在人生的道路上，总结是我们不断提高自己的必要环节。如何制定科学合理的运动训练计划？如果大家有任何关于总结写作方面的问题，都可以随时向我提问，我会尽力给予帮助和指导。
设备监造管理心得篇一
近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，各行各业对设备监造的需求也越来越高。作为一名设备监造工程师，我有幸参与并见证了许多设备监造过程，收获了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对设备监造的心得体会。
首先，设备监造需要精益求精。设备监造是一个复杂且细致的过程，需要工程师们通力合作，不断追求卓越。在我参与的项目中，我们团队经常通过不断改进工艺和流程，提高设备的生产效率和品质。我们注重细节，对每一个环节进行严格的检查和把控，确保设备的每个零件都符合设计要求。在监造过程中，我们也积极引入先进的技术和设备，以提高制造能力和产品质量。通过精益求精的努力，我们不仅提高了设备的竞争力，也赢得了客户的高度赞誉。
其次，设备监造需要团队合作。在设备监造的整个过程中，团队合作是至关重要的。作为一个大项目，设备监造需要不同专业的人员共同努力，才能协调好各个环节。我们团队注重沟通和协作，每个成员都有着各自的专业知识和技能，共同完成项目目标。在每一次例会上，我们讨论和解决各种问题，确保项目的顺利进行。团队合作不仅仅是在完成任务，更重要的是建立了紧密的关系，共同成长和进步。
再次，设备监造需要不断学习和创新。随着科技的迅猛发展，设备监造行业也在不断变革和创新。作为一名设备监造工程师，我始终保持着学习的心态，不断更新知识和技能。我们团队也经常举办技术培训和研讨会，与同行交流和分享最新的行业动态。在项目中，我们也积极引入新的技术和设备，以提高工作效率和产品质量。创新是推动设备监造行业发展的重要驱动力，只有不断学习和创新，才能赢得竞争的优势。
另外，设备监造需要高度负责。设备监造关乎到生产安全和质量，因此我们必须对自己的工作高度负责。在每一个环节上，我们都严格按照制定的标准和规范进行操作，确保产品符合相关要求。在日常工作中，我们也注重维护设备的正常运行和保养，及时进行检修和维修。对于每一个设备，我们都有一个详细的记录和管理系统，保证了设备的可追溯性和维护记录。高度负责不仅是对自己的工作负责，也是对客户和使用者的负责，确保设备的安全和稳定运行。
最后，设备监造需要坚持追求卓越。设备监造是一个综合性的工程项目，要求我们在不断改进中追求卓越。作为一名设备监造工程师，我相信只有追求卓越，才能取得更好的成果。在项目中，我不断总结经验，提出改进建议，并积极参与团队的讨论和决策。我坚信只有不断追求卓越，才能超越自我，创造出更加优秀的设备。
总之，设备监造是一项非常重要和专业的工作，它需要精益求精、团队合作、学习创新、高度负责和坚持追求卓越。作为一名设备监造工程师，我深深体会到了这些要素的重要性，并将继续努力提升自己，为设备监造行业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过我的努力能够激励更多的人加入到这个行业，共同推动设备监造行业的蓬勃发展。
设备监造管理心得篇二
设备监造是一项细致而充满挑战性的工作，它要求工程师们密切关注每个细节，确保设备的安全性、可靠性和性能。通过参与设备监造的工作，我深刻体会到了这项工作的挑战和重要性，同时也积累了不少经验。
第二段：工作实践
在设备监造的实践中，我意识到了设备设计的重要性。一个设备的设计决定了它的性能和可行性，同时也直接关系到后续的监造工作。因此，作为一个设备监造工程师，我们需要与设计师紧密合作，参与到设备的设计过程中，确保它符合实际需要和技术要求。
同时，我还发现了一个合理安排生产流程的必要性。设备监造涉及到许多工序和环节，如果流程不合理，可能会导致生产延误、品质下降等问题。因此，我们需要细致分析每个步骤，合理安排时间和资源，确保生产过程的顺利进行。
第三段：重视质量管理
在设备监造过程中，质量管理是至关重要的一环。任何一个细小的缺陷都可能导致设备的故障，甚至造成生产事故。因此，我们需要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量监测和质量反馈等方面。
在质量控制方面，我们需制定详细的质量标准和检验步骤，确保每一台设备的生产都符合标准要求。在质量监测方面，我们需要通过多种手段检测设备的性能和可靠性，及时发现潜在问题并进行处理。同时，我们还需要建立起良好的质量反馈机制，收集用户的意见和建议，帮助我们不断改进和提高产品品质。
第四段：注重团队合作
设备监造涉及到多个部门和人员的合作，团队合作的重要性不容忽视。作为一个设备监造工程师，我们需要密切与项目经理、设计师、生产人员等人员进行沟通，共同协调和推进工作。
有效的团队合作可以确保信息的流动和问题的解决，从而提高工作效率和减少错误率。此外，团队合作还可以激发创新和潜能，使我们能够更好地应对挑战和问题。
第五段：总结与展望
通过参与设备监造工作，我深刻认识到了设备监造的重要性和挑战。合理的设备设计、流程规划、质量管理和团队合作是成功的关键。我将以此为基础，不断提升自身的专业知识和技能，为更加安全和可靠的设备监造贡献自己的力量。同时，我也希望通过不断学习和实践，探索出更加高效和创新的设备监造方法，为我国的工业发展做出更大的贡献。
通过以上五段式的文章，我向读者分享了我在设备监造工作中的心得体会。从设备设计、生产流程、质量管理到团队合作，我逐渐认识到这些方面的重要性，并希望能够持续提升自己的能力和技术，成为一名更加优秀的设备监造工程师。
设备监造管理心得篇三
第一章总则。
第一条为了加强电力设备监造单位的资质管理，提高设备质量，保证监造工作正常进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于火电、水电、输变电工程、主机及主要辅机设备监造工作，其它设备可参照执行。
