总结可以帮助我们反思并总结过去的经验，为以后的发展提供指导和参考。总结的写作风格应该简洁、明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句式。这里有一些精选的总结范文，供大家参考，希望能够帮助大家写出一份优秀的总结。
企业模拟心得篇一
近年来，我校开设了一门名为“模拟企业”的课程，我有幸选修了这门课程并在过去几个月里有着难忘的学习体验。通过这门课程，我不仅学到了课本上所没有的实践知识，还培养了团队合作能力、领导能力以及对企业经营与管理的深刻理解。在模拟企业课程中，我参与了一支虚拟企业的工作，并担任了销售经理的职务。在这个过程中，我遇到了许多困难和挑战，但我通过不断的努力和学习，克服了这些问题。在这篇文章中，我将分享我在模拟企业课程中的心得体会。
首先，模拟企业课程给予了我宝贵的实践机会，让我更好地了解企业的经营和管理。在课程中，我们组建了一支虚拟企业团队，负责从产品的设计、生产、销售到市场营销等各个环节的工作。通过这个实践过程，我不仅了解到了企业的运作流程，还学到了企业战略、财务管理、人力资源等实际问题。这些知识不仅仅是理论上的学习，更是对于实际工作中的运用。通过参与课程中的实践项目，我学到了在真实企业中面临的问题，并了解到了解决问题的方法和技巧。
其次，模拟企业课程培养了我的团队合作能力和领导能力。在课程中，我们需要与来自不同专业和不同背景的同学进行合作。在与他们的合作中，我学到了如何与人沟通、如何妥善处理分歧和矛盾、如何有效地协调团队工作，这些都是我在真实企业工作中所需要的能力。同时，在课程中我还担任了销售经理的职务，需要领导销售团队实现销售目标。通过这个角色，我学到了如何激励团队成员、如何制定销售策略，以及如何管理和分配资源。这些经验让我更加自信，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
然而，在模拟企业课程中，我也面临了许多挑战和困难。其中一个挑战就是与不同专业背景的同学进行合作。由于大家的知识和技能不同，沟通起来有时会有困难。但是通过学习和了解他们的专业知识，我成功地与他们建立了良好的沟通和合作关系。另一个挑战就是时间管理。由于课程工作的复杂性和繁忙性，我常常需要在紧张的时间内完成大量的工作。但是通过制定合理的计划和优先级，我成功地掌控了时间，并保证了工作的高效性。
在模拟企业课程中，我还学到了学习的重要性。在面对各种问题和挑战时，我主动查阅资料、向老师请教，并与同学积极交流。通过这些努力，我不断提升了自己的能力和知识水平。在工作中的经验也让我深刻认识到，学习是一种不断进步的过程，只有不断学习和提升自己，才能在职场竞争中取得优势。
总结来说，通过参与模拟企业课程，我学到了许多实践知识，培养了团队合作能力和领导能力，并克服了种种挑战。这门课程让我更好地了解了企业的经营和管理，并为我未来的职业发展提供了宝贵的经验和知识。我相信，通过不断学习和努力，我一定能够在将来的职业生涯中取得更好的成绩。
企业模拟心得篇二
第一段：介绍企业模拟的背景和目的（约200字）
近年来，随着市场竞争的加剧，企业模拟成为了培养管理者综合素质的一种重要方法。在这个过程中，学生们通过扮演企业经营者的角色，模拟企业的经营环境，学习并运用管理知识和技能。通过模拟的方式，他们能够更好地理解企业的运作机制，并培养分析问题和解决问题的能力。我也在最近的一次企业模拟中有了一些深刻的体会。
第二段：讲述在企业模拟中遇到的困难和挑战（约300字）
在我参与的企业模拟中，我担任了一个高级经理的角色，负责决策制定和团队管理等方面的工作。一开始，我遇到了许多困难和挑战。首先，由于我没有实际工作经验，对于企业的各个部门和岗位的职能和协调工作不太了解。其次，我在团队管理方面也存在一些问题，由于个性较为内向，我在与团队成员沟通交流时显得有些吞吞吐吐，导致了合作效果的下降。最后，由于对市场环境和竞争对手的分析不够深入，我们的产品定价和推广策略存在一些问题。
第三段：谈论通过企业模拟学到的经验和教训（约300字）
在面对困难和挑战的过程中，我逐渐学到了许多宝贵的经验和教训。首先，我意识到了对企业的全面了解和专业知识的重要性。通过努力学习和不断探索，我渐渐明确了自己在团队中的职责，并逐渐熟悉了企业的运作机制，为团队的工作提供了更好的支持和帮助。其次，我也认识到了沟通交流的重要性。我主动与团队成员交流，倾听他们的意见和建议，并积极提出自己的看法，促进了团队合作的效果和团队氛围的改善。最后，我深刻体会到了市场分析的必要性。通过研究市场环境和竞争对手，我能够更加准确地预测市场需求，制定出更为合理的产品定价和推广策略。
