读后感的写作有助于提高我们的表达能力和思维能力，培养我们的观察力和思辨能力。写读后感要注意结构合理，包括引言、主体和总结部分，保持逻辑性和连贯性。小编为大家搜集了一些优秀的读后感范文，希望能够给大家带来一些启发和思考。
企业品质读后感篇一
1、21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造质量的产品而不懈努力。
2、时时讲质量，树立生命观。
3、团结一条心，石头变成金。
4、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
5、质量来自精心操作。
6、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
7、创优质品牌，铸一流企业形象。追求品质卓越，尽显企业精华。
8、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
9、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。
10、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
11、百分之一的失误，的损失。
12、质量意识强，品质有保障。
13、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
14、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
15、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
16、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
17、整理整顿精神好，品质检点状况好。
18、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
19、全民讲质量，质量利全民。
20、立身强手之林，唯有质量前提。
企业品质读后感篇二
专心工作为首要，质量安全皆做到。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
用户是上帝，下道工序就是用户。
精益生产，从生产时间中节分缩秒。
成功意味着发展，发展意味着变革。
会议的成果就是行动。
培训要付出，不培训付出更多。
生产原料不放松，后道工序才轻松。
工序质量控制点，产品质量生命线。
努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
检查记录要可靠，统计分析才有效。
品质你我做得好，顾客留住不会跑。
我们的承诺不做不良品。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作
留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
用户是上帝，下道工序就是上帝。
时间就是金钱，效率就是生命。
没有品质，就没有企业的明天。
品质体现尊严。
诚信立足天下。
创立创新创精品，求优求高求先进。
精心设计精良工艺精益求精精品非凡。
诚信求昌以德兴企以义兴利。
言必行，行必果。
和诚与开拓者精神--日立精神
热爱工作才能成功--美国rmi公司
行动迅速是商事之本
光明正大团结一致礼貌谦让奋斗向上！
爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。
依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。
勇于挑战敢于拼搏！
突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
事事及时做，一日胜三天。
事前多检讨，事后少烦恼。
节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
生产计划预排好，物控需求精算巧。
仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
机器设备要爱护，操作规程定记住。
量具仪器精度准，维护保养要让真。
规则执行考评改善创新。
没有市场不景气，只有脑袋不争气。
诚信为本，以德治厂，科技争光。
态度意识决定工作质量。
知识技能决定工作效率。
细心精心用心品质永保称心。
自检互检确保产品零缺陷。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
人人提案创新，成本自然降低。
产品若要无缺点，全面品管不可免。
产品质量连万家，历害关系你我他。
你思考，我动脑，改善问题难不倒。
企业品质读后感篇三
1.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。
2.忧患图自强，荣誉思奋进。
3.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
4.讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
5.客户标准至上，力争完美无缺。
6.开展“s”活动，形成良好素养。
7.追求品质卓越，尽显企业精华。
8.团结、开拓、务实、求精。
9.追求至善。
10.累积点滴改进，迈向完善品质。
11.优质灌溉，缔造将来。
12.天长地久有时尽，推行无绝期。
13.推行无难事，同心协力好办事。
14.人人把好质量关，经济收入能翻番。
15.要想效益好，就要质量高。
16.用户就是上帝，下道工序就是用户。
17.今天工作不努力，明天努力找工作。
18.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
19.作业不正确，顾客受连累。
20.人人齐努力，创造好品质。
21.老问题，小地方，常是品质致命伤。
22.若要产品好，个人品质要提。
23.品质管制人人做，优良品质要提高。
24.品质管制人人好，优良品质有把握。
25.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。
26.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。
27.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
28.品质加效率，大家齐努力。
29.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。
30.只怕不改善，不怕改善少。
31.马虎是追求品质最大的障碍。
32.精益求精，有条不紊，以诚相待。
33.百年大计，质量第一。
34.创质量第一让顾客满意。
35.我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
36.认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
37.诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
38.检验记录要可靠，统计分析才有效。
39.自主检验做得好，生产顺畅不得了。
40.作业标准合理化，品质保证国际化。
41.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
42.产品批次能鉴别，问题产生能解决。
43.清扫给油照基准，设备精度合标准。
