总结是我们人生的摘要，让我们能够更加明确自己的方向和目标。怎样培养良好的沟通技巧，改善人际关系？在阅读这些总结范文时，我们可以借鉴其中的写作技巧。
项目目标规划篇一
xx年小学部德育工作以学校三年规划发展目标为指导开展各项德育工作。工作中加强学校德育常规工作的管理，注重班主任队伍建设，强化学生养成教育，坚持育人为本、德育为先，把立德树人作为根本任务。结合学校现实德育工作现状，因地制宜、灵活有效地开展了各项德育工作，现将德育工作自查情况总结如下：
一、严格落实学校各项德育常规工作，培养学生良好品行。
本年度小学部德育处定期并经常性地利用校会、班会课时间对学生集中进行《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》教育。并以“星级班集体”评比制度为依托开展德育常规检查活动，设立“红领巾执勤岗”，坚持学生自主管理与学校巡查、纠正相结合的方式开展班级常规行为检查工作，每日、每周对班级常规评比成绩进行小黑板公式并以锦旗的形式对“星级班集体”活动优胜班级进行表彰。与此同时我们还进行了“学生日常跟踪记录”活动，跟踪内容融合了学生德育、智育等方面，学生一日卫生、仪表、课上课下表现、作业完成情况等悉数在内，一周一向家长反馈。通过这样的活动，学生常规行为不断规范，养成教育不断深化。
二、深化班主任队伍建设，不断强化“班级自主发展”模式的推广与实践。
本年度德育处积极进行“每周的班主任研讨会”及班主任外出培训工作。学校周研讨会的主要内容是总结一周来工作的得与失，并有针对性的专题讨论及布置下一周的工作重点。同时定期在会上展示、交流“班级自主发展”管理特色，互通有无，使各班、各班任互学、互比、互相展示，共同提高。这些活动的开展都在不同程度上提高了班主任及德育干部的整体专业素养和实际工作能力。但在“班级自主发展德育活动”方面，我们做的还不是很全面，下学期学校将全面开展“班级自主活动”，最大限度的开展“班级自主发展”系列德育活动。
三、以“网络”为载体，不断发挥网络德育的宣传作用。本年度学校小学部开通了“xx学校德育处博客”，较好的发挥了网络德育的.宣传作用。后期学校将建立“xx学校网站”，同时我们将进一步丰富“xx学校德育处博客”内容，使“网络德育”工作不断深化。
四、开展安全、科技、法制教育教育，培养学生全面发展。
由于学校生源少、师资力量薄弱等特殊情况，上述工作为学校薄弱环节，但本年度自起，以上各项教育工作我们已经开始逐渐规范落实。小学部“二课堂棋类活动”开展已坚持近两年，学生100%参加，并在每学期开展“二课堂棋类比赛”；法制教育方面，我们要求各班要定期调剂召开展法制课，书写规范的教案。今年11月份我们积极联系xx派所，聘请了xx所副所长担当我校“法制”副校长，并开展了法制教育课；安全教育是我校常抓不懈的一项工作，我们本年度积极落实“规划发展目标”，四月份学校在全体学生中开展了“珍爱生命、注意安全”主题教育系列活动，并开展了专题校会；主题教育班会；主题手抄报、征文比赛；“安全疏散”演练，校舍、学生安全排查等共计6项活动；通过这样的系列活动学生珍爱生命，保护生命的意识正在不断生根发芽，同时本年度各种节假日，学校德育处均进行了全面的安全教育校会。今后上述工作我们每年将会定期的开展，进一步的夯实。
项目目标规划篇二
一年以上工作经验|男|25岁(1991年2月6日)
居住地：武汉
电话：159******(手机)
e-mail：
最近工作[6个月]
公司：xx有限公司
行业：计算机软件
职位：项目规划设计师
最高学历
学历：本科
专业：地理信息系统
学校：武汉大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：计算机软件
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：项目规划设计师
工作经验
/4—2015/10：xx有限公司[6个月]
所属行业：计算机软件
开发部项目规划设计师
1.依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案。
2.编制规划方案各阶段的'设计文件及相关进度、费用计划。
3.负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8个月]
所属行业：计算机软件
开发部项目规划设计师
1.在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书。
2.独立完成不同类别的控制性详细规划和修建性详细规划设计及项目配合、文本设计与制作、图纸绘制等工作。
3.关注国内外规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
教育经历
/9—2014/6武汉大学地理信息系统本科
证书
/12大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
自我评价
我认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，较好地完成自己的任务和工作，在工作过程中学到了更多的知识，积累了更多宝贵的经验。我有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织协调能力，环境适应力强，有良好稳定的心理素质。
项目目标规划篇三
b方：以商务经理为首的商务管理团队
为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。
第一条 目标管理责任
(一)经济效益目标
1、成本控制目标: 自行部分收入（请填写） 万元，成本总控制目标（请填写） 万元；本项目成本控制目标责任分解见附表。
2、风险化解目标:项目风险化解目标（请填写）万元。
3、承包上缴目标: 项目上交目标 （请填写） 。
(二)工期管理目标: （请填写） 。
(三)质量管理目标: （请填写） 。
(四)安全生产目标: （请填写） 。
(五)文明施工目标: （请填写） 。
(六)资金管理目标:见《项目管理目标责任书》。
第二条 风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法》执行）商务经理（商务负责人）：
