现代科技的发展使得人们可以更加便捷地获取信息，但也带来了信息泛滥和碎片化的问题。写一篇较为完美的总结，需要我们全面准确地反映自己在学习或工作中的表现和收获。以上范文只是供参考，你可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的范文。
组织能力心得篇一
随着市场的竞争日趋激烈，越来越多的组织意识到，只有不断进行变革，才能保持竞争力。然而，变革并不是一件简单的事情，它需要组织具备一定的变革能力。在实施变革过程中，我积累了一些心得体会，分享给大家。
首先，组织变革能力的培养需要领导者的关注和投入。作为组织的领导者，他们应该积极引导和推动变革的发生。他们要明确变革的目标和路径，并与团队成员共同制定具体的实施计划。此外，领导者还要提供必要的资源和支持，为变革提供强有力的保障。只有领导者真正重视和投入到变革中，才能够激发组织内部的潜能，推进变革的发展。
其次，组织变革能力建设需要建立良好的沟通机制。在变革过程中，沟通是至关重要的。它能够传递变革的重要信息，减少员工的焦虑和阻力，并增强员工对变革的理解和支持。因此，组织应该建立起一套完善的沟通机制。这包括定期组织员工大会、设立反馈渠道、制定详细的变革规划和进度安排等。通过这些沟通渠道，组织与员工之间的交流将更加顺畅，可以及时解决问题，协调各部门之间的合作，确保变革的顺利进行。
再次，组织变革能力建设需要注重培养团队的变革意识和能力。在组织变革过程中，团队的作用不可或缺。为了促进变革的推进，组织应该注重培养团队成员的变革意识和能力。这包括提高员工的变革意识，使他们能够主动适应和接受变革；同时，还要加强培训，提高员工的专业知识和技能，使他们能够胜任新的工作要求。此外，组织还可以设立专门的变革团队，由具有专业能力和经验的人员组成，负责变革项目的执行和管理。通过这些举措，组织可以有效提高团队的变革能力，推动变革的成功实施。
然后，组织变革能力建设要注重激励机制的建立。在变革过程中，组织需要激励员工积极参与和支持变革。为了激发员工的动力，组织可以设立一套完善的激励机制。这包括制定合理的绩效考核标准，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会；设置变革项目的奖励和荣誉称号，激发员工的参与积极性；组织变革经验交流和分享会，鼓励员工主动学习和提升自己。通过这些激励措施，组织可以激发员工的积极性和创造性，增强员工的变革意愿和能力。
最后，组织变革能力建设需要注重持续学习和改进。变革是一个长期的过程，但也是一个不断学习和改进的过程。组织应该及时总结和反思变革的经验和教训，吸取教训，不断提高自己的变革能力。同时，组织还应该密切关注外部环境的变化，及时调整变革的策略和方向。只有不断学习和改进，组织才能始终保持竞争力和活力。
综上所述，组织变革能力建设是一个复杂而关键的过程。领导者的投入、良好的沟通机制、团队的培养、激励机制的建立以及持续学习和改进，这些因素共同构成了组织变革能力建设的重要环节。希望通过我的总结和体会，能够给正在进行组织变革的企业和组织带来一些启示和帮助，共同推动组织的发展和进步。
组织能力心得篇二
在还没有学习这一门课程以前，我对这门课程的理解就像字面上的意思一样，就是掌握一些团队管理和沟通的理论和技巧，在通过这一学期的团队管理与沟通课程之后，我发现这没有我想象中的那么简单，通过分组，进行小组之间的合作和交流，让我明白到要管理和发展好一个团队，作为一个管理员：
首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，并善于激励和要有号召力，这样才能带动团队的激情。而作为团队中的成员，要明确了解到自己所扮演的角色，要发挥该角色在团体中的作用。这是管理和发展好一个团队必不可少的，然后是协调好成员与成员之间，管理者与成员之间的关系，做到这一点最重要的就是沟通，营造有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯，建立良好的人际关系，通过沟通和理解，了解到各成员的爱好和特长，合理分配好各成员的位置，让他们充分发挥自己的特长，真正做到好刀用到刀刃上。但真正做到良好的沟通并不容易，要沟通首先要聆听，倾听的过程是深入了解对方的过程，也是准备做出反应的过程，倾听并不只是用耳朵去接受信息，必须用心去理解，做出应有的反应。
