总结是我们反思过去、总结经验和教训的机会。在写总结时要注重逻辑性和条理性，清晰地陈述观点和结论。总结范文的多样性和完整性，为我们提供了一个全面了解总结写作的机会。
工作日报汇报篇一
各位领导：
大家好!
很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的。
认识。
我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
现在我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控。
作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?
我们oqc职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
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工作日报汇报篇二
为确保车间的生产工作，充分借鉴以前的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间管理工作实际情况，拟定车间下周工作计划：
一、根据现有库存，下周生产安排如下。
二、不断加强安全管理工作。
实现无重伤、无重大生产设备事故、无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低，主要措施：
（1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。（2）坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。（3）危险品摆放要按照统一规定，不得随意搁置。
三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。
实现无大批量产品报废，降低产品不良率和报废率，实现产品一次合格理率的目标，主要措施：
（1）严格按照图纸设计要求进行加工。（2）建立机台操作人员、班长、主管的日检查制度。
证入库产品质量合格。（5）组织技术人员、组长定期进行学习和技术交流，提高机台加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。
四、开源节流，降本增效。
我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省每一分钱。主第一文库网要措施：
（1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本。
（2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。（3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生。
五、车间物品摆放及环境卫生。
确保车间所有产品摆放规范整齐，确保地面桌面机台的卫生干净整洁，努力营造一种良好的工作环境，主要措施：
（1）卫生分区管理，为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫，人人都有卫生区清扫的目标。（2）机器设备清洁：保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作分配到个人，实现是设备就有人清洁，人人都有设备清洁的目标。（3）车间区域标识：在车间划出固定的位置并明确标写此区域内允许放的产品和物品，工具扳手必须放在指定的工具箱，工具箱必须放在车间的指定区域。
六、加强现场管理，推进5s管理制度。
车间在学习的基础上，结合自身实际情况，指定细致周密的实施方案，从车间办公室每个班组，我们进行责任区域规划，一车间整体实行生产物品统一布局、统一摆放，对工作场地进行标示与规划等措施进行管理。我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，减少工作中的停滞以及不协调等情况出现。
以上是车间的工作计划与目标，希望通过本部门全体员工的努力与其他部门的协助能够成功的达成计划于目标。总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现生产目标。
工作日报汇报篇三
时间过得飞快，转眼我在***公司品质部从事qa工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进***公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：
一、品质标准的认识。
我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的oqc或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控。
作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
