环境保护是我们时代一个重要的议题，我们每个人都应该为守护地球家园而努力。制定一个明确的总结目标是写好总结的关键。下面是一些相关的总结范文，供大家学习和参考，希望能够帮助大家更好地进行总结。
成本管控协议书篇一
学习成本管控是现代社会中非常重要的一项技能，它可以帮助我们有效地安排时间和资源，提高学习效率。在我自己的学习过程中，我深刻体会到学习成本管控的重要性，并从中获得了一些实用的心得体会。
第二段：合理规划学习时间
学习时间是非常宝贵的资源，我们必须合理规划和管理它。首先，我会在每周初制定学习计划，根据课程内容和个人时间情况，合理分配每天的学习时间。其次，我会设定明确的学习目标和时间节点，以激励自己更加高效地完成任务。同时，我会利用闲散时间进行碎片化学习，比如利用通勤时间听课程录音或阅读学习资料。通过合理规划学习时间，我能够更好地利用宝贵的学习时光。
第三段：选择适合的学习资源
学习资源的选择对学习成本的控制有着至关重要的影响。首先，我会利用网络资源来查询和获取学习资料，比如在线阅读教材、观看相关视频。这样可以节约购买教材的费用，并可以随时随地进行学习。其次，我会选择适合自己的学习方式，比如喜欢文字学习的可以选择阅读资料，喜欢视听学习的可以选择视频课程。通过选择适合的学习资源，我能够最大程度地降低学习成本。
第四段：提高学习效率
学习效率的提升是学习成本管控的关键。首先，我会采取集中注意力的学习方式，比如在学习过程中关闭手机或其他干扰因素，避免分散注意力。其次，我会运用学习技巧和方法，比如做好笔记、进行思维导图、进行小组讨论等，来帮助我更好地理解和掌握知识。另外，培养良好的学习习惯也是提高学习效率的关键，比如制定学习计划、定时休息和运动等。通过提高学习效率，我能够在更短的时间内获取更多的知识。
第五段：定期反思和调整
在学习成本管控的过程中，定期反思和调整是非常重要的一环。我会在学习过程中进行自我评估，反思自己的学习效果和学习方法的优劣，并根据反思结果进行适时调整。比如，如果发现自己在某个学习资源上花费了较多时间但收获不大，我就会尝试其他资源或方法。同时，我也会向他人请教、与同学交流学习心得，以获取更多有关学习成本管控的经验和建议。通过定期反思和调整，我能够持续改进自身的学习成本管控能力。
总结：
学习成本管控不仅可以帮助我们合理规划学习时间，选择适合的学习资源，提高学习效率，还能够培养我们的自我调整和反思能力。通过学习成本管控，我可以更加高效地学习，提高学习效果，并使自己能够应对日益增长的学习压力。在未来的学习生涯中，我将继续深化学习成本管控的实践和探索，以更好地适应和应对不断变化的学习环境。
成本管控协议书篇二
制造业是现代工业的重要组成部分，也是国家经济发展的重要支柱产业。在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想在市场上站稳脚跟，必须做到成本管控，尤其是制造业企业需要通过科学的成本管控，降低生产成本，从而提高产品竞争力，增加利润空间。
二、分析制造业成本管控存在的问题
1、 没有明确的成本核算方法
一些制造业企业存在使用较为简单、粗略的成本核算方法，包括未计算固定成本、未对产能利用率进行充分分析等问题。这种情况下往往使得企业对成本管理无法精准、科学的掌控。
2、 供应链成本，大量增长
随着新技术、新零售、新物流等新型营销模式的出现，制造环节成本不断降低的同时，消费升级和品质升级要求导致了供应链成本的大幅增长。企业积极应对这个问题，不能单纯依靠提高费用的附加值或调整销售渠道来解决成本问题，还要发挥团队的独创性，开发和应用新技术，推进管理变革，增加效益收益。
3、 产业链结构过于分散
一些制造业企业分布在产业链的环节过于单一，由于不能拥有完整的行业链条，会产生一系列不必要的合作成本，增加的不中断的渗透分散，成本缺乏动力。
三、成本管理的原则及方法
1、成本管理的原则：客户为中心、重视核心竞争力、追求效率是成本控制成果的核心。
2、提高产能利用率，减少资源浪费。
3、制定合理的生产计划，有效的掌握生产流程。
4、建立成本核算体系，全面掌握成本和收费。
5、合理使用原材料，以降低生产成本。
四、如何更好地进行成本管控
制造业企业要想更好地进行成本管控，需要从以下几个方面入手：
1、提高生产效率
通过引进现代化设备、完善生产流程管理体系、提升人员素质等措施，提高生产效率，减少人力、物力、能耗等方面的浪费，从而实现降低成本的目的。
2、精准成本管理
通过建立精准的成本管理体系，充分核算生产、管理各项成本，理性制定产品价格，从而减少不必要的成本开支，提升综合效益。
3、优化供应链管理
优化营运过程，精简供应链环节，合理降低成本，改善供应链的运作效率，使得企业能够实现全程管控，精细化管理。
4、创新产品研发
通过创新产品研发，提高产品附加值，增加产品竞争力，使得企业能够在市场中更好地获得机会，增加创收，同时也有利于提高成本管控。
五、结语
成本管控是制造业企业必须要面对和解决的问题，它关系到企业的发展与生存，也关乎着各位企业所关注的利润问题。适当控制生产成本就能有效地提升企业的盈利能力，在市场大环境中抢占更多的机会。做好成本管控，提升企业的核心竞争力，才能持续稳定的发展。
成本管控协议书篇三
成本战略有别于传统的成本降低方式。它是紧盯市场目标，以成本为竞争中心，通过使用独特的技术、借助有利的原材料购进渠道及利用规模经济的特性来进行操作，从而达到在同业中成本最低，以低于同业竞争对手的售价来获得大量的市场份额的战略。
b.窝工造成的浪费;
c.搬运环节上的浪费;
d.加工本身的浪费;
e.库存的浪费，库存越大，资金占用越多;
f.操作上的浪费;
g.制成次品的浪费。
成本战略的另一主要方面是，劳动思想更新，减少无效劳动，增加劳动附加值。任何车间的生产劳动都可如图2一样划分，将现场劳动划分为“浪费”、“不增加价值的劳动”和“增加附加值的劳动”三部分。虽然增加附加值的有效劳动所占比例较低，但只有这部分能改变产品质量和组装加工的方式。也就是说，这部分在制造零部件或产品时，可对原材料或半成品等加工对象付出劳动，创造出附加值，即劳动增值率。严格地说，没有附加值的劳动也应视为浪费，因为它们没有提高或增加产品的附加值，只会增加人工成本。属于浪费的劳动应立即消除;对不增加附加值的劳动，要合理安排，加以改进，尽量减少其所占比率，提高劳动附加值。
降低材料采购成本取决于采购上的创新，导入市场竞争机制，降低材料采购成本。汽车产品材料费用一般占售价的35%-60%，是产品成本中最直接、最基础的部分，所以，要想降低材料成本，首先应按产品逐一认真核对数据。
