写心得体会可以给我们提供一个思考和反思的机会，让我们更加清楚自己的方向和目标。在撰写心得体会时，要注意用简练、生动的语言，使读者更易于理解和接受。小编为大家汇总了一些职场新人的心得体会，希望能给即将步入职场的你一些建议。
配件管理心得体会篇一
第一段：引言（总结现状，阐明论点）
随着科技的日新月异，零配件成为了我们日常生活中不可或缺的一部分。然而，在使用零配件的同时，管理预算也变得非常重要。本文将从个人经验出发，分享关于零配件及预算管理的心得体会。
第二段：了解需求，合理选购（理性购买的重要性）
在管理预算过程中，第一步便是了解自己的需求，并合理选择购买。不要盲目追求最新最贵的产品，而是要衡量其实际的价值与个人需求的匹配度。通过对产品特点、质量和性价比的全面考量，可以在预算所能承担的范围内获得性能优越的产品。
第三段：维护与延长零配件使用寿命的重要性
对于已经购买的零配件，要注意合理运用和维护，以延长其使用寿命。比如，保持合适的温度、湿度环境、定期清洁和维修，可以有效地预防故障和损坏，减少维修和更换的需求。同时，合理使用零配件也是延长使用寿命的关键，比如在不需要性能最强大的情况下，适度降低性能，以保护硬件的正常运转。
第四段：建立和遵守预算（预算管理的重要性）
除了选择合适的零配件，建立和遵守预算也是管理预算的重要一环。人们常常因为盲目消费而超出了自己的经济能力。制定一份详细的预算计划，明确每个月的开支，并努力遵守，可以有效地避免过度消费和财务困境。同时，记录个人消费情况，并进行分析，可以发现自己的消费习惯，并作出相应的调整。
第五段：寻求合适的售后服务（维权的重要性）
在购买零配件的过程中，不可避免地会遇到一些产品质量问题。这时，寻求合适的售后服务至关重要。及时与厂商或供应商联系，并坚决维护自己的权益。与厂商达成妥善解决问题的协议，可以修复或替换零配件，从而节省更多的成本。
总结：
在使用零配件的同时，管理预算是我们要面对的重要问题。通过理性购买、合理使用和维护，制定和遵守预算，以及寻求合适的售后服务，我们可以有效地管理预算，更好地利用和保护我们的零配件，从而获得更长久的使用寿命，并最大程度地提升其性能。管理预算不仅是个人财务健康的保证，更是一种对资源的合理利用和环境保护的体现。
配件管理心得体会篇二
随着科技的不断发展，人们对于电子产品的依赖程度也逐渐提高，而作为电子产品的附属品，配件的管理越发重要。经过一段时间的使用和体验，我深刻认识到配件管理对于提高工作效率和延长产品使用寿命的重要性。下面我将分享我在配件管理中的心得体会。
首先，建立一个合理的配件存放位置。一个好的配件管理体系首先要有一个清晰的配件存放位置。我个人的做法是将不同类型的配件分开存放，比如数据线、耳机、充电器等等。同时，我还会在存放位置上贴上标签，以便日后快速找到需要的配件。这种有序的存放方式不仅可以提高工作效率，还能保护配件免受损坏。
其次，定期进行配件清点和检查。配件管理并不仅仅是存放和整理，更重要的是定期进行清点和检查。这样能够及时发现不完整的配件、损坏的配件以及老化的配件，并及时进行更换和维修。长时间使用的配件可能会出现接触不良或者线路老化等问题，如果不及时修复或更换，不仅会影响产品的正常使用，还可能引发安全隐患。
第三，合理规划配件的使用顺序。对于常用的配件，我会将它们放置在易取易用的地方，以减少寻找的时间。例如，在办公桌上方放置一个充电宝，这样我在需要充电时就可以轻松找到它。同时，我还会定期检查哪些配件使用频率较低，将其存放在较为隐蔽的地方，以便节约空间。合理规划配件的使用顺序，可以提高使用效率，避免浪费时间。
第四，及时更新和升级配件。科技的发展日新月异，新型的配件不断涌现，所以及时更新和升级配件也是配件管理的重要环节。当新的配件推出时，我们要及时了解和购买，以保证我们的产品能够兼容和适应最新的技术。例如，随着USB-C接口的普及，我及时更换了设备的数据线和充电器，以提高传输速度和充电效率。及时更新和升级配件，可以提升我们的产品性能和使用体验。
最后，养成良好的配件管理习惯。配件管理不是一时的事，而是需要长期坚持的。我们需要养成良好的配件管理习惯，将其融入到我们的日常工作和生活中。比如，当我们使用完某个配件后，要及时将其放回原位；当我们收到新的配件时，要先进行清点和检查，然后放到合适的位置上。良好的配件管理习惯能够让我们的工作更加高效，生活更加舒适。
