人生苦短，我们应该好好总结。写一篇较为完美的总结，需要对过去的工作或学习进行回顾和思考。以下是一些总结写作的佳作，希望对大家的写作有所启发。
发展策划书篇一
微软的创始人盖茨曾说：“好的策划才是价值之源。”著名经济学家罗默也曾撰文指出，策划会衍生出无穷的新产品、新市场和财富创造的新机会，所以策划才是推动一国经济成长的原动力。
世界著名品牌海尔的创始人张瑞敏、杨绵绵作为中国最早将策划运用到企业发展中的领导者，他们不仅在世界范围内树立了海尔的品牌形象，还为“中国制造”走向“中国创造”奠定了很好的基础。对中国民族产业的发展来说，充分显示了策划的巨大作用。
20多年来有很多企业成功过，但是，持续地成功、不断地成功、卓越地成功者寥寥无几，只有像海尔这样注重策划和创造性的企业，才能越做越大、越做越好、越做越强、越做越国际化，从而成为世界名牌、世界第五大家电跨国企业。所以说策划师是企事业单位发展的顶梁柱，是一个企业创意发展的灵魂。
策划师的发展前景怎么样，目前我国经过系统培训，掌握先进实用，实战策划技能的策划人才是少之又少，只有加强策划师职业技能认证培训，才能提高我国策划人才的综合素质和职业水平，为了方便策划爱好者学习交流，更好地做好策划师人才培训培养工作，让策划师人才更好地促进地方经济健康有序发展，中国策划学院成立的十二年来，以“培养高素质的策划元帅及型人才，让中国成为世界第一策划强国，造福华夏儿女，强盛中华民族!”为使命，以“整合凝聚中国策划业顶级德才兼备的专家教授师资队伍，打造中国策划业黄埔军校，铸就中国策划培训行业第一品牌，成为中国最受尊敬的策划人才认证培训机构，推动中国经济的更高更快发展!”为愿景，举办了105期策划师资格认证培训，创造了策划行业46个全国第一，专家教授承接了近万个策划项目，为社会经济发展做出来重要贡献，为中国策划行业的发展培养了大批优秀的高技能策划人才，形成了较强的办班实力。
为了促进我国策划人才的发展，中国策划学院和中国策划学会决定开展最新一期营销策划师，旅游策划师，品牌策划师和旅游策划师资格认证培训，面向全国招生，由国内知名策划专家小班授课，欢迎广大策划从业人员前来咨询报名!如果您还有什么不明白的问题。，请您关注中国策划人才网或者联系本信息的老师，将为您做出详细的解答。
1、实战性。为了更好的让学员对系统知识能够实现由理解转变为运用。本期培训特地采用了策划理论+策划实训的实战训练方式。
2、可操作性。营销策划学科本身就是实践性非常强的学科，单单理解基本内容，无法转变为最终的营销策划能力，中国策划学院的策划师资格认证培训在“案例+实训”的'基础上，让学员更好的掌握企业实操性策划媒介。
3、新颖性。为了体现当下企业的营销策划方法和技巧，中国策划学院的老师在策划案例筛选、内容结构等方面强调新颖性，充分展现了现在优秀企业的新型营销思维。
就像每部戏都要有一个导演一样，婚礼策划师就是每对新人结婚“大戏”的总导演。他们用创意帮你把心中对婚礼的美丽梦想变为现实。
在国外，婚礼策划师是很受重视且从业人员很多的一个行业，美国的拉斯维加斯就有好几万注册的婚礼策划师。在中国，每年结婚人数为1800万至2000万人，每年因结婚产生的消费总额达3000亿元。据官方最新统计，目前全国每对新人的平均消费在8万——25万之间。毫无疑问，婚庆经济，已成为中国经济最引人注目的增长点。由此可见，婚庆消费正在成为一种新时代的经济现象，婚庆经济已经悄然而至，婚庆产业是充满巨大商机的朝阳产业。婚礼策划一个成就自己伟业的新型职业，一个已经得到众多人证明可以带动全家一起走上创富之路的伟大职业。要想将来当婚庆公司的老总，必须懂得婚礼策划的全过程。
有人说，婚礼策划师是专门为每天充满奇思妙想的80后而生的，的确，如今当80后开始成群结队的步入婚姻殿堂，婚礼策划师也成了“香饽饽”，即便是结婚，80后们自然也少不了一副“我的婚姻我做主”的姿态，如何做一场独一无二并让新人终生难忘的创意婚礼，婚礼策划师要做就是脑力激荡。
1：婚礼策划师要具备良好的交际能力和亲和能力，使新人愿意在你面前讲述他们的爱情故事。
2.婚礼策划师还应该有和婚庆公司其他的相关工作人员的协作和协调能力。
3.婚礼策划师还要有较高的审美水平，色彩、比例，包括花艺。如果一场婚礼大量的使用了白的和黄色的菊花这就风马牛不相及，如果说在2月12号、2月13号结婚，婚礼策划师不知道玫瑰花在情人节的时候会1倍2倍3倍的往上翻，你为他设计的按照现在价格的全玫瑰的现场你不赔钱谁赔钱？如果你在母亲节的前夕用了太多的康乃馨，母亲节康乃馨很贵。
4.对婚礼策划师的礼仪要求，也特别重要。你是做礼仪服务的，如果你穿着拖鞋，穿着短裤，穿着背心和新人谈婚礼，谈礼仪，新人会相信你吗？美美，中国唯一体验式婚礼策划师培训机构将带你走进这个时尚而浪漫的职业，带领你跨进高端婚礼的行列。
在国外，婚礼形式也是不断变化的，近几年随着环保意识的加强，回归自然，追求本真的婚礼形式开始广泛流行起来，海滨、沙滩、阳光、清新空气等都将成为见证新人甜蜜爱情的重要元素，让婚礼更具完美浪漫的气息。
远离城市的喧嚣，回归生活的本质，让大海、沙滩、阳光、树林见证爱的承诺，这应该是当今最时尚的理念了，新人和宾客们在自然清新的环境中举行婚礼，不仅会全身心放松地享受这一时刻，找到爱的源点，更将留下终生难忘的回忆。秀美的自然风光之所以会吸引众多的新婚夫妇前来，也正是因为这纯净浪漫的氛围与环境，是他们最好的情爱见证。
每对新人都想让自己的婚礼达到完美，但有时候却并不知道应该如何做到，尤其是中国的新人，常会忘记了自己才是婚礼的主角，往往是忙前忙后，等到结婚当天却发现已是身心疲惫，根本无心“恋战”。做为新娘最重要的是心态轻松，好好的保养自己，幸福地享受整个过程，把琐事都交给婚宴专家办理，其实找一个值得信赖、富有创意的婚宴专家来帮助自己，不仅可以享受婚宴专家提供的专业服务，更在于他们可以让新人及宾客彻底从婚礼的繁琐中解放出来,并能给予新人惊喜不断创意形式。婚宴专家还会根据新人的要求为其确定独特的婚礼主题，“永远记住，这是一生只有一次的婚礼，婚礼要有自己的个性，有两个人爱的意义，能够让自己在年迈时还能笑着回味当时的情景，而不是给宾客们一个聚餐的机会而已。”
在传统婚纱的基础上，2017年的婚纱样式与色彩呈现多样化趋势。虽然拖曳高雅的白色婚纱仍为主流，但随着婚礼形式丰富如海底婚礼、游艇婚礼、沙滩婚礼、花园婚礼等的出现，新娘婚纱款式及颜色将随着婚礼主题的改变而改变，如果是一个追求个性、讲究完美的新娘，不妨试一下专业设计、量体裁衣，比如说海边婚礼就可以为新娘设计带纱缕的比基尼，新郎则可以完全从正装中解脱出来，选择面、麻甚至是纱料的休闲服饰，再配上热带花环，而雨林婚礼则可以走“绿野仙子”的风格等，为婚礼度身定制新婚服装是09年新婚服务的另一大趋势。
这个行业对大多数人来说都是个新鲜的职业，甚至很多了人还不知道有这个行业存在，这个行业在国内来说还是个新鲜的职业，很多人也把婚礼主持或者婚庆公司的营销人员和婚礼策划师混同，但是这绝对不是一个很新的职业了，起码对于我所了解的婚礼策划来说，欧洲地区这个职业基本是很普遍的了，有专职的婚礼策划师.作为一个非职业的婚礼策划师，我对这个职业的看法就是我们需要更多的创意人才。简单来说，这个行业就是卖创意的行业，我说的是专业的策划，不包括婚庆公司的营销人员。
发展策划书篇二
为了进一步扩大路桥工程学院共青团队伍，加强团的基层组织建设。
路桥工程学院团总支组织部。
20xx年12月8日。
路桥楼c408。
路桥工程学院全体非团员。
2、召开宣誓大会，奏团歌迎团旗，主持人开场发言。
3、到场的老师、团总支副书记就此活动发表重要讲话。
4、宣誓代表、新团员代表、学生代表上台讲话。
5、活动结束，安排工作人员做会场清理工作。
1、拟定策划书和通知。
2、召开组织委员例会，告知此次活动，并让组织委员通知有意入团的非团员写入团申请书。
3、召开组织部部门例会，选定主持人、宣誓代表、新团员代表、出旗人员，并分配其他成员任务。
4、邀请老师参加本次活动，并通知团总支副书记及各部门部长参加本次活动，并制作海报宣传。
5、确定各支部非团员的人数、姓名等，及入团申请书。
6、准备好团旗、横幅、会场的凳子、桌子和饮料等。
1、召开组织委员例会，通知此次活动。
2、各支部组织委员通知本班同学，并让愿意入团的同学写书面申请书。
3、召开部门例会，告知此次活动具体流程，并分配成员相应工作。
4、布置会场。
5、新团员有秩序入座，并请各位来宾就坐。
6、主持人拉开此次活动序幕，介绍到场嘉宾。
7、会场全体起立，奏团歌，迎团旗。
8、出席嘉宾讲话。
9、请部门学生代表上台介绍团史、团旗、团歌、团员的权利与义务等事项。
10、宣誓代表上台带领新团员面对团旗宣誓。
11、新团员代表上台发言。
12、由主持人就此次活动做总结，并宣布活动结束，欢送嘉宾离场，人员有秩序的退场，工作人员清理会场。
1、部门人员必须穿迷彩服，并带好工作牌。
2、主持人需穿着庄重，新团员及工作人注意穿着（不能穿拖鞋、奇装异服等）。
3、学生代表、宣誓代表、新团员代表要求穿迷彩服。
4、主持人必须了解活动全过程。
5、各支部新团员不能迟到、早退、无故缺席，否则取消入团资格。
6、保持会场纪律，不许讲话、手机必须调为振动或关机。