第三条 双方的责任与权利
(一)项目经理部
1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。
2.负责各交叉施工专业的协调工作。
3.协助调配项目自有机械的使用。
4.负责编制工程施工方案并负责按程序进行审批。
5.指导并协助责任人办理现场签证单。
6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。
7.主持与接任人的工作交接。
8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。
(二)责任人
1.负责项目的商务、成本管理工作。
2.组织编制项目计划成本，合理确定各项成本目标并分解到相关岗位。
3.负责组织项目商务策划编制工作，并在实施过程中进行适时调整。
4.及时编制施工图预算，为商务决策提供准确依据；及时办理各项劳务、分包的结算及审核工作。
5.组织项目成本分析工作，定期召开成本分析会，不断总结经验、制定纠偏措施。
6.按规定向业主或监理上报工程量月进度报表，并负责联系工程量月进度报表的审核工作；按规定向公司上报工程量月进度报表。
7.参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
8.在公司授权范围内组织开展分包招标、分包合同管理工作；对劳务、专业分包的施工队伍的进行合同交底。
9.负责组织技术方案的经济评价工作；开展分工范围内的对外协调工作。
10.负责工程合同管理工作；参与项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、质量、安全达标合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
11.熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。
12.收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程结算，工程竣工决算后整理经济类竣工资料，上交公司。
13.因工作需要中途调离项目，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。
14.对于非责任人原因使工程未达到责任书目标，向项目部办理内部现场签证，该签证由项目生产负责人、项目经理、项目预算签字生效。
15．责任成本动态调整、申报。
16.完成项目经理交办的其他工作。
第四条 兑现与奖罚
(一)奖励
1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。
2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则：本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。
3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。
4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。
(二)处罚
1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 %将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。
2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的 %。
3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。
、文明施工目标：若因责任人原因使项目ci、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的 %。
5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。
第五条 本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。
第六条 本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。
第七条 本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。
项目经理：
责任人：
年 月 日
年 月 日
项目目标规划篇四
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)
4、进度指标(权重10%)
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：
2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。
五、相关规定及要求
1、工程造价在万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。
5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制
六、项目完成后总体考核及兑现
3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;
6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。
七、项目责任
1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;
2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;
3、遵守法纪，文明施工;
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
八、其他