总结起来，配件管理对于提高工作效率和延长产品使用寿命有着重要的影响。建立一个合理的配件存放位置，定期进行配件清点和检查，合理规划配件的使用顺序，及时更新和升级配件，并养成良好的配件管理习惯，这些都是配件管理的关键。只有通过合理的管理，我们才能更加有效地利用配件，提高工作和生活的质量。
配件管理心得体会篇三
第一段：引言（150字）
在当今竞争激烈的市场中，营销策略是企业获取竞争优势的关键。而在产品销售中，配件的重要性岂能被忽略。因为合理的配件销售不仅可以提高产品的附加值，还能满足消费者的个性化需求，并增加企业的利润。通过长期的市场调研和实践经验，我总结出一些有关配件营销的心得体会，希望能与大家分享和交流。
第二段：了解消费者需求（250字）
配件的营销首先要从了解消费者需求开始。市场是变化的，产品需要不断创新以满足消费者的需求，而配件也需要跟随时代的潮流发展。在了解消费者需求的过程中，我们可以从市场调研、消费者反馈、竞争对手分析等方面入手，获取有关配件的信息。这些信息可以帮助我们精确定位目标消费群体，并提供符合他们需求的配件产品。
第三段：设计独特的配件产品（300字）
在了解了消费者需求后，我们需要设计出独特且具有竞争力的配件产品。首先，我们需要考虑产品的实用性，确保配件产品能够为消费者提供实际的帮助。其次，我们还要考虑产品的美观性和时尚度，因为配件不仅是为了实用，还是为了展示消费者的个性和品味。另外，我们还可以推出一些限量版的配件产品，增加其独特性和珍贵度。通过这些设计，我们可以提高配件产品的附加值，增加其销售的吸引力。
第四段：多渠道推广（300字）
设计好了独特的配件产品后，我们需要通过多渠道进行推广。传统的渠道包括线下店铺和官方网站，这些渠道可以让我们接触到更广泛的消费者群体。此外，社交媒体也是一个重要的推广渠道，通过发表优质内容、与消费者互动可以提高品牌的曝光度和影响力。与此同时，可以与一些非竞争性合作伙伴进行合作，进行互相推荐和资源共享，提高品牌的知名度和销售量。
第五段：售后服务与用户体验（200字）
配件的售后服务是用户体验的重要组成部分。我们需要为消费者提供贴心的售后服务，例如提供产品的使用指导、保修服务等。同时，我们还可以通过技术支持、在线咨询等方式与消费者保持良好的沟通和互动。通过这些措施，我们可以提高消费者对于配件产品的满意度，增加客户的忠诚度，并建立良好的品牌口碑。
总结（100字）
综上所述，配件营销是一个综合性、个性化的工作，需要对市场有敏锐的洞察力和消费者需求的深入了解。通过设计独特的配件产品、多渠道推广和提供良好的售后服务，我们可以提高产品的附加值，满足消费者的需求，并赢得市场竞争的优势。在今后的工作中，我将持续不断地学习和实践，为企业的配件营销做出更大的贡献。
配件管理心得体会篇四
近年来，随着科技的不断进步和人们对便捷生活的追求，电子产品在我们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。然而，电子产品的配件和维修费用也逐渐成为了一项不可忽视的开支。对于很多人来说，如何有效管理零配件及预算成为了一个大问题。在我近期的经验中，我积累了一些关于零配件及预算管理的心得体会，希望能与大家分享。
第二段：了解需求并作出合理决策
在购买零配件和管理预算的过程中，首先要做的是了解自己的需求，并作出合理的决策。例如，如果你是一个相对常旅行的人，你可能需要一个备用充电器和数据线；如果你是一个游戏爱好者，你可能需要一个游戏手柄或者耳机等。了解自己的需求并根据这些需求作出决策，可以帮助你在购买时避免不必要的支出，从而更好地管理你的预算。
第三段：人们常犯的错误
在零配件及预算管理的过程中，我们经常会犯一些错误。其中一个常见的错误是过度消费。当我们看到市面上出现新的配件时，很容易陷入购买的欲望中，而忽略了自己的实际需求。另一个错误是不懂得维修与更新之间的平衡。当电子产品出现问题时，我们往往会选择直接购买新的产品，而不是去修理它们。实际上，有些问题可以通过维修来解决，这样可以节省大量的费用。
第四段：如何有效管理预算
