当看完一部影视作品后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，是时候静下心来好好写写读后感了。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢。
富甲美国读后感碧桂园篇一
这本书主要是讲述了经商的成功要素，我其实并不太感兴趣，那些促销技巧恐怕我以后也用不上，因为没有经商的基因，我们家族里也没有什么做买卖成功的案例。那些要素基本也都是老生常谈——说起来简单做起来难的一些事情（simple,butnoteasy）。沃尔顿最基本的理念是，像经营小店一样经营大店，当沃尔玛分店达到几百家的时候，沃尔顿仍然实行精细化管理，重视每一家分店的细节问题。
沃尔顿令我感动的地方是，对生活和事业的热爱，是如此的强烈和真诚。由于如此强烈的热爱，沃尔顿的一生基本上算是顺风顺水，事业非常成功，家庭也很幸福，我想这是强烈的热爱应得的回报吧。
沃尔顿先生是如此的热爱零售事业，以致于他看过所有的零售方面的书籍，考察过美国各地甚至全世界各地的零售商店，无论是在出差还是在与家人一起旅行，只要遇到商店他就会进去看看，看看能不能找到什么值得学习的好点子，这样的人就活该成功啊！
沃尔顿遇到比较大的挑战，在我看来，应该是沃尔玛取得一定规模成功的时候吧，好多人在这时候就会出现问题了，系统更加复杂了，各种方面都容易出现问题，这时候很多企业的创始人也希望放缓节奏了，能全身而退的已经算很不错了。但沃尔顿先生真的是不忘初心，对事业的热爱一点没有改变，仍然坚持服务顾客的基本宗旨，这种热爱让他避免陷入中年危机，也帮他渡过了沃尔玛的扩张阶段。经商到了一定程度，难度会增加非常多，你要取得更大的商业成就，就需要面临更多的挑战，但只要坚守初心，那些困难通常都会渡过去，这些道理好多动画片里都经常讲过，我觉得是真理。
沃尔顿一生主要就这么一个爱好，就是开零售商店。某种程度上，沃尔顿跟巴菲特很像，对他们来说，工作不是谋生工具而是生活本身，而且非常专一，一辈子就干一件事，至死方休。一般人都是情随事迁，这也没什么不好，也是遵从内心的呼召嘛，不过专一的人更可能会创造奇迹。专一和情随事迁，这个估计主要取决于人的天性了，后天很难努力做到，天生专一的人是幸运的。
富甲美国读后感碧桂园篇二
最近有幸读了沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿的《富甲美国》，在国内商界，此书连续多年被京东创始人刘强东、小米创始人雷军等中国商业大咖广泛推崇，这本书以主人公自述的形式讲述了沃尔玛公司如何一步步发展壮大起来的。读完这本书，我感触颇深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局观念、不畏艰难、文化认同”等关键因素的综合点的集合。
纵览全局，要有远见的卓识，心怀大局。山姆能够将沃尔玛公司从一个小小的零售商经营成为现今世界500强排名第一的公司，我想这与沃尔顿坚持“一切以顾客至上”的经营理念是分不开的。沃尔顿在书中谈到，他常常会去和顾客交流，虚心听从顾客的经验，了解顾客的需求，因为没有什么比了解并满足顾客更重要、更便捷的销售方法。经营者、管理者应当始终把自己当成一个“外人”，常常走进一线，到门店或到经营点同顾客交流，只有抓住顾客内心深处的需求，在现实条件允许的情况下，尽可能降低商品成本，保持低利润进行销售，让客户得到惊喜，不为眼前现有的利润而停止脚步，应当放眼长远利益。其实满足客户需求是一件非常繁琐的事情，每一件事情，都很花费人工，但就是这一系列的细节，“细节决定成败”，构成了良好的客户体验。客户体验不仅仅节约了商品的成本，也节约了商品的动销率。
总之，源自内心的热爱，深入一线了解客户需求，忠实的客户，勤奋的员工，正确的方向，才是一家公司足以站稳脚跟的基础，我想就是这些成就了沃尔玛，也将经营方式的宝贵经验留给了世界。
富甲美国读后感碧桂园篇三
这是沃尔玛创始人山姆•沃尔顿的自传。读的时候，感觉到一个老人坐在你面前，激动的向你讲着他创业的故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是如果能够看进去，也别有一番风味。
最大的感受是务实。能够感受到他踏踏实实做事的热情，这可能来自于他对于零售这件事业真正的热爱。从一家门店开始，做到全美最大的零售商，中间必定遇到过许多困难，但在轻描淡写之中，一切困难都成了回味时的趣谈。
还有就是坚持用最便宜的价格把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面临问题时，不是去想如何为消费者创造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。
谈到自己的经营之道，总结了十点，其中有六点是关于团队建设。包括设定共同目标，分享利润，团队沟通，激励员工等方面。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。而创建良好的沟通机制，及时解决潜在的问题和矛盾，尤为重要。
看到最后一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。
