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家族企业协议书篇一
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。美国学者克林99盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
（1）家长式、集权式的管理方式。家长式管理，也可称为集权式管理。家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
（2）注重亲属、关系的管理模式。大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
（3）重使用轻培训的用人制度。人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。较多劳动密集型企业，宁可花费大量资金进行设备投入，也不愿意花费在人才培养的投入。所以一旦企业发展壮大，出现缺乏人才支撑，从而制约企业的发展。
（1）重亲属，轻员工。亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任，直接的或间接的导致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力资源上分配安排不公平;三是职务职位安排不公。用人分亲、疏、远、近、重亲情，不重能力，造成特权管理，和特权员工。使规章制度落实不到位，造成企业管理混乱管理力度薄弱，使服务质量与产品质量下降。
（2）能力与职权不对等。不懂市场亲属在做市场，不懂管理的亲属也在搞管理，在亲属员工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他们占据了大部分中高层职位，占领统治着决策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，而且家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了企业正常的运营秩序。
（3）特权行为严重，亲属和家族内部以企业是我家的思想，排外思想严重，管理工作分家里和外人之分，造成员工听家里人的不听管理人员的。导致企业规章管理制度落实不了。大部分家族成员利用自己的身份地位和特权，将企业的钱与物据为己有，严重瓜分企业的财产与果实，形成外人管不了，也不敢管，家里人又没有人管，董事长又不知道，长期下去造成企业亏损经营，最后严重者倒闭关门。
（1）价值观变革。由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中铲除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理的`首要前提。实现价值观变革，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识并重视教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业和没有强的管理团队什么都是空谈。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
（2）强化刚性管理。在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，对解开家族制中小企业的管理尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情亲情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。
（3）甄别淘汰与能力提升。家族制问题的解决需要一个较长的过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才管理机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境。
参考文献：
[1]郭凡生著.《中国模式：家族企业成长纲要》.北京大学出版社,1月第1版.
[2]刘培峰著.《私营企业主----财富积累的轨迹》,社会科学文献出版社,1月第1版.
[3]窦军生、贾生华.家族企业代际传承研究的起源、演进与展望[j].外国经济与管理,2008(30).
[4]刘友金、埸秋平.从个人“偏好”角度探讨家族企业股权结构优化[j]西南交通大学学报,2007(8).
家族企业协议书篇二
法定代表人：_________。
联系人：_________。
邮政编码：_________。
电话：_________。
传真：_________。
乙方（邮政部门）：_________。
法定代表人：_________。
联系人：_________。
邮政编码：_________。
电话：_________传真：_________。
根据《合同法》等法律法规，本着自愿、平等的原则，经双方充分协商，就订购中国集邮总公司_________年形象宣传年册事宜，达成协议如下：
甲方订购乙方在中国集邮总公司制作发行的_________年年票册基础上，增加宣传彩页，设计制作的甲方形象宣传年票册。
（一）名称为_________。
（二）数量_________本（册）。
（三）宣传页张数为_________页（正反页）。
（四）包装为：_________。
（五）_________。
（一）单价_________元，总金额_________元。
（二）甲方应于_________年_________月_________日前将总金额的_________%作为定金，即_________元汇入乙方指定账户。乙方在收到定金后再行报批、制作加工。
（三）乙方应在形象宣传年册制作完成前_________天通知甲方。甲方于接到通知后_________天内把剩余款项全部汇入乙方账户。
（一）应于_________年_________月_________日前向乙方无偿提供签字确认的宣传彩页设计。需乙方设计的，提供需要的文字、图片资料。文字应精炼、准确无误，图片应精选、清晰。文字、图片内容应符合国家政策、法律、法规，内容真实。每单页文字不超过500字；附图中文字不超过150字。并于_________年_________月_________日前签字定样稿。
（二）积极配合乙方做好设计制作工作，对提出要求的，应及时与乙方沟通并协商解决方案。
（三）全部负责自行设计或提供给乙方的材料所涉及的著作权、肖像权等相关法律、经济问题。
（一）在收到全部货款后_________日内将年票册交付甲方。
（二）制作加工过程中如有工艺要求而影响产品的`质量和效果时，应及时向甲方提出，双方协商确定后再行加工。
（三）保证年票册的质量。
（一）如任何一方违反本协议的有关约定，且另一方书面通知后拒不纠正的，则构成对另一方的违约。违约方应承担因此给守约方造成的全部损失。
（二）_________。
本协议由甲乙双方签署，自中国集邮总公司审批同意之日起生效。
本协议有效期内，因不可抗力而造成一方不能履行本协议规定的责任或义务的，不视为违约。不可抗力系指政治、战争、天灾及其他不可预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件。。
甲方（签章）：_________乙方（签章）：_________。
代理人（签章）：_________代表人（签章）：_________。
家族企业协议书篇三
摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。美国学者克林盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
(1)家长式、集权式的管理方式。家长式管理，也可称为集权式管理。家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
(2)注重亲属、关系的管理模式。大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门(如财务、采购等)的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
(3)重使用轻培训的用人制度。人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。较多劳动密集型企业，宁可花费大量资金进行设备投入，也不愿意花费在人才培养的投入。所以一旦企业发展壮大，出现缺乏人才支撑，从而制约企业的发展。
(1)重亲属，轻员工。亲属员工比非亲属员工能够获得更多的信任，直接的或间接的导致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力资源上分配安排不公平;三是职务职位安排不公。用人分亲、疏、远、近、重亲情，不重能力，造成特权管理，和特权员工。使规章制度落实不到位，造成企业管理混乱管理力度薄弱，使服务质量与产品质量下降。
(2)能力与职权不对等。不懂市场亲属在做市场，不懂管理的亲属也在搞管理，在亲属员工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他们占据了大部分中高层职位，占领统治着决策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，而且家族成员只能上、不能下，常常指鹿为马，形成人才进入壁垒，影响了企业正常的运营秩序。
(3)特权行为严重，亲属和家族内部以企业是我家的思想，排外思想严重，管理工作分家里和外人之分，造成员工听家里人的不听管理人员的。导致企业规章管理制度落实不了。大部分家族成员利用自己的身份地位和特权，将企业的钱与物据为己有，严重瓜分企业的财产与果实，形成外人管不了，也不敢管，家里人又没有人管，董事长又不知道，长期下去造成企业亏损经营，最后严重者倒闭关门。
(1)价值观变革。由于造成家族制中小企业管理问题的文化因素很难在现实的土壤中铲除，我们需要把价值观的变革作为解开家族制中小企业管理的首要前提。实现价值观变革，企业家个人的态度起到决定性作用，企业家个人应该认识并重视教育家族成员：个人利益及家族利益是在企业的生存与发展基础上才能得以体现的，没有企业和没有强的管理团队什么都是空谈。当然，价值观变革不可能一蹴而就，需要渗透到日常管理和行为方式中加以推动，更需要企业家始终如一的坚持，最终把企业从旧有的家族观念的束缚下拯救出来，为其进一步的发展铺平道路。
(2)强化刚性管理。在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，对解开家族制中小企业的管理尤为重要。刚性管理是制度上的底线和强有力执行的结合，是将人情亲情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对亲属员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯，使企业运营逐渐从情感体系中剥离出来。
(3)甄别淘汰与能力提升。家族制问题的解决需要一个较长的过程，但在管理上可以从甄别淘汰与能力提升上入手。在进行价值观变革和强化刚性管理的同时，盘点亲属员工，分出可用的与不可用的，对不能及时做出观念和行为改变、不能对企业发展产生积极作用的亲属员工及时淘汰，为中小企业内部建立合理的人才管理机制和从外部引进人才创造良好、开放的环境。
参考文献：
[1]郭凡生著.《中国模式：家族企业成长纲要》.北京大学出版社，1月第1版.
