方案的详细步骤和流程需要清晰明确，以便于实施和监控。在制定方案的过程中，需要广泛征求相关人士的意见和建议，以提高方案的可行性和质量。以下方案范文的目的是为了鼓励大家创新和改进，提供更好的方案解决问题。
制造业活动方案篇一
制造业是一个充满压力和高度竞争的领域。我作为一个制造业领域的从业人员，在过去的几年中经历了许多挑战和机遇。通过不断的学习和实践，我感受到了在制造业中取得成功的关键因素。在此，我愿意与大家分享我的心得体会。
第一段：了解客户需求的重要性。
作为制造业的从业人员，我们必须始终保持对客户需求的敏锐度。每个客户都希望得到最好的服务和最优质的产品。因此，我们必须确保能够理解客户的需求，以便生产出符合他们期望的产品。了解客户的需求并不仅仅是听取他们的要求，而是向他们提出问题，帮助他们确定真正需要什么。只有了解客户的需求，我们才能够为他们提供最佳的服务和产品。
第二段：质量控制的必要性。
制造业是一个严格要求质量标准的行业。因此，我们必须始终确保我们生产的产品符合高标准的质量要求。为了实现这个目标，我们必须建立一个有效的质量控制体系，包括对原材料的选择和采购、生产过程的监控，以及最终产品的检验和测试。只有贴近最高质量标准，并严格把关每一个流程，我们才能够生产出高品质的产品。
第三段：协作的重要性。
制造业不是一个独立的领域，不同部门间的协作是非常必要的。在我的工作经验中，我发现在不同部门之间的协作中，沟通和沟通非常重要。只有通过有效的沟通和协调，我们才能确保每个阶段的工作可以顺利进行。我们应确保大家理解彼此的工作，理解工作目标，并建立强大、积极的团队精神来共同完成任务。
第四段：维护设备和机器的关键。
在制造业中，设备是不可或缺的，而设备的定期维护是确保生产线持续顺利运行和高效率运作的关键。我认为，维护是以富余时间和钱财为代价保证不断生产的可行性的关键。自我定期维护应该是常规计划性工作的一部分，因为它可以确保设备与机器的保养，减少突然故障的发生，从而提高生产效率和质量。维护对于保持生产线的正常运营非常重要。
第五段：不断学习与创新。
制造业是一个充满竞争的领域，因此我们必须与时俱进，不断学习和创新。只有通过不断学习和创新，我们才能了解并应对日益复杂的市场需求。这需要我们了解最新的技术和改进生产工艺，以追求更高的生产效率和质量标准。
总结：通过我的经验和见解，我认为只有不断学习和创新、扎实有效的质量管控、了解客户需求、协作以及持续的设备维护，才能实现制造业生产线的持续顺利运营和高效率运作。在制造业领域，不断学习和不断努力是取得成功的关键因素，同时我们也需要时刻关注生产行业和客户的需求，以便提供最好的服务和产品。
制造业活动方案篇二
随着制造业的发展，我国的工业化水平不断提升，制造业活动在这个时代的推动下不断推陈出新，形成了丰富多彩的制造业生态圈。时间是一位伟大的导师，它让我深刻地体会到制造业的重要性，并且让我有机会在制造业中成长。下面，我将分享我在制造业活动中获得的心得和体会，希望它们也能成为对你有所启示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地实施计划。
在制造业的生产过程中，不仅需要设定出明确、具体的计划，更需要付出耐心和毅力去执行。制作具有优异品质的产品是非常需要耐心的，很多步骤无论多么细致、冗长，都需要认真对待。例如，在制造成品的过程中，重要的胰岛素的装填量及其标签粘贴，就必须在每个小环节上，进行认真的检查和核实。只有这样才能保证这些产品的质量和标准达到最佳。这样的体验启示我们：无论，任何时候，做事情都需要持之以恒，迎接挑战。
第二段：需要有快速响应的能力。
在目前的制造业生态圈中，持久竞争力来自于最新技术、生产能力以及人员操作技巧的结合。归纳起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到应用，如生产线的更新，制程的优化和人员操作的合理编排。作为一个生产者，我们必须拥有快速响应的能力。在这个过程中，我们必须紧跟市场趋势，对最新技术和发展趋势进行跟踪并及时应用，这样才能保持在市场中占据优势。
第三段：需要遵循固定标准。
制造业是非常注重标准化的，因为标准化能够提高产品质量、可靠性和安全性。在制造业生态圈中，接下来进行什么样的动作，由什么程度的流程标准所规范，这些都是非常关键和重要的。固定标准有助于创建稳定的生产环境，确保产品的质量标准得以稳定提高，同时还有助于提高工作效率。
第四段：领导力的重要性。
在制造业生态圈中的生产过程中，领导力是至关重要的。一个良好的领导者可以把所有的生产人员组成一个既团结又高效的团队。当所有的人员走在同一条生产线上，核心素质比较高时，我们就能够拥有更好的生产环境和协作精神，从而为高质量的产品打下坚实基础。在这个过程中，领导者必须清楚自己的角色，及时给予反馈和配合，下一步又可以向新的目标有条有理有度地迈进。
第五段：网络的领先地位。
生产力和效率可以通过工艺和生产流程的合理安排来提高，而工业互联网的发展可以使这些流程的最优实践被大规模地应用到制造业。如果我们的生产过程可以通过互联网同步运行，并且互相连接，那么我们就可以在任何时间和地点，对生产过程进行全面监控。同时，这样的操作模式还能够提高机器人化技术与大数据的应用。在探索工业互联网应用的过程中，我们要培养开放思维，广泛听取建议，学会合作，并探究这些工具如何为我们的制造业生态环境提供更大的空间和优势。
总结：
在制造业活动中，耐心和毅力对我们至关重要，它使我们能够应对不断变化的环境。同时，我们需要拥有快速、敏捷的应对能力，时刻警惕市场和同行的动态。标准是制造业的生命，我们必须注重标准化，才能提高产品的质量和稳定性。领导力是实现协作的关键，有一个良好的领导者可以让整个团队发挥出最佳的效能。通过工业互联网，我们可以拥有远比以往更先进的生产模式和技术，实现更多的联动和协作。在这个创新、竞争激烈的时代，我们必须切实拥有以上五点，才能在制造业活动中占得一席之地。
制造业活动方案篇三
欢喜购物贺新春，齐家同贺旺财年。
稳定老顾客，发展新顾客，引导消费者，在节日期间提高销售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活动一：迎新春，贺新年，送春联。
活动时间：20xx年xx月xx日。
活动内容：凡在本超市购物的顾客，可在卖场指定地点领取20xx年台历一本。限50名，送完为止。