44.专心工作为首要，质量安全皆顾到。
45.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。
46.没有最好只有更好。
47.事事有程序，人人守程序。
48.提供一流的服务，树立一流的品质意识。
49.质量意识加强早，明天一定会更好。
50.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
企业品质读后感篇四
1、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
2、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
3、以精立业，以质取胜。
4、同心协力，提高品质。
5、质量来自精心操作。
6、全员培训，同步提高，创新进步。
7、作业标准能遵守，品质效率不用愁。
8、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
9、优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。
10、环境整洁身心好，整理整顿效率高。
11、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
12、每项操作求质量，产品质量有保障。
13、你思考，我思考，品质提升难不倒。
14、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
15、要想效益好，就要质量高。
16、产品是躯壳，质量是灵魂。
17、宁愿事前检查，不可事后修改。
18、质量意识强，品质有保障。
19、质量是名牌的生命。
20、整洁有序有品质的保证。
21、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
22、立足岗位抓质量一丝不苟见精品。
23、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
24、质量靠大家，情系你我他。
25、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
26、深化质量管理，提高产品质量。
27、抓好产品质量，必须从我做起。
28、检验测试彻底做，品质问题不放过。
29、品质手法用得巧，解决问题没烦恼。
30、检验记录要可靠，统计分析才有效。
31、强化竞争意识，营造团队精神。
32、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
33、持续改进，企业发展的永动机。
34、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
35、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
36、产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
37、不接受不良品，不制造不良品，
38、质量上，成本降，占领市场有希望。
39、优质产品，是走向世界的桥梁。
40、力臻完善，永不摆休。
41、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
42、得过且过，品质不妥。
43、用户是企业发展的源泉。
44、改善提高，永无止境。
45、未来的成功属于质量领先者的世纪。
46、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
47、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
48、产品批次能鉴别，问题产生能解决。
49、不接受不良品，不制造不良品。
50、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
51、立足新起点，开创新局面。
52、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。
53、细心、精心、用心，品质永保称心。
54、技术体现我们的智慧质量体现我们的尊严。
55、落实一项措施，胜过十句口号。
56、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
57、追求品质卓越，尽显企业精华。
58、强化s的管理，提高品质与效率。
59、贯标九千，飞越二千。
60、精益求精，有条不紊，以诚相待。
61、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
62、努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
63、整理做的好，生产管制难不倒。
64、质量—恒古不变的致胜之道。
65、实施成果要展现，持之以恒是关键。
66、品质一企业致胜的关键。
67、走进质量天地，带来无限商机。
68、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
69、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
70、铸造辉煌，唯有质量。
71、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。
72、全员参与，持这以恒。
73、跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。
74、品质管制人人做，优良品质有把握。
75、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
76、效益来源于服务社会的回报。
77、进料检查照标准，产品品质必然稳。
78、商场如战场，品质打先锋。
79、重视产品质量，加强企业管理。
80、产品是躯壳，质量是灵魂。
81、优质的产品是企业生存的基础完善的服务是企业发展的保障。
82、为创造世界级质量的产品而不懈努力。
83、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
84、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
85、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
86、工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。
87、品质是生命，服务是宗旨。
88、品质标语：我们的承诺：不做不良品。
89、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
90、百尽竿头，更进一步。
91、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
92、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
93、以质量求生存，以改革求发展。
94、事事有程序，人人守程序。
95、作业标准能遵守，品质安全不用愁。
96、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
97、优质精神，上下一心。
98、质量责任重于泰山。
99、提高质量，从我做起。
