有时候我们需要面对一些突发的变化。引用相关理论知识，提升总结的深度和广度。下面是成功人士总结的职业生涯规划经验，一起来学习一下吧。
副总个人简历篇一
这就说明了一点，一份简历是不可能走遍天下的。一份好的简历需要量身定做。
个人信息
性别：男
年龄：49岁民族：汉族
工作经验：以上居住地：浙江台州椒江区
身高：cm户口：四川南充南充
自我评价
1、人事行政工作经历10年以上，熟悉人力资源7大模块，有着实际驾驭：绩效考核操控能力;独立进行人力资源从策划、选用、激留等操作。
4、完善制度流程，每天在对内外事务沟通，协调，确保生产秩序正常不受其他干扰;
5、处事原则：内方外圆不讨好、左顾右盼不偏袒，责任心和人品绝对佳。
求职意向
寻求职位：总监/行政人事经理
希望工作地点：浙江台州
期望工资：7000/月到岗时间：随时到岗
其它待遇要求：需要交保险.
工作目标/发展方向
我的工作目标：就是把本职工作做的更美一些;把各项制度系统化，不断执行改进，运用pdca的有效方法，梳理和解决问题，以其达成目标更结合实际一些;随时资源整合需要，把小事做好，精益中找到改善的途经和办法;凸显效益和利益的附加价值!愿意与感兴趣的管理活动和企业人一起分享;和企业团队分享!
发展的方向:用实际行动、辛勤的汗水，流露、洋溢、证明我和企业在不断地成长!
工作经历
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位：经营/管理类/总经理助理
职位名称：副总
职位描述：1、经营管理活动企划，目标推展，目标管理;
2、绩效考核稽核与修订，kpi绩效考核过程，6s日常管理会议召开;
3、办公室管理，参与生产重要事务;月末例会主持及会议管理;
4、人事行政管理，主要负责衣、食、住、行、车辆调度、人资、劳资、企业文化的创建;
5、充分利用pdca从计划、实施、执行、改进、跟踪;
所属行业：汽车、摩托车及配件业(合资企业)
担任岗位：经营/管理类/厂长/副厂长
职位名称：制造副总
职位描述：1、生产计划控制，产能平衡，质量与交期;
2、体系运作状况和管理活动推展;验厂等;
3、内外部协调，确保生产顺畅，不受干扰;
离职原因：在新的环境下挑战自我，更加努力工作，让家中老人、妻儿生活更得好一些!!
所属行业：机械制造、机电设备、重工业(外资企业)
担任岗位：行政/人事类/行政经理/主管
职位名称：管理部经理
教育经历
培训经历
生产计划、排程、平衡、调度、进度、交验等;
目标展开、推动、管理;
验厂、环境认证，(张明敏厂)
绩效考核(kpi、kfs)
拓展阅读：谁才是杀死你个人简历中的真凶
不会吧，个人简历中怎么还会有杀人真凶?好恐怖啊，杀人真凶只是在一些电视剧或者电影中看到过，怎么在这简历中也会出现呢?这个题目一定令大家大惑不解吧!是的，事实就是这样，我们投递的简历没有成功，或者很多人投递了好多企业或者公司都没有收到回复，那么大家知道这其中的原因吗?因为在你的个人简历中一直隐藏着一个杀手，所以为了大家能够早日解决你的就业问题，就得把这真凶捉拿归案。
第一个杀手就是在你的简历中没有重点，也就是说，你没有明确的在简历中说明你具体的目标是什么，或者还有一种可能就是你没有没有对目标选出特别具有针对性的，只是把好几个目标列举出来。所以说第一个杀手就被查出来了。
第二个杀手又会是谁呢?千万不要忽视招聘者提出的最重要的`问题，比如，你能有什么能力，那么你就要具体阐述了，比如你会为公司获得收益或者节约多少时间，这些都要具体说明。那么，我们所说的第二个隐形杀手也顺利找到了。
第三个杀手就是你的销售能力方面，要用自己的实力证明你适合这个公司，适合这家雇主。证明自己确实有能力为这家公司创造更好的业绩，能够在该公司或者企业有更好的发展前途。最好把你要负责的项目列一个表格，你想要的成果和事实中定型的结果做出对比这样就知道自己是不是为该公司带来了良好的收益。
以上就是人简历隐藏了很久的隐形杀手，现在他已经捉拿归案了。大家以后在投递个人简历时就不会被这些杀手所害。
副总个人简历篇二
营销副总在编写个人简历的时候，想要全面的提高简历的效果，需要格外的注意其细节部分。比如说在个人的兴趣爱好上，一些对职业工作不力的兴趣爱好，要能够提前看到其不利影响。
个人信息
性别：男
年龄：29岁民族：汉族
工作经验：8年以上居住地：浙江台州黄岩区
身高：cm户口：湖北恩施州宣恩县
求职意向
希望岗位：销售类-管理/商务-区域销售经理销售类-管理/商务-商务经理
寻求职位：区域主管,销售经理
希望工作地点：浙江台州
期望工资：7000/月到岗时间：随时到岗
工作目标/发展方向
希望能有更好的发展机会.
工作经历
所属行业：(民营企业)
担任岗位：/
职位名称：营销副总
职位描述：协助总经理管理营销部门的日常工作，分析市场，提交销售计划，组织销售总结，来访客户接待，协助业务员完成大客户谈判，协助客服完成售后，经销商的拜访，经销商的培训。
所属行业：汽车、摩托车及配件业(私营企业)
担任岗位：销售类-管理/商务/区域销售经理
职位名称：销售经理/区域经理/商务经理
职位描述：接待来访客户以及回访客户
所属行业：批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…(私营企业)
担任岗位：销售类-管理/商务/销售助理
职位名称：销售助理/业务员
职位描述：抄单送货开拓新店客情关系的建立和维护.
