对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
工作离职总结篇一
尊敬的席老师，周老师，聂总：
你们好！
为了面对这一刻，我思忖良久，心情有些沉重，不知道如何开口。
在学知的两年半时间里我成长了许多，当然这些成长不是在每个企业都能得到的。我自认为我是一个适应新环境和学习能力特别强的人，公司里每个与我相处的人所表露的一切优点我都可以了然于胸，也许这不是每个人都能做到的。所以，无论如何，我都由衷的感激公司，感激公司那些催我成长的领导和伴我成长的同仁，这种由衷将珍藏在我的心中，不管未来走多远都将铭记在心。呵呵，突然有点“人之将死其言也善”的感觉，我最自信的就是我从不缺乏真诚，所以此刻所说的全都是我肺腑之言，没半点做作取宠之态。常言道相遇即是朋友，跟你们相处这么久真的不舍得分别，无论是工作上的领导还是生活中的朋友，你们总是给我无微不至的关怀，每次遇到挫折畏缩不前的时候是你们给我信心和力量，让我一次次迎着风雨挺身而出，我今天的坚强和自信来自于这一次次迎难而上，所以我今天拥有的一切修养和成就都少不了你们对我的帮助。
然而生活不允许我就这样一直安逸下去，这种远在他乡的漂泊也不是我的初衷，我到了必须认真考虑我的未来的时候了——这样说并不是认为在公司没有未来，只是我的未来不在深圳，我所期望的生活也不是这种想与亲人见一面都必须得等到放长假，我更不想远离我的爱人，我理想的生活是无论将来是否有钱，我必须活的开心，必须让家人幸福。所以我想早日实现我的理想过上我想要的生活，于是我不得不提出辞职，回到我的家人和爱人身边，因为他们需要我；当然，我也会重新定位我的人生，再次规划我职业生涯，毕竟长大了、成熟了，不能再像以前那样幼稚而为所欲为了。我越来越感觉到我的责任重大，我不再单单要实现我的理想，我要挑起家庭的重担，我不再为我自己而活，我需要让家人幸福，在这种时候我必须放弃一些东西，包括工作、朋友甚至机会，因为我也相信只要我肯努力，只要我是真心付出，放弃的一切都会重新回来的，或许我会因此付出很多，但我愿意。
众生之中相遇相识，也许我们为此已经守候了成百上千个轮回，所以我们是不是该为我们今天是相识而感恩呢？相信我们无论走到哪里，都能铭记彼此的音容笑貌；无论在哪里相遇，我们都能激动的甚至相拥而泣！
在这里，还要深深的感谢吴老师和阙老师，是他们给我了机会我才能有幸加入学知这个大家庭，是他们给我信任才让我一次次的在挫折中历练、成长，工作上的认真严谨、生活里的平易近人都给我空白的心灵里烙下了深深的印迹。没有他们就没用今天勇敢自信的我，没有他们就没用学知这个温暖的大家庭，没有他们中国3000多万的儿童将失去《潜脑音乐》的洗礼，没有他们将来会有更多的家长在教育孩子的问题上迷茫、不知所措……所以，他们是平凡的更是伟大的，那么年轻就有如此成就让我钦佩，但在我们相处的这两年多时间里却一直没有来得及想他们说一声谢谢、道一声祝福，在此分别之际，在20xx新年伊始，我真诚的感谢吴老师、阙老师两年来对我的关心，祝福你们夫妻恩爱白头偕老，也祝福学知公司在你们的带领下，飞得更高、走的更远！
太多太多的感慨不知道该从何说起，太多太多的情感此刻无法释怀，只盼望领导能给我一个“快刀斩乱麻”样的了结，别让我在不舍的泥潭中挣扎，我不想看到我那一刻的脆弱，我不想在那一刻不知所措！
在我离开深圳之前，我将服从公司安排的任何工作，如果我有提出自私的要求，也希望公司能够满足我，在此，深深的谢谢你们！
谨祝各位领导：工作顺利，家庭幸福！
工作离职总结篇二
至从我从—年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下问题：
零担运输为什么没有做起来?
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下，相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢?第一，因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。第二，零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的：第一、做苏宁业务，赚苏宁的`利润。第二、借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从—年6月14日接第一票零担货物，到现在—年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。
工作离职总结篇三
离职个人工作总结1
—年是部门发展特别的一年，经历原部长离职，新管理者接手，各项规章制度还未健全。作为一名内勤，我深知自己的工作职责，在各方面工作上认真踏实，内勤日常工作内容比较琐碎，需要细心，谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。所以自己建立当日备忘录，将当天工作列入备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。部门上半年完成情况并不理想，且离目标任务还有很大距离，目前应该做好总结上半年，计划下半年。现将上半年工作情况总结如下：1.每天我都认真做好各项服务工作，以保障部门其他同时工作顺利开展。2.平时认真完成好领导各种交办工作，随时制作各类表格、文档等，同时完成部门领导交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的红头文件、会议纪要做到及时上传下达。3.同行政部及时领取下发文件，按时完成合同签署盖章，定期审阅工资餐补福利等。4.与财务部处理部门财务工作，部门日常报销，项目结算，预算报表，项目成本登记按月进行项目收入，成本汇总定时同财务部进行核对等。5.部门内部需要每日完成考勤，部门工资表，内勤工作就类似部门的小管家，办公室日常需要采购的物品进行采购、发放;部门常用物的登记、备案;流水账记账，借付款报销手续;上报周报;制作部门合同，并按程序进行合同会签手续;列项目登记表，归类整理部门档案，进行部门会议记录并按时发放会议纪要等。虽然自己在本职工作已有一年，但仍旧存在或多或少的问题，就自身建设方面：由于自己工作的时间比较短，虽然自己是相关专业毕业，但就自身经验和书面写作都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作。另一方面，我的工作离不开本部门同事和集团其他部门同事的指导和帮助，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面：还应加强与各部门之间的联络与沟通，做好员工与领导沟通的桥梁。保存好办公室常用文档，做好存档，要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。虽然—年都过去一半，但想要在下半年工作有条不紊、顺利的完成部门目标任务，就应该制定下半年工作计划。但就针对于下半年工作计划，我将部门内勤工作逐步转交同事，相信她能够出色完成本职工作。在接下来的半年里，我会继续学习不断进步，虽然不能同部门一起成长，共同进步。但我相信—年下半年是部门工作的一个重要转折点，同时希望部门下半年工作能努力完成部门目标任务，开拓进取。
离职个人工作总结2
离职前的个人自我总结日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多，但是比以前的我已经足够了`我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方`什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:"只要努力了就会成功的"呵呵是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的疲惫`累的我已无力行走了`当对自己的事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了你已经感觉到自己的责任了`加油吧`gogo!!
