计划可以使我们更好地安排时间和资源，提高工作和学习的效果。在制定计划之前，我们需要对自己的目标和需求进行明确和具体的规划。以下是小编整理的一些关于计划的案例分享，供大家参考和借鉴。
大型游乐设施工作计划篇一
20工程部主要开展麦德龙二期扫尾及竣工验收、2#综合楼主体结构施工、南部地块动工等工作，其中重点之重是围绕南部地块开工做好准备、协调工作。在公司领导及部门领导的指导下，我个人全面完成年工作目标及各项任务。
一、麦德龙二期完成如下工作：
1、完成麦德龙二期北部房屋拆除建筑垃圾施工合同、高低压开关柜合同、麦德龙二期电缆采购合同、补充协议、麦德龙二期道路广场绿化工程施工协议、麦德龙二期雨污水井盖采购合同、麦德龙二期配电房绝缘操作工具采购合同的草拟、审报、签订工作。
2、麦德龙二期消防及电力安装工程补充协议的审报、签订工作。
3、09年3月18日在没有办理施工许可证、规划许可证的情况下，通过档案馆竣工资料预验收。
4、协助外联取得了麦德龙二期规划许可证、施工许可证。
5、完成麦德龙二期施工许可证监理变更。监理备案合同更改。
6、4月9日竣工预验收，督促监理及施工单位做好验收资料准备工作。
7、4月21日外墙保温验收，督促监理及施工单位做好验收资料准备工作。
8、5月6日组织环保验收，做好资料准备工作。
9、5月26日组织消防验收，督促施工单位报送消防支队验收资料。
10、核对麦德龙与我方工作界面办理工程移交，并罗列末支付款项及末回递合同文本。
11、按照领导要求补办麦德龙方丢失的相关付款文件与合同文件，已快递到麦德龙方办理。
12、配合外联申报麦德龙二期规划核实，因麦德龙方电梯末装，规划核实末通过。
13、办理麦德龙补充协议(二)并寄到麦德龙方。
14、退还绿城风机、合肥祁明消防投标保证金。
15、配合建设管理部审查麦德龙二期决算中联系单及签证情况。审核竣工图及决算资料是否齐全，已报建设管理部。
16、配合外联取得了白蚁验收报告、防雷验收报告。
17、按照合同节点要求办理各项用款。
二、2#综合楼完成如下工作：
1、协助外联取得了防雷检测核书、防雷审查报告。
2、完成麦德龙生活广场项目对合肥骆岗机场飞机运行影响的评估合同书、麦德龙生活广场项目对合肥骆岗机场通讯导航及周围电磁环境影响的评估合同、2#综合楼给水工程审图合同审报、签订工作。
3、2#综合楼电梯工程、2#综合楼公寓户内智能化系统、2#综合楼消防及给水设备工程招标文件的草拟、发售、接收标书及核对投标保证金情况，配合领导完成答疑工作。
4、2#综合楼幕墙工程、2#综合楼外墙保温工程、2#综合楼防盗门、2#综合楼排烟风机、2#综合楼铝合金门窗、2#综合楼钢结构雨蓬、2#综合楼钢质门木质防火门工程、2#综合楼抽油烟机、卫浴洁具、家用电器、开关插座及多媒体箱招标文件的.草拟、上报工作。
5、协助外联准备2#综合楼限高申报相关资料。
6、督促施工单位、监理单位准备、完善2#综合楼桩基、地下室、基础、1-15层主体验收相关资料。
7、按照合同节点办理各项用款。
三、接待中心完成如下工作：
1、完成接待中心绿化工程施工协议书、绿化土方工程施工协议、方案设计合同、景观照明工程施工承包合同的草拟、审报、签订工作。
2、按照合同节点办理各项用款。
四、南部地块完成如下工作：
1、5月28日开工典礼配合工作。
2、到质检站办理南部地块深基坑工程登记。
3、完成南部地块施工图设计合同、总承包合同、施工图审查合同、基础边坡支护监测、监理合同、招标代理合同、土方合同的草拟、审报、签订工作。
4、完成南部地块工程场地地震安全性评价技术服务合同、设计咨询服务协议、电力建设安装合同的审报、签订工作。
5、南部地块边坡支护图纸送审工作。
6、南部地块施工招标、开标、定标及备案工作。
7、协助外联办理南部地块质量安全报监、基础开工证明，监理合同、施工合同备案。
8、按照领导要求到南部地块邻建小区望湖南苑了解基本建设信息，然后分别去城投公司、合肥市档案馆调查了解望湖南苑基础类型、埋深情况，已成功调阅相关图纸供设计院、基坑变形监测单位、专家参考。
9、督促监理单位、施工单位提交全国注册监理工程师证书及全国一级注册建造师证书原件交建委。
10、按照合同节点办理配套工程各项用款。
11、取得了南部地块地震评估报告。
五、广告牌及景观改造工程完成工作：
1、完成广告牌照明电缆采购合同、广告牌照明安装工程施工协议、广告钢架制安工程施工协议、广告牌投射灯采购合同、广告牌制作安装与拆除合同的草拟、审报、签订工作。
2、完成三角广场景观合同、友邦家居入口前景观合同、景观改造场地平整施工合同的草拟、审报、签订工作。
3、配合建设管理部完成广告牌的决算工作。
4、配合建设管理部完成景观改造、绿化单位决算和竣工图审查工作，并报建设管理部。
5、按照合同节点办理各项用款。
六、完成其它零星工作：
1、完成员工餐厅零星合同、工业品买卖合同、活动房制安合同的草拟、审报、签订工作。
2、配合建设管理部完成员工餐厅的决算工作。
3、配合销售部门做好2#综合楼销售工作。
4、按公司规定做好文档移交综合部、建设管理部工作。
5、做好用款台帐。
6、配合综合部、销售部填写项目手册及有关报表。
7、办理麦德龙商场农民工工资支付保障金清退工作。
8、按领导要求到土地局、行政服务大厅了解项目名称更称及土地使用权分割事宜。
七、下一年度工作计划。
1、南部地块。
1)协助外联办理南部地块施工许可证、规划许可证、人防施工图审查。
2)、南部地块基础、局部主体图纸送审工作。
2、麦德龙二期。
1)麦德龙二期通过竣工验收、规划核实。
2)麦德龙二期竣工资料移交档案馆、移交集团公司。
3)麦德龙二期工程备案。
4)麦德龙二期换取规划许可证正本。
3、2#综合楼。
1)2#综合楼设备招标的申报、发标、开标事宜。
2)2#综合楼电梯、智能化及设备合同的草拟、审报、签订工作。
3)督促监理单位及施工单位做好2#综合楼主体结构验收资料准备工作。
4、其它工作。
1)配合综合部、销售部、财务部做好项目手册、工程建设、销售方面填写工作。
2)完成领导安排的其它工作。
大型游乐设施工作计划篇二
来到xxx实习一个月了，最大的体会就是学到了很多，感触也很深。我实习中的职位是冷库管理员。主要的工作是对冷库内各客户所存放的货物进行管理。这个工作看似简单，其实是很繁琐的，需要有很好的耐心和足够的细心。
总体来说，这个工作主要三个字来概括：收、管、发。
1、收：货物清点。
当货物来到时要进行数目清点，清点完了要及时记录好填写入库单据。
2、管：保管好货物。
按照不同客户的货物存放在客户自己货物所在的位置，这时候需要对客户的货物存放位置要很熟悉，如果不熟悉的话，会很容易搞乱。
3、发：货物出库。
客户要领取他们自己的货物，那时候就要根据他们拿货的领取簿，根据客户要求的货物种类和数量填写出库单据，才可以让搬运工人从冷库里把客户的货物搬运出库清点，出库后当清点种类和数量无误后才可卸货上车。
入职以来，通过领导和同事的热心帮助，现已了解了冷库管理的各项工作的操作流程，使每一项工作都能按照相关规章制度进行。
当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经验还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。如：
1、对一些库存物品还需要进一步的熟悉。由于对一些客户的货物存放位置，特别是比较少出库的客户的货物存放位置接触较少，因此对其中的一些货物存放位置熟悉程度还有待进一步的加深。
2、对于清点货物的速度有待提高，因为货物种类多且没有统一规格，在掌握清点货物摆放规律的方面还不够熟练。
3、对进出库人员和货物的警惕性还需加强，我们冷库管理员需同时管理两边冷库门进出货物状况，往往容易出现遗漏清点进出货物的状况。
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验。
再面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的冷库管理员。
冷库优化管理冷库是用于食品冷冻和冷藏的建筑物，它是通过人工制冷的方法，使库内保持一定的低温。为了减少外界热量的传入，冷库的地坪、墙壁和屋顶都敷设一定厚度的防潮隔气层......