所属行业：批发零售(百货、超市、购物中心、专卖店…(民营企业)
担任岗位：销售类-管理/商务/销售助理
职位名称：销售助理/业务员
职位描述：公司经营产品为快速消费品，主要工作是客情关系的建立和维护，以及市场的的价格控制，广告宣传。
教育经历
-09---07宣恩第二中学教育类/高中中专
拓展阅读：个人简历中教育背景需要强调的项目有哪些
在求职的第一环节中，如果能让求职者的个人简历起到作用，则就能离求职成功更近一些。在编写个人简历期间，在职人员需要做出多方面的准备。比如相关求职信息的了解、编写个人简历的要点、写作的技巧等等。
其一，受教育的时间
求职者的受教育时间是写教育背景的一个依据，也是用人单位想要知道的'一个信息。一般来说在编写个人简历的时候，其教育背景都是按照时序来写。如果在时序上混乱，或者在时间上有空白之处，则说名教育经历是不连续的，会引起对方的质疑。
其二，毕业学校
在我国的高等院校中有一本、二本、三本，此外，在一本中还有重点大学以及名牌大学，就读的学校不同所学到的专业知识也不同。很多用人单位都非常在意求职者就读的学校，重点大学的求职者往往更有优势，那么求职者在编写个人简历的时候，也需要突出所毕业的学校。
其三，所学习的专业以及学位
针对应聘的岗位求职者还需要在教育背景强调自己的专业，现如今社会分工明细，对口专业的求职者优势更大一些。此外，求职者的学位也非常重要的一点，高学位者更不能忽视自己此方面的优势。
其四，主修的课程
求职者在受教育期间，即便是选择的同样专业，专业学习上所主修的课程也会各有不同。在教育背景的撰写中，同样需要强调所主修的课程有哪些。
副总个人简历篇三
各位尊敬的集团领导：
20__年10月初，本人通过应试考核走进了百利，走上“总经理秘书”岗位，主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说：无论应试是否成功，作为一名办公室人员，我都要努力做到“五勤”，诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。在百利工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况作以下述职：
一、概述：
任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩：
清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。具体从以下几方面开展工作：
1．受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责。
2．受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作关系。
3．及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
4．组织安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈。
5．及时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。
6．圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。
7．处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策。
8．为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为领导相关工作参好谋、献好策。
9．承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。
10．出色地完成本部门文件的打印、收发以及管理。
在领导支持和同事的配合下，通过自身的努力，在工作上也取得了一定成绩：
1．针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司所有非受控表格进行汇总、编码。
2．针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了《公文管理规范》，并完成了对各部门《公文管理规范》的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。
3．为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了《文控中心管理办法》。
4．为规范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理办法》。
5．代表集团公司参加由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并通过事前充足的准备工作，以不凡的表现取得三等奖成绩，为公司争得荣誉。
三、遵章守纪情况：
1、工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。
2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题；任职以来未曾出现差错。
四、个人存在的不足：
几个月来，虽然作了一些应该做的工作，这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不可分的，但细想起来，仍然存在一些问题，主要是：
1．调查研究深入还不够，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋、决策还不到位。
2．在工作中偶尔会情绪化，有急于求成的现象。
五、未来工作展望及设想：
1．通过几个月时间的了解，我发现目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制，各级员工责任感不强，甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人，并通过领导的以身作则，可以在公司内形成一种敢于批评和自我批评的风气，真正做到出了问题有人负责，有人指正。
2．牵头对公司各系统、部门所有文件进行一次全面清理工作。
通过观察了解，各个系统的历史文件（含制度、规范）从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持，针对公司文书方面实行改革，由总经办牵头，要求各个部门于元月份将各自的文件清理，列出清单，过期失效的文件按程序进行销毁，而部分失效的文件则需要完善和改进，由部门负责人拟出修订计划表，提交给总经办，总经办按计划表跟进催办落实。公司文件无累赘，保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。
3．优化公司各系统之间运作及衔接流程。
1）结合公司实情，拟制《会议管理制度》以提高会议质量、降低会议成本，在实际操作中可主要采取四个方面的措施：
一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司《会议管理制度》中规定的会议审批程序，哪些会议能开，哪些不能开，哪些可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格把关，尤其是让各系统/部门负责人参加的会议，必须要经过公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的，不予安排，缩短会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题：
一是要做到会前要准备实、准备充分，坚持杜绝漏洞；
二是要做到内容实；
三是形式实；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后注意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。
2）随着办公现代化的不断提高，消耗品的费用随之而升，复印机、打印机的消耗品成本均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大，费用亦大量增加，面对这个现状，应推进企业信息化，充分挖掘电脑局域网的功能，对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公，凡有电脑的部门，不再印制文字文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推进以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。
4．目前公司基层职员的专业知识稍有欠缺，且人员流动性较大，不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有一定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门的工作。（有关月度关绩效考核的方法及表格已形成草案）
5．要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
一个企业要发展，一定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍，企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明，调动人的积极性和主观能动性，最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视，既要发挥领头羊的作用，担当企业文化的缔造者、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者，将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。
由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深入，故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批评。
以上是我的报告内容，谢谢！
副总个人简历篇四
婚姻状况：已婚
籍贯：湖北
政治面貌：共青团员
目前所在地：义乌
求职意向
期望职位：生产厂长、副总
职位类型：全职
工作地点：义乌
住房要求：面议
工作经验：8年
所在公司：义乌市卓越电子有限公司
工作职位：经理
教育背景
最高学历：本科
毕业院校：
所学专业：食品
毕业时间：-10
第一外语：英语
水平：普通
计算机能力：普通
其它能力：逻辑推理及分析能力、沟通协作能力、语言组织能力
所获证书：
教育培训经历：
毕业院校：沈阳农业大学
所学专业：食品
获得学历：本科
教育内容：正科班学士学位
副总个人简历篇五
4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；
7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。
副总个人简历篇六
1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。
2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。
3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
4、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。
5、根据授权对酒店的'日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。
副总个人简历篇七
一个家庭开门七件事，“材米油盐酱醋茶”，一个工厂开门就四件事：产量、质量、成本、安全。产、质、成、安是一个工厂管理的永恒主题，是工厂的四维!国之四维：礼义廉耻，人之四维：忠诚信勤，工厂的四维就是：产、质、成、安。而工厂的四维最终维系的是经济效益。工厂必须要有经济效益，说白了开工厂就是为了赚钱，如果一个管理人员不能让工厂产生良好的经济效益，他就是不称职不合格!所以一个管理人员无论在什么时候，你用什么样的管理模式、方法都必须牢记开工厂就必须要赚钱!不赚钱就是没有生产能力、就是没有管理能力!
2、要对管理的实质有深刻和务实的认知
什么是管理?我给管理下的定义就是：管好人，理顺事!管好人为主，理好事为辅!因为世界上的一切事情不是神的事也不是鬼的事，都是人的事，所以做好管理工作的首要任务就是搞定人。管好人的两个基本手段就是沟通和激励，沟通就是处理好三种人之间的关系：上级同级下级。激励就是要制定和完善，合理的薪酬体系和考核制度。宗旨就是既要关切公司的经济效益，又要关照员工的利益诉求!完全关照员工的利益不顾公司的经济效益，造成企业给员工打工，让企业失去前进的动力，过高的人力成本让企业在市场的竞争处于劣势，让企业后续的发展难以为继，但完全关切公司的经济效益，不顾员工利益，员工来来去去，人员极度不稳定，员工队伍的不稳定生产的效率和质量有从何说起?没有产量和质量效益又从何说起?长期没有效益工厂关门只是一个时间问题!
3.作为生产制造企业的管理人必须夯实生产制造企业管理的两大基石
我个人认为生产制造企业管理的两大基石：(1)53s。对于5s人尽皆知，整理、整顿、清扫、清洁、素养，但大多数人对于5s的认知仅仅停留于表层，认为通过5s有一个清爽的工作场所，员工可以养成良好的行为规范，其实远非如此，5s的终极标靶是效率和效益!通过彻底持续的5s，让原材料、零件在工厂物流中实现空间和时间上的，最短搬运、最少搬运，最省力搬运、最安全搬运，从而提升效率创造效益!5s管理是制造型企业管理的基石，任何一个制造企业如果连最基础的5s都做不到位，就不要奢谈什么精益生产、敏捷制造、6西格玛、erp等更高级的管理手段了，就像一个人连走路都不会，你让他练习跳远、跳高，荒唐至极!所谓的3s就是：标准工时、标准作业程序、标准检验程序。判定一个生产组织是作坊还是工厂，不在于厂房、人数、设备、产值，如果一个组织连3s都木有，无论你厂房有多大，员工有多少、设备怎么样、产值有多高，该组织都是作坊而非工厂。因为没有3s该组织的标准就是工匠师傅式的标准，工匠师傅式的标准是作坊的典型行为特征，是作坊的标配!没有标准工时生产计划怎么制定?员工怎么考核?生产能力到底多大?没有标准作业程序，怎么让员工按正确的方法、流程、做出稳定的合格的产品?没有标准作业程序生产工艺就变成了“生产手艺”，一旦变成“生产手艺”组织受制于员工，就会把老工人养成老油条，更甚者在关键时候组织被员工挟持，欺负!
