足和努力方向。
年轻干部培养心得篇十二
为深入贯彻落实十八大精神，践行“三严三实”，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障，经研究决定，制定我局年轻干部培养办法：
通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。
局机关副科及以下干部。
一是强化干部学习。年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。按月考核，年终看成果。月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制ppt汇报本月学习情况及心得体会。年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。
二是关心干部成长。定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。有关领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。
三是注重锻炼干部。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。建立岗位锻炼制度。根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。
四是进行动态管理、科学考核。为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。
年轻干部培养心得篇十三
年轻干部，专业术语，是一个相对概念。下面是小编为大家整理的年轻干部培养方案优秀年轻干部培养方案(通用5篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
为进一步加强农业系统干部队伍建设，大力培养高素质专业人才和德才兼备的优秀年轻干部，更好的实施人才强农战略，根据市委组织部和市人社局有关文件的精神，结合实际，特制定实施方案如下：
坚持以习总书记系列讲话精神为指导，以培养锻炼年轻干部为重点，以提升年轻干部队伍整体素质为目标，加强对年轻干部责任意识、综合素质、专业水平与创新能力的培养，努力打造一支信念坚定、勇于担当、业务熟练、作风优良、充满活力、奋发有为的高素质专业化年轻干部队伍，为实现农业现代化提供人才保证。
以“精神上有追求，能力上有提升，业绩上有突破，培育上有梯次”为年轻干部培养目标，通过加强政治思想和理想信念教育，使干部的精神面貌焕然一新;通过加强培训和各种形式的轮岗锻炼，使干部的业务技能、综合素质有较大提升;通过承担重要工作和专项任务，使干部的工作业绩取得较大突破;通过加大对优秀年轻干部的培养选拔力度，激发年轻干部想事干事的热情。争取利用三年左右的时间，到xx年，委机关35岁左右年轻干部成为“全能型公务员”和“有作为”的业务骨干力量。
委机关35周岁以下年轻干部。
四、培养原则
(一)坚持立足当前、着眼长远的原则。对年轻干部的培养既要立足于当前对人才的需要，也要立足于长远的发展。要以“精干、高效、可持续”为目标，尽快使年轻干部成为委内的业务骨干，形成委机关“老、中、轻”合理搭配的人才梯队。
(二)坚持结合实际、注重实效的原则。以培养复合型人才为导向，增强培养的针对性，注重培养质量和培养实效。对特别突出的人才要打破常规破格提拔使用。
(三)坚持依法行政、开拓创新的原则。要把坚持依法行政与开拓创新有机统一起来，做到既牢固树立依法办事的行政意识，严格依法、依规、依程序办事，又积极履行职责，锐意进取、创新思维，取得突出业绩。
五、主要措施
(一)注重理论培训和党性锻炼，进一步提高年轻干部的思想政治素质
1、加强理论培训，进一步坚定理想信念。紧密联系农业工作实际，结合年轻干部的思想状况，有针对性的、有计划的对年轻干部进行系统的马克思列宁主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论以及习近平总书记系列讲话精神等理论知识的培训，全面提高年轻干部的政治理论素养，打牢理想信念根基。帮助年轻干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心。
2、加强党性锻炼，大力弘扬优良作风。针对年轻干部的特点，制定党性锻炼计划，开展经常性党性教育活动，突出抓好理想信念教育、优良作风教育、党纪政纪教育、道德情操教育。结合年度考核要求年轻干部每年开展一次党性分析，向党组织上交一篇党性分析报告。引导年轻干部诚实守信，爱岗敬业，谦虚谨慎，淡泊名利。牢固树立宗旨意识和勇于负责、勇于担当的精神，不断增强纪律和法治观念，严格遵守各项制度规定。