离职个人工作总结3
至从我从—年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下问题：
零担运输为什么没有做起来?
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下，相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢?
第一，因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。 第二，零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的：第一、做苏宁业务，赚苏宁的利润。第二、借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从—年6月14日接第一票零担货物，到现在—年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。
离职个人工作总结4
尊敬的公司领导:
您好
首先想对您说声谢谢，您在工作上给予的信任和指导，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告。
来公司半年多，在公司的这段时间大家相处融洽和睦，在这里有过欢笑和收获，也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是继续以前的学习模式，身边周围还有众多资深的工程师，吃住条件又这么好，但我感觉我的专业水平一点都没有提高，也许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理，我想在实际工程上积累经验。所以最近一两个月来，每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠，我觉得是该收拾颓废的心上工地了，我一直把工地视为我人生中的战场。
除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师，但我现在的基础还没打牢，所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程，以便提高自己的专业水平及施工管理能力。如果说做工程师是我的理想，可能贻笑大方，但的确是我毕业后工作中给自己定的目标，做工程师或者做项目经理，并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣，其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情，他们没工干的时候我能给他们介绍工干，这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。
我不是一个很优秀的人，但我会为我这些最朴实的想法和选择，充满毅力、不遗余力、有智慧、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干，但是我办不到，我很内疚，而且情绪和思想上有过波动。我猛然发现我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南，我的确只在半山半岛体验到大集体的温暖，因为可以告别以前工地单调荒凉的生活，所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份温暖，所以在公司我对谁都微笑得很灿烂。但现在海南处于第二开发热潮中，我现在不得不放弃这份温暖，坚定自己的信念出去历练，我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟悉的工地现场。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任。我会在之后的一两天里，用一样的热情，用一样的投入，站好最后的岗，结束最后的工作，划一个完整的句号。
祝愿公司蒸蒸日上
离职个人工作总结5
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉!
回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我决定辞职。
祝飞豪事业兴旺发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意!
离职个人工作总结
工作离职总结篇四
时间过得很快，在忙忙碌碌中，我的学生会主席任期已到。这几天，虽说身体上没有以前劳累了，但是心里感觉比以前更累了，不知是以前的工作做的“太投入”，还是对下任学生会工作的开展不放心，最近总有个念头，就是想把心里所想的写出来，原因只有一个：就是想把机电工程系的学生活动办成南京交通职业技术学院的最先锋！
这个报告分三个部分：对我任期内工作的总结，对第三届学生会委员的建议，对第三届学生会的建议。
一、对任期内工作的总结
我记得很清楚，机电工程系第二届学生会第一次全体会议于2015年2月14日晚7：30在明志楼103准时召开，当时给我印象最深的就是第一届学生会的好多04级委员主动离开学生会，最后出席会议的好象只有部长和两三个干事，我当时就感到以后学生会工作的开展压力巨大，但我并没有因此而消极，在当时负责学生会工作的王老师对我信任的话语中，我暗自下决心：顶住压力，把学生会的各项工作做好，并且要把机电的地位在学院里提高。为了实现这个目标，我们开始了所谓的“招新”，勉强地补充了几个干事，最终使学生会的.建制得以完善。
在接下来的三月里，我们根据系部的实际情况开展了一系列的活动。首先就是系部足球联赛，在比赛中，全系学生积极参加，影响良好。接着就是为期一周的机电工程系首届学习周，具体活动有：“新时代，新雷锋”主题演讲比赛，大学生常识知识竞赛，相关电影展播，推荐好书等。活动具有很强的影响力，值得保留发展。接着又开展了“关爱老人，从我做起”系列活动，本次活动是和管理系学生会和社联青年志愿者协会联手的一次相当成功的合作实践，从中要体会到合作的重要性。
在四月里，我们开展了“节约金点子征集”系列活动，这是一次广场活动，在全院影响很好，对机电的地位提升起到至关重要的作用，要从中发现积极因素，指导今后活动的开展方向。接着开展了又一个更具影响力的活动“饭后收残”系列活动，本次活动虽然没能最终改变现状，主要原因在学校，我们的目的已经达到，希望以后活动的开展要打开思路。在接下来的时间里，我们和学院其他六个系依次开展了工作交流会，这对我们系地位的全面提升起到了至关重要的作用，以后工作的开展要高度重视合作和学习的重要性。
在五月里，我们主办了“城里的月——欢送毕业生晚会”，这是一次相当成功的晚会，对机电的地位提升起到了至关重要的作用，但费用太高，以后要转变思想，大活动要搞，但要学会节约。在接着晚会后的时间里，我们组队参加了学院运动会，成绩很糟糕，后果很严重。希望在以后的工作中吸取教训，重振机电雄风！（这是很重要的工作！）
在九月、十月里，我们开展了“携手北京奥运，同创机电辉煌”机电工程系体育主题文化节，很可惜，由于没有支持，活动效果不明显，希望在以后工作中再议此事，这是一个很精品化的活动。接着是机电工程系“十佳歌手”大赛，效果很好，但也有不足，希望在以后工作中注意。接着又开展了机电工程系“我与交院同行”主题演讲比赛，机电工程系“校园生活，青春自我”主题辩论赛，机电工程系“篮球联赛”等活动。在活动中充分体现了新委员的力量，希望在以后的工作中要时刻关心我们的委员，他们才是提升机电地位的核心。（要牢记！）
二、对第三届学生会委员的建议
关于对委员的建议，我有很多话想说，但由于时间有限，我只好送大家“两个故事，三句话”，我的建议全在下面的内容里，希望大家细细体味，当你在学生会工作中遇到问题时，你就想想这些话，或许你会有意外收获。