3、要有强大的执行力
不论是一个大企业，还是小公司都有不少的管理制度、工作流程，只要只要调查一下你就会发现，那些林林总总的管理制度、工作流程从墙上到报公桌的文件夹、电脑里都塞的满满当当，但真正落实下去，落实到位的有多少?很多企业管得不够好，其实他们并不缺少能力和方法，缺的是执行力!一直比较推崇“三流的思路、能力、方法，加一流的执行力，远胜一流的思路、能力、方法和三流的执行力!”总而言之没有执行力就是没有管理能力。对于执行力管理人员本身就要身教言传成为典范，对于下属必须要他们事前书面计划，事中跟进督查，事后评估审查。
4、要站在系统的高度、用全局的思维、发展的眼光来定义团队和自己的工作。
作为一个高层管理人员，必须要防止杜绝本位主义，在什么岗位就用什么样的思维看待问题，不放眼于外部、整体，只在乎工作不在乎成果，没有服务意识、不合作、不沟通屁股指挥脑袋毫无大局观全局意识。
5、两种能力
不同的产品有它不同的工作逻辑，所以每一种产品都有和其对应的生产系统以及让这个系统高效运作的管理模式。作为管理人员必须要有选择与产品匹配的生产系统的能力，以及为该生产系统剪裁最合理的管理模式的能力。要界定一个产品需要什么样的生产系统，不仅要研究产品自身的工作逻辑，更重要的还必须充分了解公司拥有的资源、人才配置、行业地销售模式。企业文化(老板价值观念)......然后依据这些要因，借助你的经验、认知、知识、胆量、判断力来确定生产系统，接着根据生产系统的特质剪裁合理的管理方法集成与之匹配的管理模式!
6、必须注重团队的建设、制度的完善、人才的培养
在一个组织内部，管理者一个重要的职能就是科学的分工，根据实际动态对人员进行最佳配置，只有每个员工都明确自己的工作职责，各司其职才不会产生推诿、扯皮、人浮于事的现象。作为一个管理人员要根据企业的实际状况构建清晰的组织架构，确定每个部门的工作职能，部门负责人的工作职掌，信息传递的方式，谁是谁的上级，谁向谁请示工作，对所有员工进行定岗、定责、定薪。
要根据公司的发展以及外部条件的变化(如市场或法律法规)完善管理制度，实现企业从“人治”到“法治”。
作为高层管理人员必须要为企业未来的发展选材、育才。培养下属成为明日栋梁之才是领导义不容辞指责。
7.要吃的了苦，受得了累，还要受得了屈
作为管理者情商很多时候比智商更重要，不仅要掌控自己疏导自己的情绪，还要识别、疏导、利用他人的情绪。在自己以及他人受到委屈时，能驾驭自己的情绪，开导他人的情绪，控制化解负面情绪对工作的影响，团队的伤害。
8.心态归零、适应能力
[如何面试生产副总]
副总个人简历篇八
出生日期：
户口：
居住地：
工作年限：
目前年薪：50—100万
自我评价：
工作性质：
目标地点：不限
希望行业：
目标职能：副总经理/副总裁
期望工资：
个人信息：
出生日期：1973年1月
婚姻状况：已婚
籍贯：广西
现工作地：北京
现居住地：北京
教育背景：
20xx年9月—20xx年4月香港城市大学房地产项目管理硕士
1990年9月——20xx年6月广东商学院市场营销学士
工作经验：
20xx年6月—至今中信昊园成都置业有限公司
（公司介绍：中信昊园成都置业有限公司是中信南方集团有限公司下属子公司。
项目占地面积约416亩，地处崇明岛，将打造一个集生态经济园区、国际金融港及高新科技等主要功能融合在一起的生态、金融、科技研发—体化总部基地。
项目目前进行规划设计方案阶段。
副总经理
汇报上级：总经理
下属人数：300人（营销+物业）
主要工作职责：
协助总经理对公司总体发展规划及实施进行管理；
协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算；
按既定模式管理公司，建立和完善公司的工作程序和规章制度；
提请组织系统表，人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行。
主要业绩：
组织完整的'营销团队；
制定项目整体开发计划；
完成产品定位及规划设计；
完成项目营销策划案；
该项目总面积超百万平米，属于大型城市综合体项目，其中商业面积35平米。
20xx年10月—20xx年6月北京山水文园集团
（公司介绍：山水文园集团在加拿大英属哥伦比亚省注册成立。
其投资项目涉及金融、房地产、旅游、环保、传媒广告等多项领域，拥有自主研发的多项产品。
山水文园集团在国内先后注册成立10余家分公司，规模人数1500人，截至20xx年，山水文园集团项目销售额约13亿元。
20xx.05—20xx.06市场总监
汇报上级：市场副总裁
直接下属人数：6人
主要工作职责：
领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划；
副总个人简历篇九
姓名：郑xx
性别：男
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：贵州-都匀
年龄：43
现所在地：广东-东莞身高：162cm
希望地区：广东、浙江、江苏
希望岗位：经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理
经营/管理类-厂长/副厂长
经营/管理类-总经理助理
寻求职位：总经理、副总经理、厂长
教育经历
19xx-09~19xx-07贵州工业大学工业管理工程本科
19xx-09~19xx-07罗甸民族中学理科高中
20xx-06~20xx-06吉恩特icti、rohs内审员
20xx-06~20xx-06北京世标iso14001：20xx内审员
20xx-11~20xx-04长松组织系统人力资源六大模块
20xx-08~20xx-08基业iso9001：20xx内审员
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作
xx公司(20xx-02~20xx-08)
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理
工作描述：
一、负责工厂全面管理,包括：生产(分条、冲压、压铸、抛光、洗油、喷油、抹油、漏油、装配、包装)、品质(iqc、ipqc、fqc、oqc、qe、qa)、工程(开发、ie、pe)、工模、生管、仓库、采购、行政及人力资源.。
1、生产管理：各产品预期生产量及完成状况的分析及改善措施(计划量/实际完成量/因质量/工艺/材料不到位/机修)，各生产工序生产损耗分析及对策，各生产工序机器设备标准产能与实际产能差异分析及对策，机器设备利用率/保养/维修，准时交货率及产品直通率分析与对策，生产成本控制，部门人员培训。
2、品质管理：iqc(进料检验)对原材料检验状况分析与对策及供应商质量的稽核与辅导，ipqc(制程检验)对各工序检验状况分析与改善，fqc检验状况分析与改善，oqc检验状况分析与改善，qa对公司品质系统稽核及跟踪改善结果，系统维护(iso9001、is014001、rohs系统)。
3、工程管理：新产品设计开发，工艺结构制作及工艺改进和创新，工时计算，设备维护及维修。
4、采购管理：月度各类材料采购量、金额、交期、及质量状况分析，月度供应商/加工商的状况分析及对策，月度采购成本控制。
5、财务管理：产销情况及投入与产出分析，货物库存状况分析，应收、应付帐款情况分析并提出原因和建议，各项费用的合理性并对异常情况提出原因和建议，采购费用情况(现金采购/月结采购/采购金额与产值比)提出原因和建议，资金安全状况分析和建议。
6、人事行政(包括：人力资源开发与管理，人员招聘/面试/任用管理，教育培训管理，薪酬管理，绩效考核，员工关系，企业文化建设，考勤管理，人员入职离职管理，文件/档案管理，员工手册的制定与执行，餐厅管理，伙食委员会管理，宿舍管理，清洁绿化管理，庶务性采购管理，保安管理，人员/访客/车辆/货物进出管理，消防管理，工务管理、固定资产管理、社会保险、部门费用预算及政府部门事务性联系)
二、在达基工作三年多时间，有以下业绩：
1、完善《员工手册》，制定iso9001、iso14001、rohs、文件并通过认证。
2、原材料采购及时率98%(原93%)。
3、准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%(原17%)，不良率1.5%(原3.5%)。
4、员工招聘及时率92%(原81%)，员工流失率6%(原15%)，培训完成率100%(原79%)。
三、直接上司：董事长兼总经理(香港)。
