方案的制定需要充分考虑各种可能性和风险，以预防和应对问题的出现。在制定方案时，我们要充分评估和衡量其可能的影响和效果。一个好的方案可以帮助我们把握机遇，应对挑战，取得成功。
app产品方案篇一
一、公司简介：
1、公司介绍：合肥智酷传媒有限公司是一科技型广告公司，专注于a开发等移动互联网相关领域，通过严格管理规和专业化服务为客户提供优质的手机a研发、推广服务。虽然公司成立年数少，但是我们拥有高技术的专业的技术开发团队，秉持以用户体验为核心，在合肥拥有自己的研发中心，技术力量雄厚，擅长各类型手机软件、嵌入式系统、pc软件的开发。
智酷传媒a开发主要业务包括：手机a开发，android软件开发，iponeipd软件开发，wp软件开发，htl5研发等。
智酷传媒开发——细化a开发服务流程：相关负责人协调客户确定a方案设计---方案满意后，客户签订合同---预付款(总款项的30%)---a用户界面(u)设计---客户满意再次付款（总款项的30%）---技术团队进行a功能研发---a使用测试---测试完成无题后交付客户（付清所有余款）---a维护服务八大等大服务模块，严格要求研发细节，确保客户定制产品完美无缺。
a方案设计：结合专业的a方案设计对用户需求进行细腻详细分析，为客户需求考虑进行全面全面，提出围绕用户体验，具备高商业价值的设计方案。
app界面(u)设计：凭专业au设计的丰富经验，以a类型为中心结合研发方案，对配色方案严格筛选，图标字大小颜色匹配相符，间距、组建尺寸精确到1像素，设计出唯美精致，符合手持设备和触摸操控的a界面。
a功能研发：国内一线专业技术团队，精通android、is，对各种组建与特效拿捏布控游刃有余，研发中对内存优化全面，运行流畅，效率高。
a研发测试：研发中对产品进行多种设备，多种分辨率，多种状态下进行全方位运行测试。
a维护服务：a进入维护期之后，终身免费修改bug，随时提供相关题咨询服务，客服响应快，保证客户利益。
智酷传媒秉承“最大限度为客户创造价值”的核心价值观，并以“诚信、高效、创新、服务”为企业精神，通过自主创新和真诚合作为移动互联网领域创造价值。
2、公司展示：放置拍摄的公司图片。
二、公司动态。
1、成功的九大方法。
如今a快速发展，目前已经拥有超过百万款应用，在如此之多的应用中，该如何使得自己的登得排行榜前列，这是开发之后最重要的题。那么今天为大讲解集中方法来帮助大提升自己应用排名。当的应用能在参与度、社交、分享功能等方面独树一帜，应该就离成功不远了。
1专注于用户社区。
专注于用户社区是任何应用开发者都能做的最重要事情之一。
everes应用内有一个专门的社区，用户可以在里面互相评论彼此的梦想。帕德瑞扎说：“专注于用户的参与可以创造一个真正吸引人的社区。”
2创造有意思的、符合绝大多数用户体验。
创造有意思的、符合绝大多数用户体验是应用开发者的第一要务。
只有开发的能够给用户带来多重的利益时候，这样的才能快速的被用户所接受和推崇。
3格外重视用户的口口相传的力量。
口口相传是发现应用的最佳来源之一。
一些用户会从朋友那听说新应用，并且许多人在社交场合使用智能手机，口口相传是接触新用户的最佳方式之一。
4确保产品够酷(至少让苹果认为酷)。
对开发者最重要的一点是开发一些比较酷的东西，这样也更容易吸引苹果的注意。
5发布初期为应用打折。
在应用发布头几天或几周降价。lbs提醒服务应用cekmrk虽然发布时降低了价格，但最终在asore取得了巨大成功。
6使用搜索引擎优化和关键词搜索优化应用。
那如何去做？下面为介绍。
1)标题和描述中要自然融入关键词，也就是创意要通顺，不能出现语句错误。
2)使用转化优化技术和推送通知确保增加应用的使用次数。
3)整合电子邮件和社交媒体。给用户一个很好的分享、喜和关注理由。
4)为重度用户提供评价应用的机会。
5)尝试传统的公关方式增加下载量。
6)使用事件追踪和状态追踪防止用户流失。
7)明智地使用开放图谱传播。
8)开发一款足够强大的应用。
7雇佣公关团队接触更多有影响力的人物。
公关团队可以接触更多记者和关键利益相关者，在应用发布前为他们提供相关的演示和评论，这有助于扩大产品影响力。
8使用应用推广网络和机构。
freeaady之类的应用推广网络可以让应用得到更多关注，并可为开发者和发布商提供asorese、应用赞助活动以及购买移动广告等专业服务。
9为应用提名一两个奖项。
应用若能在crunies、ayards以及besaeverards等科技大会上获得奖项，必然会增加应用的曝光率，使得更多人下载应用。
2、企业a将成开发行业下一个金矿。
国际公司玩得顺溜国内企业跟风而为。
googleply应用商店和苹果asore的应用数正朝着100万大关迈近，在如此庞大的应用海洋里脱颖而出显得更为困难。从去年起，关于“a开发行业已严重饱和”的声音越来越多。出路在哪里？在一些人士看来，开发者的下一个金矿将在于企业a。《t时报》记者了解到，从开发个人a转向企业a的趋势以及企业的关注度确有增长迹象，但国内企业与国际性企业在总体a营销能力上还差距甚远。
企业越来越钟情app。
数据显示，nerbrnd排名全球前100名的品牌中90%以上拥有自己的a，甚至许多企业拥有不只一个a。与此吻合的是，多国内a开发公司人士向《t时报》记者透露，国际性品牌的中国公司秉承了这一特点。
通联制作了三四款a。其中不仅包括侧重宣传企业形象的品牌级a，还有一些a针对某一次的促销活动，或某一款手机的推出，同样会投入几十万元的成本。”
国内企业对a营销关注度也有明显提升，exmr创始人张建刚在2012年初向一些企业推自己研发的手机客户端产品时，曾遭遇不少冷遇。他向《t时报》记者表示，目前这一状况逐渐好转：“慢慢可以看到越来越多企业管理者认识到了这方面的趋势。与此同时，不少开发者也从趋向饱和的个人a市场转向企业a开发，据我所知一些缺乏人脉、社会资源的个人开发团队倾向于加入成熟的公司。”
国际企业a营销手段多样。