冷库管理制度一、冷库工作人员必须遵守各项规章制度，遵守工作时间，服从工作安排，保证安全生产。二、制冷工要严格遵守操作规程，根据库温要求按时开机停机，要经常检查维修保养机械......
肃州区关于冷库及特种设备安全生产专项检查的总结为进一步强化我区液氨使用安全监管工作，有效防范和坚决遏制涉氨事故发生，根据酒泉市安全生产委员会办公室《关于深入开展涉氨......
小型冷库保温材料的现况及优选随着物流技术的快速发展，国外先进制冷技术及新型保温材料引进和应用，中国冷藏库建造技术有了很大的发展。冷库在投资建设时应根据不同地区和条件......
大型游乐设施工作计划篇三
近年来，随着海南岛内经济和交通的快速发展，尤其是居民健身意识和需求的提高，一些连锁性质的综合性健身会所，以海口和三亚为起点，在其它市县不断开辟新的领地，从而活跃了一般市县的健身培训市场，促进海南省整体健身服务行业水平的提高。
总体而言，除了海口、三亚两市体育健身市场相对完善和成熟之外，其它市县的体育健身市场处于初步开发阶段。
2海南省体育健身产业人才需求调查研究。
人才需求基本概况。
人才需求规格情况。
招聘条件主要包括两个方面，即关于工作经验的要求和学历要求。在工作经验方面，的岗位要求具有1年或以上工作年限。其中有的岗位要求1年以内工作经验，的岗位要求1～3年工作经验，另有的岗位要求3年以上工作经验。
在学历方面，有55%的岗位对求职者学历没有限制，岗位要求初中、中专、技校或以上学历，岗位要求高中或以上学历，岗位要求大学专科或以上学历，另有岗位要求本科或以上学历。另外，有些企业还要求应聘者提供一些专业资质证书，如体适能资格证书、急救证、救生证等等。
上述情况说明，海南省内的健身企业非常看重求职者的工作经验，具有1～3年的工作经验已经成为入职的基本要求；学历方面，海南的健身企业要求不高，大多数岗位只要求求职者初、高中毕业即可。
人才应聘状况。
大型游乐设施工作计划篇四
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。
2014年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
大型游乐设施工作计划篇五
导游作为旅游业发展的推动者、先进文化的传播者、中外交流的友好使者，导游服务水平是旅游市场竞争力的关键因素之一。但是近年来关于导游的负面报道层出不穷，除了社会地位问题，还有收入、婚恋顾家等问题，一一摆在导游的面前，使得很多热爱旅游事业的导游在去留间挣扎。科学、客观、对口的导游职业生涯发展规划，在这旅游大转型的时期显得尤为重要。
一、新中国导游事业发展的历程。
随着我国旅游业的迅猛发展，导游被认为是中国入世后最紧缺的人才之一，国家对导游人才的需求也正逐年增长。回顾新中国导游事业发展的历程，大体可以分为四个阶段。第一阶段（新中国成立以后———改革开放前）：这一时期的导游员大部分是掌握外语的大学毕业生，身份是国家干部，工作内容是从事外事接待工作，代表了国家的形象，受到全社会的尊敬。第二阶段（1978年改革开放———20世纪90年代初）：这一时期的导游队伍以旅行社的全职导游为主体，队伍不断扩大，政治素质、专业素质和外语水平较高，这时的导游是一个非常有吸引力的就业门类。第三阶段（20世纪90年代初———20世纪90年代末）：这一时期我国入境、国内旅游、出境旅游初步形成三大市场共同发展的格局。导游队伍发展规模迅速扩大，导游体制也发生了重大变化。继^v^年我国建立了全国导游资格考试制度，1995年起又建立了导游人员等级考核制度。第四阶段（20世纪初———至今）：目前我国有60万职业导游，但实际上有资质的导游约有70万人，还有30万名讲解员，导游员、讲解员已是一支百万大军。这时的旅游业是国民经济的战略性支柱产业，导游是旅游服务的重要环节。在2005-2010年的5年里，中国旅游者的增长率每年超过60%，中国导游员、讲解员人数翻了3倍。2010年，我国接待入境游游客5566万人次，出境游游客5738万人次，市场的需求和扩展在加快，但导游队伍的增长远未达到这个需求，导游从业人员数量需求较大。然而，由于旅游法制建设滞后、旅游监督管理环节薄弱、旅行社无序竞争等原因，大部分持证导游生活保障低，难吸引优秀人才加入，原有的优秀人才也流失严重。中国的导游具有学历低、年龄低、收入低、社会地位低，以及高风险、高流失率的“四低两高”的特点。以广东省旅游局的调研（2011）为例，每年有大量的导游新兵进入旅游市场，旅行社并没有好好培养，而只是作为廉价劳动力使用。在进入导游行列三年内，大部分新导游都将离开导游岗位，原因就是当他们转变为资深导游时要面对更多新兵的挑战。综上所述，导游从老一代的国家干部、民间大使的身份，到如今的无基本工资、无基本福利保障、无明确劳动报酬保障的“三无人员”，在时代的发展进程中产生了巨大的变化，使很多一线导游感到前途很迷茫，也使很多立志想从事导游工作的有识之士望而却步。对于导游生涯规划的分析与研究应该与时俱进，为广大导游有序地安排自己进入职场发展的人生规划、走出具有中国特色的导游之路提供参考意见。
二、导游成为人力资本的必要性。
1、人力资本理论舒尔茨在1960年提出了人力资本理论，指出人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、资历、经验和熟练程度等，综合起来就表现为人的素质。导游是实践性极强的一类工作，其人力资本是稀缺的，其人力资本像其他一切资本一样，都应当获得回报，其时间经济价值的提高是一种趋势。导游在带团过程中，每一个团队的成员都不同，每一个旅游目的地即使多次重游都有差异性，其经历的旅程都有各种情况发生，具有不可复制性，因此逐渐形成了其独特的经验资本，并成为企业及其本人经济增长的主要源泉。导游的生涯规划需要有针对性地进行引导，避免因为退出壁垒不高而造成社会资源的浪费、人力资本的亏空。