其次要尊重别人的意见和观点，要试着去适应别人的思维结构，并体会他人的看法，想象他人的思路，体会他人的世界和感受他人的感受。通过这一课程的学习，让我了解到一个团队所要具备的因素，在将来，我无论是成为一名优秀的管理者还是其中的一员，我都会紧紧牢记这些，总的来说，这门课程令我受益匪浅。
对于自己所在团队的表现，我觉得不是很满意，说起来我自己都觉得有些惭愧，因为每个组员的积极性不是很高，无论是课堂提问，还是出勤的问题，我们组的表现都不是很好，表现出很大的惰性，形成这种现象，我们组每一个人都有不可推卸的责任，因为我们组的成员之间交流并不是很多，缺乏讨论和对待问题的认真性，一个团队最重要的是要有一个良好的氛围，如果一个人松懈，就会迅速感染到其他人，千里之提溃于蚁穴，如果我们每个人做好自己的本分，或许我们的团队会表现的更好，这是我所期望的，我希望我的团队能够改变这些不好的现象，不一定要拿到团队第一，只需要充分表现自己就好。
最后我觉得课程的安排还是挺好的，内容新颖，所讲授的内容十分的详细，也有课堂的互动，不过我觉得课堂的互动还是有点少，或许多增加课堂的互动，更能带动学生的积极性，氛围或许更好一些。
组织能力心得篇三
组织能力是每个人都应该具备的一项重要能力，它是指在规定时间内，合理地安排和利用自己的时间、精力和物质资源，使工作达到预期目标的能力。为了进一步提升自己的组织能力，我阅读了一本名为《组织能力辞典》的图书，从中深受启发。在阅读后，我对组织能力有了更深刻的理解和体会。
首先，组织能力的核心在于有效的时间管理。在《组织能力辞典》中，作者指出，在面对各种琐碎的任务和工作时，我们需要学会如何合理地安排时间，做到高效的工作。我深知时间对每个人来说都是公平的，关键在于我们如何把握和管理好自己的时间。阅读后，我开始意识到，合理的时间规划和分配可以帮助我更好地完成工作任务，提高工作的效率。于是我开始尝试制定每日、每周和每月的工作计划，并设立明确的目标和时间节点。通过这样的时间管理方式，我发现自己的工作步骤更加有序，工作质量也得到了明显的提升。
其次，组织能力还包括对资源的合理使用和分配。《组织能力辞典》中提到，资源管理是组织能力的重要组成部分。资源包括物质资源、人力资源和财务资源等，我们需要学会根据工作的需求和优先级，有效地分配和利用这些资源。我以前常常碰到的问题是，由于没有合理地规划和分配资源，导致某些工作进展缓慢，甚至出现质量问题。通过对《组织能力辞典》的阅读，我意识到资源管理的重要性，于是开始学习如何识别和规划资源，以及如何合理地分配资源。通过这样的努力，我发现自己更好地把握了工作的进度和节奏，避免了工作的延误和资源浪费。
此外，组织能力还需要我们具备良好的任务和信息管理能力。《组织能力辞典》中提到，任务管理是组织能力的关键环节，它涵盖了任务的设立、分解和追踪等方面。在我以往的工作经验中，我常常会感到被任务和信息淹没，导致工作进展困难。而通过阅读这本书，我深刻认识到任务管理的重要性。于是，我开始尝试将工作任务细化，明确每个任务的具体内容和完成时间，并制定相应的措施和计划。这样，我不仅更好地把握了工作进程，也更好地掌握了任务的优先级和重要性，提高了工作的效率。
最后，组织能力也需要我们具备自我管理的能力。《组织能力辞典》中指出，自我管理是组织能力的基本要求，它包括对自己的目标、时间、能力和情绪等方面进行有效地管理。在我以往的工作中，我常常会因为工作压力和情绪波动而影响到工作效率和质量。通过阅读这本书，我开始学习如何管理自己的情绪，以及如何找到适合自己的工作方式和节奏。同时，我注重提升自己的自我调节能力，保持良好的工作状态和积极的心态。通过这样的自我管理，我发现自己在工作中更加冷静、专注，也更少受到外界干扰。
综上所述，《组织能力辞典》这本书为我提供了很多关于组织能力的启示和指导。通过阅读这本书，我理解到组织能力对个人的重要性，也学习到了如何提升自己的组织能力。我将继续努力，不断学习和实践，提升自己的组织能力，更好地适应和应对各种工作挑战。
组织能力心得篇四
公司组织能力培训是培育员工成功展开工作的关键因素之一。在这个竞争激烈的时代，公司需要掌握组织所需要的技能，才能在市场上脱颖而出。我参与了公司组织能力培训课程，并在此采取更生动和有效的学习方式来提升自己，本篇文章将分享我的培训心得和体会。