[2]刘培峰著.《私营企业主----财富积累的轨迹》，社会科学文献出版社，1月第1版.
[3]窦军生、贾生华.家族企业代际传承研究的起源、演进与展望[j].外国经济与管理，2008(30).
[4]刘友金、埸秋平.从个人“偏好”角度探讨家族企业股权结构优化[j]西南交通大学学报，2007(8).
家族企业协议书篇四
合同编号：
委托内部审计服务合同
委托方(甲方)：
服务方(乙方)：
签订日期：年月日
签订地点：
编制及使用说明
一、本合同示范文本的编制主要以股份公司总部和部分地区公司的内部审计项目使用文本为基础编制。文本编制主要遵循以下原则：
1、法律规定与企业实际相适应。通过合同条款将公司的生产经营实践和业务流程加以规范，使合同文本更加符合企业生产经营实际需要。
2、通用性与针对性相统一。示范文本既满足地区公司对合同的共性需要，又尽可能增加合同针对性条款约定。
3、原则性与操作性相结合。文本的通用条款一经确定，不应随意更改。需要特殊约定的个性条款，可由地区公司根据实际情况进行细化。
二、示范文本主要适用于聘请有专业资质的审计服务机构对有关内部审计项目进行审计的中介服务合同。
三、示范文本由主合同及相关附件构成，使用中应注意文本的完整性和一致性。
四、合同谈判和签订应以本示范文本为基础。地区公司合同管理部门可根据需要组织对示范文本进行细化，并报股份公司法律事务部备案。
五、具体填写说明：
1、其他填空条款按提示直接填写，选择填空只能选一项。
2、不采用或不填的条款应删除或在相应空格处划/。
六、填写要求：
1、条款必须齐全，不能缺项。
2、填写语言应简练、准确。
3、填空条款填空处不能为空白。
目录
委托方(甲方)：
住所地：
工商营业注册号：
法定代表人(负责人)：
服务方(乙方):
住所地：
工商营业注册号：
法定代表人(负责人)：
根据中华人民共和国审计法、民法典等相关法律法规及甲方的相关内部审计管理规定的要求，本着自愿、平等、诚实信用的原则，就审计服务项目的委托事宜，经双方协商一致，达成以下约定。
本合同的有关条款是基于该审计项目的特点和甲方内部审计工作的需要确定的。
1.审计项目名称和目的
1.1审计项目名称：。
1.2审计目的：。
2.审计服务范围和期限
2.1审计服务范围：。
2.2审计服务期限：自年月日起至年月日止。
2.3根据本审计项目的需要，甲方有权调整审计范围，乙方应予以配合。
3.审计依据及验收标准
3.1审计依据：国家的法律、法规和其他有关的财经制度和规定，中国石油天然
气股份有限公司的内部制度、规定、规范、年度生产经营计划、年度考核指标等。
其他依据：。
3.2验收标准
3.2.1乙方对审计服务的组织和控制，应按照甲方要求，根据《中国注册会计师质量控制基本标准》和甲方的《内部审计规范》组织本项目审计。
3.2.2乙方在审计过程中，应做到查证事实准确率100%，不得发生重大漏审事项(重大漏审事项是指通过对被审单位或事项提供的帐表、原始单据等资料进行核对、测算、分析、对比，应该发现但未发现的违反国家法律，严重违反股份公司有关规定的问题)。完成审计项目后，应向甲方提交审计报告，指出审计过程中发现的问题，提出改进措施。
3.2.3其他验收标准：。
4.审计服务人员为完成该审计项目，乙方应派出由师人，师人人组成的审计项目组，其中为审计质量控制督导人，对整个审计项目负总责。
5.甲方的权利和义务
5.1甲方有权根据需要使用、分发乙方出具的审计报告及有关文件。
5.2为乙方提供或督促下属单位提供供审计的会计帐表和其他有关资料，对所提供的会计帐表、会计资料等的真实性承担责任。
5.3为乙方提供工作配合和必要的工作条件，提供食宿方面的便利。
5.4根据审计项目具体情况决定是否派驻现场审计代表。
5.5提前向被审计单位下达审计通知书，并将审计通知书抄送乙方。
5.6按合同约定及时足额支付审计服务费用。
6.乙方的权利和义务
6.1按照合同约定收取审计服务费用。
6.2进点实施审计前，将审计实施方案、审计组组成人员情况等交甲方审查，审查通过后方可进点实施审计。
6.3按约定的时间、范围、目的、质量要求等全面完成审计业务，出具合格的审计报告，保证审计资料、审计报告的真实性。由于乙方的审计采取事后重点抽查的方法，加上甲方内部控制制度固有的局限性和其他客观因素制约，因此，乙方的审计责任并不能替代、减轻或免除被审计单位的会计责任。
委托审计合同范本阅读
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
签订时间：年月日
签订地点：
甲方(委托方)：法定代表人：住所地：电话：传真：电子信箱：
通讯地址：邮政编码：开户银行：账号：
开户银行地址:
乙方(受托方)：法定代表人：住所地：电话：传真：电子信箱：通讯地址：
邮政编码：开户银行：账号：开户银行地址:
甲方委托乙方就项目提供审计服务，双方经过平等协商，在真实、充分地表达意愿的基础上，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国注册会计师法》及其他相关法律法规的规定，订立本合同，并由双方共同恪守。
1.委托事项
甲方委托乙方按本合同约定进行下列专项审计：
1.1审查公司会计报表，出具审计报告;
1.2对公司进行年报审计，出具审计报告;
1.3对公司合并、分立、增资、减资、终止、清算活动进行审计业务，出具审计报告;
1.4对公司进行财务收支审计，出具审计报告;
1.5对公司进行经济效益审计，明确公司负责人任期经济责任，并出具审计报告;
1.6其他审计业务，具体为：。
2.甲方委托审计的目的和具体要求