故事一：从前有一个村子，村头有一棵大树，村上有个小男孩，在村边有一条通往京城的小路。一个夏天的中午，天气炎热，小孩在大树上玩耍，远处来了一个进京赶考的书生，只见他满脸的汗水，并且在大树下休息，书生开始吃随身带的烧饼，在树上的小孩调皮，就向书生尿尿，弄的书生身上和饼上都是尿，小孩在树上哈哈大笑，这时只见书生微微一笑，并且拿了一干净的烧饼给了小孩，自己扬长而去。又过了几天，小孩在树上玩耍，远出来了一个进京比武的武士，武士也在树下休息、吃烧饼，小孩依旧调皮，就向武士尿尿，这个武士可没微微一笑，而是举起大刀，向小孩砍去。
故事二：在一个小寺院里，有一个老和尚和一个小和尚，院子里有一棵结满果子的苹果树，老和尚怕小和尚偷吃就告诉他说果子有巨毒，吃后会死。一天，老和尚下山了，小和尚把果子吃了，同时又故意把老和尚的宝贝茶壶打碎了。老和尚回来后很是气愤，打算责罚小和尚，小和尚不着急地对老和尚说：“我今天收拾你的房间，不小心把你的宝贝茶壶打碎了，为了谢罪，我只好吃了有毒的果子。”老和尚听后无言以对。
四句话之一：
眼界决定境界，思路决定出路
四句话之二：
勿以善小而不为，勿以恶小而为之
四句话之三：
发现需要，满足需要
工作离职总结篇五
离职在即，在准备下一个工作环境的这段时间，忽然有一阵感慨，工作近五年，在这段时间中，体验了两种不同的工作环境：一个规模很大，各种开发体系完备的大公司；另一个（也是目前的）是一个规模100人左右的小公司。目前正在准备离职中，对于两种不同的环境，很想评论一些什么，但是由于目前工作年限较低，也没什么资格作什么评论，在这个时间，在这样一个心态下，就给自己留点什么，对于今后彷徨时，给自己一个参考（不说谁好谁坏）。
很多人在买车时担心，车子是好是坏，总是会参考各种论坛的各种评论，近来我也在逛论坛，也在参考其他人的评论，但是好坏参半，究竟如何选择仍然拿不定主意，但是，其中的一条吸引了我的目光：汽车就像是一段路，而大家的口碑就是地图，地图只是一个参考，路好不好走还是要自己走走才知道。在离职的时候彷徨过，走了之后要找一个怎样的工作，要去一个怎样的公司，要走一个怎样的方向，记得当时很流行的就是去一个小公司拼几年，没有那么多文档，没有那么多流程，你只要编码就好，而且钱多多。当时真的就觉得，小公司没有这些流程，效率一定会高很多，却不甘心由一个那么大的公司跳到一个只有一间小办公室这样的公司。拿不定主意的时候又想到了北漂，多么流行的一个就业方向，虽然向往，却没有向北京投出一个简历，后来有一个外企的机会，借着这个机会，也去一趟首都，总不至于在中国这么久却没去过首都，太说不过去了，但是，当我真正坐在会议室里，看着面试官很悠闲的听完我所做过的项目，就结束了面试后，开始感觉到现实的残酷和自身的不足了，北漂适合我么？当我在游北京看到每天的地铁二号线的人山人海时，我放弃了，这里不适合我。是啊，适不适合，不是别人一句话说的算的，还是要亲自体验才能知道是否合适。
流程控制不同
流程控制，大公司讲流程，全程oa跟随，每一个环节都有很正式的“小仪式”。参与过的一定都很痛苦，oa怎么那么烦啊，什么事都管，每天的例会，每周的早会，都会有oa唠唠叨叨……而小公司，流程上没那么复杂，开发人员结束开发后，直接用下u盘将程序拷过去安装和调试就ok了。没有那么多流程上的东西真的很轻松，换来的是我对自己开发的程序没有底。就像我原来的部门朋友在一次聊天时和我感慨，原来的公司的体系真健全，我现在的公司都没有什么流程上的控制，我做出来的东西都不敢往外发。是啊，当自己做的软件人命关天时，都会有这种感觉，当然了，我也感觉到了，所以现在我认识到流程的重要性，也在公司没人在意的情况下坚持有流程上的记录，坚持按照以前公司的流程来进行开发（虽然只是有模有样的参考）。流程还是有必要的。
客户源不同
客户源的不同，很随便的做事风格就会有很随便的客户。所以，大公司一般接到的项目都是一些成熟的企业的项目，小公司的客户一般就很随便了。最直接的体会就是，我的第一个项目，在给客户发布版本的时候，releasenote中的发布程序的格式错误了，每一次发布都应该是单独的，而我将所有的程序版本累计加到了表格中，在连续三个版本后，客户那边就来确认这是怎么回事。而目前给我的感觉就是，我们和客户交流，随便说说，做做，没问题就ok了。以前和客户的沟通是邮件，而每一次的问题都会有邮件伴随确认，而目前呢，只需要qq就ok了。一个电话打完也就ok了。你随便，客户也就随便了，什么事都没有很好的依据了，想修改什么，就修改什么了，也没办法，我们服务于客户了，我们就是在要饭吃，但是，如果我们太随便，那就真的是要饭的了，在项目上，如果单靠嘴来确定什么，将来是很吃亏的……你都随便了，客户当然更随便了。
开发习惯不同
开发习惯上的不同，来到小公司最开心的一件事是什么，我写代码不用去管编码规范了。什么控制代码行啊，什么格式啊，统统甩一边。说实在的，原来在大公司里，要完成一个功能很不容易了，更何况还要参照编码规范。但是究竟从什么时候开始关注编码规范的呢，应该是我在看到了一段又700多行一个函数的时候吧，没错，700~1000行的一个函数，去掉注释应该有700行左右吧。当然这一定有他的道理的，开发时间短。当然每个人的开发习惯不同，导致开发习惯不同，能写出700行的一个函数应该算是高手了。但是对我可能不太习惯，在今后的开发，无论条件多么宽松，都应该严格要求，不是因为代码多好看，而是今后的维护成本。
如果可以，别在新进入一个公司就承担这个公司的基于base的优化与重构。基于此，我比较赞同大公司的经验丰富的熟悉系统的人来带领较聪明或较勤恳地新人来做。而如果让新人赶鸭子上架的方式单独进行这方面的开发，就有点得不偿失了。如果是从0开始开发也许还不错，但是如果基于base的，熟悉原代码是一方面，另一方面修改与调试也是一项耗费成本的因素，修改的代码是否能够让老代码正常工作，不是一个小时的调试能检测出来的。当然，无论大公司还是小公司，研发工作都是一个费力不讨好的工作，你的成绩永远盖不过你的过失。在大公司，我可以用两周的时间去调试别人四周未出结果的研发工作，却在后来因为领导实在等不下去的时候以这么长时间没弄出来而告终，当然，科技这东西就是要短时间出成果的，没有实力就不要随便去担任研发工作。而基于base的小公司式优化与重构，在时间周期短的情况下最好不要去尝试，当然，如果你有足够的实力和足够聪明的脑子，还是要尝试的，出于时间的考虑，boss一定会希望你在短期熟悉系统，并进行重构和优化，boss永远是boss，员工永远要去完成boss的命令，这是必然的，无论对错，在短时间的开发周期中，你要灵活……总结我的这次重构上的失败，完全出于自大，开始有模有样的设计出了一套框架，对于熟悉的部分，当然是重构的有模有样，但是在项目的后期，由于时间的关系，没有时间去熟悉其他部分的功能，得到的命令是把原来的东西拿来用吧，但是你懂的，很随便的程序开发出来，有很多东西是可以通过全局变量来解决的，但是你设计的各种模块对于把老代码整合进来还是有挺大困难……也许是我太笨（就是太笨）。没办法将这样的系统整合在一起，但是我的想法中，如果真的整合在一起，这样似模块又毫无模块可言的东西……真的不如没有。
其实无所谓好与不好，每个人根据自己的工作个性，来寻找适合自己的工作环境，是这样的，就像在正常情况下，测试和开发是有点敌对的，但是作为体验了测试和开发的工作之后，在测试时我理解开发的固执，在做开发时我也能理解测试的找茬，这样就很好了。都是为了项目能做好，只是出发点不同。
其实仅仅工作了五年就来谈大小公司的区别，只是个人的浅见，离职之际，给自己的五年工作经历作一个总结，没有贬低小公司赞美大公司的意思，也没有讽刺大公司歌颂小公司的意思。就像买车，试驾过多个车型之后，才知道自己到底喜欢什么车，而不是通过论坛的评论就决定的。
总结一下，无论下一次的工作是什么样的环境，都要将经历中的好的方面作参考，不好的方面作警示：
1、与客户要做到涉及项目要正规，凡是项目上的东西有理有据，一定要有确认。
2、遵守流程，无论大小项目，有流程上的确认才会有底，流程上别含糊，你含糊的不是客户，含糊的其实是自己。
3、程序员更要有文档，你根本不知道你留下的代码会被多少人骂，你也不一定会记得一年前你写的一个函数是什么意思。（老掉牙的建议）
4、不要轻易接受一个研发的项目或者重构的项目，尤其是单兵作战的时候，更何况没实力呢，不要认为自己在一个公司里有了一点实力就很强大了，也不要被领导的信任冲昏了头脑。
工作离职总结篇六
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉!
