读后感是读完一本书、观看一部电影或参加一次活动后的个人感想和反思。写一篇令人称道的读后感需要注意哪些营造共鸣的手法？以下是小编为大家精选的几篇读后感范文，欢迎大家一起来分享和交流。
我在阿里做运营读后感篇一
3、通过数据分析挖掘，持续优化商家结构和品类结构;
4、分析跟踪行业变化，推动平台产品、商业模式和业务流程的优化。
1、5年以上电商平台行业运营经验;
2、有较强的规划性，创新性，项目能力，执行力强;
3、主动性强，学习能力强，有创新意识且能应用在工作中，善于团队合作，抗压能力强。
我在阿里做运营读后感篇二
阿里巴巴集团是中国最具影响力的电子商务公司之一，运营着众多知名平台和品牌。经过多年发展，阿里巴巴拥有了丰富的运营经验和成功案例。深入研究阿里巴巴的运营模式，我们可以从中获取一些宝贵的心得体会。
第二段：注意产品的定位和差异化。
阿里巴巴的成功主要得益于其独特的产品定位和差异化策略。在激烈的市场竞争中，准确把握产品定位，满足用户需求是至关重要的。阿里巴巴通过深入了解用户需求，不断优化产品，提供更好的购物体验。例如，在阿里巴巴的电商平台上，用户可以找到各种各样的商品，从食品到衣物，从家电到数码产品。这种广泛的产品选择和个性化的购物体验，使得阿里巴巴成为了消费者的首选。此外，阿里巴巴还注重产品的差异化，通过推出自有品牌和与知名品牌的合作，提升产品的独特性和品质。
第三段：注重用户体验和服务。
阿里巴巴一直将用户体验放在首位，致力于提供优质的服务。用户在使用阿里巴巴的平台时，能够感受到个性化的推荐、流畅的购物流程和便捷的支付方式。阿里巴巴通过技术创新，不断提升用户体验。例如，阿里巴巴引入了人工智能技术，通过深度学习和大数据分析，为用户提供个性化的推荐，提高购物的效率和满意度。此外，阿里巴巴注重建立良好的客户关系，通过及时回复用户的问题和提供优质的售后服务，树立了良好的品牌形象。
第四段：建立全面的营销策略。
阿里巴巴在营销方面有着独到的策略。他们通过多媒体广告、明星代言和线下活动等多种方式，提升品牌的知名度和影响力。同时，阿里巴巴注重与各类商家、品牌和内容提供商的合作，通过打造生态圈，实现共赢。例如，阿里巴巴与各大电商平台合作，共享资源和渠道，促进行业发展。此外，阿里巴巴还注重线下活动，例如大规模的促销活动和线下实体店的开设，吸引更多的消费者。
第五段：持续创新和适应市场变化。
阿里巴巴一直秉承“创造新机会，适应新变化”的理念，不断创新和调整自身战略。他们注重研究市场动态和消费者需求的变化，通过创新产品和服务，迎合市场的变化。例如，阿里巴巴推出了手机购物app，满足用户越来越多的移动购物需求。此外，阿里巴巴还积极拓展海外市场，通过国际化战略，实现更多的增长机会。
总结：阿里巴巴运营的成功离不开对产品定位和差异化的把握，关注用户体验和提供优质的服务，建立全面的营销策略，持续创新和适应市场变化。这些经验体会可以为其他企业提供借鉴和启示，助力他们在竞争激烈的市场中取得成功。
我在阿里做运营读后感篇三
1、领导者三个品质：理想、正能量和担当。
1.1理想：支撑公司往前走的动力，是共同的理想；
1.3担当：为客户担当，为员工担当。
2、阿里巴巴领导力“九阳真经”
领导力九阳真经。
2.1客户第一、员工第二、股东第三。
客户第一，非常简单，就是要不断地追问自己：客户价值到底是什么？为客户服务了多少？这是必须要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。
2.2拥抱变化。
拥抱变化绝对是应该的，尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中，如果没有做好拥抱变化的准备，那么就会很痛苦，会感觉整天被赶来赶去，疲于奔命。
第一，变化是一切机会的来源；
第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的；
第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。
3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。
管理九把斧。
3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。
-定战略：就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。
-造土壤：就是搭建公司企业文化，包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。
-断事用人，是头部非常核心的事情。要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。用人不能完全放手，要有必要的辅导和支持。
3.2腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。
-懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。
-搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最佳配置者。
-做导演，要根据脚本做好角色分配和资源协调，做好业务规划、资源规划、时间规划。
3.3腿部三板斧是拿结果、hire&fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。
我在阿里做运营读后感篇四
阿里巴巴是一家以电子商务为核心的技术驱动型企业，其成功的关键之一就是其独特的运营理念和实践。阿里巴巴紧密结合自身的市场定位与目标客户需求，以用户体验为核心，不断创新和完善运营模式和流程。其成功的经验对于其他企业来说，无疑是宝贵的借鉴。
第二段：注重培养核心竞争力。
在阿里巴巴的运营过程中，注重培养和发挥企业的核心竞争力，将其转化为市场竞争的优势。阿里巴巴深度挖掘和运用大数据的能力，并将其应用于整个运营过程中的决策和优化中。此外，阿里巴巴积极培养和发掘人才，建立起一支能够推动企业发展的高效团队。这些措施在提高企业的运营效率和产业竞争力方面起到了积极的作用。
第三段：强化用户体验和关系维护。
阿里巴巴公司高度重视用户体验和关系维护，始终以顾客为中心，不断提升用户的满意度和忠诚度。阿里巴巴通过不断提供高品质的产品和服务，促进了用户的粘性，提升了用户的消费频次和购物额。阿里巴巴还根据用户的需求，定期进行市场调研和用户访谈，以了解用户的需求和期望，并及时作出相应的改进和优化。
第四段：发展多元化的营销渠道和方式。
随着互联网的快速发展，阿里巴巴充分利用各种新技术和新媒体，积极开拓多元化的营销渠道和方式。除了传统的线下广告和宣传，阿里巴巴还大力发展线上广告和社交媒体平台的营销，通过在不同渠道投放广告和开展精准营销，提高品牌和产品的曝光率和认知度，并吸引新客户和维系老客户。
第五段：持续创新与优化。
阿里巴巴公司的持续创新和优化是其成功运营的重要保证。阿里巴巴始终坚持创新的精神，通过不断探索和试验新技术和新方法，不断提升自身的核心竞争力。同时，阿里巴巴还通过数据分析和市场反馈，及时发现和解决运营中的问题和痛点，优化运营模式和流程，提高企业的效率和竞争力。
总结：
阿里巴巴公司的成功运营离不开其独特的运营理念和实践。通过注重培养核心竞争力，强化用户体验和关系维护，发展多元化的营销渠道和方式，以及持续创新与优化，阿里巴巴不仅取得了自身的发展与壮大，还为整个电子商务行业树立了标杆，为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。随着时代的发展和技术的不断进步，未来阿里巴巴仍将继续秉承其独特的运营理念，不断创新和完善运营模式和流程，为用户提供更好的产品和服务。
我在阿里做运营读后感篇五
阿里运营一直以来备受业界关注，其超高效率、精细化管理等实践不断推动互联网运营方式的创新。在我的工作实践中，我也深有体会，其中涵盖了很多值得分享的心得体会，它们对于提升个人的运营能力和推动公司的发展都具有重要作用。
第二段：阶段性总结。
在阿里工作的一年时间里，我发现，阿里运营实践主要分为以下四个阶段：
1.建立准确的用户画像和用户需求分析；
2.制定专业的运营策略和执行计划；
3.快速迭代优化运营方案；
4.数据分析和持续优化，提高转化效果。
这四个阶段构成了阿里运营的核心流程，每一步都非常重要，需要耐心和细致。同时，需要注意的是，这些阶段彼此关联，前面的步骤对后面的步骤影响很大，需要保证每一步的顺畅进行才能获得最佳效果。
第三段：实践案例。
举个例子，我们管理的一个电商平台，在项目初期，我们首先进行了用户画像分析，制定了一系列的运营策略，如定位、品类、渠道等。在进行了系列测试和调整后，我们发现用户对品质要求较高，购物体验也有一定的影响力。于是，我们对这方面进行了进一步的优化，同时根据数据分析，针对不同类型的用户提供了不同的服务和方案，最终获得了更好的转化效果。
第四段：个人心得。
在实践中，我们发现阿里运营体系的核心是数据驱动和迭代优化，持续尝试和不断反馈是取得成功的关键。另外，需要具备数据分析能力，以及对市场和用户的洞察力。最后，要有领袖能力和团队协作精神，将整个运营流程跑得更加顺畅。
第五段：未来的展望。
最后，值得注意的是，随着互联网、新技术和用户需求的不断变化，阿里运营也在不断的迭代。面对这些挑战和机遇，我们需要不断学习、创新，探索新的思路和技术手段，以适应市场和用户需求的变化，保持行业领先地位。
综上所述，阿里运营的理念和实践对于我们每个人来说，都有重要的启示和借鉴意义。通过借鉴阿里运营的理念和实践，将其融入个人工作中，提升自己的运营能力和业绩表现，是我们今后发展的重要方向。
我在阿里做运营读后感篇六
1、负责海外电子商务市场宏观趋势的跟踪与分析，结合实际业务输出对应决策的参考依据。
2、对于海外媒体与淘宝联盟的合作，制定并落实全套解决方案，包括短期的活动运营，长期的产品运营、货品运营以及商业机制的贯彻。