第四段：总结企业模拟对个人成长的积极影响（约200字）
通过参与企业模拟，我不仅更好地理解了企业的运作机制，掌握了管理知识和技能，还培养了分析问题和解决问题的能力。我意识到，作为一个管理者，综合素质的提升十分重要。在团队合作中，我通过与团队成员的交流和合作，学会了倾听、尊重和支持他们，有效地促进了团队的协作效果。同时，我也更加深入地了解了市场和竞争环境，提高了对市场需求的把握能力，从而更好地制定出合理的策略。这些在企业模拟中学到的经验和教训将对我的个人成长产生积极影响。
第五段：表达对企业模拟的感激之情和对未来的期望（约200字）
在这次企业模拟中，我深切感受到了企业经营的复杂性和挑战。同时，我也意识到了自己在管理方面的不足，并逐渐弥补了许多薄弱点。我对企业模拟的收获表示由衷的感激，我相信这些宝贵的经验和教训将对我的未来发展产生深远的影响。我会继续努力学习和提高自己的综合素质，为将来能够更好地应对市场竞争做好准备。企业模拟不仅是一个实践的机会，更是一个对未来的启示，我相信只要坚持不懈，我一定能够取得更好的成绩。
企业模拟心得篇三
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是一个集成的系统软件，本着以企业为中心，以流程为导向，以数据一致性为目标，为企业进行信息化管理的方法。在ERP企业模拟实践中，我深深体会到了ERP的重要性以及它在企业管理中的巨大作用。下面我将从ERP的定义、实践过程、优势与困难以及对个人成长的影响四个方面来谈谈我的心得体会。
首先，我要说一下ERP的定义。ERP是用计算机技术和现代管理思想为基础，以信息技术和计算机技术为手段，对企业内外的各种资源和业务进行综合管理和全面协调的一整套解决方案。它通过建立统一的数据管理平台，实现了企业内各部门的信息共享和协同办公，提升了企业的管理效率和决策能力。
其次，我想谈一下ERP实践的过程。ERP实践通常分为需求分析、系统设计、系统开发和系统实施等四个阶段。首先，需求分析是整个ERP实践的起点，通过对企业现有的管理模式和问题进行分析，确定ERP系统的具体功能和要求。接下来，系统设计中要将企业的各个业务流程纳入到ERP系统中，将业务流程和数据流动进行规范和优化。然后，系统开发是将设计的ERP系统按照要求进行编码和开发，确保系统的稳定性和可用性。最后，系统实施是将开发好的ERP系统部署到企业中，并提供培训和支持，确保系统能够顺利运行。
再次，我想强调一下ERP实践的优势和困难。实践中，ERP带来了很多优势，比如提高了企业内外数据的共享和协同，减少了信息孤立，提升了企业管理的效率和决策的准确性。同时，ERP也带来了一些困难，比如实施成本高、涉及面广、系统复杂等。这些困难需要企业充分准备和克服，同时也需要不断改进和优化，才能发挥ERP的最大价值。
最后，我要说一下ERP对个人成长的影响。在ERP的实践过程中，我不仅学到了很多关于ERP系统和企业管理的知识，也锻炼了自己的管理能力和团队协作能力。在需求分析和系统设计的过程中，我学会了倾听和理解他人的需求，同时也培养了自己的逻辑思维和问题解决能力。在系统开发和实施的过程中，我锻炼了自己的项目管理和团队协作能力，学会了与他人合作和沟通，共同解决问题。
综上所述，ERP企业模拟实践是一次难得的机会，让我更加深入地了解了企业资源计划系统的定义、实践过程、优势与困难以及对个人成长的影响。通过这次实践，我不仅增加了对ERP的认识，也提升了自己的综合素质和能力。希望今后能够将ERP的理念和方法应用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
企业模拟心得篇四
持续了将近一个月的企模结束了，不管是mba组还是非mba组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。
1.产品的特性。
根据提供的数据可以看出ab属于劳动密集型产品，cd属于技术密集型产品。即ab更占用工人，cd更占用机器。
a的特点是资源占用少，但最耗工人，bc较均衡，d很耗资源。一般而言利润是abcd，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。四种产品中，a的需求量最大，受广告促销的影响也最大，b其次，cd较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。
2.产品的研发：
效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。