第三条监造单位的资质是指承担监造业务的单位应当具备的人员素质、数量、专业技能，技术装备、管理水平、监造业绩、社会信誉和自有资金等。
第四条电力设备监造单位的资质管理工作由电力部设备监造领导小组负责。
第二章监造单位的设立。
第五条监造单位必须向电力部设备监造工作的主管部门提出申请，由主管部门在审查其资质，核定其监造业务范围，颁发监造资质等级证书后，再向工商行管理部门注册登记，领取工商营业执照。
第六条监造单位资质申请书，应包括下列内容：
（一）单位名称和地址；
（四）所有制性质和章程；
（五）自有资金数额；
（六）单位或主要成员从事电力设备监造的业绩；
（七）技术装备情况；
（八）拟申请的监造单位业务范围和等级。第七条监造单位的资质审批：甲、乙级监造单位资质，由所在地区的主管部门审核签署意见后再报电力部监造资质领导小组审批。
第八条电力设备监造单位资质按火电、水电、输变电工程三类，各分为甲、乙两级。各等级的资质标准如下：
火电工程类。
（一）甲级。
3．自有资金不少于100万；4．监造业绩好。
（二）乙级。
3．自有资金不少于50万；4．监造业绩好。水电工程类。
3．自有资金不少于100万；4．监造业绩好。
（二）乙级。
3．自有资金不少于50万；4．监造业绩好。输变电工程类。
3．自有资金不少于100万；4．监造业绩好。
（二）乙级。
3．自有资金不少于50万；4．监造业绩好。
第九条各监造单位的业务范围如下：
（一）火电工程甲级监造单位可监造各类国产大型电力主机设备及其重要辅机合同产品。主要包括：火电为单机300mw及以上的汽轮机、发电机、锅炉以及冷凝器、高低压加热器、除氧器及水箱、水水热交换器、化水设备、锅炉给水泵、凝结水泵、循环水泵、磨煤机、风机、电除尘器、变压器、断路器、互感器等主要辅机及其它大型压力容器及各相应的控制保护设备等。水电工程甲级监造单位可监造国产水电单机为100mw或转轮直径5.5m以上的水轮机、水轮发电机、变压器、开关、互感器及各相应的主辅设备的控制保护设备。输变电工程甲级监造单位可监造330kv及以上电压等级的变压器、电抗器、断路器、互感器等主要电气设备。
（二）火电工程乙级监造单位可监造国产200mw及以下大、中型电力主机设备及其重要辅机合同产品。主要包括：火电为单机200mw及以下汽轮机、发电机、锅炉以及冷凝器、高低压加热器、除氧器及水箱、水水热交换器、化水设备、锅炉给水泵、凝结水泵、循环水泵、磨煤机、风机、电除尘器、变压器、断路器、互感器等主要辅机及其它大型压力容器及各相应的主辅设备的控制、保护设备。水电工程（项目）乙级监造单位可监造国产水电单机为20mw或转轮直径3m以上的水轮机、水轮发电机、变压器、开关、互感器及各相应的主辅设备的控制保护设备。输变电工程乙级监造单位可监造220kv及以下变压器、断路器、互感器等主要电气设备。
第三章监造单位的资质管理第十条监造单位的资质等级由电力部设备监造资质领导小组每两年核定一次。对于达不到原定资质等级标准的单位，由资质管理部门给予降级。
第十一条人员素质、管理水平和业绩等已达到高一级标准的单位，可在核定资质等级时申请升级。申请升级时需提交下列资料：
（一）资质升级申请书；
（二）原资质等级证书和营业执照副本；
（三）法定代表人及总监造师的有关证明文件；
（四）监造业务手册；
（五）其它有关证明文件。
第十二条监造单位发生下列情况之一时，需向原资质审批部门办理有关手续：
（一）监造单位分离或合并，应交回原监造资质等级证书，经重新审查资质后换发相应的证书。
（二）歇业、宣告破产或其它原因终止业务，需报资质审批部门备案，并交回监造资质等级证书。
（三）法定代表、总监造师变更，要向原资质审批部门办理变更手续。
第十三条监造单位分立、合并或终止时，必须保护其财产，依法清理其债权、债务。第十四条监造单位如违反《电力设备监造单位资质管理办法》，或有玩忽职守、弄虚作假、违法乱纪行为的，由电力部视其情节给予通报批评、警告、降低资质等级、责令停业直至收缴资质证书的处罚。
第四章附则。
第二十五条本办法由电力工业部负责解释。第二十六条本办法自颁布之日起施行。
设备监造管理心得篇四
第一段：引入现场设备监造的背景和重要性（200字）。
现场设备监造是指对在工地或生产现场使用的设备进行监督、检验和质量控制的过程。在建筑、生产和制造行业中，设备的质量和可靠性对工作效率和安全性至关重要。因此，现场设备监造是确保项目顺利进行的重要环节。
第二段：分享参与现场设备监造所需要的能力与技巧（200字）。
参与现场设备监造需要一定的技能和知识。首先，了解设备的工作原理和技术规范是至关重要的。这有助于判断设备是否符合要求，并能进行正确的维护和操作。其次，沟通和协调能力也是必要的，因为现场监造涉及到与制造商、供应商和工人的交流，以确保所有方面都符合规定和标准。此外，问题解决能力和独立思考能力也是必不可少的，因为很多时候现场监造需要根据具体情况作出正确的判断和决策。
第三段：分享在现场设备监造中遭遇的困难与挑战（200字）。
现场设备监造在实践中也面临许多困难和挑战。例如，设备的安装和调试往往需要时间和精力，需要对细节进行仔细检查，并进行多次测试和调整。此外，现场监造还要应对不可预测的因素，如天气变化和现场问题，这可能会导致计划的延误和额外的工作量。同样，与不同背景和经验的人合作也可能会带来沟通和理解上的障碍。
第四段：探讨在现场设备监造中积累到的经验与教训（300字）。
通过参与现场设备监造，我积累了许多宝贵的经验和教训。首先，重视细节是非常重要的。一个小小的错误或疏忽可能引发严重的后果。因此，要时刻保持专注和警觉，确保每个步骤都符合要求。其次，与团队合作非常重要。通过与团队成员的合作和协作，我们可以共同解决问题，提高效率并确保项目的顺利进行。此外，及时和有效的沟通也是至关重要的，以确保所有人都具有相同的目标和理解，并能够在需要时及时采取措施。最后，学会适应变化也是必要的。现场设备监造常常面临未知的情况和问题，要能够灵活应对，并及时调整计划和策略。