国内的a开发公司大都能为企业提供较完善的上架、推广等后期作业，不过行业外人士可能认为，在数十万a的应用商店中，普通用户对企业a下载的兴趣不大。a开发公司们的一致看法是，以国际性公司为主的品牌客户目的很清晰，他们的关注对象只是自己的特定目标客户，并会采取针对性的手段使该款a被下载到目标客户的手机中。至于是否在应用商店中得到推荐位等，一般并不做多余的尝试。
“优秀的企业并不会将企业a的制作当做一项割裂的行为，而是从最初就与自己的一系列营销计划捆绑在一起，并通过最能直接抵达自己客户的渠道与a开发公司共同推广。”杨笑笑告诉记者。以三星为例，在glxy2手机的营销a面世之前，就为该款手机拍摄了一支由人气明星参演的微电影，并在微电影的尾声跳出下载a的二维码，同时通过三星官网与官方微博也大力宣传a及微电影，这些企业方面的营销力量加上a开发公司通过移动广告平台、其他热门应用广告位等的推广，使a的推广达到最佳效果，最终三星glxy2手机的营销a获得了10万以上的下载量。
“通过我们在技术方面的引导，三星还同意在a中加上最新的增强现实功能，当用户下载了该款a后，在线下促销活动地点，能够看到手机的虚拟图像；在数码商场中拿a对准该款手机，就能看到各项参数介绍。这些都是a下载量居高的因素之一，企业对移动端的成本投入也达到最佳效果。”杨笑笑表示。
国内企业处于盲目的初级阶段。
相比之下，国内企业在a开发上仍处于初级阶段。一位在国内某a开发公司供职的外包服务总监戴德(化名)向《t时报》记者表示，与国内企业客户对接，面临诸多障碍。
“现在国内寻找外包公司做企业a的企业主已很多，但很多都没有将产品规划好，到底要达到什么目的，怎么配合营销都没有想好，于是很多环节都会出现题。”戴德曾代表公司负责与某保健机构洽谈企业a合作，对方在沟通环节的表述就十分模糊，后来经过磨合找到了让病患通过a实现远程注册缴费，并与该院医生进行语音联系的功能。
“由于is和安卓平台上支持的语音流不同，对方需要在自己的服务器上进行一些改动，让两种语音流成为统一的格式。这一环节应该很简单，可对方技术人员原本答应得好好的，最终却始终未解决，并开始扯皮。”类似纠葛令戴德感到与国外客户严谨、专业形成鲜明反差。
戴德指出，不仅是营销目的盲目不清，国内企业在对a外包公司的选择上也很随意，很多人只是到百度上随便搜一下，一些不规的外包公司也借此忽悠。“事实上，国外客户对移动端营销的重视度是非常高的，甚至对外包公司的资质都要反复检验。”
在为雀巢公司进行一款企业a开发时，对方从国外给戴德的公司发来一段复杂的代码，要求工程师从中找出代码的缺陷，完成了这样的能力检测后才认可合作。这与国内企业与a开发公司的联络人时常随意更换，前后负责人的需求变动很大等形成反差。
新传媒网总裁王斌认为，移动应用下一个爆发点就是企业级app。当前企业在移动端营销，打通2环节等已成为一个必然趋势，微信公众平台等的推出也能满足企业类似诉求，但微信当前能实现的还是比较简单的促销行为，定制化的企业a具有的综合性功能尚不可替代，对此关注的企业需要探求更成熟的营销模式。
3、企业app价值评估体系四要素。
“对于品牌企业app的价值评估体系，道有道认为，以下四大因素决定了企业app的价值：周建修表示：“从根本上说，企业app是一个价值载体，为用户提供使用价值，为企业创造营销价值，一旦规模形成，商业价值不可估量。
日前，工业和信息化部电信研究院发布了“2013年移动互联网白皮书（以下简称白皮书）”，指出移动互联网发展迅速，已经深刻影响了整个信息产业的发展图景与国际竞争格局，在未来的2-3年中，所有没有主动适应移动互联网发展趋势的企业都被迅速的淘汰或边缘化，新的市场格局和主导力量迅速形成并不断更迭。道有道周建修认为，“移动互联网app用户规模，用户习惯，以及用户的消费力等都对于整个产业体系产生了一个深远的影响，app显现出来的商业价值也表示移动营销的最佳时机已经到来，在未来，企业将会把app作为市场营销的重要战场。“对于品牌企业app的价值评估体系，道有道认为，以下四大因素决定了企业app的价值：
首先：用户价值。
众所周知，app的制作成本高昂，但是比app开发更难的是后续的运营和推广，道有道建议企业在app推广初期，可以进行围内的低成本自媒体基础推广，例如线上商店的发布，激励下载的促销政策、二维码推广，短信推广，线下门店配合推广等等，对于没有地域性限制的企业，属于标准化异域配送的产品，建议在app推广中后期，增加多渠道的线上推广手段，比如跨界的植入式营销，app广告推广，基于lbs地域定位的us推广、app商店平台推广等等做定向定量的服务。道有道周建修表示“用户基础数量可以作为评估app生命周期价值的一个定量标准，足够的用户基数是保证一个app“活着”的最基本的要求。”
其次：app终端设备的适配决定用户体验。
白皮书认为移动互联网以6个月为周期进行快速迭代，is和android两大系统平台的版本升级提速至每年一个大版本、数月一个小版本；手机屏幕尺寸持续放大，主流大小已由2011年的35-43寸发展至2012年的47-50寸。终端形态由此变化各异，智能手机和平板电脑间的区别在弱化，glxynoe和ipdmini等融合二者优势的中间产品开始涌现，所以，道有道认为，一款兼容性适配较高运行良好的app需要根据终端硬件和操作系统的升级做不同的持续的适配升级更新，才能保证用户体验的流畅性。对于核心业务并不在移动端的传统企业来说，版本升级与适配测试工作是十分繁琐、复杂的，并且具有一定的技术难度，需要完成大量的软件开发、测试、适配和认证工作，此项服务可以交由app开发公司来完成，来保证终端设备始终的适配性。
第三：持续的产品功能和性能的升级改善。
每一个app都有生命周期，要想在用户手机上保持新鲜度和品牌活力，需要不断去升级改善产品的功能和性能，道有道周建修认为“企业app搭建了企业与用户之间的沟通渠道，它对双方的作用是相对应的，企业通过它传播产品或品牌，用户通过它反馈信息和分享感受，将app从品牌展现功能向使用性功能转变，持续改善产品的功能和性能，有利于增加用户的留存率。比如道有道新推出的一款产品，是针对婚纱影楼摄影行业的，其中的手机相册功能，就将使用功能与展现功能结合到一起，既能提高企业的品牌和销售价值，也为用户提供了更便捷的服务。”