1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;
2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。
公司(盖章)：项目(签字)：
代表(签字)：代表(签字)：
xxxx年xx月xx日
项目目标规划篇五
工程名称：
建设单位：
我单位的中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司遂溪附属楼建设项目工程将于年月日开工，为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》等国家及自治州有关安全生产的法律法规、标准规范的要求，切实履行安全生产责任和义务，我单位郑重承诺：
1、认真履行法定建设程序，开工前先办理建设工程安全监督登记手续。
2、在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，确保专款专用，不挪作其他。
3、不对勘测、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。不压缩合同约定的工期。
4、不明示或暗示施工单位购买、租赁，使用不符合安全施工要求的安全防护用具，机械设备，施工机具及配件、消防设施和器材。
5、依法批准的建设工程自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地县级以上建设行政主管部门备案。
6、违反上述承诺，愿意承担《建设工程安全生产管理条例》中第五十四条，五十五条法律责任。
7、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
8、本《承诺书》一式四份，建设单位、施工单位、监理单位及建设行政管理部门各执一份。
承诺人：xxx
20xx年xx月xx日
项目目标规划篇六
活动简介：
201x，想唱就唱 清凉一夏 多彩扎啤狂欢节大型公益活动——是中国的城市时尚名片，是现化时尚潮流的弄潮儿，是社会大众自娱自乐、放纵自我的第一大舞台，是城市文明进步的标志。此次大型公益活动将结合夏日经济发展的要求，把夏日夜经济生活带延伸至城市效外，不扰民、不受限，联合国内知名商家共同为省会市民打造一个休闲娱乐的夜生活平台。同时，这也是一场慈善爱心活动，活动组委会将从最终营业额中提出部分费用作为阳光工程慈善助学金，捐献希望工程，呼吁社会大众奉献一点爱心，共建美好城市。
活动目标：
1、打造一张属于华北“时尚爱心名片”。
2、构建城市人们“自娱如乐第一展示舞台”。
3、创建河北最具规模、最具特色的“夏日经济多彩扎啤休闲广场”
活动主题：
唱出新声音 欢乐无极限
组织机构：
主办单位：河北省委宣传部 石家庄人民政府
承办单位：河北xx投资集团 xx湾温泉城
协办单位：
支持单位：中国联通 中国移动 青岛扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒体支持：河北电视台、河北电台、燕赵都市报、河北青年报、新浪微
活动流程：
1、活动时间、地点：
时间：2013年5月1日------2013年10月1日
地点：石家庄龙滹湾生态广场
2、人员招募方式：
才艺展示者通过短信、电话、网络、现场报名参加。
3、启动仪式
时间：20xx年4月30日
地点：多彩扎啤生态广场
参与人群：省市相关领导、东垣集团领导、支持企业单位、媒体记者
4、活动环节：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)开幕
疯狂歌手(有奖)音乐会
欢乐对对碰， 现场歌唱、才艺
疯狂的扎啤
才艺表演助兴
扎啤转转中奖活动
人气影视片(露天电影)
5、颁奖盛宴
时间：20xx年10月1日
内容：举行大型庆典仪式，由组委会领导向相关机构捐款，给支持活动的爱心人士代表颁发奖项，表彰优秀企业，歌舞活动演出。
地点：石家庄
备注：以上每一项需要都细化执行。
功能区划分：
演艺区
多彩扎啤专区(按品牌分区)
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食区
全羊篝火烧烤区(鸡、羊、鱼)
一.实践活动资料
1.活动主题
抗击金融危机，寻农业发展新道路
-------探寻金融危机中的云南农业
2.活动背景
当下，国际金融危机不断蔓延，对我国经济的负面影响日益加深，对农业农村发展的冲击也在不断显现。日前，2009年中央一号文件《中共中央、国务院关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》公布，这是自xx以来中央一号文件第六次聚焦农业发展与农村改革。文件紧紧围绕稳粮、增收、强基础、重民生，出台了一系列政策措施。在目前世界经济增长明显减退的大背景下，如何应对金融危机对农业农村发展的冲击，不仅事关“三农”事业，更关乎整个国民经济能否保持平稳较快发展。
云南作为一个农业大省，农业在其经济份额中占了相当大的比重，那么到目前为止，云南省农业受到了多大伤害?哪些重点农业支撑项目受到冲击?这对以后的农业发展有哪些影响?危机当下当地政府部门又有哪些对农业的优惠措施出台?这些措施的效果发挥的如何呢?这些疑问都需要经过实地的调查取证才能得出结论。所以，此次实践我们以当下金融危机为契机，探究云南在此背景下的农业现状，以及未来的发展之路。
3.活动目的
2)通过探寻当地农民面对金融危机的反应和措施，了解中央和地方政府对危机的实施农业政策，学习解决危机的方法，坚定大学生战胜金融危机的信心。
4)通过对实际调查资料的整理和相关社会科学文献的阅读借鉴，写出一篇以金融危机为背景的，以云南农业的产业调整政策和发展道路为核心内容的社会科学论文。
4.内容及主要形式
(注：农业突破点先暂定为水果业，经过接下来实际调查了解，也许所选点会有微小修改，但大方向不变)
内容：
(1)金融危机对农业的冲击
1)金融危机对成本的影响
a.农机价格的影响;
b.种子、化肥、农药成本影响;
c.雇工工资的影响.
2)金融危机对销售的影响
a.对农产品价格(通过上网以及在市场中询问的方法调查农场品的价格);
c.农产品销售方式(具体调查一些相关的销售渠道以及这些销售渠道的变化).
