环境保护是当今全球所面临的重要议题，我们需要关注并采取行动。在撰写总结时，我们应该注重提炼和归纳，将学习的核心内容凝练出来。这些范文反映了不同领域和主题的总结方式，对我们的写作有很大的借鉴意义。
项目成本规划篇一
签发人：
隧二京02标[2010]1号。
责任成本控制管理办法。
为了切实加强对工程项目施工的现场管理和成本管理，认真落实成本责任，实现责、权、利三者的有机结合和成本目标，争创项目最佳效益，根据《中铁隧道集团二处有限公司工程项目管理实施办法》及相关管理文件要求，制定本项目的责任成本管理办法。
1、通过进行责任成本月核算，能真实的体现项目的管理水平，量化项目管理指标。
2、真实的反映项目管理现状及存在的主要问题，给项目责任成本实施层提供改进方法，及时解决项目管理中存在的主要问题，不断提高项目管理水平。
3、找出成本节超的原因，肯定成绩，总结经验，以便在今后的工程施工、生产过程中针对薄弱环节提出改进措施，增强成本控制能力，达到提高效益之目的。
4、给公司经营工作提供成本数据，对投标决策有着重要的指导意义。
5、同时给公司领导提供决策依据，为企业的发展积累基础资料。
6、进行项目月责任成本核算分析，有利于公司对项目管理的可控和监督。
7、使各项可控成本支出始终处于可控状态；
8、有利于成本管理系统的实施。成本管理作为项目管理的重要部分，要求项目管理的各个部门除要对自身的业务知识非常熟悉外，还要对相关部门的业务知识也要有一定的了解和认识，有利于提高管理者水平。
组长：林鹏远。
副组长：韩跃德、王枫、朱朋金、贾江红、胡世凡。
成员：黄巍、顾学建、刘瑞、孙明川、樊玲莉、易斌、丁磊、付燕妮。
三、责任成本管理实施小组职责。
（1）负责贯彻责任成本管理办法的落实执行。
（2）组织各职能部门制定计量验收、考核、评价的标准。
（3）协调各责任主体的责、权、利，督促各职能部门履行职责，推行可控成本承包和开展核算。
（4）定期收集月责任成本核算资料，召开月责任成本分析会议，落实责任成本的执行情况。找出责任成本盈亏原因和制定改进措施。
（5）按时向公司责任成本管理领导小组报送月责任成本核算资料（报表及文字说明）。
（6）负责对责任主体奖罚的认定和执行。
三、项目部责任成本管理实施小组及项目各部门职责。
1、实施小组组长职责。
（1）负责本办法的全面贯彻落实。（2）定期召开月责任成本核算分析会议。
（3）针对月责任成本核算分析存在问题制定并落实整改措施。
2、副组长职责。
（1）具体主抓月责任成本核算分析工作。（2）主抓责任成本的分解工作。（3）在开展月责任成本核算分析工作中协调各部门或责任人之间的工作衔接。
3、经营成本部门。
（1）分解中标工程量清单及项目责任成本，编制可控成本单价。（2）根据施工技术部门提供的当月完工数量、计算分项分部责任成本人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、临时设施费和现场经费的收入。
（3）负责各项经济合同、协议的商订及文本草拟工作。（4）负责提供月责任成本核算收入方面的分析资料。
（5）及时办理设计变更和调价索赔原始记录的签证，负责工程的调价和索赔工作。
4、工程技术部门。
（1）制定切实可行的施工方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减小施工方案及方法引起成本的亏损。
（2）在总工程师指导下，负责落实根据工程情况确定的施工组织措施，确保施工计划的完成。
（3）执行施工定额，加强施工技术管理，合理组织施工，从技术上负责工、料、机械使用等耗费的降低。
（4）负责及时、规范按承包（分包）合同规定办理已完工程的验工计价数量的确认和工程竣工的末次验工计价数量的确认。
（5）负责提供未完工程的盘点资料，确保收入完整准确。
（6）建立工程业务核算和统计核算的原始记录台帐，负责提供有关月责任成本其他直接费用的分析资料。
（7）负责分析与施工方案相关责任成本节超的原因。
5、机械部门职责。
（1）制定切实可行机械设备配置方案并不断优化，以最少的投入获取最优的产出。尽量减小设备配置方案引起的成本亏损。（2）按施工任务，机械定额合理配备机械设备，执行设备利用定额和能源消耗定额，提高机械设备完好率、利用率和使用效果，减少修理费支出。
（3）指导班组、个人执行单机单车核算。
（4）负责提供有关月责任成本机械使用费的分析资料。（5）负责分析与设备配置方案相关责任成本节超的原因。
6、材料管理部门。
（1）制定材料采购方案，降低采购单价。
（2）熟悉承包（分包）合同中有关材料种类、消耗定额、责任单价，按工程计划和实际进度进行采购和供应，尽量减少采购成本和储备成本，减少资金占用。
（3）建立健全材料管理制度，加强计量检验、收发、领用、管理和清查盘点工作，做好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作，确保帐帐、帐实（物）相符。
（4）做好材料消耗记录，按工程（使用）对象和生产班组建立消耗记录、核算节超，负责指导班组的材料消耗核算。
（5）建立材料进货台帐，及时做好材料差价的清算资料。（6）负责提供有关月责任成本材料费的分析资料。
7、劳资部门。
（1）负责降低责任成本的人工费。
（2）熟悉责任成本中的劳动定额及工费额度，按定额安排劳动力，控制非生产用工，提高劳动生产率。
（3）执行上级有关劳动工资规定，建立内部分配办法，使责任成本人工费处于受控状况。
（4）指导和协助班组考勤人员做好工时使用记录，指导班组工时利用核算。
（5）建立健全单位人员的用工台帐，负责提供有关月责任成本人工费的分析资料。
（6）负责编制项目人员配置方案。
8、财务会计部门的职责。
（1）负责降低有关责任成本间接费用（现场管理费）和期间费用。（2）协助第一管理者做好成本的预测、控制、监督、分析工作，按月召开好月责任成本核算分析会议。
（3）牵头负责将责任成本中的间接费分劈落实到部门或个人。（4）坚持收入按规定、支出按计划、核算按制度和对象，正确归集计算项目成本。
（5）负责提供月责任成本有关的间接费用（现场管理费），期间费用的分析资料。
（6）按时汇总月责任成本核算分析资料，报公司责任成本领导小组。
9、安全质量检查部门的职责。
（1）负责减少或杜绝事故和返工损失。（2）提供安全质量影响责任成本的分析资料。
10、调度的职责。
（1）负责按时组织相关人员进行本月完成实物工作量收方。（2）将收方记录量化后报工程部、经营部、物资部以及机电部。
四、我项目部将在以下规定的时间内进行责任成本资料的整理、复核、分析等工作，具体内容：
1、每月25日，由项目部调度组织，进行有副经理、总工、工程部（含测量组）、经营部、物资部、机电部、工区等参加的工区实物工作量收方，各部门分工如下：
（1）调度：把收方记录量化形成表格资料，资料在当月月底26日前交工程部、经营部、物资部及机电部、生产工区。
（2）工程部：按单位工程分部分项计算出当月实物工作量、设计量、应耗量。数据应与技术值班人员核实，资料在当月月底28日前交经营部、物资部及机电部。
（3）经营部：复核工程部计算的产值工程量和允许消耗量，严格监督产值工程量，卡住通过虚构产值来抬高应耗量的做法。计算各工区承包工费及外包单位的验工计价，使各项费用进入当月的成本。计算当月的项目部产值、委外施工产值，与业主形成有效文件，保证对外计价的准确性。资料在下月2日前交物资部及机电部、财务部、劳资部门。