2、导游人力资本的价值（1）拥有广大的客户资源。中央提出本世纪头二十年要建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会，要求大力发展以旅游业为主的第三产业，扩大内需、促进消费。导游作为旅游服务的直接提供者，在服务游客的过程中，带给游客知识、健康和愉悦，服务于人的发展；同时导游又是文明的使者，倡导文明、传播文明是导游的“天职”。导游作为服务于广大游客的一线人员，与游客面对面，心贴心，在青山绿水间更容易获得彼此心灵的沟通，建立信任感，赢得回头客。游客的满意度越高，其忠诚度就越高。随着带团量的逐步增多，导游将积累长期、稳定的客户群，这成为其人力资本的重要资源。（2）积累丰富的旅游经验。旅游业要更好地满足海内外旅游者不断增长的旅游需求，必须强调“以游客为本”，导游要不断提供更高质量和更高水平的旅游服务。通过导游的一线工作，可以更好地引导和促进旅游者熟知文化、交流文化，珍惜资源、保护环境，引导资源节约型、环境友好型的旅游消费方式。导游员在带团过程中，通过接触形形色色的游客、经历千变万化的旅程，可以提高自身素质和应急处理能力，同时还可以不断进行业务总结，把理论与实践有机结合，积累丰富的旅游经验，更好地服务游客，促进旅游业的发展。（3）创建良好的信誉品牌。导游在带团的过程中，不仅代表了自己本人，还是导游服务公司、旅行社的代表，在某种程度上，作为“民间大使”的导游，甚至是所在城市和国家的代表。一个高素质的导游，带团的最高境界是宣传了所代表的企业、城市、国家的良好形象，创立了属于自己的独特、优良品牌。这种与导游“为了赚钱养家糊口、不要被投诉罚款”的最低级追求形成鲜明对比，前者创造了“给人快乐、自己快乐”、“路越走越宽广”的阳光大道，后者停留在自怨自艾、恶性循环的境地。
3、导游人力资本的短板（1）导游队伍整体素质状况与旅游产业素质全面提升的要求不相适应。近年来，随着我国旅游业的快速发展，导游队伍呈现快速增长趋势，但同时也呈现年轻化、平均学历偏低的状况。在60万名执业导游中，30岁以下的占80%，大专及以下学历者占80%。我国导游队伍的整体素质还不能适应旅游业发展需要，与我国旅游产业素质全面提升的要求不相适应，与建设世界旅游强国要求不相适应。（2）导游队伍结构与旅游市场需求不相适应。当前我国导游队伍中，初级导游占97%，高级导游和专家型导游人数少，与海内外游客市场对导游的知识和阅历要求明显不相适应，不利于旅游服务质量的整体提高。目前我国外语导游不足、语种结构不合理，已经成为制约我国新兴客源市场发展的重要因素，一定程度上影响到我国国际旅游市场的竞争力。此外，导游平均素质的地区差异拉大，不利于区域旅游协调发展和全国旅游市场整体水平的提升。（3）导游管理体制和机制与导游队伍发展现状不相适应。一方面，我国兼职导游比例越来越高。据统计，目前兼职导游已超过60%，导游日益成为自主择业、分散执业的群体。但是与之相适应的导游服务管理体制和机制不健全，对导游人员的管理服务跟不上，致使部分导游人员的服务水准下降。另一方面，我国导游人员的薪酬机制、激励机制特别是劳动保障机制不健全、不完善，致使导游队伍职业稳定性下降，并导致部分导游人员在带团过程中降低服务水平或减少服务提供，以获取收入。这种情况已经影响了我国导游队伍的整体发展。我国导游队伍建设面临的新情况和新问题是在我国旅游业迅速发展的前提下产生的。一方面，旅游业快速增长拉动了导游队伍的迅速发展；另一方面，导游队伍的扩大又促进了旅游业的发展。同时，也反映了经济体制变革、社会结构变化、利益格局调整、思想观念变化的特征，是转型期各种矛盾在旅游业中的具体体现。
三、导游生涯规划发展路径研究。
1、在导游岗位纵深性就业，成为高精尖型高端人才（1）沿“初级—中级—高级—特级”路径循序渐进。我国导游队伍分为初级、中级、高级和特级四个等级，这四个等级呈金字塔结构，越往上人数越少。目前，中国60万导游人员中特级导游员只有17个人，比院士还少。国家旅游局提出，要不断优化导游队伍结构，以适应我国旅游业发展的总体需要。2006年中级导游考试和2011年高级导游考试也相继恢复。中高级导游人员的增加，将使我国导游结构更加科学合理，有利于导游队伍从注重“量”的增加转变为注重“质”的提升，从而进一步壮大我国导游队伍。在导游等级考试已经恢复的背景下，各级旅游行政管理部门已经在研究如何完善导游保障和分配机制，并将尽快加以解决，让广大导游有目标、有动力，与时俱进，提升水平，实现价值。（2）在语种导游或特种技能导游方面上独树一帜。中国60万导游人员中，有六七万是外语导游员，这其中只有3%是小语种导游员。拥有外语技能的导游主要从事入境地陪、出境领队等工作，其收入水平居于导游岗位金字塔的顶端。用手语为聋哑人提供导游服务、会开车为散客做司机兼导游等等，都是应运而生的热门工种。随着拓展、越野、自驾车旅游业务的增加，相关专业的导游服务也逐渐受到游客欢迎。市场急需的知识性、技能型、娱乐性导游，一是会深入专业讲解博物馆等机构，知识渊博、口才流畅、风趣幽默；二是作为亲善使者会展现出无限活力，成为游客服务的接待员，更是游客的朋友、玩伴，能够带领游客体验各项惊险的活动，比如冲浪、帆船、水中有氧操、瑜伽、高尔夫等等；三是会表演自编自导的节目，从劲歌热舞、喜剧小品到时装秀，都能应付自如。（3）按“国内全陪—出境领队—入境地陪”规划职业。导游的发展路径，犹如旅游看风景，尽量由远及近。在进入导游职场的初期，作为全陪能有机会到中国各地了解、学习地陪的工作风格、讲解特色，在神州大地饱览祖国河山，博各家之所长为己所用，十分必要。奠定了工作基础后，导游经验丰富之后，踏出国门担任旅游领队，在周游世界各国的同时，可以游刃有余地处理好境外各种导游业务。最后在需要成家立业之时，转为地接导游，减少出差机会，向游客做城市观光介绍后当天回家，以便照顾家庭。此时经验阅历更为成熟，家庭事业两不误。
大型游乐设施工作计划篇六
回首20xx年的工作历程，有硕果累累的.喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好超市工作，更好地服务好顾客，现结合去年工作经验，特制定如下工作计划：
一、提升专业技能。
不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。
二、商品管理。
坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了超市连锁优势。
三、防损。
大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。
四、员工管理。
努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，提升商场业绩。
五、服务管理。
加强员工服务意识培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
大型游乐设施工作计划篇七
大型游乐设施在现代社会越来越普及，成为城市游乐场所热门的游玩项目，给人们带来了很多乐趣和刺激。然而，随着日渐严格的安全监管和事故频发，大型游乐设施的安全问题也备受关注。每年都有着大量的游乐设施事故发生，让人们对游乐场所的安全性产生了质疑。
第二段：分析危险源和规避方式。
游乐场的危险源主要来自于游客和设备本身。游客大多数没有接受过专业训练，不能正确使用安全设备；而设备本身存在制造、装配、维护等环节的问题，存在质量不合格、配件缺失等问题。为保证游客的安全，游乐场都力求采用安全指导和规范的操作程序，进行游玩前的安全讲解、指导并且建立起安全稽查体系，有效预防游乐设施的安全事故。