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富甲美国读后感碧桂园篇四
领导者要素：山姆沃尔顿本人：充满激情、好胜心不服输，喜欢挑战，勤奋(周六晨会日提前3个小时凌晨3点到公司复盘财务数据)、谦虚听取别人意见并迅速改正，善于交际微笑面对周围每一个人，重视优秀人才，专注于零售，吃苦节俭;老婆海伦：有文化、独立自主，有自己观点想法，重视孩子教育，善良。
1、迎合时代消费趋势。定位，开在小城镇，没有大城市的激烈竞争，货物短缺、资金短缺，大多零售企业采用百货店的经营模式，控制供给赚高毛利的钱，习惯45%的利润，沃尔玛提出折扣销售，只赚30%的毛利率，新的市场新的销售模式发展很顺利，最终终结了百货经营理念占主流的时代，在竞争对手出现之前，已经铺满了整个市场，发挥了极致的规模效应，最后竞争对手转向折扣销售，但是高毛利的基因让他们无法忍痛做到低价，沃尔玛坚持低成本、低损耗和低价格，员工关心顾客，拼命干活、疯狂促销赢得了市场。另外，小镇缺乏一站式购物的渠道，缺乏竞争氛围，顾客习惯于周六一家人花上半天时间集中去镇上采购，决定了周六促销的大卖场业态，大多居住在郊区，开车去城里上班，每家每户至少一辆汽车，国家开始修建州际高速公路网，城市中心的人口和商业开始向郊区转移，市中心的商业受到冲击。
2、后勤先行，物流配送和信息技术，沃尔玛门店都在非常小的城镇上，单一门店无法消耗大体量运货，必须有集中的配送中心，竞争对手的门店大多开在5万人口以上的大城市，门店很分散，沃尔玛的店在小城镇，门店必须建立在配送中心或仓库的配送范围之内，每家分店距离配送中心不能超过一天车程，门店布局按照配送中心不断加密，加密策略可以节省广告费。信息技术使总部与门店的连接更加紧密。
3、管理，1960年，出现管理半径瓶颈，公司规模达到12家超市和15家百货，开始招聘专业的管理人员，建立组织架构，建立基本的商品分类体系和补货系统;存户以前都是靠员工手动更新，开始尝试计算机做后勤管理，这样能够监控到远离自己的门店情况和商品情况(存货周转率)，有多少商品，哪些商品，哪种卖的好，什么该订货，什么要下架。
5、重视中层核心高管人才。商品陈列、配送系统、信息技术、财务管理、门店开拓、采购、规章制度体系建设等各方面人才。
6、员工管理。零售业真正的利润来源于顾客反复的复购，而不是通过营销带来的一次性买卖，员工对顾客的服务，企业怎样对员工，员工就怎样对待顾客，企业越同员工分享利润(利润分享、激励奖金、折价购买股票)，公司获得的利润就越多。货物损耗是零售业最大的痛点，合伙人计划能很好解决这一问题。不吝于告诉分店员工各项经营数据(该店的利润、进货、销售、减价情况)，分享信息，分担责任是合伙关系的核心。
富甲美国读后感碧桂园篇五
抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念）。
我们来看他总结的“谦虚经营的六个要素”和“成功经营的十条法则”。
一次只考虑一家店；沟通；听取最基层的声音；下发责权；集思广益；保持精简，反对官僚。我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好主意，给予奖励，在一个点实现后推广，不要漂亮的外表而将钱花在刀刃上。
献身事业；与所有员工分享利润，将他们视为合伙人（利益捆绑）；激励你的同事（新点子，互动，丰厚）；与同事尽可能多地交流每件事情（信任）；感激同事为公司做的每一件事情（交心）；成功了便尽情庆祝（放松，打成一片）；倾听公司里每个人的意见（让听得见炮声的人指挥）；超越顾客的期望（包您满意，下次再来）；比竞争对手更好地控制成本（减少一切浪费，精兵简政）；激流勇进、独辟蹊径、藐视常规（冷静的拥抱变化）。
把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力量。
这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。把握住根本，做好本分，然后，打破一切规则！
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富甲美国读后感碧桂园篇六
《富甲美国》是美国零售大王山姆·沃尔顿——沃尔玛创始人的自传。据2018年发布的《财富》世界500强榜单中，沃尔玛已经连续5年蝉联榜首。究竟是什么样的经营之道能让沃尔玛取得如此巨大的成功呢？书中有你想要的答案，它是沃尔顿唯一亲笔撰述的回忆录，是真正深入了解沃尔玛精神和运作模式最具权威性的著作。
同事们经过对此书的阅读，对山姆·沃尔顿这位零售大王的传奇人生有了自己的认识。纷纷结合自身在博智林的工作经历，表达了自己的感受。小编在此选取了10位同事的读后感，与大家分享。
关于“产品化”如何落实到具体工作中，在《富甲美国》书中我找到的答案是“以顾客为第一宗旨”。具体来说，就是研发意识的转变。我们应该让研发人员认识到一件事——我们研发一个产品的时候，并不是在完成一个任务或者搞一项研究，我们是在为顾客创造更加美好的生活。也就是说，在研发的方案设计阶段，研发人员应该学会换位思考，把自己当成机器的使用者。