（4）财务部：编制项目目标利润计划、项目管理费及间接费计划，将单项间接费计划分劈落实到有关业务部门。按期计算实际成本，正确归集、摊销各种费用，及时提供成本报告和分析资料。资料在次月5日前交经营部。（5）机电部：统计使用的油料、水、电费及机械台班，根据按工序分劈的机械费应耗比例，核算机械费节超情况并对数据进行书面分析。资料在次月2日前交经营部、财务部。
（6）物资部：统计各工区当月材料消耗量，没有投入的材料必须盘点入库，根据收方资料分析材料数量节超原因。资料在次月2日前交经营部、财务部。
（7）劳资（办公室）：核对工区的人工消耗量情况，监督工区的工天统计情况。资料在次月2日前交经营部、财务部。
（8）生产工区：统计完成的实物工作量，汇总工区材料、人工耗用量，及时完成工费分劈。资料在次月2日前交经营部、物资部、劳资、财务部。
2、责任成本控制资料必须真实、可靠，准确率保证达到95%以上。由财务牵头、经营部汇总，对迟交资料者每天罚款50元。
3、次月8号，由控制小组组长牵头组织召开成本分析会，会议应对当月的工料机消耗及其他相关费用消耗作出客观实际的分析，找出存在的问题，并提出改进方案等。对迟到的与会者以每次50元的处罚。
4、我项目部将按照规定的统一表格、统一的分析项目进行成本分析填报。
5、责任成本控制部门必须按照各自分析的内容，对亏损的项目要进行分析，找出原因和改进措施及责任人。并将分析结果交财务部门整理留存。
6、项目部领导将每月不定期的检查责任成本执行情况，若发现未执行此项工作或者执行中走过场、不深，提供的资料偏差大，成本失真的，每次对责任成本部门处罚100元。
五、月责任成本分析的时间要求。
1、月责任成本分析的时点为上月26日至当月25日。
2、项目部调度，于当月25日组织进行现场收方。
3、各职能部门（责任人）将当月人、财、物、机的实际耗用数据与责任成本各项数据进行整理分析，填制有关报表和文字分析。
4、次月2日各职能部门将有关分析报表和文字分析交财务部及经营部。
5、经营部门根据各职能部门的有关资料进行整理汇总分析和填制有关报表。
6、项目月责任成本分析实施小组于次月8日前由组长主持召开月责任成本核算分析会议，主管部门主讲，归口部门分别讲，总结本月责任成本核算盈亏情况，肯定成绩，找出差距制定改进措施。会议记录由办公室整理，连同月责任成本分析资料一并保存在经营部。
7、月责任成本核算资料要妥善保管，以便项目完工对本项目责任成本的汇总核算。
8、次月12日前将项目月责任成本核算报表及分析说明报公司月责任成本核算领导小组办公室一份。
六、监督检查。
1、监督检查的原则。
整理数据、仔细分析、指导施工、界定责任。
对责任成本盈亏要详细分析原因，主、客观原因造成的盈亏原则上不仅要定性还要定量，从而合理界定管理责任。对客观原因造成的亏损，要具体分析、研究对策，尽可能减少由于客观原因造成的亏损。
对管理原因造成的亏损，要制定整改措施，认真落实，防止亏损数额的进一步的增加。
公司对项目的盈亏进行综合评价，对由于管理原因造成的亏损，给予责任人戒免谈话或经济、行政处罚。
2、检查主要内容。
（1）实物工作量（实际施作数量）台账是否详细可信。
（2）职能部门（人）月责任成本核算分析资料是否齐全、真实可靠。（3）是否按时召开月责任成本核算分析会议。
（4）对月责任成本核算中存在的问题是否进行了认真分析；对存在的问题是否制定了切实可行的改进措施。
（5）检查项目实施小组根据项目（单位）月报资料或上次检查中提出问题的落实情况。
北京南水北调配套南干渠工程第二标段项目部。
二0一0年六月。
主题词：成本管理办法。
抄送：林经理韩书记朱总贾副经理王副经理各部室施工队。
项目成本规划篇二
威海（含文登）市为中国和山东省最邻近韩国的地区，成为中国吸引韩国产业转移的核心地区。根据对韩国对中国投资情况的调查分析，目前韩国对中国的投资占对外投资的75%，而在中国的投资中45%多在山东，其中主要是中小型企业。
根据山东省最新制定的山东半岛城市群发展战略，“威海（含文登）要建成一个电子信息、机械制造等现代制造业发达的生态化海滨旅游城市，中韩经贸交流的前沿门户”。
根据山东盛基公司拟在文登投资商贸产业的计划和设想，我们结合文登市区位优势、产业发展战略定位，提出建设以面向韩国市场销售中国消费类商品和面向国内市场销售韩国商品的“韩国之窗”，将利用中韩商贸产业引擎的带动效应，促使文登国际制造产业的形成和发展，使文登成为山东半岛城市群未来最重要的商贸、生产、生活、旅游和产业服务的发展区域，甚至成为山东省未来向北方市场腹地拓展领先效应的区域。
2、韩国之窗规划的'背景资料。
(1)历史文脉。
文登历史悠久，人文荟萃，是胶东半岛东部人类早期进入文明时代的地区。市内已发现旸谷遗址、石羊遗址、秦权遗址等古代遗址30余处，出土了大量新石器时期、大汶口文化、龙山文化等各个不同历史时期的文物，证明远在5000多年前，文登先民已在这里繁衍生息，创造了灿烂的古代文明。公元前2，秦始皇东巡经此，被这里厚重的人文积淀和升平的社会景象所感动。遂驻跸，召文人登城东山上，为其歌功颂德。山从此始名“文登”。公元568年（北齐天统四年），于文登山下置县，因之称文登。文登是胶东半岛设置较早而从未撤销的少数县市之一。
(2)自然条件。
项目地块较为齐整；地块西、西南、南地势较高，其他方向地势较平。地内目前需要协调拆迁的建筑物有杜家泊、旋夼村等村庄。地内有两处湖泊，一溪流汇入柳林河。地块东面临文登市的形象大道（世纪大道），南与峰山公园相邻。
(3)交通条件。
项目紧临文登市的几何中心——峰山（文登城市布局基本以峰山为几何中心）；从项目东侧的初张路（世纪大道）往北可对接至威海、烟台的高速公路，往南可至埠口，往西可对接至青岛的青威高速公路，往东可对接309国道至荣城。
(4)地块周边情况。
位于项目东侧的天润曲轴工业园与本项目只有一路（初张路）之隔，目前正在建设当中。天润曲轴有限公司是目前国内规模最大的曲轴专业生产企业。
义乌小商品市场位于项目用地的东南侧，由浙江义乌市金田企业集团投资兴建，占地400万平方米，总投资10－15亿元，规划分三期完成。其中一期3000个摊位已建设完成，并已开业；二期工程将于20xx年完工，新建摊位1个；三期工程将于20xx年完工，新建摊位34000个。
利群购物广场位于项目的东北侧，由青岛利群集团投资开发，总投资额为2亿元,总建筑面积3万平方米。目前正在拆迁建设，预计20xx年10月份可竣工开业。
新汽车站，位于项目的南侧，义乌小商品市场的正西面，309国道和新初张路交汇处。新汽车站占地面积13.3公顷，总投资1.16亿元，建成后可容纳车辆500辆。
项目南侧为文登市的文体功能区，紧邻峰山公园和文山公园。
项目西南侧主要为文登市的政务、商务中心。
项目西侧有崑嵛小区、香水小区、三里河小区等住宅小区，不远处为文登市的主要河流之一——柳林河。
3、规划的范围。
(1)地理位置。
本项目位于文登市经济技术开发区内，峰山公园北侧。项目东临初张路（世纪大道），西靠金山路，南至香水路，北侧以汕头路为界。
使用性质：商业。
容积率：0.5。
建设规模：80万平方米。
绿地率：35％。
其它：按国家规范要求。
建筑退规划用地边界距离：