研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。
在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产品战略。二产品战略：即开局不研发cd，只生产ab。这种开局的好处是成本低，利润高，在机器和人一定的情况下，可以相对生产出更多的ab，利润较高，前期分数占优；劣势是cd延迟一期进入，会遭遇市场壁垒，研发等级落后。
三产品战略：即首期只研发c和d中的一种。这种开局的优势是，第一期的利润不会太低，产品研发上也不至于落后，是一种中庸的打法，而且效果往往不错；劣势在于开局利润不如二产品战略，后期利润增长又不如四产品战略。
四产品战略：即首期就研发c和d，同时生产abcd四种产品。这是一种激进的战略，优势和劣势都很明显。优势在于迅速占领新市场，产品研发领先，后期利润增长强劲；劣势是初期研发成本高，利润低，前期标准分较低，排名可能靠后。
到底选择何种战略，关键在于根据模拟环境结合自身对企业的规划。首先产品开局应根据第九期给出的企业情况来决定，如果人机比较低，可按一般开局，即研发cd并全力安排cd生产，占领cd市场，少量生产ab，主要依靠库存销售；如果人机比较高，要把机器和工人都充分利用的话，就要多生产ab，可选择只研发c或d甚至不研发cd，这对于前期资源有限的情况下取得较高利润比较有效。根据前面战略分析，四产品战略是主流，后期利润成长高，但是研发并不一定要齐头并进，每期都研发四种产品的话研发成本很高，对利润和现金有较大影响，建议每期根据上期产品需求情况和自身资源情况选择研发其中2或3种，最终并不是每个产品都要研发到五级，应该根据具体情况分析。
在非mba组复赛的时候，第九期给出的数据是280人，200机器，人机比较高，这时我没有仔细分析就按往常的做法研发并大量生产cd，几乎没生产ab，剩余了25个工人，并且没有招人，打算主打cd，多机器少工人路线，但是11期机器到了后发现cd产能扩大的太少，不足以带来足够的利润，还是转而大量招人生产ab，这还导致现金始终低于要求的250万，而前两期利润都只有几万。反观前3名的队伍，都是三产品开局，把有限的资源集中利用，获得了大量利润，第三期机器到后才开始全面生产。第一期的失误就注定了我们以后的失败，所以第一期战略的选择一定要慎重规划。
1.生产规划。
企业生产主要制约因素有：机器、工人、原材料。
（1）机器。
关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两期的购买数，可参考可用现金、债券和贷款总数，由于机器决定产量，也就影响供货量和利润等，所以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。
一般来说第一期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机比协调，之后每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后两期生产安排的基础上逆推得来的，在倒数第二期后停止购买（现金充足的话也可少买一些赌加赛）。
（2）工人。
每期只要按照最低解雇工人数要求解雇即可，省去小数。
在确定每期招聘工人数时，可以运用倒推法。
倒推法：即先根据预期第三期的需求、企业自身战略要求和第一期购买的机器数，来安排第三期生产。从而确定第三期所需的有效工人数和期初工人数。根据第三期的期初工人数倒推出第二期的期初人数和应招人数，再根据第二期期初工人数推出第一期应招的工人数。最后，根据企业自身的战略需要和产品结构，对前两期的招聘人数进行微调。
2.生产安排的原则。
生产安排的两个原则：提高产量，降低成本。
具体来说：
1、如果要最大限度地使用机器，就应该在第一班正班、第二班正班、第二班加班来进行生产。但是第一期情况特殊，可能会用到第一班加班。
2、要降低成本，就应该把劳动密集型的产品ab尽量安排在工资费用较低的第一班正班，而把劳动力需求不高的产品cd安排在工资费用较高的第二班。
3、产品尽量用较少的班次生产，以节约生产管理费用。
5、在生产安排中，要有延续性，根据需求来生产，尤其在中期，期与期之间的生产结构的调整幅度尽量不要太大。
具体生产安排可参考下表（根据实际情况调整）：
模式一：
模式二：
模式三：
模式四：
第一种以生产ab为主，人机比高。第二种是生产cd为主，人机比低。第三种是第一种和第二种的折中形式。第四种是在机器利用最大化的前提下，工人利用最大化，这种方式的好处是节约工人数，缺点是第二班加班人数多，成本高，是否采取这种方式，工人工资是主要的参考指标，即节约工人数节省的工资成本是否大于第二班加班增加的工资成本，以及对人均利润率的影响。