2.1委托审计的目的是，乙方依法出具的审计报告应实现甲方委托审计的目的;
2.2甲方委托审计的具体要求为：
2.2.1审计日记和审计调查资料清楚、完整和规范;
2.2.2支持审计报告的证据确实、合法、充分;
2.2.3审计报告所依据的法律法规和其他规范性文件有效且适用;
2.2.4审计报告的评价、定性准确、恰当。
3.委托审计的期限
甲方委托乙方审计的期限为日，自年月日起计算。乙方应在上述期限内完成全部审计工作，出具符合甲方要求的审计报告。
4.合同价款及支付方式
4.1本合同总价款为人民币。乙方办理审计业务所发生的差旅、通讯、食宿、打印复印等费用，由乙方自行承担，不计入上述价款。
4.2甲方在收到乙方开具的符合财务和税务规定的收款票据后,按本合同约定向乙方支付各期合同价款。
4.3合同价款的支付，双方约定采用以下第
4.3.1一次总付，甲方于年月日前一次付清本合同约定的合同总价款元(大写：圆整)。
4.3.2分期支付：
乙方向甲方提交审计报告并经甲方审核后，甲方向乙方支付合同价款的%，即人民币：元，(大写：圆整)。
4.3.3其他方式：。
4.4甲方的付款方式为：。
5.会计责任与审计责任
5.2乙方承担审计责任，即依据《中国注册会计师法》、《中国注册会计师独立审计准则》的`规定，对所出具的审计报告承担责任。
6.甲方权利义务
6.2按约定时间提供审计业务所需全部资料，包括财务会计资料
及其他相关资料;
6.3为乙方的审计提供必要的工作条件和配合;
6.4按合同约定时间和条件及时足额支付审计费用;
6.5按委托目的正确使用审计报告，不给使用人关于审计报告理解的误导;
6.6乙方与甲方、被审计单位或人员有利害关系的，甲方有权要求其回避;
7.乙方权利义务
7.4乙方对在执行业务中知悉的商业秘密，负有保密义务;
7.5乙方办理审计事项，与被审计单位或者审计事项有利害关系的，应当回避;
7.8乙方必须将审计进展情况和审计过程中发现的重大问题及时
有关于委托审计合同
委托方：农业银行胶南市支行
受托方：
为了规范专项资金管理，根据我行工作计划安排和分行办公会议研究决定，现委托对农业银行胶南市支行琅琊分理处项目进行审计。确保审计业务的委托与受托关系，签订本委托协议书。
第一条委托审计的范围和内容
(一)范围农业银行胶南市支行琅琊分理处工程合同范围的所有引起合同价款改变的变更、签证、追加减等。
(二)内容
合同范围内的土建、装饰、安装等全部内容
第二条审计时间要求
(一)受托方应在委托方发出审计委托通知书后的3天内进点实施审计。于年月日前，向委托方提交审计报告和有关资料，审计报告所涉及的问题必须有相关书面证据予以支持。
(二)若因被审计单位资料提供原因或受托方在执业过程中遇到不可预见的情况影响审计报告如期提交，或者委托方要求受托方提前出具审计报告，需经双方协商同意。
第三条受托方出具的审计报告只供委托方使用。经委托方审查后，作为委托方对被审计单位做出审计结论和决定的依据。
第四条委托方的责任和义务
(一)督促被审计单位对委托方开展审计工作给予积极配合。
(二)督促被审计单位及时向受托方提供审计工作所必须的真实、合法、完整的资料。
(三)依照国家法律、法规对受托方执业审计纪律的情况和审计业务质量进行监督、检查。
第五条受托方的责任和义务
(一)按照《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《中国国家审计准则》和有关法律实施审计，确保审计质量。对委托方负责。
(二)委派与审计事项要求能力相适应、具有执业资格的人员进行审计。
(三)严格遵守执业道德规范和审计纪律。不得向被审计单位索取、收受协
议以外的任何费用，不得利用审计之便谋取任何不正当利益。
(四)严格保守在执业过程中知悉的国家秘密和商业秘密。未经委托方同意，
受托方不得向任何单位和个人提供审计资料和情况。
(五)按照协议规定的时间完成委托事项，按时提交审计报告及有关资料。
(六)主动接受和配合委托方对审计质量的监督检查。
第六条审计费用
按照农业银行胶南市支行与双方签订的合同，由委托单位支付审计费用。
第七条法律责任
(一)由于被审计单位内部控制固有的局限性和其他因素的制约，导致受托方在审计中未发现存在的问题的，受托方应承担的责任不能替代、免除、减轻被审计单位应承担的责任。
(二)受托方对审计报告的真实性承担法律责任。受托方因过失、故意、舞弊等行为出具虚假审计报告，委托方有权终止委托协议，取消审计资格，并追回审计费用。给被审计单位和委托方造成的经济损失的，由受托方承担经济责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(三)受托方执业不当或违反执业准则的，按国家有关规定处理。
第八条争议解决顺序
(一)协商;
(二)仲裁;
(三)法律诉讼。
第九条协议份数
本协议书一式二份，双方各执一份。
第十条补充条款
委托单位：农业银行胶南市支行受托方单位：
法定代表人或经办人：法定代表人或经办人：
电话：电话：
(签章) (签章)
年月日年月日
家族企业协议书篇五
41.志趣的相投,我们成为朋友。
42.加入,那里汇聚着各界的精英,定会满足您的求知欲望!!
43.五湖四海我们相遇相知。
44.打劫是我们的乐趣!牙璋辞凤阙,鉄骑绕皇城,。
45.有困难大家一齐解决,有福大家一齐享。
46.放马金鞍，惟我十班。
47.冰月家族高调收人中is统一指挥mm接待激情冰月,加入冰月,激情无限。
48.我们来自网络的各个角落，我们用深厚的友谊飞扬的激情智慧的火花自由的向往不灭的期望，凝铸成我们的友谊发源地。
49.禁止在群内发任何不良信息禁止刷屏，霸屏，群发广告，发送恶意病毒网址!