100、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
101、建质量效益之路，创质量效益之业。
102、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
103、增强品质意识，强化安全观念。
104、创优质品牌，铸一流企业形象。
105、质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
106、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
107、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。
108、以科技为动力，以质量求生存。
109、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
110、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
111、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
112、塑企业形象，创优质名牌。
113、质量意识加强早，明天一定会更好。
114、内部审核定期做，系统维持不会错。
115、今日的质量，明日的市场。
116、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
117、每天自我检讨，品质自然更好。
118、人人提案创新，成本自然减轻。
119、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
120、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
121、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
122、产品质量连万家，利害关系你我他。
123、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
124、品质是做出来的，不是检验出来的。
125、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
126、设计合理的品质，为品保之第一步。
127、百年大计，质量第一。
128、品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。
129、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
130、立身强手之林，唯有质量前提。
131、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
132、人人把好质量关，经济改入能翻番。
133、全民讲质量，质量利全民。
134、品管提高信誉，信誉扩大销售。
135、质量第一，从我做起。
136、坚持守则，实践优质。
137、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
138、质量出效益，点滴成江河。
139、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
140、确立标准是品质管制的第一步。
141、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
142、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
143、产品质量好，全靠工作质量保。
144、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
145、把握全程，注重根据，致力改进。
146、上下沟通达共识，左右协调求进步。
147、一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。
148、遵守作业标准是作业人员的本分。
149、革除马虎之心，提升产品品质。
150、质量是永恒的生命，信誉是永恒的保证。
151、信誉来源于质量，质量来源于素质。
152、质量就是资源，质量就是金钱。
153、团结一条心，石头变成金。
154、内部稽核轮流做，系统维持不会错。
155、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
156、质检好比守门员，把关职能记周全。
157、原始记录要可靠，统计分析才有效。
158、跨越今日的视野、扩展世纪的眼光。
159、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
160、齐心协力，共创优质境界。
企业品质读后感篇五
借用克朗宁的话作为开篇：生活并不是笔直畅通的走廊，让我们轻松自在的在其中旅行，生活是一座迷宫，我们必须从中找到自己的出路，我们会时常陷入迷茫，在死胡同中搜寻。但如果我们深信不疑，有一扇门就会向我们打开，他或许不是我们曾经想到的那一扇门，但我们最终会发现，他是一扇有益之门。
这句话是说：生活是变化的，我们要以变化的眼光看待这个变化的世界。格斯拉兄弟用一成不变的眼光看待这个不断变化的世界，难免遭遇悲惨结局。没有人会否认他做靴子的品质，也没有人否认他们恪尽职守的品质，但也没有人愿意看见他悲惨的结局。我们追寻他们为理想而献身的足迹，也反思他们行为中的瑕疵，觉得他们兄弟与时俱进可以获得更好发展。
哥斯拉兄弟身上具备许多优秀的品质，他们诚实守信，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭节约、技艺高超、执着坚定……他们具备了成功人士拥有的许多品质，他们感动了一代又一代人，从对人类的奉献和对社会的影响力角度来看，他们无疑是成功的。
但即使是成功人士，也难免晚景凄凉。因为不与时俱进，无论是个人、还是集体都难免消亡。要想赢得山花烂漫丛中笑，还应敏锐感知世界的变化，不断随之变化。
哥斯拉兄弟的离去引发了我对求学、教育的思考。
我小时候，求学是主动的。因为1977年恢复高考之后才迎来了尊重知识、尊重人才的春天。80年代，当我们背着书包散学归来，年长的没有文化的村民会略带羡慕又尊敬的口吻开玩笑地说：“大学生回来了。”幼小的心灵在这样的赞誉声中格外自豪。这让我充满了求知的热情和渴望，所以老师课堂上满堂灌，我们乐此不疲。
随着九年制义务教育的普及，学校成了青少年必呆的场所，求知欲下降了，所以一代教育家陶行知先生高屋建瓴的而又生动的用喂鸡的事例告诉我们要让学生主动学。而我身在其中感触不大。现在想来，无数精英为教育奋斗，不管是运用孔子的启发式教学，因材施教，还是运用自主式学习、合作探究等教学方式都很好，都在一定时期起了很好的作用。
而今身为教育者，发现社会充满变数，当无数学生家长将成绩作为单一评价机制，升学成为重中之重后，当一些老师、学校牺牲所有单纯追求分数之后赢得极高声誉之后，当艺术学校不再艺术，重点学校不再重点，大学专业不再单一后，学生茫然无措，不知所学为何后，求知变成被求知，理想变为被理想后，教育艰难。当年陶行知将一只散养的鸡掰开嘴喂食而不得，今天高中老师想把一只被强行喂养十几年的鸡散养也好难。我们剥夺了他们的自主权十几年，而今放手，恐怕也只是茫然不知所从。
我们知道启发式教学好，但启发式教学讲究的是“不愤不启，不悱不发”；我们知道自主式学习和合作式学习好，但要求学生主动；我们知道因材施教好，但衡量老师的唯一标尺是成绩。而这些问题谁能突围，谁将是与时俱进，适应时代的标杆。
