环境是人类赖以生存的自然条件和社会条件的综合体。总结时要注意自我反省，从中找到不足并制定改进计划，以便不断提升自己。总结范文可以帮助我们拓宽思路，避免陷入思维定势。
做采购的心得篇一
在xxx公司的采购部前辈面前，我还是有许多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作情况，我对自己的工作总结如下：
从一名试用期员工转变成了正式的xxx员工，在工作称呼发生改变的同时，我的思想也在锻炼中进行了锻炼和改善。
在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为xxx人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并认真的对待每一次工作，积极的为企业贡献力量。
此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的发展，政策的改变。并且熟读了采购相关的法律，增强了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。
前期，作为一名采购的新人，我在过去一直以来都认为采购其实是一个非常简单的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了采购这份工作之后，我才明白。采购，不仅仅是“跑”这么简单。我们不能没有目的的跑，更不能随便的跑，必须在了解市场，了解原材料和产品的情况下，有计划，有目的的去完成采购的工作。
在工作中，我一直在xx领导的带领下学习采购知识，在工作中，我明白了如何辨别采购品，也了解到了附近市场和供应商的情况。学会了在采购中货比三家，并能更好的规划采购计划，为公司尽可能的在保证质量的情况下节省采购资金！
如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门大学问！并且深深的了解到，作为采购，我们的工作影响着许多重要部门的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、仔细的去要求的自己！
如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加出色！
做采购的心得篇二
采购是企业经营的重要环节之一，是指企业为了生产或营运需要而采取的从外界购买所需商品或服务的经营活动。在企业的运营中，采购与销售一样都是企业赚取利润的重要来源之一。随着市场竞争的日益激烈，优质的采购管理能够带来更多的优势。
第二段：我在采购工作中的体会
在我参与的采购工作中，我深深认识到了采购对于企业的重要性。在采购流程中，除了需要考虑产品的质量、价格等因素外，还需要考虑供应商的信誉和服务、交易方式等因素。同时，采购人员需要与供应商进行充分的沟通和协商，及时处理问题，确保交易的顺利进行。
在我参与的一次采购活动中，由于供应商生产周期较长，我们商议了长期合作，并与供应商签订长期合作协议，以确保我们日后的生产订单都能够按时完成。通过采取长期合作的方式，我们不仅在产品品质上得到了提高，而且在价格方面也获得了更大的优惠，成本控制得到了更好的保障。
第三段：采购能力的重要性
在市场经济中，采购能力对于企业来说是至关重要的。在采购的过程中，企业需要理性分析和准确判断供应商的信誉和实力，以选择最优质的供应商。如果企业能够将采购能力作为核心能力之一，就可以更加精细地管理整个采购流程，从而获得更好的竞争优势。
在我工作的企业中，具备良好的采购能力可以让企业获得更多的优质产品和服务，同时也能够降低成本，提高效益。一个具有优异采购能力的企业，可以更加聚焦“资源再利用”的实际操作，实现资源整合和管理，创造更多的附加价值和市场竞争力。
第四段：采购中的风险管理
采购工作中，除了考虑价格和质量等因素，还需要注重采购风险的管理。采购风险是指在采购流程中可能出现的各类不确定因素，如商品质量、供应商破产、市场变化等。合理的采购风险管理可以降低采购带来的风险，避免损失的发生。
在我工作的企业中，采购风险管理非常重要。我们需要在采购前充分了解供应商的基本情况，并建立相应的采购合同和风险规避计划，以确保在采购过程中能及时应对各种不确定因素的出现，降低风险。
第五段：总结
采购是企业经营的重要环节之一，具有高度的复杂性和风险性。在采购工作中，我们需要根据企业的需求，结合市场情况、供应商实力等因素，制定合理的采购策略，选择最优质的供应商。同时，我们还需要注重采购风险管理，建立相应的风险规避计划，最终实现采购的安全、高效、可持续的目标。
做采购的心得篇三
暑假期间应学校要求，我在自己附近的一家大酒店采购部文秘岗位实习。这是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与以往完全不一样的生活。每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。我们的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的。半年来，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为酒店服务，把自己多年来在学校所学到的书本经验用在实践工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的配合下，较圆满地完成了这次实习。
