沟通是人际交往的基础，它能够帮助我们建立良好的人际关系。注意语言的准确性和简洁性，用恰当的词语表达自己的观点和心得。这些范文中还提出了一些进一步学习和提高的建议，为我们的学习和工作指明了方向。
如何成为领导者心得篇一
随着社会的不断发展，新领导者在各行各业中的地位日益重要。成为一名新领导者需要具备一定的素质和能力，同时也需要经过一定的锻炼和实践。在我成为新领导者的过程中，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。
首先，作为一名新领导者，重要的是要开展自我认知。一个领导者首先要明确自己的优势和劣势，了解自己的能力和潜力。只有准确认知自己的优点和不足，才能清楚地知道在哪些方面需要进一步努力和提升。例如，我在刚成为领导者的时候，发现自己不擅长公众演讲，因此我主动报名参加了一些演讲培训和练习，通过不断的实践和反思，我的演讲能力得到了显著的提升。
其次，作为一名新领导者，要善于倾听和沟通。倾听是建立良好人际关系的基础，也是了解员工需求和想法的重要途径。作为一名领导者，我常常举办员工交流会议，鼓励员工积极表达意见和建议。同时，我也善于与员工进行一对一的沟通，了解他们的工作情况和困难，并尽力提供帮助和支持。通过倾听和沟通，我成功地建立了与团队成员之间的良好合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
此外，作为一名新领导者，要勇于承担责任和挑战。领导者是团队的核心，面临的选择和决策往往会对整个团队产生重大影响。在面临困难和挑战时，作为领导者要能够坚定地挺身而出，主动承担责任。例如，在我担任项目负责人的时候，项目遇到了一些困难和挑战。我积极与团队成员合作，制定了一系列应对措施，并亲自带领团队克服困难，最终成功完成了项目。
最后，作为一名新领导者，要不断学习和成长。领导者需要具备全面的知识和经验，以应对不断变化的环境和问题。我把学习作为一项重要的工作任务，不论是通过阅读书籍、参加培训，还是与其他领导者交流学习，都是我不断提升自己的途径。同时，我也注重从工作经验中总结和反思，不断改进自己的领导风格和方法。通过持续的学习和成长，我不仅提升了自己的能力，也为团队提供了更好的领导力。
在成为新领导者的过程中，我深刻认识到了建立自我认知、倾听和沟通、承担责任和挑战，以及不断学习和成长等重要原则。这些心得体会无论对于新领导者还是对于希望成为领导者的人来说，都是宝贵的经验和指导。我相信只要我们能够牢记并实践这些原则，就能成为一名成功的领导者，为自己和团队创造更多的价值。
如何成为领导者心得篇二
语言教师的职业重要性不言而喻，他们不仅能够传授学生语言知识，而且能够让他们获得积极的学习体验和成就感。教授语言需要具备一些必备素质：一是热爱语言和教育工作；二是拥有良好的语言能力和相对应的文化素养；三是熟练的授课技巧和相应的教学策略；四是不断学习、更新知识和不断创新的心态。
第二段：明确培养目标、制定教学计划
语言教师在教授学生时必须先明确自己的培养目标和教学理念，然后根据不同的学生群体制定个性化的教学计划。在每个教学环节中，注重培养学生的应用能力，让学生在真实场景中模拟交际，发挥所学语言的实用性。此外，教学计划应该充分考虑学生的学习能力和兴趣特点，并针对性地选择教材和策略，使每个学生都能够得到良好的学习体验和学习成果。
第三段：建立良好的师生关系
在教学过程中，教师需要与学生建立良好的师生关系，以促进学生的学习。首先，教师必须以身作则，为学生树立榜样。其次，教师应该尊重学生差异化的学习需求，在教学环节中积极关注学生的反馈，及时调整教学策略。最后，教师应该在幽默和融洽的氛围中倾听学生的诉求，与他们建立稳固的信任关系，积极扮演好教师的角色。
第四段：不断推进自我专业化和创新发展
在教学工作中，教师需要不断提升自己的教学能力和专业素质。可以通过阅读、研究、实践和交流等方式，深入了解语言教学的新思想和新方法，并将这些方法融合到自己的教学中。同时，教师还应该保持不断学习的态度，针对当下教育现状和学生需求，挖掘更多创新性的教学方法，建立有效的课堂互动机制，使之成为学生掌握语言的重要途径。
第五段：结语
成为一名优秀的语言教师不是一蹴而就的，需要经过不断的努力，持续的学习和不断的创新。教师需要拥有良好的语言能力、专业素养、授课技巧以及培养创新能力的能力。同时，教师还需要与学生建立良好的师生关系，促进学生的学习。在不断探索、尝试和学习的过程中，优秀的语言教师将能够通过自己的努力和付出，实现个人和学生的双重成就。
如何成为领导者心得篇三
德鲁克先生早期研究的主要领域是组织和社会中的管理问题，以前对德鲁克有所教育的一个人是阿尔弗雷德·斯隆，斯隆对德鲁克说：“我认为领导力是第一位的。”但德鲁克有不同观点，他认为应该先把管理方面的事情做好，于是他提出了一系列跟管理相关的学说。我们知道德鲁克有一本书叫做《卓有成效的管理者》，这本书当中没有过多地介绍怎么样提高一个人的领导力素养，更多地在强调为组织、为社会怎样培养管理者，他认为有很多管理者可以通过适当的培养和训练成长为卓有成效的领导者。
仔细深究，你会发现，实际上领导力一直是德鲁克一生研究的一条主线，当我们面对社会组织和机构时，德鲁克的著作通篇都强调作为社会的组织和机构，首先要确定领导力和使命，这是第一位的，这就意味着德鲁克认为即便是非营利组织也要确定、定义和实施它的使命来定义领导力。
德鲁克针对领导力的观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么根据德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢?简单说就是一句话“建立、修定并且不断服务于一个组织的使命，而且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题，我们怎么样才能把德鲁克的这些学说和理论制度化、形成习惯?曾经有一家人力资源公司副总裁向德鲁克抛出一个问题，“我的董事长要求我想办法提高我的个人魅力，我该怎么办?”德鲁克的回答是“你最好参加一个演艺学习班，去学学当模特得了”，他就是通过这样的一些问答过程慢慢地对领导力进行研究。
魅力这个东西有迷惑性，好像只有当你有了魅力，有了追随者就有了领导力，如果坚决要用魅力来说领导力就变成了追名逐利的游戏了，德鲁克对追名逐利是毫无兴趣的。在某些人身上的魅力太多了变成他个性中的鲜明特点，往往也导致他的领导力衰败，甚至对组织的危害性还非常大。而且魅力越大的人往往也越固执，往往越是认为自己决不会犯错，往往更不愿意、也不敢于调整和改变一个组织的使命。那么有哪些人算是比较好的魅力型领导者呢?实际上一个领导者身上的魅力并不能保证他做到卓有成效，领导者要做的第一个工作就是要明确你的目标，因为一旦把目标定错了那就谈不上领导力，而是误导力了。
德鲁克对历史非常钟爱，他经常介绍历史能起到怎样的作用，他最欣赏的一家企业的使命陈述是来自美国的一家零售百货商店——西尔斯百货公司。早在上世纪七十年代，西尔斯的老板西尔斯·罗伯特跟各家分公司经理说，“我们的目的不是成为销售，而是成为消息灵通的美国中产阶级的良好采购商，首先为农民采购，然后为将来发展起来的中产阶级采购。”德鲁克为什么喜欢西尔斯百货公司的使命?原因很简单，如果你采购的商品不能做到适销对路，你就别无选择，只能大甩卖了，也就是说我们的客户决定了我们的业务。
要做到卓有成效的领导，首先要彻底清楚我们的使命是什么?怎么样去定义使命、怎么样才能衡量这个使命是不是卓有成效?可以把建立好的使命分解开来，分解成目标、优先任务，然后分解成能衡量的尺度，也就是说建立一定的标准。实际上认真琢磨一下任何组织的宣言，我们就可以看出这个组织宣言适当还是不适当：第一个检验标准就是能不能把这个使命转换成结果，如果不能把使命转换成可以衡量的结果，那么这样的使命对组织来说可能就不适当。
德鲁克认为领导力意味着责任，而不是头衔或者特权。当一个卓有成效的领导者退休或者离职之时，这个人往往觉得终于一身轻松了。因为一个卓有成效的领导者肩上承担着大责任，包括组织使命，他的人、他的业务、他的发展。举个例子，美国钢铁业大王卡内基，他在他的墓碑上面写着这么一句话“这里埋藏着一个不害怕自己的下属比自己能力更强的人”。卓有成效的领导者大多数认为提高组织绩效是不可推卸的责任，我们知道美国总统杜鲁门在他的办公桌上摆着一个名牌，这个牌子上刻着这么几个字“责任止于此，责无旁贷”，就是说无论国家发生什么事情，总统都将承担起责无旁贷的责任。
如何成为领导者心得篇四
作为一个新的领导者，承担领导团队的责任是一项艰巨而有挑战性的任务。作为领导者，需要不断学习和成长，以便更好地引领团队。在我担任领导者的过程中，我学到了很多有关如何成为一位成功的新领导者的心得体会。本文将从为人处世、沟通能力、决策能力、问题解决和团队建设五个方面来分享我的体会和经验。
首先，作为一位新的领导者，要以身作则，做到诚实守信、守时守约。诚实守信对于建立信任关系和维护良好的人际关系至关重要。我坚信诚实守信的行为将赢得团队成员的尊重和信任。另外，守时守约也是塑造自己形象的关键。作为领导者，我始终要尽量遵守约定的时间，并确保自己的行动一致。
其次，沟通能力是一名新领导者必备的能力。良好的沟通能力有助于有效地传达信息，建立良好的合作关系。作为领导者，我尽力保持开放心态，积极倾听团队成员的意见和建议，并及时回应他们的需求和问题。我从中认识到了沟通是一种双向的过程，只有通过倾听和理解，才能更好地领导和协调团队。
第三，决策能力对于一位领导者尤为重要。在领导团队时，需要面临各种问题和挑战，需要及时作出决策。作为新领导者，我学到了要有决断力，能够根据不同情况做出明智的决策。同时，我也意识到决策的负责性，要充分考虑团队成员的意见和影响，并找到一个平衡点，以便推动团队朝着正确的方向前进。
