在日常生活中，我们经常需要做一些计划和安排。写一篇好的总结需要抓住核心要素、突出重点，并注重文字的准确性和简洁性。这些是修辞手法的具体例子和运用技巧，供大家参考和借鉴。
项目会议通知项目组会议通知篇一
2、明确学校、家庭、学生各自的责任,齐抓共管,增强合力。
一)、学生介绍班级情况,班主任汇报半学期其本情况的前提下,让学生有代表性地介绍学习习惯与学习方法,家长代表介绍教孩子的经验,以供广大家长借鉴。
二)、座谈式/改变传统家长会老师讲、只家长听,学生表演听的方式。精心从家长、学生、老师三个角度设计谈话切入点。由此展开、倾听对方心声。让家长会在和谐的座谈中进行、在体验中结束。
1、致辞欢迎家长;。
2、介绍科任教师及其本情况。
3、家长代表教子经验。
4、学生代表介绍学习习惯与学习方法。
5、班主任介绍本班情况及本次家长会的宗旨。
6、家长与教师间的互动。
1、12月9日下午1:30点准备好茶水、布置好教室。
2、提前一周下发家长会邀请涵,视回执情况与家长电话联系。力争更多家长参会,收到最大的效果。
1、邀请组:。
2、接待组:。
3、汇报组:。
项目会议通知项目组会议通知篇二
__________学校/教授/专家：
为贯彻落实十三五规划纲要精神，实施养老护理人员培训计划，推进养老服务业人才队伍建设，缓解养老护理人才供需不平衡现状，中国老龄事业发展基金会决定开展养老护理人才培训项目。总体目标是未来五年通过项目培训总量50万左右的中高级养老护理人才和国际养老护理管理人才,推荐引导到大型企业养老机构、社会福利机构及民办非营利性养老机构就业。项目定于20xx年12月21至22日，在钓鱼台国宾馆召开项目试点工作会议，请贵校代表参会并发言。具体会议安排如下：
(一)会议内容。
介绍项目情况布置项目试点工作安排;成立专家委员会;布置下一阶段工作。
(二)时间及安排。
时间：20xx年12月21日至22日。
安排：21日全天报到，22日全天会议，22日离会。
(三)报到地点：北京饭店大堂。
(四)会议不安排接送站，请各位参会人员自行前往驻地。
(一)参会代表。
特邀领导及嘉宾。
民政、养老、教育、护理及其他行业专家。
养老护理人才培训项目试点学校代表。
(二)会议报名。
参会单位与个人请于12月19日前电话中国老龄事业发展基金会老年产业人才办公室报名确认。
项目会议通知项目组会议通知篇三
各有关市、县教育局，区直各有关中等职业学校:。
根据《壮族自治区人民政府关于印发教育发展重点工程和体制改革试点总体方案(—x年)的通知》(桂政发〔〕43号)和《教育部关于印发〈中等职业教育改革创新行动计划(—x年)〉的通知》(教职成〔〕13号)要求，自治区“双十”工程职业教育办学模式改革试点和教育部中等职业教育专业改革试点即将结束。为总结试点经验，深入推进中等职业教育改革创新，决定召开职业教育改革试点项目总结验收会议。现将有关事项通知如下:。
一、会议内容。
(一)各试点项目单位报告试点工作的主要成果、存在问题和经验。
(二)研究深入推进试点项目的措施和意见。
二、参会人员。
(一)自治区“双十”工程试点项目负责人。
2.农村户籍职校新生转为城市户籍项目:市教育局1人，试点学校1人;。
3.职业学校创建经营性实训基地项目:市教育局1人，试点学校1人;。
4.城乡职业教育统筹发展项目:市教育局1人，试点学校1人;。
5.职业学校标准化建设和规范化管理项目:各市教育局1人、试点学校1人;。
6.发展社区教育机制试点项目:各市教育局1人、牵头学校1人;。
7.民族地区职业教育综合改革试验区建设项目:各市教育局1人、园区学校1人。
(二)教育部中等职业教育专业改革试点项目学校负责人各1人。
三、会议地点。
xx市桂春路14号，金琅大酒店。
四、会议时间。
x年1月24日1天，23日报到。
五、其他事项。
(一)各试点单位作15分钟的工作报告。
(二)请各市、县教育局负责通知所辖有关学校。
(三)在邕人员不安排住宿。
(四)请与会人员填报回执表，于1月21日前发送至电子邮箱:。联系人及电话:李，(传真)。
附件:1.自治区“双十”工程职业教育改革试点项目及单位名单。
2.教育部中等职业教育专业改革试点项目学校及专业名单。