此次实习，主要实习内容是学习酒店采购部食品组采购流程。平时我所做的是日常电话接听、客户接待工作，以及给各种杂活。简单来说就是学习做一位办公室文员，却有与一般文员的工作不太一样。我是学旅游管理的，我在采购部不仅仅只是学做简单的文员那么简单，主要的还是多看，多问，多学，学习酒店的管理模式。刚开始上班时，真有些不习惯。面对着这么生疏的环境，心态还没有及时的转变过来。不过经过慢慢的适应自己也就同办公室的同事打成一片了。
“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到上级的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，上级的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的.关心和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。办公室主任也经常说：“读万卷书不如行万里路。”六个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。
回顾我的实习工作，我的主要体会是多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。同时在半年的工作中，我了解到酒店的系统还不是很完善。就拿我所在的采购部所看到的来说吧，厨房下计划还是用手写，而且有时候写的字又很不规范，看不懂，这对我来说也是一个考验。对某些供应商（当然不是全部，这也跟供应商有关系）下计划也是打电话，要一项一项的读，这很容易出错。总的来说，这次实习我受到了部门领导的认可，对我的工作也很满意，但我清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。
1、缺乏工作经验，独立工作能力不足。
2、在学习中还不够积极主动，认识还没有到位。
3、对办公室工作情况缺乏认识，对秘书岗位工作情况估计不足。
4、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，上报情况不够及时。
相信自己以后的前程，真的是有一些迷惘，自己毕业后要做什么，谁也不知道，连自己都是十分的困惑。所以从现在开始工作，也是对自己的一种锻炼，我相信自己应该在将来毕业走上工作岗位之时，工作不会太差的，不过这需要我不断的努力才行，我相信自己可以做的更好，不过这些都需要我不断的努力才行，我相信自己可以做的更好的，只要自己去努力了，就一定能够做好！
做采购的心得篇四
采购是一个广泛应用于商业和企业中的重要活动，其目的是获取所需的物资和服务，以支持企业的运营需求。在完成一段时间的采购工作后，我深感自己的心得和体会不断丰富和成长。本文将分享我在采购方面的经验和感悟。
第二段：提前准备
采购前的准备工作是非常重要的，可以帮助我更好地理解和满足企业的需求。在采购项目启动之前，我会详细了解所需物资或服务的性质、数量和质量要求，与相关部门和团队进行充分沟通，确保采购的准确性和有效性。同时，我还会进行市场调研，了解不同供应商的价格、质量和信誉等方面的情况，以便做出明智的选择。
第三段：建立有效合作关系
在采购过程中，与供应商建立良好的合作关系是至关重要的。我会将供应商视为合作伙伴，而不仅仅是交易对象。我们会建立稳定的沟通渠道，及时交流并共享信息。此外，我也会尽量遵守合同约定和支付期限，以维护供应商的利益。通过这种方式，我们能够建立长期合作关系，从而获得更好的服务和支持。
第四段：灵活应对变化
在采购过程中，变化是难以避免的。在与供应商进行谈判和合作时，我始终保持灵活性，能够迅速应对新的情况和需求。我会密切关注市场和行业的变化，及时调整采购计划，并与团队进行协商和配合。此外，我还会寻求创新的方式和方法，以提高采购效率和降低成本。
第五段：持续改进
采购是一个不断学习和改进的过程。在每次采购项目完成后，我会与团队进行反思和总结，分析采购的成功因素和不足之处，并制定改进计划。我还会参加相关的培训和研讨会，了解最新的采购趋势和最佳实践，以不断提升自己的专业能力和水平。通过持续的改进，我能够更好地应对挑战和机遇，为企业创造更大的价值。
结尾段：总结
采购是一个综合性强、面对变化多、需求广泛的工作领域。通过多年的从业经历，我意识到在采购工作中，提前准备、建立合作关系、灵活应对变化以及持续改进是取得成功的关键。我将继续努力学习和提升自己，在采购工作中发挥更大的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
做采购的心得篇五
