3.通过总结和归纳，我们可以发现自己的优点和不足，为今后的发展做出调整。写心得体会时，我们应该结合自己的实际经历和感受，加上一定的论述和分析。推荐几篇优秀的心得体会范文，供大家参考和学习。
村级管理心得体会篇一
第一段：引言（约150字）。
在我国的社会发展过程中，农村是一个至关重要的基层组织单位，村级管理直接关系到农民的切身利益和社会稳定。然而，目前还存在一些村级管理存在的问题，如权力滥用、决策不民主、资金管理混乱等。针对这些问题，我们需要加强村级管理，改进工作机制，提高管理水平和服务质量，实现村民的福祉和村庄的可持续发展。
第二段：健全农村自治机制（约250字）。
一个良好的村级管理需要具备健全的农村自治机制。首先，农村居民要参与村级事务的决策过程，发挥真正的民主参与作用。村级会议应该定期召开，充分听取农民的意见和建议，使农民能够参与农村事务的决策。其次，加强村级干部的培训和选拔，使他们具备良好的管理能力和亲民服务意识。同时，村级干部应该树立正确的权力观，不滥用权力，依法行政。只有实现农村自治机制的健全，才能够加强村级管理，满足农民的实际需求。
第三段：完善村级资金管理（约250字）。
村级资金管理是一个关键环节，也是加强村级管理的重要内容。首先，加强对村级资金的监督和审计，防止贪污和浪费。建立公开透明的资金管理制度，确保资金使用的合理和效益。其次，加强村级基础设施建设和农村公共服务，提高农民生活水平。加大对农村教育、医疗等公共服务的投入，使农民能够享受到与城市居民同等的公共服务。只有完善村级资金管理，杜绝贪腐行为，才能够提高农民的获得感和幸福感。
第四段：积极引导村民合理利用资源（约250字）。
农村资源的利用是加强村级管理的重要一环。要实现资源的合理利用，需要引导村民正确看待资源和环境保护。农村资源包括土地、水源、人力等各类资源，要通过政策引导，使资源能够得到有效开发和合理利用。此外，还要加强环境保护宣传和教育，提高农民的环保意识和责任感。只有通过合理利用资源和环境保护，才能够实现村庄的可持续发展和农民的长期福祉。
第五段：加强村民自治组织建设（约250字）。
村民自治组织是加强村级管理的重要载体。要加强村民自治组织的建设，需要注重培养村民自治组织的能力和行政效能。在现代社会，村民自治组织不仅仅是农民的同级管理机构，更应该是一个服务农民、维护农民权益的组织。村民自治组织要深入了解农民的需求和诉求，运用现代管理的方法和理念，提高组织效能和服务质量。只有通过加强村民自治组织的建设，才能够实现村级管理的长足进步和农民的真正福祉。
总结（约100字）。
加强村级管理是农村工作的重要任务，关系到农民的切身利益和社会的和谐稳定。通过健全农村自治机制、完善村级资金管理、引导农民合理利用资源以及加强村民自治组织建设等方式，我们可以改进村级管理的机制，提高工作水平和服务质量，促进农村的可持续发展和农民的幸福生活。只有通过持续不断的努力和改进，我们才能够实现真正意义上的村庄振兴和农村建设。
村级管理心得体会篇二
随着乡村振兴战略的逐步推进，村级管理也成为了当下亟待解决的问题之一。加强村级管理事关着农村经济的发展、农民的利益以及农村社会的稳定。如何加强村级管理，不仅需要政府的引导和支持，更需要村干部自身的努力和改进。在长期的实践中，我结合自身的经验，总结出了一些心得和体会。
首先，村级管理要注重信息的畅通和传递。如果村籍信息不完善、不准确，将导致村干部无法掌握全面的情况，无法有效地开展工作。因此，在加强村级管理中，必须加强村民信息的登记和更新工作，确保村庄的信息库齐全。同时，村干部要积极主动地将政策信息、工作动态以及农民的诉求及时传达给上级和相关部门，保持信息的畅通和传递，提高工作的有效性。
其次，村级管理要引入现代化的科技手段。在信息技术高度发达的今天，村级管理也不能落后。我们应该积极引入一些现代化的科技手段，例如建立村务网站，实行电子化村务管理。通过这些手段，可以更方便快捷地推送政策信息，发布村庄的公告、通知等，提供在线办事服务，让农民足不出户就可以办理相关的事项。这不仅可以提高工作效率，减轻村干部的工作负担，还能更好地满足广大农民的需求。
第三，加强村级管理要重视民主决策。决策是一个村级管理过程中不可或缺的环节，而民主决策则是决策的一种重要形式。在加强村级管理中，必须重视广大农民的参与，倾听和尊重他们的意见和建议。村干部应该树立正确的领导理念，积极发挥村民代表大会的作用，确保所有事项的决策都充分听取了农民的意见。只有通过广泛的民主决策，才能提高工作的科学性和公正性，促进农村的稳定和发展。
第四，加强村级管理要强化干部培训和队伍建设。村干部是村级管理的重要力量，他们的素质和能力直接关系到村级管理工作的质量和效果。因此，在加强村级管理中，要注重干部培训，提高干部的素质和能力。要鼓励干部参加各类培训班、讲座，不断更新知识和提高能力。同时，在队伍建设中，要注重选拔和培养年轻干部，培养他们的带头作用和团队合作精神，为农村的发展注入新的活力。
