专注是指将全部注意力和精力集中在某个任务或目标上。如何管理好自己的情绪，在压力下保持平衡是每个人都需要学会的技巧。以下是小编为大家整理的范文，供大家参考。
电力风控管理心得篇一
随着经济的发展和社会的进步，电力作为现代社会最基本的能源供应方式之一，对于推动经济发展和人类生活的方方面面都起到了重要的作用。在电力供应市场竞争日益激烈的今天，如何有效地进行电力营销管理成为了一个重要的课题。经过多年的工作实践，我深刻认识到，电力营销管理需要具备专业技能和良好的市场意识，并在实践中不断摸索和创新。下面就是我在电力营销管理中的心得体会。
首先，电力营销管理的核心是市场导向。市场是电力营销的中心，市场需求是决定电力供应方向和策略的重要依据。因此，在电力营销管理过程中，我们要时刻关注市场动态，了解客户需求，及时进行市场调研和分析，以便更好地制定营销策略和开发新的客户资源。同时，还需要加强与用户的沟通和互动，提高市场触达能力和竞争力。
其次，电力营销管理需要注重产品创新和差异化竞争。电力供应是一个竞争激烈的市场，传统的标准化供应模式已经无法满足市场多样化和个性化的需求。因此，我们必须根据市场需求和客户特点，提供具有差异化竞争优势的产品和服务。例如，可以提供绿色能源供应，满足环保意识增强的客户需求；可以提供定制化的能源咨询和管理服务，满足大型企业的需求。只有通过持续的产品创新和差异化竞争，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得市场份额。
第三，电力营销管理需要加强合作伙伴关系。电力供应是一个涉及多个环节和多个参与方的复杂系统，单纯依靠自身力量难以满足市场需求。因此，与供应商、分销商、政府等合作伙伴建立紧密的合作关系是电力营销管理成功的关键。通过与合作伙伴的深入交流和协作，我们可以共同开发市场、共享资源、共同应对市场风险，以实现双赢的局面。此外，还可以通过与当地政府的合作，争取政策支持和市场准入，进一步提升电力营销管理的效果。
第四，电力营销管理需要加强创新与变革意识。电力市场是一个动态变化的市场，技术的进步和市场环境的变化会对电力营销管理造成影响。因此，我们必须始终保持创新和变革的意识，及时调整和完善营销策略和运作模式，以适应市场的变化和客户需求的变化。同时，还要加强技术研发和应用，为电力营销管理提供技术支撑和创新动力。
最后，电力营销管理需要加强团队建设和人才培养。一个成功的电力营销管理团队是实现良好管理的重要保障。因此，我们要加强团队意识和团队合作能力，建立良好的沟通机制和协作机制。同时，还要注重人才培养和激励，提高员工的技能水平和综合素质，使其能够适应市场变化和战胜市场竞争。
总之，电力营销管理是一个具有挑战性和复杂性的工作，需要全面考虑市场需求、产品创新、合作伙伴关系、创新与变革意识以及团队建设等方面的问题。只有在市场导向、产品创新、合作伙伴关系、创新与变革意识、团队建设等方面做好工作，才能够实现电力营销管理的目标，取得良好的经济效益和社会效益。希望我的这些心得体会能够对电力营销管理工作的同行们有所启发和帮助。
电力风控管理心得篇二
随着电力行业的快速发展和电力设施的不断增多，电力班组的工作显得尤为重要。作为一个电力班组的负责人，我深刻理解到班组管理的重要性和挑战。在长期的班组管理经验中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
首先，良好的沟通是成功管理电力班组的关键。一个班组有各种不同的人员和角色，需要领导者能够顺畅地与其进行沟通和协调。在我的管理实践中，我发现定期召开班组会议是非常有效的沟通方式。在班组会议上，我会与成员们讨论工作进展、解决存在的问题以及激励他们的工作热情。此外，我还将通过其他渠道，如手机短信、微信群等及时沟通，以便及时处理紧急情况。通过良好的沟通，我可以更好地了解成员们的工作情况和需求，进而调整管理策略和安排工作。
其次，合理的任务分配是管理电力班组的关键。不同的人员有不同的专业技能和经验，因此任务的分配要根据成员的能力和特长来灵活安排。在我的班组管理中，我总是根据每个成员的能力和兴趣来分配任务。有些人擅长操作和维护设备，我会让他们负责设备管理；有些人擅长解决问题和处理异常情况，我会让他们负责故障排除。通过合理的任务分配，我可以充分发挥每个人的优势，提高工作效率和质量。