xx公司(20xx-06~20xx-01)
公司性质：民营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理
工作描述：1、负责财务、业务、客服、pmc、品质、生产、工程、仓库、采购、行政、人力资源部门的管理工作。
2、制定公司的长、中、短期战略发展规划、策划和推行公司的业务发展规划，规范公司的标准化管理，组织协调公司各个部门如期实现公司的经营目标。
3、建立完善的绩效考核体系、并全面的推行kpi管理模式。
4、完善了公司的品质管理体系，建立了质量管理团队，品质部全面推行运用apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d等品质控制管理工具。
5、建立完善的企业文化，组织基层员工开展一些活动及“集思会”，直接听取员工的意见(包括物料如何节约、如何提高生产效率、如何保养设备，现场的技术和工艺的改进意见，5s的议题等)，正确引导员工了解企业的发展目标，积极参与生产管理，满足其成就感，调整员工的积极性、主动性、创造性和挑战性。
6、在华卫家具工作2年多时间，有以下业绩：
a、使企业的管理成本费用在原基础上降低5%，生产效率在原基础上提高15%。
b、产品制程报废率从原来的10%以上降低到2%。
c、人员流失率从原来的12%(月)降低到6%(月)以下。
7、直接上司：董事长兼总经理(大陆)。
xx公司(-02~20xx-04)
公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)ceo/总裁/总经理
工作描述：
一、负责公司采购、仓库、工程、生产、品管、物控、人力资源及行政部门的统筹与管理。
1、负责公司年度营运计划的拟定(包括：销售额、年产值、销售成本预算、生产成本预算、直接材料预算、人工费用预算、制造费用预算、采购预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、固定资产投资预算、固定资产折旧预算、资产负债预算、损益预算、现金流量预算、资金需求预算)。
2、主持召开公司营运例会，及时处理各类重大突发问题，确保工厂生产秩序良好。
3、不断进行技术创新和工艺改进，导入新的管理模式与理念，提升公司整体素质。
二、在深圳市特艺电子玩具厂工作七年多时间，有以下业绩：
1、完善《员工手册》，制定iso9001、iso14001、rohs、icti、c-tpat文件并通过认证，通过欧美客户验厂(沃尔玛、迪斯尼、美泰、利丰、家乐福等)。
2、原材料采购及时率97%(原91%)。
3、准时交货率99%(原91.5%)，客户投诉率3%(原9%)，不良率1.5%(原3%)。
4、员工招聘及时率98%(原89%)，员工流失率8%(原11%)，培训完成率100%(原91%)。
三、直接上司：董事长兼总经理(香港)。
公司性质：其他行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：管理部副理、厂务部经理岗位类别：部门经理
工作描述：一、1994、1至、2，任管理部助理、组长、课长、副理职务，工作职责如下：
1、负责公司整体架构的设置，各项管理制度的制订，工作流程的制订，人员配置。
2、负责保安、饭堂、宿舍、工务、清洁、员工关系、工伤、庶务性采购的管理和政府部门的联络。
3、负责人员招聘、培训、考勤、考核档案等管理工作。
4、对全厂人员的入职、考核、晋升、降职、奖惩的报告进行审核。
5、对部门费用预算(包括招聘费用、培训费用、办公费、厨房费用、劳保用品费用等)进行审核。
二、1996、2至1999、2，担任厂务部经理职务，工作职责如下：
1、负责生产管理(包括订单评审、物料跟踪、生产计划、生产进度、现场管制、工艺设计、机器设备及工装夹具的使用和维护、人员培训等)。
2、品质管理(供应商稽核、原材料/半成品/成品的样品及检验标准的建立、检测设备的档案建立及使用和维护保养)。
3、对生产过程出现的异常进行审核并得到持续改善。
4、建立绩效机制，提高员工的积极性和管理人员的管理能力。
直接上司：总经理(台湾)
计算机水平：中级
1、有十八年的`塑胶、电子、玩具、五金、人造玉石家具企业管理经验。
2、具良好的统筹规划能力(厂房规划、人力资源规划、产能规划、物料规划、生产质量成本控制计划)。
3、有良好的经营管控能力。
4、熟悉工厂运作流程(接订单--合约评审--生产计划及物料计划--采购--生产工艺及进度控制--品质控制--仓储对物料及成品收发等)。
5、能够有效达成公司各项管理目标(准时交货率、客户投诉率、不良率、退货率、损耗率及部门各项指标)。
6、熟悉人力资源六大模块，有良好的人力资源管理能力及团队精神。
7、能开源节流对各项成本进行控制。
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
英语：一般
发展方向：求职岗位：总经理、副总经理、厂长。
自我评价：
1、有十八年的台资、港资、民营企业管理经验。
2、熟悉公司质量管体系的运作，能建立符合iso国际质量管理标准及公司实际情况之四阶文件。及对vqc、iqc、ipqc、pqc、fqc、oqc、qa、qe有实际运作经验。
3、熟悉生产管理系统的运作及有较强的生产现场管控能力和执行力。
4、具有规划、实施公司经营运作的能力(架构设置、职位分析、目标管理、绩效考核制度、薪酬体系、提案改善制度、财务预算及费用控制、内部稽核、程序运作、作业办法)。
5、熟悉iso9001、iso14001、sa8000、coc、icti、wrap、bsci、eicc、c-tpat、ave、eti、jit、tpm、tqm、qcc、rohs、apqp、fmea、msa、spc、ppap、8d并有实际推行经验。
6、熟悉新劳动法规。
7、良好的人力资源管理能力和良好的职业操守。
副总个人简历篇十
我国随着人口逐渐增多，求职者的数量也在不断上升。想要在众多求职者中脱颖而出，求职者就必须要在制作个人简历时下功夫。
个人信息
性别： 男
学历： 本科 政治面貌： 中共党员(含预备党员)
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南新乡
身高： 176 公分 体重： 70 公斤
专业： 企业管理与营销 工作经验： 18 年
期望工作地点： 新乡市
求职意向
教育经历
语言能力
语种： 普通话 能力： 熟练
工作经历
公司名称： 郑州金地集团
公司规模： 10～100人
所在部门： 企管部
工作分类： 高级经营/管理 副总
职位月薪： 4000及以上
工作描述：
公司名称： 北京美大集团
公司规模： 200～500人
所在部门： 总经理
工作分类： 销售 营销副总
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立
公司名称： 海尔集团
公司规模： 1000人以上
所在部门： 企管办
工作分类： 高级经营/管理 运营总监
职位月薪： 3000～3999
工作描述： 包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
自我评价
曾服兵役，身体健康，12年驾龄，有较好的.语言表达和沟通能力，转战三、五城市，浮沉不定，曾拜相声演员于谦为师，也曾投身“伟大的事业”，现漂逐于社会。落落江湖，虽千伤而不改;按剑当世，虽百挫而弥坚。好色则孑然自矜，恶酒却每坠其中。短发布衣旧行头，清茶纸书红烧肉。团队精神与执行力较强，能够迅速融入公司团队，能吃苦，协调能力较佳，心理素质好，有抗压能力和挑战精神，能够沉静面对现实的残酷与狡诈，永远忠于理想。
在求职中求职者的求职形象可以影响到个人简历投递的效果。作为求职者都知道在编写优秀的个人简历要在每一个环节上做到最好，因此求职者的求职形象也包括在内，求职者在想招聘官投递个人简历时必须要有一个良好的求职形象才能引起招聘官的重视，如果求职者的个人形象并没有引起招聘官的重视那么求职者的个人简历很可能石沉大海。
求职技巧：树立良好的求职形象
求职者在求职路上不仅要将个人简历制作的完美获得招聘官的信赖，更不要忽视了自身的求职形象。要知道很多用人单位对求职者的求职形象非常看重，求职者只有树立良好的求职形象才能更有可能获得招聘官的青睐。现在用人单位评判求职者是否能胜任所求职的岗位主要是看求职者的综合素质，打个比方：两位求职者是同样学历差不多的工作经验，一位衣衫不整而另一位大方得体，毫无疑问最后被录用的一定是衣着大方得体的求职者。很多高标准的用人单位对求职者的求职形象都非常重视，求职者树立良好的求职形象不仅让招聘官看着舒服，也会让招聘官认为求职者是个会严格要求自己的人。设想一个对自己严格要求的人在工作中一定也会尽自己全力做到最好。
