总结是一种思考的方式，通过总结可以帮助我们更深入地理解问题和解决问题。写一篇较为完美的总结需要有明确的主题和结构，同时注重细节和逻辑顺序。希望这些范文能激发大家的创作灵感，提供一些新的思路和观点。
写给总裁的辞职信篇一
在公司奋斗了好几年之后，有时会因为一些原因离开岗位，这也意味着，需要写辞职信了。现在你是否对辞职信一筹莫展呢？下面是小编收集整理的写给经理的辞职信，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尊敬的××经理：
您好！本想当面和您谈，但考虑到您工作繁忙，不便打扰，就决定用这种方式和您谈谈。
提出这个请求，我也考虑了很久，内心也充满了斗争：从自己对这份工作的责任感来讲，我实在是难以启齿；考虑到自身的发展，我还是决定提出这个不情之请。
曾看到这样一句话：这个城市虽不是我们的故乡，但这个城市却有我们的主常这是一个房地产的楼盘广告词。我相信一个有理想的年轻人，看到这则广告词之后，都会激起为梦想奋斗的决心和勇气。这也给我们远在异乡的打工者以心灵的慰藉。虽然我与这个广告辞所说的相差甚远，但每个人的人生观、价值观也不尽相同。鲁迅先生曾经说过：生活太安逸了，工作就会被生活所累。确实，一个人如果安于现状，意志也会逐渐消沉，最终也会因为丧失斗志而被时代所淘汰。
我从xx年5月份入职，至今一年有余。在这一年多的工作时间里，在领导的指导和同事的热心帮助下，我在各方面都得益匪浅。在此我致以最诚挚的感谢！但是部门的性质在一定程度上限制了个人的发展，对技术这类专业性很强的东西对我来说还是比较陌生。不过这也不是绝对的，我只是站在自己的立场上来分析。虽然我没有高学历、专业知识，但是我还是希望能在自己力所能及的范围实现自己的人生价值。做文员也只有短短的`几年青春，当青春已逝之时，我们还能拥有什么呢？这是我一直考虑的问题。记得去年我们部门出了《反省与自变用实力说话》这样篇文章让我们写读后感。里面有这样一句话：我只能参与本部门内工作多样性低、可分解性高的一份事物性工作，其他智慧型、技术型、创造型的岗位由于个人能力方面的原因我无法参与竞争。对这句话，我是深有同感。
每个人的发展都有一个过程，古人云：欲求其上上，而得其上；欲求其上，而得其中；欲求其中，而得其下。所以只有向更高的目标奋斗，才能为断进步。人生发展的平台是一步一步的搭建的，就像爬山，只有当你爬上了一座山，你才会发现前面还有更高的山。如果仅在一座山上流连忘返，就会错过前面更美的风景。我想一个求发展的人在任何时候都没有人生定位。对于这次机会，我觉得对我来说是很难得。再次恳请您能给我这次机会！
此致
敬礼！
辞职：xxx
日期：20xx年x月x日
写给总裁的辞职信篇二
尊敬的公司领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
经过慎重而长时间的考虑，我最终决定向公司提出辞职申请，辞去我现在的工作，对此本人深表歉意，望领导能够理解。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于领导对我的关心和培养，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。对此我满含着愧疚、遗憾，我愧对公司上下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护，遗憾我不能经历公司的发展与以后的辉煌。不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来，就将结束我的第一份工作。
由于我自身经验和专业知识的不足，近期的.工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，本人由于个人原因，对现在的工作缺乏热情，对当前工作难以适应，同时对个人未来发展充满迷惘，加之其它原因，心力不及，缺乏安全感，难以平衡种种关系，致使不能胜任目前工作，无法为公司做出更多的贡献，故申请辞职。
非常感谢各位领导在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。
最后，衷心祝愿公司健康成长，蒸蒸日上！祝愿各位领导与同事健康快乐，平安幸福！在工作中取得更大的成绩！
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼！
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尊敬的领导:
您好!首先感谢您在百忙中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在医院的工作，我在护士领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感谢。
我已准备好离职，并且做好工作交接，以减少因我的离职而给医院带来的不便。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在医院的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分。
再次对我的离职给医院带来的不便表示抱歉，对我的申请予以考虑并批准。
祝医院领导和所以同事身体健康、工作顺利!