再次，注重培养团队意识是管理电力班组的关键。在电力工作中，一个团队的合作和配合是至关重要的。只有所有成员能够团结一致、协作无间，才能完成各项任务。在我的管理实践中，我经常强调班组的团队意识和协作精神。我会组织定期的团队建设活动，如拓展训练、互动游戏等，以提高班组成员之间的默契和凝聚力。此外，我还鼓励成员们互相帮助，共同解决问题。通过培养团队意识，我成功地打造了一个团结而高效的电力班组。
最后，注重员工培训是管理电力班组的关键。电力行业的技术和设备更新换代较快，员工的专业素质也需要不断提高。在我的班组管理中，我重视员工培训，并制定了相应的培训计划。我们定期组织各类技术培训和知识讲座，让成员们了解最新的电力技术和设备。此外，我还鼓励成员们参加行业相关的学习和培训课程，提高其专业能力和综合素质。通过持续的员工培训，我不断提高了电力班组的整体水平和竞争力。
通过以上所述的心得体会，我深刻认识到电力班组管理的重要性和挑战性。良好的沟通、合理的任务分配、团队意识和员工培训是管理电力班组的关键。只有在此基础上，我们才能构建一个高效、团结的电力班组，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电力风控管理心得篇三
电力管理培训总结
根据xx电网公司监察部组织安排，我有幸参加县级供电企业党政主要负责人培训班，学习了《三大新规定》、《电网工程建设规范管理》、《县级供电企业职务犯罪的特点和防控对策》、《电网建设工程质量管理》等内容，并到遵义供电局考察电网建设项目和遵义会址接受革命传统教育。通过5天的培训及学习，使我深刻领会了要从电网建设到防腐的思想认识、职业素质、精神、理念和方法。认识到电网建设需要大家共融、共识、信任是确保任务完成执行的关键。认识到在防腐中要认识正确的世界观、人生观、价值观，不能存在心理失衡、饶幸心理、放弃原则。尤其是参加这样启发式、体验式为主的培训，进一步培养了自己的创新建设和现代管理意识，对我来说收获不小，体会较深。
这次培训时间安排紧凑，培训学习授课教师采用了以电网建设工作实际互动式的模式进行，内容丰富，形式新颖、多样。面对电网建设工作实际是我们这次培训的特色课程，几天的学习中，每个学员从不太相识、不太了解到融为一个团队，并在班长的带领下，团结协作完成了老师安排的项目。参加这种启发式、体验式的学习模式，形式虽然简单，但体会、反思其中，却孕育着深刻的道理，使我们学会在今后的工作中如何提高和把握各方面能力。通过这种培训，使我们更进一步认识到组织的重要作用。作为一名刚提拔不到一年的行政一把手，我感到贵州电网公司举办这样的培训很有针对性。这种启发式、体验式的培训，能提高我们对地位、权力、金钱的正确认识，增强团结协作的能力，促进互相的沟通、理解，增强荣誉感，这种培训效果是其他灌输式教育无法达到的。
举办此次培训班的目的是为了进一步提高党政负责人的思想政治素质，完善知识结构，提高经营管理、加强电网建设、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平，以达到不断提高其管理能力和管理水平的目标。在五天的培训学习中，几位老师理论联系实际，运用大量的案例分析。通过听课和分享、沟通交流等亲身体验的方法，我有了很深的体悟，深刻领会到了党政负责人在一个企业中的地位与作用，对党政负责人的本质要求特征有了进一步的体会认识，学到了很多在管理中工作中应具备的素质与要求和应掌握的方式、管理艺术。
这次培训进一步增强我们思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，在思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线。首先是廉洁意识的提高。面对形形色色的诱-惑，心要清静，然后手要干净。其次是距离意识的加强。对眼前的名利财色保持“远距离”，清清白白做事，堂堂正正做人；对身边的人和事保持“等距离”，处事公正，一视同仁；对真情实况保持“近距离”，力戒漂浮，求真务实；对服务的对象保持“零距离”，排忧解难，情系职工。再次是行动意识的增强。面对大机遇、大变革，千载难逢；大挑战、大跨越，千山万水。每个热血男儿都要干劲十足的行动起来，把聪明才智各尽其能的发挥出来，排除一切干扰，把自己推进到跨越式大发展的战线上来。
一个优秀的民族，善于从各种大灾难的恢复重建中凝聚前行。
一个优秀的企业，则善于从各种挫折的总结分析中提升发展。
