心得体会是我们在学习或者工作生活中得到的一种体验和感悟，它是对我们所经历的事情的思考和总结。我们应该及时将自己的心得体会记录下来，以便今后回顾和参考。每个人在不同的环境下都会有不同的心得体会，所以我们应该积极地总结并分享自己的心得体会，与他人一起成长和进步。写心得体会时，我们可以运用一些修辞手法和修饰语言。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
团队队长心得体会篇一
第一段：引言（说出关于担任团队长的背景和重要性）
作为公司内的一个重要角色，团队长的职责是领导和管理一个团队，确保团队目标的实现。在公司当团队长是一项具有挑战性的工作，需要对团队成员进行协调和激励。下面是我在公司担任团队长的心得体会。
第二段：建立团队目标和沟通
作为团队长，我首先确保团队成员明确理解公司的目标，并定出适当的团队目标。通过开展定期会议和个人谈话，我与团队成员进行有效的沟通，以确保团队所有人都能明确工作的重点和任务。我还鼓励团队成员提出自己的想法和意见，以便更好地利用每个人的专长和创新。
第三段：培养团队合作和协调
在公司内，一个团队的成功需要团队成员之间的紧密合作和协调。作为团队长，我着重培养团队精神，鼓励成员彼此支持和帮助。我组织团队-building活动，比如团队拼图游戏和户外团队挑战，以增强团队成员之间的友谊和信任。通过建立和谐的工作氛围，成员之间更容易合作，充分发挥各自的潜力。
第四段：激励和奖励团队成员
作为团队长，我认识到激励和奖励对于提高团队的士气和工作效率非常重要。我设立了定期的目标和奖励机制，以确保团队成员在工作中保持积极的动力。我鼓励团队成员参加培训和学习机会，提供进一步提升自己能力的机会。此外，我也公平地评估每个人的工作表现，并及时给予认可和奖励。这些激励和奖励激励着团队成员更加努力工作，为团队和公司取得更好的成绩。
第五段：处理团队冲突和挑战
在一个团队中，冲突和挑战不可避免。作为团队长，我学会了处理团队成员之间的冲突，以确保团队的正常运作。我鼓励开放和诚实的沟通，避免问题的积累和升级。同时，我也提供支持和指导，帮助团队成员解决个人和工作中的挑战。通过及时和有效地解决冲突和挑战，我能够保持团队的稳定和良好的工作氛围。
结论：总结团队长的体会和成就感
作为公司内的团队长，我经历了许多挑战和收获了许多成就。通过建立团队目标和沟通，培养团队合作和协调，激励和奖励团队成员，以及处理团队冲突和挑战，我能够帮助团队达到预期的成果并取得成功。作为一个团队长，我对能够带领团队达到目标感到由衷的自豪，并继续努力提升自己的领导能力，为团队和公司作出更大的贡献。
团队队长心得体会篇二
清晨，太阳刚刚露出层层云雾，我满怀期待地踏进保险公司的大门。作为一名保险团队的领导，我知道每一天都充满了挑战和机遇。我先去我的办公室，整理好桌面，打开电脑。然后，我开始审阅前一天销售记录，了解情况和分析团队的表现。最后，我走访一下团队成员，与他们交流，给予他们鼓励和指导，共同面对这一天的任务。
第二段：激励团队
团队齐聚一堂，我始终将激励团队作为首要任务。我为大家介绍了新的销售策略和技巧，并与团队成员分享成功案例，鼓励他们不断超越自我。我相信，保险销售需要充满激情和专业知识，只有投身于工作的每个瞬间，才能真正做到将保护的理念传递给客户。我给予团队成员充分的自由和信任，相信他们能够做出最好的决策，并且我会支持他们在销售过程中遇到的困难。
第三段：挑战的应对
在保险行业，面对各种挑战是家常便饭。有新的产品上市，竞争对手的推陈出新，以及客户对保险的疑虑和拒绝。然而，我领导的团队秉持着以客户为中心的原则，不怕困难，敢于创新。我鼓励团队成员保持积极的心态，时刻保持对市场的敏感和充分理解，这样才能更好地满足客户的需求并为他们提供最全面的保险解决方案。
第四段：团队的合作
我相信团队合作是取得成功的关键。我希望团队成员能够相互配合，共同努力。每天，我都会组织团队开会，分享工作中遇到的困难和团队的销售动态。在这个过程中，我鼓励团队成员互相学习和帮助，通过分享经验和知识，让团队整体水平不断提升。同时，我也鼓励团队成员自主学习和提升自己的专业能力，为团队的发展做出贡献。
第五段：收获和反思
每天结束时，我都会回顾这一天的工作，总结成功和失败的经验教训。我会与团队成员进行深入的反馈和讨论，了解他们的观点和建议。这样的反思让我更好地认识到自身的不足和团队的优势。通过不断地学习和提升，我相信，未来的每一天都会成为一个更好的保险团队长。
结语：
作为一名保险团队长，每一天都是充满挑战的，但同时也充满机遇。通过激励团队、应对挑战、促进团队合作和进行反思，我相信保险团队未来必将取得更大的成就。长远的目标和坚定的信念是我引领团队前进的动力，也是我不断追求卓越的动力，我相信在保险行业的迅速发展中，我们团队必将有所作为。
团队队长心得体会篇三
保险行业是一个竞争激烈的行业，作为一个保险团队长，我在这个行业中有了很多的感悟和心得。首先，我深深意识到一个团队的重要性。在保险行业中，每天都有大量的客户需要服务，处理保险理赔等各种问题。如果没有一个强大的团队作为后盾，一个人是很难应对这些问题的。通过与团队的密切合作，我理解到团队的力量是无穷的。只有团队成员之间相互支持和协作，我们才能更有效地服务客户，取得更好的业绩。
第二段
其次，在担任保险团队长的过程中，我认识到自身的领导能力的重要性。一个优秀的保险团队长不仅仅需要漂亮的销售技巧，更需要出色的领导才能。在这个行业中，保险团队长需要带领团队成员实现个人和团队的目标。这需要我们具备良好的沟通能力、协作能力和激励团队成员的能力。通过培养和提升自身的领导能力，我能够更好地支持和引导团队成员，在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。
第三段
此外，作为保险团队长，我向客户提供保险咨询和服务的过程中，学会了如何与人建立良好的关系。保险业务是非常特殊的，它涉及到客户个人的财产和生命安全。因此，建立信任和亲密的关系对于我们提供专业服务至关重要。在与客户交往中，我尽量去理解他们的需求、关注他们关心的问题，并把他们的利益放在第一位。通过真诚的沟通和良好的服务，我能够建立起与客户之间的深厚信任关系，从而帮助他们解决保险问题，确保他们能够得到最好的保障。
第四段
同时，我也深感保险行业的变革与创新的重要性。保险行业正在发生着巨大的变化，新技术和新业务模式不断涌现。作为一个保险团队长，我认识到必须与时俱进，不断学习和适应行业的新趋势。通过积极学习新的保险产品和销售技巧，我能够更好地满足客户的需求，并提供更全面的保险解决方案。此外，我也鼓励团队成员不断创新，挖掘和开发新的市场，以保持竞争力，并在行业中取得成功。
第五段
总结来说，作为一个保险团队长，我从这个行业中得到了很多的感悟和心得。团队的重要性、领导能力的培养、与客户建立良好关系以及保持行业的变革与创新，这些都是我成长和发展的关键。通过不断学习和努力，我将继续挖掘保险行业的潜力，并为客户提供更好的保险服务。
团队队长心得体会篇四
作为一名团队队长，赋能团队成员是我职责的重要一部分。通过赋能，我可以激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和创造力。在实践中，我总结了一些心得体会，希望对其他团队队长有所启发。