7、新团员积极配合工作人员的工作。
8、有秩序的进退场。
9、各支部的组织委员也要到场。
项目主持人拍照新团员代表团员代表宣誓代表。
负责人严诗文徐旺杨阳熊有涛陈翔宇。
项目出旗人员收申请书通讯员。
负责人胡杨杨、张浩、朱亚雄、宋震刘思宇、杨阳、周艳凤徐旺、朱亚雄。
1、按时还送桌椅。
2、保持会场纪律，不许交头接耳、手机必须调为振动或关机。
3、保持会场的卫生。
4、工作人员在活动过程中时刻注意自己的言行举止，态度要好。
物品数量单价总价（元）。
横幅1条6元/米48。
打印费36份0.1元/份3.6。
透明胶1个6.5元/个6.5。
请柬3张2.5元/张7.5。
总计（元）65.6。
发展策划书篇三
为了让各学院更好的了解本次模拟面试大赛的活动形式、内容及流程，配合学校组织好本次大赛的学院预赛，特拟写本活动方案。
本方案分为活动前期筹备及海选模块和现场角逐模块两部分。方案为活动的开展提供详尽的参考内容。提供的模版充分考虑到不同学院的实际情况和比赛形式的丰富性，学院可在提供的参考模版基础上进行加工、整合和创新，制定出具有学院特色的预赛活动方案。
由于起草仓促，可开展的活动形式繁多，本方案所设计内容难免存在一些不足，所以本方案仅供各学院参考。
希望各学院职业发展部立足学院专业特点，发挥组织优势，在学校的指导下积极开展模拟面试大赛的学院预赛，并取得圆满成功！
2009年9月20日。
活动前期筹备及海选模块参考活动方案。
面试职位：根据本学院特点自定。
初步报名人数：不少于25人。
报名方式：学院动员各专业有意从事该类型职位的同学报名参赛，或以班级为单位推荐1～2名选手参赛。
一、前期准备。
1、拟定活动策划、活动流程、评分制度等相关文字材料。
2、分配相关工作，申请活动场地、购买或借用相关用具、邀请评委。
3、收集选手报名资料，统计报名人数。
二、海选。
（一）自我介绍及才艺展示（每人3分钟）。
1、形式。
自我介绍环节，选手上台方式、自我介绍文体形式及展现形式均不限。选手的自选才艺展示形式可选择唱歌、跳舞、小品、相声、诗歌朗诵、顺口溜、快板、茶艺等多种形式。人数不限，选手可事先选定亲友团一名或多名成员和选手共同上台完成才以展示也可现场邀请观众或评委与选手一起表演。
2、简易流程。
（1）主持人过渡性语句，介绍1号选手出场。
（2）背景ppt播放，音乐响起，选手进行自我介绍。
（3）主持人有请评委为1号选手打分，宣读评委打分情况，工作人员计算1号选手本轮总分。
（4）主持人过渡性语句，介绍2号选手出场。
（5）主持人有请评委为2号选手打分，宣读2号选手本轮评委对其打分情况及1号选手的平均得分。
（6）选手全部出场完后评委对选手本轮表现进行逐一点评。
（二）评委提问（3分钟）。
1、形式。
本环节为评委提问，评委根据第一环节进行现场提问。
2、简易流程。
（1）主持人介绍本轮比赛概况，有请1号选手出场。
（2）评委根据选手第一环节阐述内容向选手提出问题，选手作出解答。
（3）主持人有请评委为1号选手打分，宣读评委打分情况，工作人员计算1号选手本轮总分。
（4）主持人过渡性语句，介绍2号选手出场。
（5）主持人有请评委为2号选手打分，宣读2号选手本轮评委对其打分情况及1号选手的平均得分。
（6）选手全部出场完后评委对选手本轮表现进行逐一点评。
（三）无领导小组讨论（每组20分钟）。
1、形式。
根据选手签到顺序将选手分组，每组6—8人。工作人员向每位选手发放考题，示例如下：
纽曼研发的新型mp4、修正研发的新型药品、微软研发的新型软件均由于不同原因导致失败，如：目标人群分散、市场定位不确切、前期调研工作不到位、功能配备不齐全、质量不过关、技术支持不够、资金周转不开、在同类产品中缺乏竞争力等等，具体题目可在网上查询。
让选手以小组为单位讨论开发新型产品失败的原因。每组有1～2名评委观察小组讨论的全过程，并作相关记录。
2、简易流程。
（1）工作人员根据选手签到顺序将选手分组，每组6—8人，并向每位选手发放考题。
（2）每组派一名代表向评委阐述该小组讨论结果。
（3）评委根据每位选手的表现及阐述结果对每位选手进行打分。
（4）评委点评每组讨论情况及每位选手在本轮的表现情况。
现场决逐模块参考活动方案。
一、自我介绍及才艺展示（每人3分钟）。
（一）形式。
1、选手单人：选手上台方式、自我介绍文体形式及展现形式均不限。选手的自选才艺展示形式可选择唱歌、跳舞、小品、相声、诗歌朗诵、顺口溜、快板、茶艺等多种形式。
2、亲友团辅助：具体为亲友团一人或多人通过相声、小品、顺口溜等娱乐节目的方式和选手一起进行对选手的介绍。
（二）简易流程。
1、主持人过渡性语句，介绍1号选手出场。
2、背景ppt播放，音乐响起，选手进行自我介绍。
3、主持人有请评委为1号选手打分，宣读评委打分情况，工作人员计算1号选手本轮总分。
4、主持人过渡性语句，介绍2号选手出场。
5、主持人有请评委为2号选手打分，宣读2号选手本轮评委对其打分情况及1号选手的平均得分。
6、选手全部出场完后评委对选手本轮表现进行逐一点评。
二、无领导小组讨论（每组20分钟）。
（一）形式。
根据选手签到顺序将选手分组，每组6—8人。工作人员向每位选手发放考题，并根据考题所设问题进行讨论。每组有1～2名评委观察小组讨论的全过程，并作相关记录。
（二）简易流程。
1、工作人员根据选手签到顺序将选手分组，每组6—8人，并向每位选手发放考题。
2、每组派一名代表向评委阐述该小组讨论结果。
3、评委根据每位选手的表现及阐述结果对每位选手进行打分。
4、评委点评每组讨论情况及每位选手在本轮的表现情况。
三、实战演练。
（一）形式。
将选手均分为红、蓝两组，工作人员向每位选手发放本轮比赛相关文字资料。示例如下：
本轮比赛将要完成一项销售计划，红、蓝两组分别会有等额的物品将要在规定的地点和时间段内完成销售任务。大体内容如下：
1、具体要求：选手以小组为单位组建临时团队，产生组长一名并以会议的形式快速讨论制定销售战略加以实施。
2、比赛规则：比赛期间选手不能动用自身现有的社会资源。
3、比赛地点：内大主校区、东校区。
4、比赛时间：14：30~16：005、评定方式：最终销售金额。
每个小组有3名工作人员作后勤服务，2名评委观察小组讨论的全过程并作相关记录。
（二）简易流程。
1、将选手均分为红、蓝两组，工作人员向每位选手发放本轮比赛相关文字资料，进行实战演练比赛。
2、将实战演练做成vcr,在大赛现场展示给现场的评委及观众。
3、评委根据红、蓝两队最终完成销售业绩宣布一方获胜。
4、在比赛中失利一方先向评委作活动总结。选手按一定顺序先后分析比赛中关于战略制定和执行过程中的优缺点（每组5分钟）。
5、评委点评每位选手在本轮的表现情况并根据选手比赛表现对选手进行评分。
四、压力面试。
（一）形式。
本轮评委可通过选手前几轮表现出的综合能力向选手进行提问，同时观众也有向选手提问的机会。提问结合选手前几轮表现的不足分析选手是否能够胜任面试职位。本轮提问的问题带有刁难性、针对性、专业性。
（二）简易流程。
1、主持人介绍本轮比赛概况，有请参赛选手同时出场。
2、评委根据选手前几轮表现出的综合能力向选手进行提问，提问结合选手前几轮表现的不足分析选手是否能够胜任面试职位。
3、观众向选手提问。
4、评委根据选手在此环节中的作答对选手进行打分。
5、评委对选手进行点评。
五、终极pk——冠军归宿战。
（一）形式。
选手间根据前几轮对方选手表现出的综合能力向对方选手进行提问，对方选手阐述自己观点做出问题回答。，一方选手的累积发言时间为2分钟，在一方选手发言时间到后另一方选手时间若有剩余，该方选手可利用剩余时间向对方选手发起攻击。该方式采用一问一答形式，先由甲发问乙作答，再由乙发问甲作答。
（二）简易流程。
1、工作人员将选手分组，每两人一组。
2、主持人介绍本轮比赛概况，有请一组选手同时出场。
3、pk过程。
3、评委根据选手前几轮表现出的综合能力向选手进行提问，并点评pk过程。
4、观众向选手提问。
5、评委根据选手从比赛海选到现在的整体表现对选手进行打分并点评。
发展策划书篇四
经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。
总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。
第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为k个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。
在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。
具体有如下几方面：
1、内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人承担，其他人无所事事。
2、干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在打杂。