副总个人简历篇十一
“工作经验”是简历中最重要的一项，但别天真地以为工作经验越多成功几率就越高。
个人信息
性别：男
民族：汉族年龄：37
婚姻状况：已婚专业名称：经济管理
主修专业：管理类政治面貌：党员
毕业院校：中国农业大学毕业时间：1月
最高学历：大专电脑水平：精通
工作经验：十年以上身高：168cm体重：60公斤
现所在地：新罗区户籍：新罗区
求职意向
期望从事职业：生产管理、企业管理、采购管理期望薪水：面议
期望工作地区：福建厦门市福建泉州市新罗区期望工作性质：全职
最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称：中国农业大学(9月-201月)
专业名称：经济管理学历：大专
所在地：北京市海清淀区证书：
学校名称：福建资源工业学校(9月-7月)
专业名称：工程测量学历：中专
所在地：福建省龙岩市证书：计算机二级证书、测量技工证书
专业描述：地形测量、工程测量等
培训经历：
工作经验
公司名称：开封畅丰车桥有限公司(9月-2月)
所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司
公司规模：200～500人工作地点：河南省开封市
职位名称：生产副总
工作描述：1、全面负责公司的生产运营管理、设备管理、采购管理工作;
2、建立和完善生产计划制定机制和检查机制，提高公司生产计划的准确性、生产交付率;
5、定期修订生产制造成本管控目标，并组织各车间拟定降成本措施及实施完成;
6、制定采购降成本目标，完善供应体系建设。
公司名称：开封畅丰车桥有限公司(201月-年8月)
所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司
公司规模：200～500人工作地点：河南省开封市
职位名称：采购副总
工作描述：1、全面负责公司物资采购管理、存货管理工作;
2、制定采购成本控制目标并实施管控完成，组织实施采购体系持续完善工作;
3、制定物资库存控制目标，并实施对采购、生产的调控;
4、负责采购与物管部门人员的培训与绩效考核管理。
公司名称：福建畅丰车桥制造有限公司(集团)(4月-12月)
所属行业：汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务)公司性质：上市公司
公司规模：1000人以上工作地点：福建省龙岩市东肖经济开发区、厦门思明区
职位名称：企业管理部部长
工作描述：先后担任企业管理部副部长、部长：
1、主要负责集团各子公司的生产管理调度、采购管理监控、物资库存监控;
3、负责组织召开集团各子公司生产调度会议，并负责对生产计划审核与生产绩效考核;
4、负责对集团各子公司采购体系与成本管理的监控，大宗材料采购的审核;
5、负责审核各子公司存货管理指标，并监控实施。
公司名称：福建畅丰车桥制造有限公司(4月-203月)
公司规模：200～500人工作地点：福建省龙岩市东肖经济开发区
职位名称：采购主办、部门经理
工作描述：先后担任采购管理部采购主办、采购部副经理、采购部经理;主要负责汽车桥总成配件、机械设备维修配件、钢材原材料、辅助材料等采购管理工作。
建立采购业务管理、采购人员管理的相关管理办法，有效完善采购操作规范，提高采购人员素养，降低采购成本。
公司名称：龙岩畅丰机械制造有限公司(2月-203月)
公司规模：50～200人工作地点：福建省龙岩市东肖经济开发区
职位名称：仓管员、仓库主办、部门经理
工作描述：先后担任成品库仓管员、仓库管理主办、物资管理部经理;负责公司所有物资的管理工作，建立公司的物资管理相关流程制度与物资部门绩效考核管理办法，并在部门内有效推行实施。
自我评价
自我评价：本人在过去就职的里，从公司的'最基层普通员工开始从职，先后担任业务主办、部门主管、集团部门主管、公司副总经理，管理类别分别从事过物资管理、采购管理、生产管理工作;从深知企业管理基础到亲身参与完善企业的管理提升当中。在职期间建立起生产、采购、物控等管理办法，分别在公司部门间推行，并在过程中根据公司核心经营思路的变化，及时调整相关的管理实施办法。本着务实、积极、探索、创新的根本，相信本人能胜任贵公司安排的岗位。
语言能力
语种名称掌握程度
英语良好
普通话良好
拓展阅读：怎样让简历突显个人能力
1、个人简历填写完整性。换位思考一下，尽量多的把你的个人综述信息传递给你所应聘的人力资源管理部门。让你发出的简历表格与其标准表格项目吻合，甚至信息量更多。以给人坦诚、认真谨慎的良好印象和做事风格。
2、工作经历填写要有连续性。道理很简单，当你的工作经历出现断层时，一定要特别认真的给出原因。否则，就很有可能被认为一直找不到工作或者身体状况不好，而使你的能力和素质大打折扣。
3、在简历中尽量展示你工作的稳定性。很少有企业喜欢跳来跳去的跳槽一族，一般情况在一家公司工作一年以上会被认为工作稳定性合格。如果一年内换了很多家单位，则被认定为工作稳定性很差，同时也会认为你工作能力达不到要求。
4、是否一直做同一类型职务?如果你频繁跨行业跳槽，则被认定为职业生涯规划茫然、人生定位模糊。因此，连续的同行业的工作经历将为你的个人能力加分。
5、可以省略家庭背景吗?很多应聘者不理解个人简历表上为什么会有家庭背景这个栏目，其实，企业搜集这项信息是想了解你的生活状态和以备应急，可以酌情填写自己的父母、配偶的职业、学历等情况。
6、使你的技能与应聘职位工作职责吻合。容易理解，将那些与应聘职位工作职责最吻合的技能专长、负责项目情况等工作经历，重新按照重要性和关联性编排，要知道hr查看应聘简历一般一扫而过。
7、研究下你的年龄、头衔和薪资是否匹配。这个很有必要，试想快40多岁的中年人刚到中层管理，就会被认为没有多少发展潜力可挖。如果你确有过人之处，则可以以数据说话，以出色的项目证明你不寻常的能力所在。
8、待遇要求有讲究。首先，不可不填;其次，不可随意或随便;第三，要根据实际情况给出一个范围，以备面试时进一步详谈。
9、离职原因到底该怎么写?此项填写不可大意，如果，离职原因是大家都可以接受的，可以如实填写，否则，就要运用一些技巧。我并非在宣扬作弊，职场潜规则使然，老实回答说“工资太低”、“老板脾气太坏”……后果，可想而知。
10、教育背景。我只说顺序，非应届生请将此项放在最后，具体填写时按照学历由高到低填写，一般低至大学(如果你在高中非常出色，填写到高中也是不错的，限应届生)学历。是否获得学位证也要指出。
副总个人简历篇十二
20xx/7—至今：xx公司[1年8个月]
所属行业：医疗/护理/保健/卫生
营销部营销中心副总经理
1.负责制定公司广告营销的战略及策略，
3.负责各个部门的管理工作，推行kpi考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。
20xx/6—20xx/6：xx有限公司[1年]
所属行业：医疗/护理/保健/卫生
策划部策划专员
3.并协调媒体关系，对活动进行充分报道，帮助企业塑造了良好的品牌度。
教育经历
20xx/9—20xx/6西北政法大学法制新闻学本科
证书
20xx/6大学英语六级
20xx/12大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
副总个人简历篇十三
***项目经理
200x—200x
***项目工程师
***公司基建处工程总监
职责和业绩：项目：***项目：***多万平米住宅开发建设包括多栋超高层住宅楼，托儿所，变电所，锅炉房，小区绿化，水泵房及其他相关配套设施。
***机场职工住宅小区：***多万平米住宅开发建设包括十余栋多层住宅楼及其他相关配套设施。
商业项目：星级机场航空宾馆和机场餐厅开发建设
主持开发项目的可行性研究；参与图纸审核工作；负责与政府部门进行接洽，办理前期手续及获取开工报告；组织工程招标，编制招标计划；审核工程进度和工程款的支付；负责图纸变更及签证的审核；组织各种工程例会，协调解决工程中的设计，施工，材料供应等问题；编制施工计划，调控施工进度，并向公司领导进度和工程付款情况；保证项目能按时保质完成，并不超预算；组织项目竣工验收和移交工作职业技能与特长：