首先，理解每个成员的能力和需求是赋能的基石。作为队长，我需要深入了解每个成员的专长和擅长的领域，以便给予他们合适的机会展示自己，发挥所长。我会在项目分配时，根据每个成员的能力和兴趣，找到最适合他们的工作。这样可以充分发挥每个人的优势，提高整个团队的工作效率。
其次，建立信任是赋能的关键。只有在团队成员之间建立了信任的基础上，才能有效地赋能他们。我会用心倾听成员的想法和意见，尊重他们的观点，并在决策过程中给予他们参与。我会鼓励开放和透明的沟通，鼓励成员分享自己的思考和创意。通过这些努力，我可以让团队成员感受到他们的话语和行动对团队的发展有着积极的影响力，进而激发他们的自信心和工作热情。
第三，给予团队成员更多的自主权和决策权，是赋能的重要手段。作为队长，我鼓励成员主动承担责任，并给予他们在决策过程中的自主权。我相信每个成员都对自己的工作有更好的了解和主张，所以我愿意倾听他们的想法，并鼓励他们在工作中变得更加主动和领导力。通过这样的做法，我可以不仅提高团队的工作效率，还能增强成员的责任感和自主性。
第四，及时给予反馈和认可是赋能的有效手段。团队成员在工作中获得认可和赞扬时，会更有动力和信心去追求卓越。作为队长，我会及时给予成员的工作成果肯定和赞赏，同时也会提供针对性的反馈，指出他们需要改进的地方。我会遵循“及时、具体、客观”的原则，确保反馈的有效性和建设性。通过这样的反馈机制，我可以激励团队成员持续提升，不断超越自我。
最后，我认为敬业和榜样作用是赋能的核心。作为团队的领导者，我要以身作则，表现出专业和敬业的态度。我会始终保持积极向上的心态，解决问题时不畏困难，展现出坚韧和毅力。同时，我也会以一个榜样的形象激励团队成员，激发他们对工作的热情和投入。我相信，作为团队领导者，我要带领团队成员不断成长和进步，只有这样才能真正实现团队的赋能。
通过实践和总结，我认识到赋能团队队长需要理解成员能力和需求，建立信任，给予自主权，及时反馈和认可，同时展现敬业和榜样作用。我相信这些经验和体会对其他团队队长而言也是有启示和价值的。只有通过赋能团队成员，我们才能建立一个积极高效的工作团队，共同追求的目标和实现的愿景。
团队队长心得体会篇五
作为一名团队队长，我在过去的时间里积累了不少经验，也有一些心得体会。团队队长不仅要具备一定的组织能力和领导力，还要学会与团队成员合作，共同实现团队目标。在以下的文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他团队队长或即将成为团队队长的人有所启发。
首先，建立良好的沟通渠道是团队队长必备的技能之一。团队队长需要与团队成员保持紧密的联系，了解他们的工作进展和困难。我发现，主动出击，与团队成员进行定期的面对面交流非常重要。通过这样的交流，我能够及时了解成员们的进展和问题，并提供及时的指导和支持。除了定期的面对面交流，我还通过社交媒体平台和电子邮件保持与团队成员的联系，确保信息能够快速传递和共享。通过有效的沟通，可以减少误解和冲突，提升团队工作的效率和质量。
其次，我发现赋予团队成员更多的自主权和责任感能够激发他们的工作动力和创造力。作为团队队长，我不只是任务的分配者和监督者，更应该是一位指导者和支持者。我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并给予他们更多的主动决策权。我相信，团队成员只有在有足够的自主权时才能展现他们的潜力和创新能力。职责的分担还能够减轻我个人的压力，让我有更多的时间和精力去解决更重要的问题和处理紧急情况。
第三，团队队长要有耐心和人性化的管理方式。团队成员来自不同的背景和经验，在工作中会遇到各种各样的问题和困难。作为队长，要学会倾听和理解团队成员的困扰，给予他们支持和鼓励。有时，出错和失败是必然的。在这样的时刻，团队队长应该给予团队成员足够的安慰与支持，帮助他们重新振作起来。此外，及时给予适当的奖励和表扬也能够激励团队成员做得更好。通过耐心和人性化的管理方式，可以建立起良好的团队关系，增强团队的凝聚力和忠诚度。
第四，协调团队成员之间的合作关系也是团队队长的一项重要工作。每个人都有不同的个性和工作方式，这可能导致合作中的摩擦和冲突。团队队长需要充分了解团队成员的特点和能力，合理地分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。同时，团队队长还需要促进团队成员之间的良好沟通和合作。我通常会组织一些团队活动，如团队建设训练和团队聚餐，来增进团队成员之间的了解和信任。此外，团队队长还要及时解决团队内部的冲突和问题，确保团队能够保持高效的工作状态。
最后，我相信团队队长要不断学习和提高自己的能力。团队工作是一个动态的过程，团队队长需要不断适应变化并提升自己的领导力。我会定期参加培训和研讨会，以了解最新的管理理论和实践。我也会与其他团队队长交流经验，学习他们的成功经验和挑战。团队队长还应该反思和总结过去的经验，找出改进的空间和方法，不断提高自己的管理能力和团队的综合素质。
作为一名团队队长，我深知团队的成功离不开每个团队成员的努力和奉献。作为队长，我的使命是引领团队前进，积极创造一个良好的工作环境，激励团队成员发挥他们的最佳水平。在这个过程中，我学会了有效的沟通、赋予自主权、耐心与人性化的管理、协调合作关系以及持续学习和提升。这些心得体会让我更加自信和有能力成为一名出色的团队队长，带领团队向着共同的目标不断前进。
团队队长心得体会篇六
保险团队长，作为一个团队的带头人，肩负着组织调动成员资源，提供保险服务的重任。多年的工作经验使我深感作为一个团队长应具备的素质和技能，也让我领悟到了一些关于领导和团队合作的心得体会。在这篇文章中，我将与读者共享我作为一个保险团队长所得到的感悟。
第二段：重视团队建设
作为保险团队长，我深刻体会到团队建设的重要性。一个团队的成功与否首先取决于团队成员之间的关系以及团队协作的效果。因此，为了确保团队的发展和壮大，我将很多的精力投入到团队建设上。我鼓励团队成员相互尊重和信任，提倡团队合作和共享。我也会定期组织团队聚会、培训以及其他活动，加强团队的凝聚力。
第三段：领导的角色定位
作为保险团队长，我理解领导的角色定位非常重要。我认为一个好的领导应该是一个榜样和导师，而不是仅仅下达指令和监督员工。我努力塑造自己成为一个能够激励和启发团队成员的领导者，同时也是一个能够帮助他们实现个人目标和发展的导师。我鼓励团队成员积极参与讨论和决策过程，培养他们的领导潜力。
第四段：沟通与协调能力
作为团队长，我深知良好的沟通与协调能力对于团队的高效运营至关重要。我不仅要和团队成员保持良好的沟通，还要和上级领导、客户以及其他相关部门保持紧密联系。我定期召开团队会议，确保信息的及时传达和交流，倾听团队成员的想法和反馈。同时，我也要协调团队成员之间的工作分配，确保每个人都能够发挥自己的优势，达到团队目标。
第五段：学习与进步
作为保险团队长，我深信自己应该不断学习和进步。我参加各种培训课程和行业交流活动，努力提升自己的专业知识和技能。我也鼓励团队成员进行学习和进步，并为他们提供相关的培训机会。我愿意与团队成员分享我在工作中的心得和经验，共同成长。