第二段：备课是成功的第一步
在课程之前，老师提醒我们要认真准备。准备可以使我们更好地学习新知识，并且可以从实践中学到一些值得借鉴的东西。我尝试用心安排我的时间和资源，这使我在课程中感到较为自信和准备充分。
第三段：学会协作
在课程期间，我学习到一个非常重要的技能，那就是团队协作。我和同事们共同练习并尝试解决一些组织问题。这样我们一起讨论，理解其优势和劣势，从而找到最佳的方案。通过协作学习可以使我们更深入地了解课程，以及如何适应不同场景。
第四段：交流能力
在公司组织能力培训中，我还学习到如何增强沟通技巧。沟通在协调公司团队和处理问题时起着至关重要的作用，以便保持顺畅的流程和有效的交流。在课程中，我学习了具体技能和技巧，如如何调整沟通方式，以及如何更有效地听取他人的建议等。这些经验值得我们反思和学习。
第五段：总结
总结来说，公司组织能力培训不仅有利于个人和团队的成长，而且有助于提高市场竞争力。通过对组织能力培训的深入学习，我意识到这个行业是一个相互合作机制而非相互对抗的过程。公司组织能力的打磨使我更加了解整体从而更好的取得成功。最后，我希望这篇文章可以帮助更多的人更好地理解公司组织能力培训，并为取得更好的结果做出贡献。
组织能力心得篇五
组织变革是一个繁琐而持久的过程，需要全体员工的共同努力与支持。在我所在的公司，我们经历了一次成功的组织变革，这给我留下了深刻的印象。在这个过程中，我学到了许多关于组织变革能力建设的心得体会。
首先，明确目标是组织变革的关键。在组织变革开始之前，我们必须明确变革的目标和意义。这将帮助大家形成共识，并激发团队的热情和动力。在我们的组织变革中，我们明确了公司需要适应市场变化，提高竞争力的目标。这个目标为我们的组织变革提供了明确的方向和动力，激励了我们全体员工的积极参与。
其次，领导力对于组织变革至关重要。在组织变革过程中，领导者必须起到带头作用，并与员工建立良好的沟通渠道。领导者应该展示出坚定的决心和勇气，以克服组织变革中的困难和挑战。在我们的组织变革中，公司的高层领导者参与到变革的前线，积极参与各项变革活动。他们以身作则，为整个团队树立了榜样，鼓励员工积极参与变革。
第三，沟通交流是组织变革中不可缺少的环节。组织变革需要全体员工的配合和理解，而这需要领导者与员工之间的积极沟通交流。在我们的组织变革中，我们建立了多种沟通渠道，例如员工大会、团队例会和在线反馈平台。这些渠道可以促进员工的参与和发声，并帮助我们更好地了解员工的意见和建议。通过开放和透明的沟通交流，我们获得了员工的支持和合作，促进了组织变革的顺利进行。
第四，组织文化的塑造对于组织变革起到至关重要的作用。组织文化是一种隐性的力量，它塑造了组织成员的行为和价值观。在组织变革中，我们需要重新审视组织文化，并根据变革的需要进行调整和塑造。在我们的组织变革中，我们强调了创新、团队协作和持续学习的组织文化。我们鼓励员工提出新的想法和建议，并提供学习和成长的机会。这些文化价值观的推行，培养了积极向上的工作氛围，促进了组织变革的成功。
最后，持续改进是组织变革能力建设的关键。组织变革并不是一次性的事件，而是一个不断演进的过程。我们必须时刻保持警惕和灵活，在变革的过程中不断反思和改进。在我们的组织变革中，我们建立了一套持续改进的机制，包括定期的评估和反馈，以及跟进和调整的措施。这帮助我们迅速发现和纠正问题，并保持组织变革的持续性和可持续发展。
总的来说，组织变革是一个复杂而漫长的过程，需要全体员工的支持和协作。明确目标、领导力、沟通交流、组织文化的塑造和持续改进是组织变革能力建设的关键要素。在我们的组织变革中，我们深刻体会到了这些要素的重要性，并通过不断努力和调整，实现了组织变革的成功。我相信，只要我们始终坚持这些要素，我们的组织变革将能够取得更加辉煌的成就。
组织能力心得篇六
第一段：引言（200字）
语言组织能力是人们进行交流和表达思想的重要技能，它关系到一个人的表达能力和逻辑思维能力。在我个人的学习经历中，通过一系列的训练和实践，我逐渐提高了自己的语言组织能力，并收获了一些宝贵的心得体会。
第二段：良好的词汇量和语法基础是语言组织能力的基础（200字）
对于语言组织能力的培养，良好的词汇量和语法基础是必不可少的。通过大量阅读和积累，我逐渐扩充了自己的词汇量，并对词汇的用法和搭配有了更深入的理解。此外，通过系统学习和练习语法知识，我提高了自己的语法水平，从而更加准确地运用语言表达自己的思想。