第四，问题解决是作为新领导者必须具备的一项技能。在日常工作中，会经常遇到各种问题和困难。作为领导者，我要学会冷静思考，并寻找解决问题的最佳途径。我相信每个问题都有解决的办法，关键在于怎样找到这个办法。因此，我会积极与团队成员合作，寻找创新的解决方案，并根据实际情况做出适当的调整。
最后，团队建设是成为新领导者不可忽视的一部分。一个高效和团结的团队可以取得更好的成果。作为领导者，我将团队成员的个人优势和技能进行合理分配，以便实现团队的整体提升。我还注意培养团队成员的沟通和协作能力，并提供适当的培训和支持，以便他们专业能力的提高。同时，团队建设也需要建立一个良好的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和尊重，共同追求团队的目标。
作为一名新的领导者，我深知成为一位成功的领导者需要不断的学习和成长。在不断实践中，我学到了很多有关如何成为一位优秀领导者的心得体会。通过诚实守信、良好的沟通能力、决策能力、问题解决和团队建设，我坚信我可以为团队带来积极的影响，并共同取得优异的成绩。
如何成为领导者心得篇五
一名零售经理负责的年营业额超过8000万美元，一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元，一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管，他们是一线员工幕后的但非常重要的管理者。
几乎每一家企业里都有一线管理人员的身影，对于那些拥有分布式网络、办公地点和员工比较分散的行业来说，他们的作用尤其重要。这些行业一一例如，基础设施、旅行和物流、制造、医疗和零售业(包括餐饮业和零售银行)等，在全球经济中占据了半壁江山还要多。它们的地区或区域经理、店铺经理、现场或工厂经理以及一线主管领导着多达2／3的员工；而且，他们所负责的那部分工作通常决定了客户体验的好坏。然而，在大多数时间里，这些管理者就像是企业运作系统上的一些毫不起眼的小齿轮，他们进行决策时，灵活性有限，也没有多少创新空间。 （和我们南宁混凝土公司比较雷同，存在问题和现象描述也很贴切）
在大多数企业中，一线管理人员的工作仅仅是管理有限的几名直接下属，通常充当“组织协调”角色，将来自上层的信息传达给员工。这类管理人员盯着具体事务，执行各项计划和政策，报告运营结果，如果出现问题或麻烦则讯速上报。换言之，他们的工作是传达决策，而不是制定决策；是确保政策得到遵守，而不是运用判断或酌情决定权（当然更不是制定政策）；是监督改进措施的实施，而不是贡献想法，他们甚至不是改进措施的实施者（改进措施是由工人来实施的）。
根据权威机构的调查显示，这种动作机制降低了企业的生产率、灵活性和盈利能力。但是，情况还是有可能改变的。在那些成功放权给一线管理人员的公司中，由此带来的灵活性和生产率产生了强劲的财务回报。以一家便利店零售商为例，这家公司在将工作时间减少19%～25%的同时，将销售额提高了将近10%。这家便利店是通过以下措施实现这一业绩的：将店铺经理花在行政事务上的时间减少了一半;重新调整店铺经理及其下属员工的工作，将重点放在与顾客最相关的领域，比如，店铺清洁程度和收银处的额外销售等；制定易于理解的绩效指标，且保证店铺经理每日有足够的时间对员工就这些指标进行指导。（2015年-2012年我们可否在工作思路上做些思考，减少站长及各站点部门经理的行政事务时间，使其在站点、绩效及对员工的思想工作多一些。这些工作我们可通过什么方式比较容易监督和检查？请二位人力资源的同事多考虑些，不行的话可向控股人力资源领导求助）
一线管理，救火队员？
为释放团队的各种能力，任何一级的管理人员都必须在以下两项工作上花费大量时间：一是帮助团队了解公司的发展方向以及这一发展方向对团队成员的意义，二是在绩效方面对团队进行指导。在目前的一线管理中，这两项工作都做得很少。在各个行业，一线管理人员有30%～60%的时间花在行政事务和会议上，10%～50%的时间花在非管理活动上，比如出差、参加培训、休假、开展特别项目、直接从事客户服务、或亲自销售等。他们实际花在管理一线员工（比如，直接辅导员工）上的时间只有10%～40%。
即使在这些时间里，管理人员也常常不是真正在辅导一线员工。例如，对零售业地区经理的调查表明，他们花在一线员工身上的许多时间实际上都是用在审核是否符合标准或解决紧急问题上。在调查的一些公司中，地区经理用在指导团队上的时间只有4%～10%，一天里只有10分钟。换言之，零售业的地区经理每个月花在培养下一级员工（即担任店铺经理这一重要职位的员工）上的时间也许只有1小时。
无论是企业还是其一线管理人员，通常都没有更高的期望。一家拥有几千个门店的专业零售商的区域经理说：“辅导？好的店辅经理应该明确知道要做些什么，这正是我们雇他们来的原因。”一家全球便利店零售商的店铺经理告诉我们：“店辅本来就有好坏之分，我们没有什么办法来改变这种状况。”另一名供职于一家北美电子零售商的店铺经理说：“他们告诉我‘我们不是花钱让你来思考，而是让你来执行。’”
这些弊端源于工业革命初期，那时候，制造工作被细分成一个个高度专业化、重复且易于监督的任务。例如，没有一名工人能够做出整只鞋，每名工人每次都是以同一种方式将钉子敲进同一个地方，从而实现效能和效率的最大化。员工没有必要了解他们参与的整项工作的每个方面，因此，主管（通常是擅长这项工作的人）的作用是执行细化的标准和政策，实际上是充当员工和政策制定者之间的组织协调人。许多制造企业现在仍然采取这种做法，因为这种做法至少在短期内能够实现一线生产的高质量。许多服务行业也青睐这种做法，以做到为所有地点的所有顾客带来一致的体验。
关注执行固然很重要，但如果只注重执行，长期来说，却可能产生不良影响。对执行的专注导致没有时间来应对新的需求（比如，更高的产量或质量），更不要说考虑全局了。如果是，工作环境缺乏灵活性和激励性，从而难以做出改进，员工及其管理者都更容易士气低落，这些对企业来说都是沉重的代价。
糟糕的一线管理对服务型企业尤其会造成有害的影响。研究人员一直注意到，在这些企业中，面向客户的员工的态度和行为与客户所感受到的服务质量之间存在因果关系。在服务行业中，研究人员发现了驱动绩效的3个因素：工作氛围，团队协作方式和做事方式，以及员工的参与感、投入度和满意度。领导力，尤其是监督指导的质量以及主管与其团队之间的关系的性质，对于上述每个领域的表现至关重要。显然，一线管理人员的典型工作模式和态度不利于产生良好的结果。
以北美一家医疗产品分销商为例，其内部一名主管形容这家公司“就像是加利福尼亚，森林火灾到处爆发，但却没有任何阻止火灾发生的计划。许多时候，一个又一个危机接踵而至，但毫无计划。我们习惯这种模式已经太久了，我们不知道如何停下来、如何进行计划，虽然这是我们极其需要去做的事情。我希望，我能知道如何去干预。”由于一线管理人员总是疲于应付各种问题、他们没有时间回顾和反思，无法看到长远一点的绩效趋势或找出并消除新出现的绩效问题。因此，该公司的绩效开始下滑，也就不足为怪了：存货增加，运输失误频繁发生。企业如果没有维持良好管理的运营，那么，一线管理就可能陷入困境。
更好地利用时间
在那些做得最好的企业里，一线管理人员将60%～70%的时间花在工作现场，其中，有许多时间用在高质量的个人辅导上（这就是公司目前为何强调起动式管理和做员工的思想工作的由来）。这些企业还放权给管理人员，让他们制定决策、相机行事。最终收益很重要，便为了获得最终收益，企业必须从根本上重新定义它们对一线管理人员的期望，并且从根本上重新设计这些管理人员及其下属的工作。以下示例描述了两家处于不同情形和行业的公司是如何进行这种变革的。
制造业与一线管理
有时候，企业面临的危机会推动一线的变革。以一家全球设备制造商为例，它的车辆组装核心业务面临着订单积压、产能限制、质量和盈利能力问题。公司高层领导得出的结论是，必须对5个工厂的运营进行变革，将三班制改成两班制，同时提高产量水平和质量。必须在七周内取得“实质性”成效。一线管理人员在这场变革起到至关重要的作用，事实上，除非他们采取新的工作方式，否则，这场变革不可能成功。为了传达即将推出的这场变革的重要性，除了采取其他措施外，高层领导还指示各位副总裁整日呆在车辆组装车间，并派出公司的运营总监去每家工厂参加每日的值班开工会议。
与此同时，公司还对一线管理人员的工作做出调整。这些管理人员将把更多的时间花在积极的工作角色上：根据精益原则重新设计关键流程和工作流程，且一线管理人员在变革的实施中起主要作用。一些行政事务，比如，编写交给工厂经理的报告，收集供地区经理在现场视察时查阅的资料等，则能精简就精简。创新点子不断涌现——例如，放在车间现场的公告牌上不断更新绩效信息，逐小时跟踪的工时损失以及长期问题和找到的解决办法等。班后报告让每个班次确切地知道前一个班次已经完成的工作。每周报告让员工了解5个要纠正的最重要缺陷和五项为改进绩效而需要采取的最重要行动。普通管理人员的控制范围从20～30人减少到12～15人。
这些改变把管理人员解放出来，让他们有更多的时间提供现场辅导、帮助团队解决紧急问题。管理人员还接受精益技能、辅导、团队建设和问题解决方面的在职培训。他们还将办公桌从办公室搬到车间现场，每天至少在现场待5小时，切实置身于这场变革中。
如果，管理人员和员工有效确定和实施了其他改进，比如，提高零部件的.可用性、减少缺陷以及更高效地安排材料等，从而减少了生产损失和返工要求。总的说来，虽然这场变革花了10周时间，而不是预计的7个星期，但超额完成了最初目标。尽管减少了一个班次，但5个工厂的整车月产量增加40%，质量提升了80%，员工工作时间减少了40%。
零售业与一线管理
转变一线管理人员的思维方式和能力也许是最困难的部分。根据研究发现，他们中许多人看到自己能够取得的成就受到限制，也有一些人意识到重新调整自己角色的必要性，但却害怕变革。有时候，在让一线管理人员开展辅导工作之前，企业必须先解决这些管理人员的一些不利的思维方式，比如，认为员工不会学习、对顾客态度消极或对一线管理人员能够影响绩效的能力缺乏信心，等等。