坚持梦想，只要你相信，你爱它，有一天它肯定会回报你，回报你的梦想。——山姆希望做成一件事，只要能做成那件事，不管怎样的奇思异想他都能接受。……我们博智林处于创业初期阶段，不可避免的会出现一些问题，作为博智林的一员，我应该做到不在困难面前低头，积极主动地迎接挑战，仔细剖析工作中出现的每一个问题，尽自己最大的努力去解决问题。
从《富甲美国》中我学到了财富不是一蹴而就，而是日积月累的结果。我们要学会精打细算，利用好我们手中的每一分钱，要学会勤俭节约。
“学会珍惜每一美元”，这是《富甲美国》里面的主线脉络，是沃尔玛的企业文化，更是沃尔顿先生终身贯彻的经营哲学。作为博智林一员，我们公司刚刚成立，未来的路还很长，同时公司需要投入的资金也是非常庞大的，我们每一位员工都应发扬勤俭节约的优良传统，为公司降低运营成本。
沃尔玛为美国人的生活带来了改变，创造了价值，也许道出了许多零售业从业者的终极梦想，对致力于打造新时代智能机器人餐厅的博智林人来说，同样有着莫大的鼓舞。学习借鉴他人的成功之道，让我们找准目标，不忘初心，求真务实的继续向前迈进。
沃尔玛的故事是一个关于创业的故事，是一个关于冒险、关于努力工作的故事。它深深地根植于美国的乡村小镇，最终走向了全世界，成为了零售业的标杆企业。我们应该学习沃尔玛的成功之路，将公司做强做大。
面对人生路的选择，我们常常容易感到迷茫，对于自己定位的不准确；对于前途方向的难以定位。而文中介绍的主人翁沃马特百货公司创始人萨姆.沃尔顿向我们展示了他认准方向，坚定不移的努力，这正与我的工作性质相一致。作为一个研发人员常常提出一些天马行空的想法，只有拥有这种追求极致的性格才可能把想法变成现实。只有追求极致的人，才可能成就极致的事业。
读完《富甲美国》，沃尔顿热爱事业，献身事业的精神深深地打动了我。身为博智林的一员，我们公司才刚起步，这个时候最需要我们去努力，去拼搏，在为公司奉献的同时也实现自我的人生价值。同时我们日常工作其实就是在服务我们的顾客，同事需要我协助帮忙，他就是我的顾客，领导需要我弄一份新闻稿，他也是我的顾客。而沃尔顿强调的注重细节，顾客至上这一经营之道，无论在什么行业都是需要去坚守的。我们博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃尔顿永远对工作充满热情，永远想要把事情做到极致，正是这份执着、这份精益求精的精神让沃尔玛赢得了顾客和市场，而博智林作为高科技公司，更是需要这份工匠精神引导全体员工追求卓越。将工匠精神注入博智林的企业文化，让公司的每个人都能在工作中不断给自己提出更高的标准和要求，严以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行。同时在子女教育方面，山姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好地理解创业的艰辛。为人父母的我，应该向他学习，我觉得工作与家庭是分不开的，只有处理好两者的关系，我们才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不断收获幸福。
富甲美国读后感碧桂园篇七
除去美国首富和沃尔玛的光环，老实说并不算特别有趣的传记，但创始人老山姆精明勤俭的形象还是跃然纸上。
《富甲美国》里沃尔玛的经营哲学：
2、一切以满足客户为根本。
3、激励并授权员工，通过基层员工持股的方式与员工共享利润。
摘录书中印象比较深的一段：
这些年来，真正让我担心的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满足不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担心随着我们的发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情谊或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某人说我们公司走错了路的评估报告，这些挑战更为现实。
初代实业家苦干实干的精神确实让人敬佩，虽然“精简渠道”、“农村包围城市”等理论现在看来也并不新奇了，但踏实勤恳的企业精神还是值得学习。
富甲美国读后感碧桂园篇八
他绝对不浪费一分钱，因为他觉得那是愚蠢的行为。而且他还把这种“节省”的好习惯，放到经营理念中，秉持着“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，运用薄利多销的原则而创业成功。但是节省并不等于吝啬。他把所有员工当做合伙人，让所有为沃尔玛的成功而辛勤努力过的人们，得到应有的回报。不论是基层员工，还是高层员工，人与人之间的交流和沟通很重要，因为可以他们那里获得收益良多的信息。
沃尔玛的成功不仅仅取决于价格便宜，还有萨姆先生不断改进传统模式，推陈出新，勇于尝试。比如用电脑来管理商品，可以让整个公司高效率的运作。还有一流的服务，更加让沃尔玛在零售行业站稳了脚跟。顾客不满意商品就可以退货，这让沃尔玛在顾客群里有了好口碑。这样的尝试，在现在看来算不了什么，但在当时是让沃尔玛成功决定性的因素。
萨姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡点，闲暇时他会带着全家出去旅行，可能在旅途中会去考察其他零售行业，虽然这家庭其他成员有点懊恼。在教育子女方面，萨姆先生让他们去尝试自己从前走过的路，更好的理解创业的艰辛。
