最热系统集成项目合同（通用17篇）

合同涉及的内容广泛，可以包括销售、租赁、劳务等方面的条款。在签署合同之前，确保所有必要的法律文件和证明材料已经准备完备。下面是小编为大家整理的合同示范文件，仅供参考使用。

系统集成项目合同篇一

软件工程师完成一个系统后，需要写一份系统集成项目总结报告，那么这份报告该怎么写呢?下面小编为你带来一篇范文，希望能对你有所帮助!

本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性。

现代企业中，计算机系统集成项目管理变得越来越重要，成为企业制度管理的一个非常重要的部分。

it企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。

使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。

所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。

当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工，白天a施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置，夜里b施工队进行内部机房新设备安装接线，避免浪费时间。

四是这个医院的房子是老房子了，和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。

从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能一味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。

(一)问题的出现

在这个项目上当然不是一帆风顺的，我是从项目招投标开始接收组织项目进展的，当时接到项目任务后，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。

我和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成。

到了正式评标会上，又遇到了一点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不一致，影响了评标分数。

不过还好，项目最终拿了下来，并和用户确定了合同。

根据公司流程，我把项目移交给了售后实施部门，由他们具体负责项目的执行和验收。

实施部门接手项目后，另外一个工程人员被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。

他由于项目前期自己没有尽早介入，许多项目前期的事情都不很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。

同时，设计方案时，售前工程师没有很好地了解用户需求，也没有书面的需求分析调研报告。

在接手项目后，必须重新开始了解用户需求，编制实施方案，这样无形中增加了实施难度和实施成本。

等到这一切理出了头绪，在商务下单订货过程中，又发现由于商务人员的工作失误，导致少采购了几台设备，并且设备模块配置功能错误而不能符合要求。

而在我们公司中，由于售后和售前是两个独立的部门，在项目执行中，特别是项目执行完毕后，没有一套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程，导致许多项目中重复出现相同或类似的错误或失误，进而导致投标失败、项目成本较高、项目执行中困难重重、用户满意度较低等诸多风险。

(二)项目总结

经过这个项目完整结束后，我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。

与项目成员沟通后，我发现要做好项目总结的工作，首先就应该在项目启动时将其加以明确规定，比如项目评价的`标准、总结的方式以及参加人员(如项目办公室、商务部、售前部、市场部、储运部等)等。

事实上，项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。

项目总结的目的和意义在于总结经验教训、防止犯同样的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等。

总结项目经验和教训，也会对其他项目和公司的项目管理体系建设和项目文化起到不可或缺的作用。

完善的项目汇报和总结体系对项目的延续性是很重要的，例如项目完成后项目的售后维护、设备保修等。

特别是项目收尾时的项目总结，项目管理机构应在项目结束前对项目进行正式评审，其重点是确保能够为其它项目提供可利用的经验，另外还有可能引申出用户新的需求而进一步拓展市场。

(三)项目总结的内容及分析

总结项目经验所需的信息应来自哪些方面呢?以前项目中的总结信息很零散，每个部门只从本部门出发，总结自己的问题，而没有其他部门或人员的参加。

而实际上，它应该来自项目的各个方面，其中包括来自项目组、客户及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统(pmis)。

同时，使用这些信息以前，应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行，并且应建立项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统，确保有效地利用项目中的各种信息资源。

从管理的观点来说，项目生命周期的每个阶段或者称之为里程碑，都应该进行评估总结，以确定是否实现了此阶段的目标，项目是否可以正式开展下一个阶段工作。

总之，项目的不同阶段都应该有完善的项目总结，只不过总结的形式、内容、编写者和阅读对象等侧重点不同而已。

在编写项目总结报告时，应该首先明确编写的目的，同时也应简述项目概况、项目背景和项目进展情况。

因为既然叫项目，就有其独有性、时间性。

这样，项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义。

1.项目进度。

按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。

其间有哪些变化?对工作量的估计如何?以便为项目经验库提供相应数据，提高下次计划的准确性。

2.项目质量。

项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。

需要注意的是“客户”，他可以是一般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。

项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。

具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。

具体可以采用iso9000质量保证体系，加上完善的质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析，得出改进建议。

3.项目成本。

就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。

it项目经理一般可控制的成本主要是人工费，对于未建立项目级核算的组织，可以用加权人天数表示，对不同级别的人员(项目经理、高级工程师、一般工程师)赋予不同的权重。

4.项目风险。

就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。

也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。

5.项目资源。

项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。

特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便更加有效地开发和利用人力资源。

通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。

6.项目范围。

项目范围包括产品范围和项目范围。

其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能;项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。