世纪大道沿线建筑退后绿线50米，珠海路沿线建筑退后绿线10米，金山路沿线建筑退后绿线20米，汇通路和香水路沿线建筑退后绿线5米，汕头路和峰北路沿线建筑退后绿线5米。根据项目实际情况，本案策划的规划指标为：
规划建设用地面积：约227公顷。
使用性质：商业。
容积率：0.8。
建设规模：约180万平方米。
项目成本规划篇三
20xx年是公司实施“十二五战略发展规划”的第一年，目前，公司整体形势各方面均有大的提高，为确保公司管理工作的各项指标顺利完成，根据公司的总体安排在各基层单位开展了一次成本控制技能比赛。很荣幸我们九分公司榆次项目部获得第二名的好成绩，在此，我对我项目部这一年来的管理工作做了总结。
九分公司在新一届领导班子的带领下，勇于担当，奋发图强，在激励的市场竞争中凭着顽强的毅力、拼搏的精神使我分公司出现蒸蒸日上的良好局面。在公司、分公司的正确领导及大力支持下，我项目部在成本控制方面也取得了一定的成绩。“企业以利润为中心，项目以成本为中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制，实现利益的最大化。
首先，从管理方面入手。在榆次项目成立以来，我们就组建了一支年轻且充满朝气、充满战斗力的职业化团队。我项目部为了进一步创新机制、规范管理、提高效率，确保项目各项指标的顺利完成，全体管理人员以全新的思路和决策制定了行之有效的工作责任制度。“以人定岗、分工明确、责任到人”每位管理人员对照岗位职责，时刻警醒自己，坚持跟班作业，紧跟工作步伐，对施工的各个工序仔细检查，对照施工工艺标准，严把质量关，消除了返工返修现象，缩短工期，提高了整个项目的施工进度，同时强化了项目监管制度，形成了一套良性循环的管理流程，不仅使项目规范有序的进行着，而且让每位员工能在工作岗位上履行好自己的职责，形成工作有动力，发展有前景的标准化团队。
为了激发工作热情，项目部还制定了定期绩效考核制度，并不定时开展形式多样的创先争优活动，同时给于精神上和物质上的奖励，鼓舞了员工的信心，形成了你追我赶的工作氛围，充分调动了职工的工作热情，时刻有所警醒，使每个人都抱有一副不服输的态度，能够更加细致、认真的对待工作。我项目部建立的这一系列选拔、培养、考核、激励等制度都促使职工在知识、技能、态度和心理上，不断提高项目管理水平，完善管理制度，确保完成项目建设任务，为在下一步的'成本控制中打下了坚实的基础。其次，要加强各费用的控制。
控制人工费的根本途径是提高劳动生产率，改善劳动组织结构，减少窝工浪费；加强劳动纪律，加强职工教育和岗位培训工作。我项目部根据工程实际情况认真进行员工配备和劳动力的安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象；实行合理的奖惩制度和激励办法，提高员工的劳动积极性和工作效率，同时将施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工质量和效率。
我项目部制定了材料采购制度并配备专业的材料采购及保管员，做好材料采购计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象，制定经济订购批量计划，节约采购费用，材料价格要通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。在材料的保管方面，由材料保管员进行统一监督管理，做到合理堆放材料，减少二次搬运，减少仓储损耗，严格实行材料进场验收制度。在材料的领用方面严格按照定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取纠偏措施，低于定额用料给予一定的奖励。同时积极改进技术，推广使用消耗低的新材料、新工艺，坚持余料回收，进一步降低消耗水平。
在加强机械设备的使用和管理力度的同时，我项目部根据工程实际正确选配和合理利用机械设备，提高机械使用率和机械效率。根据公司规定在机械设备和维护方面我们坚持人机固定原则，认真落实机械使用、保养责任制，按照要求实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用，并定期对机械设备进行保养维护。另外，要注意机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，提高利用率，从而加快施工进度，降低设备的综合使用费。
我们在进行成本控制的前提下必须严把质量关，真正做到事前预防、事中控制、事后检查、反馈信息的有机结合。在施工前要对施工的项目逐项分析，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量控制措施，降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控制。在具体施工中要严把安全关，把施工项目的安全工作贯穿于整个施工全过程中，避免由于安全问题给施工项目带来质量成本损失。我项目部设立专职安全员，坚持每天对施工现场进行检查，及时消除安全隐患。同时加强对各班组进行安全教育培训，强化安全意识和安全应急处理能力。在整个施工中合理安排工序，采取有效措施，加强施工成品机半成品的质量保护，避免由于后续施工对施工成品造成质量损失。最后，要注意施工方法的控制。
在整个施工过程中所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等的正确与否直接影响整个工程质量能否顺利实现。在我项目开工前，项目领导班子就认真熟悉了施工图纸，根据工程具体实际情况及图纸要求，联系甲方、监理共同签订了技术核定单，按照工程实际编制施工技术方案，及施工组织设计，经分公司领导及工程部审查合格后，依此来进行指导施工。保证了整个施工过程的顺利进行。
工程成本控制是一个动态的控制过程，是使企业在激烈的市场竞争中不断的完善自我，做大做强的必由之路，对企业的经济效益具有深远的意义。我们不仅要认识到成本、质量、工期的对立统一关系，而且要提高员工的成本意识，有效控制浪费，降低成本，节约资源；持续保持满意的成本水平，实现利润的最大化，达到企业经营的目的，进一步提高企业的市场竞争力。以上就是我针对我项目部的具体实际情况，对成本控制方面做的总结概括，希望各位领导对有不足的地方给予一定的支持与帮助。虽然我们今天取得了一定的成绩，但我们不骄不躁，以此为动力，不遗余力的做好今后的各项工作，继续努力拼搏，再创佳绩！
项目成本规划篇四
停车位以及地面停车率。此次规划方案调整内容为：
(1)取消16号楼地下室，16号楼地面机动车停车位由14个调整为38个机动车停车位。
(2)16号楼外轮廓增大，内部设置中庭。(3)项目地面机动车停车位由396个调整至420个，总机动车停车位保持不变。(4)项目地下建筑面积由83050㎡调整为81375m2;总建筑面积由368086.m2调整为366411.m2。修改后的规划总平方案内容符合国家相关规范及《柳州市城乡规划管理技术规定》。根据《中华人民共和国城乡规划法》及相关法律法规的规定，现按有关程序将柳州市通建房地产开发有限责任公司拟调整的“华柳佳苑花园”总平规划图进行公示，征求利害关系人意见，并召开听证会。