第五段：总结现场设备监造的重要性和个人的收获（300字）。
总而言之，现场设备监造是确保工作效率和安全性的重要环节。通过参与现场设备监造，我不仅提高了自己的专业能力和技术水平，还体会到了团队合作和沟通的重要性。我也清楚地意识到了重视细节、适应变化和处理问题的能力的重要性。通过不断总结经验教训，我相信我能在将来的工作中更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出更大的贡献。
设备监造管理心得篇五
油品质量升级及原油劣质化改造工程。
文件编号。
石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程。
项目经理部。
2010年3月日。
1.0目的为了保证石家庄油品质量升级及原油劣质化改造工程项目重要设备、材料的制造质量，对重要设备进行监造，是保证建设项目设备采购质量和进度的有效手段。
1.1职责。
1.1.1质量管理部:。
1.1.1.1监督抽查监造单位对设备、材料监造质量控制的实施，对设备监造单位提供制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查。
1.1.1.2参与审查监造单位的监造人员资质；抽查驻厂监造工程师是否履行监造职责。
1.1.2设计管理部：
负责提供监造设备、材料技术清单和与制造单位签订的技术协议；参加监造设备材料出厂前的检验签收工作。
1.1.3物资供应部：
1.1.3.1组织关键/重大设备材料的监造工作，推荐监造单位的短名单，要求监造单位按合同要求、进度计划完成设备、及材料的监造。
1.1.3.2在签订监造设备、材料的采购合同时必须明确实施监造的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。
1.1.3.3向监造单位提供监造所需的技术文件、设计文件、采购合同等有关资料。
1.1.3.4《中国石化设备监造管理办法》目录中未包含的设备、材料需实行监造时，负责报总部设备监造管理中心备案。
1.1.3.5委托监造合同签订后，负责报总部设备监造管理中心备案。
1.1.3.6负责组织协调监造设备、材料的进度及出厂检验。
1.1.3.8在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，必须立即向总部设备监造管理中心报告。
1.1.3.9负责收集材料、设备的监造资料，向项目经理部提供监造信息。1.1.4计划控制部：
负责组织监造单位进行招投标、签定合同及办理结算事项。1.1.5监造单位：
1.1.5.1监造单位在监造实施前，应将驻制造单位的监造人员履历报送物资供应部。驻制造单位的总监造工程师、监造工程师如有变化，监造单位应书面通知物资供应部。
1.1.5.2驻厂监造机构应设项目经理、项目总监、驻厂监造工程师等岗位。驻厂监造工程师的配置人数根据监造设备数量和监造人员的专业等情况而定，驻厂监造组的总人数原则上不能少于5人。
1.1.5.3项目经理、项目总监是驻厂监造组的负责人，全面负责驻厂监造组的工作；项目经理、项目总监应具有国家注册设备监理师证书或具有石化工程专业高级工程师职称且有八年及以上石化设备的设计、制造、检验、安装等工作经历。
1.1.6.1总承包单位在总承包合同签订后一个月内要制订设备监造计划报物资供应部批准；并须符合中国石化设备监造的有关规定。
1.1.6.2对于重要设备的制造，总承包单位要主动与物资供应部联系有关监造事宜，共同做好监造工作以确保设备的质量。
1.2.1熟悉设备图纸及有关技术说明、技术标准，掌握设计意图和各类设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应参加建设单位的组织的设备制造图纸的设计交底。
1.2.2编制《设备监造规划》，经监造单位技术负责人审核批准后，在设备制造开工前10天内报物资供应部备案。
1.2.3核查制造单位提供的设备制造工艺方案、生产准备计划、生产计划和有关质量体系，提出审核意见；对于高温、高压、深冷设备和大型机组应组织相关专业的监理工程师共同审核，符合要求后予以签署，并报建设单位。
1.2.4核实制造单位主要分包方的资质情况、实际生产能力和质量管理体系是否符合设备供货合同的要求。1.2.5审查制造单位的检验计划和检验、试验要求，确认各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器等。
1.2.6对设备制造过程中拟采用的重大新技术、新材料、新工艺的鉴定和试验报告进行审核，签署意见，并通知建设单位予以确认。
1.2.7查验主要零件的生产工艺设备、操作规程和有关人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行查验。
1.2.8对制造设备的主要原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造单位提交的检验资料进行查验。
1.2.9对设备制造过程进行监督和抽查，深入生产场地对所监造设备进行巡回检查，对主要及关键零部件的制造质量和制造工序进行检查与确认；对关键工序进行旁站监造。
1.2.10监造人员应按制造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督设备制造过程的检验工作，并对检验结果进行确认。如发现检验结果不符合规定，应及时通知制造单位进行整改、返工或返修；对当场无法处理的质量问题，监造人员应书面通知制造单位，要求暂停该部件转入下道工序或出厂，并要求制造单位处理；当发现重大质量问题时，必须立即向制造单位出具书面停工通知，并及时报告建设单位。