3、加强业务培训，不断提高专业能力。牢固树立敬业加专业的理念，按照“知识多元化、专业技能化”的培训方针，委机关重点组织抓好年轻干部中长期业务培训，不断提高年轻干部的综合业务素质;要按照“缺什么、补什么”的原则，重点抓好现代农业、法律法规、惠农政策等方面的知识学习，定期开展专题培训，提高年轻干部业务知识和岗位技能。
(二)注重实践锻炼，进一步培养年轻干部恪尽职守、克难奋进、开拓创新的能力
1、强化岗位锻炼。让年轻干部“干一行、爱一行、专一行、精一行”。对年轻干部要敢于“压担子”，要结合岗位能力的要求，让年轻干部在合适的岗位从事合适的工作，立足通过岗位锻炼，让年轻干部各展其能、各尽其才。
2、强化轮岗交流锻炼。将年轻干部有针对性地安排在不同处室进行岗位交流(拟每半年交流一次)，让他们在不同的岗位，开阔视野，激发工作热情，积累工作经验，培养“一专多能”的复合型人才。
3、在艰苦环境中锻炼。对年轻素质较好的，进行压担子培养;选派到艰苦、复杂的环境中，特别在当前开展的互联网加以及长吉现代农业示范区等工作中经受摔打磨练，让其唱“主角”，尽其发挥才干，提高其观察、分析和解决问题的能力。
4、在下派挂职中锻炼。每年选一定数量的年轻干部到基层事业单位任职，以提高年轻干部深入实际、服务基层的能力为目标，经受多方面的工作锻炼和考验，让年轻干部在服务大局中拓宽视野，增强服务本领。进一步培养年轻干部吃苦耐劳、求真务实的工作作风，进一步增强年轻干部联系群众、处理复杂问题的能力。
5、在外派学习中锻炼。有针对性的选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或与其它机关单位联系，对优秀年轻干部采取工作交流的方式，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质，从而更快、更健康地成长。
(三)创新机制，为年轻干部的成长搭建平台
1、建立联动机制。委党委积极创造条件，给年轻干部提供更多的学习机会和锻炼平台。对表现突出的年轻干部，应优先安排学习培训、挂职锻炼和轮岗交流，并重点予以跟踪培养。
2、建立激励机制。要结合干部学习、挂职锻炼情况，多压担子，尽可能安排适合的、有挑战性的工作岗位，有针对性、有计划的培养锻炼年轻干部，对学习、挂职期间表现特别优秀的年轻干部，委将按干部选拔任用规定的程序和要求优先提拔使用。
3、建立培养载体。委党委将为年轻干部培养锻炼搭建工作平台。
一是承担委领导的重大调研课题，通过课题的调研使年轻干部形成用全面、辩证、发展的眼光看待问题，从不同角度、不同层面去观察和思考问题，提高科学分析和解决问题的能力。
二是组成工作组专门研究某项重点工作，使其发挥主观能动性，超越经验和习惯的束缚，提出新的观点或工作思路，培养其创新意识与开拓精神。
三是对于重点项目进行实地调研和踏察，坚持在关键岗位和重点项目中锻炼年轻干部，鼓励年轻干部深入工作一线和关键岗位，在各种复杂环境中接受锻炼，提高自身开展群众工作、处理复杂问题的能力。
四是跟随领导外出学习考察，使年轻干部开阔视野、拓宽工作思路，提高勇于创新，解放思想，科学谋划工作的能力。
五是列席委理论中心组学习会、主任办公会，学习领导研究、安排和部署工作的方法、措施，拓宽年轻干部工作思路，提高自身执行能力。
六是对特别优秀的专业技术人员，推荐纳入市人才办人才库中。
(四)强化措施，完善考核机制
坚持关心爱护与严格要求相结合，将严格管理干部的各项要求落实到年轻干部培养锻炼的各个环节中去。
1、建立定期谈心谈话制度。坚持政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，年轻干部所在处室及主管领导要强化日常跟踪了解，定期开展谈心谈话，特别是在轮岗交流、挂职锻炼等各个时期，要随时进行谈心谈话，引导年轻干部提高思想境界，自觉接受监督。
2、建立汇报制度。年轻干部要定期向党组织汇报自己的思想、工作、学习情况和今后努力的方向，以便使组织对年轻干部培养锻炼的思想动态得以及时了解。
3、建立考评制度。对年轻干部实行单独考核，包括实践锻炼考核、理论培训考核、政绩考核、岗位目标责任制考核以及后备干部考核等。采取动态考核办法，随时掌握年轻干部培养锻炼的思想、工作、学习情况，并作出综合性评价，为年轻干部选拔使用提供客观依据。
六、组织领导
培养锻炼年轻干部工作在委党委的统一领导下，由党委办公室牵头组织实施，人事处配合，干部所在处室全面参与，积极支持，共同抓好落实，为年轻干部培养锻炼营造有利于健康成长的良好环境。
委成立培养锻炼年轻干部工作领导小组，由委党委书记、主任耿云久同志任组长，由副主任朱文彬同志任副组长，由其他副主任和党办主任、人事处长、机关党委书记、纪检监察室主任任成员。
青年代表未来，培养年轻干部，历来为我们中国共产党所重视。探索和把握年轻干部的成长规律，为年轻干部的成长营造良好环境，始终是我们党干部工作的主要内容之一。党的历史经验告诉我们，培养、选拔、任用年轻干部，不仅是一项具有战略意义的工作，同时也是一项非常艰巨、非常繁复、非常浩大的工程。