第四：数据价值。
app的价值核心体现就是用户，使用专业的数据挖掘和数据分析工具，通过对用户使用行为的精准分析，可以帮助企业有效的把握用户，用数据进行精细化运营。在这个用户为王的市场，只有更加深入对用户行为的了解，才能更好地改善产品，优化用户体验，提高app的商业市场价值。
4、企业应该如何制定移动业务战略？
怎么制定移动业务战略？答，要搞移动业务战略，你一要了解自己的业务，二要了解所需的应用，这么跟你说吧：
如果你开的是饭店、干洗店或五金店，那就不必非到苹果的asore或是googleply上去买应用程序了，要知道搞定你的业务移动web就足够了，所以还是别浪费时间和金钱了。
如果你搞的是分布网点众多的知名大品牌，拥有专业的营销宣传团队并对社交具有很强的依赖性，那么选一款合适的应用也不失为一个好主意。不过到底是选移动应用程序还是选移动web，这就要取决于品牌的优先权和规模了，其实两个都用也不错。
如果你的业务是地方性的且正欲拓展销路渠道，那就不需要应用程序了。你想要的不过是客户们能够很容易在google上搜到你的信息，那你直接通过浏览器什么的注册个yel或其他点评网账户就可以了。总之目标就是：让顾客很容易便能找到你。
如果你做的是全国连锁业务，又想大刀阔斧在地方拓展同等规模的网点。那你需要的应用或是移动web就得尽可能详细地披露你的信息，诸如当前价格如何、有没有特殊优惠等。你也可以试试游戏或竞赛式的营销应用；它们虽然看起来与你的业务无关，但若是能够拉近顾客之间的距离，也算是间接对你的品牌宣传起到了一定的推动作用。
5、销售漏斗：a用户管理的黄金工具。
a推广,a营销。
力，发现销售过程的障碍和瓶颈，同时发现销售机会的异常。那么，在移动应用领域，是否也存在这样的管理工具呢？ac认为，销售漏斗同样适用于移动应用，适用于对a的各阶段用户的管理。
用户下载和转化率。
考虑到不同流量入口带来的下载，在转化率方面有较大的差异，我们以一款投入移动广告的a为例，其漏斗是这样的：
100%—点击admobadsenseiad广告。
20%—下载。
6%—打开一次。
2%—重复使用。
注意到每个a不会只有一个下载渠道，从不同地方来的流量，往往会有不同的第一、第二层转化率，转化率最高的莫过于移动搜索得来的流量，这需要通过移动搜索优化（sa）来提升。所以移动应用产品经理必须要清楚的知道你有几个主要的漏斗，并详细追踪。
用户使用频率。
不过当用户加入会员或是下载之后，那就是产品本身的题了。这时候不同的渠道来的用户，差异比较小。rmie认为：
30%的会员下载每个月会使用一次。
10%的会员下载每天会使用一次。
尖峰时段的同时在线使用者大约是10%的会员人数。
由此可知，从加入会员开始，你的目标是让13的使用者至少会使用你的服务一次，再让其中的13成为“回头客”，这很可能是移动应用的一个黄金比率。
app产品方案篇二
职责：
2、负责产品的创新和预研，完成产品的用户需求定义、产品功能/ui/交互的确定;。
3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;。
4、负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各关系人协同工作;。
5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;。
6、app日常维护跟进，协调运营跟进线上bug修复。
任职要求：
1、本科及以上学历，3-4年以上app产品经理相关工作经验，能独立负责产品;。
2、对交互设计、用户界面有研究，擅长数据分析;。
3、有app项目经验,有已上线的移动端产品。
app产品方案篇三
职责：
1、负责公司app产品及车辆网后台管理系统的规划及功能设计;。
2、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析;。
3、负责产品相关文档撰写(包括逻辑流程、用例分析、原型、prd、开发详细设计);。
4、负责对产品进行持续的设计优化，提升用户体验，深度挖掘用户需求;。
任职资格：
2、有车联网行业二年以上工作经验。
3、有etc发行后台、app、小程序相关工作经验优先。
4、有tbox后台管理系统或app相关产品经理经验***。
app产品方案篇四
职责：
岗位要求：
1、热爱互联网，热爱产品设计、重视用户体验，对新业务、新产品有热情;。
2、具有良好的产品感觉，能够从用户角度来体验和改进产品;。
3、具备数据敏感性和数据分析能力，良好的逻辑分析能力;。
4、学习能力强，善于分析，有较强的逻辑思维及沟通能力;。
5、3年以上移动端产品工作经验,会撰写项目报告，计划等.
6、做过微信小程序，有app项目经验的人优先考虑。
app产品方案篇五
职责：
3、跟踪了解产品市场需求及发展趋势，充分了解用户需求，做好竞品分析;。
4、通过数据不断改进产品功能和体验，提升用户活跃度和留存率。
职位要求：
1、本科及以上学历;。
2、3年以上产品经理工作经验;。
3、熟悉或精通axure、visio、x-mind等产品设计相关工具使用;。
7、工作主动积极,必须具备较强的学习能力和调研分析能力;。
app产品方案篇六
我在想，产品策略事关营销全局。关于营销的四个要素4p，产品、渠道、价格和促销。而产品就有产品品质、风味、概念、规格、价格、组合、分级等等产品要素，若在这些方面管理人员能够熟练掌控，并且能够得心应手的运用，那就像手中的提线玩偶，一定可以更好地操作市场和营销工作。
如白家方便粉丝这一项目而言，目前是有比较完整的产品树的。高端的升级版产品、中高端的经典系列、酸爽系列，中低端的特供系列和小白家系列，以及规格不同的杯粉系列。不同产品有不同的品质、口味、份量、设计风格，不同的价格设计、毛利设计，也对应不同的消费人群，同时也对应的不同的销售渠道，当然更有不同的营销策略，所以充分理解，认识和运用产品树，应该是每一个营销人员要做好的基本功课。
