最新合同流程图 合同流程心得体会(实用9篇)

在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢!

合同流程图篇一

合同是商业交易中不可或缺的一环，它为各方当事人提供法律保障，确保双方权益的平等和合法性。然而，在实际操作中，我意识到合同流程需要细致的准备和积极的沟通，同时还要注重细节和效率。在我的工作中，我积累了一些关于合同流程的心得体会。

首先，合同的起草非常重要。作为最基本的合同环节，起草需要精确准确地表达双方的意向和权益，并避免模糊和有歧义的表达。在起草合同时，我需要花费大量时间研究和分析合同内容，确保所有条款和细节都得到适当的考虑。此外，我还需要与客户和合作伙伴保持紧密的沟通，了解他们的需求和期望，以便于将其准确地体现在合同中。

其次，合同签署过程中的细节至关重要。在签署合同时，我始终要谨慎处理每一个细节，并确保所有相关文件齐备。我会确认合同的副本和授权文档是否准备完整，并在签字前仔细核对合同内容的准确性和一致性。此外，我还会及时与对方当事人沟通，明确双方的签署意向，并保证签字程序的顺利进行。

另外，合同履行过程中的有效沟通和协调也是至关重要的。在合同履行期间，我会与相关部门和团队保持紧密的联系，确保他们了解并遵守合同条款。如果遇到任何问题或者变动，我会及时与对方当事人沟通，共同商讨解决方案。此外，我还会及时记录并备份所有涉及合同履行的文件和沟通记录，以备将来可能出现的纠纷和争议。

最后，合同的整个流程需要高效执行。在工作中，我意识到时间的重要性，因此我会尽力避免拖延和耽误合同流程。我会制定明确的时间表和计划，并确保每个环节都能按时完成。同时，我还会利用现代技术和工具来提高合同管理的效率。通过电子签名和合同管理软件，我能够更加便捷地追踪合同状态，并在需要时进行及时修订和更新。

总而言之，合同流程需要准备、沟通、细致和高效。通过我的实践经验，我意识到只有在每个环节都做到细致入微，才能确保合同的有效性和执行力。同时，我还深刻体会到与他人的良好沟通和协调是合同成功执行的关键要素。因此，在今后的工作中，我将继续努力提升自己在合同流程中的能力和专业素养。

合同流程图篇二

编号：zzp-gs-06 级别：公司级 编制单位：综合部

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。

本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。

3.职责

3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;

3.2 公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本;

3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;

3.2.3负责本规定的监督执行。

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定

所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的'支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

4.3.6履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式;

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。

4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本规定4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

4.4.2审查通过后，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同草稿报总经理、法务部等审批及修订。