第三段：练习写作和演讲锻炼表达能力（300字）
为了提高语言组织能力，我积极参加各类写作和演讲比赛，通过实际操作锻炼自己的表达能力。在写作方面，我坚持每天写一篇作文，训练自己的组织思路和结构化叙述能力。同时，我也参加了一些演讲比赛，通过背诵和演讲的练习，进一步提高了自己的口语表达能力，增强了对语言表达的信心。
第四段：思维逻辑能力对于语言组织能力的重要性（300字）
语言组织能力的提高不仅仅依赖于词汇和表达能力，还与思维逻辑能力密切相关。在进行写作和演讲时，我意识到思维逻辑的清晰和条理对于表达思想的重要性。因此，我积极培养自己的思维逻辑能力，学习一些思维导图和逻辑思维的方法，更好地组织自己的思路和论证。
第五段：总结体会与展望（200字）
通过多年的努力和实践，我深刻体会到语言组织能力对于个人的重要性。通过不断的学习和训练，我在词汇量、语法基础、表达能力和思维逻辑等方面都有了明显提高。然而，我也明白语言组织能力是一个不断进步的过程，我将进一步加强练习和实践，增强自己的语言组织能力。
尽管这篇文章只有1200字，但通过五个段落的有机组织，涵盖了语言组织能力训练的关键要素。第一段引入了主题，并提到了个人经历。第二段和第三段具体讲述了词汇量、语法基础、写作和演讲等方面的训练方式。第四段强调了思维逻辑能力对于语言组织能力的重要性。最后一段对个人心得进行总结，并展望了未来的训练计划。整篇文章逻辑清晰，内容连贯，读者能够从中获得有关语言组织能力训练的相关信息和启示。
组织能力心得篇七
我荣幸地成为第十期青干班的一员，感谢市委组织部的关心与厚爱。为期七天的集体学习，形式丰富，内容精彩，感谢市委组织部的精心组织与安排。老师的精彩授课与讲解，同学们的学识与风采，让我受益匪浅，感悟良多。
一、学思结合、汲取知识，提高综合素质。“学而不思则罔，思而不学则殆”。在学习过程中严格遵守班级纪律，心无旁骛认真听课，结合实际进行思考，消化吸收授课内容，学习同学优点，把握新形势，迎接新挑战。主要认识有以下三方面：
1、更清晰地认识当前经济形势，更好地投身我市改革创新建设浪潮。王超老师的《县域经济发展理论与动力机制》、《当前经济形势与对策》，孙沛老师的《传统产业转型升级》，全面介绍了当前国际国内经济形势，深度剖析了我市经济建设存在的问题和机遇，高度指明了我市经济可持续发展的路径，通过学习将引领我们更好地参与我市经济建设。
2、秉承党的优良作风，开拓思路促进作风转变。吴红老师的《创新思维培养与创新能力提升》，胡琼老师的《群众工作方法与沟通艺术》，王青老师的《新媒体背景下的媒体关系与危机公关》，教导我们要有创新的精神和勇气，要有密切联系群众的作风和实践，要有“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”的境界和信念，要有处理突发事件的能力与智慧。
3、加强素质修养，做好青年干部表率。赵岩老师的《形象塑造与政务礼仪修养》，段鑫星老师的《压力释放与情绪管理》，指导我们青年干部“外正衣冠礼仪、内正品德心灵”，引导我们树立正确的价值观、人生观，面对个人得失要正确对待，调整心态，将压力变动力。
二、学互促、身体力行，提升工作水平。理论指导实践，实践丰富理论，在学习和实践中提升工作水平，提高解决问题的能力，更好地服务于我市经济社会建设。主要做到以下三点：
1、做到勤思好学。社会发展日新月异，知识更替日益加快，社会的发展呼唤学习，社会的竞争要求学习。青年干部要树立终身学习思想，与时俱进不断拓展知识面，优化知识结构，要思考探索新方法、新途径解决新问题、新矛盾，进而更好的适应社会发展的需要。
组织能力心得篇八
计划组织与协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确的目标，要统筹兼顾、合理安排各种资源，要协调好各方面关系，才能把工作做好。因而，在公务员结构化面试中，该项能力往往是必考的项目，几乎各地区各行业均会设题进行考核。计划组织与协调能力类试题主要通过某一项具体的公务活动，如会议、晚会、公务接待等，考查应试者能否做出周密的安排和计划，并组织实施，确保该活动顺利完成。计划组织与协调能力试题主要可以从以下几方面评价：1.能否依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；2.计划是否切实可行，具有操作性。3.能否把握相互依赖的冲突各方之间的关系；4.能否根据现实需要和长远效果作出适当选择并及时作出决策；5.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。6.组织实施的严密性、条理性、有条不紊，主次分明；7.能否合理调配、安置人、财、物等有关资源；8.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。