第三段：要提高安全意识从自身做起。
安全问题是无处不在的，若游客本身不能够保持一定的安全意识，那么即使是再安全的游乐设施也无法完全保障乘客的安全。游客要提高自身的安全意识，先明白游乐设施之间的差别和危险性，并且要妥善使用游玩前的个人防护设备。如果身体条件不佳，也不要勉强乘坐那些对身体形成较大负担的项目。游客们应该清楚明白自己的身体状况，遵守游乐场所的相关规定和游玩指南。安全第一，乐园之旅应该是快乐和安全的，不能将自己的安全当儿戏。
第四段：建立起完善的安全稽查机制。
游乐场所为提高游客的安全级别，被要求建立起完善的安全稽查机制。游乐设施不论在运营前还是之后，都应该经过认真的检测和质量保障手续。乘客上车前，需要经过安全指导，而且需要检查安全设备是否正确系好。并且需要根据安全设备的情况和心态，去选择适合自己的项目进行游玩，切不可勉强自己。运营中需要经常进行安全检测和维护，确保设施操作稳定，以便为游客提供安全保障。
第五段：结论。
游玩大型游乐设施是非常有趣且刺激的，但是在享受这种刺激和快乐时，我们必须牢记安全第一的原则。对于游客来说，提高自身的安全意识，遵守游乐场所的相关规定和游玩指南，选取适当的游玩项目，在之前仔细检查好安全设备并确认其可靠性，都是必须要做的。对于从事游乐设施的管理者和工作人员，要建立起完善的安全机制，提高从业人员的安全意识，规范运营流程和管理标准，确保游乐设施的安全性，创造出一个更加快乐和安全的净土。
大型游乐设施工作计划篇八
在长期的教育实践中，无论是中职教育的从业人士，还是众多的用人单位;无论是国家职业教育相关政策的出台，还是广大的学生家长，无不意识到中等职业教育要工学结合。中职学校旅游专业是学校现代服务专业群中的重要专业，它有着鲜明的职业特色，也具有较高的实践要求。这就要求我们专业教师在注重教授理论知识的同时，应突出对学生实践能力的锻炼和提高。因此，实施工学结合的教学模式对促进学生综合职业能力的发展有着极其重要的意义。
当我们比较着中外职业教育的现状，反思我们相对落后的原因时，赫然发现，工学结合教育模式在国外由来已久，最早可以追溯到英国桑德兰技术学院工程系和土木建筑系在1903年开始实施的“三明治”教育模式。1906年，美国俄亥俄州辛辛那提大学开始实施与其相似的教育模式，并称之为“合作教育”。1983年世界合作教育协会（wace）成立，来自40多个国家的协会成员每年召开一次国际性会议，标志着这一教育模式得到各国普遍的认可。2000年，该协会将合作教育改为“与工作相结合的学习”，其定义为“课堂上的学习与工作中的学习结合起来，学生将理论知识应用于现实的实践中，然后将在工作中遇到的挑战和见识带回学校，促进学校的教与学”。可见，“工学结合”这一概念包括所有以学校与企业部门合作为表现形式的理论知识学习与实践工作相结合的教育形式，涵盖了各国各种职业教育培养模式，包括德国的“双元制”、美国的“合作教育”、英国的“工读交替式”和日本的“产学合作”等。
其实，在我国早期的教育政策文件中一直使用“半工半读”的概念，“工学结合”一词最早见于1991年10月《^v^关于大力发展职业技术教育的决定》。此后，职业教育围绕“产教结合的办学路子”进行了积极的探索。2005年11月，《^v^关于大力发展职业教育的决定》再一次明确了“大力推行工学结合、校企合作的培养模式”。“产教结合”“校企合作”“工学结合”“半工半读”这些概念的使用随着社会的发展而变化。
自20世纪90年代以来，随着教育与实践相结合的理论研究及相关职业教育观念的引进，我国职业教育培养模式的探索逐渐深入，在概念的使用上也由产学研合作、产教结合逐渐过渡到校企合作、工学结合。
工学结合教育模式持续百年不衰，思其原因，无疑是它始终体现出“以职业为导向、以提高学生就业竞争能力为目的、以市场需求为运作平台”的教育理念。
工学结合有利于学生将理论学习与实践经验相结合，认识到自己在学校中学习的理论与工作之间的联系，从而加深对自己所学专业的认识，提高理论学习的主动性和积极性;同时促使学生走出校园，通过与社会、与同事的接触，体会到与同事建立合作关系的重要性;并且让学生亲临现场接受职业指导，经受职业训练，了解到与自己今后职业有关的各种信息，开阔了知识面，扩大了眼界，提供了通过参加实际工作来考查自己的能力和提高环境适应能力的机会。更重要的是，工学结合有助于学生就业的选择，让他们有优先被雇主录取的机会，就业几率明显高于其他的学生。在当前职校毕业生就业不容乐观的情况下，推行工学结合不仅是政策要求，更是形势使然。
多年来，许多专家及同仁对工学结合的研究已颇有建树，为我对该教学模式的认识、思考、研究提供了不可或缺的理论支持和技术指导，我不敢对工学结合教学模式进行全方位的研评，只能就旅游专业工学结合教学中的任务设计谈点粗浅认识。
一、中职旅游专业教学实施工学结合任务设计的通常做法。
旅游专业作为职业特色突出、实践要求高的专业之一，许多中职校在推行工学结合教学模式时，在任务设计方面进行了大量的探讨，我们可以很方便地得到很多有益的借鉴。
1.以身份定任务，双重身份，双重任务。
南宁某职业学校旅游专业师生以“老师――经理”“学生――员工”的身份设置，完成身份角色的任务，在国家一级景点――明仕田园广西壮族民居博物苑进行实践教学。进驻实际工作岗位，开展“工学交替”的教学实践。教师除了以教师身份对学生进行管理外，将在管理层担任经理等职务，配合承担起经营和管理景区的责任;学生则将在学院教师和公司相关负责人的指导下，根据所学专业，在导游、客房、餐厅等工作岗位从事各项服务工作，通过真实的职场锻炼推进学校与社会的无缝对接。
学习任务与实习任务交替进行，以企业订单方式设计任务，培养学生。
杭州某职业学校按照“教育教学和社会需求零距离、学生能力和岗位需要零距离”的人才培养理念，依托杭州纳德大酒店作为学生实习基地，对课程设计和实施方案提供指导，并共同参与完成教学计划的修订与执行。学院安排学生参加酒店相关活动，择优安排学生在第三学年到杭州纳德大酒店顶岗实习。其主要特点是：在校学习与在岗实践交替循环，学校教学、企业培训交替进行;定期由酒店部门经理或主管轮流给学生讲授酒店实务、案例分析、操作技能;进行定单式培养，将学生、企业、学校三方有机结合，以酒店对人才的实际需要为依据，对学生以企业订单方式设置实习任务;在为酒店培养应用型人才的同时，也促进酒店管理专业“双师型”教师队伍的建设。
二、中职旅游专业教学实施工学结合任务设计通常做法中的几点弊端。
任务设计内容狭窄，限制学生的专业发展和教师的教学视野。
在教学中，我们常常过分放大了中职学生文化学习能力相对较差的影响，主观扼杀了他们在工作中可能会发挥出来的可塑性、创造性。
我们在为他们设计任务时，往往只考虑一些b级或以下岗位。这样，就导致中职学生无法零距离地了解其他工种、岗位，使他们教条地以为他们的专业就只有这点空间。自然，教师也就不会有中职学生出色的教学案例，局限了教学视野。