此致
敬礼
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敬爱的领导：
您好!感谢领导对我的栽培，感谢公司给了我平台。
从一开始做船务直到三月份开始接手业务工作，本着工作认真负责的态度我不得不跟领导汇报一下我目前所遇到的障碍。或许我以前的工作就没做好过，目前的工作做得更烂，我不得不有想法。错一次可以原谅，错两次亦可以原谅，再错呢?我都不能原谅自己，我有资本再错下去吗?没有!
“我下的单就没有正确过，晚上你没有加班吗?”等等一系列的言语在我脑海里回荡着，久久不能离去。“xx-x单我不想接了”这也体现了我工作上的不称职，自从那开始我感觉到领导对我的态度完全变了，至少在您的心目中已不再是原来的那样，这个转折更让我看清了自己，看清自己平常工作上的不足，种种原因令我有离开的冲动。
我知道每个人都要经历青涩才会成熟，人也是要不断的学习才会不断进步。不是我不想学也不是说我已经学会了，是我感觉到再这样下去只会浪费公司的资源，增加公司的成本。我现在的工作原本有人在负责，只不过是碰巧由我来负责罢了，多我一个不多，少我一个不少。由此我恳请领导批准，辞去我业务的工作。
工作上做的不够，希望领导谅解。虽然提出了辞职，但是只要一天还在这个职位上我就有责任有义务做好每一件事情，“在其位谋其职”，这起码是对工作的尊重。
我知道领导会对我的所作所为感到失望，毕竟公司培养了我，但同时我亦感觉到领导不会需要平庸之辈，所以我郑重向公司递交辞职信，望批准，谢谢!
申请人：
审核(批准)：
申请日期：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索写给领导的辞职信。
写给总裁的辞职信篇三
身为公司的总裁助理，若因个人能力或其它的原因需要向总裁提出辞职时，诚恳的。
辞职信。
如何写呢?下面是小编精收集的辞职信范文，希望能帮到大家。
首先感谢您对我的帮助和培养,感谢公司里所有给予我帮助和理解的人.
在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理,在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动,令我的成长速度有所快活到老学到老,真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评,那将是我一生都受只不尽的财富.
离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的追求!应该说公司给员工提供了一个好的发展平台,但是这个平台不属于我.一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见,我会努力的,一定会.但是经过努力,学习,耐心,还是原地踏步只有选择放弃了!工商管理专业的我热衷于:经济,管理,营销,培训,但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的!
学习是一生中很重要的事情,活到老学到老.相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西,同样也希望公司越来越好.
请批准我的辞职!
