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沟通与谈判心得篇一
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销售技巧管理者来说也许已经成功取得了最高管理者的职位，成为了专业的服务人员，担当了政坛的重要角色，或已经坐上了咨询顾问的位子。但你必须学会领导别人，学会发表演说，学会说服别人，学会与人谈判，学会启发、激励、促进员工成长，这些都是销售沟通技巧的培训内容。
沟通与谈判心得篇二
在现代社会中，谈判已成为一种常见的沟通方式，无论是商务谈判、政治谈判，还是人际关系中的谈判，都需要有效的沟通技巧和策略。经过一段时间的实践和总结，我积累了一些谈判沟通的心得体会。在谈判沟通中，我认为首先要建立良好的关系，其次要善于倾听和表达自己的观点，同时要注重身体语言和非语言沟通。最后，要善于妥协和解决问题。下面我将详细介绍这些心得体会。
第一，建立良好的关系是谈判沟通的基础。在谈判开始之前，首先要和对方彼此介绍，互相了解对方的身份和背景。通过一些简单的闲谈，可以逐渐增进双方的了解和亲近感。在这个过程中，我学会了和对方保持一定的距离，避免表露出太多的主观感受和情绪。同时，要真诚待人，尊重对方的意见和权益，以建立起公平、平等的对话氛围。只有双方建立了良好的关系基础，才能够更好地进行后续的沟通和谈判。
第二，善于倾听和表达自己的观点是谈判沟通的关键。在谈判过程中，倾听对方的观点和需求是非常重要的。通过倾听，我能够更好地了解对方的诉求和利益所在，从而更准确地把握谈判的重点和方向。在倾听的同时，我也要善于表达自己的观点和诉求，通过清晰地陈述自己的意图和底线，使对方了解自己的立场和需求。在表达过程中，我学会了用简单明了的语言，突出问题的关键点，以达到更好的沟通效果。
第三，注重身体语言和非语言沟通可以增强谈判效果。身体语言和非语言沟通在谈判过程中起着非常重要的作用。通过观察对方的面部表情、肢体动作和声音音量等非语言信号，我能够更准确地了解对方的情绪和态度，并据此调整自己的表达方式和沟通策略。在自身表达的时候，我也注重运用适当的手势动作和声音语调，以增强沟通的说服力和影响力。在实践中，我发现身体语言和非语言沟通常常能够在无言之间传递出更多的信息和意图，进而促进谈判的成功。
第四，妥协和问题解决是谈判的终极目标。在谈判的过程中，由于双方意见的不同和利益的冲突，很难达到完全满意的结果。因此，妥协和问题解决成为了谈判的终极目标。在妥协的过程中，我认识到妥协并不是互相让步，而是在双方的利益范围内找到一个相对平衡和共同受益的解决方案。通过双方的妥协和合作，问题可以得以解决，双方都能够达到相对满意的结果。在实践中，我也发现耐心和灵活性是妥协和解决问题的重要因素，只有双方都能够在问题解决的过程中充分发挥自己的聪明才智，才能够取得更好的谈判结果。
在谈判沟通中，建立良好的关系、善于倾听和表达、注重身体语言和非语言沟通以及妥协和问题解决，这些心得体会是我在实践中逐渐总结出来的。通过将这些心得融入实际行动中，我发现自己在谈判中取得了更好的效果和成果。同时，我也认识到谈判是一种艺术，需要不断学习和提高，才能够在日常工作和生活中更好地应用和实践。希望我将来能够不断吸取经验教训，提升自己的谈判沟通能力，为更多的谈判场景做出积极的贡献。
沟通与谈判心得篇三
谈判与沟通是我们在日常生活中必不可少的一部分，无论是家庭、工作还是社交场合，都需要我们不断地与他人沟通交流，以达成共识、互相理解和合作。然而，对于很多人来说，谈判与沟通并不是一件容易的事情。在这篇文章中，我将分享我在谈判与沟通中所积累的一些心得体会。
第一段，我们来探讨谈判和沟通之间的区别和联系。谈判通常是指双方就某个具体问题或目标进行商议和协商，以完成达成共识的过程。而沟通，则是指人与人之间相互交流信息、感情和想法的过程。虽然这两个概念看起来有些不同，但是它们之间是相互依存、相互促进的。在谈判中，良好的沟通是实现达成共识的重要保障；而在沟通中，也必须通过谈判达成共识，以实现更好的互动。
第二段，我们来探讨如何进行有效的沟通。首先，我们需要认识到沟通是一件相互的事情。在沟通中，双方都需要有意愿进行交流，互相倾听对方的话语，尊重对方的观点，即便他们的想法不同于你的观点。而且，在沟通中，我们还应该注重非语言交流，例如肢体语言、表情和声音的语调等。因为这些细节往往会暴露我们实际的想法和感受，从而增强沟通的效果。
第三段，我们来分享谈判的技巧。谈判需要我们有目标和计划，同时需要我们灵活应对各种变化。一个好的谈判者，需要牢记以下几个技巧。首先，需要保持冷静和客观的心态，避免过于情绪化；其次，需要注重双赢合作的原则，关注对方的利益和想法；最后，需要有良好的沟通和分析能力，以解决谈判过程中可能遇到的各种问题。
第四段，我们来分享谈判中需要注意的注意事项。首先，我们要保持尊重和礼貌。无论是在发表观点、提出问题还是批评对方的时候，我们都要避免使用攻击性的语言，而是要尽可能以友好和合适的方式表达自己的想法。其次，我们要避免把问题和人混为一谈。在谈判中可能会遇到各种矛盾和分歧，但是我们需要明确区分问题和人，以保持协商的良好氛围和后果。最后，我们还要时刻保持良好的沟通，不断进行反复确认和提出问题，以确保达成共识。
第五段，我们来总结本文的主要内容。谈判和沟通是我们日常生活中必不可少的一部分，但是它们的实践需要我们运用多方面的技能和技巧。通过这篇文章，我希望读者能够更好地认识到谈判和沟通的原则和技巧，并在实际生活中灵活应用，以达成共识、互相理解和合作。