车辆技术管理降本增效
加强车辆技术管理工作,降低运输成本,是当今道路运输企业降低运输成本、提高经济效益的重要途径。本文对如何做好车辆技术管理工作提出了行之有效的方法。
运输企业的车辆技术管理工作是一个系统性、专业性很强的工作,其目的在于为运输生产提供安全、优质、高效、低耗、及时的运输力,保证车辆运行安全,确保车辆在使用中的良性循环,以获得最佳的经济效益、社会效益和环境效益。
随着市场的不断开放,道路运输的发展空间大大提高,但是有些道路运输企业只注重车辆的更新,轻视车辆技术管理工作;只注重眼前的营运收入,轻视运输成本的核算;只注重新型车辆的使用,轻视车辆维修技术人员的培养;这些传统的运输组织方式和管理方法必须从根本上加以改变,否则就会在日益激烈的市场竞争中被淘汰。
在道路运输企业运输成本中,运行材料(燃油、润滑材料、轮胎)的.消耗占很大比重,在实行了费税改革后,汽车运行消耗费用占汽车运输成本40%左右,其中燃料费在运输成本中约占25%~30%,润滑材料的消耗费用占汽车运输成本1%~3%,轮胎消耗约占10%~15%。车辆技术管理工作在降低燃润料、轮胎等运输材料费成本等方面有着重要的作用,不容忽视。
(1)汽车的性能和汽车的使用是影响燃料消耗的两大因素。汽车的技术状况是节油的技术基础,只有在良好的技术状况下,才能充分发挥汽车的燃料经济性。因此,在使用中应特别重视汽车技术状况的检查与调整,使其处于最佳状态。
加强企业管理,提高管理水平是节约燃油的根本。无论是节能方针、政策的贯彻,还是节油技术、设备的改进和节油方法的落实,最终都要通过驾驶和改善管理工作来实现。
(2)合理使用润滑材料,不仅可以降低润滑材料本身的消耗,而且还可以提高机件的润滑条件,减少摩擦和磨损,从而减少功率消耗,降低燃料消耗,延长机件使用寿命。
(3)轮胎的管理工作是汽车运输企业技术管理的一个重要部分。合理使用轮胎,提高轮胎的使用寿命,对降低运输成本具有重要意义。同时,保持轮胎良好的技术状况对确保行车安全,降低行驶阻力,减少油耗也有较大的影响。运输企业应配备专门的轮胎管理技术人员,负责轮胎的全面管理;建立轮胎技术记录卡片,考核轮胎实际行驶里程和使用情况。
我国交通部所颁布的《汽车运输业车辆技术管理规定》中规定“车辆维护应贯彻预防为主,强制维护的原则”及“车辆修理应贯彻视情修理的原则”。
所谓“视情修理”就是根据车辆检测诊断和技术鉴定的结果,视情按不同作业范围和深度进行的修理。其目的在于防止拖延修理造成车况恶化,又防止提前修理造成浪费。为此,运输企业应积极创造车辆检测诊断和技术鉴定的条件。
在车辆维护和修理过程中,要严格执行维修标准,把好检验质量关,提高汽车的维修质量;同时,要不断地提高维修人员的技术水平。维修质量好,车辆的技术状况好,这样不仅可以降低燃料的消耗,还可以减少汽车在使用过程中的维修时间,减少维修费用。
车辆技术管理工作是一项长期的不容忽视的工作,是道路运输企业深化管理,降本增效的重要途径,为此要做好以下几项基础工作。
一是建立激励机制。车辆技术管理工作要严格而规范,实行一车一档的定额管理标准台帐,驾驶员行驶里程与用油指标挂钩,燃油实行百公里油耗定额管理,轮胎按规定的里程使用,节超奖罚分明,公开透明。车辆定期维护保养,人为造成的机械事故按规定处罚。
二是健全各种台帐,加强成本核算。车辆技术管理是对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。要真正做到择优选配,适时更新和报废必须建立在基础资料的完善上。不但要按常规做好车辆技术档案一车一档,另外还可以建立综合性的车辆技术状况台帐,及时反映各车及总成的维修情况、维护频率,便于分析各车型、总成的使用寿命,合理编排车辆的各级维护计划,做到既不提前维护而造成工时材料浪费,又不延误维护使车辆带病行驶,反而造成维修成本增加。
三是要重视车辆的一级维护。目前汽运企业对车辆的一级维护可有可无,对车辆的二级维护则普遍比较重视,这是因为运管部门抓得较紧。孰不知,一级维护是二级维护的补充,车辆在一个二级维护周期内运行,各机构连接件不可能不磨损,随着行驶里程的增加,有些零部件可能会松脱,润滑部位出现缺油和漏油,影响汽车的操纵安全,所以说,定期进行一级维护是必做的工作。
四是安全例检不放松。车辆的例检也是车辆各级维护的补充,是车辆技术管理工作的一部分。在车辆的各级维护之间的时间间隔里,车辆各安全部件的连接,像横直拉杆球头、传动轴连接螺丝等会产生松动,如不及时进行检查调整,将会引发交通事故。由此,整个安全例检工作的重点应放在车辆进站及回场的检查上,让例检人员有充足的时间对汽车的方向、制动、传动、悬架、灯光信号等安全部件进行仔细检查,这不但减轻例检人员对车辆出站检查的压力,一旦发现会影响出车的问题,还可提前作好准备,及时调整车辆。
五是完善经营管理制度,实行成本控制。加强对节油的管理,收集和记录汽车燃料消耗的原始数据,进行统计分析,制定出切实可行的节油制度,并组织实施;同时把好维修配件品质关,建立完善的维修配件进出渠道和台帐管理制度;对报修的车辆要求车辆检验员故障诊断准确,维修技术人员准确确定配件是否更换,汽车维修工准确排除故障,减少返工,节约维修过程用料等成本,将维修的各项成本费用控制指标和责任落实到车间、班组、人和车辆。
六是培养车辆技术人才。一种是懂技术、会管理、善经营的管理者;另一种是维修技术人才,既有丰富的汽车维修理论知识,对现代汽车结构和新技术有一定了解,又有很好的维修实践经验。这些人才是企业的宝贵财富,要加强培养、选拔,人尽其才,防止人才流失。同时注重后续人才的培养,通过开展劳动竞赛、技术比武等活动,不断提高专业维修技术人员的综合技能。
七是提高驾驶员操作技术水平。开展各种培训,提高驾驶员的节能意识,改变不良的操作习惯。推广节油经验,每个驾驶员都要养成正确使用和驾驶车辆的习惯,缓启动、不踩急刹车,练就过硬的“脚下功夫”。做到“中速运行、减速提前、避免刹车、停车熄火”,每天都认真保养车辆,发现问题及时排除,确保车辆处在最佳的节能运行状态。
降本增效,提高企业竞争力是道路运输企业管理的永恒主题。实践证明,车辆技术管理在降低运输成本过程中尤为重要,只有提高车辆技术管理工作的水平才是道路运输企业实现可持续发展的根本保证。
[1]刘锐主编,汤定国主审.《汽车使用与技术管理》.人民交通出版社,2001年9月.
[2]吴再加.《车辆技术管理对综合成本的影响》.交通企业管理,2009年第1期.