操作方法：
1、分场在收银处指定领取区域，由专人负责春联的发放;。
2、活动结束后分场将春联的发放明细统一整理后，注明分场号交回营销部。
活动二：年到福到礼送到。
活动时间：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活动内容：
凡在本超市一次性购物满88元，凭单张收银条均可在分场指定地点领取新年红包一个，购物金额不得累计。顾客凭红包里相应的优惠条款，在本超市获得相应的新年实惠。
操作方法：
1、卡片需加盖分场专用章;。
2、卡片在兑换商品后需注明已换并回收;。
2、新年卡片设计制作(营销部)活动店xx月xx日至营销部领取;。
3、红章制作(营销部)活动店xx月xx日至营销部领取;。
4、活动兑换时间截止后xx月xx日将兑换商品明细及卡片交营销部;。
5、分场每天统计出红章各个级别的总数。
活动三：年节营销气氛的营造。
12月应该全面布置好春节的气氛营造工作。考虑到12月下旬有个圣诞节，春节气氛布置工作可先把准备工作筹备好，圣诞节一过即时全面中上春节气氛布置:在卖场打造年货大街专区陈列，店内挂起大灯笼，播放新年的喜庆音乐。引导顾客进入年节的观念中，同时还能把卖场的年节商品题形象，让顾客一想到年货就想起你家的超市来。
应季类重点商品：
成人/婴童唐装、帽子、围巾、手套、配饰、被子、毯子、件装套装红色系列、婚庆主题目商品、收纳整理箱、大规格包装食品等等。
节日类商品重点：礼盒类商品、元宵、汤圆、春饼、饺子、时令蔬果、整箱贩卖、烟、果汁、茶叶、保健品、鱼虾、羊肉及火锅类、鲜花绿值、套瓷等。
制造业活动方案篇四
制造行业因为历史的原因，国有企业的比例比较大，其管理基础相对薄弱，对变革的态度比较保守，因此，制造行业的企业进行crm管理提升，首先要能够以变革的眼光去看待问题，即从客户的角度去重新审视原来企业的每一件工作，尤其是与客户相关的工作。企业会发现，原来从客户，从客户价值的优先级和重要程度不同来看每一件事情，都有着不同的变化。
原来企业更多的关注订单，也就是每个月的订单数量和订单总额，但是如果从客户角度来看，客户订单的历史对比、订单频率、单笔订单价值增长率，客户订单的客户份额等等，就可以发现：虽然同样是两笔200万的订单，但是由于客户不同，其意义也不同。这就是客户关系管理的微妙之处，其核心就在于基于客户进行差异化。
如果我们再深入关注企业的客户信息采集，以往企业往往只关注客户信息采集的数量，却无法控制质量，也无从进行绩效考核。从客户关系管理的角度来看，不是先有客户资料，后有客户信息管理，而是要先根据不同客户群的属性和业务特点，确定不同的客户模型，然后再针对客户模型设定客户信息采集的流程，相关责任人和绩效考核指标，同时设定信息使用的方法，这样客户信息管理才能真正地形成良性循环，发挥更大的价值。
因此，企业进行crm管理基础提升，最重要的是先用变革的眼光，去重新发现和分析企业的每一项工作，确定有价值的机会点。
制造业的管理现状及机会点目前制造企业在管理上存在的一些问题，已经将企业推到了管理变革的浪尖。在快速发展过程中不规范，不标准，不精细的问题被越来越放大，从而形成一个个不可治愈的顽疾。如果从客户关系管理角度而言，制造行业的企业在管理上普遍存在以下问题：一、销售人员将企业的客户资源私有化;二、项目过程是一个不可见的暗箱;三、销售考核或者太简单或者太复杂;四、越来越大的应收账款黑洞和信用风险压力;五、服务承诺造就网点和配件库存的压力;六、销售计划和区域成为销售管理短板;七、突出销售明星模式而缺失销售团队。
每一个问题都是迫切需要解决的，并且涉及到企业的方方面面，
比如销售人员把控着客户资源不愿共享到企业，认为这是自己的客户，一旦销售人员离职就容易造成这部分客户流失，从而使本来是企业宝贵资产的客户资源成为销售人员的私有资产。因此，进行客户统一视图管理就很有必要，首先确认客户模型的管理流程和相关责任人，同时不仅仅从销售人员进行客户信息管理，也从其他相关进行客户接触的点进行客户信息管理，形成一个企业级的客户统一视图，能够进行统一的信息采集、使用和分布的管理。
技术应用的发展趋势。
技术应用是为了业务的需求而存在的，因此crm技术应用的发展趋势也是基于客户的crm业务需求来延伸的。因为企业在客户管理上越来越强调随时部署，随处融合以及跨部门协同、上下游协同等，所以形成了一些特定的crm技术应用的趋势：基于web的n层架构、soa融合、工作流协同、企业/卫星服务器结构、门户结构、商业智能等。
比如与soa融合，很多系统项目会进行系统的soa融合，但是在crm的管理变革中，要求不仅仅是数据和信息的soa融合，业务流程也可以进行融合，这是新的需求;同样，跨部门协同也要求crm能够提供工作流协同引擎;而上下游协同的需求，则要求能够提供门户架构，企业的供应商、合作伙伴和客户都可以分别从不同的门户进入，进行即时的协同和信息共享。
未来展望和建议。
目前制造企业的crm建设并没有进入一个快车道，大多数企业还是在一个了解和探索的阶段，但随着制造行业的竞争加剧和管理水平提升，crm将成为越来越重要的部分，这必将成为制造企业下一个管理变革和信息化的热点。
这里，我总结了四句口诀，与准备进行crm项目的制造企业共享，同时也作为未来的crm建议：“业务优先、自下而上、小步快跑、分层递进。”企业进行crm一定要先从业务管理角度去考虑问题，分析现状和发现机会点，进行管理变革优化，再进行系统实现;另外，大多数企业的crm项目往往是从老板自上而下地来启动的，但制造企业的crm在部署的时候却一定要坚持自下而上的原则，真正体现crm对基层的销售人员和服务人员的价值，能够自下而上地推动。小步快跑是针对有些企业贪大贪全，最终项目一事无成的问题，企业抓住当前迫切的问题确定一到两个机会点，在短期内解决。接着继续解决下面一到两个机会点，这样做虽然是走小步，但是周期短，效果好，大家的积极性高，最后会形成一个快跑的整体效果。分层递进是围绕企业的销售人员的区域层级，分销商层级以及客户群体等的不同，一层层递进，而不是一哄而上。
制造业活动方案篇五
本制度规定了所有主管人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。