沟通与谈判心得篇四
沟通和谈判是生活和工作中不可避免的一部分。无论是在家庭中还是在职场中，我们都需要借助沟通和谈判来解决问题、达成共识。经过一段时间的实践和总结，我深刻认识到沟通谈判的重要性，并积累了一些心得体会。以下将从四个方面阐述我在沟通谈判中的心得体会。
首先，我发现在沟通谈判中加强倾听是十分重要的。有句话说“耳朵比嘴巴要大一倍，用两倍的耳朵听别人说话”。我经常在谈判过程中意识到，在一个双方争论的时候，只关注自己的立场是远远不够的。真正的沟通是双向的，需要真正倾听对方的观点和需求。通过倾听，我们能够更好地理解对方的立场，而不是一味地坚持自己的观点。只有做到倾听，我们才能够建立起有效的沟通和谈判。
其次，我认识到在沟通谈判中要注重掌握正确的表达方式。合适的语言和态度能够更好地促进双方的理解和共识的达成。在交流中，我们需要尽量减少情绪化的言辞，而是要客观、理性地表达自己的想法。此外，我发现用“我”字开头的陈述比用“你”字开头的陈述更容易引起对方的共鸣。采用积极、理性和亲切的语气，对待他人的意见时充满尊重和理解，可以有效地促进沟通和谈判的进展。
第三，我学会了在沟通谈判中善于发现和利用共同的利益点。在谈判过程中，双方往往有各自的目标和利益，但也存在可以共同协商的地方。通过发现和利用共同的利益点，我们可以拓宽双方的思路，找到解决问题的共同之处。当我们强调和强调共同的利益点时，能够建立起更好的合作氛围，让双方更愿意相互妥协和让步，从而达成双赢的结果。
最后，我认识到在沟通谈判中要有耐心和毅力。有时候沟通和谈判并不是一蹴而就的，需要经过反复的讨论和磋商才能达成最终的共识。在这个过程中，我们需要保持冷静、耐心，并且具备坚定的意志力。遇到困难和阻碍时，我们不能轻易放弃，而是要继续努力，寻求解决问题的办法。只有持之以恒的努力和坚持，我们才能够最终实现沟通和谈判的目标。
综上所述，通过不断的实践和总结，我积累了一些关于沟通谈判的心得体会。在沟通谈判中，加强倾听、掌握正确的表达方式、发现和利用共同的利益点以及保持耐心和毅力，这些都是取得成功的重要因素。通过不断地学习和提升自己，在未来的沟通谈判中，我相信我会变得越来越擅长处理复杂的问题，达成双方满意的共识。
沟通与谈判心得篇五
商务谈判是现代商业活动中的重要环节之一。在商务谈判中，有效的沟通是取得成功的关键。本文将从专业素养、语言表达、倾听技巧、非语言沟通以及跨文化交流五个方面谈谈我的心得体会。
首先，专业素养是商务谈判中不可或缺的一部分。作为一名谈判者，必须对谈判的内容和背景有透彻的了解，才能在谈判中发挥自己的主动性和决策能力。为了达到这一目标，我会提前准备，对对方的公司背景、行业市场状况以及可能的谈判策略进行彻底的调查和研究。此外，我也会充分了解自己的产品或服务，了解其优势和竞争力，以便在谈判中进行有效的陈述和辩护。
其次，语言表达是商务谈判中不可忽视的一环。清晰、准确的语言表达能够帮助双方更好地理解和沟通。在商务谈判中，我会尽量避免使用模棱两可的词语和短语，以免引起歧义或误解。同时，我也会努力提高自己的口头表达能力，通过流畅的语速、正确的语法和丰富的词汇来向对方传达我的意思。此外，适时的使用肯定词语和礼貌用语，能够让对方感受到我的尊重和友好。
第三，倾听技巧在商务谈判中起着至关重要的作用。倾听是一种尊重对方的行为，也是获取信息和了解对方需求的重要手段。在谈判中，我会尽量保持专注，把注意力集中在对方的发言上，避免中途打断或干扰。同时，我也会使用肯定的非语言反馈，如点头、眼神接触等，来传达我对对方意见的尊重和重视。在倾听的同时，我也会运用反问和概括的技巧，来确认自己对对方观点的理解和回应。
第四，非语言沟通在商务谈判中同样起着重要的作用。非语言沟通主要包括姿势、面部表情、眼神和手势等。这些非语言信号能够帮助我们更准确地理解对方的意图和情感，并与对方进行更深入的互动。在商务谈判中，我会特别注意自己的肢体语言，尽量保持自信和开放的姿态，以及友好和专业的面部表情。此外，我还会注意对方的非语言信号，如眼神的方向和转移，来判断对方的态度和兴趣，并作相应的调整。
最后，跨文化交流是现代商务谈判中的一个普遍现象。当我们与来自不同文化背景的人进行谈判时，了解对方的文化习俗和礼仪是至关重要的。在跨文化谈判中，我会尽力尊重对方的文化差异，避免侵犯对方的文化价值观和敏感点。同时，我也会主动学习对方的文化知识，如礼节和礼貌用语，以便更好地理解对方的意图和需求，并与对方建立良好的合作关系。
综上所述，商务谈判中的沟通过程中专业素养、语言表达、倾听技巧、非语言信息和跨文化交流等方面的体会，对于谈判的成功至关重要。通过不断地实践和学习，我相信我能够不断提高自己的沟通能力，在商务谈判中取得更好的成果。
沟通与谈判心得篇六
谈判沟通是人际交往中一种重要的方式，不仅在商业领域起着至关重要的作用，也在我们日常生活中发挥着一定的影响力。通过谈判沟通，我们可以实现双方的互利共赢，解决矛盾，达到合作的目的。在长时间的谈判过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，我认为在谈判沟通中，理解对方的观点是至关重要的。每个人的思维方式和生活经历不同，所以对同一个问题可能有着不同的理解和看法。在谈判中，我们要善于站在对方的角度思考问题，理解对方的立场和意图。只有通过理解，才能够找到双方的共同利益点，达成协商的目的。
其次，谈判沟通中的语言表达也是非常重要的。有效的沟通需要准确的表达和清晰的语言，避免产生误解。在谈判中，我们应该采用积极的语言和积极的姿态来表达自己的意见和要求，同时也要认真聆听对方的意见。避免使用冲动、攻击性或煽动性的语言，以免引起对方的反感和对立情绪。