最后，加强村级管理要坚持问题导向。村级管理是一项复杂的工作，难免会遇到各种问题和困难。面对这些问题，村干部要坚持问题导向，找准问题的症结所在，寻找解决问题的方法和途径。同时，要善于借鉴和学习他人的好经验和做法，发挥村级管理的示范和引领作用。
综上所述，加强村级管理是当前乡村振兴战略的重要任务和关键环节。在实践中，村干部要通过加强信息传递、引入科技手段、重视民主决策、强化干部培训和队伍建设以及坚持问题导向等措施，不断提高村级管理的水平和能力，推动农村经济的发展和农民的福祉。相信在各级政府和广大农民的共同努力下，我们一定能够实现乡村振兴的目标和梦想。
村级管理心得体会篇三
作为村级干部，从事村级管理工作已有近十载。在这段时间里，我积累了不少经验，也深刻地认识到了村级管理工作的重要性。经过不断的探索和尝试，我悟出了一些关于村级管理的心得体会，现在分享如下。
第一段：加强宣传，引导群众。
我们在村级管理中最重要的一项任务就是宣传，宣传政策、法律、文化知识等等，让村民了解掌握这些知识。因此，我们需要多采用一些灵活多样、便于理解的方式，比如发放宣传资料、举办讲座、组织互动活动等等。只有让村民了解到政策法规对于村级管理的重要性，才能更好的引导村民们参与到村级管理中来。
第二段：加强对干部队伍建设。
村级管理中，干部队伍是关键环节。如果干部素质不高，管理水平不够，则不可能做好村级管理工作。要加强干部队伍建设，就必须讲究制度建设，加强干部培训、选拔、考核和使用，充分调动干部工作积极性和创造性，提高干部的管理水平和服务水平，形成一个高素质、善于工作的干部队伍。
第三段：加强基层组织建设。
村级管理的具体实施和落实需要通过基层组织。基层组织建设也是村级管理中的重要部分。只有建立起一支有力的基层组织和合理的工作流程，村级管理工作才能有序的推进。因此，要积极引导和组织村民积极参与到基层组织的建设中，加强组织建设的意识和能力，不断推进基层组织建设。
第四段：加强公共设施建设。
建设公共设施是发展农村经济的必要条件，同时也是村级管理工作中的一项不可缺少的任务。公共设施建设对提高农业生产能力、村民生活质量和人民群众的文化素质有着重要意义。因此，要注重公共设施建设，完善村内设施，提高村民生活质量。
第五段：加强对内外部联络。
村级管理是综合性、复杂性极强的工作，需要广泛联系社会各界和外部资源。因此，我们在管理过程中需要加强对内外部的联络，了解村民所需，收集外部资源，加速村级管理的建设和提高工作效率。
总结：总之，村级管理是一项广泛、综合的工作，涉及方方面面。要加强村级管理，关键是要做好以上所述的五个方面的工作。不断尝试和实践总结，我们会有更深刻更全面的认识，不断有新的体会和领悟。相信在大家共同的努力下，我们的村庄会越来越美好。
村级管理心得体会篇四
第一段：村级组织的重要性及当前面临的挑战（200字）
村级组织是农村社会管理的基础，它起到了农村社会稳定和农民利益保障的重要作用。然而，随着农村社会的发展和变革，村级组织也面临着许多挑战。首先，由于农民大规模外出务工，农村的经济基础和社会结构都发生了很大变化，村级组织在面对这一变化时显得力不从心。其次，一些地方存在着腐败现象，导致村级组织的威信受损，难以有效履行职责。因此，我们必须深刻认识到村级组织的重要性，并思考如何解决当前所面临的问题。
第二段：村干部的责任和能力提升（200字）
村干部是村级组织的骨干力量，他们的责任是管理好村级组织的事务，并为农民服务。然而，当前一些村干部缺乏足够的责任感和能力，致使村级组织运行效率低下。为了解决这一问题，我们应当通过加强培训，提高村干部的专业素养和管理能力。同时，更要加强对村干部的监督，确保他们能够遵循法律法规，诚实守信地履行职责。
第三段：发挥群众的主体作用（200字）
村级组织的建设和发展需要群众的积极参与，他们应该成为村级组织的主体，通过自治、参与、监督等方式共同管理村务。为此，我们需要加强对农民的法律法规教育，引导他们学会依法参与村务，增强自我管理和自治的意识。同时，村级组织应当建立健全民主决策和监督机制，充分发挥群众的智慧和力量，使村级组织真正成为农民的利益代表和服务平台。
第四段：加强村级组织改革创新（200字）
当前，村级组织需要进行改革创新，以适应新时代的发展需求。首先，我们应当改变传统的“一把手”模式，推行集体领导制度，避免权力过于集中。其次，要发挥科技的作用，推进信息化建设，使村级组织的管理更加高效和透明。此外，我们还可以通过引进新的农业经营方式，推动农村经济的发展，提升农民的收入和生活水平。
第五段：加强村级组织的法制建设（200字）
建设法治村是村级组织发展的必然要求。我们应当加强农村法治宣传教育，提高农民的法律意识和法治素养。同时，要加强农村法律服务能力，为农民提供更便捷、高效的法律服务。此外，对于违法行为，应当依法追究责任，使法治在村级组织建设中得到有效落实。