4.4.3审批和重新修订好的合同由业务人员与对方当事人进行商谈，确定正式合同条款。

4.4.4正式合同必须由双方签字和盖章后生效。

4.4.5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存公司一份备案。

5.附签订合同工作流程图

签订合同工作流程图

合同流程图篇三

弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！

弱电项目管理流程图

1.实施方案概述

1.1总体说明

本项目工程的实施及项目管理方案是由xxx编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。

实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。

根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。

1.2编制依据

（1）本期合同文件；

（2）国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；

（3）类似工程施工经验；

1.3指导思想

本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：

l科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。

l确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。

l以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。

l优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。

l推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。

l加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。

l坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。

1.4施工组织目标

方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。

（1）工期目标

根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。

（2）质量目标

以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。

（3）安全目标

制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。

（4）文明施工目标

科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。

（5）环保目标

遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

（6）节约目标

在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。

2.项目工作流程

2.1一级流程

项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：

一级流程图

2.2二级流程

二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：

二级流程图

3.工程计划

3.1施工准备

本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。

施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：

（1）现场勘察

l在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。

l签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。

（2）施工人员的组织

l按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。

（3）确定现场施工图纸及资料编写

在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：

l现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；

l后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；

l主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；

（4）技术培训

在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。

（5）开工报告

严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。

l施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；

l经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；

l场内外现场用电已能满足施工需要；

（6）现场对接人及联系方式

l项目现场负责人或专工，联系方式；

l后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；

（6）外购设备的开箱检验和接收

选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。

l设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；

l设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。

（7）内部整备

内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：

l加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；

l软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；

l施工工具、仪器仪表、机具准备；

l外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。

（8）外场整备

外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：

l进场施工时间的确定；

l签订合同及预支付款的确定；

l监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；

l材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。

l管线路由的确定；

3.2施工过程管理

（1）外场管线敷设

l外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；

l布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；

l线缆预留一定长度，便于接续连接；

l线缆敷设完毕，需测试合格。

l闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。

（2）安装控制柜

l现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；

l电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。

（3）通讯及电力线缆敷设

l结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。

（4）工作日报

工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：

l今日已完成工作量；

l今日未完成工作量；

l明日计划安排；

l项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；

（5）现场使用及维护人员培训

l系统的原理；

l整体系统的使用操作步骤；

l简单的硬件连接示意图；

l对一些简单的硬件故障进行维护；

l培训内容需要在场培训人员签字确认；

（6）系统的试运行及内部验收

l对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；

l整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；

l内部验收附加内部验收表单提交与总经理；

（7）工程交付

l设备产品质量合格证书；

l开工报告；

l施工图纸、系统连接图；

l人员培训单、工程移交单；

l如现场有变更单，附加变更联系单；

l出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；

（8）售后

l从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。

l接到售后通知后，48小时内给予答复；

l到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；

[弱电项目管理流程图]

合同流程图篇四

今年以来,劳动争议案件在数量上大幅飙升。今年1月至8月,全国法院共受理劳动争议案件20.74万件。劳动争议案件呈现出数量膨胀化、内容复杂化、区间多样化、诉讼群体化和难度增大化的特点。

从今天起,本版推出一组稿件,结合具体的案例,探讨劳动者和用人单位在处理劳动争议时应注意哪些问题,以维护自己的合法权益。

[案例介绍]

王玲出生于1988年,是一个“80后”。2008年8月,小王到一个服装公司工作,岗位是服装导购员。服装公司直至2009年1月才和小王签订书面劳动合同,合同约定小王的月工资是1200元,合同期限是2009年1月1日到2010年12月31日,没有约定试用期。2009年6月之前,服装公司一直以小王尚处在试用期为由没有足额向她支付工资。因为工作特点,小王经常在周末加班,但是公司没有向小王支付过加班费。多次讨要工资和加班费未果,小王一气之下准备辞职,并将服装公司起诉至法院,依法维护自己的合法权益。

涉案劳动者越来越年轻

“王玲参加工作时只有20岁,工作刚满两年就考虑离职了。”北京市第二中级人民法院劳动争议办公室主任李经纬在接受《法制日报》记者采访时说,在我们受理的劳动争议案件中,像王玲这样的“8090后”涉案劳动者越来越多了。

北京市高级人民法院的一项专题调查也显示,劳动争议纠纷的涉案劳动者趋于年轻化,劳动关系稳定性下降。据统计,2009年劳动争议案件涉案劳动者的平均年龄为37岁,低于2008年39岁的平均年龄,其中35岁以下的.劳动者比重也不断增大,2009年已达到42.3%。另外,发生纠纷的劳动关系稳定性较差,2009年度争议产生距劳动关系建立期限不满3年的比例高达69%。

“劳动争议案件中作为当事人一方的劳动者的平均年龄呈现下降的趋势,这既表明‘8090后’正逐步加入劳动者队伍,也从一个侧面反映出‘8090后’相对而言更容易与用人单位发生劳动争议。”李经纬分析说,造成这种现象的原因包括:第一,“8090后”劳动者从事的行业集中在房地产、餐饮、服装百货等行业,这些行业本身具有受市场走势影响大、稳定性相对较差的特点。以房地产行业为例,行情好时从业人员收入丰厚,行情差时很多从业者不但收入降低甚至失业；第二,“8090后”劳动者受雇的企业有很多是小型民营企业、个体工商户等,相对于大型国企、外企,这些用人单位存在人事管理制度不完善、工会及其他形式的劳动者维权组织缺位等问题；第三,“8090后”劳动者由于年龄较小、工作时间较短,很容易有跳槽行为,频繁换工作的现象在这个群体中十分常见。

“另外,受教育水平等其他因素也对这一现象的出现有影响。”李经纬说。

用人单位也有举证责任

小王是服装导购员,经常在周末加班,可公司却从来没有支付过加班费。“像小王这样的情形太常见了。”李经纬说,虽然劳动法明确劳动者加班用人单位应当支付加班工资,但劳动者想要维护自身合法权益,维权的路却很艰难,主要是如何举证证明自己加了班、加了多少小时的班,用人单位的考勤记录不可能提供给劳动者,有很多劳动者迫不得已只能提供自己平时记载的加班记录,但因该证据为劳动者单方制作,如果没有其他的证据相佐证,用人单位又不承认,则不能认定存在加班事实,无法维护劳动者的权益。

