方案的设计应该考虑到各方面的因素和利益关系。制定方案需要充分调研和数据支持。下面是一份详细的方案报告，包含了方案目标、步骤和预期效果。
新公司组建方案篇一
xxx有限职责公司组建方案为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限职责公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导群众，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家透过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置1、新公司名称为：xxx有限(职责)公司法定注册地址：xx市xx路xx号2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人能够是个人，也能够是多人委托的代理人，如果多人群众发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含群众发起代理人）首募资金务必到达总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司贴合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。
最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。
所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要用心支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选作文人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限职责公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际状况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论透过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。1、董事条件（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、职责心较强；具有必须的经营管理知识和业务潜力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应思考个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件（1）宏观决策潜力和领导指挥潜力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的潜力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和职责感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调潜力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人发起人自动进入董事长、副董事长候选人。
在董事中如有二人推荐，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x?dxx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内务必确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者能够退还保证金。
两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
四、股权管理1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东务必以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东能够按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济职责，一年后才能够不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个职责的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划xxx有限职责公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3?d5年打个翻身仗。
新公司组建方案篇二
一、合资双方为：
甲方：中国乒乓球协会。
乙方：湖南广播影视集团。
二、股权分配和投资。
甲方：不投资，占50%（30%干股+20%自然人股）乙方：投资300万元，占50%。
三、董事会成员。
甲方两名董事，乙方两名董事，独立董事一名董事长由乙方出任。
董事会成员不直接参与公司经营，不在公司拿薪水。公司重大决策务必提交董事会讨论决定（细则在公司章程中制定）。
四、政策性管理。
甲方委派专人成立“中国乒协业余选手积分制”（简称“积分制”）政策管理小组，制定政策性管理条例。
五、经营范围与权利。
合资公司将全权代表中国乒协推广、经营“积分制”，并独家拥有其所有相关商业开发权利，经营范围包括但不限于：会员发展，广告，会员服务等。
合资公司将独家拥有“积分制”会员的个人信息及相关商业开发权利。
未经合资公司的许可，甲乙双方或任何第三方无权将“积分制”的名称和标志用于商业用途。
合资公司收入包括：会员费（扣除地方协会、俱乐部应得部分），广告收入，透过为会员带给服务所得收入。合资公司将不再向甲方或乙方上缴管理费。甲乙双方将透过公司分红获取经济回报。
六、经营团队。
总经理由乙方委派。
将公开招聘常务副总经理合资公司方案一名。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
七、办公地点。
长沙、北京。
新公司组建方案篇三
我公司致力于不一样行业，不一样类型品牌的营销，推广，代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，供给一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多样化宣传平台。
新公司组建方案篇四
3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。
5、公司目标：打造代表xx科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。
6、公司服务：
（1）专业化的广告服务――为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
（2）个性化的业务服务――是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。
（3）为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
新公司组建方案篇五
（一）公司承担的责任和义务：
1、履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。
2、维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。
3、以全部法人财产独立承担民事责任。
（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：
1、独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。
2、经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。
