总结是对工作和学习的一种自我监督和评估，可以帮助我们发现不足，进行及时的调整和改进。计划和目标的制定有助于我们明确方向和提高工作效率，我们应该制定明确的计划和目标。希望这些总结范文能给大家带来一些写作的灵感和创意，让我们能更好地写好自己的总结。
对国际企业管理的心得篇一
考古学界、史学界认为，早在3620xx年前的商代，中国商业、商人、商业文化已经起源并逐步发展。时代跨入21世纪后，越来越多的商业组织融入到全球的经济范围之内，进入了竞争更为激烈的国际商圈——商者已无域。面对环境、资源与文化冲突，企业家、职业经理人、管理学家、经济学家等都在开始认真反思传统经营方式、竞争手段和发展管理模式所面临的各种矛盾和挑战，纷纷探索和研究新的管理模式和管理工具。当前，企业已有太多的问题急需处置。处于创业期的企业，深感创业之艰难;陷于经营困境的企业，面临生存压力;急于转型的企业，有的则步入发展迷途，不知去往何处;经营稳定的企业，则要考虑永续经营、基业长青的难题。企业界尤其体会到，西方的`管理理论已不足以引领企业持续前行。迷茫困顿之际，人们自觉或不自觉地把目光转向一国之学的国学，希望从国学思想中汲取灵感，并用以破解迷思、内观反省、反哺修炼、追求超越，从而把企业置于良性、持续、和谐的发展轨道。
近现代意义的国学一词，源于清末民初。尽管对国学一词的内涵、内容和范围学术界还有不同的观点，但人们还是普遍认同国粹派学者邓实的观点。20xx年，邓实在《国粹学报》发表的《国学讲习记》一文中说:“国学者何?一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉。有其国者有其学。学也者,学其一国之学以为国用，而自治其一国也。”狭义的国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。现在一般提到的国学，是指以先秦经典及诸子学为根基，涵盖了两汉经学、魏晋玄学、宋明理学和同时期的汉赋、六朝骈文、唐宋诗词、元曲与明清小说并历代史学等一套特有而完整的文化、学术体系。广义上，中国古代和现代的文化和学术，还包括历史、思想、哲学、地理、政治、经济乃至书画、音乐、术数、医学、星相、建筑等都是国学所涉及的范畴。
管理学(managementscience)是研究人类管理活动规律及其应用的科学。管理学作为一门独立学科，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒(frederickwinslowtaylor)名著《科学管理原理》(20xx年)以及法约尔(h·fayol)的名著《工业管理和一般管理》(20xx年)为标志。一般认为，管理学至少已发展有十几个学派，典型的有：古典学派、行为学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派、组织行为学派、社会技术系统学派、经理角色学派、经营管理学派等等。这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容，即组织、管理方式以及经营。
企业发展遵循一定规律，国学思想在企业中的应用以及与企业管理的融合也绝非偶然。一是西方管理学说的进入，使得国人领略了崭新的管理理念，清新与科学之气氛深入企业。但是，中国企业成长的环境与阶段自有其特殊性，西方式的管理思维和方法，在国内全面应用必有其局限性。二是管理思想和管理模式不断更迭、更新，管理堪称时尚，企业界感到莫衷一是。在复杂的商业环境中，人们体悟到，国学思想本是企业管理的皈依之道、门径之一。三是西方管理方式重视制度，讲究科学，比较理性，而中国的企业倚重人情。基于中国的文化传统和企业特点，企业界希望以国学智慧来弥补西式管理的弊端，使管理更具人性和艺术性。四是中国的企业管理原本就离不开国学思想。中国有着5020xx年的历史，以儒家为主，道家为辅，兼蓄法、墨等诸子思想的学说，早已根植国人心中，中国的企业管理自然摆脱不了本土文化背景和世俗的环境。
90多年前，梁漱溟先生在《东西文化及其哲学》里说过，“世界文化的未来就是中国文化的复兴”。当前的国学思潮的返归，正验证了梁先生的语言。国学思想博大精深，其中蕴含的力量、真知和奥妙绝非用语言可以描述。但是，传统的国学思想也并非是企业管理的独家妙方和灵丹妙药。从本质上讲，中式管理和西式管理其实是相通的。将国学思想在管理中的作用过分夸大，导致对国学的误读及滥用，绝对不可取。在西方管理思想中加入国学因素，让管理更具人性和艺术性，这才是真正的国学思想管理应用之道。正如《文子·道德》中所言：“圣人者应时权变，见形施宜。”
对国际企业管理的心得篇二
作为一名正在国际企业管理领域不断成长的管理者，我不仅收获了丰富的工作经验，也深感挑战与压力。在这个不断变化和竞争激烈的国际市场中，我深刻地体会到了国际企业管理的重要性和困难。以下是我在国际企业管理中的心得体会。
首先，国际企业管理需要具备跨文化沟通的能力。在跨国企业中，管理者需要面对来自不同国家和文化的员工和客户。他们的价值观、行为方式和语言习惯都可能存在差异，因此管理者需要灵活地应对。跨文化沟通的能力可以帮助管理者更好地理解员工和客户的需求，从而制定更适合他们的管理策略和营销计划。我通过学习不同国家的文化背景和市场情况，积极参与各种国际交流活动，提高了自己的跨文化沟通能力，从而更好地适应了国际企业管理的环境。