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合同流程图篇五

确定项目的目标

定义项目干系人的期望值

描述基本的项目范围

选择基本的项目组成员

注意要点：项目任务书

在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围

活动清单和次序

进度表

预算

风险分析

管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）

得到相应的项目干系人批准的项目计划

注意要点：核心流程与辅助流程

保证执行计划所需的资源

领导团队

和团队成员开会

监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通

识别并解决问题

化解冲突

注意要点：核心流程与辅助流程

识别计划的偏离

采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

接受和评估来自项目干系人的项目变更请求

必要时重新调整项目活动

必要时调整资源水平

得到授权者批准后，变更项目范围

调整项目目标并获得项目干系人的许可

注意要点：核心流程与辅助流程

承认功绩和成果

得到最终项目干系人的认可合同终结

项目经验教训的最终定稿

和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果

撰写项目总结报告

关闭项目办公室，解散项目组

注意要点：核心流程

图解

5大流程之间的关系－鱼群模型

合同流程图篇六

受理方式：窗口受理

提交材料：

1、电子档

2、用人单位劳动合同报告专用章

3、劳动合同原件一式2份

4、登记表原件1份

5、就业失业登记证（劳动手册）原件

服务流程：

所有生产经营地在园区中新合作区内的用人单位应当自与劳动者订立劳动合同之日起七个工作日内，将以上材料书面报送至园区劳动保障局劳动合同管理窗口，同时在园区人力资源中心窗口完成用工备案手续。

2、窗口审核材料无误后，现场打印《用人单位劳动合同信息报送表》2份，并经用人单位经办人员现场加盖“用人单位劳动合同报告专用章”后，返还用人单位1份，窗口留存1份。

3、用人单位凭《用人单位劳动合同信息报送表》及其他书面材料至园区人力资源中心合同备案窗口（园区人力资源中心二楼一站式服务中心大厅南侧）办理合同备案。

4、窗口审核材料无误后，在登记表、劳动合同原件上盖章备案，并在《就业失业登记证》（劳动手册）上盖章登记。合同备案窗口留存《登记表》原件，其余材料返还用人单位。

5、生产经营地在园区科教创新区（含独墅湖高教区、生物纳米园、创意产业园、大学产业园、腾飞创新园）的用人单位可至我中心设在园区中小企业服务中心的`窗口就近办理。

6、生产经营地在园区娄葑、唯亭、胜浦镇的用人单位请至所在乡镇的人力资源和社会保障服务所办理。

咨询电话：

说明：

1、《登记表》可在园区人力资源中心网站下载，并用8k纸或a3纸正反面打印或复印。《登记表》由员工本人认真如实填写后，由用人单位与员工本人双方盖章签字确认。单位如需留存的，可一式两份。

新版《登记表》（09版）自9月1日起开始使用，旧版《登记表》可继续使用至月31日。1月1日起，旧版《登记表》停用，窗口仅受理新版《登记表》（201009版）

2、《就业失业登记证》（劳动手册）

苏州市区（含平江区、金阊区、沧浪区、园区、高新区虎丘区、吴中区、相城区）户籍的员工需提供《就业失业登记证》（劳动手册），并由新用人单位在《就业失业登记证》（劳动手册）上注明新签劳动合同的起止日期并加盖公章。其中：

新录用员工有原工作单位的，需由原工作单位在其《就业失业登记证》（劳动手册）上注明原劳动合同的起止日期并加盖单位公章，并由原单位所在地的劳动部门加盖录用和退工备案章。

新录用员工为毕业生或无原工作单位的，且未办理过《就业失业登记证》（劳动手册）的，需至户籍所在地街道社区新办《就业失业登记证》（劳动手册）。

编辑

合同流程图篇七

战略绩效管理系统不但包括战略kpi指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的，我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略kpi指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。

战略绩效管理运作内容

战略绩效管理运作流程图

战略绩效管理运作内容主要包括五个环节，分别是：

五、绩效回报主要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励，

这五个环节是一个不断pdca循环的过程，这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。

合同流程图篇八

就业登记证（劳动手册）在员工新签和续签时各单位应随合同一起携带至我中心盖章登记。

（1）本地人员的就业登记证应到本人户口所在地街道的劳动保障部门办理

（2）外来人员就业登记证由用人单位到单位所在地街道的劳动保障部门统一办理。（可后补）

港澳台和外籍人员办理劳动合同鉴证，须填写《苏州高新区境外（港澳台）人员劳动合同鉴证花名册》（见表二）并加盖公章，至高新区人力资源开发管理中心办理。

劳动合同备案申报窗口联系电话： 68254610 68416648

劳动合同备案咨询窗口联系电话（驻社保大厅21号窗口）：68083138

苏州高新区人力资源开发管理中心制

苏州高新区劳动合同书面报告流程表

社保编号：

企业名称 企业性质 企业地址

联系人 联系电话 传真、email

累计有效人数 本次增加人数 本次减少人数

实际人数

高新区人力中心盖章审核意见

社保基金中心盖章审核意见

苏州高新区境外（港澳台）人员劳动合同鉴证花名册

录用单位（章） 单位性质 单位地址

起 讫

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

有效护照及相关证件是指1、外国人为有效护照和签证；2、台湾居民为居民来往大陆通行证和中华人民共和国旅行证；3、香港、澳门居民为港澳同胞回乡证；4、定居国外的中国公民为有效的中华人民共和国护照和旅行证，或者

