报告的写作过程涉及问题的分析、资料的搜集、方法的选择以及结果的呈现等多个环节。报告的语言应该简明扼要，具备较高的可读性和易理解性。以下是小编为大家整理的报告范文，供大家参考与借鉴。
烟草品牌分析报告篇一
2010年，对于李宁公司来说无疑是难忘而又充满期待的一年，在这一年，李宁公司在连续亏损，面临倒闭的时候做了一个重大的决定，那就是重塑李宁，做一次彻彻底底的转型。下面我就就其转型前后的市场定位及其优缺点，转型的原因、效果，及建议做一点分析。
我们都知道，李宁品牌在2010年转型前，它的核心元素，也就是其核心价值观是：自信、激情和自由。
有资料表明，其转型前做过一次调查，调查显示，李宁的主要销售对象时30~35岁的人群，调查中在二三线城市的第一提及率为25%，第二提及率达到了66%。
下面，我就就李宁在转型前为什么会遭遇那么多困境对其各方面的优缺点做一些分析。
首先，我先说一下李宁转型前的一些优点：
1、由其调查结果显示的第一提及率为25%，第二提及率为66%，可见其宣传的比较好，这一方面得益于其在1992-2000年都参与了世界性体育盛会—奥运会，并在2008年北京奥运会时，李宁本人更是参与其中，这大大的提高了李宁品牌的知名度，为其做了很好的宣传。
2、李宁品牌做的是价格和偏好优势，其价格能被中低层收入人群接受。
3、李宁做的是民族品牌，有助于其被本土人民青睐。
4、李宁品牌由以前单一的运动服发展到现在的几乎涵盖所有的运动类方面。
其次，李宁在转型前的缺点有：
1、李宁品牌的人群定位不准确。李宁品牌的主要销售对象为30~35岁人群，此人群主要忙于工作，没有充足的时间进行体育运动，应该把销售对象趋于年轻化，这样更符合其自信、自由和激情的核心价值观。
2、品牌缺乏文化属性。在经营品牌时，李宁公司忽略了品牌文化的打造，没有形成独特的品牌文化。
3、品牌个性不鲜明。在消费者心目中，李宁品牌的个性总与体操王子——李宁的形象连在一起，即“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”，而非公司打造的“青春的、热情的、时尚的”品牌个性。
4、缺乏创新意识，李宁公司自创始以来就不断受到“logo抄袭耐克、slogan抄袭阿迪达斯”的质疑和诟病。
5、对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营上的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊。
6、产品质量有待提高。李宁公司的产品运动属性较弱，科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于竞争对手耐克与阿迪达斯，并成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因。
2010年，李宁公司决定转型，其转型在目前看来是失败的，李宁公司在转型是存在很多问题，具体如下：
1.从转型至今，李宁的战略转型备受关注。包括品牌logo造型、宣传口号的变化，部分产品价格的提高，但是与此同时的订单量锐减、市场萎缩、股价下跌等等。
2.转型前没有和消费者做好沟通，李宁增长方式应该先从价值驱动做起，前期所作铺垫不足。
3.想诉求品牌要永葆青春，不断突破自我，但是在表达上错误的将年轻和“90后”做直接挂钩，而我们都知道体育市场并不能以年龄作为市场区分。
就其转型存在的问题，我给出一点个人建议：
1、向阿迪达斯、耐克看齐，仔细分析李宁的品牌管理。耐克的个性是叛逆和张扬（广告词：justdoit）,对于普通人来说，有点高不可攀。阿迪达斯更多的让人联想到30多岁成功男士，其个性是稳健。而李宁品牌想要将自己打造成“亲和的、酷、时尚的、魅力的”品牌调性，只有从他的目标消费者“下手”了，作为充满个性的“90后”目标消费者，想要抓住他们的眼睛，那么把自己的产品打造成更有张扬、个性与激情的“90后的李宁”是李宁的突破口。
2、其次，为了改造李宁品牌的鲜明个性，旗下的广告传播，文化宣传，管理模式以及品牌的形象设计都应该做出相应的改变。
3、李宁品牌旗下有很多旗舰产品，产品太多混淆了消费者视线，李宁品牌应该致力于一种产品的创新，做出李宁品牌的特色，或者是服装，板鞋，篮球鞋，做出李宁品牌旗下最强的产品。
4、人群定位应该趋于年轻化。李宁品牌的主要销售对象为30~35岁人群，此人群主要忙于工作，没有充足的时间进行体育运动，应该把销售对象趋于年轻化，这样更符合其自信、自由和激情的核心价值观。
5、应该增强创新意识，加强品牌文化内涵，提高产品质量。
烟草品牌分析报告篇二
三、精油的作用机理。
四、香薰精油的特点。
五、精油与化学合成的差异。
第二节精油细分及基础油介绍。
一、基础油概述。
二、单方精油概述。
三、复方精油概述。
第三节精油产业链分析。
二、精油的生产。
三、精油的应用。
第四节中国精油行业经济指标分析。
一、赢利性。
二、成长速度。
三、进入壁垒／退出机制。
四、行业周期。
五、市场概况。
六、产量概况。
七、当前行业发展所属周期阶段判断。
烟草品牌分析报告篇三
本农业年度累计收购烟叶173.3万吨，比去年同期157.4万吨多收15.9万吨，完成年度调控目标173.1万吨的100.1%，其中：烤烟169.8万吨，比去年同期154.3万吨多收15.5万吨，完成年度调控目标167.7万吨的101.2%；晾晒烟3.5万吨，比去年同期3.1万吨多收0.4万吨，完成年度调控目标5.4万吨的65.5%。
2月份卷烟工业总产值同比增长1.9%，卷烟销售产值同比增长10.4%。累计完成当年价工业总产值574.4亿元，其中：卷烟产值553.4亿元，其他工业企业产值21.0亿元；累计完成当年价销售产值598.8亿元，比去年同期469.3亿元增长27.6%。
2月份内销卷烟产量1310.8亿支（262.2万箱），比去年同期降低12.8%。2月份统计销量1431.1亿支（286.2万箱），比去年同期增长1.0%。推算销量1362.5亿支（272.5万箱），比去年同期降低7.3%。2月末卷烟库存为1449.9亿支（290.0万箱）。1-2月份累计生产内销卷烟3698.0亿支（739.6万箱），比去年同期增长5.6%。其中一、二类卷烟同比增加29.8万箱，三类卷烟同比增加42.6万箱，四类卷烟产量基本持平，增加1.4万箱，五类卷烟同比下降33.7万箱。低档卷烟供应不足的矛盾进一步加剧。1-2月份完成统计销量3467.9亿支（693.6万箱），比去年同期增长6.8%。按统计销量计算，产销量差额为46万箱；按推算销量计算，产销差额为24.7万箱，产量高于销量。2月份工商税利179亿元，比去年同期增长16%，其中工业税利增长3%，商业税利增长59%。2月份工商利润71亿元，同比增长29%，其中工业利润增长6%，商业利润增长51%。
1-2月份累计实现工商税利543亿元，同比增长31%，其中工业税利增长24%，商业税利增长54%。1-2月份累计实现工商利润209亿元，同比增长44%，其中工业利润增长32%，商业利润增长57%。
2月末卷烟工商库存1449.9亿支（290.0万箱），其中：工业库存400.0亿支（80.0万箱），商业库存1049.9亿支（210.0万箱）。库存总量比去年同月末减少45.8亿支（9.2万箱），比上月末减少42.7亿支（8.5万箱）。
20-年1-12月份商业库存平均为193.6万箱，进入2005年库存明显偏高。2月末卷烟销售结构仍然偏高，低档烟供应不足的矛盾仍然突出。2月末全国一、二类卷烟商业存销比为0.89，四、五类卷烟商业存销比为0.64，其中9个省市在低档烟供应不足的情况下，一、二类卷烟存销比超过1.0，高档卷烟库存偏高。
百牌号和名优烟产销量继续稳步增长，但库存有所增加。
2月份生产百牌号卷烟1129.0亿支（225.8万箱），比去年同月增加76.8亿支（15.4万箱），增长7.3%。生产名优烟498.2亿支（99.6万箱），比去年同月增加31.7亿支（6.3万箱），增长6.8%。
1-2月份累计生产百牌号3201.6亿支（640.3万箱），比去年同期增加688.5亿支（137.7万箱），增长27.4%，百牌号卷烟产量占全国总产量的86.0%，比去年同期71.1%上升14.9个百分点。1-2月份累计生产名优烟1492.3亿支（298.5万箱），同比增长31.8%，占全国总产量的40.1%，占百牌号产量的46.6%。1-2月份累计产量排名前10位的是：白沙、红梅、红金龙、红河、黄果树、哈德门、红旗渠、甲天下、金许昌、芙蓉，产量总计占行业总产量的29.7%。2月份全行业在产牌号数为245个，比去年同期减少141个。