其次，国际企业管理需要具备全局思维和战略眼光。在国际市场中，各个国家和地区的经济、政治、法律环境存在差异，市场需求和竞争格局也有所不同。作为管理者，要具备全局思维和战略眼光，及时跟踪和分析国际市场的变化，制定符合企业发展战略的决策。只有以全局的视野制定战略，并根据具体国情和市场需求进行调整，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。通过参加各类国际会议和培训，我学习到了许多国际企业管理的最佳实践，并将其运用到了自己的管理工作中，取得了很好的效果。
再次，国际企业管理需要高度的适应能力和创新能力。国际市场的竞争剧烈，技术和市场趋势的变化快速，管理者必须能够快速适应和反应。同时，创新能力也是增强企业竞争力和突破自身的关键。作为管理者，我们要积极拥抱变革，不断学习和研究最新的管理理论和实践，推动企业不断发展和创新。我在自己的管理岗位上，不断开拓创新，推动团队不断进步，带来了显著的业绩提升。
此外，国际企业管理需要具备良好的团队合作和领导能力。在国际企业中，管理者需要处理来自不同地区和各阶层的团队成员，而有效的团队合作和领导能力是取得团队成功的关键。管理者要学会通过有效的沟通、激励和协调，有效地整合团队资源，实现个人和团队目标的统一。我在团队合作中注重每个成员的权益和价值，倾听每个成员的声音，加强团队凝聚力和战斗力。
最后，国际企业管理需要具备艰苦奋斗和持续学习的精神。国际市场的竞争日益激烈，企业管理者必须时刻保持对市场和行业的关注，保持竞争力。只有不断学习和进步，才能在国际企业管理领域立于不败之地。我深刻地体会到了艰苦奋斗和持续学习的重要性，通过持续学习和进修，不断提升自己的知识水平和工作能力，取得了良好的职业发展和成果。
综上所述，国际企业管理的心得体会通过跨文化沟通能力、全局思维和战略眼光、适应能力和创新能力、团队合作和领导能力以及艰苦奋斗和持续学习的精神这五个方面进行了总结和分享。作为一名国际企业管理者，我将坚持不懈地努力学习和实践，为企业发展和个人成长做出更大的贡献。
对国际企业管理的心得篇三
国际企业管理是当代社会经济发展中的重要组成部分。在这个全球化的时代，随着国际贸易的不断发展，企业面临着更复杂和多元化的管理挑战。通过参与一些国际企业管理的讨论和实践，我意识到了一些重要的心得和体会。在这篇文章中，我将从五个方面总结和阐述我的感悟。
首先，跨文化沟通是国际企业管理中极为重要的一环。在多元化和全球化的企业中，人们来自不同文化、语言和价值观背景，因此在与同事和客户交流时，我们需要更加注意和尊重彼此的差异。在与客户的沟通过程中，我们应该学会倾听和理解对方的需求和习惯，适应对方的文化背景，以便更好地满足他们的需求。此外，为了能够更好地与团队成员合作，我们也需要学习一些跨文化交流的技巧，例如使用简单和明确的语言，尽量避免使用含糊不清的词汇和概念。
其次，有效的领导能力对于国际企业管理至关重要。作为一名领导者，我们需要具备领导团队的能力和经验，以便能够有效地管理和协调团队成员的工作。在跨国企业中，我们还需要具备跨文化管理的能力，因为每个国家和地区的文化背景和价值观都不尽相同。要达到这一点，我们应该保持开放的思维，尊重和理解不同文化的差异，并采取相应的管理措施来促进团队的合作和发展。
第三，国际企业管理需要具备卓越的战略规划和决策能力。面对日益激烈的市场竞争，企业需要有远见和战略眼光，能够准确把握市场动态和趋势，为企业的发展制定科学合理的战略规划。此外，在决策方面，我们也需要有敏锐的洞察力和权衡利弊的能力。我们必须学会分析和评估各种可能的风险和机会，以作出明智和果断的决策。
第四，良好的团队合作能力对于国际企业管理至关重要。在跨国企业中，团队合作是实现企业目标的重要途径。我们需要学会与团队成员协调一致地合作，共同解决问题和面对挑战。团队成员之间的相互信任和尊重是团队合作的基础。此外，有效的沟通和良好的冲突解决能力也是成功团队的重要组成部分。只有团队成员能够相互支持和协作，才能发挥出最佳的工作表现。
第五，全球化视野和学习能力是国际企业管理中不可或缺的素质。随着世界经济的不断发展和变化，我们需要不断学习和更新自己的知识和技能，以应对不断出现的新挑战。具备全球化视野意味着我们应该关注不同国家和地区的文化、政治、经济和法律环境，并及时了解各种国际贸易和投资法律的改变。只有持续学习并适应变化，我们才能在国际企业竞争中立于不败之地。
综上所述，通过参与一些国际企业管理的讨论和实践，我深刻意识到了跨文化沟通、有效的领导能力、卓越的战略规划和决策能力、良好的团队合作能力以及全球化视野和学习能力的重要性。只有不断提升自己的素质和能力，我们才能在国际企业管理中取得更好的成果。只有不断提升自己的素质和能力，我们才能在国际企业管理中取得更好的成果。
对国际企业管理的心得篇四
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，给我们供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理本事和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。经过学习，我们应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与确定，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为几点：