虽然我一直主张，对某一些产品品类不要过分细分，要着眼对某些主流产品单品进行深入推广和持久推广。但是方便粉丝置身于方便面和方便食品这一比较大的品类中，同时着眼于长期发展和竞争需要，细分化在实际发展过程中再所难免。
白家公司提出明年在全国层面，推广杯粉和升级版产品，在某些销售区域某些人员有疑虑，
我认为要一分为二来看待。一方面，方便食品行业是一个充分竞争的行业，作为以冲泡为主要消费形式的产品，最近两年在整体上又受到快餐、熟食行业在更大层面的挑战，同时还有消费者整体上更具健康、营养意识的因素影响，加速产品升级变化，以适应不断变化的市场是必由之路，所以在产品升级换代上，不管是总部还是区域都应持一种积极拥抱的态度；另一方面，我们在具体的操作上也要细致策划，谨慎而为，一方面是消费者千差万别，我们能不能需求把握主流，这个很考手艺，这一点须全力而为，不可走弯路，这个事关营销大局，还有就是目前总体货架资源有限，很多终端明确提出，进新品要清退老品，选择有效区域、有效渠道、有效售点，在点上和面上都要保障存活率。
我想未来一两年，白家的营销策略、产品策略，都是围绕“发展和持续发展、增长和持续增长”来的，在这一个阶段不会投放更多大规模广告的时候，产品和渠道就是我们的增长之道。就产品而言，我们希望杯粉系列和升级系列能够首先担纲品牌产品、旗帜产品、形象产品、引擎产品，然后通过我们不断的工作和努力，发展成为主力产品、核心产品、主利润贡献产品、竞争力产品，从而占领更高的竞争地位和市场地位，拉动企业整体发展和市场占比的提升。
如果大家都能来认识思考产品策略，对最近一系列的规划就能够有更加清醒的认识和理解，也能在的工作中取得更好的成绩。
app产品方案篇七
段一：引言（200字）。
现代社会，手机应用软件（app）正逐渐成为人们生活的一部分。随着科技的不断进步，app的种类越来越多，功能越来越丰富。近期，我尝试了几款新的app软件，并对其体验进行了评估。通过这次经历，我深刻体会到了app产品的重要性，也收获了一些对于app产品体验的心得和体会。
段二：界面设计与用户体验（250字）。
一个好的app产品需要有清晰、友好的界面设计，以确保用户能够快速上手并使用app。我在体验过程中发现，界面简洁明了的app产品相对更受欢迎。例如，最近下载的一款购物app，其界面设计简单明了，按钮布局合理，操作流畅，使我能够快速找到自己想要的商品，并轻松完成下单操作。这种用户友好的设计令人印象深刻，提升了我对该app的使用体验。
段三：功能设计与实用性（250字）。
除了界面设计，一个好的app产品还需要有实用的功能设计。在我的体验中，我下载了一款健康管理app，它提供了运动记录、饮食计划和健康咨询等功能。这个app的功能设计非常贴合用户的需求，让我能够方便地记录运动和饮食情况，并根据专业的健康咨询进行调整。通过使用这个app，我能够更好地管理自己的健康，提升生活质量。
段四：安全性与用户隐私（250字）。
在使用app产品时，安全性和用户隐私保护是非常重要的。我曾经下载过一款社交媒体app，但发现其对用户隐私保护不够完善。在注册过程中，app要求用户提供大量个人信息，并未明确告知这些信息的用途和使用方式。因此，我选择在使用这个app时保持谨慎，并及时删除了使用记录。这个经历对我来说是个教训，我认识到了在选择app产品时要关注其对用户隐私的保护程度。
段五：社交性与用户反馈（250字）。
除了功能设计和用户隐私保护，一个好的app产品还应该具备社交性和用户反馈的机制。在我体验的一款社交媒体app中，它提供了朋友圈、私信和短视频等功能，使我能够与朋友和家人保持联系。此外，该app还积极收集用户的反馈意见，并更新了不少功能来提升用户体验。这个例子让我明白了app产品应该与用户保持良好的互动，不断改进，以提供更好的服务。
结尾（150字）。
在这次app产品体验中，我深刻认识到了一个好的app产品需要注重界面设计、功能设计、安全性和用户反馈等方面。通过这些体验，我不仅更加注重app产品的选择，也更加了解自己对于app产品的需求。随着科技的不断进步，我期待未来能够不断体验新的app产品，并享受它们给生活带来的便利和乐趣。
app产品方案篇八
1、轻松拥有，精彩活动。
2、活动联，来参与，享快乐。
3、精彩活动，无处不在。
4、活动联，只为发现美好。
5、活动联，联系有心而生。
6、心系美好，联动世界。
7、活动联，一切活动尽在掌握中。
8、活动联，你就（也）是生活家。
9、活动联，物聚群分。
10、找会议、找聚会、找展会、找展览、找赛事，就上活动联。
11、我在这里等你。
12、活动联，参与好轻松！
13、大家订阅，大家愉悦。
14、一点乐趣，一点品味。
15、活动联：联动你所想。
16、走，去撒泼、去狂欢。
17、轻松活动，精彩生活。
18、活动联，追逐曾经失去的梦！
19、轻松一点，坐享其成。
20、精彩活动等你来。
21、活动联，有活动联一联。
22、活动联，心相连。
23、活动联：你和活动，只差一个app！
24、活动联，有圈子有人脉。
25、选择适合你的生活方式。
26、做自己的生活家。
27、精彩活动快乐来。
28、活动联，联你所想。
29、活动联，拓展生活圈子（网聚朋友圈）。
30、活动联，精准定好生活圈。
31、活动联，让你的生活丰富多彩！
32、指点活动联，活动精彩纷呈。
33、活动联，好玩的都在这里。
34、活动联，联动你我他。
35、带上我，去远行。
36、快乐引擎，精彩活动！
37、线上简单搜索，线下精彩活动。
38、会会相联，活动联！
39、轻松玩转你喜欢的活动。
40、联动属于你的故事。
41、你与世界的距离只差一个活动联。
42、爱生活，爱自己。
43、活动联系生活。
44、活动一下，轻松搞定！
45、活动联系实际，我是你的活动联。
46、活动联，大家联。
47、活动联，点开精彩至潮newlife！