一、计划组织与协调能力类试题的特点（一）回答模式固定。对于计划组织协调题一般都有固定的答题模式：回答一般分为计划、实施、总结三阶段。（二）经验性强。计划、组织协调性能力问题对应试者的经验有较强的依赖性，对于刚出校门的应试者，缺少计划组织协调的实际工作经验，因此回答这类问题经常会因为以下原因：1.没有掌握答题模式；2.组织过程不全；3.次序颠倒；4.参与主体要素(部门、单位、人员等)不全等造成失分。
四，对特殊事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。对活动进行中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。第五，活动结束后，需进行善后事宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。根据计划实施，检查实施过程，要把握四个及时：及时沟通各方情况进行协调、及时把握进展情况与领导沟通、及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施。 (3)总结提高阶段：做好善后工作，把握四个及时：及时清理使用后的物品并归位、及时安排工作人员的去向、及时处理经费开支、及时对整个过程进行总结并找出成功和失败之处。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的.起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
组织能力心得篇九
那位女士的回答是：选择前五层楼都不拿，观察各层钻石的大小，做到心中有数。后面五个楼层再选择，选择大小接近前五层楼出现过最大钻石大小的钻石。这位女士后来在互联网上谈体会时说：“我至今也不知道这道题的准确答案，也许本来就没有准确答案，就是考一下你的思路。”
这种说法得到微软中国有限公司人力资源部招聘经理尹冬梅的肯定。尹冬梅表示，以上这些都是属于笔试的题目。“微软”希望招到更多开放型思维的人，因此很多题目其实都没有一个标准答案。比如说，你认为北京有多少公共汽车站t你可以随便给出答案，5家或者5000家，但你得有理由。
组织能力心得篇十
在我院组织的“中层管理素质提升”培训班上，吴春荣老师精彩的讲演，课堂全体参训人员的积极参与，培训内容的科学性和实用性，都令我感触很多，但最明显的是让我再一次体会到管理的重要性，下面谈一下我的一些学习感想。
一、我院目前状况：
吴春荣老师分别从健康管理、解决问题、优质服务和用人艺术、转变观念以及执行力等六个方面的讲解，结合我院目前状况、存在的问题、社会环境等让我深刻的认识到了我们的不足之处。
首先，我院在优质服务、特色服务、特需服务方面还没有完全建立起自己的品牌。在方便，实惠、优质、安全、满意等和老百姓息息相关人方面还有一定差距;在对外的宣传承诺方面没有及时协调统一，不能够达内外一致、前后一致，距离上级领导的要求还有一定差距。在优质服务、特色服务、特需服务等方面还要进一步加大步伐建设。
中体现出发自内心的真情和关爱，才能体现出我们的优质服务，才能真正的感动患者，才能打造出我们自己的品牌。
tb3();
a("conten");
组织能力心得篇十一
按着科学发展观学习教育活动对照检查阶段工作的要求，结合我园工作实际对领导班子的情况加以分析：
1、领导班子有一定的凝聚力。坚持依法治园，认真执行法律法规，健全组织机构，建立完善了各项规章制度，园长亲自抓，层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识，本着领导为教师服务的宗旨，为教师办实事，解决教师生活中的实际问题。本着民主集中制的原则，落实了园务公开制度，做到真公开、全公开、常公开，各种制度、承诺，公开形式有创新。班子成员树立主人翁意识，自觉奉献，早来晚走，与教师同甘共苦，在教师中树立良好的形象，赢得大家的认同，有一定的威信，幼儿园工作上下顺畅。