第三，我认为在谈判沟通中，掌握情绪的处理也非常重要。谈判过程中常常会出现紧张、压力、矛盾等情绪，但我们要学会控制自己的情绪，保持冷静和客观。保持平和的心态有助于我们更好地分析问题、对待挑战，并能够找到解决问题的最佳方法。同时，也要注意对方的情绪变化，及时调整自己的表达方式和思维方式，以更好地与对方沟通。
在谈判中，灵活应变也是非常关键的。谈判过程中往往会面临各种变数和意外情况，只有具备灵活应变的能力，才能够应对各种情况，并能够随机应变、灵活处理。在谈判中，我们要随时调整自己的战略和策略，以最大程度地发挥自己的优势，同时也要善于妥协和让步，以求达到双方的最佳合作结果。
最后，我认为在谈判沟通中，建立信任和良好的关系也是非常重要的。不管是在商业领域还是在日常生活中，信任是最基本的。在谈判中，我们要诚实、正直地对待对方，不做虚假承诺或变卦的行为。同时，要积极与对方建立良好的关系，通过共同利益和合作来建立信任。只有建立信任和良好的关系，才能够实现最佳的谈判结果。
综上所述，谈判沟通是一门艺术，它需要我们的耐心、智慧和技巧。通过理解对方的观点、准确表达、控制情绪、灵活应变以及建立信任和关系，我们可以更好地在谈判中达成双方的共识，实现双赢的目标。相信随着我们不断学习和实践，我们会在谈判沟通中取得更加出色的成果。
沟通与谈判心得篇七
商务谈判是现代商业中不可或缺的一环，而有效的沟通是商务谈判成功的关键。在我多年的商务谈判经验中，我深刻认识到有效沟通的重要性，并总结出一些心得体会。本文将从准备工作、沟通方式、理解对方、协商技巧和处理分歧五个方面进行探讨，以帮助读者提高商务谈判的沟通效果。
首先，准备工作是商务谈判成功的基础。在谈判开始之前，我们需要充分了解自己的立场和目标，明确自己的底线。同时，也要对对方的背景、需求和目标进行充分的研究。这样做的目的是为了能够更好地理解对方，找到双方的共同利益点，从而更好地达成协议。此外，还应提前准备好相关的数据、资料和案例，以支持自己的观点，并在谈判中展示自己的实力和信心。
其次，选择适当的沟通方式也是非常重要的。在商务谈判中，我们可以选择面对面交流、电话、电子邮件等多种方式进行沟通。不同的沟通方式有不同的优缺点，在实际应用中需要根据具体情况加以选择。例如，面对面交流可以更好地传递情感和表达意见，但其耗时较长；而电话则更加高效，但容易导致信息的丢失。因此，在选择沟通方式时，我们需要综合考虑时间、地点、内容和双方的沟通习惯等因素，并选择最合适的方式进行沟通。
第三，理解对方是一项关键的技能。在商务谈判中，双方往往拥有不同的文化背景、价值观和利益诉求，因此我们需要付出更多的努力去理解对方。首先，我们应当尊重对方的观点和立场，尽量站在对方的角度去思考问题。其次，我们可以通过刻意倾听对方的意见和需求，以更好地把握对方的真实意图。最后，我们还可以通过与对方建立良好的人际关系，增进相互的信任和了解，从而更好地进行沟通和合作。
第四，协商技巧在商务谈判中起着至关重要的作用。协商技巧包括有效提问、积极倾听、善于谈判、灵活变通等。首先，我们应当学会提问，以促使对方表达自己的意见和需求。在提问时，我们要注意问题的方式和语气，以避免引起对方的反感或敌意。其次，积极倾听是成功商务谈判的基础。只有通过积极倾听，我们才能真正理解对方的诉求和意图，并在此基础上制定合适的应对策略。此外，我们还要善于灵活变通，在谈判中调整自己的立场和目标，以达成双方都能接受的协议。
最后，处理分歧是商务谈判中的重要环节。在商务谈判中，双方往往会出现意见的分歧和冲突。处理分歧的关键是要保持冷静和理智，以找到解决问题的最佳方法。首先，我们应当通过有效沟通和协商，找到双方的共同利益点，寻求共赢的解决方案。如果双方的分歧无法通过沟通和协商解决，我们或许可以选择寻求第三方的帮助，如中立的仲裁人或调解机构。最重要的是，我们应当以合作的态度来处理分歧，以促进双方的关系和合作。
综上所述，商务谈判中的有效沟通是取得成功的关键。通过准备工作、选择适当的沟通方式、理解对方、运用协商技巧和处理分歧，我们可以更好地进行商务谈判，并取得更好的谈判结果。希望本文的分享能够对读者在商务谈判中的沟通能力提升有所帮助。
沟通与谈判心得篇八
找出谈判方渴望达到的目的是否低的最好方法就是劝诱他们先开口。他们希望的可能比你想要给的要低，如果你先开口，有可能付出的比实际需要的要多。
在商业谈判中，不要单方面让步。如果你放弃了一些东西，必须相应地再从对方那里得到一些东西。如果你不这样做的话，对方会向你索要更多。
如果一个交易不是按照你计划中的方向进行，你该准备离开。永远不要在没有选择余地的情况下谈判，因为如果在这种情况下谈判，你就使自己处在下风。
通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度，让对手有理由接受你的建议。
最初提出的'要求要高一些，给自己留出回旋的余地。在经过让步之后，你所处的地位一定比低起点要好得多。
确定一个立场之后就要明确表示不会再让步。
要诚心诚意地参与谈判，当必须敲定某项规则时，可以说你还需要得到上司的批准。
如果你正和一群对手进行谈判，设法说服其中一个对手接受你的建议。此人会帮助你说服其他人。
在一定的时间内中止谈判
不要用有感情色彩的词汇回答你的对手。不要回应对方的压力，坐在那里听着，脸上不要有任何表情。
沟通与谈判心得篇九
不当沟通：说了多少遍了，上完厕所要关灯!你知道这样多浪费电吗?