写给总裁的辞职信篇四
王总：
今天就要离开了公司，尽管是那么的不心甘情愿，糊里糊涂办完离职手续还是让我有点始料不及，王总，作为公司的创立者、舵手，您一直强调平等、诚信、互助、人性的企业宗旨，当公司一批又一批核心员工离开公司时，您是不是该认真审视公司的企业文化了？我们有很多漂亮的文字，关于价值、关于诚信、关于忠诚、关于平等、关于责任，等等……但我想，再漂亮的文字，只能是文字，如果没有信念的恪守，在团队的漠视与伪饰空间中，一切都是虚无的，也带有深深的伤痕。也许这一切您什么都不能看到，但这并不能改变一个集体卑劣地生存着。
如果以一种理性的姿态走近我们的市场营销团队，寻找我们潜在的危机，公司以及公司所代表的经营之道与精神才能生生不熄。
写给总裁的辞职信篇五
尊敬的校领导：
您好!感谢您百忙之中阅读我的辞职信。在我进入大王初级中学工作的两年里，由于校领导尤其是校长对我的关心、指导、信任，我获得了很多机遇和挑战，学到了很多的知识。对此，我深表感激。无论走到哪里我将记住并珍惜校长您的关心指导，珍惜与同事建立起的深厚友谊，并由衷希望这份感情永久保持下去。。
由于……原因，因此今天我在这里提出辞职申请。对于我给学校带来的不便，我深表歉意。祝愿校领导和各位同事身体健康，工作顺利!希望领导体恤我的个人情况并予以考虑批准。
___。
___年__月__日。
写给总裁的辞职信篇六
我很遗憾地在此递交辞呈。我决定从“aig金融产品部”（译者注：后文简称aig-fp）离职。我希望您能抽出一些时间，将整封信看完。在我详细叙述辞职的理由之前，请允许我说一些心里话：
我对于自己在aig-fp的商品与权益部门所做的一切，感到自豪。导致aig大幅亏损的cds交易，我没有以任何形式参与，或是应该对此负责。现在aig-fp的400多位员工中，和此事有关的人员屈指可数。大部分应该负责的人都早已离职，而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。
经过了12个月的辛勤工作--其间公司多次跟我们保证，我们将在20xx年3月获得年终奖--现在，我们这些aig-fp部门的员工，感觉自己被公司出卖了，而且还遭受到政府和国会的不公平对待。作为对此的回应，我准备离开公司，并且把我得到的税后奖金，全数捐献给因为这次金融风暴受害的人。对于这笔钱，我一分钱都不留。
在做出这个决定前，我已经为公司奉献了11年高质量的服务。但是如今我没有办法在这种不正常的环境下继续善尽我的职责，而且公司也不再为此付我薪水了。和你一样，我也被要求以年薪1美元的代价工作，而且我也同意了，因为我认为我不只对公司有责任，而且也对提供援助的政府有责任。但是现在两者都让我失望了，我没有办法再每天花上10个、12个、甚至14个小时，不陪伴家人，却为了让我失望的人的利益继续工作。
你和我从来没有单独见面或交谈过，所以我想和你谈谈我自己的一些背景。我的父母都是学校教师，我是在钢铁厂里长大的，那些厂如今都倒闭了。我努力学习，被麻省理工学院录取，靠奖学金读完了大学。我在自己身上实现了美国梦。
1998年，我作为一个债券交易员，加入了aig。随后，成为了商品和权益交易部门的主管。在危机发生的的数年前，被提升为商品部门的`业务开发主管。在这段时间内，我的部门持续盈利，大部分的年头都能获利超过1亿美金。最近，在aig-fp解体的过程中，我也是主要负责把声誉良好的商品指数部门卖给瑞士银行的人。如你所知，类似这样把业务单位卖掉的交易，对于aig的生存、以及将来偿还美国纳税人的援助，是非常必要的。
显而易见，我的薪资报酬主要来自于我们部门的高盈利。我从来没有从现在导致公司巨额亏损的cds交易中领过1分钱。而且，我和许多aig-fp部门的同事一样，在这些亏损的cds交易中，损失了不少毕生积蓄，因为我们都把推迟支付的工资，投资在aig-fp中。如同广大的美国纳税人一样，我们从未从cds交易中获利，却深受其害。
我对你目前在aig的角色，抱着崇高的敬意。因为在cds交易上，你和我一样无辜，而且在国家需要你的时候，你勇敢地站出来响应政府的号召，但是现在却因此而饱受抨击。
