人生不只有成功的一面，失败同样也是一个重要的组成部分。阅读名家作品可以学习其优秀的写作技巧和精彩的表达方式。接下来是一些写作总结的范文，希望对大家有所帮助。
从严管理体会篇一
随着社会的发展和进步，企业的竞争越来越激烈，班组的管理变得至关重要。班组作为企业中重要的管理组织单元，负责具体的生产和运作任务，其管理的严格性直接关系到企业的发展和效益。从严管理班组是一项复杂而又关键的任务，下面将结合我在实践中的经验，给出班组五个从严管理的心得体会。
首先，班组从严管理要注重明确目标。明确目标是管理的基础，也是管理的出发点和归宿。班组的目标既要明确具体，又要符合企业的发展战略。只有明确了目标，才能进一步确定实施的措施和方法。在实践中，我们班组明确了生产指标和质量要求，制定了相应的核心任务，并通过各种有效的激励手段，不断激发员工的工作积极性和创造力，从而更好地实现了目标。
其次，班组从严管理要重视规章制度。规章制度是班组管理的重要工具，是实施从严管理的基础。在我们班组，我们制定了一套科学合理的规章制度，并通过各种形式的培训和宣传，确保每个员工都理解和遵守规章制度。同时，我们还开展了定期的督查检查，及时发现和纠正违规行为，确保规章制度的有效执行。通过规章制度的严格执行，我们班组的工作秩序和纪律得到有效地维护。
第三，班组从严管理要注重激励机制。激励机制是管理的动力，也是激发员工积极性和创造力的重要手段。在我们班组，我们建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种形式。我们注重激励的公正性和及时性，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，创造良好的工作氛围和团队精神。通过激励机制的运行，我们班组员工的工作积极性和团队凝聚力得到了有效地提升。
第四，班组从严管理要加强沟通协作。沟通协作是管理的纽带，也是班组高效运作的重要保障。我们班组注重沟通的双向性和及时性，通过定期的工作会议和个别沟通，及时了解员工的需求和困难，并提供帮助和支持。同时，我们班组还注重团队协作，通过团队建设活动，增进团队成员之间的了解和沟通，形成相互信任和相互支持的工作氛围。良好的沟通协作能够有效地减少误解和矛盾，提高工作效率和质量，有效地推动班组工作的顺利进行。
最后，班组从严管理要注重员工培养和发展。员工是班组的核心力量，其发展和成长直接关系到班组的长远发展。我们班组注重员工的培训和职业发展规划，通过定期的培训和学习交流，提高员工的专业知识和技能水平。同时，我们还注重员工的个人发展和职业晋升机会，根据员工的能力和潜力提供相应的发展平台和晋升机会。通过员工培养和发展，我们班组的人才储备和综合实力得到了有效地提升。
总结起来，班组从严管理是一个系统工程，需要管理者具备一定的理论素养和实践经验。通过明确目标、重视规章制度、注重激励机制、加强沟通协作和员工培养和发展，我们班组实施了从严管理，并取得了显著的成效。这五个管理心得帮助我们班组更好地适应竞争的市场环境，提高班组的效能和竞争力，为企业的发展做出了积极的贡献。
从严管理体会篇二
10月31日，我院召开全院全面从严管理动员大会，常院长作了动员讲话。常院长强调加强全面从严管理是贯彻全面从严治党的要求，是全面从严治党的重要表现，也是从严治党顺利实施的重要保证。全面从严管理是全方位提升发展质量的有效手段。讲话中强调了做好全面从严管理工作要解决的七个方面的问题，也即“2113211”总体工作安排。
会后，我部室又集中学习了常院长讲话原文，领会其精神实质。正如院长所讲，这次加强全面从严管理要求是标准再从高、环节再从细、措施再从实，是层次的提升、水平的提升、结果的提升。我个人认为这次活动恰逢其时，非常必要和及时。一是创建全国文明单位的需要，二是建设国内一流、国际知名的地勘队伍的需要，三是提高我院综合实力，满足职工对美好物质文化生活需求的需要。
按照实施方案的安排，我部室制定了实施方案，对照“12个不”，每人都进行了自查自纠。作为一勘院的一名职工，我个人认为应该积极参加这项工作，主动要求自己，加强学习，提高综合素质和处理问题的能力，做好自己所承担的工作。
首先，按照“旗帜鲜明讲政治，求真务实讲发展，从严从实讲党性，善作善成讲担当，廉洁从政讲纪律”的要求，学习党的路线方针政策，学习习近平谈治国理政的重要论述，提高自己的政治站位和政治敏锐性，坚持“两个维护”和“四个意识”，做到“四个服从”。做到廉洁自律，保持党员纯洁性。坚持党的群众路线，坚持以人为本的思想，维护职工的合法利益。其次，积极弘扬“铸梦山水地质报国”的核心理念，学习专业知识，学习人事劳动管理的相关政策和知识，促进个人素质的全面提升。
通过学习，积累更多的理论知识，丰富自己的知识结构，提升综合素质，找到解决问题的办法和途径，对照常洪华同志提出的12个“不”，认真开展自我检查、自我剖析，查找自己在上述12个方面存在的不足和短板，认真分析这些不足和短板存在的根源和深层次的原因所在，制定出有针对性的整改措施，克服自己存在的不足和问题。
