想要重整旗鼓，那就先来一份总结吧！注意总结的篇幅，不要过长或过短，一般应根据所总结的内容和要求来合理控制字数。接下来是一些国内外知名企业的成功经验分享，或许能给我们带来启示。
申请广告申请书篇一
在对奥瑞斯的竞争品牌做例行市场走访时，我发现得利斯冷鲜肉专卖店内每斤精肉的售价要比金锣、雨润等品牌低一元左右，在肉价暴涨的敏感时期，一元的差价显得太超值了；我扮作顾客对得利斯冷鲜肉专卖店的一位店主做了随机访谈，当我问到价格为何会比其他品牌低如此之多的时候，这位店主笑逐颜开，颇感自豪地说：“得利斯把广告费省下来补贴给消费者了，其他品牌都花大钱打全国性广告，得利斯只花小钱打山东省的省内广告”，虽然并非如此，得利斯也打全国性广告，但是，这位店主的答语，充分说明了“省下广告费、还惠于民”是消费者听得懂的“理”儿！
很多企业老板都很迷信广告，普遍认为“广告越多，品牌越强、销量越大”，确实如此吗？这个问题就像是在问：“价格越高，利润越厚？价格越低，销量越大？”，当价格提高到一个临界点的时候，很多消费者开始感觉价格太高了，怕自己当了冤大头，对名牌的追求，开始变成对高价格的恐惧，购买量会快速下滑，看似丰厚的高额利润给摊薄了；当价格降低到一个临界点的时候，很多消费者会开始怀疑该产品的品质，低价格的诱惑，开始转换成对产品品质的质疑，那么销量也会很快降下来。
就像火箭要脱离地球引力，前期会损耗80%以上的能量，后期进入太空后，高空巡游阶段耗费的能量少之又少一样，当新产品、新品牌上市的时候，大规模广告作为助推器是必须的，也是很有效的，也确实需要大手笔的投入。在产品生命周期日益缩短，导入期与成长期相隔时间越来越短的今天，这样的运作模式几乎是不变的定律了。
但是令人狐疑的是许多企业在产品快速进入成熟期后，还是一味地大打广告，其实，在这个阶段，主流消费群已经形成，还没有跟进的消费者的增量很有限了，这个时期的广告就是打给这部分人看的，而这部分人的投入产出比已经很小了，企业在此阶段，只需要做些提示性的广告就可以了，应该将更多的广告投入节省下来，投放到为主流消费群，提供更多的价值上来。无可否认的是，如果宝洁和可口可乐的广告都停上一年，丝毫不会影响到其年度销售目标的达成的，因为其已经运行在阻力很小的太空环境之中，只需要间断地提示消费者关注，就可以了。在美国，烟草广告已经被禁绝，按说烟草公司应该是遭受损失最大的了，可事实恰恰相反，烟草公司都在没事偷着乐呢。因为象烟草这样成熟的行业，即使大家都停止广告，销售总量并不会受到多大的影响，但是巨额的广告费用却都省下了，营运费用大幅降低，利润随之飙升。
用广告费换“导购”
如果说决战最后一公里是为了终端下沉，为了接近消费者；那么，决胜最后一米、将产品卖出去的关键则全掌控在导购员手里了。如果说只有好的经销商才能让产品好卖，那么，好的导购则是完成价值转换惊险一跃的射手。没有经验的导购常常变成害虫，把有需求的顾客也给吓跑了，而真正的导购高手却能循循善诱卖出更多、卖出高价来，保健品企业的厉害之处就是让没有需求的人大包小包买回家；舒蕾、隆力奇就是靠训练有素的导购来拦截大牌的人潮的；肯迪亚木地板选用美术学院的大学生也起到了很棒的助销作用。
有个笑话谈到，周末，有位男士到超市为在例假期的妻子顺便买一包卫生巾，一位导购看见后，过来推荐，见机提示到，既然无事可做，为何不去海边钓鱼呢？后卖给这位男士一根鱼竿；这位导购接着建议，在海边钓鱼也还是比较沉闷，为何不乘船到大海中去钓大鱼玩呢？后把一艘船卖给了他；接着这位导购又提示到，把船运到海边还需要一辆汽车，结果一辆汽车也卖给他了。
我提供咨询的好当家集团的某地经销商原来的月单店销量也就30万元左右，其店内的导购员原来的工资也就800元左右，多是无经验的菜鸟。后来，我建议其将导购的工资上调到元左右，这个工资水准是当地一般导购的二倍，后面向社会公开招聘，吸引来了一批经验丰富的高手，很快，整体单店销量蹿升了三倍，达到100万左右，乐得这个经销商嘴都合不拢了；而且，导购的流失率降到最低，正是，庸才最贵，人才等于免费，只有高级人才才是企业高速发展的源动力。