读完高尔斯华绥的《品质》引发我对未来教育的思考，尽管有许多不妥之处，但这是我成长的心灵里程。我将拭目以待，并准备积极努力，正视问题，着手解决，不断探寻，寻求师生双赢。
企业品质读后感篇六
1、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
2、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
3、正常的加以保持，异常的予以纠正。
4、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
5、优质灌溉，缔造将来。
6、品管提高信誉，信誉扩大销售。
7、建质量效益之路，创质量效益之业。
8、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
9、累积点滴改进，迈向完善品质。
10、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
11、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
12、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
13、严师出高徒，精工出细活。
14、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
15、贯标认证，人人参与，从我做起。
16、人人齐努力，创造好品质。
17、检验记录要可靠，统计分析才有效。
18、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
19、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
20、用户是上帝，下道工序就是用户。
企业品质读后感篇七
读后感-企业、品牌思想者？！
改革开放30年来，服装产业每一次大洗牌，是值得企业、产业界人、老板深思！面临再生。。。。。。企业、品牌思想者？！有感摘录：正是缺失了思想的品格，很多人都是参与式生存。只有当思想的命运真正切近我们的时代，我们才最终可能获得体验式生存。这恰好是我们时代所需要的。只要看看我们的周围，谁都会发现缺乏思想的悲哀。比如追星族的疯狂，全社会的模仿秀，无处不在的政治谎言等，其实都是思想贫瘠的流露。有时，我们真觉得这时代太吵了，要听清思想者的声音颇为不易。一个真正的思想者，何去何从，倒成了一件令人困惑的事。那要怎么办？一些有思想的人，终于做出了选择：事业上沸腾一点，感觉上孤独一点。之所以如此，就在于思想的力量使他们明白，不能把社会的状态完全变为个人的状态。思想，不仅是时代范畴，也是生命范畴。对于活在现时代的我们，最需要的'就是思想。值得深思的是，很少有一个时代会给思想者以足够的空间。思想者是异类。这个结论早就在历史的天空定格。在这样的背景之下，思想力学的硬度特征就变得步履维艰。可以说，在所有的学问中，思想学是最为敏感的，动不动就就会和政治问题挂钩。有时我想，思想者只要不是反人人类的，只要其思想境界的内涵与外延都是完善社会自我，关爱人类幸福，那么思想者的存在对于一个代就会是一种幸运。不过，当时代对思想者缺乏起码的宽容时，思想的强度特征就变得更为稀缺，此种情形，思想力学就更加呼唤胆识与执着。对于思想者，时代不应该太痴情。如果把思想者都比作风华绝代的美人，时代就应是最大的花花公子。它从不会三千宠爱在一身，而是以自己的蕴藉与厚重秒杀每一朵鲜花。就像每个人需要自己的呼吸一样，时代也需要各种不同的声音。唯有这些声音相撞，时代才会绽放自我的妩媚。思想与生命同在，这是思想力学最后的呼唤。其实，每个人都只活在当下，所以对自己所处时代社会作出思考，是个体生命活着的最好动力。常常觉得害怕。人们正越来越成为一个符号化的存在。人们只是简简单单活着，讨老婆生孩子，每天吃饭睡觉，甚至连思想都有人帮你酝酿，或者被规定怎样活着。其实，这些都是因为个体生命存在和思想产生分裂所致。思想是生命最大的脉动。当我们个体意识不能和我们所处的社会人生产生碰撞，我们就仅仅是被动式生存。当思想不是需要，而是可有可无，间或连思想的意识皆不再有，一种危险随之产生：人的精神能量就会枯败。其实不管是对个体生命，还是宇宙人生作出思考，都是人精神力量的扩展。那种“心事浩茫连广宇”的思想品格，本就是个体精神力量的最大象征。
企业品质读后感篇八
管理理论多不胜数，你能说出几个？大师满街走，你该相信谁？《企业巫医》以浅近流畅的文笔，介绍了企业管理这个领域过去的发展历程，也提出了未来的展望。内容涵盖十分广博，几乎对所有的管理理论，以及提出这些理论的“巫医”们皆有所介绍与评论。
就像书的前言所述，这本书适合两类读者：一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人，另外一类刚刚对管理感兴趣，需要建立起正确的大局观的局外人。
两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容，可以快速正确的建立起正确的体系概念，并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维，避免自己迷失！
1.管理理论产业的生态分析：
推荐序中提到领域的上中下游产业链，脉络清晰：
上：理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学。
中：企业管理理论。
下：企业实务，解决企业实际问题的程序和方法，直接面对客户。
后文详细介绍了中游：理论发端，出版，演讲，商学院，咨询项目等等，比如如何将书买进排行榜，和接踵而至的商业利益。
2.管理理论的缺点。
作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点（p10）如下：
3）常识的堆砌-这点还好，随着社会发展，很多新理念慢慢变成了“常识”
4）各种流行的玩意儿，相互矛盾-在充满焦虑和不安的时代，大师和先知应运而生。从这个角度上讲，各种新理论和宗教的安抚意义差不多。但不同于宗教的是，所有理论都有应用的范围，也一段时间内也能看到效果，不管用的时候就需要新的东西出来，制造下一个热点，大师各种理论就应运而生，如同秀场潮流。
从主要讲管理思想和管理实务的，从欧美再到日本和中国，从德鲁克到大前研一，从企业人性面再到全球化，以及江湖管理骗子的招术无所不包，算是对管理思想的另类梳理。读者可以从其中找到管理思想发展的线索，同时具备独立思考的审视当下的能力。看本书我用了半个多月的时间。
即使是最先进的思想家都必须承认：管理理论陷于一个吊诡的情况中――这个学科虽然很受重视，但却不怎么受尊重。正如德鲁克所说的，很多人用带有几分神秘意味的“大师”（guru）来形容管理学者，是因为他们不想用更粗俗、更尖锐的“江湖郎中”、“庸医”之类的字眼。即使在美国，一般人看待管理学院的学者仍不免带着几分轻藐与怀疑。在美国以外，大家就更看不起管理学者了。管理大师们经常会将一些比较古老的学科，如经济学、哲学、、史学等挂在嘴边，但是其他学科的学者却几乎绝口不提管理学的任何人与事。
不过以上并不影响本书两位作者对当下比较重要管理概念的全面检视。从企业再造工程（第1章）开始。然后是制造、销售管理理论的大产业（第2章）以及两人命关天最有名的大师德鲁克（第3章）和彼得斯（第4章），分析传统企业结构为什么会在过去十年中解体（第5章），再有就是公司内部的扭曲：企业解体造成企业内部在整合知识、学习和改革上的困难（第6章），愿景和其他形式的战略之间的冲突（第7章）。企业应该为谁服务？（第8章），企业将如何改变我们的世界（第9章）。全球化（第10章）、日本企业（第11章）、中国如何影响世界（第12章）、公共服务部门如何运用管理（第13章）、管理理论与自助、未来学和庸医的混合（第14章）。