学习是为了做好自己的工作。做好工作要在”做”上下功夫，在”好”上严要求。人事劳动管理工作，具有很强的政策性。若不熟悉相关政策，在工作过程中就会出现差错，容易引起职工误会、不满，甚至引起矛盾，造成工作被动。因此，“做”要有责任有担当，要敢作敢为，勇于担当;“做”要有办法、有手段，办法要科学有效、简便易行。“好”表现在时间上准时或提前完成任务，质量上要一次完成，不出差错或基本没有差错，态度上和颜悦色，和风细雨，温暖人心，结果令人满意，让职工高兴而来，满意而归。
从严管理体会篇三
“从严管理敢担当”是新时代提出的一个重要管理理念，也是我们广大干部在工作实践中要始终坚持的重要观念。作为一名基层干部，我深刻体会到了从严管理和敢担当对于工作的重要性。在实践中，我不断探索，不断总结，逐渐形成了一些心得体会，在此与大家分享。
第二段： 从严管理
从严管理是新时代管理的重要方针，也是企业、组织和部门必须坚持的基本要求。具体来说，从严管理体现在以下几个方面：一是要有规矩，不能放任自流；二是要科学管理，用制度约束；三是要严管人事，加强考核。因此，在工作中，我们要始终坚持这一理念，认真执行各项制度，从而使工作更加规范、有序、高效。
第三段：敢担当
敢担当是管理者必备的素质，其核心意义是要勇于承担责任，敢于挑战难题。在具体实践中，这种精神表现为我们敢于承担各种工作任务，解决各种棘手问题；敢于承担战略和责任，勇于决策和创新。同时，在敢担当的过程中，我们还应该始终保持清醒的头脑，深刻分析问题，既要胆子大，又要谨慎，确保工作的成功。
第四段：心得体会
在工作中，我逐渐形成了一些关于从严管理和敢担当的心得体会。首先，要加强组织协调，建立协同合作的团队机制，实现机构优化、流程优化，推动工作的顺利进行。其次，要不断创新思维、打破瓶颈，积极探索新的工作模式。最后，要注重人文关怀，激发员工的工作热情和创造性，从而提升工作的水平和质量。
第五段：总结
从严管理敢担当是新时代管理的重要理念，对于高效工作和优质服务都具有重要的推动效果，而且也是广大干部必备的工作素质。在实践中，我们不断总结经验，探索路径，认真执行各项制度和规章，逐渐优化和提高工作效能。因此，我们要坚定信念，持之以恒地践行这一理念，为实现既定目标而努力奋斗。
从严管理体会篇四
对接受当事人及其委托律师吃请、娱乐、财物的，一律停止执行职务;对利用职权插手案件办理影响公正执法、滥用职权侵犯当事人合法权益的，一律调离执法岗位;对徇私枉法、贪赃枉法的，一律清除出政法队伍;对构成犯罪的，一律依法追究刑事责任。
中央政法委四条禁令
(一)绝对禁止政法干警接受案件当事人请吃喝、送钱物;
(二)绝对禁止对控告、求助群众采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等官老爷态度;
(三)绝对禁止政法干警打人、骂人、刑讯逼供等违法违纪行为;
(四)绝对禁止政法干警参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。
政法系统“五个严禁”规定内容
一、严禁收礼受贿;二、严禁工作日中午饮酒;三、严禁酒后驾车;四、严禁参与赌博;五、严禁用公款和职务便利到营业性场所参与娱乐活动。
格言警句
党风廉政建设：
清正廉洁作表率，身先士卒正风气
以铜为镜，可以正衣冠;以古为镜，可以知兴替;以人为镜，可以明得失
水以清为贵，人以廉为尊
树一身正气恪循正道，盈两袖清风甘作公仆权力意味着责任，职位意味着奉献
公平正义比太阳还要有光辉
从严管理体会篇五
年轻干部是国家未来的希望，他们承载着改革发展的重任。如何对年轻干部进行管理，将直接关系到他们的成长和国家的未来。从严管理年轻干部，即是在管理中严格要求他们，创造良好的环境和机会，以促使他们能够尽快成长为合格的干部，适应和推进党的事业的需要。在长期的工作实践中，我深刻体会到了从严管理年轻干部的重要性，下面将就此进行总结和分享。
第二段：加强培养引导
作为年轻干部的领导者，我们要加强对他们的培养引导。首先，要制定明确的管理目标和培养计划，为年轻干部制定明确的发展路径。其次，要积极寻找机会，帮助他们提高专业知识和技能。培训课程、学术交流、实践锻炼等一切有利于他们提升素质的机会，都要充分利用起来。最后，要及时关注他们的学习和工作成果，并给予及时的指导和反馈。只有这样，才能让他们在成长过程中不断加深对工作的理解，提升驾驭力，逐渐形成从严自律的意识。
第三段：管理要求严格与个人关怀结合
在从严管理年轻干部时，要注重要求的严格性和关怀的结合。首先，要制定科学合理的考核制度，并密切关注他们的工作表现和能力发展。对于表现良好的，要及时肯定鼓励，提供更多的发展机会；对于表现不佳的，要及时进行指导和整改，帮助他们找到问题所在并做出相应的调整。而对于个人的关怀，则是在管理中注重与年轻干部的交流和沟通。要定期召开座谈会和个别谈心，了解他们的困惑和需求，并积极提供帮助。只有兼顾严格要求和个人关怀，才能真正激发年轻干部的工作热情和创造力。