总结：村级组织是农村社会治理的重要组成部分，它关系到农民的利益和社会的稳定。为了有效发挥村级组织的作用，我们需要加强村干部的能力提升，发挥群众的主体作用，推进改革创新，加强法制建设。只有这样，村级组织才能真正成为农民的利益代表，促进农村的繁荣发展。
村级管理心得体会篇五
通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。
办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。
管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。
经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。
学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。
我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。
村级管理心得体会篇六
村级管理是指由村委会领导下，对村庄内的各项事务进行管理的活动，其意义在于维护农村地区的稳定和发展。随着时代的改变，村级管理的内容和方式不断发生变化，村干部们需要不断探索和总结适合本地区的管理方法和经验，以确保村庄和农民的利益最大化。
第二段：村级管理的面临的困境和挑战。
目前，村级管理存在着一些问题，如村干部素质不高、村庄基础设施不完善、农村人口老龄化等。这些问题在村级管理中推进各项工作的过程中会成为不小的难点。困难仍然存在，但是任何时候都有对策和方法的应对，村干部们应鼓起勇气，满怀信心地面对挑战，将问题转化为机遇。
第三段：以党建为基础，贯穿村级管理全过程。
农村的党组织在整个村级管理中发挥了核心作用，其目的在于加强村庄的组织建设、积极维护村庄利益、推进重要项目的实施和发展村庄经济等方面作用。因此，村干部们务必牢记党建这个核心，将其贯穿于整个村级管理的全过程，实现党建和管理的统一。
第四段：加强村庄基础设施建设，促进农村发展。
当前，绝大多数村庄的基础设施建设还有很大的进步空间。因为村级管理作为村庄和农民生产生活的组织，必须着眼于这些问题，加强村庄的基础设施建设。这其中包括村庄道路、电力、自来水、河堤、渠道等基本设施的建设工作，这些工作的完善需要不断投入。
第五段：加强村民组织建设，有效实施村级管理。
村民组织建设也是村级管理中的关键问题。村民自治制度不仅是现代化农业建设工作的必要条件，更是农村各种事项管理工作的依据。村民组织管理的任务是确保村庄持续健康发展，实现村庄的长远发展计划。村干部们应进一步加强村民组织建设，维护农民利益，推进村庄和农村的发展。
总结：村级管理是维护农村地区的稳定和发展的必要活动，其核心作用在于党建，其面临的问题有待解决，各项管理工作应该始终贯穿于党建、实施基础设施建设，加强村民组织建设，从而更好地服务于农民和我们的社会。
村级管理心得体会篇七
第一段：引入村级管理的重要性和当前背景（200字）。
村级管理是乡村振兴战略中不可或缺的重要环节。当今社会，农村发展进入了新时代，传统的乡村发展模式已经不能满足人们日益增长的美好生活需要。因此，加强村级管理是推动农村发展、促进乡村繁荣的关键所在。本文将探讨如何加强村级管理，以提升乡村治理水平，并分享一些心得体会。
加强村级管理的重要途径之一是加强村干部队伍建设。村干部是推动村级管理工作的主力军，必须具备扎实的理论基础和管理能力。各级政府应注重选拔优秀的村干部，并为他们提供必要的培训机会，使其能够更好地服务于村民群众。此外，还可以通过加强村民自治，提高农民参与村级管理的积极性和主动性。村级组织应建立健全，鼓励村民参与各项管理决策，形成广泛的民主参与机制。
在加强村级管理中，重要的措施之一是提升村庄基础设施建设水平。良好的基础设施是乡村发展的基础，是村级管理工作的重要保障。政府应注重对农村独特的自然和文化资源进行保护和利用，将农村打造成为生态宜居的美丽乡村。同时，也要加强农村道路、供水、电力等基础设施的建设，改善农民的生产和生活条件。
加强村级管理面临着一些困难和挑战。首先，部分地区的村干部水平不高，缺乏管理经验。这需要通过培训等方式提升其管理能力。其次，农村发展的差异性很大，不同地区的资源禀赋和发展需求不尽相同，如何针对性地制定管理措施是一个难题。最后，资金投入不足也是制约农村发展的一个重要因素。政府应加大对村级管理的投资，提供更多的资金支持。
第五段：总结加强村级管理的重要性和前景（200字）。