结尾：
作为一个保险团队长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。通过多年的工作经验和实践，我认识到团队建设、领导角色定位、沟通与协调能力以及学习与进步是一个好的团队长所必须具备的素质和技能。我将一直努力提升自己，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。同时，我也希望通过这篇文章，与更多人分享我的感悟和心得，共同成长。
团队队长心得体会篇七
作为一个公司的团队长，是一个既有挑战又有机遇的角色。在团队中负责领导和协调工作，需要具备一定的管理能力和沟通技巧。在我担任团队长这段时间里，我深刻体会到了这个角色的重要性，并从中学习到了许多宝贵的经验。
第二段：明确目标与分配任务
作为一名团队长，我认为最重要的是明确团队的工作目标，并分配适当的任务给团队成员。目标的明确性可以使团队成员更加明确自己的责任和职责，从而提高整个团队的工作效率。同时，合理的任务分配可以根据团队成员的能力，让每个人都能发挥自己的长处，达到最佳的工作效果。
第三段：沟通与协调
团队成员之间的沟通和协调是团队工作中不可或缺的一环。作为团队长，我始终注重和团队成员保持良好的沟通，尤其是在工作安排和进度方面进行及时的沟通和协调。通过有效的沟通，可以避免误解和冲突的发生，增进团队成员之间的合作和理解，提高整个团队的工作效率。
第四段：激励团队成员
团队的成功离不开每个团队成员的努力和贡献。作为团队长，我认为激励团队成员是非常重要的。我经常鼓励和赞赏团队成员的努力和突出表现，同时提供必要的帮助和支持。通过激励团队成员，可以提高他们的工作积极性和幸福感，从而更好地实现团队的目标。
第五段：反思与改进
作为团队长，我始终保持对自己的反思和自我检讨的态度。我会不断总结经验教训，寻找改进的方法和途径。在日常工作中，我会积极收集团队成员的反馈和意见，倾听他们的声音，并进行必要的调整和改进。只有不断反思和改进，才能让团队不断成长和进步。
总结：
在公司当团队长的心得体会，既是对自己的经验总结，也是对其他人的建议。通过明确目标与分配任务，保持良好的沟通与协调，激励团队成员，以及持续反思与改进，能够更好地实现团队的目标，并带领团队取得更好的成绩。作为团队长，我们要不断学习和进步，提升自己的管理能力和团队合作意识，以更好地应对各种挑战和机遇，从而成为一名优秀的团队领导者。
团队队长心得体会篇八
作为一名团队的队长，我深深地感受到了这项使命的重要性和挑战性。通过亲身参与和领导团队的各项工作，我积累了丰富的经验并得出了一些重要的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的体会并总结出一些成功的方法，以便帮助其他团队队长更好地管理和领导他们的团队。
首先，作为团队的队长，沟通是十分重要的。我发现，及时有效的沟通是一个团队成功的关键。在每次会议和讨论中，我注意到每个团队成员都有机会发表自己的意见和看法。了解每个人的想法和意见有助于建立一个更加合作和和谐的工作氛围。此外，我还强调团队成员之间的沟通和合作，鼓励他们公开交流并互相支持。通过建立一个良好的沟通渠道，团队成员可以共同努力，解决问题并取得更好的业绩。
其次，团队队长应该具备良好的领导能力。作为一名领导者，我发现在激励和激励团队成员方面的关键是要树立榜样。我总是尽力做到以身作则，展示积极的态度和专业的行为。此外，我还鼓励团队成员发挥他们的创造力和潜能。团队成员对他们在团队中的价值感到自豪，并且更有动力做出卓越的工作。作为领导者，我也始终保持着开放的心态，愿意倾听团队成员的反馈和建议，并将其纳入团队的决策和工作流程中。
第三，时间管理和组织能力对于团队队长来说非常重要。作为一个团队的领导者，我经常需要处理多个任务和项目。通过合理安排和规划工作时间，我可以确保所有的任务都能得到妥善处理。我还认识到，团队成员的工作也需要合理安排和监督，以便高效地完成任务。在这方面，我经常与团队成员协商工作分工和任务进度，并确保每个人都清楚自己的职责和任务。
第四，团队队长需要有良好的问题解决能力。在团队工作中，问题和挑战是不可避免的。作为团队队长，了解并解决问题的能力至关重要。我发现，当面对问题时，我首先会保持冷静并分析问题的本质和原因。然后，我会与团队成员一起讨论并提出解决方案。通过团队的集体智慧和合作，我们可以共同找到最佳方法解决问题并向前迈进。
最后，我认为团队队长需要具备批判性思维和学习的态度。只有持续学习和发展，我们才能更好地领导团队并取得更大的成功。作为一名团队队长，我时刻保持对新方法和最佳实践的关注，并积极推动团队成员参与培训和学习机会。通过不断学习和改进，我们的团队能够不断适应和应对不断变化的环境。
总之，作为一名团队队长，我明确了沟通、领导能力、时间管理、问题解决能力和学习的重要性。这些心得体会对于我成功领导团队并取得良好的工作成果起到了至关重要的作用。我希望通过分享这些体会和方法，能够帮助其他团队队长更好地管理和领导他们的团队，并取得更大的成功。
团队队长心得体会篇九
首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享：
明规则：是制度本身；潜规则：是文化。把明规则变成潜规则
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉
中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉
中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
1）要用积极正面的'语言传达；
（2）要用员工可以理解的方式传达；
（3）要用对员工有利的方式去传达。
（1）由下而上参与（层层选举到中央）；
（2）由上而下决策（主席重要讲话全国学习）。中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。中国人不计较公平，只计较对我是否公平。
会而有议（议题、主题、推动的核心论点）
议而有论（议论和讨论，解决尊重、参与感）
论而有行（行为共识，思想统一）
行而有果（会议结束，明确做什么，怎么做，谁去做）
果而有报（会后执行奖惩，）
奖是奖励得奖人的过去，激励的是没得奖的未来，奖
惩是管理导向，是严重的价值导向。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。先设计出感动点。
（1）通报：1）昨日工作成果；
2）目标进度；
3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；
2）确认今日工作量；
3）确认今日工作导向。
（3）辅导训练：1）共性问题辅导；
2）新技术辅导；
3）特殊案例辅导；
4）个别辅导。
（1）是各职能部门的班前工作会；
（2）是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会；
（3）会议的时间具体情况定；
（4）该会议无法复制和模仿；（每天都不同）
（5）早上大声说出岗位职称、名字，能增加他的岗位责任感。