(2)面对对金融危机的应对措施
1)农民自身的措施
a.生产方式的改变(对栽种作物品种的选择)
b.技术的改变(使用新的科学生产理念、高科技农业机器的运用等)
c.销售渠道的改变(在销售量减少的影响下努力去寻求新的销售渠道)
2)政府的政策
a.生产指导(政府部门配备农技师下乡为农民做专门的相关的技术指导)
b.为农民提供的市场情形的咨询(通过采访相关的.农民以及政府相关部门的人员以了解个中详情)
c.为农民能够安然渡过金融危机提供的一些有利政策(通过采访相关的农民以及政府相关部门的人员以了解个中详情)
(3)分析实际数据，提出农业发展建议
a.结合实际情况和理论知识，对农业发展提出建议;
b.通过已学过的有关经济学的知识、阅读相关文献，做出一些与经济相关的结论;
c.通过实际调查所得资料和社科文报刊文献查阅学习，反应云南农业的产业调整政策和发展道路为核心内容的社会科学问题。
主要形式简介：
(1)走访部分受金融危机影响的农村农户，加以问卷调查;
(2)走访部分大耕户和农业企业，加以问卷调查;
(3)采访政府部门(当地农业局、乡镇政府及粮管所)，搜集借阅相关资料数据。
5.活动意义
1)对我们象牙塔内的大学生而言，此次活动让我们走近农村，贴近农民、走近社会、走近真实的金融危机，了解实际操作中的国家农业政策。并从中提高了我们的实践能力，培养我们关心农民问题的悲悯之心。
4)结合实际调查资料和社科文资料，撰写以金融危机为背景的，云南农业的产业调整政策和发展道路为核心内容的社会科学论文。
6.前期准备工作
(1)与当地团委与政府部门取得联系;
(3) 与当地报刊、电视台宣传我们的活动。
(4)为团队定下具体行动准则和安全规定,具体如下：
安全准则 总则
1.本准则适用于包括队长在内的所有8名支队成员。
2.准则由张浩负责制定，例会上大家讨论并进行必要的修改，最终版本必须是例会上讨论通过的。
3.准则的有效期从正式发布之日起，至实践行程全部结束，全体队员返回家中或学校止。
团队安全
1.由于本次实践活动的地点为云南农村，我们不是很熟悉那里的环境和文化，所以存在安全隐患。为尽可能保证安全，队员的行动不能违背本准则，特殊情况必须由队长陈泽川批准。
2.队员一切行动不得违反宪法、法律、法规、大学生守则和华中科技大学大学学生守则。
3.分组行动时，由队长指定每组的负责人，并行使一部分决定权。
4.队员随时可以发表意见，并拥有参与决策的权利。重大决策遵循民主集中制原则，集体讨论决定。队员在讨论时有建议和意见要及时提出，千万不要憋着不说(尤其是反对意见)。因为重大决策一旦形成，就应无条件执行。
5.全体讨论的决议须由队长批准方能生效，分组讨论的决议由组长批准方可生效。
6.由于安排紧张，队员要严格遵守时间，如无特殊情况，迟到不得超过2分钟，特殊情况不能按时到达的必须事先说明。
7.在任何公共场所及与任何当地人接触时不得使用任何侮辱性语言及做出侮辱性动作，不允许与陌生人吵架和顶嘴，尽量不要和陌生人有身体接触。这是保障人身安全，防患于未然的最重要的一条!