3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。
重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。
投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。
经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。
公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。
公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。
新公司组建方案篇六
关于组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司的方案为孟威研发的用于生产新型电子元器件的新技术得到更好的利用，促进制造业的发展。经过协商，拟由孟威和其余四人合资组建一个生产新型电子元器件的有限职责公司（以下简称该公司），现拟定方案如下：
一、组建该公司的目的。
1、更好地使用和完善该项新技术。该项新技术由孟威研发，组建该公司有利于该项新技术得到充分的使用，在这个过程中，该项技术还能得到不断的完善，有利于技术的更新换代，促进生产。
2、促进新型电子元器件的生产发展。组建该公司有利于推进制造业在电子元器件方面的发展，新技术能提高生产线的工作效率以及产品的质量。
3、维护了孟威的知识产权。该项新技术由孟威研发，并且申请了发明专利，组建该公司能更好地保护孟威的权利，促进法治社会的发展。
二、组建该公司思路。
1、公司名称：xxx有限职责公司。
2、注册资本：xx万元（人民币）。
3、
xx%股权。
4、
5、经营范围：新型电子元器件的生产、销售。
三、该公司的组织形式。
该公司拟设办公室、财务部、销售部、技术研发部。
四、经营发展方向及目标。
发展方向：
1、应用并完善新技术，促进新型电子元器件的生产发展。
2、构建营销网络，建立必须的市场。
3、打造并推广自主创新品牌，使产业可持续发展。
目标：
1、xx年后，占据xx%的市场份额。
2、透过完善生产，研发更多的相关的新技术。
五、投资效益分析。
1、业务经营效益。该公司在xx年时间内，透过新技术的持续使用和不断完善，推动。
生产线的生产发展和产品质量的不断提高，能够将销售额提升至xx元。xx年后，公司按各股东认缴的份额比例进行利润分配。
2、技术研发效益。孟某透过知识产权出资，其后继续进行相关或不相关的新技术研发，
有利于产业链的发展，甚至于影响整个制造在生产新型电子元器件的生产效率和产品质量。
六、风险分析及防范。
1、经营风险。新型电子元器件的应用市场不大，新组建该公司经营前期存在无广阔的。
市场经营风险。为此，思考该公司组建后首先确定的主营新型电子元器件品种和应用市场，着力打造核心经营品种，同时用心开拓市场，在成功经营的基础上再进行稳健的拓展。
2、资金安全风险，经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，该公。
司在经营中的原则采取xxxx方式经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于该公司目前没有产品品牌，该公司在经营中存在“为他人做嫁衣”
的风险。为此，采取品牌自创等方式推进新型电子元器件生产经营，确保生产经营持续发展。
七、工作安排。
1、落实注册资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估；
2、讨论、起草透过公司《日常工作规范》以及确认各。
投资人的职务；
3、进行公司登记手续；
4、确定公司的`发展战略；
5、聘请员工；
6、落实成立各项准备工作；
7、挂牌仪式及公司运行。
新公司组建方案篇七
公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。
公司进行资产经营的主要内容有：
（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。
（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。
（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。
新公司组建方案篇八
一、公司的名称、性质。
(一)公司名称。
公司的中文全称：xxxxx物流运输有限公司（以下简称：公司）。
(二)公司性质。
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限职责公司。
1．xxxxx物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全贴合市场经济要求的管理体制和运行机制。
设立以自然人为投资主体的有限职责公司，股东以出资额为限对公司承担职责，公司以其全部资产对公司的债务承担职责。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所。
（一）注册资本。
公司注册资本暂定为人民币xxx万元。
(二)经营范围。
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、
货物配送等。
(三)法定住所。
xxxx市xxxx路。
xxxx号。
公司透过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，到达辐射全国，透过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。
五、公司的管理体制、机构设置。
公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。
公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。
公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。
股东会职权、议事规则；执行董事职责；总经理职责等由公司章程规定。
六、服务项目。
（一）运输。
带给特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户带给中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。
（二）仓储。
为货物带给堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分。
类等。
（三）加工。
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
（四）配送。
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
经营理念。
追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。
倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
经营思想。
务实创新、锲而不舍。
管理哲学。
厚德载物、集思广益。
服务宗旨。
服务让您满意。
时间让您满意。
价格让您满意。
质量方针。
安全、优质、快捷、准确。
道德规范。
遵纪守法、廉洁奉公。
德在人先、利居人后。
发展目标。
网状物流、科技创收。
规模效益、名牌企业。
新公司组建方案篇九
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮忙农民增收供给坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。经过延长农业产业链条，能够从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