合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。

7.项目沟通。

沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。

在国内，不少项目经理对沟通不够重视，或者不知如何做好项目中的沟通工作，这都需要各级项目管理人员对其加以重视。

在项目总结时，可以就项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。

8.项目采购。

国内it项目的项目经理一般对项目采购接触不多或接触不到，多由商务和财务部门负责。

如果是项目级的核算，采购管理是很重要的组成部分，否则可能因采购过程中的成本、风险、进度、技术和资源等方面引起很多问题。

9.项目评价。

项目评价是对项目交付物的生产率，产品质量，采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。

另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。

客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面，也应包括技术层面。

同时，有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。

例如：特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等，总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。

10.遗留亟待解决问题。

说明项目有无遗留亟待解决问题。

如果有，必须针对这些问题进行深入分析，明确责任，提出解决方案。

11.经验教训及建议。

不断将实施过的项目中的技术经验、管理经验以及教训等进行总结，积累起来就可以成为公司的财富。

需要强调的是，项目总结非常重要，不能只报业绩，不报失败，对于失败的项目，总结会不能变为批斗会，要坚持对事不对人的原则。

这样项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。

[1]周伦钢，项目管理探讨[j].郑州大学学报，2003，24，4：102

[2]池仁勇.项目管理[m].北京：清华大学出版社，2004，9

系统集成项目合同篇二

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系统集成工程师个人简历范文

姓名：文书帮

两年以上工作经验|男|27岁(1989年12月19日)

居住地：武汉

电话：133******(手机)

e-mail：

最近工作[1年5个月]

公司：xx有限公司

行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

职位：系统集成项目管理员

最高学历

学历：本科

专业：计算机科学与技术

学校：武汉大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

目标地点：武汉

期望月薪：面议/月

目标职能：系统集成项目管理员

工作经验

2013/11 — 2015/4：xx有限公司[1年5个月]

所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

项目部系统集成项目管理员

1. 负责公司系统集成、网络、安全方面项目的实施方案编写。

2. 参与系统集成项目的现场组织管理与项目实施。

3. 负责公司软件产品的安装及维护，负责项目的软硬件系统培训。

2012/9 — 2013/10：xx有限公司[1年1个月]

所属行业：计算机服务(系统、数据服务、维修)

项目部系统集成项目管理员

1. 与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更。

2. 进行数据库的安装和维护，进行数据平台的安装、配置和使用。

3. 安装和配置各种应用服务器，撰写相关工作日志和技术摘要。

2008/9— 2012/6 武汉大学 计算机科学与技术 本科

证书

2009/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

本人具有很强的团队精神，有责任感，良好的'专业能力，并有较强的学习能力，以及良好的服务意识与沟通能力。对工作认认真真、勤勤恳恳，在学习中，注重理论与实践的结合，已具备了相当的实践操作能力，可独立学习和工作，有较强的分析能力和学习能力。

系统集成项目合同篇三

职责：

1、负责与客户对接，根据客户需求撰写需求方案;

2、根据客户需求编写技术方案书，并导入招投标环节，

3、协调各种资源，负责设备选型，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职要求：

2、具有系统集成项目经理或pmp等证书、ccie或同等级证书;

3、熟练运用office、autocad等相关软件;

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力。

系统集成项目合同篇四

职责：

1、负责项目实施的规划与资源协调，对项目质量和进度负责;

2、负责项目的实施过程管理;进行项目绩效考核、成本预算、和质量控制;

3、负责实施过程中的需求整理和反馈;负责需求获得、分析、确认以及变更管理;

4、协调项目用户、开发团队、质量团队、实施团队的工作关系;

5、对全国所有分公司相应成员进行培训和考核;

6、监控项目执行情况，对项目需求、质量、进度、风险等进行有效管理;

7、负责项目开发或实施过程中的沟通协调，如期交付并验收;

8、编写项目所涉及的技术研究报告、项目验收报告等。

任职要求：

1、计算机、电子工程、机电一体化相关专业大专以上学历;

2、具有系统集成项目管理两年以上工作经验;

3、熟练掌握华为、海康、大华等主流视频供应商产品和各项性能优化技术;

5、具有系统集成项目管理工程师职业资格证书优先;

6、具备强弱电相关领域证书优先;

6、具有严谨认真的工作态度和独立的工作能力;

7、具有较强的现场实施组织协调能力;

8、具有良好的项目实施方案编写能力;

9、具有良好的进度规划和管理能力。

系统集成项目合同篇五

2、参与新项目可行性分析、技术评审;

3、新项目开发计划及进度的管控;

4、项目工程师工作的指导和帮助;

5、为达成开发目标提出改善意见;