每一位优秀人士的成功并不是偶然，而是个必然的结果。沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿先生绝对是一位成功人士的代表。《富甲美国》不但讲述了他创业的成功，也告诉我们一辈子老老实实做事才是真正成功的“秘笈”。
富甲美国读后感碧桂园篇九
这是沃尔玛创始人山姆•沃尔顿的自传。读的时候，感觉到一个老人坐在你面前，激动的向你讲着他创业的故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是如果能够看进去，也别有一番风味。
最大的感受是务实。能够感受到他踏踏实实做事的热情，这可能来自于他对于零售这件事业真正的热爱。从一家门店开始，做到全美最大的零售商，中间必定遇到过许多困难，但在轻描淡写之中，一切困难都成了回味时的趣谈。
还有就是坚持用最便宜的价格把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面临问题时，不是去想如何为消费者创造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。
谈到自己的经营之道，总结了十点，其中有六点是关于团队建设。包括设定共同目标，分享利润，团队沟通，激励员工等方面。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。而创建良好的沟通机制，及时解决潜在的问题和矛盾，尤为重要。
看到最后一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。
富甲美国读后感碧桂园篇十
抛掉那些挑逗气氛的段子，满片儿都是低价高质、顾客利益、减少浪费、许之以利、拼命干活、团结一体，简直就是互联网思维的典范（所以说互联网思维也不是什么新鲜的观念）。
我们来看他总结的“谦虚经营的六个要素”和“成功经营的十条法则”。
一次只考虑一家店；沟通；听取最基层的声音；下发责权；集思广益；保持精简，反对官僚。我理解为：从小事着手进行改善，去现场干实事，让一线人员有权处理自己的事务，从员工的反馈和做法中提取好主意，给予奖励，在一个点实现后推广，不要漂亮的外表而将钱花在刀刃上。
献身事业；与所有员工分享利润，将他们视为合伙人（利益捆绑）；激励你的同事（新点子，互动，丰厚）；与同事尽可能多地交流每件事情（信任）；感激同事为公司做的每一件事情（交心）；成功了便尽情庆祝（放松，打成一片）；倾听公司里每个人的意见（让听得见炮声的人指挥）；超越顾客的期望（包您满意，下次再来）；比竞争对手更好地控制成本（减少一切浪费，精兵简政）；激流勇进、独辟蹊径、藐视常规（冷静的拥抱变化）。
把你要做的事情当成你毕生唯一事业而不要想退路，然后在顾客堆里倾听，站在他们的角度看待需求，然后干的比别人都好，无论是自己做还是借助其他人的力量。
这本书完成于1992年，但是其理念就如现在这些铄铄发光的流行理论一样崭新，可见阳光下面无新事。电商也好、020也罢，手段的更新，无损商业基础法则。把握住根本，做好本分，然后，打破一切规则！
富甲美国读后感碧桂园篇十一
有句话应该要作为我的人生座右铭才好：“活到老，学到老。”
我现在是27岁，即将迈进28岁的门槛，而在2018年的诸多辗转之后，猛然回首，我发现自己这一路走来，连自己最爱的读书都没有掌握好的方法，都只是走马观花式的随便乱读，没有专业化，没有系统化，没有深入研究，没有很好地吸收，如此乱读了一通，好像也自以为是，觉得我读了那么多书吧，该引以为傲!读了些书，会有一种什么都懂的虚荣感，自我满足，不可一世。
可是，有用吗?我觉得没有什么作用，不是说书没有用，也不是说读书没有用，读书是人类进步的最好的方式之一，甚至没有之一!只是我个人的读书的方法不正确，没有什么效益吧。
这不是过分贬低了自己的付出，我只是要以此强调自己是可以用更好的方法读书和学习的。
这是完全必要改进的地方。
我不能再像之前那么漫无目的地随便翻翻，也不能翻过之后就忘了，我在最近的日子里，有幸从几个关于学习的app上得到了启发，所以我先给自己提出一个非常明确的读书方法：不动笔墨不读书!(必须做读书笔记)
这强调的是要消化知识，一本书，既然花了时间去阅读，一定是有价值性的，而我既然读了，那就得进行消化，要能够多多少少吸收一些从前未有过的观念和理论，最好是能够结合自己生活的现实状况，来进行自己个性化的重塑和打磨，一本本书就好像是一把把锐利的雕刻刀，每读完一本书或者只是一本书的一部分，都是我们通过这些雕刻刀在进行艺术性的自我个性的创造!我们都是自己的工程师!
“不动笔墨不读书”这是强调要在读书的过程中发挥自己的主观意识，要在接收书本信号的时候进行自己的反馈，有来有往，就像做生意一样，这是一个有偿的活动，而不是走马观花，神游四海，明明书本中的道理很适合你改正自己的现状，而你却无感，仿佛书只是书，自己只是自己，就像你的头顶的天空宇宙，那么美丽却与你相隔无数光年!你几乎淡忘了自己与书本的关系。
你与书是需要交互的，书的最重要的价值就是启迪人的心智，改造人的生活。是一种行动的指南，而不是空洞的文字。
我是到了27岁之末才算开始领悟到读书方法的正确是多么重要!