新公司组建方案篇十
为加快xx旅游开发进程，做大做强xx渔业产业，维护xxx库区社会安定稳定，增加原库区移（渔）民收入，实现我县水产及旅游经济的跨越式发展，特制定如下xxxx生态渔业有限公司组建工作方案：
一、xx渔业基本状况。
xxx水库水域面积××平方公里，其中xxx境内××平方公里（xxx境内俗称“xx”），主要是×江和××河交汇构成的水区域。xx主要养殖生产区有××××××等水域；主要的库湾养殖区有××××等12个库湾，整个库区无统一的渔业经营管理体制，以群众自主经营为主。由于库区水质受到污染，库区渔业受到严重打击，整个库区的网箱养殖、库湾养殖等养殖业已经停止。县政府透过补偿渔民的形式收回库区渔业经营权，为整体开发xx水面水产资源带给了有利条件。
二、指导思想。
为加快xx水产资源整体开发进程，做大做强xx渔业产业，组织移（渔）民群众科学合理有序地保护、利用和开发xx渔业资源，规范xx库区渔业生产秩序，保障移（渔）民群众合法权益，增加移（渔）民收入，丰富xx旅游产品，发展xx库区生态渔业、休闲渔业，实现xx“经济、社会、生态”效益全面丰收，推进xxx构建“东楼西湖”旅游格局，促进库区经济社会又好又快发展。
1．组建原则：国有控股，移民参与。
2．公司性质和名称：依照《公司法》、《工商行政管理条例》等登记注册成立xx生态渔业发展有限公司（暂定名，以工商行政管理部门核定的名称为准，下称“渔业公司”)，具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏，投资wenku1.各方共享利益、共担风险。
3．公司注册地点：待定。
4．公司股东构成：由县政府指定xxx国有资产投资经营有限公司（下称“国投公司”）与xx生态产业发展有限公司（下称“xxxx公司”）作为出资人，其中国投公司以xx生态渔业养殖捕捞经营权评估价入股，占49%；xxxx公司以货币现金出资××万元，占51%，先行组建渔业公司。移民出资成立移民乡镇渔业合作社后透过增资扩股方式参股渔业公司。
在渔业公司组建过程中，国投公司负责向县政府和渔业主管部门申请办理养殖证、捕捞许可证等相关手续，并最终依法出资并登记在渔业公司名下。如涉及征用群众所有的水域、滩涂的，国投公司负责向县政府和国土主管部门申请办理有关征地手续。
5．公司经营范围：xx（xx）黄海高程173米以下所有水域滩涂养殖捕捞经营权（矿产资源除外），从事生态水产养殖业、休闲渔业、特种水产业、水产品加工、旅游观光、旅游地产开发等。
6．公司经营期限：20年。
出资金额确定）。
8．出资比例：在渔业公司组建设立后，×××等8个库区乡镇渔业合作社（下称“渔业合作社”）将透过增资扩股方式出资×××万元参与渔业公司（8个乡镇渔业合作社分别占股比例另行确定），xxxx公司将在原出资×××万元的基础上增资到×××万元。上述增资扩股完成后，渔业合作社合计持股比例为47%，xxxx公司持股比例为37%，国投公司持股比例为16%。各方具体出资额和持股比例将根据届时库区渔业合作社的实际出资状况确定，并依法修改渔业公司章程。股东确定之后的股权比例为初始股权比例，之后随着股东增资或者吸收新股东等状况的出现，股东构成及股权比例作相应调整。
9．分红方式：渔业公司税后净利润采取按股权比例分红的方式分配给各股东。
10．组织机构：依照《公司法》等有关法律、法规的规定设立股东会、董事会、监事和经理层等法人治理机构，严格依法运作。渔业公司初始设立后，董事会设董事3人，其中xxxx公司推荐2名，国投公司推荐1名，董事长由xxxx公司推荐的董事担任。在渔业合作社增资入股后，渔业公司董事会设董事7人，8个库区乡镇渔业合作社共推荐3名；国投公司推荐2名，xxxx公司推荐2名。董事长及财务负责人由xxxx公司委派，渔业公司总经理人选由国投公司推荐，副总经理人选由库区渔业合作社推荐。
四、经营管理。
1．制订严格的财务管理制度，聘请具有专业资质的机构及人。
员，对公司财务进行定期和不定期审计，并定期召开库区渔业合作社的股东代表大会，将渔业公司运作状况、财务收支状况以入户宣传的形式发放到股民手中进行公布，理解广大股民监督。
2．制定严格的渔业活动管理制度，严厉打击私自下库捕捞行为。对私自下库捕捞行为按盗窃行为由公安机关依法处置，以维护渔业公司股东权益。
3．制定xx水域分片包干管理办法，将xx水域划分为若干个片区，在库区各支流水口重点部位设置护库点，实行24小时值班巡逻，分片包干，职责到人，加强xx水域护库管理。
4．为维护库区安定稳定和有效保障渔民的合法权益，渔业公司成立后，根据公司发展需要，吸收库区乡镇有经验的渔民，在库区乡镇成立若干个捕捞专业合作社，用公开招投标的方式对大库鱼类进行承包捕捞，每个专业合作社上缴承包费用。
5．根据库区现有设施和技术条件，成立鱼苗养殖专业合作社，定期对大库投放鱼苗，每年按照季节投放两次以上鱼苗，不少于200吨。
头等基础设施，做强做大休闲渔业，实现丰厚收益。
五、库区渔业合作社的组建。
1．组建原则：由县库区移民局牵头，××等8个库区乡镇具体负责分别成立渔业合作社。移民乡（镇）、村（居）、移民户（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户）入股库区渔业合作社遵循入社自愿的原则，与居住地乡镇合作社签订入股协议（详细股金融资办法另文制定）。
2．入股约定（条件）。
（1）原库区持证捕捞渔船户在规定时间内申请渔船处置并完成收购后，方可入股。超过时限由有权机构依法吊销其捕捞许可证。
（2）库区渔业合作社的成员私自捕捞的，发现一次即扣除50%股权并没收50%股金，发现二次即扣除全部股权并没收全部股金，所扣除的股权和没收的股金平均分配给所在渔业合作社的其他成员。对非合作社成员移民户的非法捕捞行为交由公安机关依法处置，并取消其股份认购资格。
3．股份分配：股本最高限为3000万元，分成3万股，每股1000元。入股的对象为各库区移（渔）民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织组成；入股方式为现金入股。其中库区移民户共约24200股（以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户人口数每人1股）；xx乡（镇）政府分别300股计900股；其他移民乡镇政府分别200股计1000股；移民行政村分别100股计2800股；原有持证渔船每艘5股约1240股。
4．认购方式：各库区移民户、移民乡镇、移民行政村等相关。
组织透过库区渔业合作社参与入股投资。所有的股东以人民币现金出资认购，移民认购股份期限为2个月，其他组织为1个月，逾期不得认购。
六、扶持政策。
1．县政府将××库湾北岸半岛开发权授予渔业公司，负责开发规划区内土（林）地征用工作，其中规划100亩商住用地，土地使用权以“招、拍、挂”方式取得，土地出让费用作为县政府的投资划入渔业公司后，国投公司持股比例也应作相应调整。其它上级补助资金优先安排给渔业公司。
2．国投公司透过听证方式取得库区生态养殖捕捞经营权，年限20年。国投公司以xx生态渔业养殖捕捞经营权入股渔业公司所获得的股权收益的50%由库区渔业合作社成员共享。
3．库区鱼类资源增殖站由县渔业行政主管部门向上级争取资金于2013年以前建成，并无偿借给渔业公司使用。县渔业行政主管部门每年安排必须的资金用于库区鱼类资源增殖。
4．今后在库区实施的农业和农村经济的建设项目同等条件下优先安排给渔业公司实施。县财政尽可能安排资金，支持渔业公司开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。
金的80%，上缴xxxx公司。
七、实施步骤。
1．准备阶段（2012年6月1日-2012年9月30日）。
（1）县政府成立渔业公司筹建工作领导小组。
（2）县政府透过听证方式将xx所有水域滩涂水产养殖捕捞经营权许可给国投公司。国投公司委托评估机构对水产养殖捕捞经营权价值进行评估。
（3）县政府催促xx公司明确遗留问题处置意见，尽快兑现《关于下发xxx库区病死鱼补偿标准及处理意见的通知》（××综×××××号）关于“对网箱养殖户按所核实的银行贷款数额给予壹年的贴息”的政策；对部分渔船申请转为农用船舶的予以办理相关手续（由县农业局会同移民局根据库区实际农作需要核定可转农用船舶数量）。