任务设计过分迎合教学需求，忽视了企业利益，导致企业积极性不高。
企业作为市场主体，谋求利益最大化，不可能主动为社会培养技能性人才;加上国家政策的倾斜不够，对承担实习任务的企业未给予相应税收优惠。如果因为教学需要，在任务设计时无视企业的实际利益，中看不中用，那么相对学校而言，其参与校企合作的积极性自然不高。最终只能是走过场，学生学不到真正的技能，工学结合教学模式就失去了意义。
三、中职旅游专业教学实施工学结合任务设计中的几点想法。
工学结合中的任务设计，应是在学校、企业、学生三方面思想认识都到位的基础上进行的。
如果学校不能认识到实施工学结合的教学模式，是对中职学校教学质量的全面提升，是实现国家职教战略、专业教学目标的重要手段，它需要学生的配合、企业的支持;如果学生一味强调工作强度大，获取报酬低，生活待遇差，不明确工学结合的目的是提高他们自身的综合素质和就业竞争能力，从而产生抵触情绪;如果企业不能明白他们需要不断地补充新鲜的血液，今天不付出，明天就不会有合格、优秀的从业者，行业发展会遭遇强烈挑战……那么，工学结合就无法进行，任务设计也成为无源之水、无本之木。对此，如果专业教师不做好学生的思想工作，工学结合的目的就会落空。
工学结合要健全中职学校与酒店合作机制。
健全的校企合作机制是实施工学结合教学培养模式的一个重要保障。中职学校首先要认真考察和选择酒店，选择有一套比较完备的针对实习生的培训与日常管理体系的高星级酒店来保证学生在酒店的培训与顶岗实习的质量;其次，要与酒店认真研讨针对学生的合理合适的岗位，既要大众化也要个性化地设计岗位任务;再次，学校专业教师与饭店管理部门要无缝对接，适时对学生在完成任务的过程中出现的问题，进行及时的反馈、科学的处理和调整;最后，学校要与企业签订顶岗实习协议，依法加强对学生参加酒店培训与顶岗实习的保护工作。到后期，最好能让酒店方的管理人才到本专业进行授课、开办讲座、提供咨询等，也要创造条件让本专业教师到酒店深入了解企业运行与管理情况，通过实际的新鲜的案例，反过来促进本专业的课堂教学。
任务设计要注重职业理念和人格修养。
树立“乐于助人、勤快、热情、整洁”的职业理念，培育“优雅、高尚”的人格修养，应当是每个工学结合学生的首要任务。不论学生有什么样的具体情况，不论学生有怎样的职业规划，我们都必须帮助学生树立起码的职业理念。
对于旅游专业的学生来说，整洁大方，勤快地为顾客提供热情的服务，并以此为快乐，这是成为一个合格的旅游从业者的必要条件。邋遢、懒散地工作，或者不能传递快乐心情的旅游从业者是没有发展空间的。任务设计要注重职业理念和人格修养，使学生融入良好的学习氛围之中。
设计内容要科学、全面、具体、适用。
以在酒店进行工学结合教学为例。
大家知道，酒店工作有三大系统：房务系统、餐饮系统、娱乐系统。每个系统都会有很多工作任务。工学结合中的任务设计应当充分覆盖这三个系统，使每个人在实践时间允许的情况下，尽量多地接触这些系统。
当然任务设计也应当结合个人条件，科学安排。很多酒店把人才分为a、b、c三类。把外形外貌上乘、热情优雅、学历较高的员工划为a类人才，赋予他们总台接待、大门礼宾、商务中心文员、大堂副理、餐厅迎宾员等岗位任务，另享特殊岗位津贴;外形容貌中等、学历初中左右的被划为b类人才，赋予他们餐厅服务员、楼层台班服务员等工作职责;把外形容貌一般、学历初中以下的划为c类人才，赋予他们客房服务员、公卫服务员以及其他后台服务人员的职位。这种做法值得借鉴，有利于人才资源的合理配置。
大型游乐设施工作计划篇九
国有资产管理工作的指导思想是：以“三个代表“重要思想和^v^精神为指导，以创建国内外知名高水平大学为目标，解放思想，开拓创新，拼搏进取，努力实现非经营性资产的最大办学效益和国有经营性资产的保值增值，建立健全“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的国有资产管理体制。积极探索国有资产管理工作的新规律，加强对国有资产的监督管理，提高国有资产在教学、科研中的优化配置和使用效益，为学校的教学、科研提供服务保障。
一、优化公房、土地资源配置，提高公房使用效益。
1.继续完善“公房定额配置，超定额有偿使用”管理办法，试行公房使用合同管理，加大经济杠杆调节的力度，推动公房配置向教学、科研第一线特别是重点学科、重点实验室倾斜，提高公房使用效益。
2.出台激励措施，鼓励各单位制定公房管理实施细则，支持各单位采取提高房屋使用效益的措施，比如开放式办公、一房多用途、开放式实验室、多单位共用会议室、接待室等等。
3.健全公房使用效益评价考核体系,开展公房使用效益评估试点工作。学校出台《公房使用效益评价考核办法》，分类考核各单位房屋开门率、单位面积承担的工作量、人均占有面积、党政办公用房所占比例等指标，把实验室、科研用房、学生宿舍、教室作为效益评价考核的重点。
4.筹集房源，储备引进人才专用房，制定《引进人才专用房管理办法》，为学术团队建设创造条件。按照学校“为关键岗位的百余名学科、学术带头人创造优越工作条件”的要求，逐步为他们配齐专用工作室或实验室。
5.制定《科研用房使用管理办法》，积极探索科研用房统一管理、按需申请、有偿使用、合同约束、到期回收、有序流转的机制。
6.对经营性用房、用地明细情况进行统计，并做好xxxx年费用结算问题。建立起经营性用房（包括山大集团公司）有偿使用制度，按照市场经济规律对经营性用房实行租赁合同管理，租金全额上缴学校财务。
7.建立巡查制度，加大清理违规、违章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，专项治理退休人员占用公房和教学办公用房私自转作经营问题。对经管楼进行清理，特别是出版社、雅思搬迁问题。
8．加大土地管理力度，依法维护学校的合法权益，重点解决几起学校周边的土地争议。积极协调解决花园路、经十路拓宽房屋拆除、补偿事宜。
二、加强国有资产产权管理，明晰资产产权关系。
1、进一步明确资产管理体制。根据^v^提出的建立权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制的要求，进一步明确我校“统一领导，归囗管理，分级负责，责任到人”的国有资产管理体制，加强对资产归口管理部门的监督管理，督促它们建立健全归口资产的有关管理制度，落实相应责任人，定期对其管理情况进行检查和考核。制定对资产归口管理部门进行考核的标准，建立奖优罚劣的激励机制，协同各级各类资产归口管理部门理顺资产管理关系。建立起详细的资产档案。
2、建立健全资产管理规章制度，在上半年制订与完善《山东大学国有资产管理办法》和《山东大学固定资产管理办法》；下半年出台《山东大学无形资产管理办法》。积极探索对国有资产归口管理部门进行管理质量考核的办法，努力开创国有资产管理工作的新局面。
