阅读是一种寓教于乐的好方法，可以丰富我们的知识和思维。总结是对过去经验的一次回顾和总结。通过阅读这些总结范文，我们可以拓宽自己的思维，提升自己的写作水平。
策划部职责和权限篇一
1.负责建立房地产资讯网和信息资料库。
2.负责协助定期编写市场调查报告及编写项目市场调査报告。
3.负责建立宣传媒体和广告设计、制作单位名录。
4.负责审核广告以及其他宣传材料的稿样。
5.负责协助审核项目的标志、项目宣传资料、项目现场包装方案。
6.负责撰写发展项目对外宣传文章及对外宣传稿件的撰写、组稿。
7.负责协助组织对销售代理机构的选定与谈判、签约、落实、监督、协调、配合工作。
8.负责起草会议通知并发送有关单位，负责收发有关邮件。
9.负责会议记录，撰写会议纪要，发送有关部门及单位。
10.负责整理、收集相关合作单位递送的相关资料、传真、文件。
11.负责协助收集策划、销售、广告相关资料，整理成册，归档。
12.完成公司领导交办的其他工作。
策划部职责和权限篇二
1.负责团队的管理，包括部门发展规划、费用及项目成本的把控，并不断优化工作流程和成本结构。
2.能同时统筹管理多个项目及活动，优化推进节奏，提出合理化调整建议。
3.深度了解、把握和挖掘客户需求，能独立构思、梳理和撰写方案内容并完成提案工作。
5.洞悉公关/广告行业信息动态，提供创意且有效的活动解决方案。
7.负责中大型活动策划方案的撰写;。
8.负责中大型活动现场的执行，具有把控全局的能力;。
策划部职责和权限篇三
1负责领导公司的市场战略工作。
2组织市场调研和预测，领导制订市场营销计划，确定销售经营目标。
3负责营销策略的设计与更新。
4负责领导拓展市场业务的工作，构建营销渠道。
5负责市场信息的发布。
6负责x公司品牌的整体运作。
7负责广告宣传计划的制定和经费使用。
8负责营销战略规划的起草的制定工作。
9负责组织更新公司的营销战略和技巧，并有责任推广。
10负责市场策划部。督促其成员学习市场规律，收集市场信息，关注市场变化。
11负责与供应的接口。负责处理与销售部及分公司相应部门的关系。
12部长向企业经理负责。
策划部职责和权限篇四
1、负责策划组织学生会各类活动，协助其他部室开展工作，为全院师生提供展示自我才华的平台，丰富师生的业余生活。
2、负责编撰学生会各类活动书，为学生会提供经验。
3、完成学校、团委和学生会主席团交办的其他工作。
策划部职责和权限篇五
3.对与食品接触产品，必须确认其出厂检验报告。
对检验发现的问题提出改善对策;。
5.负责生产成品的抽检，对新品量产产品按标准进行老化测试;。
满意度;配合技术部门进行新产品试制及质量控制;。
9.定期提供质量统计报表。
策划部职责和权限篇六
3、审核检测的原始记录及对外检测报告;。
4、对公司样品进行管理，保持样品室环境符合要求;。
5、协助不合格品，包括客户投诉、退货的评审，调查品质异常原因并及时处理、追踪;。
7、负责对本部门员工的月度考评，包括技能、工作纪律、5s工作等;。
8、确保本部门检测设备、仪器的维护、保养工作有序进行;。
9、完成上级交给的其它工作。
任职资格。
1、有2年以上品质管理经验(有食品行业或化学分析检验优先);。
2、熟练应用word、excel;。
3、有iso9001及iso220xx体系工作经验优先考虑。
5、有工作责任心，具团队精神，具较强心理承受能力;。
6、尊重下级，及时沟通;严格管理，勤于指导，处事公正，对本部门员工和行为负领导责任，能承受一定工作压力。
策划部职责和权限篇七
3、分析网站运营数据，提出改进方案并执行;。
4、推动业务发展，与各部门协调，提升网站整体运营效率;。
5、负责撰写活动策划、执行方案，参与设计活动创意与策划;。
6、负责项目实施阶段性执行工作;。
7、具备较强的预算控制能力、数据分析能力及谈判能力;。
8、项目管理文档的撰写，包括：执行文档，进度控制文档，活动总结报告等。
策划部职责和权限篇八
岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。
1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。6、做好客户报课记录及款项回收情况。
7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。
岗位工作关系：
1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。
3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。
主要权限：1、对团队成员考勤、奖罚权利。2、对团队业绩目标分配、执行权。
3、对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。4、团队活动组织权。
5、对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。
专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。
策划部职责和权限篇九
1、接受厨师长的工作指令，负责安排每餐品种和用料计划及加工制作程序，保证伙食的正常供应和食品的卫生安全。
2、按面点制作要求，注重营养搭配，讲究色、香、味、形，原料搭配合理，保证材料的质量，不偷工减料。面点品种应根据职工的口味，变换品种的味型，早餐面点品种应保持三个以上。
3、掌握定量标准、控制盈亏幅度，做好成本核算。
4、食品原料加工前先认真检查所领原料是否腐烂变质，如腐烂变质应立即报告领导并拒绝加工。
5、食品原料器皿、工具应认真清洗，确保其干净无杂质。加工后食品应装入干净盛具，严禁着地放置。
6、负责提供所需材料的采购计划，交厨师长审核；
7、负责成品及半成品的贮存管理，减少变质和浪费现象。
8、负责所管炊事设备、用具的保养和维护。
9、严格执行《食品卫生法》和食堂有关规定，搞好操作间炊具、设备及个人卫生，严把卫生关，杜绝食物中毒现象。
10、认真钻研业务，力求准确、快速，不断提高米饭和面点等加工制作水平。
11、负责开餐中的。分餐工作。
12、完成领导交给的其他任务。
策划部职责和权限篇十
目的：充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息。辅佐财务部建立公司资金最优架构。职责：