采购是一项重要的工作，但不应仅仅追求低价。我们必须在品质、可靠性、交货期等多个方面权衡考虑，确保我们购买的货物能够为我们的业务、生产带来实质性的贡献。有时候，一个比一般价格稍高的商品能给我们带来更多的好处。因此，在采购过程中，要明确自己的需求，确定采购的标准和权重，而不是纯粹地只是寻找价格低廉的商品。记住，用低廉的价格买回的东西可能不是你想要的。
篇二、良好的供应商关系是采购成功的关键
个人在采购方面的经验告诉我，有良好的供应商关系是至关重要的。如果与供应商建立了信任关系，他们可以成为我们的合作伙伴，帮助我们满足我们的业务和客户需求。我们也应该在供应商中寻找满足不同需求的资源，例如，品质、价格、交货期等，以便更好地选择供应商。良好的供应商关系不仅可以帮助我们获得更好的质量和价格，还可以帮助我们更好地控制业务的供应链。
篇三、拥有很好的采购技巧可以帮助你获得最佳交易
尽管要获得最佳的交易可能需要花费很多时间和精力，但是，拥有很好的采购技巧可以帮助你省略很多繁琐的流程。例如，了解采购市场和趋势，并掌握一些基本交易技巧将有助于选择供应商和谈判价格。也要善于使用询价、拍卖等技巧，根据市场行情和供应商现状，选择最优的采购解决方案。
篇四、科技无疑是我们的得力助手
随着科技的进步，许多新的采购技术也应运而生。例如，电子商务平台、在线拍卖、供应链管理和数据采集等技术的出现，极大地简化了采购流程，提高了效率和准确性。随着特定软件和系统的使用，采购部门可以更好地管理并集成采购流程和业务，提供更准确的数据和报告，帮助我们更好地做出决策。
篇五、采购流程的标准化是保证采购质量和可靠性的方法
在日益复杂的商业环境下，采购流程的标准化无疑有助于提高采购的质量和可靠性。标准的采购流程是确保采购流程可预测和可控的方法，特别是在公司分支机构代码和国际供应链管理方面。此外，标准的采购流程还可以保证采购流程的全面性和一致性，并增加采购员的工作效率和准确性。
结论：
采购实践是一个非常具有挑战性和复杂性的过程。它要求我们不仅要具有各种技巧和知识，还要知道我们需要什么和我们不需要什么，特别是在极具竞争性的市场环境中。正确理解采购的重要性和拥有良好的采购技巧是确定采购流程中最重要的两个因素。让我们保持开放和专业，并借助科技的力量，为我们的生意、公司和客户赢得更多的优势。
做采购的心得篇六
通过两天的校长廉政培训，让我从心灵上接受了一次洗礼，深受教育和震撼，启发很大，获益匪浅，同时也鞭策我回校后，一是要以更大的决心、更高的自觉性，更扎实的工作，坚定不移地抓好学校党风廉政的建设和教育行风建设。保障并促进学校的科学和谐发展。为此，我结合自身岗位工作进行反思，撰写体会。
两天四场的精彩报告，以及廉政基地的文化教育氛围，特别是高悬中庭的《巴中纪检赋》，潜移默化地暗示和激励我要以更廉政的思想底蕴，加大工作力度，狠抓任务落实，以更大的决心，扎实推行学校的各项制度，促进学校的科学和谐发展。作为校长更要身体力行，从自身做起，从小事做起，努力起到表率作用。
一、以身作则，在学校廉政建设中发挥表率作用。
1、加强学习，树立正确的世界观、人生观。要把学习作为一种政治责任和精神追求。学习邓小平理论，“三个代表”和科学发展观的重要思想，努力掌握其精神实质和基本立场、观点和方法，不断提高学习的能力和水平;学习法律知识、文化知识，努力拓宽自己的知识面，树立现代意识和超前意识，不断提高自己的守法意识和管理水平。加强对共产主义理想、社会主义信念及其对社会主义建设和规律的学习和认识，在思想上树立坚不可摧的精神支柱，以党的宗旨为根本准则为人民服务、为党的事业奋斗的过程中，实现自己的人生价值。树立“慎独”意识，保持清正廉洁。“慎独”意识是约束腐化变质的基本功，能否做一个清正廉洁的干部，关键在于你能否自我约束，能否始终保持“慎独”。因此，坚守反腐拒变底线，是党员干部任何时候都不能放松的警戒线，自觉做到“吾日三省”。要时刻保持清醒的头脑，不追求个人名利，在成绩和荣誉面前不沾沾自喜，不揽功诿过，不为个人利益得失左右，在金钱、名利面前不动心，违反政策规定的事坚决不做，真正做到拒腐蚀、永不沾。努力做到自重、自省、自警、自勉，耐得住寂寞、抗得住诱惑、顶得住歪风、经得起考验，忠实履行好岗位职责为教育事业的发展做出应有的贡献。
2、以身作则，做好“六个方面”的带头人。作为一校之长，要强化岗位责任意识，勤政务实。要发平等的心态对待老师和学生，处处为师生所想尽力为大家谋利，为学校事业谋发展，要身体力行，从自身做起，从小事做起，努力起到表率作用。
一是注重学习，依法执教，做遵规守纪的带头人。积极参与政治学习和政治活动。全面贯彻党的教育方针，自觉遵守法律法规，在教育教学活动中同党和国家的方针政策保持一致，无违背党和国家方针、政策的言行。
二是为人师表，廉洁从教，做廉洁自律的带头人。以新时期保持共产党先进性的“六个坚持”作为行动指南，做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。模范遵守社会公德和教师职业道德规范，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。