tips:根据需求不同采用不同安排模式，中期稳定后建议采用第三种和第四种。
3.原材料的采购。
关于原材料的购买，最好是一次买够两期的，得到较高的折扣，并且使每期剩余原材料大于上期剩余，保持较好的连续性，否则会被扣分。当然这个前提是做好了后几期的生产安排。
在非mba初赛的时候，折扣很高，大量购买原材料可以获得很高的折扣收入，提高利润，并且会提高净资产，看起来是个非常好的方法，虽然最后一期采用这个方法名次并没有提高，但可能是因为现金剩余少于上期而因为经营连续性被扣分，从理论上来说我认为这种方法值得以后继续研究探讨。
1.供货。
在向各市场供货的时候，参考上期需求和本期生产状况，一般34市场比12市场多很多，供货时按照09、29、49、69、89的数字来供货，可减少运出的废品。
但这是工资系数为1的情况，即废品率为5%的情况，这次比赛我们发现，前几名的公司都采用了提高工资系数减少废品的方法，因此供货不会按这个数字来，具体提高工资系数效果如何只能在以后的比赛中通过结果检验了，在这我们提供不了任何经验。希望以后有机会可以在这方面深入研究一下。
供货也很影响定价，供过于求要降价，供小于求可以提价。供货数量也要参考上期订货和库存。有订货说明上期价格定低了，而又市场库存说明价格定高了。销售的最佳状况是订货和库存“双零”的状态。我们在供货的时候，要使销售达到“双零”，就要使本期供货量等于本期市场需求。可以参考下面的公式：
本期需求估计=上期需求+上期订货-上期库存。
所以在分配供货的时候就需要参考上期市场需求、市场订货和市场库存，计算出本期各市场的预计需求量，这有助于我们后面进行准确定价。
tips：第一期时cd需求较少，但第二期在价格不变的情况下，cd的需求量会翻倍。而由于第二期机器没有增加，工人数却由于两期的招人而增长，所以第二期的cd产量会有所下降。为了使两期的利润达到最大化，我们可以在第一期采取压货战略，也就是在第一期只卖出两期cd总供给量的三分之一，在第二期在价格不变或小幅调整的情况下卖出剩余的三分之二。
2．营销费用。
模拟系统中的营销费用分为广告和促销。
企业模拟心得篇五
首先我想要感谢老师提供的学习课件，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许心得体会，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40m的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42m的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!
二、冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40m的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了iso9000，在一定程度上领先了其他组。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵---她是对的!这是我在第二年最大的感悟。
三、没有最好，只有更好!
在这次经营模拟企业之前，听老师说这个其实不简单的，就是相当于破产很难，但盈利也很难，当我组成员决定细心一下，冒险一下，就轻松一下的进入了第三个年头，但是在这个年头我的企业已经摇摇欲坠，我们组在第四个年的时候破产了!
有时候我就会想：也许这就是目前国内经营企业的现状吧!一般的小型企业都会在经营一年、两年、顶多三年、五年的亏本经营之下宣布破产的吧!但总有一些打稳仗的小组，在亏本之后迅速盈利，这值得我们反思。
四、不要只想着赚钱!
在第三个年头的时候，企业倒闭的最主要是一个原因就是：只想着赚钱!在这个世界上，可能真的很少有企业以赚钱为核心持续经营到20xx年之久的，所以当我们在第一年就把企业的核心定位为赚钱的时候，其实它正在慢慢的走向灭亡!是的，经营企业的目标的就是为了利润，可是如果把利润当做企业唯一的目标的时候，这个企业就会没有了精神，最后就会变成神经，直到病发、无药可救为止!所以我想经营企业应该把完美作为企业经营的核心之一。那利润怎么办呢?其实，我更相信：利润是完美的副产品!企业越靠近完美、利润可能就会越多!所以在课后总结时我学到了一些重要的观念!经营企业要负有大爱精神、要有为爱天下而立业的使命感!穷则独善其身、达则兼济天下!