1.2.11在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更，专业监造工程师应审核设计变更，并审查因变更引起的制造费用和工期的变化。
1.2.12监督制造单位的设备装配和整体试验和验证等过程。
1.2.13按设备制造合同的规定核实制造单位提交的制造进度付款单，提出核实意见，报总监造工程师批准后开据有关证明，提交建设单位向制造单位支付设备款的依据。
1.2.14在设备运往现场前，专业监造工程师应检查设备制造单位对待运设备的防护和包装措施：
a）符合运输、装卸、储存、安装的要求；
b）相关的随机文件、装箱单和附件齐全。
1.2.15设备全部运往现场后，总监造工程师应组织专业监造工程师参加由设备制造单位按合同规定与建设单位或安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。
1.2.16在设备、材料监造过程中，监造人员应做好监造日志，定期以传真方式向建设单位提供监造工作简报(每周一提供上一周的周报，每月5日前提供上一个月月报，每季度第一个月的10日前提供上一个季度季报。)，通报设备在制造过程中加工、试验、总装以及生产进度等情况（尤其在制造过程中出现较大质量问题需要返工或到达关键控制点时，监造人员应及时通报建设单位，同时责令制造单位暂停下一道工序，待建设单位决定派人到现场进行监督后，得到建设单位同意方可进行下一道工序。）。
1.2.17设备、材料监造工作结束后，编写设备监造工作总结，整理监造工作的有关资料、记录等文件5份，一并提交给物装供应部。
1、委托监造合同。
2、设备、材料监造规划。
3、设备、材料制造的生产计划和工艺方案。
4、设备、材料制造的检验计划和检验要求。
5、分包单位资格报审表。
6、原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告。
7、开工/复工报审表、暂停令。
8、检验记录及试验报告。
9、大型机组出厂前的试车记录。
10、报验申请表。
11、设计变更文件。
12、会议纪要。
13、来往文件。
14、监造日记。
15、监造工程师通知单。
16、监造工作联系单。
17、监造周报、月报、季报。
18、质量事故处理文件。
19、设备、材料制造索赔文件20、设备、材料验收文件。
21、设备、材料交接文件。
22、支付证书和设备制造结算审核文件。
23、设备、材料监造工作总结附：设备、材料监造管理流程图。
设备监造管理心得篇六
设备监造是一项重要而繁琐的工作，需要经验丰富的工程师以及缜密的思维和精确的技能。在我从事设备监造工作的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在设备监造过程中的心得体会，包括合理安排时间，合理运用资源，善于沟通与合作以及保持积极的态度。
首先，合理安排时间对于设备监造至关重要。在设备监造过程中，各项工作任务错综复杂，需要同时进行并掌握。为了保证工作的高效进行，我学会了合理安排时间。我将任务按照紧急性和重要性进行排序，进行优先处理。同时，我也随时检查进度，及时调整安排，确保能够按时完成任务。这种时间管理的方法让我在设备监造工作中减少了压力，提高了工作效率。
其次，合理运用资源也是设备监造过程中极其重要的一环。在设备监造的过程中，我们会面临各种各样的资源限制，如人力、物力等。这时，合理运用资源就显得尤为重要。我深入了解了团队成员的专业特长和技能，合理安排各项工作，并根据人员的特长进行任务分配。另外，我也善于利用各种技术手段和设备来提高工作效率和质量。这种合理运用资源的方法让我在设备监造过程中发挥了每一个资源的最大效益。
此外，善于沟通与合作也是设备监造过程中必不可少的一部分。在设备监造的工作中，我们和各方人员需要密切合作才能将工作进行的顺利和高效。为了保证设备监造的顺利进行，我积极主动与团队成员、上级以及其他相关人员进行沟通，及时解答问题，协调工作，确保每个环节的顺利进行。同时，我也注重倾听他人的意见与建议，相互尊重，共同寻找最佳的解决方案。在这个过程中，我学会了与人建立良好的合作关系，提高了整个团队的效能。
最后，保持积极的态度是设备监造过程中至关重要的一点。设备监造工作虽然困难重重，但如果保持积极的心态，我们就能够更好地面对挑战并得到解决。在我从事设备监造工作的过程中，我遇到了各种问题和困难，但我始终保持积极的态度，用积极的心态去寻找解决方案，这让我在工作中保持了良好的心态和高度的责任心。同时，我也发现，一旦保持积极的心态，我们就能更好地激发团队成员的工作热情和创造力，提高整个团队的工作效率和质量。
总而言之，设备监造是一项需要经验、思维和技能的工作。在我从事设备监造工作这段时间里，我对于合理安排时间，合理运用资源，善于沟通合作以及保持积极的态度有了更深入的理解。希望通过我这段时间的体会，能够成为设备监造工作的一个好的实践者，为改进和提高设备监造工作贡献自己的力量。
设备监造管理心得篇七
在现代社会中，设备监造是一个重要的行业。作为一名从事设备监造工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面我将分享我在这个行业中所学到的关键点。
第一，设备监造需要高度的专业知识和技能。设备监造工作涉及到多个领域，包括机械、电气、材料等。因此，我们需要具备广泛的知识和技能，以便能够顺利完成各种任务。我们需要掌握最新的技术和工艺，了解各种设备的工作原理和细节。另外，我们还需要不断学习，持续提升自己的能力，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。