6、主持内部项目回顾和客户会议;

7、管理产品、工艺的变更;

8、gm提升和项目得失分析;

9、完成领导交待的其它工作。

系统集成项目合同篇六

甲方（委托方）____________

法定代表人：________________

委托代理人：________________

地址：______________________

联系电话：__________________

邮编：______________________

乙方（开发方）____________

法定代表人：________________

委托代理人：________________

地址：______________________

资质名称：_________________

资质证书号：________________

联系电话：_________________

邮编：______________________

甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，在自愿、平等、互利、互惠、协商一致的基础上达成如下协议：

乙方将依据甲方的需求，并根据甲方业务的描述情况向甲方提供以下计算机信息系统集成服务：

1.硬件系统

乙方所提供/代购的硬件系统设备为原厂商所生产的产品，产品质量符合国家要求。该硬件设备的技术标准、规格、数量、价格和交付日期等见附件.

2.软件系统

乙方所提供的软件集成系统为_____________（系统名称）该软件集成系统的主要功能为_________、_________、______.该软件集成系统的名称、功能、等级、规格、版本、价格等相关情况见附件___________.

3.信息系统安装或实施地点：______________________.

4.信息系统的目标

乙方为甲方提供的信息系统的整体功能需符合甲方所描述的_______________系统要求，并应达到相应的技术指标。该信息系统的技术方案见附件______________________.

1.开工时间：乙方于___________年___________月___________日开工。

2.验收时间：___________年___________月___________日。

3.信息系统完成时间：___________年___________月___________日。

4.总日历工期天数：___________天。

5.信息系统具体工程进度安排见附件___________.

1.本合同约定，由乙方提供的信息系统的总价为___________，其中

设计费用价格为___________；

硬件系统价格为___________；

软件系统价格为___________；

系统集成服务价格为___________；

以上各部分价格组成分别见附件___________、___________.除非另有书面约定，付款方式见附件___________.

2.项目增减价格

在本项目进展过程中，甲方/乙方依据本合同第条对项目作出任何变更或经双方同意的设备、系统功能变化或软件模块的增减等，一方或双方将依据上述所规定的价格标准商定变更后的具体价格。

1.系统开发、安装及调试完成后，甲方应及时进行系统验收。乙方应当以书面形式向甲方递交验收通知书，甲方在收到验收通知书后的个工作日内，确定具体日期，由双方按照本合同的规定完成系统验收。甲方有权委托第三方检测机构进行验收，对此乙方应当配合。

2.具体验收方式和验收标准见附件______________________.

1.信息传递

在本合同的履行期内，任何一方可以获得与本项目相关的对方的商业秘密，对此双方皆应谨慎地进行披露和接受。

2.保密

获取对方商业秘密的一方仅可以将该商业秘密用于履行其在本合同项下的义务，且只能由相关的工程技术人员使用。获取对方商业秘密的一方应当采取适当有效的方式保护所获取的秘密，以防止商业秘密未经授权而被使用、传播或公开。

3.非竞争性

双方同意，在本合同实施过程中和本合同履行完毕后的___________年内，双方均不得使用在履行本项目过程中得到的对方商业秘密，从事与对方有竞争性的业务，也不得以任何方式聘用对方在本项目中的相关技术和管理人员。

4.信息安全

双方同意采取相应的安全措施以遵守和履行上述条款所规定的义务。经一方的合理请求，该方可以检查对方所采取的安全措施是否符合上述所规定的义务。

乙方应根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求，及时安排对甲方的相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成操作，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。

1.乙方保证，依据本合同向甲方提供的信息系统及其附属产品不存在品质或工艺上的瑕疵，能够按照本合同所规定的技术规范、要求和功能进行正常运行。乙方保证其所提供的软件系统在当前情况下是最适合本项目的版本。

2.乙方自各项目交付验收通过之日起____________内向甲方提供免费的保修和维护服务。如果厂商对系统产品中的相应部分的保修期超过一年的，则按厂商规定进行保修。

3.在保修期内如由于乙方的责任而需要对本信息系统中的部件（包括软件和硬件）予以更换或升级，则该部件的保修期应相应延长。

4.在保修期内如果由于甲方的原因而引起的上述故障，其修理和维护费用由甲方承担。

5.系统保修期期满后，如果甲方继续聘请乙方对本合同所规定的信息系统进行维护，则双方另行签署维护协议。

1.交付违约

如果乙方未在本合同所规定的时间内完成交付本合同所规定的项目，除依照约定支付违约金外，甲方有权要求乙方补偿（具体补偿由甲乙双方可采取合同附件形式另行约定）和采取补救措施，并继续履行本合同所规定的义务。违约金的具体确定方式为：