成本管控协议书篇四
经过5月21日一天的成本管控培训，我了解到什么是成本控制，所谓成本管控是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的'过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
了解了成本管控的概念、理念及对煤矿企业的重要性，在现场工作中结合我现在的岗位应积极的做好成本控制工作。
1、转变思想观念，贯彻成本意识，降低科内办公消耗。在科内在晁科长的带领下，力求节约，从每一度电、每一张纸做起，杜绝浪费，领而不用，做到人人降成本。
2、作为一名地质员，在现场工作中做好本职工作，认真的收好每一条断层，画好素描，把收的断层在图纸上体现出来，为矿井下一步优化采掘设计打下坚实的基础。为矿井在安全、合法的基础上，最大限度减少施工工序，减少矿建工程投入，降低成本投入。
3、要经常开展自查整顿活动，发现浪费等不良行为要及时制止并进行科室内部的考核，营造一个全员成本管理的氛围。
成本管控协议书篇五
全国各地的楼宇运营者会发现，从今年上半年开始，物业管理系统倍受市场关注。其实不只是今年，近几年随着物联网技术的不断发展，物业管理系统的应用市场越来越大，只是今年一场突如其来的疫情，让物业管理系统变成了楼宇运营的“刚性需求”。除了远程化办公的应用功能外，它对于物业日常运营成本的降低也是非常显著的。
传统物业的管理方式太过依赖于人工，虽然之前有些楼宇应用了一些管理系统作为辅助，但多数为专门的岗位采用，系统与系统之间没有关联性，造成部门与部门之间、岗位与岗位之前没有形成一个完美的衔接。换句话说，只有点，没有形成线，更没有整体的面。这就造成物业的雇工方式没有发生根本性改变，整体运营效率也没有明显的变化。
真正的物业管理系统应当让整个物业变成一个“充满智慧”的有机体，让点连线成面。通过系统平台的“智慧大脑”实现统一化、自动化的管理方式，这就是十亿合伙人提出的“自动化管理工作流”的概念。具体一点说，就是通过出色的全闭环工作流，自主知识产权的核心智能硬件，从招商引流、物业维护、财务收支、报表分析、水电、停车、门禁、激励、到移动办公，全流程管理一气呵成，使这个平台真正成为园区运营者的忠实守护者。
物业建立“自动化管理工作流”直接的好处就是降低运营成本。例如：十亿合伙人的物业管理系统实现了自动化租客管理的方式，让从租客的在线招商、签约、入驻、缴费、单据、日常沟通等一系统流程，从人工转变为智能化的管理；再例如，物业管理系统完全实现了无人管理停车场，从用户的充值到计费、开票等，整个流程都无需安排任何的工作人员，一切有秩序的运营，直接节约了保安费用。很多十亿合伙人的合作物业在使用之后会明显发现，不仅岗位工资节约了，停车场的收入比原来还多，这就是因为系统避免了人工管理的种种漏洞。
办公园区、写字楼、公寓、商业场所等这些物业的主要收入都是来源于租金，收租也是最让物业头疼的一项工作，甚至要安排专人去收租，占用很大工作精力，而且收效也不理想。而十亿合伙人的物业管理系统解决这个问题却是轻而易举。系统平台结合核心技术的.物联网智能硬件，将原来单独运管的水电、停车、门禁等设施集成化管理。这样可以在物业租户拖欠租金时，自动限制门禁、停车场、水电等设施的权限，帮助物业快速回收租金，减少坏账。这种催租的效率和结果是传统人工方式所达不到的。
（一）大力减少组织成本。在物业管理企业成本体系中，组织成本是企业最容易忽略的因素。上文提及到组织成本包括静态形式与动态形式。所以，组织成本的降低，需要从如下两方面上入手：一是运作机制的健全，也就是要对组织软件部分进行完善。在设置物业管理处内部组织机构后，管理处应结合具体流程来保证物业管理体系有效运才能够达到降低企业运作成本的目的，但想要达到这一目的，需要物业管理企业深入分析的。如：要健全决策机制、与业主交流机制、员工激励机制等。同时，还需要对会计制度进行健全，实现全面预算会计，有效控制成本。二是组织成本的降低。物业管理企业在接到某个物业管理项目之后，要仔细分析项目特征与业主实际需求，之后有效的实施组织设计，确保设计的准确与合理。尽可能完善组织结构体系，并结合市场变动与业主实际需求对组织结构大力调整。
（二）创设良好的组织文化。良好的企业文化可以促进企业健康发展，从本质上而言，企业文化是企业内部成员在长久实践活动过程中被广大组织成员普遍认可与遵循的行为规范。从各方面上而言，组织文化能转变广大员工之前的价值观，构建起新型价值观念，促使广大员工积极适应社会实践活动多样化需求。组织文化作为企业所有成员共同价值观念，具备一定的自我调控功能，使广大个体成员自觉按照组织目标来要求自我的言行。在组织成本控制体系中，组织文化发挥着积极的作用，在塑造企业形象过程中，物业企业要对组织文化大力完善，提高物业企业发展能力。
（三）转变物业企业经营模式。物业管理企业在提供出上述所讲的社区服务之外，还应该充分发挥自身优势，在社区内实施多样化经营，这样不但可以发现新的经济效益增长点，而且还能满足广大客户实际需求，并且还能够降低服务成本、强化投资效益。在实施多元化经营中，物业管理企业不但不会提高管理成本，而且也不可能给业主带来更多的负担，甚至还会可能为物业企业创造更多的经济利润，所以实施多元化经营策略对于促进物业企业发展而言意义重大。（四）大力引进先进技术。一是应转变物业管理服务方式，并配置上最新的设备设施，以强化管理服务水平，从整体上减少服务成本。二是充分利用先进的、科学的管理措施，对管理与服务过程中的组织实施现代管理方法，以达到减少服务成本的目的。三是强化物业管理企业成本管理技术水平，充分引入现代信息技术，对成本管理中分析、评估以及预测中的问题完善解决。四是强化有关人员的素质素养，打造一支专业水平高、擅长控制成本的队伍，人员素质的高低影响着成本控制工作质量。所以，物业管理企业应高度重视起人才队伍的培养，并结合企业实际情况，定期或者不定期对员工队伍进行培训，拓展员工队伍的知识视野。五是，构建完善的奖惩机制，对于在工作中表现优异的员工，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励，进而提高员工工作的积极性。反之，对于表现不好的员工，及时进行处罚，为创设出良好的、积极的物业管理氛围打下良好基础。
成本管控协议书篇六
随着社会的发展和竞争的加剧，学习成本的管控变得越来越重要。学习成本是指在获取知识和技能的过程中所需投入的资源和代价。在学习的过程中，我们可以通过不同的方式来降低学习成本，提高学习效率。下面我将分享我在学习成本管控方面的一些心得体会。
首先，制定明确的学习目标是降低学习成本的第一步。明确的学习目标能够帮助我们集中精力，将有限的时间和精力用在最重要的方面。与此同时，明确的学习目标也能帮助我们筛选信息，只关注与目标相关的内容。例如，当我们想要提高英语口语能力时，我们可以制定一个明确的目标，比如每天练习十个单词，每周与外教进行口语练习。这样，我们就能在大量的学习资源中筛选出最适合自己的内容，从而降低学习成本。
其次，合理规划学习时间也是降低学习成本的关键。时间是有限的资源，我们需要合理规划并充分利用。在学习的过程中，我们可以通过制定时间表、设定学习计划等方式来规划学习时间。合理规划学习时间可以帮助我们有序地进行学习，逐步提高学习效率。例如，我们可以制定一个每天抽出一小时进行英语阅读的计划，这样就可以保证每天都有固定的时间用于学习，而不会浪费时间。
此外，选择适合自己的学习方式也能够减少学习成本。每个人的学习方式和习惯都有所不同，只有找到适合自己的学习方式，我们才能事半功倍。在选择学习方式时，我们可以根据自己的特点来决定采用哪种方式。例如，一些人喜欢通过阅读书籍来学习，而另一些人则喜欢通过听听课程、观看视频等方式来学习。无论哪种方式，只要能够帮助我们更好地掌握知识，提高学习效果，就是适合自己的方式。
另外，与他人进行合作学习也是降低学习成本的有效方式。通过与他人一起学习，我们可以互相分享经验和知识，提高学习效率。在合作学习中，我们可以相互讨论问题、解决疑惑，从而更好地理解和掌握知识。同时，合作学习还可以通过互相监督和激励来提高学习动力，更好地完成学习任务。例如，在小组讨论中，我们可以通过互相辅导、互相提问的方式来加强学习，从而更好地掌握知识。
最后，持续反思和总结也是降低学习成本的重要环节。学习是一个不断积累和进步的过程，只有通过反思和总结，我们才能不断优化学习方法，提高学习效果。反思和总结可以帮助我们发现学习中存在的问题和不足，找到改进的方向。同时，反思和总结也能够帮助我们发现学习中的亮点和突破口，从而更好地利用自己的优势来提高学习效率。