用广告费换“软文”
因此，在新财年决策会上董事会一致决定，削减广告费，把费用的天平倾斜软文推广，提升软文发布数量，平均每月要发布二十篇左右。
我提供咨询服务的江苏银河电子股份公司，曾经是电脑机箱行业的老大，占领了全国diy市场60%以上的市场份额，随着diy市场利润的急速下滑，企业被迫全面转产数字机顶盒，这个行业的特点是竞争不充分，数字机顶盒产品的采购权全部掌控在各地的广电部门手里，几乎全靠关系营销；但是银河电子是家很有前瞻性的企业，率先开始品牌运营，希望靠品牌驱动市场，实现规模化、可持续发展。该企业原来的广告投放主要在广电行业内《数字电视》、《世界宽带网络》等有限的几个行业媒体的硬广告上，后我们为其设计了全流程优化传播方案和整合营销传播策略，将大部分无用的硬广告拿掉，聚焦在一家主要行业媒体上连续发布封面广告，内页以软文形式出现；同时，率先走出行业媒体的局限，聚焦在几个重点开拓区域市场上，在广电行业关系人必看的几个大众媒体上脉冲式发布软文，精准、实效。
用广告费换“网络”
现在很多企业的兴奋点已经沉到终端，全国各地大肆建连锁店，很多企业在战略思路还不清晰的时候，就开始玩了，为什么？目的很清晰，能圈到地，就能圈到钱。学模学样，搞出一套所谓的终端形象系统，实际上，很多企业的连锁店所谓的形象统一根本就是自欺欺人，什么人都可以开，对客户没有选择，等于无标准运作。很多企业的终端变成了促销火拼的战场，品牌感知价值日渐势微。很多强势品牌企业在做什么？我们可以看到很多大酒店的牌匾上冠上了青岛啤酒；很多火锅店的灯箱招牌标上了王老吉；很多零售店、餐饮店、书刊店都用上了可口可乐提供的遮阳伞、招牌等免费物料，当然上面是少不了可口可乐商标和广告语的。
我们在商场常见到很多知名品牌，却很少见它们打广告，譬如女装业的艾格、only、天恩等知名女装品牌，它们主要还是靠终端网络来打造品牌的，其专卖店聚集在人流量大的街区，专柜和店中店开在人潮汹涌的商场里，其把广告费拿来换成了终端，用终端网络来树立品牌地位和形象。
金六福在北京为什么做赊销？因为其发现，终端铺货率高就是最好的品牌形象广告。为什么不能将省下的广告费拿来做好终端呢？如果提高铺货率更能提升品牌和销量，何乐而不为呢？如何执行才能到位呢？用铺货率的考核来代替工资，为了有效发挥终端的品牌传播功能，组织了大规模的问答抽奖活动，只要消费者答对一个有关金六福品牌的问题，就可能获得一瓶酒等方面的奖励，这样，许多消费者为了得到奖品，就会认真听，也就容易形成对金六福的深刻印记。
广告要找准“平衡点”！
中国的许多企业堪称广告冠军，销量不见涨升多少，广告公司会劝你广告打得还不够多，你看人家可口可乐、麦当劳的大手笔广告，可是这是不适合中国本土企业的，因为这些巨头已经经过多年的资本积累，有这个实力和耐力，其战略目的是为了维持公司形象，而不是为了提升销量，因为他们即使一年不打广告，其销量受到的影响也极小；对于中国实力还很弱小的公司来说，无异于孤注一掷，火中取栗，一旦失利，往往无路可逃。中国企业打广告的目的首先是为了提升销量，象贵州茅台这样借广告单纯为了维护公司形象的强势企业还少之又少，95%的企业打广告的目的还是为了提升销量。
无疑，中国的大多数企业还被囚禁于广告营销的牢笼中，在黑夜中潜行，不知道广告到底起了多大的作用，不知道广告还要不要继续打？广告爆炸时代，广告主浪费的广告费往往在七成以上，很可悲的是有的广告的收益竟然是负数，这样的无效广告满大街都是，可是广告仍然天天打，销量依然日日下滑，许多企业到死也没有弄明白，事故到底出在什么地方。