50.如果你想获得更多快乐---------那么参与我们。
51.怎样活,也无法摆脱岁月催蚀。
52.残血打造神话团结证明实力。
53.加入,那里将会让您的快乐双倍的发挥!!!
54.为了我们共同挚爱的名字--鬼域修罗天下，为了捍卫他的荣耀和尊严，我们用网络生命和爱，为它筑起了最坚固的长城。
55.加入,那里的阳光,快乐,与热情会让您的寂寞一扫而光!
56.家族有了你的帮忙,就多了一份战胜困难的力量。
57.,生死弑龙人我们不畏惧一切艰难。
58.加入,那里的男孩青春,阳光充满朝气,你的如意郎君也许就在那里!!
59.以实力证明：团结友爱齐心打造最特色的第一大家族浴血传奇路,。
60.那你就别犹豫了，加入焱天吧，一齐征途路!
家族企业协议书篇六
9月5日，美国汽车巨头福特汽车出人意料地宣布，波音前副总裁艾伦・穆拉利从福特家族传人比尔・福特手中接过“帅印”，出任福特总裁兼首席执行官，这也意味着，在49岁的比尔・福特执掌这家由其曾祖父创办的企业5年之后，福特家族又一次把ceo的位置让给了职业经理人。
比尔・福特“让贤”的唯一理由是对方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭转复杂制造业务方面拥有丰富的经验。这是最吸引福特的地方。后者在给员工的信中指出：“很显然，波音最近几年面临的很多挑战与我们的处境相似。”他说，福特公司必须认识到“要想实现振兴，领导人必须有带领大型制造企业应对类似挑战的经历”。
这方面福特汽车的经历可谓具有典型意义：创造了t型车商业奇迹的老福特不信任职业经理人，所有的事情都是由他一手把持，这是造成福特汽车后来江河日下的重要原因。而同时期的通用汽车之所以能够崛起，也正是因为有一批卓越的职业经理人发挥了重要作用。之后福特能够再度崛起，又和老福特的继任者福特二世给职业经理人大胆放权、发挥出他们的才智大有关系。自从1980年，比尔的大伯从公司主席的职位上退下来之后，福特家族的成员整整没有亲自打理过家族生意。都是交于职业经理人打理，直到，比尔・福特因为“凡世通轮胎危机”被推上了风口浪尖，才又担任ceo。
福特的经验告诉我们，还是应当任人唯贤，而不能任人唯亲，ibm的老沃森可以把帅位交给自己的儿子，父子俩演绎一段父子公司的商业传奇，王安电脑的创始人传位不称职的儿子，结果却是曲终人散，令人扼腕。一个企业不必刻意地清除家族成员，也无需非要把所有位置都换成职业经理人，只要他们能够像比尔・福特那样把握一个用人标准：放一个人在这个位置完全是因为他的才干。
家族企业协议书篇七
摘要：我国家族企业集中于私营企业，已成为我国经济社会发展的一支重要力量，对促进经济发展起着越来越重要的作用。但在经济快速发展的今天仍面临严峻的形势和难得的机遇，家族企业应迎接挑战，抓住机遇深化改革企业内部的管理机制，以促进家族企业健康、可持续发展。本文通过对制约我国家族企业发展因素的分析，借鉴国内外先进的管理经验，创新管理思路，提出解决家族企业管理的新举措，希望对实践有一定帮助。
关键词：家族企业制约因素创新。
1概述。
家族企业是种范围广、种类多、应用广泛的企业组织形式，在现代企业制度较成熟的美国，90%以上的企业仍属家族企业。据首份《中国家族企业发展报告》中通过对我国家族企业的生存现状及成长历程进行全景分析的基础上，提出我国家族企业已成为经济社会发展的一支重要力量，对促进经济社会发展起着重大的作用。
随家族企业发展，完全理性化的管理在家族企业发展中面临压力，在一定程度上阻碍了家族企业的发展。制约家族企业发展的因素如下：
2.1信任危机。
一见钟情、互相猜疑、不欢而散，被称为国内职业经理人的三步曲，话虽尖刻却是真实写照。家族企业的天然封闭特性、排外性，使企业与经理人间产生信任危机，职业经理人缺乏适宜的内外部有利环境，在执行力上受到很大阻力，从而影响企业发展。
2.2集权化管理。
家族企业一般实行家族制管理，创业之初，资金投入多是自筹和亲戚帮忙，权利集中于一个人，家族成员多是集所有者、经营者、劳动者、分配者等多种身份为一体。因企业内部产权不明确，埋下产权不清的隐患，特别是企业传承问题上矛盾更突出。即使有的企业实行现代企业管理机制，但因总经理仍是家族成员，所有权与经营权没有分离。集权化管理阻碍了家族企业产权的制度化、明晰化，影响企业做大做强。
2.3规章制度不明确，执行力度差。
家族企业想通过非正式传统家族伦理道德的自发作用来规范、配置资源和协调各种关系对适应新时期企业发展有差距，企业理性管理规章制度不完善，执行力度差。面对犯错的“自己人”和“外人”采取不同的处理方式，阻碍企业内部公平竞争，极大挫伤员工的工作积极性。使企业的规章制度对“自己人”形同虚设，造成优秀人才流失，影响企业的可持续发展。
2.4员工素质低，缺乏人才培训计划。
随企业对员工的思维、技能素质等方面的高要求，与供需出现偏差，缺乏人才培训计划时，势必对企业未来发展缺少正确的预测。惜于资金等方面因素未定期对员工进行高效有针对性的定期培训学习，使员工难以适应企业在现代市场经济发展的要求。
2.5企业凝聚力、文化氛围差。
改革开放初期的创业者文化素质偏低，未受过良好教育，对企业文化的认识模糊肤浅。但经历成功创业的“家长们”是独揽大权，在经营管理中表现出家长作风和个人主义色彩，实行的是“创业领袖”的价值理念，与现代企业文化相距甚远。因家族成员过多的感情因素，企业文化缺乏凝聚力，文化氛围有待加强。
家族企业要想在激烈的竞争中处于有利地位，就要适时调整战略目标，创新家族企业管理模式。
战略管理是经营管理的延伸和发展，是企业高层管理者对企业内外条件进行综合分析后确定的企业未来发展方针、战略方案，并实施方案的过程。战略管理创新是企业管理创新的重要内容，家族企业能及时发现家族制的局限性，通过改革不断创造适应企业发展管理模式。
在向国际化、规范化、集团化方向发展的过程中，必须引进职业经理人，推行职业化管理，将所有权与经营权适度分离，并建立相应的经理人激励和约束机制。职业经理人要拥有扎实的专业知识，丰富的管理经验，忠诚的敬业精神，让人信服的职业操守。要为经理人创造良好的工作环境，认同其所处社会地位的重要性。通过薪金、奖金、股票期权等方式激励其工作积极性，将其个人与企业的长远发展相联系。若其侵犯出资人权益，必将受到行业内个人诚信拷问，经济约束，法律制裁等。
3.2创新机制改革，明确产权结构。
产权的稀释是产权的社会化和多元化，实现家族企业可持续发展的必然途径。稀释自己家族所占股份，是需要勇气和智慧，需要制度变革和创新，所有权让渡是产权社会化的主要措施。