无论之前对管理理论是否有了解，读过本书我们都会对它的全貌有相对深入的认识。两位作者写作很有力道、有不少风趣幽默的地方。书很值得一读，如果想从事管理或者更在从事管理，那么就更值得一读。
企业品质读后感篇九
一直以来众多的企业、团体都去海底捞学习取经，竞相模仿，其中有同行业的，也有其他行业的。无非就是想借鉴甚至是复制海底捞模式，以求自己的企业得到发展，但至今应该没有那个企业能取到真经，我个人有一下几个观点：
二、切不说去海底捞能不能学来自己需要的东西，也不论是否能学好。你学来的东西在你的企业里能不能适应？企业文化不同，体制不同，学来的东西没用寄生的土壤，没用吸取的营养，谈何发展？皮之不存，毛将焉附？这里还有一个例子：如一个美国人来中国会说中文，会拿筷子甚至改了国籍，难道就是一个真正的中国人了吗？其实你骨子里还是老外，中国有五千年的文化积淀，老外你学不来。基因不同，文化不同，历史背景不同等等有好多的差异。
所以，不要邯郸学步失了自己，一个企业要有自己的文化，企业文化是自己打造和建立的，这样建立起来的文化更具影响力，更符合自己企业，有益于自身的发展。
企业品质读后感篇十
来到公司有一个多月了，获益良多，下面我将针对自学的的公司章程《行政。人事管理制度》以及培训课上学到的内容，做出以下总结。
一个企业必有它的核心精神：忠诚、敬业、仁爱、奉献，这四个词语代表的不仅仅是表面上得含义，还有很深的内涵。企业精神不仅是对员工的要求，也是对领导层次的要求，更是对整个企业的要求。员工和领导层的存在，是企业发展的必要，只有做到对忠于组织，爱岗敬业，仁爱同事，舍得为企业奉献，我们才能有美好的未来和应有的收获。企业为了长久的发展，必须学会奉献社会，仁爱大众，对国家敬业，对人民忠诚。
《行政・人事管理制度》一册中，我学到了各种关于员工以及企业的严格要求，这些是我们在学校学不到的知识。例如：保密制度、印章和档案文件的具体规定、各种会议和授命要求、企业行政和考勤以及劳动人事管理制度、劳动合同、员工保险和奖惩情况等等。章程中还提到了车辆、清洁卫生、服装使用等非常细小的问题，虽说细小，但是我觉得细节决定成败，细节也是非常重要的问题。
在手册上面，关于各种规章制度，都有非常详细和严谨的描述与规划，这里我就不加以具体的描述了。作为一个小员工，我想具体说一下，关于学习员工的守则与规范的体会。
就觉得这个企业是很有内涵的企业。不仅对员工有着严格的要求，也体现了人性化的一面。清幽的环境配上简洁的墙上格言，给人豁然开朗和宁静致远的感觉，也是因为如此，我坚定了进入公司的决心。
关于员工守则，我觉得最重要的一条就是“服从领导指挥”，这句话就包括了不仅要遵守公司的制度，还包括了维护企业利益、忠实做事、不谋私利、共谋企业发展等等，领导就是企业的领头羊，只要做到跟着领导走，就不会在工作中迷失方向。另外，关于拒收贿赂和同事团结友爱，也是工作中不可缺少的品质。
而员工双十规范则强调了员工在日常的生活中必须注意的各种细节问题，比如说工作热情、待人诚信、规范言行、同事和谐、勤奋好学、服从安排、谦虚谨慎等等。双十规范不仅适用于员工在公司，同时也适用于日常生活的每一刻，做到这些的人，绝对能够成为一个具有良好品质的公民。
有一句办公室的格言，让我感触颇深“最好的管理就是自己管好自己，最坏的领导就是自己言行不一。”作为员工，我们不仅要服从管理，还要管理好自己，这就是一个成功人士必不可少的。
这是一个极具潜力的企业，我期待着和她一起成长起来的未来岁月，在这条路上，有同事们关切的微笑，有未知的酸甜苦辣，有淡淡的温馨时刻。加油吧，大家！
企业品质读后感篇十一
3、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
4、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
5、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
6、自我检验不放松，质量标准记心中。
7、小问题、要重视，老毛病、要根治。
8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。
9、坚持以质取胜，提高竞争实力。
10、采用规范管理，提高产品质量。
11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
12、想要产品零缺点，全面品管不可免。
13、高品质，低成本，短交期。
14、品质改善我们需要全员参与。
15、优质精神，全员参与；持续改进，持之以恒。
16、时时寻求效率进步，；事事讲究方法技术。
17、人人提案创新，成本自然降低。
18、来料检验按标准，产品质量有保证。
19、信誉来源于品质，品质来源于素质。
20、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
21、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品。
22、工作有计划，效率有保障。
23、我们的承诺，不做不良品。
24、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
25、品质你我都做好，顾客留住不会跑。
26、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
27、追根究底，消除不良因素。
28、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
29、百分之一的失误，百分之百的损失！
30、没有品质便没有，企业的明天。
31、品质第一，顾客满意。
32、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉。
33、品管提高信誉，信誉扩大销售。
34、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
35、主动承担责任，积极解决问题。
36、质量是企业的生命之源。
37、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。
38、检验测试坚持做，一点问题不放过。
39、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
40、今天工作不努力，明天努力找工作。
41、进料出料要记清，数帐管理更分明。
42、以工作的品质，提升产品品质。
43、有品质才有市场，有改善才有进步。
44、品质为本，财富为果。
45、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
46、坚持一流管理，生产一流产品。
47、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
48、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
49、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
50、上下沟通达共识，左右协调求进步。
51、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。
52、qa好比守门员，把关职能记周全。
53、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
54、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