通过参加这次学习培训，再结合我县的实际，我更深深地感受到，个人的突破靠认真，团队的突破靠配合。在工作中，我们必须不断明确“目标、岗位、责任”，认真对待每一件小事，重视平凡的.工作积累。要把高度的敬业精神变成一种习惯，主动学习，提高工作能力，勇于担起自己的责任。作为县级供电企业的一名行政负责人，我认为自己更有责任和义务把这次培训学到的知识运用到管理工作中，在实际工作中不断总结好的管理经验和管理方法，运用先进的管理模式和管理手段提高工作水平和管理能力。在工作中进一步更新观念、理清思路，推动全年各项目标任务的完成。
班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事能力，是企业中高层管理的强大后备力量。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层生产班组，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。我有幸参加了这次关于工业信息技术开发生产的配电产品的培训使我获益非浅。
1．班组工作一方面要进行日常的人事、物料管理，一方面还要在生产过程中对员工进行生产技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。一名出色的班组长：生产上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。在进行专业培训的同时我认为对企业领导、同事及员工还要尊重、理解与信任。
2．班组队伍专业技术的不稳定，在影响公司生产质量的同时，也影响企业生产效率。针对现在企业内的生产一线的员工多从事手工作业或半自动操作，重复性强，专注面窄，员工的总体文化水平不高，希望今后多让内部晋升的车间资深、技精、业勤的优秀员工参加培训。使他们在具有管理和现场生产管理经验同时，对合理的制度加于引导和培训，冀以提高全员素质。
3．建议经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产工艺的相互了解，在交流技术经验的同时，也可使班组长们提高自信，启发灵感！适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教育,在提高管理水平的同时,也可以促使班组长正确调整心态,增强责任心和使命感!只有企业班组长们放开胸怀,认清使命,树立正确的工作价值观，用健康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，自我提升，建立有效培训制度，是班组长队伍建设的先决条件。
4．为了支持班组长有效地开展工作，在建立班组管理制度时，应授予班组长多参加学习培训机会，从而更好地发挥他们的积极性。
电力风控管理心得篇四
电力是现代社会发展的重要支撑，对于保障国家经济的稳定运行、提升人民生活质量具有不可替代的作用。然而，随着市场经济的深入发展，电力市场竞争日益激烈，如何有效进行电力营销管理成为电力企业发展的关键之一。电力营销不仅涉及到市场营销的一系列原理和方法，还需要根据电力行业的特点和市场需求，制定出科学合理的管理策略和实施方案，从而达到提升市场份额和品牌影响力的目标。
二、电力营销管理的核心内容
电力营销管理的核心内容包括市场定位、产品策划、渠道分销、品牌建设和客户管理等方面。首先，市场定位是制定营销策略的基础，需要通过市场调研和竞争分析，找准目标市场、确定目标客户，进而实施差异化的定位策略。其次，产品策划是电力营销中的重要环节，需要根据市场需求和产品特点，设计出满足客户需求的电力产品，并通过产品创新不断提升竞争力。渠道分销涉及到销售渠道的选择和建立，需要根据产品特点和目标用户的消费习惯，选择合适的渠道进行销售。品牌建设是电力营销中的长期任务，需要进行品牌宣传和形象推广，提高品牌的知名度和美誉度。最后，客户管理是电力营销的关键环节，要建立完善的客户数据库和客户关系维护体系，为客户提供优质的服务，形成客户忠诚度和口碑效应。
三、电力营销管理的难点和挑战
电力营销的特点在于市场竞争激烈，消费者购买决策的复杂性和延迟性大，因此电力营销管理面临着一定的难点和挑战。首先，电力产品相对于其他产品来说，具有很强的公共属性，客户购买的主要考虑因素是价格和服务质量，因此需要制定差异化的营销策略。其次，电力市场规模庞大，客户群体庞杂，针对不同的客户需求，需要制定多元化的产品和服务，提高客户满意度。同时，电力行业的技术更新和环保要求不断提升，需要电力企业积极进行技术研发和创新，提供更加环保和高效的能源解决方案。