副总个人简历篇十四
一学年来，我校以深入实施素质教育为目标，坚持科学管理、求真务实，学校内部管理不断强化。我作为分管业务的副校长，以全面落实课程方案，提高课程实施水平为工作重点，以创建高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机，着力推进师资队伍业务素质提高，努力提升教学质量，取得了一定成绩，现作自我总结如下。
一、外出培训与校本研究并进，大面积提高教师业务能力
我认为，学校教师队伍自身知识丰厚，对教学内容理解透彻，教法学法研究到位，日常教学中就能够游刃有余，也就是说，只有教师的高素质，才有教学的高质量。一学年中，我不失时机地安排教师外出听课学习，参加学科业务培训，骨干教师分别到滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学习、培训达40余人次，有一百五十余人次到县直小学参加高效课堂展示听评课研讨等业务活动，使全体教师都有外出学习的机会，我们还多次邀请县第一实验小学名师来校听课指导，让教师及时了解教学新信息，学习新教法。
校本培训也是提高教师专业水平的有效方式，每学期初，我都结合实际工作状况，分学科安排一学期的校本研修内容，在每周的集体业务学习时间落实。本学期带领老师们组织了高效课堂创建和“三好一星”系列活动，学习高效课堂标准，分小组听评课，评选出了本校各科课堂教学名师十二名，我本人参加听课评课130多节，这些活动的开展，为教师搭建起了相互学习的平台，使业务能力和专业理论有效融合，教师的整体业务能力得到了提高，让更多的教师走上了县、市、省级优质课评选的讲台，一批教坛新秀脱颖而出，一学年内有16节课获奖，其中2节获省级奖，优质课获奖率比去年番一翻。
二、全面落实课程方案，扎实推进素质教育
学校教学工作的重点是深入实施素质教育，全面落实课程方案。我与全体教师一起学习黄胜副省长、张志勇和齐涛厅长等领导在全省素质教育工作会议上的讲话，学习了山东省中小学考试管理规定、《教育部关于印发的通知》、《山东省教育厅关于印发的通知》等指导性文件，使全体教师彻底转变了教学理念，按要求落实各项目标，课程方案要求的所有课程开设齐全，实施有效，特别是综合实践活动课，我带领教师再次学习了指导纲要，修订了学校实施方案，制定了各年级的具体实施计划，把综合实践课和少先队活动有机结合，带孩子们走进田间，走进工厂，到醴泉寺参观，去母亲河考察，使学生在活动中获得知识，提高能力，增强合作意识。
目前，对于音、体、美、校本课程和综合实践等考查科目的评价，也已形成了合理的课程评价体系，学期末，我依据县课程质量评价方案要求，制定了我校的课程评价方案，分别对教师和学生进行了考查、评价。我按照张校长“实践活动课程校本化”的课程落实理念，把原来传统的兴趣课堂进一步丰富、规范，着力构建兴趣型校本课程，为学生全体发展、个性发展创设了时空上的保证。
通过全员参与、合作探究的开发实施过程，构建起高效、科学、充满生机与活力的兴趣型校本课程体系。每周四下午第二三节作为兴趣课活动时间，和其他活动课程一样设于学校正常的教育教学秩序中，学校作为教学常规来督查，要求辅导教师同学科课程一样，有备课，有记录，有作品，求实效。学年内，根据学生的不同兴趣和年龄特点，开设了38个活动队，总之，都以促进学生自主发展为宗旨，使学生的兴趣爱好得到了满足，动手能力、创新能力得到了提高。
副总个人简历篇十五
一个求职简历所针对的也是一个职位，在个人简历中其教育经历、工作经历等等需要针对其职位来写才能更有效果。还有就是自身的专业能力，即便是能力在高，在求职的职位上用不到，也是没有多大的效果。
个人信息
性别：男
学历：本科政治面貌：中共党员(含预备党员)
婚姻状况：已婚籍贯：河南新乡
身高：176公分体重：70公斤
专业：企业管理与营销工作经验：18年
期望工作地点：新乡市
求职意向
行业/职位：高级经营/管理总经理/营销总监期望月薪：6000元工作性质：全职
教育经历
语言能力
语种：普通话能力：熟练
工作经历
公司名称：郑州金地集团
公司规模：10～100人
所在部门：企管部
工作分类：高级经营/管理副总
职位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名称：北京美大集团
公司规模：200～500人
所在部门：总经理
工作分类：销售营销副总
职位月薪：4000及以上
工作描述：1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓
公司名称：海尔集团
公司规模：1000人以上
所在部门：企管办
工作分类：高级经营/管理运营总监
职位月薪：3000～3999
工作描述：包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
自我评价
一个男人，单身，豫籍，曾服兵役，身体健康，驾龄，有较好的语言表达和沟通能力，转战三、五城市，浮沉不定，曾拜相声演员于谦为师，也曾投身“伟大的事业”，现漂逐于社会。落落江湖，虽千伤而不改;按剑当世，虽百挫而弥坚。好色则孑然自矜，恶酒却每坠其中。短发布衣旧行头，清茶纸书红烧肉。团队精神与执行力较强，能够迅速融入公司团队，能吃苦，协调能力较佳，心理素质好，有抗压能力和挑战精神，能够沉静面对现实的残酷与狡诈，永远忠于理想。
拓展阅读：用技巧来编写个人简历有何讲究
编写求职简历是求职的第一步，而个人简历本身也是求职的敲门砖，在求职中的过程中起到非常重要的作用，因此人们在编写求职简历上都在追求公安质量的求职简历。所谓高质量的求职简历也就是能够顺利通过筛选的简历，怎样写好简历呢?也是有技巧可循，比如说在求职简历语言使用上的技巧讲究，还有编写的格式安排讲究、时序性讲究等等。
此外，就编写求职简历来说，还有一些其他方面的讲究：
一，要讲究编写求职简历的原则
个人简历在求职中起到的作用非常大，这一点很多都能够看出来，而个人简历也有自身的特点，以及必要的规则、模式。很多人在追求个性化的个人简历，以及所谓高内涵的求职简历，如果把握的不好，还有可能会起到反作用。因此，不管你才用怎样的技巧来编写个人简历都需要遵循其写作原则。像是编写个人简历的篇幅上，要求遵循精简的原则，还有真实性原则等等。
二，要讲究求职简历的美观度
个人简历能够吸引对方的因素有很多，除了简历本身的内同之外，也就是其外观了。外观永远是给留下第一印象的.地方。你所编写的个人简历也是如此，在个人简历设计上，越是美观、赏心悦目则于是能够吸引对方的注意。当然，这里的美观不能以你自己的审美二来，毕竟个人简历不是给自己看的，而是给招聘官看的。
三，要讲究求职简历的打印效果
最后在编写个人简历需要注意的事项上，还有一个要点需要讲究，那就是个人简历的打印效果，这也是最终个人简历成形并投递出去的重要部分。
副总个人简历篇十六
3，检讨经营运作流程及关键节点，实现降低经营成本，提升运营和生产效率，控制经营风险，建设与整合经营团队，完成各项经营指标；综合平衡当期投入、行业趋势、技改更新等多种因素，实现公司技术领先、运营卓越、经营稳健的高效发展；....(转工作能力及其他专长)
离职原因：
公司名称：
起止年月：-03～-03佛山南海**铝制品有限公司
公司性质：
中外合资所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职务：
常务总经理
工作描述：
（主要产品:金属建材,铝单板,铝蜂窝板，蜂窝石，铝天花.）主要职责：1、全面负责管理公司行政，业务、生产，营运工作；编制年度的经营计划、销售计划和提出公司中长期发展规划。
2．制定公司营运方案与年度计划目标，根据年度计划目标，作出分解执行方案责权细分与下阶段工作部署，落实到各部门进行密切督导按要求完成，并达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。
3．根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、加强各部门过程管理，成本控制，目标管理及绩效考评，确保目标组织实施完成效益稳步增长。
工作描述与成绩：1、建立、建全、完善公司管理体系，生产、物料、品质管理体系、机器设备保养规则，安全操作规程、行政人事管理程序，财务与固定资产管理规则、市场营销管理制度，使公司生产经营管理活动能制度化、规范化、程序化、正规化开展与顺利进行。
（转个人自传).....