总结：在这次模拟经营企业的课程中，我受到了很多启发，这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响!细节决定成败、冒险就是保险、没有最好，只有更好、做企业不能一心只想着赚钱!虽然对于我来是，这次的企业模拟经营是一个有意义的游戏，但这个游戏让我更明白了责任和工作的重要性，如果我们的一生是一场华丽的游戏，那么负责的完这场游戏会让自己走得更远更轻松。
企业模拟心得篇六
在大学期间，我参与了一次企业模拟活动，通过模拟真实的企业经营情景，我亲身体验了企业运作的各个环节。在这次活动中，我领悟到了许多关于企业经营的重要道理，并深刻地理解了团队合作的重要性。通过这次企业模拟活动，我不仅拓宽了眼界，还积累了宝贵的经验，这对我的未来发展将产生深远的影响。
第二段：团队的重要性
在企业模拟活动中，我们所组成的团队面临着诸多挑战。首先，我们需要合理分工并明确任务，确保每个人都能发挥自己的特长。其次，我们需要密切协作，共同解决困难和问题。当我们在商业决策和策略规划中遇到困难时，团队的智慧和力量让我们能够迎刃而解。同时，团队还能提供支持和激励，让我们在困难时保持坚持和信心。通过这次企业模拟活动，我深刻认识到了团队的重要性，只有团结协作，才能取得最好的成果。
第三段：战略决策的重要性
在企业模拟活动中，我们需要制定战略决策，包括市场调研、产品定位、价格策略等。这些决策直接影响到企业的运营和发展。通过参与企业模拟活动，我深刻理解到战略决策的重要性。只有通过深入的市场调研，充分了解消费者需求与竞争对手情况，我们才能制定出有针对性的战略决策。同时，决策的灵活性也非常重要，我们需要根据市场和竞争情况及时调整战略，以应对不断变化的商业环境。
第四段：风险与危机处理能力
在企业模拟活动中，我也深刻体验到了风险与危机处理的重要性。企业在运营过程中难免会遇到各种挑战和风险，包括市场需求下降、竞争加剧、供应链断裂等。在这些困难面前，我们需要及时判断和应对，采取有效措施来化解风险和危机。同时，危机处理需要团队的密切协作和高效沟通，只有通过团队力量的发挥，我们才能迅速应对危机，并寻找到最佳解决方案。
第五段：总结与展望
通过这次企业模拟活动，我深刻认识到了团队合作的重要性，战略决策的重要性以及风险与危机处理能力的重要性。这些经验将对我未来的职业发展产生深远的影响。企业模拟活动不仅仅是一次模拟游戏，更是一次宝贵的学习机会。在今后的学习和工作中，我将时刻牢记这些经验，不断学习和提升自己的能力，为将来成为一名卓越的企业家奠定坚实的基础。
企业模拟心得篇七
为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成; 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量; 进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程; 监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。第二，重视群体策略的团队精神。ceo在整个运营群体中，做出战略决策是ceo的职责，但是这个决策不能由ceo一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由ceo拿定方案开始实施。第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个ceo和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧密配合。第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意，我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都后悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应该应该根据产能调整设立，采购原材料的时候要储备些，应该提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。
实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了：
首先，要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。
再次，要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的财富。
这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时谢谢这些天一直指导我。 实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。
最后，感谢黄老师对我们的认真指导。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。
企业模拟心得篇八
模拟企业课是大学生职业素质培养计划的重要一环，通过模拟企业的经营，学生能够锻炼实际操作能力，并提高团队合作能力和创新意识。在参与了一学期的模拟企业课后，我深深体会到了这门课程的重要性和意义。以下是我对于模拟企业课的心得体会。