回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的`触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
为了给公司一个说法，我决定辞职。
祝飞豪事业兴旺发达，祝庄总和家人身体健康、万事如意!
工作离职总结篇七
20xx年，是中国xxx成立90周年，也是“十二五”开局之年，机关党支部公司党总支的领导下，以科学发展为指导，把创先争优活动作为一项经常性的工作，围绕党总支一季度的工作要点，主要开展了以下活动：
一、支部基础建设工作
从机关党支部队伍状况分析、“创先争优”活动情况、政治理论学习情况、创建“四好班子”星级达标情况、党支部基础建设、效能监察活动的开展、党风廉政建设情况等几个方面展开，总结了20xx年度支部工作，发扬成绩，找出不足，并按上级党总支要求对20xx年机关党支部的重点工作进行布置。
三会一课”制度是党的组织生活的基本制度，是党的基层支部应该长期坚持的重要制度，也是健全党的组织生活，严格党员管理，加强党员教育的重要制度。机关党支部逐步完善，一季度发放三会一课制度学习资料，按要求每月召开支委会，每季召开小组会。党员大会一季度召开1次，组织党员学习2次（党课），支委会三次，小组会各一次，每种会议及时召开，保留会议记录，使支部基础建设更趋完善。
二、开展学习情况
利用自我学习、小组组织学习等各种形式组织机关党员开展学习讨论活动，通过学习讨论使每个党员明确自己的责任和工作方向，利用机关党支部宣传栏及时把各方面表现突出的同志和各种学习体会在支部宣传栏上张贴，供大家交流学习。
1月16日组织支部党员学习党的xxx、十七届五中全会文件精神，每
2月13日配合党支部广泛开展形势目标教育，在党总支的安排下，组织机关全体党员观看**专题片，认真学习“十二五”时期**公司的发展规划，明确企业发展方向和目标，树立每个党员的责任心和自豪感。
工作离职总结篇八
时光荏苒，进入**大家庭已经有11个多月的时间。作为一名应届毕业生，首先感谢**为我提供了这个学习的机会和发展的平台，让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶，实现了从学生到职场新人的蜕变，并且在工作心态和工作能力上都有了一定的改善和提升。
2015年3月11日至4月30日，我担任人事行政助理一职，主要负责行政方面的工作，包括办公环境管理、办公用品管理、图书管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。1个多月的历练使我对行政工作的灵魂——形成标准化工作流程有了更深的理解和体会；使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试；使我对自己有了更清晰的认识和定位。
2015年5月1日至今，我平调为人事专员一职，主要负责人事方面的工作，包括招聘与录用、培训管理、绩效管理、员工福利管理、劳动关系管理等。通过这个平台，校园时期关于人力资源管理的理论知识得以实践，人力资源管理实操性工作得以积累，让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性，也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力。寄寓着兴趣与热忱，无论是招聘工作，还是日常事务性人事工作，都使我在磕碰中不断地成长和坚定。由于工作经验的匮乏，六大模块的实战经验急需充实和完善，为此，在2015年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好地开展工作。
回顾2015，无论在行政工作上，还是在人事工作上，都实现了一次量的飞跃，一切都是从零开始，但“有志者事竟成”，希望在2015年，通过领导的帮助和自身的努力，能在工作上实现一次质的突破，不断进步，实现自我价值，现将2015年的工作总结如下：
1. 理论指导实践，并进行流程梳理
在招聘工作中，始终坚持以理论指导实践为原则，在职业生涯摸索初期，先通过理论知识的转化，逐步推进招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求确认；2.职位分析；3.发布招聘信息；4.选择招聘渠道；5.预约面试；6.面试或笔试；7.复试；8.背景调查；9.录用决策；10.招聘总结。通过对书本知识的运用，从中发现理论与实践的差距，根据公司现状和自身能力进行适当的调整，虽然每一步骤都没有做到精湛，但这也正是未来进步的方向。
通过对公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的过程中，发现了招聘工作中尚存的不足，如招聘过程的劳资风险防范问题。结合2015年8月份参加的《新劳资法在企业管理中的运用》培训课程内容，我对招聘工作流程进行了重新梳理，就招聘工作中的风险防范问题形成了总结性报告，并形成了相关文件，如《员工信息登记表》、《职位申请表》、《资料提交确认单》等。
2. 观察思考与总结，在细节中求转变
在日常的招聘工作中，信息刷新、简历筛选、预约面试等重复性工作很容易让人陷入无限的循环当中，在招聘高峰期更是如此。对于长期的招聘效果不佳问题，虽然有过气馁与困顿，但通过自身的思考与总结，我也从细节中发现了一些问题，如预约话术、面试接待、面试技巧、面试时间等，并将这些小问题列入工作总结中，集小流成大水，相信日常工作细节的完善和改进将指导未来招聘工作的优化。
3. 及时反馈与总结，从外界汲取经验
自7月份开始，开始定期做月度招聘工作总结，通过对招聘工作的梳理和回顾，使部门招聘工作有了一定的进步和改变：
（1）面试到场率的控制。通过数据统计显示，不同岗位的面试到场率不同，而且面试预约量将影响面试到场率。因此，自5月份开始，对普工岗位的面试邀约量进行了调整，每天面试邀约量不少于10人，每个时间点的面试人数不少于2人，以此控制最终的招聘完成率。
（2）招聘网站的维护优化。通过对简历刷新时间、渠道针对性的调查、历史信息的清理、网站工具的使用等，实现网站使用率的提升和渠道管理科学性优化。
（3）换位思维。招聘工作很大程度上是一份销售工作，销售公司形象、品牌、信誉等，而销售工作的灵魂就是换位思考，站在消费者的角度考虑需求，然后针对需求研发产品并销售产品。对于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的问题：a.应聘者的应聘习惯是什么？b.应聘者的需求是什么？（渴望找到什么样的工作？）c.应聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此规避招聘人员不必要的操作行为）通过对应聘者的思考，我对招聘信息刷新时间进行了跟踪性的统计，对招聘网站进行了适当的调整，对招聘渠道进行了拓宽。
（4）市场分析。2015年9月份，通过对在招岗位的市场人才状况进行调查和访问后，对我司的在招岗位任职资格进行了调整并提出了合理性的建议，得到了用人部门的赞同，缓解了在招岗位的人才压力。