国内很多企业的营销推广费用长期居高不下，营销部变成了最大的成本中心，有很多大手笔的广告费用支出，非但没有带来巨额收益，反而象打水漂一样，没有起什么浪花，就不见踪影了。问题到底出在什么地方？关键是众多企业对整个营销传播推广，缺乏系统规划，更缺乏有效监控，没有把握好平衡点，在无需再加大传播的时候，仍然在过量投入，甚至造成了不升反降的局面。
俗话说，好钢要用到刀刃上，问题是，什么样的钢，才算是好钢呢？你可能没有想到，钢的好坏竟然是由铁内部的碳含量来决定的，你瞪大双眼、张大嘴巴了吗？坚硬无比的钢，竟然与脆弱无比的炭有关？是的，只有碳与铁的比值，稳定在某一个小区间的钢，才是好钢；碳含量大于或者小于这个区间的，催生出来的，全都是容易生锈的铁。你想要百炼成“钢”，还是削“铁”成泥？财大气粗、气冲霄汉者，很多见；有气无力、苟延残喘者，也不少见！你我心里都一清二楚，唯缺心有灵犀那一“点”！
崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072电子邮件：ct721888@:ct721888@：575805880博客网址：
申请广告申请书篇二
*市容环境卫生管理局：
我单位受*公司委托，拟在路*处(填写具体位置)设置广告 牌(店招店牌)。现向贵局提出张挂、张贴宣传品许可，并提交如下申请材料： 1. 行政许可申请书; 2. *公司委托书; 3. 广告牌小样; 4. 广告有限责任公司《营业执照》复印件; 5. *公司《营业执照》复印件。 申请人承诺：以上提交材料真实、合法有效。 请贵局依法审查并予批准。
广告有限责任公司
*年**月**日
申请人地址：
联 系 人：
联系电话:
申请广告申请书篇三
尊敬的公司领导：
由于工作调动，现正式向公司提出调离原工作岗位。
舍不得，舍不得那里的人，舍不得自我以前的付出。每一次出差、每一次报价、每一次谈判、每一次争吵，在飞机上、在吉普车上、在会议室里、在工地上，所有这一切，都充斥着我的记忆，那么清晰，就像是在昨日。但时间的指针总是忠诚地一步一步往前走，昨日终究会结束。
在公司四年半的时间里，我收获了很多，除了朋友和知识，更重要的是，我体会到了成长的快乐。感谢命运，让我在最青春的年华里遇到了装备公司;感谢公司领导，你们的关注和欣赏让我一向充满自信，你们的指点和教诲让我在成长的路上少走了很多弯路;感谢公司的同事，和你们的沟通，简单愉悦;感谢我自我，能够一向持续着一份纯净，真诚地付出，真诚地享受每一次收获。
鉴于目前的身体及生活状态，自认为不能够为公司创造更大的价值，现向公司提出辞职，望公司予以批准。
虽然我不能在那里继续“战斗”下去，但真心的期望，_公司能够梦想成真，在世界的舞台上舞出属于自我的精彩。
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
申请广告申请书篇四
尊敬的申总、马总、梁总：
你们好！
湖南市场自08年底以来，虽然每年的回款量都在不断的翻倍的增长，但是前进的步划还是很缓慢，包括市场的开发以及销售量的增长都不是很理想，与其他好的省份还是有一定的差距。所以一直为此困惑，有负公司对我们的期望。此次本人有个想法，希望公司能够鼎力支持，考虑到现在这市场的情形，以及众多消费者的理念，我们想趁今年旺季到来之际，以湖南长沙市场为主，先铺开长沙市场，做出样板市场来，以此影响周边的地区以至整个湖南市场，具体实施计划是如下：
一、我们想先在湖南省会城市——长沙，先选择长沙的移动电视作为突破口，在长沙移动电视广告上循环播放我们品牌的'形象广告，以此促进我们市场的开发和长沙各店的销量，以便更好的完成今年的任务量。
二、广告费用这块，一个月的广告费用为2万，具体的时间安排和播放时间见莱雅丹顿湖南推广宣传计划。我们同意首批给公司回款5万，但广告费用期望公司在检查项目完成情况后以现金的方式予以核销。
三、广告宣传期间我们准备带领自己的团队，下到门店做活动做销售，让各店老板看到实实在在的效应，以促建立长期的合作信心，创造开拓市场的有利条件，当然还望公司特批一部分形象物料和道具，派2名经验丰富销售人员，协助我们。