2月份销售百牌号卷烟1173.8亿支（234.8万箱），比去年同月增加267.7亿支（53.5万箱），增长29.5%。销售名优烟558.9亿支（111.8万箱），比去年同期增加128.9亿支（25.8万箱），增长30.0%。
1-2月份累计销售百牌号卷烟2734.8亿支（547.0万箱），比去年同期增加689.5亿支（137.9万箱），增长33.7%，百牌号销量占全国卷烟销量的78.9%，比去年同期增长15.9%。1-2月份累计销售名优烟1305.0亿支（261.0万箱），同比增长32.4%，占全国销量的37.6%，占百牌号卷烟销量的47.7%。名优烟产量大于销量，产销差额为37.5万箱。
1-2月份名优烟商业销量有29个品牌同比上升，红金龙、七匹狼、云烟等18个品牌销量同比上升超过30%。1-2月份共有29个省（市、区）名优烟销量同比增长，其中湖北、山西、贵州等15个省（市、区）增幅同比超过30%。
2月末百牌号库存1140.1亿支（228.0万箱），同比增加169.2亿支（33.8万箱），占工商库存总量的78.6%，所占比重同比增加13.7%。2月末名优烟库存616.7亿支（123.3万箱），同比增加92.3亿支（18.5万箱），占工商库存总量的42.54%，占百牌号库存总量的54.1%。2月份名优烟存销比平均0.81，有10个品牌存销比较高，超过1.0，2月末这10个品牌商业库存占行业名优烟商业库存总量的39.6%。
重点卷烟工业企业部分指标占全国总量比重有所下降。累计卷烟产量3002.3亿支（600.5万箱），比去年同期增长4.4%，占全国总产量的80.7%，增长幅度低于全国0.9个百分点。其中：一类卷烟占全国比重94.6%，二类卷烟占全国比重92.0%，三类卷烟占全国比重82.3%，四类卷烟占全国比重71.4%，五类卷烟占全国比重39.6%。完成销量3115.3亿支（623.1万箱），同比增长13.27%，占全国工业销量比重81.75%。2月末，重点工业企业卷烟库存为338.9亿支（67.8万箱），同比降低12.72%，占全国工业库存的84.7%。
2月份重点城市卷烟销量增幅高于全国1.2个百分点。2月份卷烟销量811.8亿支（162.4万箱），比去年同期增加59.5亿支（11.9万箱），增长7.9%，增幅高于全国1.2个百分点。其中：一类卷烟占全国比重29.7%，二类卷烟占全国比重30.9%，三类卷烟占全国比重24.1%，四类卷烟占全国比重17.3%，五类卷烟占全国比重11.3%。2月末，卷烟库存为217.9亿支（43.6万箱），比去年同月末减少3.1亿支（0.6万箱），占全国商业库存的20.8%。
烟草品牌分析报告篇四
上半年，xx县局（分公司）在市局（公司）的坚强领导下，紧紧围绕年初工作会议下达的目标任务，按照“工作上水平、质量上台阶”的总体要求，积极谋划，务实重干，经济运行态势良好，各项工作均取得长足进展。现将xx县局（分公司）20-年上半年经济运行情况汇报如下，如有不足之处，敬请批评指正：
（一）销量。
上半年，潢川共销售卷烟xxx箱，完成年计划的xxx%。
（二）销售结构。
共销售一二类卷烟xxx箱，同比增加xxx箱，增幅达xxx%，完成年计划的xxx%，占整个销售比重的xxx%，同比增加xxx个百分点；三类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点；四类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点；五类烟销售xxx箱，占销售比重的xxx%，同比减少xxx个百分点。一二至五类烟销售比重为xxxx销售结构渐趋合理。
（三）销售额和税利情况。
共实现销售额xxx万元，同比增加xxx万元，增幅为xxx%；1实现单箱均价xxx元(不含税)，同比增加xxx元。
实现利润xxx万元，增幅为xxx%；上缴税金xxx万元。
（四）费用情况。
可控费用支出xxx万元，较去年同期增加xxx万元，增加部分主要用于卷烟打假支出。
（五）专卖管理情况。
上半年，xx县局共查处各类涉烟案件xxx起，涉案卷烟xxx万余支，案值xxx万余元。其中，查处无规定防伪标志卷烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万支；无证经营卷烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万支；假烟案件xxx起，查获卷烟近xxx万余支；千元以上案件xxx起，万元以上案件xxx起。通过不断的源头打击和终端治理，进一步打击了辖区内各类涉烟违法行为，净化了卷烟市场。认真开展“天价烟”和“明码标价”专项治理活动，定期开展检查活动，保障了高价位卷烟市场规范有序。坚持内部监管不放松，上半年未发生任何违规经营卷烟的行为。
（一）突出品牌上柜率，培育重点品牌。
销售人员积极做好重点品牌的宣传引导工作，加强与零售客户的沟通力度，不断提高服务的质量和水平。通过电话服务、到店指导等方式，加强零售终端建设，帮助客户合理调整经营策略，提高重点品牌的上柜率，赢得了客户的普遍赞誉，提高了客户的盈利水平，使重点骨干品牌销售增速加快，促进了卷烟销售工作2顺利开展。
（二）做好各项保障工作，确保销售工作顺利开展上半年，xx县局（分公司）根据销售形势，及时向市局请示启用了备用仓库，抽调机关人员参与仓库值班，专卖人员参与跟护，保证了货物、资金和人员的安全，减轻了一线销售人员的工作负担，增强了各部门间的团结协作意识，提高了工作效率，保证了销售工作的顺利开展。
（三）深入开展市场整治行动，提高市场净化率。
重点开展了“雷霆一号”和“雷霆二号”卷烟打假专项行动、卷烟市场整顿活动和日常检查治理工作，加强对重点商户、重点区域和物流集散企业的检查力度，上半年共查获千元以上案件xxx起，万元以上案件xxx起，市场治理取得了明显成效。定期开展“天价烟”专项治理活动，对照明码标价、承诺书、价格执行“三个百分之百”的要求，对辖区高价位卷烟经营商户进行了认真的自查督查，保障高价位卷烟市场规范有序。
（四）加强理论学习力度，夯实企业管理基础。
认真开展“四个三”教育活动，党组成员带头学习，干部职工积极参与，组织了集中讲课活动，由班子成员轮流主讲，营造了浓厚的学习氛围。认真做好各项基础管理工作，重点加强费用控制、安全管理和信访稳定工作，认真落实市局关于作风建设的新要求，加强廉洁自律，严禁铺张浪费，积极营造风清气正干事创业的良好氛围，激发了干部职工的活力和动力。
上半年，xx县局虽然在各项工作上虽然取得了一定的进展，但也存在一些不足。主要表现在：一是工作中存在不扎实的地方，一些工作虽然落实了但是效果不理想；二是服务商户的水平和能力还需进一步提高，客户经理人均服务客户人数过大，目前xx县市场共有持证经营户数xxx户，而客户经理仅有xxx人，人均服务商户数达到了xxx户，下半年销售一线员工中将有xxx人达到退休年龄，人员缺口较大，不利于销售工作的开展；三是零售终端柜台整体形象较差，存在柜台不统一的现象，一些商户维护门店形象意识不强，明码标价配合度不高；四是大案要案办理的力度还有待进一步加强，市场净化率还需进一步提高。
下一步的工作打算：
一是加强调控力度，稳步推进销售工作。加强市场调研力度，通过对市场价格、社会库存、市场需求的全方位了解，掌握市场真实需求，合理投放货源，保证市场需求基本平衡，稳步推进销量，确保全年销量任务圆满完成。
二是提高服务水平，加强重点品牌的培育工作。充分发挥市场潜力，挖掘零售终端的作用，制定行之有效的品牌培育措施，加强客户经理宣传引导的力度，注重宣传质量，突出宣传效果，引导零售客户建立全国重点骨干品牌专柜，突出品牌形象和影响力，逐步提升重点品牌市场适应能力和竞争力，形成品牌发展的良好氛围。
三是加强市场监管力度，确保卷烟市场规范有序。充分发挥4与工商公安等部门建立的联合打假协作机制的作用，加大打假破网力度，加强对重点商户、重点部位和重点区域的整治力度，继续推进无证商户取缔工作，重点查大案、查要案，保障市场经营秩序的稳定有序。
四是立足严格规范营，维护卷烟营销秩序。全面落实卷烟规范经营各项管理规定，加强教育力度，认真开展自查工作，加强卷烟经营行为的过程监管，坚决预防和杜绝各类不规范问题。
五是加强队伍建设，细化各项基础管理。认真开展“四个三”教育，提高全员的思想认识。搞好安全稳定工作，维护良好的生产经营秩序。继续加强作风建设，严格落实廉洁自律和作风建设的新规定新要求，营造良好的企业风气。
烟草品牌分析报告篇五
(河南·驻马店)。
帝豪——帝豪在手潇洒神州。
(河南·许昌)。
都宝——感受都宝拥有兰天。