工作日报汇报篇四
在这新旧交替之际，回顾过去一年的历程，谨作以下总结：
1、热情：
客服首要是保持一个良好的，积极的，愉快的心态，每天接触大量的不同性格，不同需求的顾客，要面对各种各样繁琐的，细碎的，甚至是刁蛮的要求，所以，心态显得尤为重要。保持一个好的心态，才能给顾客提供热情周到的服务，才能敏锐的观察和分析到顾客的真正需求。
往往一个顾客来到店内的时候，他对他自己的真正需求也不太清楚，描述不出来，这个时候，就需要我们从他的只言片语中推测到他的真正想法，从而给他推荐更为适合他的产品。网络是虚拟的，但每台电脑后面都是一个活生生的人，顾客能从我们的接待语言中感受到我们的服务热情度。所以，心态是作为一个客服最基本，同时也是最重要的一个素质。给顾客留下更好的印象，推荐更有针对性的产品，从而提高售前转化率以及后续的二次购买率。在新的一年里，我将努力在这方面提高。
2、专业：
对店内新上的产品要多了解，做到心中有数，这样才能不被顾客问倒。对产品规格，功效，外观等的熟悉度，和淘宝购物流程的熟悉度，将直接决定我们在顾客印象中的专业程度。虽然店内大多产品都很清楚，但是仍然总是会遇到部分顾客有一些奇怪问题我们无法回答。这种情况下需要先稳住顾客，自己下来后对于这种没有办法回答的问题要自己去看，至少要做到下次再有顾客问同样的问题时不会被难倒。有些当时就可以在百度和淘宝帮助中心找到的问题，或者可以找库房查证的问题，就尽量当时解决。淘宝上皇冠金冠店铺无数，但是在xxx领域，要让顾客觉得我们就是最专业，最值得信赖的网店。
3、技巧：
在和顾客的具体交流上面，要灵活的使用一些回答技巧。语气要热情洋溢，回答要以柔克刚。明确顾客需求时要直入主题，在顾客有购买意向时要主动跟进(例如顾客犹豫时，或者所咨询产品缺货时主动推荐其他相近相类似产品)，顾客确定购买时要做好连带推荐，店内有活动时要利用好活动提高转化和连带，不要惜字如金，避免被动接待。一些问题上需要避重就轻，而有一些问题则需要学会安抚顾客，敢于承担，不要让顾客有被踢皮球的感觉。这些方面做的都还不够，需要更加的提高。
4、配合：
做好和各部门的沟通和协调，尽量避免出错几率。顾客改地址，加单要及时通知出单部门，有需要备注的要备注清楚，让库房打包时能心中有数。售前接待好，一些超出我们控制范围内的问题不要给顾客回答的太死，顾客收到产品后有发错件，发漏件，产品破损或者质量问题日期问题，先安抚好顾客，然后和售后交接好顾客，做减少顾客的差评率投诉率，降低售后的工作难度，避免店铺的好评率，动态评分过低。店内产品数量众多，经常做活动，发现有产品价格，描述等，或者海报，宣传图等有错漏的地方，要及时通知美工部门修正。
工作日报汇报篇五
为了让我们把所学的专业课知识与社会实践结合起来，深入了解自己的专业，体验作为一名新闻工作者的实际生活以及媒体的业务运作，在实践中领悟专业基础知识与技能，院里安排我们进行了为期四个月的认识实习。
20_-_-年2月至6月这四个月期间，我在《河南日报》(农村版)实习。这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，全面接触新闻编辑业务，从处理地方记者稿件，参与选稿排版，到最后找总编签版，开始与在学校时完全不一样的生活。实习结束回到学校，回想起在报社实习的那段日子，心里还是有诸多感触。
一，初到报社——半是懵懂半是新鲜。
第一次到报社去是2月12日，我跟其他三个同学一起到河南日报社去报到，人事部的周主任很热情地接待了我们。因为是第一次到报社去，里面的人又一个都不认识，我们几个都不敢多说话，虽然有心理准备还是无可避免的紧张起来，几个人站成一排规规矩矩的一声不吭，像接受检阅的士兵。周主任阅人无数，很快就看出了我们的拘谨和不自在，他跟我们开玩笑说：“你们是自愿过来实习的，可不是我们强迫的哟，看你们的样子，好像我们抓的壮丁啊。”听了他的话，我们都笑了，气氛一下子变得轻松起来。
实习手续办得很顺利，我听从报社地安排，跟着王志昭编辑做新闻编辑工作，主管周三和周六的两个版面。令我高兴的是，我和我的同学林玲分到了同一个办公室，我们可以相互有个照应，心里感觉踏实多了。当我第一次跟王老师到她的办公室去的时候，我在心里告诉自：你的实习生活开始了，你要好好努力，因为你的一言一行都关乎郑大新闻与传播学院的声誉。
二，实习生活初期——与实习老师良好的交流沟通最重要。
办完实习手续我们当天就回到了学校，实习老师交代我们第二天早上要按时到报社上班。第二天一大早，冬日的早晨六点钟还是漆黑一片，我们就到校门口去赶首班车了，由于时间尚早，面包店没有开门，我们只好饿着肚子往报社赶，下了公交车，走在街上吹着冷风，我直在心里叫苦，真是饥寒交迫啊。到了办公室，打开门看到实习老师还没有到，心里总算舒了一口气，看了看时间，离上班时间还有十分钟。利用剩下的十分钟时间，我和林玲打扫了办公室的卫生。从那天起，提前到办公室打扫卫生成了我和她每天必做的一门功课。