员工福利管理方面，主要包括两大业务——社保业务和公积金业务，通过几个月的外勤办理，使我不断接触到各种业务办理的具体流程，拓宽了劳资方面的知识，也积累了一定的实操经验，具体包括：
1.社保业务
（1） 社保备案
（2） 员工医保卡领取
（3） 个人关键信息变更
（4） 失业金的申请
（5） 社保明细查询
（6） 证照年审
2.公积金业务
（1） 公积金汇缴/封存
（2） 公积金转移
（3） 公积金提取
（4） 公积金对账簿的领取
（5） 公积金年度调整
（6） 公积金单位信息变更办理
劳动关系管理，主要包括入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理等，通过对日常人事工作的操作，使我变得更加严谨、细致、警惕，也使我更加深刻地体会到人事工作的重要性和关键性。如员工入职时未及时提交《离职证明》，可能造成员工上一家公司对我司债务的追讨，而这往往只是入职办理的一个细节，很容易被忽略，如果不及时发现和意识到其重要性，将会给公司带来不必要的纠纷。为此，在2015年8月至9月期间，我对公司的劳资风险进行了一次排查，具体包括：
1. 劳动合同部分
通过对劳动合同进行排查，检查出公司未及时续约的合同3份，并及时按照公司流程进行合同续约，规避了劳资风险。另外，对公司的劳动合同体系进行了完善，制定了新的《劳动合同》、《劳动合同变更协议》、《实习/兼职协议》、《劳动合同签收表》等。
2. 人事档案部分
通过对人事档案的重新分类、统计、整理、排序，形成了初步的人事档案管理方案和思路，但人事档案管理制度还有待制定。但在人事档案的整理当中，也使我体会到人事工作很多时候都是一个纠错、避错、清理的过程，纠正过往的错误，避免日后的错误，最终清理历史遗留的问题。所以，对于人事日常事务性工作，必须积于当下，在当下规避错误，才能正在的预防劳资风险发生。
绩效管理工作主要包括绩效通知、绩效实施的跟进、绩效反馈与收集等，通过对部门绩效的收集汇总，发现公司的绩效目前只是流于形式，而且绩效结果没有运用到工作中，起不到绩效指导的作用。由于工作经验有限，这个问题需要在日后随着经验的积累，从中总结出适合公司现状的绩效考核方式、方法。
由于公司成立较早，且后期成立了子公司的问题，出现了公司绩效考核表格混乱的问题，它在一定程度产生劳资风险。为此，我对各公司各部门的绩效表格进行了梳理和规范，实现了绩效考核工作的统一性操作。
2015年的培训工作以外训为主，我主要负责协助外训工作的开展，如外训通知、外训协议签订、外训资料收集、外训效果反馈等，并建立了《培训管理台账》统一管理。
1.员工活动。
（1）2015年3月28日，突破往年生日会惯例，制作开场视频、ppt，设置了主题与游戏，改变以往死板的生日会通知风格，组织了一场有主题、有目的的生日晚会，得到了上级与同事的表扬与肯定。
（2）2015年4月，组织员工唱k活动，从通知到执行，从拍照到上墙，都是自己独立完成，通过活动迅速与同事取得了友好联系，并且在活动中起到了协调作用。
（3）2015年11月26日，组织了一场有主题、有游戏、有节目的唱k活动——**好声音，通过简单有趣的分组方式、小游戏，让员工在愉悦的氛围中pk与学习。虽然活动准备时间比较仓促，但通知、执行、协调、准备等工作都及时形成了方案，落实到人，促进了活动的有序开展。
2.文化墙更新
2015年4月，以“4月28日读书日”为主题，设计了公司文化墙，完成了上级的要求——不仅有文字有图片，而且要有创新有企业文化。通过旧物利用，将报纸做成书本天窗；通过彩印裁剪，将图片文字立体化、活跃化；通过读书日的宣传，融入公司企业文化“进步”。因此也得到了上级的表扬。
2.盖章流程优化
由于公司人事变动导致盖章流程繁琐、复杂、耗时，为此，我撰写了一份《人力发展部用章授权申请书》，将行政人事的日常事务性盖章工作全部统计在一起，呈报董事会审批，避免了每次盖章都要请示的状况。并且就领导签名一事，提出了刻私章授权使用的想法，得到了上级的表扬和肯定。
3.领导交办的事情
帮领导办理往来港澳商务备案、护照办理等工作，使我对相关业务流程有了一定了解，并具备了一定的操作能力。
1.落地委日常事务性工作
在落地委担任秘书长一职，主要负责落地委各种文稿的拟定、任务通知与跟进、项目推进、活动组织与协调等。定期完成落地委会议纪要，提交落地委会议提案，跟进分委工作完成情况，反馈员工意见，帮扶项目落地工作的.推进。通过在落地委的学习，使我有了一个让公文写作能力得到持续性锻炼的机会，并且培训了我的服务意识和合作意识。并且通过对行政公文管理工作的复制，建立了《落地委文号管理表》，统一管理落地委公文。
2.2015年11月6日**落地启动仪式
到**帮扶启动，主要负责协调和带动。
3.2015年11月13日落地启动大会
主要负责接待组工作，并负责活动的协调和通知。并且带领团队学习舞蹈，提出优化建议，实现合作共赢。
4.2015年12月20日第一期落地成果展示大会
主要负责颁奖仪式的准备、组织，并做好会中协调。
5.参观学习
（1）2015.11.22参观千叶松；
（2）2015.12.04观摩华意空间启动大会；
（3）2015.12.17参观键升。
1. 学习：参加招聘方面的培训，阅读招聘相关的书籍
只有通过不断地充电与学习，才能不断地拓展自己的知识面和视野，拨开工作迷雾，迎接胜利的曙光。为此，我计划在2015年参加招聘方面的培训课程至少1次，通过培训总结自身在招聘方面的不足；阅读招聘相关的书籍至少12本，文章至少30篇。
2. 招聘跟踪：将每一个入职员工作为研究个案，从中分析招聘误差
这是在12月份的培训课程中收获最大的一点，通过对应聘者的跟踪，从其初试、复试、试用期的综合表现，回顾、分析、总结自己在招聘面试过程中的判断误差，并且总结出应聘者的言行举止背后代表的心理活动和真实情况，通过慢慢地、不断地总结，才能真正积累成招聘面试的经验和感觉，减少判断误差。
3. 步骤精细：将招聘工作的每一流程和环节都做优化，逐步完善招聘体系
在每一个环节中，都有很多关键性的步骤和细节，决定着面试的最终效果。通过不断思考和总结完善，形成完整的、具体的、可操作性强的**招聘体系，真正实现招聘工作高效运作。为此，前期可以通过流程梳理的方式切入，中期做定期检查和修整，后期将所有的经验和材料汇总起来，形成一个体系。
4. 统筹能力：具有前瞻性，设定目标
德鲁克经典的pdca理论，揭示了计划的重要性。为此，招聘工作也是一个pdca的过程，在招聘工作开展前期，需要有一个目标指导行动，而且要实现工作前瞻性，提前预期未来工作，避免达不到招聘效果。
5. 数据统计：所有的过程完善都将经历数据统计的过程
在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、优化，都积于日常的数据统计中，例如在什么时间段刷新招聘信息会得到最佳的投递效果？就需要通过长期的观察去总结规律，最终运用规律。
2015年8月底的劳资培训是本年度受益最深、收获最大的培训，通过学习，我了解到人事工作许多微妙的细节性问题都隐藏着劳资风险，我也了解到优秀的hr会用什么方法去化险为夷，这其中都是学问与哲学，蕴含着很多道理和意义，这也是人事工作的价值所在——为公司解决问题。为此，我计划在2015年，熟读公司新购的劳资法规书，熟记劳动用工法规条例，通过学习强化劳资防范意识，丰富劳资风险控制经验，提高劳资管理工作。