8.一般一天的调查结束后队员回到住所整理资料讨论或者休息，临时外出需要经过队长同意。
9.除非队长批准，否则不允许单独行动。
人身安全
1.队员应树立强烈的责任意识和自我防范的安全观念。随时随地把人身安全放在首要位置，并要学会照顾他人。男生有义务保护女生。
2.每天注意自己的身体状况，有什么不适尽快通知安全负责人梁剑锋，他会立即想出解决措施，如果没有解决措施立即送至最近的市级医院。
3.尽量统一行动，如需要分组，见团队纪律
3，但未经批准单独行动，分组也尽量为3人或以上，每组必须包含一名男生。
4.不允许瞎吃东西，最好找卫生的饭馆吃饭，实在找不到就去买些东西吃。
5.坐车时大家不能都睡觉，一定要保证有1-2个人处于以防万一。
6.在任何公共场所不得张扬，注意控制情绪，不允许大声喧哗。
7.分组行动时，各组每2小时必须与指定联系人联系一次以确认安全。万一手机没有信号就用最近的公用电话联系。
8.夜间行动必须经过队长同意，队员尽量保证不在夜间行动。 10.遇到突发情况，首先应视情况拨打110、120、119、122等紧话，并按照应急预案采取行动，及时与队长联系。
9.每人每天至少向家里报一次平安，以免让家人着急。
财产安全
1.不允许随身携带大量现金。贵重物品分散携带，不随身携带的贵重物品在寄存处寄存。尽量不在公共场合拿出任何贵重物品。
2.大宗消费要发票。看清楚盖的章是否就是他们的章，如果不是，你有权利要求其更换，这样便于之后的维权。
3.旅途中不要轻信陌生人，并随时留意自己和其他队员的包，谨防被盗。
4.取钱时必须有陪同，取完钱后做人要低调。
5.行程中身份证最好不要放在兜里，并要与其它卡分开放置。
其他
项目目标规划篇七
承诺单位：
承诺事宜：
为切实防范和杜绝工程施工中的各种不安全因素，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，本承包人特作如下承诺：
一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。
二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程施工项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。
三、所有工程施工施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。
四、工程施工中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。
五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。
六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。
七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位(人)及社会各界对工程施工中安全的生产的监督。
八、工程施工施工期间发生任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。
承诺人：xxx
20xx年xx月xx日
项目目标规划篇八
为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。
1、严格执行图书室、阅览室规章制服。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。
4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
青州市邵庄初级中学（盖章）________
校长：xxx
责任人（签字）：_________
20xx年3月8日
项目目标规划篇九
项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：××××建筑安装工程有限公司。
乙方：××××项目部。
本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自××××年××月××日开工至××××年××月××日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。
1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。
4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。
1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。
2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。
3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。
4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。
5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。
乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。
6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。
7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。
8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。
9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。
1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。
2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。
3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。
4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。
5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的'废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。
1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。
1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。
2、质量保证金按工程总造价款%执行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。
2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。
1、甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。
本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。
订立时间：年月日。
订立地点：
本责任制双方约定施工开始后生效。
甲方：（盖章）。
法定代表人：（签字）。
乙方：
项目经理：（签字）。
订立时间：年月日。
项目目标规划篇十
甲方：
乙方：
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
负责人（签名）：
组长：（签名）
年月日
项目目标规划篇十一
工程项目管理离不开6大模块：
1/会同（主线）
2、质量
3、进度
4/成本
5/协调（发包、承包、发包、职能部门等）
6、安全
上述6大模块并非独立，而是有机结合
作者：楚金良
含义：由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编 制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订 项目管理目标责任书，项目经理部编制 项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按 项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.
企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。
项目经理的责、权、利
5.3.1 项目经理应履行下列职责:$
代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。3 组织编制项目管理实施规划。
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.
7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