（1）开场：1、士气展示，出勤汇报；2、唱歌/跳舞；3、开心一刻。
因为幸福是可以传递的、情绪也可以传递。（热人社会，面子重要）
（2）导向：a、新闻报道：报在公司有好处，别的行业更惨，希
望员工变成什么就报道什么。
b、喜讯报道：报xx员工晋升。
c、成功分享：现身说法（提升员工的参与感，被尊
重）。
（3）学习：a、专业学习b、专题学习c、集体学习
（4）训导：a、政令宣导（规章制度）；
b、领导训勉（爱心激励）；
c、诵读公司愿景、使命。
小结：“文化建设靠风气、业绩建设靠士气”！
导入：激励。
教育训练：根据实际问题点进行教育和训练。
追踪：（1）学习心得；（2）改进计划。
注意点：夕会要远离批评，开成激励、帮助的会，增强自信。
角度，他永远都是对的，真正智慧的人，永远没有对错，但他有底线和原则。
先了解员工的“需求”，并给予相应的回报，因为人总是活在希望中。（需求：分表面需求、潜在需求〈本性〉——表面满足不了潜在。）
“激励”是满足对方的潜在〈本性〉需求（被尊重、被重视、被
在乎）等，就是激励==〉让他快乐！忠诚度与人的付出度成正比。
（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演
（2）业务或干部绩效目标的宣誓pk：可以一人pk一人，也可以
一人pk多人。语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
（3）分公司之间pk考核某指标，本月试着pk生产质量。
军队：奉献、忠诚，营造“赢”的心态环境（想成功，先发疯，头脑简单向前冲。是！保证完成任务！）
学校：赞美、欣赏、诚信、奖励，一切为学习让路！
家庭：快乐、亲情、感恩。你的事就是我的事！
学会奖励：（内容）；奖励的八大要领：奖要舍得，罚要狠心；提
前规划；颁奖典礼隆重；物质精神并重；奖励要快并宣传；奖励要多变；特殊奖项设定；结合企业文化。
奖励是过去，激励是未来。
（1）周四最佳，当天招，下午就面试。
（2）六人组合，男女搭配。
（3）找人多的市场，招未辞职的人。
（4）广告：a、给岗位取个好名字（因为人要面子，餐厅服务员==〉
美食顾问，扫地叫==〉机动专员）；
b、门槛不要高；
c、数据拿捏准。
服装统一只是三流的管理；（形象）
统一行为是二流的管理；
统一思想是一流的管理。
团队队长心得体会篇十
为期一天的“打造卓越团队体验式训练”已经圆满结束了。通过这次活动，使我受益匪浅。使我懂得了团队的真正含义。团队合作是一种工作态度的实践和应用，一种共同的目标，一种同事工作的体验，更可以说是一种学习的艺术。通过团队训练，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识。
在这次活动中，给我印象最深的是超越极限项目，在这个项目中，开始我们没有仔细研究方案，出现了差错，想了各种主意，试了多种办法，还是没成功的运送出一个成员。时间在飞快的流逝，信心不免有些动摇。但是没有一个人说放弃。再试试，又失败了。但是大家仍旧坚持想办法。大家用语言，动作，眼神彼此传递着某种韧性，某种信念。永不放弃。终于，我们成功的运送过第一个成员。有了良好的开端，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下，终于每个成员都成功的逃离出来。那一刻，时间似乎静止了。惊叹于集体力量伟大的同时，使大家认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越了个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志。
这次训练项目给我的感觉是：
其一；集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。其二；任何一个团队，都不能忽视领导的作用，大家都该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。
其三；在做任何事情之前，有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。
训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，这只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从训练中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把训练中的精神运用到实际工作中去，能真正把在训练中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。
怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面：
1、只有设定明确的`目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。
2、在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力。
4、每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
5、这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做过电网项目时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置。
6、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流。
7、在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
自我检查：这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的，需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变，同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通，而不是特立独行！更不能让消极抱怨的情绪影响自己！应以积极向上的心理带领我段做好各项工作，发现问题及时解决。强化团结协作精神，对于一些小肚鸡肠、斤斤计较的朋友，及时沟通排解。
综上，通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我们永远要牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
团队队长心得体会篇十一
4周前，在科教科孙老师带领下，来到了北院楼胃肠外科办公室。接待我和小马（马腾飞）的是杨护士长，人如其名，杨柳，似春风拂面，给人很温暖的感觉。由于科主任王冰外出参加学术会议，胃肠外科特聘专家杨晓带领我们熟悉科室环境，了解人员构成。第二天早交班，正式和大家见面并做了自我介绍，随后我被分给了葛英飞葛老师，小马被分给了王晓辉王老师，就这样开始了我们在胃肠外科的工作。