55、顾客满意是我们永远不变的宗旨。
56、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。
57、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
58、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
59、劣品标识加隔离，退料重要易处理。
60、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
61、用事实和数据说话，用品质来证明市场。
62、每项操作求质量，产品质量有保障。
63、由前至后一条拉，从上到下一条心。
64、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。
65、追求客户满意是你我的责任。
66、革除马虎之心，提升品质之源。
67、质量赢得市场，诚信铸就品牌。
68、手牵手发扬优质精神。
69、持续的'质量改进是企业永恒的目标。
70、留意多一点，问题少一点。
企业品质读后感篇十二
备战2015年人力资源管理师考试，小编整理了相关的辅导资料，希望对您参加考试有所帮助!
对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔。盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。
其次，企业文化建设过程，也是一个明晰企业关键影响要素的过程。麻雀虽小，五脏俱全，一个企业，无论大小，总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配这样一些过程，并在这个过程中获得支撑企业持续发展的利润。在企业的生存过程中，企业需要面对社会、政府、投资者、供应商、客户、雇员等等利益相关者，利益相关者决定了企业是否能够获得利润、获得多少利润，以及企业利润是否能够支撑企业有效地参与市场竞争。利益相关者对企业都是重要的，但在企业经营实际中，或者在企业发展的不同时段，不同的利益团体对企业的重要程度是有区别的，这其中最重要的一个或者几个利益团体就确定了企业文化的主体内容。
再次，企业文化建设过程，更是一个确定沟通基础的过程。企业文化宣言，或相关的文件，作为企业生存问题的解答，反映了对企业生存最至关重要的一个或几个领域。企业雇员或利益相关者，利用文字性的企业文化宣言，配合相关的解答，以及对企业实际行为方式进行观察的印证，了解了企业的工作原则，从而明晰企业如何行事、在与企业交往的过程中应该如何行事、在企业中应该如何行事等问题。
企业文化奠定生存空间和能力在企业探索持续生存的过程中，符合企业实际、顺应企业环境、明晰的企业文化有两个方面的重要作用，从企业外部环境看，能够拓展企业的生存空间，为企业吸引生存资源;从企业内部经营看，能够为有效整合企业内部资源，提升企业生存能力。
1995年，四川长虹提出"以产业报国、民族昌盛为己任"的经营理念。在那个时代，长虹作为国有军工企业，提出产业报国，符合身份定位。同时，国内彩电行业群雄纷争，国外品牌大举进入国内市场，国内彩电企业数量众多，良莠不齐，行业内部存在整合发展的需要。并且长虹作为国内最大的彩电生产基地，提出产业报国，也符合行业地位。长虹提出"以产业报国、民族昌盛为己任"之后，并随着推出的红太阳一族系列产品、党和国家领导人的相继视察，极大地提升了长虹在消费者心中的形象，并进一步巩固了长虹在彩电行业的领导地位、增强了行业整合能力。
长虹通过对生存问题的分析，适时提出了"以产业报国、民族昌盛为己任"，极大地拓展了企业生存的空间，增强了企业生存能力。而国内的另一家企业——华为公司，则通过对生存的思考，构建了另一种文化倾向。
1987年，华为公司成立，以代理交换机为生，后进入交换机生产领域。华为公司进入国内企业没有优势这一领域，就确定了华为文化的走向。作为一个成长型的企业，如果要与欧洲老牌电信设备供应商竞争，华为只有走速度这条线，比对手更快地响应客户的需求，用一个月做出对手几个月甚至一年才能做出来的事情，以此来打动客户，获得市常可以看出，华为公司基于此所形成的狼性文化是一种市场导向、客户导向的文化，是以客户为重的。同时，在华为公司内部形成这种文化之时，外部的社会环境也是支撑华为文化的，随着上世纪90年代国内经济的迅速发展，年轻学子已不安于平静的生活，快速成长、快速积累逐步成为年轻人需求的主旋律，支持华为公司狼性文化的三高机制(高效率、高压力、高工资)满足了这些年轻学子的需求。市场环境和内部需求的有效结合，迅速提升了华为公司的生存能力。
在适合与不适合之间确定企业文化企业文化没有好坏之分，只有适合与不适合。适合企业发展环境和客观实际的企业文化，对企业而言就是好的，就是应该坚持的，长期的生存必将会为企业积淀出核心价值或理念，比如对客户的认知、对雇员的认知、对社区环境的认知……。
对于企业，如果忽视某一利益相关者的感受能够有效实现企业的生存，企业就可以不考虑这个团体的感受，但由于环境的变化，或者企业客观实际的变化，可能就需要企业调整核心理念的外在表现形式，甚至需要调整固有文化的重点。作为企业的管理者或者企业家，应该注意到，企业一时的生存不是持续的生存，所以在企业和企业环境发生变化的时候，需要积极反思和改变企业的生存方式，并提出合理的文化倡导、行为要求。
企业文化不仅仅是一纸宣言或一些活动，更是对企业生存问题的合理解读，以及解读后所形成的企业经营现象、管理现象、行为方式，和长期积淀的价值观。企业文化建设或形成企业文化宣言，是引发企业进行生存思考和对企业生存思考结果的系统化整理及表述的过程，如果纸面上的文化宣言反映了企业的实际生存方式，将会有效地降低企业与利益相关者的沟通成本，赢得认同，获得持续生存，以至达成百年基业。
企业品质读后感篇十三
读了课文《品质》使我在对格斯拉兄弟的命运感到同情的同时，更多是给人留下了思考。
格斯拉兄弟虽然做得出顶好的靴子，却没有人肯买他们的靴子。而大公司的靴子虽然皮革低劣，做工粗糙，却照样有人买。其原因何在？虽然，还看似是因格斯拉兄弟不愿登广告造成的。但其背后却反映了这一时代的矛盾。
20世纪初的欧洲可以说其资本主义的发展已较为成熟。机器化的大规模生产已成为那个时代的生产主流。姑且不论其产品质量的优劣，单其在数量上已占有很大的优势。而与此同时，传统的手工业，虽因其在质量上要优于早期由机器生产的大规模产品。但终因其接一份定货，往往要花费好长时间去做它，而这一时间上的明显劣势而导致没有顾客愿意等。可以说，格斯拉兄弟生产的高品质靴子不仅没能为其在同行业竞争中产生优势，反而成为在那个时代中生存的一大不利因素。
其次，同样是因那个时代生产力的高速发展，人们的生活节奏变得越来越快。因而，人们的心境也变得浮燥，对物质生活的追求变得更为直接，也更注重表象。大多数只注重物质的式样，而非其质地。一双式样时髦的劣质产品更胜于式样陈旧的优质品已成为那个时代人们对物质的衡量标准。因而很少有人会去买格斯拉兄弟的靴子。
当然，几乎所有事件的形成总是由其主观和客观的两方面所决定的。同样格斯拉兄弟的命运，虽然在客观上起了很大的影响，其本身的性格也是其被社会淘汰的一个重要原因。
可以说，文章虽反映了上世纪初的社会环境，但至今仍对我们有着现实意义。
企业品质读后感篇十四
首先，感谢单位赠发的《弟子规》一书，通过此次学习的机会，我有幸近身接触到了中国“礼”教之经典，通过学习《弟子规》，不仅能够传承中华美德，培养民族精神，还能不断提高人文素质，最大限度最持久地统一团队价值观。同时，该书还从文化价值观的层面有效促进了我们员工对组织的皈依，最终建立良好的职业精神，构建企业的良好风气。