家族管理层要及时更新先进的科学管理经营理念。适当放松股权控制，让出少数股权，把握国家政策，加大产权制度的改革力度，借助社会融资力量。注重产品的专业化发展和企业品牌创建，参加慈善募捐等活动，培育企业良好形象，使企业所有权、管理权、受益权都社会化，使企业产权制度改革加快进程，决策民主化。
完善的企业管理制度是通过组织结构调整使家族企业从“人治”走向“法制”实现管理上的创新。传统家族企业的管理与现代市场经济体系具有矛盾，家族企业管理结构依据伦理规范、个人间情感和血缘关系，易形成“家长”的实际管理素质与现代管理者角色需求的矛盾。而现代市场经济体系是建立在商业原则的基础上，其组织行为依据市场原则维系企业生存和发展。因此，家族企业要在现代公司法人管理结构的前提下，结合实际引进现代企业管理制度，建立规范的法人管理结构，加强执行力。
把建成现代企业管理制度作为努力方向，找好仲裁者将企业管理的继承问题，交给一个即非家族成员也不是企业一员的外来者来解决，以此避免管理层在继承问题上遇到不必要的分歧。
3.4创新人才培训计划。
通过创新人才培训计划，通过实行优先认股制度和赠予企业股票期权等激励措施让外人享有主人感。应打破内外有别、任人唯亲的家族用人机制，创造公平竞争的环境引进、提拔优秀人才。通过外部引入与内部提拔相结合，逐步建立起企业的人才储备库和领导团队，最终形成以非家族成员为主的科层体系。员工素质的高低直接影响科技转化为生产力的速度，通过“传帮带”充分利用企业内部人力资源，通过定期培训提高在岗人员技能素质，通过制定长远的人才培训计划，充分挖掘内外部人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。
企业文化是形成管理方法的理念，是导致行为方式的动因，是人际关系所反映的处世哲学，是敬业精神、服务态度。企业文化具有自主性、稳定性和不可复制性，它是一种柔性管理，现阶段提倡“以人为本”、“利益共享”的理念，强调企业和谐发展。企业文化的形成是长期的、缓慢的。企业家是企业文化的主要缔造者，其价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取决定企业文化的成型与培育，对企业文化传承与发展有导向作用。改变家长文化，决策上专权独断，制度上严格、僵硬，对员工较多采用人性化管理，挖掘其内在潜能提高工作积极性、主动性。将个人利益与企业发展息息相关，优秀的企业文化不因领导人的更换而消失。
4结论。
我国家族企业已意识到企业的发展要从思想上和行动上与时俱进、开拓创新，学习国内外先进管理经验为己所用，努力与世界经济接轨，结合本企业实际处理好企业内外部矛盾，以促进家族企业健康、可持续的和谐发展。
参考文献：
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[4]张维迎.家族企业的成长与职业经理人[j].中国工商，2001.
家族企业协议书篇八
隐名投资人（实际股东，以下简称“甲方“）：
身份证号码：联系方式：
显名投资人（名义股东，以下简称“乙方”）：
身份证号码：联系方式：
见证人（以下简称“丙方”）：
鉴于：
甲、乙、丙三方约定，由甲方向公司（以下简称目标公司）投资，乙方则作为名义股东登记于公司的章程、股东名册或其他工商登记材料之中。公司的住所地为：。公司的注册资本为人民币万元，其中以乙方名义在公司的章程、股东名册、工商登记中登记的出资额为万元，占投资比例％，该项出资全部由甲方实际投入，乙方并不实际出资。
为明确甲、乙两方在公司中的权利义务，保障隐名股东的权利，经两方友好协商，兹签订该隐名股东协议，具体内容如下：
第一条乙方的名义出资万元全部由甲方实际出资。甲方的出资在年月日全部到位并经会计师事务所验资证明；甲方的出资方式为（现金/实物）。公司注册资本的实际出资者为甲方。
第二条甲方享有完全的公司管理参与权、股息和其他股份财产权益，并承担投资风险。乙、丙方不得侵害甲方依据公司法作为股东所享有的合法权利，乙方不享有公司管理参与权，也不享有股息及其他股份财产权益的分配，不承担投资风险。
第三条乙方作为显名股东作如下承诺：未经甲方的书面同意不能单方面转让、出质股权，不得转让其名下的股权，不得采取可能导致公司资产实质性减少的行为。否则，乙方除向甲方返还资产、赔偿损失外，还须承担侵占甲方资产的相关刑事与民事责任。
第四条乙方应向目标公司披露甲方及本协议的存在，使公司认可甲方的实际股东身份行使权利。
第五条甲、乙双方的利益分配方式：甲方享受公司全部股东权益，乙方不享受股东权益。
第六条若公司与第三人出现纠纷时，由甲方承担实际的股东责任，乙方不承担实际股东责任。
第七条乙方应积极配合办理公司登记设立及其他法定的相关手续，履行相应的义务。
第八条如由于乙方的债务纠纷，而导致其名下的股权被他人通过司法途径强制处分时。乙方必须对由此给甲方造成的所有直接和可预见的间接损失承担全部赔偿责任。
第九条乙方、丙方对此协议负有保密义务。除经甲方同意或本协议约定外，乙方、丙方不得向任何人泄露本协议的任何内容，否则应承担由此造成甲方损失的赔偿责任。
第十条乙方不得利用显名股东身份谋取私利，不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事侵占公司财产和损害本公司利益的活动，否则，乙方除向甲方返还资产、赔偿损失外，还须承担侵占甲方资产的相关刑事与民事责任。
第十一条甲方有权要求乙方到工商部门将股权变更登记至甲方名下，乙方应当配合，但相关变更登记费用由甲方承担。
第十二条一方违约的，违约方应当赔偿守约方全部损失，并应当承担守约方因维权而产生的律师费（每次不低于2万元，不高于5万元）、交通费、住宿费、误工费和诉讼费。
第十三条本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。因执行本协议而发生的争议，各方可协商解决，协商不(请关注)能解决，由甲方住所地人民法院管辖。第十四条本协议的修改、补充经甲、乙双方协商并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
第十五条本协议一式份，由甲方、乙方各执二份，丙方执份，均具有同等的法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
签订时间：年月日。
家族企业协议书篇九