第一步是帮助一线管理人员了解变革的必要性和好处。以前面提到的那家便利店零售商为例，分析表明，这家公司的店铺经理平均将61%的时间花在行政事务上,此外,定义不明确的顾客互动流程令他们颇为困扰。此外，这些经理觉得自己无法控制推动绩效的关键因素(比如，重要产品类别的销售)，缺少监控每日绩效的简单工具，也没有足够的领导力和辅导技能。他们疲于应付“突击性的”公司改进行动，这些行动增加了工作量，但却不能从根本上解决问题。
为了让店铺经理了解变革前景，该公司向几组管理人员展示了一家截然不同的样板店。在这家店里，像摆货之类的工作流程所花的时间比在该公司的普通店铺里少得多，因为同类产品都摆放在一起，高销量货品则存放在最容易看见和取到的位置。由于改进了商店布局，清洁工作变得更轻松，清洁工具和清洁用品让员工能够更频繁、更讯速的进行清洁，还推出了“随手简单清洁”的策略。这些措施营造了更吸引人的店铺环境，简化了员工的工作，把他们解放出来与顾客进行良好互动，也减少了经理们处理这些领域的问题所需要的时间。
经理们花在其他几个方面的时间也减少了：他们再也不用填写冗长的每周销售报告，不用应付突如其来的公司指令，也不用接待地区或区域销售经理过于频繁的视察。销售报表充分简化，其中的指标数目大大减少，仅保留重要产品类别的销售量等几个重要指标。地区或区域经理的所有视察都提前安排好日程，并按照以绩效为重点的既定程序来进行。
结果，店铺经理花在行政事务上的时间缩减了将近一半，因此，他们每天可以将60%～70%的时间用在辅导员工和顾客互动等活动上。这些经理在销售现场花更多的时间，与员工在一起，经常与他们讨论店铺经营策略和绩效指标。这些讨论的内容参考一种新的绩效记分卡，上面只有少数的几个关键指标，比如，在高峰时期迎接的顾客数量、收银处的“建议性销售”成功率，以及及时跟进顾客以了解其满意度等。由于这些店铺都是24小时营业，经理们不会一直在店里。因此，他们经常召开全体员工参加的解决问题讨论会，以期在店铺里营造更好的销售氛围和服务氛围，比如，确保在一周中重要营业时间里有更多员工在岗。此外，经理们现在可以调整公司的一般运营模式，自行决定在任何给定时间有多少员工和哪些员工在店里工作。
这家运作良好的样板店与前来参观的经理们所在的店铺形成鲜明对比，眼前的景象让经理们克服了对变革的恐惧。一线管理人员了解了变革的必要性后，就必须学习和适应新角色所要求的新工作方式。那家便利店零售商通过举办培训课程和反复摸索的实地演练，帮助经理们讯速建立所需要的能力。其中有些属于技术层面的能力，重点是对更有效的流程和改进后的日常工作安排进行管理，并对简化后的店铺绩效记分卡进行跟踪。还有一些形式的培训则注重提高经理们的人际交往能力，包括如何吸引下属参与、如何授权给下属、如何定期进行与绩效有关的建设性对话，以及如何提供反馈和辅导等。
公司还提醒经理们注意一些有害的思维方式，比如“我在店铺现场时，就只是一名普通员工”以及“我的工作是确保完成各项任务”等，这些思维方式阻碍了他们去开发合适的技能和能力。他们了解了如何摒弃这些思维方式、采纳更有益的思维方式，比如，“我经常向员工提供建设性反馈和提示”以及“我的工作是确保完成各项任务，并让顾客得到良好的服务”，等等，这些有益的思维方式有助于促成恰当的行为和更好的绩效。接下来，公司广泛开展这项计划，并取得了惊人的成效：一个地区的生产率提高了51%，另一个地区的生产率提高了65%。
如果企业成功的重新界定一线管理人员的工作，则能显著提升绩效。有些成功做法适用于许多行业。一家矿业公司在实施这类计划后，一线员工的人均采矿量（按吨计算）增加了10%；一家银行分支机构的交叉销售额在一年内增长了24%；一家百货商店的销售总额在6个月里增长2%。
其中的关键在于，帮助一线管理人员成为真正的领导者，让他们有时间、有能力、有意愿去帮助员工了解公司的发展方向以及这一发展方向对员工的意义，并对员工进行个别辅导。这些管理者应该有足够的时间考虑未来、发现和解决长期问题，并为潜在的新需求做好计划。（这也是我目前在考虑的问题，请各位认真想一想如何使一线管理人员成为真正的领导者）
一线领导者应该如何思考？在欧洲一家放权给护士的医院，其护士长的描述十分到位——这种描述与传统一线管理人员的角色完全不同：“我是这个团队的重要一员，我有责任确保病房护士得到正确的辅导，以改进患者服务，同时，为病房的整体运转做出贡献。我第一次感到，对于这家医院的成功，我的作用与医生或医院管理者的作用同样重要。”这样的一线领导者总是能够帮助员工积极为企业发展添砖加瓦。
经常有培训机构和学员来电来信与我讨论：为什么企业要开发领导力资源？ 管理者与领导者有何不同？ 管理者如何转化为领导者？ 现就大家感兴趣的问题简略回复如下：
1 、管理者依靠影响力带动他人
从权力角度看， 管理者影响力的来源有两个：职位权力与人格权力。 管理者无法依靠职位权力凝聚力量，必须依靠人格权力团结他人。职位权力发挥作用的前提是部属赋予主管人格权力。
2 、管理者必须首先是领导者
拥有职位权力的人是管理者，而拥有人格权力的人是领导者。职位权力与人格权力的来源不同。组织高层赋予管理者职位权力， 部属则赋予管理者 人格权力。从权力运用的逻辑上看，如果部属不能赋予主管人格权力，那么主管的职位权力就无法发生作用。因此，管理者需要不断争取部属的认可和支持，从而成为领导者。 正如美国通用电气公司前 ceo 杰克·韦尔奇所指出的：领导者不同于管理者，但是管理者必须首先是一个领导者。
3 、管理者如何转化为领导者
当管理者依靠影响力带动团队的时候，他就成为领导者。那么，如何获得影响力呢？一项针对全球近百万名 管理者持续调查发现，主管的 影响力来自 五种习惯行为，即以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。也就是说，具有这五种习惯行为的管理者就是领导者。
4 、开发领导力资源是员工激励的需要
一般人总是把坏的结果推给别人来负责，又都希望把好事归到自己名下，这种现象在组织中经常发生，关键在于企业文化。在 主管提升 影响力的 五种习惯行为中，“以身作则”、“ 共启愿景 ”、“ 挑战现状 ”、“使众人行”和“激励人心”都是激励员工的必要元素。情境领导理论创始人保罗·赫塞博士告诫我们：“ 最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完成了这个任务。 ”因此，从激励员工的角度看，培养领导者，开发领导力资源就成为每一家企业的当务之急。
5 、领导者是天生的吗？
人格权力并不是领导者与生俱来的。 领导才能这是在个人职业成长过程中培养起来的，绝大部分人都不是与生俱来就具备领导者素质。领导才能只能从经验中获得，并且在学习中不断得到更新。
如何成为领导者心得篇六
作为一名领导者，如何才能成为好的领导者？这是许多人关心的问题。为了解决这一问题，我经过长时间的实践和思考，总结了一些个人的心得和体会，希望能对大家有所启发和帮助。
第二段：了解团队
领导者首先要了解自己的团队，了解每个人的特点、优缺点以及工作习惯等。只有这样，才能针对性地制定合适的工作计划，充分发挥每个员工的优势，提高整个团队的绩效。在日常工作中，领导者应该多与员工交流互动，了解他们的想法和需求，不断地完善自己的管理方式和措施。
第三段：做出决策
领导者作为团队的核心人物，需要时刻保持清醒的头脑和果断的决策能力。在重要的事务上，领导者应该尽可能地听取各方意见，掌握关键信息，并作出明智的决策。同时，领导者还需要坚定自己的决策，以身作则，树立起强有力的领导形象，让整个团队对自己的决策充满信心和支持。
第四段：与员工并肩作战
领导者与员工是同呼吸，共命运的。一个好的领导者需要具备良好的团队协作意识和能力，不断地与员工互动，创造出良好的工作氛围。在遇到工作困难和挑战时，领导者应该与员工并肩作战，共同承担风险和责任。只有这样，才能真正赢得员工的尊重和信任，并一起达成共同的目标。
第五段：不断学习与成长
任何一个领导者，都不能停滞不前，必须不断地学习和成长。领导者需要具备广博的知识积累和卓越的领导力水平，以保持自身领导力的竞争优势。同时，领导者还需要寻找和挖掘自身的潜能和优势，并持续不断地完善和提升自己的个人形象和能力。
结束段：总结
在当今的市场环境中，要想成为一名好的领导者，并不是一件简单的事情。然而，只要掌握了正确的领导方式和方法，并不断地完善和提升自己，相信每个人都能成为一个出色的领导者。与此同时，也希望各位领导者能够认真思考和反思，不断改进和完善自己的领导能力，在职场中立于不败之地。
如何成为领导者心得篇七
在一个日益快速变革的世界中，成为一位新领导者是一项挑战。然而，通过不断学习和提升自己的能力，每个人都有机会成为一位杰出的领导者。在我的职业生涯中，我积累了一些经验和心得体会，希望能够与大家分享，以帮助那些渴望成为新领导者的人们。
第二段：培养自我意识
成为一位新领导者的第一步是培养自我意识。了解自己的优势和弱点是非常重要的，因为只有通过认识自己，我们才能更好地理解如何管理团队和激励他人。通过定期进行自我反思，我们可以识别出自己的优点和能力，并找出需要改进的地方。此外，也要学会适时地寻求他人的意见和反馈，这将有助于我们更好地认识自己，并及时做出调整。
第三段：发展团队管理能力
成为一位优秀的领导者，团队管理能力是不可或缺的。在成为新领导者的过程中，我们需要学会有效地沟通和协调团队成员之间的合作。明确的沟通可以避免误解和冲突，而协调团队成员的努力可以确保工作的顺利进行。在同事之间建立积极的工作氛围也是非常重要的，可以通过团队建设活动和奖励机制来鼓励和激励团队成员的表现。
第四段：追求终身学习