2、加强教师师德园风建设。幼儿园组织全体教职工认真学习有关现代教育教学理论，开展师德师风和廉洁从教的教育，促使教师自觉地为人师表，进一步形成良好的师风、教风和园风。幼儿园建设体现了特色的环境，突出了以人为本的文化氛围。
3、教学工作取得较大成绩。园长亲自抓，保教主任组织教研活动，指导教学，幼儿园各种教学活动开展井然有序。先后承担了各种市、区教学研讨活动的接待工作，教师的专业成长有了较大提高。
1、缺乏学习。领导班子平时虽说比较注重学习，组织的各项活动和学习都能积极参加，并且认真记录、认真思考，但经常拘于日常事务工作，主动学习的自觉性不高。在学习上侧重于与本职工作有关的内容，只满足完成本职工作，没有自觉地去学习，结合自己的思想实际的少，思想政治素质还不完全适应形势发展的要求。
2、思想解放程度不够。思维方式方面受条条框框束缚太多，按部就班，创新精神差。在困难和矛盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维。对不良行为有的不能理直气壮地作斗争。
3、工作作风还没有完全做到深入细致。工作方法简单，工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。深入基层调查研究、指导工作不够细致。同时对教师关心不够。在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与教师思想交流少，组织的温暖没有得到充分体现。
4、工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。在工作中还存在一些薄弱环节，务虚的多，抓实的少；实际工作中注重抓硬任务、硬指标的多，抓思想工作少，尤其是在整体工作的安排布置上，虽然都能尽量做到周密细致，有布置、有检查，但有时受一些阶段性工作的影响，工作有虎头蛇尾的现象。
5、班子内部有时有了问题不能及时的相互补台，有互相推卸责任的现象。
1、领导班子成员年轻、他们有工作热情，不怕吃苦，肯付出，但经验不足，管理方法、管理水平都有待于在工作中不断摸索和加强。
2、对于班子的要求和管理不够，对班子成员管的松，干部管理制度不完善
进一步加强领导班子建设，通过学习提高整体素质，提高管理水平和管理艺术，建设一支能够适应新形势，不怕吃苦，敢于创新，政治水平高、业务素质强的领导集体。
1、加强理论学习，在建设学习型班子上下功夫。坚持学习的制度化、正常化，将学习贯穿到解放思想、更新观念、拓宽思路、改进方式、提升服务的各个方面；不断拓宽视野，增强大局意识和创新意识，注重培养战略思维能力。坚持统筹兼顾，正确处理好开展深入学习实践科学发展观活动与做好当前各项工作的关系。发扬理论联系实际的学风，克服教条主义和本本主义，针对影响全局科学发展的重大问题，认真学习与深入研究，用科学的理论来指导实际工作，从而达到学以致用的目的。进一步激发广大党员和干部群众的积极性、主动性、创造性，把开展学习实践活动作为推动各项工作的重要动力，作为提升科学发展水平的重要抓手，努力做到两不误、两促进。
2、坚持学用结合，在实践中解放思想。班子成员要进一步更新观念，开拓创新，求真务实，努力做到政治坚定，作风优良，工作过硬，牢固树立全心全意为人民服务的意识。做到慎权、慎欲、慎言、慎行，树立正确的人生观、世界观、权利观、利益观、地位观。做到理论联系实际，增强运用理论指导实践的能力。领导班子成员要把精力集中到谋事创业上，带头把精力放到谋划科学发展上来。要带头讲奉献，把谋大局、干实事、要把群众的满意作为第一追求，扎扎实实为群众办实事，让群众得实惠。以身作则要做到做好，身先士卒，身体力行，抓好抓细抓出成效。
3、加强自身修养，强化思想作风建设。首先，班子成员要正确对待自己手中的权利，权利来自于人民，应该服务于人民，这是为官者的基本行为准则，也是我们每个人对自身最大的负责任，所以我们要把精力放在做好本职工作上，而不是放在争权夺利上，要时刻牵挂着群众的冷暖。其次，正确对待自己的能力，客观地看待自己的成绩，清醒地认识自己的不足，要经受得住荣辱的考验，要体现一种平常心态，不要把自己看得妄自高大，也不要妄自菲薄。第三，要树立一荣俱荣，一损俱损的整体意识和团队精神，工作是大家干的，也只有靠大家共同努力，才能干好工作。同时要正确对待别人的长处，别人总有比自己强的地方，不要持己之长，鄙人之短，要胸怀宽广，海纳百川，取长补短，在学习实践中不断丰富自己。