3、部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动，如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等，少有部门很重要且特色的活动。
4、部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期的干事培训活动，前期的'准备及宣传工作还有欠缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。
对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。
1、部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助，形成一个真正团结有力的团队。
2、多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发他们服务部门的热情。
3、部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出色、出彩。
4、在活动准备之初，先做好宣传工作，比如让部门会绘画的部员画海报、与兄弟部门合作摆摊宣传、拉赞助挂横幅、扫楼等方式，尽可能扩大部门活动的知名度。
5、活动前，同样做好各种突发事件的应急措施，将最坏的
发展策划书篇五
基本点：办好精品活动、给会员更多实践锻炼机会、加强会员和社团的.联系。
创新点：坚持活动专业化、高水准的同时，打造一种大众化的英语文化，让我们的会员真正受益。
20xx年10月-11月“马思特”杯外语文化艺术节英语演讲赛；
“马思特”杯外语文化艺术节英文辩论赛。
20xx年11月第一次英语角活动；社员大会（演讲指导及经验交流）。
20xx年12月圣诞晚会。
20xx年3月第四届中英双语演讲比赛。
20xx年4月第二次英语角活动。
本年度的活动除了常规活动和精品活动之外，进一步强调了社员大会，加强社员之间和社团的联系与沟通，积极维护社员的权益，真正做到“笃学擅演，慎思求辩”。
我社团从20xx年开始就坚定地实施“理事制”，理事在各方面都得到了锻炼。大家不仅在自己擅长的方面贡献了自己的力量，也在其他方面有所收获，逐渐向“多面手”的目标靠拢。
项目制：本社团的大小活动基本由理事或者社员担任项目负责人，经过一年的锻炼和实践，理事和社员们的能力都得到了提高，并且大家在活动中增进了了解和沟通，社团内的氛围因此十分融洽。
发展策划书篇六
和大多数年轻人一样我从大学中出来，对未来充满希望，并且怀有远大的理想面向未来。无论结果如何，我已经做好拼搏进取的准备。我相信成功并非轻而易举的，只有靠自己的不懈努力，做比别人多的任务，经过无数次的磨练与痛苦方能取得一些按成绩，也许是意料之中的也许是出乎意料的。心中虽懂这些，但不免对未来前途有丝迷茫，所以我对未来做了一些规划，目的是找一把衡量自己的尺子，时刻衡量自己。
在刚出校门的一年多的时间里是我从学习向工作转变的重要时期。由于在学校中所学的知识与现实的应用有些脱节，所以这个时期我所要做的就是多学多实践，尽快的掌握工作中所用到的专业技能，从而尽快的成长起来。这些还是不够的，平时要多注意英语水平的提高，以便为将来公司走向国际市场做未雨绸缪的准备。
接下来的第二年，第三年专业技术水平有所提高，但仍然需要掌握更先进的技术，同时掌握一些大公司的经营策略，尽自己微薄之力为公司成长壮大做出一份贡献。也许有人会纳闷为什么我会这么想。因为和力是我进的第一家公司，并且给我一个发展的平台，这正是我所期待的机会，所以我要抓住它。可能这期间会有些困难的事困扰我，但绝大多数困难是可以人为解决的，正所谓“人定胜天”。
在“第一个五年计划”剩下的两年里争取做公司的栋梁之才。也许这种想法有些幼稚，因为世上没有想做什么就一定能成功的事。我所要做的就是尽自己之力不断接近梦想，如果有可能的话，超越梦想。
我一直有一个梦想：有一天我自身的价值得以体现，至少自己的价值得到自己的认可。并且，希望我所服务的单位会因为我的加入而不断壮大。
毕竟自己刚毕业缺乏社会经验，什么都有待学习。这时我不敢期望别人对我抱太大的期望事实上也不想让别人对自己抱太大希望，我宁愿给别人一个惊喜，因为我不想让别人失望。我希望别人将我看得很低很低，而我所要做的是不断学习，进步再学习再进步，一步一个脚印的向前走。我的学历的确只是代表我过去的学习经历，但它却反映了我的学习能力。在过去的几年里通过我的努力获得毕业证，学位证，并且在此期间从未挂过科，这是我大学期间值得自豪的地方。当然，以后的`工作中只要努力也同样会有更多的成绩与惊喜。
上天也许对我不是太吝啬，它给我好的记忆力，给我上进心，给我勇气。我不知道这些，是否是我提高能力的充要条件，但在过去的若干年的学习中，它们是我畅通无阻的护身符。
今天，我已经不是一名学生，面对环境的突然变化多少有点突然或者准确地说是有点不适应。但这些是暂时的，没有痛苦就没有变革。如同中国之崛起就是伴随着极端的痛苦而产生的。同时我又不得不说自己生活在幸福之中，因为我找到了一个可以自由发挥自己潜能的企业，它不仅可以用到我的专业技能同时可以用到专业外的一些技能，这正是我所需要的。
总的来说，从最基础的做起，把技术掌握熟练是我当前的目标，至于两年后，五年后的目标虽已定下，还是需要从现在做起为实现它们而努力。
李钊。
发展策划书篇七
新的一年即将到来，养殖场如何搞好下一年度的养殖项目的策划呢?下面是有养殖发展项目。
策划书。
欢迎参阅。
名称：猎人农场(多种物种结合基地)。
位置：四川南充市。
发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉。
基地优势：位于浅丘地带，河流边.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清洁。大田多，租金低。本地消费水平高，蔬菜和肉类的价格稳定，市场大。
发展模式：以种植业和养殖业相结合。以蔬菜为和水产养殖相结合。以果树种植和畜牧养殖相结合。以常规产业为主，特种蔬菜产业为辅。畜牧以圈养为主，放养为辅。蔬菜前期以露天栽培为主，大棚栽培为辅。先期自身发展，慢慢地带动乡亲发展，建立合作社，形成点，线，面像结合。打造四川第一农场基地。
发展理念：以科学的思想去发展，以生态牧畜和反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。
机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。
主要技术：土壤的测量，肥力，ph值。灌溉用水要无污染，取水方便。牧畜消毒网，蔬菜防虫网。育苗和嫁接。品种的选择。采收，清洗(干净水，计划井水)，包装。
发展阶段:。
第一阶段：示范点，建立养羊舍2所，可养成羊50只以上。谈水养鱼池20亩，露天蔬菜基地5亩，大棚一座。提供灌溉用水。
第二阶段:时机成熟时，二年。建立小型养牛场，野猪养殖场。为蔬菜基地提供肥料。建立水产养殖黄鳝，甲鱼示范点。发展水田剩余经济价值。
第三阶段：发展农家乐。
行动规划：
首先，1.选址及规划。2.挖池塘。3.耕地，晒土。
其次，1.选种，安排作物品种和时间。2.建设场所。购买农机，微型耕作机，新型喷药设备，灌溉设备。温度计，湿度计。3.挖井，还有肥料坑(腐熟农家肥)4.育苗室，温湿度计，排风扇。5.包装设备。6.肥料和农药。
投资预算：土地租金，年付，镀锌管，防虫网，微耕机。化粪池，静电喷雾器，生物杀虫灯，运输工具：小型货车加摩托车。灌溉设施：电脑。肥料加农药。流动资金用政府补助的。总计在50000之内。以上为固定投资，一次性投入。每月开支有，员工工资，生活费。员工工资年尾结。
人员：固定人员2名，员工根据情况要求需要安排：聘请临时人员。
市场：批发以南充市为主，南充菜市场及各饭店(特色菜)，其他周边城市为辅。合伙人负责零售，我负责送批发。等我们形成规模，产品可以销售的更远。
运输工具：小型货车及摩托车。
销售技巧：我们菜的优势及特点：与当地农民等的畜牧和蔬菜相比，养殖为绿色养殖，不加化学成分。种植具有，喷药少(绿色药品)，灌溉水无污染，重金属少，清洗水干净，包装好，菜的色泽和新鲜度较高等优点。菜的品质和质量优。
因此，我们必须采取差异化以及品牌化的销售模式。在差异化上，摆放，以及包装，宣传等要做到不一样。在品牌化上，传统农业是没有品牌的，在销售总结下，品牌的作用非常重要。销售上必须注意信用，绝不能缺斤少两。只能多给，不能少给。
在宣传上，我们属于大学生创业，再者在电视台和报纸都有关系，可以免费给我们宣传。
风险：养殖业的风险比种植也高，蔬菜行业的风险低，最多是在自然风险，暴雨等。所以我们以养殖业和种植业相结合。以达到生态平衡。
收入预计：所有项目完成，每年的收益在50万以上。这是保守估计。
畜牧品种：肉牛，牛羊，野猪等。
蔬菜品种：常规蔬菜分类：蔬菜分类可分为:白菜类、甘蓝类、根菜类、绿叶菜类、葱蒜类、茄果类、豆类、瓜类、薯芋类、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌类。
按食用器官分为：根类、叶类、茎类、花菜、果菜。
特种蔬菜：根芹，水果黄瓜，水果萝卜等。