三是关爱学生，诲人不倦，做爱岗敬业的带头人。热爱工作，尽职尽责，认真备课上课，认真批改作业，不敷衍塞责。关心爱护全体学生，不体罚或变相体罚学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。注重培养学生的良好品德，不传播有害于学生身心健康的思想，保护学生的合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。
四是刻苦钻研，精通业务，做严谨治学的带头人。带头钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，积极参加教研教改活动，实施专业成长规划活动，改进教育教学方法，提升教育教学水平，为提高学校教育教学质量而不懈努力。
五是提高修养，发扬民主，做民主监督的带头人。自觉履行赏的权利和义务，自觉参加各类组织活动，听取群众意见，接受群众监督，积极做好党员自评和民主评议工作，及时主动反映有利于学校管理、教育发展的意见和建议。
六是联系群众，团结协作，做维护大局的带头人。谦虚谨慎，尊重同事，相互学习，相互帮助，主动沟通思想，虚心听取各方面意见，维护和谐稳定的工作局面。关心集体，维护学校荣誉和形象，共创文明校风。主动与学生家长联系，积极宣传学校办学理念，宣传科学的教育思想和方法。
二、扎实工作，把学校党风廉政建设落实到实处。
1、加强教育，增强廉政意识和政治责任感。
要认真组织党员干部认真学习党的十七大、十七届四中全会精神，学习党章，学习党风廉政建设和反腐败工作的指示精神，学习党风廉政法规，开展多种形式的党风廉政建设和反腐败教育，认真解决党员在思想上、组织上、作风上存在的突出问题，引导广大党员干部坚定理想信念，提高拒腐防变的能力，自觉做实践“三个代表”的模范。
2、完善制度，提高制度的执行力和约束力。温指出，加强反腐倡廉建设，健全制度很重要，提高制度的执行力和约束力更为重要。要根据县教育局关于作风整顿的重要精神，进一步落实各项工作措施，严格逗硬问责，努力完善各项规章制度，做到有章可循。
3、强化责任，认真落实党风廉政建设责任制。要成立以书记为组长的廉政建设领导小组，把党风廉政建设的纳入领导班子、领导干部目标管理。实施学校干部民主评议制度和党风廉政建设责任制汇报制度，保证班子成员清正廉明，认真执行廉洁自律的有关规定，做到反腐倡廉、拒腐防变。党政主要领导始终牢记党的“全心全意为人民服务”宗旨，关心师生疾苦，积极为教职工排忧解难。党员教师带头遵守社会公德和教师职业道德规范，自觉抵制社会不良风气影响。学校将依据《党风廉政建设工作责任书》，切实落实好“一岗双责”工作，要求各个相关职能部门要明确责任、工作标准、保障措施，学校将通过日常检查等形式进行落实。
4、标本兼治，从源头预防和解决腐败问题。严格执行教育项目公开进行招投标、基建维修项目、大宗物品和设备仪器实行政府采购的规定，继续推行校务公开工作，建立健全财务监督机制，切实加强预算外资金的管理，认真落实“收支两条线”制度。加强对财务、绩效工资、招生、重大建设项目等群众关心、关注的热点、焦点问题的透明度。
5、创设载体，多层面开展廉政教育进校园活动。加强党员干部的廉洁从政教育，教职员工的廉洁从教教育，青少年学生的廉洁修身教育。领导层面：以“率先垂范，廉洁从政”为教育主题，通过廉政讲座、民主生活会、廉政文本阅读心得交流会等形式提高党员干部的廉政意识和勤政作风。教师层面：以“廉洁从教，爱岗敬业”为教育主题，通过组织观看廉政录像、上好廉政课、自提廉政教育格言、师德师风廉政承诺、廉政校园文化作品比赛及展览等活动，再塑教师廉政从教、爱岗敬业的师德风范。学生层面：以“敬廉学法，诚信守法”为教育主题，通过举行升旗仪式、写廉政倡议书、唱廉政歌，开辟诚信考场，开展廉政人物介绍、廉政作品展等活动，扬敬廉学法之气，树诚信守法之风。
通过这段时间的工作和学习，我切身体会到，党和人民赋予我工作的职权，决不是用来图谋个人利益的。我必须更加兢兢业业的努力工作，长期坚持学习，提高政治和业务素养，严守党的纪律，遵守法律，恪尽职守，争做一名人民满意的好校长。
做采购的心得篇七
首先，我认为采购课是一门很重要的课程，由于它涉及到企业的成本、效率和质量等诸多方面，具有非常重要的意义。在这门课中，我学到了许多采购的原则和技巧，比如价格谈判、信息获取和供应商筛选等。这些知识让我认识到采购工作的重要性，并让我更加熟练地在实践中运用它们。
其次，采购课的实践环节也让我受益匪浅。在实践中，我有机会和供应商沟通，了解他们的产品和服务，同时也让我认识到如何从中找到合适的供应商。这些实践经验让我更加深入理解采购的本质，以及在实践中应该如何运用采购技巧。
第三，采购课也让我认识到了采购与供应链管理之间的紧密联系。在课程中，我学到了供应链的各个环节和相互关系，并且也了解了采购在供应链中的作用。采购对供应链的效率、成本和质量等方面都有着直接的影响，因此在采购决策中要紧密关注供应链的因素。
第四，采购课中的案例分析也给我带来了启示。通过对各种企业采购案例的分析，我认识到在实践中采购的过程中存在着许多挑战和难点，如如何评估供应商的可靠性和信誉、如何确定采购价格等。这些案例让我充分认识到采购决策的重要性和挑战，同时也让我更加谨慎地考虑采购战略。