三、加强国有资产产权管理，明晰资产产权关系。
1、为理顺产权关系，保护学校和单位的利益，认真做好企、事业单位产权年检、变更登记、占有登记工作，做好产权界定。根据教育部文件精神，认真组织，按时完成教育部、财政部下达的校办企业会计决算报表的上报工作。（3月31日）。
2、为加强学校对外投资股权的.管理，深入实际摸清情况，逐步建档备案。并加强出资企业国有股权转让的监督。
3、按季度完成全校资产状况表，写出分析报告，及时、详细、真实地反映学校资产状况。（季后30天）。
4、按照教育部、财政部文件精神，认真组织，按时完成校办企业缴纳和减免企业所得税统计汇总工作。（3月31日）。
5、根据^v^的有关文件精神，做好资产的报废、经营性不良资产和坏帐处置的监督工作，确保国有资产的安全不流失。（日常）。
6、监督非经营性资产转经营性资产的评估、验资工作，做好审批手续。
四、实现产权管理手段的现代化。
产权管理的特点之一就是信息量大。对上有^v^、财政部、教育部、^v^等多个主管部门，对下要面对计财处、实验室与设备处、校办企业等各职能部门，各种数据、报表种类繁多，任务繁重。为理顺上报数据传输模式，我们要尽早全面推行上级要求的管理软件，尽快开发校内基本数据上报、汇总系统，减少基层单位为更改数据而多次往返之苦，全面提高产权管理水平和工作效率。
五、清查评估校办产业资产，加强对经营性资产的监督管理。
1、核查评估产业集团经营性资产，摸清资产“家底”。按照全面彻底、不重不漏、帐实相符的原则，在企业产权年检的基础上，对产业集团资产和股权进行清产核资和评估，准确地掌握产业集团持有学校经营性资产的状况。对校办企业近三年来利润完成情况、资产保值增值情况进行统计，建立电子档案，按行业分类进行综合分析，为学校^v^提供准确的决策信息，为制定科学评价和规范考核企业经营业绩及国有资产的保值增值有关规定提供依据。
计划在2月中旬至3月下旬，对产业集团xxxx、xxxx年度的总资产、净资产、净资产收益率、利润以及上交学校利润等指标进行统计分析，对产业集团的资产和股权进行清产核资和评估。
4月初至4月中旬，对产业集团xxxx年度的指标进行统计分析；
4月下旬，对产业集团近三年来利润完成情况和资产保值增值情况按行业分类进行综合分析，并完成产业集团的资产核查和评估报告。
2、加强对经营性资产的监督管理。根据《山东大学关于进一步深化校办产业改革与发展的实施意见》精神，结合校办产业实际，制定《山东大学国有资产保值增值管理暂行办法》、产业集团和集团管理层年度经营业绩考核暂行办法等有关规定。积极参与产业集团重大投资和企业重组改制方案的论证和资产评估，建立、完善科学评价和规范考核企业经营业绩及国有资产保值增值的考评管理体系。
计划在4月中旬出台《山东大学国有资产保值增值管理暂行办法》。
3、逐步明晰未进入产业集团的5家企业（山东三星化学联合公司、山东学府书店、济南开发区山大瑞兹机电科技公司、山东大学中利实业总公司和山东大学西格玛公司）的资产关系。按照学校企业清产核资工作小组的部署，深入调查了解企业的资产、财务及经营状况，特别是企业的债权债务情况和存在的问题，进行分析研究，以确保学校合法权益、国有资产安全和最低限度减少学校利益损失为基本原则，提出合理的资产清查核资方案，出台《山东大学校办企业清产核资的实施意见》，对企业逐个进行资产清查评估工作。通过清产核资明晰产权后，按照法定程序将该部分企业划转相关单位管理。
计划在3月至4月对上述企业进行调研；5月提出部分企业清理整顿方案；下半年开始，按照方案进行清理整顿。
六、做好大学科技园管理工作，促进科技成果转化。
做好大学科技园规划、管理工作，积极协调产业集团做好科技园基本建设。
积极协调产业集团做好科技成果产业化转化工作，加强对孵化公司的监督与管理。
为科技成果转化提供全面的服务，做好孵化公司申请资金资助工作，为科技成果转化创造良好环境。
把大学科技园建设成为学校科技产业成果转化的生产基地和窗口。
七、加强机关作风建设，提高办事效率和服务质量。
1、加强干部队伍建设，配好科室管理班子。国有资产管理工作政策性强，工作量大，要为学校教学、科研提供强有力的服务保障，干部队伍与管理队伍的素质是实现工作目标的组织保证。要加强管理队伍建设，选配好科室管理干部和工作人员。同时，加强党风廉正建设，积极开展党风党性党纪教育的基础上，全面提高干部队伍的政治素质、业务素质和管理能力。
大型游乐设施工作计划篇十
坚持请进来和走出去相结合，充分发挥湖北省高校众多的优势，进一步拓展和充分利用周边高校的学术资源，加强与其他高校化学、应用化学、环境科学与工程等学科点之间的交流，开展多领域的合作研究和学术活动，主动承办国际国内的高层次学术研讨活动，扩大学科的社会影响。加强与各级化学化工学会、环境科学学会、环境保护协会等机构的交流与合作，邀请本学科权威期刊主编、国家自然科学基金评委以及本领域权威专家来学院讲学指导。
(3)化环学术沙龙内部学术交流常态化。
以化环学术沙龙为依托，结合学校学术活动周、研究生创新论坛等学术活动，以学院科研岗教师为骨干，建立知名专家学者讲座讲学、优秀青年博士论坛、研究生创新实践、本科生课外科技活动等多层次立体化学术文化活动体系。建立教师教学科研相互促进的交流机制，促进环境学科与化学学科的深度融合，形成具有学院特色的学术文化活动品牌。要求团队负责人、课题负责人、博士定期组织成员进行交流，通过博士学会、化环沙龙等活动，促进科研能力的提高。同时，加强学科间的联系，定期开展内部学术活动，互相学习借鉴。
(4)举办化学学科esi世界前1%提升计划研讨会。
根据学校十三五学科建设目标，化学学科进入esi世界前1%作为工作计划列入；为加快推进，学院将于2016年召开化学学科esi世界前1%提升计划研讨会，集思广益，研究制定实施战略和具体行动策略，建立与之相配套的激励政策体系，力争让化学学科在全校率先实现进入esi世界前1%。
(5)环境影响评价工作。
根据《建设项目环境影响评价资质管理办法》（环保部第36号令）、《关于推进事业单位环境影响评价体制改革的通知》和《现有建设项目环境影响评价机构资质过渡的有关规定》等文件精神，做好环评改制前期工作。
大型游乐设施工作计划篇十一
根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,御苑区在20xx年工作计划将紧紧围绕_服务质量提升年_来开展工作,主要工作计划有:。
在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依.并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查.