2．宣传发动阶段（2012年9月1日-2012年10月20日）。
（1）由国投公司与xxxx公司作为出资人先行组建渔业公司，依照《公司法》等有关法律法规设立股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构。
（2）统一制作宣传材料，委托库区乡镇政府透过各种方式用心宣传，并把宣传材料张贴到各集镇、村委会，同时发放到移（渔）民手中。
（3）在xxx电视台滚动播出宣传材料。
3．组织实施阶段（2012年10月20日-2012年11月30日）。
（1）由移民局牵头，各移民乡镇负责组建库区乡镇渔业合作。
社，组织移（渔）民入股。入股合作社的库区移民以户为单位，户主作为家庭代表与该合作社签订认购协议，约定相关事项。
（2）渔业公司增资扩股，完善股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构，公司开始实际运作。
新公司组建方案篇十一
公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。
新公司组建方案篇十二
为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗群众，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分：班组的定义及班组核心工作。
一、何谓班组。
班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织潜力的强弱。班组运转状况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性。
1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（1）确保公司的决策有效执行。
（2）顺利实现上传下达。
（3）充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作资料。
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要。
工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应地，班组管理和建设的核心资料包括以下三项：
（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、用心进取，这是提高班组执行力的前提。具体资料包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体资料包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
（3）班组潜力建设：加强团队成员的潜力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体资料包括明确各层级员工的胜任潜力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的潜力培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以潜力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分：班组建设的主要资料。
一、工作职责。
出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设。
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划。
按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理。
人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录贴合规定要求。
五、区域管理。
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，贴合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制。
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不贴合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有潜力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无潜力解决的提出控制措施或推荐，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案。
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、班务管理。
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，贴合公司对班组公开的要求。
有人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。
九、岗位技能班组成员按公司岗位培训资料，抽测考核及格率。
（80分及格）到达80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书资料。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录资料。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制状况。掌握应急预案资料，清楚公司osh风险控制管理体系的运转过程。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划资料，验证培训有效。
十、7s管理。
班组全面推行了7s活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，人人掌握7s含义和要求，有推行7s的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订持续工作现场、办公室等7s效果的规定，将7s资料标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，礼貌生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工情绪舒畅.
十一、质量管理。
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的。
最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查，有检查人和《问题发现和改善记录》。
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备。
要求等变化及时更新。透过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册能够帮忙员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新。
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设资料有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，构成了标准化的具体标准，有效果。人人都有改善本班组标准化建设的推荐或创新点。
对鼓励个人提出改善推荐和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。