以上希望公司能够给予鼎力支持，谢谢！
特此敬礼
申请广告申请书篇五
武汉市江夏区城市管理局：
我公司受湖北省联合发展投资集团有限公司委托，拟在文化大道江夏区政府大楼左侧树立精神堡垒(导示牌)及围挡广告。湖北省联合发展投资集团有限公司是湖北省人民政府直属的国有大型控股公司，由湖北省国资委和武汉城市圈九市国资委作为主要出资人，集团目前在文化大道江夏区政府旁建设联投广场项目，为了项目前期推广在项目地做导示牌及围挡广告，导示牌我们用立体发光字和图形立体发光演绎五彩炫丽，增强视觉效果，夜晚也将是文化大道上一道美丽风景。按照户外广告登记的有关要求，现将规定要求的证明材料报上，请贵局批准登记发证。
申请人：xxx
时间：xxxx年xx月xx日
申请广告申请书篇六
尊敬的领导：
我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。来公司差不多半年，学到许多东西，技术加强了不少，做事速度也提升了许多，这都得感谢公司领导对我的信任。
虽然在公司期间我做了许多案例，但自我感觉水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点。这个原因加上“要去深造”促使我有离开公司的念头，此念坚定不矣——和公司一起发展是件非常愉快的事，期间的风风雨雨自不用提，充实便充满不可忽视的乐趣，因为，太少工作可做，是一种负担，很多工作要做，是一种快乐。
我的辞职暂时对公司造成一定的不便，对此我深感歉意，也很遗憾今后再也不能分享你们的酸甜苦辣。但对于我的第四份工作，我铭记于心。
末了，衷心祝福各位领导和同事快乐工作每一天，x有限公司事业蒸蒸日上。
此致
敬礼！
申请人：
申请日期：
申请广告申请书篇七
我单位受*公司委托，拟在路*处(填写具体位置)设置广告牌(店招店牌)。现向贵局提出张挂、张贴宣传品许可，并提交如下申请材料：
1. 行政许可申请书;
2. *公司委托书;
3. 广告牌小样;
4. 广告有限责任公司《营业执照》复印件;
5. *公司《营业执照》复印件。
申请人承诺：以上提交材料真实、合法有效。
请贵局依法审查并予批准。
申请人：
时间：x年xx月xx日
申请广告申请书篇八
________行政执法局：
1.原________城建监察大队同意设置的《广告申请审批表》复印件一份
2.广告牌位置及板面效果图一份望贵局给予批准维护使用特此申请。
申请单位：________有限公司
________年____月____日
申请广告申请书篇九
广告目前已经成为企业主要的销售手段和品牌推广途径，广告费也成为企业主要的销售费用，据《销售与市场》杂志的统计调查，各行业平均广告费(含各种业务宣传费用)占销售收入的11%，因此加强广告费的管理是企业财务管理的重要课题之一。
广告费控制的好坏会直接影响企业的效益，甚至影响到企业的生存，因此越来越多的企业开始通过编制广告费预算来达到控制广告费开支的目的。但是目前广告费预算的编制中存在重视具体编制方法而忽视广告费预算和企业品牌战略相配合的倾向。一般来说企业发生的广告性质支出的目的有两种，一种是促销性广告费支出，属于企业短期行为，目的在于提高目前的销售量;另外一种是品牌培育性广告费支出，属于企业长期战略行为，目的是创建企业品牌资产。虽然其形式都是广告费用的支出，会计核算一般也不确认品牌资产，但是由于其目的的不同，导致其编制预算的形式也不相同。
企业品牌经营战略一般分为五阶段，各阶段由于目的不同，其预算编制也各有特色。
1、品牌发展战略阶段
品牌发展战略阶段是指企业品牌创立的阶段，一般在这个阶段，企业品牌尚未被消费者认识，企业一般采取强化营销战略，促进品牌的活力，力图扩大品牌的知名度。这一阶段广告费支出的特点是次数多、金额大、宣传手段多样化。