高效沟通：厕所灯没关。
提示语：指责会引起对抗，直接描述问题自然激发孩子解决问题的动力。
不当沟通：你再画墙，看我不打断你的手!
高效沟通：墙不是用来画的，纸才是用来画的。(递给孩子大一张纸)
提示语：很多时候，孩子不是故意犯错，他只是不知道什么该做什么不该做，或者不知道该怎么做。提供给孩子替代方案，告诉孩子怎么做是合适的，孩子自然放弃不当做法。
不当沟通：你快点!我们要走了!
高效沟通：过来看看，你今天想穿哪双鞋出去。
提示语：越催促，孩子越拖拉。因为孩子拖拉的一个原因可能是那件事有难度，他需要时间去一点点摸索;而且催促时的语气常是命令式的，命令也会引起对抗。从孩子更容易做、也更感兴趣做的事情入手，用询问的表达方式(比如，你想穿哪双鞋……)激发孩子的主动性，孩子会更愿意配合。
不当沟通：进门之前先敲门是基本礼貌，我说请进，你再进来。
高效沟通：你这样突然闯进来，我会不高兴!
不当沟通：你别吵了!烦死了!
高效沟通：妈妈昨晚没睡好，现在头很疼，你能让我休息一下吗?
提示语：从表达感受的角度出发，激发孩子的同理心。
不当沟通：没看到我在谈事吗?先给我出去!
提示语：心平气和地跟孩子说明情况，相信孩子理解他人的能力。
不当沟通：儿子和小伙伴在房间里疯玩，你叫他待会记得收拾好玩具，他似乎没听到。
高效沟通：写一张便条：“宝贝，玩完了，记得把玩具收好哦。爱你的妈妈”，折成纸飞机飞到孩子面前。
提示语：教育可以是一种艺术。
不当沟通：你再乱跑，下次就别来了!
高效沟通：给你个选择，要么帮我推购物车，要么坐到购物车里来，你来决定。
提示语：与其说“不许做什么”，倒不如说“可以做什么”，给孩子选择，是培养孩子自主性的.不错的方式。
不当沟通：你写得真不错。
提示语：要避免模糊表扬和夸大表扬，前者无法帮助孩子理解自我，后者则常让孩子担心表现不好或失败，被别人看出自己没有那么好，从而不敢接受挑战，这两种表扬都无法帮助孩子建立扎实的自信。让表扬更具体、更真诚，不只表扬行为表现，更要表扬内在人格特质，这样才有利于自信的稳固发展。
不当沟通：你自己一个人去游泳你知道有多危险吗?去年就有孩子自己去淹死了!
高效沟通：宝贝，妈妈很爱你，如果你去了发生任何意外，我会很自责很难过的，去年就有孩子自己去游出事了，妈妈不想让你去，是害怕失去你。
提示语：过分强调危险常会影响孩子勇气的发展，让爱成为自由的天然边界，为孩子构筑安全感。
不当沟通：快张嘴!
高效沟通：火车要进山洞咯——轰轰轰!
提示语：游戏是孩子的天性，用游戏的方式与孩子互动，孩子自主性更高。
不当沟通：把瓶子给我!
高效沟通：这个瓶子不好开，你戴个这个橡胶手套试试，可能有用。
提示语：第一种做法是包办代替，它的潜台词就是“你不行”，这会直接打击孩子的自尊和自信。肯定孩子的努力，引导孩子思考进一步解决问题的办法，鼓励孩子继续努力，培养孩子的抗挫力，会让孩子的自信更为牢固。
不当沟通：那是因为气温到了零下，雨就会结成冰......
高效沟通：这是个有趣的问题，你是怎么想的?
提示语：在回答孩子之前先听听孩子的想法，非常有助于培养孩子的独立自考能力，同时也是我们了解孩子的不错的方式。
不当沟通：妈妈要迟到了，别闹!
高效沟通：妈妈下班回家给你买你最爱吃的水果，好不好?
提示语：约定也是很棒的让孩子主动配合的方式。但要注意，约定一定要说到做到，否则就成为了欺骗。
不当沟通：去睡觉吧——不去!
高效沟通：去床上抓恐龙吧——好!