1.2如果延期时间超过___________天，甲方有权解除合同，除前款所约定的违约金外，乙方应当支付相当于合同总价_____%的金额作为对甲方的赔偿。

2.付款违约

2.4如果乙方选择解除合同，甲方应当按照已交付的硬件和已完成的软件的价格向乙方付款。甲方付款后，乙方应当向甲方交付已付款的硬件和软件。甲方如要在以后使用所接受的硬件和软件，则仍应按照本合同的规定使用。

3.软件条款违约

任何一方违反本合同所规定的其所在软件方面的'义务，违约方应当按照该软件价格的___________%支付违约金。

4.如果发生违约事件，履约方要求违约方支付违约金时，应当以书面方式通知违约方，内容包括违约事件、违约金、支付时间和方式等。违约方在收到上述通知后，应当于___________天内答复对方，并支付违约金。如果双方不能就此达成一致意见，可以按照本合同所规定的争议解决条款解决双方的纠纷，但任何一方不得采取非法手段或以损害本项目的方式实现违约金。

1.由于地震、台风、水灾、火灾、战争等不能预见、不能避免并不能克服的的不可抗力直接影响本合同的履行或者导致双方不能按照约定履行合同，遇有不可抗力的一方可以免除相关合同责任。

2.受不可抗力影响的一方，应当尽可能采取合理的行为和适当的措施减轻不可抗力对履行本合同所造成的影响。没有采取适当措施致使损失扩大的，该方不得就扩大损失的部分要求免责或赔偿。

1.如果合同双方在履行本合同过程中发生争议，双方首先应当采取友好协商的方式解决该争议，如果协商不成的，双方选择以下__方式解决：

1.1向重庆市仲裁委员会提起仲裁；

1.2向___________人民法院提起诉讼。

2.对任何争议进行仲裁或向人民法院提起诉讼，除争议事项或争议事项所涉及的条款外，双方应继续履行本合同项下的其它义务。

1.本合同经双方各自指定的代表签署和盖章后生效。

2.本合同签署后，甲、乙双方可友好协商就部分合同条款进行合理变更，双方同意后签署补充协议。

3.本合同于双方各自履行了合同的全部义务，包括本信息系统的保修期结束和甲方付清全部合同款后终止。

4.本合同一经签署，未经双方同意，任何一方不得随意更改本合同。本合同所列的附件及需求说明书、系统设计书、检测标准等文件，经双方签字后为本合同的组成部分。其它任何口头或未包含在本合同内的或未依据本合同制定的书面文件均不对双方发生拘束力。

5.本合同一式___________份，双方各执___________份，具有同等法律效力。

甲方：_____________________________

签署人：___________________________

开户行：___________________________

帐号：_____________________________

乙方：_____________________________

签署人：___________________________

开户行：___________________________

帐号：_____________________________

签约时间：_______年_______月_____日

签约地点：_________________________

系统集成项目合同篇七

职责：

1、负责收集客户信息，了解客户需求，建立客户档案，及时反馈相关部门;

2、不断优化项目制作、售后服务工作流程，对项目合同内容进行复核;

3、公司新老项目管理，风险预测，进度和成本把控;

4、负责项目货款的催收工作，及时、完整的收回货款，及时汇报欠款催收情况;

6、客户提出问题的复盘，项目进展过程中其他异常问题的反馈和解决跟踪;

7、项目有关文件的存档，如产品图纸，材料清单及产品数据等;

8、关注项目进展状态和细节，确保项目井然有序，根据项目需求进行每周或每日汇报工作。

任职要求：

1、机电相关专业，本科以上学历;

2、5年以上项目管理经验，2千万以上线体项目管理经验，有设计经验的优先;

4、英文熟练，具备一定的商务技巧;

5、能看懂设计图纸，分析解决方案的实施进展和效果;

6、优秀的团队沟通协调能力和抗压能力

系统集成项目合同篇八

职责：

2、负责项目实施过程中的统筹规划、安排、组织施工及验收等;

4、负责项目安装或施工的建设进度、质量、成本、技术、安全，人员调派等日常管理;

5、组织编写工程项目文档，包括售前方案、施工方案、项目进度计划等;

6、协调公司内部、客户、监理、采购商、分包等各方关系，保证项目的顺利实施和验收;

7、负责指挥和监督项目安装或施工的具体实施;

