制定计划是迈向成功的第一步，它使我们能够有目标地前进。在制定计划时，需要考虑时间、资源和能力等方面的限制。希望这些范文能够激发大家制定计划的热情和动力。
成品库及发货工作计划篇一
2.核对货物的入库凭证,清点入库货物;。
3.安排货物的存放地点,登记保管账和货位编号;。
4.按照销售情况调整、控制库存数量,及时配货;。
5.实施仓库的安全管理;。
6.完成上级交办的其他工作。
高中及以上学历。
熟练操作办公软件。
态度:。
积极进取,吃苦耐劳,责任心强;。
高度的工作热情,良好的团队合作精神。
成品库及发货工作计划篇二
盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、产成品、在制品。
核准:制表:五.人员分配表。
盘点工作结束：
(a)仓库人员重新整理资料。
(b)将整理好的数据打印出来，一式两份：
一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人员进行归档保管；另一份清单，仓库归档。
（一）初盘作业标准。
（二）复盘作业标准。
成品库及发货工作计划篇三
时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。
由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。
3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。
1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的基础。
2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。
3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。
4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。
5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。
6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的20xx万元，在此期间库存值金额最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,750.12亿元，累计出库额约98,972,742.50元。
1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所有物资。
3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
成品库及发货工作计划篇四
20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
(一)严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。
(二)合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
(三)定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。
一方面是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。最后是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
(四)加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
(一)仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。
(二)和各部门的沟通还需加强和提高。
(三)部分工作不够细致，不够深入。
(四)创造性的工作思路还不是很多。
(一)仓储管理作业流程达到标准化要求。
(二)库容库貌、现场管理符合5s标准。
(三)强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
(四)专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
(五)库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
(六)仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
(七)增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
成品库及发货工作计划篇五
各相关部门：
通知。
年底将至，我部门定于20xx年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：
5)仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。
成品库及发货工作计划篇六
20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证。
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的。
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了基础。
成品库及发货工作计划篇七
第一段：引言（150字）
成品发货对于一家企业来说是至关重要的环节，关系到客户的满意度和企业的信誉。通过长时间的工作实践，我积累了一些关于成品发货的心得体会，下面将分享给大家。
第二段：合理规划（250字）
成品发货前，我们首先需要做好合理的规划。这包括确定发货时间、负责人、发货方式以及物流渠道。合理规划可以有效减少出错的概率，提高发货效率。针对不同客户，我们要根据其需求和地理位置进行合理的划分，通过集中打包发货，降低物流成本。同时，要与物流公司保持良好的合作关系，确保发货渠道的畅通。
第三段：精细操作（250字）
在成品发货的过程中，精细操作是非常重要的。首先，我们要对货物进行仔细检查，确保质量无误。其次，要做好包装工作，确保货物在运输过程中不受损。合理的包装可以提高货物的安全性，减少出错的可能性。同时，我们还要根据产品的特性，选择合适的包装材料，避免产品受潮、变形或碎裂。在搬运过程中，要格外小心，避免对货物造成伤害。
第四段：灵活应变（250字）
在实际的成品发货过程中，难免会遇到一些问题，需要灵活应变。比如，物流公司突然取消了合作，我们需要迅速与其他物流公司联系，保证货物按时发出。又比如，客户突然更改了订单数量，我们需要及时调整计划，确保订单能正常发货。在遇到问题时，我们要保持冷静和乐观的心态，积极寻找解决办法，以最快的速度解决问题，确保顺利发货。
第五段：售后服务（300字）
成品发货并不仅仅是订单完成后的终点，我们还要进行良好的售后服务，以满足客户的需求。在确认货物到达后，我们应主动联系客户，了解客户对货物的满意度以及存在的问题，并及时解决。在出现质量问题或瑕疵时，我们要积极协商处理，确保客户的权益得到保障。良好的售后服务可以增加客户的信任和忠诚度，为企业的发展建立良好的口碑。
总结（100字）