4、健全制度，建立有利于科学发展的长效机制。进一步建立健全各种工作制度，用制度管人、以制度促事。要继续完善各种工作制度和激励机制，建立健全各项工作的考核责任制，严格兑现奖惩，实行能者上、庸者下的任用机制，同时严格加强督查考核，让多干事、干成事的人有位子、有台子。促进全园工作的整体推进。
组织能力心得篇十二
xx公司新一届领导班子组建于20xx年6月，现由3人组成，即：总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。20xx年公司领导班子在市局的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神，立足企业实际，带领干部职工狠抓各项工作的落实，保证了企业持续、平稳，健康发展和职工队伍的稳定。
本届领导班子始终把思想建设放在首位，坚持党的各项方针政策，时刻与市局保持一致，工作中着眼全局，关注企业的可持续发展。经营活动中，首先考虑是否维护企业和职工利益，想方设法保障职工权益，在企业十分困难的情况下，积极调动职工积极性,着力培育职工对企业的归属感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在职工中具有较高的威信。
工作中，领导班子能够坚持民主集中制，党政主要领导相互支持、配合默契，注重听取班子成员的意见，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利。班子成员间坦诚相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能够做到相互“补位”。
领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法，
不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组学习，能够按照创建学习型党组织的要求，积极开展学习读书活动，虚心听取职工意见和建议，不断改进经营工作。
公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力，能够站在发展xx行业的高度科学谋划企业的发展思路。
与x集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模，并开始投入试生产经营。对社会流动人员的收编管理是xx公司占领行业阵地的一项长期工作任务，总公司设专门机构开展工作，今年继续完善管理方式，为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。
公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施，与市政府相关部门沟通及时，充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产，减少资产损失300万元，千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与xx区政府多次协商，最终达成了比较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分，在约定时间内，总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作，共搬走钢材5000余吨，设备百余台，顺利完成与xx区动迁办的交接。
下半年，总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工债务。xx公司近20年特困，近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款，为使有限的资金分配最大限度地趋于合理，总公司多次召开专门会议研究偿还方案，认真审核、规范操作，截止12月末共偿还职工债务1600多万元，同时为退休职工办理了多年未解决的医疗保险，从根本上解决了退休职工的后顾之忧，使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。
