工作方式方法的心得（优秀18篇）

旅游是我们放松心情和增长见识的一种方式，深受人们喜爱。多次修改和润色总结，提高总结的质量和可读性。总结范文中提供的经验和教训可以避免我们重蹈覆辙和犯同样的错误。

工作方式方法的心得篇一

作为一名校长，工作方法的好坏直接会反映在学校的发展和教育质量上。为了使学校不断发展并提高教育质量，我认真思考总结了自己的经验，积极学习其他优秀校长的工作方法，不断探索适合自己的管理模式。在这个过程中，我体会到了许多东西，以下是我的心得体会：

第一段：对学校全面进行规划

校长需要对学校全面进行规划，这不仅是为了更好地发展，也是为了保证教育质量，让学生获得更好的教育资源。在策划时，我和学校的管理团队一起研究教育趋势，探讨教学改革、体育运动、文化教育等方面的创新，不断完善、调整规划内容。比如，在规划初期我们发现学生在课程方面的需求方面存在较大的缺口，于是我们增设了针对学生需求的课外活动，让学生更全面地发展自己。在全面规划方面，我认为校长的角色是搭建平台、提供资源、协调各方，而不是硬性规定。只有从全面的角度出发，规划才能更加科学合理。

第二段：注重细节、高效管理

在学校中，校长除了要进行大范围的规划外，还要注重细节管理，做到高效管理。在教育过程中，细节体现着管理者的责任感和关注程度。我认为管理细节包括教育管理范畴中的每一个环节：教师队伍、教材、课程设置等方面。例如，为了营造更好的教育氛围，我们选择了一批优秀的教师并开展了一系列的教师培训；另一个例子是根据不同年级、学生的特点，结合实际情况制定了严谨合理的课程设置，确保学生获取更全面的教育资源。这些细节很小但极为关键，它们是管理者用心投入的具体表现。

第三段：不断总结、持续改进

校长的工作并不是终点，而是一个持续改进的过程。在实践中，我们每每遭遇困难和障碍，我都会对自己进行反思和总结，并审视学校的管理工作。比如我们在开设文化艺术课程时，曾经出现一些不成功的惨败案例。但是，我们不放弃，通过总结经验提高课程设计质量，最终开展的艺术课程取得了巨大的成功。因此，我认为校长除了注重规划和管理之外，也要善于总结经验，不断完善管理工作。

第四段：善于沟通、协调

校长迎面临着学校的群众工作、人际交往等不同领域的协调。对此，我个人认为校长需要善于沟通和协调。在与家长沟通时，校长需要耐心地听取家长的需求和反馈，应以实话实说、让家长明确的方式进行沟通。在与学生交流互动时，校长要积极引导学生，让学生敢于表达自己。在与教师协调时，校长需要树立团结合作、互相支持的信念，加强内部沟通和协作，保证教育教学质量的提高。沟通和协调是校长顺利开创学校新局面的必要品质，不在其列必将吃亏。

第五段：极力倡导学校文化

校长最后一点心得体会是需要极力倡导和加强学校的文化。校长作为管理者，应该为校园文化建设提供全方位的支持。在日常管理中，校长可以突出学校的精神文明建设，提倡集体性活动，丰富校园生活，增加学校凝聚力，提升敬业精神。我经常鼓励学生多参加才艺比赛、劳动竞上等活动，力争根据区域特色和学校环境构建富有特色的学校文化。这些文化成果，决定着教育质量，也影响着学校未来的发展。

总之，以上是我作为一名校长，工作方法的体会和总结，只有步步提高，慢慢总结，才能为教育事业做出更多的贡献。

工作方式方法的心得篇二

最近，就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》指出，各级党委(党组)要充分认识重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容。中央党校《学习时报》20xx年2月25日头版头条全文刊发《党委会的工作方法》。作为一名党史工作者，我感到在当前形势下要求各级党委重温毛泽东同志这篇著作、学习掌握党委会的工作方法，是非常必要的。

《党委会的工作方法》是毛泽东同志在1949年3月13日党的七届二中全会结束时总结讲话的一部分。当时，全国革命已胜利在望，中国共产党即将由一个领导人民为夺取全国政权而奋斗的党转变为一个掌握全国政权的党。毛泽东同志充分认识到这是党的一个历史性关节点，指出“从现在起，开始了由城市到乡村并由城市领导乡村的时期。党的工作重心由乡村移到了城市”。面对新的任务、新的问题，“我们熟习的东西有些快要闲起来了，我们不熟习的东西正在强迫我们去做。这就是困难”。他形象地把入主北京比喻为“进京赶考”。能否考及格，能否不当李自成，在他看来，关键在于能否保持并进一步发挥党的正确领导。而要发挥正确领导作用，作为各地区各领域最高领导机关的党委会，能否运用科学正确的工作方法乃是关键中的关键。

毛泽东同志一贯重视工作方法。早在1934年，在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上，他就形象地打过一个比喻：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”打败国民党后，建设一个新中国的任务，对于中国共产党来说，是从未趟过的一条“大河”。能否安然过去，“桥或船的问题”至关重要，《党委会的工作方法》就是为全党准备的“桥或船”。毛泽东同志在这篇文章中提出的十二条重要工作方法，总字数不到三千，却蕴含着极其丰富的内容。它们既是对以前党的工作方法的总结，又是面临新问题对党的领导机关和干部提出的新要求。关于集体领导和个人负责　《党委会的工作方法》核心内容是坚持民主集中制，第一、二、三、四、十条，讲的都是这个问题。在他看来，民主既是一种制度，又是一种方法。党委会本身就是一个实现民主的机构，其最根本的工作方法即是充分地实现党内民主。

体现民主的一个重要方法是少数服从多数，党委会中书记和委员之间就是这个关系。“党的委员会有一二十个人，像军队的一个班，书记好比是‘班长’。”但是，这个“班长”不同于军队的班长，最大的不同是要坚持民主的原则。书记要当好“班长”，即是要善于发挥各委员的作用，加强集体领导。正如他在七大上曾说的：“一个人搞不完全，要依靠大家来搞，这就是我们党的领导方法。”1948年9月，他还为中央专门起草过一个关于健全党委制的决定，其中指出：“党委制是保证集体领导、防止个人包办的党的重要制度……重要问题的解决，不是由党委会议做决定，而是由个人做决定，党委委员等于虚设。委员间意见分歧的事亦无由解决，并且听任这些分歧长期地不加解决。党委委员间所保持的只是形式上的一致，而不是实质上的一致。此种情形必须加以改变。”

党委制设立的一个根本目的就是防止个人说了算。后来，他曾尖锐批评党委领导中的个人独断。“听说现在有这样的情况：一切事情，第一书记一个人说了就算数。这是很错误的。哪有一个人说了就算数的道理呢?只要是大事，就得集体讨论，认真地听取不同的意见。如果不是这样，就是一人称霸。这样的第一书记，应当叫做霸王，不是民主集中制的‘班长’。”其实，容纳和接受批评，是发扬民主的另一个重要方法。领导机关和领导人物要不犯错误，关键是要善于听取和采纳各方面特别是反对的意见。在某种程度上，营造批评的环境是促使党的政策正确的一种工作方法。1960年12月，毛泽东同志向人讲，批评就是帮助，对人是有好处的。“我们之间，进行批评帮助都是好意。就是明明知道某些批评是恶意也要听下去，不要紧嘛!人就是要压的，像榨油一样，你不压，是出不了油的。人没有压力是不会进步的。”

为了让领导干部明白这一点，毛泽东同志多次引用过历史故事。1962年1月30日，他在中央工作会议上说：“刘邦，就是汉高祖，他比较能够采纳各种不同的意见。”比如：一采纳了郦食其夺取陈留县的意见;二听张良劝说，封韩信为齐王;三楚汉划界鸿沟后，听张良、陈平之劝，趁机追击引兵东向的项羽;四是刘邦称帝后，欲建都洛阳，听齐人刘敬建议，入都关中长安。刘邦能够作出一些正确的决策，与他善于采纳不同的意见密切相关。相反，项羽失败，就是由于他“不爱听别人的不同意见”，“他那里有个范增，给他出过些主意，可是项羽不听范增的话”。领导者如果对“不同意见”和“批评”无动于衷，就等于失去了鉴戒之境，迟早会犯错误。

工作方式方法的心得篇三

根据监理工作规范要求，结合本项目的具体实际情况，监理工作以事前控制、事中控制、事后控制为主，有效进行整个施工过程的控制，认真把好质量关、安全关，确保各项指标达到合同规定及规范要求。

一、质量的监理工作。

（1）现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

（2）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。

（3）巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。

（4）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。

（5）测量：监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。

（6）试验：监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测、感觉评价质量。

（7）严格执行监理程序：强化施工单位做好开工前各项准备工作。

（8）指令性文件：监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。

根据委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件，设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，对建设工程实施监督管理，全面实现合同约定的工程质量标准。

（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

二、安全文明施工的监理工作。

（1）明确本工程适用的国家和本省市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准；

（2）阐明合同约定的参建各方安全生产的责任、权利和义务；

（3）监督控制好施工阶段安全监理工作的内容；

（4）实施施工阶段安全监理工作的基本程序和方法；

（5）提出有关施工安全资料报审及管理的要求。

以防为主，采取平时检查督促与定时检查考评相结合的方法，促进施工现场安全文明施工管理工作的提高：

（1）首先我们要与建设主管部门、建设单位和施工单位共同协商，达成共识，齐抓共管，掌握安全文明施工管理的主动权。

（2）项目监理部委派一名专职安全员负责整个项目的安全监理工作，且安全工作项目监理部人人有责，落实到人头，并经常巡视施工现场，检查施工中存在的安全隐患，及时限期整改，达到相关安全规范要求。

（3）每月项目监理部组织总包对施工现场进行一次专项安全大检查，并将检查的情况进行通报，督促施工单位整改。

福建宏业建设监理有限公司。

罗源滨海新城项目监理部2013年5月27日。

工作方式方法的心得篇四

作为一名优秀的校长，我们需要不仅掌握良好的行政能力，更需要有一套得当的工作方法和策略。只有这样，在处理复杂的学校问题时才能游刃有余，干净利落。在这里，我将借助自己的亲身经历，阐述对于校长工作方法的心得体会。

一、合理的时间规划是成功的关键

时间是学校管理者最紧促的资源，因此，合理规划时间，非常重要。我通常将一周的工作任务在星期一的早上计划好。这样有助于我在必要时做出必要调整，以适应更繁忙的工作安排。同时，我采取每周例会或定期安排会议，以确保所有部门之间的沟通顺畅，及时解决学校中的问题。