第二，设备监造需要团队合作。在设备监造过程中，我们通常需要与其他专业人员密切合作，如设计师、工程师等。只有通过团队的努力和协作，我们才能够顺利完成任务。团队合作不仅仅是互相之间的沟通和协调，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，团队成员才能够发挥出最大的潜力，取得更好的结果。
第三，设备监造需要注重细节。在设备监造过程中，任何一个小的差错都可能会对整个设备的性能和安全造成重大影响。因此，我们必须非常注重细节，保证每一个环节都得到仔细的考虑和检查。我们需要严格按照设计要求进行操作，确保每一个零部件和工艺都符合标准。只有这样，我们才能够生产出高质量的设备。
第四，设备监造需要不断改进和创新。作为设备监造行业的从业者，我们必须时刻关注市场的变化和客户的需求。我们需要持续改进我们的工艺和技术，以满足不断变化的市场需求。同时，我们还需要不断推陈出新，创造出更高效、更安全、更环保的设备。只有不断改进和创新，我们才能够保持竞争优势，适应市场的需要。
最后，设备监造需要高度的责任和品质意识。设备监造的目的是为了产生高质量的设备，满足客户的需求和期望。我们必须时刻保持高度的责任意识，确保我们所生产的设备是安全可靠的。同时，我们还需要有较高的品质意识，追求卓越和完美。只有这样，我们才能够赢得客户的信任和口碑。
综上所述，设备监造是一个充满挑战的行业。只有具备高度的专业知识和技能，注重细节，团队合作，不断改进和创新，并具备高度的责任和品质意识，我们才能够在这个行业中取得成功。我希望通过不断努力和学习，能够成为一名更好的设备监造工程师，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
设备监造管理心得篇八
近年来，设备监造行业在我国迅猛发展，设备监造作为工程建设的关键环节，对于保障工程质量至关重要。作为一名设备监造人员，我深感责任重大。在工作中，我积累了许多心得体会，今天我将就此展开叙述。
首先，设备监造工作需要严谨的态度。作为设备监造人员，我们承担着对工程质量的保证责任。因此，在工作中我们必须保持认真细致的态度，从最基础的细节入手，确保每一道工序都做到位。只有在严谨的工作态度下，我们才能发现并及时处理问题，确保设备的可靠性和安全性，保证工程质量。
其次，设备监造人员需要具备专业的知识和技能。设备监造是一个高度专业化的工作，它要求我们掌握很多专业知识和技能。只有具备了这些知识和技能，我们才能更好地了解设备的结构和原理，及时发现设备故障，并能熟练地进行设备维修和调试工作。因此，我们必须时刻保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，与时俱进，才能适应快速发展的设备监造行业。
第三，设备监造工作需要协调沟通能力。设备监造工作需要与很多其他相关部门和专业人员进行沟通协调，比如设计单位、施工方、供应商等。在这个过程中，我们需要善于倾听他人意见、沟通协调，以达到共同的目标。另外，作为设备监造人员，我们还需要与工程施工人员密切配合，及时处理他们在工作中遇到的设备问题，保证施工进度和工程质量。
第四，设备监造工作需要灵活应对问题的能力。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，比如设备故障、材料缺乏、施工难度等。在这种情况下，我们需要有足够的应变能力，能够灵活应对，迅速找到解决问题的方法。我们需要具备分析问题、寻找解决方案的能力，并能在紧张的工作环境下迅速做出决策，做出正确的选择。
最后，设备监造工作需要保持积极的心态。设备监造是一项繁琐而复杂的工作，有时候会遇到各种挫折和困难。在这个过程中，我们要保持积极向上的心态，对待工作中的困难，并从中寻找成长和进步的机会。只有积极乐观地对待工作，不断学习和提升自己，我们才能在这个行业中立足并取得突破。
总结起来，作为一名设备监造人员，我们需要拥有严谨的态度、专业的知识和技能、协调沟通能力、灵活应对问题的能力以及积极的心态。只有在不断努力学习和实践中，我们才能在这个行业中不断进步并取得更好的成就。我相信，只要我们踏实工作，用心去做，设备监造行业的未来将充满无限的可能。
设备监造管理心得篇九
第一段：引言（100字）
设备监造是一个既充满挑战又重要的工作。我有幸在一家机械设备制造企业工作，并负责设备监造工作。经过一段时间的实践，我逐渐领悟到了这一岗位的重要性，并积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享一些关于设备监造的心得体会，希望能够给读者带来一些启示与思考。
第二段：明确目标，确保质量（200字）
设备监造的首要任务是确保产品的质量。在开始工作之前，我们必须明确客户的需求和产品的设计要求，从而将目标明确化。在监造过程中，我们需要特别注意每一个环节，并对每一道工序进行严格的检查和控制，确保产品达到预期的质量水平。只有做到严格把关，才能让客户满意，也才能赢得市场的信任。
第三段：加强沟通，合作共赢（300字）
设备监造不仅涉及到与生产部门的密切合作，还需要与客户进行频繁的沟通。而一次有效的沟通，不仅能提高工作效率，还能够有效地解决问题。因此，作为设备监造人员，我们需要学会倾听，虚心接受他人的意见，并能够清晰地表达自己的观点。只有在良好的沟通基础上，才能实现合作共赢，为企业的发展创造更多的机会。
第四段：持续学习，不断提升（300字）
设备监造是一个技术含量较高的职业，技能水平的高低直接影响到产品的质量和竞争力。因此，作为设备监造人员，我们必须持续学习，不断提升自己的专业知识和技能。只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地适应市场的需求变化，更好地完成监造任务。同时，我们还应积极参加相关培训与交流活动，与同行们共同成长。
第五段：总结与展望（300字）