加强村级管理是实现乡村振兴的重要途径，具有重要的现实意义和深远的历史意义。只有加强村级管理，促进乡村治理水平的提升，才能更好地推动农村发展，实现乡村振兴的目标。当前，农村发展已经进入了新时代，我们有足够的理由相信，在各级政府的努力下，加强村级管理定会取得显著成效，乡村一定会焕发出勃勃生机。
村级管理心得体会篇八
近年来，随着城市化进程的加快，越来越多的人离开农村进入城市生活，而乡村地区则逐渐被冷落。然而，在农村社会中，村级管理的重要性却不言而喻。作为基层管理机构，村级管理不仅关乎着村庄的整个形象，也影响着村民的不同方面的生活，乃至于整个社会的稳定发展。村级管理涉及的方方面面都十分广泛，下面我将根据自己的体验和经历，从个人素养、管理理念、村民协调、公共设施、经济发展等几个层面，谈谈村级管理心得体会。
一、塑造自身为人先要懂事。
出生于农村的我们，随着年龄的增长，逐渐挣脱了对父母的依赖，成长为了独立的自我。然而，在村级管理中，个人素质和素养十分关键，一方面决定了个人在村中的地位，另一方面影响着村级管理的效果。懂事是一个优秀村级管理者的基础，必须要具备的素质。只有懂得顺应乡土风气，尊重老人和长辈的意见，积极支持和参与农村文化、文娱活动，才能被当地村民所认可。当身体力行的时候，始终保持谦虚、守纪律、不偏私和贪污等不良行为，才能更好地塑造自身形象，为村级管理树立典范。
二、管理理念落到实处的重要性。
为了更好地完成相关的工作，管理理念是村级管理中必不可少的。在村级管理中，要注重统筹协调，合理分配村务工作，在保证合理公平的基础上，充分调动村委会成员的积极性和工作激情。在管理中，要统筹考虑村落的整体利益和发展方向，制定管理目标以及实施方案，并从整体上考虑落实方案的可行性和必要性。除此之外，还需要注重抓好村级工作的质量，耐心细致地开展全方位的办事工作，制定明确的楼栋工作标准，确保高质量的服务。这些能够更好地推动村庄向前发展，促进整个社会的稳定和进步。
三、展示村委会的主导作用。
农村有着诸多陈旧的观念，人们思想观念的转变并不容易。村委会成员可以通过更广的宣传和具有说服力的言辞，解放群众的思想，引导他们共同参与社区管理事务，争取更大的影响力。此时，展示村委会的主导作用显得至关重要。通过与群众的交流，深入了解大众需求，根据实际情况制定切实可行的方案，最大限度确保村落的利益。在与村民共同发挥村委会的领导作用的时候，还要注重有效地解决群众的关心问题，对草根视角进行深入了解，秉持专业的态度，处理好不同立场和利益关系的争议，进一步提升村委会的威信和形象。
四、维护公共设施的合理运行。
农村基础设施建设的缺失已经不是新问题，在外部资助和带动下，农村供水、供电、供气等方面虽然有所改善，但仍存在着诸多的问题。在这种情况下，村级管理就必须注重对公共设施的运行进行优化与完善。运用先进的技术手段，进行公共设施的现状分析，并进行科学的管理调度，动态平衡地进行资源分配，使公共设施能够得到更加充分地利用和保护。除了维护好公共设施的基础工作外，还可以促进各类公益性服务设施的建设，提高人民的生活水平与幸福感，也是提高村级管理质量的重要方面。
五、加强经济发展的监管和协调。
农村经济的发展是村级管理中具有支配性的方面。村级管理者要对周边环境或市场的发展情况及时做出分析和反应，充分利用村级资源，促进小额信贷制度的建立，推动小农户和村级经济的快速发展与提高村民的经济收入。在此过程中，村委会应当起到重要的协调作用，支持村庄内的各种经济发展项目，并对项目的合法与可行性进行评估，合理进行投资管理和液化，提高村民的生活水平和社会效益。
总之，村级管理是农村社区的基石，行政管理能力的关键。作为一名合格的村级管理者，必须具备较高的管理经验和素质，带领和鼓励村民共同发展，进行高效率、高品质和良好风格的管理能力，建立和维护一个绿色生态的农村社区，并不断推进农村现代化进程。我相信，尽管现今的农村管理工作还存在亟待解决的问题和挑战，但只要大家可以相互借鉴和学习，相互协调和合作，就能够共同推进农村社区的发展。
村级管理心得体会篇九
管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
各级管理者要经常深入基层，密切联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。