即便成为了一位领导者，我们也不能停止学习。不断提升自己的技能和知识是成为一个新领导者的关键。通过参加培训课程，阅读书籍和学术论文，我们可以不断更新自己的视野，并学习到最新的管理理论和技巧。此外，在实践中学习同样是非常重要的。通过与团队成员密切合作，我们可以从他们身上学到很多宝贵的经验和智慧。
第五段：保持自信和坚持不懈
成为一位新领导者并不是一蹴而就的，这是一个长期而持续的过程。在这个过程中，我们一定会遭遇挫折和困难。然而，我们不能因为一次失败或困难而放弃自己的目标。相反，我们应该保持自信，并坚持不懈地追求自己的目标。从每次失败中吸取经验教训，并不断挑战自我，相信自己的能力，最终我们一定能够成为一位优秀的领导者。
结论
成为一位新领导者需要付出艰辛的努力和不断的学习。培养自我意识，发展团队管理能力，追求终身学习以及保持自信和坚持不懈是成为一位杰出领导者的关键。希望通过这些经验和心得体会，可以帮助那些希望成为新领导者的人们，成为他们职业生涯中的成功者。成为一位新领导者不仅需要个人的努力，还需要团队的支持和鼓励。因此，我们应该不断激励他人，并与团队共同发展，共同达成目标。
如何成为领导者心得篇八
作为领导者，如何做到好的领导呢？成为一个好领导需要具备什么样的素质呢？在我担任领导职位期间，我总结了以下心得体会，来分享给大家。
第一段：明确目标
作为一个好领导者，首要的任务就是明确目标。明确的目标可以提高团队的工作效率，激励团队成员去追求目标。同时，明确目标也可以帮助领导者更好的进行工作布置和安排，有效控制团队项目的进度。当目标明确时，领导者需要组织团队进行讨论和合作，提出可行的方案和方法，并明确各人的工作任务和分工。
第二段：备好计划
只有做好备好计划，领导者才能更好地应对突发状况。制定可行的计划可以避免组织工作时出现混乱或通知得不到位的问题。一个好的计划应该充分考虑实际情况，慎重对待问题，制定多种方案，切实可行。领导者需要有效调配团队资源，确保计划得以顺利执行。
第三段：懂得倾听
领导者需要具备良好的沟通和倾听能力。懂得倾听，并及时反馈，可以让下属更有信心，更加认可领导者。同时，倾听也可以帮助领导者分析问题和解决问题，减少矛盾和问题的发生。一个好的领导者应该虚心听取员工的意见，并尽可能满足团队的需求。
第四段：成为榜样
领导者应该成为员工的榜样。作为榜样的领导者往往可以更好的引导他们去追求成果和享受满足感。领导者应该时刻保持自己的修养和风范，做到言行一致，言出必行。同时，领导者还要注重自我修炼，发展其专业技能和领导才能，不断提高自身的做事能力。
第五段：信任和尊重
尊重和信任是领导者的重要原则。领导者需要尊重员工，并信任员工的能力和素质。同时，领导者应该在工作中与下属进行交流，通过赞扬、表现关心和照顾员工的需求，让员工感受到领导者的关心与体贴。在关键和困难时刻，领导者需要加强沟通和交流，坚定员工的信心和决心，鼓励他们去迎难而上，共同打败困难。
总体来说，做好领导需要领导者具备清晰的目标、合理的计划、良好的沟通和倾听能力、成为下属的榜样、信任下属和尊重他们。只有这样，领导者才能与下属建立起良好的工作关系，使团队成员们都能在一个和谐、公正、激励的环境之中实现自己的奋斗目标。
如何成为领导者心得篇九
作为一个领导者，我们必须有非常高的领导素质，才能够更好地带领团队达成目标。而领导者的素质，不仅仅包括知识技能，还包括个人修养、人际交往、团队管理、决策能力等多个方面的综合素质。从我的个人经历和学习中，我总结出了“如何做好领导者心得体会”。
第二段：打造自己的领导风格
作为领导者，要善于发挥自己的特长和优势，打造自己的领导风格。我们不能照搬别人的方法和经验，只有不断实践和探索，才能够找到适合自己的领导方式。比如，我在领导团队时，喜欢采用鼓励和倡导的方式来带领团队，同时保持开放的心态，不断地与团队成员互动和交流，从而引导他们更好地配合我的计划和目标。这样的领导方式，正是我的特长所在，也是我打造的领导风格。
第三段：提升个人修养
除了领导方法和风格外，作为领导者的我们，必须不断地提升个人修养。因为领导者不仅仅是管理者，还是一名“灵魂导师”。我们必须学会如何与他人沟通，如何关注别人的情感和感受，如何关注环境变化。在这方面，我们可以通过读书、观察、体验等多种方式提升自己的修养，不断增强自己的人生阅历和综合素质。
第四段：塑造良好的团队氛围
作为领导者，最重要的任务之一就是塑造良好的团队氛围。因为团队的成员之间的相互关系会直接影响到整个团队的绩效和效益。因此，我们需要学会如何管理人际关系、解决矛盾和冲突、发挥团队成员的特长和优势，从而增强团队的凝聚力和执行力。在这方面，我们可以通过定期的团队活动、破冰游戏等方式，增强成员之间的友谊和合作，同时还可以通过培训、激励等手段，提高整个团队的绩效和效益。
第五段：不断学习和锻炼自己
作为领导者，我们必须不断学习和锻炼自己，才能够更好地应对各种挑战和压力。不论是个人的修养、知识技能、管理方法等方面，都需要我们不断去学习和更新知识，保持时代的想法和敏锐的观察力。同时，我们也需要持续进行自我反思和总结，不断寻找自己的不足和问题，积极参与社区活动、志愿服务等，提升自己的公益责任和道德素质。
总结：
作为一个领导者，我们要具备丰富的领导素质和能力，不仅仅包括知识技能、执行力，还包括个人修养、人际交往、团队管理、决策能力等多个方面的综合素质。我们需要不断地提升自己，打造自己的领导风格，塑造良好的团队氛围，不断学习和锻炼自己，才能够更好地带领团队走向成功。
如何成为领导者心得篇十
作为一个普通员工，我们常常只顾着完成手头的工作，忽略了发展自身能力和提升职业素养的重要性。然而，只要我们努力学习、积极进取，就能够成为一名出色的员工。以下是我在工作中的一些心得体会，与大家分享。
首先，作为一个普通员工，我们要时刻保持求知欲望。不管是行业内的新技术、新知识，还是与工作相关的管理经验、领导力培养等方面，都需要我们持续地学习。通过阅读书籍、参加培训班或者与同事交流，我们可以不断更新自己的知识储备，提高自己的工作能力。
其次，与他人建立良好的沟通协作关系，也是成为出色员工的关键。在工作中，与同事、上司、客户之间的沟通是我们每天必须面对的一项任务。只有通过良好的沟通，才能准确地理解对方的需求和意见，及时解决问题，并能够顺利完成工作。因此，我们要学会倾听和表达，尊重他人的观点，保持积极的沟通态度，这样才能更好地与他人协作，提高工作效率。
第三，要对工作保持高度的责任心。作为一个普通员工，我们的每一项工作都是组织赋予我们的任务，我们应该认真对待，尽心尽力地完成。庆幸的是，我们都有人们信任和依赖，所以我们必须对自己的工作负责。只有将责任心融入到工作中，才能够保证任务的高质量和高效率的完成。同时，有责任心还能让我们更好地与他人合作，树立良好的个人形象。
第四，要善于发现和解决问题。在工作中，问题无处不在，它们可能出现在我们的任务中，也可能出现在我们的团队中。作为普通员工，我们要具备敏锐的发现问题的能力，并能够及时地解决它们。我们可以通过学习、观察和总结经验，不断提高自己解决问题的能力。面对问题时，我们要冷静思考，寻找最佳解决方案，并采取行动来解决。
最后，我们不妨开阔眼界，积极参与企业的各项活动。有时候，我们局限在自己的小圈子里，不知道外部的机会和挑战。然而，作为普通员工，我们完全有机会通过参与企业的培训、志愿活动、项目组和提案小组等，来展示自己的才华和能力，获得更好的机会。通过积极参与企业的各项活动，我们可以扩大自己的人脉圈，更好地理解企业的发展需求，并为自己的职业发展打下坚实的基础。
总的来说，成为一名优秀的普通员工是需要不断努力的。通过积极学习、良好的沟通能力、高度的责任心、问题解决能力和积极参与企业活动，我们能够提高自己的能力和素质，获得更好的职业发展机会，并最终成为一名出色的员工。希望以上的心得体会能对各位朋友有所启发，让我们共同成长。
如何成为领导者心得篇十一
对此，美国两位资深领导力专家保罗·麦尔和兰迪·斯雷塔提出，跨越领导力的鸿沟在于回归领导力的基础：构筑领导力的五根支柱（the five pillars of leadership）。
那么，领导力的五根支柱分别是什么？
理清思路，让你的目标定型。以此为始，你会明白你的立足点，也会认识到自己和组织需要努力的方向。请记住，在黑暗中跌跌撞撞是永远不会实现目标的。你需要一条光明大道和周密的计划。
制定任务，勾画蓝图，给你和团队设定目标是至关重要的事情。就像我们不会开始没有明确目的地的旅程一样，你必须在脑海中清晰地知道你的目标和制定目标的原因。
你和你的团队成员也许会制定出一系列令人惊叹的组织目标，有些目标可能会互相冲突，这时，给每一项目标分配优先权就非常必要了。
根据组织的价值体系和你们所信奉的价值排序，来确定目标的优先级。这些价值系统会随着组织对价值和价值走向的评估而逐步清晰。
需要注意的是，组织目标的优先级应该由组织的全体成员根据其自身独特的.价值感和经验来明确，而不是外人确定。
凸显价值最大的第二步，是写下你要如何实现你的目标。如果你不想让梦想沦为空想，就需要制订达成目标的书面计划，并附上计划完成的时间表。
计划要落实为书面文字，否则，今天特别明确的事情，明天在各种紧急事务中就会变得模糊不清，甚至被抛至脑后。此外，书面的计划可以时刻提醒组织成员目标在何方，决定接下来要做什么也就毫不费力。
确定完成目标的最后期限极为重要。明确了完成期限，时间表会督促团队里的每一个成员采取行动。在紧迫感中，你会使用与之匹配的能量进行思考，采取行动并做出反应。正如，你在弯腰捡报纸时肌肉的准备状态，跟你准备举100磅杠铃时肌肉的准备状态完全不同。
制订书面计划时，能找出阻碍目标达成的各项因素也至关重要。这并不是为你们没做过去找借口，而是用现实去衡量在达成目标的过程中会遇到哪些困难。
对目标实现的强烈热情，是区别“真正的目标”和“小心愿”的显著标志。小心愿或白日梦没有实质内容：它们模糊不清、不成熟，而且没有行动作为支持。