最后，采购课的学习也让我认识到了个人素质和能力的重要性。采购工作需要具备很高的综合素质和各种能力，如对市场的敏锐度和分析能力、审慎的决策能力、有效的沟通能力和挑战困难的承受能力等。这些能力的培养需要长期的实践和精心的学习，同时也需要不断地调整和优化自己的素质和能力。
综上所述，学习采购课程是一项非常重要和有益的工作。通过采购课的学习，我认识到了企业采购决策的重要性和挑战，同时也学习到了许多关于采购技巧和供应链管理的知识。这些知识和实践经验让我更加深入地了解采购工作的本质和要求，并让我更加专业和有效地运用它们。
做采购的心得篇八
内控采购心得：
1.内控采购理念：在采购过程中，我们要始终坚持货比三家、综合性价比、确保质量等原则，使采购过程透明、公正、合理。
2.建立良好的沟通机制：在采购过程中，与供应商、库管员、财务等部门建立良好的沟通机制，及时掌握市场价格变化，确保采购物品的质量。
3.加强对供应商的管理：定期对供应商进行评价，对评价不合格的供应商取消合作关系，确保采购物品的质量。
4.加强对采购预算的审核：对采购预算进行审核，确保采购预算的准确性和合理性，避免采购过程中的浪费。
5.建立采购合同管理制度：对采购合同进行备案管理，确保采购合同的合法性和规范性，防止合同纠纷的发生。
6.建立采购监督机制：对采购过程进行监督，及时发现和纠正采购过程中的问题，确保采购过程的公正、透明、规范。
7.加强对采购物品的验收管理：对采购物品进行严格验收，确保采购物品的质量和数量符合合同要求，防止因验收不严而导致的经济损失。
8.建立采购人员培训机制：定期对采购人员进行培训，提高采购人员的专业素质和道德素质，确保采购过程的公正、透明、规范。
以上是我在内控采购过程中的一些心得，希望对您有所帮助。
做采购的心得篇九
xx年的工作即将告一段落。回顾年来的工作，我在公司及各位同事的、和帮助下，要求，交给的任务，不管在工作、生活、学习上在管理上，都的进步。现将一年的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部人的工作，管理情况)作总结：
一、xx年15月份任公司采购部经理，期间带领本人员在公司下工作，主要工作：
1、采购部日常管理和采购计划。
2、督促本人员经常与供应商联络所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上原材料的行情，和多个供应商，使供应商之间有竞争，就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8，每月为公司节约6万多元。
4、与生产人员沟通，原材料的需求情况，控制库存，使资金最的。
5、督促本人员时刻清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里的公司形象。
6、购货合同的跟踪制度，包括何时汇款、何时到货、何时到票，心中有数。
7、四月至五月公司质量管理体系认证，本的审核管理工作，努力学习，了内审员资格证书，并按管理体系要求管理，使得质量管理体系在本运行。
二、公司发展的，现有生产场地的制约了公司的发展，在关键的转折期间，xx委、xx市的和支持下，公司果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。公司的一位老员工被抽调新厂建设，心理有责任感，也有无形的，深知基建的性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
1、开工之前的，上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各和市建设局各办理手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查开工前的工作。
2、待手续的，又的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程不太，对行陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去招标，防止暗箱操作，向汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，工期要求紧，袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时而言，强。考察之后，此队伍，然后向董事长汇报，了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的'施工，从施工开始本人坚守岗位，对施工专业知识欠缺，本人在本职工作的，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，原则，抓安全质量，经常与施工和监理沟通，预防不可遇见的事情。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，也在的充实，在工地里也学到了不少专业的知识，不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学的东西。