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本事的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1.提高认识，完善激励，激活员工学习动力
我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到应对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历给予不一样的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须坚持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供给组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
3.扩充载体，学以致用，提高员工学习本事
应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不一样层次需要和不一样工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
树根理论为学习企业寻求不断提高，超越自我，获得充足资源，供给了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
1.明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。
2.应对现实，作风严谨，维护执行力文化
对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改善，再固定。在试行过程必须维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3.依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一齐工作的本事。在提高执行力效率上，我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习本事的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。
4.实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一齐，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
经过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月的课程。因为教师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习本事的提高扩展了我们的思维本事；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。
对国际企业管理的心得篇五
孩子们学习《弟子规》能利用弟子规的语言评价和劝导人们遵守良好的行为规则。
《弟子规》原名《训蒙文》，作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。书中通过生活中的点滴小事告诉我们如何培养孩子的日常行为规范，养成良好的自律习惯和行为，学会做人和做事的道理。《弟子规》的结构很简单，先是总叙，后是分叙，分叙分为“入则孝”、“出则悌”、“谨”、“信”、“泛爱众”、“亲仁”、“余力学文”七个部分，详细的阐述了总叙中的各项内容。从总体上看，《弟子规》对于加强企业管理的作用主要体现在一下几个方面：
一、上司和下属关系准则的借鉴
《弟子规·入则孝》是分叙的第一部分，主要是教育小孩子如何处理与父母之间的伦理关系，很具体的讲述了孩子该如何与父母相处，几乎涵盖了孩子日常生活中可能与父母发生关系的所有方面，并且从正反两个方面来论述了孩子与父母发生矛盾之后所应采纳的方式和方法。
如果我们换一种眼光来看《弟子规》，站在企业的角度，把父母换做上级，那么《弟子规》就可以看作是对员工的一种教导。它告诉我们：要尊敬上司，对领导交代的任务要及时完成，如果有事外出，一定要向上司报告请假，回来后要及时销假。对于上司和公家的东西不要随便动，不要未经允许就拿走。和上司发生矛盾冲突，要讲究方式方法，不要当面冲撞，这样不利于工作的开展。如果能学会换位思考，将心比心，带着关爱去处理问题，那么上下级之间的关系就会处理得很融洽。其实，从另外一个角度看，《弟子规》对父辈和上司的立身行事也具有启发意思，启迪父辈和上司要平等、慈爱地对待子女和员工。
二、同事之间关系准则的借鉴
《弟子规·出则悌》是分叙的第二部分，主要是教育孩子如何处理与兄弟姐妹之间的伦理关系的。对于孩子来说，与兄弟姐妹的.关系非常重要，因为它会直接影响到孩子将来对各种人际关系的处理，这是他未来处理社会关系的演练。
同理，从企业的角度来说，这部分可以看作是如何处理同事之间关系的指南。它告诉我们：同事之间要互相尊重、互相关心、互相帮助，如果上级领导有事找别的同事，那么我就应当主动的代为应答，而如果他碰巧没在，我就应当主动去承担他的工作。如果这样去做，就有利于造成一种和睦而轻松的上下级和同事关系，有利于企业文化的建设。