本制度的目的旨在加强各部门的内部管理，对各部门主管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司有序、高效的运行。
2、内容。
2.1绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。
2.2当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。
各部门主管人员绩效考核奖金额度见考核方法。
绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:。
2.5.1应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元/100分，即每分为2元。
2.5.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。
2.6.2违规处罚。
2.6.3绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。
2.6.4考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给予负责考核的负责人扣除绩效分10分。
2.7违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。
3、报告与记录绩效考核记录表。
实施日期：20xx年07月8日
制造业活动方案篇六
制造业是一个广泛的行业，它涉及到所有生产和加工物品的过程。从原材料到最终产品的加工和制造，都是制造业活动的一部分。对于制造业来说，精益生产、高效率、高质量和客户满意是最基本的要求。在制造业中，准确的数据、精准的计划和有效的生产流程是至关重要的。因此，对于制造业从业者来说，必须掌握良好的管理方法和技术。
在我所就职的制造企业中，我感受到了制造业活动的复杂性和挑战性。产品不仅需要精确度高，生产周期短，而且很多产品还需要满足不同国家的法律法规和安全标准。为了满足这些要求，我经常需要不断思考和探索最佳的工作方式和生产流程。同时，我还意识到制造业活动不是单个人的工作，而是需要团队协作来实现。
为了提高制造业活动的效率，我们可以采用各种方法。例如：
1.应用现代生产技术，如物联网、工业4.0等，以提高生产效率和降低成本;。
2.优化生产流程，减少浪费，避免重复劳动，提高生产效率;。
3.通过集中供应链管理，实现更有效的原材料和产品配送;。
4.通过培训和提高员工技能，提高生产效率和产品质量。
通过以上努力，我们可以提高生产效率，避免浪费和延误，从而更好地满足客户需求，并保持竞争优势。
第四段：利用信息技术优化制造业活动。
信息技术的发展为制造业的工作方式提供了新的机会。从简单的计算机应用到物联网和大数据分析，IT技术已成为现代制造业活动的必不可少的一部分。利用信息技术，可以实现实时数据监控和分析，精细化的生产规划和协调，智能化的生产流程和服务。这些技术的应用可以提高制造业从业人员的工作效率和生产质量。
第五段：结论。
作为制造业从业者，我们需要深刻理解制造业活动的基本概念和挑战性。同时，我们需要不断探索新的方法和技术，以提高生产效率和提升产品质量。在这个充满挑战和机遇的行业中，只有不断学习和改进，我们才能在激烈的市场竞争中获得优势，实现更高的成长和发展。
制造业活动方案篇七
质量管控部：
根据公司“质量月”活动的总体要求，为了能全面、系统地开展好该项工作，促进公司产品质量迈上新台阶，进一步推动公司“用户满意工程”和“精品工程”的开展与实施。经制造公司经理办公会研究决定，为搞好9月份“质量月”活动，制造公司活动方案如下：
参加人员：质量管控部领导、公司经理。
生产车间主任、施工管理员、班组长，职能管理部门部长、副部长。
时间：208月25日上午8:30。
生产管理部组织实施，负责制作“质量月”活动宣传横幅，在制造公司办公楼主入口及各生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量月”活动的宣传;在各车间管理看板上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。9月1日前完成。
二、着力组织好“数控转塔冲床样板机”的生产制造工作。
生产管理部、总装三车间组织实施，对样板机总装、调试过程的每道工序进行质量评定，确保达到技术中心规定的装配、调试规范，对达到质量标准的工序进行记录、拍照、存档，作为以后产品制造必须达到的质量参照标本，藉此对装配、调试作业进行规范，编制规范化作业指导书，作为数控转塔冲床的制造质量控制标准。相关部门充分认识样板机活动的重要性和责任感，对规范化的作业指导书要认真组织学习和培训，切实做好产品制造的每个细节，检查、改正以前在生产环节没有做到位的地方，避免产品出厂后可靠性和稳定性不足的问题。9月30日前完成。
三、切实做好“供应商监督审查”工作。
集中采购部组织实施，利用好“质量月”活动，仔细分析前期发生的问题以及现有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出问题结症所在，在活动期间，要对供应体系进行细致审视，借助我公司的质量管理体系，对现有供应商进行一次切切实实的供方评价，对质量管理体系不符合要求、产品质量粗制滥造、交货质量不诚信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、开展“产品质量合理化建议”征集活动。
工艺技术部组织实施，发动制造公司全体员工以“提高产品质量、降低制造成本”为主旨，就公司产品在制造过程中出现的问题，积极献计献策，努力改进产品质量，切实节省制造费用。设立合理化建议信箱，组织相关方面的技术专家进行评定，对向公司提出正面的改进意见或建议，确实创造效益的人员，实行物质奖励。第一阶段收集合理化建议日期截止到9月30日，在10月15日评奖。
五、开展“找出差距、提升管理”活动。
生产管理部组织实施，利用“质量月”活动，组织车间主任到向对标企业参观学习，各部门负责人准备好需要予以解决的问题，通过学习和交流，找出与先进水平的差距，针对部门现状，要求提出至少一项改进意见，对改进方案进行评议，确有成效的，实施奖励。参观学习活动计划在9月14-16日，改进方案在9月30日前提出，10月15日实施。