6、工地接触，不知道他的。半年来的工地生活，才知道工地的事，繁琐。锻炼人的地方。看到工厂搬迁，也很欣慰。看到漂亮的新厂区，也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，的进步和成绩，但在还。比如有时的脾气急，说话不对，容易让人误会。工作做得，工作做的还位。在新的一年里，我将更的改正，努力学习，的新的，为公司的发展更大更多的!
做采购的心得篇十
20xx年即将过去了，采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买。
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。
何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：
1、需从xx和xx购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2、xx器件的订购与跟踪，xx项目器件修改，器件维修和调拨等
等关于xx器件的各类事宜，与xx上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。
3、所有yy项目器件的订购与跟踪，yy项目器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。
4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(xx项目、yy项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购。
6、工作各类相关表单的制作，记录，存档(xx进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。
7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。
8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。
9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和20xx年初制定的工作计划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备。
采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
全年共新签外购器件采购合同?份，外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。
全年修改器件采购单共执行/份。
全年安排处理船厂自供件入库共/批次。
全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。
(以上数据到20xx年12月14日为止)
在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的`积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
在平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。
在日常工作中，我将做到以下几点：
1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。
2、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。
3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
4、继续做好存档xx工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
做采购的心得篇十一
操作上遇到了一定的困难，经过几来的工作实践，我认为《政府采购法实施条例》应明确以下五个方面的问题：
明确“政府采购的范围”问题，实际是“财政性资金”的概念及范围模糊不清问题。政府采购法第二条规定：“本法所称政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法指定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。”由于以前国家法律、法规对“财政性资金”这个概念没有统一的规定，政府有关部门、政府采购业务代理机构对“财政性资金”的理解与政府采购监督管理部门不一致，导致大量属于政府采购范围的政府采购项目没有参加政府采购，有些项目需要政府采购监督管理部门逐部门、逐单位、逐项目去做工作才勉强纳入政府采购，给政府采购监督管理部门增加了工作量。另一方面，对“财政性资金”的概念及范围规定不清晰，也给违规处罚带来困难，如果在《政府采购法实施条例》中对“财政性资金”的概念及范围不加明确，在存在争议的情况下对没有参加政府采购人进行处罚，很容易导致行政复议。鉴于以上情况，笔者认为，在《政府采购法实施条例》中应从以下几个方面对“财政性资金”的概念、范围作出明确规定。