后记：我们是大学生创业，既然选择了农业，那么我们就必须以现代的理念去建立，去经营。在思路上必须开阔，眼光必须长远。以及我们的目标不仅仅是个人致富，在我们致富的同时，必须尽力带动乡亲的富裕，必须有着大家富才是真的富的理念。选择三农，不仅仅是因为我需要在农业上创业，也是因为我是农民的儿子，我对三农的感情很深。
项目名称：工商部门登记的名称。
(省**县区**乡镇(办事处)**村养殖场)(签字或盖章)。
主管部门：
建设地点：(要详细)。
编写日期：
一、项目建设依据。
根据省、市发改委、市畜牧局《关于申报生猪良种繁育体系和生猪标准化规模养殖场(小区)建设项目的通知》精神和县区发改局、畜牧局要求编报实施方案。
二、养猪场基本情况。
包括场名、场址、占地面积、职工人数、总资产、总负债情况，20xx年6月底盈利情况、猪舍面积、存、出栏数量，其中能繁母猪数量，存在问题等。
三、项目建设内容及规模。
四、投资估算。
(一)建筑安装费用(明细)。
(二)仪器设备购置费用(明细)。
(三)其它费用。
(四)投资规模，其中：申请补助资金、自筹资金。
五、项目建设期限。
项目建设截止20xx年底。
六、项目达到的规模及预期效益。
七、项目建设单位电话、传真、邮箱等联系方式。
八、附件。
一、项目前景：
日前我省的牛肉大部分来自于广西、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，很多农户不再养牛;许多地方的农民纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛养殖劳动量大，一次性投入大，饲喂费工费时，饲养不方便;有的农村社会治安不好，农民怕牛丢失、被盗，不敢养牛;过去养牛是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，很多农民不愿意养牛。
20xx年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达28～32元/公斤，育肥牛为34～36元/公斤，牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月，纯利润达1000～1700元。农民养殖一头母牛，如果一年能产一头犊牛，就能收入1500～1800元。
二、市场分析：
现省内肉牛供应主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主，主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。
三、风险分析：
肉牛养殖的风险主要是三方面：
1、价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。
2、疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。
3、自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。
四、经营选址：
广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也是是一样。河源雨水充足、气候相宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照顾。再者河源有充足的土地资料和饲料资源。
五、养殖方式：
国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖;秦川牛，性情温顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖;西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料报酬高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。
新型皇竹草是目前生长最快、营养价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，一亩皇竹草可养育肉牛5—7头;牛粪可直接沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓;蚯蚓可养鱼，养鸭。既可减少污染保护环境，也可增加收入。
六、成本分析：
发展策划书篇八
创新点：坚持活动专业化、高水准的同时，打造一种大众化的英语文化，让我们的会员真正受益。
20xx年10月-11月“马思特”杯外语文化艺术节英语演讲赛；
“马思特”杯外语文化艺术节英文辩论赛。
20xx年11月第一次英语角活动；社员大会（演讲指导及经验交流）。
20xx年12月圣诞晚会。
20xx年3月第四届中英双语演讲比赛。
20xx年4月第二次英语角活动。
本年度的活动除了常规活动和精品活动之外，进一步强调了社员大会，加强社员之间和社团的联系与沟通，积极维护社员的权益，真正做到“笃学擅演，慎思求辩”。
我社团从20xx年开始就坚定地实施“理事制”，理事在各方面都得到了锻炼。大家不仅在自己擅长的方面贡献了自己的力量，也在其他方面有所收获，逐渐向“多面手”的目标靠拢。
项目制：本社团的大小活动基本由理事或者社员担任项目负责人，经过一年的锻炼和实践，理事和社员们的能力都得到了提高，并且大家在活动中增进了了解和沟通，社团内的氛围因此十分融洽。
发展策划书篇九
目前我国0—8岁儿童人数在1亿人左右，城市儿童消费在家庭总支出当中所占比例超过33%，且儿童消费市场近年来每年保持15%的高速增长。而近日，国家启动了“单独二胎”政策，必将催生新的一轮婴儿潮，而现在孩子在家庭中可谓集万千宠爱于一身，六个人的钱包全为孩子开放，婴儿消费市场潜力不可限量。钢筋混泥土的城市中，到处都是高楼大厦，留给孩子玩乐的空间越来越少，0-8岁的年龄阶段正是儿童身心的快速成长期，他们的自我意识开始觉醒，他们充满了好奇心，开始在父母及他人的引导下观察、认识和感知客观世界。他们通常爱成结队地做游戏，以此培养他们的人际关系和交际能力，室内儿童乐园在此需求下脱颖而出。
儿童乐园简单描述为借助儿童游艺设备和道具为1—8岁小朋友提供公共娱乐、亲子教育和服务的场所。儿童乐园面积一般不低于100平，且可供小朋友娱乐的设备和道具比较丰富。目前儿童乐园因离社区近，娱乐设备和玩具多，娱乐项目丰富，不仅让小朋友玩的开心，家长安心，同时还可以增进小朋友之间交流而深受家长的欢迎。
（一）、行业性质界定。
1、体验经济行业范畴。
体验经济是农业经济、工业经济和服务经济到体验经济之间的演进过程，就象母亲为小孩过生日，准备生日蛋糕的进化过程。在农业经济时代，母亲是拿自家农场的面粉、鸡蛋等材料，亲手做蛋糕，从头忙到尾，成本不到1美元。到了工业经济时代，母亲到商店里，花几美元买混合好的盒装粉回家，自己烘烤。进入服务经济时代，母亲是向西点店或超市订购做好的蛋糕，花费十几美元。到了今天，母亲不但不烘烤蛋糕，甚至不用费事自己办生日晚会，而是花一百美元，将生日活动外包给一些公司，请他们为小孩筹办一个难忘的生日晚会。这就是体验经济的诞生。
儿童乐园行业也在上演着体验经济，关注于使顾客达到情绪、体力、精神的某一特定水平，在意识中产生的一种美好感觉。儿童乐园在场景布置、产品体验以及活动组织上应致力于为顾客营造一种难忘的消费体验。
2、儿童乐园学院，寓教于乐。
现在的家长，倾注了更多精力在宝宝的教育上，家长不仅希望宝宝在儿童乐园里玩的开心，同时也非常希望宝宝能够在儿童乐园圈里认识更多的小朋友，并且能长期发展友谊。以培养宝宝的交际沟通能力，同时也希望宝宝能在儿童乐园提供的产品中，提升动手能力和独立自主能力。所以儿童乐园管理者目光应不仅在提供儿童乐园游玩的场地，同时更应担负起宝宝在儿童乐园里期间的教育和学习，提供有针对性的项目和组织丰富的活动。只有站到这样的高度，才是负责人的态度，同时也才能打动顾客的心。
（二）、行业状况。
1、投资小、技术要求不高，进入门槛低。
儿童业态根据面积、租金和设备不同，投入也不同，像家庭性质且面积在200平方米以内的儿童乐园投入一般在10万元以内。儿童乐园设备不复杂，无需太多技术要求，只需做好维护保养和服务即可，进入门槛相对要低。
2、主要集中在商场和超市业态。
考虑到人流量，一般儿童乐园业态选位多集中在超市和商场里边，小区目前相对较少。而在物业选择上，商场和超市是首选，毕竟客流有保障，也便于做活动和会员办卡。缺点就是租金太高，且不好进入。相信后期儿童乐园会有更多物业类型可供选择，如大型社区，或居民区比较集中的商业区等。
3、面积在1000平方米下居多。
目前大型儿童乐园受物业限制，数量相对较少，主要还是以1000平米下居多。随着更多的商业中心和购物广场的出现，必将成为大型儿童乐园进入的渠道。
（三）、目标群体分析。
1、1—3岁小朋友。
年龄段特性：
1）、还没有上幼儿园，好动，需要家长整天照看。
2）、到儿童乐园频次高，玩的时间长较长。
3）、主要娱乐项目以淘气套为主，且需要家长陪同。
4）、此年龄阶段宝宝的家长对儿童乐园需求大，项目种类要求不高，但是对卫生、安全要求高。