相关利害关系人对上述调整方案的意见，可提交书面反馈或申请参加听证会提出。书面意见和参加听证会申请请于20xx年5月19日前送至柳州市规划局法规科(联系电话：0772-2817040，0772-2808110)。
听证会参加人员应于20xx年5月19日前向听证会提交参加听证会申请及个人身份证明、利害关系证明，并准时参加听证会，对听证会主持人员组成有异议的应在会前提出。
参加听证会的共同利害关系人人数较多的，应选取代表作为发言人，其余参加会议的共同利害关系人可通过书面或委托代表发言的方式表达意见。
公示地点：“华柳佳苑花园”售房部内柳州市规划局大门两侧公示栏市规划局网站。
公示时间：20xx年4月19日至20xx年5月19日。
听证时间：20xx年5月24日(星期二)下午三点三十分听证地点：柳州市规划局一楼西会议室(中山东路24号)听证会主持人：周祎(柳州市规划局法规科工作人员)听证员：曾昭杰(柳州市规划局法规科工作人员)记录员：秦泉凯(柳州市规划局法规科工作人员)特此通告!
柳州市规划局。
20xx年4月19日。
项目成本规划篇五
停车位以及地面停车率。此次规划方案调整内容为：
(1)取消16号楼地下室，16号楼地面机动车停车位由14个调整为38个机动车停车位。
(2)16号楼外轮廓增大，内部设置中庭。(3)项目地面机动车停车位由396个调整至420个，总机动车停车位保持不变。(4)项目地下建筑面积由83050㎡调整为81375m2;总建筑面积由368086.m2调整为366411.m2。修改后的规划总平方案内容符合国家相关规范及《柳州市城乡规划管理技术规定》。根据《中华人民共和国城乡规划法》及相关法律法规的规定，现按有关程序将柳州市通建房地产开发有限责任公司拟调整的“华柳佳苑花园”总平规划图进行公示，征求利害关系人意见，并召开听证会。
相关利害关系人对上述调整方案的'意见，可提交书面反馈或申请参加听证会提出。书面意见和参加听证会申请请于5月19日前送至柳州市规划局法规科(联系电话：0772-2817040，0772-2808110)。
听证会参加人员应于205月19日前向听证会提交参加听证会申请及个人身份证明、利害关系证明，并准时参加听证会，对听证会主持人员组成有异议的应在会前提出。
参加听证会的共同利害关系人人数较多的，应选取代表作为发言人，其余参加会议的共同利害关系人可通过书面或委托代表发言的方式表达意见。
公示地点：“华柳佳苑花园”售房部内柳州市规划局大门两侧公示栏市规划局网站。
公示时间：年4月19日至2016年5月19日。
听证时间：2016年5月24日(星期二)下午三点三十分听证地点：柳州市规划局一楼西会议室(中山东路24号)听证会主持人：周祎(柳州市规划局法规科工作人员)听证员：曾昭杰(柳州市规划局法规科工作人员)记录员：秦泉凯(柳州市规划局法规科工作人员)特此通告!
柳州市规划局。
2016年4月19日。
项目成本规划篇六
一年以上工作经验|男|25岁(1991年2月6日)。
居住地：武汉。
电话：159******(手机)。
e-mail：
最近工作[6个月]。
公司：xx有限公司。
行业：计算机软件。
最高学历。
学历：本科。
专业：地理信息系统。
学校：武汉大学。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：计算机软件。
目标地点：武汉。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
/4—2015/10：xx有限公司[6个月]。
所属行业：计算机软件。
1.依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案。
2.编制规划方案各阶段的'设计文件及相关进度、费用计划。
3.负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8个月]。
所属行业：计算机软件。
1.在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书。
2.独立完成不同类别的控制性详细规划和修建性详细规划设计及项目配合、文本设计与制作、图纸绘制等工作。
3.关注国内外规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
教育经历。
/9—2014/6武汉大学地理信息系统本科。
证书。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
自我评价。
我认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，较好地完成自己的任务和工作，在工作过程中学到了更多的知识，积累了更多宝贵的经验。我有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织协调能力，环境适应力强，有良好稳定的心理素质。
项目成本规划篇七
广州市正阳招标采购服务中心(以下简称“招标代理机构”)受广州市交通规划研究所(以下简称“招标人”)的委托，就以下采购项目(委托编号：0809-0643gzg33312/01)进行国内公开招标，接受合格的国内投标人提交密封投标。有关事项公告如下：
二、招标项目主要内容。
1、项目名称：广州市交通发展战略规划。
内容：“广州市交通发展战略规划”编制工作。
2、简要技术要求或招标项目的性质：对“亚运会”和广州城市发展的新形势、新挑战，起草编制新一轮“广州城市交通发展战略”，全面总结1995年广州城市交通战略规划十年实施情况，审视交通系统对城市发展的先导作用和承载能力，评估20“亚运会”近期交通改善实施计划的合理性，提出和完善广州未来交通发展战略的工作方向和行动框架，以促进广州交通与社会经济的可持发展。
三、投标人资格要求。
1、国内投标人须具有独立法人资格。
2、投标人须具备城市规划编制甲级资质，境外在国内注册的交通咨询公司具备相应规划咨询能力和经营范围亦可。
3、投标人须具备特大城市交通发展战略规划的编制经验和成功案例，对当地交通有较深刻认识。
4、具有完善的技术保证体系。
5、本项目内容涉及面广、多学科交叉、专业化程度高，投标人可根据优势互补的原则，采取与规划、研究单位组成联合体投标。
四、获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价。
2、获取招标文件地点：广州市正阳招标采购服务中心。
3、获取招标文件方式：购买。
4、招标文件售价：人民币150元/套(售后不退)。如需要邮寄，须另交纳60.00元作为特快专递邮寄费用，款到即发(投标人自行承担因邮寄导致的后果)。
收款人：广州市正阳招标采购服务中心。
开户银行：中国农业银行广州广仁路支行。
开户帐号：037901040000198。
财务联系人：魏小姐。
五、投标截止时间、开标时间及地点。
1、递交投标文件时间：204月5日上午9：00-9：30。
2、投标截止及开标时间：年4月5日上午9：30。
3、开标地点：广州市正阳招标采购服务中心。
六、招标人、招标代理机构的名称、地址和联系方式。
1、招标人联系方式。
招标人名称：广州市交通规划研究所。
招标单位联系人：曹小姐。
2、招标代理机构联系方式。