其实，这一代已经功成名就的企业家大多数出身贫寒，依靠自身的努力和聪明才智，把握了市场的先机，凭借摸着石头过河的英雄胆识造就了今天的辉煌，我在钦佩的同时，不免为他们今天所面临的瓶颈和窘境暗捏了一把汗。
说是瓶颈，是因为他们普遍感觉到了力不从心;说是窘境，直白地讲是自身的能力局限，和对未来的危机感不足。当然，也有一些企业家并不希望自己的家族生意被传承，不希望自己的企业长久地经营下去，只是想赚到一辈子够花的钱就算了，那么，也就没有必要再往下看这篇文章了。
用人的观念
就像我培训过的一家企业，经过多年高速的发展，如今已经拥有接近十亿的规模，老板也是一个有知识、有技术，半路出家的创业者。公司所有的大事小事他一律都要管，结果，他被称为是公司最专业的技术员、销售最多的业务员、最忙的生产经理。一年里面除了出差基本上没有一天不上班，事必躬亲、事无巨细地忙碌在公司、车间的每一个角落。所谓的职能总监和中层经理成了最有空的人。
这当然是观念在作崇，这位老板对员工不放心，导致授权不敢充分，一年365日天天心事重重，担心这个那个订单出错，担心这个那个员工做不好。员工也从此有了依赖心理，老板没有同意的事情千万不要做，老板没有教的东西也不要轻易尝试，否则错了自己要负责任，创新则是想都没想过。所以，就出现了工程师因为没把握而不敢尝试新的生产工艺，等老板出差一个星期之后回来研究拍板才开始生产的事情。
无法充分授权，无法重用中层经理是很多家族企业的最大问题。很多老板宁可直接授人以“鱼”，直接告诉方法甚至手把手教着做，也不愿给予下属空间、时间和资源去找到“渔”，不懂如何去做一个在旁边看的教练，而是经常迫不及待地跳进去，和队员们一起冲锋陷阵。所以，久而久之，没有他上场，队员们就都不知道怎么战斗了。如果是怕徒弟学会了核心技术、掌握了核心资源，师傅就会饿死，那么这种技术和资源是不能传承下去的，到头来，只会是累死了师傅，徒弟在旁边偷着乐。
家族企业协议书篇十
出租方：(以下简称甲方)身份证号：
承租方：(以下简称乙方)身份证号：
为维护双方的合法权益，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就租赁房屋一事达成以下协议。
第一条甲方将__________出租给乙方。建筑面积_____平方米，租金_____元/月。
第二条租赁期限为___年___月，从___年___月___日起至___年___月___日止。甲方应按照合同规定时间和标准，将出租的房屋及时交给乙方使用.
第三条付款方式为__付一次。在本合同正式生效当日内一次性交清第一次租金共计人民币_____元。另一次性交押金_____元整。租赁期内，每季度租金需提前七天支付。
第四条其它费用：合同期间内，乙方承担水、电、闭路电视、宽带及煤气物业管理等租赁期间产生的费用。
第五条甲方的责任。
1.甲方如未按本合同规定的时间向乙方提供租赁房屋，应按延迟期间内乙方应交租金的_%计算，向乙方偿付违约金。
2.租赁期间，出租房屋的维修由甲方负责，如租赁房发生重大自然损坏或有倾倒危险而甲方又不修缮时，乙方可以退租或代甲方修缮，并可以用修缮费用收据抵消租金。
3.租赁期间，如甲方确需收回房屋自主，必须提前__个月书面通知乙方，解除合同，甲方应付给乙方违约金，违约金以剩余租期内应交租金总额的_%计算。
第六条乙方的责任。
1.乙方依约交付租金，甲方如无正当理由拒收，乙方不负迟延交租的责任;乙方如果拖欠租金，应按延迟期间内乙方应交租金的__%计算向甲方偿付违约金。乙方如拖欠租金达__月以上，甲方可以从乙方押金中扣除租金，并可收回出租之房屋，并追究违约责任。
3.租赁期间，如乙方确因特殊情况需要退房，必须提前__个月书面通知甲方，解除合同，应付给甲方违约金，违约金以剩余租期内应交租金总额的__%计算。
4.租赁期间，乙方不得擅自改变房屋的结构及用途，乙方如因故意或过失造成租用房屋和设备的毁损，应负责恢复原状或赔偿经济损失。乙方如需装修墙窗，须事先征得甲方同意。
5.租赁期满或合同解除，乙方必须按时搬出全部物件。搬迁后_日内房屋里如仍有余物，视为乙方放弃所有权，由甲方处理。
6.租赁期满或合同解除，如乙方逾期不搬迁，乙方应赔偿甲方因此所受的损失，必要时甲方可以向人民法院起诉和申请执行。
第七条合同期满，如甲方的租赁房屋需继续出租或出卖，乙方享有优先权。
第八条房屋如因不可抗力的自然灾害导致毁损，本合同则自然终止，互不承担责任。
第九条本合同如有未尽事宜，须经双方协商作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。
第十条屋内设备：空调挂机__台，洗衣机__台，彩电__台，油烟机__台，燃气灶__台，电热水器__台，冰箱__台，微波炉__台，写字桌__，沙发__，餐桌__，椅__，床__，衣柜__，电视柜__，茶几__，鞋柜__等设施。
第十一条备注：(合同期满归还，遗失照价赔偿)煤气卡__张门卡__张钥匙__把。
本合同执行中如发生纠纷，应通过甲乙双方协商解决。协商不成，可提请当地房管部门调解或人民法院裁决。
本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，签字生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
家族企业协议书篇十一
根据美国布鲁克林家族企业学院的研究，约有70%的家族企业未能传到下一代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。
建立现代企业制度。
缺乏制度是中国现代家族企业的致命伤。中国家族企业早期多是业主制和合伙制,没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，制度带有很大的随机性。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重要形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够拓展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为企业发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。
实施科学管理。