之前的读书生涯感觉是在雾里看花，花是那么美，自己是那么地痴痴恋，却始终没有伸手去摸摸花朵儿，去亲吻花香儿，就像爱情，爱得那么虚无缥缈，那么不切实际!
现在我想明白了，可能那种随性而读书的感觉才是最愉悦而超脱的，但我现在置身于现实生活中，读书就不能再如此这般了，现在是流着汗水在读书了，所以对自己的时间付出必须要进行考绩效量。得从务实角度去读书，而且要比较集中地提升自己的思想层次，进而能够在现实社会的角逐中去赢得胜利，创造自己在这一生征途中的可喜成绩!
读书其实一直在保持着我的独立性，也不断地在激发我的野心，所以我对于自己的未来一直是乐观的，哪怕我身体遭遇了不理想的病毒袭击，我依然乐观地相信未来。
好的不好的都是自己的，存在即合理，既然如此，为何不朝着更好的方向去发展。人生一世，怎么活都是独一无二的，那就朝着自己想要的方向走好了。
困难是这条路上很正常的搭档，正视它，然后战胜它，然后驾驭在脚下，提升自己的高度。
转念之间，就是一个新的天地。
言归正传，我发现自己写作有个特点，就是意识流，写着写着就把路边的野花都看了个遍，然后再继续追前边的美女，这是自己的思维惯性吧，因为是兴趣写作，也就任其发挥了。
但我还是有自知之明的，要改也是可以的，因为大脑是神奇的发射器，你永远不知道我的大脑下一步会发射什么信号，因为我自己都不清楚。
可见我的意识是崇尚自由的，不喜欢被束缚，我的大脑是有着临场发挥的特长的，这是我自己发掘的一个闪光点，这世上没有人比你更了解自己的人了，如果你不是傻瓜的话。
我喜欢跟自己进行对话，但都是心里面的自言自语，嘴巴很少说出声音来，导致我的个性都变得比较闷骚了。暂且用闷骚来美化一下自己，其实我还不知道怎么骚，要知道文人骚客，这是得有技术支撑的，我身无长技，如果你觉得有，那一定是抄袭的，现在互联网时代，大家复制功能比较强大，可见大脑的想象功能很多都被尘封了。
我现在下意识地要自己去思考：读这本书，我能够得到什么改变自己现状的信号?哪怕是从内而外，或者只是某些节点都可以，一定要有对自己有营养价值的提纯，不然就不要读了，读了也是白读。
读书就是要得到知识的力量!
我在此推荐“得到app”上何帆老师的‘五招读书心法’：
第一招：六经注我;很多人读书都是“我注六经”，读什么书都是抱着学习的态度。真正有效的读书是“六经注我”，把别人的知识拆解掉，拿到自己的工作间重新组装。
第二招：慢读经典;读经典的过程，是让你与大师的对话的过程，要学会去追随伟大思想家的思想，是从无到有，从模糊到清晰的过程。
第三招：顺藤摸瓜;遇到好的作者，就把他所有的书都找来读。遇到好书，就去它的参考文献和注释里找更多的好书。
第四招：自建体系;知识无标配，每个人都能建立自己的知识体系。
第五招：为写而读;李敖曾经说过：“要想搞明白一件事情，最好的办法是写一本关于这件事情的书。”以我的经验而论，这个建议太靠谱了。
以上的五招我觉得很好，因为是比较切实的方法论，是可以落地的。
下面还有“得到app”万维钢老师的读书心法，一并摘录于此：
“读书的核心技术是记读书笔记，而笔记最好要写到可以取代原书的程度。强力研读要求读书笔记必须包括四方面的内容：
1.清晰表现每一章的逻辑脉络;
2.带走书中所有的亮点;
3.发表大量自己的看法和心得;
4.发现这本书和以前读过的其他书或文章的联系。
认真做读书笔记，是对一本书最大的敬意。”
生活是需要方法的，读书更是如此，方法就是鸟儿的翅膀，拥有好的翅膀，就可以像雄鹰展翅在高空，在鸟类同样的时间尺度中，鹰却能获得超级的生命体验和生存品质。
这是值得借鉴的自然律。
我很庆幸自己能够在27岁的尾巴上踩到这么好的读书方法的宝藏，这将开启我一个赞新而务实高效的自学时代!
我决定通过电脑和纸质笔记本，做两本《个人读书笔记录》，这将带给我很大的动力!
对我现有的认知有什么突破?
它将从什么方面完善我的价值观?
细化到我的现实生活，它带给我什么样的实用价值?
问题可以有很多形式的，那么，就从这本山姆-沃尔顿自传《富甲美国》开始吧!