相反，愿望会产生出相应的行动计划。如果没有强烈到足以激发行动的愿望，那么无论目标的意义多么重大或者计划多么完美，你和你的团队都难以成事。
事实上，领导者及其团队有着强大的保留实力，就像长跑运动员精疲力尽之后进入“第二口气”状态的体验。对成就抱有诚挚的、强烈的愿望将触发你的全部潜力，推动你和你的团队向着个人和组织的目标前进。
你和你的团队成员必须培育强大的信心——对你们自己的信心和达成目标的信心。
除了制定一份书面行动计划，明确行动和行动次序以外，你最重要的信心来源是：深知你的团队为了实现目标会做出必要的内、外部改变。许多领导者在培育团队成员信心的过程中遇到困难，正是因为他们对团队成员的能力和表现缺乏信心。
信心建立在良好融洽的关系之上。这种融洽的关系，会随着你与团队的每一次知识和经验分享而迅速增进。因此，融洽关系的培养意味着你必须亲身参与团队活动。
有能力是好事，但发现他人能力的能力才是真正的考验。
第五根支柱是无论任何障碍、批评、环境，不管他人怎么说，怎么想和怎么做，你一如既往地按照计划执行，树立对事业的真诚承诺。
培养恪守承诺的关键在于：意识到在目标达成过程中，领导者个人肩负的责任。
如果成功是将梦想变为可以触摸的现实，这一过程的责任必将落在领导者肩上。
如何成为领导者心得篇十二
如何成为一名高效的主管者是每个企业员工都渴望达到的目标，但是要做到真正成为一名合格的主管者，需要经历一段时间的学习和实践。本文将从个人素质、领导能力、团队管理、沟通技巧和持续学习等方面探讨如何成为一个高效的主管者。
第二段：培养个人素质
要成为一名优秀的主管者，首先需要培养自己的个人素质。个人素质是主管者的基础，包括自我管理能力、责任心、决策力等。主管者应保持积极主动的心态，将自己的时间和资源分配得当，合理安排工作和生活。此外，主管者还应具备一定的责任心，在处理问题时能够勇于承担责任，并能及时进行决策和解决问题。
第三段：提升领导能力
除了个人素质的培养，主管者还需要不断提升自己的领导能力。领导能力是主管者管理团队的基石，包括激励团队成员、制定目标、分配资源等。主管者应了解每个团队成员的特点和优势，以便能针对不同的个体制定适合他们的工作任务，并在工作中提供不断的指导和支持。同时，主管者还应具备较强的沟通能力和人际交往能力，有效地与团队成员进行沟通、协调和合作。
第四段：良好的团队管理
良好的团队管理是每个主管者的重要任务。主管者需要对团队成员进行合理的分工，制定明确的工作目标和责任分工。与此同时，主管者还应该提供必要的培训和发展机会，鼓励团队成员不断学习和进步。另外，主管者还应时刻关注团队的工作进展，及时调整和协调工作计划，确保团队能够高效地完成任务。
第五段：持续学习与提升
作为主管者，在快速发展的时代背景下，持续学习和提升也是必不可少的。主管者应时刻关注行业动态和管理新趋势，保持学习的热情和好奇心。通过参加培训班、阅读管理专著、参加研讨会等方式来提升自己的管理能力。此外，通过与其他主管者和专业人士的交流，分享经验和心得，从而获得不同的视角和观点，提升自己的管理水平。
总结：
成为一名高效的主管者需要不断培养个人素质、提升领导能力、良好的团队管理和持续学习与提升。只有通过不断地学习和实践，才能够成为一位合格的主管者，带领团队迈向成功。在当前竞争激烈的商业环境中，不断保持学习和进取的态度，才能更好地应对挑战并取得优异的成绩。作为一名主管者，我们不仅要注重自身的发展，还要关注团队成员的成长，共同努力实现企业的目标。
如何成为领导者心得篇十三
如果您对一切持否定态度，你将永远不会成为一个成功的领导者。积极是一切的关键，它会帮助你激励你的团队更好的工作，他们会不会觉得这么惨的工作。展示你的团队，你热爱你的工作，保持积极的态度，他们会做他们的工作做得更好。
我们希望，这些技巧帮助你，你很快就会成为一个成功的领导者。只是尽量清楚地沟通，保持积极的态度，并听取您的团队成员。如果您有关于如何成为一个成功的领导者的任何其他提示，请与我们分享他们在评论部分。
如何成为领导者心得篇十四
作为一名民法老师，我觉得教育是一项极为严谨的事业，需要老师不断更新自己的知识和技能，以便能够更好地传授知识给学生。经过多年的教学经验，我发现在成为一名优秀的民法老师之前，需要具备一些技巧和特质，这些技巧和特质包括掌握民法学科的基本知识、培养学生的思维能力、注重教学过程中的体验等。
第二段：掌握民法学科的基本知识
作为一名民法老师，我们首先需要掌握民法学科的基本知识，了解民法学科的发展历史，理解民法学科的主要概念和原则，掌握民法条文的解释和适用方法。这些基础知识的掌握可以使我们更好地解释条文内容、引导学生掌握民法的思想体系、以及在日常生活中对民法规定进行有效解释和适用。
第三段：培养学生的思维能力
为了成为一名优秀的民法老师，我们需要培养学生的思维能力。我们可以通过教授案例和问题等方式引导学生进行思考，在学习中培养学生的判断和解决问题能力。同时，我们还需要引导学生治学态度的培养，使学生养成审慎思考的良好习惯。
第四段：注重教学过程中的体验
作为一名民法老师，我们需要注重教学过程中的体验，帮助学生充分体验到学习的乐趣和成就感。我们可以通过丰富的教学实践和案例研究等方式，让学生在课程中获得更多启示和体验，增强学生的兴趣和动力，提高学习的效果。
第五段：总结
总之，成为一名优秀的民法老师需要掌握民法学科的基本知识、锻炼学生的思维能力、注重教学过程中学生的体验。通过实践和不断反思来不断提升自己的教学能力，让学生在学习民法的过程中感受到知识的魅力和价值。
如何成为领导者心得篇十五
改革开放以来，中国市场在二十多年的时间内，迅速实现了从计划经济向商品经济，再向市场经济的转型，在市场经济环境中，制造能力过剩，市场供给远远超过市场需求，消费者购买习惯已经从满足单一的功能型需求，到满足复合型需求的转变。
中国人口数量巨大，地域分布广阔，经济发展呈阶梯式，消费需求的差异性十分明显。只有深入了解中国市场，才能从战略上把握中国市场，以指导企业的市场行为。
一般来讲，行业领导者，分为以下几大类型：
第一类：市场地位领导者。是指其销售规模在同行业中处于数一数二地位的企业巨头。
第二类：行业技术领导者。是指创新能力在同行业中处于数一数二地位的企业。
第三类：市场资源能力的最强者。是指掌握着行业中最具优势的市场资源的企业。
第一条路径：大规模制造，大规模分销。
在充分竞争的行业中，要成为行业领导者，必须将其品牌、产品的购买对象定位于主流人群，制订最完善的产品线，实行大规模制造，大规模分销，销售价格处于行业中低水平。在现阶段，中国市场的主流人群呈现以下共同特征：
3、城市家庭可支配的平均年购买能力为4万元，农村家庭则仅为2.5万元。
比如，美的风扇，它的制造规模达到了年产3000万台的能力，这一数据在全球风扇行业中，也是最大的，其销售的平均价格整体上处于行业的中等偏下水平，低于艾美特，而高于大多数市场追随者品牌。
再比如，格兰仕，它的制造规模号称全世界最大，其销售价格也在行业中处于中低水平。
第二条路径：分销渠道的广度与深度最大化。
与第一条路径不同的是，它并不强调制造规模的最大，而是将企业主要资源投入到分销渠道的建设上。联想电脑之所以成为中国市场电脑行业的领导者，主要就是它的分销渠道的广度与深度是行业中最强大的，虽然戴尔电脑在全球的制造能力比联想电脑要大得多，但在中国市场上，戴尔电脑以直销方式开展销售业务，其地面的渠道覆盖能力远远落后于联想电脑，因此，戴尔要在中国市场上成为行业领导者，在目前的渠道模式下是永远不可能的。
在零售业，这一路径的选择，成就了国美、苏宁，它们的分销渠道遍及全国，甚至已经深入到发达地区的镇级市场，而它们没有任何的制造能力。
在补血产品行业，红桃k也是通过实施这一路径而成为行业领导者的。它的分销渠道不仅在城市市场，也遍布农村市场，而更主要的是，它的分销范围是全国性的，因此，补血产品的后进企业要挑战红桃k的行业领导者地位，首先必须具备与其分销渠道相当的广度与深度。
第三条路径：市场细分，并实施多品牌战略。
中国市场的特殊性体现在人口巨多，需求的差异性特别明显，这为实行市场细分的企业成为行业领导者提供了坚实的市场基础。宝洁公司是这实施这一路径成为行业领导者的典范。只是一个洗发水，宝洁就将市场细分为“去头屑”，“柔顺头发”，“补充头发营养”，“专业美发”等需求，并严格实行多品牌战略，使细分落到实处。
值得强调的是，市场细分与多品牌战略必须同时实施，才能获得成功，或者说，只能一个品牌对应一个细分的市场。
另外一个成功的例子则是五粮液，通过资本运营，五粮液集团收购、接管了全国各地众多的白酒企业，并采取市场细分与多品牌战略相结合，成功地成为了白酒行业的领导者。
一个反面的例子是红塔集团，虽然它仍然是中国烟草行业的领导者，但是，它的领导者优势已经越来越弱，原因就在于，它既要市场细分，又不采取多品牌战略，同一个“红塔山”品牌的不同产品，价格跨度从低端的不到十元，延伸至十元以上，再到二十元以上，这种做法最大的弊端在于，它模糊了品牌的价值，让消费者不明白红塔山到底是个什么价位的品牌，虽然不同档次的红塔山在包装上有所细分，但“红塔山”品牌的形象被模糊化、价值被稀释化，导致其品牌地位的弱化，则是不可避免的。
如何成为领导者心得篇十六
教师的职业是神圣的，担负着培养、教育下一代人的艰巨繁重的任务。师德是教师最重要的素质，是教师的灵魂。师德决定了教师对学生的热爱和对事业的忠诚，直接影响着学生们的成长，高尚而富有魅力的师德就是一部教科书，就是一股强大的精神力量，对学生的影响是耳濡目染的、潜移默化的、受益终生的。
朱小曼曾说：“离开感情层面，不能铸造人的精神世界。”是教育，首先应该是温暖的，是充满情感和爱的事业。多年的教育实践，使我坚信：师德爱为先。因为爱学生，才会平等对待每个学生，不用言语行动伤害学生;因为爱学生，才会理解学生，善于与学生沟通;才会信赖学生，相信每个学生通过教育都能够成才。教师只有爱得深，才能更认真、更耐心、更细心地对学生进行教育。“爱”源于高尚的师德，“爱”意味着无私的奉献。