当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广大员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广大员工的共同意志和向往。按照姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广大员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而达到个人追求和梦想与企业发展目标的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族5000年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的自豪感、凝聚力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美好愿景，深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的内在关系，找到了广大航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康发展起到了不可估量的促进作用。反之，如果企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广大员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。
让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一线员工队伍，不断寻找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一宏伟目标而努力奋斗！
村级管理心得体会篇十
一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。
以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
村级管理心得体会篇十一
随着农村发展的进步，村级工作成为了党和政府工作的重中之重。作为一名村干部，我有幸参与了村级工作，并积累了一些心得体会。在这1200字的篇幅中，我将从实际工作经验出发，谈谈我对村级工作的认识与体会。
从一开始，我就明白，村级工作的意义非凡。作为村级干部，我们的工作关系到整个村庄的发展和群众的福祉。我们需要做的不仅是如何规划和实施具体的工作，更需要发挥我们的创造力和责任心，为村庄提供更好的发展方向。而在实际工作中，我深刻体会到了积极性对于工作的重要性。只有保持高昂的工作热情，才能充分发挥自身的能力，并激发身边民众的积极性。有一次，为了推动村庄的环境整治工作，我带领村民开展环境清理活动，但是面临着许多困难。然而，我一直保持着坚定的信念，并积极向村民传达工作的重要性。最终，我成功地调动了村民的积极性，使整个村庄焕然一新。这次经历让我深刻认识到了积极性对于工作成果的重要作用。
在村级工作中，还需要善于调解和处理矛盾。农村社会相对封闭，矛盾与冲突时常发生。作为村干部，我们不仅要解决实际问题，更需要善于处理内外部矛盾。我曾经遇到一次土地争议问题，双方情绪激动，情况十分紧张。在这个时候，我冷静地听取双方的意见，并提出了一些解决方案。在与双方的沟通和劝解中，我发现问题的根源其实是信息不对称和误解。于是我决定组织双方进行面对面的交流，以期让他们认清事实真相。最终，在我的调解下，双方争执得到了解决，局势得到了缓和。这次经历让我明白，只有善于从矛盾中寻求解决方案，才能够真正促进村庄的和谐发展。
村级工作还需要村干部具备扎实的基层工作能力。基层工作是村务公开和民主决策的基础，关乎着村庄发展的方向。作为一名村干部，我深深地意识到自己的不足。于是，在不断学习和实践中，我努力提高自己的基层工作能力。我加强了与群众的联系，积极开展调查研究，勤于了解村民的实际需求，并根据实际情况有针对性地制定相关政策。我的工作得到了村民的认可和支持，也为村庄的发展做出了一定的贡献。在这个过程中，我深深地体会到，只有扎实的基层工作能力，才能在村级工作中发挥更大的作用。
此外，在村级工作中，我们还要时刻保持谦虚和谨慎的态度。作为村级干部，我们必须时刻保持一颗谦虚之心，不断从群众身上学习和吸取经验。尽管我们有时可能获得一定的工作成绩，但我们不能因此而骄傲自满，更不能迷失方向。我们要时刻注意群众的反馈和意见，并不断调整自己的工作方向。此外，我们还要谨慎行事，避免决策上的错误。我一直将谦虚和谨慎的态度融入到自己的工作中，以期更好地为村庄服务。这种态度在我的工作中起到了积极的推动作用。
总之，村级工作是一项重要而艰巨的任务。在这个过程中，我们需要保持高昂的工作热情，善于调解和处理矛盾，提高基层工作能力，保持谦虚和谨慎的态度。只有这样，我们才能更好地为群众服务，推动农村的发展。让我们一起努力，为村级工作贡献自己的一份力量！
村级管理心得体会篇十二
x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。
不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。
继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。