2、4—8岁小朋友。
年龄阶段特性：
4）、此年龄阶段小朋友的家长对于小朋友娱乐项目可选择的余地较多，且看重项目是否对小朋友的学习有帮助。
（四）、目标群体交叉的竞争行业分析。
1、大玩家超乐场。
大玩家超乐场为综合性游戏娱乐场所，场地面积一般在20xx平方米以上，提供的服务有溜冰场、电子游戏机、儿童乐园等。由于大玩家面积规模大，经营项目多，对周边的辐射比较远，尤其是店内有儿童乐园项目的大玩家，对周边的儿童乐园会构成直接竞争，即使没有儿童乐园项目，则由于与室内儿童乐园顾客群重叠，仍与儿童乐园有较大的竞争关系。所以如果单独经营室内儿童乐园，则必须要把综合性质的电玩业态考虑在内。
2、孩子王。
孩子王定位为一站式满足0—14岁小朋友购物需求的商场，店面规模一般在3000平方米以上，由于定位精准，且提供的产品质量和品牌有保障，对周边的辐射很强，除提供商品外，孩子王室内也有儿童乐园，即对宝宝的购物、娱乐需求一站式满足。因为孩子王聚人气，且群体均以0—14岁小朋友家长为主，室内儿童乐园不缺人气，对周边的儿童乐园影响会非常大。
3、其他儿童乐园项目。
虽然目标群体交叉的竞争对手产品不同于儿童乐园，但是往往给予辐射区内的儿童乐园竞争压力甚至超过同行，所以儿童乐园选位和产品定位上一定要充分考虑区域内的目标群体交叉的竞争对手。但也并非要避开，因为这些业态基本都在人流量大的商业区，客流充足，儿童乐园项目可以从产品差异化、专业化以及服务上做出优势。
根据店面规模以及经营项目，我们把儿童乐园分成a、b、c三种业态，具体如下：
（一）、a业态：单一淘气堡（200平）。
单一淘气堡即店内娱乐设施只有淘气堡，此类型场地面积要求小，在200平方米左右即可，投入小，设备成本在500元/平方米左右；管理容易，只需两至三人即可，不需要一对一教小朋友玩，目前市场上比较常见，属家庭管理性质居多。
（二）、b业态：淘气堡+儿童自主动手游艺（400平）。
淘气堡配套基础上增加diy等自主动手游艺的儿童乐园目前不是很多，店面要求在400平米左右较合适，管理难度有所增加，对员工的技能要求较高，如果经营的好，收益比单一淘气堡要好。
（三）、c业态：淘气堡+儿童游戏机+外围服务（大白鲸、莫莉幻想，1000平以上）。
目前有不少连锁儿童乐园面积在1000平米以上，设备基本配备有淘气堡和游戏机，以游戏机为主，淘气堡为辅，有点类似于电玩娱乐场，从机台配置上看，两者定位人群差别很大，儿童乐园主要以1—8岁宝宝为主，而电玩娱乐场面对的群体要广泛，场地的机台更偏向成年人。有的c类儿童乐园业态还提供外围服务，如宝宝摄像、宝宝用品销售等。理念即在满足宝宝娱乐的同时，再满足宝宝其他方面的需求，尽可能一站式满足宝宝不同的需求，不仅能聚集更多人气，增加店面辐射，还能提升店面营收能力。
此配置规模的儿童乐园投入大，
设备成本高，对人员管理和技术要求水平也很高，但是对小朋友吸引大，能满足宝宝不同的娱乐需求，辐射范围广。
在投资儿童乐园项目时，需要对影响投资效果的关键因素进行评估，因为在未投入前做出调整，能把风险降到最低。真正项目上马之后，就不易调整了。在儿童乐园项目中，关键因素包括：项目前景、政策保障、资金保障、场地物业、竞争对手、人力资源和财务、经济效益指标。
（一）、项目前景。
前期在做市场调查时，可通过扫街等方式制作店面周边平面图，平面图重点标注居民小区、商超、站点以及相关竞争对手位置，平面图最好自己亲自调查了解，这样印象会比较深刻，制作平面图可为后期开展营销活动提供思路和方法。
如下图所示，店面所处商业区，对面为超市，周边有很多小区，竞争对手靠近商业区，和小区之间，在引人和宣传方面，店面的重点为所处商圈和超市，其次为周边小区。
政策保障方面，还需考虑辐射区域内政府规划，因为政府规划往往会改变现有竞争格局，对营收的影响很大。
（三）、场地物业。
场地物业选择成功，生意也就成功了一半，在地段选择上，商圈因素最重要，因为商圈保证了客流和辐射范围，楼层和楼层位置可通过后期营销活动弥补。对于店面面积较大的c类儿童乐园，建议一流商圈选位，二流楼层和楼层位置，因为外围客流针对于单店来说是很难改进的，而二流楼层和楼层位置可根据商圈人流量做营销活动提升到店率。而店面面积要求较小的a、b类店面，则选择性较多，商场内或者居民聚集区均可。
盈利风险就比较大。
（四）、竞争对手1、同行竞争对手。
同行竞争对手，即竞争对手也从事室内儿童乐园，提供的产品和服务类似，这样的竞争对手是直接利益相关体，如果竞争对手进入时间长，口碑好，且自己预期的产品和服务与之无太大差异，无太多竞争优势可言的情况下，项目的风险就很大。因为从会员制度以及社交层面需求考虑，顾客群体会是相对稳定的，很难从竞争对手处抢夺客源，除非自身竞争优势明显。
2、可替代型竞争对手。
a、b类儿童乐园对从业人员技能要求不是很高，如果儿童乐园里有动手类diy项目，则需对员工提前做好培训，员工岗位、排班和考核需提前做好，这些都会影响员工的工作状态。
对于c类儿童乐园，由于店面规模大，店面人员多，营收要求高等因素，对管理要求的水平就很高，不仅需要专业的技术人员，对机台进行维修保养，同时需要专业的管理人员，运用各种营销手段，提升店面营收和影响力。所以人员招聘上，技术人员和管理人员为招聘重点，所花费和上手的时间也会很长。
（六）、经济效益指标。
经济效益指标为投资预期收益，即投入这个店面，打算挣多少钱。如果以单店收益作为预期，则预期收益要求相对需要高，如果只是作为样板店面，则收益要求相对可以低一点。在做投入，可简单做投资预期分析。
项目可行性的七个关键因素中，有的是客观存在很难去改变的，而有的项是后期努力可改变的，则对关键因素进行衡量时，可根据自身情况对各因素设定相应的权重，同时对每个关键因素进行打分后，加权求和分数可作为项目可行性的参考，分数越高，可行性越高，风险越小。如下图所示，关键因素权重仅作参考。
五、市场操作策略（一）、物业1、物业选择。
从偏向人流量来看，商场和超市出租位为较理想位置选择，因为这两个业态基本上处于商业区，人流量都比较大，但是人流量大也意味着租金成本高，容易导致有营收无利润的状态。
培训能增强员工对分店的归属感和主人翁责任感。对员工培训能促进店面与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强店面向心力和凝聚力，塑造优秀的店面文化，让店面更具有吸引力。对员工培训得越充分，越能发挥人力资源的高增值性，从而创造更多的效益。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。
鉴于培训的重要性，人员招聘完后，就应对员工做好相应的培训，包括：店面（公司）文化培训、技能培训、服务意识培训等，不应以店面小、人数少而放弃培训。日常培训的开展可以选择在周例会上进行，如果针对单个岗位培训，可以选择在场地上进行模拟培训。
2、开业前市场推广。
1）、扫街。
人员招聘到位后，可以安排人员到周边居民区、商业区进行发单宣传。如果店面规模大，建议可根据店面周边平面图对周边商业区、小区进行扫街宣传。如7天连锁酒店在筹建期的宣传单发放量在5万份以上，前期宣传铺垫对开业营收帮助非常大。
扫街效果取决于dm单制作和发放方式，dm单除要求精美外，不仅要包含关键信息，同时也要增加开业活动信息，如凭单业到活动现场或者开业当天享受活动特价等。
2）、线上宣传。
根据资金实力选择线上宣传方式，目前微信、百度贴吧和当地论坛都可以成为线上宣传的途径，且费用少。
3）、会员办卡。
并不只有在店面开业时才可以办卡，开业前和开业初期为办卡关键，开业前可以选择在附近商业区或者广场摆点办卡，为提升办卡吸引力，开业前期可加大办卡力度和礼品赠送力度。
（三）、市场推广。
1、定价策略。
1）、单次价格。
根据所在城市、地段、周边购买力制定单次价格，前期价格要制定好。太高了，竞争力就弱，而如果太低，不利于办卡和营收提升。建议省会一线城市价格可定为50元/人/天。同时也可以根据情况制定限时收费项，如2小时30元等。
办理月卡的家长，主要为宝宝已上学或者近期工作、生活有变动。所以办月卡的家长，宝宝一般在4—8岁。所以月卡家庭主要周末过来玩，所以价格定在200元/月卡，这个定价还是会有吸引力的。
3）、年卡。
1）、分店周边居民小区和商业中心。
周边居民区和商业区发放dm单工作量较大，需要投入不少人力物力，且效果不会立马显现，一般当分店有人员富集且店面规模大，营收考核任务重的情况会采用扫小区和商业区的方式。如c类店，店面人员多，店面营收要求高，在淡季的时候往往会到周边小区商业区扫楼。
2）、分店所在商超引人。
分店所在商超内引人是最直接有效的方式，不管是对大店和小店都适合，且是持续性的工作。方式为针对商超内的客流发放dm单，或者争取商超资源制作路引等。此项工作开展的前提是首先要跟商超搞好关系。人员安排上，可以抽出店面富余人员进行轮流发放dm单，且发单促成营收的，对该发单人员给予相应的提成奖励。发券是长期性质的工作，必须坚持，有时效果不会立竿见影，但是长期坚持下来对分店业绩帮助会很大，而且投入成本很低。
3）、团购网。