第四段：严守廉洁纪律
年轻干部是党和人民培养的接班人，他们必须保持高度的政治敏锐性和廉洁自律的行为准则。作为管理者，我们要严守廉洁纪律，做到廉洁自律的榜样。首先，要自觉遵守党纪国法，不纵容个人主义和利益团团伙伙。其次，要自觉抵制各种形式的腐败和不正之风，坚决清除干部队伍中的害群之马。最后，要自觉加强自身修养，不断提升道德水平，以身作则，影响和引导年轻干部树立正确的价值观和行为准则。
第五段：加强能力提升，努力创造发展机会
要从严管理年轻干部，就要加强他们的能力提升，努力创造发展机会。首先，要注重年轻干部的理论学习和实践锻炼，提升其工作能力和专业素养。其次，要鼓励他们参与各种培训和学习机会，提升综合素质和管理能力。最后，要创造广泛的发展机会，让年轻干部能够展示和发挥才华。通过参与重大决策、组织重要活动等，他们可以得到更多的锻炼和成长。
总结：
从严管理年轻干部是党的培养和选拔优秀干部的重要环节。要加强培养引导，注重要求的严格性和关怀的结合，严守廉洁纪律，加强能力提升，创造发展机会。只有这样，才能培养出更多的合格干部，为党和国家的事业做出更大的贡献。同时，作为管理者，我们也要不断反思和改进自身，使自己更好地发挥管理的作用，真正成为年轻干部成长的引领者。
从严管理体会篇六
作为一名企业的中层管理者，我参加了一场以“从严管理队伍”为主题的培训课程。在这次培训中，我收获良多，深刻领略到了从严管理在团队建设和企业发展中的重要性。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，从严管理是一种方法论。通过培训，我了解到，从严管理不是盲目地施加压力和限制，而是一种科学的方法来保障团队的高效运作。培训中提到的重要内容包括明确目标、量化指标、追求绩效、建立考核机制等等。这些方法可以使管理者更好地分析团队的运行情况，及时发现问题并予以解决。例如，将工作目标具体化可以避免模糊不清的指导，提高员工的工作效率。通过建立考核机制，管理者可以根据量化指标对员工进行评估，及时发现并纠正问题。这些方法的应用使得管理者在管理团队时更加有章法，有的放矢，大大提高了团队的协作效率。
其次，从严管理是一种约束和规范。培训课程中，讲师强调了从严管理对于规范团队行为和维护团队纪律的重要性。团队成员的行为规范和信任度是团队合作的基石。只有建立起严格的管理制度并严格执行，才能确保团队成员依法依规行事。例如，在项目管理中，对于延期、违反规定和不履行工作职责等不良行为，及时采取约束措施，会有效避免类似问题的再次发生，维护团队的正常运转。在培训中，我们还学习到了一些有效的规范手段，如及时通报、事后分析和正面激励等。这些手段使得管理者可以同时维护团队纪律，又能激励员工的工作积极性，增进员工对于规章制度的认同。
第三，从严管理是一种激励和激励。培训中，我们了解到，激励是推动团队成员积极工作的重要手段。尤其是在现代企业中，更多的是通过激励而非惩罚来激发员工的工作动力。从严管理中的激励并非单纯的物质奖励，更多的是通过赏识，通过激发员工的思考能力和创造力，鼓励他们主动地发现和解决问题，进而提高团队的效率。通过培训，我了解到，激励是一种艺术，需要管理者有敏锐的洞察力和善于发现员工的闪光点。因此，作为一名管理者，我们要不断学习和练习，提高自己的激励能力，在工作中能够有效地调动员工的积极性和创造力。
第四，从严管理是一种责任和担当。培训中，讲师特别强调了管理者要具备担当责任的精神。在团队管理中，问题的发生是难以避免的，但是如何应对和处理问题却是我们管理者需要思考的。讲师通过讲解实际案例，教会了我们一些解决问题的方法和技巧。例如，鼓励员工提出问题，并通过集体讨论的方式寻找解决方案，从而达到开拓思维的效果。通过这些培训，我深刻认识到作为一名管理者，我们不仅要对问题负责，更要懂得如何与员工进行沟通，鼓励员工创新，共同解决问题。只有具备责任和担当的精神，我们才能带领团队克服困难，取得更好的成绩。
最后，从严管理是一种学习和进步。在这次培训中，我意识到管理是一门艺术，需要不断学习和提升。只有不断学习和完善自己的管理理念和方法，我们才能更好地管理团队，推动企业的发展。培训课中，讲师鼓励我们不断学习和思考，通过多读书、参加培训、交流学习等方式，提升自己的综合能力。我相信，只要我们不断学习和进步，就能够在管理中做出更好的决策，使团队持续地发展壮大。
通过这次培训，我对从严管理有了更深入的了解和认识。作为一名管理者，我将运用所学知识和方法，从严管理自己的团队，不断提升自己的能力和素质，致力于打造一个高效、和谐的团队，推动企业的可持续发展。
从严管理体会篇七
作为一名教育工作者，从严管理师德师风是我们每个人都必须牢记的职业操守。只有在严格要求自己的前提下，才能够保持良好的师德师风，成为学生心中的榜样。本文围绕从严管理师德师风这一主题展开，谈谈自己的心得体会。