总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。
精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。
村级管理心得体会篇十三
管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，需要对人性和组织运作的深刻洞察。经过多年的从业经验，我在管理上积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和一些实践经验。
首先，良好的沟通是管理的关键。一个管理者要想领导员工，就必须懂得如何与他们进行有效的沟通。沟通不仅仅是简单的传递信息，它还可以激发员工的工作热情和创造力。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，因为他们是最了解具体工作细节的人。此外，我们还要学会用正确的方式传达自己的期望和要求，鼓励员工提出问题并及时解答。只有通过良好的沟通，才能建立和谐的团队关系，提高工作效率。
其次，管理者需要具备良好的团队合作能力。一个成功的管理者应该是一个团队的领导者，而不仅仅是一个命令下达者。团队合作需要管理者能够有效地分配任务和协调资源，同时也需要协调团队成员之间的关系。一个高效的团队应该是相互信任、协作顺畅的，这样才能最大化地发挥团队的潜力。因此，作为管理者，我们要始终保持开放和包容的心态，尊重团队成员的个人差异，鼓励他们发表自己的观点，并及时解决冲突和问题，以确保团队的稳定和成功。
另外，管理者需要具备良好的人际关系管理能力。在一个组织中，管理者需要与员工、同事和上级保持良好的关系，这对于管理者的工作非常重要。一个合作融洽的工作环境可以促进信息的传递和合作的开展。为了建立良好的人际关系，管理者应当培养自己的人际技巧，包括倾听、理解和尊重他人的意见。此外，一个好的管理者还应该善于赞美和鼓励员工，使他们感到受到重视和认可。通过培养良好的人际关系，管理者不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
管理者还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是难以避免的，而一个好的管理者应该能够及时解决问题，避免问题扩大化。首先，管理者需要学会正确地识别问题，并确定解决问题的优先次序。然后，他们应该迅速采取行动，采取适当的措施来解决问题。在解决问题的过程中，管理者需要充分利用自己的知识和经验，同时也要善于借鉴他人的思维和经验，以找到最佳的解决方案。此外，一个好的管理者还应该能够保持冷静和谦逊的心态，不断改进自己的解决问题的能力，以应对不断变化的情况。
最后，管理者需要具备自我反思和学习的能力。一个好的管理者不应满足于现状，而是应该不断地自我反思和学习，以不断提升自己的管理水平。管理者可以通过回顾自己过去的经验和决策，总结成功与失败的原因，及时调整和改进自己的管理方式。此外，管理者还应保持持续学习的态度，不断学习新的管理理论和技巧，以应对日益复杂的管理环境。通过自我反思和学习，管理者可以不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理是一门复杂而又关键的艺术。良好的沟通、团队合作、人际关系管理、问题解决和自我反思学习能力是管理者必备的能力。通过不断地实践和磨炼，管理者可以不断提升自己的管理水平，为组织的发展带来更多的机遇和挑战。
村级管理心得体会篇十四
很多店长都是店员出身，缺少企业管理经验，再提升到店长职位后没有明确自身职责。也有一些人简单的认为店长就是管人的人，主观偏离公司管理制度，使法制偏向于人治，从而造成更多管理问题及矛盾。综上所述，管理岗位的岗位职责必须明晰。
首先谈一下管理职责，动漫店做的是动漫产品的销售，商品管理要放到第一位。供货、库存、销售、美陈等方面管理因公司经营多年，在商品管理环节已经积累了很丰富的经验。
店内管理，顾名思义是对经营场所内行政后勤相关的管理工作。行政后勤管理工作涉及层面较广，对内做好后勤工作，遵循公司各部门相应制度，急时做到办公物品申购、保管、维修等工作以维持正常店面运作。对外要和承租方、相关管理部门做好协调沟通工作，及时准确将信息反馈公司，并对突发事件做出准确性相应处理。
相对于商品管理和店务管理店员管理应该是最复杂也是最困难的管理内容。店员管理也可以称为员工绩效管理，其管理过程分为，制度制订、培训、执行、监管、评测、奖惩六个环节。中层管理岗位店长的管理过程集中在培训、执行、监管、评测四方面，而制度制订及员工奖惩是公司层面管理内容。