离职原因：
公司名称：
公司性质：
所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职务：
副总经理兼营销总监
工作描述：
主要产品:楼梯扶手，不锈钢管与制品.
主要职责：1、全面负责组织、建立生产运营体系、质保体系、成本控制体系、安全体系、考核体系等以及各项制度流程；2、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；3、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；4、检查工厂各部门工作，保障生产的.正常进行。5、负责检查、督促和协调各部门的工作进展；6、营销团队组织建设与管理，根据公司整体营销目标及策略规划制定销售计划目标分解，渠道建设，促销策略，团队整合，费用控制，并确保各区域营销目标组织实施完成（营销团队20人）。
工作描述与成绩：1、对内制订公司各项目标并实施、各项管理体系的完善与实施、管理成本的控制、生产成本的控制、品质成本的控制、岗位职责与薪资结构的协调、人力资源规划、各部门主管的业绩考核、异常事务的处理、与政府部门及相关团体的事务沟通与协调、公司内部人力资源部/工程部/生产部/品管部/资材（采购仓储）部/客户服务部等的日常管理。
2、对外制定营销管理制度，市场开拓计划，激励方案，考核制度，经销渠道的管理方式，产品服务与客户服务管理管理并组织施行。（转其他专长).....
离职原因：
公司名称：
公司性质：
外商独资所属行业：
担任职务：
制造经理/总经理助理
工作描述：
日资，主要产品：索尼.佳能.理光摄影机.照相机,闪光灯。
主要职责：工厂运作管理，生产物料控制，库存控制，生产物料运作管理，生产运作管理，品质系统管理。1、织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，确保生产任务的完成。
2、督导生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产系统各部门的协调，组织配合，平衡调度。
3、密切监控生产运作过程，物料运作过程，品质运作系统，以达到减少生产损耗，降低生产成本，促进生产效益。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、生产技术和质量保证管理的持续改进，设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
6、各生产部门人员岗位职责，培岗位训，绩效考核，生产安全管理，重大问题直接报总经理。
工作成绩：生产部内实行目标成本管理，重视和改进生产工艺，制定p、d、c、a品管圈，提高产品合格率和生产效率，于日清公司辅助推行iso9001顺利通过美国ul公司认证，并荣获香港qcc金奖，同时制定了规范的管理制度与绩效评审，施行了团队目标管理及激励方案，促使效益逐步提升，做出了实效可观的成绩。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
外商独资所属行业：
担任职务：
生产科长、副部长、部长
工作描述：
港资，主要产品：塑胶五金玩具
主要职责：生产运作管理，生产计划与生产工序编排，生产能力与工艺分析，人员调配，生产进度促进与品质控制，生产设备管理，人员培训与管理。
1、根据公司计划组织生产。2、生产进度的控制和调整。3、生产成本的控制。4、生产质量的控制及持续改进。5、生产现场和生产安全的控制。6、生产设施/设备的管理和控制。
工作成绩：95年于成功推行了5s现场管理，建议“项目计划管理”得到施行，工序环节得到调节均衡，效率得到提高，清除了工场混乱，收到一定的效果。
离职原因：
志愿者经历：
教育背景
毕业院校：
中国人民大学
最高学历：
硕士
毕业日期：
所学专业一：
工商管理
所学专业二：
企业管理
受教育培训经历：
起始年月
终止年月
学校（机构）
专业
获得证书
证书编号
华南理工大学
企业管理
本科毕业
中国人民大学
工商管理
硕士毕业
语言能力
外语：
英语一般
国语水平：
优秀
粤语水平：
优秀
工作能力及其他专长
接：（家具制造有限公司）4、负责公司各项标准化的推进、各项资源整合工作及技术管理工作，并解决生产技术专业设备领域内技术问题，推动生产设备自动化，管理运作标准化的发展，统筹重点项目推进，引入先进管理方法和技术，并推动运用。
5、建立和完善生产指挥系统，督导公司精益生产，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；制订生产各职能部门的相应规章制度、操作流程、培训计划等并组织落实；监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；不断优化和完善生产工序与流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本。完善生产品质管控体系，提高产品质量，实现生产与品质同步提升。
个人特长：
1、对工业生产营运管理、生产制造，物料计划，采购控制，品质控制，成本监控、人力资源、营销管理策划有丰富的实践管理经验及知识，能全面管理督导企业系统运作。
2、擅长生产系统运作管理，现场人、物、机、法、环的计划与调配管理，生产效率、品质、成本的规范化、标准化的组织建设与管理，管理机制培训、激励、考核与人力资源优化整合管理。
3、对金属材料制品、金属材料涂装，五金制品、铝板玻璃幕墙，塑胶电子电器产品制造各系统环节有较深的实际操作经验，如冲压，剪压，折弯，切割，焊接，碱洗，酸洗，涂装。注塑，压铸，移印，丝印，喷油，插机，过锡等工艺，能全面掌握同类产品制造过程各工序环节的生产工艺及品质技术标准与成本控制及核算。
4、对iso9000、tpm、jit、7s、erp现代企业管理体系均能全面掌握及运用，能全面规划、组织、统御、指挥整个企业的管理运作。
详细个人自传
补充：
佛山南海**铝制品有限公司
工作成绩：
2、组织督导内部各项规章制度的落实与实施，负责推行部门的各项规章制度与工作流程的持续改善工作，持续开展企业文化建设工作。制订并完善部门的各项规章制度建设、作业流程建设，人才队伍建设，逐步使部门日常管理工作规范化、制度化、程序化、标准化。
3、制订生产成本控制计划与控制措施，实行精益生产，合理利用人力资源与物料资源，压缩生产成本，并组织实施。掌握物料的运作及使用情况，减少原材料的损耗，确保生产正常开展。
4、营销团队建设，包括人员招聘、培训、激励、考核。制定营销管理制度，运作系统流程督导实施。
5、编制年度销售计划与目标并分解组织营销团队实施，建立培训机制与经销商的管理模式，完善经销网络，激励方案，岗位绩效考核保障营销团队有效达成公司整体营运目标。（时请注明本文由大学生个人简官方提供）
6、督导营销团队日常运作，费用控制，强化激励销售人员完成目标，可到职日期：10天
个人自传:从事工业生产营运管理，9年的金属材料制品市场与营销管理经验，懂项目运作管理，具有同行业市场资源。有出色的计划组织及实施能力与沟通、协调及商务谈判能力，能够科学的运用各项资源，使其达到最优配置，取得最佳效果。
本人性格随和，有亲和力，处事严谨稳重果断，为人正直，有良好的职业道德及团队集体观。
月薪要求：30000元以上、年薪：40万，面议
副总个人简历篇十七
我国随着人口逐渐增多，求职者的数量也在不断上升。想要在众多求职者中脱颖而出，求职者就必须要在制作个人简历时下功夫。
个人信息
性别：男
学历：本科政治面貌：中共党员(含预备党员)
婚姻状况：已婚籍贯：河南新乡
身高：176公分体重：70公斤
专业：企业管理与营销工作经验：18年
期望工作地点：新乡市
求职意向
行业/职位：高级经营/管理总经理/营销总监期望月薪：6000元工作性质：全职
教育经历
语言能力
语种：普通话能力：熟练
工作经历
公司名称：郑州金地集团
公司规模：10～100人
所在部门：企管部
工作分类：高级经营/管理副总