3、对于国内媒体出海，制定并落实全套解决方案，包括海外各类平台对接、海外用户运营工具、海外商业机制与规则等。
4、跨bu、跨部门、跨职能，协调执行落地，把握项目进度，获取阶段性结果。
1、有3年以上的东南亚海外媒体运营及商业化产品运营的'经验者优先;
2、经济管理类、传播类、语言类专业优先;
3、能独立负责信息整合、资源整合，稳步推进项目进度;学习能力强、抗压能力强，有ownership。
我在阿里做运营读后感篇七
阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，被誉为世界上最成功的电商企业之一。作为阿里巴巴核心业务之一，阿里运营是公司成功的重要原因之一。我作为一名阿里运营的从业者，通过多年的工作，总结出以下关于阿里运营的心得体会。
首先，阿里运营的核心是用户。作为一个电商平台，阿里巴巴的发展离不开用户的支持和认可。因此，我们始终把用户放在首位，为用户提供优质的服务和产品。在运营过程中，我们通过多种途径了解用户需求，进行市场调研，分析用户行为和购买习惯，不断优化产品和服务。只有真正了解用户需求，才能更好地满足他们的需求，从而提高用户满意度和忠诚度，也才能赢得市场竞争力。
其次，阿里运营注重数据分析。在互联网时代，大数据已成为企业发展的重要驱动力。阿里巴巴拥有庞大的数据库和先进的分析工具，我们通过对数据的深度挖掘和分析，发现用户的行为和购买规律，为企业决策提供参考和支持。同时，由于数据的准确性和可靠性，我们能更好地把握市场趋势，识别用户需求，改进产品流程，加强运营策略，从而提高出货量和销售额，达到企业的目标。
另外，阿里运营强调用户体验。用户体验是用户对产品或服务的使用过程中产生的感受和评价。阿里巴巴一直把用户体验作为企业核心竞争力之一，致力于提升用户体验。我们注重产品的易用性和功能完善性，关注用户的反馈和意见。通过用户反馈和市场调研，我们不断优化产品设计，改善用户体验，提高用户满意度。
再者，阿里运营注重团队协作。作为一个大型跨国企业，阿里巴巴拥有众多优秀的员工和专业的团队。在阿里运营中，我们注重团队协作和沟通。团队成员之间要相互配合，共同协作，以实现企业的目标。我们通过制定明确的工作目标和任务，明确团队成员的职责和权限，确保工作的高效和顺利进行。同时，我们也注重团队的学习和成长，通过培训和知识分享，提高员工的专业素质和能力，为企业的发展提供有力的支持。
最后，阿里运营强调创新和变革。互联网行业竞争激烈，市场环境也在不断变化。为了保持竞争力，阿里巴巴始终注重创新和变革。我们建立了一套创新激励机制，鼓励员工提出新想法和建议，推动企业的创新发展。同时，我们也与外部合作伙伴进行战略合作，引进新技术和新模式，推动企业的变革和升级。只有不断创新和变革，才能适应市场的需求和变化，保持竞争优势。
综上所述，作为一名阿里运营的从业者，我深知阿里运营的核心是用户，注重数据分析和用户体验，强调团队协作、创新和变革。这些都是我多年从事阿里运营工作的心得体会。未来，我将继续努力学习和提升自己的能力，为阿里巴巴的发展做出更大的贡献。
我在阿里做运营读后感篇八
这本书对我而言，只要是能够帮助到自己的书，从读书中得到快乐，不管什么书，都是好书。对于程序猿来说，也是需要灌输一些精神上和思维上的理念。很多人认为程序猿缺一不可的是技术；其二，是逻辑思维。说得也没错，现代技术很先进，更新迭代得也很快，稍有懈怠，将被世界淘汰。
在绝境中求生存，不以常性的方式去思考问题；打破了以往传统的死的规定和死的经营模式，置之死地而后生。
对于风险管理和风险投资，没有谁能保证万无一失，正所谓“常在河边走哪有不湿鞋”的道理一样，险中求胜。要敢于拼搏，敢于冒险，敢于牺牲，敢于面对失败。
以积极乐观的心态，为下一次战斗做好准备。
马云说过：“一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观。乐观不仅是自己安慰自己，左手温暖右手，还要把自己的快乐分享给别人。唯有这样，人生的路才会走得长远。”
有时候程序猿，在讨论问题的时候避免不了发生这样那样的争执。当然，我们也应该要保持一颗积极乐观的心态，相信问题总有解决的时候，总会想出来解决问题的办法。
有需求人人跨入的，那叫菜市场；有需求却无人跨入的，那叫商机。众所周知，市场是需要人操控的，而人既是生产者又是消费者，那么问题来了，怎么打开这个市场呢？就好比阿里当年，在国内无人问津，当时，有需求没有市场，那么，好吧，自己打开市场默默地做？做好了，没有人用，也不敢用。现在，互联网发达了，基本上手机都有4g网络、随处可见wifi，不用出门，绑定一张银行卡，就能买到东西，这么方便的东西用户量就上来了。所以说，市场有无也占了一定比重。
还是拿阿里来说，当年马云在最困难的时候，借了很多贷款，找了很多投资商，很多人觉得这公司快不行了，走的走，投资的撤资；但马云还是坚持，坚信哪怕只有一个人用了他的产品，就说明这个产品能帮助到那个人，就有它存在的价值和意义。
其实，每个人应该都有自己的信条，而且，必须得有。