一是强化学习培训。根据年轻干部的性格特点、气质特征、工作经历、兴趣志向、专业特长、发展潜力等实际，分类型、分层次完善年轻干部培养计划，细化年轻干部的培养方向、培养目标、培养重点、培养措施，做到整体性规划、个性化设计、差异化培养，促进年轻干部早日成长。建立年轻干部成长“一人一档”，记录干部学习成长经历，定期考核了解其工作表现情况，为使用干部提供参考。注重培养年轻干部的专业能力、专业精神，增强适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。要建立年轻干部信息公开机制，主动接受干部群众和舆论监督，提高年轻干部选拔工作的公信度和透明度。
二是强化实践锻炼。对一些综合素质好、有培养前途、但基层经验不足的年轻干部下放到乡镇、街道，行政村、社区居委、企业等单位锻炼，使他们了解熟悉基层情况，增进与人民群众的感情，提高做群众工作的本领。对那些有发展潜力的年轻干部，可以在重要岗位中培养锻炼。促进优秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼，为其提供成长机会。通过大胆给他们压担子，使其在压力下抗争，在实践中磨炼，在新的工作环境中释放潜能。通过一定的实践，不断总结经验，提高自己，以逐渐成长为一个合格的领导者。这种方法就是从战争中学习战争的方法。
三是营造良好成长环境。要解放思想，正确看待年轻干部在经济、社会事业发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律。“初生牛犊”的年轻干部大多科学文化水平较高，工作富有有热情、朝气、闯劲，思想比较敏锐，有想象创造力的优势。但是，年轻干部阅历尚浅、激进浮躁，有缺陷在所难免。而对于工作中出现的暂时失败，我们应理性看待，不但要看到年轻干部的潜力，又要对年轻干部的“幼稚”和“娇嫩”怀着一颗宽容之心，使其能够在营造的良好氛围之下轻松工作。此外，还需进步解放思想、更新观念，抛弃“论资排辈”的观念，对待年轻干部，我们要多一份包容，少一些非议，多一份的理解和支持，以一颗平常心，包容心去对待他们，让年轻干部在成长过程中逐渐形成谨慎却不失创新的工作态度，为党的事业做出更大的贡献。
为加强对选派到重点工作一线锻炼优秀年轻干部的管理，切实让选派干部在实践中经受磨炼、增长才干、提升能力、改进作风，推进全市经济社会又好又快发展，根据《中共**市委办公室印发关于选派百名优秀年轻干部到重点工作一线锻炼的意见的通知》（**办发〔2008〕20号），制定本办法。
第一条本办法适用于由市委决定选派到市属企业改革、招商引资、重点产业项目、城市建设重点工程、文明城市创建和城市综合整治、教育重点工程等会战指挥部锻炼的符合条件的年轻干部。
第二条选派到一线锻炼的年轻干部，由市委组织部、重点工作会战指挥部和派出单位共同管理。
第三条选派到一线锻炼的年轻干部，锻炼期原则上为两年。锻炼期满后，根据工作需要及个人表现可适当延长锻炼时限。
第四条选派干部一线锻炼期间，工作关系仍在原单位，工作上与原单位脱钩，党（团）组织关系转至重点工作会战指挥部临时党支部。
第五条选派干部在重点工作一线锻炼期间要做到：
1、讲政治、顾大局，正确处理个人利益与集体利益的关系，服从重点工作会战指挥部的领导，克服临时思想，认真履行工作职责。
2、树立高境界、高标准，加强锻炼，不断提高服务水平和工作质量，积极为重点工作开展出主意，想办法，干实事，求实效。
3、树立科学、精细、务实的作风，对自己从事的本职工作，做到立说立行，干则干成，干则干好，坚决完成重点工作会战指挥部交办的各项任务。
4、艰苦朴素，乐于奉献，勤政廉洁，团结同志，严格要求自己，树立良好形象。
第六条重点工作会战指挥部要落实选派干部的具体岗位和职责，完善工作制度，加强对选派干部的日常监督管理，定期向市委组织部报告选派干部的表现情况。
1、座谈交流制度。重点工作会战指挥部每季度要组织召开一次选派干部座谈交流会，传达上级有关文件精神，总结前段工作情况，交流工作经验，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。
2、重大事项报告制度。在重点工作一线锻炼期间，选派干部工作、生活中发生重大事项，本人要写出书面报告，于十天内，经重点工作会战指挥部负责同志同意，报送市委组织部。
3、考勤和请销假制度。建立《工作考勤簿》，对选派干部工作情况进行考勤。建立请销假制度，规范选派干部请销假行为。对选派干部因事、因病请假的，认真履行书面请假手续，请假3天以内的，由重点工作会战指挥部指挥批准；3天以上的，须报市委组织部批准。对不履行手续擅自离岗的，严肃进行处理，直至取消选派资格。
4、学习制度。重点工作会战指挥部要定期组织和督促选派干部参加理论、业务等有关知识学习，定期检查学习笔记。
