选择合适的图表和图像，可以帮助提高报告的可读性和可理解性。最后，写报告是一个推动个人和组织发展的重要工作，我们应该将其视为一项有价值的技能和责任。在阅读报告范文时，可以注意其结构和组织方式，以及对问题的分析和解决思路。
淘汰旧设备的报告篇一
1.1凡已停用6个月以上而又估计不为企业所需要的设备，由车间负责填写“设备封存申请单”，报设备科核实，经主管部门批准后才能进行封存。
1.2凡申请封存的设备，必须做到技术状态良好，附件齐全，并要挂上醒目的封存牌。对已损坏的设备应予以修复并验收合格后，才能封存。
1.3严禁未经批准擅自使用封存的机械设备。
1.4设备的封存工作，由设备科组织原使用部门的有关人员到现场进行。封存的.设备必须保持其结构完整、技术状态良好，并在封存前进行清洗，涂抹必要的防锈油脂。
1.5设备封存后设备科要指定专人保管，定期检查。所有封存设备要达到完好设备要求，并列入设备检查内容之一。
1.6对闲置设备应积极进行处理，闲置两年以上或不用的设备，报总经理批准，可调拨给其他部门或单位。
1.7设备封存期间不提取基本折旧和大修基金。
2.封存设备的保管工作。
2.1设备封存的目的之一，是要提高保管质量，保护其不受损失。要采取妥善措施，切实加强封存设备的保管保养工作，使设备始终处于良好的技术状况或至少保持现有的技术状况，不致遭到自然损蚀而日益劣化。
2.2凡新设备或大修出厂后未经磨合的机械设备封存时，应在封存前完成磨合程序并进行磨合保养工作，以便使设备处于磨合完了正常待用状态。防止封存日久，一旦启封时发生遗漏磨合程序的现象。如果由于客观条件限制，达不到上述要求，则应该明显标明。
2.3凡带有附属装置的机械设备，应尽可能将其附属装置集中就近存放，避免主机入库，附件散置各处，天长日久易发生错配或丢失现象。
2.4一切设备的工作装置均不得悬空放置。
2.5对电气设备一定要切断电源，并做好防潮、防尘、防水等措施。
3.封存设备的启用。
3.1当封存的设备决定再用时，应由使用部门办理再用手续，填写“启用申请单”（一式三份）报设备部门批准，并收回封存标志牌。启封单一份退回使用部门，作为启封的凭证；一份交财务部门作为继续提取折旧和收缴占用费的依据；一份留设备动力部门存档。
淘汰旧设备的报告篇二
在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工作紧紧围绕诚信经营，发展壮大这个中心展开，努力打造好释放社会性加油站的目标，我站一直发来都强化安全生产的意识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了强三基，反三违的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。
今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的成绩，使销量上了一个新的台阶。
1.开阔市场的力度不够。
2.精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。
3.管理人员的服务意识还有待提高。
4.设施，设备的维护和保养工作不到位。
1.加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。
2.增强管理服务能力。
3.加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。
4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。
6.加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保养和维护。
以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指出，我站会一一改正。
淘汰旧设备的报告篇三
xxx领导：
为进一步提高双山三涧小学学校固定资产管理水平，充分利用现有的资产设备，通过清查，部份资产因使用年限长和锈蚀严重已无使用价值。经学校固定资产管理小组审核，同意部份资产申请报废(详单见附表)。
其中：二类资产报废22件价值4344.30元。
三类资产报废160件价值15020元。
合计报废182件，总值19364.30元。
以上申请，敬请教体局领导审批。
申请人：
20xx年xx月xx日。
淘汰旧设备的报告篇四
根据《关于开展20xx年一季度设备及能源管理评价的通知》的要求，切实抓好设备（含特种设备）和能源管理等各项工作落实，提升分厂设备能源管理水平，不断夯实管理基础，保证分厂设备能源系统安全稳定运行，分厂开展了设备和能源专项管理评价自检自查工作，现将结果汇报如下：