三、员工日常行为规范借鉴
《弟子规·谨》是分叙的第三部分，主要是教育孩子学会养成良好的日常行为习惯，在日常生活的点滴中培养细心、耐心，从而养成良好的自律习惯，成为一个有道德、有教养的人。这部分的内容同样适用于企业，提醒企业员工要注意各种日常行为细节，自觉遵守企业制度中的员工日常行为规范，做一个高素质、有教养、识大体、顾大局的员工。
四、员工品德才能修养借鉴
《弟子规·信》是分叙的第四部分，接着讲做人的道理，教育孩子不要讲没有根据的话，不要轻易许诺，承诺了就要做到，不能言而无信，因为这很容易养成坏毛病;不要在背后说别人的坏话，不要传播流言蜚语。教育孩子不要与人攀比，要重视自己的品德、学问、才能、技艺的学习和培养。君子忧道不忧贫，养成良好的节操;如果不小心犯了错误，就要勇敢去承认，并且努力改掉它。从企业的角度看，这部分也很有现实意义，它是在提醒员工要加强个人修养，要在个人品德才能的提升上不断努力，清醒而正确的把握住自己的发展方向，坚决拒绝不良风气的诱惑。
五、人际交际与为人处事的借鉴
《弟子规·泛爱众而亲仁》是分叙的第五、第六部分，这两部分教育孩子要培养仁爱、宽容的心胸，要学会爱人，懂得设身处地为别人着想，善待他人，己所不欲，勿施于人。第五部分亦适用于企业员工和上级领导反思学习，重要的不是权势，而是个人的品德和才能，要学会关心爱护同事，爱护下级，以理服人，而不是以势压人。第六部分讲人与人之间是有区别的，同样是人，可是道德品质、心智高低各有不同。大多数人都是跟着流俗走，而仁慈博爱的人毕竟是少数，这样的人往往身正行正，不随波逐流，如果能够接近他，向他学习，那么过错就会减少，品德就会增长;反之，接近小人就会堕落，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，这部分对企业员工同样具有教育意义。
六、如何才能德才兼备的借鉴
《弟子规·余力学文》是分叙的第七部分，也是全文的总结：一方面，如果不能身体力行前面所提到的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁这些行为规范，只是学习文化，那么纵然有些知识，也只是徒增浮华之气，而不能成为一个有益于社会、家庭的人。另一方面，如果只是做到了前面所提的孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁，却不肯读书学习，就容易陷入自己的主观偏见中行事，蒙蔽了真理，这也是不对的。因此，还必须学习文化知识，要读好书，不读坏书，进一步开启智慧。这两个方面就是孔子讲的博文、约礼皆不可偏废的道理。最后，要教给孩子读书的步骤和方法，教育孩子读书也要守规矩，要讲究居室卫生，讲究整洁。最后指出，读书不容易，遇到困难和挫折，不要自暴自弃，应该发愤图强，循序渐进，通过不懈的勤奋努力达到圣贤的境界。
从企业的角度来讲，企业员工应该努力践行良好的品德，同时在工作中还要认真学习各种知识技能，提高工作效率，奋发图强，业务上向优秀员工看齐，品格上向圣贤看齐，在自己平凡的工作岗位上做好自己的事情，砥砺自己的德行，努力成为德才兼备的员工，做一个对家庭、对企业、对社会有益的人。
综上可以看出，《弟子规》对于加强企业管理具有重要的促进作用，这是前人留给我们的优秀文化遗产，我们应该继承并将其发扬光大。
对国际企业管理的心得篇六
小企业的战略核心是业务，一切行为均体现出明显的业务导向。由于规模和实力的限制，“生存”是小企业最紧要的问题，活下去是硬道理，企业必须死死抓住销售、生产等命脉领域的工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。
小企业的领导核心往往是创业者，创业者的理念通常就是企业的理念。创业者的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，创业者的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。对于小企业来说，创业者个人或群体对企业有着巨大的影响力。
小企业规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。面对强大的竞争对手，小企业最大的优势在于灵活性、速度以及应变能力。表面上看，“乱、变、快”是小企业的生动写照。
小企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。
小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。
1.原则
小企业的人力资源管理必须基于并坚持业务导向和战略目标导向，围绕企业的安身立命之本—业务展开，而不是专注于职能和专业的细化操作。
小企业的人力资源管理必须重视企业文化理念的建设，这是企业做大的“根”。以理念吸引优秀人才，凝聚核心团队，支持企业长远发展。
小企业的人力资源管理必须具有足够的灵活性，策略、结构、制度等能够快速进行调整，以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2.操作
小企业的人力资源管理最好不要过早地“职能化”，高层领导甚至老板应该亲自抓，老板应成为事实意义上的人力资源总监。建立与传递公司理念，只能由老板自己做，别人替代不得；“搭班子”之类的战略任务，也得劳老板大驾；组织结构设立与调整，直接触及权力安排，还是老板辛苦做的事。看似具体的人力资源工作，如关键人才的招聘包括面试等，也需要老板亲自“下厨”，断断不可授权给人力资源部门。