四、优化电力营销管理的建议
针对电力营销管理中的难点和挑战，我认为电力企业应该制定科学的管理策略和实施方案，优化电力营销管理的效果。首先，要加强市场调研和分析，了解客户需求和竞争对手情况，做好市场预测和趋势判断，及时调整营销策略。其次，要加强品牌建设，通过电视、互联网和手机等多种媒体，加大品牌宣传和广告投放力度，提高品牌知名度。此外，电力企业还应该加强合作伙伴关系的建立，与其他企业进行战略合作，共同开发新市场，提高产品和服务的综合竞争力。
五、总结
电力营销管理是电力企业发展的重要环节，需要制定科学合理的管理策略和实施方案，提高市场份额和品牌影响力。在进行电力营销管理的过程中，要重视市场定位、产品策划、渠道分销、品牌建设和客户管理等方面的工作；同时要充分认识到电力营销管理中的难点和挑战，并提出相应的优化建议。只有坚持科学管理、持续创新，才能推动电力企业走向更加健康、可持续发展的道路。
电力风控管理心得篇五
通过这次培训，我的基础知识再一次得到了巩固，但最重要的是我学到了很多课本之外的知识。这对我来说无疑是一笔巨大的精神财富，它指引着我如何将今天的培训落实到明天的实践工作中。而我则将它视为人生新出发点上的一点洗礼，以崭新的面貌，百倍的信心，迎接新的挑战。
电力风控管理心得篇六
在培训的5天时间中，局培训中心精心编排了培训计划，在课程安排上，更是囊括了作为一名农电工所需具备的基本文化知识与业务技能。
1、培训中心李老师的所讲授的《安全规程》这一科目，让我对《安规》有了更深一步的熟悉。李老师没有采用生硬的教条主义来教学，而是将学习光盘《不该发生的悲剧》从头到尾的给我们放映了一遍。李老师讲得的未几，由于她知道鲜血铸成的悲剧对我们是一种最大的警示。
3、上岗之前我总在想，到了基层之后，我将面对的是新的工作新的环境新的同事。我怎样才能把自己的工作做好做强，怎样才能得到用户的理解与支持，怎样才能得到领导的认可与鼓励。面对我心里的疑难和困惑，农电治理中心的吴老师在她的课堂上，给了我逐一的解答。她用其丰富的业务知识与独到的见识，让我有了一种茅塞顿开的感觉，很多原来想不通的题目也迎刃而解。
电力风控管理心得篇七
电力工作的安全管理是非常重要的，这是因为电力工作涉及到高电压、大电流等危险因素，一旦出现事故将会造成严重的伤亡甚至是生命危险。因此，对于电力从业者而言，安全管理显得尤为重要。在电力工作过程中，为了保证人身安全和设备的正常运转，我们必须得采取恰当的安全管理措施。
二、认识电力安全管理
在电力从业者的工作中，良好的安全管理是必不可少的，首先，我们需要对安全管理进行认识。“安全第一”的理念，是电力安全管理的核心价值。在电力工作中存在的潜在危险，需要我们牢固树立安全意识，通过科学的管理，规范的操作，加强安全教育和培训，增强安全风险管控，从有源头的地方解决根本问题。
三、防范事故的方法
一旦发生安全事故，将会给人身和财产带来极大的损失。电力从业者在工作时需注意以下几点，以防范安全事故的发生：首先，全员参与安全管理，营造良好的安全氛围；其次，制定完善的操作规程，确保操作简便易行；再次，定期对设备进行维修和检测，确保设备的正常运行；最后，加强安全防范宣传，教育从业人员提高安全意识，了解安全措施、防范措施以及应急处置措施，做好安全工作。只有从源头上消灭潜在安全隐患，才能确保人员和设备的安全。
四、完善安全管理制度
安全管理体系是电力企业安全管理的基础和核心。企业必须制定一套科学的安全管理体系，并组建一支专业的安全管理团队，负责制定安全标准、政策、计划以及对事故进行分析和处理。同时，寻求外部专业机构及专业人员的支持和合作也是必要的。不断完善电力企业的安全管理制度，才能更好地应对各种安全风险，确保人身和设备的安全。
五、结语
在电力行业，良好的安全管理和防范，是事关人身及财产安全的重要问题。只有团队成员共同努力，不断提高安全意识、严格执行安全操作规程，安全问题才能得到有效控制。通过以上几点理解与认识，我相信通过良好的安全文化和安全心态，做好安全管理也能够在电力行业中得到更好的实践。
电力风控管理心得篇八
第一段：介绍电力项目管理的背景和重要性（200字）
电力项目管理是指针对电力行业中的项目进行科学、系统、全面地组织、计划、指挥、协调和控制的一门管理学科。电力项目管理的工作内容包括项目需求分析、项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等等。随着电力行业的发展和技术的进步，各种电力项目层出不穷，电力项目管理的重要性也愈发凸显。在电力项目管理中，经验总结与个人体会的分享非常重要，下面我将分享我在电力项目管理中的心得体会。