20xx年3月16日-20日。
1.分厂设备、能源管理体系建立健全情况，相关管理制度、应急预案、操作规程、作业标准修订完善情况。
2.分厂《20xx年设备能源管理工作实施计划》开展落实情况，20xx年设备管理重点工作推进完成情况。
3.分厂特种设备专业管理（体系建设、法规识别、制度完善、培训教育、检查评价、应急预案等）工作落实情况。
4.分厂能源管理系统（体系建设、台帐建立、计量检定、制度完善、检查评价等）工作开展情况。
5.分厂设备专业管理（体系建设、“四大标准”、作业安全、法规识别、检查评价、检修计划及材料备件管理等）。
资料台账检查、现场检查。
《关于开展20xx一季度设备及能源管理评价的`通知》。
《设备管理综合评价实施细则》。
（一）总体情况。
依据《关于开展20xx一季度设备及能源管理评价的通知》要求，分厂比照《设备管理综合评价实施细则》的相关条款进行了自检自查，共查出16项问题。
通过检查，墙材分厂设备管理基本受控，各项规程及作业标准按要求执行，各类台账基本建立，但也存在不少问题需要不断改进。
（二）主要问题。
1、配料单管减速机转动部位漏油。
2、厂房北侧照明操作箱外壳没有接地。
3、消化仓电机操作箱外壳没有接地。
4、砖机北侧氮气瓶漏油。
5、部分操作箱箱体周围积灰。
6、蒸压釜出釜卷扬机减速机漏油。
7、计量仓旁有闲置备件。
8、配料皮带托辊有结料未及时清理。
9、石膏单管电机护罩螺丝缺失。
10、石膏单管减速机漏油。
11、废浆搅拌电机接地线掉落。
12、铝粉间有杂物。
13、入釜卷扬防护罩开焊。
14、栈桥天车桥架变形，大车车轮严重啃轨。
15、未制定合理油脂消耗指标。
16、设备综合档案、维修档案不健全。
附：分厂20xx年一季度设备及能源管理评价自检自查问题整改计划表。
淘汰旧设备的报告篇五
尊敬的院领导：
门诊膀胱镜系统自xx年使用以来为我科的疾病诊治贡献了巨大的力量，成为了我科必不可少的`诊治工具。但由于多年反复的使用，此系统各个部件已经老化，图像已不清晰，设备频繁出现问题，数次修理仍未彻底排除故障，曾多次影响病人疾病的诊断和治疗，引起病人的不满，为我院的医疗安全埋下隐患，在我科扩增床位后已远远不能满足实际需要。为了确保医疗安全，提高工作效率，我科急需更换门诊膀胱镜系统，申请采购。请批示。
泌尿外科
20xx年xx月xx日
淘汰旧设备的报告篇六
信息技术的发展，为社会各个领域的发展带来技术支撑，信息技术的应用范围在不断扩大，当然，在设备管理中得到应用也不例外，设备管理的信息化已经成为当前的流行趋势。设备管理的信息化，是设备管理创新性的重要体现，借助信息化技术实现对设备的维修管理、使用管理与维护管理，做好设备相关信息的跟踪式管理，相较于传统的管理模式有了很大的突破。
设备管理信息化是设备管理与信息技术的相互融合，强调管理技术与计算机技术的相互融合，以整理出更为优质、高效的管理办法，可实现设备管理信息化流程的清晰化，对设备开展动态化的管理，实现对相关资源的合理化支配，进而增强设备运行的可靠性与安全性。设备的信息化管理，不仅可提高管理水平，还可延长设备的使用年限，可减少一些额外的支出，以保证企业健康、高效的运行[1]。设备管理信息化是企业信息化管理的重要组成部分，设备管理的信息化能为设备生产加工、资产管理和设备运行状况提供重要的信息依据，能为后续数据的应用与重大决策的提出奠定重要基础。此外，设备管理信息化的实现，构建了更为完善的信息化系统，能实现对设备成本、维修记录、故障类型、考核等实施设计，提高设备管理质量，能大大减少设备在维修上的费用，实现设备管理的信息化是必然趋势。设备管理信息化，信息化系统能对设备具备相应的支配能力，可实现对相关数据与信息的加工、处理和规范，可为企业的`诸多决策提供重要的信息依据。设备管理信息化的实现，必须是基于计算机技术的基础之上，注重对相关信息的及时反馈[2]，不断提升相关业务部门工作效率的全面提升，实现各个部门间的紧密合作是重要关键。
2.1加强对设备管理信息化的重视
设备是各个领域必不可少的重要元素，是支撑企业生产、经营与发展的重要工具，其在企业管理中的价值体现有目共睹。面对当前设备管理信息化的诸多问题，制约其应用的根本因素是企业内部领导及相关人员不够重视，设备管理信息化仅仅体现在口头上，流于形式，并未达到深度的贯彻与执行。面对以上问题，应从根本着手，加强对设备管理信息化的重视，意识到设备管理信息化对企业发展的重要性[3]。面对当前社会发展的新形态，应积极转变设备管理理念，将信息化技术应用其中，为设备管理信息化提供足够的技术支撑与资金支持，提高设备管理水平是重要目标。