团购网面对的群体广，能突破地域限制，同时可以弥补分店地理位置的不足，能在短时间内快速提升分店的业绩。对于地理位置相对差，租金比较便宜，且客流不足的分店可以尝试上线团购网站。但是要明确的一点是，团购网只是营收的补充，不能成为营收的主体，因为团购网标价很低，不仅降低了客单价，同时不利于办卡。所以在有需要、且考虑成熟之后再上团购网。
团购网站选择上，可优先选择美团网和大众点评网，尤其美团网目前国内市场占比已接近50%。团购网上定价不宜过低，具体需考虑三个维度，其一为自身产品差异化优势；其次为周边竞争对手团购网上定价，最后为店内单次价和会员价。团购网不仅补充了营收，同时又不与现有套餐想冲突是最理想的效果。如分店单次价格50元/人/天，月卡200元，则团购网定价可为：25元/人/三小时。这样不仅不会与单次和月卡太大冲突，同时满足了只想让宝宝玩2、3小时就的妈妈需求。
4）、线上宣传。
每个城市都有对应群体的社交圈，如本地社交网、百度贴吧、线上微博等，合理利用网上途径做好宣传，受众面广、费用低。
4、顾客关系维护。
1）、建立微信平台。
目前微信已非常流行，基本上有智能手机的用户都安装有微信，且目前越来越多公司都搭建了顾客微信平台。可在店门口或彩页上印上分店二维码，方便顾客扫描加微信，同时分店内安装wifi网络也是很有必要的，建立平台后，就需要不断扩充平台上的顾客数，可通过一些小礼品吸引玩家扫描。分店的活动内容、照片以及相关信息都可以在平台上进行发布不仅效果好，而且支出成本低。
2）、提升场地、机台体验感受。
开章我们提到，儿童乐园项目属于体验型经济范畴，提升分店体验感受，能增加顾客满意度，同时可以让顾客对分店更有忠诚度。顾客体验感受表现在：家长安心，小朋友开心。
场地机台体验感上，尤其是对于c类型店面，除了淘气堡外还有儿童游戏机台，则场地里挂牌故障机越少越好，一方面是出于固定资产维护考虑，其次就是顾客的体验感受，可以让技术部做好机台的日常维修保养工作，重保养，轻维修。
3）、寓教于乐，丰富店内活动。
家长除了让孩子玩的开心外，也非常渴望孩子能够学到东西，儿童乐园应意识到家长的需求，同时也应以此为己任，在小朋友娱乐过程中，增加小朋友的学习教育内容。让小朋友增强动手能力、交际能力，增强小朋友的好奇心和探索的欲望等。
4）、顾客会员档案建立，定期回访。
做好顾客信息登记，尤其是会员顾客，可根据会员信息做出相应市场推广活动，定期回访，提升顾客满意度等。
5、diy以及儿童游戏机台操作策略。
1）、diy项目。
儿童乐园内增加diy项目主要目的是增加店面营收，同时可以让到店小朋友玩到更多项目。已到店的顾客，我们希望能够激发顾客的更多消费，如顾客到商场买裤子，我们也希望顾客买了裤子之后再买一件衬衣。如果淘气堡是小朋友纯娱乐的地方，那diy就是锻炼小朋友的动手能力的地方。目前适合小朋友diy项目包括橡皮泥手工制作和陶艺吧等。这些项目占地面积小，深受小朋友和家长的喜欢。针对于会员玩家，diy价格减半的方式，增加营收的同时，还可以促进前期会员办卡。
2）、儿童游戏机。
1）、游戏币购买套餐。
店面积在1000平以上的c类店，儿童游戏机数量多，种类丰富，游戏机一般以投游戏币的方式娱乐。针对于会员玩家，可制定游戏币购买套餐，如30元=35币，50元=60币，100=130币等，依次往上制定。有了会员买币套餐后，可制定前台大额消费奖励政策，以激励收银台推销大额购币。
2）、机台分区。
儿童游戏机一般分为彩票机、礼品机、音乐机、亲子互动类机型，同类型机台建议最好摆放到一起形成规模，这样可以让小朋友尽快找到自己喜欢的机台，同时相同爱好的小朋友之间一起玩机台，更能形成氛围，促进小朋友之间的交流。分区明确，也会让人感觉机台摆放有条理，目的清晰。
3）、程序设置。
机台程序设置关系到小朋友体验感受，如投币数，玩的时间和难度设置等。闲置是机台最大的成本，所以淡季的时候可以围绕机台开展活动，机台设置上让小朋友投相同的币玩更长的时间，以让顾客感觉物有所值。
4）、礼品设置。
店里如果有彩票机，则还是非常受小朋友欢迎的，在体验机台的同时还可以出彩票兑换礼品。有彩票机之后店内即需增加兑奖台，以供小朋友兑换礼品，礼品搭配上，以小朋友玩具和学习用品为主。结合机台出票率，兑奖台需设置合适的兑换比，即一元钱的礼品设置多少兑换票数，一般设置在1：100—1：150比较合适，让小朋友在玩乐之后，还能带走礼品。
5）、机台维护保养。
儿童游戏机虽然面对的群体主要是小朋友的，但是如果没有维护保养好，也很容易出故障，为了能让顾客有很好的体验感受，除需做好机台日常卫生外，还需做好机台维护保养工作，并制定机台保养计划，如常地机台一个月保养一次等硬性指标。
发展策划书篇十
通过本次班会，让同学们互相说说自己的事，说说自我发展中的酸甜苦辣，能在今后的自我发展中表现得更加出色！
主持说话：“从四年级开始，我们就进行了自我发展教育。在老师与同学们的努力下，我们已有了硕硕的成果。今天，就请大家一起谈谈自己自我发展中的一件事。”
麦楚君：“有一次，李风云的手受伤了。晚上，她因为手痛不能洗袜子，我见到了，走过去说：‘让我来帮助你吧！’接着帮她洗。我想，在之前我很少主动帮别人做事，搞了自我发展后已经经常帮了，所以我觉得是自我发展帮了我。”
李珂玭：“老师经常给我们定目标，我也能按目标认真完成。有一次，老师定了个目标：上课认真听讲。我就想法设法地来克制住自己，先让自己上课安静，之后做到目标认真听讲，现在我已能在课堂上捕捉老师的话语，充分的利用四十分钟。
路宇：“写一周小结写了六行。”
王茜竹：“自从有了《放飞希望》手册，给我添了许多麻烦，又要写小结，又要写评价，麻烦透了！”
麦楚君：“还有一次，我去练四百米，开始觉得很累，那么大圈，真烦！但是谢梦祺却跑了起来，我想：谢梦祺那么小，跑得还比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激励下认真地跑了起来。”
“自我发展中有许多另人难忘的事，有的是好事，当然也有烦恼：比如王茜竹与李桪所说的写《放飞希望》很烦，是的，班上有许多人也有这样的感觉，但对于表现与错事来一个总结是必要的，也是你对于下一步的改进，定一个目标也是应该的，因为只有这样你的下一步才会有更好的发展。麦楚君和李珂玭说的很好，请大家向她们学习。
发展策划书篇十一
（一）。
广告媒体是进行广告活动的物质技术手段。广告媒体策划，就是对广告媒体的恰当选择。广告媒体的种类很多，有报纸、杂志、电视、广播、录像、影碟、网络等。广告媒介不同，其广告效果亦不同，在制定广告媒介时，要注意以下几个问题：1、广告媒介的收费高与低;2、广告媒介的影响层和影响力;3、广告媒介的发布时机和效率;4、各种媒体的配合;5、商品的特殊性和销售范围;6、宣传对象。
台湾“可口可乐”广告策划对广告媒介进行了详尽的分析，对所选择的媒介在“理由”上进行了详尽的陈述，现转录如下，在策划媒介时可作重要参考。
广告种类之选择。
在地区方面，根据客户之意见，以台湾北部为主，中部及南部为次。
在种类方面，我们根据两项原则作为取舍标准。
第一、要能为“可口可乐”找到推销之对象。
第二、能最有效地表达“可口可乐”之广告特色及主题。
根据上述两项原则，我们建议，“可口可乐”之推销广告应综合利用以下四类方式：
(一)电影：台北市首轮西片或国语片电影院。
(二)电视：台湾电视公司。
(三)电台：选择“台北中广电台”及“正声”两电台。
(四)报刊：选择中文报三家，英文报两家及两份畅销杂志。
以台北市首轮电影院为“可口可乐”广告之主干。理由为：
·首轮电影院能吸收我们所需要之对象。
·首轮电影院能以完备之“声”及“光”，将“可口可乐”广告片中之美丽色彩，活泼形象，动听乐曲，以及广告主题，完全表出来。
故此类广告，非但能为“可口可乐”找到所需要之上等或中等收入之家庭成员，而且综合发挥“视觉与听觉”之美感，直接、有效地将我们之广告目的，传达于观众，并使留有深刻印象。
电视与电影性质相同，而且拥有电视之家庭，必然属于上阶层，正是我宣传之对象。
惟台湾只有一家商业电视公司，既不能举办特约节目，且其广告时间早已排满，我们能利用者不多，故电视只能作为电影之辅助。
此类广告优点，在于能利用音响，以乐曲形式，加深听众对“可口可乐”广告主题之印象，并使易于记忆。
我们选择“台北中广”及“正声”两电台，因其听众较多。
以上电影、电视、电台为“可口可乐”广告主要方式。此外，在上市时期，再以报纸及杂志作辅助宣传，且“可口可乐”在台湾上市，亦属有价值之新闻。
我们为使外国侨民及能说英语之中国人士(上等收入阶层)得知“可口可乐”经已上市，选择英文报两份：一为中国邮报(chinapost)，每日发行额3，000份。二为中国日报(chinanews)，每日发行额8，000份。
在中文报方面，共选三份：一为中央日报，(发行额115，000份)二为联合报(发行额高达200，000份)，三为征信新闻(发行额130，000份)，此三份日报，均在全省发行，故台湾中部及南部读者亦能看到我们之广告，且其拥有之读者，大都为上等或中等收入阶层。(包括商界、自由职业者、学生以及公务员等)。
此外，我们亦须利用彩色印刷之优点，以增强报刊广告之效果。
因此我们选用最畅销之两种杂志，即读者文摘中文版(发行额71，000份)及台湾电视周刊，使“可口可乐”之广告，能进入上等收入之家庭。