通过不断的实践和总结，我深刻认识到成品发货对企业的重要性，并获得了一系列的心得体会。在成品发货之前，我们要合理规划，做好准备工作；在发货过程中要精细操作，保证质量和安全；在遇到问题时要灵活应变，迅速解决；在发货后要做好售后服务。只有全方位的考虑和把握，才能确保成品发货的高效运行，促进企业的发展。
成品库及发货工作计划篇八
岗位描述:。
1、建立和完善电商专属erp进销存库存管理系统;。
2、管理仓库进销盘点,货品物料储备安置;。
4、如遇缺货及时上报并与客服沟通处理;。
5、实时跟踪客服反馈交易订单信息修改并及时处理;。
6、每天实时跟踪催件售后退换货快递并及时反馈接收情况;。
7、统计退货数据、损耗数据、滞销商品、异常情况,定时反馈并作出建议;。
8、根据商品销售与库存情况,建立仓储库存预警机制,并实时反馈电商主管;。
9、落实产品要求,检查监督出、入库手续,确保产品品质出库;。
10、每月定期盘点,定期与仓库核对数据并形成报表进行上报;。
11、配合其它部门工作。
任职要求:。
1、具有高中及以上文化,熟练操作电脑,工作认真积极;。
2、具有天猫淘宝等电商发货经验者优先考虑;。
3、有同类电商erp进销存管理系统操作经验者优先考虑;。
4、有一年以上仓库管理工作经验者优先考虑;。
5、责任心强,做事细心,为人正直、上进心强,具有团队合作精神。
成品库及发货工作计划篇九
在商业领域，成品的发货是一项关键而繁琐的工作。从订单的确认到库存的管理，再到最终的发运，整个流程需要经历诸多环节，需要细心的操作和严格的管理。在我工作的几年时间里，我积累了一些关于成品发货的心得体会，希望能够与大家分享。
第二段：遵循规范流程。
成品发货过程中，最为重要的一点就是遵循规范流程。在订单确认时，要仔细核对产品型号、数量等信息，避免出现误发或漏发的情况。在库存管理方面，要做好出库记录的更新和监控，确保库存的准确性。在发运环节，要根据客户要求选择适当的运输方式，并严格按照操作规程执行，避免运输中出现任何损坏或遗失的情况。只有遵循规范流程，才能保证发货的准确性和客户满意度。
第三段：加强沟通与协调。
在成品发货过程中，沟通与协调起着至关重要的作用。与销售部门的有效沟通，可以帮助我们及时了解到客户的需求和特殊要求，避免发生发货不符合要求的情况。与仓库人员的良好合作，可以确保仓库操作无误，库存信息准确。与物流公司的密切配合，可以及时了解到最新的运输动态，确保货物的安全、及时送达。只有通过良好的沟通和协调，才能够在发货过程中做到无缝对接，高效运作。
第四段：注重细节和质量控制。
为了做好成品发货工作，我们必须注重细节和质量控制。在包装过程中，要仔细核对产品的完整性和无损坏，并采取适当的保护措施，避免在运输过程中出现任何损坏。要时刻保持仓库的整洁和环境的干净，避免灰尘或异味对产品质量的影响。在货物验收时，要进行严格的质量检查，确保发出的产品完全符合客户的要求。只有这样，我们才能够为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和赞誉。
第五段：不断学习与改进。
作为成品发货人员，我们要不断学习与改进，提升自己的工作水平和综合素质。通过学习行业资讯和技术知识，了解最新的发货趋势和方法，不断提高自己的专业能力。通过与同行业公司的交流和学习，分享经验和心得，改进自己的工作方式和流程。通过参加培训和进修，增加自己的知识储备和技能。只有不断学习和改进，我们才能够适应不断变化的商业环境，提供更好的成品发货服务。
总结：
成品发货是一项需要细致和耐心的工作，需要遵循流程，加强沟通与协调，注重细节和质量控制。只有不断学习和改进，我们才能够适应商业的发展和客户的需求。通过我的这些心得体会，我相信在未来的成品发货工作中，我将更加出色地完成我的工作任务。
成品库及发货工作计划篇十
本人于xx年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望xx年，力争在xx年做得更好。
在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：
1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的'制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
成品库及发货工作计划篇十一
20xx年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关心下，我顺利完成了上半年的各项任务，业务素质和思想政治方面进一步提高。现将20xx—20xx年下半年工作总结如下，请各位领导给予宝贵意见。
半年来，认真遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，认真学习法律知识；我热爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。积极学习专业知识，有正确的工作态度，认真负责的`对待每一份工作。
我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货情况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。
本着“把工作做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务：
1、统计：可以通过电话及时跟踪客户的收货情况，核对数量，从而保证发货和收货数量的准确统计。
2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对准确。如有或多或少的情况，及时向采购部汇报。
3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本准确。
总结半年来的工作，虽然取得了一些成绩，也取得了很大的进步，但仍然存在以下不足。
第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有一定差距。一方面，由于个人能力和素质的不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报情况不够及时。
上半年，我会进一步扬长避短，开阔思路，求实务实，全力以赴做好本职工作。计划从以下几个方面开展工作：
一是加强工作的统筹规划，根据公司领导的年度工作要求，制定上半年的具体计划，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增强工作实效。
二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、积极主动的工作作风。
成品库及发货工作计划篇十二
纲要；严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，充分认识发货工作的重要性，保证货物及时、正确、无误、合格地发送到客户手中，特制定如下岗位职责：
3：货物装箱；装箱时先确认成品管理员每一盒药品是否进行电子扫码，扫码后方可装箱。装箱时严格、认真按照发货箱上所贴详情单填写的规格、数量，核对药品规格、数量、批号正确，防止窜货。货物入箱时立马按照客户要求根据箱子的大小放入相应数量的冰块。冷链发运装箱时严格按照公司冷链发运要求和验证方案执行，提前做好冷链箱、冰袋的预冷达标。根据季节气候、箱子的型号放置隔热保温材料、冰块的数量。放置冰块时要注意添加相应数量的暖冰，防止冰块和药品直接接触影响药品质量；随货发出的检验报告单、发票、出库单、资料、合同、合格证等，认真核对确认无误用热塑袋统一装好放入箱内。