二、借助科技手段提升管理效率

现代技术的高速发展，给学校管理带来了一定的便利。作为校长，我善于利用科技手段来提高管理效率，如高效管理邮件、社交媒体以及学校管理系统。比如，对于一些日常的事务，我通常通过邮件和短信等迅速传递信息。对于大型的便民、服务性项目，我们通常利用微信公众号及时宣传、发布活动消息，方便家长及时了解学校最新动态。

三、注重员工的发展和培训

学校管理涉及时间、人力、资金以及各种资源的整合和协调。其中，教师所处的角色至关重要。因此，我注重对教师的发展和培训，鼓励他们不断汲取新的知识。这些知识可以帮助他们更加了解学校环境下的工作需要，尤其是涉及到管理和团队协作方面的技巧。卓越的管理者不断学习，学校管理者更是如此。

四、建立合理有效的纪录和档案管理制度

建立合理有效的记录和档案管理制度可帮助学校管理者提高工作效率，并确保行为的透明度。定期进行档案的更新和归档，方便日后查询和备用。同时，建议定期备份重要文档，如学生成绩和教师培训等记录。这些记录和档案的管理对工作审计和管理卓有成效，这也是许多成功的学校管理者所采取的方法。

五、紧密联系家长，共同推动校园发展

家长的支持和意见对于学校管理至关重要。任何一个成功的学校管理者都应该花费时间与家长联系沟通，了解并解决他们的担忧和关注。此外，在各种活动中，我们也鼓励家长积极参与，共同推动学校发展。当学校和家长团结在一起时，任何事情都可以办好。

总结

成功的校长不仅能够发掘员工的潜力，使他们迅速成长并履行他们的职责，还能正确的应对市场变化，制定合理方案并灵活调整。校长的工作，既要考虑未来的发展，更要着眼于当下，注重细节，创造出轻松愉快的团队氛围。当大家秉持和谐合作的原则时，校长的目标就可以迅速地转换为实际行动，让学校走得更远。管理学中有句名言，“一半成功靠策略，另一半靠方法”。因此，作为学校校长，只有不断总结经验，积累策略，提高工作方法，才能驾驭复杂的工作，取得良好业绩。

工作方式方法的心得篇五

20__年即将过去了，采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识。

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买。

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。

何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

二：明确岗位职能，认识个人不足。

根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：

1、需从__和__购买器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

2、__器件的订购与跟踪，__项目器件修改，器件维修和调拨等。

等关于__器件的各类事宜，与__上海/大连/香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

3、所有yy项目器件的订购与跟踪，yy项目器件领取，器件维修和调拨等等关于yy器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

4、zz供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(__项目、yy项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质/电子)，修改器件的调拨与订购。

6、工作各类相关表单的制作，记录，存档(__进口器件采购台帐、进口器件入出库情况、部门联络单、yy自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。

7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，相关单据的签字确认。

8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

9、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和20__年初制定的.工作计划。在a经理和b工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成材料设备。

采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

全年共新签外购器件采购合同?份，外购材料付款共/美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共/批次。

全年修改器件采购单共执行/份。

全年安排处理船厂自供件入库共/批次。

全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务/余次。

(以上数据到20__年12月14日为止)。

在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，a经理、b工和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。

三：积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息时间加强学习。

在平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。

五：对未来工作的计划。

在日常工作中，我将做到以下几点：

1、一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。

4、继续做好存档保密的工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

工作方式方法的心得篇六

一个资深hr经验分析：在这个阶段对他们而言最重要的是适应和学习。首先，要适应所在企业的“软环境”。每个企业都有其企业文化工作方式，作为新来的员工，应在此阶段体会、了解企业的文化与氛围。

其次，要适应企业内部人际交往的“规范”。如果新员工所加入的企业规模较大，那么学会如何与他人沟通，如何逐级请示，如何在企业内部调动资源完成任务，如何安排工作……这些都是初入职场很重要的一课。最后，要在接触各个部门同事的过程中，学习他人的办事技巧、风格和解决问题的能力，以提升自己的实力，增加留任的筹码，不然，就可能“倒”在入职门前。

新人疲于应付惰性强

在度过令人亢奋和新鲜的实习期后，留下来的大多数人会正式走进工作岗位，成为企业必不可少的一份子。工作两年左右，对于本职工作，职员能做出来一些成绩，得到领导赏识;偶尔的一些小纰漏也会被领导大度地包容。这时员工会自我感觉良好，认为自己能做很多事情，做什么事也都游刃有余。但是，囿于眼界和经验，实际上此时员工的工作内容并没有什么改变，多数工作任务也没有什么挑战。在日复一日、无惊无险地重复眼前的“自己的事”中，他们容易出现惰性而怠慢工作。

智通人才网资深hr说，此时的他们其实是遇到学习的瓶颈期。不愿意突破自己的工作范围学新知识，就容易丧失工作。学习热情的减退成为了他们这个阶段最为突出的坎，表现为重工作、轻学习，只要完成工作任务，就容易有借口将学习任务一拖再拖。这阶段的员工，关键要做到潜心学习，适当给自己制定一个能在一两年内能实现的学习目标，还要开始培养主人翁意识，主动为企业发展承担起自己的责任。要意识到不时刻提升自己的能力，很容易在激烈竞争的环境中被淘汰。

熟手到达平台热情减

大多数员工工作三五年内处于稳步发展的阶段，而到五年后会进入职业发展平台期。此时的他们对工作的新鲜感已消失殆尽，而想要继续晋升，所需的工作年限、职称等条件又未能满足;经常抱怨工作没有成就感，一天到晚不知道忙啥;刚结婚生子不久又消耗掉了很多精力，不能像以往那样可以心无旁骛地拼事业。种种原因，导致他们的工作表现难有突破，始终不上不下。情绪低落、职业倦怠正是平台期员工最显著的坎，由于对工作适应不良而寻求心理专家帮助的人不在少数。

智通人才网资深hr说，如果无法兼顾工作和照顾家庭，那就需要静心思考自己的职业规划是否要因为家人而调整，是否要在事业上有所取舍;如果是由于工作上常出纰漏，导致领导和同事的不满，那么就要培养良好的习惯、向优秀的同事学习，同时加强时间管理，争取更多的时间提升自己;而如果出现了工作倦怠，那么调整一下工作的方式和内容，或者与你信任的长辈沟通交流都会是一个不错的选择。虽然这个时期许多人会选择跳槽，但要意识到坚持下来会有更大的机会。

中坚升职无望遇瓶颈

工作8~10年后，一些员工会达到企业中层领导的地位，他们再往上升的空间越来越小，但自己正值盛年，仍然抱有一定的职业追求。不论是哪种情况，他们都有一种共性，即对自己的职业期望与企业给予的不符，出现了想跳槽、升职、加薪的愿望又纠结、犹豫的心理状态。心里有许多想法和考虑，但又不能说，感到十分烦躁。此时的员工，对职业和薪酬增长的需求大，但实际上升空间小成为了主要的坎。因此，有员工看到升职无望后，会趁年轻果断辞职另谋出路。不过也有的人会通过调整自身跨越这道坎。例如，有的人会改变自己的坐标系，从“为自己工作”转变成“为家人工作”，此时他工作的动机不再来源于自身的得失，而是希望通过这份工作给家人带来肯定的收入。他们的工作热情虽然不会非常强烈，但他们往往是那群能长期坚持在工作岗位上的人。

元老职业精神做表率

已在单位工作十几二十年的老员工，不论是当上主要领导的，还是仍然在“金字塔”中层发光发热的，都对工作有了新的思考。他们会回顾自己过去的工作经历，有什么收获、有什么遗憾、自己做的事情有什么意义等等。这时，如何转变职业态度，重新定位，则成为最重要、最需要跨越的坎。

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工作方式方法的心得篇七

理清党委工作思路,是一经党委最基本的工作方法。下面是小编为大家收集整理的重温党委工作方法心得，欢迎大家阅读。

让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。第一，一把手要像“班长”一样带好一班队伍;第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决;第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言;第四，不了解情况不要急于决策，要“不耻下问”;第五，大家都要学会“弹钢琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓紧”工作，抓而不紧，等于不抓;第七，胸中有“数”，懂得基本统计和数量界限;第八，“安民告示”，开会前要事先通知会议议题，早作准备;第九，“精兵简政”，讲话、决议简明扼要，开短会;第十，团结和自己意见不同的同志，一道工作;第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋斗，禁止歌功颂德;第十二，划清两种界限——性质的界限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。

这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月13日，地点是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这“一班人”要“带领千百万人去作战，去建设”。写这篇文章时，以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设，从胜利走向胜利。此时这个领导人对他的班子和中层干部讲领导艺术、讲决策原则，讲会议方法。他这77名中层干部每人平均领导5.2万中国共产党党员，并通过这些人管理着半个中国，同时正在进行夺取另外半个中国的大决战。

毛泽东这篇文章不是理论文章，不是试图构建一个系统的领导方法论或会议方法论，而是针对当时的领导干部水平和各种现实问题有感而发，是为了解决问题而讲而写的。但是这反映了毛泽东或毛泽东要求的领导原则、领导方法和会议方法。也反映了毛泽东在中共历史转型的关头所进行的深入思考，其最终形成的一套工作思路和方法对于今天的各种领导班子仍然具有很强的借鉴意义。

为了便于记忆，把毛泽东这篇文章中所提到的十二条都用四个字归纳(他自己用四个字归纳了八条)，列为如下，其中引号是毛泽东原文中加的：

一、善当“班长”七、胸中有“数”

二、问题公开八、“安民告示”

三、“互通情报”九、“精兵简政”

四、谨慎决策十、团结异同。

五、学“弹钢琴”十一、力戒骄傲。

六、工作“抓紧”十二、划清界限。

在这十二条中，从作者落墨多少来看，落墨较多的是善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限;其次是问题公开、“互通情报”、学“弹钢琴”;落墨较少的是工作“抓紧”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲。这在某种程度上暗示了这十二个要求的重要性和排序。

我试图再从三个角度分析一下这十二条。

按照轻重划分，较重大的，属于原则性的问题有四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限。这四条正好与毛泽东落墨较多的四条重合，其它是较轻的技术性的问题。按照领导原则、工作方法、会议要求来划分，属于领导原则的也是上述四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限;属于工作方法的有：工作“抓紧”、学“弹钢琴”、团结异同、力戒骄傲;属于会议方法的有：问题公开、“互通情报”、“安民告示”、“精兵简政”。按照对象划分，主要针对一把手说的有八条：善当“班长”、工作“抓紧”、学“弹钢琴”、胸中有“数”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲;主要针对班子成员说的有四条：问题公开、“互通情报”、谨慎决策、划清界限。