由于公司历年资料比较混乱，没有统一管理，现在的人事工作常常陷入“遇事就处理，不遇事就不知情”的怪圈。作为一个人力资源管理人员，了解公司章程和规定是基本的要求。为此，在2015年必须通过翻阅公司历史文件，梳理公司历史遗留的工作板块和规章制度，真正提高人力资源管理的高度，为员工解决问题，解答问题。
通过将近一年的学习与锻炼，时间管理始终还是一个大课题，需要在2015年有所突破。真正将理论与实践交互运用，不断总结经验，真正做时间的主人。
人手——用体力做事；人才——用心、脑做事；人物——用生命做事。在工作中，不仅需要勤奋的工作态度，更需要勤于思考的工作习惯。只有在工作中不断思考总结，才能真正学到东西，改变现状，提高能力，否则就是为了完成任务而完成任务。
我于今年10月入职华夏安业这个大家庭，近两个月来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，使我很快地适应了自己的本职工作。回顾这段时间工作中的成败得失，使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步，成长了很多，现将行政人力的主要工作内容总结如下：
一、成本管理：
11月份行政费开支共计7508元，其中采购480元，电话费300元，快递费280元，电费2000元，水费240元，差旅费3908元，见表1。
根据这一个月的费用开支，加上房租、网费等估计年支出在30万左右，这也是一笔不小的开支。
针对这段时间的工作内容，希望在以下项进行管理整改措施。
1、办公成本控制
建立办公室管理制度，通过规范的管理有效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。
2、设备维修成本控制
设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，注意保持清洁，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。
3、采购管理
2)加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。
3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，使用、领取办公用品一定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以继续使用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）十分钟以上要关电脑显示屏、关灯，避免办公过程中不必要的开支。
二、企业管理
1、公司新址选定
计划12月底1月初，在公司全体员工的努力下，公司可以顺利完成新址搬迁。搬迁前，要重新选用新的保洁人员，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。一定要保证整个搬迁过程有条不紊。
2、员工形象管理
为提升公司形象，希望新的一年行政部可以出台相关的着装管理制度及处罚条例，生气航然的着装，可以在提高员工形象的同时，激发工作热情，也会提升公司的企业文化。
3、团队凝聚力管理
进入公司以来，发现每个员工都能很认真的工作，有问题大家也是讨论的热火朝天，这样的团队合作精神非常好，但是部门和部门之间似乎缺少了某种沟通，大家都变成一块一块的小团体，这样的利弊可想而知，所以需要部门负责人之间做好沟通。
4、部门之间的沟通管理
如何缩短讨论、开会时间，尽快做出决断，需要各部门负责人把握好这个尺度和时间，积极配合总经理工作。而且部门负责人也要做决定权，不要什么事情都等着总经理来决定，需要做到的是在向经理反映事情之前自己想好至少三种解决方案，让经理看到后可以很快作出决定，而不是再讨论耽误时间。
以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能忽视，作为一名行政人事助理，需要其在认真工作的基础上更加仔细，为员工办公创造一个良好的氛围。
三、人力资源管理
人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行分析人力资源的管理工作。
1、招聘
按照公司的年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘和员工推荐，分别与前程无忧、赶集、58三大主力招聘网站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售、设计、策划等岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。
2、培训
对于新入职的员工，有的对教育资源整合并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作，使他们尽快熟悉公司的业务。为此，人力资源部和行政部需不定期组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟悉公司的规章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高业务能力。
3、社保、福利管理
为响应政府号召，公司规定，员工入职后必须缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司每年都会开展年会并在国家法定节假日及时为每个员工送上节日祝福。
4、考勤管理
考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在做11月份考勤中，发现了很多问题，比如忘打卡、少假条、迟到现象很多等，希望可以让每个员工都能严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，做好即时登记处理，灵活处理员工工作与生活中的矛盾。
5、团队凝聚力管理
进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于新入职员工，希望人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，快速适应岗位职责；对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力。
四、建议：
继往开来，2015年的工作重点是在延续2015年的工作基础上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃2015年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。
1、业务团队建设
业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的招聘，选拔优秀的业务员。