你也相当清楚，这个部门内大部分的员工都和这些巨额亏损毫无关联。你没有站在我们一边，让我感到相当失望。上周三，你面对国会议员和媒体关于我们年终奖的不实指控、以及后来纽约检察官发表一些无事实根据的评论的时候，却没有办法挺身而出为我们辩解。我们aig-fp部门的同仁深深感觉自己被背叛了。
去年10月，当你知道这个年终奖的发放计划时，我猜想，你认为aig-fp部门的人员需要一些诱因才能够留下来。而且，这个年终奖，既合乎道义又有实际效果，应该得到执行。这大概就是公司在那个月里，先后三次跟我们保证会履行诺言，发放年终奖的原因。
xxx。
20xx年xx月xx日。
写给总裁的辞职信篇七
尊敬的公司领导：
您好！
首先感谢您对我的帮助和培养，感谢公司里所有给予我帮助和理解的人。
在公司不到2年的时间里让我学到了很多很多知识和道理，在我缓慢成长的道路上给予我极大的鼓舞和推动，令我的成长速度有所快活到老学到老，真诚的希望在以后的生活中还会继续接受大家的帮助和批评，那将是我一生都受只不尽的财富。
离开公司的原因很简单：想更好的发展和尽快的实现自己的追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平台不属于我。一个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易见，我会努力的，一定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原地踏步只有选择放弃了！工商管理专业的我热衷于：经济，管理，营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这是我如何努力也改变不了的！
学习是一生中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体会从公司学习到的东西，同样也希望公司越来越好。
请批准我的辞职！
此致
敬礼
申请人：xxx。
20xx年xx月xx日。
写给总裁的辞职信篇八
笔者在宝洁某经销商处工作五年之久，其中对宝洁的业务有过三年时间的接触。在多数营销人看来，宝洁一直是快速消费品行业的一个典范。事实真的如此吗?在这个网站上至少我看到了很多根本不了解宝洁的人在评论宝洁，宝洁究竟是什么样子的。我来告诉大家。
首先宝洁在全国设立数个大经销商。通常都要负责一个省甚至数个省的业务。首先，在我所供职这里宝洁公司设立了四个业务员一个经理一个人事专员，大概就是这样的配置。四个销售人员每天的工作就是去各大ka店去拍照片。当然也并不是天天都拍。一般四个人每周出去两三次就可以了。剩下的工作由经销商雇的二十余个业务员来做。共分为四个渠道，小店，中超，批发和ka渠道。
宝洁有一套工作手册，是宝洁一高层的牛人所编的一套完美方案，可执行度约为百分之五。至少在我工作的三年里只有百分之五的时间达到了这一比率。是什么呢。比如说中超渠道。每周要求拜访九十到一百个中超。而事实上是根本不可能完成的。熟悉的朋友都知道，你上门去拜访中超的客户，这个客户很有可能外出，或者忙于其它事务。而在那套方案里每个中超的拜访时间应该是十五分钟。而事实上根据我的工作经验要完成一个中超客户的拜访通常要二十五分钟。而且中超渠道是宝洁所有渠道里最混乱的一个。因为宝洁的产品窜货非常普遍，大批的家乐福，麦德龙货充斥着批发市场，而批发市场的货主要流窜到了中超渠道。而我们经销商的业务人员通常要高于批发市场百发之三到百分之五的价格向中超客户报价。这是很让人头痛的事情。在我服务于中超这个渠道将近一年的时间里。只有大概百分之二十的中超客户愿意直接向我订货。因为他们怕来自于批发市场的是假货，由于他们都是社区店，这样会搞砸他们的生意。而我在这将近一年的时间里有更多的时候是用打假的名义来接近我的客户的。而每个月二万八千元的销售额也基本只能靠月底压货的这种方式来完成。而宝洁公司所要求的所谓分销产品的种类更是不可能保证。举个例子，宝洁公司要求的在ka店要全系列分销。至少在我所负责的两个大型ka店里就没发现过宝洁的马桶垫子等东西。。。当然在宝洁的高层来检查市场的前一天我们会说服ka店让我们把一些莫名其妙的产品送进去。更多的时间让这些无法销售出去的产品呆在库房。