提示语：哪里有游戏，哪里就有笑声和配合，孩子在游戏中天然有自我约束力。
不当沟通：你看房间成什么样了?以后我都不给你买玩具了。
高效沟通：你看你都回家了，你的玩具们还没回家呢，天都黑了，你再不让他们回家，他们的小伙伴和爸爸妈妈都想它们了。
提示语：在孩子眼里，一切都是活的、有生命有感情的，体会孩子的视角，用孩子的语言和孩子沟通更为轻松顺畅。
沟通与谈判心得篇十
2、影响他人
3、能力体现二、沟通的四大目的
1、流通信息
（1）传递情感
（2）改善绩效
4、小游戏：“对错”之间给我们的启示
（1）印象管理
（2）始终印象的心理学解释
（3）个人仪态修饰注意点
（4）亲和力最有杀伤力
（5）自我展示要自信，更要合理
5、心理学分析：联合评估与单独评估效应
（1）寻找共同点
（2）请教成功经验
（3）站在对方立场讲话
（4）记住他人名字的好处
1、放正姿态决定成就，情商造就合适结果
2、人生无处不对比，差之毫厘谬之千里
3、互惠互利，将心比心换位思考
4、圆通不圆滑不固执，站在诚信的角度用合理的技巧解决问题
5、沟通是面子工程，尊重他人换得沟通先机
1、一心一意善聆听：会听会沟通
2、二种类型懂提问：会问找需求
3、三句俗语解答复：会答通世故
4、四个话题会说话：会说解人意五、沟通障碍解决
1、心情处理
2、察言观色
3、太极之间有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饶人留余地
6、爬得高会跌得惨
7、迂回沟通
（1）难说的话怎么说
（2）有误会时怎么办
（3）棘手话题怎么解
9、反馈处理
（1）幽默诙谐
（2）幽默化解距离
（3）自嘲其实显豁达
（4）调侃尺度在对方
（5）身体语言六、不同层级的沟通
1、上情下达要“三培”
2、“培训”手下：不仅仅要看结果，还要看过程
3、“陪伴”手下：不要高高在上
4、“培养”手下：“拉拢”人心
5、案例：译基金
6、下情上达要“三敢”
7、“敢于”委屈
8、“敢于”承担责任
9、“敢于”合理坚持
10、平行沟通要“双赢”
11、引导为王“赢”方法
12、换位沟通“赢”人心7七、不同性格人的沟通方式
沟通与谈判心得篇十一
1、互动有效
2、影响他人
3、能力体现
1、流通信息
2、案例分析：开会如何有效
（1）传递情感
（2）改善绩效
3、案例分析：商纣灭亡，谁负责任
4、小游戏：“对错”之间给我们的启示
（1）印象管理
（2）始终印象的心理学解释
（3）个人仪态修饰注意点
（4）亲和力最有杀伤力
（5）自我展示要自信，更要合理
5、心理学分析：联合评估与单独评估效应
l一见如故的方法
（1）寻找共同点
（2）请教成功经验
（3）站在对方立场讲话
（4）记住他人名字的好处
1、放正姿态决定成就，情商造就合适结果
2、人生无处不对比，差之毫厘谬之千里
3、互惠互利，将心比心换位思考
4、圆通不圆滑不固执，站在诚信的角度用合理的技巧解决问题
5、沟通是面子工程，尊重他人换得沟通先机
1、一心一意善聆听：会听会沟通
2、二种类型懂提问：会问找需求
3、三句俗语解答复：会答通世故
4、四个话题会说话：会说解人意
1、心情处理
2、察言观色
3、太极之间有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饶人留余地
6、爬得高会跌得惨
7、迂回沟通
（1）难说的话怎么说
（2）有误会时怎么办
（3）棘手话题怎么解
8、异议处理
9、反馈处理
（1）幽默诙谐
（2）幽默化解距离
（3）自嘲其实显豁达
（4）调侃尺度在对方
（5）身体语言
1、上情下达要“三培”
2、“培训”手下：不仅仅要看结果，还要看过程
3、“陪伴”手下：不要高高在上
4、“培养”手下：“拉拢”人心
5、案例：译基金
6、下情上达要“三敢”
7、“敢于”委屈
8、“敢于”承担责任
9、“敢于”合理坚持
10、平行沟通要“双赢”
11、引导为王“赢”方法
12、换位沟通“赢”人心
1、性格测试
2、人际交往中的行为表现
3、三种工具在实际沟通中的应用
4、从对方的`行为判断如何沟通的工具表
5、从沟通结果判断沟通有效的工具表
6、从自我做起判断沟通有效的工具表
沟通与谈判心得篇十二
a可以对b说：“你是我师傅，我希望咱们之间保持和谐的关系，我们千万别吵翻给人家看，我有什么地方讲得不对，你要教我，因为我都是你教出来的。”b听起来就会感觉很舒服。
a可以选择与对方面对面沟通。一般来讲，沟通渠道的沟通方式包括面对面沟通、打电话沟通、写信沟通。打电话和写信显得没有诚意也未必有效，所以应该选择面对面的沟通方式。
提出支撑己方理由，也就是说明同是公司优先发展方案，但己方却要比对方优先，因为杰克在a方承担的.任务是收费程式的制定，收费程式不制定出来，就相当于免费。
用must和want比较双方的需求。在谈判桌上，一定要确定哪些东西是must，哪些是want。a可以这样对b讲：“全公司里只有杰克能够承担此项任务，你还有tony可以选，你有退路，可我没有退路，所以你为什么不把杰克让给我呢？”
a可以这样对b讲：“如果你把杰克给我，我愿意帮你训练tony。”提出交换条件，让对方的让步成本减少，从而敢做出让步输给自己。
沟通与谈判心得篇十三
一问一答摸清客户的投资冲动角色定位阶段的沟通是否到位，就看你是否能用这句话进行阐述：什么人，因为什么原因，准备在什么时间，什么地方，花多少钱，做什么事情，怎么做。成功的招商谈判，取决于很多要素，品牌、公司形象、谈判环境、公司团队、谈判细节、谈判心态、语言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企业竟然在谈判初期的角色定位阶段就出现失误，表现平淡、细节失礼，都为招商谈判的失败埋下伏笔甚至直接为谈判画上了句号，这其中还不乏一些知名品牌。通常，我们将招商谈判分为五步。角色定位是通过直接和间接的问话，收集信息，将客户进行定位的过程。
【案例】
我陪同客户到一家玩具连锁公司，我们走进公司接待门厅，前台马上接待了我们。前台：您好。
客户：您好，我们想咨询一下你们的项目。
前台：好的，为了让您有一个基本的认识，我先带您看看我们的`产品。前台带我们到展示厅，开始依照顺序介绍他们的产品。
前台：这是我们的魔术系列，这是我们的整蛊玩具系列……
我们跟着前台把全部产品看了一圈，然后由前台带到接待室。