在设备监造的工作中，我深刻体会到了责任的重大与困难之处，但同时也收获了成就感与成长。通过设备监造工作，我更加明确了自己在企业中的位置和价值，也学会了正确处理各种复杂情况与人际关系，不断提升自己的综合素质。展望未来，我会继续努力学习、积极实践，为企业的发展贡献力量。同时，也希望能够与更多的同行进行交流与合作，共同推动设备监造事业的发展。
总结（100字）
设备监造是一项充满挑战与成就感的工作，要确保质量、加强沟通、持续学习是我在这一岗位工作中得到的重要体会。通过不断地学习与实践，我相信在未来的工作中，我能更好地发挥自己的能力，为企业的发展做出更多的贡献。
设备监造管理心得篇十
前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。细读之后，大有裨益。
该书主要讲述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。
书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：
一、按零件使用特性分类来储存备件
1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。
2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的 x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。
二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。
总之，该书确实是一本好书。
设备监造管理心得篇十一
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：
（一）小组自主维护与自主管理；
（二）opl/ops支持下的现场持续改善；
（三）建立全系统的规范体系；
（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；
（五）员工与企业同步成长（frog）；
（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备监造管理心得篇十二
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，xx在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的`tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：
（一）小组自主维护与自主管理；
（二）opl/ops支持下的现场持续改善；
（三）建立全系统的规范体系；
（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；
（五）员工与企业同步成长（frog）；
（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么。但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂。
设备监造管理心得篇十三
近年来，随着科技的飞速发展，各类设备的制造工作变得越来越重要。作为一名设备监造工作者，我深感责任重大。在工作中，我积累了一些心得体会，愿与大家分享。
第一段：了解设计要求，制定详细计划
设备监造工作的第一步是对设计要求有深入的了解。我们需要明确设备的功能用途、技术要求、质量标准等，以便在制造过程中能够准确把握需求。在详细计划制定阶段，我们需要考虑工期、人力资源、材料等因素，制定出科学、合理的施工计划。只有在规划良好的前提下，我们才能顺利推进整个制造过程。
第二段：严格控制质量，确保安全
设备的质量直接关系到其使用寿命和工作效果。因此，我们设备监造工作者必须保证材料的选择和加工工艺的严谨性。合理选材、合理设计、合理加工，确保每一个环节都严格遵循标准，确保设备的质量。同时，安全也是至关重要的。我们要做好安全检测，预防事故的发生，保障工作人员的人身安全，为设备运行提供可靠的保障。
第三段：加强团队协作，提高效率
设备监造工作是一个复杂的工程，需要多个工种的协同配合。因此，我们必须加强团队协作，提高工作效率。在工作中，沟通和协调是至关重要的。我们要建立良好的沟通机制，明确各自的责任分工，及时解决问题和矛盾，提高项目的协调性和运作效率。只有团队协作良好，我们才能将设备监造工作做得更出色。
第四段：持续学习创新，跟上科技发展
科技的进步对于设备制造工作有着巨大的影响。作为一名设备监造工作者，我们要不断学习创新，与时俱进。我们要关注最新的科技动态，掌握新的制造技术和工艺，不断提高自己的专业知识水平。同时，我们要勇于尝试新的方法和理念，鼓励创新思维，推动设备监造工作朝着更高水平、更高品质的方向发展。
第五段：不断总结经验，追求卓越
设备监造工作是一个不断总结经验的过程。我们要善于总结项目的经验教训，及时发现问题，改进工作方法。同时，我们要追求卓越，不断提高自己的工作质量和效率。只有不断追求卓越，我们才能在设备监造工作中取得更大的成就。
总结：
设备监造工作是一个复杂而重要的工作，需要我们从多个方面加以重视。通过充分了解设计要求，制定详细计划，我们能够为设备制造工作奠定良好的基础；通过严格控制质量，确保设备的安全可靠性，我们能够为设备使用提供有力保障；通过加强团队协作，提高效率，我们能够更好地推进设备监造工作；通过持续学习创新，我们可以使自己保持竞争力，跟上科技发展的步伐。最后，通过不断总结经验，追求卓越，我们能够在设备监造工作中取得更大的成就。
设备监造管理心得篇十四