业务员宁可自己花上几百块所谓的促销费来完成这个工作。
当然我不得不说，宝洁的培训很优秀很系统。但是给我的感觉最深的却是没有多少人说过的宝洁公司的库房管理系统。如果说宝洁公司有今天市场地位营销人把一多半的功劳归功到营销上，根据我的观察至少要有一大半归功到库房和物流上。在宝洁的库房和物流你永远不会感到混乱。不熟悉宝洁的人空喊口号并不能解决问题。我要告诉你们。在我们公司宝洁的库房每天至少要出几十车货，每个货车上至少要装几十种产品。而且这还是在每天早晨一上班的时候。这么庞大的数据量却没有任何一个货车在进场后停留过超过十五分钟以上。相比雀巢的大概半个小时左右无疑是个巨大的优势。也正是这上优势始得宝洁的产品能更快的送到终端。懂?至于营销。我可以很负责的告诉你宝洁公司的很多人都是营销白痴。宝洁的高层来检查市场的时候都是拍几张照片就ok了。
当然，最严重的问题是宝洁公司与很多经销商有很大的矛盾。因为宝洁公司的那套理论太完美了。简单的说就是经销商做宝洁的产品做的越好到最后自己死的越惨。因为顾客会只知道有宝洁不知道有经销公司。而最大的客源ka渠道是属于宝洁自营的。每天只是在库房里拿货然后送到ka店。和经销商并没有多大关系。另外，其实经销商经销宝洁的产品并没有什么利润。而且窜货的现象很严重，而且最有趣的是宝洁对窜货这种行为基本上是默许的甚至还有些变相的鼓励。我所在的公司基本上每年要从外地窜进来八百到一千万的货。而我们公司的承诺的销量大概也只有二千万出头。大量的窜货导致中小超渠道几乎废弃，批发渠道不用说都是窜货。而我们公司完成销量也主要靠窜货。这不得不说是一件很郁闷的事情。而我们每天的报表基本上是靠胡蒙来完成的，宝洁公司的市场部再根据这些胡蒙的数据来做出一个个市场计划，说实话有时我自己都感到可笑。
而事实上我所在的经销商之所以经销宝洁的产品说实在的我看也就是可以免费的使用宝洁的车，宝洁的培训来培训其它产品的业务员，还有就是拦截宝洁的促销品。当然也可以提升自己的知名度来代理一些其它利润比较好的产品。如果宝洁与经销商的矛盾进一步加深至不可调合的地步，我很难相信就凭宝洁公司养的那帮高薪的白痴能把市场做好。
而在今天这个消费者对广告的敏感度几乎已经麻木的时代再用那种广告铺盖加终端买得到的模式来继续占领市场已经越来越难了。所以做为一个了解宝洁内情的人我不得不问，宝洁在中国还能走多久。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：guohuanyu139@。
写给总裁的辞职信篇九
女性经理人发挥好自身独特的优势，定会在鼓励平等和交流的信息社会散发出绚丽的风采。
关于女性领导风格的话题，长期以来争论不休。持反对观点的人认为，没有什么男性管理风格和女性管理风格之分。作为亚洲职位最高的女银行家，theexport-importbankofindia（编者译：印度进出口银行）董事长tarjanivakil（魏姬）指出：“管理没有女性风格。无论男女，每人都有自己的风格。你不应从是否女性来看，而应从管理是否卓越着眼。”然而，我们在观察亚洲商界女性的领导风格时，发现女性经理人不约而同地倡导一系列所谓“女性原则”，如她们关心、教育、培养、支持他人发展；不为等级所累；视工作为生活的一部分，而非互不相关等。围绕这些原则，它们发展了鼓励加交流型的领导方式，逐渐取代传统的、以男性为主的命令加控制型的领导方式。
在中国，女性经理人已然崛起。时代造就她们成为商界一道亮丽的风景。她们是如何取得如此辉煌成功的？她们在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同于男性的女性管理方式？以下三位中国女性经理人的描述，可以很好地回答这一系列问题：
“把最微不足道的事做到完美无瑕”――胡冰心女士。
中国武汉广场购物中心是在零售业纷纷倒闭的形势下开业的，而胡冰心总经理却仅用20个月就收回了2,100万美元的投资，创下了连续二年夺得了全国零售业单体利润第一名的业绩。胡冰心女士在管理中，将“现代企业管理制度=法+中国传统文化=情”进行有机组合，创造出一整套武汉广场购物中心的企业文化。在武广企业文化中，闪烁出女性经理的“情感智慧”。