48、快乐吧，我的青春。
49、精彩活动轻松来。
50、活出自我，动感十足！
51、活动联：全球活动，一指送达。
52、活动联，联不尽的精彩生活。
53、找“活动”？有它就够了！
54、活动联，不错过每一处精彩。
55、活动联，我和我追逐的梦！
56、你应该有自己的全功能秘书，活动联。
57、活动联，回归原本的你。
58、活动联，连接你我生活。
59、动联，搜一下就有你想要的。
60、活动联，联系你的世界。
61、线上搜索，线下乐活。
62、活动联，让你的生活动起来。
app产品方案篇九
摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。
一、公司成立与宗旨
二、企业简介
三、注册资本及变更情况
四、组织结构
五、经营范围
六、公司管理
1．董事会
2．管理团队
3．外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
一、技术描述及技术持有
二、app项目产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
5．知识产权策略
6．无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、app项目产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4．原有主要设备及需添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
四、app项目的客户定位、形象定位等
五、app项目swot分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会环境
四、技术环境
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、区域市场分布
四、影响app产品市场需求的主要因素
六、app产品市场趋势预测和市场机会
一、app行业垄断状况
二、从市场细分看竞争者市场份额
等）
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、app行业主要企业与该项目的'竞争对比
一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
二、销售政策的制定（以往/现行/计划）
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策 （销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1．主要促销方式
2．广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1．app产品定价依据和价格结构
2．影响app产品价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算
一、投资与经营预测
1．app项目总投资估算
2．经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）
二、app项目资金安排
1．资金来源渠道
2．资金结构
3．资金使用计划及进度
三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）
四、app项目财务评价
1．财务评价报表
1）财务现金流量表
2）损益和利润分配表
3）资金来源与运用表
4）借款偿还计划表
2．app项目盈利能力分析
1）项目财务内部收益率
2）资本金收益率
3）投资各方收益率
4）财务净现值
5）投资回收期
6）投资利润率
3．app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）
1）资产负债率
2）流动比率
3）速动比率
4）固定资产投资借款偿还期
五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）
六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）
七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）
八、吸纳投资后股权结构
九、股权成本
十、投资者介入公司管理之程度说明
十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
一、资源（原材料/供应商）风险
二、app市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、app行业竞争风险
七、政策风险
八、财务风险（应收账款/坏账）
九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十、破产风险
一、公司组织结构
二、核心管理团队分析
三、管理制度及劳动合同
四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
五、薪资、福利方案
六、股权分配和认股计划
一、财务分析说明
二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况）
1．盈利能力
2．成长能力
3．营运能力
4．偿债能力
一、附件
1．营业执照影本
2．董事会名单及简历
3．主要经营团队名单及简历
4．专业术语说明
5．专利证书/生产许可证/鉴定证书等
6．注册商标
7．企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8．简报及报道
9．场地租用证明
10．工艺流程图
11．产品市场成长预测图
二、附表
1．主要产品目录