家族企业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式(泰罗制和科层制)、行为科学模式和系统模式等四种方式。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，家族企业的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。当前国际流行的现代化管理方法主要有:学习型组织，使企业灵活适应市场变化;敏捷制造企业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式;企业再造，美国管理学家迈克尔·汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便在现今衡量表现的关键上，如成本、品质、服务和速度等，获得戏剧化的改善”;精益生产，其核心思想就是“取消一切不必要的获得，杜绝浪费”;管理集成，其主要内容是，整体优化，按照系统论的要求，对各生产要素进行合理搭配，取长补短，综合协调，发挥整体效应;企业资源计划，基本理念是让企业雇员能够获得和生产经营有关的企业内部和外部各部门的相关信息;扁平化网络组织，即通过建立企业管理信息网络系统，改变传统严格专业和部门分工下的科层制组织模式，减少不必要的管理环节，提高经营管理效率。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。
人才机制社会化。
人才机制社会化的本质就是使人才能够在开放、竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产、管理中去。目前出现了许多新的方法，如股权激励、浮动工资、技能工资、目标管理等。中国的家族企业进行人才机制社会化的主要途径一是建立高层经理人员开放竞争、择优录用的机制，使优秀的非家族成员能够充分发挥经营管理的才能;二是吸取现代人才激励理论的有关方法，如股权激励、目标管理等;三是实施团队管理，这是现代企业管理的重要内容，通过增强班组成员的凝聚力以提高生产效率;四是提高科技人才的比重，进行知识管理。
经营国际化。
中国加入wto意味着市场将迅速地开放，竞争也会更加激烈。对于中国的家族企业来说，也同时存在国际化发展的机遇。具体看来，主要应当通过如下途径提高家族企业的国际化程度。
一是直接参与海外市场竞争，吸收国际上先进的生产技术和管理方法以提高企业的现代化水平。二是建立中外合资企业，利用外资企业的现代化管理与生产方面的经验来武装本企业。三是在生产经营过程中，追踪市场前沿的发展，提高企业的创新能力，如产业定位上应当选择具有活力的“朝阳产业”，即优先选择高科技产业、知识密集型产业、附加值高的产业等。此外，产品生产和工艺流程高科技化，始终要保持尖端性和前瞻性。
资源信息化。
信息技术与信息经济的发展是知识经济的重要标志，也是知识经济时代企业现代化的重要内容。具体而言，家族企业的资源信息化改造就是通过以信息技术为核心的高新技术来提高家族企业的科技含量，建立企业内部的信息管理系统、计算机辅助制造、计算机集成制造系统等，实现与外部互联网络的衔接，以此为基础，利用现代电子商务等信息网络的模式进行生产与管理。通过将信息技术应用于生产和管理的各个环节，如研究开发、产品设计、工艺流程、管理方式、市场营销、售后服务、信息反馈等，实现生产与管理效率的提高。
家族企业协议书篇十二
家族企业的核心本质是企业的资产所有权和经营控制权都为家族持有。家族企业在创立之初具有一个天然优势，就是他们之间的血缘关系使得彼此之间非常信任，沟通成本非常少。此外，在家族企业创立之初，员工多为家族成员，创业所得的收益也在家族内部中分配，所以家族成员往往不计较加班费、甚至基本工资等，运营成本自然很低。
股份化就是一种“经济血缘关系”。家族企业通过股份化使原来只有1～2个股东的企业变成多个股东的企业。这样的企业也是家族企业，因为股东之间也有血缘关系，只不过这种关系从以前纯粹的血缘关系变成了今天的“经济血缘关系”，企业也就从家族企业变成了企业家族，企业中也就有很多人变成企业家族的成员。
家族企业要想实现可持续发展，在股份化后，一定要建立股东的进退机制。有了这个机制，一旦企业家族成员的能力无法胜任激烈的市场竞争，使企业发展受阻时，就可以利用股东的进退机制来引入新的人才，淘汰“劣质”成员，甚至包括家族成员和创始人自己。
股东退出方式有很多种，现在的退出方式都比较合理，股东可以在离开公司、离开公司的某些岗位的时候，将属于他的股份出让部分或全部。比如，几个人共同创业时某位股东投入了1万元，占全部资产总额的10%，现在企业资本是1亿元，所以他退出时，应按企业价值和他所拥有的股份所占全部资产总额的比例给他1千万元。他拿到这部分钱离开以后，原先拥有的那部分股份也就出让给他人了。当然，如果有人愿意溢价退出更好，那也说明企业有发展前途。总之，就是按照企业的实际价值、市场价值或者溢价退出。
中国的家族企业往往到了要更新换代的时候才发现后继无人，解决这个问题最好的方法就是从家族内部寻找到接班人，但掌舵者往往拥有自己天生的素质以及绝对无法复制的人生阅历，具有一定的“天然性”，常常可遇而不可求。
找不到接班人怎么办?企业的掌舵者可以扮演的三种角色：一是只做股东。将企业交给ceo，即首席运营官去管理。二是培养企业家。如果从家族内部成员里面无法找到一位优秀的管理人才，那就培养一个管理人才，把他培养成一位会用人的企业家。企业家的关键能力在于“用人”，只要他拥有识人、用人的本事，就会有很多人来帮助他操盘。三是培养资本家。如果连企业家也培养不出，那就培养资本家，能够看住财富、会投资就可以了，从而保证自己家族财富的延续。那么，只要在政局和社会稳定的情况下，几代之内，家族内部往往会出现一位优秀的人才，这就叫作“富过三代”。所谓的“富不过三代”是因为中国一般把企业家和家族混为了一谈，百年企业是不多，但百年家族完全是可以的，这其实也是一种延续的方式。
总而言之，中国目前的家族企业掌舵者要想“富过三代”，一定要在传承家族企业管理的优良传统的同时，引入现代企业发展所必需的先进的管理制度，实现股份化，并积极培养锻炼接班人，把企业做大做强。
家族企业协议书篇十三