偿债工作虽然得到职工们的高度认可，但是职工要求还款的心情过于迫切，使得总公司接访压力猛增。今年以来，初步统计，总公司接待上访人数达1,000多人次，其中集体上访10批次300多人。为更好地做好解释工作，领导班子成员人人懂政策，人人接上访，没有拖诿扯皮现象，保证了职工的稳定企业的和谐。
总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》，自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策，各项制度民主透明，选人用人程序规范，职工信息反馈渠道畅通，严格执行廉洁自律各项规定，正确对待权力，认真履行好职责，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。
理论学习不够深入，政治理论水平有待提高。
组织能力心得篇十三
所谓提高沟通能力，无非是两方面：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。下面给大家介绍如何提高组织沟通能力，欢迎阅读！
不同的场合对于沟通的要求是不一样的。比如公司、聚会、会议室等，应采用不同的沟通方式。另一方面，沟通的对象也决定了沟通的语言和形式。比如与同事、朋友、亲戚、领导、客户、邻居、陌生人等沟通时，就应根据对象的不同改变沟通方式。通过这个步骤可以使自己清晰地明了需要沟通的对象和场合，以便全面地提高自己的沟通能力。
请你就以下问题认真地问问自己：
1.你真心相信沟通在组织中的重要性吗？
2.在日常生活中，你在寻求沟通的机会吗？
3.当你站在演讲台时，能很清晰地表达自己的观点吗？
4.在会议中，你善于发表自己的观点吗？
5.你是否经常与朋友保持联系？
6.在休闲时间，你经常阅读书籍和报纸吗？
7.你能自行构思，写出一份报告吗？
8.对于一篇文章，你能很快区分其优劣吗？
9.在与别人沟通的过程中，你都能清楚地传达想要表达的意思吗？
10.你觉得你的每一次沟通都是成功的吗？
11.你觉得自己的沟通能力对工作有很大帮助吗？
12.喜欢与你的上司一起进餐吗？
以上回答，回答“是”得1分，回答“否”不得分，得分在8～12分，说明协调沟通能力比较好，得分在1～4分时，说明协调沟通能力不太好，需要好好培养。
你要认真问自己以下几个问题：
1.在一般情况下，经常是你主动与别人沟通还是别人主动与你沟通？
2.在与别人沟通的过程中，你会处于主导地位吗？
3.你觉得别人适应你的沟通方式吗？
要知道，主动沟通与被动沟通是完全不一样的。如果你迈出主动沟通的第一步，就非常容易与别人建立广泛的人际关系，在与他人的交流沟通中更能够处于主导地位。当你处于主导地位时，就会集中注意力，主动去了解对方的心理状态，并调节自己的沟通方式，以便更好地完成沟通过程。这时候的沟通方式就是最合适的。
1.讲出自己内心的感受，哪怕是痛苦和无奈。
2.不批评、不抱怨，批评和抱怨是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
3.尊重他人，即使对方不尊重你的时候，也要适当地请求对方尊重。
4.有情绪的时候不要沟通，尤其是不能够做决定。
5.适时说声“对不起”，这是沟通的软化剂。
6.当事情陷入僵局时，要耐心等待转机。
很多人都知道身体语言在沟通中的作用。但是，要恰如其分地运用身体语言还是有一定的困难。要明确的是，同样的身体语言，如果是不同性格的.人做出的，它的意义很有可能是不一样的。另外，同样的身体语言在不同的语境中的意义也是不一样的。因此，不但要了解身体语言的意义，而且要培养自己的观察能力，要站在对方的角度来思考，善于从对方不自觉的姿势表情或神态中发现对方的真实想法，千万不要武断地下结论。
在使用身体语言的时候，要注意身体语言使用的情境是否合适，是否与自己的角色相一致。少做无意义的动作，以免分散对方的注意力，影响沟通效果。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/8235380.html】