首先，我接触到沃尔玛是在2015年的时候吧，那时候我刚到深圳求职，跟朋友合租在罗湖区的玉龙新村，那时候四处求职，早出晚归，偶尔宅在房间到了早上10点左右才出门吃东西，然后在玉龙新村附近转转，那时候我看到有免费接送的小巴士，巴士身上就是沃尔玛的相关宣传语，那时候开始对沃尔玛有了实实在在的印象，因为我刚好就趁着免费的诱惑，就坐上车去了沃尔玛大卖场。
免费接送是一个独特的亮点，至少在我那时候接触到的就只有沃尔玛，我刚开始还不相信，心想会不会是套路啊。
但出于好奇，我也没顾后果了，哪怕要购物就随便买点吃的吧。
然后就到了沃尔玛的门口，那里并没有强制性要求你要进入商城，完全凭自觉，可见这确实是为顾客考虑的便民巴士。
确实是免费的，而且你还可以耍小聪明，搭个顺风车。
但那种小便宜是没有多少用处的，我自然也是跟着巴士里的购物大妈大爷们进入了沃尔玛，而且那次我也买了点吃的，我觉得很应该。
沃尔玛给我的初次感觉就是里边的服务员都很热情，而且感觉她们都很快乐，会对你笑，而且会很热情地招呼你，如果你在外面的嘈杂人流中觉得人情冷淡，你可以走进沃尔玛感受下这种浓厚的人情味。
开个玩笑，这自然是人家的一种营销文化，能够做到这种服务的企业并不多，所以做到的就很受欢迎。
这也可以说是差异化竞争。
当然，生意场上，讲究的终归是利益，没有永远的朋友，只有永远的利益。生意场上就是如此。
沃尔玛是折扣销售的集大成者，经过几十年的发展下来，也拥有了全球难以匹敌的折扣销售的实力，折扣的是商品在品质基础上的价格，价值没有改变，这不是弄虚作假、以次充好，这是严格建立在对消费者负责的基础之上的一种创新模式，而且是通过节约了沃尔玛自身内部运营成本来给消费者折扣让利的一种经营法则!
我在后来的日子里直到2018年12月，所进入沃尔玛的次数不多，因为我一直吃住在工厂的围墙之内，没有自己做饭和单独住宿，也没有女朋友同居，所以我的生活开支并不多，生活用品正常来讲一年也用不了多少。
主要原因是，我工作的环境周边，沃尔玛商场少，在东莞一个镇有的只有一家，有的一家都没有。所以距离导致了我去沃尔玛的次数不多，但为数不多的几次体验，却让我印象深刻，也让我总是在要购物的时候，脑海中首先就浮现初次进入沃尔玛那热情的氛围，还有那么多的笑脸。
那是一股暖流，在钢铁城堡里，是真的有吸引力。
不仅我是如此感受，相信很多沃尔玛的常客也都有甚至比我还要深刻的好感吧!
这不是给沃尔玛做广告，不需要的，好的事物会作为一个行业标杆，存在于社会上，留在人们的心中，那是艺术般的美，是一种值得欣赏的美，让我忍不住要赞扬一番。人都有自己审美的权利，也有自己发表言论的自由。
我在2015年在深圳龙华工作的时候，好几次到了周六，有一位做业务的同事，总是呼朋引伴，要自驾去沃尔玛逛逛!
那时候我没有参与他们的购物，但现在我明白了那是一种生活方式，并不仅仅是购物，因为在这繁杂的都市生活中，周末的生活是自己自由的选择，而同事选择去沃尔玛，或许是真需要购物，或许是吃些零食，或许是感受下那种沃尔玛独有的热情服务和促销火爆的购物氛围，再直接点，就是冲着便宜去的，行了吧!
还是他不懂数学基本上的加减运算?
我想啊，这是被沃尔玛的环境所吸引的，不然那么多的大大小小的商场和超市他不去呢!
沃尔玛把顾客看的很重，因为顾客确实是衣食父母。
沃尔玛作为零售行业的翘楚，一开始其实也就只是一个简单的倒货商，后来不断地发展壮大，可不是运气那么简单，这肯定跟创始人的个性和做事方法紧密关联的。
首先嘛，我去过中国深圳和东莞塘厦的沃尔玛，里边的服务人员确实给了我很热情而且宾至如归的感觉，做服务嘛，这是最基本的，但在好多服务行业你是感觉不出来的，有的牛逼的机关单位，你还得当孙子一般去求人家给你服务呢，完了你还得傻傻地用笑脸把自己的钱给人家，还得给人家五星好评!