3.职业教育改革试点项目总结验收会议参会人员回执表。
壮族自治区教育厅。
x年1月16日。
项目会议通知项目组会议通知篇四
各县(市)区科技局、“四区二岛”管委会科技管理部门，各高校、科研院所，市级相关部门，有关单位：
为进一步加强科技计划项目管理，规范科技计划项目验收管理工作，计划于8月14日召开全市科技计划项目验收管理工作会议，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2015年8月14日下午14:30;。
二、会议地点：市行政中心201会议室(宁穿路2001号4号楼);。
四、会议内容：通报市级科技计划项目验收管理工作情况，部署科技计划项目验收相关工作。
请参加会议人员将会议回执于8月12日前反馈至计划处。
联系人：姚瑶电话：89186832传真：87283505。
2015年8月6日。
项目会议通知项目组会议通知篇五
各教学单位：
为提高我校“质量工程”项目的质量和水平，强化项目的过程管理，促进项目成果的培育，根据《关于做好校级“质量工程”项目本年度验收工作的.通知》(教字〔xxx〕16号)文件精神，经研究，决定召开校级质量工程项目验收评审会议，现将具体事项通知如下：
一、时间：xxx年7月9日上午8：40——11：30。
二、地点：第一会议室(理科组)、第三会议室(文科组)。
三、主持人：xxx。
四、参加人员。
(一)理科组：xxxxx。
(二)文科组：xxxx。
五、会议议程。
(一)分组查阅验收材料。
(二)分组评审。
(三)教学工作委员会全体委员集中开会，听取文、理组评审组长汇报后，对各项目进行评审，最终确定各项目验收结论。
(四)校领导讲话。
教务处。
xxx年7月4日。
项目会议通知项目组会议通知篇六
签发：
为加强项目部安全质量管理，完善安全质量保证体系，落实安全质量相关制度和相应保证措施，充分保证安全质量保证体系正常运行，规范项目部安全生产及工程质量会议相关事宜，特此通知。
一、安全质量会议
1、日交-班会
项目部、队坚持安全生产、工程质量日交-班，由主管领导主持，有关部门参加，通报安全生产情况。
2、大交-班会
周一定期召开，经理主持，有关部门和各队相关人员参加，检查工作落实情况，分析安全生产、工程质量状况，布置重点事项和具体工作。
3、月安全分析会
（1）项目部每月召开一次月安全质量分析会，由主管安全的副经理或总工主持，党政工领导和有关部门人员参加，总结本月安全质量工作情况，布置下月安全质量生产工作。
（2）作业队每月召开一次月安全质量分析会，由队长或
副队长主持，各工班长和队级管理人员参加，总结本月安全质量工作情况，布置下月安全质量生产工作。
4、事故分析会
发生安全质量事故后，由项目经理或主管安全副经理主持，相关单位和部门人员参加，对事故的处理，本着“四不放过”的原则进行。
二、会议相关事宜
1、会议召开时间：每月月末或次月初日召开安全生产分析会；
2、会议参见人员：项目领导及各部室、队长、安全员、质检员及其他相关人员；
3、会议主持人：项目经理或安全总监；
4、会议记录：安质部资料员做好会议记录；
5、会议流程：
（1）由项目安全总监宣布会议开始；
（2）安质对上月的施工安全质量情况进行通报；
（3）各部室负责人、作业队长对本月在施工中出现的安全质量问题进行分析总结；
（5）项目安全总监对作业队出现问题的整改措施及注意
事项进行分析；
（6）会议结束。
中铁一局集团有限公司
深圳地铁11号线11309标项目经理部
二〇一五年二月十日
致天星快速干线项目部各位员工：
现德阳市天星快速干线项目一分部进入冬季施工高峰期，为了加强安全生产管理，现依据公司安全生产管理制度，对项目部各位同事作如下要求：
1、进入施工现场必须佩戴安全帽和工作吊牌；
2、自觉学习安全知识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；
4、爱护安全生产设施和安全生产标志，非本岗位的机械、设备、仪器等不随便操作；
5、认真履行岗位安全生产责任制，自觉遵守安全生产相关规章制度和劳动纪律等要求，严禁酒后上班、上班打瞌睡及精神萎靡，严禁打架斗殴；服从管理，外出或夜不归宿的必须请假。