处理项目经理部的善后工作，
11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:
企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
2 项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-
4 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
项目经理应具有下列权限:
1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益:
l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 除按 项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
项目目标规划篇十二
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：
考核方：武威顺达实业有限有限公司
承包方：
二、工程项目名称：
三、工程造价：
四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）
2、工资标准：
基本工资：3000元/月
外出补助：1000元/月
绩效工资：1000元/月
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
武威顺达实业有限公司施工负责人：
年月日
公司代表：
身份证号：
年月日
项目目标规划篇十三
甲方： 路华电子设备有限公司（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保xx年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：
甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人 全面负责。
自xx年 月 日至 年 月 日止。
设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。
电动车生产三级目标
各项指标
基础指标
力争指标
奋斗目标
生产量指标
（含加工量）
8万量
10万量
12万量
利润指标
万元
万元
万元
质量指标
合格率100%
费用指标
万元
万元
万元
按时交货率
安全指标
事故率2起内
（损失不超三千元）
安全无事故
安全无事故
对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，
一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪 万元兑现。但要减掉每月 元生活费，（完成利润 万，年薪 万元；完成利润 万，年薪 万元；完 万元，年薪 万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。
二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。
三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。
四、在六项指标中，1—3项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，
五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。
（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。
（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。
（三）甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。
（四）责任人应承担对职工进行政治思想和安全生产知识教育的责任，严格执行各类安全技术规程，以确保安全生产无事故，否则，应承担经济和刑事责任。
（五）乙方按月向甲方提交部门任务完成情况
生产活动日报表、费用报表、统计报表、接受甲方考核、监督。
（六）乙方必须按时完成甲方下达的各项临时任务。
第六条：本目标责任书在下列情况下，可以变更解除。
（一）因不可抗拒和一方虽无过失，但无法防止的外因，使一方无法履行义务时，可经双方协商后，按规定变更或解除责任书。
（二）如乙方生产管理不善，完不成任务指标，出现亏损及造成财产严重损失的，甲方有权随时提出终止责任书，并追究责任人的责任。
（三）半年内，完不成计划的利润。甲方有权调换责任人或解除责任书。
甲方（盖章） 法定代表人：
乙方 代表人：
项目目标规划篇十四
根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书。
一、责任书签订双方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
项目负责人：
二、项目经理及项目经理部
1、项目经理：
本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。 项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之和工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
2、项目经理部：
项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
3、项目经理部的工作期限：
从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成和项目有关的全部工作后结束。
三、管理指标要求：
1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
2、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。
3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
四、项目经营方式：
1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理；
2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。
五、机械设备及其租金收取
项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。
六、工程范围及内容
1、工程范围：按合同规定工程施工等。
2、主要工程内容：合同规定工程
七、公司管理费
1、项目部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。
2、公司委派管理人员参和项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。
八、资金管理
1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。
2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。
3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。
九、项目考核办法
1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。
2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
十、劳务分包的有关规定
1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。
3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容 发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议和本合同具同等效力。
十一、协调服务
公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。
十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。
十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。
十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
甲方：（盖章）
法定代表或授权代理人：（签名）
乙方：（项目部盖章）
项目负责人：（签名）
年 月 日
项目目标规划篇十五
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一、签约双方名称：______
考核方：______
承包方：______