(安徽·芜湖)。
红新安江——新安江不同凡香。
(浙江·杭州)。
三峡——品味三峡物我两忘。
(湖北·当阳)。
红岩——天地之间品味无限。
(四川·重庆)。
东方——日出东方天地辉煌。
(山东·青州)。
豫牌——冰清豫洁悠悠我心。
(河南·新郑)。
——秀外慧中。
豫烟王——王者气派中原至尊。
(河南·新郑)。
东方红——神州共携手。
(湖南·常德)。
笑迎东方红。
——明日世界看东方。
国烟——国质天香。
(江苏·淮阴)。
椰树——精醇精彩自然自我。
(广东·广州)。
——自由自在自然自我。
羊城——现代包装国际品味。
(广东·广州)。
国宾——国逢盛世宾朋四海。
(云南·楚雄)。
盛唐——民富国强再现盛唐。
(安徽·芜湖)。
——金碧辉煌一代盛唐。
兰州——悠悠兰州九天揽秀。
(甘肃·兰州)。
海洋——体味海洋爽在舒畅。
烟草品牌分析报告篇六
二、潜在进入者分析。
三、替代品分析。
四、供应商议价能力。
五、客户议价能力。
一、品牌形象力。
二、制度有效力。
三、战略执行力。
四、研发创新力。
五、资源整合力。
第三节行业国际竞争力比较。
一、生产要素。
二、需求条件。
三、相关和支持性产业。
四、企业战略。
第四节精油行业竞争格局分析。
一、精油行业竞争格局分析。
二、精油市场竞争力。
三、精油市场畅销排名。
四、精油市场占有份额。
五、国内生产企业竞争策略分析。
烟草品牌分析报告篇七
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第二节昆明京京香料厂(嵩明县)。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第三节辽宁孚曼实业有限公司。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第四节武汉一枝花油脂化工有限公司。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第五节雅而顿香薰有限公司。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第六节新疆伊犁伊帕尔汗香料发展有限责任公司。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第七节上海豆蔻化妆品有限公司。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
第八节芙蓉芮儿（厦门）精油有限公司。
二、企业主要经济指标。
三、企业偿债能力分析。
四、企业盈利能力分析。
五、企业运营能力分析。
烟草品牌分析报告篇八
品牌是给拥有者带来收益价值，产生增值的一种无形资产，其载体是以和其他竞争者的产品及服务区分的名称、术语象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来源于消费者心中形成的关于其载体的印象。
能够做到口口相传才称得上是品牌。
品牌是通过一系列的市场活动表现出来的结果所形成的一种形象认知感觉，品质认知，以及通过这些所表现出来的客户忠诚度。
现在社会各界都在谈品牌，企业和公司都希望把自己的品牌做出来，把品牌做好，国家也在政策上给予了很多支持，媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌行为模糊、随意，产生的品牌结果自然也不如人意。
品牌价值不等同于产品（服务）价值。
企业和公司做产品有产品价值，做品牌有品牌价值。产品可以贩卖，品牌也可以贩卖。顾客消费一个产品或一项服务，获得的是产品的利益，如果消费者得到的是有品牌价值的产品或服务，就会获得品牌价值的利益。
要塑造品牌，首先品牌就得有单独的价值，品牌的单独价值满足和产品（服务）是不一样的，产品满足是消费者利益的需求和需要，而品牌满足更多的是欲望。
欲望就是心理想要，消费者为了自己欲望的满足也会掏钱消费，品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值，这个价值就是品牌利益。
品牌是产品（服务）概念对应的人群情感。
企业所塑造的产品应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体表现。比如现在的年轻女孩喜欢的“超级女声”中的李宇春，正说明了“李宇春”这个“产品”所表现出来的气质、习惯、行为等品牌元素符合这些女生心中的情感需求，这就产生了价值，这个价值是“李宇春”所对应的群体的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是满足产品对应消费者的情感价值，而并非企业产品的商标、自身的包装或是产品概念等。
品牌不是自己造出来的现在有许多媒体都开辟了品牌栏目，找些企业家和专家来谈品牌，结果都拐了弯。媒体不了解品牌，最后形成了盲目性，都以为品牌就像造原子弹。其实品牌不是自己能够造出来的，品牌是消费者认同出来的，是通过公共关系等手段塑造，得到别人心理情感的价值认同。
简单的利益认同不是品牌价值。
没有一个消费者会对品牌有了好感度就去消费的，好感只是情感价值的一部分，还要累积更多的情感价值才能达到品牌的整体认同。简单的利益认同是使用价值，是消费者对产品利益的需求，而对品牌利益的需要是在社会环境中的情感需求和欲望需求。
塑造一个品牌不仅仅在于企业能通过品牌取得较大的经济利益，其社会效益也是不可忽视的。
品牌营销（brandmarketing）是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品（服务）的认知过程。市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益而创造，传播，传递客户价值，管理客户关系的一系列过程。
品牌营销（bm）的过程，其实就是企业以目标市场的需求为中心，努力地塑造和传播。
产品或品牌形象的过程。品牌营销的主要任务就是塑造和传播目标客户心中的品牌形象，与同类产品（服务）形成区隔。品牌营销是以市场为核心导向的营销策略。
为了能够成功地塑造并顺利地传播品牌形象，有效地开展品牌营销活动，最终实现品牌营销目的，就有必要对品牌营销活动实行科学地策划。品牌营销，营销的是品牌的形象，其目的就是在客户心中塑造出个理想的品牌形象，那么围绕品牌营销的目的，在其具体的品牌营销活动中就需要去做大量的工作，包括各种信息的收集，对目标客户的心理期望掌握，对品牌形象的设计，对传播方式的选择以及对品牌形象的创意等。
品牌营销分为四个部分：
品牌个性（brandpersonality）品牌传播（brandcommunication）。
品牌销售（brandsales）品牌管理（brandmanagement）。
品牌个性（bp）：品牌命名、品牌包装、品牌概念、品牌代言、形象风格等。
品牌传播（bc）：广告风格、传播对象、媒体策略、广告活动、公关活动、口碑形象等。品牌销售（bs）：渠道策略、人员推销、广告促销、事件行销、特惠促销等。
品牌管理（bm）：团队建设、营销制度、品牌维护、职员激励、经销管理等。
通过以上阐述和分析，可以通过以下四个方面进行有效实施。
根据长期的品牌监测数据，对行业品牌整体进行全方面的分析和调研。
品牌识别系统分析、品牌接触点分析、品牌生态位分析、品牌指数分析、品牌竞争格局分析、品牌成熟度分析、品牌趋势分析、品牌体验分析等。并根据行业品牌总体表现分析行业品牌生态、品牌演化阶段和演化趋势。
二、品牌维护和再建。
1、品牌维护流程。
（1）了解品牌价值核心。
（2）理性的品牌延伸。
（3）品牌属性及新品牌策略。
（4）及时的品牌危机公关。
公司为获得顾客忠诚而努力保护产品形象和声誉，维系产品或服务的感知度，以质量导向型顾客为目标市场。
实施品牌维护战略：提升产品形象，增加产品或服务的附加值，优化流程。
（1）提升产品形象。
实施本战略的难点在于如何维护品牌资产，尤其是品质的感知度。建议公司可以通过改进产品或服务的“背景”来实现品质感知度的维护或者提升。
（2）增加产品或服务的附加值。
公司可以让高价格来反映高价值。
公司有三种选择：第一，可以在改进服务的同时提高价格（多对多）。第二，可以改进。
服务但保持价格不变（多对同）。第三，可以改进服务但降低价格（多对少）。
（3）优化流程。
公司应集中于产品（服务）质量的提高。为了维护或提高质量，公司可以考虑流程重组，内部或外部兼并，产品（服务）革新以及战略联盟（甚至是与竞争者）。通过这些战略，公司将能保护产品或服务的可感知质量以及品牌形象。