2.2构建更为完善的设备管理机制
设备管理信息化的实现，完善的设备管理制度是必备的，只有通过相配套的设备管理机制才能对设备管理信息化中所存在的不足予以约束和规范，在制度中对设备管理的信息化操作程度、操作步骤、管理要点等予以及时的补充，将管理工作及时落实到相关人员身上，实现权责问题的明细化，对设备管理机制的构建与实施具有积极的影响。例如，在设备管理信息化系统操作过程中，由于部分人员操作专业性不过关，将设备信息弄的更为混乱，且设备的维修时间、维修记录、故障类型等登记错误，为设备的保养与使用带来一定的误导。一旦发现此类问题，应追究相关人员的责任，并对其采取相应的惩处，以达到警示的效果。此外，应建立奖惩机制，对设备管理信息化中操作不规范的人员应予以及时的惩处，对信息化管理系统操作熟练者应给予奖励，能有效激发管理人员的积极性，提高其工作水平，也就实现了设备管理信息化水平的全面提升。
2.3提高设备管理人员的综合素质
在设备管理信息化操作中，管理人员是重要的执行者与实践者，其信息化系统操作的规范性决定着设备管理水平。因此，企业在筛选设备管理人员时，必须对其开展综合素质的筛选，分别从设备管理专业性、责任性和职业道德等方面进行考量，由于设备信息化管理需要管理人员开展实践操作，应将其作为面试的主要考核内容，从中选择出合格人员，再次开展考核，通过层层考核、轮轮筛选，最终以获得优质人才。设备管理人员除了具备丰富的设备管理能力外，还要具备计算机操作技术，是衡量管理人员职业素质的基本标准。设备管理人员应对信息具有高度的敏感性，能及时了解设备的维修记录、历史故障和运行情况，对设备系统存在问题或设备老化的现象应进行记录与警惕，向相关领导提出更换新设备的请求，否则会影响企业的正常运营。
2.4构建完善的信息化数据库
设备管理信息化的实现，应建立具有现代化、数字化的信息化数据库，对新购入的设备应进行信息的及时补充与跟踪管理，及时做好各类设备信息的有效记录，是保证设备管理信息化的重要前提。现阶段，企业中的设备数量在不断增多，设备信息也会不断丰富，对于设备管理人员来说工作量也会逐渐增大，必须建立更为规范的信息化数据库，实现对设备的动态化管理，运用数据管理模式以体现现阶段设备管理的实际情况。
综上所述，设备的信息化管理是现代社会发展的重要趋势，可实现设备管理的信息化与科技化，借助信息技术开展管理工作可增强设备的安全性、可靠性，能有效降低设备的维修成本，及时对设备的状态检修，开展设备的动态化管理，是当前信息化管理工作开展的重要目标。设备管理信息化的应用，实现设备系统管理的动态化，增强了设备管理的信息化技术水平，实现了设备管理水平的不断革新，对设备管理的力度更大。
淘汰旧设备的报告篇七
xx年5月，北国大地正是春意盎然的季节，我们一行二人南下浙江温州，宁波慈溪，江苏扬中进行了为期十天的技术考察。此次考察的目的，深入调查高低压成套设备的配套厂家，尤其是低压mns抽出式低压柜的配套厂家，即了解他们的产品，又要考察他们的设计能力，又要考察他们的制作能力，从而为我公司产品配套的设计选型提供质量上的保障，为我们的精品制作确保技术与工艺上的保证。通过本此实地考察，我们进一步对低压成套的主流产品mns系列低压柜加深了认识，对其结构型式，科学选型以及配套件的有机组合加深了了解，为我公司自行制作加工打下基础，同时也在高低压成套的其它问题上有所帮助（如大电流母线的制作问题）。此次南行，基本上达到了预期的目的，收获很大。现将考察内容加以简要汇报：
温州不愧是“电器之都”，的确名不虚传，这里到处都可以见到成套电气，断路器的巨幅广告，尤其到了柳市，更是厂家林立，让人目不暇接。虽说初来此地，却有一种似曾相识的感觉。如此诸多厂家，众多商家云聚此地，如何选择，到让人无所适从了。幸好我们未雨绸缪，临行前有所准备，使得考察依序而行。我们依次考察了温州万聚电器有限公司，中意锁具电器公司，温州海坦磁力电器厂，温州裕丰电器有限公司，浙江华容框架制造公司以及温州新侨机械电器厂等厂家。此时正值1号“珍珠”台风登陆东南沿海之时，尽管这里阴雨连绵，可我们考察的热情却丝毫未减。这些企业有的是新兴者，有着“初生牛犊不畏虎”的朝气，如万聚，中意，华容框架；也有行业的资深者，颇有“唯我独尊”的傲气，如海坦磁力电气；更有扶摇直上的生力军，报着“既做精品又做大做强”的创品牌的路子，已不满足于配套，还做成套，并在同行前列占据一席之地，如温州新侨；前者靠优质服务，走低价争夺市场份额；中者靠知名度以及常年的企业享誉保持市场稳定，后者靠质优价高的品牌效应，占领市场，大有后来居上的趋势。以上单位，尽管规模不一，但颇具代表性，可谓各有所长；众多的配套厂家的激烈竞争，毕竟会给类似与我公司的成套厂家带来选择机会，只要科学的定位自家产品高度以及价格取向，取他家之长，补己所短，定会从中受益；温州之行，使我们眼界大开，相信此次难忘的经历以及从中得到的收益定会使我公司的产品在近期内得到品位上的提升，为公司成套工作锦上添花。