经过了将近一个月的工作与学习，每天都很充实，特别是每周一三五的大查房，杨主任和王主任教学式查房做的很好，从体格检查到生化指标再到鉴别诊断和治疗方案，能让自己充分认识到自己的不足，同时开拓自己的视野，了解一些专业前沿的知识。
我们是外科团队，主要还是手术为主，放眼全球，现在都是提倡微创，我们科室也不例外，介入以及腹腔镜是我们的主打品牌。虽然我们科室成立才两年余，但在王冰主任带领和全科人共同努力下，科室在迅速发展，再加上客座教授王公平以及他们团队的帮助和指导，让我们整个团队的能力有了更进一步提高，我们的发展空间还很大，还有许多东西等着我们去学习去探索。
当然要成为一个优秀的团队，离不开每个人的努力，任何人都不是完美的，对方肯定有你身上没有的闪光点，只有互相尊重，互相学习，互相帮助才能有所提高，团队才能走的更远。
有句话说的好：“要想走的快，就一个人走；要想走的远，就一群人走。”
“一群人绑在一起，只能称为团伙，心在一起才能称为团队”
是啊，一个团队要想发展壮大，成员之间必须相互扶持，彼此照顾。一个优秀的团队，也应该是一个共享的平台，不管是谁，通过何种途径，学习到新的理论知识或操作技术，也应该第一时间分享给大家，这样整个团队人员才能共同进步，才能让我们团队这个大木桶，装更多的水，承载更多的事物。
对于我个人而言，虽然现在对于腔镜技术方面还是一张白纸，但我会努力学习，不做这个团队的短板。最后想说很开心也很荣幸来到胃肠外科这个大家庭，成为这个团队的一员。
团队队长心得体会篇十二
今天，观看了吴琼老师《在课堂中历练,在团队中成长》的讲座，我深有感触。特别是于漪老师的“一课三备”，（即：一备：不使用任何参考资料，凭自己对教材的理解，写好一案；二备：通读大量的教辅资料后，在一案的基础上形成上课教案；三备：课后根据课堂实际调整教学策略、知识的重难点、教学的方法形成三案。）和顾泠沅教授的“行动教育”模式和团队合作的讲述。
时代赋予教师的神圣使命是培养热爱祖国、乐于奉献的创新人才。新时期决定着新的教育，教师要站在新的.起点，不辱时代和人民的重托。怎样的教师才能称之为合格的教师呢？那就是只有不断地学习，不断地提高自己，才能使自己不断地发展，以适应社会的需要。教师的成长离不开继续学习。学习不仅是教师丰厚文化底蕴，还能使教育教学永远充满活力和内在的感染力。
1、在学习中不断成长。知识是无限的，每一个人掌握的知识都是有限的，现在社会发展速度较快，我们原有的知识水平和认知水平，很多都会随着社会的进步慢慢的被改进和淘汰，我们教师更应该不断的学习。面对时代的“变化”，只有不断地扩充、更新知识储备才能从容应对复杂的教育教学中的每个环节。现代社会是日新月异的社会，而农村教育教学信息滞后，“逆水行舟，不进则退。”只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
2、在反思中不断成长。教学需要反思，反思才能提高。只有具有反思习惯的教师，才会迅速成长。因此，教师上课以后必须要进行反思。课堂中教师是否教得轻松，学生是否学得愉快这节课的重点与难点是否都讨论透了探究的过程中，学生的参与率如何学生的个性是否得到了充分的张扬学生的哪些能力得到了提高学生的哪些表现在教师的预料之外为什么会这样学生的练习中，有哪些是属于基础题，有哪些是属于提高题学生解答得怎样？”总结之后再进行新的实践。反思后则奋进，存在问题就整改，发现问题就深思，找到经验就升华，使得教学效果更好，如何解决，这些都要进行反思，以做到“打一仗，进一步”。
3、在团队交流中成长。波斯纳提出了一个教师成长公式：经验+反思=成长。通过反思教学，教师能在教育理论指导下对过去的教学经验进行回忆、思考、评价，做出新的计划和行动，从而改进教学实践，提高自身素质。但教师个体的经验反思无论在深度上还是在广度上都是有限的，教师只有在团队中真诚地交流、互动和合作，在争论中畅谈自己的思想观点，在理念碰撞中发现别人的真知灼见，会使得我们对问题认识更加全面和深入，会使一些主题和思想在我们的心中深深地扎根。，通过在团队的分享和交流，深化了自己的认识，丰富了自己的内心，获取教育力量的源泉，在团队中共同成长。
总之，我要利用课余时间学习，充足自己，把握每次的学习机会，让自己在课堂中成长，在团队中成长。
团队队长心得体会篇十三
什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。下面是小编为大家准备的2017团队心得体会，希望大家喜欢!
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要在特定的时间，特定的地点，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在我们沈老师的介绍下，我们都逐渐了解到“团队合作”的含义，我了解到团队合作具有“锻炼练意志、完善自我、”的内涵，是一项挑战自我的训练活动，意在锻炼我们大学生的团队合作意识，创造性的发挥个人潜力。这次活动虽然总共只有短短两天时间，但给予我的启发和体验却是永久性的，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。 团队合作的当天早上，我带着无比高兴地心情来到了学院操场，开始准备以一天的课外团队训练生活，这次团队训练是我们沈老师专门为我们开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，完成老师分配的教学任务，帮助同学们更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这一天的训练，我对自己有了更深的了解，我们一个组是一个团体，做事大家一起做，遇到困难大家一起解决，每个人都有不同的思考方式，我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。团队训练的我们总是充满着激情，大家都显出一股的积极应对困难。记得刚开始大家都还很迷茫，随后大家慢慢熟悉活动流程。首先是组队，让大家都各自明白自己该做的那一环节，相互配合，上午我们的任务就是把这个活动的标题，也就的给本组取一个队名，队名要体现出积极向上心态，接着是队训，队训几乎是一个团队最具号召力的语言，然后围绕队名设计出队徽，队徽要有象征性，再围绕队徽设计队旗，队旗是体现一个队伍特征的最明显的标志，一定要经过大家的共同讨论才能定下。最后的队歌，队歌还真是有些棘手对大家来说，对我们学习汽车专业的学生，刚开始就是盲目的选曲，再把一些好的具有启发性的.句子填写进去试着唱一下，看是不是流畅，然后就是不停的改进，该进。