以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成.
根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平.有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高.对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源.
从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防知识的宣传力度,打开联防共治的局面.
以制度规范日常工作管理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满意,大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务,在给业主提供优质服务.
根据年度工作计划,近阶段的工作重点是:。
1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位.
2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求.
3、拟定车辆临停收费可行性方案.
4、配合运营中心_温馨社区生活剪影_等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作.
5、按部门计划完成当月培训工作.
20xx年御苑区将以务实的工作态度,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成各项工作任务及考核指标,在服务质量提升年中创出佳绩.
全体人员参加军训。
定期思想交流总结。
建立经理信箱,接收各员工建议。
制定调查问卷。
定期发出调查问卷。
统计问卷,制定改正措施并加以实施。
根据新的工作要求,拟定各部工作标准。
根据工作标准,拟定操作程序。
试行半年,根据实际效果对标准和程序。
大型游乐设施工作计划篇十二
本人在xx支行任职柜员，于20xx年加入中国银行工作至今，曾担任公司业务、清算业务前台柜员工作，对于有幸成为中国银行的一员，感到很高兴，本人一直怀着认真积极、热诚有礼的工作态度去面对工作，履行职责，以满腔的热情在各个岗位上兢兢业业工作。
能参加行里组织的后备。
人才。
竞聘。
是我一直以来的奋斗目标能为行里作贡献提升自我赢取顾客对我们工作的认可为中国银行的金漆招牌添光彩特制定以下工作计划于设想：
不断提升业务技能与团队协作不可分，在自我增值的同时，必须强化自身的业务能力水平，勇于担起业务骨干的担子，配合行里领到分配的工作，带动全员营销、合规经营、严抓内控的工作重点，以点带面，发挥协作精神，增强团队凝聚力，以良好的精神面貌、顽强的拼搏精神去面对日益剧烈的市场竞争。
日常业务中，标准化服务的规章制度要求必须铭记于心，以优秀的服务意识，了解顾客之所需，急顾客之所急，文明礼貌、服务入微，让顾客感到宾至如归，提高顾客对我行的忠诚度，有利于发掘顾客需求，有利于我行发展。提高服务质量，必先由大堂、柜台开始，打造专业的服务团队，增强责任感、增强服务意识、提高工作效率，以过硬的业务技能，高效率、高质量地完成柜台工作，减少顾客在大堂等候的时间。
大型游乐设施工作计划篇十三
一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创建工作顺利开展。得12分。
二、基础建设（10分）。
三、市区绿地建设和改造（20分）。
1、完成《城市规划区范围内植物物种多样性保护规划》编制，配合规划办搞好《城市绿地系统规划编制》。得7分。
2、在体育场路沿河绿地设置体育系列雕塑，年底前完成得4分。
3、委托虎山公园长岗山头休闲平台方案设计，年底前完成得4分。
4、配合局里做好市区道路改造的相关工作。得4分。
四、市区绿地养护管理（20分）。
1、进一步抓好绿地的`正常性养护工作，加强管理，使公共绿地花木、草坪生长正常，达到基本无病虫害、无杂草、无成片死缺株。得4分。
2、加强绿地内花木及行道树整形修剪，提高园林园艺化水平。得3分。
3、合理安排、科学配置、突出重点、增添亮点，努力做好市区环境美化工作。得4分。
4、完善城市绿地亮化工程，加强园林监察力度，做好园路、园灯及喷灌等园林设施的正常性维修工作，保证园林设施的完整性。得3分。
五、加强园林行业管理（25分）。
1、认真贯彻《行政许可法》，积极做好行政许可项目审批工作。得5分。
2、加强城市建设的绿化验收工作。得5分。
3、严格按照有关要求，及时接管相关绿地，并投入经常性养护管理。得4分。
4、结合创建园林城市活动，积极开展园林法律、法规宣传，提高市民爱绿、护绿的意识。得4分。
5、积极做好各镇园林绿化养护管理及园林行业管理的指导工作。得4分。
6、加强对职工的技术培训和安全教育，全年不少于三次，得3分。
六、完成局交办信息与对外宣传工作任务。（5分）。
七、加强队伍建设（10分）。
1、加强学习，自觉遵纪守法，不徇私枉法，认真组织（参加）政治理论学习和专业知识学习，全年不少于25人次，基本分5分，每少一次扣分。
2、转变作风，提高办事效能，及时完成各类报批件，群众满意率95以上，每降一个百分点扣1分。（5分）。
八、完成局领导交办或市里要求配合的其它工作任务。（5分）。
大型游乐设施工作计划篇十四
20xx年，我处将严格按照局党委、局长室统一安排和部署，围绕“创新、转型、服务、监管”总体思路，全力推进城市公交新公司运营、客运市场资源整合、现代物流基地建设、驾培维修行业服务品牌创建、运输市场科技监管，实现运输管理工作再上新台阶。
一、巩固教育实践活动成果，深化作风建设。
深入推进教育实践活动，牢固树立“作风建设永远在路上”的忧患意识，思想不放松、标准不降低，坚决反抗“四风”，严格执行中央八项规定。继续发扬“钉钉子”的精神，把“便民、利民、惠民”作为运管工作的出发点和落脚点，不断强化制度建设，着力构建制度管理长效机制，做到两不误、两促进。
二、围绕客运市场便民利民，推进服务均等。
全力保障城市公交新公司运营，全面实施新辟4条公交线路核查，开展客流量调查加密部分线路班次，跟踪19对站亭新建和对港湾式站亭改扩建及上方寺、开发区沙庄两处首末站公交站台建设;组织镇村客运通达进行回头看，总结经验，分析不足，继续推进周奋、沈伦两乡镇镇村公交客运通达;以客运资源重组为切入点，加快客运市场资源整合优化，计划完成20辆客运车辆更新，推进徐州、淮安班线公司化改造，争创“江苏快客”品牌;突出企业管理主体责任，加大出租车诚信经营、文明服务教育培训。依据20xx年1月1日正式实施的《出租汽车经营服务管理规定》，强化从事定线定点经营出租车治理，促进行业服务水平整体提高;强化客运站驻站管理，发挥综合枢纽功能，推进精细化管理，方便群众出行。
三、加大货运市场引导力度，加快转型升级。
加强危险品运输安全生产监管，全面推进危货运输企业安全标准化达标建设工作。跟踪推进林湖等3乡镇水运企业资源重组，抱团发展、做大做强。继续加大城西物流业务指导，引导集约化、规模化经营，争创“江苏快货”线路1条;强化行政中心窗口服务，做好道路运输证ic卡换证。按照计划稳步推进船型标准化船舶拆解。