前台：你们稍等，我马上请我们的招商经理过来。
2分钟后，招商经理过来了。
经理：你们刚才看过我们的产品，感觉怎么样？
客户：还可以。
经理：你们了解我们加盟政策吗？
客户：不是很了解，今天就是过来咨询的。
经理：好的，我先介绍一下我们的项目和政策，我们是…
…我们有三个级别的加盟方案……您看您还有什么疑问没有呢？
客户：哦，那我们加盟哪种比较合适呢？
经理：每一种都可以，你们可以根据你们自己的投资计划去选择。
客户：哦，那你们有什么优势呢？
经理：我们优势很多，我们的品牌优势……我们的产品优势……技术优势……客户：嗯，听起来不错，我们回去再商量商量，有疑问我们再电话联系吧。经理：好的。
10分钟的产品介绍和5分钟的基本沟通之后，客户离开了这家企业。我知道，这家企业与这个客户基本就擦肩而过了，尽管这家企业给人的一些外在感觉还不错，装修得很好，员工也很有礼貌。
分析：招商人员介绍了他们的产品，也讲明了招商政策，阐述了产品优势，看上去
所有该向用户讲解的都说了，为什么还是失败呢？
关键在于：该招商经理并没有找到客户的需求点，激起客户的投资欲望。如果我们把连锁体系本身看成是一个产品，能满足顾客各方面的需要，但顾客却只需要其中的一两种功能。如果你没有针对性地讲解这几项功能，而只是一股脑地把你头脑里的东西全部倒给他，反而让他更加迷茫，选择意向更加模糊。
招商人员实际上是投资顾问。一个好的顾问，首先要做的就是全面了解客户的信息，然后站在客户的角度考虑,，合理规划，提出一个方案，打动对方的心，这时候签单自然水到渠成了。否则，所有的语言都会显得很苍白。
回顾刚才5分钟的招商洽谈，我们利用常规的5w2h工具进行检测,看看获得了哪些信息。
由此可以判断，5分钟的沟通是无用功，招商经理因此完全失去了这单生意。5～10分钟沟通是否到位，就看你是否能用下面最简单的一句话进行阐述：什么人，因为什么原因，准备在什么时间，什么地方，花多少钱，做什么事情，怎么做。
沟通与谈判心得篇十四
报价要高过你所预期的底牌，为你的谈判留有周旋的余地。谈判过程中，你总可以降低价格，但决不可能抬高价格。因此，你应当要求最佳报价价位，即你所要的报价对你最有利，同时买方仍能看到交易对自己有益。你对对方了解越少，开价就应越高，理由有两个。
首先，你对对方的假设可能会有差错。如果你对买方或其需求了解不深，或许他愿意出的价格比你想的要高。第二个理由是，如果你们是第一次做买卖，若你能做很大的让步，就显得更有合作诚意。你对买方及其需求了解越多，就越能调整你的报价。这种做法的不利之处是，如果对方不了解你，你最初的报价就可能令对方望而生畏。如果你的报价超过最佳报价价位，就暗示一下你的价格尚有灵活性。如果买方觉得你的报价过高，而你的态度又是“买就买，不买拉倒”，那么谈判还未开始结局就已注定。
在提出高于预期的要价后，接下来就应考虑：应该多要多少?答案是：以目标价格为支点。对方的报价比你的目标价格低多少，你的最初报价就应比你的目标价格高多少。当然，并不是你每次都能谈到折中价，但如果你没有其它办法，这也不失为上策。
中局：保持优势
当谈判进入中期后，要谈的问题变得更加明晰。这时谈判不能出现对抗性情绪，这点很重要。因为此时，买方会迅速感觉到你是在争取双赢方案，还是持强硬态度事事欲占尽上风。如果双方的立场南辕北辙，你千万不要力争!力争只会促使买方证明自己立场是正确的。买方出乎意料地对你产生敌意时，这种先进后退的方式能给你留出思考的时间。
在中局占优的另一招是交易法。任何时候买方在谈判中要求你做出让步时，你也应主动提出相应的要求。如果买方知道他们每次提出要求，你都要求相应的回报，就能防止他们没完没了地提更多要求。
终局：赢得忠诚
步步为营是一种重要方法，因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头，二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。赢得终局圆满的另一招是最后时刻做出一点小让步。强力销售谈判高手深知，让对方乐于接受交易的最好办法是在最后时刻做出小小的让步。尽管这种让步可能小得可笑,例如付款期限由30天延长为45天，或是免费提供设备操作培训，但这招还是很灵验的，因为重要的并不是你让步多少，而是让步的时机。
你可能会说：“价格我们是不能再变了，但我们可以在其它方面谈一下。如果你接受这个价格，我可以亲自监督安装，保证一切顺利。”或许你本来就是这样打算的，但现在你找对了时机，不失礼貌地调动了对方，使他做出回应：“如果这样，我也就接受这个价了。”此时他不会觉得自己在谈判中输给你了，反会觉得这是公平交易。
为什么不能一开始就直接给予买方最低报价?让对方容易接受交易是其中缘由之一。如果你在谈判结束之前就全盘让步，最后时刻你手中就没有调动买方的砝码了。交易的最后时刻可能会改变一切。就象在赛马中，只有一点最关键，那就是谁先冲过终点线。想必在平时的工作中，你已经掌握了一套属于自己的关于价格的谈判技巧和话术。不过，关于技巧这东西，还是多多益善，掌握的更多，胜算不是就更大么!为了达到双赢结果，可以记住五点技巧：
1. 尽可能了解对方最在乎的部分，最好请对方直接说明。
2. 不做无谓的让步，不利人却损己的事情也不做。
3. 尽可能让对方先亮底牌。
同样列出两个清单。
5. 抓对手的软肋。
坚持还是让步。越是让步对方会越觉得你开的条件过虚，而谈判又恰恰是互相探底的过程，你越是让步对方越是感觉还有空间的余地，所以就会得寸进尺，一谈到底。这样你会严重处于被动的地位，被别人“牵着鼻子走”。
坚持策略。谈判对手一开始不同意是常事，同意了反而不是谈判对手，而是被你欺负的对象。在谈判中，坚持不住时不是让步，更不是放弃，而是迂回，消磨其意志，搜集更多信息，拉近距离，就能克服一切困难。
收放自如。想要在谈判中收放自如，随时有余地，只有一个办法。唱红脸，唱白脸。白脸在谈判中给对方施加压力，红脸在谈判中专门负责引导过程和调节气氛。白脸：施加压力，是快速推动的引擎。红脸：是在压力下缓解神经的润滑剂。
价格谈判要能沉住气。其实有时候，每个人都会担心花了钱没有买到价有所值的东西或服务(包括我们自己，所以客户的这个想法是完全可以理解的)，然而对于明白人的自己重点是要把价格的价值解说清楚，每个客户都是绝顶聪明的人，他们不仅不会说这价格偏高，反而会觉得这钱花得非常超值。 当然，自己这边也必须讲诚守信，真正做到言行一致。一言九鼎，一诺千金。说到的必须做到，做不到的就一定别说。踏实做事，诚信做人。