教师的爱可以体现在方方面面，下面我把教育学生做的点点滴滴做以小结，与大家分享：
一、身教胜于言教
孔子说：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”小学教师在学生心目中有着崇高的地位，教师的一言一行都在有意无意地影响着学生，学生就像老师的影子一样无时无刻不伴随着老师。教师的身教常常比言教还能起到作用。
教师的一言一行，一举一动都对他们的精神世界起着无声无息的作用，就好比一丝春雨“随风潜入夜，润物细无声。”因此，教师一定要用自己的模范作用，为学生树起前进的旗帜，指明前进的方向，点燃他们心中的火种。教师不仅要有做人的威望，人格的力量，令学生所敬佩，还要以的思想境界，精神状况和行为表现，积极地影响教育学生，使他们健康成长。
教师是学生心目中的一面旗帜，是学生学习和效仿的榜样。因此，教师的行为举止，对于引导学生形成良好的行为习惯至关重要。在日常的学校生活中，我时刻注意自己的言行：要求学生做到的，我必须自己先做到。升旗仪式开始了，我会郑重地站在队伍前面，目送国旗徐徐升起;与家长和老师交流时我的言谈也要表现得得体大方;要求学生爱护环境卫生，看到地上有纸，我会弯腰主动捡起;学生有困难，我也会主动伸出援助之手……在孩子们的眼里，教师是完美无缺的榜样，教师要注意自己的言行，凡是要求学生做到的，教师首先做到，这对学生良好行为习惯的形成起了很好的促进作用。
二、注重对学生良好行为习惯的培养
习惯就是指经过反复练习、实践，逐步养成的不需本人意志努力和旁人提示、监督的生活方式和行为。习惯是一种省时、省力的自然动作，良好的习惯是行为的层次。
作为教育工作者，我们都知道，要从小培养学生良好的习惯，然而由于多年来始终没有摆脱应试教育的束缚，教师们大多潜心研究的是知识的传授，关注的是学生的分数，学生良好习惯的培养，也只是讲着重要，干这次要，忙时就不要了。我们经常会看到这样的现象，教师为学生作业中写错的某些内容、上课时回答问题不准确而大声斥责，却很少看到一些学生的坏习惯会引起教师那样高度重视，帮助加以纠正。知识的理解可以随着年龄的增长、认知水平的提高逐渐被接受。一个人一旦形成了不良习惯，没有十倍百倍力量，很难加以改变，不良的习惯将会铸成人生中的大错。
如何成为领导者心得篇十七
在职场中，一个优秀的主管者可以带领团队高效地完成任务，实现组织的目标。然而，成为一名出色的主管者并不容易，它需要良好的领导能力和扎实的管理技巧。在我作为主管者的工作经验中，我深切体会到了这一点。下面，我将分享我在这个过程中的心得体会，包括明确目标、建立良好的沟通、激励团队、培养员工和持续学习五个方面。
首先，明确目标是成为主管者的首要任务。作为一名主管者，你必须清楚地了解组织和团队的目标，并能够向团队明确传达。你要时刻牢记，你的工作是帮助团队实现这些目标。因此，明确目标是带领团队向正确方向前进的关键。同时，你还需要确保团队成员了解他们在组织中的角色和责任，并明确他们的个人目标与组织目标的契合度。只有当每个人都明确自己的目标时，团队才能更好地协作，实现组织的目标。
其次，建立良好的沟通是主管者的一项重要任务。有效的沟通是组织协调和合作的基石。作为主管者，你需要建立一个开放、诚恳的沟通渠道，鼓励团队成员分享他们的想法、问题和意见。同时，你还需要倾听团队成员的反馈，并与他们保持有效的沟通。在这个过程中，你要注意倾听和理解，尊重每个人的意见，并及时解决问题。良好的沟通不仅可以建立信任和团队凝聚力，还可以帮助解决问题和促进创新。
第三，激励团队是主管者的另一项重要任务。一个激励的团队将充满能量和创造力。作为主管者，你要了解团队成员的需求和动机，并给予他们适当的激励。这可以是薪酬奖励、晋升机会或培训资源等。此外，你还可以提供良好的工作环境、支持和认可来激励团队。激励团队的目的是激发成员的潜力，增强他们的工作热情和幸福感，从而提高团队的绩效。
第四，培养员工是主管者的责任之一。一个成功的团队需要有经验丰富且高效的成员。作为主管者，你要关注每个团队成员的发展，并提供必要的支持和培训，帮助他们提升技能和能力。你可以根据团队成员的工作需求制定个性化的培训计划，或者安排他们参与相关的项目，让他们在实践中成长。通过关注员工的发展，你不仅可以提高团队的绩效，还可以增强员工的忠诚度，促进组织的可持续发展。
最后，持续学习是成为一名出色主管者的关键。在一个不断变化和发展的环境中，主管者需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和变化。你可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、参加行业会议和与同行交流等途径来拓宽自己的视野。此外，你还可以通过反思自己的工作经验和团队的表现，不断总结经验教训，并寻找改进的空间。持续学习将帮助你保持竞争力，并提高自己的领导和管理能力。
成为一名出色的主管者是一项全方位的挑战。要想取得成功，你需要明确目标、建立良好的沟通、激励团队、培养员工和持续学习。通过这些经验和体会，我相信每个人都能够成为一名出色的主管者，并为组织的成功做出积极贡献。
如何成为领导者心得篇十八
简历。
――乌审旗一中。
20――西安邮电学院。
10――西蒙集团煤炭公司包头站站长助理20――西蒙集团天津港主任助理4――至今鄂尔多斯市通航总经理助理、总经理鄂尔多斯通航公司总经理刘泽元同志被集团授予优秀领导者，他有较高的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德和不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲以及敢于拼搏进取的精神，加之多年工作实践的锻炼和在工作中不断地学习与积累，使其具备了担任干部所需的协调组织、分析决策等综合能力，以及相应的理论政策水平、业务知识，是一名优秀的干部。
理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外以精湛的飞行技术和高度的飞行质量征服广大客户，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
在刘总上任的20是不平凡的一年，是鄂尔多斯通航成长的里程碑，这一年在刘总的正确带领下，本年累计实现安全飞行小时1669小时。截止年11月累计实际完成营业收入1371.72万元，去年同期累计实现营业收入619.46万元，同比增长121.44%；本年营业收入预算1326.5万元，已完成103.41%。（预计12月营业收入140万元）。到目前为止鄂尔多斯通航公司从成立到2010底已安全飞行1万2千多小时，从前期的亏损到2010年的赢利可以说通航公司运营已步入“正轨”。
结合了护林和农化任务互补性。随着市场份额的扩大和占有率的提高，也为我们赢得了东北客户的良好口碑，为进一步开拓和扩大东北市场奠定了基础。同时，这一年年初在刘总的不懈努力下，成功的与中国地质冶金总局签订了约500小时的航空物探任务，由于对方所要求的机型必须是运12型飞机，可用于此任务的飞机只能是托管的现用于增雨的运12飞机，在刘总的多方努力下，不停的往返于中冶和鄂尔多斯气象局之间进行协商于协调，并作了周密详尽的合理安排，得以使运12飞机在不影响增雨的情况下结合物探顺利的进行飞行，全年现已完成飞行小时414小时，与去年运十二任务利用率相比提高了300%。为公司赢得了400多万的毛利，也开辟了通航史上第一个以增雨飞机进行物探二者兼顾的先河。闲暇时，他就组织人员走访客户，了解心声，沟通相互之间做得不到位的地方，查找原因，为来年的继续更好的合作做准备。不仅得到了客户的好评，也为开辟隐形的市场埋下了伏笔。
有职业道德的人。根据通航公司的组织机构和行业特点，让具有高度责任心、团结互助、业务过硬的人员充实到这个队伍中来，在不违背公司利益与精神的前提下，大胆启用具有强烈责任心且积极向上的新人。形成一支团结、向上、充满活力、精明强干的团队，从而增强公司的凝聚力与执行力。
刘总是一个好学的人，在忙完日常事务的时候你总能看到他手里捧着一本书，不是民航法规就是哲学与企业理论，这一切也铸就了他是一个博学的人，所以他认为一个人要进步，必须不断的学习，一个团队要有战斗力，必须进行强有力的培训与学习。在这一年刘总先后组织三批员工到民航干部管理学院进行学习。学习民航法律、法规，使从业人员更加了解民航法律、法规等专业知识，在工作中游刃有余。同时，为了进一步加强保障职能，在飞行作业之余，他请自带头组织人员学习公司相关手册和民航法规，督促机务工程部利用人员较集中的时间，组织职工学习了工程手册、维修方案、安全规定及各类单卡的统一填写，并结合往年排故经验对故障进行认真拆解，使大家的排故水平得到进一步提高。让分管飞行领导亲自抓安全思想教育、亲自讲课、亲临现场指挥飞行，特别对开飞前的本场训练和熟练飞行，纠正飞行人员的每一个起落姿势，每次本场飞行任务结束后，及时召开现场评讲会，总结经验，强调安全和技术规范，充实了职工业务能力。
知识型职工”活动为抓手，主动查找公司在观念、制度、管理和工作方式等方面存在的突出问题，不断改进提高。为激励职工的学习氛围，他让综合保障部积极购置励志书籍《钢铁是怎样练成的》多本发到每位员工手上，鼓励员工撰写读书心得，增强了职工的思想意识和责任感，为构建和谐企业提供思想保证。
他多次督促综合保障部开展丰富多彩职工文娱活动，在寓教于乐中，加强职工之间的沟通，促进企业和谐发展。本年以来，公司在重大节日都积极开展职工文娱活动，如：2010年，五一前夕，公司成功举办，气排球、乒乓球等比赛，其中他本人参加的台球项目夺得了第一名，开创了通航公司职工运动会的先河。
提出进一步改善了职工的食宿环境，保障了员工的生活质量。