总之，学习成本的管控对于我们提高学习效率、实现个人目标至关重要。通过制定明确的学习目标、合理规划学习时间、选择适合自己的学习方式、与他人进行合作学习以及持续反思和总结，我们可以降低学习成本，提高学习效果，从而取得更好的学习成果。不断探索和实践学习成本的管控方法，我们将更好地适应社会发展的需求，不断进步和成长。
成本管控协议书篇七
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
汽车制造业的各个部门以营销目标为导向，通过市场调查，确定消费者需要的汽车产品特性，进而设立该汽车车型的目标成本。目标成本要预先限定该汽车成本的最高限额，规定制造过程中实际消耗的成本不准超过这一限额，然后要求设计、工程、外购材料等部门通力合作达到目标成本。成本战略要求只有在最后工序达到成本降低额的目标后，才能进入实际制造阶段，否则仍要通过多重循环挤压成本，以使实际成本达到目标成本的目标。
汽车制造业的'成本控制目标要从传统的生产现场转移到产品的策划、构思和设计阶段;从业务链的下游转移到源头。直观地说，在设计阶段就对将要发生的产品成本进行虚拟核算，可以使开发新产品的成本大大降低。成本战略中关键的是确定目标成本，即在新产品开发设计过程中，为实际目标利润而必须达到的目标成本值。可表示为：目标成本=期望销售价格—目标利润。目标成本是企业允许的最高成本额。
行业价值链是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游和渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立成本控制手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
“提前”就是加大技术投资，控制采购成本;“延伸”就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业本身的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
成本管控协议书篇八
在如今竞争激烈的社会里，学习成本的高低已成为人们考虑的一个重要因素。学习成本指的是个人学习所需的时间、金钱、精力等资源。在我多年的学习经历中，我深刻体会到学习成本的重要性。通过合理的学习成本管控，我不仅能够提高学习效率，还能在有限的时间内学到更多的知识和技能。下面我将分享我在学习成本管控方面的心得体会，并给予读者一些建议。
首先，了解自己是学习成本管控的关键。每个人在学习上都有自己的优势和劣势，关键在于如何利用自身的优势并克服劣势。首先，要了解自己的学习风格，是视觉型、听觉型还是动手型学习者。这样可以根据自己的特点选择合适的学习方法和工具。其次，要了解自己的学习习惯，是喜欢早晨还是晚上学习，是独立学习还是集体学习等。通过了解自己，我们可以更好地调整学习计划，提高学习的效率和质量。
其次，制定明确的学习目标和计划是学习成本管控的基础。在学习过程中，我们往往面临大量的学习任务和信息，如果没有一个明确的目标和计划，容易迷失方向，浪费时间和精力。因此，我建议在学习之前，首先要设定一个明确的学习目标，包括想要学习的知识或技能，以及学习的时间和精力投入等。然后，根据学习目标，制定一个详细的学习计划，包括学习内容、学习方法和学习时间的安排等。制定好明确的学习目标和计划，可以帮助我们更好地把握学习的重点和节奏，提高学习效率。
第三，善于利用现代科技手段来提高学习效率。随着互联网和移动设备的发展，现代科技已经成为我们学习的重要手段。我们可以通过网络学习平台，获取大量的学习资源和资料，如在线课程、电子书籍、学习视频等。我们还可以利用手机和平板电脑来记录学习笔记、制作学习计划，以及利用学习应用程序进行学习跟踪和反馈等。利用现代科技手段，不仅可以提高学习的效率，还可以灵活地安排学习时间和地点。
第四，保持学习的持续性和专注度是学习成本管控的关键。在学习过程中，我们经常面临种种诱惑，如社交网络、娱乐活动等。如果不注意保持学习的持续性和专注度，容易分散注意力，从而浪费时间和精力。因此，我建议在学习过程中要保持良好的学习习惯，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持学习的持续性，不断巩固和复习已学知识，并与实践结合，运用所学知识解决实际问题。只有保持学习的持续性和专注度，才能更好地管控学习成本，提高学习效果。
最后，要与他人合作学习，共同探讨和解决问题。通过与他人的交流和合作学习，不仅可以拓宽自己的学习视野，获取更多的学习资源和经验，还可以通过与他人的碰撞和冲突，激发自己的创新思维和解决问题的能力。因此，我建议在学习过程中要积极参加集体学习和团队项目，与他人合作，共同学习和进步。
总之，学习成本管控是提高学习效果的重要因素。通过了解自己、制定明确的学习目标和计划、利用现代科技手段、保持学习的持续性和专注度，以及与他人合作学习，我们可以更好地管控学习成本，提高学习效率和质量。我相信只要遵循这些原则，并不断总结经验，每个人都可以在学习中取得优异的成绩。
成本管控协议书篇九
1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有很大的比例。我们到底是需要年龄大，文化程度低，但技术熟练的员工?还是需要年纪轻，文化程度高的员工?占的比例最大的主要是基层服务人员的工资。提高员工工作效率是控制成本的关键。
2、专业、规范的操作流程培训。
3、合理、科学定员分配，落实定编定岗。
4、分工不分家团队合作，可以实行一人多岗，一专多能、一人多用。
5、技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。
6、增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效。
7、人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力。
8、减少人员流动率。
1、物资采购是进行经营活动的物资基础，它直接决定物业服务工作的质量和美誉度。
2、合理确定最佳采购数量、价格、地点、减少无形浪费。
3、降低购买价格，建立供应链资源网络，建立战略伙伴关系。
4、保证进货品质，延长物品的使用寿命。
5、验收物资第一时间通知用物资部门主管组织验收，严格按照产品质量、协议价格验收。
6、区域选定供应商，后备供应商，考虑分区就近送货，降低运输成本、验收成本。
7、实行优质采购，批量进货，集中采购，以确保物料成本有效控制。
8、招标竞价，通过竞标、竞价，降低采购成本，开放信息透明的.市场下获得更低的采购价格。
1、一次性物品都要按照标准用量进行发放，减少隐形成本浪费，如纸杯、垃圾袋等。
2、合理配置一次性物品，按实际用量进行发放，月底分析消耗量。
3、建立依旧换新制度，一对一进行交换。
4、建立回收再利用制度，报废物资合理整合，重复利用。
5、专人负责制度，按需发放领用，周盘月结。
6、实现零库存或少库存，减少资金占用，回避物资积压风险。
1、物业公司设备不但种类多，数量大，范围广，使用频率高。
2、坚持以防为主的原则，维修做到前头，防患于未然.。
3、加强日常的保养和定期检修
3、做到小坏小修，随坏随修。
4、维修人员业务能力提升，专业性提高。
1、加强设备设施的维修检查，防止公共设施设备的露、冒、滴、漏等情况发生。
2、采用高效能泵体和先进变频设备，led照明设施，引进新技术，达到节约能耗。
3、培训员工节约意识，杜绝浪费现象，建立企业职工节约意识。
4、提高电能计量正确性和电费核算的准确性。
5、建立奖惩措施。
成本管控协议书篇十
很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔·波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，其既包括企业内部经营环节形成的内部价值链，又包括与上下游合作伙伴形成的纵向价值链。每条价值链上的`活动都有其自己的成本结构，所以要分析成本就是要考察这些活动中的成本。这说明成本不仅包括从报表层面所说的营业成本和营业费用，也包含从管理角度所说的决策成本、隐性成本等管理成本。从这个层面看，成本管控的范围应该是“大成本”。