小企业面对人力资源市场的竞争弱势，必须分析、定位自身特有优势，制定相应的人才策略。大企业通常靠名声、待遇、培训机会等吸引人，而小企业也可以通过挖掘自身的“卖点”，如发展空间、工作挑战性和成就感、实践学习机会或其他更具本企业特色的东西，以小搏大。
小企业的人力资源管理要充分利用“家”的人情味，加速目标、理念传递与人际沟通，强化团队建设，营造出积极向上、开放融洽的组织氛围，形成各种形式的灵活应变、坚强有力的工作团队，以此获得与大公司竞争的比较优势，促进企业由“小”而“强”而“大”。
小企业的人力资源管理不应过于追求系统化、规范化、程序化和所谓的科学化，必须保持较高的灵活性，这是小企业优势的根源所在。当然，小企业很有必要搭建一个战略性的弹性的人力资源管理框架，作为企业人力资源管理工作的目标和指导原则。伴随企业发展过程，不断地明晰、调整、充实框架的内容：薪资、绩效、培训、招聘等，策略、制度、程序等。
小企业的人力资源管理必须将“业务骨干向管理者转化”作为关键任务，因为小企业的扩展必须依赖以内部为主培养的管理者，而业务骨干向管理者的角色转变非常困难。这应有一个规划，以循序渐进地引导、培养一批能“带队伍”的管理者，而这里面又蕴藏着未来的接班人选。但小企业实质上仍在创业期，不应追求大企业式的职业化，管理的色彩要逐渐加浓。
小企业的人力资源管理职责由谁承担呢？战略性的归老板，管理性的归业务管理者，事务性的归行政人事部，还有一部分员工自我管理了。这样看来，小企业并非一定要设个人力资源部。如果老板真想在战略人力资源管理方面有所创新，请个专业的管理咨询公司参与一下就可以了。出身大企业的人力资源总监或经理们，可能不适合小企业。
对国际企业管理的心得篇七
国际企业管理专业大学生应该怎么制作自己的求职简历呢?简历要书写清楚自己掌握的`技术以及工作经验!文书帮为大家准备了：国际企业管理专业简历，欢迎参考!
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两年以上工作经验|男|28岁(1987年2月23日)
居住地：盐城
电话：150********(手机)
e-mail：
最近工作 [9个月]
公司：xx有限公司
行业：家居/室内设计/装潢
职位：大客户管理
最高学历
学历：本科
专业：国际企业管理
学 校：盐城师范学院
自我评价
为人诚实、正直、喜欢接受具有挑战性工作;上进心强，能充分利用业余时间自我学习充电，不断提升各项技能;责任心强、工作上努力做到不出错少出错;心态积极乐观向上、思维活跃、富有创造性;在工作期间，学会与各相关部门同事有效沟通，妥善处理相关工作事宜，有较好的沟通能力，善于与他人合作。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：家居/室内设计/装潢
目标地点：盐城
期望月薪：面议/月
目标职能：大客户管理
工作经验
2013/8 — 2014/5：xx有限公司[9个月]
所属行业： 家居/室内设计/装潢
销售部 大客户管理
3. 负责所管辖区域开拓人员和维护人员的协调、服务、管理工作
4. 协调市场部，设计部，生产部等工作，完成上级下达的其他任务
2011/7 — 2013/7：xx有限公司[2年]
所属行业： 家具/家电/玩具/礼品
数码事业部 销售代表
1. 从事手机、电脑的销售工作，完成公司制定每月的销售目标与利润
2. 协助店长制定门店日常排班和盘点工作
3. 分析手机电脑类的销售和滞销机数据统计工作
4. 参与公司制定的广告宣传工作。解决门店各种售后问题
教育经历
2007/9— 2011/6 盐城师范学院 国际企业管理 本科
证 书
2008/12 大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
对国际企业管理的心得篇八
基本信息
个人相片
姓名：
性别：
女
民族：
汉族
出生年月：
1974年6月5日
证件号码：
婚姻状况：
已婚
身高：
156cm
体重：
40kg
户籍：
四川成都
现所在地：
四川成都
毕业学校：
西南财经大学
学历：
专科
专业名称：
商业企业管理
毕业年份：
工作年限：
十年以上
职称：
求职意向
职位性质：
全职
职位类别：
销售管理
行政/后勤
高级管理
职位名称：
工作地区：
成都市;
待遇要求：
2500元/月可面议;不需要提供住房
到职时间：
可随时到岗
技能专长
语言能力：
普通话标准
教育培训
教育经历：
时间
所在学校
学历
1993年9月-1995年7月
四川省盐业学校
中专
199月-2012月
西南财经大学
专科
培训经历：
时间
培训机构
证书
工作经历
所在公司：
时间范围：
1995年9月-7月
公司性质：
民营企业
所属行业：
机械制造、机电设备、重工业
担任职位：
行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任
工作描述：
离职原因：
其他信息
自我评价：
3、在工作中善于并提出合理化建议
发展方向：
管理类
其他要求：
联系方式
对国际企业管理的心得篇九
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。