所以，毛泽东的这一篇《党委会的工作方法》，不仅仅是对党委会开会方法的改进，而是对领导原则，工作方法，会议要求进行了全面论述。其中既有较为重大的原则问题，也有较为细微的技术问题;既有对一把手的要求，也有对班子成员的要求。这篇文章值得所有组织的一把手和班子成员好好学习、细细品味，更值得企业领导者借鉴。

对于企业领导者而言，首先应当学习毛泽东对班子和组织建设的重视，可以看到，毛泽东在历史的各个时期，对干部队伍和组织建设都是高度重视的。他有一句。

名言。

：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业家是否像毛泽东那样重视班子建设，干部素质提升?毛泽东这篇文章是在他的领导班子即将解放全中国，领导全中国，工作重心从军事斗争转入巩固政权和经济建设的关键时期写的。企业也经常会有这样的转型时期、大发展时期，此时班子的领导能力、决策能力更加重要。

毛泽东开宗明义先说一把手要当好“班长”，这与管理跨度理论是吻合的。管理跨度理论认为一个领导的最佳管理跨度是10~12人。“班长”通常就管理这么多的人。毛泽东强调了“班长”对班子成员的宣传工作、组织工作、关系处理、开好会议等等事项。如果12个人每人管好12个人，向下三级是1700人，向下五级是25万人。向下七级是3600万人，向下八级是4.3亿人。今天中国共产党领导着8500万党员，通过这个组织管理着13亿人。而企业组织大部分在100人至2万人之间，以12人的跨度管理层级在二到四级之间。因此每一个领导都学会当好管10~12个人的“班长”非常重要，如毛泽东所言。

关于如何开好会议，毛泽东讲了四条，对企业也一样通用：一是问题要公开，不要老在背后议论，议而不决。一位世界知名跨国公司的中国总裁曾经跟我说，在某个时期他们公司内背后议论太多，于是他采取一切公开的办法。如果张三说李四，他会马上拿起电话直接打给李四核实。当然，最好的办法是在会议上直接公开，大家客观讨论决策，求大同存小异。二是“互通情报”，彼此信息对称，而且语言要统一，这与后来发展的“企业文化”相吻合。如果一个企业内部各部门、各单位都是信息孤岛，用语与涵义都不统一，就会产生很多误会与扯皮。就不能够协调一致。三是“安民告示”，每次开会要事先明确主题，事先通知，事先准备好报告和决议草案、会议纪要草案。这个细节对于提高会议效率非常重要。此事说来容易办到难，有几个企业真正能够做到这一点?每次会议都能够做到这一点?四是“精兵简政”，毛泽东用这个词说明要开短会，讲短话，写短文。我们可以设想，如果企业开会都能够学这四条：把问题公开在桌面上说，及时解决;信息沟通充分，语言语义统一;会议事先有明确主题，事先准备好各项文案;开短会，讲短话，写短文。就一定能够开好会议。今天的企业很多都是跨国公司，开会经常是全球各地人员参加的会议，能够做到上述四点，会议效率一定大大提高，效果大大提升。

毛泽东强调胸中有“数”，要有基本的数量分析，要注意数量与质量的关系，这对于企业领导更为重要，在召集会议进行决策分析时更要如此。即使对于有些难以量化分析的也应该尽量做到胸中有“数”。例如企业文化，很多领导并不知道企业内干部员工有多少人知道自己提出的理念和目标，这是“认知度”，更不知道有多少人认同这些理念和目标，这是“认同度”。而这两个指标通过调查都是可以用数量表达的。当然市场数据，财务数据，经营数据就更为重要，可以说，企业的重大决策都应该建立在数据分析的基础上。

今天，提出各级党委领导班子特别是主要负责同志要重温毛泽东的这篇文章，同样是站在整个中国社会经济转型的高度思考问题。中国社会经济已经到了转型的关键阶段，必须找到并巩固新的发展动力，建立新的发展模式。党作为整个国家的领导力量，也需要随着社会经济转型而进行提升。转型牵扯到社会的方方面面，是一个复杂的大系统，有大量的具体工作需要创造性解决，需要谨慎决策，如何发挥党委班子的领导力和创造力，是未来一个阶段的重大战略问题。

我建议每一个组织的领导者按照毛泽东这十二条要求对照一下自己的领导方法以及决策班子的工作方法和会议方法，定有所获，无论这个组织的性质和规模如何。在中国共产党现有基层党组织436万个。如果这些基层党组织的领导班子都能够学习落实毛泽东主席这一篇67年前的文章，按此提升领导素质，提升领导力，加强班子建设，就能保证党的领导，保证党的事业的顺利发展。如果中国的企业领导者能够好好学习毛泽东，学习中国共产党的组织管理、班子建设、干部培养，学习如何开会决策，企业就能够顺利发展。毛泽东这十二条，每一条都是金科玉律，看似简单，实则极其深刻，要做到并不易。企业领导如果能够对照这十二条一一做到，那意味着企业领导者的领导能力，企业班子(会议)决策能力极大提升。也意味着这个企业组织一定是卓越的组织，有如中国共产党。

毛泽东同志的《党委会的工作方法》一文是在中共七届三中全会上所做的结论的一部分。这一论著为指导党在领导全国人民进行社会主义革命和社会主义建设起到了重要作用。在新的发展形势下重温这篇著作，可以发现他提出的十二条工作方法和系列重要讲话中体现的思想方法和工作方法是一个有机整体。多读勤思，不但能体会到其中的科学工作方法和领导艺术，还能领悟其中的基本思想，学会如何结合实际，用科学的方法论指导实际工作。

一.提出了科学的领导方法。

坚持民主集中制是《党委会的工作方法》的核心内容，为如何做好领导工作指出了明确方向。第一、二、三、四、十条都明确了这一要求。在毛泽东看来，民主既是一种制度，又是一种方法。党委会本身就是一个实现民主的机构，其最根本的工作方法即是充分实现党内民主。同时，党委会是一个领导集体，这个集体必须团结、和谐，“班长”和委员之间互相谅解，集体决策，分工合作是党委会的根本原则。

党委书记明确党委委员的。

岗位职责。

实时督促检查其工作是否按计划进度完成各党委委员在书记的指导下分清轻重缓急“学会弹钢琴”统筹兼顾完成好分管的各项任务;同时作为领导干部必须对全局工作做到“胸中有数”工作才会有前瞻性和预见性;领导的工作的态度和工作作风直接影响到团队的发展和工作效率的高低党委对主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓紧”。抓而不紧等于不抓。

三.提出了科学的思维方法。

毛泽东同志强调，我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。不断反思、反省自己，善于向年青同志学习，工作才会充满活力，工作创新才有基础。

“空谈误国，实干兴邦”，在日常工作中，说话、做事均应简明扼要，充满实效。只有让全体员工看到党委会实干务实的精神，才能充分动员调动全体员工的积极性，为“创建国际一流医院的”宏伟目标而共同奋斗。

伴随着改革的不断深入，社会情况的复杂多变，各种各样的矛盾层出不穷，面对更迭复杂的社会现状，有太多太多的党员、干部想干好工作，想干实工作，却苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中国成立前夕，在党的七届二中全会后《党委会的工作方法》就成了指导加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的纲领性文件。迄今为止，这篇经典论述，依然对党员干部开展工作有着强烈的现实指导意义。它探讨的是方法论，回答的是“怎么干好工作”的问题。它为今天社会主义建设提供了重要的现实启示：

一是要学会用集体的智慧解决问题。无论是“党委书记要当好班长”的要求还是“把问题摆到桌面上来”，抑或是“党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流”的要求，其根本目的是发挥集体团结的力量，正所谓“一人计短，二人计长”，文中倡导书记和委员大家一起研究后，就是希望用集体的智慧和力量找到问题解决办法，用集体研究的决定，把上下团结在一起，为实现共同目标奋斗。同时也要求大家要多相互交流，多做沟通。这样大家也能互相交换思想，加上彼此之间的认知和感情，大家相互谅解包容，把所有潜在的原因都找出来，问题自然而然就一定能得到很好的解决，我们的工作成绩也会蒸蒸日上。

二是要做到客观地进行决策。在这篇文章中，毛泽东同志提出了“不可无根据的、主观的决定问题”“不懂问下级”和“弹钢琴”、“胸中有数等”思想，这些所反映的都是一个求真务实的工作作风，就是希望各级党委在工作中能够实事求是，抓住工作中主要矛盾，从而避免主观意识与客观实际不符，造成决策不力。

三是要坚持脚踏实地工作作风。文章中提出了“党委对主要工作不但一定要抓，而且一定要紧”、“力戒骄傲”“精兵简政”等见解，从工作态度，工作责任感、工作风格等方面提出了要求，而这些要求的中心思想只有一个，注重落实的作风，脚踏实地干好工作。我们知道做工作不仅要有质而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快，或者说因时间久而有高质量，它是看你的效率有多高。所以我们的工作不但要“抓”，而且一定要“紧”。

温故而知新。在新的历史时期重温《党委会的工作方法》，更重要的是真正掌握其中的基本思想，在思想、作风和实践上找到新的内涵，为更好的工作找到更高效的方法论，做出更好的成绩。

工作方式方法的心得篇八

丰田工作方法是一套高效、灵活、创新的工作流程，被广泛认为是世界上最有效的生产系统之一。它以精益生产理念为基础，追求最大化价值和最小化浪费。在实践过程中，我深刻认识到丰田工作方法的重要性和价值，对其有着深刻的体会和感悟。

第二段：精益生产理念

丰田工作方法的核心是精益生产理念，即通过消除浪费，增加价值创造。在我自身的实践过程中，我学会了仔细观察和思考每个环节的工作流程，并想方设法寻找优化的机会。丰田工作方法教会了我们如何做到有效利用资源，从而消除浪费，提高生产效率。这对于企业来说是至关重要的，因为它可以减少成本，提高质量和交货速度。

第三段：团队合作

丰田工作方法不仅只是一种工作流程，更是一种团队合作的方式。在实践过程中，我深刻体会到丰田工作方法强调每个成员的积极参与和贡献，鼓励跨部门的合作和沟通。只有所有人都理解并遵守相同的规范和流程，才能实现高效率和高质量的工作。此外，丰田工作方法还注重个人能力的培养和发展，提升每个成员的自信心和团队凝聚力。