第二段：注重项目前期准备（250字）
电力项目的前期准备工作直接影响项目的整体运行和项目的成功，因此注重项目前期准备非常重要。首先，要明确项目的目标和需求，确保项目的定位准确。其次，在进行项目需求分析和可行性研究的过程中，要结合实际情况，科学评估项目的风险和投资回报率，确保项目的可行性。另外，项目团队必须由专业人员组成，具备丰富的电力行业经验和项目管理能力，以确保项目能够顺利进行。
第三段：良好的沟通合作是关键（250字）
在电力项目管理中，良好的沟通合作能力是至关重要的。首先，在项目开始之前，需要举行项目启动会议，明确项目目标和任务分工，并形成项目计划和验收标准。在项目执行过程中，要加强项目组的内部沟通与协作，确保项目各项任务的顺利推进。同时，还要与项目相关的其他部门或单位进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。沟通重要性得不到充分重视会导致误解、误操作等问题的发生，从而影响项目的进展。
第四段：项目管理工具的运用（250字）
在电力项目管理中，科学、合理地运用项目管理工具能够提高管理效率和质量。例如，利用PERT图和甘特图对项目进度进行可视化管理，能够帮助项目组更好地掌握项目进展情况和项目风险等。此外，还可以运用项目管理软件进行资源调配、进度控制、风险分析等工作，提高项目管理的科学性和准确性。项目管理工具的运用能够提高项目的管理水平和项目成果的质量，对于项目整体的顺利进行具有重要的作用。
第五段：总结电力项目管理的心得体会（250字）
通过电力项目管理的实践，我深刻体会到项目管理的重要性和挑战。电力项目管理不仅需要具备专业的电力知识和技能，还需要具备良好的组织、沟通和协作能力。在项目管理中，始终保持对项目目标的清晰认识，并始终关注项目的实施过程，及时解决项目中的问题和难题。同时，要不断学习和总结经验，提高自身的项目管理能力。通过不断的实践和经验积累，我相信我能够在电力项目管理中取得更大的成就。
总结：通过以上的总结，我们可以看到，电力项目管理是一项较为复杂的工作，需要综合运用管理知识和电力专业知识。良好的项目前期准备、优秀的沟通合作能力以及科学合理的项目管理工具运用是电力项目管理中不可缺少的要素。通过项目管理的实践和不断的学习总结，我们可以在电力项目管理中取得更大的成就，为电力行业的发展贡献自己的力量。
电力风控管理心得篇九
幼儿的生命安全关系到千家万户的幸福，听了海南省机关幼儿园何医生的讲座,我深感幼儿园工作的细微性、重要性。通过这次讲座，帮助我再一次的巩固常见意外伤害处理方法：挤压伤、割伤、刺伤、抓伤、砸伤、骨折、窒息、气管异物堵塞、跌落摔伤、鼻出血等症状的紧急处理方法。使幼儿在发生意外伤害时，及时正确处理，降低伤害程度,在很大程度上保证了幼儿的安全。同时也给我敲警钟，提醒自己在工作中要时刻注意孩子的安全。
园发生最多的就是幼儿人身伤害事故诸如：走失、摔伤、烫伤、抓伤、打伤、咬伤等等。
如出现这些事故时,作为教师的我们首先必须要展现出一种专业的关爱，即能用有如父母一般的心思来爱孩子，因为爱而产生责任感，因为责任感而小心谨慎地注意和关心任何和孩子安全相关的事物，用心周到地处理孩子的问题。这样的幼儿教师，出于一种专业的关爱，对幼儿的操心和牵挂是主动的，由于发自内心的主动，所以处处能防范于未然，孩子的安全于是更有保障。
其次，作为幼儿教师要了解的是幼儿意外伤害发生的一些要素是哪些，才能有针对性地加以防范。作为一名有责任心的幼儿教师，应该是充分地了解幼儿意外产生的一些相关知识，在保证幼儿安全的情况下，仍能提供给他们最大的游戏学习空间，而不是以安全为借口而限制孩子。我们应该给孩子最丰富的学习环境，努力提供各种玩具材料以满足幼儿的探索需求，但我们也应以一颗专业的关爱之心，不断观察孩子的能力和发展，以判断其是否能够进行安全的游戏。
最后，要加强幼儿的安全教育。教师必须清楚地认识到，不要忽视对孩子的安全教育，因为对幼儿再多的保护措施，如果幼儿不能自我警惕也难以避免发生意外。不要因为幼儿小而不进行安全教育，在幼儿园中进行安全教育是一种渗透式的教育，如在游戏中建立一些安全规则，在操作中学会正确使用各种工具的方法等，教师适时的指导能使幼儿慢慢地建立安全的行为方式。
电力后勤安全管理培训心得2
电力风控管理心得篇十