第七条选派单位要加强与选派干部的联系，定期听取工作情况汇报，支持选派干部开展工作，落实选派干部各项福利待遇，帮助选派干部解决工作、生活中的困难。绝不允许任何单位以压担子、任务重为借口，抽调年轻干部回单位开展业务工作。支持选派干部开展工作情况作为各单位年度考核的重要依据。
第八条重点工作会战指挥部督察组要加强对选派干部工作效能督察，及时纠正选派干部工作中的不作为行为，定期向市委组织部报告选派干部的综合表现情况。
第九条市委组织部将采取座谈交流、明查暗访等形式，深入重点工作一线，考察了解选派干部的表现情况。
第十条选派干部实行单独考核，考核等次视同选派单位人员年度考核等次，优秀等次不占选派单位优秀等次名额。考核结果记入本人档案。
第十一条对在一线锻炼期间表现突出、经考核优秀的选派干部，根据工作需要，经考察程序提拔为科级干部。
第十二条选派干部实行动态管理。有下列情况之一的，调整出百名优秀年轻干部行列：
1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的；
2、工作实绩不突出，发展潜力不大的；
3、工作失职，造成较大损失或不良影响的；
4、群众意见较大、威信不高的；
5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；
6、因其他原因，不再适合在重点工作一线锻炼的。
第十三条本办法由市委组织部负责解释，自印发之日起实施。
为进一步培养年轻干部适应新形势、新任务的要求，促进和推动年轻干部快速、健康成长，努力打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，现就加强年轻干部培养锻炼制定青年干部培养计划，具体方案如下。
根据中共中央、国务院《中长期青年发展规划(xx-2025年)》要求，牢牢把握新形势下年轻干部培养工作的新要求、新趋势、新任务，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准加大年轻干部培养力度，全方位提高年轻干部的政治素质和业务能力，努力打造一支“精神上有追求，能力上有提升，业绩上有突破”的年轻干部队伍，为我局科学发展、和谐发展、率先发展提供强有力的人才支撑和智力支持。
具有较好的马列主义理论修养，工作作风踏实，具有开拓精神，年龄在35周岁以下在编在岗的的年轻干部，干部名单依据年龄、培养、管理、考核情况，实施动态管理。
(一)思想政治教育
引导年轻干部打牢思想根基、补足精神之钙，提升党性修养和为民服务意识。
一是加强政治理论培训。把提升理论素养贯穿到年轻干部能力素质培养全过程，深入贯彻为民、务实、清廉的总要求，强化群众意识，大力弘扬求真务实、艰苦奋斗、无私奉献的精神，始终保持政治上的清醒和坚定。
二是加强职业道德教育。引导年轻干部自觉按照职业道德规范办事，时时处处保持良好的职业道德习惯，正确履行好自己的工作职责。对待工作认真负责，一丝不苟，同事之间相互配合，共同协作。
三是加强爱岗敬业教育。根据各部门工作实际，教育年轻干部充分认识自己所处岗位职责的重要性，培养珍惜所处岗位的意识，认识到社会竞争的压力，珍惜来之不易的工作机会，培养热爱自己的工作岗位，敬重自己所从事事业的自觉性。
(二)专业技能培训
把年轻干部能力素质培训摆在重要位置，注重开展与本职岗位所需技能相关的业务知识培训，促进年轻干部不断更新知识储备、优化知识结构，尽快进入工作角色、适应岗位需要。
一是教育年轻干部正确摆正集中学习与个人自学的关系，珍惜集中学习机会，善于利用自学时间，在本职工作岗位上，认真钻研本职岗位所需本领，尽快熟悉服务技能和岗位要求。支持鼓励青年干部参加等级考试、岗位练兵、业务竞赛等活动。
二是加强学习现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，鼓励考取各类职业技能证书，以考促学，努力培养年轻干部按照职业需求和个人兴趣成为某一方面的行家里手。
三是创新教育培训机制，通过聘请专家学者为青年干部进行领导科学、政治、经济等高层次讲座，努力提高青年干部的综合素质;有计划地选派基础较好、有发展潜力的青年干部进行脱产学习深造;组织青年干部“走出去”，学习经验、更新观念、开拓视野。
四是要积极组织年轻干部深入基层调查研究，撰写有深度、有价值的调研信息、理论文章，抓好学习成果的转化运用。
(三)工作实践锻炼
着重加强工作实践锻炼，促进年轻干部积累基层经验，丰富工作阅历，提高综合素质。
一是实施双向挂职。采取“上派下挂”工作措施，对考录的新入职年轻干部安排至基层所锻炼不低于1年，安排年轻干部到服务窗口、国土所等一线岗位锻炼，择优推荐年轻干部到上级挂职锻炼，达到“交流经验、取长补短、发挥才能”的目标。
二是参与重大项目建设。积极吸纳年轻干部参与到重大项目、重点工程建设中来，有目的地安排他们参与疑难复杂工作，提高他们攻坚克难的能力。