三、品牌体系的构建。
1、品牌阶层规定。
2、品牌配置范畴的规定。
3、品牌种类图（区域指标）。
4、使用者类型调查的实施。
5、品牌体系调查的实施。
6、流通调查的实施。
7、品牌体系战略的确立、实行、评估。
四、品牌运作和管理。
——为什么我们要关注品牌的运作和管理？
媒体的变化：观众和读者在减少；新媒体的日益发展；中小媒体的出现；有线电视网的普及；互联网的快速发展。
消费者的变化：消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。
市场环境的变化：竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。
企业本身的变化：产品（服务）的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。
由于上面四种明显的变化，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的。只有成功的品牌管理才有持续成长的企业和未来的辉煌。
品牌运作和管理应该遵守的四个步骤：
确定品牌的“精髓”
步骤一：描绘出品牌的理性因素。
首先把品牌现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。
掌握品牌的“核心”
步骤二：描绘出品牌的感性因素。
由于品牌和人一样除了有躯体和四肢外还有思想和感觉。我们在了解现有品牌的核心时必须了解它的文化渊源、社会责任、消费者的心理因素和情绪因素并将感情因素考虑在内。根据要实现的目标，重新定位品牌的核心并将需要增加的感性因素一一列出来。寻找品牌的“灵魂”
步骤三：找到品牌与众不同的求异战略。
成年人的一份安宁和快乐的感受。人们喜欢去disney乐园并不是因为它是简单的游乐场所，而是人们可以在那里找到童年的梦想和乐趣。所以品牌不是产品和服务本身，而是它留给人们的想象和感觉。品牌的灵魂就代表了这样的感觉和感受。
培育品牌的“生命”
步骤四：品牌的培育、保护及长期维护。
品牌形成容易但维持是个很艰难的过程。没有很好的品牌关怀战略，品牌是无法成长的。很多品牌只靠花掉大量的资金做广告来增加客户资源，但由于不知道品牌运作和管理的科学过程，在有了知名度后，不再关注客户需求的变化，不能提供承诺的一流服务，失望的客户只有无奈地选择了新的品牌，致使花掉大把的钱得到的品牌效应昙花一现。所以，品牌运作和管理的重点是品牌的维持。
以往人们在谈论品牌时往往想的是产品或企业的商标，真正的品牌是从信誉开始进入到感情的过程。
品牌运作和管理的四个重点要素。
建立卓越的信誉。
因为信誉是品牌的基础。没有信誉的品牌几乎没有办法去竞争。wto后很多国外品牌同中国本土品牌竞争的热点就是信誉。由于国外品牌多年来在全球形成的规范的管理和经营体系使得消费者对其品牌的信誉度的肯定远超过本土的品牌。本土的企业在同跨国品牌竞争的起点是开始树立信誉，不是依靠炒作，品牌信誉是要依靠提升管理的水平，质量控制的能力，提高客户满意度的机制和提升团队的素质。我们必须马上开始研究客户需求的变化并不断创新出可以满足他们不同需求的有个性化功能的产品或服务。未来的品牌竞争将是靠速度决定胜负的。只有在第一时间了解到市场变化和客户消费习惯变化的品牌才可能以最快的速度调整战略来适应变化的环境并最终占领市场。
争取广泛的支持。
因为没有企业价值链上所有层面的全力支持，品牌是不容易维持的。除了客户的支持外，来自政府、媒体、专家、权威人士及经销商等的支持也是同样重要。有时候，我们还需要名人的支持并利用他们的效应增加我们品牌的信誉。
建立亲密的关系。
客户购买的习惯发生着巨大的变化。光靠广告上的信息就决定购买的机会已经越来越少了。消费者需要在购买前首先尝试或体验后再决定自己是否购买。所以品牌的维持和推广的挑战就变成了如何让客户在最方便的环境下，不需要花费太多时间、精力就可以充分了解产品或服务的质量和功能。这种让客户满意的体验可以增加客户对品牌的信任并产生购买的欲望。
对于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指数均可量身裁定，成为专项指数。这些指数可成为品牌评估的基准线，提供“跟踪”衡量品牌形象变化的依据。
最优化的管理。
遵循这一法则，其根本解决的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和服务并以最。
好的价格和最方便的手段面对客户。这样的企业不是靠产品的发明或创新或是同客户建立的亲密关系来争取市场的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的服务来赢得市场的。
——例如，美国的wal-mart公司就是这类公司的成功典范。wal-mart现在仍然不断寻求新的途径来降低成本并为客户提供更加全面和简单的服务。wal-mart和yahoo的合作将使wal-mart在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。
最优化的产品。
如果一个企业能够集中精力在产品研发上不断推出新一代的产品，它就可能成为产品市场领袖。他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。当然并不是靠一个新产品就可以成为产品的领袖，而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。
——例如，intel就是电脑芯片领域的产品市场领袖；nike是运动鞋业中等产品市场领袖。这些产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价格，而是在于产品的实际实用效果即产品的“表现行为”。
亲密的客户关系。
遵循这一法则，企业要把精力放在如何为特定客户提供所需的服务上，而不是放在满足整个市场的需求上。他们不是追求一次性的交易，而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业务关系。只有在建立了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足客户的这种特殊需求。这些企业的信念是：我们了解客户要什么，我们为客户提供全方位的解决方案和售后支持来实现客户的远景目标。
——例如，airborneexpress就这样一个靠密切的客户关系而成为行业领袖的公司。这个企业从客户入手并为客户提供超过他们的期望值的服务，从而使airborneexpress在很短的时间内就成为倍受瞩目的快递公司。
烟草品牌分析报告篇九
人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得来的一切来造就自我。下面是众鑫文档网小编为您推荐烟草专卖局组织生活会班子集体对照检查材料。
根据行业上级和xxx市委市政府的相关要求，今天召开组织生活会。希望大家认真总结“xx”学习教育常态化制度化活动开展以来的成绩和不足，结合“维护核心见诸行动”主题教育活动和“xx”学习教育常态化制度化，对照市局“政治功能强不强，“四个意识”牢不牢，“四个自信”有没有，工作作风实不实，发挥作用好不好，自我要求严不严，观念、能力和状态适不适应新形势需要”七个方面的要求，深入查摆具体问题，积极开展批评与自我批评。下面结合个人的认识、同志们的意见和全体职工的10余条建议，就今年党支部建设情况、存在的不足和今后改进方向与各位交流，请大家多提宝贵意见。
一、党支部建设情况。
今年以来，在省市局党组和xxx市委市政府的正确领导下，xxx市烟草专卖局（营销部）以落实全面从严治党各项要求为重点，大力加强思想、组织、作风和反腐倡廉建设，扎扎实实巩固“两学一做”学习教育活动，认真开展常态化制度化活动，切实夯实了党建工作基础，建强了党支部，为各项工作顺利开展奠定了良好基础。
（一）思想建设方面。
思想政治建设不仅是协调人际关系、保持企业队伍稳定、促进企业发展、实现社会和谐的必要条件，更是共产党人各项行动的指挥中枢。思想政治工作开展的深入与否，直接关系到党建工作开展的成功与否，因此，今年我们着重从三个方面加强思想建设。
一是以全省系统党建工作会议精神为指引，不断统一思想、明确任务。全省系统党建工作会作为山西烟草历史上第一次全面部署党建工作的会议，充分体现了省局党组抓好党建工作的决心。会后，我们分别组织班子成员、全体党员和职工对宋局长重要形式的学习活动，不断坚定党员理想信念、增进党性修养。1-11月，我局（营销部）共召开支委会15次、党小组会21次、党员大会8次、专题组织生活会1次、基层领导班子民主生活会1次，开展讲党课活动5次，组织党员开展集中学习11次、观看警示教育纪录片10余次、学习先进党员事迹2次、重温入党誓词2次、组织党建知识测试3次，撰写学习心得、研讨交流材料120余篇。