培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必须要从提升人的本事、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务本事为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。
所以，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训经过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，经过为培训者供给准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的职责。
企业管理培训的关键资料有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的本事和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。
企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位职责的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。
管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身主角的认识、主角所需的技能、特定态度和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要成功扮演特定的组织主角，对上述三个问题的处理必须适合其主角在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功。
我们十分认同《管理者而非mba》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能而不只是技术，异常是人际技能；是洞察而不只是观察，异常是组织洞察；是人心而不只是人脉，异常是立人攻心；是智慧而不只是知识，异常是领导智慧；是创新而不只是完成，异常是创新执行；是worldly而不是globally，异常是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。如果你是一个管理者，这就是你的世界。
对国际企业管理的心得篇十
户口所在：湛江
国籍：中国
婚姻状况：未婚
民族：
身高：165cm
体重：
求职意向
人才类型：应届毕业生
应聘职位：贸易，咨询/顾问，酒店/旅游
工作年限：0职称：
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：2500～5499元希望工作地区：越秀区，荔湾区，海珠区
工作经历
公司性质：其它所属行业：
担任职位：葡萄适促销员
工作描述：负责葡萄适的`促销
离职原因：
公司性质：所属行业：
担任职位：服务员
工作描述：负责客人下单，茶水等
志愿者经历
担任职位：志愿者
工作描述：献血志愿者、迎新志愿者。
担任职位：志愿者
工作描述：社区服务，志愿者活动的维持秩序等
教育背景
毕业院校：中大南方学院
对国际企业管理的心得篇十一
云南烟草工业提高经济效益对策探讨
现阶段服装外贸行业分析
全球化背景下中国企业伦理研究
核心国际竞争力对人民币汇率影响的实证分析
中国联通企业发展战略研究
基于网络视角的国际新创企业成长研究
六西格玛管理的企业基因及其实施的中国化
基于分布式数据库的煤炭成本管理系统
日本汽车产业国际竞争力研究
企业资源计划(erp)在国内企业的实施与应用研究
中国企业跨国并购的风险与防范
广州白云国际机场一线管理效能提升方案
我国企业实施“走出去”战略的思考
中国管理咨询企业服务营销策略研究
对国际企业管理的心得篇十二
一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.马克思主义政治经济学的研究对象是()
a.经济关系b.政治关系
c.家庭关系d.社会关系
2.天然存在的矿藏属于()
a.劳动资料b.劳动对象
c.劳动手段d.生产工具
3.下列关于商品二因素的表述中，不正确的观点是()
a.作为商品,必须同时具有使用价值和价值两个因素
b.使用价值是价值的物质承担者，价值寓于使用价值之中
c.商品生产者既占有商品的价值,又占有使用价值
d.商品使用价值和价值是互相排斥的
4.决定商品价值量的社会必要劳动时间，不取决于()
a.社会正常生产条件b.社会平均的生产成本
c.社会平均的劳动强度d.社会平均的劳动熟练程度
5.在总和的价值形式中，一种商品的价值表现在()
a.一种特殊商品上b.一种一般商品上
c.一种货币商品上d.其他一系列商品上
6.简单商品经济的基本矛盾是()
a.私人劳动和社会劳动的矛盾
b.具体劳动和抽象劳动的矛盾
c.使用价值和价值的矛盾
d.个别劳动时间和社会必要劳动时间的矛盾
7.资本总公式的矛盾表现为()
a.使用价值和价值的矛盾
b.具体劳动和抽象劳动的矛盾
c.在流通领域只有价值形态的变化，不会有使用价值的变化
d.在流通领域只有价值形态的变化,但价值量却发生了增殖
8.价值形成过程是指()
a.具体劳动转移旧价值和抽象劳动创造新价值的过程
b.抽象劳动转移旧价值和具体劳动创造新价值的过程