1.现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款账与银行对账单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。
3.出纳人员应熟悉国家外汇管理制度，及时办理结汇、购汇、付汇；避免公司外汇损失。
4.出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理,掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。
5.保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的安全与完整。要建立适合本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。
6.保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的安全保管十分重要，在实际工作中，因丢失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。通常，单位财务公章和出纳员名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用途使用，各种票据要办理领用和注销手续。
权限：根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规，出纳员具有以下权限：
（1）维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。《会计法》是我国会计工作的根本大法，是会计人员必须遵循的重要法律。《会计法》第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。这些规定，为出纳员实行会计监督、维护财经纪律提供了法律保障。出纳员应认真学习、领会、贯彻这些法规，充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，为维护财经纪律、抵制不正之风做出贡献。
（2）参与货币资金计划定额管理的权力。现金管理制度和银行结算制度是出纳员开展工作必须遵照执行的法规。这些法规，实际上是赋予了出纳员对货币资金管理的职权。例如，为加强现金管理，要求各单位的库存现金必须限制在一定的范围内，多余的要按规定送存银行，这便为银行部门利用社会资金进行有计划放款提供了资金基础。因此，出纳工作不是简单的货币资金的收收付付，不是无足轻重的点点钞票，其工作的意义只有和许多方面的工作联系起来才能体会到。
（3）管好用好货币资金的权力。出纳工作每天和货币资金打交道，单位的一切货币资金往来都与出纳工作紧密相联，货币资金的来龙去脉，周转速度的快慢，出纳员都清清楚楚。因此，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息，也是出纳员义不容辞的责任。出纳员应抛弃被动工作观念，树立主动参与意识，把出纳工作放到整个会计工作、经济管理工作的大范围中，这样，既能增强出纳自身的职业光荣感，又为出纳工作开辟了新的视野。
公司出纳的工作。
一、办理银行存款和现金领取。
二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、
做银行账和现金账，并负责保管财务章。
四、负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。
五、员工工资的发放。
a现金收付。
1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。
2、现金一经付清，应在原单据上加盖"现金付讫章".多付或少付金额，由责任人负责。
3、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。
4、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。
5、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
b银行账处理。
1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。
c报销审核。
1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。
3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除）。
4、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。
5、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
6、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。
财
审核：
务部。
2011/08/09。
策划部职责和权限篇十一
出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益，工作出了差错，就会造成不可挽回的损失。因此，明确出纳人员的职责和权限，是做好出纳工作的起码条件。根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规，出纳员具有以下职责：
（1）按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款日记账与银行对账单余额也要及时核对，如有不符，立即通知银行调整。
（2）根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。
（3）按照国家外汇管理和对购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。
（4）掌握银行存款余额不准签发空头支票，不准出租、出借银行账户为其他单位办理结算。