随着“珍珠”号台风的东移，我们也伴着蒙蒙细雨，沿着温台甬高速公路踏上东上的征程，并于傍晚时分来到了此行的第二站：宁波慈溪。
江苏扬中，具有“长江明珠”的美誉，堪称“母线槽之乡”。我们参观了江苏成城电气有限公司，此次考察重点是10kv大电流共箱母线槽的制作工艺。该公司位于扬中大桥附近，占地三万平方米，拥有现代化花园式厂区，公司主导产品高低压成套设备以及母线槽等设备，引进finn-power数控加工中心以及激光加工中心，生产能力还算雄厚，我们有幸参观了gxm型6300a共箱母线槽，该母线槽适用于额定电压6-40.5kv，该系列母线槽具有优良的抗短路性能，由于具有铝（或不锈钢板）外壳的保护，能有效减弱涡流或环流引起的结构发热，降低母线槽外壳温度，提高载流量。该产品的结构对于同类产品的制作有许多借鉴之处，尤其对解决大电流母线的发热问题提供了范例，为我公司自主研发大电流共箱母线打下基础。此行南下考察，尽管步履匆匆，但其中的感受及收获却令我们激动不已。我们在低压抽出式开关柜的订货中，一直存在质量漂浮不定的弊端，影响了我们在用户的信誉，为了挽回我们公司的供货信誉，一定把住供货关，这就需要我们技术部门提供一套明确的技术要求，由于我们前期受视野所限，对产品的制造与工艺了解不够全面，难以对供货方提供的产品做出准确详尽的描述，此次考察使的我们进一步对mns系列柜体加深了认识，也初步了解到各家的`设计与生产组织能力，相信在进一步的工作中，在不断加强与供货方的沟通的条件下，定会在以后的订货中，不断完善技术要求，为用户提供满意的产品；同时我们也在为公司自行加工柜体作技术上的准备，随着对订货方配套件的对比了解的逐步深入，随着公司工艺准备上的不断完善，我们争取在公司的统一立项规划下，近早作出一台样机。
我们为东南沿海的崛起腾飞而惊叹，为公司的壮大发展而忧心，在市场经济的大潮中求发展，如逆水行舟，不进则退，是机遇更是挑战，我们对公司的前景充满信心。作为成套技术的负责人，以提升公司产品品位为己任，深感肩头重任；令我们自信的是，我们不乏专业上的人才，更不乏管理上的领导，关键在于如何在和谐的环境里，形成学习型集体，不断学习，团结协作，挖掘个人潜能，上下齐心协力，定会迎来公司美好明天！
淘汰旧设备的报告篇八
创新一个更贴近合作客户的收费业务系统。
在我行聚合支付的基础上，针对类似于自来水公司水费收缴、学校学费收缴和医疗机构的医费收缴开发一个更强大的一个收费业务系统。目前零散商户收单业务基本上被微信和支付占据，他们的零手续费、不受资质限制和实时到帐侵占了我们大部客户，但水公司、学校和医院等这些企业是我们各银行重点竞争客户，也是我们创造利润点优质客户，为他们量身定做一个收费系统更有利于我们和同行竞争。这个收费系统业务能够满足以下要求：一是客户端应现在主流社会媒介、最好是以微信公众号或微信小程序的方式登陆，不要另行安装其他app减少用户麻烦；二是缴费者可以查询缴费多少，选择缴费品种；三是费率方面可根据客户帐户余额多少，通过系统参数来决定（最底0扣率）；四是支持微信、支付宝、云闪付、银行卡和各银行的手机银行支付；五是支持收款单位登陆系统实时查流水帐；六是t+0到帐。
我们曾体会过广发银行的信用卡发行，在一个街道流动点申请，简单的填写一个表格，一张身份证拍照，30分钟后就可以绑定微信进行消费，七个工作日实体卡邮寄到户。目前我们的信用卡申办环节多，不能绑定微信，后续管理也根不上还存在较多的风险点。
建议信用卡业务的准入、额度的确定参照其他银行的审批方式，通过后台数据分析，结合我行现有的存贷情况、征信、社会公众信息通过系统进行评判，减少人为操作环节。相对现在手工资料和手工审批太落后了，系统操作又不完善（现有信审系统操作权限设置不合理），人为操作的环节过多，存在的风险点也多。
信用卡业务风险点较多，在我们的产品未能达到同行平均水准的情况下不宜大面积推广，系统管理不完善情况下也不宜大面积推广，很容易形成不良。
另外各县级行电子银行部人手不足和不专业，建议省联社统一建立信用卡客户管理中心，比如对信用卡分期、逾期提醒和应用场景搭建等方面统一管理，能够做得更专业。
目前我们行社营业间的非现金自助设备远远落后于其他行，急需要类似于建行和工行的非现金自助设备，除现金外所有业务都可办理，这样更好的改变我们这种落后的人工为主的办公方式、更好的防控人为操作风险、更好的赢得一批高素质业务群众。