其他

联系人 联系电话 填表日期 年 月 日

编辑

合同流程图篇九

一、企业申报

企业劳资人员根据不同的退休类别，携带下列资料申报：

（一）正常退休

（9）原“事改企”人员提供选择事业或企业待遇的个人书面申请2份；若选择事业单位退休的，需再准备1份《烟台市企业职工退休审批表》（共需4份）。

（二）特殊工种提前退休

（1）―（6）项与正常退休所需材料相同；（7）《烟台市企业职工特殊工种提前退休审批表》，一式3份，可从市人社局网站下载；（8）职工档案中没有任何从事特殊工种记录，通过后来补办的.证明材料，不能作为办理特殊工种提前退休的依据。对职工档案记载不准确、不全面的，需提供职工从事特殊工种期间的车间考勤表、工资表等原始资料，原始资料应提供特殊工种起始月份，期间工种无变动的，每年至少提供两份（1月和12月）；工种有变动的，按不同工种各提供变动当年起始月份。提供的资料必须由企业经办人签字并加盖单位公章。

（三）因病提前退休

（1）―（6）项与正常退休所需材料相同；（7）《烟台市企业职工因病提前退休审批表》，一式3份，可从市人社局网站下载；（8）统筹病种病历原件及复印件1份；（9）一年以上的住院病历材料1份。

二、受理审核

（一）正常退休

1、审核退休条件。根据单位申报资料由初审和复审岗位共同审核确认是否符合退休条件。符合退休条件的，进入下一步公示程序；不符合条件的，将全部资料退回并告知原因。

2、公示。经审核符合退休条件的职工，发给《关于等名职工退休公示的公告》2份，由单位按规定公示10天（属档案托管人员的，在市人社局网站公示10天，下同）。公示期满后，单位在公示公告相应位z填写公示意见（“经公示无异议”或其他情况）、相关负责人签字并加盖公章。

3、批准退休。经公示无异议的职工，人社行政部门批准退休，并在相应的《退休审批表》上加盖退休审批专章（其中留1份存档），发放《退休证》并加盖钢印。

为提高工作效率、简化工作程序，允许申报单位在组织职工退休公示期间，办理有关社保经办业务。即：经确认退休资格的职工，在其中1份《退休审批表》上加盖“档案已审”小章，并在《市属企业职工退休审批台账》登记，由劳资人员带已登记的《退休审批表》和《审批台账》，到三楼社保大厅按规定办理退休减员、补缴保险费、核定养老待遇等各项经办业务。办完业务后，及时归还《审批台账》。

（二）特殊工种提前退休

严格按照市人社局《关于进一步规范全市企业职工退休审批工作的通知》要求，实行定期集中会审制度。参保单位应提前1个月递交相关材料，经登记确认后集中保存、适时组织集中会审（部分资料原件确需提走的，经确认与原件一致并加盖公章后，可留存复印件）。经会审符合退休条件的，按规定进行公示，办理有关社保经办业务；需进一步补充资料的，告知单位按要求尽快补证后再次申报；不符合条件的，作出书面结论并退回申报资料。

（三）因病提前退休

根据申报资料，着重审核职工在单位缴费年限、统筹病种病历等情况，符合条件的在1份《烟台市企业职工因病提前退休审批表》或《劳动能力鉴定申请表》上加盖“档案已审”小章，转由市劳动能力鉴定委员会进行劳动能力鉴定；不符合条件的，将全部资料退回并告知原因。劳动能力鉴定结论达到“完全丧失劳动能力”条件的，按规定办理退休审批手续。

三、特别提醒

1、特殊工种提前退休应自批准退休的次月起享受养老待遇，在此之前不得办理减员业务。

2、企业职工达到国家规定的正常退休年龄，应及时办理退休审批手续。职工到达正常退休年龄而单位未及时申报的，其养老金从单位正式申报的次月起纳入社会统筹。从2017年起，每年1―5月正常办理企业职工退休审批业务。

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