第四段：持续改进

丰田工作方法强调持续改进的重要性。每个环节都需要进行反思和总结，寻找问题和改进的机会。通过不断追求卓越和创新，丰田工作方法帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。从个人的角度来看，持续改进也培养了我的责任心和进取心，使我乐于面对挑战并找到解决问题的方法。

第五段：总结

丰田工作方法不仅是一种工作流程，更是一种价值观和工作文化。通过精益生产理念，团队合作，持续改进等多个方面的培养和实践，我意识到丰田工作方法在提高工作效率和质量方面的巨大潜力。它不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业。通过学习和应用丰田工作方法，我相信我的个人能力和团队协作能力将会得到极大的提升，最终实现个人和企业的共同发展。

工作方式方法的心得篇九

领导干部讲究工作方法才能进一步提高解决问题的能力，从而稳步协调向前发展。下面是小编为大家收集整理的党委工作方法学习心得，欢迎大家阅读。

日前，中共中央组织部印发《关于学习贯彻重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》。

《通知》指出，最近，就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，对各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。

“不忘本来，方有未来”。xx年前，毛泽东同志在党的七届二中全会上所作的结论中，首次提出了《党委会的工作方法》，系统阐述了党委会的工作方法并将其概括为十二条。时光虽跨越半个多世纪，毛泽东同志这篇文章的基本思想却历久弥新，对于各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术，学习掌握党的政治纪律和政治规矩，全面加强党委(党组)领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实加强和改善党的领导，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，仍然具有重大指导意义。可以说，《党委会的工作方法》是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

新形势下，我们正在进行具有许多新的特点的伟大特征，如何进一步加强各级党委(党组)领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力，是党必须不断破解的时代课题。我们要深刻认识在新的历史条件下，重温《党委会的工作方法》所蕴涵的重要意义，并将其作为做好党的各项工作非常重要的遵循和弥足珍贵的“传家宝”。

对各级党委(党组)而言，重温《党委会的工作方法》，要坚持边学习边思考、边掌握边运用，认真学习贯彻系列重要讲话精神，既着力把握讲话体现的思想方法和工作方法，掌握工作制胜的看家本领，提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的能力;又时刻绷紧政治纪律政治规矩这根弦，自觉担负起执行和维护党的政治纪律政治规矩的职责使命，敢抓敢管，严格约束，使政治纪律政治规矩成为带电的高压线，更好地把中国特色社会主义事业推向前进。

要充分认识重要批示的深刻意义，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容，在学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握其中蕴含的政治纪律和政治规矩上下功夫，真正把握《党委会的工作方法》的基本思想，提高领导能力和水平。

要严格按照系列重要讲话精神，坚持“学以致用、用以促学”，将行之有效的党委会工作方法原理运用到班子建设上，全面加强党委(党组)领导班子思想政治建设、作风建设和能力建设，切实提高贯彻执行民主集中制自觉性，更好发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，为协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实五大发展理念提供坚强政治保证和组织保证。

领导是一门艺术。当好领导就要认真学习并掌握领导行为活动的基本规律和方法。面对国际国内环境带来的一系列新问题、新矛盾，面对全面实现小康社会的艰巨任务，面对人民群众对党和政府的信任与期待，我们有必要进一步提高党员干的领导素部养，增强领导意识，正确行使党和人民给予的权利，从而带领更多广大人民群众共同走上富裕道路、实现伟大的中国梦。

《党委会的工作方法》一文内容长期以来始终都是对我们党执政工作有着职重要的指导意义，是我们中国共产党科学理论的基石，再次学习该文是对我们党员领导干部的又一次思想和能力的及时充电。每位党员干部都要认真学习并思考《党委会的工作方法》一文的精神主旨，并结合自身实际工作积极践行。

一、通过学习，党委领导要进一步明确自身的地位和作用。党委书记要当好班长，要带领委员共同实现“四个全面”的共同目标。书记要正确处理好与委员的关系，团结协作才有可能实现事业的成功。要把握好党委工作和委员的大方向，方向正确一切努力都是有用功。方向错了，一切行为都离党的宗旨越来愈远。所以党委书记要有全局方向意识，要做好统筹工作。

二、通过学习，党委领导要进一步明确工作的方法。党委书记要坚持从群众来、到群众中去的领导和工作方法。面对问题要集思广益，要在会议上和大家共同探讨，想尽办法调动团队的力量，提高会议效率，实现民主管理。领导干部讲究工作方法才能进一步提高解决问题的能力，从而稳步协调向前发展。

毛泽东同志在《党委会的工作方法》中谈到，党委书记要善于当“班长”。60多年来，“班长”这一角色不曾因为革命、建设和改革各项事业取得成功而褪色，反而历久弥新，愈发重要。这一理论用于教育同样重要，都说：一位好校长确实就是一所好学校。一个好的校长能够在体制允许的范围内，找到学校个性发展的路径，并且把个人对教育、对学校生活的理解融入其中，使一所普通的学校得以超越体制化时代千人一面的模式，而显现独特的精神气质。

我们今天教育的症结千头万绪，但其中一个基本的着眼点，确实就是校长。通过校长来带动一群群教师、一所所学校，通过校长们的努力来成就一所所学校的现在与未来。好校长不仅为学校发展绘制良好的蓝图，更重要的是奠定学校发展的精神起点。好校长为教师的成长提供良好的平台，引领相互探究、敏于学习思考的学校氛围，为他们的发展尽可能提供有意味的和谐空间。好校长不仅是教师成长所依，也是时下一个学校发展的重要源泉与动力。

好校长成就好学校，好学校孕育好的学生。好的学校会让学生感到在这里求学是一件幸福的事情，也让教师在这里找到生命的安顿与精神的依恋，让他们每每在人生的旅途之中驻足回望时，都会充满感激与一份来自心灵深处的感动。

在找魂的过程中，校长就成了关键的人物。一位优秀的校长，眼观六路，耳听八方，确立学校办学的中心。他所引领的教师群体，能赋予学校以灵魂，他们的人格、他们的教育理念和教育信仰，充实了学校的灵魂，整个校园流淌着的是人生命的灵动与求知的乐趣，而不是装满了现代化摆设、外表辉煌如宫殿的躯壳。校长人格是学校的旗帜一个好校长，杰出的教育理念，对时代教育问题的敏感性与透彻的认识和把握是基础。当然，仅此还不够，必须有德，“德乃立人之本，成事之魂。”校长的人格，是无法用具体的价值来衡量的，随着时间的推移，它将会日益清晰地化作永远让人值得的记忆的人格丰碑，成为滋润一所学校的精神营养。陶行知的伟大，不仅表现在他高扬德性对于校长角色的不可或缺性，更在于他言行一致，在学校管理工作中真正地践履了他的道德主张。他是一位品行高尚的教育领导者，他的人格所散发出来的光芒为后世所景仰。而校长的人格魅力对于学校师生潜移默化的影响、对于整个学校的积极氛围的营造起着不可轻视的作用。

“班长”及校长，这个职位，当好“班长”的前提。作为校长应该正确认识自己的职务，清楚责任，方能在工作中明确方向和重点。“班长”既要起到“领头雁”的作用，把路带好，又要做团队的“协调者”，协调成员间的步伐。明确了方向和重点，当好了领队，班里才不会群龙无首;抓住了重点，工作才不会在细枝末叶上分散精力，才能集中精力带好队、走好路。

毛泽东同志所要求的“班长”不仅仅是业务上的能手，更是管理上的能手;所以校长是教学的内行、教育的内行、管理的内行。不仅要具备教育战略的眼光，还需具备教学、管理工匠般的细心。深入领会，“班长”这一职责过去不轻，现在更重。

工作方式方法的心得篇十

摘要在探索经济增长之道、推进全球经济再平衡以及推动地区合作的过程之中，“一带一路”发挥出的作用越来越重要。同时也有越来越多的项目参与到了“一带一路”之中来，海外市场如今已经成为了国内企业发展的一个相当重要的领域。因此，做好海外工程项目党建工作具有相当重要的意义。为此，在文中就提出几点针对海外项目党建思想政治工作的建议，以推动其党建工作取得实效。

关键词党建思想政治工作海外项目。

在经济全球化的时代背景下，中国企业实施“走出去”战略实行跨国经营是必然趋势。特别是在“一带一路”战略推进过程之中，海外项目的发展势头也非常迅猛，随着成千上万的中国人（包括党员）走出国门，开拓海外市场，也给项目的党建思想政治工作带来了巨大挑战。

参加海外项目的人员，他们处于文化差异、思维差异、生活习惯差异都较大的世界各国，他们很容易就会受到不同国家的政治信仰、政治文化的渗透性影响，因此产生思想上的动摇。另外海外项目人员在和国外当地的工作者进行交流的过程之中，容易因为思维方式、行为表达等各个方面的分歧，都可能会导致海外项目建设工作人员的政治观念淡薄，特别是在面对外域文化的冲击以及影响时很容易产生思想上的动摇。

（一）紧紧围绕党建作用发挥，做好海外思想政治工作。

首先，对海外项目的员工要强化爱国主义教育、形势任务教育、外事纪律教育以及作风建设教育等。利用这些思想政治教育工作，来引导员工牢固树立起爱国思想，并引导他们牢固树立起自尊、自强、自爱与为国争光的意识。

其次，必须强化以爱国主义作为核心的海外项目文化建设，并大力弘扬中铁二局新运公司的“铺架尖兵”精神，深入开展理想信念、市场观念、诚信理念、安全质量以及职业道德教育，让广大的党员、员工都树立起良好的“安全第一、质量为本、效益为先、诚信为基”意识，并积极的推进质量文化、安全文化、品牌文化、和谐文化以及创新文化建设在海外项目建设一线落地生根、开枝散叶，在发挥出党建工作作用的同时，维护好项目稳定，推进项目建设。

然后，打牢党建组织基础，构建海外党建工作优质平台。一是在组织保障上，需要坚持成立海外工程项目部，并且必须要做到党组织的成立、配强党组织负责人、党政之间的兼职与项目部的启动运转之间的同步，要让其作用落到实处，以保障海外项目党组织的覆盖率能够达到100%。在工作主题之上，需要将外事纪律管理、人身安全防范以及爱国主义教育进行突出。二是要找准工作重心。对于海外项目来讲，其重心就在于要实现“三贴近”，也即是贴近实际、生活、职工这三者。三是在工作路径上要注意思想生活领域上的延伸，要注重从员工队伍向当地雇员的衍生，要注重从项目内到项目外的延伸，以此来提高的党组织的凝聚力、向心力。