六、开展“施工样板图片展览”活动。
生产管理部组织实施，发动一线员工发掘本岗位产品制造中的亮点，对施工效果好、外观美观、技能突出的作业部位进行拍照记录，由公司相关管理人员对施工图片进行评比，对有指导意义、能改善和提升公司产品质量的，予以适当奖励。
****制造公司。
制造业活动方案篇八
制造业是一个非常有趣的领域，它涵盖了从原材料到最终产品的所有过程。这个领域充满了技术和创新，而且需要严谨的计划和管理。我在过去的几年中有幸参与了一些制造业项目，今天我要分享我的心得和体会。
第二段：了解生产流程和供应链管理的重要性。
了解制造业的生产流程和供应链管理是非常重要的，这有助于了解如何有效地组织生产活动。对流程的了解有助于确定每个环节的耗时和资源需求，并确定哪些环节可以优化。对供应链的了解则有助于管理材料的采购和交付，保持良好的库存管理和准确的货物跟踪等方面。这些都是提高制造业效率和效益的关键因素，因此，我们需要充分了解。
第三段：重视员工培训和提高绩效。
制造业需要依靠一支高素质的员工队伍来实现生产目标。因此，重视员工培训和提高绩效是非常必要的。我发现，为员工提供适当的培训和学习机会有助于提高他们的技能和知识，使他们更好地完成任务。此外，员工绩效评估和激励措施也是鼓励员工发挥最佳水平的关键因素。
第四段：要有协作精神和团队意识。
制造业需要多个团队和部门之间的紧密协作，每个人都要有团队意识。无论是在设计、生产、物流还是销售方面，我们都需要在团队中合作，确保整个流程的连贯性和一致性。这有助于减少项目延误和错误，并提高生产效率和产品质量。因此，我们需要在所有层面上建立有效的协作关系和团队意识。
第五段：总结。
通过参与制造业项目，我意识到制造业是一个综合性很强的领域，需要高度的专业知识、技能和团队合作精神。在这个行业中，我们要有协作精神和团队意识，重视员工培训和提高绩效，了解生产流程和供应链管理的重要性。只有在这些方面做得足够好，才能最终实现优秀的生产效率和产品质量，并取得成功。
制造业活动方案篇九
设备制造企业收入实现的特点是：除少量现款现货交易外，大部分采取分期收款的方式，其款项的收取一般可分为预收货款、到货款、初验款、终验款、质保款五部分，一份订单货款的完全收现要用一年左右时间，因此该行业的现金流量管理十分重要。
(一)业务活动取舍的现金流量管理。
我们可以通过波士顿矩阵法来分析。波士顿矩阵的横轴表示企业在产业中的相对市场份额，即企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比，它反映企业在市场上的竞争地位;纵轴表示市场增长率，指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，它表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。如下图：
对于明星业务，应优先保证其现金流量的供应;对于现金牛业务，不需投资就可以收割大量现金用以支持其他业务的发展;对于瘦狗业务，应逐步清理、退出;对于问题业务，应认真分析是否值得投资。
(二)权益现金流量管理。
如果把会计目标定位于为受托责任的履行情况提供信息，则董事会与经理便是一种委托一代理关系，因此在经理报出的会计报表上主要体现的是股东的利益。我们在这里也使用权益现金流量的概念，目的在于保障权益投资者的利益。对于多数不具备债券发行条件的设备制造企业，可用下面的公式来计算权益现金流量：
权益现金流量=税后利润+折旧―资本性支出―非现金流动资产的增加―债务的偿付从这个公式，我们还可以推断出税后利润与现金流量的区别不仅仅在于数值的不同，还在于二者可以同时为正值，也可以同时为负值或一正一负。产生二者差别的主要原因是会计确认方法的不同：税后利润是依据权责发生制来确认的;而现金流量是依据收付实现制来确认的，它在确认收入和费用时是以款项的实际收付为标志。现金流量的表达应采用现值的方式，并且与权益折现率保持一致，还要考虑机会成本，其主要组成部分的管理体现在下面几个方面。
1.折旧管理。
对于当年计提折旧而产生的费用要加回，由于这种费用的发生并不是企业现在真的发生了现金流出。企业可以采取加速折旧法，如双倍余额递减法，在固定资产使用期限前期计提较多的折旧费用，并随时间逐渐递减。用加速折旧法替代直线法计提折旧，将增加净现值。
2.资本性支出管理。
对于购买固定资产而发生的现金流出要扣除，由于非现金资产的增加会造成企业现在或未来的现金流出。
3.非现金流动资产的变动。
非现金流动资产是指除现金和现金等价物以外的流动资产。主要是指对应收账款、存货的管理。
(1)应收账款的管理，
首先是客户信用销售管理。由于设备制造企业面对的客户都是公司，而公司本身的特点使得他们都希望使用别人的应付账款来进行短期融资，同时该行业的内在竞争也在客观上助长了各家企业争相提供信用销售的不可避免性。
使用信用销售先要对客户进行信用分析，以决定使用信用规模的大小。典型的信用分析5c评估法，即要求客户提供有关品德、付款能力、资本状况、抵押品及一般经济情况对企业的影响。通过这五个方面的分析，便可基本上判断客户的信用状况，进而决定是否向其提供商业信用。如果是老客户，还要评估以前年度的付款状况。
第二步是制定信用条件，信用条件的制定要在结合行业特点的基础上，一方面考虑机会成本，另一方面要考虑折扣实际利率。
第三步要进行账龄分析。对于设备制造行业，国际上的通行标准为平均应收账款周转率是6.60，应收账款周转天数是55.3天。因此，企业应列出账龄分析表将内部应收账款状况与行业标准进行比较，并根据内部现金流量短缺情况采取相应的收账政策。
(2)存货管理。
企业持有存货的目的因存货的类型不同而不同。持有原材料存货是为了使生产过程不因这些材料短缺而中断;持有在产品存货是由于生产过程的复杂化和连续性;持有产成品存货是为了满足客户的需求。但是，持有存货要消耗现金的预期利息成本和维持存货有关的缺货成本。
为降低存货的持有成本，企业可采取实现连续供给的“零库存”的jit(just―in―time)采购策略，要求保持密切关系的供应商在指定的时间把需要的物料送到正确的地点，通过电子订单系统对生产和需求作出快速反映，制定采购物料的合理最低库存量，简化验收入库的不必要环节。从而降低管理成本、缩短物料供应的提前期和及时交货率，最终减少由于采购过程存货占用资金过多而形成的现金流出。