5；货物核对；核对发运货物的规格、批号、数量、冰块放置是否符合药物冷链运输要求，随货内容与收货单位名称是否一致，确认无误打包、封箱，并贴好货物、票据标示，封箱完成后在箱上加盖本人责任印章。在货物全部封箱完成后，由当天的发货员认真按照发货通知单，核对收货单位名称、地址、规格、数量并标明件数。需要在外包装箱上署名收货人姓名的，用油性记号笔在显著位置注明收货人姓名，全部核对完毕在发货通知单核对人员签名处签名。由发货员在发运交接登记本上详细登记货物规格、数量、单号、件数、发往城市，装车前和物流发运收件员签名收货做好交接。
7；做好货物发运统筹；按时和物流公司做好日常货物发运常见问题的沟通和处理，每年做好货物运输合同签订，及时向上级领导汇报发货情况，根据发运需求建议物流公司的合理选择，做好公司发运物流费用的控制。每个月按时做好物流费用核算，认真和物流公司核对，及时交到财务。
8；发出货物的跟踪查证；协助销售部做好发出货物的跟踪和查收情况，发现问题报告领导并及时和物流公司沟通，保证货物及时运送到客户手中。
成品库及发货工作计划篇十三
20xx年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：
我是公司储运部x仓库的仓库保管员：xx—是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在x有信赖，勤勉，发展。
1、人力的安排
作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们x仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。
2、合理的休息
在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3、人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
现x仓库开业x个多月来，xx的业务已相继进入x仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式；
b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：货物入出时做好桩脚卡记录；（计好箱数和枚数）
d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；
e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入库作业
器系列的部品，它是x工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。
2、部品的出库作业
x工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入库作业
1、相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”
2、成品/出口品的出库作业
成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。
为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。
一、设备管理
仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。
仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。
二、卫生工作
仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。
我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同发展，共同进步！
成品库及发货工作计划篇十四
为了更好的迎合来年公司亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
1、人员安排及所有物料重新整体规划。
a、人员分配与职责安排。
一、物料仓管人的工作职责。
1、负责辖的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的一性的归类摆放。
2、负责辖物料的发料作业。
3、负责辖物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）。
4、负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表。
5、负责辖物料的盘点作业。
6、负责辖物料的库存作业及库存料的报表。
7、负责辖物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原。
8、负责辖物料区的环境卫生。
二、成品仓管的工作职责。
1、负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业。
2、负责成品整理整及标签明示。
3、负责成品出的数量控制。
4、负责成品的盘点作业。
5、负责成品仓的环境卫生及安全防护。
三、物流主管的工作职责。
2、主持和安排仓库的日常工作，制作工作程及管理制度。
3、监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人工作进度及工作绩效。
4、全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备。
5、上报采购经理，要求其及时追踪及补够。
6、数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催。
7、检查和完善仓库的工作方法和管理方式。
8、检查和完善仓库的环境卫生通风情及其它安全隐患。
9、配合各生产单位的正常工作沟与协调。
10、定期向上报告仓库工作及仓库人工作绩效。
11、转达和传送上的指示精神。
12、负责天物料，成品的进出库的电脑输入审核作业。
13、负责盘点作业资料的申报的电脑作业。
14、负责库存作业资料的电脑作业。
15、电脑的基本的维护仓库人员结构图：
仓库主管材料管理员电脑帐务管理员成品管理员图1。
b、物料的重新整体规划一、按物料的用途分类。
1、将物料分成主物料和副物料主料类：
a、有色材料b、c、d、e、电线电缆类副料类：
a、标准件，b、辅料，c、化学物品。
分类后有利于来年工作的开展，有利于物料盘点工作。
实行abc物料分类管理方法。
abc分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
库存管理的abc分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。
1、a类物资。
是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
2、b类物资。
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。
3、c类物资。
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。
需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。
成品库及发货工作计划篇十五
一、整理(盘点)目的：