招标代理机构名称：广州市正阳招标采购服务中心。
招标代理机构地点：广州市广仁路1号广仁大厦6楼。
招标代理机构联系人：杨小姐、邱小姐。
e-mail:gzzyzb@。
网址：
广州市正阳招标采购服务中心。
二〇xx年三月十五日。
项目成本规划篇八
1.招标条件：
全域旅游发展总体规划项目已具备招标条件，资金来源财政资金。河南金泰招标代理有限公司受中牟县文化广电旅游局委托，就全域旅游发展总体规划项目进行国内公开招标，欢迎符合相关条件的投标人参加投标。
2.项目概况与招标范围：
2.1项目名称:全域旅游发展总体规划项目。
2.2招标编号：中牟政采公开--05-1。
2.3项目地点：中牟县。
2.4招标范围：全域旅游发展总体规划部分。
2.5规划周期：150日历天。
3.投标人资格要求：
3.3投标单位需提供地市级城市旅游规划设计业绩一份(合同、中标通知书);。
3.5本次招标不接受联合体投标，不允许转包;。
4.报名时间、地点及要求。
凡有意参加投标者，请于5月10日至205月16日(法定公休日、法定节假日除外)，每日上午08:30时至11：30时，下午14:00时至17:00时(北京时间，下同)，报名时须携带行贿犯罪档案查询结果告知函原件、企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、资质证书、人员职称证书、业绩(合同、中标通知书)、法定代理人身份证(附法定代表人身份证复印件)及授权委托书等资料原件及加盖单位公章的复印件1套前往郑州市红专路与经七路向北100米路东中亨大厦七楼713室进行报名。
5.招标文件的获取。
5.2招标文件售价300元/本,现金支付，售后不退。
6.投标文件的递交。
6.1投标文件递交的截止时间：2016年6月7日上午9:00分详见招标文件;。
6.2投标文件递交地点：郑州市红专路与经七路向北100米路东中亨大厦七楼721室。
详见招标文件;。
6.3逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
7.发布公告的媒介。
本次招标公告在中国采购与招标网、河南招标采购综合网、河南省政府采购网和中牟县政府采购网上发布。
8.联系方式。
招标人：中牟县文化广电旅游局。
联系人：王女士。
招标代理机构：河南金泰招标代理有限公司。
地址:郑州市红专路与经七路向北100米路东中亨大厦七楼。
联系人：王女士。
20xx年5月10日。
项目成本规划篇九
崆峒山位于甘肃省平凉市城西12公里处，东瞰西安，西接兰州，南邻宝鸡，北抵银川，是古丝绸之路西出关中之要塞。景区面积84平方公里，主峰海拔2123米，集奇险灵秀的自然景观和古朴精湛的人文景观于一身，具有极高的观赏、文化和科考价值。自古就有“西来第一山”、“西镇奇观”、“崆峒山色天下秀”之美誉。项目地离崆峒山仅十余公里，具有隔天读后的区位优势，可以以崆峒山深厚的文化自然资源为依托，深度挖掘其延伸产品，凭借一流的资源，以商业为主线，将本项目打造成为一流的品牌。
1.2.市场上面广，潜力无限。
崆峒山客源市场主要来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市及周边经济圈城市，每年约有一百万游客从客从这些城市来崆峒山，而项目地是去往崆峒山的必经之路，相当于项目地每年有一百多万人的潜在市场，如此庞大的客源基数对于项目的开发提供了强有力的市场保证。因此，本项目只要合理的利用好这一客源群，开发出独具特色的旅游产品，充分吸引这一客源群再次驻足消费，将有潜力打造成为甘肃的七彩云南。
1.3.竞争平台，决定了发展方向。
从小的区域环境来分析，项目地位于崆峒大道起点位置，周边正在兴建崆峒古镇和会展中心，当前已经有五星级度假酒店。从大的环境来看，老崆峒山旅游的来自西安、兰州、宝鸡、银川等大城市的游客多为中高端消费群体，消费能力比较强，综合以上因素，本项目的开发方向应该定位为中高端消费，并且要避开大型度假酒店、古镇、会展的项目，减小与现有项目的竞争力度，发挥其他方面的优势从文化体验、度假、养生、购物等方面来开发。
2.发展机遇与背景解读。
2.1.西部旅游发展环境与机遇。
自西部大开发战略实施以来，西部旅游随之得到跨越式发展，甘肃在西部大开发战略中具有举足轻重的地位，平凉市旅游业发展水平位于甘肃前列，本项目的实施将在西部旅游业发展大潮中凸显亮点，成为平凉市乃至甘肃省的七彩云南。
2.2.平凉市关于加快旅游业发展的实施意见。
近年来，甘肃平凉市委、市政府把加快发展旅游特色优势产业统筹纳入到全市经济社会发展的总体规划，响亮提出了“立足丰富旅游资源新优势，打造人文生态旅游新形象，把平凉建成极具活力的区域性旅游中心和西部重要人文生态旅游基地”的旅游产业发展目标，全市旅游产业不断展现新的蓬勃生机，始终保持强劲发展势头。平凉市以建设西部人文生态旅游基地为目标，创新机制，整合资源，做强崆峒山、王母宫两大精品，发挥中国优秀旅游城市和崆峒山国家5a级旅游景区“两大国家级名片”效应，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫谧文化、成纪文化“四大文化”品牌内涵，不断拓展旅游市场，提升产业要素，扩大产业规模，使旅游业真正成为全市经济社会发展的主导产业之一。本项目的打造正好迎合了平凉市关于加快旅游业发展的政策意见，将会强有力的推动平凉市旅游业发展。
2.3.崆峒区“十二五”旅游业发展规划。
崆峒区“十二五”旅游业发展规划思路是根据景观特征差异，以崆峒山为佛道圣地旅游和人文生态旅游、太统山森林公园等景区为观光度假游、柳湖、南山、北山公园为休闲娱乐游的区域划分，进行设计合理科学的旅游空间，并串珠成链。按照交通网络、资源密度和客源空间组织差异，进行产品优化组合，特色互补的开发，打造结构完整的旅游目的地，统一进行市场策划和市场开拓。
项目成本规划篇十
项目规划工程师个人简历大学生求职中所写的个人简历要怎样来描述自己，简历要如何写才能让自己的求职得到更好的效果以这份项目技术工程师个人简历范文参考，为了让各所有的求职者在写简历时能够将自己的简历特长与技能发辉出来，以下应届毕业生网提供项目规划工程师求职简历范文阅读。
姓名：本网。
一年以上工作经验|男|25岁(1991年2月6日)。
居住地：武汉。
电话：159******(手机)。
e-mail：/。
最近工作[6个月]。
公司：xx有限公司。
行业：计算机软件。
最高学历。
学历：本科。
专业：地理信息系统。
学校：武汉大学。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：计算机软件。
目标地点：武汉。
期望月薪：面议/月。
工作经验。
2015/4—2015/10：xx有限公司[6个月]。
所属行业：计算机软件。
1.依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，提供合理有效的规划设计方案。
2.编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划。
3.负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作。
2014/7—2015/3：xx有限公司[8个月]。