根据这一阶段媒体广告费支出较多、计划性较强的特点，编制预算一般应采取计划预算法，即在严格审核广告计划的前提下，按不同项目的广告计划编制相应的预算。这一阶段预算的控制手段主要是项目审核，一般情况下应尽可能得编制详细的广告计划，并逐项讨论其支出的合理性。这一阶段一般不能采取按销售收入计提广告费等类似的广告费预算编制办法，因此该阶段处于品牌资产建设期，品牌对销售的促进作用尚未显露出来，采取按销售收入计提广告费等方法是明显不合适的。
2、品牌形象加强战略阶段
这一阶段广告费支出的特点是媒体广告相对于第一阶段有所减少，多采取举办各种活动为主的宣传方式。
根据这一阶段业务宣传活动性质的广告费支出较多、计划性较弱和突发性支出较多的特点，编制预算一般应采取独立项目预算法，即按企业举办的各项活动编制项目预算，一般要求营销部门按活动计划编制详细的项目预算，企业主要采取事前审批和事后审核的两层次控制模式。这一阶段编制广告费预算一个要注意的问题是要根据业务宣传活动的规模，相应准备部分机动经费预算来应付突发事件。
3、品牌延伸战略阶段
品牌延伸战略阶段是指企业品牌处于认同的阶段，一般在这个阶段，企业品牌已经被消费者所熟识，而且消费者对企业品牌所孕育的内涵也予以认同。在这一阶段企业一般有计划地导入新商品，以求品牌的活性化，加强消费者的偏好。这一阶段广告费支出的特点是媒体广告相对于第一阶段有较大幅度的减少，广告费支出与销售收入的增减有一定关系，主要的广告费支出多是促销的费用。
根据这一阶段媒体广告费支出计划性较强和与收入相关性较大的特点，编制预算一般应采取按销售收入计提广告费等类似的预算编制办法。
4、品牌活性与战略阶段
品牌活性与战略阶段是指企业品牌处于品牌维护的阶段，一般在这个阶段，消费者对品牌形象有普遍认同及尊重。企业一般有计划地对品牌进行维护，保持品牌的活力。这一阶段广告费支出的特点是广告形式多样化，除了一定的媒体广告外，更多的采取各种多样的方式进行品牌维护，同时广告费支出与销售收入增减的相关性有所下降。
在这一阶段再沿用按销售收入计提广告费等类似的预算编制办法是不合适宜的，而且广告形式的多样化和每项活动的广告费支出金额的下降也不允许和也不再需要按项目编制预算了，因此本阶段的预算编制宜采取总额控制的办法，一般可按广告计划或者销售额等计提广告费总额作为刚性限额来保证对广告费支出的控制。
5、品牌才能退战略
品牌活性与战略阶段是指企业品牌丧失活力的阶段，一般在这个阶段，原有品牌已经不再适合新市场环境，企业即将以新品牌来取代原有品牌，重新开始新品牌的资产创造工作。这一阶段广告费支出的特点是广告费用较低，同时广告费支出不再是销售收入增减的主要因素。
根据这一阶段广告费支出较为固定的特点，编制预算一般应把这种类型的广告费作为半固定费用处理。
总之，广告费预算的编制不是一成不变的，尤其是关于品牌资产的创建而发生的广告费支出更是具有其特殊的性质。企业编制广告费预算必须考虑到其处于的品牌战略阶段，并与其品牌战略相匹配，只有这样才能真正发挥广告费预算的作用。
申请广告申请书篇十
提供一篇转正申请书，为您提供帮助！
时间灰溜溜地走，一不小心我已经来深圳市蓝海亿通广告公司2个月了，是时候该写申请书申请转正了。如果说没有鸭梨，就没有冻梨。那么这里无疑是个磨练人才的好地方。
对于公司的员工，公司每月都会给我们发任务、定目标，而且每周都会进行检查与探讨。有人说，政府就是一天到尾都是在开会，不做行动，没实际效果。然而，这儿的我们在不断的反省与鸭梨中，以及团队的合作，我们冻梨十足，我们工作得有劲并快乐着。我喜欢这样的环境。
初来乍到的我，是1名应届生，习惯不了1整天的空调环境，习惯不了1整天长时间的面对电脑，虽然在学校也经常使用电脑，但是这完全不一样。由于太多的不习惯，上班头个月我就请了病假，哎…不过，我是个适应环境比较强的小伙子，以及工作人员的关爱，我很快融入了这个大家庭，很快成为公司不可或缺的1份子。