6、以上事项请项目个员工严格遵守，如有违者罚款100元/次，施工员应组织协作队伍认真学习安全生产相关法律法规和管理制度、严格要求协作队伍，如协作队伍有两次以上违法安全生产管理规定的，施工员承担管理责任，50元/次。
项目部将对各同事关于以上要求的落实情况作出考核，考核结果与个人评优挂钩，与项目进度奖挂钩，请大家认真遵守。
德阳市天星快速干线项目部
2017年12月19日
项目会议通知项目组会议通知篇七
各区县供销社：
一、会议时间。
4月19日(星期二)上午9：00，会期1天。
二、会议地点。
xx大酒店。
三、参会人员。
各区县供销社主任、分管主任、负责项目申报工作的人员1名。
四、会议内容：
(一)有关项目申报政策的主要内容。
(二)有关项目申报的注意事项。
(三)项目的组织实施和监督管理。
(四)进一步做好项目工作的意见。
五、有关事项。
(一)请古蔺、叙永的`参会人员于4月18日下午5：30前到xx大酒店报到。需住宿的人员请带好身份证。
项目会议通知项目组会议通知篇八
10月20日，温州市交通质监局组织召开20xx年度全市交通建设工程第三季度安全生产例会。各县(市、区)交通质监站负责人及安全科负责人，在建交通建设工程指挥部分管领导及安全科负责人，共63人参加了会议。
会议首先宣贯市委办公室、市政府办公室印发的《温州市安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》的文件精神并通报了近期发生的安全生产事故。随后，邀请了温州高速绕城西南线、温州高速绕北二期、甬台温复线平苍段、龙丽温高速公路文成至瑞安段等7家建设单位作交流发言，有效促进了各单位之间的安全管理经验交流。另外，会议还回顾了市交通质监局第三季度的安全生产主要工作，研判当前安全形势，并部署了第四季度安全生产工作重点。
会上，项庆明副局长强调了七点意见：一要认清当前安全严峻形势，增强对做好安全生产极端重要性的认识;二要严格落实市委、市政府关于《温州市安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》的要求，全面促进安全责任落实、分解、追责等工作的开展;三要加大安全管理力量配置、加强安全管理力度，切实提高建设单位安全生产管理水平;四要做好各项应急工作，尤其是要做好防汛防台工作，要严格按照上级部门及本单位制定的三防及其他应急预案要求执行;五要加强机械设备尤其是特种设备的安全管理工作，吸取“7·29”中铁大桥局集团第四工程有限公司在浙江乐清湾铁路sg02标施工过程中发生的物体打击安全生产责任事故和东莞东江口预制构件厂“4·13”起重机倾覆重大安全生产责任事故的深刻教训，切实做好特种设备的隐患排查和日常检查工作，积极引进安全生产第三方专业化管理;六要深入推行安全生产网格化管理，制定切实可行的实施方案，确保责任到人、到位、到岗;七要增强安全管理意识、夯实安全管理基础，各单位要做好各项基础工作，建立健全各项制度，并严格落实。
项庆明副局长强调，安全生产重于泰山，各工程参建方要把安全生产工作作为头等大事来抓，只有通过大家的齐抓共管、齐心协力，才能确保安全生产不出大事、少出小事、确保安全生产形势平稳可控。
项目会议通知项目组会议通知篇九
项目名称：
会议日期：
会议时间：
会议地点：
会议参加人员。
xx方：(项目组全体成员必须参加)。
客户方：(项目组全体成员、企业中高层领导必须参加)。
会议内容要点：
1、标准项目在全公司正式开始实施;。
2、明确会议的支持人;。
会议基本议程。
2、由企业方“一把手”宣布企业方的项目小组成员名单，并做相应人员的授权;。
3、由实施方项目宣布实施方项目组成员;。
4、由实施方项目经理做“快速实施、成功应用”和“用友实施方法论”的主题演讲。
5、由该项目委员会中实施方的代表讲话，主要是围绕项目实施方的信心和决心方面。
6、最后，由企业方的“一把手”讲话，主要是围绕企业对这个项目实施的决心，同时希望企业的“一把手”，能够加强相关部门间配合的力度。
签字确认：
项目会议通知项目组会议通知篇十
各省、自治区、直辖市、计划单列市体育局(训竞处或相关处)、新疆生产建设兵团体育局、总政宣传部文体局、各篮球项目管理中心、各行业体协、各cba、wcba、nbl篮球俱乐部：