所属行业：计算机软件。
1.在项目进行期间现场指导，确保项目符合建筑设计计划书。
2.独立完成不同类别的控制性详细规划和修建性详细规划设计及项目配合、文本设计与制作、图纸绘制等工作。
3.关注国内外规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。
教育经历。
2010/9—2014/6武汉大学地理信息系统本科。
证书。
2011/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
自我评价。
我认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，较好地完成自己的'任务和工作，在工作过程中学到了更多的知识，积累了更多宝贵的经验。我有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织协调能力，环境适应力强，有良好稳定的心理素质。
项目成本规划篇十一
确保开发项目的成本控制在成本目标之内。2.适用范围。
适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作。3.职责。
3.1．造价部。
3.5.1负责提出项目定位、项目规划和项目配置标准建议；
3.5.3负责定期向造价部提交相关成本信息资料；3.6．项目部。
3.6.1负责项目工程签证的成本控制；
3.8.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标；3.8.2负责审核目初步目标成本；
3.9.3负责审批施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本；4.程序。
4.2.2工程部组织报建部、营销、策划部、造价部确定《项目产品建造标准》；4.2.3造价部根据方案设计文件、《项目产建造标准》、《规划指标》（报建部、营销、策划部组织工程部提供）进行项目建安成本修正估算。4.2.4公司相关部门负责其他分项成本测算，其中：
4)报建部负责土地成本的测算、前期勘察费用、报批报建费用；5)工程部负责工程管理费、三通一平、临时设施费的测算。4.2.5测算结果在方案设计审批后一周内提交公司营销策划部；4.2.6营销策划部根据上述数据进行经济测算；4.2.7经济测算符合要求并得到批准后，各部门将测算结果包括明细及相关依据提交造价部，由造价部将各部提交的分项成本汇编形成《项目开发成本测算表》，作为项目初步目标成本，并提交公司管理层审批。
4.2.8《项目初步成本目标》经管理层审批后，作为该项目的初步成本控制目标，并由造价部将有关成本控制目标传达给各成本责任部门，并作为项目后续各阶段、各分期成本控制的目标4.3.设计阶段的成本控制4.3.1扩初设计阶段：
4.3.1.1造价部在扩初设计开始前，提出扩初设计限额要求《项目设计限额要求及成本控制建议表》作为扩初设计阶段的成本控制依据，由工程部具体落实、实施。
4.3.2.3施工图设计限额要求及成本控制建议可作为施工图设计任务书附件，成。
4.3.2.5《施工图建安成本预算》批准后，公司造价部对原《项目初步成本目标》进行修订并确定《项目正式目标成本》，经分管经理审核，总经理批准后正式下发执行，作为项目实施过程中的各项成本的内控目标，同时也作为相关部门考核的依据。
4.4.施工阶段动态成本控制4.4.1工程进度付款控制。
4.4.2甲供材料设备成本控制。
4.4.3.1现场签证按照公司审批规定办理；
4.4.4.1设计变更按照公司设计变更管理流程执行。4.4.5目标成本调整。
4.5.1项目结束，造价部负责提报项目开发成本评估（主要为建安成本）。4.5.2项目总体成本，包括土地、销、财务、管理等方面的用由财审部负责评估。
项目成本规划篇十二
实习单位：江西交通工程集团公司实习时间：2009年12月27日至今。
一、工程项目简介。
建设单位：湖北省宜巴高速公路建设指挥部设计单位：湖北省交通规划设计院。
监理单位：湖北省公路水运工程咨询监理公司施工单位：江西省交通工程集团公司。
湖北省宜昌至巴东高速公路土建第十四合同段项目经理部位于宜昌市兴山县境内，起止桩号为k85+666.000--k91+175.000，线路全长5.515km，为便于施工管理，将本标段设路基工区、桥梁一工区、桥梁二工区及隧道工区共四个工区，主要工程包括路基土石方、桥涵及隧道工程，含特大桥2座、大桥2座、中隧道1座。其中鸳鸯水4号桥长433.3延米，鸳鸯水5号桥长1057延米，羊河1号桥长397延米，羊河2号桥长2323.5延米，青龙隧道为左右分离式隧道，全长772延米。本合同段土石方23.9万立方，钢筋及钢材24855吨，混凝土20.8万立方，后张法预应力钢绞线2015吨，计划工期30个月，总投资3.54亿元。由江西省交通工程集团公司承建。
二、实习工作介绍。
死”。
首先，要对整个工程项目做好计划，计划安排好本月和本季度应该完成的工程量。月末和季度末要对所完成的工程量进行计算汇总，分析，以便于对下个月或下个季度做好施工计划准备。这是工程项目能否按规定时间完成的关键工作。
其次，要对工程项目的各个合同进行分类，并有效的管理，这样在发生合同纠纷时才能及时解决问题。
再次，要时刻和项目其他部室联系，做好项目工程款的结算工作，确保数据的准确率与有效性。及时向业主及监理报送各种统计报表和支付报表等等。
三、实习调研内容。
由于刚刚接触工作，所以只能做一些辅助性的工作，计划合同部的工作相对来说是比较繁杂的，这次我对公司在工程项目的成本管理上做了相应的调研，具体内容如下：
项目管理水平的高低直接影响着项目的盈利水平，也直接影响整个企业的经济效益，其中，成本管理是工程项目管理重点。项目的成本管理是指为实现企业各部门、各单位管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列活动提高成本效率的工作。影响成本的因素，首先是人工费、材料费、机械使用费，以及间接费、管理费等，这些是成本费用的构成要素，对成本费用有着直接的影响。除此之外，还有技术方案的优化程度、工程质量、工期和项目管理水平，这些也是进行成本管理不容忽视的因素，有时这些影响因素比成本费用的构成要素对经济效益的影响更大。因此，项目成本管理是在保证满足工程质量、合同工期要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术（如施工方案优选）、经济（如成本核算）和管理（如施工组织管理）活动达到预定目标，实现盈利的目的。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程和各个方面，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节。
三是成本收益均提高，而收益提高幅度更大；四是成本下降收益不变；五是成本收益均下降，但成本下降幅度更大。成本管理不排除为了降低成本而对成本费用进行控制，但不能一味地强调降低成本的绝对值，在控制成本绝对值的同时，还要考虑成本与收益的比值问题，处理好了，成本小提高，收益大提高，企业形成良性循环；处理不好，成本小下降，收益大下降，企业形成恶性循环。比如，质量与成本之间、工期与成本之间的关系，都要求找到成本与收益的最佳比值。再比如，优化技术方案，不同的技术方案决定不同的施工成本，能改变原设计方案使之达到最优，有时就会出现既减少成本又提高收益的最佳效果。