分享一下我之前参加企业管理培训心得体会。参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼，对工作有了新的认识，对企业的发展看到了希望，发现了其中的问题，我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。
“今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际，我深有感触，体会总结如下：
一、商道即人道，学好经商要先学会做人。
世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁利润，如此就良性循环，持续发展；如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无钱可赚，无疾而终。对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体现企业对员工大琨老师有在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、ttt等课程。工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。
二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。
提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将消费者留下，才能够让消费者再次光临。商场在不断提高服务品质的同时，还需要不断的创新品牌，将现有品牌做大做强的同时，不断的研究新问题，捕捉新趋势，引进新产品，始终站在高品质、新品种的前沿，才能够创造新的价值，才能够提高利润，才不会被市场所淘汰。
三、文化促发展，谋求发展先建设文化。
一个企业的文化是企业的灵魂，一个企业只要一天存在，企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总和。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题，企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来，企业的经营，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，实现企业和谐，促进企业发展，一个正气的、团结的、向上的企业文化也是一个企业软实力的代表，它能够凝聚全体员工为了企业的发展，同生共死。所以一个企业要想长久的生存和发展，必须建设一个先进的、积极的企业文化。
四、创新促管理。
加强管理先注重创新这里的创新指的不是产品创新，而是在管理中的理念创新，以新的管理理念来管理企业，提高管理水平，提高管理效率。任何组织的管理者都是充满了责任和挑战的经营群体，他们承上启下、协调资源，为组织的长久发展而尽职尽责，管理者需要能准确的理解上层领导的计划意图，并运用各种素质确保下属和自己共同完成任务的管理人员。作为管理者，既要严格贯彻组织高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合作能力与创造能力，坚定地执行计划，进行具体的操作运营。管理是一门艺术，要结合不同的管理对象，管理目标，采取不同的管理方式，而一个新的管理理念将会带来不一样的管理效果。
通过学习，使我对企业管理培训和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为商场的发展贡献自己的力量。
电力风控管理心得篇十一
目前我们组织学习了xx触电死亡事故通报,事故的主要原因是工作人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人现场监护不到位。这些事故的发生，暴露了安全生产的一系列问题，凸现了工作人员安全责任不清，作业人员缺乏基本的安全技能。事实证明，如果对危险点不预测，不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。
通过学习，再次强化了大家的安全生产意识，安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常工作中。这些事故的发生，使每个员工的.心里都十分沉痛，同为电力人，发生在他们身上，如同发生在我们的身上一样，沉痛的教训，只有认真思考，进行反思。通过学习，体会如下：