第二天的上午老师再次上我们整理活动中各个环节的准备结果，还没有准备好的组就的抓紧时间。上午准备搞一个汇报表演，看看大家这么长时间的劳动成果，得到的效果如何。就这样，大家每个组都开始了本组汇报表演钱的内部演练，大家都是充满活力在投身这次活动中。操场上那种宁静的上午气氛顿时变得热闹非凡，操场上飘着各种各样的富有寓意的旗帜，还有响亮的口号声响彻学院各个角落。最后正式表演开始，每个组都拿出自己的成果，但是可能因为大家还是有些紧张，导致了一些组的整体的协调性不足，口号喊的也不是很整齐。与之前在操场上的情形有很大的出入，老师也看出来大家都很紧张的神情。于是在简单的点评之后，决定让我们各队再表演一次，而大家也都很郁闷，怎么搞成这个样子。都很不服输，于是大家再次进行的认真的排练，发现有不协调的动作，就一个环节一连重复几次直到大家都很熟悉为止。而经过再次的排练之后，大家都重整旗鼓，再次进行表演的时候，大家表现出的是一种活力四射的态势，而现场也是掌声四起。这次大家配合得都更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。
结束了团队竞技的表演，大家回到教室交流自己的心得，觉得收获颇丰，大家一致认为团队合作是一个团体成功的基础，老师让大家每人现场说说自己对这次活动的感受，大家还是一致提到了团队合作是非常重要的这次活动中多少还是有些不足之处，但是我们每个人都参与进来了，大家都得到了锻炼这是最重要的。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家都互相对对方进行了优点轰炸，活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。 之后的交流中，老师感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在活动中灵活运用。
在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的集体能够顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。
总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
所谓团队精神，在百度的解释是：简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。
经过几天的冷静思考，首先要自我批评，经常在讲团队精神，但只讲到了团队奉献，没有提出团队福利，没有想到团队中他人的想法，只把团队精神挂在嘴上，没有真正的放在心上;其次不能以平常心来考虑问题，心态浮躁，也就是说没有换位思考。古人云：已所不欲，勿施于人。也就是白话所说的，自已不想做或做不到的，不要要求别人来完成。我们处于员工的时候，都非常反感领导把一些不好做、不能做、我们不想做的事情强推我们来处理，经常在谈领导不能很好的跟我们沟通，更好的发挥我们每个人的主观能动性，也就是“要我做，变成我要做”，但这次才通过非正式任命为一名小组长，个人在短时间内就开始产生一些不好的想法，没有好好的进行换位思考，是不是个人在某方面存在不足?最后，就是经验不足，不敢与队友大胆的交换看法，找出症结所在;没有去好好的请教前辈，类似的管理问题该如何解决;还有就是名不正言不顺，当然这不是个人的心得，只能是管理层方面的原因了。
前几天跟ha的z行长坐了一下，他提到了目前该支行的业务蒸蒸日上，员工之间配合默契，很多事情员工都能主动、协作完成，比如：每个人都能主动的通过各人自已的关系去拉存款、维护客户;行里面布置的报表及其他任务，行领导尚未分配，各人就能按自己的工作职责主动的去作准备或承揽，这在以前的ha支行是不可想象的，也可以说是管理层一直在追求的企业文化的较高境界。虽然他只是谦虚的说：我没做什么，我只是给他们放权。我认为我最成功的是：我让员工有面子，在管理上采取了宽松的导向，结果业务和人员的素质就直接窜上去了。哈哈，像这类事情，一般都要一些数据来映衬，该支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。
有鉴于此，这几天组员的提出的一些企业走访，我也试着让他们自己先去了解，自己去好好锻炼一下，但不知他们能不能体会我的想法，亦或他们会不会认为我又向官僚前进了一步，现在连企业都不想去实地查看;前几天领导退下来的一份调查报告，我认真对相关材料进行的查看，对相关的细节进行了补充和修改，连中午都没回有休息(个人认为敬业精神还行)，周五又亲自跑了一趟官桥，取回了一些补充资料，希望这次领导和审批官能一次过关。
知易行难。嘴皮上的功夫耍耍，是驴子是马还是要拉出来溜溜。细想上次领导说的自己要下来做业务，其实是一个好的建议，只有勤于动心，才能休会当一名客户经理的艰辛，才能真正的换位思考。
经人力资源部、财务部、行政部两个月的组织与策划，公司全体30多人一早就赶赴舒城-万佛湖两天的拓展旅游。这次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性与期待性，特别是公司财务部黄主管、行政部程姐、及东尼造型创意总监李杰先生对本次活动的积极参与与一路配合。
这不是一次普通的旅游和娱乐活动，而是活泼生动且具有教育和纪念意义的体验式培训。具研究表明：人类所能听到的事能记住10%，所看到的事可以记住25%，所亲生体验的事能记住80%。两天的培训使平时耳熟能详的“团队精神”更加寓意深刻，两天的培训对大家的内心是种重大的冲击，能够在活动中发自内心的去沉思。以下是这两天的拓展旅游的感想。
一，空中断桥 ：
经过快速的整队，我们很快将各队的人员分好。分在我们队的有其它两门店的人员，为了增强兄弟门店的协作力。上午看到了我们期待很久的空中断桥，首先上桥的是我们队的15号，15号在我们对是一个组织力很强、胆识过人的一个人，看上去很轻松的断桥连我们的15号都吓傻。我们亲眼目睹他在没有护栏的断桥上，满头大汗的脸颊和颤抖着的双腿……微微也能听到他在断桥上说：“慌。。。。。”这么一个字。大家在底下为他加油打气，经过十几分钟的调整，他终于跳过了看上去有3米长其实只有一米长的断桥，接下来的十几个人陆续在教练的威胁下经过长达2个多小时完成了 这次空中断桥。可是只有我们队的“萌女”露露没能完成，可能是因为体重的原因，她一个人的没完成觉得对不起大家，在后期的队上她也同样完成了这次任务。值得表扬.....这次的比赛我觉得我们东尼的女孩子真的不一般，她们都有颗坚强的心。难怪我们总监成天到晚说东尼“没女人”...
对这次游戏我觉得对我感触比较深的是看似简单的事情你自己不轻身去体会你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情，成功的人身上，你可曾知道他们为了成功，中间经历的过程有谁清楚了解，值得我们去深思。
二，踩地雷：
三，无名：
四，爬云梯 ：
这是一个比较考验人的耐力跟体力的游戏，需要双方借力爬上云梯……与之前空中断桥相比它的安全系数要好很多。大家都争先恐后的上。看是简单的游戏，很多伙伴爬到第二层的时候已经全身无力，过程当中有很多小的技巧，有时候都不敢相信自己的腰力能拉起一个一百多斤重的人，真是出乎意料。
这个环节认我明白了团队的默契与协作力有多重要， 更证明了我们长期在室内工作缺少运动。这一刹那突然明白生命在于运动的真谛。
当然游戏之外我们也有很多的派对，我的在这里就不一一介绍了。
公司这次花费巨资为的只有一个目的，让东尼的团队更加具有凝聚力。真诚的谢谢东尼这么值得大家珍惜的一个平台，在这个平台上面有很多属于东尼人留下的脚印。谢谢东尼造型创意总监李杰先生! 感谢有你，因为有了你东尼才会如此精彩!!!
