最优推拿科年度工作计划大全(20篇)

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最优推拿科年度工作计划大全(20篇)
时间:2023-10-29 05:08:04     小编:碧墨

计划不仅仅是一纸空文,它需要我们付诸行动和坚持执行。学习过程中制定一个合理的学习计划可以提高学习效果。无论是个人还是团队,计划的制定和执行都是必不可少的,以下是一些建议和要点。

推拿科年度工作计划篇一

今年来,企业在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,"xx"品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶,在新的年度里,企业将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。以下是本企业的年度工作计划:

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理企业可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,企业在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"xx"品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

1、联结医药市场现状,制订可行的招商政策

按照企业与策划代理企业所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。企业要求,上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使企业营运走向市场化,企业拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

xx的企业精神"三生万物,以人为本;和合求实,科学求真"决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,企业将在"四个充实"上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

企业所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准,由办公室制定的企业《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,企业在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前企业员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,企业将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人人才库,以满足xx集团企业各岗位的需要。

推拿科年度工作计划篇二

在巩固去年医改成果的基础上,按照省市有关要求,结合我县实际,强力推进医改各项工作,确保在全市保持先进位次。

1、深化公立医院改革,完成其他四家公立医院的改革任务。

在对县医院综合改革进行深化、完善的基础上,早日完成县中医院、肿瘤医院、第四医院、妇幼保健院等四家公立医院改革,确保按省市要求完成改革任务。

2、巩固基层医改成果,建立健全基层医疗运行机制。

在乡镇卫生院基础建设、药品配送、设备配备、队伍建设、优质服务、就医环境等方面,进一步提档次、上水平,塑造乡镇卫生院医改之后的新形象,真正让老百姓得到更多实惠。

3、精心谋划,稳步推进,抓好村卫生室建设。

按照省、市进一步加强乡村医生队伍建设意见,着力加强农村医疗卫生服务体系建设,逐步将乡村医生队伍建设纳入科学化、规范化轨道。

总之,在省、市的统一部署下,在县委、县政府的强力领导下,我们按照“规定动作不走样、创新动作有特色”的思路,做了一些工作,取得了一定成效,但与省市要求相比,与全县百姓的期望相比,还有很大差距,还有大量工作要做。我们将积极探索、稳步实施,努力把这一德政工程、惠民工程做的更好,让县委、县政府放心,让全县老百姓满意。

推拿科年度工作计划篇三

学习部为了更好完成工作,现做20xx年年学习部年度工作计划:

为了使学习部成员之间尽快相互了解,方便部门内部工作的开展,活跃部门的气氛,并使学习部变得更加的团结,准备在最近几天举行一次小party,让成员之间增进友谊和经验的交流。继续完善“学习部成长历程”记录册的整理,并期望联系前任部长建立学习部群,构成学习部特色文化,使学习部艰苦奋斗的历史得以铭记,学习部的故事得以流传。

1、本部将在第三周承办20xx级新生学习经验交流会,诣在帮忙20xx级新生解决开学来在学习生活上所遇到的诸多问题,以让新生更快地适应大学的学习、生活方式。

2、国庆前夕,学习部将用心协助学院举行国庆游园活动。

3、在xx月初我部门将与社会实践部联合开展主题为“我爱祖国”征稿大赛。稿件资料可包含爱国情怀、祖国的发展历程、取得的成就、奥运等资料。

4、xx月上旬,为了使广大同学能够提前适应英语四六级考试,熟悉考场纪律,感受临场气氛,最终提高学院英语四六级的过级率,本部门准备进行若干次的模拟考试。

5、xx月,为巩固同学们的学科知识,丰富同学们的课余生活,展现药学人风采,本部门将举办一次化学竞赛。

1、“英语四六级考试”知识讲座。

2、“中医的未来”知识讲座。

1、整理学习资料。为了方便同学们的学习,提高同学们的读书效率,方便同学们期末复习,学习部将帮忙药学同学拥有属于自我的一套学习资料,主要整理出大一到大三的学习资料。

2、组织阶段性考试。为了督促同学们能进行阶段性地对所学知识进行巩固整理,学习部将在各班学委的配合下举行阶段性考试,主要是让同学们及时的回顾所学的知识,预计一学期举行三次,时间分别是开学至期中的中间段,期中,期中至期末的中间段。

此计划仅是初步的,仍需在实践操作中改善和补充。

推拿科年度工作计划篇四

20xx上半年度,经过科室人员共同努力,科室取得了一定发展,我科会继续保持这种发展的良好势头,将以继承传统、发扬特色、提高疗效为目标,完善中医药医疗、预防、康复等服务网络,满足群众需求,突出中医药服务能力,发挥中草药及中医诊疗项目优势,提高疗效,创建成为中医特色推拿专科,下半年工作重点如下:

一、在医疗工作中,我们制定了诊疗方案、临床路径,充分发挥中医药的优势。并定期对诊疗方案的实施情况与临床疗效进行分析、评估、总结,继而进行改进,以规范服务水平、改善医患关系、降低医疗费用。

二、提高中草药及中医诊疗项目的疗效,继而提高中草药及中医诊疗项目的使用率。我科中草药使用以中药口服及外用熏洗为主,中医诊疗项目主要有:穴位贴敷、穴位注射、红外线疼痛治疗、电蜡疗、牵引、按摩、针灸等。通过运用中医理论,辩证施治,灵活确立理法方药,以中草药配以中医诊疗项目协同治疗,如:颈腰椎病,各种骨性关节炎、足跟痛,可用外用熏洗方药配合红外线疼痛治疗、穴位贴敷治疗,颈椎病、腰椎病患者可口服活血通络中草药配合电蜡疗、牵引及按摩治疗。通过中草药及中医诊疗项目协同治疗,取得满意疗效,突出了中医特色。在以后的诊疗工作中,我科将坚持医院总的发展战略:突出中医特色,中西医并重,规范医疗行为,加快人才培养,繁荣中医药文化。努力提高中草药使用率。