1、事故充分暴露出来的问题是：“违章，麻痹，不负责任”，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的安全意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。
2、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，严重违反《安全工作规程》和保障安全的技术措施，这也是事故发生的必然。
3、制度的缺失，管理的缺位。严不起来，落实不下去，执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平时对设备管理又不到位消缺又不及时，判断缺陷又不准确，日常巡检工作又不认真，致使存在不安全的因素而导致事故的发生。
4、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作浮躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。
5、在工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全意识，安全学习流于形式。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安规》，结合我们公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安全生产工作做好、做实，作出新的成效。
电力风控管理心得篇十二
这次很有幸的参加省机关幼儿园的培训，培训的内容是关于幼儿午睡管理和常见的意外事故。我们知道在幼儿园里，幼儿的健康是最为重要的，做什么事情都要以安全为主。我们也知道保护孩子们的健康是我们的义务，但有时意外我们是避免不少的，所以，作为一名幼教老师，除了掌握必要的教学技能之外，还要了解熟悉一些安全上的一些处理方法与措施。为此很感谢这次的培训，让我对午睡方面的管理与幼儿遇到意外事故的处理方法。以下是我对这次培训内容的见解。
今天由两位保健主任给我们讲这次的培训，一开始给我们讲的是马老师，培训内容是关于幼儿午睡管理。一开始，马老师给我们讲了很多关于幼儿园的午睡安全事故的案例，我们也有所了解，最近这些年也发生了关于午睡的好多安全事故，这些都是幼儿老师的疏忽造成的，都是由一些不起眼的小事引起的，听到这些，自己都后怕，本应是开开心心的孩子，一下子就没了，家庭的整个希望也没了。所以在午睡方面要提高警惕，做好记录，做好观察等。特此，马老师以他的经验告诉我们，在幼儿午睡时，主班老师和值班老师应该怎么做，给了我明确的答案。
一、加强安全管理需求
二、提高保育质量的需求
1、保教合一
2、多方合作
3、齐抓共管
4、促进发展
三、促进专业成长需求
1、明确午睡安全管理
制度
2、熟悉幼儿午睡常规要求
3、掌握突发事故处理方法
4、执行午睡检查反馈机制
(1)实行
行政
管理双管齐下的巡班制度
(2)做好
班级
午睡情况记录
(3)加强家园联系的沟通反馈：反馈睡眠情况、了解个体差异、共同寻找对策。
以上是马老师大致的培训内容，从这些内容中，说明了午睡的管理制度要严谨，要系统化，要做好措施，老师要提高警惕。
接下来是由何老师讲关于幼儿常见的意外事故与处理方法如：
一、幼儿游戏时受伤：这种情况是意外事故引起的，即使教师在场，幼儿的伤害也往往是不可避免的。但幼儿园没有尽自己的义务，就很难证明自己没有过错的。
二、因教学设施引发的事故:如滑梯、小城堡、蹦蹦床、秋千等大型玩具都存在着安全隐患，一旦发生事故，幼儿园必须承担相应的责任。老师要提高警惕。
三、窒息：异物进入气管，最初可引起连续性咳嗽，继则出现呼吸困难，可引起窒息死亡。
处理方法：1、背部叩击法2、胸部冲击法3、胸部按压法
四、触电急救：发生触电后，在自己安全的情况下，立即使患儿脱离电源，关闭电门。
处理方法：幼儿触电后，可立即检查患儿的呼吸、心跳、如有微弱的呼吸及心跳，马上进行人工呼吸。人工呼吸应耐心，不可随意放弃抢救机会。在坚持人工呼吸的同时，必须立即联系急救中心130求救。
五、脱臼：表现为肿胀、疼痛，运动活动受限
处理方法：确定脱位后，立即将脱位肢体用三角巾适当固定后送往医院，争取早点复位，受伤后暂时进食，以免复位时使用麻醉剂引起呕吐。