淘汰旧设备的报告篇九
在现代社会中，科技的发展速度极快，人们也在追求更高效、更先进的生产方式和生活方式。因此，设备的淘汰日益频繁。对于接手淘汰设备的人们来说，设备淘汰并不是一件容易的事情，需要经过深思熟虑和周详的考虑。本文将从自身经验出发，分享设备淘汰的心得体会。
第二段：理性评估设备状态。
在淘汰设备的时候，我们往往会面临做出“该保留还是淘汰”的选择。此时，我们需要理性地评估设备的状态和性能，决定设备是否还有使用价值。在评估过程中，我们需要将设备的历史问题和维修记录透彻了解，甚至需要请技术人员进行专业鉴定。如果设备的性价比低，那么淘汰设备便是更为明智的选择。
第三段：寻找适当的处理方式。
在决定淘汰设备后，我们需要寻找适当的处理方式。一方面，我们可以考虑将设备无害化处理或者回收；另一方面，我们也可以尝试将设备进行二次加工或者转换用途。对于一些古董、艺术品等稀缺资源，我们甚至可以考虑将其保存。总之，寻找适当的处理方式可以在节约资源的同时达到一定的经济和环保效益。
第四段：技术更新不等于一项新的投资。
淘汰设备并不一定意味着要进行一项新的投资。我们可以考虑将旧设备进行再利用，甚至可以将其用作二手交易。此外，我们也可以将现有的设备进行升级和改造。在升级和改造的过程中，我们可以减少要新投入的资金和时间成本，提高设备的使用价值。
第五段：结语。
以上便是本文对于设备淘汰心得的体会与分享。在淘汰设备的时候，我们需要用理性思考来评估设备的状态和性能，及时采取适当的处理方式；我们也可以将旧设备进行再利用，尽可能降低投入。愿这些心得与大家分享，希望可以帮助到你们更好地应对设备淘汰的难题。
淘汰旧设备的报告篇十
根据总公司要求，近段时间，我公司组织有关人员针对企业设备及用工情况进行了深入细致的专题调研。通过调研，全面客观地了解企业设备及用工现状，为下步帮助企业解决在设备及用工方面的实际困难，切实缓解劳动用工短缺问题，促进企业又好又快地科学发展，提出一些建设性的对策措施。现将调研情况报告如下：
1、人员情况：我公司现有平台装卸工人，其中，与单位签订劳动用工合同人，外聘员工人，平均年龄37岁。
2、工作情况：员工平均日工作量15吨，，平台长450米，宽80米，来回拉货每天货要步行10几公里，员工日工作时间一般在小时，工作时间相对较长，劳动强度较大。员工月薪平均在元，其它福利待遇方面，虽有增长，但还不能满足员工的要求。
3、车辆情况：现有3吨燃油叉车辆，油耗高，浪费大。
4、费用情况：由于油价飞涨，费用标准较高，车均年维修费用在万以上，车辆老化较快，车况差。外雇人员劳动费用每年需花费27万元。
（一）一线劳动人员短缺。劳动力短缺将是我国未来需要解决的长期性的问题，也是社会问题。一线装卸员工短缺是我公司长期未能解决的重要问题，目前在职员工呈老龄化趋势，虽然对企业忠诚度很高，但无法胜任现有高强度体力劳动。
（二）人员短缺给我公司带来了很多隐患：1、由于用人心切，高薪、高福利抢人给企业带来巨大成本压力。2、人员短缺就要想办法在人力市场雇用临时工人，临时工人费用要高出普通员工50%，每年临时雇工花费较大，而且还会造成工作质量下降，漏记、拆票运输、漏验、破损率增高、运作不流畅及运输延误等一系列问题。3、生产制度执行困难，管理过严担心员工辞职。4、由于人员短缺导致运作质量不高、运作速度不快，影响了公司的发展，让客户失去对公司的信任，好的产品及好的想法总是难以得到好的结果。
（三）招工难度大。由于劳动量过大，我们虽然想尽办法提高员工各项待遇，但招来的员工还是留不住。
（四）装卸设备少，劳动效率低。由于平台跨度过长，装卸机械化设备少，人力拉货浪费体力，导致劳动效率较低，对公司发展影响较大。
针对目前存在的`企业招工难问题及设备需求预计情况，我们认为总公司应协调政府相关职能部门义不容辞做好用工管理和服务工作，形成全社会合力扶工的良好环境，促进企业又好又快地科学发展，实现经济增长与扩大就业的良性互动。同时，总公司要加大设备投入，引导帮助企业规范劳动用工，构建和谐稳定的劳动关系，更好地关心、留住人才劳动力，共同破解招工难问题。
（一）加大投入，增加装卸机械化设备，减少用人数量，节约劳动力成本，提高劳动效率。鉴于以前的燃油叉车都是3吨的，过于浪费，建议公司上1吨以内的9到10台小型电动叉车，以减轻员工工作强度，提高劳效。目前，购买叉车7万元一台，需投资70万元。
（二）创造良好的工作环境，提高员工幸福指数，吸纳高素质员工。