为推行和落实注册管理新规定，进一步规范和管理好篮球项目注册工作，为队伍提供良好的服务。经研究，定于20xx年1月7日至1月8日在四川成都举办20xx年全国篮球项目注册工作会议，现将有关事宜通知如下：
一、报名资格及要求。
(一)各有关省市体育局、总政宣传部文体局、行业体协负责篮球年度注册管理人员，各cba、wcba、nbl篮球俱乐部负责中国篮球协会年度注册管理人员。
(二)各注册单位必须派1名专职注册管理人员和1名分管注册工作领导参加。
(三)每名专职注册管理人员只能代表一家注册单位从事注册管理相关工作，俱乐部和体育局的注册人员不得相互兼任，否则不予受理与该单位相关的注册工作。
二、报名和报到。
(一)符合报名资格注册管理人员填写报名表一份，经所在单位加盖公章后，不迟于20xx年12月25日前，传真或电邮(扫描成pdf版本)至篮球中心运管部。
(二)参加培训班学员于20xx年1月7日到xxxx酒店(xx省xx市xx区xx大道4段xx号)报到，8日离会。
三、经费。
培训班学员交通费、食宿费自理，住宿标准：标间200元/人/天，单间240元/人/天，伙食标准：80元/人/天。
四、其它。
中国篮球协会新注册管理规定实行“持证上岗”制度，凡未按有关规定要求，没有按期参加此次注册工作会议者，一律不得从事中国篮球协会注册管理工作。
附件：(下载)。
体育总局篮球中心。
20xx年12月11日。
项目会议通知项目组会议通知篇十一
各相关单位：
我办拟定于xxx年1月22日(星期日)下午召开路面视频项目验收会，现将有关事宜通知如下：
一、时间：1月22日下午15：00;。
二、地点：xx市公安局湖里分局(枋湖北二路与金尚路交界处);。
三、参会人员：xx市发改委、xx市经济和信息化局、xx市公安局、专家组成员;。
五、其他事项：
1、请准备验收表原件一份、图纸资料方案五份、ppt现场演示材料和笔记本电脑。
2、请参会人员提前10分钟抵达会场。
特此通知。
xx市路面视频规划建设管理办公室。
xxx年1月20日。
项目会议通知项目组会议通知篇十二
各有关市、县教育局，区直各有关中等职业学校:。
根据《xx壮族自治区人民政府关于印发xx教育发展重点工程和体制改革试点总体方案(xxx—xxx年)的通知》(桂政发〔xxx〕43号)和《教育部关于印发〈中等职业教育改革创新行动计划(xxx—xxx年)〉的通知》(教职成〔xxx〕13号)要求，自治区“双十”工程职业教育办学模式改革试点和教育部中等职业教育专业改革试点即将结束。为总结试点经验，深入推进中等职业教育改革创新，决定召开职业教育改革试点项目总结验收会议。现将有关事项通知如下:。
一、会议内容。
(一)各试点项目单位报告试点工作的`主要成果、存在问题和经验。
(二)研究深入推进试点项目的措施和意见。
二、参会人员。
(一)自治区“双十”工程试点项目负责人。
2.农村户籍职校新生转为城市户籍项目:市教育局1人，试点学校1人;。
3.职业学校创建经营性实训基地项目:市教育局1人，试点学校1人;。
4.城乡职业教育统筹发展项目:市教育局1人，试点学校1人;。
5.职业学校标准化建设和规范化管理项目:各市教育局1人、试点学校1人;。
6.发展社区教育机制试点项目:各市教育局1人、牵头学校1人;。
7.民族地区职业教育综合改革试验区建设项目:各市教育局1人、园区学校1人。
(二)教育部中等职业教育专业改革试点项目学校负责人各1人。
三、会议地点。
xx市桂春路14号，金琅大酒店。
四、会议时间。
xxx年1月24日1天，23日报到。
五、其他事项。
(一)各试点单位作15分钟的工作报告。
(二)请各市、县教育局负责通知所辖有关学校。
(三)在邕人员不安排住宿。
(四)请与会人员填报回执表，于1月21日前发送至电子邮箱:xxxxxxxxx。联系人及电话:李xx，xxxxxxxxxx(传真)。
附件:1.自治区“双十”工程职业教育改革试点项目及单位名单。
2.教育部中等职业教育专业改革试点项目学校及专业名单。
3.职业教育改革试点项目总结验收会议参会人员回执表。
xx壮族自治区教育厅。
xxx年1月16日。
项目会议通知项目组会议通知篇十三
校内各有关单位：