对于销售过程，由于设备制造行业主要是依据订单进行生产活动的，只要能够保证及时地完工并交货就会减少产成品存货的保管成本，从而进入收款循环。
国际上，设备制造行业的平均存货周转率水平是每年6.42次，存货周转天数是56.85天。企业应不断提高存货管理水平加快存货周转速度，以节约现金流出量。
4.债务管理。
根据毛第林尼和米勒提出的mm理论，由于利息费用在交纳所得税以前支付，负债具有减税作用，因此利用负债可以增加企业的价值，但要避免财务拮据成本的发生。财务拮据是指企业没有足够的偿债能力，不能及时偿还到期债务的情况。尤其要避免流动性危机，保持流动比率在2左右，速动比率在1左右。同时，要保持长期负债(主要有长期借款和应付债券)与流动负债的适当经验比例。这样便可避免债务偿还的时间过于集中，从而缓和企业现金流出可能发生的挤兑性危机。
综上所述，对设备制造业来说，现金流量的管理是企业重中之重。而现金流量的管理应先分清哪些项目要支持，哪些项目要终止，并且要从非现金资产的管理人手，切实提高非现金资产的效率，从而节约现金的流出，保证现金的流人，进而提升企业的竞争力。
制造业活动方案篇十
制造业一直是国家经济的关键部门，实现现代化工业的必要条件也是现代经济最重要的组成部分。进入制造业工作已有数年，我深深体会到制造业的发展对于我的职业生涯和国家的经济发展都有着重要的意义。在此，我希望能够分享我工作中的心得和体会，以及对于制造业的一些感悟。
第二段：实践是最好的老师
在制造业工作中，我深深感受到实践是最好的老师。在理论和实践的结合中，我们不仅可以直观地了解产品的生产过程，同时也可以快速解决工作中遇到的各种问题。在实践中我们可以更好地体会到某些问题的严重性和危害程度，从而更好地防止和避免相应问题的发生。实践不仅是付出，更是收获。通过实践我们能够获得不同层次的技术和管理经验，提升自己的专业能力和综合素质。
第三段：团队协作精神的重要性
在制造业工作中，团队协作精神尤为重要。团队配合默契是确保生产过程顺利运行、产品质量过关的基础。团队合作可以让各个环节及其相关人员效果最大化，各成员间的互相配合和协作也可以大大减少生产过程中的误差和损失。而且，团队的互相支持、协作，也有助于构建协力同心的公司文化，增强公司生产力和核心竞争力。
第四段：规范管理严谨执行
规范管理和严谨执行是制造业高质量发展的基本条件。只有每个部门都能按照严格执行的流程处理工作，才能保证产品品质的稳定性和合格率的达标，才能更好地保证公司的生产效率和竞争力。同时，规范的管理和严格的执行也有助于公司各部门间的信息共享、经验交流和交流互动，提升公司的战略协作效果。
第五段：结语
总而言之，制造业是一个精细、复杂、技术含量高的行业。对于每个从业者，只有不断学习和实践、增强管理能力、提高业务水平和技术门槛，才能真正成为制造业中的行业佼佼者，并为国家的经济发展和产业进步做出更大的贡献。同时，在公司的发展之路上，也需要不断提高自身的人格魅力、团队合作精神和良好行为规范，为公司的健康良性循环发展作出积极贡献。
制造业活动方案篇十一
为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则，现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。
二、适用范围。
本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。具体人员参见《生产系统薪酬明细表》（附件二），其他人员按原考核方式执行。
三、职责。
1、财务部：
（1）依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际，准确及时提供各车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。
（2）负责准确提供产品上装产值单价。
（3）每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生额。
2、综合管理部：
（1）依据公司年度经营目标，编制各车间及部门年度经营目标责任书。
（2）协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。
（3）年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。
（4）周、月度数据收集，季度汇总，形成生产系统季度产值、产量绩效考核汇总表，并呈报分管副总签字审核后交财务部核发薪资。
（5）6s规划及检查考核。
3、生产设备部：
（1）按车间产值、产量年度目标均衡生产计划。
（2）每月30日前及时准确提供各车间计划完成率和产品部套入库和完工明细。统计各车间产量目标及完成实际编制生产计划完成率统计表。
（3）每月30日前完成各车间产值统计交综合管理部审核。
4、物流管理部。
（1）及时准确办理产成品、半成品入库。
（2）健全半成品入库台账，编制半成品周度入库台账经部门负责人签字后交生产设备部及综合管理部。
5、质量管理部。
（1）完善车间产品一次交检合格率统计台账，并于每月30日前汇总车间产品交检合格率统计表。
（2）收集各环节质量问题，并按《质量管理考核办法》严格追溯责任人责任，按规定向公司递交考核意见。
四、考核细则。
（1）生产系统管理人员薪资构成包括固定薪资（基本工资+岗位工资）、工龄工资、绩效工资及公司津贴。对应的固定薪资、绩效工资标准见《生产系统岗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪资计算公式：
（3）产值、产量达成率以实际完成率核算车间绩效薪资，完成率超过150%时按150%计算。超过150%部分公司酌情考虑另行嘉奖。
（4）发放原则：
季度前两月的工资按标准的85%发放，季末汇总核算季度总绩效后补发或扣发薪酬。
（5）由于产品制造特性或生产计划等原因造成产值产量达成率较低严重影响部门绩效时，被考核车间应提出书面申请调整本车间本季度产值目标，纳入下季度产值、产量目标考核，经公司高层签字同意后交综合管理部修订相应季度产值、产量目标。但全年产值、产量目标不得更改。
（6）固定薪资不计入产值产量绩效考核，工龄工资、津贴及其他补助按公司相关规定执行。
2、产值考核。