六、烧(烫)伤
处理方法：脱离烧(烫)伤源。立即用大量流动冷水浸冲局部降温10分钟，随即脱掉被热源浸透的衣服等。
七、鼻出血：发生鼻出血时，紧张或大哭、用力揉擦鼻子等均会加重出血。
处理方法：应立即将幼儿抱起取半卧位，大龄
儿童
可采取直立式直坐位，但不要低头或者后仰位。或按住轻按鼻翼。再或许查看幼儿那边鼻子出血，按住相反手的中指上面一节。
八、鼻异物
处理方法:小异物可嘱咐儿童紧按无异物的鼻孔，用力挤出，或打喷嚏，使其出。
九、耳异物
处理方法：植物性异物，体积较小可嘱咐儿童头歪向异物侧，单脚跳，使其自然脱落，动物性异物，可用手电筒放在耳边诱导昆虫自行爬出。如效果不好，应去医院取出。
十、眼异物
处理方法:千万不要用手揉眼睛，以免擦伤角膜，应立即用眼药水冲洗眼睛，将异物冲出。
十一、咽部异物
处理方法：孩子被异物卡住后，让他张大嘴，将舌头压下，用镊子轻轻夹出，如是鱼刺，可用米醋饮服。
十二、脑震荡
处理方法：幼儿摔伤后，要24小时观察发现异常，随即时送往医院。
十三、手扎刺
处理方法：将镊子或缝衣针在火上烧一烧，并将伤周围皮肤擦洗干净，顺扎方向将刺挑出或拔出，然后用手挤一挤，出口滴血，再些酒精。必要时打伤风针。
在这次培训中，受益匪浅。对幼儿午睡与幼儿意外事件的处理有了更深的认识与熟悉。为此，感谢这一次的培训。
电力安全管理培训心得5
电力风控管理心得篇十三
随着社会的发展进步，人们的生活水平不断提高，小区住宅越来越多，小区管理成为一个亟待解决的问题。为了保障小区居民的安全和福祉，许多城市纷纷出台了小区风控管理指南，规范小区管理工作。笔者在工作中有幸参与了小区风控管理指南的实施过程，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
第一段：了解和认识小区风控管理指南
在开始实施小区风控管理指南之前，我们必须对该指南有一个全面的了解和认识。我们要了解其目的和意义，明白其基本原则和操作流程，掌握其中的关键要点和实施方法。在这个过程中，我们可以通过培训、研讨、讲座等形式，使所有参与人员对小区风控管理指南有一个清晰的认知，并能够全面贯彻执行。
第二段：有效的应对措施
小区风控管理指南为我们提供了有效的应对措施，帮助我们解决了小区管理中的一些常见问题。比如，在小区安全方面，指南明确了防火、防盗、防溺水等安全措施的要求，加强了小区居民的安全意识和自我保护能力；在小区环境方面，指南提出了垃圾分类、环境整治、绿化建设等要求，改善了小区的居住环境；在小区服务方面，指南规定了物业公司的服务标准和行为规范，提升了物业管理水平。通过这些应对措施的实施，小区的管理水平得到了有效提升，居民的生活质量得到了显著改善。
第三段：加强协作和联动机制
小区风控管理指南要求各个相关部门和单位之间加强协作和联动机制。在实施过程中，我们必须与小区物业、居委会、派出所、消防队等组织密切配合，形成一个有效的合力。通过协作和联动机制的建立，我们可以形成一个全方位、立体化的管理体系，使小区管理得以系统化、科学化。这样一来，小区的问题能够得到及时、准确的解决，小区居民的满意度也会大大提高。
第四段：提升居民的参与意识
小区风控管理指南强调了居民的参与意识，要求居民积极参与到小区管理中，共同营造一个和谐、安全、文明的小区环境。在实施过程中，我们通过组织居民会议、开展志愿者活动、设立建议箱等方式，积极引导居民参与到小区管理中。逐渐地，居民意识到了自己的责任和义务，主动参与到小区管理中，有效地提升了小区的管理水平。
第五段：持续改进和完善
小区风控管理指南是一个不断改进和完善的过程。在实施过程中，我们必须不断总结，及时反馈问题和困难，通过改进和完善，使小区管理规范更加适应实际需要。同时，我们也应该加强对小区风控管理指南的宣传，提高居民的知晓率和理解度，使更多的居民能够积极参与到小区管理中，共同打造美好的居住环境。
总之，小区风控管理指南的实施是小区管理工作的一次重大创新。通过了解和认识指南，采取有效的应对措施，加强协作和联动机制，提升居民的参与意识，持续改进和完善，我们能够不断提升小区管理水平，为居民创造一个安全、舒适、和谐的居住环境。这是一项庞大而系统的工程，需要我们共同努力，积极行动。相信在未来的日子里，随着小区风控管理指南的不断完善和落实，我们的小区管理一定会走向更加规范化和科学化。
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