20xx年刚刚开始，茂化建出现了检修解析气压缩机损坏十字头的设备安全事故，齐鲁北岳出现了vpsa产品氢压缩机活塞撞缸的设备安全事故，出现这样的两起设备安全事故，对我们产生触目惊心的感觉，对我们起了警示作用，让我们对设备安全事故敲响了长鸣的警钟，针对这两起设备安全事故，个人谈谈我的心得体会。
这两起设备安全事故都是大型的机组，这就惊醒了我们干大型机组的时候，不能马虎大意，必须严格要求自己，对设备负起责任心，同时设备才对我们负责人。这两起事故都不是技术难题的事故，而是责任心不强，操心不够引起的事故。比如说，茂化建出现十字头损坏事故，就是由于不按检修规程检修，检修规程要求检修必须停电的，盘车电机没停电，造成盘车撞坏十字头，不停电还有一种安全隐患，就是有可能漏点电死人。
检修压缩机的时候就不能用电动盘车，惠州他们检修的时候也有人提议用盘车电机盘车的，结果人家不同意，就可以避免盘车损坏十字头的现象。还有，检修规程明确要求活塞一级一级拆除，而茂化建是三级一起拆除，容易引起其他十字头的损坏，严重违反了检修规程。活塞杆和十字头的距离本来就小，三个不容易控制掌握他们之间的碰撞，三个一起拆，结果碰坏了十字头。再者，大型关键机组检修，没能落实海南炼化的三级确认体系，单元设备员和机动部工程师必须到现场监护，起到监督保护的作用，检修单位没能及时通知单元和机动部去现场把关、监护，造成了十字头损坏的事故，所以说以后检修机组必须叫单元和机动部去现场确认、把关、监护。
齐鲁北岳的纯粹是责任心不强，拆装活塞的吊环竟然忘记拆除，留在设备本体内，是严重的不负责任的表现，就像医生给病人做手术，东西竟然忘记在人体内一样，后果很严重。而设备第一次开起来的时候就有撞击声，本来就不应该再开，而齐鲁北岳人员判断是液击引起的声音，就出现了判断错误的表现，从而引起开启第二次的时候撞缸的设备安全事故。液击的声音都不是响在缸头上的，应该是响在气阀上的，所以出现了严重的判断错误，进而引起第二次开机撞缸。还有检修往复机，测量活塞测量活塞间隙的时候就不能用深度尺测量活塞间隙，应该用压铅丝的方法测量，因为用压铅丝的时候容易能检测到活塞上面有吊耳，从而避免活塞撞缸的事故，所以说以后检修机组必须按照检修规程检修，不能违章作业。
再者，检修设备还是没能执行海南炼化的三级确认体系，检修完后封缸头，必须联系单元和机动部工程师去现场确认，才能封缸头，避免设备事故的发生。所以说，以后检修机泵必须按照检修规程检修，该确认就确认，该请示就请示，觉不能随心所意。我们单位施行的检修作业销项法是很好的检修规程，严格执行三级确认，该签字确认就签字确认，绝不能马虎大意。
针对这两起设备安全事故，我觉得以后检修机泵必须施行销项作业法，做到每一步都要签字确认，加强责任心，避免设备事故的发生。另外检修机泵是团体作业，必须团结协作好，互相沟通互相配合，绝不能隐瞒包庇，否则容易出设备、人身安全事故。设备出不起事故，人身也出不起事故，安全警钟警示长鸣。人身安全事故一票否决制，设备安全事故也一票否决制，出现设备安全事故和人身安全事故，必须按照四不放过原则，严肃处理，要起到警示惊醒的作用，从别人的安全事故中总结经验，不要让别人学习我们的安全事故，我们也不能以身试法，去违章出现安全事故。因为安全事故人人出不起，出了安全事故，小则损坏设备，大则损害人身。
通过这两起事故的学习，我们应该起到警示惊醒的作用，避免我们以后检修设备出现类似的设备、人生事故，我们因该举一反三，联系到我们平时的检修工作中去，我们检修氢气压缩机的时候，也有过出现电机驱动端轴承箱没有加油的现象，幸好开机之前多问了一句：驱动端轴承箱加油没有？当时有人说加了，但是进一步去落实还是没有加油，从而避免了一起设备没加油可能引起的抱轴事故。所以说，我们以后检修设备必须严格检查落实，加强责任心，多操心，多问一句，就有可能避免设备事故的发生。
设备监造管理心得篇十五
日前，我班组织学习了《**省电力公司两起人身触电死亡事故》安全事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。此次事故的发生，暴露了安全管理的一系列问题，凸现了工作负责人安全责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺乏基本的安全技能，不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，如果对危险点不预测、不防范和控制，那么，在一定条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。通过学习，再次强化了大家的安全生产意识。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常行动中。
1作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。在不验电，不挂接地线的情况下进行上杆作业，严重违反《电业安全工作规程》的保证安全的技术措施。
2对线路设备不熟悉（该10kv线路隔离开关错接线）。日常对设备管理不到位，消缺管理不及时，判断缺陷不准确。日常的设备巡视过程没有认真，致使存在的不安全因素没有及时解决，为此次的事故埋下了严重的导火索。
3危险点分析与预控措施流于形式，现场查勘不到位，漏列了重大危险点（现场该线路上有8家双电源用户）作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施形同虚设。
4安全工具，防护用品的配置工作未落实到位，对绝缘棒，验电器等绝缘工具的日常管理不完善。
5在该工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全生产意识和自我保护意识差，安全学习流于形式。
通过此次事故的发生，我们应该深刻吸取事故教训，对照《电业安全工作规程》，结合我公司的安全生产规章制度，在今后的工作中，我们应该加强安全技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习，提高我们的安全思想素质，做到安全无小事。