兄弟同心，其力断金，26年间，刘永行、刘永好四兄弟成功地将自己的企业发展成为中国最大的民营企业之一——希望集团，集团年销售达到83亿。在经历了携手创业的艰难而终成正果后，刘氏四兄弟理智分家，将希望集团分成四份，组建了大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团，各自为政。今天，刘氏兄弟已经进入了房地产、电子产品、银行和保险等行业。不过刘氏还是留下了亲情的一笔：最原始的希望集团依然保留，并且继续最核心的饲料业务，四兄弟依然是共同管理这个大本营。
家族企业协议书篇十四
摘要：现有宗族式企业的财政办理模式的挑选首要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部分的组合形式以及它们之间的相互联络的一种模式，它是一个企业最首要的结构，财政办理模式只要和企业的组织结构相适应，才能使企业杰出的开展。
要害词：企业；财政办理；模式。
一、集权式财政办理模式。
挑选集权式财政办理模式的宗族式企业一般来说属于小型企业，其企业内部的由若干笔直出产办理部分组成，每个部分都由企业高层领导直接操控，财政办理的最高权限仍是企业的高层领导，有最高的主管和谐操控，小型宗族式企业挑选集权式财政办理模式首要是因为集权式财政办理模式具有财政决议计划权会集、投资决议计划权会集、出产运营活动操控权会集的特色，财政办理可以获得直接的人、财、物状况，有利于统一指挥和组织财政方针，进行资金的会集办理，合理的进行投资决议计划，减小危险，下降行政办理本钱。企业的上级可以对下级部分进行有用的操控，有利于企业集团利益最大化，有利于企业的战略决议计划可以始终如一的遵循和履行，下降整个企业集团的财政危险和运营危险。但不利于下级部分部分立异才能和积极性的发挥，一起也加大了财政办理信息获取的难度，信息传递速率较慢，企业的应激性较弱，决议计划危险涣散才能差、决议计划危险较高。
二、分权式财政办理模式。
挑选分权式财政办理模式的宗族式企业一般属于中型企业，它是有多个职能单一且相对独立的分厂组成的企业，该类宗族式企业首要会集于玩具、电子服装等分步出产型企业，它首要靠各个分厂的信息流、现金流以及物流来形成整个企业的出产网络。
中型的宗族式企业挑选分权式财政办理模式首要是因为，分权式财政办理模式对应着控股公司型结构，每个分厂或许子公司具有的独立法人资格使得分厂或子公司在行使其权利时不必考虑企业主，即母公司的许多捆绑，只需求子公司自己对自己的决议计划进行操控就进行运营活动，仅靠这一种互惠互利的写作契约联络在一起。因而，分权式最大的特色就是决议计划快捷，财政办理也多为独立核算，要害点操控的方式进行，易于捕捉商业机会，然后削减信息传递到母公司的相关本钱，极大的涣散了企业融资、方针等各种危险，但简单呈现企业内部财政方针不一致，各个部分追求自己利益最大化，而和企业全体的方针各走各路，或许某一环节单独的缺失也会影响其他相关企业，一起，涣散的财政配置使得企业全体竞争力有所下降，加大了决议计划危险。
宗族式经济作为人类初始就呈现的企业形式连续至今，与其自身独有的优势密不可分，作为如今经济增长得重要组成部分，宗族式企业必须坚持着旺盛的生命力，因而，对宗族式企业优势分析必不可少，在后续研讨中也将作为宗族式企业共同的取胜法宝得以保留、连续和开展。
榜首，作为家长制沿用下来的宗族式企业，在其决议计划和履行的过程中，就体现着决议计划及时、反响敏捷、履行力强等得天独厚的优势。这一优势表明，在组织结构方面，原有的宗族式企业自上到下的单线办理方式具有其时宗族式企业开展环境的适用性，这样才是宗族式企业开展至今。尽管如今的宗族式企业己经显露出了企业层级的纵向和横向的扩张趋势，但作为经大都百年来时刻检验和经济冲刷而沿用至今的决议计划和履行方式肯定有学习之处，因而，在宗族式企业组织方式的'构建过程中，仍需坚持决议计划及时、反响敏捷、履行才能强的优点，在此基础上进行有用的规划和调整，才能将这一优势连续下去。
第二，宗族式企业融资起步于宗族内部借款，这种融资形式负债低、危险低，然后使得家庭式企业在遵循稳健的运营思路的一起使在金融危机等不利环境下存活下来。，宗族式企业的资产负债率均匀18.9%，而非宗族式企业为22.01，这表明宗族式企业在资产负债率方面显着优于非宗族企业。这是宗族式企业在其生命周期的前半阶段最大的优势，宗族式企业起步较低，企业在开端阶段也比较软弱，宗族式企业的原始融资有用的避免了负债筹资，家庭内部的融资足以确保企业资金链不开裂，经济收益稳步增长，因而，宗族式企业起步阶段的这一优势要得到满足的注重。
第三，杰出的本钱操控是宗族式企业的重要优势，尤其是对非出产性本钱的操控，例如公关招待费等开支的操控都较为严格。有查询显示，宗族式企业对非出产性开支的操控较严，20，宗族式企业用于公关、招待的金额均匀操控在销售额的3%以内，而非宗族式企业的公关、招待方面的均匀金额超过了其销售额的8%，这从侧面反映了宗族式企业具有杰出的本钱操控才能。
宗族式企业的这一优势和宗族式企业现有的决议计划人员和财政办理人员是宗族核心成员密不可分的，这样的人员配备才会在宗族式企业进行本钱操控的时候处于理性经济人的考虑，有用的削减投入，追逐利益的最大化。因而，在宗族式企业的后续开展中，尽管人员的组织配备方式会发作改动，决议计划人员和财政办理人员或许趋向于宗族外的专业人员，但坚持宗族式企业所有经济主体向着同一个操控本钱的方向不能改动，有用的确保所有经济主体像宗族成员相同，这样才能确保宗族式企业这一优势可以连续下去。
四、宗族式企业的生长妨碍。
（一）交融外部办理资源较为困难。
宗族式企业创生于宗族内部，起先的资金来源也来源于具有血缘联络的各个宗族成员当中，因为这种血缘亲情的联络，宗族成员很简单达成利益最大化的共同方针，并且在企业人员组织上体现出人尽其才的布置，使得宗族式企业可以敏捷生长，但随着宗族式企业的开展壮大，因为宗族成员受知识、年纪、办理技术等方面的限制，才能和岗位己经不再合适，但因为开始的融资形式，宗族式企业没有办法靠亲属脱离现有岗位来吸引更为先进的办理资源，然后造成家庭式企业很难对企业外部的办理资源进行交融。
（二）交融外部本钱与外延式扩张困难。
宗族式企业的持续生长，还需求交融外部财政本钱，而使用外部财政本钱需求企业做好相应的准则准备，如进行股份制改造。但现有的宗族企业使用外部财政本钱的积极性不高。此外，借助并购来实现外延式生长的宗族企业比重还很低，—年间有吞并、重组其他企业经历的宗族企业只要94家，明显低于非宗族企业。宗族企业关于使用外部本钱和外延式生长的积极性总体不高，或许与企业主坚持宗族操控、稳健运营的观念存在联络。
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