虽然才2个月，服务公司的事情还比较少，自己的各方面能力还有待加强，对公司的2大业务（短信群发、宣传设计）只是略知一二。但是我也提升了很多方面的能力，我已经具备了转正的条件，我相信以我的热情以及沉着做事的心态，我一定会把蓝海亿通it部做强做大，更好地服务大家的工作。
不管结果怎样，我还是我，不会因为洗具结果或杯具结果而改变我对工作的热情，我依然会继续奋斗，为公司创造效益。
最后，祝福短信群发、宣传设计这2块越做越强！
此致
敬礼申请人：xxx
时间
申请广告申请书篇十一
尊敬的学院领导：国际贸易j0804班团支部，一个激情飞扬、活力四射的集体，一个团结友爱、自强自信的集体！在学院分团委的领导下，我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，共同成长，共同进步，无论是思想政治修养，还是班风学风建设。
申请广告申请书篇十二
尊敬的申总、马总、梁总：
你们好！
湖南市场自xx年底以来，虽然每年的回款量都在不断的翻倍的增长，但是前进的步划还是很缓慢，包括市场的开发以及销售量的增长都不是很理想，与其他好的省份还是有一定的差距。所以一直为此困惑，有负公司对我们的期望。此次本人有个想法，希望公司能够鼎力支持，考虑到现在这市场的情形，以及众多消费者的理念，我们想趁今年旺季到来之际，以湖南长沙市场为主，先铺开长沙市场，做出样板市场来，以此影响周边的地区以至整个湖南市场，具体实施计划是如下:
一、 我们想先在湖南省会城市----长沙，先选择长沙的移动电视作为突破口，
在长沙移动电视广告上循环播放我们品牌的形象广告，以此促进我们市场的开发和长沙各店的销量，以便更好的完成今年的任务量。
二、 广告费用这块，一个月的广告费用为2万，具体的时间安排和播放时间见
莱雅丹顿湖南推广宣传计划。我们同意首批给公司回款5万，但广告费用期望公司在检查项目完成情况后以现金的方式予以核销。
三、 广告宣传期间我们准备带领自己的团队，下到门店做活动做销售，让各店
老板看到实实在在的效应，以促建立长期的合作信心，创造开拓市场的有利条件，当然还望公司特批一部分形象物料和道具，派2名经验丰富销售人员，协助我们。
以上希望公司能够给予鼎力支持，谢谢！
特此
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
申请广告申请书篇十三
敬爱的领导：一年一度的评优活动开始了，在过去的一年里，我们班级团支部在上级领导、老师和广大同学的支持下取得了令人喜悦的成绩，我们渴望能加入先进团支部的行列！恳请上级领导能够批准我们关于“先进团支部”荣誉称号的申请。
申请广告申请书篇十四
广告费的沉重负担已经成为很多企业的一块心病，尤其对于中小企业来说，本来紧张的资金还要负担广告的开支，常常是心有余而力不足，这里就介绍一种节省广告开支的思路――联合广告。
联合广告是指几家在业务上有联系的广告用户联合起来刊登广告，目的在于造成较大的声势，并压缩各自的广告费用。因为是集体采购，相对于单独购买广告时段（版面）可以拿到一个比较低的价格。一般来讲，联合广告可以分成同行业之间的联合和不同行业间的联合两类。有时，不同行业之间的产品联合宣传还可以起到互补的效果。
北京某汽车销售有限公司在北京成立，是最早从事奥迪品牌汽车的代理商之一。这家公司别出心裁地联合其他奥迪品牌代理商一起租版面，一起做广告。因为最先是各家做自己的广告，各家委托的广告公司不一样，制作出来的画面感觉也不一样，这样就显得市场比较乱，感觉做奥迪车的比较多，又没有一个统一的形象。后来4家公司联手一起做广告，包下报纸周三半版的广告。这样,第一费用低，第二有了一个整体的形象，让人感觉到整体感更强。
其实，诸如石狮、晋江等地的一些企业家早就开始注意到一个诀窍：一是单家企业做不出品牌，可以几家共同做一个品牌；二是单家企业做不了广告，那就同行业几家一起做广告。如果整合一个区域的品牌资源，再以统一的“品牌”打出去，那又将整个行业带动起来了。