三是积极组织外派学习。有针对性地选派优秀年轻干部进行短期专项培训，或上派跟班学习，对优秀年轻干部采取工作交流的方式加强培训，促使他们不断拓宽知识面，提高综合业务素质。
四是要抓好学习教育，增强理论素养。要求青年基层干部重点关注党报党刊，关注国家政策方针，每天读书看报一小时，每季度向青年基层干部推荐一本好书。组织开展多种形式的读书会，编撰读后感，通过读书计划，让青年基层干部养成爱读书看报好习惯的同时，切实培养青年基层干部关注大事、善于思考、理论积累的能力和意识。
五是利用各类传统节日与活动，根据青年干部的特点，开展丰富多彩的文化体育活动，发挥特长，挖掘潜力，增强青年干部的团队协作能力和集体荣誉感。引导青年干部了解党的方针政策，关注社会发展问题，结合自身能力与实际，投身各项社会公益活动，积极参加交通、环保等志愿者活动，开展捐资助学、扶贫帮困等活动，在提升国土形象、提高公众对国土机关认同感的同时，切实增强青年干部的社会责任感。
四、培养方式
(一)建立教育培训机制
注重加强对年轻干部的各类教育培训，针对年轻干部年龄特点，经常性开展读书会、交流会、研讨会、演讲赛等活动，以理论知识水平的提高，指导工作实践。建立局团支部和青年志愿者服务队，注重加强对年轻干部的革命传统教育，提高党性修养，同时深化个人修养和文明礼仪的学习与素质拓展，充分发挥年轻干部的个性特点。组织开展“年轻干部大讲堂”等活动，有计划地开展法律法规、经济、社会等各方面知识的学习和培训，定期为优秀年轻干部定制学习必修课“菜单”，推荐年轻干部必读书目。要求每个年轻干部制定和落实学习计划，写好心得，做好调研，参加交流，开展学习笔记、调研文章评展活动，对优秀文章进行汇编、展示。
(二)建立“传帮带”工作机制
构建年轻干部培养“多帮一、师带徒”帮带机制，缩短年轻干部的适应期，助推年轻干部尽快成长成熟。局副科级干部与若干名年轻干部双向选择，通过谈心交流、点评文章、关心生活等形式掌握他们的思想动态，帮助和培养年轻同志尽快成长。安排部门负责人或工作责任心强、经验丰富、业务能力突出的老干部“一对一”负责结对事宜，通过工作示范、口头传教、实践指导等方式，快速提升工作能力。定期召开“帮带小组”会议，加强帮带成员之间的相互学习和交流，年轻干部要经常向结对领导和老干部汇报思想和工作，促进帮带导师了解年轻干部思想、学习、工作情况，做到政治上关心、思想上教育、工作上指导。
(三)建立实践锻炼机制
把实践锻炼作为培养与识别年轻干部的重要途径，结合全局的阶段性中心工作，有意识地安排年轻干部参与重点工程、重大项目，协助处理各类复杂的工作，强化实践锻炼。通过上挂下派锻炼年轻干部，积极为他们争取上派跟班学习机会，促使其解放思想、开阔视野、增长见识。选派优秀年轻干部到基层一线工作，培养年轻干部的服务意识和工作协调能力，为年轻干部熟悉一线情况、独立开展工作、锻炼成长搭建平台。定期梳理热点、发展难点及群众关注的焦点，筛选确定一批重点课题，根据部门性质及干部能力特长，分专题组织相关年轻干部开展蹲点调研、理论研讨和对策分析，培养年轻干部分析解决实际问题的能力。
(四)建立跟踪管理机制
建立健全跟踪管理机制，全方位了解年轻干部思想境界、政治素质、工作实绩、组织协调能力、群众公认度和发展潜力等，确保培养工作取得实效。采取日常考核与年终考核相结合的方式建立定期考核制度。日常考核以日常考勤与各类活动参与、完成工作情况为依据进行量化记分。年终考核采取组织机关干部、国土所干部等对培养对象进行民主测评和座谈，对考核结果备案，为评先评优、后备干部评选提供依据。建立年轻干部成长档案，将年轻干部简要情况、考察材料及培养方案、民主推荐情况、民主评议情况、年度考核情况、培养和奖惩情况等统一纳入人才管理。
(五)建立激励培养机制
建立量化考核指标制度(总分100分)，主要从工作业绩、创新能力、业务学习、文体志愿活动、信息宣传等方面对青年干部进行定量考核。在此基础上，县局每年组织青年岗位能手的评选，选出若干名优秀干部，在提拔任用上优先考虑并适当上调其年终目标考核奖奖金。同时对连续两年考核不合格(60分)的同志进行通报批评并下调其年终目标考核奖奖金。
1、工作业绩(50分)
指青年干部完成本职工作和领导交办的其他工作任务情况。根据各单位年初的工作安排，由各单位主要负责人对本单位青年干部完成的工作数量、质量、效率等情况进行综合评价。综合评价分为四个等次：优秀(46分以上);良好(39-45分);合格(34-38分);不合格(34分以下)。对在年度考核中评为优秀等次的，另加2分。对于工作优异获得县级、市级、省级、国家级表彰的，一次分别加1、2、3、5分。本项最高得分50分。
2、创新与业务学习能力(30分)