管理预算需要耐心和技巧。首先，我们可以尽量选择高性价比的零配件，并根据实际需求来决定是否购买。在购买之前，我们可以通过查看产品的评价和评估，了解产品的质量和性能。其次，我们应该学会维修电子产品，掌握一些基本的维修技巧，以便在出现问题时能够解决。此外，我们还可以利用某些平台和社区来交流经验，寻求专业人士的帮助，以提高自己的维修能力。
第五段：结语
零配件及预算管理是我们生活中必不可少的一部分。通过了解自己的需求、作出合理决策、避免常见错误以及有效地管理预算，我们可以更好地控制零配件和维修费用，为自己的生活带来便利。希望大家能够运用这些心得体会，为自己打造一个更加经济、高效的生活方式。
配件管理心得体会篇五
作为一名喜欢 DIY 的人，我的生活少不了很多配件。这些配件在我的生活中扮演着至关重要的角色，它们可以成为我创造力的源泉和经验的积累。在使用配件的过程中，我获得了很多体会，本文将分享给读者。
第一段：配件的种类及搭配
配件种类繁多，可以细分为数码、文具、模型、机械等。不同种类的配件，可以在不同领域发挥作用。例如，数码配件可以用于电脑、相机等数字设备，而文具配件则可以用于书写、绘画等。在使用配件时需要注意搭配，根据自己的需要和喜好，选择合适的配件来达到自己的目的。
第二段：品牌与质量
品牌与质量是选择配件时必须要考虑的。大品牌的配件通常市场知名度高，质量要更加可靠，但价格也会相对高一些。相反，一些小品牌的配件因为知名度不高，价格可能会更加亲民，但是质量就需要更加注意了。总的来说，选择品牌有一定保障，但要注意价格的成本效益。
第三段：不同配件对创造力的影响
不同的配件可以对创造力产生不同的影响。举个例子，有时选择一把好的笔，会让我更容易沉浸在书写的创造中，进而激发更多的想法，提升创造力。因此，我们需要在选择配件时，找寻能够激发我们创造力的东西。
第四段：购买配件的途径
当选择了心仪的配件后，我们就需要知道如何购买。现在购物的渠道多样，可以在网上购买，也可以在实体店购买。在网购时，需要注意售后服务、商品质量、快递等方面的问题，而在实体店购买时则需要直观地观察商品质量、了解售后服务的具体流程等。
第五段：配件的储存和维护
好的配件通常价格不菲，因此我们在使用和存储时需要特别小心。有些配件可能因为质地较脆弱，需要放置在特定环境下，例如模型配件需要放置在干燥、避光的环境中。同时，发现问题时及时维护也十分重要，这样才能延长配件的寿命。
总结
配件为我们的生活带来不少的便利与创造力。在选择和使用配件时需要注意品牌、质量、搭配、购买途径、储存和维护等方面。希望这些配件使用心得可以帮助到正在追求创造力和美好生活的朋友们。
配件管理心得体会篇六
近年来，随着科技的进步和社会的发展，我们生活中使用的各种设备和机械已经成为了我们不可或缺的朋友。在这些设备中，配件扮演着十分重要的角色。然而，在使用配件的同时，我们也不能忽视对配件的管理和维护。本文将从实践出发，总结一些配件库管的经验和体会。
首先，要对配件库进行合理的分类和整理。一个良好的配件库应该是一个可以快速找到所需配件的地方。因此，首先需要对配件进行分类。可以根据配件的类型、规格、功能等特征进行分类，将相同或相似的配件放在一起，方便查找和使用。此外，还应该对配件进行标记，标明配件的名称、编号、存放位置等信息，以便于快速取用。另外，还需要定期进行整理和清理，将不常用的、损坏的或过期的配件及时清理出库存，保证库存的整洁和安全。
其次，要建立相应的库存管理系统。配件库确认实践中应注意合理设定最低库存量、安全库存量和最高库存量，建立科学合理的预警和警戒线。针对不同的配件，可以根据不同的需求制定相应的采购计划，确保库存的充足和及时供应。在管理过程中，还应注意货物的进出记录，确保账目的准确性和透明度。此外，还可以利用现代化的技术手段，如条码等辅助管理，提高工作效率和准确性。
第三，要加强对配件的保养和维护。配件是设备运行的支持和保障，它们的质量和状况直接影响设备的工作效果和寿命。因此，在库存配件管理中，要加强对配件的保养和维护工作。可以建立配件的保养计划，定期检查和维修配件，防止配件的损坏和老化。同时，还要注意保持库存环境的整洁和干燥，避免因为环境问题导致配件的损坏和变质。
第四，要注重配件库人员的培训和管理。配件库的管理离不开专业的人员，他们需要具备一定的专业知识和管理能力。因此，在配件库管理中，要加强对工作人员的培训和管理。可以提供相关的培训课程，使他们了解库存管理的基本原理和方法。此外，还要加强对工作人员的监督和评价，建立相应的激励机制，提高工作人员的积极性和责任心。