8、组织对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。

任职资格：

1、大专以上学历，计算机、通信、电子或相关专业。

2、3年以上大中型项目实施团队管理工作经验，具有系统集成项目经理或pmp项目经理资格证书者优先考虑。

4、具有丰富的系统集成项目管理知识和经验，能有效的管理、实施和技术支持工作。

5、工作严谨，责任心强，沟通能力、语言表达能力强，良好的文档撰写和整理能力、团队管理能力。

6、能适应各种不同的人际工作环境，具备较强承压能力。

系统集成项目合同篇九

[2]池仁勇。项目管理[m]。北京:清华大学出版社，2004,9

[3]周小桥。突出重围:项目管理实战[m]。北京:清华大学出版社，2003,9

[4]白思俊。现代项目管理（上册）[m]。北京:机械工业出版社，2002

系统集成项目合同篇十

职责：

1.负责组织实施工程项目总体的建设;

2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量;

3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作;

4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合;

5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档;

6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。

任职要求：

1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先;

2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流;

3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施;

5、熟练使用office、cad等软件;

6、持有驾驶证、计算机系统集成项目经理资格证书者优先。

系统集成项目合同篇十一

职责：

1、了解客户的需求，结合公司产品技术和市场主流设备供应商的产品，设计和编写系统集成解决方案。

2、向客户讲解方案，展示方案特点、主要功能和价值。

3、参与项目投标，负责技术标、商务标的编制及成本费用估算。

4、制定项目实施计划，指导实施人员完成方案实施，并解决实施过程中的问题。

5、完成项目的验收、交付及回款工作。

任职要求：

1、有很强的系统集成方案设计和编写能力。

2、具备良好的沟通和表达能力。

3、近期内具备3年以上系统集成的项目经验，对于弱电系统集成(视频、传感设备、网络、数据交换、大屏显示等经验)非常熟悉。

4、计算机、通信、自动化等相关专业本科及以上学历，具有有扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识。

5、能够适应经常出差

6、具有建造师、系统集成项目经历、pmp项目经理任职资格者优先

7、具有政府项目经验优先

系统集成项目合同篇十二

2、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见;

3、负责装修施工质量管理、工程建筑材料的招标管理;

4、参加酒店方案初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及设计任务书;

5、负责对项目现场进行跟踪和监督、以及技术和资源的整理;

6、协助材料部对装修项目材料进行确认工作;

9、协助制定和撰写装饰工程现场管理制度和规范;

12、负责签发工程部上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

16、在授权范围内做好劳务方、分包方、供应商、监理等的协调工作;

17、每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

系统集成项目合同篇十三

职责：

1、负责系统集成项目的实施管理工作，从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面，保证项目的顺利实施与验收交付。

3、负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更，项目各个环节管理工作;

4、负责组织项目团队编制项目各类过程文档。

5、负责响应及处理客户的投诉和现场的紧急事务，做好项目的收款计划，控制收款时间点。

任职要求：

1、本科或以上学历，计算机、自动化或管理科学与工程等相关专业;

3、熟悉项目管理流程，具备较强的计划能力、风险评估和需求管控能力;

6、具备极强的责任感，能承受巨大的工作压力，有pmp、信息系统项目管理师等资质证书的优先考虑。

系统集成项目合同篇十四

研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标；其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划；最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。

这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素：因为医院早已投入使用，不能随便断电和断网络，故造成机房内部施工实施时间非常有限，只能利用晚上医院下班后的时间进行施工，所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。

当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工，白天a施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置，夜里b施工队进行内部机房新设备安装接线，避免浪费时间。

该项目另外一个重要的环节就是要合理分工，因为在医院是一个非常特殊的环境，施工一是不能破坏现有设施，影响医院的日常运行；二是要求安静，不能影响到病人和医生；三是机房接地和防雷接地要做成综合接地，对地电阻要求很高；四是这个医院的房子是老房子了，和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。

从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能一味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。

系统集成项目合同篇十五

-对所负责的临床研究项目组成员进行培训;

-在相关领域对cra团队进行指导，特别是工作技巧方面;

-管理cra团队，确保团队人员工作有效，专业，负责;

-按照项目时限，制定项目时间计划，整体把握试验进度;

-管理项目财务，制定项目年度，月度预算;

-参与临床研究关键步骤;

-通过项目管理工作，维护公司和研究中心良好的合作关系;

-其他项目管理工作。

系统集成项目合同篇十六

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

任职资格

2、具有系统集成项目经理或pmp等证书、ccie或同等级证书者优先;

3、熟练运用office、autocad等相关软件;

4、良好的敬业精神，肯吃苦，有进取心与事业心，较强的抗压能力;

5、能适应长期出差，出差区域一般为安徽江苏;

6、抗压能力强的特别优秀应届毕业生也欢迎。

系统集成项目合同篇十七

1.负责项目的市场开拓。

2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

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