最后，确保党员先锋模范作用的发挥。一是要強化对党员的教育，特别是要将党性教育、形势任务教育当做是常态化工作来抓，让所有党员都能够在海外复杂的环境之中始终都保持一个清醒的头脑、始终都能够坚定信念。二是要强化对党员的管理。通过党员登记制度来保证组织生活的正常开展，让党员的归属感得到增强，并进一步规范党员队伍管理工作。三是注重党员活动的开展。要因地制宜地开展党员创先争优主题实践活动，并要注重切合实际，活动要限定在项目内部与中共党员和中籍员工之中开展，不能够介入所在国任何的政治活动之中。

（二）密切关注员工真实诉求，强化海外项目和谐团队建设。

海外项目的实施面临着复杂的社会形态，施工环境也较为艰苦，同时因为长期远离祖国，员工工作与生活在这样的一个环境之中，出现情绪波动以及思想动摇都是难以避免的情况。因此，我们需要做好海外项目员工的思想政治工作，并将生活、工作帮扶作为重点，根据工作岗位接近、业余时间接近、兴趣爱好接近原则，确定好结队对象，利用共同的工作生活，从思想上进行有效地引导疏通、从工作上进行帮助带动、从生活之上相互进行关心，让员工可以真实的感受到组织对他们的关怀。在条件具备的情况下，必须积极组建工会组织、共青团组织，坚持以人为本的原则，推进人性化管理，对员工工作、生活、学习以及心理需求进行密切关注，因地制宜地做好营地建设以及后勤生活建设。同时还需要专门为员工配置活动室，配置篮球、乒乓球、羽毛球、各种棋类等，适时地组织各种问题活动，积极丰富项目员工的文体生活。特别是在逢年过节的时候，要精心安排好活动，营造出祥和欢快的节日氛围，让每一个员工都能够在异国他乡感受到项目部大家庭的温暖。要积极完善考察激励制度，完善人才队伍建设，让每一个员工都拥有个人发展的空间与展示才华的舞台。在合理的关怀激励之下，有助于营造出一个和谐团结、欣欣向荣的良好工作氛围。

（三）不断强化领导班子建设，加强海外项目核心管控能力。

面对复杂的国外环境，要有效发挥出党建思想政治工作的作用，就必须要注重领导班子建设，在选拔与配备海外项目领导班子的过程之中，需要选派政治素质高、业务能力强、善于经营管理的复合人型才，同时还需要将不同专业、不同性格的干部都要放到合适的位置之上，让他们的专长能够得到充分的发挥。要积极根据“四好”班子建设的要求，不断强化海外项目领导班子的决策管理能力、风险防范能力、市场应变能力、开拓创新的能力，提升领导人员的整体素质，打造出一支与时俱进、奋发有为的干净干事海外业务骨干队伍。与此同时，在领导班子建设上还必须要做到“四抓”，也即是：抓学习，通过抓学习不断强化领导班子理论水平；抓关键，通过抓关键来积极推进民主作风建设；抓互相补位，通过抓互相补位来强化班子团结，让和谐之风布满整个领导班子；抓廉洁正气，通过抓廉洁正气来打造良好班子形象，不仅仅是为项目所有的员工树立起榜样，同时也是为祖国在国外友人面前树立起良好形象。

（四）积极履行社会责任，树立企业良好国际形象。

以“带动一方经济，造福两国人民，站稳海外市场”为使命，加强与当地政府、业主、军方、工会、分包商、安保公司和驻地房东的沟通与联系，建立友谊，趋利避害，在工作区域建立良好和谐的公共关系，并有意识地与战略相关方形成了相对稳定和牢固的沟通、合作关系。积极创造条件，与我驻当地国大使领馆党委和兄弟单位党组织共同开展对外商务活动，融入当地社会，赢得发展空间。着眼于经济全球化条件下企业国际化经营战略的可持续推进，在项目实施过程中努力做到安全、环保、文明施工，不侵民，不扰民；认真履行社会责任，积极回馈当地社会，打井取水适当供应当地居民饮用，逐步推行用工本土化，帮助当地居民就业，并参加当地的捐资助学及其他公益活动，树立企业良好的国际形象。

在“一带一路”中，党建的作用不容小觑。当前，海外项目党建思想政治工作还是一项新事物，其还有着相当大的探索空间。我们需要在深刻领会习近平总书记关于“一带一路”重要理论的基础之上，强化并落实使命感和责任感。要充分的认识到海外项目党建思想政治工作是一项注重因地制宜、随机应变的工作，同时也是一项系统性、开创性的工作。要做好这份工作，就必须要紧跟党的宗旨，坚持发挥出党的优良传统，还要注重国际形势以及项目所在国的地域差异等多种情况，全方位的谋划党建工作，让我们的海外项目建设走上更高的舞台。

参考文献：

[2]强海军.新形势下如何加强海外项目党建工作[j].科技风，2015（20）：260.

随着经济全球化进程的持续加快以及我国经济的快速发展，跨国并购逐渐成为国内企业拓展国际市场、提升自身实力的重要手段。潍柴海外党组织在“走出去”过程中，坚持围绕中心、服务大局，不断创新工作方式方法，为集团海外业务持续健康发展提供了坚实保障。

近年来，潍柴积极响应国家“走出去”战略号召，搭乘中国企业跨国并购的列车，前瞻布局、周密筹划，通过产品经营与资本运营“双轮驱动”，投资整合全球优势产业技术资源，先后重组法国博杜安公司、意大利法拉帝集团、德国凯傲集团及林德液压业务，并在印度、缅甸、非洲以及北美等地布局生产研发基地，逐步发展成为一家跨地域、跨行业经营的国际化集团公司。在海外业务拓展过程中，潍柴坚持将党建工作摆在重要位置，立足实际，积极探索加强海外党建工作的有效途径，持续创新党建工作方式方法，不断夯实和发挥国有企业的传统政治优势。

健全组织机制，激发海外党组织活力。

多年经营实践证明，党组织的政治优势不仅是构建国有企业核心竞争力的重要内容，也是推动业务健康发展的有效支撑。尤其是在海外复杂特殊的环境下，党建工作的重要性更加突显。结合海外业务特点以及管控需要，潍柴借鉴国内党组织管理经验，专门设立了海外营销党总支，并依据地域划分下设了印度、新加坡、独联体等五大分支机构，打造了海外党员的管理服务平台；同时，充分尊重海外并购企业的差异，在加强沟通、达成共识的基础上，先后在法国博杜安公司、意大利法拉帝公司、德国林德公司、潍柴北美公司等国外企业设立了党支部，确保海外业务延伸到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就开展到哪里，实现了党组织机构的全覆盖，为党建工作效能的发挥奠定了坚实基础。

同时，不断创新工作机制，推动海外党建工作切实取得实效：一是加强党组织班子建设，从国内陆续选派优秀党员干部和业务骨干充实到海外企业，促进彼此融合，目前已有４名高管成员（其中２人为集团党委委员）长期驻外，全面负责海外党政工作，发挥了良好的带动引导作用。此外，还选拔思想素质过硬、熟悉公司业务、群众基础好、热心党务工作的党员担任党支部书记，确保基层党建扎实开展。二是加快海外党建工作的制度化、规范化建设。按照“抓制度促建设，抓党建促事业”的整体思路，持续修订完善各类规章制度，包括党组织生活制度、组织业绩评价制度、风险防控制度以及海外党政干部任职考核制度等，推动党建工作有章可循、规范高效。三是坚持服务发展大局原则，将党建工作渗透并贯穿于海外经营管理的全过程，坚持党建工作与海外业务工作同部署、同落实、同考核、同奖惩，推动实现融合发展、相互促进。四是调度集团资源，搭建全方位服务保障体系，包括培训学习、职业发展以及后勤服务等，畅通信息沟通和反馈渠道，为海外业务及员工提供优质高效的服务与支持，搭建了海内外协同联动的党建工作格局。

工作方式方法的心得篇十一

国有企业海外基层党建工作当前面临着三个比较突出的矛盾，即提升党建工作质量与基层组织建构、队伍配置的矛盾；开展海外党建活动与所在国政治经济环境的矛盾；海外基层党建载体创新与生产经营相结合的矛盾。正视并分析研究这些实践中存在的矛盾，有针对性地进行改进和解决，才能有效地提升和增强国有企业海外基层党建工作的实效性。

中国路桥工程有限责任公司海外党员发挥先锋模范作用。

根据海外特殊环境，建立国有企业海外适应性基层党组织，不断提升国有企业海外基层党建工作的科学化、规范化和创新性水平，不仅能够增强海外党建工作的实效，更是党建工作适应各种环境、在实践中不断检验和发展的需要。当前国有企业海外党建工作面临着比较突出的三个矛盾，解决好这三个矛盾，对持续提升海外基层党建实效性至关重要。

探索解决提升党建工作质量与基层组织建构、队伍配置的矛盾。

习近平总书记多次强调，境外分支机构不能成为“脱缰的野马”、“市场有国别，党建无国界”，因此国有企业在发展壮大海外业务的同时，也要注重不断提升海外基层党建工作的质量。由于特殊的海外环境，境外机构党组织在组织建构及队伍配置方面面临着一定的挑战，因此，要将海外基层党建工作作出实效，需要着重在三个方面做出探索。

建立适应性的基层党组织机构至关重要。党的基层组织是党组织建设的最基层细胞，是党的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。要想做好党的基层工作，建立完善的、合理的、规范的的基层组织机构是前提条件，国有企业海外基层党组织工作要想开展好，同样要对海外基层党组织的建构研究分析清楚。国有企业海外基层党组织具有“双重领导”的组织特点，即国有企业海外基层党组织既要接受派出企业党组织的领导，又要接受所在国家地区使领馆党委的领导，缺一不可。在明确了这个“双重领导”组织模式的大原则后，我们要更侧重于对企业内部以及企业之间党组织关系进行规范。

在国有企业境外机构尤其是特大型项目，涉及到企业内部以及企业之间“大兵团”作战，在设立海外基层党组织机构时，不仅要坚持“双重领导”原则，更要根据实际情况，做好顶层设计和架构设置，能够做到让行政组织与党建组织相辅相成，真正能够在党的领导下发挥协同配合作用，展现出海外大兵团作战的强大战斗力。