（二）作风建设方面。
一是组织党员干部深入学习党的重要文献，加深党员对党史党情的了解，坚定党员干部理想信念，通过组织学习《习近平的七年知青岁月》、《习近平总书记的成长之路》等内容，切实提高全体党员脚踏实地、求真务实的工作作风。
二是进一步落实领导干部廉洁自律制度，推动党风廉政建设。严格执行领导干部个人礼品登记、收入申报和个人重大事项报告制度，积极推进党风廉政建设责任制落实，全面加强廉政教育和风险防控，进一步夯实党风廉政建设工作。
（三）帮乡扶贫工作方面。
一是在xxx市委市政府的领导下，多次参加市委市政府、乡党委政府脱贫攻坚会，并召开扶贫会议，与乡党委包片领导、村委主要领导积极沟通、共商脱贫措施，确保扶贫工作做到位。
二是认真开展调研，深入xxx，详细了解该村14个贫困户具体情况，有针对性地进行思想引导、政策宣传、实际帮助、精神抚慰等工作，为解决贫困户上学子女学费问题，8月份组织全体干部职工开展了捐款助学活动，通过2017年积极与乡政府民政部门协调等努力，驻村工作队兜底脱贫12户，剩下2户计划2018年脱贫。
二、党支部工作中存在的不足及原因。
尽管今年我们对党支部建设工作投入了很大精力，与往年相比，在工作的重视上、力度上有所加强，但是按照党的十九大报告关于基层党组织要成为宣传党的主张、贯彻党的决定、落实全面从严治党的要求，做好员工的思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用要求，并对照7个方面进行认真查摆，仍然还存在一些不足之处：
（一）关于政治功能强不强方面。总体上讲，支部班子能够始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实上级党组织决定和决议，政治鉴别力、敏锐感、坚定性是合格的。但是，仍存在以下问题：一是政治担当有所欠缺。班子成员面对社会上各种思潮的激荡碰撞，理想信念受到了一定程度的纷扰，有时对身边发生的不正之风抵制不够坚决，有时对于热点难点问题缺乏旗帜鲜明的舆论引导，有时因工作繁忙把理论学习当成负担，放松了党性锤炼，弱化了政治勇气和政治担当。二是政治引领作用弱化。没有真正把党建工作同业务工作有机融合，满足于学文件、看讲座、听汇报、建档案，在统筹协调，服务中心、跟进督查、成果检验等方面做得还不够。
（二）关于“四个意识”牢不牢方面。支部班子能够认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，始终牢固树立“四个意识”，自觉做到“四个服从”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻和执行上级组织的各项决策部署，主要存在问题是落实工作的针对性、实效性还需要不断提高，比如，对于上级部署的工作，有的工作虽然落实了，但效果还不够理想。
（三）在“四个自信”有没有方面。支部班子能够自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深刻认识到中国特色社会主义道路是实现社会主义现代化、创造人民美好生活的必由之路，中国特色社会主义理论体系是指导党和人民实现中华民族伟大复兴的正确理论，中国特色社会主义制度是当代中国发展进步的根本制度保障，中国特色社会主义文化是激励全国人民奋勇前进的强大精神力量。存在的主要问题是，理论学习不全面、不系统、不深入，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习不够系统，存在碎片化问题，没有很好地运用联系的观点和方法开展学习。
（四）在工作作风好不好方面。支委班子能够认真践行党的群众路线和“三严三实”要求，坚持一切从实际出发的优良作风。主要问题是，一是工作力度“小”，思想上还存在愿意干短期内能见效、容易干、出成绩的事，对一些难事、苦事、见效慢的事，抓的积极性不高，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的胆气，还存在绕着走、推着干的问题；二是工作措施“虚”，一些工作没有实实在在抓到位，上级检查说成绩、亮点多，将问题讲缺点少，有的工作把说了当做了，把做了当做好了。
（五）在作用发挥好不好方面。班子紧紧聚焦建设成为“宣传党的主张、贯彻党的坚定、落实全面从严治党要求、做好思想政治工作、团结动员群众、推动改革发展”坚强战斗堡垒目标，认真履行党章赋予的职责，各方面工作得到了加强。但对照“提升组织力、突出政治功能”的新要求，还有一些差距。主要有，一是对内教育引领和联系服务上，支部班子成员与党员接触交流的主动性不强，支部凝心聚力的作用还需进一步发挥；二是在对外教育引领和联系服务上，组织动员党员参与联系群众的活动载体较少；三是党员管理规范化水平仍需不断提高，开展思想汇报、党性分析等工作抓的不够紧，汇报工作多，汇报思想少。四是从严治党的责任和压力传递的还不够，对党员的一些“小毛病”提醒的不够、追究的不够，没有很好地把全面从严治党“抓到底”。
（六）在自我要求严不严方面。支部班子高度重视自身建设，认真落实民主集中制，建立健全各项制度，不断提高班子的凝聚力和战斗力。主要问题，一是党小组活动抓的不够紧，有时候不能严格按要求组织开展集中学习；二是在联系基层上被动做的多、主动下去的少，深入市场调查研究较少，带头作用不够明显。
（七）观念、能力和状态适不适应新形势需要方面。工作中，支部班子成员把提高素质、增强本领作为十分紧迫的任务，大家的理论水平、实际工作能力有了一定提高。但严格对照党员干部的标准，素质能力还有较大差距：一方面提高素质能力的紧迫感不够强。部分同志对提高自身能力素质是有危机感的。
烟草品牌分析报告篇十
杠杆”，通过“杠杆原理”，商家可以控制商品的销量。出于追求价廉物美的消费心态，大多数消费者对于那些有品牌保证的商品的打折促销往往趋之若骛，消费者在购买的同时还能求得心理上的某种平衡。因此，这种方式受到了许多消费者的青睐。
除了明折明扣的打折促销外，其它几种促销方式的性质和打折销售相差不大，也是商家让利促销的表现。
洋品牌表现强劲，上海货国内赢得赞誉。
调查数据显示，的消费者比较倾向于国外的服装品牌，而倾向于国内品牌的仅占。
进一步比较不同地区的服装在款式、面料、颜色、做工、价格5方面的综合得分，记分采用5分制。调查结果显示，在款式、面料、颜色、做工、价格等各方面，不同生产地会存在一定的地区差异：在国内范围，上海服装最受消费者的好评，各项指标的得分均领先于其他产地的服装。广东地区的服装在款式、颜色及花型有着值得借鉴的一面。而浙江、江苏服装各项指标的得分较低。通过调研我认为：
是一种商品综合品质的体现和代表，在追求时尚品位的消费观念占主导的今天，服装商品的购买率一定程度上就取决于消费者对品牌的认知。品牌知名度越高，其购买的人群范围越广。在服装行业，洋品牌的风头明显盖过了国内品牌。一方面国内品牌的品牌意识还不强，市场化意识不高，另一方面，洋品牌的市场营销手段和市场运营都较国内的服装品牌更胜一筹，也的确较国内品牌更具竞争力。上海及其周边地区是传统的纺织工业基地，在服装业的发展水平上基本处于同港台地区相差无几，但其成本和价格较港台服装更占优势，而且上海已经成为了中国服装文化最为时尚的一个现代化大都市，中国加入wto后，上海在纺织服装业上的优势将进一步得到体现，从今后的发展趋势来看，上海及其周边地区的服装品牌走向世界的同时，还会赢得更大的国内市场份额。
广东地理位置毗邻港澳，近朱者赤，与港澳的交流也较内地更频繁，在服装款式、颜色及花型方面受香港服装风格影响也较多，成为了南方地区的一个代表，地区特征较为一致。
浙江、江苏服装在自身品牌建设上相对较为薄弱，且价格也较低廉，消费者对产品的各项指标得分相对较低，但实际上该地区有些生产厂商的质量也不低，完全可以打造自己的品牌，近几年我们确也看到不少江浙地区的优秀品牌正在崛起。据业内人士分析，今后几年，内地服装市场将呈现出八大走势：
1、传统西服继续平稳发展。人们更喜欢美观适体、体现品位的新式西装，因此用料考究、版型美观、做工精良的产品才能占据市场。
2、职业装进一步社会化。近年来，不少企业已把职业装纳入企业ci系统，越来越多的人视之为个人社会形象的体现，因而需求仍在攀升。
3、中老年服装品位提升。内地逐步进入老龄化社会，45岁以上的中老年人已有3亿人。开发这一潜力巨大的市场，提高品位是关键。