1、提高工资待遇，增加用工吸引力。引进外来劳动力，解决招工难关键是提高职工工资待遇。因此，要认清长三角及沿海经济发达地区劳动力价格不断上升的客观现实和发展趋势，根据周边劳动力市场工资指导价位，及时调整职工工资，尽量接近甚至超过周边地区的薪酬水平，建议实行职工工龄补贴，年终福利奖金等措施，进一步增强企业用工吸引力。
2、调整用工条件，适当降低在年龄、性别、技能、经验等方面要求，扩大用工范围。要根据生产特点，合理制定全年用工计划，避免企业在生产淡季时民工大批跳槽，减少员工流失。
3、重视精神文化建设。要引导企业对员工实行人性化关爱和贴心式管理，真诚善待员工，逐步开设“民工之家”，丰富民工的业余文化生活，通过定期开展各项文体活动、生日送蛋糕、生病探望、节日祝贺等形式，千方百计满足民工的精神文化需求，努力提高企业凝聚力、向心力，增强员工对企业的归属感。对外来民工的素质培养、岗位发展及提级提升要与本地员工一视同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事业留人，努力构建良好的和谐劳动环境。
（三）健全用工机制，解除员工的后顾之忧。
一是完善就业服务网络体系。注重人才资源市场培育和人才劳动力资源库建设，进一步畅通招聘信息发布渠道，定期举办人才劳动力招聘会，为企业搭建纳才平台。加强与内地劳动部门联系，扩大劳务协作基地，畅通劳务协作渠道，积极组织用工短缺企业到内地招工，想方设法引进各类人才劳动力。帮助企业与省内外职业技术院校的精诚合作，建立日常联系机制，实现校企信息共享，促进职业培训与用工信息的有机对接。
二是保障民工合法权益。要帮助企业理性地审视劳动者与用人单位的关系，改变短期用工行为，及时与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，改善生产和生活条件，保障和维护员工合法正当权益，进一步构筑和谐的劳动关系。
三是要做好留住外来员工这篇文章。教育部门要重视民工子弟学校的设置和发展，切实解决外来员工子女读书难问题，保障外来员工子女接受义务教育的权利；卫生部门要定期到企业为外来员工开展义诊活动，减轻外来员工就医购药负担；文化部门要开展面向外来员工的文化体育活动，丰富外来员工的文体生活，切实解除外来员工的后顾之忧，从而保障企业的持续健康发展。
淘汰旧设备的报告篇十一
社会在不断的进步着，这是我们都非常愿意看到的的地方，但是也有许多的东西都是我们平时不容易注意的，对于一些设备的验收来说我们并不是非常的在意，下面我们就举例说明设备系统的检验。
湖北省各级公安机关的指挥调度系统各不相同，其发挥的作用仅限于单独一城区的接警和处警，其有效性和信息共享能力非常有限，没有形成全省统一的指挥体系。110，119，122"三台也大多是分离的模式，不利于突发案事件的指挥与调度;目前"三台"都有各自的应用系统，无法满足整体调度的需要;一定程度上造成了人力、财力上的浪费。这种状况与计算机技术发展状况极不相符，同时在一定程度上阻碍了指挥调度技术的发展，影响了公安机关的快速反应能力，亟待解决。
公安部目前在山西召开专题会议，要求统一"网上指挥调度系统"，实现系统网络化、平台化，从而达到"三台合一"，整合资源，节省警力、财力、物力的目的。基于以上情况，xx省公安厅提出了开发"三台合一"网络平台系统"xx省公安指挥中心网上指挥调度系统"的要求。系统的建设目标如下：
1、实现"三台合一"
2、全省指挥调度系统网络化、平台化
3、全省指挥调度系统大联网
4、采用先进技术，确保系统运行效率
5、逐步实现与gis地理信息系统和gps全球卫星定位系统连接，实现全方位的指挥与调度逐步实现超媒体(语音、数据、图像、视频)的指挥调度系统。指挥中心在此原则下进行建设。
湖北省公安局110指挥中心系统工程，由xx科技发展有限公司承建。该工程在公安局的直接领导和支持配合下，完成了从方案设计设备就位、工程安装调试、开通运行的各项工作。本系统工程从系统布线到设备硬件软件的安装及调试均由承建方负责提供和安装调试。系统包括中心大屏幕、led条形屏、电视幕墙、操作台、2m机柜、电视机、接警电脑"三台合一"软件系统等。
其中接警电脑、网络交换机、ups电源和电视机由甲方自己提供，乙方负责安装调试。系统布线严格按照有关要求，所有线路走向整洁，美观，牢靠，规范，接地规范，符合国家规定。在电视墙体左侧安装有4路空气开关，从机房总电源处取电，分别控制led、大屏幕和电视机。操作台由ups不间断电源供电，保证"三台合一"系统24小时正常工作。
从上面的范文中我们可以看出，设备系统的检验是一件非常严肃的事情，我们不能因为在日常的使用对设备进行了保养就不对它们进行检验，尤其是我们需要对于那些刚买到的设备进行验收。
淘汰旧设备的报告篇十二