活着，是为了什么？为什么而活？
很喜欢马云的这段话，“我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还要坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管这样还是那样，男人的长相往往和他的才华正反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。”
当然，马云说的话也不是绝对的，不可盲目追从，需要有自己的理性和感性思维，但不可否认的是学习。
我在阿里做运营读后感篇九
说实话，最近关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨，本读后感不局限与《铁军》这本书，更多是谈谈我的理想团队观。
1.团队目标
但现实中，80%的企业赚钱成了目标，主营业务和客户成了手段，就容易因果倒置，舍本逐末，导致运营杂乱无章，业务东张西扩，一团糟。创业，目标一定要大，必须立足于客户群体的基本需求。哪怕一个小团队，也应该树立自己正确的目标，有目标才有方向，有方向才不会迷失。很多企业追逐热点，东捞一笔，西捞一笔，注定不能形成核心竞争力，因为没有核心用户群，就没有价值积累，只有用户的持续认可才能形成实在的品牌价值。
对于铁军来说是幸福的，目标非常明确，就是把产品卖出去，多少人还徘徊在寻找人生目标过程中。但马云为了怕销售过于看重销售目标，而不顾及客户真是需求和使用价值，特别注重“修假成真”，关注团队价值观、服务意识、客户满意度等比较虚的方面，不能为钱而遗失了初衷。从这方面来说，价值观对于团队来说确实有不可或缺的精神导向作用，目前也越来越多团队开始从价值观、行为方式等去选择合作伙伴，因为禀性难移，但是工作的技能却是可以培训提升的。从直接导致卫哲引咎辞职的中供大范围诚信事件来看，团队运营实在风险太大，难怪马化腾说天天如履薄冰。哪怕阿里巴巴天天把诚信、客户第一挂在嘴上，也难免在经理人业绩导向影响下误入歧途，当然也让马云意识到了职业经理人的局限性，kpi导向，竭泽而渔。所以现在很多绩效目标管理体系中，都加入了客户满意度、退货率等业务健康指标体系。
2.价值观
其实是价值观，阿里巴巴的六脉神剑是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。价值观为团队提供了行事规则和最主要的价值指标，是团队中处理很多矛盾的准绳。比如客户第一，书里提到一个例子，某个销售员为了业绩，把房地产商也忽悠上了中国供应商，最后公司主动退款给客户了，因为阿里巴巴并不能帮客户卖房子，没有考虑用户需求。
比如诚信，的中供诚信们事件，坚守诚信底线，大量老员工被辞退换血。也说明了另外一个问题，重视的太晚，持续发酵，导致问题不断扩大，直到最后影响巨大。四世同堂读后感价值观越强调什么，说明公司团队越重视这些指标，也越容易走偏，而忽视这些基本守则。
再比如阿里的月饼事件，技术人员用脚本抢购公司低价月饼，导致被开除。都有值得反思的方面，价值观何时该上纲上线，何时该为创新和改变让路。没有对错，在鼓励用技术解决一切问题的公司里，或许这种行为是提倡的，团队自身的价值观和方法论非常重要。价值观，本身就容易被小题大做，当成典型，树立样板。
改变成了越来越多企业的价值观，在阿里叫拥抱变化。组织架构上的任何调整，员工也经常会自我打趣要拥抱变化。人是有惰性的，所以团队成长过程中，有些改变会变得积重难返。比如销售团队资源马太效应，物流送货员工挑肥拣瘦，技术人员也没人愿意做业务基础需求，都容易导致团队文化的恶性裂变。一方面要靠合理的绩效考核和激励机制，另一方面是拥抱变化的决心。阿里巴巴在早期地区经理高管等经常各地轮岗轮换，做得好的去荒凉的地方开拓。读到这感觉不可思议，其实蛮难，跟王石在《大道当然》中提到的很像，高管调动必须服从公司安排，但总有人拖家带口各种不便。仔细一想，阿里有一套不同的底层机制去保障，管理业绩考核不完全靠地区的销售业绩排名，而是看增长量、看未来增长预期，看管理期间发掘出来的业绩，最终管的是预期。如果这个地区再荒凉，一个管理人员过去有很大起色，年度绩效考核打了超出预期，那他一年可拿到的期权也不少，是符合员工的长远预期的，员工也愿意拓荒。
3.团队文化
第三是团队文化(企业文化)，目标和价值观是团队成员精神上感受到的，但是团队文化却是每天耳濡目染的。每个岗位性质不同，员工性格特征要求也不一致，但最终目标都是为公司整体目标服务。中供铁军的杀鸡喝血、业绩打擂台pk、艰苦拼搏等文化不一定适合每个团队，但每个团队都应该有自己的独特文化。
团队文化绝对不是喊出来的口号，而是是身体力行耳濡目染出来的坚持。是小伙伴突然面临工作瓶颈的关怀，亦或是新人入职时贴心的新手入门体验，还是发现团队不良风气时的及时矫正，更或是一团和气不愿挑战同事凡事将就的和事佬，一切都需要用心去发现，慢慢去修正，人性的光辉被激励出来了，一切事半功倍：凡事处处压抑，则大家都只求稳妥。一方面需要制度设计的人性化，另外一方面需要优化并完善制度的勇气和耐心，员工和公司都愿意改变。