首先，模拟企业课让我真正感受到了企业运营的复杂性。在课堂上，我们不仅学习了企业的基本知识，还通过模拟企业的运作来实践所学。我发现，企业经营不仅仅是简单的买卖行为，还涉及到市场调研、产品设计、生产制造、销售推广等一系列环节。我们组建的模拟企业不仅要面对内外部环境的变化，还要根据市场需求做出相应的策略调整。通过这一过程，我明白了企业运营需要有系统的规划和灵活的应变能力。
其次，模拟企业课提高了我的团队合作能力。在模拟企业课中，我们需要与组员密切配合，分工合作进行各项任务。每个人都有自己的专长和责任，只有充分发挥每个人的优势，才能让模拟企业运作得更加顺畅。我们需要共同商讨、协调分工、解决问题，这样才能实现团队的目标。通过与团队成员的合作，我学会了倾听他人的意见，也学会了尊重和包容不同的观点。这些团队合作的技巧和经验对于我未来从事工作时的团队协作有着重要的意义。
另外，模拟企业课培养了我的分析问题和解决问题的能力。在模拟企业课中，我们会面临各种各样的问题和挑战，例如市场不景气、竞争激烈等。这些问题需要我们进行深入的分析，并找到解决问题的方法。通过这一过程，我的问题分析和解决能力得到了提高。我学会了从多个角度思考问题，分析问题的根源，寻找解决方案。这些在课堂上培养的技巧和能力对于未来从事职业工作时，面对问题和挑战时是至关重要的。
最后，模拟企业课也激发了我的创新意识。在模拟企业课中，每个团队都需要设计自己的产品和品牌，并进行销售推广。为了吸引消费者和增加市场份额，我们需要保持创新的思维。在产品设计上，我们需要根据消费者的需求和市场的变化不断进行改进和创新。这让我意识到，在一个竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，才能留住消费者的心。
总之，模拟企业课给我带来了很多的收获和启示。通过这门课程，我不仅学到了企业运营的知识和经验，还培养了实际操作能力、团队合作能力和创新意识。这些在课堂上学到的技能和经验对于我未来从事职业工作具有重要的指导意义。我相信，通过不断地实践和学习，我将能够更好地适应社会的发展和变化，迎接未来职业生涯中的各种挑战。
企业模拟心得篇九
模拟企业课是一门非常特殊的课程，通过模拟真实企业运营的方式，给予学生们一个真实且综合的企业实战体验。在这门课程中，我扮演了企业的高级经理，与团队成员合作解决了许多实际问题。通过这次模拟企业课，我学到了很多关于管理和团队合作的知识和技能，也意识到自己的不足之处，进一步提升了个人能力和素质。
在模拟企业课中，我首先学到了如何高效地管理一个企业。在这个过程中，我们需要尽量合理利用时间，高效安排工作。每一项任务都要准确地分配给每个团队成员，并做好整体规划和监控。同时，我也学到了如何以战略的眼光看待问题，要能够正确地评估自己的竞争对手，并采取相应措施。通过这些实践，我对企业管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企业管理中的艰辛和挑战，也更加珍惜每一个管理经验的机会。
其次，在团队合作过程中，我意识到了沟通的重要性。作为一个高级经理，要能够与各个职能部门保持良好的沟通，协调各个部门的工作。在模拟企业课中，我们团队中有来自不同专业的成员，因此，在合作过程中，我学会了尊重并充分利用每个人的专业知识，充分发挥每个人的特长。同时，我也学到了如何有效地协调团队成员之间的冲突，保持团队的凝聚力。这些技巧和经验对于我以后在工作中和他人合作非常有帮助。
此外，通过这次模拟企业课，我也看到了自己的不足之处。首先，我发现了自己在管理团队方面的不足。有时候，由于缺乏经验，我无法正确评估和处理一些突发情况。而且，在团队合作中，有时我会因为个人情绪和团队成员发生冲突，导致影响团队的合作氛围。这些问题使我认识到，在以后的工作中，我需要进一步提升自己的领导能力和情商，做到更好地管理团队并与团队成员保持良好的关系。
最后，在模拟企业课的学习中，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有通过团队的合作和努力，才能达到预期的目标。每个团队成员都要发挥自己的作用，充分发挥团队的优势。在模拟企业课中，我们多次遇到问题，但通过团队的共同努力和合作，我们成功地解决了这些问题，并取得了良好的成绩。这让我明白到只有团队齐心协力，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
总结起来，在这次模拟企业课中，我学到了很多关于管理和团队合作的知识和技能，同时也发现了自己的不足并加以改进。这次课程给了我一个宝贵的机会，让我亲身经历了企业管理和团队合作的过程，增强了我的实战能力和团队合作意识。我相信，在今后的工作中，我会更加积极地运用所学到的知识和技能，不断提升自己，取得更好的成绩。
企业模拟心得篇十
"战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。"这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的`决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。对于预售我们则是采取了"薄利多销"的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程!