（一）行政单位财政性资金。包括一般预算拨款，基金预算拨款，财政部门按规定从财政专户核拨给行政单位的预算外资金，部分经财政部门核准不上缴预算外资金财政专户，而直接由行政单位按计划使用的预算外资金。
（二）事业单位财政性资金。包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入（投资收入、利息收入、捐赠收入等）和基本建设收入。
（三）采购人为了履行部门职责实施社会公益项目，使用需要财政预算内、外资金偿还的国家发行债券所筹集资金，使用国家对外借款担保所筹集资金，使用外国政府及其机构贷款资金、使用国际组织或者外国政府援助资金、各种借款等。
（四）与其他投资人在采购人的土地上联合投资。
（五）除以上四项之外事业行政的其他各种资金。
《政府采购法》把使用财政性资金进行工程建设纳入了政府采购的范围。《政府采购法》第四条规定“政府采购工程进行招标投标的，适用招标投标法”国务院办公厅《印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工意见的通知》（国办发[200]34号）中规定：国家发展计划委员会（现国家发展与改革委员会）负责指导和协调全国招标投标工作，工业（含内贸）、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行业和产业项目的招标投标活动的监督执法，分别由经贸、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行政主管部门负责；各类房屋建筑及其附属设施的建筑和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招标投标活动的监督执法，由建设行政主管部门负责；进口机电设备采购项目的招标投标活动的监督执法，由外经贸行政主管部门负责，有关部门须将监督过程中发现的问题，及时通知项目审批部门，项目审批部门根据情况依法暂停项目执行或者暂停资金拨付。从以上法律法规可以看出，使用财政性资金进行工程建设，虽纳入了政府采购范围，但其招投标活动的监督执法分别由工业（含内贸）、水利、交通、铁道、民航、信息产业、建设行政主管部门负责。财政部门若要参与使用财政性资金进行基本建设工程招投标的监督管理，就涉及到调整有关部门现行的管理格局及职责。若在《政府采购法实施条例》中没有明确规定“使用财政性资金进行基本建设工程招投标的监督管理，由财政部门负责”，财政部门进行相关监督管理就缺乏法律依据，将属于越位行为。
我们认为应按以下方法：
（一）政府采购工程项目达到招标投标法规定的招标限额标准的，实行招标采购，招标程序适用招标投标法。
（二）纳入政府采购范围的各种工程项目中的货物、大宗建筑材料的招投标管理监督，由财政部门负责。
（三）政府采购工程项目达到省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定的公开招标数额标准，低于招标投标法规定的招标限额标准的，由财政部门负责。
在政府采购实际工作中，采购人在向财政部门申报政府采购计划时，指定品牌问题比较突出。这时，财政部门需要向采购人做大量的解释、宣传工作，这给财政部门增加了很大的工作量。鉴于这种情况，应在《政府采购法实施条例》中明确：“采购人采购货物、工程和服务时，不得指定货物的品牌和服务、工程的供应商，不得规定含有倾向性的排斥潜在供应商的特定条款。”
财政部门（以下统称政府采购监督管理部门）的职责，虽然政府采购法作了规定，但未了彻底解决政府采购监督管理部门在政府采购工作中缺位、越位以及与集中采购机构职责交叉等问题，仍有一些职责需要进一步明确，政府采购监督管理部门的职责，在《政府采购法实施条例》中应明确为：
（一）政府采购预算管理。一是制定集中采购目录和政府采购限额标准。二是编制部门政府采购预算。
（二）政府采购信息管理。一是管理、维护政府采购信息网站。二是指定政府采购信息发布媒体。三是政府采购法规信息及时在指定媒体发布。四是对招标信息进行监督管理。五是政府采购统计报表信息管理。
（三）制定规章制度。制定政府采购法相配套的规章制度。
（四）政府采购方式管理。对采购人因特殊情况需要采用公开招标方式以外的采购方式进行审批。制定非公开招标方式审批规程。
（五）政府采购合同管理。制定政府采购合同范本；受理采购人的政府采购合同备案。
（六）受理供应商投诉。制定政府采购供应商投诉管理办法。按照政府采购法规定的程序受理供应商的投诉事项，在规定的时间内对投诉事项作出处理决定，并以书面形式通知投诉人和投诉事项相关的当事人。