制度制订，应根据行业、企业双重标准来制定，制度不是为了有制度而制定制度，而是一部公司内部法律，是行为准则。很多企业制定制度比较空洞对管理细节描述模糊，在后面的执行上就缺乏立足点，使之操作困难，最终导致有法不依执法不严。例如，每日开店前要召开早会。这样的制度有没有是没有区别的，应该规定：每日正式营业前15分钟召开早会，会议由店长或领班主持，早会内容由员工点名、重要通知、调货信息、制度及行为培训等部分组成。会议时间控制在10分钟左右。
培训，很多企业不重视培训，其实管理问题都是出现在培训不到位上，员工经常抱怨说对制度不理解或者不清楚，因为没人告诉他这样做是错误的。由此可见制度制订后要不多的强化培训，使制度成为习惯这样就可避免很多问题。在外企是非常重视员工培训的，比如麦当劳就具备相当完善的培训机制，每一个员工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，这就是强大的培训带来的好处。
执行，每一个员工接受培训后就要严格执行制度，确保企业正常运作。当今很流行的一句话是执行力经济，好的执行力对企业发展起到的是绝对推动作用。好的管理者在管理过程中要不断执行各项管理制度，对上对下，对内对外做到良性运营管理。
监管，店长作为中层管理者，要有很强的监管力度，员工在工作过程中不可能不出现工作失误或违规问题，这就需要店长及时发现并作出相应措施，不然事态或问题出现扩大化，危害企业利益。
评测，评测是重点的重点，对于全面管理起到的是标杆的作用，也就是绩效考核。对于店面管理可以采用人力资源中的两种评测方式，管理者使用平衡计分卡，店员使用kpi关键绩效指标。成功导入以上两种绩效测评方式可以提高管理者和普通员工的工作态度，对于企业管理起到长治久安持续稳定发展的基石。
平衡计分卡是将店面经营目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为经营目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对经营业绩的评价划分为四个部分：财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统，而且还是一个战略管理系统。
奖惩，俗话说“奖要奖到幸福，罚要罚到心疼”，完善的管理过程最终的结果就是和奖惩联系起来的。每一个人的工作表现都会和奖惩分不开，没有奖惩就是大锅饭，管理者就没有管理权力，没有权力的管理者就不是管理者，只相当于一个监管者，而赋予店长奖惩的权利是对整个管理环节的有力补充。
以上观点是本人综合多年工作经验，配合贵公司一些现存问题，整合管理方式，粗略谈了一些观点，每一个管理问题都可以详细的展开论述，希望和贵公司经营策略相符，可以起到相互补充作用。作为一个合格店长起到领导的作用，就要做到带领员工做他们愿意做的事，引导他们做他们不愿意做的事。
村级管理心得体会篇十五
忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。
建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。
“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。
项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。
在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。
在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。
在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。
在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。
在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。
在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。
服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。
以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。
村级管理心得体会篇十六
20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：
一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。
二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。