c.具体劳动创造新价值,抽象劳动创造使用价值的过程
d.抽象劳动转移旧价值,具体劳动创造使用价值的过程
9.资本集中()
a.是通过资本家把剩余价值资本化实现的
b.是通过把现有分散的单个资本集中合并实现的
c.会导致社会资本总额增加
d.会受到社会财富增长速度的限制
10.从本质上看,资本主义工资是()
a.工人劳动力的价值或价格b.工人劳动的价值或价格
c.工人的全部劳动报酬d.工人创造的全部价值
11.在资本总量增大的前提下，资本有机构成的提高意味着()
a.不变资本不变,可变资本在总资本中的比例提高
b.不变资本和可变资本与总资本按相同比例增长
c.不变资本和可变资本都增加了，但不变资本在总资本中的比例提高
d.不变资本和可变资本都增加了，但可变资本在总资本中的比例提高
12.根据资本价值周转方式的不同生产资本可以划分为()
a.固定资本与流动资本
b.固定资本与流通资本
c.不变资本与可变资本
d.生产资本与流通资本
13.考察社会再生产的理论前提是()
a.社会总产品的价值补偿和实物替换
b.社会总产品的实物构成、价值构成及社会生产分为两大部类
c.社会资本简单再生产与扩大再生产的实现条件
d.社会资本简单再生产与扩大再生产的实现过程
14.资本主义经济危机周期性爆发的原因是()
a.生产过程的周期性b.消费过程的周期性
c.固定资本更新的周期性d.资本主义基本矛盾运动的阶段性
15.平均利润反映的是()
a.同一部门内部不同企业之间的关系
b.不同部门之间的关系
c.各部门资本有机构成趋于一致的关系
d.各部门资本周转速度趋于一致的关系
16.平均利润率是社会剩余价值总量()
a.与社会总资本的比率
b.与社会总不变资本的比率
c.与社会总可变资本的比率
d.与个别企业总资本的比率
17.资本主义商品生产价格的构成是()
a.生产成本+利润b.生产成本+超额利润
c.生产成本+平均利润d.生产成本+垄断利润
18.资本主义条件下的商业资本产生于()
a.简单商品流通领域b.封建社会的商人资本
c.产业资本中的生产资本职能d.产业资本中的商品资本职能
19.当代发达资本主义国家，在农业资本有机构成赶上甚至超过工业资本有机构成的情况下,绝对地租来自()
a.农产品价值高于社会生产价格的超额利润
b.农产品的个别生产价格低于社会生产价格的超额利润
c.土地上的固定资产折旧费和利息
d.农业资本家的一部分平均利润或农业工人的一部分工资
20.级差地租第二形态()
a.是由不同地块土地肥沃程度的差别而形成的
b.是由不同地块地理位置的差别而形成的
c.是由同一块土地连续追加投资的劳动生产率不同而形成的
d.是由某种土地的特殊优越性和稀少性而形成的
21.下列关于计划与市场的提法中不正确的是()
a.计划和市场都是经济手段b.计划和市场反映两种社会制度
c.计划经济不等于社会主义d.市场经济不等于资本主义
22.资本主义国家对经济的管理、调节和控制的对象()
a.只包括微观经济主体
b.只包括宏观经济全局
c.既包括微观经济主体,也包括国民经济宏观全局
d.既包括国内经济,也包括国际经济
23.以下不属于财政支出政策手段的经济行为是()
a.财政税收b.国家投资
c.转移支付d.政府购买
24.资本输出的财力基础是()
a.资本积累b.资本积聚
c.过剩资本d.资本集中
25.经济全球化本质上是()
a.商业资本国际化b.借贷资本国际化
c.产业资本国际化d.资源配置国际化
26.当今世界和平与发展的机遇和有利条件是()
a.世界单极化和经济一体化b.世界单极化和经济全球化
c.世界多极化和经济一体化d.世界多极化和经济全球化
27.垄断资产阶级加强和维持垄断统治的两手是指()
a.实行“参与制”和“个人联合”
b.实行议会民主和控制舆论
c.暴力镇压和推行改良主义
d.收买工人贵族和推行福利政策
28.我国向社会主义过渡时期结束的时间是()
a.1949年b.1956年
c.1966年d.1978年
29.社会主义的根本目的是()
a.解放生产力b.实现公有制
c.发展生产力d.实现共同富裕
30.在社会主义社会消灭剥削不可缺少的社会条件是()
a.进行社会主义改造b.多种所有制经济共同发展
c.实行生产资料公有制d.不断变革生产关系
31.代表无产阶级利益的马克思主义政治经济学能实现阶级性和科学性的统一，在于无产阶级()
a.同广大劳动人民的根本利益是一致的
b.是先进生产力和生产关系的代表
c.能够自觉地创造出经济规律
d.能突破剥削阶级私利和偏见如实反映客观真理
e.能认识和反映社会经济发展的客观规律
32.商品经济与市场经济的关系是()
a.商品经济是市场经济存在与发展的前提和基础
b.市场经济是商品经济存在与发展的前提和基础
c.市场经济出现于商品经济发展到普遍化的阶段
d.商品经济出现于市场经济发展到普遍化的阶段
e.二者有内在的一致性
33.价值规律促进社会生产力发展的作用主要体现在能促使商品生产者()
a.采用先进技术b.改进生产方法
c.改善经营管理d.提高劳动生产率
e.自觉保护生态环境
34.保持产业资本循环连续性的条件是()
a.产业资本的三种职能形式在空间上的并存性
b.企业生产的性质
c.资本有机构成的高低
d.产品的销售状况
e.产业资本的三种职能形式在时间上的继起性
35.决定和影响资本主义利润率的因素有()
a.剩余价值率的高低b.资本有机构成的高低
c.资本周转速度的快慢d.不变资本节省的程度
e.原材料价格的高低