《弟子规》只有1080个字，三字一句，共360句，主要讲述了七件事：孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁、余力学文。全文以人的品性修养为根本，教育一个人从小到大应该刻尽的本份和不应逾越的界尺，虽然觉得有些古板，但字里行间的劝叫，如明镜般映照出我与文中教诲的德行的格格不入，随之而来的是我对人生的迷惑和无助：我究竟应该怎样活着?合书静思，才猛地意识到，作为一个员工，面对于单位，如果把自己视作子女和学生的角色，在工作中尽忠职守，严格自我要求，一切道理便相通了。书中“孝悌”篇讲对亲孝、对组织忠，不欺骗组织;“谨而信”篇讲商业戒律;“泛爱众”篇讲团队管理;“亲仁”篇讲心性修炼;“余力学文”篇讲学习型组织。以其实深厚的中国传统文化和智慧为依托，背后蕴含深刻的商业思想。为近代晋商、徽商所使用，创造过辉煌的业绩;胡庆余堂、同仁堂等百年老店今天依然秉承其商业思想持续经营。其商业思想穿越历史时空，历久弥新。
从大汉王朝到大唐帝国;从纵横欧亚大陆的蒙古帝国到复兴盛世的当代中国，历史的巨轮无声的向前滚动着，物是人非，唯一不变的是“礼仪之邦”这个辉煌称号，它代表的不仅仅是一个国家，更是一个伟大民族的优良传统和高尚品德!《弟子规》以“孝”为出发点，以“爱”为落脚点，充分展示了礼教之邦的仁爱大义。该书大力弘扬中华民族传统美德，能够有利推进单位的文化建设，同时还能提高我们员工的思想素质和觉悟，从而促使单位和谐、稳定，我很开心也有信心与单位共同成长。
众所周知，企业宗旨和经营理念等，没有不围绕“爱”与“孝”范畴来设计的，“孝”与“爱”是人与人之间最大的公约数，最容易取得统一认识。如果没有了孝与爱，必然会导致企业本身是个大骗局。其实农发行又何不如此?自参加工作进入到农发行以来，作为一名普通基层工作者，我真切体会到了来自单位和领导以及同事的关爱;作为一个“新上任的”母亲，这个集体也给我带来了很多温暖，是大家对我的爱和自我角色的升华，让我更加真切体会到“人之孝”于父母来说的至关重要。农发行这样一个看似严肃传统的单位，却“暗藏”如此新潮又不失正统的理念，无不促使着单位和员工长时间以来保持稳定和谐的不断发展。
有人说《弟子规》能够解决世间的一切问题，那么它能否解决企业管理问题?作为一个擦边80后，我真切体会到现在年轻人普遍都存在一个懒散的毛病，当然包括我自己在内，影响个人工作效率的同时，也会一定程度的影响到单位整体工作的进程。书中提到说：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，其实，换言之，“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那整个单位员工都提高了工作效率，职工和单位无疑便会在短期内有一个质的飞跃。懒散的毛病或许难改，可如果我们人人都严格要求自己与他人，用铁打的条率来自我约束和互相约束，企业员工管理问题也能迎刃而解。
看完《弟子规》，我真切觉得以前的人挺幸福的，一出生就已经有一套社会认可的道德范本，遵循着约束着，在短短的光阴中，总有被主流思想认可的圣贤书指引着，不管对个人发展是好是坏，但至少不会迷茫无助。一个人有一生都为之坚持的信仰，就算他资质驽钝，依然会有所成就的。从生活了二十多年的大家庭走出来后，我开始拥有了自己的小家庭，从女儿变成母亲，家庭的烦恼和工作的事情有时会让自己心情低落，无所适从。但是本书教会了我应该怎样待人处世，从家庭伦理的建立到企业信仰的皈依，让我在迷茫中有了判断力和方向感。
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企业品质读后感篇十五
格斯拉先生最终把自己给饿死了。
我读不懂，为什么他会饿死呢，他怎么会饿死呢。
从前他的靴子店，似乎是一间宁静的小木屋，拥有着某种能让时间凝固的魔法，让来订靴子的人感受到一种典雅的气氛。他做的靴子，是顶好的，像不同的人，有不同的长相，不同的灵魂，各有各不同的美。即使后来他的处境越来越差，靴子却也越来越好，这之中一直不变的就是他对靴子的痴迷和专注。
"只有亲眼看过靴子灵魂的人才能做出那样的靴子。"是的，靴子就好像另一个他，他的灵魂仿佛与靴子的灵魂融为一体。靴子的品质被他拉上了巅峰，靴子也从此颠覆了他的人生。
于是，我更读不懂，这样爱靴子，又能做出这样好的靴子的一个人，为什么死了呢？
他饿死以后恐怕就不能再看到他心爱的靴子了吧。
"他们利用广告而不靠工作把一切垄断去了""生意一年年地清淡下去——过后你会明白的".隔着一层薄薄的纸，我能感受到，他好像就在我面前，用微微发抖的语气轻轻诉说。这语言下深沉的悲痛也震颤着。随着英国步入工业革命，那份强烈的靴子理想，也壮志难酬。
我觉得他真的不仅仅只是饿死的。
在那个自己很不容易创造出成就而一瞬间面临威胁，毕生的梦想突然出现裂缝的时候，谁都觉得伤心，可这并没有什么用。
你要做的是放弃你原来的旧方法，换一种方式，依然可以实现你的'梦想。
可他并没有这么做。
他还是拽着理想，拽得那么紧，最后走向了天堂。
究竟是说他太爱靴子，以至放弃了自己的生命？还是说，他为了靴子葬送了自己呢？
都不好说，但我认为后者多一些。
因为，只要他略微放手，雇几个人，打一些广告；只要他略微放手，不要把他高贵的理想拽得那么紧；只要他略微放手，善待自己，也善待自己的理想。
毕竟，他能做顶好的靴子。
而人们，不仅仅注重品质。
抱紧梦想的手微微松开，就可以去拥抱更多的未来。
企业品质读后感篇十六
1.追求品质卓越，尽显企业精华。
2.品管提高信誉，信誉扩大销售。
3.贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
4.质量是名牌的生命。
5.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
6.人人提案创新，成本自然减轻。
7.产品质量连万家，利害关系你我他。
8.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。
9.品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。
10.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
11.有效推行品管，必须全员参与。
12.要想行的通，练好质量功。
13.立身强手之林，唯有质量前提。
14.要求要明确，执行要坚决。
15.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
16.管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。
17.品质是做出来的，不是检验出来的。
18.市场是海，质量是船，品牌是帆。
19.同心协力，提高品质。
20.品质你我做得好，顾客留住不会跑。
21.提供一流的服务，让顾客完全满意。
22.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。
23.重视产品质量，加强企业管理。
24.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
25.培训要付出，不培训将付出更多。
26.力臻完善，永不摆休。
27.加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。
28.质量好上好，教育不可少。
29.质量上，成本降，占领市场有希望。
30.以科技为动力，以质量求生存。
31.设计合理的品质，为品保之第一步。
32.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
33.质量第一，从我做起。