（1）八车间、装焊车间、五车间、六车间、七车间及三车间的产值指标由公司根据该车间历史数据及产品情况测算，详见《2011年生产车间产值目标》（附件三）。当期完成数以本车间实际完成为准。一车间、二车间、四车间和生产设备部以公司总产值目标为考核依据，当期完成数以公司总体完成数统计并考核。
（2）产成品产值由生产设备部依据成品入库单及军品回款单统计上报综合管理部，经综合管理部核查后按财务提供上装单价核算及拆分车间产值。其中主要部套件（厢、三）产值占总上装产值49%，其他部套件产值占总上装产值21%（如有操作室，则操作室占12.6%，其他占8.4%），总装产值占总上装产值30%，详见《成品产值拆分明细表》（附件五）。
（3）部套件产值一律按物流管理部半成品入库核算产值，没有办理入库的半成品一律不核算产值。物流管理部按入库台账每周进行统计并交生产设备部及综合管理部。且于每月30日前汇总当月部套件入库台账经部门负责人签字后交生产设备部签字确认，由综合管理部核算部套件产值。
（4）总装产值考核状态分为军品及民品，民品考核状态按成品入库，军品按吊装完成且回款。
（5）外来加工部套件按实际加工单价核算产值，不核算产量。
（6）现阶段不明确产品单价的产品由财务部预估单价报综合管理部核算产值。产品单价一经确定所产生的产值差异综合管理部将在次季度中予以调整。
3、产量考核。
（1）生产设备部依据车间历史产量结合公司本年度产量目标测算和制定车间年度产量目标，详见《2011年生产车间产量目标》（附件四）。
（2）八车间、装焊车间、五车间、六车间、七车间按生产计划及实际入库独立核算产量。三车间产量按罐式总产量达核算产量达成率。一车间、二车间、四车间和生产设备部按公司季度总产量核算季度达成率。每月由生产设备部依据成品入库单及军品回款单统计车间月度产量达成率交综合管理部审核后核算产量绩效。
（3）成品改制不核算产值，只核算30%产量。改制车辆出库时须开具《领料单》，改制完成后开具《成品入库单》注明成品改制，否则不予核算产量。
（4）新产品试制须核算产量，完工后相应车间须办理产成品入库手续否则不予以核算产量。
（5）外来加工部套件不核算产量，按实际单价核算产值。
4、计划完成率考核办法。
（1）成品及部套件计划完成率由生产设备部每月核算编制《成品生产计划达成率管制表》及《部套件生产计划达成率管制表》，经部门负责人签字审核，分管副总审批后交综合管理部。成品及部套计划完成率不得低于95%（扣除其他部门或工序的影响）。当计划达成率低于95%时，每减少一个百分点处罚计划承接部门200元（责任划分由部门负责）。
（2）所有未按时完成的成品。每超过一个周期（5天）对涉及的责任部门（含生产组织协调、供应配套、技术以及销售部客户沟通等原因）按20元/台处罚，超过第二个周期仍未完成时加倍处罚，依次类推。
（3）所有未按时完成的自制或采购部套件，每超过一个周期（5天）按20元/套处罚，超过5天加倍，依次类推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入库单为准，由生产设备部统计，综合管理部复查，财务部审核。
5、质量、6s考核。
质量及6s考核具体参见质量及6s管理办法执行。出现车间、部门质量处罚及6s处罚时由综合管理部直接提交处罚申请，经分管副总或总经理签字后交财务部现金处罚，不参与季度绩效考核。
五、附件。
1、《生产系统岗位薪酬表》。
2、《2011年生产系统薪酬明细表》。
3、《2011年生产车间产值目标》。
4、《2011年生产车间产量目标》。
5、《产值拆分明细表》。
备注：此文件自2011年1月1日起暂行，后期纳入公司绩效考核体系。审批：审核：拟定：
制造业活动方案篇十二
为了加强物业服务企业与业主/住户之间的沟通，增进彼此之间的信任与理解，进一步提高物业管理服务水平，也为增强业主之间有更多交流时间，共同创建文明、舒适、和谐的小区，特制定此活动方案。
二、宣传活动(由客服主管安排人员负责)
鉴于本次活动范围为小区的全体业主,，涵盖了小区所有工作人员，故前期宣传组织工作尤为重要。
1. 在小区设立宣传栏,在宣传栏内张贴宣传画及海报; 2. 在合适的地点设置展牌; 3. 在小区主要干道悬挂条幅; 4. 给每户业主.发放传单。
三、活动筹备
晚会将以“家园 。交流”等迎新春为主题。通过活动展现业主/住户的才能，加强物业与业主之间的交流，和物业部门与业主之间的.沟通。并溶亲情、友情、爱情于一体。
整台晚会将分三个部分：
(1)美好家园：用歌舞或带动浓厚亲情友情色彩的节目展现充满生机与活力的美丽的南方家园、美丽的园林小区，还可配以带有浓郁的民族风情，展示昂扬向上、蓬勃发展的住宅小区――盛天龙湾。(由客服主管安排人员负责)
(2)阳光旋律：用多种体裁、多种文艺形式反映全国示范单位的小区人民青春活泼、开拓创新、昂扬向上，奋发有为的新面貌。(由客服主管安排人员负责)
(3)歌唱未来：歌唱祖国、家园、寄语美好的未来，憧憬灿烂的明天，可考虑采用美声、民族唱法、大气磅礴的舞蹈，或其它形式，内容恢弘，壮阔，使整台节目的思想内容得到延续和升华。(由客服主管安排人员负责)
制造业活动方案篇十三
一、活动前言：
随着x月毕业季的日益临近，高年级学长学姐们将相继离校，留下许多物品，丢了可惜，带走又不方便，特别是各种学习书籍往往对低年级的同学有着特殊的价值，现在大家就可以通过这个安全规范的平台来交换平时不常用的物品，这样同学们不仅可以得到物美价廉的物品，还能减少同学们上当受骗的机率，更能提高物品使用率，减少资源浪费的思想道德素质。
此外，在创建节约型校园，弘扬低碳环保之风的同时，为挖掘同学们的创业意识，培养市场观念，实现同学们在实践中增长能力的目标，故在大四毕业生即将离校之际，举办此次“淘宝市场”活动。
二、活动目的：
（一）通过本次活动，引导大学生树立正确的消费观念。
（二）宣传建设节约型社会的重大意义，倡导大学生养成节约光荣浪费可耻的观念。节约是中华民族的'传统美德，体现了求真务实的品质。大学生要从节约入手提高自己的思想道德素质。
（三）以这次的活动宣扬一种环保理念，提高大学生的环保意识。
（四）以淘宝市场的形式，提供一个学生之间互利互惠的交易平台。
（五）为了缓解在校大学生物品去留问题，以二手市场和营销市场为平台，推进资源循环利用，倡导同学们节约意识，树立正确的价值观人生观。
（六）提高大学生的就业与自主创业意识。