根据按照集团总体要求和指示以及各职能部门的具体计划安排，通航公司进一步强化了日常行政管理工作，建立了良好的档案管理系统，明晰了办公流程，及时上传下达集团、民航的各类文件、指示和要求，并把日常的繁杂事务处理的井井有条，为圆满完成飞行任务解除了后顾之忧。
作为通航公司的党委书记的他，深刻的认识到党在企业中的巨大作用。在党建方面，他注重加强思想建设，提高广大党员的思想政治觉悟。定期召开支部会议、党小组会等，组织开展深入学习贯彻实践科学发展观，使我们的党员能够与时俱进，促进企业的发展。另外，建立党员表彰制度，对党内出现的好人好事进行表彰，这样对其他党员是一种激励，也给群众起了表率作用。使得整个通航公司员工的政治觉悟得到普遍提高。同时，刘总也加强对新党员和积极分子的培养，为党的队伍提供健康、新鲜的血液，保持党组织具有强大的战斗力，更好的为通航公司以及社会服务。
在一起，精神上能得到鼓舞；业务上能得到拓展；技术上能得到进步；事业上有盼头。在他强有力的感召下，公司全体员工深受感动和鼓舞、大家在十分困难的环境下齐心合力，在逆境中求生存，在逆境中求发展，使通航公司艰难的走出了低谷，逐步实现了扭亏为盈的局面，为今天繁荣发展的通航公司付出了他的汗水和心血。他用坚定的信念鼓舞着员工为公司的生存和发展团结奋斗；他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了客户的佩服和尊重。在成绩和荣誉面前，刘总总是谦虚的说：“用品德去做人，用心去做事”。愿他在今后的工作中一帆风顺、更加出色，为通航公司优秀领导者的发展与壮大尽自己的一份力。
4、成立了飞行员培训中心。
为了通航公司后续发展及进一步状大，成立飞行员培训中心，随着2010年7月份两架钻石飞机的购买用于教练机以及10月份通过内蒙监管局合格审定可以进行单发私和商照的培训。表明通航公司航校培训中心已具备培养学员的资质。现已招聘了七名学员。其中：三名为公司内部培训学员。
如何成为领导者心得篇十九
年5月28日，在开发区三楼会议室召开了“三严三实”专题教育工作会议，开发区党工委书记、管委会副主任马茂胜做了专题辅导。学习“三严三实”,对于今后谋事做人具有很强的指导作用，我也要始终以这些标准和榜样来要求和提醒自己，做自己该做的事，做对得起群众和自己良心的事。在工作中，当好人民公仆，扑下身子、沉下心来，摸清实际情况，找出解决问题的有效办法来解决在招商工作中遇见的困难，敢于知难而进、迎难而上，积极进取、开拓创新，勇于担当。在作风建设上，始终坚持厉行节约、艰苦朴素，勤俭办一切事情。作为招商人，更加应该严格贯彻执习总书记“三严三实”的要求，自觉运用“三严三实”的要求来指导招商实践，不断提升业务水平，切实发挥开发区经济排头兵的重要作用。通过对“三严三实”的学习，主要有以下六点体会：
一是严以修身，坚定理想信念。理想信念是通往成功的指路灯，如果一个人有足够的信念，就能创造奇迹。我们党能够取得今天辉煌成绩，正是与其高度重视理想信念教育分不开的。招商工作决定了在工作中要不断学习，了解相关项目的行业发展情况，学习各地区的先进经验，具有涉及内容杂、涉及层面广的特点。通过学习来不断提升业务水平，除业务学习之外，更需要自觉践行社会主义核心价值观，从小事做起、从细微处入手，自觉远离低级趣味，自觉抵制各种歪风邪气。只有自觉加强党性修养，拥有坚定的理想信念，才能干好招商工作、走好招商路。
二是严以用权，坚持用权为民。权力运用的正确与否、合适与否，直接关乎党和国家的形象、关系社会大众的切身利益，只有依法、公正、廉洁用权，始终做到为民用权，才能树立良好组织形象、发挥权力真实效用。
三是严以律己，在招商工作中始终保持廉洁。清正廉洁是为官从政的基本要求，在接待客商时更要保持清廉，坚决不吃拿卡要，只有清廉方能取信于民，只有清廉才能干事创业。廉洁既是基本职业道德，也是核心价值观的重要体现。在工作中，我要牢记廉政纪律是不可触碰逾越的高压线，常怀敬畏之心、常思贪欲之害，不断增强廉政意识，切实提高思想警惕，从小事做起、从细微处做起，做到廉洁从政、清白做人。
四是谋事要实，在招商工作中确立“实事求是”的思想。“凡事预则立，不预则废”,计划是做好一件事情的前提，但不切实际的计划非但无助于事情的完成，反而可能导致不良结果的发生。谋事要实就是要求广大党员干部从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。招商工作常常涉及方方面面的人和事，要求工作要踏踏实实，项目设计科学合理，有针对性招商，目标明确，突出重点才能切实推进招商工作。
五是创业要实，脚踏实地做好招商项目。多次强调：“空谈误国，实干兴邦”.创业要实，就是要真干事、解问题、创实绩。招商工作要求我们不放过一个可以让开发区发展的好项目，做到工作严谨细致，在项目落地过程中脚踏实地，帮助企业解决实际问题，具体来讲就是要认真对待项目、仔细研究，扎实推进项目，惟有如此，才能完成招商任务。
六是做人要实，永葆本色当好招商人。做人要实，就是要忠诚老实、襟怀坦白、公道正派，这体现了共产党员的本色。忠诚老实是招商人核心价值观的应有之义，也是作为招商对待客商的真实本色，踏实工作不辞辛苦就是最好的体现，我也将继续坚守忠诚老实做人的本色，为招商工作的发展做出更大的贡献。
“三严三实”互为关联，是一个统一而严密的整体。有了“三严”,“三实”就有了基础和动力。“三严三实”是党的作风建设的精辟论述，是党员干部特别是党员领导干部的行为规范、原则底线，也是为人为政之根本。我们要严格加强自我修养，按照党的十八大和十八届二中、三中全会精神和习总书记一系列讲话精神，以科学发展的眼光，实事求是的态度，树立科学的、正确的政绩观，切实为人民群众办实事、办好事，创造出实实在在的、造福人民群众的业绩。在专题教育工作会议开展后，我局也召开了对“三严三实”的学习会。加深对“三严三实”的理解，从“筑牢拒腐防变的思想道德防线”和“把权利关进制度的笼子里”两方面来加深“严以修身”、“严以用权”的理解。我们要在思想上认识“三严三实”的重要意义，在行动上体现“三严三实”的具体落实，在实践上凸显“三严三实”的真实成果，“三严三实”从思想、生活以及工作方面对我们提出了严格要求，更要求我在今后的工作中明确招商重点，扎实有力推进项目。
《领导者》心得体会5关于领导者特质的一点心得体会到浙江大学攻读在职公共管理硕士以来,学习了《领导力开发》这么课程,认真倾听了老师的讲授后,很受启发,对于领导者的特质产生了兴趣,课后又查找了一些资料进行学习,有了点心得体会。传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质。这些特质是人与生俱来的,只有先天具备这些特质的人才可能成为领导者。这种观点的渊源可追溯到古希腊,例如亚里士多德便认为,所有的人从出生之日起就已注定了其治人或治于人的命运。然而,用现代的研究方法探讨这一问题,特质论的研究并不乐观,因为找不到一组独特的成功领导者的特质可以作为鉴定领导者和非领导者的标准。现代研究表明,领导是一个动态的过程.
《领导者》心得体会5关于领导者特质的一点心得体会到浙江大学攻读在职公共管理硕士以来,学习了《领导力开发》这么课程,认真倾听了老师的讲授后,很受启发,对于领导者的特质产生了兴趣,课后又查找了一些资料进行学习,有了点心得体会。传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质。这些特质是人与生俱来的,只有先天具备这些特质的人才可能成为领导者。这种观点的渊源可追溯到古希腊,例如亚里士多德便认为,所有的人从出生之日起就已注定了其治人或治于人的命运。然而,用现代的研究方法探讨这一问题,特质论的研究并不乐观,因为找不到一组独特的成功领导者的特质可以作为鉴定领导者和非领导者的标准。现代研究表明,领导是一个动态的过程.
如何成为领导者心得篇二十
每一个领导者都应该知道，商场就等于战场!战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡;商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。
性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。
本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书!
内容简介。
乔治·马歇尔、麦克阿瑟、艾森豪威尔和乔治·巴顿作为美国历史上最优秀的将领，他们个个深谙带兵之道;商场犹如战场，商场中的领导者更需要懂得如何激励下属、如何做出正确决策。
假如公司的领导者能像五星上将那样具有出色的判断力、果断的决策力和无私的奉献精神，那么整个公司的管理都会变得井然有序。本书作者普里尔教授在对美国著名将领的性格进行深入研究的同时，将其与现代管理相结合，总结出一套简单且卓有成效的领导艺术。对照本书所描述的诸位将领，你可以看到他们具有的某些品质，这些品质对他们取得成功发挥了决定作用。这些品质可能无法将变得与将领们同样伟大，但却可以使你成为最成功的企业领导者!
作者简介。
普里尔：长期从事美国统帅和将领个性的研究，与二战至今的几乎所有美军著名将领都有过深度交流。著有《19颗星：对军事性格和领导的研究》、《天上的星：空军的性格与领导》等著作。本书是普里尔35年来研究美军统帅艺术的总结和升华。
精彩书评。
每一个领导者都应该知道，商场就等于战场!战场上的决策失误，会带来人员上的伤亡;商场上的决策失误，则会带来财产的损失和人员的流失。商场上的领导者，肩上的责任之重大不斥于战场上的将领。
性格决定领导者的命运，一部风靡美国的领导自我提升书，从战场到商场的管理智慧。
本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书!