指青年干部在工作中表现出来的分析问题、解决问题能力和撰写业务论文、经验材料、调研报告以及局内外学习、培训、考试等情况。青年干部承担县局调研课题的，完成得5分，若取得明显成果并获奖的，得10分，结合岗位实际每年至少撰写一篇论文，未完成扣5分。论文或1000字以上经验交流文章在县级及以上国土资源类刊物发表的，依县级、市级、省级、国家级分别加3、5、10、15分，同一论文就高加分，多部门多人合作完成的，加平均分。政务信息被录用的，每篇按县级、市级、省级、国家级分别加0.5、1、2、3分，同一信息就高加分。
鼓励青年干部要积极参加县局和上级部门组织的各种培训、等级考试、资格考试、业务能手竞赛等。具体加分如下：土地、矿产、测绘等相关的国家认可的中级以上资格证书每个加8分;国土资源相关专业学历晋升每个加10分;参加县局、市局和省厅组织的各类竞赛或系统外各级各类竞赛，取得县级一、二、三等奖及鼓励奖分别加4、3、2、1分;上一级别的加分在下一级别对应的基础上加2分。累计最高加10分。培训、考试、竞赛参加率应达到100%，不经批准无故缺考的，每少参加一次，扣2分。本项最高得分40分。
3、文体、志愿活动(20分)
指青年干部参加各级机关组织的文体、志愿等活动。青年干部在局内外参加文体活动、志愿服务的，每参加一次得2分。本项最高得分20分。
年终考核评比时，第1项内容由各部门、各所(分局)提供，第2-3项内容由干部个人申报后由人事科审核，最后由领导小组审定。
五、组织实施
(一)加强领导。局成立“青年干部培养计划”领导小组，由禹会成任组长，马兆栋任副组长，局机关各部门、各所(分局)负责人为成员，领导小组下设办公室，由邱菊任办公室主任，局党总支配合，苗广亮、徐上、侍晓磊、孙谦让为成员。办公室负责统筹安排“青年干部培养计划”的组织指导、综合协调和监察督促，引导青年干部队伍健康发展。领导小组办公室内设综合考核事务组、教育活动实践组、文化写作宣传组。
监察考核评比组，由徐上兼任组长，邱菊、沈向阳为成员，综合考评各青年干部的各项指标得分，依据跟踪管理机制，将日常考核与年终考核相结合，定期汇总排名一次，督促激发竞争意识与拼搏精神。
综合事务服务组由孙谦让兼任组长，周斌、尹璐为成员，负责干部培养计划相关综合事务，后勤配备等工作，保障干部培养计划顺利进行。
教育活动实践组，由侍晓磊兼任组长，吴春亚、马媛媛为成员，负责利用各类传统节日与活动开展丰富多彩的文化体育活动，积极鼓励青年干部参加等级考试、岗位练兵、业务竞赛等活动，同时在活动和实践开展过程中要注重培养青年干部树立正确的世界观、人生观和价值观，激发青年干部强烈的干事创业热情。
文化写作宣传组，由苗广亮兼任组长，张海滨、孙缜谋为成员，引导全体年轻干部关注党报党刊，关注国家政策方针，重点阅读宣传思想文化工作业务方面的书籍和报刊，同时强化他们的写作能力和水平，读写相结合。
加强年轻干部队伍建设，是我局实施人才战略的一项重要基础工程，事关大局，事关长远。各部门、各国土所(分局)要增强政治责任感，高度重视，不断创造条件，支持和鼓励年轻干部参加各类培训和实践锻炼，同时对本单位管理的年轻干部制定有效的培养教育计划和措施。
(二)健全制度。年轻干部能力素质培养是一个动态、持续、渐进的过程，各部门、各国土所(分局)要建立完善年轻干部培养目标责任制，建立个人培养档案，把年轻干部培养工作目标明晰化、责任具体化;要建立完善考核激励机制，把年轻干部的学习培训和必要的实践锻炼经历作为选拔任用的重要依据，把各单位年轻干部培养工作的成效作为争优评先的重要标准。
(三)强化责任。各部门、各国土所(分局)要切实增强加快年轻干部成长成才的责任感和使命感。每个年轻干部要珍惜培养机会，妥善处理好培训与工作、生活的关系，端正态度，积极参与，务求实效。
(四)资金保障。对年终考核优秀的年青干部要授予荣誉称号，积极支持年青干部开展的各类志愿活动和文体活动等，对年度刊发的各类论文、政务信息和获得的各类奖励，依据上级规定给予相应奖励。
为认真贯彻落实党的十九大和区十五次党代会精神，切实加强年轻干部培养选拔，着力改善全区科级领导班子结构，提高干部队伍的综合素质，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》(中办发〔2014〕37号)、市委《关于进一步加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》(安发〔2012〕17号)和市委办《关于印发安康市优秀年轻干部选拔工作实施方案的通知》精神，制定汉滨区优秀年轻干部培养选拔工作实施方案。
大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量;大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