团队文化最能让人感受到力量的要素其实是真诚，真诚是社交的基础，大家一致平等讨论事务，追求共识。这两年，桥水基金瑞达利欧的新书《原则》非常火，基本观点就是如何在性格各异的人群中如何使用原则达成一致，形成默认高效的企业文化。书的核心理念就是把制度打造为24小时运行的机器，追求极度求真和极度透明，基于可信度加权实现创意择优来不断改进公司制度和文化。真诚、透明、追求真理，这些都是唯物客观主义的核心表征。国人表达观点比较腼腆，不像欧美人直接，日本人就更含蓄了。
我在阿里做运营读后感篇十
麻虹桥店长—王利琴：
要信任价值观、理念的东西，更要把它变成事实，要参与进去，做到细节里面，而不是简单的相信。
书中“西湖赌约”第一体现了诚信，承诺了就要兑现，该奖的奖，该罚的罚；第二体现了团队精神，贺学友“跳湖”时，两个经理都来陪伴。在我们平日的工作上，我们要做到对员工的承诺，员工给我们的保证，答应之事必须做到。
阅读中的王利琴店长
王利琴店长也是第一位读完此书的店长。
2“诚信”的诠释
麻南京雨花客厅店长金艳鸿：
我亲生经历过类似事件，门店管理干部失信于员工，没行动就告知员工这事办不到，导致员工消极怠工，产生离职。在我和大家了解完情况后，我有想过遮掩下来。因为如果将这位干部，门店只有我一个人管了，太累；可是如果不将他撤职，这有失管理干部的原则，更违背公司的价值观。我很纠结。
最后，我选择果断将他撤职，让更合适的人来做这个岗位，这给员工传递了积极的正能量。这也印证了书中关明生在大裁员时说的一句话：要杀杀到骨头里，长痛不如短痛。
阿里“奉献最好的服务”的价值观令我印象深刻。我们对顾客承诺“奉献最好的服务”，但被门店差评一次次“打脸”；我们对员工承诺“以员工为伙伴”，可当员工出现问题，我们身为管理干部不解决不关心，这都是“背信弃义”的行为。
3“直面问题”的勇气
麻南京同曦店长代程：
我对“蟑螂理论”印象深刻：能看见一只蟑螂，那就证明，在你看不到的地方，隐藏着很多只蟑螂。同样，做工作时也是如此，小问题暴露的是大的漏洞。我们不能只关注表面。不去深入观察，这样我们始终无法发觉其中的根本问题，不能真正解决问题。
4“铁一样的目标，铁一样的意志”
麻淮安万达刘兰伟：
我对文中的“诚信事件”感触最深。这是阿里经历的一次暴雨，但是马云用最决绝的手段对此事进行处理，维护了阿里巴巴的价值观“诚信”。这让我深思支撑马云如此强大、面临任何危机都如此决绝的原因什么？再度翻阅书本目录、回顾内容，我恍然大悟：他们能够被称为铁军其实是因为他们有铁一样的目标，他们坚信这个世界需要一家开明、透明，来自社会、服务社会、对未来社会敢于承担责任的公司。他们将这样的目标上下宣导，成为一种信仰，在这样的信仰下，用成文的价值观去约束人的行为。
我认为，在我们的管理中，进入我们团队的每一个人都应该被告知我们铁一样的目标，建立属于我们的信仰，在这样的信仰下，再将价值观像养分一样的.去传输，让我们的目标拥有灵魂。
5“圆梦”
麻南京新城市周晓燕：
草根出生的我们，要想成为自己理想中的样子，就不能吝啬付出自己的时间、汗水，甚至泪水！阿里巴巴很多身价过百万的高管，刚入职时跟我们一样是草根。但为了实现梦想，赢得认可，他们从最基层的销售做起，抱着“要么死，要么做出成绩”的决心，不断去学习、提升，最后，取得了个人的成就，还让“中国供应商”这个品牌成为阿里巴巴核心主力。
反观我们，身为一个团队的领导者，我们应该有梦想，并有为了梦想，勇于拼搏的勇气！回归根本，人事两者兼顾，始终带着团队紧跟公司的步伐前进，再前进！
我在阿里做运营读后感篇十一
最近读了一本《阿里铁军》，给我最深的一个经验就是：公司一定要有一个核心的心脏机构，为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样，先要打造一个核心的盈利点，然后再以此为平台，建立生态。
这些生态都不是自己去做，去打造的，而是因为这个心脏的功能，被吸引来，被自动加入的。这样平台生态的力量，可以解决很多需要自己去投入的问题。不用自己干，而是依靠生态的力量，让各自生态体各自生存。轻轻松松只用管理就好，而不用去实际经营运营，这样不会很累。
公司经营最后，一定要固定下来，形成一种模式，一整套的打造体系。而做到这样，就一定要打造自己的样板，有自己的资产，这样才有对外展示的窗口，有真实的案例可以讲。
首先，一个公司一定要有一个心脏业务，源源不断的为自己的整体输血续命。
就比如阿里的铁军，中国供应商业务，成为自己的心脏部门。一个项目也要先打造一个可以盈利的项目，一个持续为整个项目输血的机构。
所谓核心竞争力，就是要有一个核心。也许随着以后业务的增长扩张，会长出新的业态出来，但是以后这些后期起来的业务前期还是需要整个老大哥的输血支持。当后来的小弟成长起来，不再需要老大哥输血了，老大哥就需要进行业务升级，进行管理输出，人才输出，文化输出，成为一个象征体，也许并不需要他再做什么，但是没有他万万不行。这就是偶像的作用。活成一种意义或者是概念。