最后，要与其他部门建立良好的沟通与协作关系。配件库的管理是一个系统工程，在运作过程中需要与其他部门进行协调与合作。例如，与采购部门进行及时的沟通，了解设备的使用情况和需求，及时调整库存和采购计划；与维修部门进行密切合作，确保配件的及时供应和维修工作的顺利进行；与质检部门进行有效沟通，进行产品的抽检和质量监控等。只有与其他部门保持良好的沟通和协作，才能实现配件库管理工作的顺利进行。
配件库管理是一个重要而复杂的工作，它关系到设备的正常运行、企业的生产效率和市场竞争力。通过实践和总结，我们可以得出以上几点心得体会：合理分类和整理库存、建立科学的库存管理系统、加强配件的保养和维护、注重人员培训和管理、与其他部门建立良好的沟通与协作关系。相信只要认真贯彻这些原则和体会，我们的配件库管理工作一定会取得良好的效果。
配件管理心得体会篇七
1、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的生产能力、生产资质、检查试验报告是否证明产品合格有效。
2、必须严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关,不合格的不能采购进场,证件不清来源不明的不能采购进场,确保进场后的材料,设备的`质量。
3、材料、设备、构配件进场后,严格按照要求检验,复试及进场的外观检验,经检验不合格的不能进场,应立即退场,不合格的材料不得随意放行使用。
4、经检验合格的材料,分类进行堆码整齐,怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料,应按照要求苫、垫及覆盖,防止因受潮影响质量。
5、所有进场后的材料、设备、构配件应分类进行存放保管,并进行标识,严格保管、发放制度。必须做到收发清晰,帐物相符,防止丢失和浪费。
配件管理心得体会篇八
1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、反腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的.领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存
配件管理心得体会篇九
第一段：引言（100字）
配件岗位是一个十分重要的岗位，在整个生产流程中起着不可或缺的作用。我在这个岗位上工作已有一段时间，通过这段时间的工作经验，我对配件岗位有了更深入的了解和体会。在这篇文章中，我将分享我对配件岗位的心得体会。
第二段：岗位的职责和重要性（200字）
配件岗位是整个生产流程中的一个环节，主要负责提供材料和备件，以保障生产过程的顺利进行。岗位的职责包括接收、分类、整理和管理配件，以及及时对缺少的配件进行补充和补货。这是一个需要细心和耐心的工作，因为小的疏忽可能会导致生产中断和损失，甚至危及员工的安全。因此，配件岗位在整个生产过程中扮演着重要的角色。
第三段：技能和能力的要求（300字）
作为一个配件岗位的员工，我们需要具备一定的技能和能力。首先，我们需要具备良好的沟通和协调能力，与其他部门以及供应商保持良好的沟通，及时了解生产需要；其次，我们要有良好的计划和组织能力，能够准确地估计和安排所需配件的数量和时间；再次，我们需要熟练运用电脑和仓库管理软件，对库存有清楚的了解和控制；最后，我们需要具备一定的技术知识和产品常识，以便辨别和管理不同类型的配件。这些技能和能力不仅能提高我们工作的效率，还能提升我们在岗位上的竞争力。
第四段：工作中的心得和经验（400字）
在配件岗位工作的过程中，我积累了一些心得和经验。首先，我意识到及时补货和补充配件的重要性。一旦在生产过程中发现缺少某种配件，就要立即采取行动，确保生产不受影响。其次，我学会了合理控制库存。过多的配件会占用仓库空间，增加管理成本，而过少则会导致生产中断。通过合理的库存调配和分析，可以减少库存成本的损失。另外，我还意识到团队合作的重要性。在配件岗位上，往往需要与不同部门和供应商进行合作，只有团结协作，才能完成工作任务。最重要的是，我认识到工作的细心和耐心是必不可少的。配件工作中有很多繁琐的工作，需要细心和耐心才能保证工作的准确性和质量。
第五段：结论（200字）