4、内衣需求进一步讲求高质量。从全国范围看，每人拥有5件以上内衣的基本卫生需求还远远未能实现，因而内衣市场有着非常广阔的前景。
5、童装将全面转变消费和设计观念。陈旧的童装和设计观念不注重保健功能，而科学的童装消费观念和新的童装设计观念是把童装作为对儿童生存、保护和发展的重要手段，与美化社会相结合。因此推出实用简约、美观大方的童装(含中小学生装)是童装市场的当务之急。
以变化无穷、流行快速为特征的女装，是一个国家的服饰艺术和服装工业水平的首要标志，也是扩大内需最活跃的一部分。然而，内地女装产业从面辅料、附件到造型设计、款式创新乃至工艺手段还跟不上国际先进水准，必须加速寻找新的突破。
6、运动装将继续受到青睐。在全民健身运动，鼓励健康生活的促进下，运动装受到全社会喜爱而成为人们必备之装。
而，今后高级时装店将增加，市场上的服装将更具个性和更加丰富。
服装市场已经相当成熟，市场空白点似是无迹可寻，想要切入市场必须要下更深的功夫。高端市场被法国、意大利等国家的国际品牌占有，中端为港台品牌所占，低端才是国内品牌，我国的一线品牌也只能勉强与港台品牌做竞争，而且后续乏力。高中低三种层次泾渭分明。我国优秀的服装企业何尝不想打造出国际服装品牌，然而消费意识，整体环境，无不制约了这种理想的实现，可以这么讲，目前我国还不具备成就国际服装品牌的土壤，成就国际品牌是整个民族服装行业长期的奋斗目标，因此我们在创造国际品牌的过程中，除了自身的努力，还要懂得运用天时、地利、人和，理智的进行。国际品牌注重整体风格和品质工艺，港台品牌注重形象与时尚，而国内品牌更有心机，三者都有我们许多借鉴的地方，如何找到更好的整合点至关重要。做高端品牌必须与法、意、英、美等国的服装公司合作，做中档品牌必须借鉴港台成功模式或者进行深入合作，通过合作之后的自主研发，才有成功的可能。
烟草品牌分析报告篇十一
1、把握销售机遇，实现卷烟销售开门红。针对2008年12月份的下半月没有访销，一月份社会库存低，又恰逢春节黄金销售旺季这一大好时机，凭借着新年伊始货源供应充足的有利时机，我们加大宣传力度和服务力度，从而实现了2009年卷烟销售的开门红，达到了预期销售目标。
2、加大品牌培育力度，着力提升品牌培育水平。今年我们在品牌培育上，以百牌号卷烟为基础，以重点骨干品牌培育为重点，认真落实市公司品牌培育实施方案的总体要求，把培育品牌和提升结构作为我们营销工作的重中之重，在客户经理拜访零售客户时因地制宜、各有侧重，切实做好重点品牌卷烟上柜工作。一是开展面对面的直观宣传介绍。做到统筹兼顾、各有侧重。针对客户经理所辖区市场消费水平不同，我们在此次宣传的重点品牌和关注品牌的共18个品牌中选出5个零售户不太熟悉、上柜率和市场占有率不高的卷烟品牌作为宣传的侧重点，从零售户店中购买并发到客户经理手中，深入到全旗卷烟零售户店中进行面对面的直观宣传讲解，并请零售户进行品吸，使其对这些卷烟有了全面的了解，并主动购买，逐一上柜。二是通过制作零售户品牌培育表，对零售户经营的品牌数量、重点品牌和关注品牌没有上柜的卷烟进行逐一进行清点，对没有达到上柜要求卷烟品牌一一记录下来，并通过耐心的解释和思想工作要求零售户对没有上柜的品牌进行补订。为防止零售户在订货时漏订，我们还将预订单录入微机，在电访时通过电访员的提醒，指导零售户订货。这些举措大大提高了重点品牌的上柜率，提升了卷烟销售结构。2009年重点培育品牌销售计划为箱，销量为箱，完成计划的；关注品牌销售计划为箱，销售量为箱，完成计划的。
3、积极迎合卷烟市场走势，把握烟草发展趋势，紧紧围绕国家局整合卷烟品牌资源的行业发展战略，以国家局确定的“全国30个重点骨干品牌”为重点，以20+10名录中的当前在销卷烟品牌为宣传培育对象。要求客户经理在宣传过程中要为零售户讲清楚卷烟销售前景和卷烟市场发展趋势，让卷烟零售户来自动引导消费，最终引领市场。
4、加强监督检查，促进工作开展。为了促进卷烟营销工作的顺利开展，保持保量的完成好各项销售工作任务，我们每月深入全旗卷烟市场，围绕卷烟上柜率、痕迹化管理、价签粘贴、服务手册的利用以及工作人员服务水平、工作态度等方面对卷烟营销人员的工作进行全面考核，发现问题及时进行纠正，确保卷烟营销工作的有序进行。
二、加强自律、不断规范卷烟经营行为。
2、根据内管办的具体要求把填写内管手册等内容列入考核之内，进一步规范了内管手册填写的内容及小票的粘贴，同时我们不断加强对销售人员的监督检查，除考核小组的厉行检查外，专卖稽查员也通过市场走访对客户经理和送货员的工作进行监督，有效杜绝了卷烟经营中的不规范行为，促进三员服务质量的不断提高。
2、加强卷烟社会库存价格监测和管理，完善市场信息采集体系建设。为充分挖掘卷烟零售终端信息价值，切实落实“稍紧平衡、稳价促销”宏观调控措施，在今年的5月份，我们根据《通辽市公司卷烟社会库存和零售价格监测报告制度的通知》精神，我们在全旗范围内，针对不同限量档位、地理商圈和经营业态，每月随即选择54个具有一定代表性的零售客户，从消费者、零售客户两个维度，构建卷烟社会价格监测系统。通过采取“上门入户”的方式，逐条逐盒、逐品牌、逐规格进行实地走访和盘点，每月实施两个周期的库存情况、价格执行情况和品牌需求情况的跟踪调查。调查完毕，并每月向市局公司撰写市场调查报告，客观反映市场真实状况。通过密切关注社会库存、零售价格动态变化，准确掌握社会库存和市场零售价格，为市局公司调整货源供应节奏，努力做到“价格稳定、库存合理、盈利提升”提供了可靠依据。
3、准确划分客户类别，做好零售户的升降档工作。按照市局（公司）《货源供应管理办法》规定，对辖区内所有零售客户限量档位进行重新梳理，准确定量。按照控制大户、扶持中小户的原则，通过合理定量，我们有意识从限制大户向培育适度规模的零售客户转变。在此基础上，我们在密切掌握零售户销售动态的基础上，每季根据零售户销售情况，及时按照档位标准对零售户进行档位升降。切实维护了零售户的利益，保护了零售户的销售热情。
4、做好需求预测工作，掌握市场动态。为了“真正了解客户和消费者真实需求”的要求，把“需求预测”作为关键环节，组建了“需求预测领导小组”，对每月客户经理的预测量进行认真仔细的研究和分析后，提交市局（公司）营销中心，为市局（公司）适时调整营销策略，货源的采购，提供了基本保障。
烟草品牌分析报告篇十二
年，市局（分公司）在市局和市委政府的正确领导下，认真贯彻落实上级决策部署，认真做好了“卷烟上水平”的各项工作。1-11月共实现两烟销售收入亿元，同比增长；实现利润亿元，同比增加6418万元，增长，实现税利亿元,同比增加7957万元，增长，三项费用控制在预算范围之内，企业继续保持良好的发展态势。
一、年主要工作情况。
（一）烟叶生产平稳发展。
今年以来，我们紧紧围绕烟叶工作“三个突出”的要求，抓质量、强特色，烤烟生产保持平稳发展。一是严格计划管理。以合同管理为主线，落实烟叶移栽面积万亩，签订合同6623份，烟叶种植严格控制在计划范围内，实现了“既稳的住，又控的住”的工作目标。二是强化生产管理。在生产过程中，创新实施“台帐式”管理模式和“一月一专项”生产督查考核，不断加强烟站内部管理和生产过程跟踪考核，努力提升了烟叶大田管理精细化水平，特别是面对今年低温霜冻、暴雨洪涝等频发灾害天气，全局上下不等不靠，科学应对，在烟苗冻死达20%、冻伤达70%和大田受灾面积超万亩、绝收达1783亩的情况下，最终稳定了面积、稳定了产量，取得了抗灾保烟的最终胜利。三是突出收购管理。围绕烟叶收购“质量、公正、安全”三大核心，进一步优化了收购流程、加强了质量监管、融洽了收购氛围，顺利完成了年度收购任务，累计收购烟叶万担，中上等烟比例达94%，等级结构和等级质量较去年有明显改善，支付收购及补贴资金亿元,收购均价再创历史新高。同时，作为今年国家局专业化分级散叶收购试点单位之一，我们在沙市、永盛基地单元积极组建散叶专业化分级队和烟农分级互助合作组，全面推行烟叶专业化分级散叶收购，取得了省时增效的良好成效，并于10月8日成功承办了全国专业化分级散叶收购现场会。四是抓实烟基建设。编制出台了年现代烟草农业基地单元建设实施方案并获得省局评审通过，迅速启动了永盛单元、沙市单元建设工程，去冬至今，共投入资金6352万元，完成烟水烟路工程395处，新建烤房1224座，购买烟用农机136台套，全面完成了xx年烟基工程建设任务并通过国家局和省、市局检查验收。
（二）卷烟营销成效显著。
（三）专卖监管有力加强。
（四）基础管理不断提高。
（五）队伍建设扎实推进。