职位月薪：4000及以上
工作描述：
公司名称：北京美大集团
公司规模：200～500人
所在部门：总经理
工作分类：销售营销副总
职位月薪：4000及以上
工作描述：1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立
公司名称：海尔集团
公司规模：1000人以上
所在部门：企管办
工作分类：高级经营/管理运营总监
职位月薪：3000～3999
工作描述：包括制订和执行所辖区域销售计划，完成公司既定销售目标，还需要负责部门的日常管理工作，确保部门系统的有序运行。此外，还有负责采取有效措施推动所辖区域销售达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标，部署监控中心业务运营，保障目标达成;需要进行品牌手册设计、灯片广告、展会布置设计、特装设计等部门支持工作，负责达成总经理交办的项目工作。
自我评价
曾服兵役，身体健康，驾龄，有较好的.语言表达和沟通能力，转战三、五城市，浮沉不定，曾拜相声演员于谦为师，也曾投身“伟大的事业”，现漂逐于社会。落落江湖，虽千伤而不改;按剑当世，虽百挫而弥坚。好色则孑然自矜，恶酒却每坠其中。短发布衣旧行头，清茶纸书红烧肉。团队精神与执行力较强，能够迅速融入公司团队，能吃苦，协调能力较佳，心理素质好，有抗压能力和挑战精神，能够沉静面对现实的残酷与狡诈，永远忠于理想。
拓展阅读：求职者在投递个人简历时要树立良好的求职形象
在求职中求职者的求职形象可以影响到个人简历投递的效果。作为求职者都知道在编写优秀的个人简历要在每一个环节上做到最好，因此求职者的求职形象也包括在内，求职者在想招聘官投递个人简历时必须要有一个良好的求职形象才能引起招聘官的重视，如果求职者的个人形象并没有引起招聘官的重视那么求职者的个人简历很可能石沉大海。
求职技巧：树立良好的求职形象
求职者在求职路上不仅要将个人简历制作的完美获得招聘官的信赖，更不要忽视了自身的求职形象。要知道很多用人单位对求职者的求职形象非常看重，求职者只有树立良好的求职形象才能更有可能获得招聘官的青睐。现在用人单位评判求职者是否能胜任所求职的岗位主要是看求职者的综合素质，打个比方：两位求职者是同样学历差不多的工作经验，一位衣衫不整而另一位大方得体，毫无疑问最后被录用的一定是衣着大方得体的求职者。很多高标准的用人单位对求职者的求职形象都非常重视，求职者树立良好的求职形象不仅让招聘官看着舒服，也会让招聘官认为求职者是个会严格要求自己的人。设想一个对自己严格要求的人在工作中一定也会尽自己全力做到最好。
副总个人简历篇十八
学历：本科
专业：法制新闻学
学校：西北政法大学
自我评价
专业知识强，专业岗位经验丰富;制定公司广告营销的战略及策略，兼任首席策划专员，整合策划、媒介、网络、市场、咨询、发行等多渠道的广告营销工作，帮助公司打开了一定的知名度和赢得了市场;负责各个部门的'管理工作，推行kpi考核机制，提升了公司各个部门协作融洽度及执行力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：医疗/护理/保健/卫生
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
副总个人简历篇十九
简历需要强调的部份采用粗体字，但是不要用太多花稍的字体或斜体字，因为会分散对方对于重点讯息的注意力。
个人信息
性别：男
学历：本科政治面貌：其它
婚姻状况：已婚籍贯：河南-新乡市
身高：175公分体重：65公斤
专业：工业与民用建筑工作经验：25年
期望工作地点：新乡市辉县获嘉县新乡县延津县原阳县
求职意向
行业/职位：房产物业/建筑施工类工程副总期望月薪：16000元工作性质：全职
教育经历
语言能力
语种：英语能力：一般
语种：汉语能力：熟练
工作经历
公司名称：鲲鹏地产
公司规模：10～100人
所在部门：工程部
工作分类：房产物业/建筑施工类工程部经理
职位月薪：保密
工作描述：项目6栋高层(4栋18层，2栋28层)，双层地下车库带人防工程(地下15米深基坑，涉及多种基坑支护方式)，计92000平米的综合管理及协调，从地勘、物探、土方开发、深基坑支护和降水到工程完工全过程，包括甲方单独单项分包工程的招标、合同谈判及签订、现场不同专业的协调、工程决算等全部工作。
熟悉房地产开发和工程建设流程，在建筑工程的规范管理/专业协调/成本控制/档案管理/签证审核/招标投标/合同评审等方面，有丰富的实践经验。对于工程管理中出现的各项棘手难题，具有丰富的判断分析能力、逻辑思维能力和管理协调能力。
公司名称：郑州建工集团新乡公司
公司规模：10～100人
所在部门：项目部
工作分类：建筑工程项目管理项目经理
职位月薪：保密
工作描述：负责开封绿都上河城三期5栋高层及3栋多层计81000平米的工期、质量、进度及成本综合精细标准化管理，处理施工现场一切事务。
公司名称：河南地源地热科技有限公司
公司规模：100～200人
所在部门：公司总部
工作分类：房产物业/建筑施工类工程副总
职位月薪：保密
工作描述：负责公司建筑项目(房建项目、火电厂脱硫土建工程、桩基工程)和水利项目(巩义坞罗水库、宝丰水库)的总体质量安全成本的控制，施工班组协调及物质分配，项目竣工决算，当地政府部门协调等具体事宜。
公司名称：河南二建
公司规模：1000人以上
所在部门：项目部
工作分类：房产物业/建筑施工类项目经理
职位月薪：保密
自我评价
本人能吃苦耐劳，可适应高压快节奏的工作环境。团队意识强，善于沟通及协调，在工作上具有强烈的责任心和敬业精神;具有良好的执行和计划能力，愿意挑战难度较大的岗位。
从事过多个大中小型项目的精细管理，精通建筑工程项目的安全、质量、进度和造价的综合协调，以及图纸优化、现场施工、变更签证、合同索赔、资料归档、预算决算和成本控制的全过程标准管理，具有丰富的建筑施工现场实战管理经验和分析/判断/处理问题的能力，以及常规和特殊的工程施工问题的分析及处理能力。
目前证书：一级建造师(建筑)，二级建造师(市政)，工程师，预算员。
拓展阅读：写好个人简历需要的一些基本原则
让我们先来看看写好个人简历需要的一些基本原则：
1.内容资料要简单扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人难以理解的措词。
3.用第三人称的立场写作(彷佛描述另一个人)，如此你便可以强调自己的成就，又不会显得自吹自擂。这是最标准的引荐方式，也能增加内容的权威性。
4.不要只列出过去的职责--要强调你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制预算、节省开支、引进新理念-要显示出你的与众不同。用精准的事实和数据把成就量列清楚。
譬如说，「行销量提高了25%」远比「大大提高行销量」好得多。
5.采用文字处理机创造专业形象，并设计一份文件格式，可以适用于特定的申请之用。
6.采用质优白纸--色纸影印的效果很差(履历表经常会被影印成许多副本，在公司里流传)。基于同样理由，也不要把履历表钉成一份。
7.采用效果良好的打印机，如果你给的是影印本，效果要很好。这点绝对不要随便将就，必要的话，可以找家印刷公司。
8.需要强调的部份采用粗体字，但是不要用太多花稍的字体或斜体字，因为会分散对方对于重点讯息的注意力。
9.版面设计必须吸引人而且容易阅读，包括一般内文以及特别框示起来的文字。
10.采用强而有力的字眼显示你如何取得成果，例如：
获得创造发动
贯彻增加坚决
重建革新管理
凌驾促成解决
11.最多以两页为限，并且一定要把重点写在第一页。
12.要积极争取，但不要撒谎--万一你获准面试或者需要接受测试，很容易露出马脚。
雇主对于履历表上的不实宣言大多具有慧眼，所以无法当面自圆其说的，绝对不要出现在履历表上。有些组织甚至会采用你前任雇主所委托的人力公司，这种公司专门负责过滤诈欺者和华而不实的吹嘘者。
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