1.项目部体制不是很规范，没有实现真正意义上的项目法施工，项目待遇不兑现，挫伤了项目部人员做好成本管理工作的积极性。
2.受传统计划经济下施工管理模式的影响，忽视了工程项目成本的管理和控制，成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，无一套完善的责权利相结合的成本管理体制。
3.项目部的施工人员、管理人员经济观念不是很强，业务素质不很全面，在项目部内部各部门之间工作缺乏很好的协调配合。
项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本，可以采取以下措施控制项目成本。
原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工。最后，可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性。
材料费占工程总造价的60%～70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容。必须加强材料在预算—计划—采购—运输—签收—保管—领料—使用—监督—回收各个环节中的责任制，加强检查、考核，并与负责人的奖罚挂钩。材料成本的控制主要是节约材料用量和减少损耗。首先，建立合理的管理机制，调动项目部材料管理人员和民建队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。划清职责，调动各方积极性，减少材料签收与使用中的漏洞，节约材料用量，方便项目施工。其次，材料采购价的控制。建立一支爱岗敬业、经营意识强的材料采购队伍，是控制材料采购成本的保障。在采购前必须掌握需采购材料量的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格，对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。同时，应该规范工地材料领用的基础工作，材料员对一切项目物资（包括大宗的砂、石料）的收、发、领、退，都要按规定进行计量、验收、办理领退手续，对库存物资财产都要定期盘点，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理，做到工完场清，余料退库。
修理费用、严格控制机械租赁费。
质量是企业的生命，好的产品质量是企业进军市场的保证。成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。具体来说，质量成本分两类，一是施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并应追究造成该费用发生当事人的责任；二是外部故障成本，如保修、索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理并做详细的施工记录以便索赔和反索赔。
3.制定先进和经济合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时初拟几个方案，倾听现场施工人员的意见，从中优选出最合理、最经济的方案。值得强调的是施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，这同样也是降低项目成本的关键。一般情况下，项目应在开工前根据工程情况制定技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。
4.降低不可预见成本。
不可预见成本是指施工生产过程中所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本，如施工扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门的罚款等。该项成本的管理应注重施工现场的管理和加强施工现场人员组织纪律的管理，做到文明安全施工，并协调好和业主、监理、施工现场附近居民的关系，尽量控制其不发生。
低化原则、目标管理原则,切实强化项目成本控制，使我们的成本管理迈上一个新的台阶。
项目成本管理是一项复杂的系统工程，不但需要项目管理层的重视和支持，而且需要各个部门员工的积极配合、协调。项目施工成本的控制方法，也需要灵活运用、因地制宜，不同的工程规模，不同的施工环境，要采用不同的成本控制方法。公路项目成本控制就是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理，它需要对整个施工过程进行计划、监督、调节和限制。只有做到全面、深入、细致的工作，才能真正搞好公路项目施工成本的管理，实现企业良好的经济效益和可持续发展。
四、个人实习感想。
在项目部实习工作期间，我做的工作虽然只是辅助性的工作，但是我却学到了许多课本上无法学到的东西。通过这次实习，不仅是将学校里学到的理论知识运用到了实际工作中，同时也使自己在待人处事上有了很大的提升。我非常感谢江西省交通工程集团公司给我提供了一个发展的舞台，同时也非常感谢同事们在平常工作中对我的帮助。成功人士常说，1%的天赋+99%的努力=100%的成功。在以后的工作中，我将不断地自我提升，努力丰富自己的理论和实践工作业务知识，朝着自己的奋斗目标坚定不移的走下去！
参考文献。
[1]罗永刚.浅析项目实施过程中的项目管理[j].科技情报开发与经济，2006，12.[2]董化瑞.谈工程项目管理[j].合作经济与科技,2006，17.[3]林未填.强化施工项目成本管理的核心问题[j]，山西建筑，2007，(33).[4]王豫红.公路施工企业工程项目成本管理的几点认识[j].交通财会，2008，7.
项目成本规划篇十三
2.定期更新标准成本
3.通过组织各部门定期更新
标准成本预算编制:
1.领导公司层面的预算
2.整合预算，审核和领导预算审计
3.成本计算:合并公司一级预算
业绩成本分析:
1.计算各科目预算差异，并汇总原因
2.公司级预算分析报告
3.领导控制负责人分配的其他任务
4.通过组织各部门经理主持月度成本分析会议，并做好会议报告。
1.本科及以上学历，财务专业;
2.流利的英语听说读写能力;
3.4年以上的'工作经验
项目成本控制专员岗位
项目成本规划篇十四
公司园区用地总面积780亩。目前已绿化亩，绿化覆盖率为20.57%。公司园绿化的主要特征为基本形成了乔灌草、果竹花结合的立体生态系统，工业园区和区绿化已具一定规模，建成区绿化初具规模。
公司园区整体绿化设计本着经济、美观、适用的原则，要求林相整齐，绿化色彩配置合理，体现现代化工厂的特色，形成花园式工业园区。同时通过环境建设充分发挥工厂的社会效益、生态效益和经济效益，使公司成为整个经济开发园区的一颗明珠。
3.0、因地制宜、合理布局
充分利用自然条件、建设状况、人文景观、经济能力等各个条件，将自然、人文景观组织成一个有机体，科学地规划、合理布局，改善植物的空间分布状况，形成多层次的点、线、面相结合的完整的绿地系统。