1.党委(党组)推荐。由各镇办和区直各部门党委(党组)按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委(党组)会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。具体资格为：(1)第一学历国民教育大学本科以上学历。对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽(获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历;获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历);(2)年龄在32周岁以下;(3)任科员或相当职务3年以上;(4)近三年年度考核均为称职以上等次。推荐人选时，要形成专题报告并附推荐人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等材料。
2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织推荐人选参加考试测评，侧重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素质。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高低，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。
3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟悉干部考察工作的科级领导干部担任组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。按照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素质、能力、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象按照“近期可提拔使用人选”“重点培养人选”两个类别和2:1的比例提出初步建议。根据调研组提出的初步意见和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的“近期可提拔使用人选”对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，按照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。
4.集体面谈。由区委常委会对“近期可提拔使用人选”对象进行面谈，增强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员按照拟选配岗位1：1.5的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔预备人选。
5.选拔任用。拟提拔预备人选确定后，严格按照《干部任用条例》、“四项监督”制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。
6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部专门建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委(党组)分别提出有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。
四、组织领导
优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部具体负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担任组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，制定每个步骤的实施方案或操作办法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决定，涉及有关人选确定等重要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决定。
年轻干部培养心得篇十四
为认真贯彻落实党的十九大和区十五次党代会精神，切实加强年轻干部培养选拔，着力改善全区科级领导班子结构，提高干部队伍的综合素质，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》(中办发〔2014〕37号)、市委《关于进一步加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》(安发〔2012〕17号)和市委办《关于印发安康市优秀年轻干部选拔工作实施方案的通知》精神，制定汉滨区优秀年轻干部培养选拔工作实施方案。
大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量;大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。
本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
1.党委(党组)推荐。由各镇办和区直各部门党委(党组)按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委(党组)会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。具体资格为：(1)第一学历国民教育大学本科以上学历。对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽(获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历;获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历);(2)年龄在32周岁以下;(3)任科员或相当职务3年以上;(4)近三年年度考核均为称职以上等次。推荐人选时，要形成专题报告并附推荐人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等材料。
2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织推荐人选参加考试测评，侧重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素质。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高低，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。
3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟悉干部考察工作的科级领导干部担任组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。按照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素质、能力、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象按照“近期可提拔使用人选”“重点培养人选”两个类别和2:1的比例提出初步建议。根据调研组提出的初步意见和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的“近期可提拔使用人选”对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，按照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。
4.集体面谈。由区委常委会对“近期可提拔使用人选”对象进行面谈，增强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员按照拟选配岗位1：1.5的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔预备人选。
5.选拔任用。拟提拔预备人选确定后，严格按照《干部任用条例》、“四项监督”制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。
6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部专门建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委(党组)分别提出有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。
四、组织领导
优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部具体负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担任组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，制定每个步骤的实施方案或操作办法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决定，涉及有关人选确定等重要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决定。
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