企业模拟心得篇十一
企业模拟是一个模拟真实企业运作的活动，通过这个活动，我深刻体会到了企业管理的重要性。在这个活动中，我担任了企业的经理，负责整个企业的运营，并与其他组员合作共同完成任务。这个经历让我对企业管理产生了浓厚的兴趣，并从中获得了许多宝贵的体会和教训。
第二段：合作。
在企业模拟中，与其他组员的合作是非常重要的。我们必须共同制定企业的发展战略，并在团队中分配任务。通过与其他组员的讨论和协商，我们可以获得更多的建议和思路。当然，这也需要我们互相信任和尊重，毕竟我们都是为了一个共同的目标而努力。通过合作，我学到了如何团结和协调团队，将每个人的优势和能力发挥到最大程度。
第三段：决策。
在企业模拟中，经理需要做出很多的重要决策。这些决策将直接影响企业的运营和赢利能力。我发现，良好的决策需要充分的信息和全面的思考。在制定决策之前，我总是尽可能搜集更多的数据和信息，同时也要考虑到各种可能的影响和风险。这让我意识到，一个经理的决策不仅仅是个人的选择，更是一个对整个企业的负责。
第四段：困难与挑战。
在企业模拟中，我也遇到了许多困难和挑战。例如，市场需求的变化、竞争对手的崛起等。这些困难和挑战迫使我不断学习和提高自己的能力。我需要不断跟进市场动态，研究竞争对手的策略，并及时做出相应的调整。这个过程不仅要求我具备敏锐的观察力和判断力，还要有坚定的决心和勇气去应对困难。虽然有时候会感到压力很大，但是当我看到企业渐渐发展壮大时，这些困难和挑战也成为了我成长的催化剂。
第五段：收获与反思。
通过企业模拟，我不仅仅学到了企业管理的理论知识，更重要的是掌握了实践经验。我学会了如何制定战略规划，如何与团队成员合作，如何做出有效决策。这些都将对我未来的学习和职业发展产生积极的影响。同时，我也意识到自己还有很多需要提高的地方，例如沟通协调能力和应变能力等。因此，我决定继续加强自己的能力培养，不断提高自己的综合素质。
总结：
通过企业模拟的活动，我深刻体会到了企业管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的体会和教训。合作、决策、困难与挑战都是我在这个活动中遇到的课题，但同时也是我成长的机遇。最重要的是，我学会了如何在现实生活中灵活运用这些技能和知识。我相信这个宝贵的经历将会对我未来的职业发展起到积极的推动作用。
企业模拟心得篇十二
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业；人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我们小组靠的就是信任，不是“放弃”而是迎头赶上，最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着“拒绝”的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方！
希望老师谅解！
企业模拟心得篇十三
模拟企业运营是大学商学院中一项重要的课程。通过该课程，我们可以学习到企业运营的方方面面，实践各种策略和决策，并且感受和体验实际的企业运营环境。在这一段，我将分享我在模拟企业运营中所获得的心得体会。
第二段：学习与决策
模拟企业运营课程让我明白到学习和决策是密不可分的。通过不断学习和了解市场的动态以及竞争对手的情况，我们可以更好地做出决策，从而实现企业的成长。我在课程中明白到，积极主动地向老师请教，阅读相关文献和经济新闻，可以帮助我更好地了解市场，为企业的发展做出更明智的决策。
第三段：团队合作与沟通
在模拟企业运营中，团队合作和沟通是取得成功的关键。我们需要与团队成员密切合作，共同制定企业的战略和目标，并且按照各自的分工协作。团队合作需要互相了解、尊重与信任，这能够增加合作的效率和减少沟通的障碍。在模拟企业运营中，我学会了倾听他人的观点和意见，尊重团队成员的决策，并且灵活地调整自己的思维方式，以达到更好的团队效果。
第四段：风险管理和创新
在模拟企业运营中，风险管理和创新是非常重要的。企业面临的风险往往是多种多样的，包括市场风险、竞争风险和金融风险等。只有通过合理的风险管理策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。在课程中，我们也学习到创新的重要性。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。通过模拟企业运营，我明白到风险管理和创新是企业成功的两大关键。
第五段：总结与展望
通过参加模拟企业运营课程，我不仅学到了企业运营的理论知识，还学会了实践运用这些知识。这不仅为我今后的职业生涯提供了宝贵的经验，也增强了我的团队合作和沟通能力。通过模拟企业运营，我明白到成功不仅仅是结果，更是一个过程。只有不断学习、与团队合作、灵活调整策略和积极面对风险，我们才能不断进步并取得成功。
总之，通过参加模拟企业运营课程，我受益匪浅。这段经历为我今后的职业生涯打下了坚实的基础，并且培养了我在团队合作和沟通方面的能力。我相信这段经历将成为我人生道路上的宝贵财富，并且为我未来的成功之路提供不竭的动力。
企业模拟心得篇十四