团队队长心得体会篇十四
团队魂是指在团队中展现出来的合作精神、责任感和向心力等诸多因素的综合体现。对于每一个成员来说，如何发掘和激发团队魂是至关重要的。在这里，笔者想分享一下自己在团队中积累的心得体会。
一、团队魂的建立需要共识和信任
在一个团队中，每个人都会有自己的想法和立场，但重要的是要有团队的共识。让每个人能够认同并努力追求共同的目标，这才是一个优秀团队的关键。共识的建立离不开信任，只有互相信任才能够畅所欲言、开放沟通。因而，团队魂的第一步，就是在建立共识和信任。
二、每个人都是团队的重要组成部分
团队中每个人都有独特的价值，都能够为团队做出贡献。因此，我们需要认识到每个人的价值，珍惜每个人的贡献，尊重每个人的意见。这样，团队气氛才会更加和谐，并会激发每个人的积极性，进而促进团队魂的发展。
三、团队魂需要互相扶持和鼓励
在团队中，每个人都会遇到自己的困难和挑战。这时，就需要其他人的帮助和支持。当我们能够给予同伴信任、理解和支持时，他们也会对我们产生同样的情感，进而在困境中相互支持。这样的互相扶持和鼓励是团队魂的重要组成部分，也是团队成员之间深层次的联系。
四、团队魂需要识别问题并精益求精
在团队合作中，困难和问题 unavoidable。因此，识别问题，并尽快对其采取行动，是团队魂的又一重要体现。对待问题，我们需要持积极乐观的态度，能够守匠心，精益求精，从而追求卓越。
五、团队魂需要不断学习和实践
团队魂不是一蹴而就、一劳永逸的事情，而是需要在不断学习和实践中不断完善和发展。因为只有加强学习，不断提高自我和团队的专业技能，才能在团队中有所作为；而只有通过实践探索，不断尝试与创新，才能开拓新的突破口，推进全队的发展。
总结而言，团队魂意味着在团队活动中，每个成员都愿意出于集体利益和价值观的原因共同合作，共同达成目标。深厚的团队文化和魂灵对于企业而言是至关重要的。团队的共同体、责任心、创新和愿景全都构成了团队魂的最重要组成部分，通过这些方面的不断努力和完善，我们或许最终能够推动团队进一步发展、创新和超越。
团队队长心得体会篇十五
20xx年6月25日我有幸参加了鸡西启航晨会落地pk赛，训练的时间很短但收获很大，比赛虽然结束了，但留在心中的震撼却是永恒的，回顾整个比赛和训练中所受到的挑战和磨练，感受颇深。而且给我带来深刻的思考与启迪。
一、要学会沟通交流。
顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。能在诚意购物商城中共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非，芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动道歉也无妨。
二、加强互动，协作支持
在出发前一天的晚上万经理的分工，让我明白了，优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标必须要制定计划。有了共同的目标，有了计划，就需要每一个人用心的全力以赴，密切配合。所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和配合，在日常工作中，要积极主动配合同事们的工作，借用先前的`一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。”
三、感恩。
一个一个团队的上场给我的震撼也越来越大，一个个的感恩三拜，让我记忆犹新，也许在别人的眼里感觉他们疯了，为了第一不择手段，但是我们不防换个角度思考一下，抛去表面，我们看内在，我觉得每个人都应该学会感恩。感恩苍天赐予雨露，感恩大地厚德载物，感恩父母给予生命，感恩子女给予我们为人父为人母的快乐和幸福，感恩老板给予工作平台，感恩同事，朋友给予的帮助，感恩对手让我们成长，感恩所有的一切。感恩是一种人的品质，是一种人生态度，是一种道德修养。俗话说：“滴水之恩，涌泉相报：衔环结草，以报恩德。”这是中华民族的优秀传统美德。懂得感恩，人就会有强烈的责任感，就会有勇于负责的精神，如果你是国家的领导，你要承担起祖国繁荣富强的责任；如果你是公司的老总，你要承担起这个公司兴衰成败的责任；如果你是单位的员工，你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任；如果你是孩子的父母亲，你要承担养育儿女的责任；如果你是儿女，你要承担赡养父母的责任；一个优秀的团队，更需要每个成员担负起自己的责任，才能高效完成目标任务。企业的发展，需要每位员工尽职尽责地完成自己的本职工作，整个团队才会成为一个优秀的群体。
四、合作，信任
一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。如我们团队展示“相信的力量”难度很大，它需要我们每个成员摆正心态，心无旁骛，相互信任，同心协力一起向上用力抬起才会成功，如果有一位队员分心或没有按要求去做，所有的努力都会前功尽弃。学会合作，不彼此抱怨埋怨，才会达到成功的彼岸。作为一名企业的员工，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来解决问题，这才是我们永恒的追求。
这次pk赛除了认知方面得到提升外，自己最大的收获还是来自心理层面。第一是心态发生变化。通过pk赛我对自己的工作岗位有了更深层次的认识，有了全新的定位。原来总感觉工作很琐碎、很繁杂，有时候会觉得很累、很苦。但现在我明白，虽然工作涉及项目多，内容复杂，但非常有助于个人能力的提升。以后我会把每一项工作都当成是对自己的一次锻炼、一次提高，我不仅会从中收获成功的快感，还能在不知不觉中提升个人能力。应该说通过pk赛，自己变得比以前更加热爱自己的岗位。
第二是明确努力方向。在下一步工作中，自己将着重将自己的感受传递给我们团队中的每个人。提高个人的，换位意识，合作意识，团队意识，协调意识。正所谓意识决定形态，通过各种意识的养成，对自己塑形，让自己成形。
通过pk赛，我们每个人都有不同的感悟和收获，我想最重要的不是我们通过pk赛学到了多少，而是我们以后能够应用多少，只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。
刘旭杰
20xx年6月27日
团队队长心得体会篇十六
公司在周六组织了一次户外拓展培训活动，一来到笑翻天乐园，我们就被那里的空气氛围吸引住了，接待我们的是本次活动的笑翻天教练。
竞赛与挑战开始了，各种激情与心跳还让我历历在目······
首当其冲的项目称之为高空断桥，光听这么个名字就晓得压力山更大了，高空断桥是一个以个人挑战为主的项目，“断桥一小步，人生一大步”浓缩了这个项目的精华。两块宽30公分的铁板，顶端间隔1。3米，此铁板距地面高9米，做项目的学员须自一块铁板越起跨到另一铁板上并返回。此项目除了重点在于接受心理素质的个人挑战，更重要的就是团队的鼓励与支持。
八分钟全套、三分钟全套、三十秒全套、十九秒胜出，夺得了个人金牌，这是步伟大的跨越，即使心理素质再差的人，站在30公分宽的断桥上，面对1。3米的距离，冲还是退，成还是败，在于的不是你个人胆量大小，而是桥下四十多只大手给予的鼓励和呐喊声。克服心理压力建立自信，增强自我控制自我决断能力；“断桥”是一次人生的升华，断桥一小步、人生一大步；不是不能做，是不敢做，不是能力问题，是心理问题；感受勇于进取、不安于现状的心理状态。