海外党员干部设置专职化的重要性。目前，在业界不少观点认为，在“四同步”总体要求下，海外基层党建工作党组织书记、党员领导干部、党务工作人才设置要逐步做到专职化。我们不能片面的将“四同步”与专职化划等号，实事求是来讲，从国有企业海外发展现状来看，无论是所在国的政治环境敏感性、还是企业人力资源成本控制等因素，在所有的企业境外机构设置专职党组织书记或是成立专门党群工作部目前都无法完全实现。大部分国有企业海外基层组织负责人目前一般由行政或项目负责人兼任，党务工作部门一般与行政部门合署办公，党务工作人员也是身兼多职。

在海外党员干部设置无法做到全面专职化的情况下，有人担心，由于行政或业务干部党建能力素养不专业，或者忙于生产经营而无法有更多精力投入党建工作中，会造成海外基层党建工作无法开展到位，影响党组织和党员作用的发挥。实践证明，这种担心不无道理，但并不是绝对的。海外基层党建工作开展的效果如何，并不一定取决于党员干部的专职化与否，而是由党员干部的思想重视程度、政治素养以及总体党建工作力量的投入决定的。国有企业的业务干部一般也是党员领导干部，党组织本身对其政治理论水平就有非常高的要求，由合格的业务干部兼任海外基层党组织负责人，高度重视海外基层党建工作，并且结合生产经营实际，统筹协调各项工作开展，某种程度上也能取得更好的效果。

因此，在不具备全面实现海外基层党组织负责人专职化的条件下，不能排斥或否定由业务负责人兼任党组织负责人的做法。当前更重要和紧迫的是，要提升党组织负责人的思想政治认识以及理论水平，并加大党建力量的投入，才是开展好国有企业海外基层党建工作的有效途径。

提升海外党建人才国际化素养是大势所趋。国有企业海外基层党建工作人才不仅要有专业的能力素养，对党中央及上级党组织的有关要求了解清楚，同时要对所在国的政治经济环境、社会文化状况以及风俗文化习惯有充分的认识，甚至对国际地缘政治及全球形势有所掌握。因此，海外基层党建人才不仅是党建领域的专业人才，更是跨国企业海外发展的通才，只有提升海外党建人才的国际化素养，拥有全球化的眼光与素质，才能为开展好海外基层党建提供坚实的人才保障。

正确对待开展海外党建活动与所在国政治经济环境的矛盾。

由于不同的意识形态、政治制度、宗教信仰、文化差异，海外党建活动的外部环境跟国内有很大不同，甚至有很多国家和地区对政党活动有明确的禁止性规定，致使海外党组织活动受到限制，一些传统的、在国内适用的党建工作方式方法不得不做出相应改变，同时党员发展等工作也面临一些问题。在这样的复杂背景下，国有企业海外基层党建工作到底应该如何有效开展？我们可以在以下方面进行思考探讨。

坚定不移开展海外党建工作。随着“走出去”的步伐越来越大，海外项目越来越多，分布区域越来越广，不同的意识形态、政治制度、宗教信仰、文化差异，海外党建活动的外部环境跟国内有很大不同，甚至有很多国家和地区对政党活动有明确的禁止性规定。因此，在海外开展党建工作就变得十分敏感，为了避免不必要的争议和矛盾，海外党建工作才需要坚持“五不公开”原则。但是，这并不意味着我们就必须要偷偷摸摸地搞地下工作，恰恰相反，当今中国正是因为坚定的走自己的道路，坚持走中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义道路，用70年的艰苦奋斗，带领14亿创造了人类历史上的奇迹，为世界提供了中国方案，坚持“四个自信”既是我们的动力之源，又是大国的应有姿态，我们要坚定不移地开展海外党建工作。

理解尊重、真诚包容是前提。坚定不移地开展海外党建工作，不是无视所在国的当地情况、盲目开展，不是简单的挂横幅、喊口号，而是在理解尊重、真诚包容的前提下来开展这项工作。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，也是国有企业全面增强核心竞争力的关键法宝，海外党建工作同样要融入当地，开展好海外党建一定能够凝聚人心、树立品牌，推动企业在海外实现更好发展，能够以开放共享的姿态实现互利共赢。同时，我们要遵守所在国的政治经济社会环境，尊重文化风俗习惯，以更加开放自信的姿态传播中华文化、帮助当地发展，致力于推动构建人类命运共同体，为中国企业发展创造更好地外部环境。

破解海外党员发展工作难题。近年来，党中央不断加大基层党务工作规范化力度，党员发展、党组织关系转接、党费缴纳等基础党务工作越来越规范和标准化，党员发展工作程序也越来越严格，在企业海外发展过程中，党员发展工作也面临着一些困难和问题。比如，组织关系不在本单位的临时职工递交入党申请书，海外基层党组织是否履行发展程序；比如按照正常党员发展程序，入党积极份子必须要党校培训毕业，才能继续履行预备党员发展程序，但是党校培训必须回国参加，由于每个企业的休假制度不同、每个人的情况也不同，由于工作紧张，回国时间不确定等因素，就可能会导致被培养人错过党校培训时间，耽误入党时间；还比如由于海外党务工作人员都是兼职，对于党员发展程序的变动及更新了解不清楚，也会导致党员发展工作受影响；再比如海外特大型项目实施中，人员规模大、党员数量多，而且是来自不同的单位、不同的地区，组织关系隶属复杂，如何对这些流动党员进行管理，在项目结束后如何将党组织关系妥善转接，都是海外党建工作要规范和研究的。

针对以上常见的问题，我们有以下思考可供参考：一是基层党组织要明确工作内容，《党章》规定，党的基层组织对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。因此，不论申请入党的人是否是临时职工，海外基层党组织都要对其进行考察，履行党员发展程序；二是要全面提升海外基层党务工作者的业务能力，虽然大部分都是兼职，但是企业可以组织集体学习或者培训，增强对重点基础党务工作的认识和责任心，避免出现低级错误；三是党校培训充分考虑海外入党积极分子的实际情况，甚至可以在具备条件的国家和地区授权成立海外临时党校或者培训班，对海外入党积极分子进行集中培训；四是做好党员组织关系转接工作，海外基层党组织如果暂时无法接收临时党员的组织关系，也要欢迎并要求其积极参加海外的党组织生活，同时，在海外工作结束后，可以根据其具体情况开具有关证明。

有效破解海外基层党建载体创新与生产经营相结合的矛盾。

当前，海外基层党建工作开展与企业生产经营“两张皮”的矛盾也比较突出，也就是如何才能做好海外党建工作载体的创新工作，更好的与企业生产经营相结合，将海外党建工作做出实效与特色的问题。要破解这个难题，就要牢牢把握两个原则的工作。

将海外基层党建融入企业治理、项目管理实践全过程。坚持把企业党组织纳入国有企业治理结构之中，是习近平总书记对于建设中国特色现代国有企业制度的总要求，具体落实到海外来说，就是要将海外基层党建工作融入企业治理、项目管理实践的全过程中来。国有企业境外党组织要把握的核心是，海外基层党建工作的开展不是孤立的，也不能脱离企业生产经营这条主线，要始终抓住生产经营主线不动摇。如果脱离生产经营实际，不了解群众心理，只是为了党建而开展党建，就失去群众基础，变成“空中楼阁”，最终难以达到实效，甚至产生反作用。只有真正理解坚持把企业党组织纳入国有企业治理结构之中的深刻内涵，才能正确处理好海外基层党建工作与企业生产经营之间的关系，两者并不互相矛盾，更不是对立冲突，而是相辅相成的，把握住这个原则，在实际工作开展中就能明确方向，就能真正发挥出海外党建工作的独有优势，产生合力。

注重海外基层党建工作载体的创新。正确认识了海外基层党建工作与企业生产经营的关系，把握住将海外基层党建融入企业治理、项目管理实践全过程的工作原则，但如果要推动海外党建工作取得实效，我们还要在实践层面下功夫，就是要进行海外基层党建工作载体的创新，就是要找到党建工作和生产经营的结合点，真真正正的在生产经营全过程中发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。不同的企业境外组织根据不同的业务板块，以及国别情况、规模大小、参建单位和人员构成等实际情况，结合本单位实际探索党建创新载体，因地制宜地差异化开展。

因此，在跨国企业中，只有将海外基层党建融入企业治理、项目管理实践全过程，同时注重海外基层党建工作载体的创新，才能充分发挥出海外党建的独特竞争力，为企业海外发展保驾护航，增强核心竞争力。

工作方式方法的心得篇十二

随着社会的发展，学工作方法学越来越受到人们的关注。改善学习和工作方法不仅能提高效率和成果，还能改变个人的心态和情绪。在我长期的学习和工作实践中，我深刻体会到了学工作方法学的重要性。下面，我将从目标明确、时间管理、灵活应变、团队合作和持之以恒五个方面，分享我在学工作方法学中的心得体会。

首先，目标明确是学工作方法学的基础。对于学习，我会制定明确的目标，将学习内容分解为具体的步骤和任务，帮助我建立起系统的学习计划。通过将长期目标划分为短期目标，我可以更好地管理时间和精力。在工作中，我也会设定明确的目标，明确自己要完成的任务和所需的时间。只有目标明确，才能更好地进行学习和工作。

其次，时间管理是学工作方法学的关键。我善于利用时间，合理安排学习和工作的时间表。通过制定优先级，减少无谓的浪费时间，我可以更早地完成任务。我会把重要的任务放在工作日的高效时间段，保证充足的精力和专注度。同时，我也会利用碎片化的时间，如上下班的时间或午休时间，进行简单的复习或总结。时间管理的良好习惯让我事半功倍，取得更好的学习和工作效果。

第三，灵活应变是学工作方法学中的重要原则。在实际的学习和工作过程中，会遇到各种各样的困难和挑战。面对这些困难，我会学会灵活应对，善于调整学习和工作计划。当碰到难题时，我会主动求助他人或寻找相关资料，以解决问题。我也经常审视自己的学习和工作方法，总结经验教训，不断改进自己的方法。灵活应变的态度使我更好地面对学习和工作中的变化和挑战。

另外，团队合作对于学工作方法学非常重要。在团队中，我与其他成员相互合作、协调和配合。我会充分发挥自己的优势，与他人交流，互相学习，共同解决问题。通过团队合作，我能够积极参与项目，充分发挥个人的价值。团队合作也帮助我建立了良好的人际关系，增加了学习和工作的乐趣和动力。