为进一步做好我校度国家社科基金、教育部人文社会科学研究等哲学社会科学项目的申报工作，提高申报质量，学校决定召开20哲学社会科学项目申报动员会议，对哲学社会科学各类项目申报进行动员和指导。
会议时间：1月7日(星期四)上午9:00。
会议地点：匡亚明会议中心第二报告厅。
参会人员：各有关单位科研领导、科研秘书，拟申报20度哲学社会科学各类项目的'教师。
2016年1月5日。
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国际上广义的哲学社会科学，不仅包括哲学学科，也涵盖了诸多相关文科学科，例如政治与行政学、心理学、社会学、人类学、新闻学、法律学、经济学、管理学、历史学、中文、英文或其它外文、翻译、宗教学、逻辑学等学科的交叉学科。
项目会议通知项目组会议通知篇十四
各有关单位：
兹定于10月28日(星期五)下午3:00—5:00在省科技厅4楼7会议室召开20xx—20xx年国家创新基金项目清理工作会议，请你单位分管局(委)领导、主管科(局)室负责人和具体经办人员前来参会。会议重要，请勿缺席。
参会回执请于20xx年10月27日上午12:00前发送到邮箱24xxxxxxxx@，参会人员食宿自理。
会议地址：
联系人：
附件：参会回执单。
xx省科学技术厅。
20xx年10月26日。
项目会议通知项目组会议通知篇十五
各有关企业负责人：
为了进一步加快项目建设进度，及时了解各个项目的建设进展情况，切实解决项目建设过程中遇到的困难和问题，经研究，决定召开项目推进工作座谈会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：
xxx年5月7日(星期四)下午2：00。
二、会议地点：
经济技术开发区管委会一楼会议室(市心北路99号)。
三、会议内容：
各项目单位汇报当前项目进展情况，目前碰到的主要困难和问题，以及下一步的打算。
四、参加人员：
各项目单位主要负责人、开发区重点产业项目推进工作领导小组及办公室全体成员。
希各参会人员安排好时间准时出席。
特此通知。
联系人：xxx，联系电话：xxxxxxxxxxxx。
开发开区管委会。
建设项目推进办。
xxx年5月6日。
项目会议通知项目组会议通知篇十六
1.宣布会议开始：(强调会议纪律，手机调振动或者静音)。
各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加xx供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博xx软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：
2.项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合xx的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢?下面有请咱们项目小组的项目经理xxx，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
5.项目组合影留念：感谢x总发言，下面请项目小组人员合影留念。
6.标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的?它是如何运作的?它对咱们的工作和管理，有什么影响?下面有请xx软件张经理，为大家做标准产品演示。
项目会议通知项目组会议通知篇十七
本次会议的主题是为没有敏捷共识的项目组定制一个敏捷的实施方法，这是一种普遍存在的情况，和其他的新事物一样，总会有一些人对“敏捷”这两个字比较敏感，究其原因，无外乎偏见、误解和不了解（无知），部分人则是恐惧或自大。当然，不了解是绝大多数人的原因。
但是，面对“没有共识”的人们，到底是说服之后再实施敏捷呢，还是先实施敏捷再用实际效果展示给他们？这是一个问题。我们倾向于后者，即先实施让人们看到效果。理由很简单，因为人与人之间的知识和经历的差异很大，要全部说服的时间成本太高，甚至于不可能，如果面对是一个有一定经验的人，要想说服他抛弃原先的经验来接受一个新事物，难度恐怕会更高。所以，“暗渡陈仓”或“偷梁换柱”地实施敏捷，是一种切实存在的需求。如果要给这种方法安装一个冠冕堂皇的名字，那就是“传统的项目管理方法到敏捷管理方法之间转换与过渡”。