胡冰心说：“我们是做零售业的，我公司有3,000多位员工，每天要接待50万以上顾客。我们的工作就是将货卖给顾客。货品的交易过程其实是人与人情感交流的过程。你的`语言\情感能否被他人（顾客）接受，这就需要智慧。”
人类的智慧是无处不在的，胡冰心以女性经理人的特质将情感智慧用在经营管理中。她说：“女人天性细致、体贴、富有爱心，这正是零售业所必须具备的素质。作为经理人，能将这些人的本能组合利用，形成企业文化就是智慧。我们将公司理念定为“把最微不足道的事做到完美无瑕”。经营中，强调细节，做好细节，就能做出企业最高境界。世界上的沃尔玛（wal-mart）、麦当劳（mcdonald's）都是这样做出来的。
由感生情是女人的本能。作为一个女性经理人，如何将本能组合利用，这就需要智慧驾驭情感。胡冰心女士说：在经营中，时时能体现出一个经理人的情感智慧。武广仅用一年时间创利1.27亿元，成为中国零售业中一个传奇，全国大小商家纷纷前来学习。凭借女性的敏感，胡冰心感到武广模式的市场需要价值。她当即决定将武广模式作为知识产权加以保护，作为“有偿输出管理”导入市场，实现了企业更高层次的扩张。
日常管理中，胡冰心将干部看成公司的宝贵资源。当一位主管病了，她以女人的体贴关怀，亲自找医生，不惜一切代价医好那位主管的病。主管病好后送她一个吉祥物，她大肆宣扬，把这一情感关系转化为公司的向心力，变成公司发展中的润滑剂。
将情感升华为智慧的过程就是一个理性扬弃的过程。胡冰心说，在武广开业时，她的母亲在医院曾停止了心脏跳动。她忍着巨大的个人伤感，给供应商做了二个小时的演讲，保证了武广这个新生儿的血液供应。作为一个经理人，要具备驾驭情感的能力。情感和智慧是互动的，情感智慧是人的大智大情，它具备对周围环境及人性的洞察、对复杂不明事态的预测、能凭瞬间直觉做出与常人不同的正确判断等。情感智慧是当今理性管理太极文化，是管理中上层境界。
“女性秉赋绝不逊于男性”
“人类必须生活在二极世界里。女性独具的一些特性，恰恰是女性经理人能够在管理这方男性的传统领地里崭露头角，稳占一席之地的原因所在。”作为一个事业有成的职业女性经理人，强生中国有限公司（johnson&johnsonchinalimited）业务流程重组经理刘衡海女士现身说法，解评当今女性经理人在管理领域屡有建树的个中原由。在刘衡海女士看来，以往女性在企业管理领域默默无闻，完全是出于陈腐的传统观念和传统习俗的束缚，而绝非女性秉赋逊于男性。而今桎梏已去，女性经理人有机会大展身手。管理中传统的阳刚和女性经理人独有的阴柔，完全能相互融合，相得益彰。而且如今人性管理在企业中倍受重视，女性经理人的管理风格从某种程度上更契合管理发展的趋势，女性经理人完全可以在未来的职业生涯中更上层楼。
那么，就管理而言，女性经理人身上究竟有哪些令人刮目相看的特点呢？刘衡海女士给出了她心目中的解答：
亲和力一般说来，男性倾向于指挥。他们的进攻性强，试图掌控一切。女性则倾向于协调。她们通常把自己置身于事件之中，而不是居高临下。相对而言，女性经理人更擅长人际关系、平衡矛盾利益，对下属更为体贴呵护。她们更愿意了解某一行为对他人的影响。因此，女性经理人容易和下属达成默契，在所领导的团队中形成较强的亲和气氛。
倾听者相对男性经理人而言，女性经理人更善于倾听。男性长于逻辑推理，注重事实数据。而女性则更多依赖直觉，更倚重人与人之间面对面的直接交流。从这点上讲，女性经理人更开放，更易交流，更愿意与员工分享信息，也更容易沟通。
重细节女性经理人相对于结果而言更注重过程，这就决定了她们通常较注意细节。女性经理人比较愿意介入到下属的日常工作中，以获取更多细节，并藉此确保达成预期结果。
灵活性女性感情敏感细腻。这就决定了女性经理人对周围环境和员工行为的变化能迅捷地感知，并及时做出应对。因此，女性经理人通常更善于随机应变。在竞争环境多变的今天，这一特性弥足珍贵。