凝练每个人的愿景，构成班组群众愿景，并达成共识。
人人参与qc小组活动，年初有课题注册、年底有成果发布开展群众性、经常性的合理化推荐和技术革新活动.
十五、文化管理。
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的资料一般分为多个板块，既能够展示团队风采，记录员工的成长；也能够是学习园地，分享学习心得；还能够是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动。
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组。
考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的群众职责感和荣誉感。
一、班组建设推进阶段。
第一阶段：4月1日至5月30日，动员及调研阶段。
1、成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。
2、组织班组长到总公司及相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验。
3、将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的意见和推荐，愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的主要资料。
第二阶段：6月1日至8月31日，标准制定阶段。
1、以调研构成的班组建设框架为基础，制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。
2、制定《基层班组建设手册》，具体资料可参考《7s标准化班组建设手册》并充分结合公司的实际状况。
3、以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关资料，构成完整有效的岗位操作流程和标准，最终构成班组本公司《标准化管理手册》。
第三阶段：9月1日至10月31日，组织实施阶段。
1、将初步构成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。
2、成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进状况进行督导、检查。
3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和推荐，汇总分析，提出改善措施和方案，进一步优化班组建设资料和形式，构成相对完善、细化、贴合实际、可操作性强的班组建设标准。
4、建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。
第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段。
依据班组建设考评标准，对各部门班组建设状况进行检查评比，构成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改善措施和年度目标。
二、班组建设注意的几项问题。
1、职能部门发挥作用。
班组建设是公司基础管理持续改善的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够的人员做保证。避免班组建设构成职能部门喊口号，所有工作下移的局面。几年公司推行安全生产标准化、薪酬体系改革，班组建设，各部门工作压力较大，在推进过程中要思考实际工作中存在的问题。
2、财力保障。
公司对班组建设的投入不足，班组基础设施十分落后。在预算严格控制下，各部门忽略了班组硬件投入的资金需求。班组标准化建设，首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设带给财力支持。
3、统一标准，避免形式。
班组建设倡导个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，必须要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统一实施，统一考核。避免出现各自为政，标准不一的局面。基层班组最需要的是本公司规定他按照什么标准、什么样的要求去做，工作中不可缺少的是实际操作的指导。公司要明确班组建设作为年度的工作重点，生产职能部门就要负起职责，落到实处，不要仅仅局限与参观、培训、挂几个条幅，喊几个口号，要给基层班组最简单直接有效的操作指导。
4、总结分析，持续改善。
班组建设是体现企业管理水平高低的晴雨表。每个时期会有不同的重点工作。班组建设是持续改善的过程，需要公司长期去关注，去研究，去确定不同时期班组建设的目标和标准。
第四部分：班组建设的具体工作。
结合班组建设的主要资料，针对不同的项目，初步确定以下工作：
一、工作职责。
建立健全班组岗位职责制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
二、制度建设。
1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。
2、制定作业标准，以现场管理为主要资料，制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。
三、目标计划。
1、根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、指标资料要与班组考核有机结合，如各车间运行可设定倒料、装卸、倒运、延时等；生产可设定包装量、下料、组装、破损率、抽检合格率等。
四、记录管理。
1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录贴合规定要求。
3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
五、区域管理。
1、细化职责区域，职责到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。
2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。
3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。
六、风险辨别与应急预案。
1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示有关人员做好防范，对结果要有追溯。
2、建立监督、检查机制，明确职责人。
3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。
七、班务管理。
1、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。
2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，
人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、
考核资料、考核方法、公开的要求等。
4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。
八、岗位技能。
1、班组成员按公司岗位培训资料，培训状况与员工绩效有机结合。
2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指。
导书资料。
3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对。
应的记录资料。
4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了。
解本班组的作业要求，从而到达对各项作业的统筹安排。
5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机。