2．主要客户名单
3．主要供货商及经销商名单
4．主要设备清单
5．市场调查表
6．预估分析表
7．各种财务报表及财务预估表
app产品方案篇十
进入xx年，移动互联网创业产品面临更多机会也面临更多挑战，中小团队高效能的生存和发展依旧是本年度的主题，用最小的投入获取最多用户，用最小杠杆使品牌效应最大化。在想到的100种战略战术里，不断试错几种最有效的方法，剔除掉大多数，集中人财物把手里的资源集中在一个最有可能爆发的点上，不断分析，不断优化，不断放大，等待爆发。最终吸引更多的用户，提高自己的市场份额。
app运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。
一、线上渠道。
1.基础上线。
各大手机厂商市场、第三方应用商店、大平台、pc下载站、手机wap站、收录站、移动互联网应用推荐媒体等等基本可以覆盖android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。笔者多年以来一直认同铺的越广产品推的越好这个死理。
运营商渠道：mm社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;。
pc端：百度应用、手机助手、软件管家等;。
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等;。
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等;。
ios版本发布渠道：appstore、91助手、pp助手、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全、爱思助手等等。
刷榜排名，将对应分类排名做上去，具体费用，参考报价单。
2、运营商渠道推广。
中国移动，中国电信，中国联通的用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
3、第三方商店。
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多app流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
4、手机厂商商店。
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，htc市场，opponearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
5、积分墙推广。
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。积分墙起量快，效果显而易见。
大部分是采用cpa形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
6、刷榜推广。
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用appstore去下载app。如果你的app直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
7、社交平台推广。
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
8、广告平台。
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，cpc价格在元，cpa在元-3元之间。不利于创业融资前的团队推广使用。业内公司有admob,多盟，微云，有米，点入等。
9、换量。
换量主要有两种方式：
应用内互相推荐：这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
买量换量：如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做cpt有更好的效果。
10、appstore搜索榜。
现在多盟等公司已经可以做到保上榜了，一般这种噱头比较大，如果产品不行最终还是会走下榜单。
11.第三方软文权威媒体。
延伸阅读：
新媒体营销。
1、内容策划。
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征，坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。抓住当周或当天的热点跟进。创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
2、品牌基础推广。
百科类推广：在百度百科建立品牌词条，建立seo体系和百度指数;。
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，百度经验等网站建立问答。
垂直社区：在知乎，豆瓣，微博等社交网络，要有相应的内容存在。
3、论坛，贴吧推广。
机锋、安卓、安智….在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛等;。
第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论等;。
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、dospy论坛。
4、微博推广。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率;。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
5、微信推广。