之所以我们要探讨这种情况，因为我们坚信“敏捷不会把事情变得更糟”，既然敏捷肯定不会“砸场子”，肯定“效果=现状”，所以“暗渡陈仓”就是有价值的，也是可行的一种推广方法。
我们的目标项目组情况是这样的：团队成员之间技术水平差异较大，但是工作热情高涨，气氛较好，而且项目组感觉“陷入泥潭”已经很久了，看着一堆难以维护的代码，大家都有一种想要改进和突破的渴望。但是团队的关键领导之一对敏捷的态度比较暧昧，不支持也不反对，但对敏捷始终保持着足够的距离，既不拒绝，也不欢迎，更不去深入了解。在管理方法上，项目组采用月计划和周计划相结合的管理方法，即每月定一个计划，本周的计划细化到可执行。但是可想而知，管理比较混乱，计划也经常不准确。
面对这样的项目现状，我们首先讨论的是实施策略：
1.绝口不谈敏捷两个字，也不谈敏捷相关的什么术语，避免反弹。
2.选取敏捷方法中最有价值的几个行为，改良项目组的管理现状。
3.在达到效果，取得大家的认同之后，全面实施敏捷方法。
经过讨论，我们总结出的敏捷成功的要素有如下几个：
1.管理上的pdca循环。通过plan-do-check-adjust形成一个不断改进的循环。
2.工作的可视化。通过将工作以可视的形式展示出来，让团队对进度有切身的感受。
3.任务的定量化。所有的任务在阶段开始前就已经定好，一般不再改变。
4.沟通，
定期、按需沟通，保持信息流转的顺畅。信息包括：任务，进度，问题等。
5.团队工作。团队的每个人都知道所有的事情，了解一致，当然就没有歧义。
事实上，敏捷的这几个要素纳入到任何一种管理方法中，这种方法也就立刻符合了“敏捷”的规范，因为“敏捷”本身就是一种“价值观”，在同一个价值观下，可以有n中不同的方法。“老酒”兑“新水”自然也是可以的。
讨论之后的具体实施方法如下：
1.沿用原来的“月度计划”和“周计划”结合的管理方式。用敏捷术语就是一个“迭代”长度为1月，但是考虑到一个月时间太长，不容易出效果，所以在每个月的15日加入一个局部总结会议。实际上把一个月分为上下两个半月，即2周一个迭代。这个也是目前公司敏捷经验中推荐的初期迭代长度。
a)每月月初开“每月例会”，内容就是规划本月的工作，并且将工作细分为可分配的任务，颗粒度粗一点没关系，但是要保证一个月够用，不需要中途再加。例会上所有的工作都要进行讨论，保证大家都对工作没有分歧，其次要对每个工作进行评估，评估的单位采用传统的“工作日”。只有所有工作都进行了评估，才能评估任务的进度。
b)每月15日左右开“月中总结会”，负责总结一下上半月的工作情况，讨论改进措施，并根据进度，酌情调整下半月的任务进度安排。
c)每月月末召开“月度总结会”，负责总结整月的工作情况，并讨论改进。月末总结会议一般不要和月初的例会合在一起开。
2.开始实行每日例会。会议上监控如下的几个问题：
a)每个人当天的工作状况是否都已经更新。
b)对停滞超过2天的工作要询问原因，可考虑进一步细化和分解。
c)鼓励在例会上交流，慢慢形成交流的气氛。
3.所有的工作和进度，在白板或者wiki上展示，统一管理。
a)初期的工作任务描述可以简单，但是要在计划和总结会议上形成口头共识，防止歧义。在实施过程中逐步精细化，慢慢达到敏捷对backlog的要求。
b)暂时不考虑使用敏捷工具，避免反弹。
在实施过程中，还有一些技巧需要酌情使用：
1.任务评估由具体执行人给出评估时间，然后乘以相应的系数，作为实际的任务期限。
2.某些需要形成共识的地方，可以故意引导对方出错，然后给出相应的正确方法。比如代码难看难维护，可以先采用“每周代码show”的方式，逐渐形成集体对代码质量的重视，达成共识之后，进而引入“代码评审”的方法。
接下来的沙龙时间里，我们会持续跟踪这个方法的实施效果。
考虑到目标项目是真实的项目，为了保证实施的隐蔽性，本次沙龙会议纪要仅在沙龙成员和特邀嘉宾内部发布，请勿外传！
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