（七）通过此次活动，加强学生会成员之间的团结互助意识，锻炼每个成员自身的能力。
三、活动主题：
“大学淘宝——共建低碳校园”
四、活动时间：
xx年5月15日--16日。
五、活动地点：
扇形广场。
六、活动主办单位：
xxx学院xxxx学院外联部。
七、活动协办单位:。
xxx学院xxxx学生会各部。
八、参赛对象:。
xxxx学院在校大学生。
九、活动流程策划：
（一）前期宣传。
1、由宣传部出展板1张，并说明该活动通过在学生会qq上自主报名或者拨打电话给办公室自主报名参加。在扇形广场展出。
2、外联部在微信、微博、qq空间发布相关宣传信息，并统计微信报名人数及报名者信息（包括姓名，班级，宿舍号，出售商品）。
（二）前期审核。
在活动前三天，由宿管部根据统计的信息到报名者宿舍审核出售商品是否合格，并发放“活动参与须知”。
（三）活动阶段。
1、参与活动的同学可以自主标价出售自己现有的小商品，或自己不需要的、不影响二次使用的商品。（本次活动不对学生收取摊位手续费用）。
2、活动期间承办方将安排专人进行摊位划分，出现抢占他人摊位并经劝阻不改正者即取消参展资格。
3、各摊位应保证各自商品价格合理，不得出现联合抬价，压价竞争等不正当竞争状况。一经发现既取消参展资格。
4、各个摊位应保证摊位周边整洁，展销时间结束后应进行卫生清理。
5、活动期间监察部以及体育部将作为工作人员进行秩序检查及疏导工作，各个摊位负责人员必须配合工作人员工作。
xxx学院学生会外联部。
xx年xx月xx日。
制造业活动方案篇十四
1.召开集体会议，将野炊的相关任务、活动中安全等注意事项进行说明，并敲定其它的活动细则。
2.有经验者带领几个人先去探好路线及野炊的地点。
3.每组领班将各自组员要做的菜名及所需调料报上来，好统一安排。
4.分配人员进行水、食材、调料、锅、碗、瓢、盆等一些食物和厨具的准备。
5.星期天早上部分人员到公司食堂，将购买的菜进行清洗、打包。
6.8点准时出发预计8：30上轮渡。
7.9点搭灶台开始野炊。
8.11：30烧烤。
9.12：30自由活动，骑车的人员可以环岛骑行。
10.15：30返程。
制造业活动方案篇十五
bom表管理
“made in china”——中国制造已是全球“知名品牌”。我国已成为全球最大的制造工厂，以劳动密集型、低成本制造、高能源消耗作为代价。通过设计制造集成、制造过程仿真、智能生产控制单元等数字化制造技术的应用，大幅提高了制造过程的数字化、自动化、智能化水平和企业的工艺水平、快速响应市场的能力，为我国制造业从低端走向高端提供有力支撑。
信息技术与先进的管理模式的融合，极大地改变了企业的管理手段、经营理念和运作方式，促使企业从粗放式向精细化管理转变、从职能管理向扁平式管理转变、从经验型决策向科学决策转变。借助于网络等信息技术，建立起面向企业间协作的资源配置、电子商务、信息共享的办公自动化管理平台，支持企业在全球范围内进行业务协作与资源优化配置。
“十五”期间，制造业信息化工程在关键技术研发、应用示范、公共服务3方面办公系统推进、相互支撑。结合制造业信息化技术朝集成与办公方向发展的大趋势，在大力推动各类单项技术研发及应用基础之上，重点开发突破了能够带动我国制造业发展和产业结构升级的战略性、前沿性和前瞻性的集成技术，使我国能在制造业信息化前沿高技术方面占据一席之地。
回顾中国制造业信息化的前进之路，特别是进入21世纪以来的发展历程，以企业为主体，以增强设计能力、变革制造模式和提高管理水平为核心，以关键技术研究、支撑软件开发和集成应用示范为重点，我国制造业信息化工程取得了辉煌成就。大量的数据和成功应用案例表明，在信息化的带动下，我国制造业正在迈向“智能化”制造新台阶。
制造业是公认的数据量大、成本控制严格、受经济形式走向影响程度高的行业，而传统的以纸为载体的沟通方式层次多、效率低、费用高，而且极易因信息沟通失误造成损失。项目成本中的3-5%是由于信息失误导致的，对重要数据的电子化和数据共享的智能办公(oa)，以及在此基础上完成各部门之间的协作，成为制造行业信息化的重点。
1.厦门宇博oa升级版--企业资源决策系统系统(erds)的定义
企业资源决策系统系统，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现资源管理决策的应用。从最初的以大规模采用复印机等办公设备为标志的初级阶段，发展到今天的以运用网络和计算机为标志的现阶段，对企业办公方式的改变和效率的提高起到了积极的促进作用。
erds软件的目的是解决企业的日常管理规范化、增加企业可控性、提高企业运转效率的基本问题，范围涉及日常行政管理、各种事项的审批、办公资源的管理、多人多部门的办公、以及各种信息的沟通与传递。可以概括的说，erds软件涉及了生产、销售、管理等具体的业务范畴，更集中关注于企业日常办公的效率和可控性，是企业提高整体运转能力不可缺少的软件工具。
此外，从更高层面上说，企业资源决策系统是一种承载企业领导的管理思想的工具，它一方面使领导的管理思想和意图尽快通过软件的功能传递到员工之中;另一方面收集企业内部各种信息来反馈给领导以辅助领导决策。从而成为使整个企业良性运转的纽带。
2.厦门宇博oa在制造业的具体应用效果
2.1.极大的提高工作效率
厦门oa系统的上线运行，可以使工作人员不用拿着各种文件,申请,单据在各部门跑来跑去,等候审批,签字,盖章.这些都可在网络上进行。此外，各种事务的处理可以完全脱离地域空间的限制，只要有网络，我们的企业领导可以随时随地的进行企业内部事务的处理，真正逃脱办公室的桎梏。
2.2.节省运营成本
最主要是时间成本，此外还有纸张，电话，传真等等，此类成本的节省率会随着企业规模的增长而提高。机构越庞大，所产生的节省效果越明显。
2.3.规范企业管理
最主要是把一些弹性太大不够规范的工作流程变得井然有序,比如:公文会签,生产排产,用款报销等工作流程审批都可在网上进行。
2.4.提高企业竞争力,凝聚力
员工与上级沟通很方便,信息反馈畅通,为发挥员工的智慧和积极性提供了舞台.无疑,企业的内部的凝聚力将大大增强。
2.5.使决策变得迅速科学
高层决策不再是不了解情况,缺乏数据的环境下拍脑袋的事,而是以报表数据和三维图表为依据做出的科学的决策。