设备监造管理心得篇十六
随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。
近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的'重要地位是非常重要的。
机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
设备监造管理心得篇十七
在设备监造工作中，我深刻体会到了工作的重要性和复杂性。设备监造是一项需要高度专业知识和技能的工作，也是对职业素养和责任感有较高要求的职业。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会，这些经验和体会对于我在今后的工作中起到了重要的指导和帮助。本文将从工作理念、团队合作、沟通技巧、问题解决和个人成长五个方面，总结我在设备监造工作中的心得体会。
一、工作理念
在设备监造工作中，我坚持以“质量第一、客户至上”的工作理念。只有把质量放在首位，才能保证设备的安全可靠。在实际操作中，我深入了解每个环节的质量要求，确保每一道工序都符合标准。同时，我也注重与客户的沟通交流，了解他们的需求和意见，争取做到更好的服务。这种工作理念能够让我更加专注和全心全意地投入到工作中，以实现客户满意为目标，为企业的发展做出贡献。
二、团队合作
在设备监造工作中，团队合作是至关重要的。无论是在设计阶段还是在生产制造过程中，都需要不同岗位的员工相互协作，共同完成设备的监造任务。作为一名设备监造工程师，我积极与其他成员合作，相互支持和帮助。通过沟通和协调，解决了许多问题，提高了工作效率。团队合作不仅能够实现工作目标，还能增进同事之间的友谊和默契，构建良好的工作氛围。
三、沟通技巧
在设备监造工作中，沟通是十分重要的一环。与客户的沟通能够帮助我更好地了解他们的需求和期望，与同事的沟通则能够促进团队协作和问题解决。因此，我注重提高自己的沟通技巧。我善于倾听，尊重他人的意见，不断学习和进步。同时，我也主动与同事沟通交流，共同解决困难和挑战。通过良好的沟通，我能够更好地思考和解决问题，提高工作效率和质量。
四、问题解决
在设备监造工作中，问题是难免出现的。有时候问题可能是由于缺乏经验或错误的决策所导致，有时候则可能是由于外部因素的干扰。无论是哪种情况，我都积极地寻找解决方案。首先，我会通过分析问题的原因进行定位，进一步了解问题的本质。然后，我会与同事和上级进行沟通交流，集思广益，找出解决问题的方法。最后，我会制定实施计划，并迅速行动。通过这样的问题解决过程，我能够不断提升自己的解决问题的能力，同时也为企业的发展做出了贡献。
五、个人成长
在设备监造工作中，个人成长是一个不断迭代的过程。通过与同事和客户的合作，我得到了许多宝贵的经验和教训，提高了自己的专业知识和技能。我意识到，只有不断学习和进步，才能适应工作的要求。因此，我时刻保持着学习的心态，积极参加各类培训和学习机会，提高自己的综合素质。同时，我也注重自身的职业规划和发展，定期进行自我评估和反思，不断调整自己的目标和构思未来的职业路径。
综上所述，设备监造工作是一项高度专业化和责任重大的职业。通过工作理念的指引，团队合作的助力，沟通技巧的运用，问题解决的能力和个人成长的驱动，我在设备监造工作中积累了许多宝贵的经验和体会。这些经验和体会不仅对我今后的工作有着重要的指导和帮助，也为我在职业生涯中的发展奠定了坚实的基础。我相信，只要我不断努力和进取，就能够在设备监造工作中取得更大的成就。
设备监造管理心得篇十八
20xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益匪浅。现将此次培训学习心得总结如下：
本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。
本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于
《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。
设备监造管理心得篇十九
的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。
活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。
随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。
随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的.大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。
企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。
不足之处有以下几点。
1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。
2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。
3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。
4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。
总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。
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