目录。
第1章领导就是决策快速决断。
领导生涯即是“决策岁月”
领导者一定是那些能快速决断的人。
最坏的决策也比没有决策好。
决策是一场孤独的冒险。
疑虑止于决断。
第2章提出最好的而不是最受欢迎的意见原则至上。
说“不”比说“好”更受欢迎。
比顺从权威更重要的坚持原则。
做一个真正会说“不”的人。
让持“不同政见”者畅所欲言。
不要暗示上司很愚蠢。
第3章给“领导”添点个性与革新果断执行。
让“秘书组”替你过滤例行公务。
让下属坦荡地走进你的办公室。
主动“埋葬”过时的体制。
把你的领导风格提升为科学的管理体系。
第4章和部属保持实际上和精神上的接触长者风度。
将领导的“精神末梢”延伸到基层。
和下属拉拉家常。
领导也要做好“表面文章”
“抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬。
用心回馈与你共苦的部属。
第5章事必躬亲不如“置身事外”下放权力。
既鼓励请示报告，又强调自行解决问题。
激活组织的每一个关节点。
挑选适当的人去关注细节。
努力做个“聪明而懒惰”的人。
我喝我的威士忌，别人把我的工作做好。
第6章下属是同事而不是替罪羊勇于负责。
领导的含义无非是对每件出错的事情负责任。
黑锅让自己来背。
对待部属疑虑不如诚意。
“事不关已”亦不能“高高挂起”
完美不等于没有缺陷。
第7章在决策者身边历练营造人脉。
第8章打开领导艺术的“圣经”寻求新知。
第9章领导就是第一影响力无私品格。
如何成为领导者心得篇二十一
在东汉政权日益腐败的状况下，广大人民群众活不下去，纷纷揭竿而起，走上武装反抗的道路。到汉灵帝中平元年(公元184年)，最后爆发了轰轰烈烈的黄巾大起义。
这次大起义是太平道的首领张角发动的。张角，河北巨鹿人，号称“大贤良师”，以传道治病为名，招收信徒，众达数十万人，遍布黄河、长江中下游数州之地。他把信徒编为三十六方，大方一万多人，小方六七千人，各设首领，由张角统一领导。张角还提出了起义口号：“苍天已死，黄天当立，岁在甲子，天下大吉”，宣扬汉朝天命已尽，太平盛世即将降临，用以鼓舞人民的斗志。
起义前夕，张角又召集各方首领，制定了具体的战斗方案。起义的时间定在甲子年(公元184年)三月五日，各地信徒同时起义，并由大方帅马元义先集合荆、杨二州信徒到邺县(今河北临漳西)，与洛阳内的信徒里应外合，一举攻下京师洛阳。
但是，就在这千钧一发之际，叛徒唐周向朝廷告密，大方领袖马元义被捕，在洛阳惨遭车裂。朝廷又屠杀洛阳信徒一千多人，并通令冀州缉拿张角等人。
这消息由洛阳徒众星夜报与张角，张角当机立断派人驰令各方提前起义。中平元年(公元184年)二月，各地徒众同日起义，手持各种武器，烧官府，杀长吏，开官仓，济灾民，吓得州郡官员纷纷弃城逃命。起义军头包黄巾，因此被称为黄巾军。张角称“天公将军”，其弟张宝称“地公将军”，张梁称“人公将军”。起义爆发数日之内，各地民众也纷纷加入起义军行列浴血奋战，东汉王朝陷于农民起义的汪洋大海之中。
黄巾起义爆发后，汉灵帝大惊失色，急忙任命妻兄何进为大将军，调集军队防守洛阳及四周要地。同时，另派卢植、皇甫篙、朱携率领官兵去镇压起义军。
那时黄巾军主力分布在领川、南阳和冀州等地。四月，皇甫篙、朱携率官军四万余人，分两路向黄巾军扑去。领川的黄巾军在波才指挥下，主动迎战，把朱德打得大败。皇甫篙见势不妙，急忙退守长社(河南长葛)。波才率众乘胜把皇甫篙围困起来，官军人少处于劣势，个个惊恐万分。
长社城外，荒草芦苇丛生。依草结营本是兵家大忌，可波才缺乏作战经验，又麻痹轻敌，竟令将士在草丛中扎营待命。皇甫篙在城楼上看得真切，心中暗喜，便命令士卒扎制火把趁夜色掩护，在黄巾军熟睡之时，潜出城去，乘风放火。然后，大开城门，纵兵发动突袭。黄巾军军营被焚、又无作战准备，被打得大败，又遭曹操夹攻，几万人壮烈牺牲。五月，再战于阳翟(河南禹县)，波才所部又遭重创，归于失败。
在河北战场上，张角亲率黄巾军接连攻克广宗(今河北威县东)、下曲阳(今河北晋县)等城。卢植率军前来镇压农民起义，但节节失利，灵帝听宦官报告后，大怒，下令派槛车把卢植押回京师治罪，改派董卓率众攻打黄巾军。这年八月，官军仍未攻下广宗，朝廷又增调皇甫篙率部北上围攻广宗。
这时，河南起义军相继失利、守在广宗城内的张角不幸病故，张梁接替张角指挥起义军继续与官军血战。
十月，老谋深算的皇甫篙见张梁部众英勇难敌，就下令闭营休战，以松懈黄巾军斗志。守城的起义军，见敌军不敢作战，果然逐渐松懈下来。皇甫篙见时机已到，便连夜集合军队，于鸡鸣时分，突然发动进攻，混战至天亮，张梁阵前牺牲，三万起义军战死，五万多名将士宁死不屈，纷纷投河而死，无一生存。
十一月，下曲阳失守，张宝率十多万起义军浴血奋战，也遭到残酷屠杀。皇甫篙令将起义军尸体堆在一齐，迭成高台，然后用土封埋，把这个可怕的尸山称为“京观”，用以恫吓敢于反抗的人民。
与此同时，南阳的黄巾军也与东汉军队展开殊死的战斗，张曼成、赵弘、孙夏等领袖，相继战死。起义军浴血宛城，最后失败。
黄巾军主力艰苦奋战九个月，虽然失败了，但分散在各地的起义军，仍高举黄巾的旗帜，又前仆后继地坚持战斗二十多年。在轰轰烈烈的农民革命风暴冲击下，东汉王朝日暮途穷，名存实亡。
如何成为领导者心得篇二十二
通常情况下，一个领导在办公室里坐了整整一天，很少需要交谈，并听取他们的团队成员的时间。如果你想成为一个成功的领导者，让你的团队知道他们可以自由地来和你的工作一天中的任何时间说话。无论是对自己的工作问题，分享新的想法，在工作或个人问题的问题，尽量倾听和帮助。你不必成为他们最好的朋友，不必听八卦，但更加平易近人将帮助你成为一个更好的领袖。
如何成为领导者心得篇二十三
今天上午听了优秀教师刘彩文老师的先进事迹报告，她那一心只为教育的先进事迹深深地感动着我，震撼着我，让我陷入了深深的思考。
我也是一名教师，尽管我们的教育环境迥然不同，但我们可以共享同一种精神、同一种信念、同一种态度和同一种操守，那就是、奉献、钻研和甘做人梯。在以后的教育职业生涯中，我将在先进教师先进事迹启迪和鼓舞下，树立正确荣辱观，努力增强“学高为师，身正为范，教书育人”的教师使命感，不断强化自己作为一名教师的责任心。为此，我将从以下几方面来努力。
一、端正态度
要想让课堂有亮点，一要端正工作态度。态度决定一切，能不能上一堂好课，能不能让课堂呈现出更多的亮点，教学态度是至关重要的，个人的教学能力和水平是次要的，个人的教学能力再强，水平再高，缺少一个端正的教学态度，课堂也是很难出彩的。只有端正工作态度，把教育作为事业来做，把教学作为艺术来研究，才有可能上出高质量的课，才能让课堂亮点不断闪现。不枉教师的光荣使命。
二、练好基本功
要教给孩子一滴水那么多知识，教师就要具有一桶水那么多的知识。所以，白天，我们不仅在学校上课，批改作业，处理一些班务，搞教研活动，还要抓紧业余时间外出听课学习，晚上回家还得备课，看书学习，查阅资料等，当别人在与家人聊天，朋友聚会，吃喝娱乐，享受工作之余的悠闲的时候，我们还在为明天的的上课做准备，还在为某个学生的个体行为伤脑筋，还在为写一篇论文而冥思苦想。是呀，可当我们看到学生的一丁点进步时，有家长向我们道谢时，自己课堂教学闪现出一丁点火花时，工作得到同事、领导的肯定时，那种兴奋与激动是难以言表的。觉得所有的辛苦和付出都是值得的。人的一生虽然漫长，可记忆力和精力最黄金的时期却是有限的，现在的我倍感岁月的不饶人，眼看人生的黄金时间匆匆从脚下流过，如果还不努力学习，不为自己的教育教学工作积淀下一些经验的话，可能确实就要来不及了，所以，我想：现在辛苦点，累点，虽然会失去一些娱乐时间，但我会得到一笔人生最宝贵的财富，那就是解惑授业的经验。天道酬勤，我相信只要辛勤耕耘就会收获丰硕的成果，哪怕一颗青涩的小果，我也要为之努力奋斗，心里也觉得很甜。
三、拥有一颗真诚的爱心
“对待别人的孩子要像对待自己的孩子一样”，我们都应该学会换位思考，当我们希望别人怎么教自己的孩子时，就一定得怎么教别人的孩子。当家长把孩子送到我们手上的时候，他们对我们寄予很大的希望，所以，我们要象爱自己的孩子一样真诚的爱他们，用积极的情感去感染他们，扣击他们的心扉，激起他们感情的波澜，这是一种责任。我们要象慈母一样关心爱护每一个孩子，孩子身体不适时，我们应该嘘寒问暖;孩子有缺点或不足时，不歧视，不挖苦，不嘲笑，应该有颗包容之心，要想到：他们是孩子，拥有犯错误的权利;当孩子的优点或进步时，要及时表扬，加以肯定和鼓励，……总而言之，作为教师，我们要用自己的爱心、细心和关心，让孩子真正能健康快乐地成长，那才是我们的心愿。
四、与时俱进，开拓创新
都说人是要活到老学到老的。时代在进步，孩子在成长，对老师的要求也就有所提高，所以，我们要不断加强学习，学习一些先进的教育教学理念，用学到的理论知识指导自己的实际工作，大胆创新，积极寻找适合学生的教育教学方法，让自己的脚步跟上时代的步伐，这样才不会被时代所淘汰。
最后，我用这句话跟大家共勉：既然我选择了教师这一行，我就要用我的热情，用我的爱心把这份光和热永远延续下去。
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