（5）保管库存现金和各种有价证券（如，国库券、债券、股票等）的安全与完整。
（6）保管有关印章，空白收据和空白支票。
根据《会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法规，出纳员具有以下权限：
（1）维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。
《会计法》第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。《会计法》的这些规定是：各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。
会计机构、会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。会计机构、会计人员发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位领导人报告，请求查明原因，作出处理。
会计机构、会计人员对违法的收支，应当制止和纠正；制止和纠正无效的，应当向单位领导人提出书面意见，要求处理。单位领导人应当自接到书面意见之日起10日内作出书面决定，并对决定承担责任。
会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和纠正，又不向单位领导人提出书面意见的，也应当承担责任。
对严重违法损害国家和社会公众利益的收支，会计机构、会计人员应当向主管单位或者财政、审计、税务机关报告，接到报告的机关应当负责处理。
（2）参与货币资金计划定额管理的权力。
（3）管好货币资金的权力。
回答，第一，出纳领回进帐单或票据，交给会计由会计记帐，如果你公司没有手工帐也可以由出纳在用友中记帐由会计审核。如果是当月发生的，会计直接做，借：银行贷：收入及其他科目。如果跨月，则借：银行贷：应收帐款。
第二，会计记员工报销时，借：费用贷：其他应付款-应付员工报销款。
出纳支付后由出纳记帐借其他应付款，贷：现金，再由会计进行审核。
第三，会计记的是非现金和银行的以及转帐结转类凭证，出纳如果没有单独的手工帐或现金银行模块那么出纳记帐要由会计进行审核。
最好，提现，报销（做贷：现金步骤），利息，转帐的电话费和直接汇入的款项由出纳记录由会计审核，其他则将相应票据呈交会计，由会计记录，不管谁记帐，由需要有人来审核，这样从审计人员眼中看来才是无漏洞也无风险的。
策划部职责和权限篇十二
职责：
1、在品管部经理领导下工作;。
3、负责对检测结果进行统计分析;。
4、负责对检测中心的设备和仪器维护保养，并填写相关记录;。
5、负责将检测结果报告分发到相关部门;。
6、负责检测设备定期校验的申请，维护化验室环境的清洁整齐;。
7、填写周工作小结上报经理。
任职要求：
1.中专、职高及以上学历，检验、化学、食品等相关专业优先;。
2.1-2年以上食品企业质检工作经验;。
3.会office办公软件操作;。
4、要有食品检验员资格证;。
策划部职责和权限篇十三
1、管理财务内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，领导下属依法开展财会工作。
2、合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，提高资金利用率。
3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核。
4、对票据、凭证的审核、监督和控制。
5、组织制定本部门财务预算。
6、根据发展需要，对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。
7、制做各类报表，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
8、参与制订公司总预算调整，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。
9、负责重要内审活动的组织与实施。
策划部职责和权限篇十四
职务名称：生产副总直接上级：总经理。
一、职责范围。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务，定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好产品质量和生产周期工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
5.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。6.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
7.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、职责。
1、对各项规章制度执行情况负责；
2、对各部门工作计划完成情况负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责；
3、对实施各项经济责任制的有效性负责；4、对内部管理不善，出现管理混乱负责；
1、有权调查、研究、指导各部门工作；2、对各部门工作有奖惩权；
3、有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩；
8、对本部门费用及外协应酬等费用人民币壹万元以下的审批权。
总经理授权签名：
时
间：
科创鞋业有限公司。
策划部职责和权限篇十五
1、在工段领导下负责本工段机械和电气设备技术管理工作及设备检修计划的制定。
2、负责本工段的机械和电气备品备件计划的申报、备件库存清查、备件催货工作。
3、负责上线前的重要设备机械和电气备品备件的检验。
4、每周不少于两次对行车重要设备的检查。
5、协助工段领导搞好行车维修工、操作工的技术培训工作。
6、负责新技术、新材料、新设备在行车上的推广应用。
7、对在设备检修过程中违规现象有制止权。
8、对不合格备品备件有权拒绝上线。
9、完成领导交办的其他工作。
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