34.人人齐努力，创造好品质。
35.质量做的好，错漏自然少。
36.质量靠大家，情系你我他。
37.管理始于训练，止于训练。
38.质量放松，劳而无功。
39.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
40.质量是制造出来的，而不是检验出来的。
41.商场如战场，品质打先锋。
42.重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。
43.生产再忙，莫忘质量。
44.品质一马当先，业绩遥遥领先。
45.全民讲质量，质量利全民。
46.百年大计，质量第一。
47.质量来自精心操作。
48.品质观念把握好，成品出货不苦恼。
49.塑企业形象，创优质名牌。
50.品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。
51.提高质量，从我做起。
52.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
53.产品质量好，全靠工作质量保。
54.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
55.全员参与，持这以恒。
56.品质管制人人做，优良品质有把握。
57.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
58.不接受不良品，不制造不良品，
59.时时讲质量，树立生命观。
60.革除马虎之心，提升产品品质。
61.优质产品，是走向世界的桥梁。
62.产品是躯壳，质量是灵魂。
63.深化质量管理，提高产品质量。
64.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。
65.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
66.整洁有序有品质的保证。
67.杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。
68.质量责任重于泰山。
69.齐心协力，共创优质境界。
70.团结一条心，石头变成金。
71.创优质品牌，铸一流企业形象。
72.品质管理标准化，iso成功靠大家。
73.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
74.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
75.强化竞争意识，营造团队精神。
76.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
77.强化服务意识，顾客才会再来。
78.我们的承诺：不做无良品！
79.顾客是企业发展的源泉。
80.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
企业品质读后感篇十七
对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔。盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。
其次，企业文化建设过程，也是一个明晰企业关键影响要素的过程。麻雀虽小，五脏俱全，一个企业，无论大小，总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配这样一些过程，并在这个过程中获得支撑企业持续发展的利润。在企业的生存过程中，企业需要面对社会、政府、投资者、供应商、客户、雇员等等利益相关者，利益相关者决定了企业是否能够获得利润、获得多少利润，以及企业利润是否能够支撑企业有效地参与市场竞争。利益相关者对企业都是重要的，但在企业经营实际中，或者在企业发展的不同时段，不同的利益团体对企业的重要程度是有区别的，这其中最重要的一个或者几个利益团体就确定了企业文化的主体内容。
再次，企业文化建设过程，更是一个确定沟通基础的过程。企业文化宣言，或相关的文件，作为企业生存问题的解答，反映了对企业生存最至关重要的一个或几个领域。企业雇员或利益相关者，利用文字性的企业文化宣言，配合相关的解答，以及对企业实际行为方式进行观察的印证，了解了企业的工作原则，从而明晰企业如何行事、在与企业交往的过程中应该如何行事、在企业中应该如何行事等问题。
企业文化奠定生存空间和能力在企业探索持续生存的过程中，符合企业实际、顺应企业环境、明晰的企业文化有两个方面的重要作用，从企业外部环境看，能够拓展企业的生存空间，为企业吸引生存资源；从企业内部经营看，能够为有效整合企业内部资源，提升企业生存能力。
1995年，四川长虹提出"以产业报国、民族昌盛为己任"的经营理念。在那个时代，长虹作为国有军工企业，提出产业报国，符合身份定位。同时，国内彩电行业群雄纷争，国外品牌大举进入国内市场，国内彩电企业数量众多，良莠不齐，行业内部存在整合发展的需要。并且长虹作为国内最大的彩电生产基地，提出产业报国，也符合行业地位。长虹提出"以产业报国、民族昌盛为己任"之后，并随着推出的红太阳一族系列产品、党和国家领导人的相继视察，极大地提升了长虹在消费者心中的形象，并进一步巩固了长虹在彩电行业的领导地位、增强了行业整合能力。
长虹通过对生存问题的分析，适时提出了"以产业报国、民族昌盛为己任"，极大地拓展了企业生存的空间，增强了企业生存能力。而国内的另一家企业——华为公司，则通过对生存的思考，构建了另一种文化倾向。
1987年，华为公司成立，以代理交换机为生，后进入交换机生产领域。华为公司进入国内企业没有优势这一领域，就确定了华为文化的走向。作为一个成长型的企业，如果要与欧洲老牌电信设备供应商竞争，华为只有走速度这条线，比对手更快地响应客户的需求，用一个月做出对手几个月甚至一年才能做出来的事情，以此来打动客户，获得市常可以看出，华为公司基于此所形成的狼性文化是一种市场导向、客户导向的文化，是以客户为重的。同时，在华为公司内部形成这种文化之时，外部的社会环境也是支撑华为文化的，随着上世纪90年代国内经济的迅速发展，年轻学子已不安于平静的生活，快速成长、快速积累逐步成为年轻人需求的主旋律，支持华为公司狼性文化的三高机制（高效率、高压力、高工资）满足了这些年轻学子的需求。市场环境和内部需求的有效结合，迅速提升了华为公司的生存能力。
在适合与不适合之间确定企业文化企业文化没有好坏之分，只有适合与不适合。适合企业发展环境和客观实际的企业文化，对企业而言就是好的，就是应该坚持的，长期的生存必将会为企业积淀出核心价值或理念，比如对客户的认知、对雇员的认知、对社区环境的认知……。
对于企业，如果忽视某一利益相关者的感受能够有效实现企业的生存，企业就可以不考虑这个团体的感受，但由于环境的变化，或者企业客观实际的变化，可能就需要企业调整核心理念的外在表现形式，甚至需要调整固有文化的重点。作为企业的管理者或者企业家，应该注意到，企业一时的生存不是持续的生存，所以在企业和企业环境发生变化的时候，需要积极反思和改变企业的生存方式，并提出合理的文化倡导、行为要求。
企业文化不仅仅是一纸宣言或一些活动，更是对企业生存问题的合理解读，以及解读后所形成的企业经营现象、管理现象、行为方式，和长期积淀的价值观。企业文化建设或形成企业文化宣言，是引发企业进行生存思考和对企业生存思考结果的系统化整理及表述的过程，如果纸面上的文化宣言反映了企业的实际生存方式，将会有效地降低企业与利益相关者的沟通成本，赢得认同，获得持续生存，以至达成百年基业。
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