这是服务行业的逆天的进化吗?我的天哪，居然没有人管管。
然后对于山姆大叔的平易近人的感觉是来自于《富甲美国》山姆-沃尔顿自传，这是山姆大叔的生命最后两年里留给人类的一份礼物。
你看这个书名的时候可以感觉到人类普遍的价值观哈，就是要做首富，要发财嘛，中国好多人都把自己的小孩叫做“嘉诚”。
因为中国香港有个首富叫李嘉诚嘛，后来李嘉诚是不是迁了国籍可以百度找找，好像资产也转移到英国了，可见首富的眼光是凡人无法匹及的，无数个“嘉诚”得加油了，大家的人生目标不仅要当首富，而且还要在老年时候转移资产去英国，还要移民换国籍，人家是没有错的哈，错的是不理解人家对的人。
地球上大家都是人，谁知道李嘉诚悟道了哪个人生境界呢，只有他自己知道，当然，还有伟大的万能的上帝也知道的。
通过努力拼搏去获得的成就，总是值得尊敬和拥戴的。那样的人格是伟大的，是具有榜样力量的。
山姆-沃尔顿就是这样的一位企业家。
或许他还有许多的身份，我且以企业家称呼他吧，少就是多嘛。
我读《富甲美国》的过程，感觉是听一位老人在床上讲述一个打猎人顺道做了一个零售生意过了一辈子这样的故事。
老人没有把自己看得很高，反而是把自己当成了一位公仆一样的服务者，说话也没有官腔，甚至没有什么很高深的道理，你听到的好像你家爷爷跟你说他一辈子的故事。
当然，书不厚，故事叙述自然也是截取式的，人家觉得时间很宝贵，也就没有把那么多的生意故事啰嗦地讲个没完，人家也是珍惜读者的时间嘛，毕竟每个时代的人的境遇不同，所做的事情也不同。
这个时代不需要再出来一个沃尔玛，沃尔玛有一个已经很了不起了。
它完全可以写进历史书了，所以老人讲述自己的故事，只是把他觉得对后来者有启迪意义或者说是把有些事实的真相讲述出来而已。
话语很平实，你很难找到哲学家的那种深奥的语言，但你基本上可以懂得他讲的每句话，除了中英文之间那些拗口的奇葩的名字之外，其他的译文基本上都是通俗的，所以读这本书的时候，我是在“微信读书”app上读的电子书，因为通俗易懂，我读的速度还是比较快的。
通过这本书，我也得到一个关于表达的启发：要将自己想说的内容尽可能通俗化地表达出来，特别是文字表达，要通俗易懂，这样其实是节省读者的时间，也是一种深厚的文字功底!
沃尔玛的成功并不是沃尔顿一个人的功劳，但绝对跟沃尔顿的功劳分不开。
我非常敬佩沃尔顿这么执着而热爱零售业的企业家!
与其说我从他这本书上学到了多少东西，还不如说我从沃尔顿身上学到了什么东西。
我觉得对我最重要的启发就是：找到你热爱的东西，然后专注去做你喜欢做的事情，最好是一辈子的那种!
这就是方向和目标的重要性，人生短暂，所以要集中精力去做好一件事情，能够多做几件事情当然更加了不起，但首先我们要专注于一件事情，这肯定不是吃喝拉撒那些生活琐事，在人类的商业行为中做点什么，才是我们的选择，我目前只对商业有兴趣，所以其他领域我就不多说了，我只是说说自己浅显的看法而已。
我到了27岁还没有找到清晰的目标，但有个大的方向就是销售!
我也是不断地激发自己对于销售的热情和兴趣的，这不是天生就有的东西，不过我最开始做生意是在我初中时候吧，那时候不知道是什么勇气让我开始了人生的第一次“创业”。
我现在想想觉得那个时候的自己，简直是个天才啊，居然敢背着一个泡沫箱子，放几块布料和毛巾，到集市上的杂货店进了几种价格的冰棍，到附近的几个村子里去叫卖。
就像现在还存在的挑着担卖米糖和冰糖葫芦的一样，那时候我才10来岁吧，现在居然记不起那些细节了，但那确实是我对做生意最初的体验和实践。
那真的是非常宝贵的第一次!
那其实就是我商业意识的启蒙，而且是自发性的，那是在我的少年时代，现在想起来，我都被自己感动!
而现在的我，很多时候都不如那时的自己，我知道那时候的自己一直沉睡在我心里，并没有远去，如今我开始想起来，觉得他不应该再冬眠了，我都快到而立之年了，需要他醒来帮我发力，去征战未来!
沃尔顿有着很好的家庭影响，所以他自幼便有了做零售的相关特质，后来在合适的环境下做了正确的事情，于是就越做越好，沃尔玛越做越大，从美国南方的一个不知名的小镇，到全世界都为之欢呼!
这是一个奇迹，但也是人类某种价值观的共同反映。
所谓大势所趋，历史总是可以用奇妙的总结来统一不同的现象。
其实写这读后感的时候，我是为了实践读书心法，因为我总是读了书都忘了，这不，这本书我又忘得差不多了。
只记得有个老头，开了个杂货店，刚开始还是加盟别人的，后来还被别人抛弃。
于是他就发动家人的力量，还借贷去开了家折扣店，刚开始的时候供货商都不爱搭理他，他到处去求爷爷告奶奶的，用词不当哈，别介意。
山姆大叔随身会带着黄色的笔记本还有微型录音笔，这可厉害了，那是几十年前的事情哈，我们中国是发展的多么落后啊，好像这些年又发展得很快。
人家山姆大叔几十年前就有微型录音笔了，还有私人飞机，我们中国现在还处于经济泡沫的潜在危机中，真的是个神奇的地球，人类的故事都这样交叉着。
山姆大叔好像个“小偷”，总是喜欢去同行的杂货店啊，商场啊，超市啊，去找人家内部的员工或管理者交流，交流思想嘛，这个是很重要的剽窃手段!