三、借助国家对中医药的政策扶持,结合自身特点,不断开拓治疗途径,丰富治疗手段,同时结合现代医学优势,逐步开展影像结合下定位手法复位与整复,开展经络神经电刺激治疗,提高常见疾病的治疗效果。

四、继续强化科室各种规章制度和流程落实、完善:真正做到实施有力,检查到位,整改及时。对医疗护理的终末质量,检查重点放在诊断的效率和质量,治疗时间的长短和效果等几个方面,找出问题和原因,及时纠正医疗缺陷。

五、继续提高医疗护理技术和质量。有计划地进行业务及专科技术学习培训,提高技术的含金量,保证医疗安全。

六、稳步提高治疗效率与治疗效果,通过不断学习提高业务水平够与服务质量,争取门诊量较上一年度进一步提高。

推拿科年度工作计划篇五

20××是门诊面对新挑战,谋求新发展之年,面临门诊医生工作站全面启动,注射室、感染性疾病科门诊搬迁,规范二级综合医院科室建设管理格局,任务艰巨而繁重。门诊部将在院领导的正确领导下,围绕“《进一步改善医疗服务行动计划》”实施方案、平安医院建设两个主题,开展今年的门诊医疗服务工作。为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。让老百姓便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医。解决我县百姓看病贵看病难问题。

将20××年的具体工作安排如下:

1、门诊日志登记完好,复诊率60%;

2、门诊处方合格率95%;

3、门诊病历书写格式合格率90%;

4、门诊与出院诊断符合率90%;

5、挂号、划价、收费、取药等候服务窗口等候时间10分钟;

6、急救药品、器械完好率100%(剧、毒、麻药专人管理,专柜、专锁,天天交点,有使用记录)。

7、一人一针一管一灭菌执行率100%,常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、手卫生依从性和洗手合格率90%。

9、门诊病人满意度90%。

10、本地患者复诊预约率达到50%。

科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证,为了切实提高科室的整体管理水平,本年度将主要抓好以下几项工作:

1、加强专家门诊管理

2、加强感染性疾病科门诊管理

3、加强普通门诊诊室管理

4、加强注射室管理

5、加强科室行政管理力度,明确门诊办管理职责。

规范门诊管理格局。

把两种管理模式:

单独核算自收自支式,直线门诊式。严格执行门诊部各项工作制度,不断提高管理质量和管理效率。部门负责人不定期深入科室、诊室,发现问题及时协调解决。对违反规章制度的部门或个人,按照绩效管理办法采取教育、劝导、经济处罚等方式给于处理。培养员工爱岗敬业,自觉遵纪守法的良好习惯。

6、大力倡导“以人为本”的管理理念。

定期与员工进行交流,认真听取他们对科室发展和管理的意见和建议,充分发扬科室管理的民主化和人性化。推进我科规范化、制度化、科学化管理进程。

7、按时完成院方临时性指令任务。

全面启动门诊医生工作站,提高门诊诊疗效率,弘扬“不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”的行业精神,坚持以病人为中心,以问题为导向,以改善人民群众看病就医感受为出发点,围绕人民群众看病就医反映比较突出的医疗服务问题,大力推进深化改革和改善服务,通过改善环境、优化流程、提升质量、保障安全、促进沟通、建立机制、科技支撑等措施,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医,使医疗服务水平明显提升,人民群众看病就医感受明显改善,社会满意度明显提高,努力构建和谐医患关系。

(一)优化诊区设施布局,营造温馨就诊环境

1、优化诊室布局。根据门急诊患者病种排序及其常规诊查流程,合理分布各专业诊室和医技检查室,有效引导和分流患者。

2、保持环境整洁。做好就诊区域环境卫生整治,加强卫生间等基础环境管理,保持干净、整洁、安全、舒适。达到公共场所禁烟要求。

3、设置醒目标识。就诊区域设置建筑平面图、科室分布图,指示标识清晰、明了;为危险、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等设置醒目的安全警示。

4、提供便民设施。完善自助预约、挂号、查询等服务,为患者提供饮水、应急电话、轮椅、纸、笔等便民设施;完善无障碍设施。

(二)推进预约诊疗服务,有效分流就诊患者

1、建立网络信息化预约平台。增加预约诊疗方式。

2、推进双向转诊。推进分级诊疗,支持双向转诊,为基层医疗机构预留号源用于转诊。通过网络、电话、窗口、诊间、社区等多种方式、多种途径,提供预约诊疗服务,方便患者预约。实行“预约优先”,对预约患者和预约转诊患者优先安排就诊。

3、准备试性分时预约。借网络平台推行分时段预约,合理安排患者就诊、检查时间,尽量缩短在医院候诊时间。

(三)合理调配诊疗资源

根据病人流量排好专家门诊、普通门诊、节假日门诊的值班。

(四)发挥信息技术优势,改善患者就医体验

1、加强信息引导。

通过新媒体、微平台等途径告知医院就诊时段分布信息,引导患者错峰就诊。对门诊等候、预约诊疗、特殊检查、特殊治疗和手术前后的患者,通过新媒体、微平台、告知单等多种形式提供提示服务。通过诊间结算、手机等移动设备支付,减少患者排队次数,缩短挂号、缴费、取药排队时间。

2、提供信息查询。

在保障患者隐私的前提下,提供自助打印、手机信息、电话告知、网络查询等多种形式的`检查检验结果查询服务。

(五)持续改进护理服务,落实优质护理要求

1、加强门诊服务。

体现良好风貌。医院工作人员(包括实习、进修人员)着装整洁、规范,佩戴胸卡,易于患者识别。医务人员语言通俗易懂,态度和蔼热情,尊重患者,体现良好医德医风。

2、落实优质护理。

门诊全覆盖:

导医、分诊、注射室等部门,责任护士全面履行护理职责,根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求,对患者实施身心整体护理。

(六)规范诊疗行为,保障医疗安全

1、加强门诊合理用药。

抗菌药物使用率20%,规范激素类药物、辅助用药临床应用,倡导能吃药,就不打肌肉针,能打肌肉针,就不输液的观念,降低患者用药损害。

(七)注重医学人文关怀,促进社工志愿服务

1、注重心理疏导。

加强医务人员人文教育和培训,提高沟通能力和服务意识。各项诊疗服务有爱心、耐心、责任心,及时了解患者心理需求和变化,做好宣教、解释和沟通。对手术或重症患者提供心理疏导,有效缓解患者不安情绪。实施有创诊疗操作时采取措施舒缓患者情绪。

2、保护患者隐私。

执行“一室一医一患”诊查制度,在门诊诊室、治疗室、设置私密性保护设施。

3、加强社工和志愿者服务。

配合医院完善社工和志愿者队伍专业化建设。积极开展社工和志愿者服务,优先为老幼残孕患者提供引路导诊、维持秩序、心理疏导、健康指导、康复陪伴等服务。充分发挥社工在医患沟通中的桥梁和纽带作用。

(八)妥善化解医疗纠纷,构建和谐医患关系。

规范门诊投诉管理。提供有效途径方便患者投诉,门诊主任、护士长负责患者投诉处理和反馈,对于患者反应强烈的问题及时处理并反馈,对于患者集中反应的问题有督促整改、持续改进。

安全生产工作责任重大。科室成立以科主任为组长的安全管理领导小组,制定好全年安全管理工作计划,不断完善门诊安全管理工作制度及各项应急预案。根据二级综合医院的要求,加大应急处置能力培训和管理。门诊的应急处置主要是突发火灾、地震、停水、停电和突发公共卫生事件和传染病的暴发流行。首先做好应急的培训,做到一旦发生应急事件能正确处理,把危害降低到最低程度。

推拿科年度工作计划篇六

20xx年是我们xxxxxxxxxxxx公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。

我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

应对20xx在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在0。1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二是加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。

推拿科年度工作计划篇七

**年是落实党的十八大精神的第一年,也是实现“十二五”规划承上启下的重要转折年。**年乃至今年三年,全市交通运输工作总体思路是:坚持以科学发展观为统领,以服务“小康社会”、“两个中心”、“四个**”建设为己任,以赶超宜昌和南阳、争创全国市级交通一流团队为目标,以实干兴业、先行跨越、惠民利民为动力,以作风大整顿、项目大提速、创新大推进、服务大提升为抓手,深入转变干部作风,竭力提升担当精神,切实履行发展责任,着力构建**综合交通运输体系,以建设大交通、构筑大通道、形成大网络、发展大物流,强力助推**经济社会跨越式发展。

**年,全市交通运输工作要实现“五新”总目标:

投资规模有新突破。积极争取市、县党委、政府支持,全力破解交通建设资金瓶颈,全市交通固定资产投资在20xx年的基础上增长5%、力争10%,总规模达到88亿元、冲刺100亿元。

行业改革有新亮点。项目前期“工可”报批、交通筹融资平台建设、物流信息网络建设、公路养护管理机制、乡镇交管站体制改革、县级综合运输体系建设等行业热点的改革和创新,要走在全国、全省的前列;创优争先有新位次。党建工作、廉政建设、文明创建、政风行风、交通安全等各项工作,要在全国有名气、全省争第一、全市扛红旗。

服务发展有新作为。切实转变作风,强化担当意识,倡导实干兴业,在着力构建襄阳综合交通运输体系、服务“小康社会”、“两个中心”、“四个襄阳”建设上取得新业绩,赢得市委、市政府和人民群众的认可。

1、高速公路。谷竹高速公路**段完成一期路基,完成二期桥面铺装50%;保宜高速公路襄阳段完成路基土石方工程50%,桥梁桩基工程50%,隧道开挖3000米;麻竹高速公路襄阳东段完成路基土石方工程40%,桥梁桩基工程80%;麻竹高速公路**西段完成路基土石方工程40%,桥梁桩基工程60%;老河口至谷城高速公路完成汉江大桥桩基工程;襄阳绕城高速公路东南段开工建设路基15.6公里,完成路基土石方工程30%。

2、普通公路。开工建设316国道襄阳城区段、207国道*北段、316国道周家岗至**湾、303省道谷城城区段等4条一级路51公里,续建316国道枣阳城区段一级公路8.6公里;开工建设襄州区双黄路、黑牛路、保康襄关线等3条二级公路31.5公里,续建枣阳枣蔡路、襄州埠双路、*剪子沟至穿山河段等3条二级公路51.6公里;完成襄钟线、南荆线、保宜线、寺沙线等4条国省道大修*公里;完成20条县乡等级公路改造300公里;完成村级公路1000公里、农村公路渡改桥1200延米。

3、客运站场。完成宜城市汽车客运中心站建设,完成襄阳汽车客运东站主站楼装修及地上停车场硬化,完成襄阳汽车客运中心站和襄阳旅游长途汽车客运站主站楼改造,完成南漳汽车客运中心站主体工程;开工建设襄阳汽车南站、老河口高速汽车客运站、枣阳汽车客运中心站等3个客运站场。

4、港航设施。完成襄阳港小河港区、老河口货运码头、襄阳城区中心旅游码头等3个项目前期工作并开工建设。

5、物流园区。加快**物流信息中心、西物流园区、汽车产业物流园区、百盟商贸物流中心、天兴物流中心和乾通物流中心项目建设;开工建设老河口大通物流园(二期)、**县综合物流园。