其次，就是理顺了一个公司组织的发展阶段：
1、创业初期，婴儿期：所具备的基因就是要原始，野性，血性，出于本性，目的是在竞争激烈的环境中，求生存，野蛮生长，不在乎用什么手段，就是要活下去。
2、成长期，儿童期：就像小孩，儿童时代，走可爱，创新路线，年轻化、个性化，对个性的标榜，很富有活力。
3、壮大期，成人期：到了成年人的阶段，走生态化路线，建立生态，稳重成熟，开放，多元，以大者姿态容纳各种生态体的存在，多元生态化发展。
而与此对应的需要的能力，我总结为三个：
1、创业早期拼的是执行力
2、创业稳定期拼的是管理力
3、创业成熟期拼的是领导力。
一个组织的管理在每个阶段对团队的能力要求是不同的，要顺应每个阶段的发展，这就要求领导者对公司的发展节奏把握准确，踩准点，踏准节拍，不快不慢，不紧不松。这就非常考验领导的智慧了。
第三、让我对文化制度有进一步思考：
阿里在很多人眼里都是梦想驱动型公司，以创业的激情来激励团队成员，经常动不动都会上纲上线，对应到企业价值观上面去。阿里的价值观是客户第一，员工第二，股东第三。一切都是为客户创造价值，服务让客户满意。
然后我开始对企业文化的思考和理解。企业文化到底是什么东西？真的能够依靠意识的力量来管理一个组织吗？在此之前，我思考过，公司要进行制度化，积淀知识资产，就像小孩做作业一样进行积累一样，让自己的公司形成知识积累，对以后的新人，业务可以进行培训。而没有形成制度化的东西，就是很模糊化的，难以理解和复制，让后面的人更搞不懂公司的业务和操作方法。
而像阿里这样的公司，用一种利他、分享的精神先去培训新人，让新人对公司文化进行认同。那么，我觉得，这种公司企业文化培训，其实，最大的作用就是对公司，对自己的一个定义，有了定义，才能被别人理解，有了定义，才能加深对自己的理解，加深与外界的边界梳理。
企业文化的建立，先要有自己核心的理念，愿景、目标，然后通过制度进行显性的展示出来，在各种文化制度中，在标语中，在办公室环境中体验出来。然后通过战术、方法去实践这个企业文化，就是执行。
从目标――制度――策略――方法的这样的一个流程，来梳理自己的内在机制。
内在机制的建立就好比给一个人梳理血管管道的走向，让各个器官连接起来，跑通起来。各个部门跑通了，血液顺畅了，就自然会形成一种强大的力量。
第四、执行力与思考力的矛盾：
在书中，我们可以感受到，强大的军事执行力和思考力的一种矛盾。团队的执行力，领导说什么就去执行，哪怕前面的坑也跳进去，不去质疑领导的决策是否正确。而对于这一点，滴滴的程维后来就在公司的文化里增加了一条：独立思考。
执行力，强调的是集体主义，集体无意识，个人主义是不存在的。而要让员工有独立思考的能力，就必然会与集体产生冲突。军事化的管理，必然是高效率的执行，而有独立思考能力的员工，未必就适合这种企业文化氛围。
强执行力下，是对命令的服从，对领导者决断者的决策要求很高的正确性。方向不对，强执行力反而会造成巨大的错误。而思考力，必然会导致执行力的下降，动作不迅速。所以，这种矛盾非常考验领导者的管理智慧，均衡的智慧。而无论哪种，必然有得必有失。需要动态的应用。
《阿里铁军》
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我在阿里做运营读后感篇十二
久闻大名的《阿里铁军销售课》就是这样一本书，可谓期望越高失望越大的代表。
这本书讲的许多有关阿里铁军的销售方式或技巧，应当来说都是非常普遍也很常规的。但凡是做过几年的老销售，应该都会有这种体会。当然，销售是相通的，理论和技巧都是相通的，各行各业似乎都差不多，最难的地方就在于把这些浅显易懂的销售的原则和技巧反反复复地加以实践，达到融会贯通的地步。这应该也是所有想要成为topsales的销售想要达到也必须达到的境界。
在看这本书的时候，我一直在想，阿里的销售经验的总结也不过如此，为何阿里铁军的声名会如此远播。我想无非是以下几个原因：
其一，阿里销售经验体系化。阿里的销售经验已经模块化、成熟化、可复制化了，易于学习掌握和实践，这样整体企业培训和运营的成本会大大降低，人员效能可以得到比较大的发挥。
其二，阿里的销售能吃苦耐劳、能坚持。正如文中所说，阿里的销售，在最初的时候，什么资源也没有，全靠销售人员的地推，吃苦和坚持塑造了一支战斗力强悍的队伍。
其三，顺势而为则更容易达到更大的成就，势比什么都重要。阿里的发展壮大，也是中国对外开放和国内互联网蓬勃发展的过程，顺势而为，阿里的销售做起来也会越来越顺手越来越简单。我想，为什么阿里铁军的销售课这么平平无奇，很大程度上，是平台的势能为销售人员带来的额外光环过于庞大吧。你的成功到底是个人的成功，还是平台的成功，各自的比例如何，这是个有必要界定的问题。
不管怎么说，阿里巴巴号称互联网行业的黄埔军校，无数优秀人才出自阿里，这绝不是一件偶然的事情。因此，与其研究阿里铁军的销售课，倒不如从企业整体的架构和文化体系上做做研究，收获可能更大。
我在阿里做运营读后感篇十三
最近读了一本《阿里铁军》，给我最深的一个经验就是：公司一定要有一个核心的心脏机构，为整个机构组织源源不断的输血。做项目也是一样，先要打造一个核心的盈利点，然后再以此为平台，建立生态。