通过在配件岗位上的工作经验和体会，我认识到这个岗位的重要性和挑战。配件岗位需要我们具备各种技能和能力，如良好的沟通和协调能力、计划和组织能力、对电脑和仓库管理软件的熟练运用等。同时，我也意识到工作中的细心和耐心是不可或缺的品质。通过不断的学习和提升自己，我相信我可以在配件岗位上做得更好，并为公司的生产流程作出更大的贡献。
配件管理心得体会篇十
1、因生产需要借用常用工具的.，一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。
2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。
3、配备班组或个人的生产工具（用具），由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。
4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。
5、凡因私要求借用工具（含配备到班组），必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。
6、工具（含配备到班组、个人生产工具）、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。
配件管理心得体会篇十一
1车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件计划。
2要加强仪器仪表备品配件的'管理工作,按装置建立台帐,分区存放,通用的备品配件要注明,关键性的仪表必须有整机备用,备品配件贮备定额必须确保生产需要。
3备品配件的储备原则是:少品种,低限量,关键必备。
4对有特殊存放要求的备品配件必须存放在专用库房中。备品配件仓库必须具备通风良好,物品摆放整齐等。
配件管理心得体会篇十二
为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。
本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。
《电力工业生产设备事故备品管理办法》
《电力工业生产设备事故备品参考定额》
总厂《物资管理标准》
《大化水力发电总厂物资采购验收制度》
3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。
3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。
3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。
3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。
3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。
4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。
4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。
4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。
4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。
4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。
4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。
4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，事后应向生产副厂长和总工程师作口头汇报。对应急事故备品备件的采购，可视具体情况安排生技部相应专责或班组专业工程师前往协助采购，确保应急事故备品备件采购的时效性和采购质量。
4.3.1供应部接到备品备件采购计划，应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则，按照总厂《物资管理标准》进行备品备件的采购、合同订货和加工。