20xx年是xx有限公司快速发展的一年，是各项管理制度日趋完善的一年，也是公司各部门逐渐走向正规化的一年，在这一年中，动物实验和动物繁育取得了明显的成绩。设备工程部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经过设备工程部全体员工的共同努力、上下一心，在20xx年设备工程部在设备管理、一车间运行保障和二车间的净化装修工程等几方面取得了较好的成绩。
现就20xx年自己的学习和主要工作总结如下：
切实加强理论学习，掌握设备工程方面所需知识，积极与兄弟单位同行进行交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高技能水平、增强业务素质，拓展知识面。
1.基础管理
“没有规矩，不成方圆”在20xx年我们修订了设备工程部各岗位职责说明书，完善了设备sop文件，制定了空调运行记录表、电工电器巡检表，锅炉工基本操作规程，设备维修保养记录等，建立了设备明细台帐，积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续、稳定的为长生公司生产服务。
2.维修、维护管理
加强本部门员工设备维修、维护技术和操作技能的培训，减少违规操作，提高维修、维护水平和事故处理能力。减少事故发生，做到发现问题，及时处理，各部门报修，马上解决，不延误，不推委。
抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑的维护，每季度进行一次设备注油润滑保养，定期对设备设施进行检测，冬季对厂区内自来水管路、冷水机组冷却水管路等进行防冻保护，并吸取去年经验教训，制定空调机组表冷器防冻措施。
3.成本节约管理
由于本公司空调系统24小时运行，公司属于高能耗企业，在公司领导的号召下，始终把节能降耗工作贯穿于生产生活中去，严格控制成本，杜绝浪费现象。在水、电、气方面，我们做到精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，定期检查锅炉炉渣燃烧程度，防止煤炭燃烧不充分，造成浪费，严格审查本部门各班组对备品备件及材料的购买申请单，在对设备维修时，对要更换的配件实行严格控制，能修复的尽量修复，能利旧的要利旧，年底对全年的用水、用电、用汽进行成本合算。
4.安全管理
安全管理主要分操作安全和设备设施安全两方面
操作安全：由于本部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用点器具、动电焊，用明火。攀高等作业，为了确保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理制度，并经常对员工进行安全教育，加强员工的安全意识，在动电，攀高等危险作业时，确保有人在场监护。设备设施安全：定期对各部门设备进行专项安全检查，每日对厂区内所有的低压配电柜、控制柜及污水处理站进行巡检，并填写巡检记录，每月对变电所，高压配电柜进行安全检查，并设立了变电所电工夜间值班，每逢节假日前都要对厂区的设备设施进行安全大检查，一直把安全工作作为头等大事来做。
5.思想教育
在思想方面，经常深入到基层，与部门员工进行交流、沟通，了解员工的真实想法，对工作的看法意见，做深入细致的思想工作，及时化解员工之间的矛盾，提高员工的整体素质。
1学习深度不够，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
2工作作风和创新能力仍有待提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽和漏洞，工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好的调动员工的积极性。
3在员工培训方面没有整体、系统的培训方法，造成空调工水平参差不齐，操作技能不熟练，自主维护意识差，解决问题能力低。
1不断加强业务知识和安全知识的学习，提高自身的业务能力和管理经验。加强自身素质的修养，增强责任感和使命感。
2爱岗敬业、奋发进取、勇于吃苦、树立和强化自身的表率作用，充分调动部门员工的.积极性，主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，搞好自己的本职工作。
3加强员工技能培训，提高员工设备维修、维护知识，增强维修、维护技能，激发员工的工作热忱。加强与员工的交流，正确采纳员工的合理化建议。加强安全管理，提高全体员工的安全意识。