二、工程项目名称：______
三、工程造价：______
四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五、项目工期：____年____月____日
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七、责任期内主要考核指标：
1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划。
3、安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故。
4、项目工期：按项目合同工期完成。
5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7、精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八、考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1、考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）
2、工资标准：
基本工资：3000元/月
外出补助：1000元/月
绩效工资：1000元/月
绩效工资1000元为最低标准，其余的`月绩效工资为纯利润的1%。
3、其他说明
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
九、责任书有效日期：
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十、其他事项：
1、责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；
2、责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；
3、本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；
4、本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5、本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
______有限公司施工负责人：______
____年____月____日
公司代表：______
身份证号：______
____年____月____日
项目目标规划篇十六
责任双方：
甲方：
乙方：
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保施工生产的安全，按规定搞好安全防护措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。为保证公司财产和员工人身安全，结合公司实际情况，双方特签订本工程项目施工安全生产责任状。
一、施工工程概况：
工程名称：
工程地点：
建筑面积： ﹐
结构类型： 结构
层数： 层
拟开工日期： 年 月 日
建设单位：
监理单位： 公司
项目安全管理目标：
2、杜绝重大安全伤亡事故，无火灾、中毒、治安等责任事故。
3、特种作业人员持证上岗率100%；对劳务人员安全教育培训及进场
为了贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产标准、规范、规程，加强安全生产管理，切实把安全管理工作放在首位，牢固树立“安全第一”的经营方针，确保本单位生产安全，经公司办公会议研究决定：对项目部实行目标责任制管理办法，特签定本责任书。
一、方针：安全第一，预防为主；
安全责任重于泰山。
二、事故控制目标：
2、杜绝发生重大机械、火灾、触电、坠落、责任交通事故等；
3、重大危险源消除率达到100%；
5、严格依照建设部《建筑施工安全检查标准》，争创市级安全文明工地。
三、安全保证措施：
1、认真贯彻执行国家、省、地市有关安全生产法令、法规、条例、标准、规范、规程和公司安全生产管理规定，强化安全管理机构，健全各项安全管理制度，责任到人，项目部成立项目经理为第一责任人的安全领导小组，各负其责，把安全落实到实处，以做到各项任务安全生产。
2、建立三级安全生产目标责任状，层层签定责任状。即公司经理与项目部经理下达签定安全生产目标责任状，项目部经理与班组长下达签定安全生产目标责任状。
3、设置项目部安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，施工现场安全员不少于：1万平方以下配1人，1-5万平方配2人，5万平方以上配3人。
4、项目部必须组织制定安全生产规章制度和操作规程，并将有关安全制度及分工情况上报公司，保证安全生产投入的资金及有效实施方案，树立花小钱、保大钱的经营理念。
5、督促检查安全生产工作，及时消除生产安全方面的事故隐患。公司定期不定期对各项进行安全隐患检查工作，严格执行安全检查标准及公司制定的《安全处罚实施细则》作好现场各项安全防护，配备各项安全消防设施，消除各种安全隐患，一旦发现有重大安全隐患的项目，公司要进行严肃处理。对项目部管理人员、施工现场工人定期与不定期进行安全培训教育，进行入场安全教育，做好安全技术交底工作，作好记录；项目经理、安全员要持有安全考核合格证并每年参加一次当地建设主管部门组织的安全教育培训。特种作业人员必须持证上岗，垂直运输设备在办理了使用登记证后方可使用。
6、组织制定并实施生产安全事故应急预案，各项目部做到有专人、专车，并备有应急救援物资，切实贯彻落实“安全第一，预防为主”的`安全生产方针。各项目部要经常进行员工安全生产方面教育。真正做到人人讲安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加强企业现场形象，施工现场大门、围墙要统一按公司大门形象设置，现场内要设置五牌一图（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、不扰民措施牌和施工总平面图），要设置各种警示牌、标牌、图牌等，现场道路、安全http://消防通道等要按标准布置现场，要体现出企业的现场水平和形象。
8、加强施工现场安全资料的管理，按当地主管部门要求完善安全资料档案；编制施工现场各种安全技术专项施工方案（或措施）和突发事件应急预案（或措施），并由项目技术负责人、现场监理工程师审核签字。
9、创建安全文明工地，项目部每年须创建一项地市级以上的安全文明工地。坚持贯彻《职业健康安全管理体系》、《环境管理体系》，作好本项目部职业健康安全和环保管理工作。
四、奖罚办法：
1、对达到以上标准要求，资料齐全，持证上岗的项目部，全年没有发生任何安全生产事故的，公司年终给予通报表扬。
2、对达不到标准要求的项目部造成人员伤亡事故的，所有经济损失有项目经理即工程施工负责人承担，签字人承担。对发生伤亡事故的签状项目部，公司根据情节对项目工程负责人罚款十万元，情节严重移交有关部门处理。凡签状项目部因违法、违规涉及行政、刑事处罚，由签状项目部负责承担一切损失。
3、本安全目标责任状，一式两份，公司、项目部各执一份，本责任状自2011年1月1日起执行。
甲方：（盖章）
项目目标规划篇十七
遵照《中华人民共和国合同法》.《建筑法》《招投标法》《建筑工程管理条例》等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。
1、项目名称:
2、工程地点:
3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用《建设工程施工合同(示范文本)》。
4、合同总价:(暂定)小写:元)
5、工程主要内容:
6、质量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日历天：
9、开工日期:
10.竣工日期：
《建设施工合同》签订后，由里方决算部协助乙方编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降低额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。
1、所有分项工程验收必须达到现行《工程质量检验评定标准》。
2、招标方满意度95%以上，顾客投诉0次;
3、杜绝重大质量责任事故;
4、本项目创优目标:合格
在《建设工程施工合同》规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况，监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求，并按要求完成。
1、环境目标
(1)施工现场噪音控制符合《建筑施工场界噪声标准》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率达100%;
(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不低于90%;
(4)有效控制固体废弃物排放，固废物的处理符合当地环保部门规定。
(5)施工周边100%围挡;
(7)出入车辆100%清洗;
(8)拆迁工地100%湿法作业;
(9)渣土车辆100%密闭运输.