这些生态都不是自己去做，去打造的，而是因为这个心脏的功能，被吸引来，被自动加入的。这样平台生态的力量，可以解决很多需要自己去投入的问题。不用自己干，而是依靠生态的力量，让各自生态体各自生存。轻轻松松只用管理就好，而不用去实际经营运营，这样不会很累。
公司经营最后，一定要固定下来，形成一种模式，一整套的打造体系。而做到这样，就一定要打造自己的样板，有自己的资产，这样才有对外展示的窗口，有真实的案例可以讲。
就比如阿里的铁军，中国供应商业务，成为自己的心脏部门。一个项目也要先打造一个可以盈利的项目，一个持续为整个项目输血的机构。
所谓核心竞争力，就是要有一个核心。也许随着以后业务的增长扩张，会长出新的业态出来，但是以后这些后期起来的业务前期还是需要整个老大哥的输血支持。当后来的小弟成长起来，不再需要老大哥输血了，老大哥就需要进行业务升级，进行管理输出，人才输出，文化输出，成为一个象征体，也许并不需要他再做什么，但是没有他万万不行。这就是偶像的作用。活成一种意义或者是概念。
1、创业初期，婴儿期：所具备的基因就是要原始，野性，血性，出于本性，目的是在竞争激烈的环境中，求生存，野蛮生长，不在乎用什么手段，就是要活下去。
2、成长期，儿童期：就像小孩，儿童时代，走可爱，创新路线，年轻化、个性化，对个性的标榜，很富有活力。
3、壮大期，成人期：到了成年人的阶段，走生态化路线，建立生态，稳重成熟，开放，多元，以大者姿态容纳各种生态体的存在，多元生态化发展。
而与此对应的需要的能力，我总结为三个：
1、创业早期拼的是执行力。
2、创业稳定期拼的是管理力。
3、创业成熟期拼的是领导力。
一个组织的管理在每个阶段对团队的能力要求是不同的，要顺应每个阶段的发展，这就要求领导者对公司的发展节奏把握准确，踩准点，踏准节拍，不快不慢，不紧不松。这就非常考验领导的智慧了。
阿里在很多人眼里都是梦想驱动型公司，以创业的激情来激励团队成员，经常动不动都会上纲上线，对应到企业价值观上面去。阿里的价值观是客户第一，员工第二，股东第三。一切都是为客户创造价值，服务让客户满意。
然后我开始对企业文化的思考和理解。企业文化到底是什么东西？真的能够依靠意识的力量来管理一个组织吗？在此之前，我思考过，公司要进行制度化，积淀知识资产，就像小孩做作业一样进行积累一样，让自己的公司形成知识积累，对以后的新人，业务可以进行培训。而没有形成制度化的东西，就是很模糊化的，难以理解和复制，让后面的人更搞不懂公司的业务和操作方法。
而像阿里这样的公司，用一种利他、分享的精神先去培训新人，让新人对公司文化进行认同。那么，我觉得，这种公司企业文化培训，其实，最大的作用就是对公司，对自己的一个定义，有了定义，才能被别人理解，有了定义，才能加深对自己的理解，加深与外界的边界梳理。
企业文化的建立，先要有自己核心的理念，愿景、目标，然后通过制度进行显性的展示出来，在各种文化制度中，在标语中，在办公室环境中体验出来。然后通过战术、方法去实践这个企业文化，就是执行。
从目标——制度——策略——方法的这样的一个流程，来梳理自己的内在机制。
内在机制的建立就好比给一个人梳理血管管道的走向，让各个器官连接起来，跑通起来。各个部门跑通了，血液顺畅了，就自然会形成一种强大的力量。
在书中，我们可以感受到，强大的军事执行力和思考力的一种矛盾。团队的执行力，领导说什么就去执行，哪怕前面的坑也跳进去，不去质疑领导的决策是否正确。而对于这一点，滴滴的程维后来就在公司的文化里增加了一条：独立思考。
执行力，强调的是集体主义，集体无意识，个人主义是不存在的。而要让员工有独立思考的能力，就必然会与集体产生冲突。军事化的管理，必然是高效率的执行，而有独立思考能力的员工，未必就适合这种企业文化氛围。
强执行力下，是对命令的服从，对领导者决断者的决策要求很高的正确性。方向不对，强执行力反而会造成巨大的错误。而思考力，必然会导致执行力的下降，动作不迅速。所以，这种矛盾非常考验领导者的管理智慧，均衡的智慧。而无论哪种，必然有得必有失。需要动态的应用。
我在阿里做运营读后感篇十四
写作水平是政工网稿件水平，不对里，写文章越像小学生作文越受待见。我在里面两年，见证了人性的至恶一面。
18年夏天，大院一个男君官开房140多次，被发现后，女病集体上自尊自爱教育，我可以肯定，相关女病往后的生活悲惨，男君官写份检查了事。
作者的服以生涯正好躲开了文哥，相比之下我更偏好在文哥中受尽屈辱苦难的王小波。在里面时，我偷偷看王小波，渐渐地恢复了做人的尊严，对那些恶心的东西的态度是：我操你们妈的，你们他妈太恶心了，去死吧。翻开当时看的书，页边写的也是：这里太恶心了，一定得离开。
死在里面的，不止游星一个人。离开一年，或者五十年后，我仍要愤恨地说：里面太恶心了，人恶心，环境恶心，去他妈的大家庭，一群蠕动在猪大肠里的蛆虫。这是我的态度。
再谈男君官，自由平等观念深入我的骨髓，一切特权身份都令我作呕，多年来，男君官抛弃地方妻子，卫生队、通信英女病大批提干，不恶心吗？身份不平等：男君官、女君官、女病、男病，他妈的这些人里有几个他妈的有道义有精神追求有良心。