2、制度和流程的完善
好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。
3、节约办公用品成本
使用、领取办公用品一定要登记，打印纸、复印纸尽可能正反面都充分使用，换种颜色的笔还可以继续使用；离开所在场所（如自己座位、会议室、公司无其他人）十分钟以上要关电脑显示屏、关灯；行政人员每月要进行盘点统计核算，并做好备份工作。
4、出差接待费用的控制
出差人员和接待客户时涉及到的一些餐饮和住宿一定要提前做好预算和成本控制，养成发票及时准确报销的好习惯。
5、团队精神的加强
每月可利用1-2小时让全体员工在空旷场地进行团体素质能力拓展训练，这样做的目的是为了让每个员工之间都可以有交流，对于员工关系的加强和工作热情的提高都很有帮助，可以从网上搜罗或者专业机构提供一些团体游戏活动。
以上只是本人两月来通过自己的观察和实际工作得出的一些想法，有不妥、不全之处还请见谅并指出，谢谢！
工作离职总结篇九
3月个人所负责区域累计签订合同金额约万，累计回款金额约y万。之所以有如上成绩级问题，分析各种原因如下。
其一，新学期及课题申请阶段，各单位对公司产品及服务需求逐渐增多，逐渐进入合同签约旺季。加之自身投入的大量精力签约跟单，促成近期合同签约。
其二，公司区域调整扩大，压力增大，但由于人员流动，本区域一人负责拓展客户、签订合同、送货等各项工作，精力有限，力不从心。所以新客户拓展有限，新产品推广力度不够。
其三，项目平台负责售后处理工作，为销售部分担了很多售后处理的精力，也减少了售后处理的内部流转时间，提升了售后处理的效率，外勤销售腾出的时间用于洽谈合同，提升了签约的效率。
其四，电话销售的启动对公司提升业务是有所帮助的，但是从政策角度却抢占了外勤销售的利益，导致外勤销售动力不足，多人有离职意向。个人认为这一政策，由于公司产品的特殊*，以及人才储备不足，如不及时平衡内外勤销售的利益，长远将影响整体销售状况。建议增加以合同的利润率为考核指标，如以超过合同定价签约成单，超出部分适当增加销售提成比例，或返利给客户和销售个人，鼓励销售每单尽可能提高成交价格。
个人工作中遇到的问题，公司价格调整，部分产品涨价，直接影响老客户及推荐客户的情绪。个人对基因芯片等新产品了解有限，产品推广经验不足，加之宣传单页到位较晚，芯片价格没有竞争优势，新入成熟市场缺乏足够竞争力，芯片产品没有得到大力度推广。商务经理hr事务繁多，起草合同较慢，合同起草也因仓促未能及时沟通，有问题重复多次起草，降低工作效率，经常遇到客户催要合同，或以寄送样品至公司而合同未能起草的尴尬，希望引起足够重视，尽早引入erp系统，提高起草合同效率。
4月份我即将离职，本人将极力做好离职交接工作，尽可能将离职造成的损失降到最低。期望其他部门给予配合如下：期望人事部门及时提供招聘人员资料，以便甄选，安排上岗；期望销售主管布置交接工作及区域接手人员，我将配合及时完成交接。
工作离职总结篇十
尊敬的公司领导:
您好
首先想对您说声谢谢，您在工作上给予的信任和指导，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告。
来公司半年多，在公司的这段时间大家相处融洽和睦，在这里有过欢笑和收获，也学到了一些终生受益的东西。然而工作上毫无成就感总让自己彷徨、迷茫。虽然我还是继续以前的学习模式，身边周围还有众多资深的工程师，吃住条件又这么好，但我感觉我的专业水平一点都没有提高，也许真的是纸上谈兵太肤浅了。我越来越坚信在工作中学习的道理，我想在实际工程上积累经验。所以最近一两个月来，每每听到工地施工的声音我是彻夜难眠，我觉得是该收拾颓废的心上工地了，我一直把工地视为我人生中的战场。
除此之外还有一些其他的个人因素加速而坚定了我的离开。因为来海南我给自己定的目标就是两到三年内做到甲方的工程师，但我现在的基础还没打牢，所以我还得亲身去施工工地系统地跟进几个完整的工程，以便提高自己的专业水平及施工管理能力。如果说做工程师是我的理想，可能贻笑大方，但的确是我毕业后工作中给自己定的目标，做工程师或者做项目经理，并不是说为我个人生存或职业上获多少光荣，其实最原始最纯粹的想法就是我能为那些常年在外做建筑工的亲戚们做点事情，他们没工干的时候我能给他们介绍工干，这样也不枉他们那样支持我念这么多年的书。
我不是一个很优秀的人，但我会为我这些最朴实的想法和选择，充满毅力、不遗余力、有智慧、有胆略地去想去做。年后我有个亲戚让我给他找工干，但是我办不到，我很内疚，而且情绪和思想上有过波动。我猛然发现我离自己的目标很远了。自从毕业独身来海南，我的确只在半山半岛体验到大集体的温暖，因为可以告别以前工地单调荒凉的生活，所以在公司我估计我比谁都惦记和珍惜这份温暖，所以在公司我对谁都微笑得很灿烂。但现在海南处于第二开发热潮中，我现在不得不放弃这份温暖，坚定自己的信念出去历练，我不得不回到曾经觉得枯燥、现已久违而熟悉的工地现场。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任。我会在之后的一两天里，用一样的热情，用一样的投入，站好最后的岗，结束最后的工作，划一个完整的句号。
祝愿公司蒸蒸日上
第二篇:提离职后安排工作总结
2010年，续聘为校长，迄今已满三年，三年来，在教育局和修镇党委政府的正确领导下，认真贯彻党的教育方针，紧紧围绕区教育局提出的“打造东坡教育品牌，建设全省教育强区”的奋斗目标。坚持以素质教育为主题，以提升教育质量为核心，以加强队伍建设为根本，以安全稳定为保障。扎实工作，取得优异的成绩。现将三年来开展的主要工作作一汇报：
一是2011年，学校厕所年久失修，破烂不堪，无法使用。学校向教育局申报了10万元的厕所维修改造工程，新修了40平方米的厕所，并利用学校资金4万余元修了厕所排污管道，2012年正式投入使用。
二是2012年，学校厨房被定位危房，学校又争取到了21万元的小青瓦房更换为轻钢屋顶项目，新修了103平方米的厨房，2013年正式投入使用。这些投入，大大改善了学校的办学条件。
三是加大了校园绿化的面积，加强了校园花草树木的管理培育，力争建成一个绿树成荫，花香飘逸，环境优美，人与自然和谐相融，以美好的生活环境，陶冶师生的美好情趣，铸就身心健康发展。
和小卖部随时督察，发现不安全隐患及时处理。各部门、班级、教师与学校签订安全责任书，责任明确，分工落实，各司其职，各负其责确保学校无事故发生。二是认真抓好疾病的预防工作，请医院同志到校讲解相关知识，利用集会、板报宣传相关知识，制定了各种预案；坚持了晨检、午检，坚持了校区经常消毒，确保了无一病列发生。三是学校把维稳工作提到高度认识。稳定压倒一切，稳定是各项工作顺利开展的根本保证。对不稳定因素，深入了解，细心排查，耐心教育，及时上报，迅速处理，确保了无人上访，无信件投诉，无人滋事。校园呈现一片和谐吉祥。
作为一校之长，要以身作则，廉洁奉公，树好自身形象，认真履行好校长职责，站好自己的岗，带好自己的队伍，管好自己的人，尽量做到不出难事、麻烦事，让领导放心。作为班组成员，要有责任心、事业心，用心做事。在教学上是骨干，在言行上是表率，在工作上是模范，在处理事情上，大事讲原则，小事讲风格。充分起到了较好的带头作用。