围绕“三个加强”，进一步严格管理、严谨作风、严肃纪律，员工队伍建设实现新发展。一是人事改革焕发活力。全面完成了第四轮人事制度改革的机构调整、局领导班子副职和中层正副职竞聘、员工11级岗位竞聘以及职工优化组合等工作，并相应完成了第六届职工代表及工会小组长、机关党总支、经评、预算等机构的改选和人员调整工作，完成了新的工资套改工作，使改革有效实现了人力资源的优化配置。三是人文氛围融洽和谐。大力弘扬“紫荆”企业文化，组织开展了“天天慈善一元捐”、“情系玉树灾区捐赠活动”等一系列建整扶贫、捐资助学、助残帮困社会公益活动和“双喜?联谊杯”拔河比赛等各种丰富职工精神文化生活的活动，树立了市烟草对外的良好形象，并于四月份被市文明办正式授牌“市文明标兵单位”。三是廉政建设纵深推进。严格执行党风廉政责任制，做好了反腐倡廉制度、教育、监督、纠偏等各项工作，对相关举报信息进行了认真核查，通过举办三次党组中心组学习、观看廉政警示片、廉政书画比赛等活动，大力加强廉政宣传教育，有力促进了党员干部廉洁勤政和全局团结干事氛围的形成。上半年共拒收礼品礼金5人次，合计金额万元，其中退回3人次，金额万元；上缴市纪委2人次，金额万元。同时，认真开展经济评审，共开展经评73项，评审金额万元，审定金额万元，审减金额万元。四是党群组织保障有力。在深入开展“四好”班子创建、党员干部“讲党性、重品行、作表率”和“三严”教育活动同时，率先开展了以“比学习、赛素质；比思想、赛作风；比管理、赛效率；比工作，赛业绩；比服务、赛满意”为主要内容的“五比五赛”创先争优活动，为企业发展提供了有力的组织保障和智力支持，努力营造了全局比学赶超、率先发展的良好氛围。同时，扎实开展内培训外训工作，先后分五批选派40余名同志参加相关技能鉴定培训，认真组织员工积极参加行业技能比武，沈婵、匡文基两位同志分获全国和全省烟草技术能手荣誉称号。
二、存在的不足与问题。
年，我们各方面工作虽然都取得显著成绩，但也存在一些问题和不足。
一是受今年频发的自然灾害等多种因素影响，烟叶生产没有完成市局下达计划。同时，烟叶生产控费能力不高、质量特色不强、创新能力不足等问题仍然突出，烟叶生产综合竞争力有待进一步提升。特别是随着地域经济发展，其它产业与烟叶生产争地、争工、争效所引起的烟叶生产规模稳定和布局调整压力将更大。
二是受卷烟销售指令计划及品牌结构等因素影响，省外及个别省内牌号卷烟价格倒差、落地消费率不高、市场库存不合理等问题依然突出，零售客户经营利润和满意度仍然不高，卷烟营销对市场调控能力有待进一步提升。
三是受区域市场特征等因素影响，市场净化率、占有率仍然不高，假、私、非等问题还比较突出，许可证清理难度较大，内部监管的参与度、认同度、价值度还有待提高。
四是企业仍然存在一些不稳定、不和谐的因素，12名市招子弟因合同到期不再续签所引发的矛盾已成为企业当前重大不稳定因素。同时，员工素质还不能满足企业发展需求，个别职工人浮于事，工作拖拉，不讲奉献，只计得失，还存在一些歪风邪气现象。
三、年工作思路和重点。
一是全面完成市局下达的烟叶种植收购、卷烟销售任务，完成现代烟草农业建设及烟基建设推进计划，确保企业经营利润、费用预算等经济指标符合市局要求。
二是在烟叶生产上，要在稳定烟叶生产规模前提下，围绕湖南中烟、川渝中烟等重点骨干品牌需求导向，加快推进品种布局调整和品牌导向型特色优质烟叶基地建设，不断提高烟叶质量，增强烟叶竞争能力。同时，扎实推进“一带、两区、五个单元、25万担”的现代烟草农业建设总体规划，加强对合作社、农场等现代烟草农业经营模式探索和实践，努力推动烟叶生产上水平。
三是在卷烟营销上，要切实提高对卷烟市场调控和应变能力，扎实推进多方协同营销，加大稳价促销力度，确保卷烟价格稳定，确保重点骨干品牌培育“精、准、稳”，不断提高卷烟工业企业、零售客户、消费者满意度，努力推动卷烟营销上水平。
烟草品牌分析报告篇十三
编者按：本文主要从当地经济发展水平的落后，严重制约着卷烟消费结构的提升；城区市场，中高档烟的消费可以。低档卷烟有需求但不是必需；卷烟市场有待于进一步的规范；关于货源问题，对卷烟品牌调研报告进行讲述。其中，主要包括：沂蒙山区属于经济欠发达地区，城乡居民收入偏低、城区居民收入水平相对较高，对中档烟的需求量较大！对拉升卷烟结构的潜力很大、规范是任何事物进步发展所必需的，只有规范了，发展才会有后劲。当前的卷烟销售存在着诸多的不规范，比如，低档烟回流到城区市场，个人行为的让利，不同市场间的相互渗透等等，这样一来，不仅自己的市场没有管理好，而且也搅乱了别人的市场，更为严重的是打乱了整个公司的计划，影响了整个费县市场，具体材料请详见：
通过这几天的走访，我深有感触！
一、当地经济发展水平的落后，严重制约着卷烟消费结构的提升。
沂蒙山区属于经济欠发达地区，城乡居民收入偏低。在农村市场，吸食者可以说没有品牌意识，卷烟价格是其选择的决定因素。在农村市场，销量较好的品牌就是价格较低的品牌，比如公主、老仁义、葡萄等。所以，在消费水平较低的市场，价格是决定消费者选择决定因素。不管你说得多好，老百姓手中没钱这是一个现实，这种情况决定了购买力低下，在短时间内也没法改变。关于拉升消费结构这一问题，我认为，农村市场不是主力军，农村市场潜力很小或者说暂时没有潜力。现在如果只单纯强调结构，农村这块市场就会受到极大的影响。低档货源减少，烟叶、烟丝、假冒卷烟就会迅速占领市场，这一点，也是值得我们考虑的。
二、城区市场，中高档烟的消费可以。低档卷烟有需求但不是必需！
城区居民收入水平相对较高，对中档烟的需求量较大！对拉升卷烟结构的潜力很大。比如精品大鸡，清香哈德门销售情况很好。高档烟销量较好的应属沂蒙山精品哈德门销量较差。总体来说，将军集团的卷烟销量好于颐中集团的卷烟。这说明人们对品牌的选择，与人们的吸食习惯有很大的关系，一般情况下，不会变化。
针对这块市场，我们要坚决切断低档卷烟的供应，虽然以前也是这样要求，但没有做到实处。城区市场虽然对低档烟有需求，但城区居民的消费水平相对较高，这样一来，如果市场上没有低档卷烟，人们有实力购买中档烟，价位主要在20元/条?40元/条。城区市场应成为拉升消费结构的主力军。
三、卷烟市场有待于进一步的规范。规范是任何事物进步发展所必需的，只有规范了，发展才会有后劲。当前的卷烟销售存在着诸多的不规范，比如，低档烟回流到城区市场，个人行为的让利，不同市场间的相互渗透等等，这样一来，不仅自己的市场没有管理好，而且也搅乱了别人的市场，更为严重的是打乱了整个公司的计划，影响了整个费县市场。因此，我们不应只看自己的市场，也不要只看个人的利益，应该树立全局意识！大户批发现象也值得我们重视，有时，公司低档卷烟都没有，可是一些大的批发部却有，他们加价批发，这不仅影响了小的经销商的利益，也影响了市场的规范。这样看来，进一步规范市场，要先规范我们的意识，提高营销人员的整体素质。
四、关于货源问题。从当前的形势看，低档卷烟将越来越少，而我们的现在的营销方式，很多情况下，还是以低档卷烟为诱饵，经销商说不要中高档卷烟，我们的营销员就以低档烟味挡箭牌，以此为诱饵，吸引经销商。这种情况在低档货源还有的情况下可以，如果以后低档卷烟货源更为困难时，我们怎么办呢？所以，从现在，我们就应该积极宣传，生产低档卷烟，烟厂赔钱，以后会越来越少，15元/条的卷烟有可能断货，20元/条的卷烟有可能就是最便宜的，到时候肯定还是比较的紧缺，鼓励经销商多购进20元/条左右的卷烟。同时，向销售商说明，临近年关，打工者陆续返乡，销量必将增加，卷烟销售不仅仅是低档烟，人们手中有钱了，肯定会提高档次。宗旨。鼓励经销商增加购货量。
烟草品牌分析报告篇十四
2017年10月，xxx消防局发布《关于全面推进“智慧消防”建设的指导意见》，2018年3月，国家应急管理部成立，整合国家安全生产监督管理总局、xxx消防局等10个不同部门和5支应急救援队伍，应急管理进入规范化轨道，我国消防行业也逐渐走向市场化、智能化。伴随着改革深入，以科技为核心的智慧消防是否能胜任消防工作的聚焦点，让消防从传统的人防为主进化到技防为主的新业态。成为消防改革能否成功按计划完成军民转变的关键性指标。为此，智慧消防研究院在新年伊始，对我国智慧消防市场进行了一次市场盘点。用一些明确的客观指标对现阶段智慧消防市场出现的主流平台进行全方位考核。以求对行业整体现状有一个客观概述，帮助读者增加对智慧消防品牌的了解与分析能力。
首先，因为消防行业普遍存在“大行业、小企业”现象，国内大型消防企业的营收规模少有高于市场总规模的1%的头部企业，行业内排名前30名企业的市场占有率总和不足全部市场的10%。加之因为现阶段，智慧消防系统平台可以有效解决传统消防产业之间的连接问题，实现区域无死角全面覆盖，完成感知各种消防系统之间的直接同步协调关系的功能。可以作为考察核心指标。所以综合以上因素，确定对：
1、2020年品牌市场份额达到市场总销售额1%以上。.