探索市场公司化改造，推广“自主选择、先学后付费”教学模式，落实“一人一卡”制度，利用电子管理围栏，加大教学培训考核考评。推进驾培行业节能减排，鼓励使用模拟仪代替教练车教学培训。继续做好从业人员继续再教育，提升队伍综合素质。
五、继续争创维修服务品牌，带动整体发展。
坚持每月二级维护送企业月度例会，集中抽查维护实况录像，严把检测源头管理。举办维修等级工人培训班，组织服务品牌企业创建现场观摩，引导带动全行业争创“江苏快修”、“绿色汽修”服务品牌积极性，促进服务水平整体提高。
六、强化经营行为综合治理，优化市场环境。
组织开展客运、货运、驾培、维修市场秩序整治。采取常态巡查与突击集中检查、分区包干与城乡联动等相结合的方式，强化出租车违规经营查处和“黑车”非法载客打击;联合工商、^v^门开展非法维修摊点、私设驾培点专项清除活动，发挥多部门执法优势，着力规范市场秩序;深入推进“六打六治”专项整治活动，继续执行8个安全检查小组每月开展挂钩企业安全检查，突出重点、明确要点，把握重要环节、强化隐患排查、跟踪落实整改，严把安全源头管理。
大型游乐设施工作计划篇十五
为推动我镇农村生活垃圾分类和资源化利用工作的有效开展，加快垃圾分类体系和制度建设，提高分类成效，实现生活垃圾减量化、资源化、无害化处理的总目标，结合我镇生活垃圾分类工作开展情况，制定2022年生活垃圾分类工作计划。
一、指导思想。
认真贯彻落实党的十九大精神，以__“普遍推行垃圾分类制度，加快建立分类投放、分类收集、分类运输、分类处理的垃圾处理系统，努力提高垃圾分类制度覆盖范围”重要讲话精神为指导，完善分类投放、分类收集、分类运输、分类处置系统，坚持试点先行、逐步推广的原则，形成以法制为基础，“政府主导、全民参与、市场运作、因地制宜”的生活垃圾分类工作机制，不断提升xx镇生活垃圾减量化、资源化利用水平。
二、基本情况。
我镇生活垃圾分类工作以中心村（小区）、农村散居庄点两种模式开展，主要以“试点先行”、“以点带面”的工作思路推进。通过开展入户一对一宣传讲解、集中设点、发放宣传资料、召开培训会议等多元化宣传方式，逐步提高群众生活垃圾分类知晓率；通过建设基础设施，保障生活垃圾分类工作有序开展；通过建立可回收物、有害垃圾兑换回收积分奖励机制，提升居民群众参与积极性。目前，全镇5个中心村、2个散居庄点均已建立四分类垃圾收集点，基本实现垃圾分类收集点全覆盖。另外，已建立积分超市4处，可有效促进垃圾分类工作的开展。
三、目标任务。
到2022年末，实现居民小区、庄点垃圾分类覆盖率100%。基本建成生活垃圾分类投放、分类收集、分类运输、分类处置的治理体系。积极对接县城乡事业公共服务中心进一步完善设施配置，如生活垃分类收集圾桶、分类转运车辆、末端分类处置设施等。2022年实现农村生活垃圾治理率100%，在全部得到治理的基础上逐步打造垃圾分类和资源化利用试点示范村庄，提高农村分类成效。
四、具体工作。
1、持续加大垃圾分类宣传力度。结合xx镇实际通过播放电子屏、悬挂横幅、张贴海报、入户走访以及集市讲解宣传等方式，开展形式多样的垃圾分类宣传工作。除此之外，积极动员党员干部、志愿者参与垃圾分类宣传和发挥榜样带动作用，从而进一步提升垃圾分类知晓率。
2、逐步健全垃圾分类制度。将垃圾分类工作纳入全镇人居环境整治工作考核项目内容之一，通过定期对各村（社区）垃圾分类工作和农村生活垃圾治理情况进行督导检查，进行考核打分，得分情况作为各村（社区）年终考核依据。
3、完善奖励激励机制。继续深入推行垃圾分类积分换物活动，各村（社区）结合实际，对参与垃圾分类优秀个人定期进行评比并给予积分奖励，对居民产生的可回收物品及时可进行积分兑换，通过积分的形式，换取居民所需物品。同时，各村（社区）垃圾分类管理员做好台账登记和每月垃圾分类减量数据的上报。
4、推进源头减量。号召广大居民减少使用塑料袋、纸杯、餐盒等一次性用品，减少垃圾产生，节约资源，杜绝浪费，真正意义上实现生活垃圾分类减量化。积极推行无纸化办公，限制餐饮、宾馆、旅馆经营者使用一次性用品。规范快递企业过度包装行为，建立回收利用制度。
5、统筹推进镇村垃圾分类一体化工作。积极对接永宁县城乡公共事业服务中心，按照要求对各中心村（庄点）建设垃圾分类集中收集点，并做好档案资料的整理工作。各村（社区）负责所包的小区（村庄）开展垃圾分类收集指导工作，所收集的四分类垃圾由永宁县城乡公共事业服务中心进行拉运处理。
五、工作要求。
（一）统一思想，高度重视。生活垃圾分类是乡村生态文明建设和可持续发展的需要，是一项民生工程。各村（社区）要认真落实xx镇关于推进生活垃圾分类工作的要求，将生活垃圾分类工作列入年度计划，积极组织协调、严明工作纪律、服从安排，确保各项工作有序进行。
（二）加强管理，落实责任。按照工作目标和工作责任分工，切实履行职责。充分发挥各自潜能，各司其职，各负其责将生活垃圾分类工作落到实处。
（三）严于律己，恪尽职守。加强工作作风，各村（社区）由专人负责垃圾分类工作，制定规章制度，提高工作效率，确保工作质量，及时完成完成本职工作。
大型游乐设施工作计划篇十六
根据企业20__年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及企业__年度的渠道策略做出以下工作计划：
一、市场分析。
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20__年度内销总量达到1950万套，较20__年度增长。20__年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据企业的实力及__年度的产品线,企业__年度销售目标完全有可能实现.__年中国空调品牌约有400个，到20__年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20__年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但__市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划。
根据以上情况在20__年度计划主抓六项工作:。
1、销售业绩。
根据企业下达的年销目标，月销售目标。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售目标。并在完成目标的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护。
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行企业的企业文化传播和企业20__年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广。
品牌及产品推广在20__年至20__年度配合及执行企业的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)。
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