最后，持之以恒是学习和工作方法学的关键。无论是学习还是工作，都需要付出坚持和努力。我会按照制定的计划，坚持不懈地学习和工作。我相信坚持一定会有回报，只要持之以恒，就能够取得好的成果。同时，我也会及时检视自己的学习和工作进度，及时调整计划，保持工作的稳定性和连续性。

总之，学工作方法学的实践给我带来了很多的收获。通过目标明确、时间管理、灵活应变、团队合作和持之以恒等学工作方法学原则，我在学习和工作中不断提高了效率和成果。这些心得体会也增强了我的自信和积极性，使我更加愿意面对学习和工作中的挑战。希望我的心得体会能够给大家带来一些启发和帮助，让我们共同进步和成长。

工作方式方法的心得篇十三

要使海外党建规范化，最直接的就是要使党建项目化、项目责任化、责任具体化。“pdca”（计划plan、实施do、检查check、处理act）循环管理模式是经过验证的进行项目管理的有效手段，按照“pdca”的模式开展党建工作，是落实党建工作责任制、推动海外党建工作规范化最具体可行的方法之一。结合党建工作实际，本着海外党建因地制宜的原则，要以“党建考核办法”的量化指标为基础，适当简化“pdca”模型，明确党建各项重点工作的研究、决策、执行、监督、检查等环节和具体步骤，并出台相应的指导手册，使党建各项重点工作形成“闭环”，各项指标可视可行可控。要重视c和a的环节，即结果运用，将其与绩效、评先树优、干部选拔任用相结合，推动基层党建工作向有效管控、务实规范的方向前进。

要加强广大党员群众的思想建设，提升政治觉悟，发挥党员先锋模范作用。要加大配备专业党务干部的力度，加强相关业务培训，开展“示范班”活动，提升党务干部专业素养。要牢固树立抓好党建工作是本职、抓不好党建工作是失职、不抓党建工作是渎职的责任意识，监督领导干部用好权、履好责。

要夯实党建基础，组织覆盖建网络，党建活动搭阵地，机制体制树规矩，确保人员到位、组织到位、保障到位。党员人数不足的海外机构，要进一步探索与周边机构建立联合党支部的可能性，扩大组织覆盖面，方便开展支部活动。要严格党内政治生活，推进民主生活会、组织生活会、“三会一课”等更加扎实有序开展；规范党员发展、党费收缴、党统等日常工作。驻当地使领馆是海外党组织和党员的归口管理机构，要加强与使领馆的沟通联系，获得指导和支持。

对海外党建而言，身处生产经营的第一线，在落实将党建工作融入公司治理的各个环节的同时，要立足实际、摆正位置、明确职责，认识到抓党建的目的不是为了党建自身，而是为了推动和促进中心工作。海外基层党组织要始终以海外发展为第一要务，围绕中心工作、服务大局，以企业改革发展成果检验党组织的战斗力。要坚持问题导向、勇于担责，使海外党建工作成为落实企业海外优先发展战略、建设具有全球竞争力的世界一流企业的强大推动力量和重要保障。

“创新是引领发展的第一动力”，加强海外基层党建规范化也要引入创新思维，运用“互联网+党建”模式，搭建新型载体，打造“智慧党建”。企业应积极投入党建管理系统的搭建，打造集组织管理、党内活动、考核评比、学习宣传等内容于一体的党建信息化平台，必将惠及各所属企业，也是党建工作与时俱进、顺应发展的体现。

工作方式方法的心得篇十四

工作方式对于每一个人来说都是至关重要的，因为它直接关乎到我们的工作效率及工作成果。而随着现代工作环境的不断发展，工作方式也在不断变革着。在职场中，我也不断地总结和摸索出适合自己的工作方式，今天我将分享我自己的心得体会。

第二段：认识并发掘自己的特点。

首先，我意识到了一个问题：要想找到适合自己的工作方式，我需要更深入地了解自己。在一次工作中，我突然发现自己非常擅长完成任务前的规划和准备工作，但是在具体操作过程中需要更多的时间。因此，我尝试更加注重前期的工作规划，减少后期的操作时间。这样的调整实际上非常成功，大大缩短了我完成任务的时间，并且让我在工作中更加流畅。

第三段：节奏和时间管理的重要性。

第二点，我也逐渐意识到了时间管理对于工作方式的影响和重要性。一个高效的工作方式需要合理的时间安排和节奏规划，需要在每一天的开始就制定好计划，并根据重要性优先安排任务的难度和紧急性。同时，还需要注意防止时间的浪费和打破集中注意力的因素，如社交媒体等等。

第四段：保持积极的态度和敢于尝试。

最后，我想强调的是，保持积极的态度和敢于尝试对于工作方式设计的非常重要。我们在工作中不要轻易放弃，因为失败往往会伴随着成功的到来。敢于尝试新的工作方式也是非常必要的，因为它能够让我们保持活力和创新精神，提高效率并且达到更好地目标完成效果。

第五段：总结。

总之，工作方式的设计取决于个人和环境的差异。我们需要不断探索和实践，寻找出适合自己的工作方式。并且时刻保持好的心态，保证自己保持高效率和积极的工作态度。最终，相信我们都会在工作中取得更好的成果。

工作方式方法的心得篇十五

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。党建兴则国企兴，国企兴则国家兴。只有始终坚持党的领导、加强党的建设，才能确保国有企业产权属性不变、发展方向不偏、地位作用不降，才能不断做强做优做大，实现国有资产保值增值。

十九大报告指出，推动形成全面开放新格局，要以“一带一路”建设为重点，加快培育国际经济合作和竞争新优势。主动扛起践行“一带一路”倡议、“走出去”战略主力军的大旗，坚定不移加快国际化优先发展，推动海外优先发展向海外优质发展转变，既是中央公司持续健康发展的自身需要，也是企业的历史使命。而海外业务的大发展，海外党建工作的难度增大，迫切需要我们进一步加强和改进海外党建，使党建更好地发挥政治引领作用，凝聚建功海外的蓬勃力量，促进境外业务不断发展壮大。

深化国企改革，加速转型升级，关键在于发挥党的领导这个独特优势，并将这一优势转化为市场优势和竞争优势。要把党要管党、全面从严治党要求落实落细，确保党始终成为国企发展最为重要的方向力量，成为融入国际商业准则、加强风险防控的有力保障。首先要从员工思想层面抓好“知”，要做好政治思想工作，凝聚共识、汇聚力量，引导员工以企业发展为己任，爱岗敬业、合规守德，筑牢“走出去”过程中风险防控的思想道德防线；其次要从体制机制层面抓好“行”，形成科学规范的党建工作体系，扎实推动党建融入公司治理各环节，特别是合规内控，提升经营管理质量和风险防控水平，升级企业核心竞争力，把好政治方向，管好发展大局，保证战略落地。

客观分析海外基层党建工作现状与困难。

在贯彻党中央、国务院和国资委关于中央企业“走出去”的各项部署和要求、积极参与“一带一路”建设的过程中，国有企业境外业务规模越来越大，境外项目和从业人员越来越多。然而在海外开展党建的过程中，仍存在一定困难和不足。境外党建工作的弱化、虚化、淡化、边缘化问题仍然存在，在一定程度上滞后于境外业务发展需要，不能完全适应境外复杂政治生态和文化环境，存在组织基础薄弱、制度规范不够、党务干部素质不高、对境外资产和人员监督乏力等问题。

要着力发现和解决基层党组织和党员领导干部在执行党章党规党纪、落实两个责任、管党治党宽松软等方面的问题，需要围绕中心工作，运用现代企业的管理方法和项目管理的手段，进一步健全建强海外基层党组织的运行机制，构建党建规范化管理模式，使党建项目化、项目责任化、责任具体化。

结合实际搭好海外基层党建工作规范化的内容框架。

所谓规范化，是指党建工作要有相应的标准、要求，它与制度化、流程化相互作用，密不可分。要不断探索和加强海外党建工作，突出“凝聚人心、稳定队伍，防范风险、维护安全，保证监督、促进发展”的职责任务，克服思想不纯、组织不纯、作风不纯等突出问题，需要结合所处外部因素特点和自身工作需要，界定出企业海外党建工作重点内容，按照规范化的原则，实行精细化管理、清单式管理。

一是制度建设规范化。十九大报告指出，要“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中”，可见制度建设是基础、是保障，是全面从严治党的重要法宝。要搞好海外党建，制度建设必不可少。制度建设的规范化涉及制度制定、执行、监督、问责、考核等各个环节，要做到有章可循、结构严谨、形成体系、便于操作、契合实际、令行禁止，才能真正发挥制度的有效作用。

二是廉政建设规范化。海外经营活动自由度相对较大，且组织、人员分散，监管存在一定难度，造成一定廉洁风险，影响合规经营。要教育党员干部把好“总开关”，牢固树立“一岗双责”意识，要按照述职评议考核办法，履行好党风廉政责任，营造良好的政治生态。要在海外落实好党风廉政建设责任制，强化主体责任和监督责任，在境外党组织设立纪律监察委员，将一体化大监督的触角向基层延伸。要开展好海外重点项目的效能监察，同提升项目管理水平相结合，切实推动中心工作。要将国家安全工作纳入廉政教育，强化国家安全常识培训，严明外事纪律，各驻外机构制定适合本地国情社情民情的安全指导手册，提高员工的安全意识和自我保护能力。

三是干部队伍建设规范化。要以落实党管干部为抓手，抓住“关键少数”，以20字标准作为检验依据，把握好选人用人原则，使党员干部牢固树立“四个意识”。要深化“双向进入、交叉任职”的领导体制，促进党组织有效参与企业重大事项决策，发挥党组织优势，同时要引导党政领导，特别是党组织书记树立正确的政绩观，重责任、轻权力，不越位、不失位，使班子能够相互扶持、分工协作、形成合力。要执行好民主集中制，健全和认真落实民主集中制的各项具体制度，严肃党内生活，严明纪律。

四是企业文化建设规范化。由于海外政治环境复杂、意识形态各异，海外党建基本不能公开，党组织办事机构多以内外有别的方式开展工作，对外承担文化建设、跨文化管理、舆情外宣等职能，以企业文化活动或履行社会责任的形式出现。

五是群团建设规范化。中央首次群团工作会议强调，群团事业是党的事业的重要组成部分，要切实保持和增强群团组织的政治性、先进性、群众性，需要立足海外特点，加强境外员工的人文关怀，激发青年员工干事创业的热情。要以职代会为平台，发挥好职工代表的作用，建设“员工之家”等关爱网络。要联合所在国青联组织，放大“同心圆”效应，主动融入当地社区，同时把握尺度，成为推动国家外交事业的助力。