尽管女性独具的阴柔特性，使女性经理人在当今的企业管理中进退自如。而女性不可替代的社会角色，却使女性经理人面临独特的挑战。
比如孩子问题，对事业渐入佳境的年青女性经理人来说，这是个首当其冲的挑战。是否要孩子？何时要孩子？孩子会不会使渐入佳境的事业发展嘎然而止？或使自己失去一个千载难逢的升职良机？如何平衡自己的职业和家庭生活？凡此种种，女性经理人必须加以回答，而所做抉择无不将改变女性经理人未来的个人发展轨迹。
另外，如何使自己在纷繁的细节中不迷失大局？如何在亲和中不失原则？又如何在保持敏感的同时又不流至过度敏感？这些微妙之处，按照刘衡海女士所言，都是女性经理人成功的关键。
“要主动寻找挑战”
董明珠现任格力电器负责销售的副总经理。她外刚内柔、敢做敢为，同员工一道铸就了格力今日的奇迹，使格力电器只用了6年时间，便一跃成为中国空调制造业的龙头老大。
在董明珠看来，中国企业正处于向现代管理的嬗变之中。信息技术的发展正在淡化性别差异，为职业女性走向领导岗位开辟了道路。但是，中国女性仍需做一次从解放到领导的转变，并努力创造、而不是影响周围的世界。
因此，中国女性所面临的重大挑战，首先是挑战自己。“挣脱自己，面对现实，从传统儒家文化的阴影下走出来，摆脱对男性的依赖思想。要具有挑战意识，主动寻找挑战，”董明珠说道。其次，要不断提升自己，不断学习，培养一种超前意识，努力创新。
董明珠女士。
嬗变中的企业，造就嬗变的领导方式。在管理上，一方面，董明珠坚持传统的刚性原则，凡事以身作则，制度化管理，用自己的行为来感染别人。“作为领导者，坚持原则就不存在男女区别。不能单用女人味，而是以制度来管理。领导的关键是做事的魄力、分析问题和作决策的能力。说女性在某个岗位有优势，我不这样认为。大事要靠智慧和做事过程中人们对你的信赖程度。成功的惟一秘诀是诚实和勤奋，”董明珠说。
另一方面，她也积极采用管理专家津津乐道的女性管理原则。对待员工，工作上以制度约束，生活中体现出更多的关心和爱护，培养忠诚、具有奉献精神的销售队伍。对待客户，充分发挥女性优势，认真倾听客户的声音，准确捕捉市场的需求和变化；实行双赢策略，与客户建立诚信的长久关系。延长空调销售淡季、利润返还等都是充分体现出董明珠体贴客户利益的营销创新。
家庭生活方面，董明珠坚信爱情、生命和自由。她认为，没有事业，家庭生活是枯燥的；事业成功的时候，家庭也是成功的。她善于平衡和协调，能把不利化为有利。有些经理人认为，这些特点主要取决于人的个性和经历，而非女性所特有的本领。
格力电器的一位销售员说道：在格力工作，不仅觉得心情舒畅，更好的是大家作为一个集体，共同去完成一个事业，我们得到的信任和锻炼机会更大。董明珠自身过硬，虽然厉害，但做得恰到好处……。或许，这位销售员的话对董明珠的管理风格做了一个不错的注脚。
作者：不详。
写给总裁的辞职信篇十
戴尔中国近日宣布了总裁更迭的消息：符标榜宣布从戴尔中国总裁的职务上退休，并将于未来一个月内完成工作交接，从今年1月份开始与符并任“双总裁”的麦大伟，将继续担任总裁的职务，全面接手戴尔在中国内地和香港的业务。
”
对于即将离职的符，戴尔给予了相当正面的评价。该公司亚太及日本区总裁威廉・阿米利奥表示，“对于戴尔公司目前在中国取得的成绩，符标榜先生扮演了非常重要的角色。”
来自戴尔的数据显示，自符加入戴尔公司以来，戴尔中国在市场份额、销售和利润方面取得了巨大的增长。营业额翻了三倍以上，以份额来看，戴尔已成为中国第三大计算机系统公司。而中国也成为戴尔公司除美国以外第一个具有战略地位的市场。
在加入戴尔中国之前，麦大伟担任戴尔澳大利亚及新西兰公司副总裁及常务董事。值得一提的是，麦大伟是继符标榜、黎修树等之前数位华裔中国总裁之后，戴尔中国迎来的一位“老外”总裁。
（任笑元）。
来源：
写给总裁的辞职信篇十一
尊敬的×总：
您好！
我于20xx年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。
我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：
领导权责不分。