36.由于商业资本参加利润的平均化使()
a.商品的生产价格分解为生产成本+产业利润+商业利润
b.商品的生产价格分解为生产成本+商品出厂价格+商品利润
c.社会总资本的平均利润率提高
d.社会总资本的平均利润率降低
e.社会总资本的平均利润率不变
37.股份公司的功能主要是()
a.有利于快速聚集资本b.有利于优化投资结构
c.有利于所有权和经营权的分离d.有利于企业财产的稳定和完整
e.有利于劳资矛盾的根本解决
38.运用货币政策进行宏观经济调节,主要是调节()
a.价格水平b.商品总量
c.货币流通量d.利息率
e.企业利润率
39.资本主义的跨国公司()
a.是多国垄断组织组成的经济联盟
b.是一国的垄断组织或以一国的垄断组织为主建立的
c.是以获取高额垄断利润为目的而建立的
d.是为垄断资本主义利益服务的
e.是垄断资本对外扩张和掠夺的工具
40.坚持和完善我国社会主义初级阶段的基本经济制度()
a.必须从根本上改变生产关系
b.必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济
c.必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展
d.必须把坚持公有制为主体与促进非公有制经济发展统一起来
e.必须在全社会统一实行按劳分配
三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
41.在以私有制为基础的商品经济中，价值规律为什么能自发地调节社会资源配置？
43.简述生产资本的构成对预付资本总周转速度的影响。
44.剩余价值与利润在量上的一致是否说明剩余价值率与利润率在量上也一致？为什么？
45.国家垄断资本主义为什么能在一定程度上促进社会生产力的发展？
四、论述题（本大题共3小题，请任选2小题作答，全部作答只按前2小题评分。每小题10分，共20分）
46.试述资本主义利息率的确定。
48.试述社会主义初级阶段的个人收入分配制度。
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对国际企业管理的心得篇十三
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两年以上工作经验|男|28岁(1987年2月23日)
居住地：盐城
电话：150********(手机)
e-mail：yulei@
最近工作 [9个月]
公司：xx有限公司
行业：家居/室内设计/装潢
职位：大客户管理
最高学历
学历：本科
专业：国际企业管理
学 校：盐城师范学院
自我评价
为人诚实、正直、喜欢接受具有挑战性工作;上进心强，能充分利用业余时间自我学习充电，不断提升各项技能;责任心强、工作上努力做到不出错少出错;心态积极乐观向上、思维活跃、富有创造性;在工作期间，学会与各相关部门同事有效沟通，妥善处理相关工作事宜，有较好的沟通能力，善于与他人合作。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：家居/室内设计/装潢
目标地点：盐城
期望月薪：面议/月
目标职能：大客户管理
工作经验
2013/8 — 2014/5：xx有限公司[9个月]
所属行业： 家居/室内设计/装潢
销售部 大客户管理
3. 负责所管辖区域开拓人员和维护人员的协调、服务、管理工作
4. 协调市场部，设计部，生产部等工作，完成上级下达的其他任务
2011/7 — 2013/7：xx有限公司[2年]
所属行业： 家具/家电/玩具/礼品
数码事业部 销售代表
1. 从事手机、电脑的销售工作，完成公司制定每月的销售目标与利润
2. 协助店长制定门店日常排班和盘点工作
3. 分析手机电脑类的销售和滞销机数据统计工作
4. 参与公司制定的广告宣传工作。解决门店各种售后问题
教育经历
2007/9— 2011/6 盐城师范学院 国际企业管理 本科
证 书
2008/12 大学英语四级
语言能力
英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)
如果你是一个刚刚毕业的学生或者是已经有很长一段时间没有工作了，那么你必须在展示你的情商、潜力、动力和经历方面付出特别的努力。强调可量化因素和你在社区、学校、或其他地方中的领导角色。你向招聘人员传达的信息表明，你将成为一个机智聪明、勇敢创新和能做出贡献的团队成员。
绝对不要出现任何拼写、语法、标点或者打印错误。
在创作简历之前，预先确定谁是阅读者。然后根据界定的阅读者创作简历。
简历必须能够将你的技能与未来顾主的需求相配合。
简历必须能够描述出你的市场价值，并且在20秒中或更短的时间内，回答这个问题，“我为什么要雇佣你?”
要着重突出成就、资信和资质。
售卖特色和利益、你拥有什么技能，它们能为组织的目标做出什么贡献?
简历创作要力求避免结构松散内容空洞。含糊不清和泛泛而谈只会产生一份无用的简历。
简历要与众不同、充满勇气和激动人心。乏味的.简历只能带来乏味的工作。
以新颖别致令人激动的方式包装简历。
确保简历内容组织得当。
简历的表达方式必须职业化，并且与你谋求进入的行业协调一致。
你的简历应当有鲜明的个性。小心选择你的用语，这会带来天壤之别。
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