第二段：追求完美是前提
作为一名教育工作者，我们的职业标准和要求是非常高的。在教育工作中，我们需要具备极高的责任心和敬业精神，不断追求完美是我们的职业前提。只有在保持这种态度的情况下，我们才能够做到从严管理师德师风，从而给学生树立一个良好的榜样。
第三段：建立健全的师德师风观念
建立一套健全的师德师风观念是保持良好师风的重要步骤。我们需要持有一种认真负责、敬业专业的态度，以及一种为人师表的正派作风。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循这些原则。我们不能够因为懒散、忽悠、投机取巧而影响我们的师德师风形象。相反，我们应该做好自我管理，始终处于一种从严的自律状态。
第四段：注重个人修养的培养
个人修养是保持良好师德师风的重要一环。有些事情是通过言传身教来实现的，例如我们如何在工作中应对挑战，如何处理各种复杂局面，如何完善自我，以及如何规范行为。教育工作者的修养质量对于其职业成就和职业信誉具有至关重要的影响。我们需要提高自己的文化素养，培养细致认真和良好的道德品质等。这些都是我们必须不断提高和发展的领域。
第五段：严格要求自己，对待学生和工作负责
教育工作是一项高质量、高标准的工作，而从严管理师德师风是教育工作的重要组成部分。对待学生和工作负责任的态度应该是我们的工作中的首要原则。每一个教育工作者都应该从自己的角度思考问题，并且不断践行，这样才能够成为一个良好的榜样。当我们要求自己从严管理师德师风时，一定要有一颗真诚的心，切实做到诚信守信，做好每一个细节。
总结：通过本文，我们可以看出，保持良好的师德师风不仅是教育工作者的职业责任，更是教育事业的发展保障。师德师风是一门涵盖了很多方面的知识，我们需要时刻践行，才能够真正成为一个优秀的教育工作者。让我们一起从现在开始，从严管理师德师风，让每一位教育工作者都成为学生成长道路上的榜样。
从严管理体会篇八
在企业经营中，管理是至关重要的一环。在实际工作中，我们必须要从严治厂、从严治人，实现企业健康、稳定、可持续地发展。本文通过从严治厂的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具体措施，希望能够帮助到更多有需要的企业。
第二段：提出问题
在企业管理中，存在着很多问题，如员工素质不高、工作效率低下、生产质量不稳定等，这些问题都是企业管理所面临的挑战。如何有效地解决这些问题成为了企业管理者亟需面对的难题。
第三段：重视管理
作为企业管理者，首先要重视管理的重要性。在管理中，不仅要注意人员的配置，还需要确保管理流程的规范和制度的健全。同时，还需要在管理中注重细节，建立健全的岗位责任体系，以确保员工能够充分认清管理的重要性，同时也要注意激发员工的工作积极性，提升企业的盈利能力。
第四段：采取措施
除了重视管理，企业管理者还需要采取一系列措施来确保企业从严治厂。首先，要建立健全的管理机制，从制度和规章制度方面保证管理的严密性和规范化。其次，要加强对员工的培训和学习，以保证员工的素质水平，同时可以通过加强培训提升员工工作积极性。最后，要注重细节，贯彻落实管理流程，通过建立信息共享平台，确保企业在管理中能够更好地跟踪和监控。
第五段：总结
从严治厂的措施可以有效地解决管理中所面临的问题，同时可以提高企业管理的效率和效益。企业管理者应该重视管理，根据员工需求和企业特性采取具体措施，以适应当前管理需求的快速变化。
从严管理体会篇九
4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。
为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。
活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。
此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。
实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。
从严管理体会篇十
为深入贯彻重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石 化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定 活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。
加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。