作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。
执行力差。
作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。
没有成本意识。
官僚注意作风严重。
还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢？可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂？如果有，那真的得改一下了。
部门之间各自为政，相互难以协调。
我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗？内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢？可这一切都真的那么难以解决吗？我认为公司的领导应该反思。
人浮于事。
各部门职责不分。
记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的`概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。
承诺不兑现。
从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。
公司高层太勤奋。
我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗？这是一个总经理的表现吗？体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧！
我们公司的质检部是这样干活的。
作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢？质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。
人情大于王法。
刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗？须知，销售部门针对的才是上帝啊。
写给总裁的辞职信篇十二
您好！
冒昧给您写这封建议书，请您在百忙中抽空看一看。您是学校的校长，每天有很多事要做。您为我们呕心沥血地工作，对学校注入了满腔热忱。使得学校井井有条。
我想在这里，举出学校一些待改进的地方，请校长采纳：
1、使用礼貌用语，讲话注意场合，态度友善。
2、节约纸张、用水、用电在公共场所不喧哗、不随地吐痰，减少噪音与二氧化碳的污染。
3、爱护公用设施、爱护庄稼、花草、树木、爱护动物和生态环境。
4、学校以后要多开展丰富多彩的课外活动，使同学们培养健康爱好的兴趣，不再乱花钱购买零食。
5、为了保护我们班级的卫生，把黑板改善为白色的磁性板让老师用黑色的油笔为我们讲课。
以上是我的几条建议，希望您满意的接受，我相信校园的明天将会比昨天更加灿烂辉煌！
xx老师。
20xx年xx月xx日。
写给总裁的辞职信篇十三
敬爱的熊校长：
请恕我冒味地打扰您。您就像阳光雨露滋润着我们，您为我们呕心沥血地操劳着，我们无不感谢您。我们马上就要告别母校，告别老师，告别同学们。在这个时候，我应该向您提出一些建议。
虽然学校的方方面面都发展得不错，但是还有一些细节做得不够完善。许多同学上学时都要买一些饮料解渴可是一喝完就随地乱扔，到处都是一片脏乱，随地可见的饮料罐子被人踩过去给打扫卫生的同学带来了许多不便。一年级的许多小朋友都很爱折纸飞机玩，可是一上课就随便虚掷了。还有一些同学把纸团塞进排水管导致水管堵塞等。
为了能改善校园的不良情况，我想到了一些具体完善方法。
第一：展开一些节能环保活动，增强同学们的环保意识。
第二：每班出钱买饮水机，不要外面去买饮料和矿泉水。
第三：保护环境，建立一个废品回收站，同时，展开废物利用活动。
以上就是我的建议，希望校长能够考虑采纳。
xx老师。
20xx年xx月xx日。
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