（七）协助有关部门办理政府采购行政复议事项。当事人对政府采购监督管理部门的处理不服申请行政复议的，协助有关部门处理行政复议事项。当事人对政府采购监督管理部门的处罚不服到人民法院起诉的，协助有关部门处理应诉事项。
（八）监督检查。一是对采购活动及集中采购机构的监督检查。对有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况，采购范围、采购方式和采购程序的执行情况，政府采购人员的职业素质和专业技能等进行监督检查。二是对查出的违法、违规行为，按照政府采购法的有关规定进行处罚。
（九）政府采购专业岗位任职要求。制定集中采购机构、政府采购业务代理机构采购人员专业岗位任职要求；对集中采购机构、政府采购业务代理机构采购人员进行培训、考试，考试合格发给上岗证书。
（十）对集中采购机构进行考核。按照财政部、监察部指定的《集中采购机构监督考核管理办法》的规定，定期对集中采购机构进行考核，并如实公布考核结果。
（十一）政府采购资金实行财政直接支付。按照《政府采购资金财政直接支付管理暂行办法》，对政府采购资金实行财政直接支付。
（十二）对政府采购评审专家库进行维护和管理。一是按照财政部、监察部《政府采购专家管理办法》征集政府采购评审专家，对其进行资格审查、培训、考核，考核合格的颁发聘书。二是对政府采购专家库进行管理。
（十三）政府采购货物（包括基本建设工程中的货物、材料，进口机电产品除外）、服务招标代理机构资格认定的管理。获得国务院其他有关部门和省级人民政府其他有关部门认定某领域资格的.招标代理机构，在承揽政府采购活动开始前，依法到国务院财政部门或省、自治区、直辖市人民政府部门登记备案。
政府采购法第七十四条规定：“采购人对应当实行集中采购的政府采购项目，不委托集中采购机构实行集中采购的，由政府采购监督管理部门责令改正；拒不改正的，停止按预算向其支付资金，由于上级行政主管部门或者有关机关依法给予其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处分”。在实际工作中，政府采购监督管理部门的同志普遍反映政府采购法指定的处罚条款较难实施，尤其对应实行而未实行政府采购的违规处罚较难落到实处。究其原因主要是：一是处罚程序规定不合理。政府采购法规定：“……由政府采购监督管理部门责令改正；拒不改正的……”在实际工作中，政府采购监督管理部门较难及时发现、较难及时责令改正，一旦发现人已完成招标过动，若停止按预算向其支付资金会使采购人与签定合同的供应商引起合同纠纷，违约的采购人，向供应商赔偿损失仍由财政负担。二是处罚太重。动辄就“停止按预算向其支付资金”，部门预算是人民代表大会通过的，政府监督管理部门“停止按预算向其支付资金”，按法律程序又涉及调整年初预算，是对年初人民代表大会通过的预算的否定，财政内部也较难通过，只能下不为例。三是通报批评涉及对该部门工作的一票否定。一部分同志认为，无法实施“停止按预算向其支付资金：，可对该单位进行通报批评，实施难度仍然很大。现在各地都在搞行风评议，一旦一个单位违反政府采购的有关规定而被政府采购监督管理部门通报批评，年终的部门行风评议将被一票否决，采用通报批评也较难实施。政府采购法实施以来，对采购人的违规处罚条款无法实施一直困扰着政府采购工作，困扰着政府采购监督管理部门，若不及时采取补救措施，政府采购法将难以得到贯彻落实。鉴于以上情况，应在《政府采购法实施条例》中制定更加行之有效的条款。笔者建议，在设计处罚条款时，可考虑对采购人直接负责的主管人员和其他直接责任人员，按采购额的一定比例给予罚款。
做采购的心得篇十二
随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤为重要。通过半天的学习，使自己对这份工作进一步深切的了解。现将学习中所体会到的做个简单的介绍。
1、对供应商的`生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。
2、选择合适的地点，越近越好。
3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。另在单价、服务、品质方面都能提高。
学习中老师说：“便宜没好货，好货不便宜。”但这并不是一概而论，而我们要做到便宜也有好货。这就需要我们去控制，介绍以下几点：
1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远期的眼光，可以备些适当的库存物料。
2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道询价、比价、自行估行、议价等。
3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例如：与其它的公司一起采购。
1、重视长远的供应商伙伴关系;
2、要有市场分析能力及谈判的能力;
3、要有明确的采购计划;
4、要有降低成本的概念;
5、对供应商的关系及合同管理
6、缩短采购交期;
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