工作方式方法的心得篇十六

心得体会

近日，经中央军委主席胡锦涛批准而颁发了《中国共产党军队委员会工作条例》，这是继《军队党支部工作条例》颁布之后，出台的加强部队党组织建设的又一部重要法规。也是一部贯彻落实党的十七大精神和胡锦涛主席有关重要指示，坚持科学发展理念，维护党委权威、规范党委程序、提高党委能力的重要法规。

《党委工作条例》共7章37条。在原条例33条的基础上增加了4条，对原条例进行修改和完善，是新时期消防部队各级党委开展工作的基本依据。《党委工作条例》的颁布实施具有里程碑意义，必将使我们消防部队党委工作进入一个崭新的发展阶段。下面我就谈谈学习《中国共产党军队委员会工作条例》的感想:

一、以紧扣形势，跨越时代的成果，引领消防工作科学发展

制定颁发《党委工作条例》，是把党的十七大精神和胡主席重要指示贯彻落实到军队党委建设具体实践中，有利于进一步调动官兵积极性、主动性、创造性，推进部队各项改革和建设，具有十分重要的意义。

委工作面临的新情况新问题，对新形势下部队党委工作的指导思想、原则和要求，党委的职责、议事和决策、领导作风、制度、监督与责任追究等，作了进一步充实完善，是指导加强和改进新形势下军队党委工作的重要举措，为全面推进部队党委建设提供了新的动力。

我们消防部队承担着保卫经济社会发展的重要任务，是防火灭火主力军，是应急救援突击队，只有根据《党委工作条例》，坚持贯彻落实科学发展观，才是消防工作和部队建设发展的根本，只有坚持贯彻落实科学发展观才能推动消防事业跨越式发展。当前全国正在贯彻积极十七大精神、努力加快建设小康社会步伐。而消防工作作为与社会经济发展密不可分的组成部分，只有坚定不移的深入贯彻落实科学发展观，才能更好地做到与经济建设的协调发展，才能为构建社会主义和谐社会创造良好的消防安全环境。

二、以贴近实际，与时俱进的内容，带动消防队伍求实创新。

新的形势、任务和要求，给部队建设带来了许多新的情况、矛盾和问题，必须以改革创新的精神加以研究和解决。加强军队党委的建设，是时代发展的必然要求。

《党委工作条例》把“深入贯彻落实科学发展观”写入了军队党委建设中的指导思想、方针中，把研究部署学习科学发展观作为党委全委会、常委会的一项重要职责，明确规定了树立与科学发展观相符合的思想观念是党委领导作风的重要内容。《党委工作条例》提出了各级党委要在新的历史条件下，以建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标。在领导部队建设科学发展、提高基于信息系统的体系作战能力发挥领导核心作用。《党委工作条例》还将开展创先争优活动作为重要思想纳入。

当前，部队仍存在着思想意识与迅猛发展的社会不相适应、干部能力与担负的工作任务不相适应、部队管理水平与上级要求和正规化管理不相适应等问题，这些问题严重影响和制约了消防部队的发展。我们必须坚持不懈地用党的创新理论指导消防工作和部队建设，用改革创新的意识来改变消防部队，进一步解放思想、更新观念，在支队党委的求实创新精神中，切实从各种陈旧思想观念、习惯做法和体制机制的束缚中解放出来，用新的理念、新的方法、着力研究解决新情况、新问题。

三、

《党委工作条例》与老条例相比，在内容上更具体、更明确、更具可操作性，他将党委全委会、常委会的职责更加细化，在议事程序、方法上更加具体，《党委工作条例》将会成为军队党委开展工作的具体规范，形成按条例运作、按制度办事的良好秩序。

完善，规定对拟提交全委会讨论决定的重大问题，在个别酝酿时，未经半数以上委员同意的，不得提交会议讨论。规范了党委的学习、工作和生活制度。完善了党委原有的10项制度，增加了党委的报告工作制度，充分保证党委委员的民主权利。《党委工作条例》还增加决策监督机制、决策失误纠错改正机制和领导干部问责制，要求党委注重决策执行中的信息反馈，及时修正完善决策内容，研究解决落实中的问题。

消防部队正规化建设是一项长期的系统工程。而党委的正规化建设则在首位，只有从党委做起，才能将正规化落实的基础、落实到实处。《党委工作条例》为支队党委正规化建设提供了依据，使支队党委在日常工作中有章可循、有据可依。在支队党委的集体领导下，支队可以根据自身实际，深入开展正规化管理，有力推动消防部队的发展。

《党委工作条例》的颁布是部队的一件大事，学习贯彻好《党委工作条例》，全面发扬基层党组织的领导核心作用、加强部队全面建设，是当前的一项重要工作，我们将认真学习领会《党委工作条例》，按《党委工作条例》要求开展支队党委工作，提高党委工作能力，按照科学发展观要求推动消防部队建设又好又快发展，确实有效履行消防部队新世纪新阶段历史使命。

工作方式方法的心得篇十七

转方式工作心得体会，是指在工作中改变自己原有的工作方式，寻求新的、更加高效的工作方式，并从中得到宝贵的经验和体会。在我个人的工作经历中，也曾经历了一次转方式的过程，并且从中受益匪浅。下面我将结合自身的经历，分享我的工作心得体会。

在传统的工作方式下，我曾经陷入了被动的工作状态，缺乏主动、创新的精神，总是按部就班地完成自己的工作任务。然而，随着工作的不断发展和竞争的日益加剧，传统的工作方式已经无法满足现代企业对员工的要求。为了适应新的工作环境，我决定转变自己的工作方式，并且在转变的过程中拥有了一些宝贵的经验。

首先，在转方式的过程中，我发现注重主动沟通和合作是非常重要的。在过去的工作经验中，我习惯于独自处理工作任务，不与他人积极沟通，导致工作效率低下。然而，在实践中，我意识到与他人的主动沟通可以更好地利用团队资源，共同解决问题。通过与同事的合作，我不仅更好地了解到了公司业务的全貌，而且学到了许多新的工作方法和技巧。与此同时，合作也带来了更多的工作乐趣和成就感，使我更加主动积极地投入到工作中。

其次，转方式使我重新审视了自己的工作态度。曾经，我对工作缺乏积极性，总是等着别人安排任务。而通过转方式，我学到了主动学习和思考的重要性。我主动寻找工作中存在的问题，并结合自己的知识和经验提出解决方案。这种积极的工作态度不仅得到了领导和同事的认可，也提高了我自己的工作能力。同时，我也开始注重提升自己的专业素质，通过学习新知识和技能，不断提高自己在职场中的竞争力。

除此之外，我还通过转方式发展了自己的创新能力。在传统的工作方式下，我习惯于按照固定的思维模式去解决问题。然而，随着工作的不断发展，我意识到创新是走向成功的关键。于是，我开始关注行业的最新动态和趋势，主动探索新的解决方案。通过不断尝试和跨界学习，我成功地提出了一些创新的工作方法，并且得到了同事的大力支持和认可。这种创新的实践不仅增加了工作的乐趣，也提高了我在工作中的领导能力和影响力。

最后，通过转方式工作的体会，我意识到要不断学习和进步。工作方式的改变只是学习和进步的一部分，只有积极主动地学习新知识和技能，才能不断提高自己的竞争力和适应能力。在实践中，我注重通过书籍、培训和交流来不断拓展自己的知识边界。我参加了一些专业的培训课程，并与同行交流，不断吸纳新的思想和知识，不断完善自己的工作方式和方法。

综上所述，通过转方式工作，我不仅改变了传统的工作方式，提高了自己的工作效率，而且培养了自己的团队合作意识、创新能力和自学能力。这些经验让我在工作中取得了显著的进步，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。因此，我相信转方式工作的心得体会对于每个职场人士来说都非常重要，希望我的经验能对他人也有所启发。

工作方式方法的心得篇十八

从事基层工作20多年，经历大小事无数，从最初的不知所措，到逐渐的走上正轨，再到后来的从容应对，都是经过了岁月的沉淀，风雨的洗礼，一步一步换来的。对于自己的工作方法，我

总结

一要亲临一线，以上率下。古人说：正人必先正己。以身作则，身体力行是一名领导干部的必备素质。要求下属做到的，自己就要率先做到，先正自身再去影响他人，所谓严于责己，才可树立权威。如今环保形势如此严峻，要想严格实施好环境保护网格化管理，做到让各级网格长、网格员、监督员、信息员按照“横向到边、纵向到底”的要求，天天巡查、处处巡查，不放过任何蛛丝马迹，就必须同广大群众站在一起，亲临一线，时刻紧绷一根弦，严抓环保不放松。

二要工作为上，正向激励。俗话说，“有多大担当才能干多大事业、尽多大责任才会有多大成就”。用对一名干部，就会树起一面旗帜，激励一片干部。我们东城的各项工作做得如何，关键是要靠大家。在工作中肯干、实干、加油干的人，我们给予政治上的关心、精神上的褒扬、物质上的奖励，在广大干部中释放有为才有位、实干得实惠的“激励效应”。让大家不忘初心，牢记使命，干的放心，干的有劲。

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三要掌握上情，吃透下情。描述起基层工作，可谓“上面千条线，下面一根针。”这就要求我们必须掌握好上情，即全面把握党的路线方针政策，及时领会上级的指示精神；同时也要吃透下情，就是要了解和掌握各村（社区）经济、文化、环保、安全、扶贫、党建等各项工作的情况，干部群众的思想实际以及工作的成绩和不足等。只有把工作的方方面面都吃透，才能干的有方法、才能干的有底气。就拿我们“干事周五汇报制度”来说，就是要让大家对村上情况有个全面的把握，从而做到心中有数，遇事不慌。

四要善于总结，摸索经验。工作能力提高的快慢与善于总结经验教训有密切的关系。总结就是要对前一阶段或某个方面的工作进行回顾和分析,从中找出经验和教训,以指导今后工作能更加顺利地开展。工作中的经验和教训往往是并存的，经验是前进路上“指向标”，教训是前进路上的“警示牌”。比如我们的拆迁工作，为何有的拆迁较为顺利，有的拆迁却困难重重，这就需要从中进行对比和分析，找出问题所在，及时借鉴改进，以免在接下来的工作中重蹈覆辙。

得心应手则游刃有余，驾轻就熟方可进可退。在今后的工作中，我们每一名工作人员都应善于总结自己的工作方法，勤于借鉴他人的工作经验，让自己在工作中能出更好的成绩。

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