解放思想,提升跨越式发展的“精气神”。市委、市政府和省厅对襄阳交通发展寄予厚望。我们要深入学习党的十八大精神,以提振精神、转变作风、务实高效为抓手,以“发展是第一要务、项目是第一抓手,服务是第一责任”为理念,不断深化系统上下敢于担当、负重前行的责任意识和勇挑重担、争先创优的进取意识,始终坚定做大交通、做大物流、加快发展的信心和决心;进一步加强组织领导,明确工作责任,细化目标任务,把完成全年任务作为实现“五新”目标的着力点和落脚点;进一步加大统筹、协调、督办力度,充分发挥县(市)区和业务部门的积极性,凝聚力量、汇集资源,加快推进各项工作落实,形成推动交通运输跨越式发展的强大合力。

推拿科年度工作计划篇八

20××年是普冉公司实现“一五”发展战略规划、巩固提高上台阶创品牌、实施人才战略的关键年,是普冉煤矿建成投产、建设标准化企业的关键年,机遇与挑战并存。加快矿建、土建、安装工程的施工,抓好培训工作,提高团队及个人综合素质,是20××年的重点工作。

在回顾过去,总结经验,联系实际的基础上,特制定20××年度个人工作计划:

做好本职工作,不断学习提高个人综合素质,按时完成领导分配的各项工作。

20xx年04月17日 徐州燃控科技股份有限公司在互联网上公布招聘设计调试工程师信息,主要内容为以下: 发布日期:20xx-04-17工作地点:徐州招聘人数:若干工作年限:二年以上学 历:本科 职位职能: 技术研发工程师 机械工程师 职位描述: 职位描述:

1、协助矿长、总工程师认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级、矿制定的有关安全方面的各项规章制度。

2、对分管范围内的安全技术管理工作负责,负责处理日常安全技术管理问题。

3、加强对施工现场的监督、检查、指导和服务工作。

4、及时掌握生产动态,为领导决策做好参谋。

5、参与组织编制、贯彻和审查安全技术措施、安全管理制度等。

6、参与组织编制生产计划、工程验收。

7、组织总结矿井安全生产的经验教训,提出改进安全生产建设安排的建议,负责制定实现安全生产的安全技术组织措施。

8、参与对技术人员、区队干部和工人的安全培训,并做好安全技术考核。

9、在处理灾害事故过程,听从总指挥命令,负责一方面抢救工作。

10、参加组织安全质量大检查, 总结分析安全质量方面的问题,参与制定隐患治理措施的制定,监促检查“三定”问题落实情况。

11、参加矿长组织召开的安全生产工作会议和安全例会。

1、保证完成入井天数,认真履行带班职责。

本人活泼开朗,乐观;善于坦诚待人,结交朋友,喜欢助人为乐,善于学习,时刻积累知识;善于组织活动,有一定的领导能力;容易与人相处,合作和适应能力强,喜欢与人共同工作;而且,我口齿伶俐, 大学生开公司须知,胆大,动手能力较强做事认真、投入,有毅力、有恒心,能坚持目标,另外有一股不服输的屈脾气。

2、深入现场参加矿安全检查及隐患排查,并进行跟踪落实。

3、参加矿举办的各种安全活动。

4、按时参加矿早调会、协调会及安全办公会议。

5、积极参与周边小窑的调查工作,做好预测预报。

6、整理矿井基建资料,完善各类图纸。

7、做好与监理单位、施工单位的协调工作。

8、及时更新矿井汇报材料。

9、及时完成领导安排的其他工作。

平凡的事业承载新的希望,宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信:有各级领导的正确领导,有广大干部职工的教育和帮助和自己的不懈努力,我一定会成为一名合格的副总工程师,普冉煤矿也一定会成为祖国西部煤炭行业的一颗璀璨明珠!

推拿科年度工作计划篇九

1、进一步加强与残联的合作,不断提高技术水平

在原有运动疗法、作业疗法、头针疗法、中频理疗、脑循环理疗、神经网络重建理疗的基础上,开展体针、穴位埋线、穴位注射等新的治疗方法,最大限度的增加脑瘫患儿的生活自理能力;在肢体康复的基础上,进一步学习视力康复方面的知识,扩大康复的深度和广度,增加康复患者的收治率和治愈率。

2、加强与其他科室的联系,增加我科会诊率和住院率,提高临床疗效

在脊髓损伤后遗症和脑血管意外后遗症这两个优势病种上下功夫,制定并不断完善优势病种的诊疗规范和临床路径,充分向各科同仁学习相关知识,充分利用本专科优势,抓住最佳治疗时间窗介入针灸、理疗、康复锻炼,最大限度的降低致残率,提高患者的生存质量和社会适应能力。

3、充分发挥已开展特色诊疗项目的优势,进一步扩大影响,增加收入

我科室现已开展的特色诊疗项目“小针刀”在治疗膝关节骨性关节炎、肩周炎、网球肘、跟骨骨刺、屈指肌腱狭窄性腱鞘炎等慢性疼痛性疾病方面疗效显著,受到患者的一致好评。在此基础上,可进一步探索“小针刀”对颈椎病、腰椎间盘突出症等的临床疗效,并将重症患者收治入院,进一步巩固和提高临床疗效,增加科室收入,减轻患者经济和社会负担。

我科室开展的特色诊疗项目“穴位埋线”在治疗单纯性肥胖、哮喘等慢性顽固性疾病方面疗效显著,在此基础上,可进一步探索“穴位埋线”在治疗黄褐斑、酒糟鼻、痤疮、皱纹等面部损容性疾病的临床疗效,迎合广大患者的“爱美之心”,增加科室收入,提高科室美誉度。

