最新怎样做一名合格的物业项目经理(8篇)

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最新怎样做一名合格的物业项目经理(8篇)
时间:2022-12-28 16:29:23     小编:zdfb

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怎样做一名合格的物业项目经理篇一

2、 完成公司下达的质量方针、质量目标的要求,达成年度考核指标;

3、 全面负责区域的行政、财务、治安、消防、绿化、维修、卫生等管理服务工作;

4、 熟悉辖区情况,与业主保持密切联系,及时处理各种突发事件及业主反映的投诉意见;

5、加强收费工作的检查、监督,协助公司财务监管各类款项的收支,对帐目日清月结,确保完成公司下达的收费率指标,并组织开展多种经营创收工作;

6、协调与业主委员会、开发商、街道政府、行业地区主管部门及其它相关部门的关系;

7、按公司规定对培训计划对员工进行培训、实施考核,贯彻公司环境及职业健康安全制度的培训检查工作。

8、完成总经理室交办的其他工作,定期向公司领导汇报工作。

怎样做一名合格的物业项目经理篇二

1,负责物业服务中心的全面工作,向总经理负责;

2,根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务;

3,拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本,对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结;

4,对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任,提出处理建议;

5,指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;

6,负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通,确保与其有良好的公共关系;

7,对所管理的物业进行巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;

8,负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核;

9,领导安排的其他事宜。

怎样做一名合格的物业项目经理篇三

1、履行《物业服务合同》规定的相关义务,维护小区环境、秩序、公共设施设备完好;

2、负责小区物业费的收费工作,充分调动各岗位人员以提高物业费收费率;

3、负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制;

4、及时妥善处理好各类投诉,处理好与业主的关系;

5、组织定期对小区业主进行意见征询,并进行统计和处理;

6、定期组织各类社区活动,丰富业主的业余生活;

7、加强与公司各职能部门的沟通和工作协调;

8、负责项目的团队建设。

怎样做一名合格的物业项目经理篇四

1、规范各部门运作,带领项目全体员工执行公司质量体系文件、各项规章制度及操作手册等;

2、建立、完善项目内部管理体系,确保项目各项工作的有序开展;

3、组织、协调本项目人员的工作安排,组织本项目员工绩效考评工作,不断提升现场服务品质;

4、负责项目的财务预算编制,控制成本,节能降耗,审批对外支出费用和日常物品采购;

5、负责对外包单位工作的监督、检查、考核;

6、组织与业主沟通,及时认真地解决业主提出的合理要求,负责处理客户的重大投诉;

7、监督检查管理区域公共设施、机电设备的维修养护,确保各类机电设备运作正常;

8、负责社区活动的组织、统筹安排和管控;

9、负责项目内多种经营工作的开展。

怎样做一名合格的物业项目经理篇五

职责:

1、对本项目经营管理过程进行全面系统及时的掌握,发现问题及时处理并整改,必要时向区域总监进行汇报;

2、对项目的整体经营运作、财务收支状况进行监控、并采取改善措施确保项目财务目标;

3、对属于本职权限范围内的工作进行决策,在权责范围内审核各类商业合同、人力行政、采购、财务收支事项;

4、随时关注本项目服务质量,定期现场检查,确保重点工作、关键指标达成;

5、妥善处理本项目各类投诉、突发事件,控制风险,减少损失;

6、负责对物业各项供应商的合同执行品质进行抽检,发现问题及时整改。

岗位要求:

1、大专以上学历,物业管理或酒店管理优先;

2、有6年以上相关岗位工作经验,3年以上大客户、商业写字楼项目经理管理经验

3、熟悉物业管理法律法规,良好的沟通协调能力及服务意识;

怎样做一名合格的物业项目经理篇六

1.领导确保项目团队完成落实各项管理方针和目标达成;

2.组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准、组织编制,制定本项目的管理手册工作标准。保证管理体系有效运行,对管理和服务的质量负责;

3.结合项目特点,提出业务发展建设与资源调配的建议;

4.协调项目与总部、客户及相关协作单位之间的关系。

5.根据国家相关法律法规以及项目要求,组织、监督对所管辖项目的安全、消防等工作,保障业主的生命财产安全。

6.根据项目要求,组织监督项目电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯等设备系统的运营管理及设备维修保养等工作,保证设备设施的稳定运行。

7.组织指导部门员工制定阶段工作计划,并督促切实执行,并对完成情况实施考核工作。

8.组织进行部门员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作。

怎样做一名合格的物业项目经理篇七

1. 熟悉各条线业务并具有协调各条线的能力;

2. 严格遵守公司及医院的各项规章制度,严格按照项目合同履行服务;

3. 严格遵守公司人事制度,按照公司及合同要求,组织完成人事事宜;

4. 严格执行公司财务制度,根据预算加以实施,及时催讨项目应收账款;

5. 主持项目日常工作,围绕公司年度目标制定计划并具体实施;

6. 加强走动式管理,积极协调和督导项目现场,及时发现和解决问题;

7. 积极配合院方重大活动、突发事件处理方面所需要的服务,建立良好的人际关系,提升满意度;

8. 监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、计划任务的执行与落实;

9. 妥善处理项目运行中产生的各类投诉和突发事件;

10. 负责对项目各级管理岗位的指导、考核和评价;

11. 保持与公司的密切联系,定期报告相关重要信息;

12.跟踪上一日工作布置,确定是否落实,巡视医院重点区域。关注各部门工作开展,对投诉或发生的问题及时协调处理。抽查各部门规范服务、规范操作,检查主管工作;

13. 对有投诉病区、科室重点关注,检查整改落实情况。与院方相关部门进行沟通,及时协调处理相关问题;

怎样做一名合格的物业项目经理篇八

1. 开展项目的日常经营管理工作,传达贯彻公司文件、通知及会议精神,并安排相关工作的落实;

2. 根据项目实际情况制定项目年度管理预算,并监督检查预算的执行情况;

3. 严格按公司财务要求审核项目的各项费用,随时掌握项目收入费用的缴纳情况,有效控制项目内各项费用的支出;

4. 负责制定所管项目每年的管理计划,通过日常管理中与客户、业主的沟通以及发现的问题不断改进提高服务质量;

5.根据楼宇日常运营情况,负责组织制定各部门年度工作计划,包括设备设施维护维修保养计划等,为确保项目基础设备设施的安全运行,力争做到以预防为主,发现问题及时处理;

6. 掌握项目物业管理费、水电费等缴纳情况,即时督促各部门进行物业管理费的催缴工作;

7. 督促检查项目各部门运营管理规范的执行情况,接受公司各职能部门的监督检查,对发现的问题即时组织项目人员进行整改;

8. 开展项目安全管理的定期自查工作,对发现的安全隐患即时督促检查改进;

9. 开展项目内部员工的业务知识培训,积极配合行政人事部开展相关业务培训工作;

10. 负责本项目与供应商合同条款的制定,合同的签订、续签以及合同金额的商谈工作;

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