一是认真贯彻落实新的《中小学教师职业道德规范》，大力弘扬“学为人师，行为规范”的高尚精神引领教师自觉践行为人师表，教书育人，爱岗敬业，关爱学生，努力成为学生爱戴、人民满意的教师。
二是加强教育科研工作，努力培养一支业务精湛，善于教学的师
资队伍。结合学校实际，认真开展了科学科研活动（重点校本教研）和赛课活动，并给与开展得较好的学科和获奖者一定的鼓励。三是切实开展好相互学习的听课活动。每位教师每学期听课不少于20节，每次听课做好笔记，作好交流，期末交学校统一存档。以此达到取人之长，补己之短，相互学习，共同提高的目的。四是切实规范了办学行为，树好教育形象。严格按部颁开齐开足课程，无教师有偿补课和参与社会收费培训，没有占用过学生节假日集体补课和上新课。通过以上一系列措施，整体教师的教学水平有了较大的提高。培养了省级骨干教师1人，市级骨干教师1人，区级骨干教师2人，数学、英语、物理、化学学科带头教师各一人，极大地推进了学校的整体教学质量的提高。
一点，陋习少一点，庸俗减一点，随时随地显得文明、文静、文雅。
学校每年上学期开展一次全校性的球类活动，下学期开展一次全校性的田径运动会，增强学生的身体素质，磨砺学生的意志。五四青年节、国庆节、元旦节均分别开展的各类文艺演出活动，从而陶冶了学生的美好情操，培养了学生多方面的才能。学校编排的文艺舞蹈演出在2010年、2011年参加修文镇春节联欢演出均受到了观众的好评，受到区教育局、修文镇政府的高度赞扬。
教学是学校工作的核心内容，提升教学质量是学校工作的永恒主题。办人民满意的学校，教育质量不容忽视。三年来我们认真按照区教育局的工作要点，扎实工作，加强过程管理，细节管理。在教学上取得优异的成绩。11届、12届、13届毕业会考，实考人均分均名列东坡区乡村中学前列，优生率、合格率、巩固率均列东坡区前茅，圆满地实现了既定的目标。11届、12届被东坡区教育局评为目标管理二等奖。
“钱”是学校工作运转的动脉，没有钱，学校的工作就不能正常远转，至少工作也会滞后，为了保证学校工作正常运行，作为学校校长，必须管好财务，当好家，理好财，厉行节约。我们的做法是：
（一）严格按照相关规定的项目和标准收费，任何教师、班级不得私下收费，若有违者，一旦发现，严肃处理。
（二）严格执行一证、一册、一据
的收费制度，得到全社会的监督，减少对学校的误解。
（三）公开学校财务账目，减少教职工的猜疑。学校的财务工作人员每月结一次财会账务，并在一定范围内公开。每期期末结清当期的账目，完备好手续，妥善保存。
（四）量体裁衣，学校的维修改造、购买办公用品必须保证学校工作正常运转才进行，必须经学校财金领导小组集体研究决定才实行。经过这样严格的控制，开源节流，三年来收支平衡，没有负债，确保了各项工作顺利开展。
以上是三年来应做的一些主要的工作，如果说是成绩，应归功于教育局的正确领导，修文镇党委政府的大力支持，山宝初中师生的共同努力的结果。但这些成绩对于适应现代教育形势，还存在一定得差距，我们还需扎实工作，不断探索，大胆创新，努力开拓，才能适应教育形势的发展，才能办出人民群众满意的学校。
第三篇:提离职后安排工作总结
至从我从—年2月份进入重庆贝斯特物流公司，到今年我已经在物流公司工作学习了5年了，我在物流公司也留下了许多给人不好的印象，从实习到转正，我用了8个月的时间，在工作中我是迟到最多的人，我是物流公司第一个旷工的人等等，而且我也是得到公司给我机会很多的人，从在重庆办事处负责，到零配中心主办等等，都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会，领导能给我这么多机会，我相信我自己也有做的好的地方，就是因为我年轻、轻狂，自认为自己的想法是一丝不漏的，本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展，而我确认为是公司领导否定我的建议。对于我在配送中心从接苏宁客户开始，已经在配送中心做了两年多了，从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担，到做荣昌、大足、泸州零担，到做国美永川配送，加上中间又做了苏宁旧机，我基本上在每个岗位上都做过，而且在搬运工这块工作上，我也是一样的做完过的，对于零配中心的问题我看重以下问题：
零担运输为什么没有做起来?
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下，相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心，为什么，据我所推算的零担成本，每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本，而我们平均一天应该没有这么多的营业额，什么原因呢?第一，因为我们随时随地的要保证苏宁的货物，而对零担一块，是在作为附拉货一样，并未保证时间。第二，零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态，不是客户问到我们拉与不拉，而是需要我们自己去联系，而最重要的联系就是在零担到货地去联系。前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客，那是因为我们在永川去跑了客户的，而在后期的运输过程中，长期发生发货点上无人，第二天未到货，造成了现在无一个老顾客，现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物，所以货物是不稳定的，我认为现在要做的是，首先稳定住现在在我们点上取货的客户，然后是发展永川、荣昌、大足的客户，我个人认为前期应先做好一个点，那就是我们永川点，永川是我们的大本营，如果永川零担都做不上去，那去谈其他点也就是空话了，在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务，而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的：第一、做苏宁业务，赚苏宁的利润。第二、借苏宁每天都有货物，把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。而现在苏宁客户货物的特殊原因，转运货无法更好的解决，零担货运又一直未起，我们从—年6月14日接第一票零担货物，到现在—年3月份，共1年零9个月，零担市场就是没有打开，我相信不是那一个人的原因，但是有一点是肯定的，把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上，从现在搬运的角度来看，真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的，而且本来现在的搬运工找固定的就不好找，希望公司领导能重视现在的搬运工，能做到不让他们流失是最好的选择。
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