我公司在年初召开经营会议时，各业务部门都上报了自己的经营指标，采购部说采购成本率要下降多少个百分点，生产部说制造成本要下降多少个百分点，售后服务部说售后服务成本也要下降多少个百分点。听到大家给自身提的指标，我想到了几个问题：首先，我公司面对的是一个趋向于完全竞争的市场，也就是说零部件的价格是比较透明的，如果硬给供应商压价，那么对方只能采取降低零部件质量的方式来满足我公司的要求，这样产品质量会得不到保障。其次，员工工资也是比较透明的，如果要降低制造成本很可能会雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，这样也会给产品质量埋下隐患。最后，由于采购部和生产部都压低了成本，售后服务部必然要被动接受大量的市场退货和返工，这样售后服务成本会上升。因此，尽管采购和生产成本下降的目标达到了，但成本却转移到了后端部门，从整体上看成本还是上升了。所以，我们应该明白成本降低应是整体水平的下降，而不是成本在企业内部的此消彼长。
在企业运营中，我们往往重视前端而忽视后端，即对经销商好言好语，对供应商却不够重视，因为经销商决定了公司的产品是否能够变现，其实不然。举例来说，某次我公司的某款产品想要抢先对手上市，但由于某个不起眼的部件没有及时交货而迟迟不能生产，而对于新产品来说，延迟一天上市就会跌价几块钱。但公司在与供应商沟通时对方也只是说尽力而已。公司对此进行分析后发现，供应商卖出一个零部件也就赚几毛钱，但我公司的产品一天会跌价几块钱，这对我们来说是很大的压力，而供应商的损失却很小。因此，我公司决定给供应商的零部件额外再付一块钱，这样供应商才会有动力。果不其然，供应商很快便把零部件加工出来。此方式既使我公司的产品抢先上市并占领了先机，又有效地激励了供应商。这个事例告诉我们，企业应将合作伙伴看作队友而非对手。
由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，但清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，只好报废。直到某天和同行朋友讨论业务时才发现，对方只有两三成的专用物料，其他物料都是通用的，这一方面会由于大规模采购而降低成本，另一方面也增加了市场美誉度。而我公司在产品设计时过于求新求奇，忽略了后续成本，同时小批量采购又相应增加了成本，不但无法预测后续的材料需求，对于失败产品的材料也只能报废处理。由此可见，如果企业只是片面地看待企业经营活动，就会只见树木，不见森林。
成本管控协议书篇十一
鉴于我们的行业跨度大，管理成本大的差异，我们应结合本行业的实际情况，从产品设计部门合作，并作出不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划查获，示范;前收到的订单在计算行业主管部门科学合理的(可行性分析);修改和完善人力资源管理部门的工时定额标准，技术部门要组织修订和完善的物质消费的配额管理部门进行修改，完善的能源消耗定额，组织检查，补充，安装计量标准，修订和完善的管理流程和制度，财政部门确定的范围和标准成本。
降低材料采购成本及材料成本占生产成本的比例是比较高的，通常情况下，采购成本占到总成本的50%?80%，是传统的成本管理的重点。主要是控制采购成本分析，用科学的决策，理性决策的经济订货量或经济批量，决定购买的项目，选择供应单位，决定买的时候。不仅体现在企业降低成本以减少现金流出，但也直接反映在产品成本，增加利润的下降，提高产品的竞争力。我们应加强以下几个方面的工作人力，物力，采购成本控制的领域。
一)建立和完善采购体系。采购成本控制，采购制度的基础上工作的，应当在按照物资采购的要求，审批权限，物资采购过程中，相关部门的责任和各种材料的关系，采购方式，报价和价格审批等。
二)供应商文件和接入系统供应商应建立档案，每一个供应商档案应严格审查。企业归档供应商采购，供应商档案应定期或不定期地更新和特殊管理。与此同时，成立了潜在的供应商体系，主要材料供应商必须通过考试进入，企业应进行严格的考核程序和指标。为了研究这个问题，只有一个得分达到或超过标准成为归档供应商。
三)建立价格档案和价格评估系统采购部门，所有采购材料建立价格档案，每一批货物，货款，比创纪录的价格，分析价格差异的原因。如果没有特别的理由，原则不超过文件的价格水平，或作详细的描述，在购买价格。对于关键材料的.价格，价格评估制度，收集相关信息供应价格，分析，评价现有的价格水平，并提交价格更新。充分的市场调查和信息收集的“买入”的原则，严格执行，购买商品时，竞争性招标，在招标过程中必须规范操作。严格规范现象。
为了降低产品成本，严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和控制层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。严格执行原辅材料消耗定额管理，控制。制定合理的原材料，辅助材料和水，电，蒸汽消耗定额，控制自由使用造成的浪费，并制定的节支降耗可行的措施，克服生产过程中的“跑，跑，滴，漏”现象。采用新工艺，新技术，新材料，在条件允许的情况下，提高技术装备水平和技术水平，降低能源和原材料的消耗，提高生产工艺和程序，提高废料的综合利用，合理控制产品的水分，提高产品的产量和出口率。加强就业管理，培训员工更多的技术和过程能力，大大提高了工作计件工资比。显示员工的潜力，提高劳动生产率。
建立风险意识和销售环节的开放源代码的企业，利润是一个重要的过程。在这个过程中，销售部门研究，促进销售，服务营销系统的运营成本，规模，认真研究国家，地方税务政策，设立税务风险意识，加强学习法律，加强税税技能，科学规划，降低税收成本，使用的相关知识;区位理论。销售分支机构所在地的合理性。收入的考核指标的完成，循环单位销售之间的相关性，增加销售收入，内部单位销售应该绘制的应税收入和非应税收入，税收，以避免不规范的，税务机关。
一)加强产品销售管理，进行量本利分析量本利分析是企业现代化管理的一种有效手段，它分析研究销售投资理财量、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响程度。在产品销售中，通过对各种产品量本利数据的分析，评估各产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同产品制定不同的销售方案，确定产品销售的重点，优化产品组合。对市场份额小，毛利率高，增长空间较大的产品，要努力进行市场推广，通过提高销售量，来获得更多的利润;对市场份额大，毛利率低，增长空间较小的产品。要采取各种措施降低成本，增大盈利空间;对市场份额小。毛利率低，增长空间小，达不到盈亏平衡点的产品，应考虑停产或转产。在扩大销售规模时。也应充分运用量本利分析，据此配备人员和设备设施，确定合理的销售规模，避免资金浪费。
二)加强应收款项管理。加速资金回笼在激烈竞争的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售，不可避免地采用赊销。而应收款项的形成增加了企业风险，为确保应收款项的安全有效。必须加强应收款项的管理，正确合理运用赊销策略，加快企业资金周转，提高资金使用效率。也有利于防范经营风险。
控制库存成本，减少资金占用库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金、产生搬运和储存费用。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费和价格损失;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。
企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。
成本管控协议书篇十二
制造业是国民经济的重要组成部分，但制造业的竞争已经由价格竞争转向了成本竞争。在这个背景下，如何管控成本已经成为了制造业发展的重要课题。为此，本文将从五个方面总结出在制造业成本管控中应该注意的点和一些心得体会。
一、了解成本的组成
成本是制造业在生产经营中所发生的各项支出的总和。它由直接成本和间接成本组成。直接成本是直接与产品有关的，可在产品制造过程中直接加以计算的成本，如原材料、人工和制造费。间接成本是与制造产品有关的，但不能直接与产品联系起来的成本，如折旧费、水电费、管理费等。
二、对产品的成本分析
在成本核算中，产品的成本是首要考虑的因素。成本分析要从产品的设计、生产和销售全过程进行。了解哪些环节到底耗费了多少成本，以及如何降低这些成本，是业务经理的首要任务，亦是公司发展的重点。
三、实施成本控制手段
成本控制是管理者在全面掌握企业内外各种信息的基础上，刻意采取各种手段，对各方面的成本进行控制。常见的成本控制办法有：精简生产程序，提高劳动生产率；降低原材料及供应商信用风险；引进低成本高效率设备等。