接下来的是信任背摔，小组成员依次自1。6米的平台上，直身向后倒去，小组其他成员在其身后用双手做保护，听似难免心里一跳，毕竟我们的团队中身轻如燕的身材少之胜少，当然，“震撼”选手不在少数啊，80公斤、100公斤、哇，我们的冠军产生了130多公斤的选手，看着这位胖哥那忧郁的眼神，他在告诉我们：“你们不值得我信赖，我会压扁你们的。”此时我们那英姿飒爽的黑小子教官说道：“这位胖帅哥，你也得摔，”“我不”“不相信你的队友们吗？”“相信”“大点声”“相信——”伴随着如此响亮的信任，我们其余二十多名队友争锋出力，撑起了双臂，支起了腰杆。“兄弟们准备好了吗？”“准备好了”“三、二、一”压力山大啊，130多公斤垂直而落，啪的一声落在我们的双臂上，很稳，真的很稳，没有一个人知难而退，胖哥笑了，我们也笑了······体会信任：信任同伴，信任公司，信任社会，在你信任他人的时候，就会赢得他人的信任；体会责任：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持；建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁；通过身体接触，拉进彼此之间的距离，实现情感沟通。
经过信任挑战的头阵，接下来的就可称之为惊心动魄了······
急速60秒，以搜集散落各地的30个有效资源为目标，这30张图片分别代表不同的数字，要求队员从1到30按顺序找出来，但是时间有限，魔力之门开放的时间只有60秒，并且机会有限。这个环节是一个关于情绪管理的模拟，在这个环节中让每一个学员锻炼和提高了自己的情商，学会掌控整个团队氛围，当团队遇到困难时和压力时，如何调控自己的压力，如何鼓舞团队的气势，把团队带出困境获取胜利。培养团队的综合竞争力；考验团队在危机时刻的决策能力；竞争还是合作，是否有双赢的可能；培养团队在冲突中，及时调整战略的能力和素质；帮助学员树立全局观，从整体中明确自身的角色定位。
空方阵来了，我们分为观察团队、计划团队、执行团队。计划团队了解空方阵的构成，告知执行团队所看的空方阵图案，进行沟通后，执行团队迅速行动，而观察团队观察计划团队的工作成效。这里极度体现到任务、目标、流程、执行标准十个大字，沟通尤为重要，增强个人与个人的配合，小组与小组之间的沟通及配合。
很快迎来了最后一个项目，毕业墙，意味着我们的拓展训练即将结束。面对一堵表面很光滑，与地面垂直的四米二高木墙，小组成员必须徒手翻越过去，而且必须是小组成员全部翻越过去。这个团队合作项目，激发士气，提升团队凝聚力，全局观的考虑问题，讲求奉献精神；个人的奉献对团队的贡献，团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；学会正确的衡量问题的难易程度，寻求更好的解决问题途径。
“信任”与“被信任”都是来自于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大，成功率就越高。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。
在我们日常的工作当中，经常会遇到很多困难，正如我们所做装修一样，也要面对很多的困难，一个人的力量是有限的，面对困难可能就要退缩，但是有我们公司在，有我们这个团队在，在公司和同事的帮助与支持下，勇敢地去面对困难，走下去一定能成功。我们同样需要上下级的激励，同事间的激励，在工作中有成功，有失误，不管怎样，每个人都有付出和努力，适时的激励，会让每个人多一些自信和反思，享受成功的喜悦和付出的成就感，在以后的工作中才会有更大的激情和动力去投入。
现在这个社会是一个人际互动的社会，是一个团队合作互助的时代。在这个生活节奏越来越快、工作分工越来越明细、压力越来越大、人与人之间的交流越来越困难的环境中，企业怎样更好的打造优质的团队，实现企业、团队、个人的共赢尤为重要。
通过这次笑翻天拓展训练，大家在锻炼身体的基础上，更能培养高度凝聚的团队精神和顽强拼搏的意志品质，是一次集趣味性、知识性、挑战性于一体的十分有益的尝试和体验。认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。
团队队长心得体会篇十七
SP即Scrum Poker，是一种简单而常用的敏捷开发估算方法。在团队开展SP游戏的过程中，每个人的心态、评估方式以及交流沟通的效果都会影响整个团队的估算结果。这篇文章主要分享一下在团队SP中所获得的心得体会。
第二段：协作至关重要
团队SP中，协作是最关键的部分之一。首先要明确的是，SP的核心是达成共识，而非分歧。每个人都应该认真分析需求，量化估算价值，并找到可行的方案，遇到疑问要及时沟通。通过团队协作，探讨各方面的因素，以达成共识，最终高效地完成估算任务。
第三段：聆听他人的想法
在团队SP中，不仅要有独立思考的能力，更要有听取他人想法的耐心。比如，有人提出自己的估算结果并不符合团队平均值，但是经过交流和讨论，团队意识到这名成员对该任务有更深刻的理解，最终采纳了该成员的意见。聆听他人的想法，不仅可以开阔自己的视野，更能够提高团队的智慧。
第四段：建立信任关系
SP需要高度的透明度和信任，团队成员之间需要承担起对自己估算结果的负责任，并在其他成员发生疑惑时，主动解释自己的想法。建立稳定的信任关系是SP中必不可少的，因为只有信任才能让参与者在SP中敞开心扉，共同完成最佳的估算任务。
第五段：持续改进
在团队SP的过程中，也需要持续改进自己和团队的工作。每次估算完成后，团队需要反思其估算理念是否正确、方法是否得当、不足之处等。只有重新审视和反思，才可以找到自身的不足之处，从而提高自己和团队的工作能力。
总结：
团队SP并非只有完成估算任务那么简单，其背后需要每个团队成员的积极参与、互相信任，不断开展交流与探讨。最终完成任务的同时，更实现了团队的提升。
团队队长心得体会篇十八
《团队建设》、《和而不同》、《带作风》这三篇文章，通过学习我明白了一个干大事的团队，要有一个灵魂人物；搭班子的时候，要有各具才性的人物；执行的时候，要精诚团结相互协作。通过多个真实的历史教训和经验，都说明了只有团结、坚强的领导班子、多样化的人才所组成的团队，才能最大限度的实现优势互补，形成克敌制胜的战斗力。
“多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不高、能力不强，造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。
但是多头指挥让下属无所适从，只会削弱执行力，影响团队士气，管理层之间也会因此互相猜疑，加剧矛盾。久而久之，团队的事业就会出现危机，不要说发展，恐怕维持原状都很困难。
有战斗力能成事的干部团队，不怕来源不同有“山头”，关键是领军人物是否有凝聚力，并善于统帅；不怕各种人才有缺点，有小算盘，关键是领军人物要心里有数并善用各人之长；不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧，只要领军人物善采纲，有决断。创造“和而不同”的人才局面，关键在干部团队中的领军人物，或者说核心人物。
团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质和能力外，还必须要有能够同别人合作的精神。团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。
在今后的工作中，我会多向领导请教，多与同事交流、积极发挥团队精神，做到“诚、谦、容、严”。以上我个人肤浅的学习，浅显的理解和认识，不当之处敬请指正。
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