总之，对于企业的高层领导者来说，厦门宇博oa系统是决策支持系统,能够为领导提供决策参考和依据.对于中层管理者来说宇博oa是信息管理系统,而对于基层员工来说，宇博oa又是事务/业务处理系统。宇博厦门oa能够为企业的管理人员和普通员工提供良好的办公手段和环境,使之准确,高效,愉快的工作。
3.应具有以下几个特点：
3.1.功能多样性
制造业企业oa决策系统所具有的特性，要求它至少应包括以下的功能：
远程办公系统：随着互联网技术的应用和发展，企业资源决策系统系统应该具有开放性和互联性的特点，支持决策者的异地远程办公，支持集团化制造业的异地信息共享。
3.2.宇博厦门oa系统是联接其它各个业务子系统的纽带
企业资源决策系统以加强管理，实现制造业企业内外信息的高度共享和合理有序流动为核心。通过对工作流的分析，将其它以核算为核心的业务系统有机地结合起来，利用即时通讯在各部门之间进行联系。在保证信息的安全性、一致性、及时性的基础上，最终使信息在各个业务子系统之间安全、顺畅地流动，达到提高工作效率，优化管理，节约运营成本的目的。
3.3 厦门宇博oa系统是整个信息系统的决策中心
通过企业oa决策系统所建立起来的开放性平台，可以方便地获得erp、财务管理系统、人事管理系统等各个业务子系统的数据，并通过企业资源决策系统特有的数据分类、汇总、统计、分析等功能，对这些数据进行加工和处理，使企业的管理人员和决策者能够及时准确地掌握企业各个环节的变化情况，为科学决策提供充分的依据。
制造业活动方案篇十六
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龙详岛。
全体人员和部分人员家属。
1.为了丰富员工的业余生活和促进新员工更快的融入团队;增强团队合作、团队意识和集体凝聚力。
2.金秋气爽、阳光明媚，尽情的享受大自然。
公司大门口。
骑各自的交通工具至江边，乘船到小岛。
1.召开集体会议，将野炊的相关任务、活动中安全等注意事项进行说明，并敲定其它的活动细则。
2.有经验者带领几个人先去探好路线及野炊的地点。
3.每组领班将各自组员要做的菜名及所需调料报上来，好统一安排。
4.分配人员进行水、食材、调料、锅、碗、瓢、盆等一些食物和厨具的准备。
5.星期天早上部分人员到公司食堂，将购买的菜进行清洗、打包。
6.8点准时出发预计8：30上轮渡。
7.9点搭灶台开始野炊。
8.11：30烧烤。
9.12：30自由活动，骑车的人员可以环岛骑行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盘、桌布、纸巾。
3.配菜100元：黄豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸萝卜、豆腐、鸡蛋等。
4.荤菜1000元：猪肉、大头花连鱼、鸡腿、一只鸡、鲫鱼鱼头、田鸡、鸡翅、虾等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黄、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.轮渡往返费用40x元=240元。
费用合计：xxxx元。
制造业活动方案篇十七
公司工会拟定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司会议室组织一场结合设计知识的趣味竞赛，为了使比赛能够顺利开展，特制作活动方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、竞赛仲裁委员会成员：黄院长办公室主任一二三四所长设计工作室组长。
3、参赛岗位：设计院全员及一所全员。
4、竞赛形式及办法：
(一)组队模式：抽签决定。
分为5队抽签，组合一共5种颜色(红黄蓝绿紫)。
(二)比赛方式：题目类型有以下三种。
制造业活动方案篇十八
院属各科室：
目前，我市已进入创建国家卫生城市决战决胜冲刺阶段，根据市创卫总指挥部、市卫生局党委的统一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱点、抓突击，建机制、抓管理”的工作要求，决定在全院开展为期两周的环境卫生大扫除活动。
一、活动主题。
爱国卫生大扫除，我为创卫做贡献。
二、活动时间。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19时，除值班人员外，统一安排环境卫生大扫除，每天不少于2小时。利用早、中、晚业余时间开展的卫生大扫除活动，具体安排由各科室结合实际自行确定。
三、活动内容。
以净化环境卫生为重点，落实“门前五包”(包卫生、包绿化、包美化、包秩序、包看护)责任制，以院区、各病房区、就诊诊疗区、宿舍区、活动区、厕所等为重点，开展地毯式的环境卫生大扫除活动，对垃圾、烟头、小广告、四害孳生地等进行清扫整治，彻底清理卫生死角，主动开展控烟工作，确保达到创卫标准。
四、有关要求。
(一)加强组织领导。各科室要加强领导，深入发动职工全员参与大扫除活动，力求活动取得实效。活动所需工具由各科室自行解决。
(二)清理卫生死角。各科室要严格按照创建国家卫生城市标准，加强卫生整治，清除积存的各类垃圾、乱堆乱放等杂物和乱贴乱画的小广告。进一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通过大扫除彻底清理卫生死角，同时进一步加强环境卫生日常管理，建立卫生保洁长效机制，严防反弹。详细标准参加《济南市创建国家卫生城市技术指南》。
制造业活动方案篇十九
1、选择题：5队依次作答每队有2分钟答题时间，两分钟内答题最多且正确率则本环节计一分，题目由抽签决定。
2、终极30杪：分数相同的队伍在终极30杪环节抢答并答对题目来争取计分，获胜队伍计一分。
第二轮大家来找茬。
1、团队协作题：5张问题图纸，在规定时间内哪队发现的错误较多且准确即为胜出，胜出队计一分。
2、分数相同队伍进入你画我猜环节得分最多队获胜。
第三轮添砖加瓦。
1、填空题：每队有5分钟时间答题，抽签决定题目，答题最多且得分最多队给予计一分奖励。
2、分数相同队伍进入找线索环节(具体细则待定)二、奖项设置。
设一等奖1队，二等奖1队，三等奖1队，纪念奖2队三、经费预算。
备品：队旗，桌牌费用另计。
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