那是以“记者”的身份去采访竞争对手的各个手下哈。直接获取第一手资料。
这是多么超前的卧底手段。佩服大叔!
大叔知道自己用笔记不过来，所以还带了录音笔，那样回去就可以再把来不及记的重要信息找到。
难怪后来，沃尔玛还搞了个情报局哈，这是fbi的前身吗?
开玩笑的，这都是比较有效的商业操作，很佩服山姆的谦逊和好学，其实那是热爱，就像我写作一样，真的是热爱，自己被魔鬼附体一般，有时候真的是情不自己。
山姆把自己看得很低，但他喜欢坐飞机!你觉得矛盾不?
坐飞机不是高调哈，时间是最宝贵的，说到时间你就明白了，人家那是生意红火起来了，得坐飞机到处去开会，去卧底，去选新店地址，那是飞在空中的八卦罗盘，山姆大叔是个不错的飞机手，也是不错的占卜师，他开飞机选店址!想必都是风水宝地!
到现在2018年了都没有几个人做到这么高级的，可能是中国的飞机太贵了，房价太高了，所以都买不起飞机和房子，还开什么飞机，选什么地址。
其实山姆还有一个特别的本事，就是他通过对竞争对手的哪怕是自己行业的上游、下游的各个领域都琢磨得很透，通过那么多的访谈和卧底，口才和心理战术肯定是很出色的。
一般记者都是口才很牛逼的，他们搞人事、当猎头也是一把好手。
山姆就是这样，他凭借自己的特长，到处去挖人，哪怕是竞争对手的墙角，他也去挖。
还带着录音笔去卧底，有一次还被抓了，没收了他的录音笔!
好家伙，他没有罪恶感，还写信给竞争对手，要人家还给他，录音笔里边有在其他地方卧底的资料，不应该一并没收。
这是需要多大的勇气啊，把柄被抓住了还很有面子去要回自家的犯罪证据!
美国人的思维真的独特，其实，这就是人家高明之处，要不沃尔玛是山姆大叔创造的呢，我等百姓就没有他的勇气和睿智了。
拿我来说，我在读书的时候，面对面跟自己心爱的女孩子表白的勇气都没有，更何况还得去卧底，去偷，去抢!多么痛的领悟!
山姆内心会有犯罪感吗?
我想刚开始的时候是有的，但后来做顺了就习惯了，他就觉得自己是个地地道道的记者了，也就没有罪恶感了。
要知道，人家是谦虚好学，又不是伤天害理。
所以他被抓了也很大胆地写信去要回自己的东西，要是对方不给，估计后来的故事就不美了，人家山姆那时候可是有实力有背景的了，沃尔玛的实力可不容小觑!
对手也很乖，客客气气地把录音笔还给了山姆，估计二人还成了朋友吧。
有时候，竞争对手就是最好的朋友，很多都是一见如故或者相见恨晚的，因为彼此能够无障碍沟通嘛，直通心灵的那种，就像发情的男女卿卿我我的那瞬间，那是极其美好的感受。
人的内心是孤独的，一旦遇到了另外一颗孤独的内心，就像干柴烈火，是要燃烧的!
这也就是很多敌人就是最好的潜在的知己的原因吧。我就这样理解的，大家怎么看，那是人家的事情。
《富甲美国》这本书还给了我一个关于股权分配的概念，山姆家族通过股权分配很好地建立起沃尔玛这个庞大的商业帝国，可见人与利益之间的权衡是多么重要，特比是企业要做大做强，采取更高明的科学有效商业手段是必要的，即使沃尔玛作为家族企业，也很好地做到了家族企业的标杆。这不同于我们国内的很多家族企业，其中差距，是需要深刻去反思和学习的。
一个值得学习的榜样，是可以给你无穷能量的，一本好书，也会给你很多思维的触点，由于时间的原因，我就先记录到这里吧。
不禁感慨，读书人，是世上幸福人!读到的落实生活中来，就赚了。
富甲美国读后感碧桂园篇十二
这是沃尔玛创始人山姆?沃尔顿的自传。读的时候，感觉到一个老人坐在你面前，激动的向你讲着他创业的故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是如果能够看进去，也别有一番风味。
最大的感受是务实。能够感受到他踏踏实实做事的热情，这可能来自于他对于零售这件事业真正的热爱。从一家门店开始，做到全美最大的零售商，中间必定遇到过许多困难，但在轻描淡写之中，一切困难都成了回味时的趣谈。
还有就是坚持用最便宜的价格把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面临问题时，不是去想如何为消费者创造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。
谈到自己的经营之道，总结了十点，其中有六点是关于团队建设。包括设定共同目标，分享利润，团队沟通，激励员工等方面。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。而创建良好的沟通机制，及时解决潜在的问题和矛盾，尤为重要。
看到最后一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。作者：布鲁李四
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