同时，杂志之阅读时间较报纸为长，辗转阅读之人数亦较多。
(一)电影方面，于开始之五月至九月，所有十二家台北首轮电影院，均放映一分钟广告片。
(二)电台方面，我们建议在正声电台，由五月份起至九月份止，每日为青少年举办流行歌曲特约节目一小时。由此特约节目，可得四分钟广告时间，如善为利用，可播出二十五秒广告八次。此广告量甚为可观，且定价亦合理。
至于台北中广公司，其收费较“正声”电台为贵。故在中广，只用插播，由五月至九月，每日插播三十秒广告十次。
(三)电视方面，由于广告太挤，只能在开始之五月，及七八两旺月，每星期三天，每日“插播”乙级时段三十秒广告，三次。
(四)报刊方面，我们所选定之五份中英文报，每报刊登半页广告一次，四分之一页广告五次。其分配为：在开始这星期各刊半页广告一次，以后连续三个星期，每星期刊四分之一广告一次，六月份暂停。七月分之头两星期再恢复每星期刊四分之一页广告一次。
至于杂志方面，我们建议读者文摘在七八两个月刊登四色全页广告。
台湾电视周刊则由五月份起至九月，均每两星期刊登两色全页广告一次。
总括而言，我们之广告份量，极为充足。在开始之五月及七八旺月，广告量尤为集中。
我们推算：电影观众约有64万人。
电视观众约有575000人。
电台听众约有53xx人。
报刊读者约有557000万人。
推算之方法如下：
我们之推算，乃以每一电影院每十天换片一次为根据。
在此十天内之观众，重看者极少，故十天期内之观众，即为电影观众之总数。
台湾电视机估计总数111，000架。
台湾北部。
电视机约有82，276架。
每一电视机。
观众平均数7人。
因此台湾北部之电视机观众为：575，932人。
电台听众数目。
地区台湾北部收音机架数。
台北市392，573。
台北县19，045。
阳明山管理局9，005。
桃园县65，000。
基隆县47，225。
总计532，856。
由于缺乏每架收音机之收听人数资料，我们假定最少为一人。在“可口可乐”插播广告之五个月内。所有收听电台之听众，必会收听“中广”、“正声”，不论是同时收听或轮流收听，因此听众之最低数目，应与台湾北部所拥有之收音机架数相同，亦即532，865人。
报刊读者数目。
名称发行额(份)××报200，000××新闻报130，000××日报115，000××邮报13，000××日报8，000××周刊20，000读者文摘(中文版)71，000总计557，000。
我们虽缺乏报刊读者人数之统计总数，但以最保守之估计，每份读者为一人，则读者之总数，应为557，000人。
（二）。
在惠州，近十几年来随着经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，旅游业也迅速地成长起来。但是作为在旅游业中提供中介服务的旅游公司，却没能跟上其发展的步伐，不但未能从中获取暴利，而且在组织出外旅游这一块市场上也做得不是很理想。针对这一状况，我们以惠州市××旅游公司为例，策划了一个营销方案。
1、市场营销环境分析。
随着惠州市经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，现代交通工具的越来越普遍，再加上拥有天赋的旅游资源的惠州，旅游业的发展可谓是得天独厚。而且，市政府提出的创建“中国优秀旅游城市”的政策更是为旅游发展提供了一良好的宏观环境。
2、市场潜在力分析。
除了以上的条件以外，由于惠州市是刚刚发展起来的城市，人们的生活水平一下子提高起来，旅游业的发展使旅游这一概念深入人心，人们已不再满足于现在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。
3、竞争者状况分析。
4、服务分析。
在惠州，旅行社提供的服务并不是很齐全，而且在广告宣传这一块却是远远落后于其它城市旅行社。
5、公司的市场表现。
知名度还可以，但美誉度不高，产品价格过于偏高，品种不够多，可供选择性小，公司生存的基础在于其是国有企业，政府对其进行了大力的扶持。
该公司成立于1986年10月，已经运行了十几年之多，但美誉度却还在一个很低的水平上，公司规模一直未能扩大，到底是哪些因素影响了该公司的发展呢?经调查研究发现：
1、经营管理粗放随意，尤其在营销系统上，没能建立起一套科学的、专业高效的营销队伍。
2、营销人才短缺，由于营销人才不足，造成只知道提供服务，却不知如何打开市场;只知道节省开支，而忘了加大对广告宣传的投入等。
3、无市场调查，任何公司如果无市场调查，就像让瞎子打前战，战果不预而知。
4、营销乏术，由于营销人才短缺，造成服务的营销水平很低，没有市场研究，无战略策划，无长远规划，营销策划不系统，广告定位模糊，力度不够，手法落后，()盲目开拓市场，无重点主次等。
5、服务的包装手法太过于落后，包装的品种不够多、不新颖，很难吸引旅客。
1、战略思路：与其它旅游公司划清界限，不打价格战，采取包装的手法吸引旅客，给旅客提供更多的价值。同时要与其他的旅游公司发展战略合作，使资源达到最优化的配置。
2、战略步骤：树立品牌，做地方老大;强化品牌，做广东老大;延伸品牌，挤身全国旅游公司前列。
3、战略部署：以惠城区为重点市场，延伸至周边县城，进而扩张至广东，稳住阵脚后，走向全国。
4、消费人群定位：以机关、企事业单位为主，以家庭、学生、个人为突破口。
(一)营销理念。
1、品牌理念：提供安全、热情、舒适的服务，同时为您省钱。
2、营销理念：以现代的旅游市场营销理论为基础，结合公司的实际情况，制定一套可行的营销方案。
(二)营销组合。
1、旅游产品/服务组合。
(1)产品组合：与其它行业不同，旅游产品有它自己的产品组合，提供的服务有旅游的路程，员工的行为、外表和制服，运输设备，以及与旅客和其他公众的.沟通等。
(2)产品组合的特点：仅仅提供旅行服务是不够的，要在员工对旅客的服务态度以及活动的安排方面突出个性，以进行差异化营销。
(3)服务的延伸：除了组团旅游以外，还可以经营与旅游相关的飞机、火车等乘票的业务。
2、人。
(1)员工：这类人是旅游公司生财的工具，所以对员工的选择应雇佣那些有很强的与人接触的技巧，行为比较灵活，具有感染力的人，并要激励和保留员工，加强对员工的控制以保证服务的质量。
(2)客户：这一类人是旅游公司生存的根本，如何对其细分并赋予高质量、高品质的服务是关键所在，因为客户就是上帝。
3、包装。
(1)包装种类：对不同的产品应进行不同的包装，同一种也进行不同的包装，以让旅客觉得它能带给他更多的价值。具体可采用全方位包装，陪同观光包装，特别事件包装，假日包装，季节包装，非高峰期包装，团体全方位包装等不同的包装。
(2)包装定价：在考虑固定和可变成本、客户量和边际利润(最低获利点)的基础上，进行价格决策。
4、分销渠道。
(1)必须与在分销渠道上担任旅游中介的各成员进行合作，如营运商、代理机构、旅游目的地等，以保证旅程的顺利。
(2)具体措施如下：
a、研究和选择贸易“细分部分”。
b、决定定位手段和市场营销目标。
c、为旅游中介设置促销组合，如贸易广告，贸易促销，交易展示和小册子等。
5、广告与促销策略。
(1)广告计划。
a、设置广告目标以向旅客传达信息并劝说其进行旅游，同时形成“口碑”广告效应。
b、聘用广告代理机构做广告，使广告做到有专业化的效果。
c、设置广告预算，保证广告费用不会超过预算范围。
d、考虑合作的可能，利用优势与政府联合广告活动，扩大影响程度。
e、决定广告信息策略，保证广告有创意，以便通过广告传达信息观念，影响旅客的抉择。
f、选择广告媒体时，尽量采用报纸、电视、杂志、直邮广告等多种广告媒体相结合，以使各种媒体进行优劣互补，从而保证广告达到最佳的效果。
(2)人员促销：主要面向的市场是各类旅游团体组织，通过业务人员扩大这块市场份额。
(3)销售促进和交易展示：如进行订购数量多有优惠，与其它行业合作，与他们的公共活动结合起来，让他们利用销售派发旅游券，交易展示方面，主要是举行旅游与观光交流会等以扩大影响力,对外展示公司良好形象。
(4)事件营销：塑造公司形象，提高美誉度，引导消费者进行消费。
(5)公关与宣传：举行特别事件公关活动，如庆典等，加大宣传力度。同时要有开展危机公关的准备，以保证能进行及时补救，从而不使公司的形象受损。
1、预算能从公司得到的预算分配。
2、确定市场营销目标。
3、预算每个促销组合所需的费用以及其它的管理费用支出。
4、预算能取得的效果。
发展策划书篇十二
经贸公关部，是一个年轻有活力的部门。在这个部们里，大家一起工作，共同成长，像是一个真正的家庭。在过去的一学期里，我们收获成功，也经历过失败，其中的过程，有我们最特别的回忆。
总结过去，我们更要展望未来，接下来我们的部门将如何发展，还需要我们共同去努力，下面我将从几方面提出自己对部门发展的看法及建议。
第一学期，我们在三位部长的带领下，从无到有，共同策划组织了经贸学生会干事培训；开展主持人及化妆培训，并为k个大赛、水果拼盘大赛提供主持人；同时，我们也学会制作并发送邀请函、水晶牌；我们的礼仪队，更是在队长的培训下，学会最基本的礼仪，并代表经贸学生会，参加多次活动的颁奖仪式。