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群;。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号;。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
6、pr传播。
pr不是硬广告，学会给你的投资人、员工、用户讲一个感动人的故事非常重要。互联网时代人人都是他妈的媒体，无论微博、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生ugc的最好渠道。
在初创公司，作为pr需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
用日常稿件保持稳定的曝光。
我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。
对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为pr也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对pr的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
选择的渠道决定了传播的效果。
说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。
这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而pr作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
7、事件营销。
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。
事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
8、数据分析。
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
9、“牛皮癣式营销”
线下推广不建议做浪费人力物力的发传单等等。了解当地情况，在有把握的前提下，建议在热点区域放置可移动的广告位，或者在地面上刷二维码，并且以人民群众喜闻乐见的形式比如下载app送礼品等形式搞噱头营销，最好是被城管给赶走，这样效果会更好。
10、撕逼营销。
撕逼前：
找一家你的竞争对手，公司成立五人小组，从互联网、人脉圈里海量寻找和归纳总结对方公司和产品的弱点，找到一个最有可能爆发的点，制定一个作战方案出来，这个方案一定要具有传播性、话题性、撕逼性方可，最后设置执行组，专职负责撕逼，事前可简单通知关系要好的媒体做放风，并准备好相应的产品推广方案。
撕逼中：
不管对方说什么，你不断重复五人小组数日研究出来的对方软肋即可，并时不时把目光引导自己产品上来。
撕逼后：
顺势推出之前就做好的推广方案，线上线下渠道媒体一起帮你口水，同时开始推量，事可能就成了。
app线上推广具体详解。
推广方法一：应用推荐网站应用商店。
应用市场又称为应用商店，指专门为移动设备手机，平板电脑等应用下载服务的电子应用商店。网批网公司线上推广部主要是上传应用平台，在国内电子市场中，主要由硬件开发商(appstore，ovi),软件开发商(androidmarket，windowsmobilemarketplace)，网络运营商(移动mm，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场，openfeint)，以及一些b2c应用平台(amazonandroidappstore)等等，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动mm、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、n多市场、安卓星空、安丰下载、3g门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。
推广方法二：app论坛置顶。
论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，ios论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。
推广方法三：搜索引擎推广。
搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在搜索后，习惯按排名顺序进行浏览，因此，保证网批生活app应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。
推广方法四：搜索百科。
搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，将网批生活app应用在搜索结果中排名靠前10名，百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广app的三个主要载体，编辑利于网批生活app应用推广的词条并通过审核，便于用户通过关键词搜到相关网批生活app应用，了解更多详情。
推广方法五：百度文库。
给用户一个下载网批生活app的理由，通过文案设计并发布文库，上传一些网批生活app应用的产品介绍、使用评测、详细攻略等，可以获得良好的口碑传播，更加方便用户了解和使用网批生活app应用。选择主流平台百度文库、豆丁等进行上传。
推广方法六：网络新闻事件。
推广方法七：社交平台推广(微营销)。
我们可以通过微博进行内容营销，这样可以近距离跟海量的用户进行沟通，所以微博影响力还是不容小视。在做微博的时候，要注意留心那些微博上的意见领袖、话题制造者、评测网站之类的帐号，尽量和他们取得联系。充分利用这个平台胡用户产生互动增加用户粘性，让网批生活app更受欢迎!