四、提高效率，控制成本
不断提高生产效率，增加产品质量，打造优良的企业文化才是企业持续稳健地发展的基础。管理人员应加强对流程、资源和时间的管理，建立规范的管理体系、管理流程和组织结构，以提高人力、物力、财力资源的利用效率，从而实现成本降低和利润增加的目标。
五、完善成本控制机制
完善合理的成本控制机制，是制造业企业管理者加强成本管控工作的有效手段。应结合企业的实际情况，采用合适的成本核算方法和成本计量方法，为成本控制创造条件，实现对生产经营过程中的成本信息的全面、精准地掌握。
总之，在制造业的经营过程中，成本管控必不可少，可以提高经济效益，提高质量，提高工作效率，也是推动企业健康发展的有力手段。我们应该加强管理、完善机制，发挥企业的领导作用，经营管理，实现综合的成本管控。这样才能在日益竞争激烈的市场环境中，实现企业的长久发展。
成本管控协议书篇十三
第一段：引言（200字）
企业管控成本是企业管理的重要一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。在竞争激烈的市场环境下，降低成本已经成为许多企业的首要任务。本文将从制定成本管控策略、优化流程、提高效率、控制风险和持续改进等方面进行论述，总结出一些关键心得体会。
第二段：制定成本管控策略（200字）
制定成本管控策略是降低企业成本的第一步。个人认为，企业应根据自身实际情况，从整体和细节两个层面制定策略。整体上，企业可以按照销售、运营、研发等部门进行分类，对不同部门的成本进行分析和评估，以确定管控重点。在细节层面，企业可以通过对各项费用的组织、执行和监控，来实现成本的精确管理。总体而言，制定成本管控策略需要有明确的目标、合理的计划和有效的执行，才能取得良好的效果。
第三段：优化流程和提高效率（200字）
优化流程和提高效率是企业降低成本的关键一环。企业应注重流程的标准化、流程的精细化和流程的自动化。标准化可以确保工作的规范和一致性，精细化可以减少资源的浪费和成本的不必要增加，自动化可以提高工作的效率和减轻员工的负担。此外，企业还可以采用现代信息技术来实现成本的优化和效率的提升，比如采用云计算、大数据分析和物联网技术等。总而言之，优化流程和提高效率是企业管控成本的关键手段，务必引起重视。
第四段：控制风险（200字）
成本管控中必须注意控制风险，防止成本超支和风险的发生。企业应对风险进行全面的识别、评估和管控。在制定计划和预算时，要对不同风险因素进行充分考虑，并制定相应的应对策略。此外，企业还应建立风险管理体系，加强风险监控和处置能力，及时发现和应对潜在风险。在实际操作中，企业还应注重合同管理、供应链管理和内部审计等方面，以防止不必要的成本风险。综上所述，控制风险是企业管控成本的重要环节，必须引起足够的重视。
第五段：持续改进（200字）
持续改进是企业管控成本的核心理念。企业应始终秉持改进的思维方式，不断追求成本的优化和效率的提升。对于已经实施的成本管控措施，企业应定期进行评估和调整，以确保其始终保持有效性。同时，企业还应关注新技术的发展和市场环境的变化，及时调整成本管控策略，以适应时代的发展。此外，企业应营造改进的文化氛围，鼓励员工提出和实施改进方案，形成多方的改进合力。综上所述，持续改进是企业管控成本的必然选择，也是不可或缺的核心要素。
结论（100字）
降低成本是企业竞争的不可忽视的重要因素。通过制定成本管控策略、优化流程、提高效率、控制风险和持续改进等方面的努力，企业能够有效降低成本、增强竞争力。尽管成本管控并非易事，但只要企业能够始终坚持并不断完善，必将获得显著的经济效益和长期的发展。
成本管控协议书篇十四
一个工程质量的好坏，主要取决于工程检验数据的真实性。因此，监理工程师应该对质量评定标准有明确地认识和了解，只有这样，才能够做好质量检验工作。
中小型水利工程建设存在的问题
通常情况下，当施工合同签订之后，由项目部将工程下派到包工队，将质量控制主动权全权交给包工头，“以包代管”，当工程师进行查询验收的时候，共同应付，而有的监理工程师对施工过程中的质量控制没有引起足够的重视，只关注结果的控制，在质量监理过程中会导致出现更多的问题。
在中小型工程施工中，质量意识淡薄的现象是比较常见的。重视质量只是做足表面功夫，并不能在实际中认真落实，一旦质量和进度之间出现冲突和矛盾，尤其是费用也不充裕的情况下，质量控制中心和主导地位就不能有所保持。
中小型水利工程的设计方案随意性更强，有些设计方案实现了优化的目的，可是也有些设计方案在优化的过程中逐渐走向偏门。设计方案的变更会使施工方案有所调整，以及设备配置也出现变化，只要有一点出现变化，就会触动整体的变动，这样的话，浪费的现象和质量问题就可能会出现。
在农业灌溉中，水利工程也发挥着一定的作用，尽管进行灌溉渠道工程不是很大，但是建设过程中所需要注意的事项却与大型渠道工程的建设没有什么区别。其中唯一不同的就是它们的标准和规模，并且单项工程的工程量也不是很多。
从建设管理的角度上进行分析，其中还会出现另一个难题。例如，基础处理、边坡这类型的工程项目，这些工程虽然有比较大的规模，在技术含量的要求上也比较高，但是在这类工程中并不是完全运用先进的大型设备，也不能保证施工过程中的施工队伍具有一定专业性，工程量也不能达标，而在此基础上，很多工程便只是利用专业施工队伍，但是这样的话，质量控制却不能得到保障。反之，获得的结果也会是不同的。
强化水利工程建设管理的主要对策
1．规范建设单位市场行为，落实项目法人职责
在项目建设的责任中，项目法人占着重要的地位，落实项目法人职责可以使工程质量得到有效的提升。第一，将基本建设程序作为依据，合理推进工程建设进度，保证工程质量，杜绝“三边”工程出现。第二，按照相关的法律法规规定进行招投标，并最终签订合同。第三，针对施工队伍的选择上要建立严格的审批管理制度，对施工管理引起足够的重视，杜绝出现转包和违法分包的现象。第四，严格执行相关的验收规程，使其在验收工作中发挥应有的作用。第五，与工程进度相结合，保证工程建设所需的建设资金供应。第六，要时刻对工程质量引起重视，与此同时，在相应的价格也应该实现一定的优化，只有这样，盲目压价的现象就不会出现。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜绝抢进度、赶工期的现象出现。第八，落实责任制，督促使各级管理人员加强质量管理工作。第九，单位责、权、利能够实现统一性，从而使建设单位发挥其重要的作用。
2．重视勘察设计，提高设计质量
在工程建设中，勘察设计是提升设计质量主要条件。而勘察设计质量是根据《建设工程勘察设计条例》得以提升的，勘察设计依据这样的条例标准，并且与《工程建设标准强制性条文》充分地结合进行开展；加大设计招标制度的推广力度，通过这样的方式，使设计资质和技术水平得到提升，同时在市场范围中推广设计单位，在其发展过程中，竞争、信誉是需要遵循的基本原则；在设计监理工作的不断推行前提下，那些由于设计质量的不到位所出现的工程质量问题不会再出现；审批制度需要在相关规章制度的基础上进行建设，在工程项目开工之前，设计一定要通过严格地审查，合格之后方可投入使用；一个完善的施工图审查制度，可以有效地限制和约束工程设计质量的第三方，在此基础上，如果设计图纸不能达标，那么就不能进场投入施工。
3．强化施工管理，保证施工质量
对于一项工程而言，工程实体是需要在施工的前提下得以实现的，在工程项目质量控制过程中，施工单位质量管理和控制起着决定性的重要作用。第一，健全和完善施工单位质量保证体系，在“三检制”的前提下检查工作，同时，这个体系在运行过程中的准确性要得到一定的保障。第二，从操作人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和方法、施工环境多角度着手，找出与施工项目相互符合的施工工序质量控制。第三，在控制施工环节中，一定要严格按照相关规定和标准进行，这样的话，施工前、施工中以及施工后的质量控制就可以得到一定的保障。第四，施工单位的内部管理是尤为重要的，需要在设计图纸和施工规程、规范、技术标准的基础上进行执行。第五，项目经理、质检员、特种作业人员都应该严格按照持证上岗原则上岗作业。
4．完善监理制，提高监理工作水平