4加大设备的动态管理，掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备的检查修理。作好设备管理的基础工作，提高设备操作人员、管理人员的素质，减低设备故障率，保障设备运行正常。
淘汰旧设备的报告篇十三
近年来，公共卫生突发事件与传染病频发给基层疾控中心建设提出了新的任务，也体现出了实验室在疾控工作中的重要性。我中心设备更新缓慢、检测措施滞后、投入资金相对缺乏。为不断完善实验室建设、规范计量认证、提高测试的可信度、完成实验室认证，我中心拟采购部分实验设备。
20xx年4月20日，由唐书记带队，由检验科、采购科一行三人对所要采购设备进行市场考察。现将考察结果做一汇报。4月20日下午到达西安，先到西安伟邦医用设备有限公司进行考察。该公司位于西安市更新街73号，是一家具有一定规模的民营企业。现有员工20余名，各种资质证件齐全。随后在该公司技术人员带领下对公司所推荐产品进行实际考察。
第一站到中铁一局实验室了解上海科华生产的酶标仪和洗板机的使用情况。从用户的反映来看，对酶标仪的质量基本认可，在使用过程中尚未发现问题，但用户对洗板机的意见较大。
1、反映洗板机售后服务不及时。
2、仪器刚使用一年就有注水部位生锈。
该公司业务经理承诺更换品牌。4月21日邀请考察另一品牌，因时间较紧，没能前往考察。
第二站到新城中医民乐分院考察深圳迈瑞生产的bc-2600全自动血细胞分析仪。用户反映该仪器的.准确性、重复性较好。售后服务较好。唯一不足就是测试速度较慢，每小时30个测试，适合标本相对较零散或者标本量小于每天60个的实验室使用。该仪器的市场售价在五万多元。
第三站到西安医学院第二附属医院考察深圳迈瑞生产的bc-3000puls全自动血细胞分析仪。针对该款仪器用户反映最好，从仪器的稳定性、准确性、重复性均很可靠。速度为每小时60个测试。且该医院生化分析仪400速和800速均是深圳迈瑞生产的。相对来说迈瑞的产品用户评价较高，市场装机量较大。该款仪器现在市场价位在7万左右。
考察结论：
1、血细胞分析仪建议考虑迈瑞系列产品，根据我中心资金状况选择仪器。
2、酶标仪洗板机建议考虑其它品牌。
淘汰旧设备的报告篇十四
设 备 名 称：
规 格 型 号：
使 用 单 位：
验收负责人：
实 验 室：
(实验管理中心) 年 月 日
填 表 说 明
1、凡单价在5万元以上(含5万元)的仪器设备或一次性批量购买的仪器设备验收时必须填写此报告。
2、验收人员应有使用部门负责人、实验室主任及实验室有关人员、实验中心、资产处人员组成。
3、此报告随学校领导批准文字材料或年度计划、合同等随机资料存校档案馆。
4、此报告须打印或用钢笔、碳素笔填写，字迹工整、清晰，否则无效。
5、此报告在设备到货日期七日内验收填报，若有特殊情况，使用部门则应有文字报告说明原因，报资产处、实验管理中心。
实验管理中心 20xx年11月
淘汰旧设备的报告篇十五
技术参数或性能(配置)要求
生产厂家
(地址,电话)生产日期及产品编号
供货单位
(地此,电话)
发票日期及发票号码
使用部门
领用人
主要用途
领用日期
年月日
验收项目
验收记录
1.包装是否完好(),是否该仪器设备原包装()
2.仪器设备完好程度(有无损伤,损坏或生锈等)
3.附件,备件是否齐全.(列出清单,数量)
4.使用说明书,技术资料是否齐全.(列出清单,数量)
5.仪器设备名称,型号规格配置是否符合要求
6.仪器设备性能及技术指标是否达到要求
7.其它(以上未注明的项目)
验收结论("合格"或"不合格")及处理意见("同意入库"或"退货,更换,补齐,贬值"等)
验收人(签字):
验收单位(章):负责人(签字):
年月日
设备科记帐
仪器设备分类号
编号
入帐日期
年月日
经手人
备注
淘汰旧设备的报告篇十六
3.若发现包装有破损，设备和附件有损伤、锈蚀、使用过的迹象等问题，应作详细记录，并重点拍照留据，及时向供应商办理退换、索赔手续。
二、数量检验
2.认真检查随机资料是否齐全，如说明书、产品检验合格证书、保修单等;
3.要注意检查设备的序列号和出厂编号，必要时可以进行核对;
4.认真作好开箱清点记录，写明地点、时间、参加人员、箱号、品名、应到和实到数量，如发现短缺、错发等问题，要及时作好记录并保留相关材料。
三、填写验收记录表
1.箱验收结束后，发现任何一项不符合合同文件的要求，须得到供货方代表的认可(签字、盖章)。
2.写设备开箱检验记录表、序列号和出厂编号、场照片作为设备验收文件的一部分。
设备开箱验收记录表
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