2、拥有自主智慧消防系统平台。
法安通（北京法安通安全信息技术股份有限公司）。
一城同鑫（北京一城同鑫智能科技有限公司）。
烟草品牌分析报告篇十五
一元复始，万象更新。在这年末岁初的时候，我怀着十分愉悦的心情，认真地总结个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
一、努力学习，如饥似渴钻研业务知识。
知识使人进步。在社会主义市场经济条件下，要使自己能够不断适应复杂多变的销售市场，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记3000多字。力争使自己能够较多地了解掌握党和政府的经济政策，了解烟草市场整体动态。其次是努力学习与经营有关的业务知识，尤其是市场营销方面的知识，如了解市场，掌握动态，遵重客户，热情服务，现代物流模式等。
学习方法：
一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。
二是向业务内行学习，带着工作中存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。
三是主动参加单位组织的集中学习，认真学习，共同讨论，探索真缔。
四是通过网络系统学习，随时掌握我们行业的各种信息。
二、遵守纪律，满腔热忱地干好本职工作。
纪律是干好一切工作的保证。作为烟草公司的一名职工，深知遵守纪律的重要性，因此，我坚持每天准时上下班，尽管家里上有老下有小，又家居城，距单位较远，天天乘车，多有不便，遇上雨雪天气和公路维修，必须提前出发，才能保证按时到岗。家庭琐事，尽量利用休息日安排妥当，非重大事项，绝不请假，一年来做到了出满勤、干满点。
工作中，团结同志，尊重领导，服从工作安排，听从领导调配，不拈轻怕重，不挑拣攀比，干啥都是工作需要，干啥都尽自己的的能力干好。作为客户经理，我的主要工作就是天天下乡，送货上门，晴天一身土，雨天两腿泥，三伏热汗流，三九冷嗖嗖，面对这些困难，我从未叫苦叫累，本着以工作为重的态度，满腔热忱地干好每一天。
三、积极主动，热情周到地为客户服务。
客户是上帝，是我们的衣食父母。客户经理，每天面对的就是管片里的客户。我清楚地认识到，当客户经理，并不是去领导他们，而是要积极主动，为客户提供热情周到地服务。在很多行外人看来，烟草实行专卖，做的是独家生意，烟有车拉，送到一下，轻轻松松，无忧无虑。其实并非如此，在一个管片内，有数百客户，人上百口，形形色色，有说烟送少了，有说烟送晚了，有说外地烟卖不动，有说本地烟都给了熟人。每见一个客户，我们都必须给他们做耐心细致地解说，宣传政策，说明情况，上至国家方针，下至行业动态，远至烟草生产规划，近至几个月内的供货情况。通过融情入理地宣传动员，让客户了解行情，掌握大势，理解我们，搞好销售。
为了进一步加强合作，密切联系，互相信任，成为朋友，我经常主动与客户拉家常，嘘寒问暖，帮助他们整理货架，抹洗烟柜，象家人一样待他们，拉近我们与客户之间的距离，变购销关系为朋友关系，共同想方设法加大销售，完成任务。
经过回顾总结，深知自己在一年来的工作中还存在一些不足：
一是学无止境，自己的知识还非常浅薄，还要继续努力，坚持学习，提高自己；
二是工作苦累时，偶尔也发一两句牢骚，磨炼不够。在新的一年里，自己要下决心克服缺点，努力工作，争取更大的成绩。
烟草品牌分析报告篇十六
玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。
市场位于玉林市一环北路中段(一环北路307号)，地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达。
综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平方米，摩托车市场部分约5万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。
经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。
二、市场当前存在的主要问题。
经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：
(一)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
(二)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(三)市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
三、建议。
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：
1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。
2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。
4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题。
1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。
4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。
(三)建设新的建材市场政府应加强宏观调控。
1、加强协调，组建市场管理体制。主要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导，加强对市场内外关系的协调和管理。
2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店……等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力。
3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地(铺)租，降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。
烟草品牌分析报告篇十七
各位领导、同仁们：大家好！
我叫xxx，来自xx公司客户服务部，今天我演讲的题目是《培育知名品牌，为烟草建功立业》。
往日的辉煌早已刻入历史的丰碑，唯有那奋进的脚步还频频敲响于我们耳际。今天，我们欢聚一堂，进行演讲，不是为了沉醉于过去的辉煌止步不前，而是要接过前辈的重担做太行山上开创未来的愚公；今天，我们激情昂扬，不是为了重温一个个洋溢着誓言与汗水的镜头，而是要接过历史的绳索，做黄河口顽强拼搏的纤夫!在新的历史起点，面对“532”“461”所带来的巨大挑战，我们将从自己的点点滴滴做起。
培育知名品牌是实现零售户满意的基础，是实现消费者满意的保证，是烟草客户经理的重要职责之一，更是烟草全体干部职工脚踏实地、默默无闻的实际行动。
作为一名县级分公司的客户经理，我们就应该在工作中 “把客户当亲人、视客户如上帝”，在工作岗位上应散发着自己的“光”和“热”，中国移动有句广告词：“沟通从心开始”，我们就始终这样怀着“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的理念，用真情打动客户，用热情感染客户，在普通、平凡的岗位上，为提结构，促销量谱写着烟草人“
爱
”的篇章。面对品牌培育的需要，多少次我们顶着大雪纷飞、北风怒吼的寒冬，深一脚、浅一脚地攀行在风雪的路上；多少次我们迎着骄阳似火、酷热难耐的盛夏，奔波在车水马龙的城镇和炊烟升起的村庄；又有多少个本应合家团圆的日子，我们坚守岗位，让忙碌的身影无怨无悔的伴随着一个个春夏秋冬。
一份耕耘，就有一份希望；一份打拼，就有一分收获。县级分公司单位作为品牌培育工作的.前沿阵地，我们更要有勇于付出、乐于奉献的精神，更要有负责、创新的心态。
责任与创新，是企业永恒的需要，在责任感的驱动下，我们会积极挖掘自我潜能，更加坚韧、执着、充满激情地勤奋工作。创新有多远，我们的烟草就能走多远。全面推进“532”“461”这一基本方针和战略任务的实现，需要我们不断提高创新意识，用创新的眼光、发展的眼光解决我们前进中的问题。在观念更新与实践创新的交互推动下，促使品牌培育工作在更高起点上取得新的突破。
“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞”！同志们，作为“品牌培育”的直接践行者，让我们携起手来!从现在做起，从点滴做起，脚踏实地做好品牌培育工作，斗志昂扬地去迎接东营烟草更加美好更加灿烂的明天！
谢谢大家！
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