承包企业在提升技术和管理水平的过程中，工程监理可以使其提升的速度加快，在控制工程质量、工期、投资目标上也有很大的帮助，有效遏制偷工减料、粗制滥造的现象出现。监理制度的推行需要从以下几个方面进行管理：监理资质管理的规范，坚持持证上岗的管理模式；针对监理人员的培训应该加大力度，使监理队伍素质得到一定的提升，不能因为监理人员素质差而不能完成监理任务；通过招标，将最合适的监理单位选择出来，以避免“同体监理”的现象发生；巡视、测量、试验、指令文件、工作程序规定、计量支付签证控制等手段和方法是做好质量监控的基本条件；监理人员要严格履行自己的职责，要在相关标准规范的基础上实施监理，在这种情况下，项目的质量、投资以及监理各个方面都能够得到一定保障。
针对一些中小型的水利工程因为没有太大的投资规模，施工单位投入的人力和物力不能充分地得到保证，在这种情况下，管理发挥的作用有限，继而在质量上出现很多问题。中小型工程建设过程中困难重重，通常在技术上或者是规模上不会出现任何影响，大部分都是在质量控制方面的问题。本文通过分析中小型水利工程建设过程中所存在的问题，指出工程施工质量控制的几点看法，这些内容在任何一个水利工程的建设和实施过程中都占有着重要的地位。
成本管控协议书篇十五
第一段：引言（150字）
在当今竞争激烈的市场环境下，企业生存和发展必须注重成本管控。成本是企业经营的重要指标，对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。为了取得竞争优势，企业需要不断提高生产效率和降低成本。经过长期的实践和思考，我深感企业管控成本的重要性。本文将从设定成本目标、分析成本结构、优化成本控制和培养成本意识等四个方面，分享我的心得体会。
第二段：设定成本目标（250字）
企业在管控成本时，首先需要设定明确的成本目标。成本目标应该与企业的发展战略相一致，具体细化到每个生产环节，从而能够准确测算和分析实际的成本。设定成本目标的关键是合理制定预算，合理分配资源，为实现成本目标提供有力的支持。同时，成本目标还应该注重可操作性，及时调整并与实际情况相适应，避免制定目标过于理想化而难以实现。
第三段：分析成本结构（300字）
为了全面掌握企业的成本情况，需要进行成本结构分析。成本结构分析能够揭示出企业各个方面的成本构成，重点把握关键成本和影响成本的因素。通过对成本结构的详细分析，可以找出成本浪费的原因和存在的问题，有针对性地制定改进措施。同时，成本结构分析还能够帮助企业优化产品结构，调整销售策略，提高市场竞争力。
第四段：优化成本控制（350字）
优化成本控制是企业实现成本管理的关键环节。首先，需要进行有效的成本控制手段和管理制度的建设，明确成本控制的责任和权力，并建立相应的考核机制。其次，还应该制定合理的采购和生产计划，加强与供应商的合作，提高资源利用效率。同时，注重技术创新和工艺改进，通过技术手段来提高生产效率和降低成本。此外，还应该关注产品质量和市场需求，强化质量管理，提高产品附加值，实现产品差异化竞争。
第五段：培养成本意识（350字）
最后，企业需要全员参与培养成本意识。成本意识是企业成本管理的基础，只有每个员工都具备成本意识，才能够协同合作，共同降低成本。企业应该加强员工培训，提高员工对成本的认识和理解，激发员工的积极性和创造力。同时，还可以采取激励措施，通过奖励和惩罚机制，激励员工积极参与成本管理活动。通过全员培养成本意识，达到减少浪费，提高效率的目的。
结尾（100字）
企业管控成本对于企业的可持续发展至关重要，同时也是一个复杂而艰巨的任务。通过设定明确的成本目标，分析成本结构，优化成本控制和培养成本意识，企业可以实现有效管理和降低成本的目标。我在实践中深切体会到成本管理的重要性和挑战，相信通过不断的努力和探索，企业能够在成本管控方面取得更大的成就。
成本管控协议书篇十六
活动宗旨
按照公司成本月整体活动方案要求，开展自主成本管控活动。重点落实“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制实施细则；利用ogsm工具，开展降成本项目工作；推进自查自纠活动，强化成本管理基础。激发各科室成本管理的创新能力，实现公司降低成本提高效益的目的。
二、参与范围及活动时间
参与范围：各科室
活动负责人：各科室推进员
活动时间：10月15日-11月25日
三、活动项目
各科室自主开展成本管控活动，围绕“一个体系、一种模式、一个活动”，完善责任成本中心自主成本管控实施细则，开展ogsm降成本项目，推进自查自纠活动。
1、“一个体系”-责任成本中心自主成本管控体系
各科室根据《全面建设责任成本中心管理手册》及责任成本中心评价体系，完善责任成本中心自主成本管控体系，编制本科室《自主成本管控实施细则》。明确本科室成本管理工作内容，完善各班组岗位职责，梳理管理要求、数据体系、核算方法、管理输出，落实相关工作责任人及kpi考评标准，完成各科室责任成本管理实施细则，并按实施细则指导成本管理日常工作。
《自主成本管控实施细则》具体编制要求见后续通知。
2、“一种模式”-ogsm降成本项目
各科室围绕本科室责任成本中心kpi考评指标，结合自身的材料耗用指标、费用指标、效率指标以及本科室归口管理的各项费用年度预算额度等，自主确定本科室内部降成本项目，明确各降成本项目完成时间及项目预计收益，按照附件格式，于10月25日前提交成本月推进员处备案。
成本月活动结束后，按照附件格式，于11月25日前输出降成本项目总结材料提交成本月组推进员处。
3、“一种活动”-自查自纠活动
各科室从补短板、去库存、强内控三方面开展科室内部自查自纠活动，并在成本月活动期间每周四下班前参考附件格式将开展情况发至推进员处。
3.1补短板
3.2去库存
3.3强内控
各科室组织开展资产安全风险识别的活动，制定风险控制措施，推动风险防范的第一道防线自我建设，各资产归口科室开展归口管理资产安全风险识别的活动，对资产管理情况组织开展内控管理风险考评、检查，发挥归口管理单位第二道防线的.管理职能。
补短板、去库存、强内控项目活动材料提交模板：
四、活动考评细则
(一)优秀自主成本管控活动单位评选细则
1、“一个体系”
根据各科室提交“责任成本中心自主成本管控实施细则”的及时性及完整性进行考评。
2、“一种模式”
各科室提交不少于2项降成本项目，未按要求开展提交的进行扣分；
3、“一种活动”
(二)优秀单项降成本项目评选细则
ogsm降成本项目活动分为工艺技术类和管理创新类两大类，公司主要从项目创新性、项目效益、推广程度、努力程度、项目投入、项目结题申报材料质量、作假处理七个维度考评。
五、奖项设置
ogsm将成本项目指标达成科室，荣誉证书及奖金；
工艺设备部成本月组会
2010月15日
成本管控协议书篇十七
很多人认为成本就是产品的制造成本，成本管控就是让产品的制造价格降低。从报表层面来讲，成本确实是利润表上的营业成本，但就成本管控来说，产品的直接制造成本只是最低层面的成本，对其管控的空间很有限。迈克尔・波特认为：“企业的成本行为及其相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争时所从事的价值活动”，而各项价值活动按照先后顺序关联起来就形成了价值链，其既包括企业内部经营环节形成的内部价值链，又包括与上下游合作伙伴形成的纵向价值链。每条价值链上的活动都有其自己的成本结构，所以要分析成本就是要考察这些活动中的成本。这说明成本不仅包括从报表层面所说的营业成本和营业费用，也包含从管理角度所说的决策成本、隐性成本等管理成本。从这个层面看，成本管控的范围应该是“大成本”。
体会二：各自为营，不顾整体
我公司在年初召开经营会议时，各业务部门都上报了自己的经营指标，采购部说采购成本率要下降多少个百分点，生产部说制造成本要下降多少个百分点，售后服务部说售后服务成本也要下降多少个百分点。听到大家给自身提的指标，我想到了几个问题：首先，我公司面对的是一个趋向于完全竞争的市场，也就是说零部件的价格是比较透明的，如果硬给供应商压价，那么对方只能采取降低零部件质量的方式来满足我公司的要求，这样产品质量会得不到保障。其次，员工工资也是比较透明的，如果要降低制造成本很可能会雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，这样也会给产品质量埋下隐患。最后，由于采购部和生产部都压低了成本，售后服务部必然要被动接受大量的市场退货和返工，这样售后服务成本会上升。因此，尽管采购和生产成本下降的目标达到了，但成本却转移到了后端部门，从整体上看成本还是上升了。所以，我们应该明白成本降低应是整体水平的下降，而不是成本在企业内部的此消彼长。
体会三：将合作伙伴看作对手