“11.22” 事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事， 安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤 害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多 少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
注重安全教育，安全教育不是一劳 永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知 识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在 不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
注重安 全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文 字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正 的遵守各项制度，才能收到实效。
抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安 全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以 我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。
从严管理体会篇十一
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
从严管理体会篇十二
从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会：
4 月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全 面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。
深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安 全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任， 有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推 动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉 遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并 加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须 树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗 位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达 到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所 做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总 之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔 热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也 会受到他人的尊敬。
我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，对待工作，不找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自 觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识 提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟 领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决 策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理 活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标 准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项 带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业综合素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保 护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;无论是当前和今后，开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的 意义。
针对本人存在的一些问题，结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握“十一项“从 严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意 识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分 光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为河南油田的发展贡献自己的一份力量。
从严管理体会篇十三
公安队伍是国家的重要力量，其从严管理是保障社会稳定和国家安全的基石。只有通过加强管理，提高队伍素质，才能更好地履行职责，维护良好的社会秩序。本文将从加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面，总结公安队伍从严管理的心得体会。
第一段：加强组织管理的重要性
公安队伍从严管理首先需要加强组织管理，建立健全党委领导下的纪律检查体系和工作机制，形成“一岗双责、两个维护”的管理体系。只有通过加强组织管理，才能确保各级公安机关和公安民警履行职责，严守纪律，依法办事。
第二段：推进法治建设的必要性
公安队伍从严管理需要不断推进法治建设，确保公安人员依法行政。通过建立健全的法律法规体系，明确公安队伍的权力与义务，加强对政策法规的学习和宣传，使公安干警在执法过程中始终坚持依法办案，遵守法律纪律，增强公安队伍的法治意识。
第三段：注重人才培养的基础
公安队伍从严管理需要注重人才培养，加强队伍的专业能力和素质建设。通过制定培养计划，组织培训和学习交流，提高公安干警的综合素质。同时，加强干部选拔任用工作，注重选拔培养年轻有潜力的公安干部，为公安队伍的长远发展提供强有力的人才保障。
第四段：加强纪律建设的必要性
公安队伍从严管理离不开纪律的约束。通过加强纪律建设，建立健全纪律意识，严格执行纪律规定，加强对纪律执行的监督和执纪问责力度，构建容不下腐败分子的工作环境。只有保持良好的纪律作风，才能增强公安队伍的战斗力和执行力。
第五段：加强信息化建设的作用
公安队伍从严管理需要加强信息化建设，利用先进的科技手段提高工作效率和数据分析能力。通过建设规范化的信息管理系统，实现信息的共享和交流，提高反应速度和处置能力。同时，加强网络安全，保护公安工作中涉及的敏感信息，确保公安队伍的科学管理。
总结：公安队伍从严管理是构建社会和谐稳定的重要环节。通过加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面的努力，才能更好地提高公安队伍的整体素质，保持队伍的忠诚、纯洁和坚不可摧，履行好职责，确保社会的安定和国家的安全。公安队伍的从严管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体公安干警的共同努力，也需要社会各界的广泛支持和参与。
从严管理体会篇十四
当前，各行各业都在积极推进“从严治理”，而制造企业更是如此。作为企业的重要组成部分，工厂管理也同样需要严格控制。经过长期实践，我深刻认识到“从严治厂”对企业的重要性，也积累了一些管理心得和体会，本文将对此进行总结。
第二段：扎实的管理基础
作为企业的基层管理人员，了解并执行公司的管理制度，是保证生产运营顺利的基础。因此，工厂管理人员需要逐步深入了解企业管理体系，掌握管理流程，执行好各项管理程序，在此基础上，进一步开展工作。
第三段：强化责任意识
在实际工作中，工厂管理人员需要增强对岗位的责任感。自我加强责任心，认真履行岗位职责，保证工厂的正常生产和运营，同时对下属员工的职责分工和培训也应做到事无巨细、无处不在，确保管理团队具备足够的素质和能力，为企业的高效运营提供保障。
第四段：打造现代化管理模式
随着企业内部管理体系的不断完善和外部市场的不断变化，企业的管理模式也需要不断改进。在“从严治厂”管理模式下，工厂管理人员应适时调整企业管理模式，推进工厂现代化管理体系建设，建立科学的管理流程和标准，以及合理的人员组织结构和职能分配，以此提高企业整体管理水平。
第五段：总结与展望
通过对企业“从严治厂”管理模式的深入探讨，可以发现，这一模式具有重要意义和实际效果。作为企业管理人员，我们应深入领会这种管理理念和模式，认真执行各项管理制度，在工作中注重思考和总结，不断优化工厂管理流程，努力打造先进的现代化工厂管理团队。我相信，通过我们的共同努力，将会为企业的发展注入新的动力和活力。
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