沟通与谈判心得篇十五
沟沟通谈判的技巧是一门课程，不是三言两语就能讲透的。下面本站小编整理了沟通谈判案例，供你阅读参考。
王岚是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕业，为了实现自己的梦想，她毅然只身去广州求职。
但是到公司实习一个星期后，王岚就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念，在他的眼里，只有技术。最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，因此在到公司的第五天王岚拿着自己的
建议书
走向了直接上级的办公室。王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗?王岚走到经理办公桌前说。
来来来，小杨，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。
王经理，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
王经理微微皱了一下眉头说：你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。
可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多家族企业都是败在管理上。
好了，那你有具体方案吗?
目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间问题。
那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。说完王经理的注意力又回到了研究报告上。
王岚此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然，王岚的建议书石沉大海，王经理好像完全不记得建议书的事。王岚陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。
暴雨滂沱，洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。
这家公司三年来一直人心涣散，执行董事是罪魁祸首：毫无顾及的喷云吐雾，不顾场合大讲粗话脏话，导致员工强烈的反感。而且，员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知，时常有一种被老总"利用"的感觉。最近几周来，全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。
工作可能因为暴雨而被推迟，但客户的工期逼得正紧，丝毫不能耽误。在这危急关头，公司十分需要员工的支持和配合。于是，管理层决定让部分在一楼工作的员工，搬至二或三楼继续工作。而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。
为保证按时完成任务，执行董事发了一纸态度强硬的通知，命令每个人坚守岗位。通知写道，"鉴于工期紧张，大家必须坚守岗位，无一例外。"
大出意料的是，当天就有5人称病早退。第二天，50名员工只来了15位，剩下的要么打电话请病假，要么干脆不露面，使那位执行董事大为恼火。
江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术，各家的产量不尽相同，北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后，主动联合这三家，在北京开会，建议联合对外，统—谈判，这三家觉得有意义，同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。
根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有—家，有的曾来过中国.有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判，工厂感到高兴，更直接，而且，外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活，更优惠。
有的工厂一看联合在起，自己好处不多，于是提出退伙，有的外商故意不报统一的价格，也与自己欲成交的工厂直接联系，请工厂代表吃饭，单独安排见面等，工厂认为这对自己有好处，来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂，工厂不听。于是最终这四家各自为阵，联合对外谈判也宣告失败。
沟通与谈判心得篇十六
第一，做好最充分的谈判准备
第二，注意巧妙运用各种谈判技巧
第三，不要着急谈具体价格
没有不合适的价格，只有不合适的条款，要明白价格不是单纯的价格，价格的背后还有许多的附加条款，比如支付方式、兑现期限、税收安排、董事会安排、后期的整合安排等等，所以在并购谈判的一开始不要太着急谈具体的价钱，先慢慢的求同存异，谈一些双方比较容易达成一致的条款，等到对目标企业的谈判策略有了一些了解以后再涉及比较敏感、复杂的谈判部分。
第四，注意不要透露重要的商业秘密
第五，要保持一定的谈判耐心
并购谈判是一件耗时费力的事情，尤其是当并购陷入谈判僵局的时候，这时候更需要具备一定的耐心，不要轻易放弃，也不要盲目冲动、头脑发热，以免因急躁造成谈判失误。
在并购协议签署以后的整合阶段，沟通与谈判的重点又转向了并购之后的各种整合工作,经过前面的沟通谈判，并购协议的签署预示着并购交易告了一个段落，接下来是更为重要的整合阶段，在这个阶段，沟通与谈判，尤其是真诚、巧妙地沟通更是发挥着巨大作用。
并购中的沟通与谈判技巧：沟通策略在并购之后的整合阶段，最首要也是最重要的一项工作就是双方企业的人力资源的整合，在人员整合的过程中，沟通是第一原则，没有及时有效地沟通，并购之后的员工必然忧心忡忡、不知所谓，将直接影响到企业的经营效率，给企业造成损失。