4.3.2备品备件的采购、订货和加工，必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号和技术参数进行，不得随意变更技术要求和型号。如需变更时必须经生技部主任或相应专责的同意。
4.3.3对具有通用规范标准和区内可以直接采购的备品备件，原则上在接到计划后10个工作日内完成采购任务。
4.3.4对特殊的备品备件或采购周期比较长的备品备件，生技部应在报批的备品备件采购计划的备注栏中注明“特殊”字样。供应部接到采购计划后，应对标有“特殊”字样的备品备件，及时行动，组织采购订货，必要时与生技部相关专责沟通，加快特殊备品备件的订货采购步伐，原则上控制在30天至45天内完成采购任务。
4.3.5每年7月20日前，由生技部组织相关部门管理人员，对计划采购补充的事故备品备件进库情况进行一次检查，确保事故备品备件按时购置到位。
4.4.1备品备件一旦到货，必须在2个工作日内完成进库验收工作。
4.4.2备品备件到货验收，严格执行《大化水力发电总厂物资采购验收制度》。
4.4.3验收不合格的事故备品备件不准入库，并原则予以退货。
4.5.1供应部应建立生产设备事故备品备件储存专用库。
4.5.2计划采购的所有事故备品备件，经验收合格后，应先分门别类地办理入库手续，由供应部统一储存和保管。
4.5.3事故备品备件的入库应填写入库验收卡，由验收人签字后连同实物及加工图纸、出厂合格证、使用说明书等技术资料一起存放。
4.5.4保管人员应根据备品备件入库情况，及时建立完善的入库及保管台帐。对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误，做到帐、卡、物相符，随时掌握备品备件库存数量，随时做好动态补充购置工作。
4.5.5备品备件应保持通风干燥，物品应分门别类有序摆放，做到整齐美观。
4.5.6精密零件和电气设备的备品备件，要注意温度、湿度和阳光照射影响；金属制品必须定期做好防锈蚀工作；化学制品应做好防腐蚀工作；对需要用特殊方式保管的事故备品，由供应部、生技部及检修公司相应专业班组共同提出保管措施。
4.5.7保管人员应定期开展备品备件的清点、保养和测试工作，对一些机电设备或贵重精密仪器仪表，应定期进行常规性检测试验，检测其测试范围、功能、精度、性能指标等是否满足要求，确保备品备件质量合格，无变质，无性能指标下降，无丢失。
4.5.8对保管员没有专业检测资格的备品定期检测项目，保管员应提前一周时间和生技部相应专责联系，确保定期检测项目按时有序安排和组织开展。
4.6.1事故备品备件的领用，实行“何时急需使用随时领用”制度。事故备品备件的领用，仓库保管员应做到随叫随到，确保事故备品备件领用渠道畅通无阻。
4.6.2事故备品备件领用程序
4.6.2.1使用部门或班组填写《事故备品备件领料单》（见附表4）；
4.6.2.2使用部门或使用班组所在部门领导审核；
4.6.2.3生技部（正、副）主任审定；
4.6.2.4生产副厂长或总工程师批准。
4.6.3事故备品备件非正常领用程序
4.6.3.1生产应急事故处理需立即领用事故备品备件，只要是生产副厂长或总工程师口头通知的，经供应部主任和保管员确认，即可提取相应的事故备品备件，但事后必须补全相关手续。
4.6.3.2如生产副厂长和总工程师均不在厂内，由生技部（正、副）主任与他们之中一人联系沟通，并获得口头同意，然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，但事后必须补全相关手续。
4.6.3.3如生技部正副主任、总工程师和生产副厂长均不在厂内，由生技部相应专责与生产副厂长或总工程师联系沟通，并获得口头同意，然后经供应部主任确认，即可办理事故备品的领用，同样但事后必须补全相关手续。
4.6.4事故备品备件每次领用，保管员都应及时做好台帐记录，确保帐、卡、物相符，随时跟踪掌握备品备件库存数量。
4.7.1生技部每年5月10日前，组织各生产管理有关人员，对仓库事故备品备件库存情况进行一次专项核实检查，目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况，对库存备品进行认真求实地评估，对变质、霉烂、失去原有性能以及淘汰的事故备品备件予以报废处理。
