无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
举行通讯员培训的通知篇一
直属各单位xx：
兹定于2003年3月25日（星期二）上午9：00在xx三楼会议室召开xxx会刊通讯员会议，请通知本单位通讯员准时参加会议。
会议内容：
一、通过通讯员资格审查，颁发通讯员聘用证书；
二、审议通过《通讯员制度》；
三、布置第一期会刊撰稿、组稿工作。
会议要求：
1、会前，请各位通讯员结合企业实际情况和自身特长，根据会刊专栏设置，构思自己的撰稿（或组稿）方向，会上报题。
2、通讯员对会刊有那些好的建议可以以书面或口头形式在会上提出。
3、请准时到会，无特殊情况一律不准请假。
xxxx
20xx年3月21日
举行通讯员培训的通知篇二
关于召开2014年第一期通讯员会议的通知
集团各工厂、部门：
为畅通信息收集渠道，健全基层新闻线索收集、采编机制，加强集团宣传工作力度，提升宣传质量。确保集团2014年宣传工作真正发挥内塑文化外树形象的作用，定于3月7日举行2014年第一期通讯员会议，解读集团2014年工作重点，提高通讯员把握宣传舆论导向能力，使集团宣传方向旗帜鲜明，步调一致，同时将进行集中业务培训，提升通讯员业务能力。现将有关事项通知如下：
一、会议时间
3月7日上午 8:00-11:40
3月7日下午 13:00-16:00
二、培训地点
集团总部三楼奥迪斯省区经理会议室
三、培训对象
各工厂、部门上报的通讯员
四、会议日程
1、通讯员会议
①各工厂、部门2月份稿件上交情况的通报；
②优秀通讯员领奖；
③2014年集团通讯员管理制度的宣贯；
④2014年海利尔报、家园报选稿标准；
⑤3月份宣传重点及稿件任务的下发；
⑥魏总做总结讲话
2、专业培训
9:30-11:002014年集团工作重点解读；
集团重点工作与宣传重点分析；
11:00-11:40如何针对重点工作和宣传重点收集新闻线索，挖掘新闻素材；13:00-16:00如何起一个好题目；
典型人物、事件的写作方法（通讯类）；
会议、参观累稿件写作方法；
生产类稿件写作方法；
产品类稿件写作方法；
如何让通讯稿生动起来；
五、培训要求
1、培训期间要认真听讲，认真做好学习笔记，不准迟到、早退、不准接打手机、不准交头接耳、不准随便走动；
2、培训期间不允许请假；
请各工厂、部门通讯员协调好培训期间的工作，按时参会。
特此通知。
集团综合部2014年3月3日
举行通讯员培训的通知篇三
关于召开2017年学院通讯员会议的通知
各系（部）：
为进一步健全校园新闻采编机制，提升宣传稿件编写质量，加强对学院各项工作的宣传力度，确保校园网真正发挥内塑文化、外树形象的作用，兹定于10月26日下午，在行政楼4楼会议室举行2017年校园通讯员会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间 10月26日下午 3:30
二、培训地点 行政楼4楼会议室
三、参加对象 各系（部）通讯员
四、会议议程
1、通报各部门新闻写稿存在的问题并规范稿件要素；
2、明确校园新闻推送的流程和通讯员职责； 3.通告《校园优秀通讯员评选标准》 4.分管院长发言
五、会议要求
1.通讯员有特殊情况不能参加会议的部门请提前请假，否则算自动放弃本优秀通讯员参选资格。
2.请各部门通讯员按时参会。特此通知。
院办公室
2017年10月23日
举行通讯员培训的通知篇四
关于召开 如何进行会议管理 会议的通知
公司各子公司、各部门：
兹定于 3 月 17 日 13：30 在 xxx 中心第五会议室召开如何进行会议管理的会议。
一、会议议题
在公司发展现阶段如何召开会议，提高会议效率 二、会议参加人员xx、xx、xxx 三、组织部门
总裁办
四、会议主持人
xx五、会议记录人
xxx六、议程安排
第一项公司现有会议召开现状与《公司会议管理制度》对比。
发言人：xxx
时间：20 分钟
第二项
参会人员对如何召开高效率会议的意见和建议。
发言人：各子公司、各部门参会人员
时间：30 分钟
第三项
总裁办关于会议管理的试行方案
发言人：xxx
时间：20 分钟 七、参会要求/ / 注意
请参会人员准时参会，如因故不能参会者，请向 xxx 请假。
总裁办
二〇xx 年三月十日
举行通讯员培训的通知篇五
关于召开月度质量会议通知
为了减少质量损失，有效的推进生产部门的质量与技术改进，提升产品的质量水平，有力的保障生产交付，最终提高客户的满意度，特计划每月召开产品质量会议。
一
会议主题 月产品质量会议 二 会议地点 暂定于
三
会议参与人员
生产经理 技术部所有人员 车间主任及班组长 四 会议时间 定于每月 五
会议内容 生产经理及技术部通报销售反馈问题及暂时处理措施，新技术的改进等； 车间主任，班组长汇报现场质量问题及建议改进措施； 3 技术部同车间管理人员协调改进质量问题点； 4 生产经理汇总部署下一步重点任务。
制定：
审批：
2017.12.15
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