在这些活动中，我们获得肯定，但同时，我们在活动中也出现一些问题，还有善待改进的地方。
具体有如下几方面：
1. 内部不协调。部长间及干事间的分工不明确，导致部门的事情总是由那几个较为积极或负责的人承担，其他人无所事事。
2. 干事对部门的忠诚度及热情度不高。在入部门后的一段时间，既有个别干事私下提出想退部门的想法，其中很大原因是觉得自己在部门里边像在打杂。
3. 部门没有自己较为特色的活动。公关部一学期下来，其主要工作多是支持其他兄弟部门的活动，如出司仪、礼仪，以及发邀请函、制作水晶牌等，少有部门很重要且特色的活动。
4. 部门活动宣传力度、影响程度不高。部门上学期
的干事培训活动，前期的准备及宣传工作还有欠缺，以及活动过程中，突发事件的应急处理方式也没有准备更多的备选方案。其影响程度也不高。
对于以上的问题，我有如下建议，希望能为部门的发展提供帮助。
1. 部长间多沟通交流，具体分配事情，并主动互相帮助，形成一个真正团结有力的团队。
2. 多鼓励部门里较为被动的干事，通过树立榜样作用、依据个人长处安排任务、评选每月之星等方式，激发他们服务部门的热情。
3. 部门大胆尝试，与部员讨论并商议下学期部门特色活动，并发动部们所有人，克服所有困难，将活动办出色、出彩。
4. 在活动准备之初，先做好宣传工作，比如让部门会绘画的部员画海报、与兄弟部门合作摆摊宣传、拉赞助挂横幅、扫楼等方式，尽可能扩大部门活动的知名度。
5. 活动前，同样做好各种突发事件的应急措施，将最坏的打算。
发展策划书篇十三
以信息化来武装企业，目前已经是大势所趋，轧钢车间里工人通过自动控制系统来完成带钢的穿孔、轧制、卷曲等操作;办公室的员工借助电脑和网络高速地处理日常的业务;企业依靠erp等应用系统来管理物料、处理订单。试想一下，如果硬盘坏掉、网络瘫痪、应用系统崩溃，无论对于个人还是企业，都是一场灾难，从这个侧面的确反映出人们对于信息系统的依赖程度。
联想集团曾经提出“企业信息化，从oa开始”，这句话可圈可点。所谓oa，即办公自动化(officeautomation)，是办公工作处理的自动化，它利用先进的技术，使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，达到充分利用信息，提高工作效率和工作质量，提高生产率的目的。oa系统也是每个企业信息化初期就开始投入建设的基本系统。从c/s结构到b/s结构，从最初桌面办公软件的应用、收发邮件到后来公文流转、车辆管理、会议管理、网上审批等功能应用，oa已经是我们日常使用最多、最频繁的一个基本系统。
因此我们也需要用发展的眼光来看待这种新的发展趋势。
1、未来oa更加强调人性化，强调易用性、稳定性、开放性，强调人与人沟通、协做的便捷性，强调对于众多信息来源的整合，强调构建可以拓展的管理支撑平台框架。
2、强与业务的关联，在基于企业战略和流程的大前提下，通过类似“门户”的技术对业务系统进行整合，使得erp、crm、pdc等系统中的结构化的数据通过门户能够在管理支撑系统中展现出来;使得业务流程和管理流程逐步整合，实现企业数字化、知识化、虚拟化。
3、知识管理为核心理念，建立知识和角色的关联通道，让合适的角色在合适的场景、合适的时间里获取合适的知识，充分发掘和释放人的潜能，并真正让企业的数据、信息转变为一种能够指导人行为的能力。
谁走在oa领域的前沿。
最近，智岛软件发布的百变oa已经把数据通功能集成进去，增强了用户对数据的管理，而数据的管理对一个企业的发展是至关重要的。
原通用电气的ceo杰克.韦尔奇说：“一个组织机构获取知识以及将知识快速转化为行动的能力是其最终的竞争优势。”作为企业信息化、知识化基础平台，未来的oa系统应该为实现这个目标而发挥其重要的作用。
相信，百变oa将逐步的走在oa领域的前沿。
发展策划书篇十四
如果一开始，就充分引导学生尽情适应校园和高中学习生活，明确班规，相互了解，就能给学生良好的第一印象，具备了促进潜力生发展首因的优势；如果一开始，就积极培养学生良好的习惯，学生才有进一步发展的潜力。抓住起始阶段，抓住习惯培养这个核心，让学生深刻意识到成功自今日始，成功赢在起点，让学生树立从进校园第一天开始，就要认真学习的观念，促进潜力生发展成功的第一步。教师从新生进校的第一天，从学生见面的第一次，从发现学生的第一件小事抓起，才能力争使每个学生养成良好的学习生活习惯。
潜力生从人格上、法律上讲是平等的，我们老师要尊重学生的人格，相信学生愿意进步、会进步、有潜力进步，这就是所谓的“眼里没有差生”。但在现实中，我们应该看到潜力生在学习、生活、思想品质等方面存在的不足，这些不足不是一两天形成，除了家庭、个人的原因，很多是由于我们教师对后进生长期忽视、冷漠，甚至过多批评打击造成的。因此，要促进潜力生发展，改正缺点，激发进取心，培养习惯，就应该一切以潜力生优先，彻底改变教育界长期以来对潜力生忽视、漠视的不良习惯。
“促进潜力生发展优先”就是要求我们教师从最后一名学习基础差的学生抓起，教师讲课起点是基础差的学生，提问的重点也是学习基础差的学生，课后辅导的主要对象也是这类学生。语、英教师每天早晨，跟基础差的学生学习单词、学习课文、数理老师每天中午、自修课帮助基础差的学生纠正错误，讲解不懂习题，力求做到“日日清，周周清，月月清”，防止学生将问题日积月累，积重难返。班主任教育工作也应重点放在习惯差的学生，可以将基础差的学生与好生搭配，以“优”教“差”，以先进带后进。
我们很多教师促进潜力生发展的做法，往往是以抓潜力生身上的缺点开始，严格要加勤奋督促，一般开始收效显著，但时间长了，自己松懈了，学生也松懈了，或者出现学生反反复复，自己就没耐心了，最后促进潜力生发展成了一句空话。究其根本原因，学生没有把教师的外在帮助转化为自己的行动，并没有找到真正的内驱力。
发现潜力生身上的闪光点是换一种思维，从另一种角度来促进潜力生发展的有效办法。人都需要赞美，需要鼓励，寻找潜力生身上的闪光点，是“扬潜力生之长，避潜力生之短”，更容易激发潜力生的进取心，帮助他们树立信心。唯有学生感受到教师的爱和鼓励，唯有学生发现自己的优势，学生才会“亲其师，信其道”，才会朝着期待的方向发展，这种做法，才能发挥心理学中的期望效应。
正如上面提到的，教师的帮助，督促和关心都是外界的刺激，如果学生不能把它们转化为内在的驱动力，促进潜力生发展工作效果是暂时的，细微的。
反之，如果学生在教师的关心和帮助下，在周围环境的刺激下，深刻感受到自身的不足，激起内在的进取心，找到学习，转变的动力，学生就可能真正行动起来，改变自己。所以，促进潜力生发展从本质来说，教师的作用，就是帮助学生发现自己，找到改变自己的精神动力。
不管教师通过情感教育的手段，还是通过让学生学会感恩父母，还是通过班级竞争，利用集体的力量，我们促进潜力生发展的工作都是在不断地寻找、利用每个契机，帮助潜力生发现自我。有句话说“上帝就是你自己”，对于潜力生能真正改变他的就是他自己。我们要帮助学生发现自己的上帝，要让上帝的信念支撑着他在转变的道路中不断前行。
总之，促进潜力生发展工作艰巨而复杂，既需要教师的爱心、耐心、信心，也需要教师讲究策略和方法，但更需要社会、家庭、学校全体的关注。一个孩子只有一生，促进潜力生发展，我们每个教师不遗余力。
发展策划书篇十五
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展"物竞天择，适者生存"，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20xx年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要"走出去、请进来"聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到"人无我有，人有我优"，形成企业核心竞争力。
二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的"瓶颈"
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套"事业留人，感情留人，政策留人"的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、将公司内的"科室"名称改称"部"，和市场接轨。
2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、在有条件的地区设立办事处。
4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
1、根据杭州市萧山区建设局()109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司"总装厂"地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
(四)树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。
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