一对半红里，只有游星没坏心吧。芦花、周一帆，哪一个不是逼死她的推手。人性本恶吗？如果当时留在里面，我会不再犹豫，从机关楼顶跳下来。宁可速死，也不愿和这个短篇中的人共处一个封闭的空间。人为了自己，能干出的恶心事多了去了。神奇的是，末了，还觉得自己善良。
以后的人生，如果如前两年那般，我只能想办法不与人相处。人性之恶，自私恶毒，小人得志，已让我对人这种生物失望。就像我知道如果上站场，子蛋可能会从我身后洞穿身体。
我在阿里做运营读后感篇十五
前年10月加入s公司，这是我正式毕业后的第一份工作，此前半年时间辗转换了五份工作。在s公司一待接近6年，并不是因为正式毕业了所以觉得不能换工作了，而是因为在6年的时间中一步一步的感受到了他的好：团结有活力的团队氛围，能干又亲和的领导，不断创新突破自己的企业，始于收入，陷于团队忠于企业，读《阿里铁军》，感受他的好类似s公司的好。从客户顾问到主管再到营业部经理，每一次的换岗都会迎来新的挑战，过程很痛苦，结果终美好，一路收获一个更好的团队和自己，与企业和团队共同成长。
以前只知道马云很厉害，阿里巴巴很厉害，但并不了解他。现在从《阿里铁军》中感受到他的快乐激情与力量，感受到他成功原因的点点滴滴，感受到整个企业的成长很像s公司的成长，今年是s公司的第十二周年，迎来行业监管潮，也就是阿里巴巴的第十二周年，这是我们最困难的时候，也是我们最需要万众一心携手共闯的时候，作为营业部经理，应身先士卒带领团队弯道超车！从阿里铁军的成长中收获到的对于未来营业部管理工作的一些感悟和调整。
一、“历史上所有伟大的成就，都是由于战胜了看来是不可能的事情而取得的。”
关于信念与决心，s公司是一家伟大的企业，更是网络借贷信息服务模式的创始者，12年以来我们帮助了太多客户解决资金问题走出困境，同时有很多的同事在s公司收获了自己的美好生活，s公司在实现商业价值的同时更创造了社会价值，12年以来作为行业楷模持续引领，我们从事的是有温度的金融事业。那么我们把从无到有摸着石头过河再从有到优的日子都走好了，又何惧现在遇到的来自于外界的这些困难。我相信行业在s公司就在，s公司在行业就在，并且过了这个坎s公司将更强，我们也将更强。除了坚定自己的信念与决心，更需要把这样的信念与决心传递给各位主管们及营业部所有的伙伴们，相信自己相信团队，带领团队抱团勇闯难关。
二、“我们的目标使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力”。
我们需要清晰地告诉我们的队友们，未来我们想要打造一支什么样的队伍，大家一个团队在一起干半年之后会发生什么变化，阶段性需要落实哪些动作去取得哪些成果，我希望半年之后我们的团队有优客开发的完善培育体系，伙伴们能在优客开发的能力上真正实现提升突破，能建立起优质的客户关系网，能拥有翻过去二分之一的收入水平，能切实让客户感受到我们的专业素养和服务品质，营业部能重新回到绿色健康可持续的发展正规上来。
三、我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观，所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，b2b管理层更将承担主要责任”。
今年起风险问题大爆发，除市场外因外，根本的是客户质量问题，往源头推是我们的获客行为及人员价值观的引导问题。s公司的价值观是“诚信、专业、创新、尊重、责任、卓越”且合规是我们的生命线。今天的风险后果，已让我们痛定思痛，对一切非合规行为0容忍，从源头引导好我们的价值观，持续做正确的事情才能让我们持续发展。现在我们最首要重要的一项工作是风险压降，一方面做优客开发的能力建设与完善，另一方面前后线配合聚焦压降c—m2，从客服的催收心态重塑，催收话术提升，再到前线的优客开发稳步推进、提醒工作的落实及整体的团队建设，我相信，经过前后两线的工作共同调整努力，3—6个月后，我们的c—m2必将回到1以内。
四、雷艳群和罗建陆的永康之战，让我对于陌拜工作的推动落实更坚定了信心与决心。直销团队，当能打能杀能拼能地推。从最初的激情到过程中的阻碍与退缩，由于困难产生的情绪低落与自我定论，再到最后的没有退路继续搏杀持续精进，这是新事物发展的正常规律。作为一店之主，在这个过程中，需要持续与客户顾问主管进行沟通辅导，给予持续的信心与力量，带领主管共同陪展客户顾问，并整合资源，建立学习分享机制为大家赋能解惑，剑指成功。
五、读书能改变人的认知，提升人的心境和眼界，清晰解决问题的思路与方法，了解华东大区的成长与壮大，更体会了这样的成功绝非偶然。未来，从客户顾问主管与客服主管层面开始，我将以身作则，持续学习精进，每月组织两次读书会，带领大家养成学习的好习惯，沉下来并稳提升，紧追大区的步伐，努力带领营业部健康可持续发展。
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