4、进一步拓展新的特色诊疗项目,充分发挥针灸的优势

在我科室已经开展诊疗项目的基础上,进一步开展穴位注射、穴位敷贴、火针针刺、浮针针刺等新的诊疗项目。各种诊疗项目各有优点和长处,例如穴位注射可以充分利用药物和针灸的`双重治疗作用,在治疗慢性胃炎方面疗效肯定;穴位敷贴选在最热的三伏天施治,是因为此时全身气血最为旺盛且聚于体表,此时在体表进行药物天灸,可以充分发挥治疗作用,治疗易于冬季复发的哮喘、三叉神经痛等慢性疾病疗效较优;火针针刺可以利用火针的温热效应直达病所,在治疗寒性痛症方面疗效较优,所以在辩证施治的基础上合理选择上述特色疗法,或者综合利用之,必可以进一步增加临床疗效,缩短疗程,更快更好的缓解患者的病痛。

5、申请在一楼开设专科门诊

申请在一楼开设专科门诊,一方面是因为收费处、放射科、中西药房都在一楼,这样方便首诊患者,省去患者上楼下楼寻找科室、缴费、拍片、拿药的不便;另一方面可增加我科医师接触第一手病人的机会,增加我科门诊和住院病人收治率。

6、积极营销,扩大科室宣传力度

一方面依托院方通过报纸、电视、网络等新闻媒介,扩大对医院专科特色、专家特长、工作亮点、医疗成果的宣传;另一方面通过自身业务扩展、自身业务提高、患者口耳相传、自制业务介绍治疗卡、上墙资料宣传等手段进一步扩大科室影响,增加科室知名度。

知识储备方面,鼓励科室医护人员积极参加省内针灸康复方面的讲座和培训,不断开拓视野,学习新知;在不影响日常工作的基础上,逐步安排科室先进人员至上级医院进修学习;充分利用院办为科室定制的专业学术期刊,组织定期学习和讨论;积极参加院医教科组织的各类学术讲座、三基知识培训等,并定期对科室人员学习情况进行抽查摸底。

搬到新院址后,随着医疗硬件设施的改善、技术水平的提高、与残联合作的加强,我科20xx年业务收入与20xx年业务收入增长18.2%、门诊人次、住院人次亦有较大提高,我科医务人员出现不足的情况,我科现有硕士学历医师两名,本科学历医师一名,本科学历护师一名,大专学历医师一名,大专学历康复治疗师四名,20xx我科因业务发展需要,申请招聘康复治疗士和针灸推拿医生各一名,主要进行康复锻炼和推拿治疗,要求大专及以上学历,吃苦耐劳,责任心强,能胜任日常康复及推拿工作。

进一步加强科室医护人员的思想教育,牢固树立服务理念、服务意识,“想患者所想,急患者所急”,对平时工作认真负责,经常受到患者及其家属表扬的医护人员进行表扬或现金奖励,对迟到、早退、有过失或者遭到投诉的医护人员,视情节严重程度实施现金惩罚和批评教育。

要严格按照重点专科建设要求,确立科室优势病种,制定优势病种的诊疗规范和临床路径,按照诊疗规范和临床路径实施临床诊疗活动、书写临床文书,并定期进行疗效统计、讨论分析,进一步优化和完善诊疗规范和临床路径,做到诊疗活动的规范化、合理化、优质化;对科室人员进行相关知识定期培训;完善名老中医师传承工作,书写跟师记录、撰写传承论文;根据临床验方,研究开发院内制剂。

综上所述,我科发展要严格按照市级重点专科建设要求,以周院长年度工作总结报告精神为指导,以提高专科技术水平为基础,以增加知识和人才储备为后盾,以提高临床疗效为核心,以提高患者满意度、增加门诊人次、住院人次和业务收入为考核指标,在新的一年里继续努力,力争取得更好的成绩。

推拿科年度工作计划篇十

医学应用技术学院团总支志工部熊小冬 新的一年开始了,在这新春之际,学生会的各项工作已经紧锣密鼓的展开,我们志工部也将以饱满的精神面貌做好新学期的部门工作,我们对新学期的工作主要划分为两个大部分:加强部门自身建设和加强本部门与其他部门的交往。所以,我部做出了学生会志工部新学期的工作计划。

加强志工部的工作能力,积极配合各个方面的工作,加强和各个部门之间的联系。 积极挖掘和培养志愿者,为我院志愿者工作注入更多新鲜的血液。积极努力的参加各种社会活动,为社会奉献自己的一份力量,为学院征得荣誉。把志工部建设成一个人性化的温暖的大家庭。

三月学习雷锋,在阳光明媚的三月当我们部接到“开展学雷锋学郭明义志愿服务活动”的活动通知后,我们志工部召开多次会议,领会通知精髓,并深入学习雷锋的各种精神,并落到实处,实践于平时生活中。讨论各抒己见,汇聚活动创意,最后确定了活动目的和具体的方案。本次活动分为一下几个内容:暖人心扫雪活动、爱校清洁活动、献爱心敬老院之旅、后期宣传活动。每次的活动都会合理的分成几个小组,并选出组长,由组长负责带队,有纪律有秩序的完成各项内容。

四月清明日, 气温一天天转暖,校园内活动的同学也随之增多,有很多的同学都没有自主保护环境的意识,也很少关心一些生活中的小常识。所以可以由志愿者做一些带有生活常识、保护环境等内容的卡片,然后将卡片悬挂在树上,或者贴在其他的地方。美化校园,让同学们的生活更加精彩。有可能的情况下我会带领志愿者举行一次志愿者扫墓。 五月青年节,是我们自己的节日,为了增进我们志工部内部的团结,特在我们志工部内部举行“增进友情,扩展训练”训练内容包括背后传字,松鼠出洞,坚持互背等一系列活动。

六月儿童节,六月的校园绿树成荫,我们部准备面向全院征集最美儿童笑脸摄影,目的是让我们在六月多接触一下儿童,帮助儿童学习,也回忆一下我们的童年。 在新的一年我们会吸取去年的经验,扬长避短,发扬优点,改进不足。为以后活动的开展及自身的发展打下更坚实的基础。同时将对本学期志愿者的`参与情况进行统计与归档。

这就是我们志工部在新的一年的工作计划,我们一定会在过去一年的基础上,为学校和社会做出更大的贡献,这是我们的初衷和最终目标,我相信我们志愿者新一年的工作可以更加努力,更加加油!