三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。
四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。
五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。
六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。
七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。
八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。
九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。
十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。
十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。
十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。
十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。
十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。
十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。
村级管理心得体会篇十七
6月xx年级，记得当时看的书是山东大学出版社出版，展涛主编的《管理学》，这也算是本人管理学的启蒙教材吧。
由于本科就读的是行政专业，后来就陆陆续续学习了多门相关课程，也阅读了不少的管理学专著和教材。下面就管理学的教学和教材两个方面谈谈我的一点点不成熟的想法吧。
一、 关于教学
(一)教学方式
可以说本学期的课程中，管理学是最能够吸引我并给我留下深刻印象的课程，其他一些课程的教学方式和本科时并无显著差别，旧调重弹的痕迹相当严重。我想研究生的教学首先是要找准定位，要分析教学受众——即学生的心理，采取生动活泼、寓教于乐的方式，这样才能产生良好的课堂气氛和教学效果。照本宣科不行，海阔天空也不行，要理论联系实际，原理结合案例。当然，这最终考验的是任课老师的教学态度和教学水平。
(二)教学内容
研究生群体的心理是比较特殊的，特别是像我们这些刚刚跨入研究生阶段的新生。我们这个群体，绝大部分年龄在22——25岁之间，绝大部分经历的是从学校到学校的人生轨迹，这是特别渴望自我实现的一群人，也是特别需要有效引导的一群人。因而在管理学的教学内容上，有两块领域特别重要：一是对自我心态的管理，一是对职业生涯的管理。这是研究生最为关注也最感兴趣的内容。俗话说：心态决定一切。研一的学生刚刚进行完角色的转换，不可能很快很容易就调整好自己的心态，对学习、生活、感情、社团活动、社会实践等彼此之间的关系和地位还不能通盘考虑、合理取舍。另外，大部分人对自己两年半后的发展取向认识不完全明晰，存在明显的摇摆、犹豫、观望心态。因而进行有针对性的心态调适和职业规划教育是很有必要的。管理学学科在这些方面有着得天独厚的优势，当然也有着义不容辞的责任。
二、关于教材
目前市面上管理学的教材汗牛充栋，当然也是良莠不齐，并且雷同现象比较严重。从我们学生的角度而言，希望能够看到一本“更加写实、更加亲切”的教材。在我看来，现在管理学的教材往往太注重学术性、理论性、权威性，显得严肃有余、活泼不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝气蓬勃、睿智风趣的青年形象，然而学生总是更喜欢后者的。莘莘学子是教材的最终评价者，这个市场的份量无疑也是无穷的。
具体而言，教材的编写可考虑在宏观布局上遵循计划、组织、领导、控制四大板块，在微观结构上，可设置基本原理、典型案例、个人体验、学生感怀等几个栏目。基本原理要是权威、经久不衰的;典型案例要是新鲜、众所周知的;个人体验主要结合作者学习、生活、工作经历，阐述与原理和案例相关的想法和故事等，要有一定的启发性;学生感怀主要收集管理学学生的真实语录、作业等，要有可信性，如可让学生做一些关于职业规划或生活习惯的swot分析，然后收录其中，这样很容易引起学生共鸣。
人每天都生活在管理之中：分配时间、调整心态、作出决定、与人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，实乃罕见。
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