模拟心得体会，是指在企业模拟运营过程中，对自己所学所悟的总结与感悟。在这个时代，企业模拟已成为大学商学院教学的标配之一，这让我们更近距离地了解学术理论与实际操作之间的巨大差距。本文将谈一些我在企业模拟中的体验和心得，希望可以对其他学生们和实际创业的朋友们有所启发。
第二段：独立思考
在模拟企业运营过程中，独立思考是一种非常重要的能力，尤其是在解决紧急问题和优化经营过程时。对于一个初次接触企业模拟的人而言，可能会出现“寄生态度”，把自己多余的记忆力和想象力付诸给别人去盈利，而不是寻找属于自己的创新思路，这是不好的。只有当你学会了独立思考，才能够逐渐欣赏与学习其他人的思考，最终成为一个团队中令人佩服的成员。
第三段：优化流程
减少成本和提高效率是企业运营的核心。模拟企业运营能够让我们了解在不同的市场和情境下，如何以最少的成本获得最大化的价值。因此，我们应该不断地思考优化流程的方式和方法，并且在模拟实践中积累实践经验，这样才能够在实际创业中更快捷和高效地解决问题和提高效率。
第四段：团队合作
团队合作是企业模拟的另一个重要方面。模拟过程中不同的角色扮演和不同的团队分工需要各自的优点和不足。有的人擅长组织规划，有的人擅长分析决策，有的人擅长沟通协调，每个人都需要扮演好自己的角色和责任，这样才能让整个团队发挥最大的协作效果。因此，优秀的青年人不仅需要优秀的专业知识和个人能力，更需要团队精神和集体荣誉感。
第五段：总结与展望
在企业模拟过程中，我们学习了很多新概念和新思维，体验到了很多上市公司的感受。同时，也面临可能在实际的商业运营中遇到的种种挑战。总之，企业模拟让我们获益良多，让我们更好地了解企业运营和市场变化，帮助我们树立了正确的价值观和未来的职业规划。相信只要我们能够始终坚持独立思考、优化流程、团队合作、通往成功的道路就将无与伦比的畅通无阻。
总的来说，企业模拟的心得体会，不仅增加了我们的知识和技能，更蕴含了我们在未来创业或加入企业时所需要具备的特点和能力。希望本文的分享和感悟能够帮助其他人更好地掌握企业模拟的精神和实践，成为卓越的企业管理者和领导者。
企业模拟心得篇十五
“战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。”这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫——什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相同季节）的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。
对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。
最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程！
企业模拟心得篇十六
作为一个学习管理的学生，我曾经参加了多次企业模拟的活动，这些模拟让我深刻的意识到在管理实践中所需要的知识和方法。今天我要分享的是我的一些企业模拟心得体会，这些心得体会或许能够对各位广大管理学爱好者提供一些启示。
第一段：认识企业模拟
企业模拟是指在一个虚拟的企业环境中，通过对企业环节的模拟，参与者可以实际体验到企业管理的各种困难、挑战以及应对手段。在企业模拟真正开始前，首先需要认识企业模拟的本质和目的，清楚的了解企业模拟的流程、规则以及评价标准，有针对性的准备并提前研究相关的知识和技能。这是成功参与企业模拟以及取得好成绩的基础。
第二段：多角色体验
在企业模拟中，参与者需要扮演多个角色，如企业负责人、市场部经理、财务主管等等。不同角色扮演之间需要充分沟通协作，一起商定策略、做决策，这种模拟让参与者走出自己的舒适区，体验到加深理解各种角色的感觉，拓展了自己的思维和经验。更重要的是，在这种角色-模拟环节中，参与者不断地演练，完善了掌握知识和技巧的过程。
第三段：团队协作
在企业模拟中，来自不同专业背景、文化背景的同学们组成了一个新的团队。在这个团队中，每个人都要多听少说、善于沟通、安排时间优先考虑全组利益，这样才能顺利完成任务。比起个人而言，团队所需要的是一种协同的力量，相互信任和理解是基础，分工和沟通是关键，团队领导者的作用则是通过促进团队成员之间的合作和相互支持，确保团队目标的实现。
第四段：风险压力
企业模拟中，参与者领导的企业面临的是真实市场竞争的压力，而这种压力也随着模拟的深入不断地增加。为了取得最好的模拟效果，难免会有一些风险和挑战，参与者必须拿出勇气、决断力和创新力，在风险控制方面及时作出合理的调整，保证企业的稳定运营；同时，要保持良好的心态，对于模拟中的失败要有耐心和心态调整，这也是迎接企业现实挑战所必须具备的素质。
第五段：总结体会
经过多次企业模拟，我意识到成功的管理者不仅需要广博的专业知识，更需要反复实践和经验积累的支撑。在模拟的过程中，我能充分体会到个人能力的局限性、角色分配及团队协作的重要性以及风险与危机处理的技巧，这些实践中的收获，在我今后的工作和管理中都会具有非常重要的借鉴意义。总之，企业模拟不仅可以加深对企业管理的认识，更可以锤炼管理者的思考和实践能力，提升个人的综合素质。
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