医学应用技术学院团总支志工部 20xx年3月15号

推拿科年度工作计划篇十一

新的学期伴随着新的气象向我们走来,在这学期里,我们也将迎来新的会员,为更好的服务于学院与协会会员,协会特制订秋季学期计划。

协会活动是协会的'支柱,秋季学期的协会活动将继承以往的优点,坚持功法练习、手法教学、义诊实践相结合,进一步扩展义诊范围。适当举行讲座,交流会等。为促进会员交流,提高会员ppt的制作水平,协会将定期举行ppt展示活动,暂定主题为家乡风采展示。同时为了加强协会功法基本功,计划邀请武术协会会员帮忙训练大一新会员,以武术基本功,太极拳等为主。重阳节也即将到来,协会将全力协助有关单位办好重阳节活动。

协会经过上学期的部门组建,各部已初见雏形,本学期将继续细化部门,分工明确,完善协会议事体制,让协会更好的服务于会员。

协会教学是协会活动的重要组成部分,也是其他活动能否顺利展开的关键,协会教学将尽量改变以往的一对多的模式,激发会员自主学习的兴趣,并由高年级会员适当辅助。而教学内容也将所说扩大,将不再局限推拿专业,中医针灸以及会员的专业课,都将涉及。

协会在会员容纳扩大的前提下,将恢复在秋季学期招新,依然需要一月的考核期。而招新人数也将依照教学可容纳量进行确定。

协会原有物质有沙袋、音响等,书籍和影像资料较少,本学期也将适当增加一些专业和非专业书籍和影像资料储备,协会将组织会员间“漂流书”等活动途径促进流通。

以上是推拿协会秋季学期的计划,预祝协会在新的学期越办越好。

推拿科年度工作计划篇十二

20-年是实施“十x五”规划的开局之年,也是全面建成小康社会决胜阶段的重要一年。20-年枝江市中医药工作的总体要求是:深入贯彻落实党的十八届四中、-精神,按照_《中医药健康服务发展规划(20-—20-年)》、《湖北省中医药事业“十x五”发展规划》及《宜昌市20-年中医工作要点》的总体部署,认真规划、深化改革,明确20-年全市中医药事业发展目标和主要任务,全面加强我市中医药服务能力建设。

一、充分发挥中医药在医药卫生体制改革中的作用

1、全面深化公立中医医院改革。推进市中医医院进行管理体制、服务价格、医保支付、收入分配、医疗监管等方面的综合改革;创新中医医院服务模式,探索中医综合诊疗模式;推进中医药院校教育、临床教育、继续教育、师承教育相结合中医药教育改革。

2、做好中医药公共卫生服务项目。做好0—3岁儿童、老年人和慢病的健康管理,推动扩大项目覆盖面,提高项目完成质量。

3、鼓励社会力量举办中医机构。鼓励社会资本兴办中医专科医院、中医门诊部、诊所,发展具有中医特色的康复医院、护理院。切实保障社会资本举办中医机构在医保报销、职称评定、专科建设、科研立项等方面与公立中医医院享有相同待遇。

二、着力提高中医药医疗服务水平

5、加强中医药服务体系建设。加强中医重点专科建设。市中医医院以“湖北省县级中医重点专科”(骨伤科),宜昌市级中医重点专科(骨伤科、消渴病专科)为重点,规划肝胆科在今年创宜昌市级重点专科。加强综合医院和妇幼保健院中医药工作。支持综合医院中医科室建设,推动在妇幼保健机构规范设置中医妇科及中医儿科,推广应用中医药技术。

6、加强基层中医药工作。继续推进“三堂一室”建设,重点帮扶村卫生室中医诊疗设备配备率不足50%的乡镇,确保全市村卫生室配备率增长10%以上。推动各基层医疗机构规范开展中医预防保健服务,加强针灸推拿康复科和健康管理中心的建设和投入。

三、培养人才,促进中医药传承创新

7、持续推进人才培养工作。依据《枝江市市镇医院技术指导工作实施方案》,继续实施市中医医院对口支援乡镇中心卫生院,乡镇卫生院对口支援一般卫生院帮扶机制,结合“西学中”培训、“双百师带徒工程”等活动开展乡村一体化管理试点工作。

8、申报枝江市委人才办人才工作重点创新项目,开展中医药适宜技术基层骨干人才培训工程,充分发挥市中医医院中医药适宜技术培训基地的作用,让全市医务人员掌握必备的中医药服务技能,培养出一支200名精通中医药适宜技术的基层中医药骨干人才队伍,使其成为全市中医药服务的主力军。

四、探索发展中医药健康服务业

9、积极推进中医养生保健。结合市中医医院养生堂建设,加强“治未病”科室内涵建设。由市中医医院和各镇卫生院开展冬病夏治、膏方调理、穴位贴敷等中医药特色服务。

10、积极发展中医药健康养老服务。促进中医医疗资源进入养老机构、社区和居民家庭,为老年人提供简便验廉的中医药服务。探索公立医院、街道社区卫生服务中心及各镇卫生院的中医药资源在“医养融合”模式中的应用,扩大中医药服务在现有护理院、养老院中医疗机构服务的占比。

推拿科年度工作计划篇十三

为了搞好护理工作,提高护理质量,切实保障医疗安全,一切以“病人为中心”、“以安全、服务、管理、质量、绩效”为核心.遵照“中医医管理年活动”、“专科建设”实施细则,和在各位院领导的指引下,抓好护理工作,提高护理质量,使护理工作科学化,现代化,正规化,法制化,规范化.现根据院方及护理部计划结合我科实际情况,特拟出如下理工作目标计划:

一、思想政治方面:

1、认真学习“^v^”精神,坚持党的领导,方针和政策。

2、学习卫生工作方针,政策、卫生法律,法规。

3、加强职业道德教育和医德医风建设,培养一支具良好素质的护理队伍,更好地为病人服务。

4、组织学习“护士条例”, “优质护理”,“基础护理服务规范”, “医疗事故处理条例”等相关的法律法规。

5、积极参加院内外一切政治活动。

二、行政管理:

1、在院长及护理部的领导下,服从安排及调遣。遵守医院一切规章制度,按期完成医院及护理部下达的各项任务。

理文书书写考核标准、急救药品及急救器械的考核标准等,对护士每月进行一次理论及操作考核。

3、认真组织学习护理质量考核标准,严格按照各项考核标准进行工作。

4、经常检查和督促护士对工作制度,中医西护理技术操作规程及中医西护理常规,护士岗位职责等掌握情况。

5、合理调配护理人员,对护理人员班次安排合理,并做到心中有数:加强对护理工作的指导,每周不定时的夜查房。

6、定期组织护理人员进行业务培训。

7、加强病房管理,达到环境整理,达到环境整洁,安静,舒适,安全,工作有序。护士对病人进行住院知道,生活护理做好基础护理,合理控制陪护,积极创造条件搞好,病房设置规范化。

8、每周一检查急救药品及急救器械,并对急救药品及急救器械完好情况,急救器械性能情况有记录。

9、随时检查各项工作的落实情况。

10、及时认真传达院方及护理部会议精神。

二、业务管理:

1、制定业务学习计划,每周质量检查一次并有记录。每月召开质控会议,有存在问题及整改措施。

推拿科年度工作计划篇十四

小编真诚提供关于禁毒年度工作计划的内容,欢迎阅读与借鉴。

禁毒年度工作计划(一)

为认真贯彻落实区委、区政府2014年禁毒工作安排,不断推动禁毒各项工作往纵深发展,全面实现创建‚无毒单位‛的总目标,再创禁毒工作新业绩,现制定我局2014年禁毒工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论、三个代表‛重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕‚创建‘无毒单位’、构建‘和谐巩留’‛的总体目标,坚持‚预防为主,综合治理,禁种、禁制、禁贩、禁吸并举‛的工作方针,明确禁毒责任,夯实基础工作,强化预防教育,创新帮教形式,严抓重点整治为重点,把解决当前突出问题与推动禁毒工作长远发展相结合,积极推进全局禁毒工作不断深入开展。

推拿科年度工作计划篇十五

为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定2016年“优质护理服务”工作计划。

一、指导思想

全面实施“优质护理服务”的工作方案,以科学发展观为指导,深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,努力为患者提供连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标,夯实基础护理,巩固成果,进一步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。

三、工作措施

1、修订各种制度、标准

继续完善修订各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。加强对危重病人的管理。严格落实《护士条例》,严格执行护士执业准入制度,单独上岗护士有执业证并注册。

2、全面提升职业素质、优化护理服务(1)加强基础理论知识的培训,从“三基三严”入手,组织培训,内容包括基础理论、专科护理、法律法规、服务意识,强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。

(2)提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。(3)加强护士礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现,是护士在整个护理工作中,为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序;护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节,可使患者感到被理解、被尊重,心理上得到安慰,情感上得到愉悦,从而促进疾病的康复。

(4)采取各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

3、加强管理,确保护理安全

(1)加强病人重点环节的管理,如病人转运、交接、圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。

(2)加强护理安全监控管理,每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。

(3)加强科室管理。在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,每月组织护士长对优质护理病区进行质量控制,综合评价,对存在问题以工作动态的形式发放科室限期整改。

4、夯实基础护理

切实做好基础护理,使护理工作更加规范化。保持病床整洁、无异味、无污迹,物品摆设整齐规范,输液滴数与医嘱相符,勤巡视输液病人,善于观察病人,发现问题及时解决。对于做得好的护士,护士长要在科内会议表扬并根据激励考核方案给与奖励。

5、严格落实责任制整体护理

(1)实行弹性排班。工作忙时可加班,闲时可轮休。(2)责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、基础护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作,做好优质护理服务。

(3)全面履行护士职责。基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等,为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。

(4)深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。

6、定期满意度调查

(1)每月参加科室工休座谈,定期听取患者对优质护理工作的意见和建议。(2)每月度进行患者满意度调查,从护士的操作技术、仪容仪表、健康宣教、制定整改措施,及时反馈。让患者从心里满意,要求每位护士树立良好的服务态度,把病人的满意作为工作的最终目标。

7、加强患者健康教育

(1)责任护士履行岗位职责。按照岗位管理进行考核,作为绩效考核依据。

(2)护士根据考核标准以得分高低进行绩效。

(3)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。

2010年针灸科护理工作计划2010年,我院将继续围绕“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,将往年工作总结的优点继续发扬。不断加强护理工作的科学化、标准化管理,促进护理质量......

温江区中医医院针灸科2018年度护理工作计划 根据医院的工作目标和发展思路,结合护理部2018年部署护理工作的主要任务和计划特定我科室2018年护理工作计划如下:一、制定护理培......

2011年针灸科护理工作总结 2011年对于医院、针灸科来说都是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中,我们不断面临着挑战和机遇,在医院领导和护理部主任、科主任的指导、关心......

张家川县中医医院针灸科2014年护理工作总结 2014年针灸科在医院领导及护理部领导的正确领导下,在科主任的大力支持下,坚持以病人为中心,以全面提高护理质量为主题,根据年初制定......

针灸科2012年度工作计划在2011年,针灸科从老街中医院搬迁至武仙路分院,经全体医护人员的不懈努力,是针灸科突飞猛进发展的一年。2011年总收入万元,其中针灸理疗医技收入合......