2、安全目标
杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重
率不大于0.4%o,轻伤频率小于5%，安全劳保用品发放率100%，
项安全技术措施达标合格。
3、现场管理及文明施工目标
乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行
确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为
绿色施工创建目标位:
1、管理费:
乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的__ %的管理费(工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分)。上交管理费办法为上缴管理费(b值) =工程决算价x上缴管理费比例，管理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费;工程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费;工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。
2、施工合同在1000万以内的，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。
第四条财务管理
本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金(物)待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还(不计利息)。
1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明(简称“外经证”)管理办法等。
2、甲方实行资金集中统一管理，要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。
4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额纳税。同时积极协助乙方开具“外经证”，帮助乙方处理涉税事项。
1、执行《》，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。
2、工程款项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。
3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%。并且不超过乙方已完成实际工程量的80%(以甲方预算部为准)，剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。
4、工程款直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。
《项目采供信息统计表》见附表一;《材料员信息登记表》见附二;项目各采供合同原件及相关附件资料。
项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同(可根据实际进行修改)，合同均以原件形式备案。
1、合同台账格式:
材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐
2、合同附件要求:
《建设工程买卖合同》(范本)附件要求:
《建设工程租赁合同》(范本)附件要求:
《建设工程专业分包合同》(范本)附件要求:
《建设工程劳务分包合同》(范本)附件要求:
劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证(加盖公章);劳务分包单位现场负责人与其单位的劳动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。
1、项目人、材、机管理
1)拟定和发放相关规范性文件，包括:
2)定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。
3)随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。
1)指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。
5)监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。
2、项目部(公章、技术资料章)管理
1)按时向公章责任人发放项目部印章(公章、技术资料章)管理规定及相关规范性文件。
2)不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。
1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。
2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身”管理。
3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为a、b、c类，结算审核业务分别以a类1500元、b类1000元、c类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。
乙方在甲方的领导下组建项目部。
按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守《劳动合同法》的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收-名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。
1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。
2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。
3、若作业队无法履行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。
1、按照甲方《项目工程款收支管理暂行规定》及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工程款收支业务，但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。
2、按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。
3、甲方协助乙方办理工程报建，质量、安全登记手续及对外工作(对业主，设计单位及市、区有关部门)，协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。
4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。
5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。
6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。
7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不低于4000元，由集团公司统一收支。
1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。
2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。
3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。
4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承担任何经济和法律责任。
5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿(包括从应拨转给乙方的工程款扣除)。
6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。
7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。
8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。
9、乙方应按期上缴管理费，及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。
10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等，并承担风险责任。
11、保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交甲方资金中心，不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方《资金管理中心资金管理暂行办法》和《项目工程款收支管理暂行办法(修订)》。
12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的《建设工程买卖合同》《建设工程租赁合同》《建设工程劳务分包合同》《建设工程专业分包合同》必须采用甲方制定的合同示范文本(详见附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。
13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉(除特殊情况外，乙方应与甲方法律事务部另行协商)，费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起诉状(仲裁申请书2 3且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款(无息)，待案件处理完毕余款予以返还。
15、按国家税法及相关规定，按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。
16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。
17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。
18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。
19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。
20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。
21、若该项目需要办理“外出经营许可证明”时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。
22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。
1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。(发生一次处罚5万元)
2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途(发现一次处罚5万元)。乙方应及时合理支付工人工资，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申请支付工程进度款时，应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。
3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方《内部资金借用管理暂行规定》承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。
1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。
2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对外使用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后，方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。
工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。
1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理，采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用(或损失)均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。
2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，并处以所有损失的50~ 100%罚款或追究法律责任。
3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。
4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资，并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。
乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分，加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。
1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。
2、安全不达标扣取全部安全文明施工费，由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。
3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。
4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。
5、其他奖励按甲方相关文件执行。
1、乙方不得单方面解除本《项目管理目标责任书》。
2、发生下列情况，甲方有权解除本《项目管理目标责任书》，因此造成的一切损失由乙方承担:
(2)该项目出现特、重大质量、安全事故;
(3)乙方不服从甲方的管理和监督;
(4)乙方对该项目经营管理不善，依据本责任书实际存在较大亏损风险。
1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。
2、该《项目管理目标责任书》，自双方签字之日起生效。
3、本《项目管理目标责任书》履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。
4、在《项目管理目标责任书》履行过程中如发生争议，双方应协商解决。
5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。
甲方签章:
乙方(责任人)签字:
法定代表人:
乙方(责任人)电话:
主管领导签字:
责任管理单位负责人签字:
责任管理单位负责人电话:
签订时间:
项目目标规划篇十八
为扎实推进xx镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保xx镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定xx镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书：
一、目标任务
以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。
二、定点帮扶时光
20xx年xx月至20xx年xx月
20xx年各村计划脱贫的所有贫困户
三、双方职责帮扶干部职责：
1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。
2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。
3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。
4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。
5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。
6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。
7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。
农户职责：
1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。
2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。
3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。
4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。
5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。
6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。
7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。
四、奖惩办法
1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。
2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。
本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。
帮扶职责人签名（手印）：被帮扶贫困户签名（手印）：
二〇xx年一月
项目目标规划篇十九
公司：
目标职责人：
实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
二、公司的权利、职责和义务
1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；
3、公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；
4、公司有权在职责人开发、经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；
6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约定；
三、职责人的权利、职责和义务
1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行管理、考评、监督的依据。
4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。
6、职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。
公司：职责人：
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
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