为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5s，特安排此次库房整理(盘点)。
二、整理(盘点)范围：
仓库所有的产成品，原材料。
三、人员的指派与职责：
1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理(盘点)工作的组织协调。
2、盘点人：第一组：组长：杨春枝(主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)。
组员：岳晓彩(清点数目)张丹(清点数目)。
男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)。
第二组：组长：张金丹(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)。
组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)。
男：(负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)。
第三组：组长：谢小莲(主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂)。
组员：郭祖俊(清点数目)曹晓玲(清点数目)。
男：(负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位)。
四、盘点前准备事项?
1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格(见附件)。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。
3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五、盘点时间：
暂定于__日。
六、注意事项：
1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4、事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。
5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6、收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏，并进行汇总。
7、对比库存帐，比较差异。
8、对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。
9、再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
成品库及发货工作计划篇十六
1、召开由各基层单位安全责任人参加的“安全生产月”活动的动员大会，传达有关市、区关于开展安全生产工作文件的精神。
2、以“安全生产月”为工作重点，以《安全责任书》为抓手，进一步强化责任制的落实，做到“安全生产月”工作有计划，有布置，有检查，有总结。
1、思想落实，要求各基层单位大力做好宣传工作，张贴宣传画，悬挂安全宣传横幅，举行《上海市安全生产条例》、新《消防法》的宣传和培训，牢固树立安全生产的责任和意识，提高自我保护能力。
3、开展形式多样的宣传教育活动，组织单位举办安全生产知识和《安全生产法》的学习，观看安全生产vcd资料片，开展应急预案演练，大力营造“治理隐患、防范事故”的氛围。
要求各基层单位要按照“查隐患、明责任、抓基础、保安全”为目标，立即组织力量，制定检查方案，开展一次深入、彻底的安全生产大检查，我局也将在宣传月内组织由局领导带队的安全生产情况复查和抽查。检查的重点是：
1、加强对生产设施、设备，包括锅炉、压力容器、管道、特种设备、电梯、电器线路、高低压变配电系统的检查，确保生产设施、设备时刻处于正常运转状态。
2、加强对出租房屋、人员密集场所、消防通道、安全出口的检查，确保各类消防设备、设施齐全，安全指示标志和应急照明系统按规定设置，消防通道保持畅通。
3、有建筑工地的单位加强对建筑施工工地、民工宿舍的督查，杜绝违章、违规、违法事件发生，消除安全隐患。
4、加强对毒麻药品、放射源、医疗我机构消毒隔离等重要环节的安全监管，加强实验室安全管理，规范有毒有害、易燃易爆危险物品的保养和使用。
5、各基层医疗我单位消防、安全生产、突发事件应急预案和处置方案的制订、修改和演练情况。
成品库及发货工作计划篇十七
时间过得真快，转眼2012年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来2013年新的开始，在这期间回顾2012年工作，主要有以下几条：
仓库助理的工作职责
1) 责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2) 配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。
3) 每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。
4) 配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。
5) 采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理,对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。
6) 对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作,做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
7) 掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处理.
以上是2012年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正。在新的2013年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：
1) 兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认 。如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施。
2) 合理做好产品进出库。认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字。严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。
3) 根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出。
4) 对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架。
5) 提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。
6) 加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。
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