推拿科年度工作计划篇十六

一、 加强学习,提高社区工作者自身素质,狠抓落实。

二、 建立长效机制,巩固学习实践活动成果,有效开展“争先创优”活动,宣传活动中的典型人、典型事。

三、 大力开展社区服务便民工作,发展新的项目。

四、 抓好社区精神文明建设,大力开展形式多样、喜闻乐见的居民文化活动。

五、 坚决抓好计划生育工作,特别是对于超生对象和流动人口的管理工作敢于打硬仗。

六、 继续抓好安全稳定工作,维护辖区的稳定。

七、 利用好办事处和社区网站,为辖区下岗失业人员提供合适的就业信息。

八、 根据低保政策,积极为辖区生活困难的居民办理低保手续,做到应保尽保,让困难家庭享受到政府的惠民政策。

九、 在20xx年,我社区将在“十进社区”上做细工作 ,争取做到便民和创新社区工作上有所突破。

推拿科年度工作计划篇十七

2;一人全程服务制度的好处

3;提升更好的消费环境,营造家的感觉(硬件改善,小环境的提升)

店内的消费环境与日常的卫生维护是分不开的,局部及区域性的环境布置,可以营造出家的氛围,一定要让客人有回家的感觉,做好每一个细节!

4;提升更好的品质服务,员工职业素养的提升,开心,细心,关心,

5;实施洗发热敷方案,

设备配置,统一流程,标准话术,规范动作,

6;给客人制定出个人发型档案

制定档案表,具体参照玫丽盼制作

7;(营销)设计师个人网络炒作,吸引粉丝(每周发两次原创发型贴)

备注;客人多的设计师自己带助理或技师一名(该助理技师工资由该设计师承担)

东方店;1创造利润(目标追踪)

2分享员工

3提升更好的品质服务,改善更好的消费环境

推拿科年度工作计划篇十八

洗浴的工作直接和师生员工及家属面对面接触, 服务工作的 优劣影响到社会效益和经济效益.因此要求全体员工要牢固树立“顾客至上,服务第一”的工作理念,说话要和声细语,不要大声大气,一句简单问候,周到的服务,会让顾客感到对他们的尊重.不要存 在是顾客求我们,而是要想到正是有这些顾客我们中心才能生存和发展,通过我们良好的服务,让顾客有“宾至如归”的感受.

1、今年对使用多年的淋浴水箱进行了维修,对原来使用的脚踏 板沟槽粘砖维修.

对排风扇、 桑拿炉、 淋浴头进行了全面的维护保养.

2、原来的更衣箱、更衣凳由于使用年久,损坏严重,既有碍观 瞻,也存在安全隐患.但由于资金短缺,一直维修将就使用.今年更 新了部分更衣箱,制作了更衣凳,待条件允许,再制作部分更衣箱.

3、加强卫生工作.注重浴池的环境卫生,除做好日常的卫生保 洁外,每周一上午集中清扫一次,不留死角,保证室内通风良好,没 有异味.

4、严格执行进门刷卡制度.任何人洗浴都要进行刷卡,不准徇 私情免费洗浴,确保经济收入.

1、强化服务,做好工作.

2、由于现在使用的淋浴水箱容积小,洗浴高峰时有断水现象.

3、拟在明年制做一个 10 吨的不锈钢水箱,约 5 万元.

推拿科年度工作计划篇十九

xx年以来,我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的`领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保xx年底方案报批的前提下其工作计划如下:

一、以“特洛伊城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务

(一)年底前力争方案报批通过

11月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作。

(二)年度工作安排

1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。

3月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6—9月份:基础工程完成。

10—12月份:工程主体完成至底六层封顶。

(三)报建工作

工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

(四)工程质量

“特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

(五)预决算工作

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款,在xx年工程进展的同时做好以下两项工作:

1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行。

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节

公司确定的xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。

1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的10—15﹪。

3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。

xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

(一)全面启动招商程序,注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

1、结合市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,“特洛伊城”应于xx年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

不知不觉,进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将结束,我想在岁末的时候写下了xx年工作计划。

转眼间又要进入新的一年xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

上级下达的销售任务30万元,销售目标35万元,每个季度7.5万元

1、年初拟定《年度销售计划》;

2、每月初拟定《月销售计划表》;

根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名部门经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作以上,是我对xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望xx年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接xx年新的挑战。

推拿科年度工作计划篇二十

1、改善医疗环境。

2、继续实施“三名”战略。

3、完成三甲创建工作。

4、业务收入同比增长20%。

二、具体工作计划

为实现20--年工作目标,我院全体医务人员要同心协力,努力完成以下四个方面的任务:

1、筑巢引凤,增强实力。

二、培育素养,提升水平

素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面,有了好的环境医精诚”之理念,努力提高水平,大力实施“三名战略”。

1、选聘高层次人才,20--年人才计划中将招录3名研究生,其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。

2、培养现有人才。建立“内训外修”机制,加强“三基训练”,巩固每周学习制度。

3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附院继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。

4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上,还要下大力气,继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外,继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色优势成立“治未病中心”。

三、创新机制激发活力

今年是公立医院改革之年,管理体制与运行机制改革势在必行。结合我院情况,建立和完善新的运行机制:1、探索岗位管理,建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进一步加大绩效分配力度,完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(n1-n5)。4、落实院科两级负责制,“责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制,大力提倡问责制,确保医院安全。6、保洁保安社会化管理,24小时全覆盖。

四、优质服务惠及民生

服务有两个中心:对外以病人为中心,对内以临床为中心。

对外:

1、继续开展“三好一满意活动”、“优质护理示范活动”、“抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动,优化服务流程。

2、注重中医药特色,推广普及中医药适宜技术,充分发挥中医药“简、便、验、廉”特色。

3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心,建立出院病人回访制度、住院病人满意度调查,并将调查结果纳入绩效考核及时兑现奖惩。

对内:加强干部队伍建设,特别是对班子、中层以上干部、职能科室负责人严格要求,严格遵照“任务项目化,项目目标化,目标责任化”来落实执行。

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