在企业运营中，我们往往重视前端而忽视后端，即对经销商好言好语，对供应商却不够重视，因为经销商决定了公司的产品是否能够变现，其实不然。举例来说，某次我公司的某款产品想要抢先对手上市，但由于某个不起眼的部件没有及时交货而迟迟不能生产，而对于新产品来说，延迟一天上市就会跌价几块钱。但公司在与供应商沟通时对方也只是说尽力而已。公司对此进行分析后发现，供应商卖出一个零部件也就赚几毛钱，但我公司的产品一天会跌价几块钱，这对我们来说是很大的压力，而供应商的损失却很小。因此，我公司决定给供应商的零部件额外再付一块钱，这样供应商才会有动力。果不其然，供应商很快便把零部件加工出来。此方式既使我公司的产品抢先上市并占领了先机，又有效地激励了供应商。这个事例告诉我们，企业应将合作伙伴看作队友而非对手。
体会四：片面看待企业经营活动
由于我公司的市场预测失误，生产出的一款产品销路不畅，便与供应商沟通后取消了订单，但清点已经堆积在仓库的相关物料时却发现，一半以上的物料都无法再次利用，只好报废。直到某天和同行朋友讨论业务时才发现，对方只有两三成的专用物料，其他物料都是通用的，这一方面会由于大规模采购而降低成本，另一方面也增加了市场美誉度。而我公司在产品设计时过于求新求奇，忽略了后续成本，同时小批量采购又相应增加了成本，不但无法预测后续的材料需求，对于失败产品的材料也只能报废处理。由此可见，如果企业只是片面地看待企业经营活动，就会只见树木，不见森林。
[企业管控成本心得体会]
成本管控协议书篇十八
在公路施工过程中，成本管控起着非常重要的作用。市场竞争越来越激烈，人工费、材料费价格越来越高，这就增加了施工成本。所以加强项目成本管理控制，直接影响企业的存活和发展。
项目；成本；控制；管理
面对日益竞争的建筑施工市场，施工企业想具有竞争力和更大的利润空间，唯有降低项目成本。合理的项目成本控制，对施工企业的生存和发展起着决定性的作用。
项目成本的控制与管理，贯穿于项目决策阶段、实施阶段，竣工阶段。在项目的建设的各阶段，合理的使用人力、物力、财力，才能够取得更好的经济投资效益。
1.1科学合理的项目成本测算
为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价，在投资决策前进行科学的市场预测，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，项目要对当地水文地质、征地拆迁、水源、供电、运输等进行深入调查，使得成本测算更加有理有据。
1.2优化施工组织设计
根据现场实际情况安排施工进度，优化施工组织设计和各种施工技术方案，合理安排工期，交叉流水作业，不窝工，将节约大笔的机械租赁费、材料周转费和项目管理费，从而降低项目成本。
因此，项目部工程部要严格优化施工组织设计和施工方案，依据合同工期，结合项目的进展情况，制度切实可行的施工方案和施工进度计划，确定年、季度、月、旬、周计划和总工期计划，通过施工计划计算出项目成本和项目利润，以求将成本管理工作前置。
工程项目的施工阶段是控制建设工程项目成本的主要阶段。路线长，物价上涨导致人、材、机、价格上涨、油价上涨运费也上涨、环境因素多，施工周期，政策性变化等等。要提高工程质量，控制工程成本，赢得利润，就要在施工阶段加强醒目管理和监督，从而加强了对项目建设的成本控制。
2.1人工费
人工费用的控制主要体现在狠抓管理。精心的准备和细心的规划，是做好一项工作的基本要求；过程的跟踪和精确的控制，是完成好一项工作的前提保障；严格而且到位的管理，是实现目标的双重保险。
（1）选择合适的施工队伍。选择使用作业队伍时，应根据工程特点和工期进度安排，尽量选用有熟练技能的队伍人员，合理安排作业人员，交叉作业，避免窝工现象。施工队伍领导人要有较高的组织管理能力，不能偷工减料，在保证在规定的施工工期内完成任务的情况下，也要确保施工质量达到合格要求。
（2）严格控制合同外发生的临时用工。项目部应尽量减少临时用工的发生。项目部与施工队伍签订劳务合同必须以施工图纸的工程量和实际发生的工程量相结合，避免发生合同外工程。如根据实际情况需发生合同外临时用工，派工必须明确，施部位工、施工原因、施工队伍、派工人数、天数等要记录清楚，找相关领导复核，确认情况是否属实，报公司审批，审批结束后方可计价。
2.2材料费
控制工程成本能否得到有效的解决，材料费是关键。所以在施工材料采买、保管和使用上应引起高度重视，加强管控，减少施工过程中不必要的浪费，增加施工成本。
（1）材料计划编制阶段成本控制。工程中标后，公司和项目部组织施工技术人员和计合人员编制施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，材料需求量报物资部门，由材料部门制定采购计划。材料用量可以采用计量控制、包干总量等方法进行控制。
（2）材料采购招标阶段成本控制。材料、设备的采购价格，应该由物资设备采购人员通过调查当地市场和全国的价格行情，货比三家，最终确定。合理确定每次材料采买的数量，尽可能减少资金积压及材料堆积，减少材料堆放和保管时不必要的浪费，从而控制成本。同时加强供应商的合同管理，避免或减少经济纠纷给项目带来的损失，及时供货，保证不耽误工程施工，从而有效的降低材料采购成本。
（3）施工阶段材料控制。在施工过程中要加强材料量的管理。项目采购员采买入库、施工队领取签字、采购员出库登记核实数量、库内剩余、施工队投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上要加大加强管理。项目物资部每月要进行材料用量核实，如属施工队浪费或倒卖材料造成，一经查出，超额用量部分必须由该施工队采买补齐，并承担相应的罚款。项目部要有专职库管人员，采买人员将材料运到料仓，库管人员要进行材料点收后方能入库，定额发料，不能超拨。周转材料及小型机具的发放要有施工队签字登记，使用完要及时回收。并及时进行现场清理，做到工完、料尽。
2.3施工机械使用费
施工机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安装拆除费和场外运费。根据交通部公布的《公路工程机械台班费用定额》计算施工机械台班预算价格，台班单价由不变费用和可变费用组成。合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，因此项目部要合理安排机械使用，避免造成机械闲置，提高机械设备利用率等方面控制机械使用费。根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排各个施工现场的机械使用。提高效率，避免施工机械的闲置。在施工过程中，安排好施工机械的工作时间，具体工序需要具体机械，尽量减少施工中机械数量和施工时间。
2.4施工分包费
为了对施工分包费进行有效控制，项目部要对上报的施工队伍信息进行调查，验证队伍各种证件和资信信息是否真实可靠，上报的设备是否满足施工要求，有无不良施工记录，有无施工资金的垫资能力等。与选中的施工队伍必须签订和履行规范合法的经济合同，建立稳定的分包关系。杜绝施工队进行分包、转包。项目部人员和监理人员要对施工过程中的每个工序进行验收，验收合格后，施工队上报每月报验表，项目部计合部审核完成后进行计价，计合部将施工队计价表转到项目财务，由财务部给各个施工队进行拨款。
2.5工程变更索赔
在工程施工过程中，有可能发生变更索赔，有些工程的索赔甚至超过了工程合同额本身，所以变更索赔工作也要重视。施工图纸下发后，项目测量班要去现场实际测量，核实图纸中是否与现场实际不符的地方；项目工程部人员复核图纸中是否有缺陷漏项少量，核实完成后，编制说明，将所有材料报到建设单位进行核实。建设单位核实情况属实后报到设计单位审批。
竣工阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程数量核实和竣工结算等工作。落实变更索赔事项，按竣工图纸、设计变更等竣工资料重新准确计算实际完成工程量，按照业主下发的结算格式编写施工中参与各方面竣工技术（包括实验室）资料、计划统计资料。编写完成后先交技术资料到业主档案馆进行核实入库，再交计划统计资料完成竣工结算内容。
项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，其过程是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作。项目部要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员进行经济教育，灌输经济意识，树立全员经济意识，提高对项目成本管理重要性的认识。使每一位职工都能把工程成本控制放在首要位置，实现企业利润最大化。
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