4.7.2对评估组确认予以报废的事故备品备件，供应部及时提取出来或隔离，保管员应根据提取的备品备件数量、规格型号等及时填写好台帐记录和《事故备品备件报废清单》（见附表5）
4.7.3供应部根据评估组予以报废的事故备品备件形成报告，报生技部审核，总工程师审定，生产副厂长批准，及时予以公布，并办理资产报废手续。
4.7.4对报废的事故备品备件，应收集到物供仓库大院或指定地点，按《事故备品备件报废清单》逐一清点数量，在地面摆放整齐，在生技部、安监部、检修公司、发电部、供应部、工会、财务部、审计室、纪检室等部门的监督下，由生产副厂长或总工程师主持，用压路机进行碾压后，再用汽油等明火进行焚烧，避免淘汰、失效事故备品备件重新流入市场或进入生产线。焚烧现场要注意做好防火防爆安全隔离及保卫工作。
5.1生技部每年9月15日前，根据机组年度运行健康状况、重大技改修理项目计划安排等因素，科学合理地制定下一年度（今冬明春）机组检修计划，报上级管理单位。机组年度检修计划应包含机组检修性质、检修天数及主要检修项目等内容，详见附表6。
5.2生技部每年10月10日前，根据机组年度运行健康状况、重大技改修理项目计划安排、设备评级状况、设备缺陷、技术监控监督检查项目等，完成机组（含主变）年度检修项目表的编制工作，并以文件形式予以下达。
5.3机组检修项目表公布后，检修公司及班组应根据当前设备检修备品备件库存情况、机组检修计划及主要检修项目、设备缺陷、设备评级、运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备检修经验等，在10月25日前，完成年度机组检修备品备件定额计划的填报及部门汇总工作，报送生技部。
5.4生技部每年10月30日前，完成年度机组检修备品备件采购计划的审核修订，报总工程师审定，主管生产副厂长批准，11月份的第2个工作日前提交供应部按计划采购。
5.5机组年度检修期间，考虑到机组运行健康状况改变、计划与实际的差异、机组检修当中发现的重大缺陷等，可根据实际情况，适当补充机组年度检修备品备件的数量及品种类型。报批手续仍为生技部审核，总工程师审定，主管生产副厂长批准。
5.6检修备品备件的采购、订货、加工以及到货验收等管理环节，参照4.3条款和4.4条款组织实施。
5.7检修备品备件到货验收后，由检修公司合理调度，原则上按“谁计划谁领用”的办法直接办理领用手续，提取相应的检修备品备件。
5.8检修公司所提取出来的检修备品备件，公司及班组都有责任做好妥善储存及保管的职责和义务，要求参照4.5条款的相关内容，认真做好储存及保管工作，做到检修备品备件使用的可追溯性。
5.9机组年度检修结束，即每年4月30日前，检修公司根据去冬今春机组检修备品备件领用及实际使用消耗情况，形成总结报告，提交生技部。
5.10对年度机组检修剩余的备品备件，检修公司及班组应参照4.5条款的相关内容，建立台帐，认真做好储存及保管工作。
5.11每年5月20日前，生技部、总厂安监部联合组织相关管理人员，对检修公司及班组各工器具房及备品备件仓库进行一次专项检查，进一步核实检修备品备件领用、使用及汇报情况。
配件管理心得体会篇十三
1、因生产需要借用常用工具的`，一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。
2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。
3、配备班组或个人的生产工具（用具），由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。
4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。
5、凡因私要求借用工具（含配备到班组），必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。
6、工具（含配备到班组、个人生产工具）、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。
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