刚开始，我总觉得跟实习老师很陌生，仿佛我们中间隔着什么，正因如此，我那拘谨不争气的性格出来捣乱了，只要老师不主动跟我说话，我也不吭声，一个人坐在她旁边看报纸。老师看我那样，本来有工作要交给我做，也就做罢了。就这样过了两三天，同办公室的白老师实在看不下去了，他私下告诉我要主动跟老师沟通交流，不要总等着老师主动开口。我这才意识到自己的错误，以后自然改了很多，老师看到我的变化非常高兴，我们之间的交流顺畅多了。很快，她跟我讲了编辑工作所要注意的要点，以及编辑工作的一系列流程，而且还把她电脑的密码告诉了我，这一切充分说明，她已经不再把我当旁观者了，开始引领我参与到她所负责的编辑工作中。
从以上两件事上我认识到，有些工作不要等老师安排，我们作为实习生，为老师提供一些力所能及的帮助是理所应当的，比如说每天打扫办公室的卫生。还有，我们应该主动跟实习老师交流沟通，不要自视清高，应该时时保持谦虚谨慎的态度，真正地去尊重自己的老师，多向在新闻一线工作多年的实习老师请教。
工作日报汇报篇六
忙碌的一天又结束了，今天的工作虽然结束了，但是我还是需要总结一下在今天工作中所遭遇的一些问题。因为我自己也从事的是互联网工作，经常在互联网方面开拓自己公司的业务。我们公司的主营产品如果是说公司是用一种小规模发展速度的话，在人力物力财力这些情况不雄厚的现实情况之下，我们公司必须要进营销售专一的产品，像一来才能够在最短时间内见到效果，如果说面向更多的产品去营销的话，这样一来会导致公司的营销战线拉的太长，无论是从前线业务到工厂，还有售后方面，都是需要一个完整的体系，以及许多位专业人士用专业知识才能够操控过来的。
因为很多买家总是相信货比三家，买家他们经常是选择最优产品的，作为贸易公司，我们现在的优势就是能够提供优质的服务，如果说连这一点都做不到的话，那么在一定程度上也会丧失对于客户的信赖。在报价环节其实并不是一个简单的活动，因为报价是企业核心的客户一个沟通的切入口，只有懂得本行业的出口量以及前进在本行业内各个报价的平均水平和趋势。我们公司的产品质量属于国内同类产品的哪一个水平层次。根据这些内容达到报价的准确性，能够让客户查到我们公司的主营产品和产品的优势以及核心竞争能力。
公司需要以一定数量为基础提供一份产品报价表，这份报价表上面的数据也是我们企业发展策略的一部分，甚至可以说在很大程度上已经决定了公司业务开拓的一个入口。不同的价格会培养不同素质的客户群，也从而已经决定了公司以后的发展方向，服务以及发展速度等等。所以说报价表一定要恰如其分，不能过低也不能过高，普通的产品不要过高，因为客户往往会通过我们的报价来判断公司产品。
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工作日报汇报篇七
iqc：
2、负责对来料进行检验和标识;。
3、负责对来料检验不合格品进行处理;。
5、检验记录报表填写;。
6、上级其他临时的工作安排。
ipqc：
1、负责生产过程中的品质检验;首件;终检;。
3、上级其他临时的工作安排。
任职要求：
1、有1年以上电子料、pcb检测经验优先，熟悉iso9001质量管理体系;。
2、熟练使用简单测量工具(卡尺、千分尺、塞尺、菲林、硬度计等);。
3、了解电子产品的生产工艺和产品测试品质要求;。
4、熟悉电子行业相关标准及相应的测试方法;。
5、工作主动性强，有团队精神，沟通能力强，协调与管理能力。
本职位上班地点在白云区江高镇，可提供住宿。
本公司已实行岗位分红制度及股票期权激励制度，欢迎有冲劲有事业心的您的加入!我们将为您提供广阔的发展平台!
工作日报汇报篇八
在过去的一周里，我有幸参与了一个重要的项目，并从中获得了宝贵的经验教训。以下是我在工作日报中的一些心得体会。
首先，我了解到沟通在团队中的重要性。在这个项目中，我们面临着许多挑战，如时间紧迫、需求变更频繁等。为了确保所有人都能准确理解项目的进展情况，我学会了如何更有效地与团队成员进行沟通。通过定期更新项目进度、汇报问题，以及与同事进行面对面的交流，我们成功地解决了许多难题。
其次，我意识到了自我管理的重要性。为了在项目中取得成功，我学会了评估自己的优势和弱点，并根据实际情况调整自己的工作计划。这包括合理分配时间，优先处理重要任务，以及保持身心健康。通过自我管理，我能够更好地应对工作压力，提高工作效率。
此外，我还学到了如何在团队中提高协作能力。在这个项目中，我们采用了许多团队合作的方法，如定期团队会议、分享最佳实践等。通过这些活动，我学会了倾听他人的意见、表达自己的想法，以及共同解决问题。这种团队合作的精神帮助我们在项目中取得了更好的成果。
最后，我感到收获最大的是对自己的认识。通过这次工作日报的经历，我深入了解了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。我认识到自己需要提高时间管理技巧、增强自信心，以及更好地处理压力。这些经验教训将帮助我更好地发挥自己的潜力，提高工作效率。
总之，这次工作日报的经历让我受益匪浅。通过学习沟通技巧、自我管理以及团队合作的重要性，我不仅提高了自己的工作效率，还对自己有了更深刻的认识。我相信，这些经验教训将对我未来的职业生涯产生积极的影响。
工作日报汇报篇九
在工作中，日报不仅仅是一种报告制度，更是一种提高工作效率和质量的手段。它能帮助我们更好地了解自己的工作进度，发现可能存在的问题，以及及时解决出现的问题。
二、如何撰写有效的日报。