app产品方案篇十一
4、产品规划：确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图;。
5、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;。
7、版本管理：维护产品的每个版本的功能列表;。
8、需求确认：组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期;。
10、产品测试：配合测试部门完成产品的测试工作;bug管理;。
17、培训演示：编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示;。
19、市场支持：协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。
app产品方案篇十二
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，各种各样的手机应用（App）如雨后春笋般涌现，成为人们生活中必不可少的一部分。在使用App的过程中，我不仅体验到了它们给我带来的便利，还感受到了它们背后的技术与设计的力量，感悟到了一种承载着人们期望与创造的新时代产品。下面，我将结合个人的使用经历，总结出三点关于App产品体验的心得体会。
首先，App的使用便捷性给我们带来了巨大的便利。作为一个年轻人，我几乎每天都会使用各种不同的App，比如社交媒体、在线购物、移动支付等。这些App为我的日常生活提供了许多便利，让我可以随时随地与朋友进行交流、购买各种商品、进行线上支付等。相比于传统的方式，App的使用无疑更方便、更快捷。通过一个简单的操作，我能够获取到海量的信息和服务，节省了大量的时间和精力。这种便捷性让我深刻地意识到，App产品并不只是一个工具，它承载着更多的期望和需求。
其次，App产品的界面设计和用户体验是决定用户使用乐意的关键因素。一个好的App产品应该具备清晰简洁的界面设计和流畅自然的用户体验。在我使用的过程中，有一些App的界面设计十分美观，布局合理，色彩搭配也很舒适。这样的设计不仅给人一种愉悦的视觉享受，还能够让人更好地理解和使用App的功能。同时，一个好的用户体验也是吸引用户的重要因素。准确的操作引导、简洁明了的功能设计和反馈机制，都能够给人一种流畅自然的体验感。相反，一些设计混乱、操作繁琐的App则容易让用户流失。因此，在开发App的过程中，应该更加注重界面设计和用户体验，以提升用户粘性和满意度。
最后，App产品应该不断地进行优化和更新，以适应用户需求的变化。随着科技的不断发展和用户需求的不断升级，App也需要不断地进行优化和更新，以满足用户的需求和期望。在我使用的过程中，有一些App的开发公司在用户的反馈和建议下，不断地进行升级和改进。它们不断地推出新的功能，优化现有的功能，修复Bug等。这种持续的更新和优化让我感受到了开发者对用户需求的重视，并且增强了我对App产品的信任和依赖。相反，一些App长时间不进行更新，功能陈旧、界面老旧，势必会失去用户的关注和信任。因此，只有不断地进行优化和更新，才能够在激烈的竞争中获得用户的青睐和长期使用。
综上所述，App产品体验给我带来了巨大的便利和体验感受。它们不仅使我们的日常生活更加便捷，还通过精心的界面设计和用户体验满足了我们的需求。不断优化和更新的App产品也让我感受到了开发者对用户期望的重视，使我更加愿意使用和信任它们。在未来的发展中，我相信App产品还会继续不断创新和进化，带给我们更好的体验和服务。
app产品方案篇十三
1、制定线上产品的发展方向及产品的功能设计。
2、负责公司产品的需求和分析；收集、整理需求，制作产品原型图，撰写用户需求规格说明书和产品文档。
3、项目管理，跟进项目执行情况，协调开发、测试等资源，确保项目按时落地；推动产品开发和研发部门密切配合，保证产品按时上线。
4、负责或配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品。
5、负责分析用户行为，优化用户体验，持续推动产品迭代升级；对产品数据进行监控，分析和统计；收集用户意见，提升整体产品的.用户满意度，不断优化用户体验。
任职要求
1、一年以上互联网产品和运营工作经验。
2、媒体相关专业毕业，有互联网健康及教育类行业工作经验优先。
3、逻辑能力强，擅长数据分析与需求调研，自我驱动、抗压能力强，有出色的分析问题和解决问题的能力。
4、优秀的产品主导能力和产品决策能力，能积极的推进项目执行。
5、有深厚的产品设计经验，如互联网，移动互联网等，熟悉互联网产品的整体实现过程，包括从需求分析到产品发布等。
app产品方案篇十四
职责：
1、负责产品/项目需求沟通、分析和原型设计，文档编写及确认;。
2、产品/项目全生命周期管理，与开发团队密切协作沟通需求、把控需求、控制变更;。
3、产品/项目中重要功能点验证，检查与需求是否一致;。
4、协助项目沟通协调、实施和验收工作;。
5、完成部门交办的其它工作。
任职要求：
3.熟悉app产品，对app的产品策划有自己的认识,具有丰富的产品策划知识;。
4.具有熟练的产品策划技能和丰富的专业知识;。
5.对用户需求和数据非常敏感，具备良好的分析判断能力;。
6.善于协调内外部资源，工作计划性强，有大局观，对工作结果交付有高度责任心;。
7.沟通能力强，结果导向，有较强的领导能力，善于发挥团队的积极性;。
8.具有石油石化行业信息化项目平台、大型网站、app类经验可优先考虑。
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