不同行业之间的联合广告如果操作得当，会有“1+12”的效果。灯饰行业里的龙头老大“华艺灯饰”，以灯饰品牌为龙头，以美化家居为概念，以“灯下有人等你的地方，就是‘家’”为主题，以“华艺灯饰，叫我想家”为副主题进行宣传、推广与促销活动。联合了地产商、门窗、地板、瓷砖、卫生洁具等众多相关厂家，统一行动。“华艺”为地产商样板房赞助灯饰，即样板房所有灯饰都用“华艺牌”的。门窗、地板等也以同样方式参加。在样板房内放置宣传资料、样品。消费者根据现场有关资料，或凭购房有关凭证，购买任何一款灯饰、地板等都享受较大折扣的优惠，其它渠道则没有此种优惠。在报纸上统一做整版广告，突出美化家居主题及系列美化方案，各品牌如何搭配之建议案等等，费用由各品牌分摊。在人流量集中的地方做现场展示，由各品牌统一规划，统一执行。这样整个活动做下来，就显得很大气，有整体感，主题也比较突出，容易引发消费者的联想；在费用上，由于各品牌分摊费用，真正摊到每个品牌头上的费用就少之又少了。
“超级享受・清新一夏”促销活动的内容是：豪杰公司用5万套新上市的《超级解霸3000》软件换得娃哈哈公司的10万瓶茶饮料，同时双方在各自的宣传广告中打出对方的品牌logo，豪杰还在其软件中加入了娃哈哈茶饮料的广告片作为软件的测试样片。合作协议中有一项就是对方的广告中必须提到合作方及其产品。
，tcl与农夫山泉首开“白色家电”与“饮料厂商”进行战略联盟之先河，共同在全国范围推出“零距离体验”营销模式：tcl在各大卖场将农夫山泉的饮料真物置于tcl冰箱中冰镇，消费者选购时，打开冰箱样机即可一饮为快，亲身体验tcl冰箱的数字保鲜功能；农夫山泉则借tcl的声名，渗透到自己觊觎已久的二三线市场的tcl的渠道中，并融合到tcl的路演等活动和媒体广告之中，共享tcl的传播资源。
另一个很有意义的案例：，3a脑营养胶丸的山东禹王集团盘点销售淡季的销售业绩时，却惊喜地发现淡季不淡，销售额和旺季相差无几。这段时间内，“忘不了”既没有大规模地投放广告，也没有搞什么促销活动，为什么业绩如此之好？销售终端的营业员反映，许多顾客给自己的孩子买“忘不了”，是为记单词。原来，随着掌上电脑市场的萎缩，恒基伟业在10月份推出了面向全国学习英语人群的新产品“记易宝”，在中央电视台等诸多媒体大规模地投放广告启动市场。在“记易宝”投放的广告中，一个琅琅上口的宣传语就是“精确记单词，就是忘不了”。但是，“忘不了”这个产品已经卖了七八年，投放了大量的广告，老百姓耳熟能详，“记易宝”传达的产品诉求信息正好符合“忘不了”的品牌概念。对“忘不了”而言，坐了一回免费班车。其实这个案例就是一个很好的联合广告的机会，两个产品对于消费者的相关度高，功能诉求接近，如果两个产品进行联合宣传，捆绑促销，相信会有比较好的效果。联合广告在现在还有很多的机会没有被挖掘，例如大家有时看一个广告，感觉是花生油或炒锅的，而实际是关于抽油烟机产品的。有的电视广告片中一辆汽车开进别墅，这时就可以同时做一个房地产的广告。这就是在学术界最近提到的配合营销的概念。
全世界最强势的300个品牌中，有40%多在进行联合营销，tcl与农夫山泉其实是充分地利用了这一原理。其实这样的例子是很广泛的，例如英特尔和很多计算机厂商，麦当劳和中国移动的“动感地带”，红牛饮料和nba等都是其中的典型案例。前提是企业面对的消费群体是共同的，这样，双方就可以在不增加总成本的前提下，有效提升营销活动的效率和效果，最大限度地降低营销成本。在当前广告费用日益提升的情况下，合作发布广告，让对方分摊至少一半的费用，是一个双赢的办法。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：easying@
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