1.明确目标：在撰写日报时，首先要明确自己的目标。日报应该清晰地表达出你的工作成果，以及你为了实现目标所采取的行动。
2.结构清晰：日报应该有一个清晰的格式，包括标题、日期、工作总结、问题和解决方案、下一步计划等。这样可以帮助读者快速了解你的工作情况。
3.简洁明了：日报应该简洁明了，避免使用复杂的词汇和语句。这样可以让日报更容易被理解和接受。
三、日报的反馈和改进。
有效的日报需要不断的反馈和改进。通过同事和领导的反馈，我们可以了解自己的不足，并加以改进。同时，我们也可以通过分析日报，找出自己的问题，进一步提高自己的工作效率。
四、日报的实践经验。
在我自己的工作中，我发现日报可以帮助我更好地了解自己的工作情况。例如，我有时候会发现自己在某个任务上花费了过多的时间，但是通过日报，我可以及时发现这个问题，并采取措施解决。
总结：
有效的日报对于提高工作效率和质量是非常重要的。通过撰写有效的日报，我们可以更好地了解自己的工作情况，发现可能存在的问题，并及时解决。同时，通过不断的反馈和改进，我们可以进一步提高自己的工作效率和质量。在实践中，我发现日报可以帮助我更好地了解自己的工作情况，并及时发现并解决问题。总的来说，我认为日报是一种非常有用的工具，可以帮助我们提高工作效率和质量。
工作日报汇报篇十
工作日报：（员工每天10分钟）。
填写：由员工填写，如实记录员工每天的日常工作内容及完成情况，每天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。
目的：通过日报表填写，能使员工更加规范和计划自己工作时间，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的安排工作及制定工作计划、组织培训等。
项目1+1周滚动计划：（主管每天半小时）。
填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作计划的完成情况，制定下周的工作计划，每周三上午8：30前提交上一周的滚动计划至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目计划及进度。
目的：为了能够更好的让专业主管人员掌握本专业的工作状况，合理计划和安排各项工作内容，帮助主管提升计划的制定及管理能力，使项目经理更清晰的掌握整个项目的运行情况，统筹各专业计划安排，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际情况，合理调节人力，从中发现其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。
加班申请单：
填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成情况、加班原因等，办公室、专业负责人、部门经理根据对应的各项进行确认。
目的：原则上公司是不鼓励加班的，但因项目特殊时期特殊情况除外，由于奖金的考核方法发生变化，其中涉及到加班的情况，因此要对加班工时进行严格把控，杜绝虚报加班、应付性加班等情况产生，因自身原因造成的平时工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别情况需要部门经理斟酌处理。
奖金考核办法：
绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处罚。
出勤绩效：设置出勤绩效，根据每月员工的缺勤天数计算,国家法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、丧假除外）不算缺勤。
工作绩效：增加月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管协助）对部门员工的'本月工作进行各项打分，根据分数员工可得到相应的工作绩效。工作绩效考核项包括劳动纪律、工作能动性，团队意识，工作饱满程度，工作质量，是否能按时完成等，各项考评将以考勤记录，工作日报，加班申请，日常表现等作为参考依据。
加班绩效：考虑的到行业工作性质，对于员工的额外工作时间采取适当的津贴补偿，根据员工每个月的经公司确认的有效加班时间确定。
管理绩效：增加管理绩效考核表，针对管理人员进行管理绩效考核。考核项包括工作部署、计划组织、员工关怀、员工考核等。
额外加奖：为项目加奖或员工突出表现嘉奖，如果项目已经提出嘉奖，部门不再为该员工做突出表现嘉奖。
项目嘉奖条件由项目生产管理部门制定、申请、总经理审批。报相关部门填报，并在部门或公司范围内进行通报。
突出表现嘉奖条件为员工在工作中的价值表现已经超出绩效考核上限，或为公司做出重大贡献，由部门经理提出并说明加奖理由总经理审批，酌情在部门或公司范围通报。
处罚：员工在工作中，造成重大错误给公司造成名誉及资产损失的，违规违纪严重者，由部门经理酌情进行处罚，报总经理审批，情节特别严重的在部门或公司范围通报。
工作日报汇报篇十一
开量试会时,研讨解决发生不良的方法。
6.跟踪改善后的实效性如何.
五.何种情况下进行首件检查.
1.一批产品开始投产时,进行首检.