调考已完成的计划资料，生产部验证培训存档有效。
九、7s管理。
1、制订持续工作现场、办公室等7s效果的规定，将7s内。
容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。
2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和。
污染。
3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。
十、质量管理。
1、建立部门质量管控标准及评比办法。
2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。
3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙资料。
4、制定质量评比奖罚机制。
十一、工作检查。
1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标。
准化作业文件的执行状况和班组管理分工的落实状况进行检查，有检查人和《问题发现和改善记录》。
2、明确检查人、检查资料、相关要求及职责，检查结果要及时。
通告，要有持续性。
十二、手册管理。
编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。
十三、学习创新。
1、成立qc小组，将年初部门大的、本年度可实施的技改项目定为qc课题。
2、广泛开展征集合理化推荐的活动，由专人负责，对员工提出的推荐要及时回复，以便提高用心性。
3、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的用心性和主动性。
十四、文化管理。
1、建立班组文化墙。
向班组全体成员征集班组口号、标识，能够透过公开。
投票、评选的方式最终确定。
3、建立红旗班组奖励机制。
（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。
（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其。
进行奖励。
十六、团队活动。
1、班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。
2、班组能够自主创新活动开展的形式。并将活动开展状况记录。
下来。用心总结活动开展模式，并参与各类评比活动。
3、创新活动：
设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与。
工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新。
提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新。
提案，提升班组提案的转化率，并用心实施他人的创。
新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。
4、学习活动：
鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并。
将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，
班组还能够举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作。
中遇见的问题，并分享经验。
5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务潜力的同。
时，帮忙班组其他成员成长。必须业务水平以上的员工可。
以对班组其他员工作业务培训，资料能够为业务知识、案。
例以及相关经验总结。优秀的内训师能够参与公司的活动。
评选。
6、团队活动给予经费支持。
十七、考核评比。
1、进一步细化班组量化考核方案。
2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员。
的群众职责感和荣誉感。
3、利用pdca管理循环开展工作，对于评比长期落后的。
班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工。
作中到达以计划、执行、检查、实施循环为基础，不。
断循环上升，不断改善的效果。
新公司组建方案篇十三
方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。
方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。
新公司组建方案篇十四
1、推出数字广告业务，发展互联网广告。年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。
2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。
3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。
新公司组建方案篇十五
随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发展影响最大的核心产业之一。
社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、大型会务活动急需要一个能有必须规模，气氛更加浓厚，有必须文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市场运作、群众享受”的运作思路，在衡东及周边县区乃至省内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化消费市场。
新公司组建方案篇十六
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将进取展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，到达重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，经过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团能够经过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将进取争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
新公司组建方案篇十七
1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
新公司组建方案篇十八
***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。
***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。
以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。
新公司组建方案篇十九
公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成为公司长期签约的艺人，另外能够在省市艺术学校中培养一批如模特、舞蹈演员作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，能够外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一步扩大影响。
新公司组建方案篇二十
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
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