3.1优化绿地结构，丰富植物材料、种类与配置
3.2景观与功能的结合
在景观塑造的同时考虑到环境建设的适用功能，一方面在树种上选择一些能够改善工厂环境净化空气的树种，使厂区内的空气质量提高；另一方面，在适当的位置布置园路、小广场和花架，为工作人员提供休憩的场所和设施。
3.3普遍绿化重点突出
整体设计的重点体现在办公楼周围的行政区、厂区内各大块绿地形成的景点，在这些重点部位更加强调景观的效果，运用不同的植物搭配形成多变的`景观。
4.1植物种类规划
骨干树种：广玉兰、柿子树、湿地松。
重点观赏植物
1、木本：广玉兰、柿子树、湿地松、桂竹、红叶李、白玉兰、红玉兰、紫玉兰
2、草本：金叶玉贞、红叶石楠、瓜米黄洋、红桎木球、以及地被草坪、草种。
4.2绿化区域规划
1、食堂南侧：靠近园区主干道的土地种植金叶玉贞、红叶石楠、瓜米黄洋等植物，通过按一定规律的种植和修剪形成指定的图案或造型。后排种植一排数量为3棵的香樟树，每棵树间距5米，香樟树离墙间距1~2米，其余部分以草皮为主。
2、xx厂房南侧：在靠近厂房一侧按规律种植白玉兰、红玉兰、紫玉兰等植物，每棵树间距4米；靠近食堂的一侧移栽棵桂花树，每棵树间距2—3米，两行植物错落种植，其余部分以草皮为主。
3、xx厂房北侧：在靠近厂房一侧种植白玉兰、红玉兰、紫玉兰等植物，每棵树间距4米，其余部分以草皮为主。
4、xx厂房东、西两侧：在靠近厂房一侧种植一排香樟树或湿地松（湿地松较适合该处的土质），香樟树离墙间距1~2米，在香樟树前再种植杜鹃、茶花等植物，其余部分以草皮为主。
5、xx厂房北侧的剩余空地可以栽种一批中等的树苗，如广玉兰、香樟、乐昌含笑、柿子树等,数量约300棵。
6、园区主干道两侧：以金叶玉贞、红叶石楠、瓜米黄洋及茶花为主的植物要定期修剪及造型.杜鹃要喷洒硫酸亚铁。(1年最少3次）
7、2#厂房车棚前的绿化区域：以樱花、桂花为主的植物，以2列树为1单元，在每个单元之间挖积水沟，并要施肥。
目前，xx厂房南侧的土地的平整工作已基本完成，但土地上还有一些水泥块需要清理，在水泥块清除完毕，就可以移植草皮，但要预留移栽树木的土地。xx厂房除南侧外的土地的绿化工作要等到道路施工完毕才能进行。预计道路施工还要10左右才能完成。
植物介绍：
香樟树为樟科常绿乔木，树势高大，树冠广圆形，枝叶茂密，叶薄革质，卵形或椭圆状卵形。花期为5月，花黄绿色，圆锥花序腋出，又小又多。9～11月果熟，果球形，熟时紫黑色。全株具樟脑香气，能吸烟滞尘、净化有毒空气，生长速度中等，树形巨大如伞，能遮阴避凉，是城市绿化的优良树种，喜温暖湿润气候，耐寒性不强，对土壤要求不严，较耐水湿，但不耐干旱、瘠薄和盐碱土，主根发达，深根性，能抗风。萌芽力强，耐修剪。
乐昌含笑为常绿乔木，高15～30米。树皮灰色至深褐色。叶薄革质，倒卵形或长圆状倒卵形，长6.5～16厘米，宽3.5～7厘米，有光泽。3～4月开花，花淡黄色，具芳香。聚合果长圆形或卵圆形，8～9月果熟。种子卵形或长圆状卵形。树干挺拔，树荫浓郁，花香醉人，可孤植或丛植于园林中，亦可作行道树。喜温暖湿润的气候，亦能耐寒，喜土壤深厚、疏松、肥沃、排水良好的酸性至微碱性土壤。能耐地下水位较高的环境，在过于干燥的土壤中生长不良。
本设计立足于通过环境绿化美化，以植物造景为主，把武汉xx新xx电子有限公司建设成为花园式现代化工业园区，使之在为社会创造经济价值的同时，发挥更强的社会效益和生态效益。
项目成本规划篇十五
旅游概念性规划应该在充分市场调研的基础上，准确进行市场定位、深度挖掘旅游资源、创造性的设计游憩方式、设计具备开发价值的独立项目、设置合理的管理运营和整体开发的系统模式，并对旅游区进行科学合理的布局规划。
二、规划内容。
1、资源分析、市场研究、定位分析。
2、对项目的客源市场的需求总量、地域结构、消费结构等进行全面分析与预测。
3、界定项目范围，进行现状调查和分析，对各类旅游资源进行科学评价。
4、确定项目的性质和主题形象。
5、确定规划区域的功能分区和土地利用，提出规划期内的旅游容量。
6、规划本项目的对外交通系统的布局和内部道路系统和游线系统布局。
7、规划旅游区的景观系统和绿地系统的总体布局。
8、研究并确定资源的保护范围和保护措施。
9、以资金投入为基础，按照业务顺序与结构板块，形成投融资分析计划；
三、规划成果要求：
1、规划文本。
2、图件，包括区位分析图、市场分析图、现状分析图、功能分区图、项目布局示意图、标志性景观及风格控制示意图、概念性规划总平面图、道路交通系统规划图、土地利用规划图、重点项目示意图等。
四、工作进程。
可分为踏察与资料搜集阶段、提纲阶段、初稿阶段、论证稿阶段、最终成果阶段。制作一般的旅游概念性规划一般至少需要三个月以上的工作时间。
五、规划作用。
主要是为一级土地开发服务的，为开发者提供开发的定位、核心产品、投资风险、投资收益、项目大体情况。因成果包括大量的图件和示意图，所以是开发商取得一级土地规划资格和招商引资的利器。
项目成本规划篇十六
注塑、挤出型材等技术要求，大量应用于塑料制品的生产。创办再生塑料颗粒厂，投资规模大小均可，既可从一条生产线起步，也可同时购进多套设备规模生产。1)以一条生产线为例，厂房30平方米左右，要求通水、通电，料场30平方米左右;2)一条生产线只需工人2-4名;3)建厂周期只需5-7天;4)一条生产流动资金应不低于5000元，规模生产适当增加流动资金。
项目成本规划篇十七
尊敬的沈先生：
您好！
首先非常感谢您到本理财室进行咨询并寻求理财规划建议。这份理财规划建议书是根据您提供的家庭财务资料和其他相关信息为您量身定做的，目的是帮助您实现您的家庭理财目标。
您的家庭正处于关键发展期，处于这个阶段的家庭有很多理财目标要实现，需要不断积累财富，要建立全面的家庭保障，为养育子女作准备，需进行与您风险承受能力相匹配的投资，为退休养老作准备等，相信通过我们为您的家庭进行理财规划后，您将拥有高质量、有保障的.生活。
在此需要特别提醒您的是，任何投资活动及金融工具都有风险，包括流动性风险、市场和利率风险、政策风险、经济周期风险、信用风险、再投资风险等，因此，本理财规划建议书不保证一定能完全按照建议书中所列出的情况获得收益。
同时，本理财室郑重向您保证，您提供的所有信息资料都将被严格保密。请您仔细阅读本建议书，以确保这些信息的准确无误。如果发生重大变化，请及时通知理财师，以便对理财方案作出及时的调整，以免对您的家庭造成不必要的麻烦和损失。
您如果有任何的疑问，也欢迎您随时致电本理财室。我们期待着与您共同完善和执行本理财规划建议。
如何给自己写?以下为相关的，仅供大家参考。1第一章1.1.借助一流资源打造一流品牌崆峒山位于甘肃省平凉市城西12......
项目成本规划篇十八
1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的'汇总、决算工作。
4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
7、懂进销存优先。
8、服从上级临时安排工作。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/12231882.html】