沟通的策略技巧主要包括：
2、无论是与哪个部门的沟通，都要确保真诚、平等、公正的原则;
6、在沟通的过程中不但要主动讲解，更要注意用心、有效地倾听，也就是要建立“双向沟通”的沟通机制，做到双方、甚至多方互动的良好沟通局面与效果。
以上我从并购交易的三个不同的阶段来分别的讲解了沟通与谈判的重点与策略技巧，在这里，我们可以看到沟通与谈判在并购整个交易的始终是多么的重要和不可或缺，并购不只是一门技术，更是一门活的艺术，因为它牵涉到太多人的利益，既然牵涉到人，那么，沟通与谈判就必不可少。
当然，由于篇幅的限制，我未能够把我的战术体系里更多、更详细的并购沟通谈判技巧与大家做交流，以后有机会我会把我总结提炼出来的并购沟通谈判技巧策略再跟大家做一个充分的分享。
沟通与谈判心得篇十七
没有不合适的价格，只有不合适的条款，要明白价格不是单纯的价格，价格的背后还有许多的.附加条款，比如支付方式、兑现期限、税收安排、董事会安排、后期的整合安排等等，所以在并购谈判的一开始不要太着急谈具体的价钱，先慢慢的求同存异，谈一些双方比较容易达成一致的条款，等到对目标企业的谈判策略有了一些了解以后再涉及比较敏感、复杂的谈判部分。
并购谈判是一件耗时费力的事情，尤其是当并购陷入谈判僵局的时候，这时候更需要具备一定的耐心，不要轻易放弃，也不要盲目冲动、头脑发热，以免因急躁造成谈判失误。
在并购协议签署以后的整合阶段，沟通与谈判的重点又转向了并购之后的各种整合工作,经过前面的沟通谈判，并购协议的签署预示着并购交易告了一个段落，接下来是更为重要的整合阶段，在这个阶段，沟通与谈判，尤其是真诚、巧妙地沟通更是发挥着巨大作用。
并购中的沟通与谈判技巧：沟通策略在并购之后的整合阶段，最首要也是最重要的一项工作就是双方企业的人力资源的整合，在人员整合的过程中，沟通是第一原则，没有及时有效地沟通，并购之后的员工必然忧心忡忡、不知所谓，将直接影响到企业的经营效率，给企业造成损失。
沟通的策略技巧主要包括：
2、无论是与哪个部门的沟通，都要确保真诚、平等、公正的原则;
6、在沟通的过程中不但要主动讲解，更要注意用心、有效地倾听，也就是要建立“双向沟通”的沟通机制，做到双方、甚至多方互动的良好沟通局面与效果。
以上我从并购交易的三个不同的阶段来分别的讲解了沟通与谈判的重点与策略技巧，在这里，我们可以看到沟通与谈判在并购整个交易的始终是多么的重要和不可或缺，并购不只是一门技术，更是一门活的艺术，因为它牵涉到太多人的利益，既然牵涉到人，那么，沟通与谈判就必不可少。
沟通与谈判心得篇十八
(1)谈判前要有充分的准备：知已知彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况了解，对本公司的了解，对供货商的了解，本公司所能的价格底线、目标、上限，以及其它谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先级，将重点简短列在纸上，在谈判时随时参考，以提醒自己。
(2)谈判时要避免谈判破裂：有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会让对方留一点退路，以待下次谈判达成协议。没有达成协定总比勉强达成协定好。
(3)只与有权决定的人谈判：本公司的'采购人员接触的对象可能有：业务代表、业务各级主管、经理、协理、副总经理、总经理、或董事长，看供货商的规模大小而定。这些人的权限都不一样。采购人员应避免与没权决定事务的人谈判，以免浪费自己的时间、同时可避免事先将本公司的立场透露给对方。谈判之前，最好问清楚对方的权限。
(4)尽量在本公司办公室内谈判：在自己的公司内谈判除了有心理上的优势外，还可随时得到其它同事、部门或主管的必要，支持同时还可节省时间与旅行的开支。
(5)放长线钓大鱼：有经验的采购人员知道对手的需要，故尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员自己的需要。避免先让对手知道自己的需要，否则对手会利用此一弱点要求采购人员先作出让步。
(6)采取主动，但避免让对方了解本公司的立场：攻击是最佳的防御，采购人员应尽量将自己预先准备的问题，以开放式的问话方式，让对方尽量暴露出对方的立场，然后再采取主动，乘胜追击，给对方足够的压力，对方若难以招架，自然会作出让步。
(7)必要时转移话题：若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈拢，有经验的采购人员会转移话题，或喝个茶暂停，以缓合紧张气氛。
(8)尽量以肯定的语气与对方谈话：否定的语气容易激怒对方，让对方没有面子，谈判因而难以进行。故采购人员应尽量肯定对方，称赞对方，给对方面子，因而对方也会愿意给面子。
(9)尽量成为一个好的倾听者：一般而言，业务人员总是认为自己是能言善道，比较喜欢讲话。采购人员知道这一点应尽量让他们讲，从他们的言谈及肢体语言之中，采购人员可听出他们优势与缺点，也可了解他们的谈判立场。
(10)尽量为对手着想：全世界只有极少数的人认为谈判时，应赶尽杀绝，丝毫不能让步。事实证明，大部分成功的采购谈判都是要在彼此和谐的气氛下进行才可能达成。人都是爱面子的，任何人都不愿意在威胁的气氛下谈判，何况本公司与良好的供货商应有细水长流的合作关系，而不是对抗的关系。
(11)以退为进：有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定，此时不妨以退为进，与主管或同事研究或弄清事实情况后，再答复或决定也不迟，毕竟没有人是万事通的。草率仓促的决定大部分都不是好的决定，智者总是先深思熟虑，再作决定。
(12)不要误认为50/50最好：有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。事实上，有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交待，因此站在好又多采购的立场，若谈判的结果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不会“于心不忍”了。
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