2.设备重新调查或工艺有重大变化时.
3.轮班或操作工人变化时.
4.材料发生变化时.
六.ipqc应重视巡视.
1.巡视不是做样子,何谓巡回检验.
巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品,是否符合图纸,工艺,或检查作业指导书中所规定的要求.
七.巡视的重要性。
1.可以随时发现某工序的'品质发生异常,防止大量不良品产生.
2.可以监督作业员的作业,使品质处于受控状态.
3.可以监督线上的5s情况.
八.ipqc应怎样进行巡视。
1.定时抽检容易发生品质变异之工序.
2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.
3.检查线上5s是否ok.
4.检查每位作业员是否依标淮作业.
5.当巡视到某工序品质发生异常时,依自已的能力尽量解决,如果不能解决,应及时把真实情况反应给上级.
6.检查仪器,治具,资料的输入是否符合要求.
7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.
8.认真真实地填写好每一份报表.
总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.
工作日报汇报篇十二
为认真贯彻落实永宁县应急管理局指挥部办公室《关于抓紧做好应对春夏季重特大森林草原火灾有关重点准备工作的通知》（永应急指办发〔2020〕9号）、永宁县应急管理局办公室《关于印发全县开展野外火源专项治理行动方案的通知》（永应急指办发〔2020〕10号）文件精神，切实抓好我镇春防关键期森林草原消防安全工作，现就近期工作汇报如下：
按照防火关键期森林草原安全大检查实施方案的要求，落实责任。明确杨和镇森林防火领导小组，由镇党委书记担任组长，镇分管农业副镇长、分管安全生产副镇长担任副组长，镇消防安全专干、产业发展服务中心人员和其他有关干部为成员；全镇10个行政村成立了森林防火小组。形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，社会有关部门共同抓的责任制度。在党政领导的安排下，杨和镇全镇工作人员及各村人员对辖区内林带进行安全隐患排查（主要对滨河大道两侧林带杨和段、永黄公路两侧林带、快速通道林带杨和段、设施园区），结合农村环境卫生整治对林带内的杂草、树枝、垃圾等易燃物进行全面清理，消除火灾安全隐患。
坚持“预防为主、防灭结合”。做到森林防火宣传进行政村、进农户家庭，通过发放森林防火宣传单、镇村安排工作人员进行不定期巡查，结合疫情宣传车通过大喇叭走街串巷、悬挂横幅、微信工作群等方式，截至目前累计发放宣传册150份，悬挂横幅30条,确保我镇森林安全。
我镇对重点地区（滨河大道、永黄路、快速通道等）公路两侧和人为活动频繁地带的林下可燃物进行清除，并在滨河大道两侧设置防火看护点3个，值班人员24小时不间断巡逻。结合农村环境卫生整治和秸秆禁烧工作，租用四轮车4辆，雇佣28人，对旺全设施园区、杨和村设施园区环境卫生及可燃物进行全方位的清理，同时安排专人进行巡查，减少林带及园区的可燃物，从根源上杜绝火灾的发生。
1.继续结合疫情宣传车，利用大喇叭走街串巷增强群众防火意识，悬挂横幅标语，发放宣传资料，竖立防火警示标牌进行宣传，营造浓厚的全民防火氛围，全面提高森林防火的宣传力度。
2.切实抓好防火预防工作。主要做好以下工作：一是抓好护林员巡查工作，确保信息及时上报；二是对重点地区（滨河大道、永黄路、快速通道等）公路两侧和人为活动频繁地带的林下可燃物进行清除；三是抓好巡查、扑火队伍的建设。
工作日报汇报篇十三
没有填空或者选择题，全部都是问答题，由于没有做备份的考虑，也没有特别在意这次考试，我用了大概45分钟作用的`时间答完考题，并在所在的考场第一个交完事卷走人，记得当初离考完时间还有1个多小时。
内容及不大清楚了，8月5号下午接到面试通知。
按次序排列。
2。请列举出你认为的报纸10大广告主名单。
3。有一个计算机企业欲近期推出商旅笔记本电脑，预算500万，排期三个月，请为该客户作为一份广告投放建议书以及价目表。
4。还以以该企业为例做一个整版广告的创意，500字以内包括主标题。
5。如果你是该报的广告经理，请列举一个月内的具体工作计划以及人员安排等。
6。请对第一财经的广告经营模式，人员绩效考核和薪资等方面提出建议。
7。如果你与李嘉诚在电梯里相遇，给你1分钟的时间，说服李嘉诚在第一财经投放一个整版广告。
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